Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoTEMA : LIDERAZGO SITUACIONAL

UNIDAD TEMATICA N 7

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoPRINCIPALES CONCEPTOS A DESARROLLAR

EL LIDERAZGO COMO PAPEL SOCIAL

DEFINICION DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL

LIDERAZGO VS NIVEL DE MADUREZ

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoESTRUCTURAS DE EQUIPOS DE TRABAJO

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoSISTEMA SOCIAL: es la parte de la cultura que influye fundamentalmente sobre las acciones de los miembros de una sociedad

REGLAS SOCIALES: son los juicios sobre el comportamiento comn o esperado que se infieren de las observaciones del comportamiento realSistema social (Reglas)Inferencia InfluenciaComportamientos interpersonales

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo Bravo La cultura influye sobre el comportamiento de las personas porque la gente que ha sido enculturada en la misma comparte (conciente e inconcientemente) muchas creencias y expectativas.

La sociedad en la cuales estamos inmersos exige el cumplimiento de distintos papeles sociales (roles)

EL LIDER ORDENA OTRAS PERSONAS

ORDEN RESPALDADA POR RECONPENSA O SANCIONES SOCIALES CASTIGO

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoHEREDITARIO : Reconocidos socialmente por quienes son, mas que por lo que son capaces de hacer.

BUROCRATICO : Son aquellos que alcanzan posiciones de autoridad sistemticamenteen base a cierta competencia y antigedad.

CARISMATICO : Es aquella persona que llega a la autoridad en poca de gran crisis social. Por su personalidad tiene poder sobre sus seguidores quienes pueden llegara producir una revolucin social.

REPRESENTATIVO : Es aquel escogido por sus seguidores por consenso general o eleccinTipos de Lideres

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoLder :Es un especialista en tomar decisiones

La relacin entre el lder y el seguidor se caracteriza por la asimetra de la autoridadRepasando conceptos :

Administracin: Es la labor realizada por los directivos para lograr determinados objetivos a travs de la gente con un alto grado de moral y logro por parte de quienes prestan el servicio

Liderazgo: Es el proceso mediante el cual se trata de influenciar las actividades de un individuo o grupo en una situacin dada

TODO JEFE ES UN LIDEREl rol de lder esta implcito en el rol de Jefe

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoPoder : Es la habilidad para inducir o influenciar la conducta de un individuo/grupoPODER DE POSICION

PODER PERSONALTIPOS DE PODERESExpectativas : percepciones que una persona tiene sobre la conducta apropiada para el puesto que ocupa, como as tambin las percepciones sobre los dems integrantes de la organizacin.

Existen expectativas del lder ,de los seguidores, de los superiores, de los colegas y de la organizacin

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoSegn French y Ravel son 5 las fuentes de poder:

Poder de Recompensa

Poder Coactivo

Poder Legitimo

Poder Referente

Poder del ExpertoRelacionados con el Poder de PosicinRelacionados con el Poder Personal

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoDeterminadas por la forma de percibir la situacin en que nos encontramos y los conocimientos adquiridos NecesidadesVariacin de la conducta humanaProceso de Liderazgo= F (L, S, V.S)Definicin de Liderazgo: Es el proceso de influenciar las actividades de un individuo o grupo en sus esfuerzos hacia el logro de un objetivo en una situacin dadaEstilo de Liderazgo : Es el patrn de conducta que exhibe la persona cuando intenta influenciar las actividades de los dems ,es tal como la perciben estos mismos

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoTodo jefe es un Lder que para lograr sus objetivos utiliza un determinado estilo de conduccinUN LIDERPOSEE AUTORIDADEJERCE PODERPRINCIPIOS ABSOLUTOS DEL LIDERAZGO

1.- UN PROGRAMA CLARO2.- UNA FILOSOFIA PERSONAL3.- RELACIONES DURADERAS4.- UNIVERSALIDAD

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoPERSONALIDADES DEL LIDERAZGO

