Embed Size (px)
Citation preview
SERMAYE PİYASASI KURULU SERİ II, 14.1 NOLU SAYILI TEBLİĞİNE İSTİNADEN
HAZIRLANMIŞ 01.04.2013 – 30.06.2013 ARA DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU
26 Ağustos 2013
LOKMAN HEKİM ENGÜRÜSAĞ SAĞLIK, TURİZM, EĞİTİM HİZMETLERİ ve İNŞAAT TAAHHÜT ANONİM ŞİRKETİ
30 Haziran 2013 Tarihi İtibariyle 3 Aylık Ara Dönem Faaliyet Raporu
Tel +90 (312) 444 99 11 – 331 51 59 Faks +90 (312) 3316779
Zübeyde Hanım Mah. Aslanbey Cad. No:17 İskitler Altındağ / ANKARA
www.lokmanhekim.com.tr
İçindekiler Tablosu
İçindekiler Hissedarlarımıza .................................................................................................................................... 1
Önemli Stratejik Noktalar .................................................................................................................... 1
İdeal Sağlık Sistemi ............................................................................................................................ 2
Genel Tanım .......................................................................................................................................... 4
1.Kurumsal Künye .............................................................................................................................. 4
2. Faaliyet Konusu .............................................................................................................................. 4
3. Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı .............................................................................................. 4
4. Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri .............................................. 5
5. Genel Kurul ................................................................................................................................... 6
6. Dönem İçinde Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı ........................ 6
7. Yönetim Kurulu ve Komiteler .......................................................................................................... 6
8.Kar Dağıtım Politikası ...................................................................................................................... 8
Seçilmiş Finansal Bilgiler ....................................................................................................................... 9
Özet Göstergeler ................................................................................................................................ 9
Operasyonel Faaliyetler ....................................................................................................................... 10
1- Şirketin Faaliyette Bulunduğu Sektör ............................................................................................ 10
2. Sağlık Turizmin Önemi ................................................................................................................. 13
3. Lokman Hekim Grubunun Sektördeki Yeri .................................................................................... 16
4. Stratejik Planımız (2013 – 2023 Vizyonu) ..................................................................................... 17
5.Nihai Hedefimiz ............................................................................................................................. 17
Bağımsız Denetçi Uygunluk Görüşü..................................................................................................... 18
Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri ............................................................................................... 19
1. Kurumsal yönetim ilkeleri uyum beyanı ......................................................................................... 19
2. Pay sahipleri ile ilişkiler ................................................................................................................. 19
İletişim Bilgileri ..................................................................................................................................... 20
Sf.01
Hissedarlarımıza
Hissedarlarımıza
Önemli Stratejik Noktalar
Sağlık her insanın toplumdan talep etmesi gereken temel bir haktır. Dolayısıyla toplumun
ve yönetimin karşılaması gereken bir hizmet gibi algılanmaktadır. Geçmişten günümüze
sağlık hizmetlerinin artan etkinliği ve kalitesi sayesinde insan refahı artmış, üretim
potansiyeli gelişmiş ve insan ömrü çok kısa zaman dilimi içerisinde fark edilir ölçülerde
uzamıştır. Günümüzün ve geleceğin bilgi toplumunda sağlık, gene devlet tarafından
karşılanması gereken bir hizmet ve görev alanı olarak görülmektedir.
Sağlık sektörü, finansal boyutlarının yanı sıra geleceğin toplumunda önemli bir istihdam
alanı olarak da görülebilir. Dünyanın diğer gelişmiş ülkeleri ile kıyaslandığında Türkiye,
2023’li yıllarda da halen Avrupa’nın ve dünyanın genç ve çalışabilir nüfusu fazla olan
toplumlarından birisi olacağı dikkati çekmektedir. Dolayısıyla sağlık sektörünün geleceğe
yönelik planlanması, bu genç nüfus dinamizmi ve istihdam potansiyeli dikkate alınarak
yapılmalıdır.
