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PROGRAME LA ACCIÓN, CELEBRE EL ÉXITO, DESARROLLE LíDERES.

celebraciones de liderazgoLíderes nuevos cada mes

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¿Quiere tener un negocio Melaleuca dinámico y próspero? Entonces haga primero lo primero. Cada mes, lo primero que debe estar en su agenda es celebrar el éxito, establecer metas y crear planes de acción claros. Eso se puede lograr al organizar mensualmente un evento de celebración de liderazgo. Ninguna otra actividad pondrá en marcha su negocio como lo hace este evento que se realiza en los primeros días de cada mes, así que organice el suyo ahora mismo.

CELEBRE EL ÉXITOCelebrar el éxito es la más poderosa de las Siete Actividades Básicas para Desarrollar el Negocio Melaleuca. ¿Qué hacemos cuando alguien celebra los logros que hemos alcanzado? ¡Soñamos con el momento en que recibiremos el próximo reconocimiento! El organizar cada mes un evento de celebración de liderazgo ayuda a que la gente se imagine lo que puede lograr y la impulsa a trabajar en pos de una meta final.

ESTABLEZCA METAS Y pLAnIfIquE LAS ACTIvIdAdESUna de las cosas más importantes durante el evento de celebración de liderazgo es planificar las actividades. Piense en lo que pasaría si todos los integrantes de su equipo establecieran metas y planificaran las actividades al principio de cada mes. Su equipo comenzaría a trabajar desde el inicio y establecería metas que lo ayudaría a alcanzar objetivos más altos.

FOMENTE NUEVAS RELACIONES Y RENUEVE LAS EXISTENTESLos nuevos Directores necesitan “ver” lo que es Melaleuca. Recuerde sus primeros meses en la compañía; seguramente usted asistió a alguna reunión que lo ayudó a creer más y aumentó su noción de la compañía y la misión que tiene. Los eventos de Melaleuca inspiran a todos los Ejecutivos de Ventas, sin importar cuánto tiempo han sido clientes.

RELACIOnE A LOS dIRECTORES nuEvOS COn LA COMunIdAd MELALEuCA Cuando usted recién se inscribió, su única conexión con Melaleuca era su matriculador. Es posible que no haya sido una conexión lo suficientemente fuerte como para ayudarlo a lograr sus metas. En cambio, cuando usted siente que es parte de algo, es mucho más factible que se esfuerce por lograr sus metas.

AYudE A quE Su EquIpO SE EnfOquE En LO MÁS IMpORTAnTE: EL dESARROLLO dE dIRECTORES En cualquier negocio es un reto mantener la atención centrada en el objetivo principal, pero al hablar sobre el desarrollo de liderazgo nuevo y celebrarlo cada mes, no cabe duda de cuál es el objetivo principal.

HAGA quE Su EquIpO SuEÑE COn nuEvAS pOSIBILIdAdESNos ha pasado a todos. Nos hemos sentido inspirados al escuchar los relatos y ver los cheques de las

personas que han alcanzado sus metas en Melaleuca. Cuando esto sucede, empezamos a pensar en nuestras propias posibilidades. El evento de celebración de liderazgo es una buena oportunidad para que los integrantes de su equipo escuchen personalmente esos relatos cada mes.

COORdInE EL CALEndARIO dE ACTIvIdAdES Cuando se planifica como equipo, también se trabaja como equipo. Cuando esa planificación se hace durante el evento mensual, los Directores nuevos se involucran inmediatamente. Observan la participación de los demás y, en consecuencia, ellos también participan. Al coordinar las actividades en persona cada mes se ahorra tiempo y se evitan llamadas telefónicas y mensajes grabados, además de otras molestias durante la planificación.

“Los equipos exitosos tienen objetivos muy claros. Los ponen por escrito y hacen planes para alcanzarlos”.

COMIENCE BIEN CADA MES CON uN EvENtO DE lIDErAzgO

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5:00 pm Reunión previa con el equipo “De bueno a grandioso” La reunión previa tiene doble propósito: (1) hacer que los miembros del equipo “De bueno a grandioso” sientan que forman parte del grupo de liderazgo y que estén informados, y (2) coordinar el rol que cada uno tendrá en el evento de celebración de liderazgo que seguirá a continuación. En el folleto Organizando y dirigiendo eventos que cambian vidas encontrará ideas para asignar las funciones.

