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Liderazgo y Trabajo en Equipo Una aproximación organizacional - crítica. Dr. Vicente Suárez Zendejas. AMDG. ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio. Evolución sesgo económico – laboral. Evolución sesgo económico – laboral. ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio. Tiempo y Espacio actuales. - PowerPoint PPT Presentation
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PADEP
Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Repaso.Liderazgo desde la TO.Liderazgo como Competencia.Estudio de Caso.
Evolución sesgo económico – laboral
Evolución sesgo económico – laboral
Era Duración (años)
Velocidad de transmisión (mph)
Tiempo de circunnavegación
Agraria 3000-5000 3-5 3-5 años Industrial 300-500 30-50 0.3-0.5 meses Postindustrial 30-50 300-500 0.03-0.05 días Información 3-5 3000-5000 0.003-0.005 hrs.
¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio
Continuum
Tiempo de cambio acelerado y continuo.Ley de las consecuencias inesperadas.Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.Símbolo de poder cambiante.
¿Qué hacemos en las organizaciones?
Visión$ XYZ
Misión
Organización
Continuum
Problemas Necesidades
EstructuraToma DecisionesComunicaciónDiv. Trabajo MotivaciónLiderazgoEfectividadClima
Paradigma Organizacional
PADEP
Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Desde la TO
Objetivo
Contruir un marco referencial para evaluar el desempeño de nuestro Liderazgo como servidores públicos.
Modelos de Liderazgo: TO
Modelos de Liderazgo: TO
Perspectiva científica
Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman.
Perspectiva científica
El líder como capataz. El líder como gerente.El líder como autoridad.El líder como experto.
Liderazgo desde la BurocraciaTipos de autoridad: Max Weber.Legal o legítima. Proviene del derecho legal que tiene una persona para dar órdenes y exigir obediencia.Tradicional. Proviene de las tradiciones ancestrales. La autoridad la tiene el “señor” y su palabra es ley.Carismática. La santificación y heroicidad de dos individuos, son aspectos esenciales para recibir órdenes.
Liderazgo desde la Burocracia
Desde esta perspectiva el liderazgo no es necesario, ya que los líderes solamente requieren desarrollar las actividades que el puesto especifica. Saber motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas.Definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.
Perspectiva Humanista
Al entendernos con seres humanos nos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.
Perspectiva Humanista
Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland.En un nivel inferior Mayo y McGregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.
Perspectiva Híbrida
Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes, Bennis.
Perspectiva Híbrida
Robert Tannenbaum & Warren Schmidt (1973).Robert Blake & Jean Mouton (1975).Paul Hersey & Kenneth Blanchard (1981).Tom Peters & Robert Waterman (1982).Warren Bennis (1985).Peter F. Drucker (1988).John P. Kotter (1988).Howard Gardner (1990).
Ejemplares
Liderazgo PFD.
Organización
2+2=5
Armonizar actos y decisiones con los futuros
Gerentes
Empleados
Operaciones
Delegación
JefaturaApoyador
Director
Apoyo bajoDirectividad alta
Comportamiento Directivo
Apoyo altoDirectividad baja
Apoyo altoDirectividad alta
Apoyo bajoDirectividad baja
Com
port
am
iento
Ap
oyo
Ejemplares
Ejemplares
Liderazgo como Competencia
El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.
Liderazgo como Competencia
El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.
PADEP
Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Liderazgo como
Competencia
Ejercicio
Mi líder más admirado.
Liderazgo como Competencia
Conocimientos Habilidades Actitudes
Liderazgo como Competencia
Conocimientos.Enfoque Sistémico.Comunicación asertiva.Dirección, evaluación y formación de seguidores.
Liderazgo como Competencia
Habilidades.Trabajo en equipo.Habilidades motivacionales.Habilidades de negociación.
Liderazgo como Competencia
Actitudes.Desafiar el estatus quo.Dominio personal (Ejemplo).Visión trascendental.
Caso de Estudio
Caso “El Vuelo del Búfalo”: Liderazgo Delegacional.
Conclusiones
Sólo existen dos clases de hombres…José Vasconcelos.
PADEP
Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Repaso.Liderazgo desde la TO.Liderazgo como Competencia.Estudio de Caso.
AMDG