Sağlık hizmetleri sektörü sosyo ekonomik gelişmelere, sosyal ve siyasi açılımlara çok
yatkın bir alandır. Sonuç olarak sağlık sektörü hızla değişen ve gelişen bilim ve teknolojinin
öncelikli olarak uygulandığı bir alandır. Bütün bunlara bağlı olarak GSMH’da artış, sektörde
yeni istihdam alanlarının açılması ve devlet/üniversite/özel sektör işbirliği sağlanmış
olacaktır. İstikrarlı, çağdaş, AB ile uyumlu, işlemleri kolaylaştıran, destekleyici, yapıcı
rasyonel bir kamu yönetimi, yerli ve yabancı yatırımları destekleyici ve özendirici bir ortam
öngörülen hedeflere ulaşmada başarı sağlayacaktır. Bu yaklaşımlar sonuçta, Türkiye
Sağlık Endüstrisini 21. Yüzyılda karşılaşacağı yoğun uluslararası rekabete karşı güçlü
kılacaktır. Güçlü bir Sağlık Hizmetleri ve ilaç endüstrisi ulusumuzun sağlık hizmetlerinin
aksamadan devam etmesine, refah düzeyinin yükselmesine ve yaşam kalitesinin
artmasına büyük bir destek sağlayacaktır.
Önümüzdeki 10 yıl içerisinde, toplumumuzun refah düzeyi ve yaşam standartlarındaki
yükselmeye koşut olarak, bireylerin daha seçkin ve bireyselleşmiş sağlık hizmeti talepleri,
tıp teknolojisinin önemini ve bu konuda bütçelerden ayrılan payı artıracaktır.
Tıp teknolojisi ve ilaç sektörüne ilişkin belirlenen gelişmelerin sağlanması ile 2023 yılında;
ülke sınırları içinde yaşayan herkese, her yerde ve her zaman ulaşan, toplumun katılımı ile
güçlendirilmiş, çağdaş teknoloji ile donatılmış, akılcı, yüksek nitelikli, ekonomik, kendi
kendine yeterli, diğer ülkeler tarafından da talep edilen ve yeniliklere uyum yeteneği olan
bir sağlık hizmetinin sunulmasını arzu etmekteyiz.
Mustafa SARIOĞLU
Yönetim Kurulu Başkanı
26.08.2013
Önümüzdeki 10 yıl içerisinde,
toplumumuzun refah düzeyi
ve yaşam standartlarındaki
yükselmeye koşut olarak,
bireylerin daha seçkin ve
bireyselleşmiş sağlık hizmeti
talepleri, tıp teknolojisinin
önemini ve bu konuda
bütçelerden ayrılan payı
artıracaktır.
Sf.02
Hissedarlarımıza
İdeal Sağlık Sistemi
Sağlık sektöründe üç boyut eş dengeli olarak ön plana çıkmakta ve nihayetinde
ideal bir sağlık sistemini oluşturmaktadır. Bunlardan Maliyet ve Erişim kamu
politikaları neticesinde belirlenmektedir.
Kalite ise diğer iki etmenden etkilenmektedir. Bu doğrultuda, sistemdeki
bireylerin en kaliteli sağlık hizmetini aldığı, maliyetlerin en düşük seviyede
tutulduğu, şirketlerin yatırımlarına geri dönüş sağlayabildiği ve erişimin sınırsız
olduğu sistem ideal olarak kabul edilmektedir.
Ancak uygulamaya gelindiğinde, idealde belirlenen bu üç boyutun da eş
zamanlı olarak sağlanması kısıtlı kaynaklar nedeniyle mümkün
olamamaktadır. Örneğin, bir sistemde erişim ve kalite arttırıldığı zaman
maliyetler de paralel olarak artmaktadır. Dolayısı ile sağlık sistemine ayrılan
sınırlı kaynağın kişilere en etkin hizmeti verecek şekilde yönetilmesi oldukça
zorlu ve kritik bir süreç olarak öne çıkmaktadır. Günümüzün değişen
demografik ve ekonomik göstergeleri ışığında, sürdürülebilir ve kaliteli sağlığa
erişim için maliyet odaklı bir sistemin işletilmesi, gerek toplum sağlığı gerekse
de yatırım sürekliliği adına kaçınılmaz olmaktadır.
Böyle bir sistemin kurulabilmesi için Türkiye ‘nin önünde fırsatlar mevcuttur.
