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ING. SANTIAGO MACIAS [email protected]
LA INNOVACIÓN COMO FACTOR ESTRATÉGICO DE LA COMPETITIVIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD: EXPERIENCIA MEXICANA
REUNIÓN REGIONAL SOBRE INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
LIMA, PERÚMARZO, 2015
SELA
Sociedad Globalizada• Más informada y
mejor educada.• Consumo
estandarizado.• Transculturización .• Crecimiento de
megaciudades
Economía emergente• Nuevo liderazgo de
China.• Creciente mercado
de consumo.• Más allá de los
BRICS.
Sustentabilidad• Biocombustibles.• Eficiencia
energética.• Equilibrio
ecológico.• Cambio
climático.
Globalización y Competitividad
• Cadenas globalesde producción.
• Hipercompetencia.• Capitales sin
frontera.• Cambio tecnológico.
QUE ESTÁ PASANDO HOY
1 EconómicoCadenas
globales de producción
Cultura yconocimiento
Capitales sin
fronterasInformación
ycomunicación
Mercados de consumo abiertos
2
SocialGlobalización
Ajuste Ideológico
CambioHegemónico
Político3Cambio en
el consumo
4
GLOBALIZACION IRREVERSIBLE
GLOBALIZACION PARADIGMAS QUE AFECTAN LA
COMPETITIVIDAD
En la hipercompetencia todas las empresa compiten en un mercado global
Factores que generan
Migración de empresas
(relocalización):Hacia regiones con mayores ventajas
Avance tecnológicoEnfocado a la eficiencia y a
menores costos
Apertura deMercados:
En zona de crecienteconsumo
Flujo de capitalesQue se drigen a sectores de alto desempeño y
ganancias extraordiarias
HiperCompetencia
6
HIPERCOMPETENCIA
Cadena Global de Producción
Surgimiento de grandes potencias industriales
• Estados Unidos• Alemania• Japón
Traslado de las economiasavanzadas
a las emergentes• China• Corea• India• Brasil• México
Sin embargo, en las últimas tres décadas se ha registrado un proceso de globalización del sectormanufacturero que ha impactado positivamente en la generación de ingresos de las empresas, de los paísesy de la población, más que en los 100 años previos.
7
DESDE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, LASMANUFACTURAS HAN TRANSFORMADO EL
PANORAMA ECONÓMICO GLOBAL
Relocalización
Insumos
Países ricos enrecursos naturales
• Brasil• Chile• Europa del Este
Manufactura
Países con bajos costos• China• Taiwán• México
Distribución
Países con ventajasde localización
• Turquía• México• Europa del Este
LA MANUFACTURA GLOBAL SE HA BASADO EN EL PROCESO DE REUBICACIÓN DE ALGUNOS ESLABONES DE LA CADENA DE VALOR
Con el surgimiento deloffshoring del outsourcing y
el auge de sofisticadascadenas de suministro, gran
parte de los procesosmanufactureros se
trasladaron a los países emergentes, lo que ha
cambiado significativamenteel panorama competitivo de
las empresas.
9
MANUFACTURA GLOBALIZADA
Grado en el cual, bajo condiciones libres y claras de mercado, se producen bienes y servicios que aprueban el examen de los mercados internacionales, manteniendo y
aumentando el ingreso real de sus habitantes
Conjunto de factores, políticas e instituciones que determinan el nivel de
productividad de un país
* Según WEF
COMPETITIVIDAD
Relación entre la cantidad de bienes y servicios correctamente producidosy la cantidad de recursos utilizados (factores de producción).
Eficiencia:Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados
Eficacia: Capacidad para producir un efecto deseado
Entrada (recursos) + Actividad = Salidas
Eficiencia(¿Cuánto?)
Eficacia(¿Qué tan bien?)
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
Algunos países seleccionados
México se ubica en el lugar 55 de 148 economías. Con 4.34 puntos.