6:00 pm Arreglo del salón donde tendrá lugar el eventoEsto incluye la mesa para registrarse, los membretes con los nombres, las pancartas, el muestrario de productos, portanombres para el equipo “De bueno a grandioso” y artículos de celebración (broches/certificados).

6:40 pm Reunirse y saludar Todos los líderes deben prestar atención y saludar a los concurrentes para que se sientan importantes y bienvenidos. Pídales a todos los concurrentes que firmen la lista de asistencia al evento de celebración de liderazgo. Presente a cada Director nuevo y al cónyuge al resto del grupo y haga que se sientan bienvenidos.

7:00 pm Inicio del evento Dé una cálida bienvenida a todos y reconozca a los Directores en orden de estatus (desde Director hasta Director IX). Anuncie el nombre y el estatus de cada Director Superior o más que se encuentre ahí. Explique brevemente la agenda y lo que van a hacer.

7:05 pm Cena

7:30 pm Celebración de liderazgo Anuncie el nombre de cada uno de los Directores nuevos y pídales que pasen al escenario. Deles una cordial bienvenida y entrégueles un broche de Director y reconozca los logros que han alcanzado. Pida a unos pocos Directores que hablen de sus experiencias y de los cheques que han ganado. Ayude a que otros se den cuenta de lo que pueden lograr.

Melaleuca le proveerá un informe MORE de:

•���Todos�los�Ejecutivos�de�Ventas�que�tienen�ocho�clientes�personales o más en sus respectivas organizaciones y que pueden avanzar a Directores por primera vez. Usted puede imprimir ese informe el primer día del mes y llevarlo al evento para identificar a los posibles Directores nuevos.

•���Los�integrantes�de�su�organización�que�fueron�reconocidos el mes anterior por haber avanzado a Directores II o un estatus más alto.

•���Los�integrantes�de�su�organización�que�desarrollaron�un�Director personal nuevo el mes anterior.

•���Los�Directores�o�estatus�más�altos�en�su�organización�que hayan inscrito dos o más Clientes Preferenciales personales el mes anterior.

7:40 pm Celebración de los nuevos Directores II o másCelebre a los Directores II o más que fueron reconocidos el mes anterior por haber avanzado dichos estatus. Deles la bienvenida, anuncie los nombres y pídales que pasen al escenario para celebrar los logros que han alcanzado; pídales que compartan algún relato apropiado para la ocasión y la cantidad de los cheques que han ganado. Trate de que los demás se den cuenta de las recompensas que existen para aquellos que hacen crecer sus negocios Melaleuca. El objetivo es que todos los concurrentes se imaginen las posibilidades que hay.

7:45 pm Celebración del Club 20/20 y del equipo “De bueno a grandioso” Invite al escenario y felicite a todos los Directores o más que ganaron el premio del Club 20/20 por primera vez el mes anterior. Luego dé la bienvenida a todos los Directores IV o más y a los nuevos Directores IV que avanzaron el mes anterior y pasaron a formar parte del equipo “De bueno a grandioso”. Tenga a este grupo en alta estima. Comparta unos pocos relatos y las cantidades de los cheques o los ingresos acumulativos de estos negocios.

7:50 pm AnunciosAnuncie las fechas y los horarios de los eventos importantes que se realizarán en su ciudad y en su organización durante el mes. Coordine los horarios y conteste las preguntas. Anuncie el incentivo del primero del mes. Explique claramente los beneficios de ganar el incentivo y desarrollar un Director. Confirme la fecha, la hora y el lugar del próximo evento de celebración de liderazgo.

8:00 pm Planificación de las actividades Ayude a todos los concurrentes a trazar un plan de acción para el mes utilizando los formularios para planificar las actividades. Todos los Directores o más que estén presentes deben llenar su propio Plan mensual de trabajo. Una vez que llenen esos formularios, deben quedarse con el original del Plan mensual de trabajo y entregarle a usted la copia amarilla. Después de la reunión, usted y los otros líderes del equipo deben dividirse las copias que fueron recolectadas para que les den seguimiento el día 10 y el 20 del mes, a fin de evaluar el progreso de los concurrentes.