Türkiye’de uluslararası yatırımlarla da hızla gelişen özel hastane sektörüne ve
Türkiye’nin hem hizmet hem de cerrahi kabiliyetlerine baktığımızda, medikal
turizm alanında Türkiye’nin şu anda gerçek potansiyelinin çok çok altında
olduğu görülüyor. Türkiye’de özel hastanecilik hizmet kalitesi ve kabiliyetler
açısından çok ciddi bir ilerleme kaydetti ve hatta bazı alanlarda gelişmiş
ülkelerdeki hastaneciliğin bile önüne geçti. Biz medikal turizmi sadece ayakta
ve yatarak tedavi hizmetleri çerçevesi içerisinde ele aldığımızda, 2012 yılında
dünya çapında 5 milyon hastanın, ortalama cerrahi başına 3000 $ harcayarak
15 milyar dolar civarında bir medikal turizm geliri oluşturduğunu söyleyebiliriz.
Son yıllarda Dünyanın önde gelen ve büyüyen ekonomileri arasında
yerini alan Türkiye’de, sağlık sektörü, sağlığa erişimin hükümet
politikaları tarafından da olumlu desteklenmesine paralel olarak önemli
gelişim göstermiştir. Sağlıkta Dönüşüm Programı çerçevesinde, sağlık
hizmetlerinin etkili, verimli ve adaletli şekilde organize edilmesi,
finansmanın sağlanması ve sunulmasına yönelik gelişmeler özellikle bu
doğrultuda ön plana çıkmaktadır. Bir yandan da medikal turizm şu anda
devletin en öncelikli konularından biri, hatta ulusal stratejisi diyebiliriz.
Sağlık sistemine ayrılan
sınırlı kaynağın kişilere en etkin hizmeti verecek şekilde yönetilmesi oldukça zorlu ve kritik bir süreç olarak öne çıkmaktadır.
Günümüzün değişen demografik ve ekonomik göstergeleri
ışığında, sürdürülebilir
ve kaliteli sağlığa erişim için maliyet odaklı bir sistemin işletilmesi,
gerek toplum sağlığı gerekse de yatırım
sürekliliği adına kaçınılmaz olmaktadır.
Sf.03
Hissedarlarımıza
Dünya medikal turizm gelirlerinin senede yaklaşık %25 seviyelerinde
büyüyeceğini tahmin ediyoruz. 2020 ‘li yıllarda Malezya, Hindistan, Singapur,
Tayland, Tayvan, Kore, Meksika, Kosta Rika, Brezilya ve Türkiye’nin dünya
medikal turizmindeki en etkili ülkeler olacağı öngörülüyor. Ancak bugün
Türkiye, Tayland, Singapur, Malezya ve Hindistan’ın medikal turizm gelirleri
açısından oldukça gerisinde; bu 4 ülkeden her birinin medikal turizm gelirleri
1.5 – 3 milyar $ arasında değişiyor. Oysa, yabancı bir hasta için aynı kalitede
servisi daha uygun fiyatlara alabilme yani maliyet avantajı olarak
baktığımızda, (örneğin kalp cerrahisi veya rinoplasti), Türkiye Hindistan,
Malezya ve Tayland’tan sonra en avantajlı ülke konumunda. Bugün civar
ülkelerden ve Almanya’dan en fazla medikal turisti çeken Türkiye, devlet ve
özel girişimin iş birliği içerisinde, doğru politikalarla ve adımlarla 2020 yılında
medikal turizmde bir dünya markası haline gelmeye aday. Türkiye’nin
altyapısındaki gelişmelerin çok hızlı olacağı açıkça görülmektedir. Ancak
uluslararası arena da pazarlamaya ağırlık vermesi gerekiyor.
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak öncelikle potansiyelin nereden
geleceğini tespit edip, doğru ekonomik analizler yapılmasını amaçlıyoruz.
Stratejik Plan ve hedeflerimizi de bu gelişmeler ışığında belirlemekteyiz. Şu
anda sektörde faaliyet gösteren birçok hastaneler zincirinden farklı coğrafya
da faaliyet göstermekteyiz. Irak ‘ta devam eden yatırımımızla medikal turizm
alanında ön adımı atmış bulunmaktayız. 2013 yılı sonuna kadar Uzun Vadeli
Stratejik Plan ve hedeflerimiz ile ilgili çalışmalarımızı tamamlayıp,
uygulamaya koyma düşüncesindeyiz.