2 4 6
México (55)Malaysia (24)
Reino Unido (10)Japón (9)
Países Bajos (8)Hong Kong (7)
EE.UU. (5)Suecia (6)
Alemania (4)Finlandia (3)Singapur (2)
Suiza (1)
55
Puntaje (escala 1 al 7)
País
Fuente: World Economic Forum.- The Global Competitiveness Index 2013–2014
RANKING MUNDIAL DE COMPETITIVIDAD(WEF)
Algunos países seleccionados (América Latina)
Fuente: World Economic Forum.- The Global Competitiveness Index 2013–2014
2 4 6
El Salvador (97)
Guatemala (86)
Uruguay (85)
Ecuador (71)
Colombia (69)
Perú (61)
Brasil (56)
México (55)
Costa Rica (54)
Panamá (40)
Chile (34)
Puerto Rico (30)
3,84
4,04
4,05
4,18
4,19
4,25
4,33
4,34
4,35
4,5
4,61
4,67
Puntaje (escala 1 al 7)
País
RANKING MUNDIAL DE COMPETITIVIDAD(WEF)
Para economías
orientadas a la INNOVACIÓN
Para economías orientadas a
prácticas EFICIENTES EN PRODUCCIÓN
Para economías que compiten por
PRECIO
Fuente: World Economic Forum.- Midiendo la Competitividad de México. Los resultados del Informe de Competitividad Global 2007-2008.
• Instituciones• Infraestructura• Estabilidad macroeconómica• Salud y educación primaria
Requisitos Básicos
• Educación superior y capacitación• Eficiencia de los mercados de bienes y
servicios• Eficiencia de los mercados laborales• Sofisticación de los mercados financieros• Preparación tecnológica• Tamaño del mercado
Reforzadores de Eficiencia
• Sofisticación empresarial• Innovación
Factores de Innovación
Fuente: World Economic Forum.- The Global Competitiveness 2012–2013Mejor práctica OCDE ⌂
América Latina y el Caribe ╣ México
México Mejor Práctica
Posición Calificación País
Instituciones 92 3.59 ╣ ⌂ 6.1 Singapur
Infraestructura 68 4.03 ╣ ⌂ 6.7 Hong Kong
Estabilidad macroeconómica 40 5.21 ╣ ⌂ 7.0 Brunei
Salud y educación primaria 68 5.71 ╣ ⌂ 6.8 Finlandia
Educación superior y capacitación 77 4.11 ╣ ⌂ 6.2 Finlandia
Eficiencia de los mercados de bienes y servicios 79 4.20 ╣ ⌂ 5.6 Singapur
Eficiencia de los mercados laborales 102 4.01 ╣ ⌂ 5.9 Suiza
Sofisticación de los mercados financieros 61 4.15 ╣ ⌂ 5.9 Hong Kong
Preparación tecnológica 72 3.80 ╣ ⌂ 6.3 Suecia
Tamaño del mercado 12 5.58 ╣ ⌂ 6.9 Estados Unidos
Sofisticación empresarial 44 4.26 ╣ ⌂ 5.8 Japón
Innovación 56 3.33 ╣ ⌂ 5.8 Suiza
MÉXICO: INDICADORES GLOBALES (COMPARATIVO)
Micro95.0%
Pequeña4.0%
Mediana0.8%
Grande0,2%
Más de 5.1 millones de empresas Fuente: INEGI. Censos Económicos 2009.
MÉXICO: DISTRIBUCIÓN DEEMPRESAS POR TAMAÑO
Fuente: INEGI. Censos Económicos 2009.
Las MIPyME´s aportan el 34.7% del valor total.
0
20
40
60
80
Micro Pequeña Mediana Grande
8,3 9,0
17,4
65,3Po
rcen
taje
Tamaño de empresa
MÉXICO: PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)
Fuente: INEGI. Censos Económicos 2009.
Las MIPyME´s emplean el 73.0%
de la fuerza laboral contratada
en el país.
Micro41,8%
Pequeña15,3%
Mediana15,9%
Grande27,0%
MÉXICO: EMPLEO
$ 7.7 billonesInversión en infraestructura (2014-2018)
Lugar 39 en estabilidad macroeconómica
$17,025 dólaresPIB per capita 112 Millones de habitantes
(edad promedio = 26)
Economía # 13 por su PIB4ta Biodiversidad más grande
11,500 Km de costas
Acceso privilegiado a 44 mercados con más de 600millones de consumidores
$375 mmd IEDde 2000-2014
Tercer proveedor de importaciones de EE.UU.
La plataforma exportadorarepresenta al 66% del PIB
4.4% Inflación promedio(últimos 10 años)
MÉXICO TIENE BASES SÓLIDAS PARA CRECER
• Estabilidad Macroeconómica• Finanzas Públicas con tendencia al
equilibrio
Plataforma Turística
InstitucionesLegislación avanzada
DemocraciaEstabilidad Social
• Plataforma Exportadora• Plataforma Industrial••
•••
Bono Demográfico
TAREA A CORTO PLAZO: CONSOLIDAR FORTALEZAS
• Baja productividad• Baja relación ahorro-inversión• Plataforma logística limitada• Escasa inversión en ciencia, tecnología
einnovación
• Sistema educativo deficiente(inempleables)
• Desarrollo regional limitado• Política industrial desorientada o
inexistente• Sistema financiero de corto alcance• Corrupción e impunidad.• Incertidumbre legal y fiscal• Inseguridad.