8:15 pm Capacitación breve Esta capacitación debe ser breve. El peor error que cometen muchos líderes cuando organizan un evento de celebración de liderazgo es alargarse demasiado en este segmento. Para impartir una capacitación más a fondo existen los Fast Track y otras reuniones durante el mes. Algunas sugerencias para la capacitación en la celebración de liderazgo son: cómo concluir una presentación, qué hacer para que alguien comience con un paquete Marcapaso y la importancia del Club 20/20, entre otras cosas.

8:25 pm Conclusiones y cierre de la reunión

AgENDA rECOMENDADA pArA El EvENtO DE CElEBrACIóN DE lIDErAzgO

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En el informe MORE encontrará los nombres de los miembros de su organización que han inscrito la cantidad suficiente de clientes como para calificar para el estatus de Director. Usted puede revisar ese informe diariamente; el mismo será actualizado el primer día de cada mes. Los directores y gerentes regionales lo ayudarán a organizarse, seleccionar a los anfitriones, coordinar las actividades entre los equipos y faxear los formularios para planificar las actividades al equipo de apoyo, en caso de que algunos de los concurrentes no estén en su organización. (Consulte la sección “Planificación de las actividades” en la página anterior). Melaleuca proveerá los materiales para una capacitación breve y eficaz, y para los anuncios que haga en su evento.

Melaleuca anunciará en su sitio web el evento que usted está organizando, si envía los datos del mismo a más tardar el día 20 del mes anterior al evento.

Melaleuca le reembolsará al anfitrión del evento el costo de la comida de los nuevos Directores, de los Directores que hayan inscrito personalmente a dos o más Clientes Preferenciales nuevos o que hayan desarrollado un Director personal nuevo el mes anterior, y de los Directores II o más que fueron reconocidos el mes anterior por haber avanzado a esos estatus. Se reembolsará hasta $20 por cada persona que cumpla los requisitos, siempre y cuando el horario, el lugar y el anfitrión del evento sean aprobados previamente por Melaleuca.

Para contribuir al éxito de su evento usted puede adquirir o descargar los siguientes artículos:

Artículos que se pueden comprar:•��Broches�de�Director�(solo�para�Directores�que���

avanzan por primera vez)•�Pancartas•�Materiales�para�exhibir�los�productos�•��Formularios�para�planificar�las�actividades

(con copia)•��Artículos�con�el�logotipo�de�Melaleuca�para�

dar como obsequios•�Otros�materiales�para�el�evento�

Materiales disponibles en el centro para descargar e imprimir:•Tarjetas�para�los�nombres•�Certificados�de�avances�y�del�equipo�“De�bueno�a�grandioso”��•�Formularios�para�planificar�las�actividades�(sin�copia)•�Premio�al�éxito�de�Directores�•�Certificado�por�desarrollar��Directores�•�Portanombres

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MElAlEuCA puEDE AYuDArlO A QuE Su EvENtO DE CElEBrACIóN DE lIDErAzgO SEA tODO uN ÉXItO

FoRmulARIos pARA plAnIFICAR lAs ACtIvIDADes

Buscador de reportes en línea Broche de Director

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Sería ideal que los eventos de celebración de liderazgo se realizaran el primer día de cada mes, a fin de crear un sentido de importancia y urgencia. Sin embargo, se pueden hacer excepciones, como en el caso de los equipos que tienen costumbres religiosas estrictas que les impiden reunirse el primer día del mes, si este cae en su día de veneración, o de equipos que prefieren reunirse el sábado por la mañana, si el primer día del mes es un viernes.

Su pArtICIpACIóN DEtErMINArÁ El ÉXItO DEl EvENtO A todos los Directores Superiores o más se les invita a organizar un evento de celebración de liderazgo cada mes. Es posible que en algunas áreas varios Directores Superiores y Ejecutivos organicen juntos un evento. Los directores regionales pueden ayudar a coordinar los esfuerzos de los líderes locales. ES IMPORTANTE que todos los Directores Superiores y Ejecutivos participen activamente cada mes, aun si no son los anfitriones. Su participación marca una gran diferencia.

DÉ lA BIENvENIDA A tODOS lOS DIrECtOrES EN Su ÁrEAReciba cordialmente a todos los Directores de su

localidad, aunque no sean parte de su equipo. Con frecuencia, estos líderes aportan energía y éxito a las reuniones. Melaleuca siempre ha promovido la cultura de ayudar a los demás. Usted puede crear esa cultura dentro de su organización, sin importar cuál sea el equipo de apoyo de los concurrentes. En caso de que los miembros de su equipo asistan a reuniones en otras ciudades, es muy importante que usted se responsabilice de darle seguimiento al plan de trabajo de ellos. Esa responsabilidad no debe recaer en otro líder.

