Liderazgo según los gurús

LOS GURÚSHABLAN SOBRE EL LIDERAZGO

LIC. YOLANDA NAVARRO TORRES.FACILITADORA DEL CURSO ORGANIZACIONES DEL FUTURO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALAPERIODO: ENERO-JUNIO 2012

WARREN BENNIS



Según éste autor los ingredientes básicos que todo líder tiene son:



Visión guiadora.

Según Bennis: el líder tiene una muy clara de que es lo que quiere hacer personal y profesionalmente, y la fortaleza para preserverar a pesar de los contratiempos y hasta de los fracasos.



al respecto dice John P. Kotter:

nos dice que visión se refiere a una imagen del futuro con algún comentario implícito sobre el motivo por el que la gente debe luchar para crear el futuro, incluso afirma que puesto que la función del liderazgo es la de producir cambio, señalar el rumbo de ese cambio es fundamental para liderar. El señalamiento del rumbo como parte del liderazgo no se traduce en planes, sino en visión y estrategia, que describen lo que un negocio, una tecnología o una cultura corporativa deberían llegar a ser a largo plazo, articulando una manera factible de alcanzar esa meta.

el líder va más allá de lo cotidiano, desafiando abiertamente el status quo y preserverando a pesar de todas las dificultades con el único fin de que se alcancen las metas que soñó para su organización.



PASIÓN

Bennis menciona que el líder tiene una pasión fundamental por los procesos de la vida, combinada con una pasión muy particular por vocación, profesión, línea de conducta. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo...el líder que comunica pasión les da esperanza e inspiración a otros.



INTEGRIDAD

Identifica tres partes de la integridad:

El conocimiento de sí mismo.

La sinceridad

La madurez.



Según James Otoole: el líder nunca pierde de vista sus objetivos o compromete sus principios. Es simultáneamente una persona de fuertes principios y pragmática.



CONFIANZA

Es la cualidad que tiene que ganarse, la otorgan los colegas y seguidores y sin ella el líder no puede funcionar.

Para James Otoole refleja los valores y aspiraciones de sus seguidores.



CURIOSIDAD

El líder se interesa por todo, quiere aprender todo lo que pueda.



AUDACIAEl líder no se preocupa por los fracasos, está dispuesto a arriesgarse, experimentar, ensayar cosas nuevas. Acepta los errores sabiendo de que de ellos se puede aprender.



Fuente: Revista DeGanadores. No.1. 2008. Disponible en: http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13:los-ingredientes-basicos-del-lider&catid=11:liderazgo&Itemid=81



http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13:los-ingredientes-basicos-del-lider&catid=11:liderazgo&Itemid=81



COLLIN POWEL Fue nombrado

secretario de Estado de la primera administración Bush en enero 2001.

LIDERZGO



PRINCIPIOS DE POWELL



Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización. Aumentar el rendimiento y retar el “status quo” son dos elementos clave para el éxito. Ayude a que otros puedan hacer lo mismo. Debe crear una cultura de curiosidad e innovación en donde las “vacas sagradas” sean arrinconadas hasta su extinción.

Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen en ellas. Establezca una amplia agenda de trabajo con las prioridades, metas y valores y provea a todos de las herramientas y adiestramientos necesarios para que emprendan acciones ambiciosas. Insista en que cada uno debe asumir la responsabilidad de buscar el mejor modo de ejecutar los puntos de la agenda.



Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento. -Recompense a aquellos que se han comprometido más con la nueva agenda. Recuerde que esto no es un juego de suma cero y que existen oportunidades para todos. No adopte la actitud de los “primeros que crucen la meta”.



Deshágase de aquellos de pobre rendimiento. Haga frente a las personas que no rinden. Evite que estos malgasten los recursos o desmoralicen al resto de los empleados.



Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está presionando lo necesario. No se equivoque: no se trata de crear hostilidades en la organización, sino de obligar a que los empleados adopten compromisos.



Mantenga un sistema real de puertas abiertas. El líder debe fomentar la comunicación en cada rincón. Recuerde el principio de Powell: “el día que la gente deja de venir a contarle sus problemas, usted ha perdido su liderazgo”.



Fomente un sistema “ruidoso”. Haga que todos participen en el flujo de información. Promueva la diversidad de opiniones y el choque e intercambio de ideas.



Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso. Hay que airear las opiniones de aquellos que están en primera fila. Invite a la gente de fuera a que participe en la discusión. No se debe tener miedo de compartir información con las personas adecuadas.



Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación. Utilice el poder las nuevas tecnologías en orden a asegurarse que todos están incluidos. Invierta en los recursos necesarios para que la información fluya libremente por la organización. Más importante aún, cree un clima psicológico en el cual este fluir de la información sea percibido como un recurso y no como una amenaza.



Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación. Derribe las barreras que impiden la comunicación. Recompense a aquellos que se apuntan en el nuevo proceso. Tome medidas especiales para penalizar a aquellas personas que intenten establecer de nuevo las barreras. Repita: “es mejor estar abiertos al dialogo cándido y honesto entre todos”.



Harari, Oren. The leadership secrets of Colin Powell. McGraw-Hill Trade. 2003



Leer el libro de las leyes de liderazgo de:

JOHN C. MAXWEL



Documents

Liderazgo según los gurús