TAREA A CORTO PLAZO: REDUCIR LAS DEBILIDADES
Diversificar
sectores de exportación
Atraer
inversiones productivas mediante
proyectos de largo alcance
Participar
en la integraciónde cadenas de
producción mundial con
valor agregadoe innovación
TAREA A CORTO PLAZO: APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
Reintegrar cadenas productivasagregando valor vía innovación.
Aprovechar capitalhumano de calidad disponible.
Generarun entorno innovador
EN QUÉ TENEMOS QUÉ TRABAJAR
Incentivosfiscales
VínculoAcademia-IP
Valor a lo largo de la
cadena
ENTORNO INNOVADOR
Más de 25 mil empresas intervenidas con metodologías de alto impacto.
Más de 8 mil diagnosticadas y analizadas
Distribuidas en las 32 Entidades del País
De los tres sectores económicos.
Prácticamente en todas las ramas de lamanufactura: Artesanales, grandesproveedores y empresas tractoras.
De todos los tamaños, principalmentemicroempresas.
Resultado de un análisis realizado por el Instituto de Ingeniería de la UNAM en 2004, 2008 y 2012.
Universo de empresas COMPITE
Capacitación,compromiso, seguridade higiene, rotación,trabajo en equipo.
Del personal
Balanceo de la línea,planeación y controlde la producción y decalidad, distribuciónde planta, mano deobra extra, técnicasinapropiadas.
Del proceso
Control de entregas ypedidos, manejo,aprovechamiento,materialesinapropiados.
De los materiales
Falta de equipo, falta decontrol, inseguridad, equipoinapropiado, mantenimiento,uso ineficiente, obsoleto.
Del equipo y herramienta
Ergonomía inapropiada,lugares inapropiados,mantenimiento deinstalaciones.
Del lugar de trabajo
Objetivos y políticas Procesos Material para el trabajo Ambiental Indicadores de desempeño Personal Desarrollo del mercado Clientes Planeación y control de inventarios, producción y ventas Proveeduría Contabilidad Infraestructura Logística Seguimiento
PRODUCCIÓNADMINISTRACIÓN
Entre ambos rubros, abarcan entre el 60%-70% de las principales áreas de oportunidad
detectadas en las MIPyME´s.
CARACTERIZACIÓN DE ALGUNOS DE LOS PROBLEMAS
(ÁREAS BÁSICAS)
86% Personal insuficientemente capacitado.
80% Desconoce principios de Calidad.
77% Irregularidad en la calidad de productos y servicios.
75% Con acumulación de inventarios.
68% Problemas de comunicación dirección-equipo de trabajo.
40% Utilización ineficiente del espacio físico
a/ Datos obtenidos de más de 10,000 empresas diagnosticadas por COMPITE
PROBLEMAS TÍPICOS DE LAS EMPRESAS INTERVENIDAS
Indicadores promedio en PYMES
INDICADOR Variación Porcentual
TRP
Incremento de productividad + 65%
Disminución de tiempo de respuesta - 43%
Reducción de inventarios - 45 %
Optimización de espacio en planta - 27%
TCM
Tiempo de preparación - 64 %
Incremento de productividad + 36 %
Capacidad adicional de producción + 27 %
TGA
Tiempo de proceso - 42 %
Eficiencia + 67 %
Costo – Beneficio - 59 %
Capacidad de servicios + 65 %
Índice de calidad + 23 %
TL
Tiempo para completar un proceso logístico - 35 %
Disminución de inventarios - 41 %
Nivel de servicios realizados eficientemente + 33 %
Ahorro en costos ineficientes - 52 %
TRP: Taller de Reingeniería de Procesos; TCM: Taller de Optimización de Cambio de Modelo; TGA: Taller de Gestión Administrativa; TL: Taller de Logística
RESULTADOS PROMEDIO OBTENIDOS EN LA APLICACIÓN DE TALLERES
El 21% de la incidencia de problemas se concentra en los tres primeros: planeación y control de la producción, distribución de planta y balanceo de línea.
PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN (DESAGREGADO POR NÚMERO DE INCIDENCIAS)
Para la categoría de problemas “Del proceso”, el caso de confección y calzado tiene una incidencia de 58.8,en cambio, el subsector de la madera tiene un índice de incidencia de 48.34.
PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN (POR CATEGORÍAS EN SUB-SECTORES
SELECCIONADOS)
Para la categoría de problemas “Del proceso”, el calzado y la industria del vestido tienen índices de 62.21, y 59.17, respectivamente. Caso contrario es el de la rama productos de aserradero y carpintería que sólo
tiene 42.4.
PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN(POR CATEGORÍAS EN RAMAS SELECCIONADAS)
Dentro de la categoría “Del proceso”, el 84.4 % de las empresas de la industria de la confección han mencionado que tienen el problema de planeación y control de la producción; de los 9 subsectores quien tiene menor porcentaje es minerales no metálicos con 69.8%.
PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN (EN “PROCESO” POR INDUSTRIAS
SELECCIONADAS)
PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN (EN GRANDES AGREGADOS)
PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN(DETALLE)
o Principales problemas de Producción: Planeación y controlde la producción, distribución de planta, entre otros.
o Principales problemas de Administración: Organizacionalespor la falta de aplicación de Modelos de Calidad basadosen la Norma ISO 9000.
o No se mencionaron temas como inversiones,infraestructura, marco legal, etc., sin embargo, no dejan deser factores a considerar para impulsar un programa dedesarrollo integral en apoyo a las MIPyME´s.
o Dificultad para comunicar nuevastareas/ funciones.
o Resistencia a asumir nuevasresponsabilidades.
o Dificultades en cooperación entremandos medios.
o Ausencia de compromiso de losempleados.
BARRERAS
En México, EFICACIA a niveles competitivos en función de mercados
0.7 a 0.9EFICIENCIA muy por debajo de los niveles internacionales en tecnologías operativas
0.3 a 0.5Por eso, de acuerdo a McKinsey Report
EUA= 0.97 Corea= 0.98 México= 0.38eficacia o rendimiento = unidades/hr útil
eficiencia = hr útil/hr totalEfectividad = unidades/hr total
Eficacia: tecnología, gestión administrativa, desperdicios, reprocesos, maquinaria y equipoEficiencia: tiempos muertos por paros de equipo, falta de materia prima, set-up, falta de pedidos
PRODUCTIVIDAD = 40%
Existen diferencias importantes entre los problemasproductivos que aquejan a las MIPyME’s según la actividad aque se dedican y región dónde se ubican.
Las principales acciones inmediatas de mejora se llevan acabo gracias a la participación activa del personal.
NADIE CONOCE MEJOR NI DESEA MÁS SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE
QUIEN LOS VIVE A DIARIO
CONCLUSIONES
▫ Exceso de trámites.▫ Dificultad de financiamiento competitivo.▫ Costos superiores a los internacionales en insumos
producidos en mercados no competitivos.▫ Altos costos de transporte por la falta de inversión
en infraestructura.▫ Deficiencias en el sistema fiscal.▫ Baja calidad del sistema de educación superior
comparado con países de la OCDE.▫ Mercados laborales rígidos.▫ Ineficiencias de los mercados de bienes y servicios
(monopolios, competencia desleal, etc.).▫ Alto grado de corrupción.
ADEMÁS, LAS EMPRESAS DEBEN ENFRENTAR
La principal fuente de competitividad y productividad de un país son sus EMPRESAS, su desempeño interno es la base
misma de la competitividad
Fuente: Robert Solow, Modelo de crecimiento Nobel, 1987
Q = A Ka Lb
Volumen = Productividad * Capital * Trabajo
Donde Q, es el volumen operado. P.ej. Seleccionamos Ventas Netas por su estabilidadA, es el multifactor de productividad, despejado en base a Q, K y LK, capital involucrado en la operación conforme a las reglas del EVA°L, Trabajo, pago de Nómina + PTUa y b, proporción de K y L q= producción por trabajador; k= capital por trabajador
1
2 q = A k a
q = 100 k 1/2
625 2,000
20,000
10,000
2,500
q=Q/L
k =K/L
ORIGEN DEL INCREMENTO A LA PRODUCTIVIDAD
Fuente: Robert Solow, Modelo de crecimiento Nobel, 1987
q = A k a
q = 100 k1/2
q = 200 k1/2
Evolución al cambiar A
625 2,000
20,000
10,000
2,500
q=Q/L
k =K/L
Q = A Ka Lb
Volumen = Productividad * Capital * Trabajo
Donde Q, es el volumen operado. P.ej. Seleccionamos Ventas Netas por su estabilidadA, es el multifactor de productividad, despejado en base a Q, K y LK, capital involucrado en la operación conforme a las reglas del EVA°L, Trabajo, pago de Nómina + PTUa y b, proporción de K y L q= producción por trabajador; k= capital por trabajador
1
2
La principal pregunta es:
¿Cómo aumentar el valor del
producto por trabajador?