İrfan GÜVENDİ
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Genel Müdür
26.08.2013
Bugün civar ülkelerden ve
Almanya’dan en fazla medikal turisti
çeken Türkiye, devlet ve özel
girişimin iş birliği içerisinde, doğru
politikalarla ve adımlarla 2020 yılında
medikal turizmde bir dünya markası
haline gelmeye aday. Türkiye’nin
altyapısındaki gelişmelerin çok hızlı
olacağı açıkça görülmektedir. Ancak
uluslararası arena da pazarlamaya
ağırlık vermesi gerekiyor.
Sf.04
Genel Tanım
Genel Tanım
1.Kurumsal Künye
2. Faaliyet Konusu
Özel Lokman Hekim Hastaneleri, ülkemiz sağlık mevzuatı yanında, tıp ve uygarlık etiği kurallarına ve uluslararası kalite yönetim sistemi standartlarına uyan, güvenilir, ekonomik, hızlı, son teknoloji ile desteklenen kaliteli sağlık hizmetini sunan, hasta ve yakınlarının haklarını korumayı, ihtiyaç ve beklentilerini karşılayarak hasta memnuniyetini sağlamayı ilke edinen dolayısıyla ülkemiz sağlık hizmetleri sistemine çok yönlü değerler sağlayan kalıcı bir kurum olarak tanınmaktadır.
3. Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı
Ortaklığımız paylarının dağılımı şu şekildedir; A grubu hisseler borsada satışa konu edilemez, B Grubu hisseler borsada satışa konu edilebilir, bunun % 44,95’lik kısmı Borsa İstanbul ‘da fiili dolaşımdadır.(28.06.2013) 30 Haziran 2013 İtibariyle Lokman Hekim Grubu ve İştirak Yapısı:
Lokman Hekim A.Ş. % 0,81 A Grubu Hisse %99,19 B Grubu Hisse
Lokman Hekim Van Sağl İnş. Taah. ve
Tic. A.Ş.
% 50,99
Hay Süt ve Süt Ürünleri Tarım
Hayvancılık Gıda İnş.İth.İhr. ve Tic. A.Ş.
% 73,62
Engürüsağ Genel Ticaret Limited Şirketi
(Erbil)
% 70
Ticaret Ünvanı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık Turizm Eğitim Hiz.ve İnş.Taah.A.Ş.
Kuruluş Tarihi 06.08.1996
Kayıtlı Bulunduğu Ticaret Sicili Ankara Ticaret Sicili Memurluğu
Ticaret Sicili Numarası 120498
Vergi Dairesi Yıldırım Beyazıt Vergi Dairesi
Vergi Numarası 3350067332
Telefon 0312 444 99 11
Fax 0312 331 71 40
Yatırımcı İlişkileri 0312 589 70 51
Kurumsal İnternet Sitesi www.lokmanhekim.com.tr
Sermaye 16.000.000 TL
İşlem Gördüğü Borsa Borsa İstanbul
Borsaya Kote Olma Tarihi 2011
İşlem Sembolü LKMNH
Sf.05
Genel Tanım
Hisse senedi fiyatlarının dönem içinde gösterdiği gelişme:
Borsa İstanbul II. Ulusal Pazar’da işlem gören şirketimiz paylarının 1 Lotu 31.12.2012 – 28.06.2013 döneminde
en düşük 2, 87 TL’den en yüksek 7,26 TL’den işlem görmüştür. Şirketimiz paylarının 31.12.2012 – 28.06.2013
döneminde piyasa değerindeki gelişme aşağıda grafik olarak gösterilmiştir.
4. Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri
01.01.2013 – 30.06.2013 Tarihleri içerisinde Şirket Esas Sözleşmesinde değişiklik yapılmıştır.Şirket Esas
Sözleşmesinin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve aynı resmi gazetede yayımlanan 6103 Sayılı Türk Ticaret
Kanunu Yürürlüğü ve Uygulama Şekli hakkında kanun hükümleri, T.Ticaret Kanunu ile T.Ticaret Kanununun
yürürlüğü ve Uygulama Şekli hakkında kanunda değişiklik yapılmasına dair 6335 sayılı kanun hükümleri ve
Sermaye Piyasası Kurulu ‘nun Tebliğleri doğrultusunda uyumun sağlanmasına ilave olarak İnşaat Taahhüdü
faaliyetinin kapsamını genişletmek için Şirketin Amaç ve Konu maddesine ilave yapmak maksadıyla, Mevcut
Şirket Esas Sözleşmesinin 3. - 4. - 8. - 9. - 10. - 11. - 12. - 13. - 15. - 16. - 17. ve 18. Maddeleri hakkındaki
tadil tasarılarına, Sermaye Piyasası Kurulundan 01.04.2013 Tarih 29833736 – 110.03.02 – 940 sayı ile T.C.
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğünden 04.04.2013 Tarih 67300147/431.02.59286-418539-
3825 sayı ile gerekli izinler alınmış 28.05.2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul ‘un onayına sunulmuştur.
29.05.2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında bahsi geçen maddelerin tadil tasarıları
onaylanmıştır.
Sf.06
Genel Tanım
5. Genel Kurul Şirketimiz 2012 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 28.05.2013 tarihinde Sincan Hastanemizde, Şirketimiz
sermayesini teşkil eden 16.000.000 adet hissenin 8.301.842 hisseyi temsil eden pay sahiplerinin katılımıyla
gerçekleştirilmiştir. Gündemde yer alan maddelere istinaden alınan kararlar aşağıdaki gibidir.
Yönetim Kurulu'nun 2012 yılı Faaliyet Raporu, Denetim Kurulu'nun 2012 yılı Denetim Raporu, 2012 yılı Finansal
tabloları ayrı ayrı, 2012 yılı Bağımsız Dış Denetim Raporu, Genel Kurul'un bilgisine sunulmuş, kabul edilmiş ve
onaylanmıştır. 2013 yılı hesap dönemi hesap ve işlemlerinin denetimi için Referans Bağımsız Denetim A.Ş.'nin
seçimi kabul edilerek onaylanmıştır. Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, Yönetim Kurulu
Üyelerine, üst düzey yöneticilerine ve bunların ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınlarına; Şirket konusuna
giren veya girmeyen işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu nev'i işleri yapan şirketlere ortak
olabilmeleri ve diğer işlemleri yapabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu'nun 395 ve 396.maddeleri ve
SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince izin verilmesi kabul edilerek onaylanmıştır.
Hakkı Huzur ücretleri Yönetim Kurulu üyeleri için aylık net 2.250 TL, Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri için aylık
net 2.500 TL olarak kabul edilerek onaylanmıştır. Sermaye Piyasası Kurulu'nun onayı ve Gümrük ve Ticaret
Bakanlığı'nın izni çerçevesinde hazırlanmış şirket ana sözleşmesinin 3,4,8,9,10,11,12,13,15,16,17,18 nolu
maddelerinin tadili kabul edilerek onaylanmıştır. Anonim Şirketler Genel Kurulları çalışma usul ve esasları
hakkında İç Yönerge taslağı kabul edilerek onaylanmıştır. Yönetim Kurulunun kar dağıtımı teklifi uyarınca, brüt
2.000.000 TL karın (hisse başına brüt 0.125 TL olacak şekilde) 30.05.2013 tarihinde dağıtılması hususu kabul
edilerek onaylanmıştır. Şirketin 2012 yılında yaptığı bağış ve yardımlar hakkında genel kurula bilgi verildi ve
yapılan bağış ve yardımlar kabul edilerek onaylandı. 2013 yılında Şirketimizin yapabileceği bağışlar ile ilgili
Ankara Bilge Üniversitesi ile (Tıp Fakültesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi ve Spor Bilimleri Fakültesi bulunan) yapılan
işbirliği (afiliasyon) anlaşması çerçevesinde eğitim, öğretimin başlamasına ve Şirketimizle Üniversite hastanesi
konusunda işbirliği yapılmasına bağlı olarak 1.500.000 TL'ye kadar bağış yapılabilmesi için yetki verilmesi kabul
edilerek onaylanmıştır. Ayrıca 100.000 TL'ye kadar sosyal sorumluluk proje kapsamında bağış ve yardım
yapılabilmesi için yetki verilmesi kabul edilerek onaylanmıştır.
