LIDERAZGO

• "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

• Chiavenato, Idalberto(2008),

• Liderazgo es el conjunto de cualidades y hábitos positivos que motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo de personas al logro de fines superiores por caminos delimitados por principios y valores de alto contenido moral.

• Luis castañeda “naciste para ser líder”, 2007.

¿QUIERES TÚ, SER LÍDER?• ¿Cuál es tú motivación?• ¿Tener…• Poder,• Beneficio económico,• Reconocimiento y Prestigio,• A otros a tú servicio?• Escribe tus motivos en una hoja

• Luis Castañeda, “Naciste para ser Líder”

• SÓLO EXISTE UNA RAZÓN VÁLIDA PARA SER LÍDER:

• SERVIR A LOS DEMÁS MEDIANTE EL LOGRO DE UN

PROPÓSITO TRASCENDENTE.

Estilos de Liderazgo• Directivo: informa a los integrantes del grupo

lo que espera de ellos y ellas, da guías especificas de cómo realizar el trabajo y presenta como hacerlo.

• Apoyador: amistoso, accesible, iniciativa, cercano a las necesidades de los demás.

• Participativo: consulta a los demás del grupo, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.

• Orientado hacia los logros: pone los retos, busca el mejoramiento contínuo, proporciona confianza a los demás para que asuman responsabilidad, busca la mejora en el desempeño, busca mejores retos.

• Líder participativo: no delega su derecho de tomar decisiones pero si deja que los subalternos hagan, acepta contribuciones.

• Líder liberal: delega a los subalternos toda la responsabilidad para tomar decisiones, estos asumen la responsabilidad por su propia motivación, los subalternos son gente comprometida.

• Se tiene un mínimo de reglas.

Estilos de Liderazgo

AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO:

•Eficiente;

•Toma todas las decisiones;

•No permite la participación/discusión;

•No ejerce la delegación (empowerment);

•Dueño de información: Base de Poder;

•Administra premios y castigos

•Fija los objetivos

PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO•Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones;•Fija los objetivos;•Más tolerante que el líder autoritario;•Busca convivencia tranquila en el grupo•Crea competencia interna.

PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”•Totalmente pasivo;•No se compromete en nada;•No formula objetivos ni toma decisiones;•Otorga plena libertad;•Actividades sin control.

• DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO• Estimula la participación plena;• CONSENSO: decisiones,

» fijación de objetivos, » coordinación de actividades

• El centro focal pasa del líder al grupo.

El líder en sus posibilidades de actuar está fuertemente restringido por la estructura organizacional, coaliciones de poder y condiciones ambientales

El liderazgo ocurre en todos los niveles de la organización. Sus componentes son: Lo que hace una persona por encima de los requisitos básicos del puesto “es la persuasión de los individuos y la innovación en ideas y toma de decisiones que diferencia al liderazgo de la simple posesión de poder”.

Líderes que impactan en el clima organizacional

Visionario: esboza un objetivo común. Clima positivo

Coaching: conecta objetivos del empleado y de la organización. Positivo

Afiliativo: establece un clima de relaciones armónicas. Positivo

Democrático: estimula el compromiso con la participación. Positivo

Timonel: establece objetivos estimulantes y desafiantes (-)

Autoritario: elimina el temor proporcionando una dirección clara en situaciones críticas. (-)

El líder según las circunstancias1. Hacer frente a una situación crítica:.

2. En una situación muy urgente:

3. Ante compromisos o nuevas ideas conjuntas:

4. Para dirigir equipo muy competente:

5. Si se trata de capacitar:

6. Si hay que fortalecer relaciones o solucionar conflictos:

7. Qué tipo de líder fue Moisés?

visionario, autoritario, democrático, timonel, coaching, afiliativo.

El líder influye en el aprendizaje mediante la Humildad, la Fe (confianza) y teniendo una Conciencia de calidad total.

Practicas del Liderazgo ejemplar

1. Desafiar el proceso

2. Inspirar una visión compartida

3. Habilitar a otros para actuar

4. Servir de modelo

5. Brindar aliento

1) Desafiar el proceso

•Correr riesgos•Implica cambios•Avanzar hacia lo desconocido•Innovar y experimentar•Aprender conduciendo de fracasos y de éxitos•Salir a la búsqueda de oportunidades.

2) Inspirar una visión compartida•Cada movimiento comienza con un sueño•Reunir a otros en una visión común•Visión de grupo, inspirar compromiso•El líder es un diálogo•Unidad de objetivo (bien común)

Para reclutar a otros:•Descubrir un propósito común, escuchar•Encontrar valores q los vinculen•Ofrecer la posibilidad de:A. Que cambien las cosas

B. De hacer algo bien

C. De hacer algo bueno

D. De ponerse a prueba

3) Habilitar a otros para actuar

•Utilizar el nosotros, delegar responsabilidades• Hacer sentir a la gente fuerte, capaz y

comprometida, posibilidad de elección, adjudicación de tareas críticas y ofrecimiento de apoyo

• Fomentar la colaboración mediante la promoción de metas cooperativas y confianza

4) Servir de modelo

• Los títulos se otorgan, el respeto solo se gana a través de la propia conducta

• Dar el ejemplo, ser coherente con los valores compartidos. Consagración a la tarea

• Marchar adelante, generar compromisos con actitudes simples y cotidianas, pequeños triunfos.