La respuesta es: LA INNOVACIÓN
Si duplicamos la productividad del trabajador (valor de lo producido), en
promedio multiplicamos por 4 el negocio
ORIGEN DEL INCREMENTO A LA PRODUCTIVIDAD
$1 $10 $100 $1000Valor ($/Kg.)
¿DE A DÓLAR EL KILO?
UTILIDAD 6 CTS $1 $15 $250SALARIOS 60 CTS $3 $25 $300
QUÉ EMPRESAS QUEREMOS?
%PI
B M
anu
fact
urer
o en
Méx
ico
• Agroindustria• Textiles• Productos de madera y papel
•Petroquímicos•Plástico•Productos metálicos•Maquinaría de proceso
•Químicos•Maquinaria eléctrica• Industria automotriz•Máquinas y herramientas
•Software avanzado•Farmacéuticos•Nutracéuticos•Equipo electrónico•Aeronáutica•Biotecnología•Materiales avanzados
0
40
30
20
10
40 %
29 %25 %
7 %
Bajo Medio-Bajo Medio-Alto Alto
$ 1 / Kg. $ 10 / Kg. $ 100 / Kg. $ 1000 / Kg. y más
Contenido TecnológicoValor Agregado en Dólares por kilogramo
MÉXICO NECESITA TRANSFORMAR SU SECTOR PRODUCTIVO A BIENES Y
SERVICIOS DEL MÁS ALTO VALOR AGREGADO
Sin embargo, la competitividad de una empresa siempre depende fundamentalmente
de su propio desempeñoSON LOS CLIENTES Y NO LOS
COMPETIDORES O LAS POLÍTICAS LOS QUE PERMITEN CRECER Y MANTENERSE A UNA
EMPRESA
• Innovación• Diseño• Creación
• Integración de cadenas• Logística• Tiempo de entrega• Calidad• Diversificación de
productos
• Ensamble• Manufactura
Inte
nsid
ad t
ecno
lógi
ca
HACIA DÓNDE EVOLUCIONAR?
LA INNOVACIÓN
UN RETO PENDIENTE
INNOVACIÓN
AYER MAÑANA
HOY
TIEMPO FLEXIBILIDAD
SERVICIOCALIDAD
Base para sobrevivir
FUNCIONALIDAD YCOSTO
?INNOVACIÓNTIEMPO
FLEXIBILIDAD SERVICIO
Base para diferenciarnos
CALIDAD
INNOVAR O MANTENER EL STATUS QUO?
Adaptación a las fuerzas del
mercadoDemanda, cambio
demográfico, macroeconomía
Vinculacióncon gobierno
Políticas públicas: Laboral, Fiscal,
Energética, Educativa,CyT
CR
ECIM
IEN
TO
COMPETITIVIDAD
Uso eficiente derecursos
Humanos, materiales, energéticos, financieros
Gestión eficazde las
CapacidadesInnovación, tecnológicas, procesos, infraestructura
2
FACTORES SISTÉMICOS CLAVE
Competitividad con base en factoresRecursos Naturales Recursos Humanos Recursos financieros
Competitividad con base en inversionesAcceso a tecnología Personalcalificado Insumos más sofisticados
Competitividad con base en innovaciónDesarrollo de tecnología Personal delconocimiento Alianzas estratégicasglobales Dominio de la cadena de valor
CAMINO DE LA COMPETITIVIDAD
La empresa competitiva domina la cadena,no desarrolla necesariamente en cada eslabón
Diseño y Desarrollo de
productoLogística de
AbastecimientoProducción
(Manufactura)Comercialización
y MarketingLogística dedistribución
ServicioPost-Venta
INNOVACIÓNCompetitividad implica innovar
en cada eslabón de la cadena
CADENA GLOBAL DE PRODUCCIÓN
24
InnovaciónInnovar es
No está restringida a grandes empresas, ni agrandes ideas.
Es una actitud que nos llevaa mejoras continuas e incrementales
LaIn
nova
ción
que me permitan ser más
Competitivo
El reto para las empresas está enidentificar nuevas oportunidades y actuar en consecuencia.