6. Dönem İçinde Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının
Niteliği ve Tutarı
Lokman Hekim 01.01.2012 – 30.06.2012 döneminde herhangi bir sermaye piyasası aracı çıkarmamıştır.
7. Yönetim Kurulu ve Komiteler
Şirketimiz Ana Sözleşmesi, Türk Ticaret Kanunu ve ilgili düzenlemeler gereğince Yönetim Kurulu üyelerinin
seçimleri Genel Kurul tarafından gerçekleştirilmektedir.
a) Yönetim Kurulu: Yönetim Kurulu üyeleri 31 Mart 2012 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısında üç (3) yıl görev yapmak üzere
seçilmiş olup, 4 Nisan 2012 tarihinde tescil edilmiş ve 9 Nisan 2012 tarihinde de Ticaret Sicil Gazetesi’nde ilan
edilmiştir.
Sf.07
Genel Tanım
ADI SOYADI ÜNVANI GÖREV SÜRESİ
Dr.Mustafa SARIOĞLU Yönetim Kurulu Başkanı 04.04.2012 - 04.04.2015
İrfan GÜVENDİ Yönetim Kurulu Başkan Yrd./ Genel Müdür 04.04.2012 - 04.04.2015
Prof.Dr. Mehmet BARCA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 04.04.2012 - 04.04.2015
İsmail ÖZDEMİR Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 04.04.2012 - 04.04.2015
Dr.Mehmet ALTUĞ Yönetim Kurulu Üyesi 04.04.2012 - 04.04.2015
Dr.Hamdi ÖZKAN Yönetim Kurulu Üyesi 04.04.2012 - 04.04.2015
Nazım BİLGEN Yönetim Kurulu Üyesi 04.04.2012 - 04.04.2015
Doç. Dr. Celil GÖÇER Yönetim Kurulu Üyesi 04.04.2012 - 04.04.2015
Dr.Necmettin DİN Yönetim Kurulu Üyesi 04.04.2012 - 04.04.2015
Yönetim Kurulu Üyeleri ile Denetçilerin Yetki ve Sorumlulukları Yönetim Kurulu Üyelerinin yetki ve sorumlulukları Şirket Esas Sözleşmesinin 9, 10 ve 12. Maddelerine göre belirlenmiştir.
Sf.08
Genel Tanım
b-) Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: IV, No:56 “Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına
İlişkin Tebliği” ve Şirketimiz Esas Sözleşmesi çerçevesinde;
- Sayın Mehmet BARCA Denetim Komitesi Başkanı, Sayın İsmail ÖZDEMİR Denetimden Sorumlu Komite
Üyesi’dir.
- Sayın İsmail ÖZDEMİR ‘ in Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Sayın Mustafa SARIOĞLU ve Sayın Nazım
BİLGEN Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesidir. Söz konusu tebliğ gereğince oluşturulması gereken Aday
Gösterme Komitesi, Ücret Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi görevleri de Kurumsal Yönetim
Komitesi bünyesinde yürütülmektedir.
c-) Üst Yönetimde Yıl İçinde Yapılan Değişiklikler ve Halen Görev Başında Bulunanlara Ait Bilgiler Şirketimizin üst yönetiminde dönem içinde bir değişiklik bulunmamaktadır. Yöneticilerimiz aşağıda belirtilmiştir:
8.Kar Dağıtım Politikası
Şirketimiz Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu
Düzenleme ve İlke Kararları, Vergi Mevzuatı, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Ana Sözleşme hükümlerini
dikkate alarak kâr dağıtımı kararlarını belirlemektedir. Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri
Ve İnşaat Taahhüt A.Ş., Sermaye Piyasası Mevzuatınca belirlenen oran ve miktardan az olmamak üzere,
şirketimizin uzun vadeli stratejileri, politikaları, karlılık ve nakit durumu analizi ve makroekonomik gelişmeleri,
içinde yer aldığı sektörün durumu analiz edilerek şirketimiz ve menfaat sahipleri arasında Genel Kurul'da alınan
karar doğrultusunda dağıtılacak kâr payı miktarının belirlenmesi ve yasal süreler içerisinde dağıtılması esasını
benimsemiştir.Genel kurulda alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak temettü, tamamı nakit veya tamamı bedelsiz
hisse şeklinde olabileceği gibi, kısmen nakit ve kısmen bedelsiz hisse şeklinde de belirlenebilir. Yönetim
Kurulunun teklifi üzerine, genel kurul tarafından kararlaştırılan yıllık karın ortaklara dağıtımında yasal süreler
içinde en kısa sürede yapılmasına azami gayret gösterilir. Kar dağıtım politikası çerçevesinde, temettü ilgili hesap
dönemi itibariyle mevcut payların tümüne eşit olarak dağıtılır.