INCluYA lA CENA COMO pArtE DEl EvENtO

1. La cena aumenta la asistencia y atrae a la gente a sentarse a la mesa. 2. Al comer juntos, la gente tiene tiempo de conocerse mejor, compartir sus experiencias y fomentar relaciones. 3. Por lo general, si está comprando la comida en el restaurante, no tiene que pagar el alquiler del local. 4. ¡La gente lo aprecia más cuando tiene el estómago lleno! Solo es una broma, aunque es cierto que una

comida mejora la experiencia en general.

¿Quién paga la cena? Cuando un evento de celebración de liderazgo se realiza entre el 1.° y el 7 de cada mes, Melaleuca pagará hasta $20 por el costo de la comida de las siguientes personas y sus respectivos cónyuges: (1) los Directores nuevos que avanzaron por primera, (2) los Directores o estatus más altos que inscribieron al menos a dos Clientes Preferenciales, (3) los Directores o estatus más altos que desarrollaron un Director personal nuevo, (4) los líderes que fueron reconocidos por haber avanzado a Director II o más, (5) los Directores o estatus más altos que lograron el premio del Club 20/20 el mes anterior.

El anfitrión de la reunión pagará por la cena y luego enviará a Melaleuca la lista de asistencia y el recibo de lo que pagó. Melaleuca verificará los avances y las inscripciones y reembolsará al anfitrión. Para que se pueda procesar el reembolso, el evento tiene que haber sido aprobado previamente por Melaleuca y la lista de asistencia debe tener los nombres y las firmas de todos los concurrentes. La lista de asistencia y los recibos se deben enviar dentro de 48 horas después de la cena. Los demás comensales pagan su propia comida. Pueden optar porque Melaleuca les cobre el costo de la comida por medio de su forma de pago registrada en Melaleuca o pueden pagarle en efectivo al anfitrión (se recomienda la segunda opción). La cantidad que se cobra a los concurrentes no debe exceder el costo de la cena más la propina.

rEAlICE El EvENtO El prIMEr DÍA DEl MES SIEMprE QuE SEA pOSIBlE

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Es muy importante que durante el evento de celebración de liderazgo se compartan relatos de éxito de los negocios nuevos y de los que están avanzando.SIGA LOS SIGUIENTES CONSEJOS:

Facilite el relato a manera de entrevista. Las entrevistas siempre dan mejores resultados. Usted puede controlar el micrófono y de ese modo evita que los relatos se alarguen y obtiene las partes más importantes del mensaje. El objetivo de compartir los relatos de éxito es hacer que la gente comience a soñar. Haga preguntas que evoquen un “por qué” prometedor y sentimientos de logro.

Trate de conocer algo sobre las personas antes de entrevistarlas, de ese modo podrá hacer preguntas pertinentes a la experiencia que han tenido en Melaleuca.

Cuando hable de los cheques, asegúrese de mencionar la cantidad exacta. Explique claramente las bonificaciones únicas por avance y el ingreso residual constante, para que todos entiendan la importancia de aumentar su ingreso residual.

A CONTINUACIÓN ENCONTRARÁ ALGUNAS PREGUNTAS QUE SE PUEDEN HACER DURANTE LA ENTREVISTA:

COMpArtA rElAtOS Y CElEBrE El ÉXItO

AprOvECHE Al MÁXIMO lA CElEBrACIóN

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• Díganos brevemente a qué se dedica y qué le motivó a desarrollar un negocio Melaleuca.

• ¿Qué diferencia ha hecho Melaleuca en su vida y en la de su familia?

• ¿Cuál es su próxima meta? ¿Qué espera lograr el próximo mes? (Por ejemplo: un avance de estatus, un objetivo económico, etc.)

• ¿De cuánto fue su cheque del mes anterior y qué significó eso para usted?

• ¿Cuánto ha ganado en total desde que se inscribió en Melaleuca? ¿Qué diferencia ha hecho eso en su vida?