DESTRUCTORDECIDIOSOPRECAVIDOPREPARADORTRIUNFADORCARACTERISTICAS

DESTRUCTOR

Escogido por personas que no trabajan a sus ordenesAutoritarios y AgresivosEgocntricos en extremo

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoDECIDIOSO

Evitan al mundo o tratan de inmovilizarloEs difcil que lleguen a una conclusinSuelen dejar las cosas para despus o hacer a un lado una tarea Acordada

PRECAVIDOEsta congelado en el tiempoDeterminan cual fue la mejor temporada que hantenido y dedican su tiempo a repetirloAl igual que los anteriores no reconocen el talento cuando lo tienen frente a ellos

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoPREPARADOR

Hace hincapi en el progreso planificadoSe interesa por aprender de los demsBuscan estar enterados de todo lo que le rodeaNo tienen miedo al cambio

TRIUNFADOREs vibrantemente consistenteSus relaciones tienen xitoSus gestiones son completasSus estrategias son bien pensadas y comunicadasLas personas se sienten orgullosas de trabajar con el

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoEsto se hace as y yaYo se mas que tuDebo hablar de esto contigo mas tardeNo debemos apresurar las cosasPrimero veamos como funcionanRenuente y AprensivoAsegrate de que esto no viole una leySi no esta descompuesto no lo arreglesVamos a hacer lo que funciono la ultima vezEsta Congelado en el tiempoDisea la estrategia de manera que todos la entiendan Quiero que seamos congruentes en todoNecesitamos tener mas capacitacionesProgreso planificadoRevisaremos los objetivos mensualmenteIncluye a clientes,proveedores y empleados

DestructorDesidiosoPrecavidoPreparadorTriunfadorPROGRAMAFILOSOFIATodos deben conocer nuestra filosofaRELACIONES No necesito a nadieLO QUE VEMOSPatn insensiblevibrantemente Consistente

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoTEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONALLa TLS se basa en la cantidad de direccin y apoyo socio emocional que un lder debe proporcionar dada una situacin dada y el nivel de madurez del individuo o grupo

CONCEPTOS:

La supervisin es un servicio que el supervisor brinda al colaborador

No existe un estilo nico de supervisin que puede considerarse el mejor, pero si existe un estilo optimo para cada situacin

Las caractersticas de cada colaborador en cada situacin son diferentes y cambiantes y como las situaciones cambian, es el supervisor el que debe variar su comportamiento

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoDESCRIPCION DEL MODELO

La TLS relaciona los estilos de liderazgos conforme a la madurez apropiada de los seguidores en las diversas tareasEstilo que utilizara el supervisorconLo que requiere la situacin en la que esta el colaboradorPATRONES DE CONDUCTADEL SUPERVISOR CONDUCTA LABORAL

CONDUCTA DE RELACION

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoExisten tantos estilos como puntos hayan en la superficie existente entre las 2 coordenadas

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoMADUREZ DEL COLABORADOR:Grado de autonoma con que una persona puede desempear una determinada tarea en una determinada situacin LIDERAZGO VS NIVEL DE MADUREZ M 4 M 3 M 2 M 1S1S4S3S2CONDUCTA LABORALMADUREZ DEL SEGUIDORCONDUCTA DE RELACIONBAJABAJAALTAALTA

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo Bravo

Universidad Tecnolgica NacionalFacultad Regional CrdobaDepartamento Ingeniera IndustrialCtedra: Relaciones Industriales Ing. Hctor Marcelo BravoPRINCIPALES CONCEPTOS DESARROLLADOS

EL LIDERAZGO COMO PAPEL SOCIAL

DEFINICION DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL

LIDERAZGO VS NIVEL DE MADUREZ

Bibliografia recomendada para el tema tratado:

Administracion de los Recursos Humanos Autor:Adalberto Chiavenato Editorial:Mc Graw Hill

PRESENTACION DE TRABAJO PRACTICO N 7