ADI SOYADI ÜNVANI
İrfan GÜVENDİ Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı / Genel Müdür
Mehmet ALTUĞ Tıbbi Hizmetler Direktörü
Süleyman ALPER İNCEÖZ Mali Müşavir
Bora AYDİN Şirket Müdürü
Celil GÖÇER Sincan Hastanesi Başhekimi
Necmettin DİN Etlik Hastanesi Başhekimi
Sf.09
Seçilmiş Finansal Bilgiler
Seçilmiş Finansal Bilgiler
Özet Göstergeler
ÖZET
GÖSTERGELER(TL) Haziran 10 Haziran 11 Haziran 12 Haziran 13
Net Satışlar 28.615.948 30.566.435 48.456.233 52.398.442
Satılan Hizmet Maliyeti -23.191.253 -25.388.771 -36.220.493 -44.099.246
Brüt Faaliyet Karı 5.424.695 5.177.664 12.267.109 8.299.196
Brüt Kar Marjı 19,0 16,9 25,3 15,8
Esas Faaliyet Karı 1.427.498 2.151.631 7.908.094 2.463.113
Faaliyet Kar Marjı 5,0 7,0 16,3 4,7
Dönem Karı 1.177.826 666.907 5.209.779 996.022
Dönem Kar Marjı 4,1 2,2 10,8 1,9
Sf.10
Operasyonel Faaliyetler
Operasyonel Faaliyetler
1- Şirketin Faaliyette Bulunduğu Sektör
A-) DÜNYADAKİ DURUM
Sağlık hizmetlerinin sunumu ve finansmanı hemen her ülkede farklı durumdadır. Bu
yüzden genel bir Dünya durumu özeti yazmak olanaksızdır. Bununla birlikte, sosyo-
ekonomik gelir seviyesi yüksek ülkelerde sağlık hizmetlerinin kalitesinin yükseldiği
açıkça görülmektedir. Ekonomistler açısından bakıldığında, kişi başına düşen gelir ve
genel ekonomik parametreleri yükselmemiş bir toplumda etkili sağlık hizmeti vermeye
çalışmak olanaksızdır ve bu durum ülkenin daha da fakirleşmesine yol açabilmektedir.
Her ülkedeki, üretim gücü, ulusal zenginlik, fikir sistemi, akılcılık, popülizm ve siyasi
rejim bu ülkedeki sağlık yönetiminin genel bir özetini vermektedir.
Sağlık hizmet kalitesinin yüksek olduğu birkaç farklı örneğe baktığımızda ise bunlar
arasında en iyi ve dengeli durumda olan ülkenin Almanya olduğu ortaya çıkmaktadır.
Almanya’da sağlık tümüyle devletin görevi olan bir hizmet olarak görülmez; kişilerin ve
toplumun da her türlü sorumluluğu taşıdığı kollektif bir çaba gözüyle bakılır. Alman
devletinin sağlıktaki rolü daha çok yol gösterici niteliktedir. Her türden sağlık hizmeti
yerel idarelerce sağlanır. Sağlık Bakanlığının pek çok idari ve adli yönetimini sivil meslek
kuruluşları yüklenmiştir. Almanya’da genel bir sosyal sağlık sigortacılığı sistemi
mevcuttur. Ancak, bu sigortaya sağlık hizmetini kullanan herkesin yüksek miktarda reel
para akışı yapması zorunluluğu vardır. Prim ödememe durumunda kişilere ciddi
sorumluluk altına sokan yaptırımlar devreye girer. Sosyal sigortanın gelir ve gider
dengesi tam anlamıyla kurulmuştur. Diğer birçok ülkede bu modellerin bir karması
uygulanmaktadır. Ancak, sağlık sektöründe finansal açıdan bakıldığında zor durumda
olmayan hiçbir ülke yok gibidir.