El folleto Organizando y dirigiendo eventos que cambian vidas, que se encuentra en MyMelaleuca, es una guía útil en la que encontrará valiosos consejos para celebrar el éxito. Las siguentes pautas también pueden ayudarlo:

Revise las listas de Directores nuevos, avances y equipos “De bueno a grandioso” antes de comenzar el evento. Sepa cómo pronunciar el nombre de cada persona. Organice las listas comenzando con el estatus más bajo.

Pida a un miembro de su equipo que verifique los nombres y las listas cuando los concurrentes se estén registrando. De esta manera se asegurará que la lista de anuncios esté actualizada, en caso de que alguien no se presente o alguien de otra ciudad asista a su evento.

En el folleto antes mencionado encontrará pautas para utilizar la música de fondo. Si tiene 30 personas o menos en su reunión, no hace falta que utilice música de fondo para la premiación, pues podría parecer extraño. Sin embargo, cuando se trata de grupos grandes es mejor tener música de fondo para celebrar a los Directores nuevos y a los que están avanzando.

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El objetivo del evento de celebración de liderazgo es reconocer a los Directores nuevos y a los que están avanzando, y planificar las actividades. No trate de abarcar demasiadas cosas, ya que pueden distraer la atención. Por ejemplo, no haga una presentación Promoviendo el Bienestar como parte del evento.

pArA FIJAr lAS MEtAS utIlICE lOS FOrMulArIOS pArA plANIFICAr lAS ACtIvIDADES

Los formularios para planificar las actividades se deben llenar durante el evento de celebración de liderazgo. Hay que pedir a todos que llenen el formulario con copia. El anfitrión debe pedir a los concurrentes que entreguen la copia y también pedirles permiso para darles seguimiento, a fin de ayudarlos a lograr sus metas.

Después de recolectar los formularios y concluir el evento, el anfitrión y los otros líderes deben dividir dichos formularios entre los respectivos líderes de los equipos de apoyo.

Los líderes del equipo de apoyo deben dar seguimiento, tanto el día 10 como el 20 de cada mes, a las personas que llenaron los formularios para planificar las actividades. No espere hasta fin de mes. Cuando da seguimiento oportunamente, tiene tiempo para hacer y redirigir las actividades. Todos necesitan un seguimiento constructivo y amigable que los ayude a lograr sus metas.

¿QuÉ DEBE HACEr pArA MANtENEr uN BuEN NIvEl DE ASIStENCIA Y DE AvANCES?

¡La pregunta del millón! Y la respuesta depende de varios elementos, por ejemplo: la colaboración de su equipo de liderazgo para preparar una reunión inspiradora, el efecto que tengan los relatos y la celebración, el cumplimiento de los compromisos y de los planes de trabajo de los que participan en la reunión, el seguimiento que usted les dé, el ejemplo que les dé y la calidad de su evento.

No se desanime si su reunión es pequeña al principio. Para que aumente el número de personas que asisten a la misma, resalte siempre los éxitos de cada persona, siga motivándolos y sea una fuente de inspiración.

Un evento de celebración de liderazgo es una gran oportunidad para celebrar el éxito. Siga estas pautas importantes para organizar o asistir todos los meses a una celebración de liderazgo. ¡La diferencia será notable!

CENtrE lA AtENCIóN DEl EvENtO EN El OBJEtIvO prINCIpAl

El Director Ejecutivo VIII

Phil Crescenzo y el Director

Ejecutivo V Dave Crescenzo

comenzaron sus eventos

de celebración de liderazgo

solamente con 12 personas.

Eso cambió rápidamente, y

tanto sus Directores como

los concurrentes a la reunión

aumentaron y, por ende, su

organización creció.

4,000250

200

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Meses

La organización Crescenzo

Primera reunión de los Crescenzos para desarrollar Directores:Asistieron 12 personas

Asistieron 200 personas

Reunión reciente paradesarrollar Directores:

Clientes Preferenciales de la organización

Total de Directores en la organización

Plan mensual de trabajo para Directorespara pasar “de bueno a grandioso”

Es de vital importancia que concentre su energía al principio de cada mes para que planifique lo que va a hacer para que su negocio avance. Este plan de trabajo se debe llenar el primer día de cada mes.