COMPETITIVIDAD
Tecnología-innovación
Mercado
Demografía y desarrollo
Medio ambiente y sustentabilidad
Crisis de confianza
GLOBALIZACIÓN Y SUS CONSECUENCIAS
¿Cómo lograr que las PYMES mexicanas inicien procesos de innovación?
EN ESTE ESCENARIO
“Es un proceso que involucra a la ciencia, la tecnología, laeconomía, el espíritu emprendedor y la administración; es elmedio que traduce el conocimiento científico en realidadesque están transformando nuestra sociedad.
Este proceso de innovación tecnológica es el aspecto medularque el administrador competente, el tecnólogo efectivo, elservidor público sólido y el ciudadano educado debe de teneren el mundo de mañana”.
EL PROCESO DE INNOVACIÓN(CONCEPCIÓN TRADICIONAL)
Innovación es la mejora o creación denuevos productos, servicios o modelos denegocios que se reflejan en una mejora quepercibe el cliente. Es la capacidad de llevar los conocimientos a
la práctica para resolver problemas Es el factor principal de incrementos en la
productividad y competitividad Hasta el 50% de la productividad de las
empresas se atribuye a la innovación
INNOVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD
• DELL. Comercialización y fabricación “hacia atrás”• PIZZAS. Promesa de servicio al cliente• DISTRIBUIDORA DE AUTOS. Imagen de “me importa tu
opinión para mejorar”
Concepción Moderna(Algunos casos de Innovación)
EN LA ACTUALIDAD, LA INNOVACIÓN SE CONSIGUE NO SÓLO CON PRODUCTOS REVOLUCIONARIOS, SINO
TAMBIÉN EN LA COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIO, PERO SIEMPRE SE FUNDA EN LA VISIÓN AL CLIENTE.
INNOVACIÓN
¿Cómo puede la empresa estar orientada al cliente y propiciar
procesos innovadores?
CON UN SISTEMA QUE CONTROLE Y ADMINISTRE
LOS PROCESOS
INNOVACIÓN
Remuneraciones Medias en la Industria (30 días)
Industria química $ 18,804.56 100%Metálicas básicas $ 15,568.21 83%Minerales no metálicos $ 15,293.66 81%Productos metálicos $ 14,093.59 75%Papel y productos de papel $ 12,818.20 68%Alimentos, bebidas y tabaco $ 12,590.49 67%
Otras industrias manufactureras $ 10,329.05 55%Industria de la madera $ 7,772.69 41%Textiles y prendas de vestir $ 7,587.44 40%Fuente: INEGI, Encuesta Industrial Mensual. 2014 STPS
…a mayor tecnología, más productividad y mejores ingresos
FACTOR CLAVE: EL DESARROLLO TECNOLÓGICO
Innovación incremental: Creación de valor añadido sobre un producto yaexistente, agregándole cierta mejora.
Innovación radical: cambio o introducción de un nuevo producto, servicio oproceso que no se conocía antes.
Innovación abierta: Desarrollos que provienen de un público general y sedistingue por participación abierta de individuos de todas partes del mundo.
Innovación en gestión: Aquello que cambia sustancialmente el modo dellevar a cabo la tarea de gestión o que modifica de manera significativa lasformas organizativas habituales y por tanto, aporta avances en los objetivosorganizativos.
Software de innovación: Para agilizar y simplificar todo el proceso degestión de la innovación en la empresa.
TIPOS DE INNOVACIÓN
1. Producto: cambios significativos de los bienes oservicios.
2. Proceso: cambios significativos en los métodos deproducción y de distribución.
3. Organización: puesta en práctica de nuevos métodosde organización del lugar de trabajo o las relacionesexternas.
4. Mercadotecnia: nuevos métodos de comercialización,incluyendo diseño y envasado de productos, promoción,tarificación y servicios.
5. Todos los anteriores y más.
SE PUEDE HACER INNOVACIÓN EN:
SE PUEDE HACER INNOVACIÓN EN:E: EL DESARROLLO TECNOLÓGICO
“El futuro no es lo queva a pasar, es lo que
nosotros vamos a hacer”
Jorge Luis Borges
El esfuerzo por generar empresas competitivasES DE TODOS:
EMPRESAS, GOBIERNO Y TRABAJADORES
Muchas GraciasIng. Santiago Macías
HerreraCoordinador [email protected].
mx
Teléfono: (55) 5322-0700LADA sin costo 01-800-216-9125Página web: www.compite.org.mx