5) Brindar aliento

•Gestos de interés para avanzar.• Estímulo con grandes gestos o actitudes

simples• Reconocer las contribuciones individuales

al éxito de cualquier proyecto• Celebrar los logros del equipo en forma

regular• Mostrar las personas que son capaces de

triunfar

ALGUNAS CUALIDADES O MOTIVACIONES DEL LÍDER

1. ¿Te gusta servir a los demás?

2. ¿Te gusta lograr objetivos importantes?

3. ¿Te gusta trabajar con otras personas?

4. ¿Te gusta resolver situaciones conflictivas?

5. ¿ Te gusta intervenir en la solución de conflictos interpersonales?

6. ¿Te gusta prepararte para el futuro?

7.¿Aborreces la corrupción?

8.¿Eres puntual, o por lo menos quisieras ser puntual?

9. ¿Cumples con tus labores familiares y laborales?

10. ¿Tienes grandes ideales?

11. ¿Estas dispuesto a cambiar por tú bien?

12. ¿Te llevas bien con los demás?

13. ¿Eres tímido pero quisieras ser introvertido?

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:

J E F E L Í D E R

Existe por la autoridad.

Considera la autoridad un privilegio de mando.

•Inspira miedo.

•Sabe cómo se hacen las cosas.

Existe por la buena voluntad.•Considera la autoridad un privilegio de servicio.

•Inspira confianza.

•Enseña como hacer las cosas.

J E F E L Í D E R

Le dice a uno: ¡Vaya!.

Maneja a las personas como fichas.

Llega a tiempo.

Asigna las tareas.

Le dice a uno: ¡Vayamos!.

Trata a las personas como seres humanos.

Llega antes

Da el ejemplo.

“ La gran diferencia entre el LIDER y el Jefe consiste en que, el primero domina su contexto y

el segundo se subordina al mismo sistema ”“ Los LIDERES se

‘inventan’ a si mismos y luego inventan el futuro ”

Pregunta ‘como’ y ‘cuando’

Pregunta ‘que’ y ‘por qué’

Ve solo los resultados inmediatos

No pierde de vista el horizonte

Busca imitar Logra ser auténtico

Acepta lo que es Reta lo establecido

Es el clásico “buen soldado”

Es el mismo

Hace las cosas bien Hace lo que debe de hacer

El Jefe...…

El líder ...

El JEFE ...… El LIDER ...

Aprende entrenándose: Aprende educándose:

Es deductivo, firme, es estático

Es inductivo, explora, es dinámico

Memoriza hechos Entiende conceptos

Es pasivo, busca respuestas, es táctico

Es activo, tiene preguntas, estrategias

Establece metas, predice, es reactivo

El JEFE ... El LIDER ...

Establece opciones, explora, es activo

Fija una dirección Tiene iniciativa

Busca reglas, estabilidad, tiene sentido común

Busca riesgos, flexibilidad, tiene imaginación

LIDERAZGO: Cuatro ingredientes para mantenerlo...

1. INTEGRIDAD: Cumplen sus promesas y mantienen sus compromisos.

2. CONSTANCIA: Nunca tratan de sorprender; se mantienen en el camino trazado.

3. CONGRUENCIA: Practican lo que predican.

4. CONFIABILIDAD: Están ahí cuando los necesitan; están listos para brindar apoyo.

LOS LIDERES UTILIZAN 10

FACTORES PARA ENFRENTARSE AL

CAMBIO Y LA AMBIGÜEDAD… Y

SACAR EL MAYOR PROVECHO DE

ELLOS

LOS 10 FACTORES…

1. Los lideres manejan los sueños: “capacidad de crear una visión y transformarla en realidad.

2. Los lideres no temen a los errores: “crear un ambiente que fomenta la toma de riesgos.”

3. Los lideres fomentan la reflexión: “buscar conocer la verdad, para conocer mas de si mismos.”

4. Los lideres fomentan diferentes puntos de vista: “tener alrededor personas con diferentes opiniones y aprender de ellas.”

5. Los lideres tienen: fe y esperanza y optimismo: “tener fe en la gente, esperanza de triunfar; comunicar el optimismo.”

6. Los lideres entienden el efecto pigmaleón: “tratar a los subordinados para que mejoren su desempeño y triunfen.”

7. Los lideres tienen un “sentido especial”: “no para saber en donde está la organización sino en donde puede y debe estar.”

8. Los lideres ven a lo lejos: “tener paciencia para consolidar la visión a largo plazo.”

9. Los lideres comprenden el equilibrio de intereses: “entender los intereses de los “accionistas, empleados y clientes” y balancear sus demandas.

10. Los lideres crean alianzas estratégicas: “ver el mundo globalmente; buscar y encontrar con quién forjar el futuro.”

LOS 10 FACTORES…

LOS LIDERES TIENEN LA CAPACIDAD DE FORMAR GRUPOS EXITOSOS ...

LOS BUENOS LIDERES SABEN QUE LOS GRUPOS EXITOSOS SON MÁS QUE UNA COLECCIÓN DE GENTE EXITOSA...

• Sin embargo, el éxito comienza con gente exitosa: reunir gente que tenga talento e inteligencia, ideas originales, ver las cosas de manera diferente…

• Los grupos exitosos son optimistas, no realistas: los miembros saben que pueden hacer cosas que nadie ha hecho jamás…

…Y esto es su fuente

de motivación

•Gracias