Nombre:__________________________________________________________ Fecha:__________________

Fije las metas de este mes:Nuevas inscripciones personales:_______ Nuevos Directores personales:_______ Avanzar al estatus de:________

Prioridad #1: Lograr el 20/20 y avanzar a Director II o más Cuando inscriba clientes nuevos apunte sus nombres a continuación:

Prioridad #2: Desarrollar un Director personal nuevo cada mesLlene el formulario Director en este mes con los siguientes Directores potenciales este mes (marque una casilla cada vez que ellos hagan una inscripción):

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Prioridad #3: Planificar las actividades. ¿Qué hará y cuándo lo hará?

Firma: __________________________________________________________ Fecha: ________________

1. ___________________________

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20. _________________________

Formulario B

Fecha/hora Actividad NotasLlenar el formulario Director en este mes con los nombres de los que van a desarrollar el negocio

Añadir nombres a la lista de contactos

Hacer citas

Hacer presentaciones Promoviendo el Bienestar

Fast Track/teleconferencias con el equipo

Hora de resultados

Dar seguimiento a los clientes nuevos

Fecha/hora Actividad NotasLlenar el formulario Director en este mes con los nombres de los que van a desarrollar el negocio

Añadir nombres a la lista de contactos

Hacer citas

Hacer presentaciones Promoviendo el Bienestar

Fast Track/teleconferencias con el equipo

Hora de resultados

Dar seguimiento a los clientes nuevos

Plan mensual de trabajo para pasar “de bueno a grandioso” a Director Ejecutivo y más

Es de vital importancia que concentre su energía al principio de cada mes para que planifique lo que va a hacer para que su negocio avance. Este plan de trabajo se debe llenar el primer día de cada mes.

Nombre:____________________________________________________________ Fecha:__________________

Fije las metas de este mes:Nuevas inscripciones personales:_______ Nuevos Directores personales:_______ Avanzar al estatus de:________

Prioridad #1: Las inscripciones personales nuevas son esenciales para su negocio. La meta es hacer de 2 a 4 inscripciones personales cada mes. Inscripciones personales nuevas:

1. ______________________________________ 2. ______________________________________

3. ______________________________________ 4. ______________________________________

Prioridad #2: Los Directores nuevos son la clave para avanzar. La meta es tener un Director nuevo cada mes. Llene el formulario Director en este mes con los siguientes Directores potenciales este mes (marque una casilla cada vez que ellos hagan una inscripción):

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Prioridad #3: El trabajo en equipo. ¿Con quién va a trabajar para ayudarlo a avanzar en este mes? Nombre Estatus Meta Actividades/Comentarios

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5.

6.

Prioridad #4: Planificar las actividades. ¿Qué hará y cuándo lo hará?

Firma: __________________________________________________________ Fecha: __________________

Formulario C

En el reverso de la hoja puede apuntar nombres adicionales, comentarios y tareas misceláneas.

Fecha/hora Actividad NotasLlenar el formulario Director en este mes con los nombres de los que van a desarrollar el negocio

Añadir nombres a la lista de contactos

Hacer citas

Hacer presentaciones Promoviendo el Bienestar

Fast Track/teleconferencias con el equipo

Hora de resultados

Dar seguimiento a los clientes nuevos

Copia del plan mensual de trabajo para el equipo de apoyo Por favor copie la información de su formulario “Plan mensual de trabajo” y entregue esta hoja al anfitrión de la reunión para que pueda darle seguimiento y ayudarlo a lograr estas metas.

Nombre: ________________________________ Anfitrión del evento: _____________________________

Fecha de este evento: _________________________

Nro. de teléfono: _________________________ Correo electrónico: ________________________________

A qué hora prefiere que le llamen:

En la mañana Hora: ____________ En la tarde Hora: ___________

Metas para este mes:

Inscripciones personales: ______ Nuevos Directores personales: _______ Avanzar al estatus de: _______

Desarrollar un Director personal nuevo cada mes:

Llene el formulario Director en este mes con los siguientes Directores poteciales:

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Nombre: Inscripciones: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (Marcar cuando se haya hecho)

Planificar las actividades. ¿Qué hará y cuándo lo hará?

¡Comprométase, pase lo que pase!Firma: __________________________________________________________ Fecha: ________________

1. Asistir a un evento de celebración de liderazgo 2. Añadir nombres a mi lista de contactos (cuándo y cuántos)

3. Hacer citas (Hora de Resultados) 4. Hacer presentaciones

5. Dar seguimiento a los clientes nuevos 6. Reuniones de Fast Track

Formulario D

Apuntes:

© 2012 Melaleuca, Inc. • 07/12 S