B-) TÜRKİYE’DEKİ DURUM
Türkiye'de hekime yapılan müracaat sayısı rekor seviyeye ulaştı. Sağlık Bakanlığı
rakamlarına göre özel-kamu tüm sağlık kuruluşlarına 2010'da 539 milyon başvuru
gerçekleşirken, 2011'de bu sayı 72 milyon artarak 611 milyona çıktı.
Nüfusun yıllık ortalama 1,3 milyon kişi arttığı göz önünde bulundurulduğunda, hekime
başvuru sayısındaki bu artış dikkat çekti. Yeni rakamlarla Türkiye'de kişi başına yıllık
hastaneye başvuru sayısı 7,3'ten 8,2'ye çıktı. OECD ülkelerinde bu rakam ortalama 6,4
olurken İsveç'te 2,9, ABD'de 3,9 civarında. Türkiye'de sağlıkta dönüşümle hastaneye ve
hekime ulaşımın kolaylaşması artışın son dokuz yılda geldiği noktayı gösteriyor. Sağlık
hizmetlerinin hastaya ulaştırılmasını sağlayan alt yapı çalışmaları ve hizmetin
yürütülmesi için gerekli tıp hizmetler bu hassasiyetle yürütülmelidir. Ülkemizde sağlık
hizmetleri kamu ve özel sektörün ortaklaşa gayretleriyle yürütülür. Sağlık hizmetlerinde
SGK verilerine göre 2009 yılı toplamında 245 milyon kişi hastaneye giderken 2012′de bu sayı 392 milyon kişiye ulaştı.
Bu yılın ilk beş ayında ise 176 milyon kişi hastaneye gitti. Yıl sonunda bu rakamın 450 milyon olması tahmin ediliyor.
Sf.11
Operasyonel Faaliyetler
verimlilik ve kalitenin üst seviyelere taşınması kamu ve özel tüm hizmet sunucularının görevlerini epik değerlere
bağlılık ve yükse vazife bilinciyle yerine getirmeleriyle sağlanabilir. Ülkemizde son yılarda uygulanan “Sağlıkta
Dönüşüm Programı” neticesinde çok önemli gelişmeler sağlanmıştır. Halkımızın doktora ve ilaca ulaşımı
kolaylaşmış, koruyucu ve acil sağlık hizmetlerinde önemli iyileşmeler sağlanmıştır. Yine hastanelere müracaat
sayısı 2002’de 124.313.659’dan 2011’de 338.000.000 ‘a yükselmiştir.
Şekil 1. Yıllara ve Sektörlere Göre Hastane Sayısı, Türkiye
Kaynak: Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü
Şekil 2. Yıllara Göre Sağlık Personellerinin Sayıları, Türkiye
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Toplam Hekim
91.949 94.466 97.110 100.853 104.475 108.462 113.151 119.641 123.441 126.029
Toplam Personel
Sayısı 378.551 409.371 429.198 456.739 490.623 540.519 564.774 609.900 634.495 670.092
Kaynak: Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü
Sf.12
Operasyonel Faaliyetler
Şekil 3. Yıllara ve Sektörlere Göre Hastane Yatağı Sayısı, Türkiye
Kaynak: Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü
C-) RAKAMLARLA ÖZEL SAĞLIK SEKTÖRÜ
Özetle 2011 Yılı İtibarı ile Özel Sağlık Sektörü:
Gösterge Sayılar
Özel Hastane 530
Hasta Yatağı 32.000
Hekim 26.000
Sağlık Personeli 125.000
Toplam Çalışan 200.000
Muayene 90.000.000
Yatan Hasta 3.000.000
Ameliyat 1.300.000
Yatak Devir Hızı Oranı 95%
Kaba Ölüm Hızı Oranı 0,10%
Sf.13
Operasyonel Faaliyetler
Şekil 4. Yıllara ve Sektörlere Göre Yatan Hasta Sayısı
Kaynak: Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü
2. Sağlık Turizmin Önemi
Dünya genelinde ise 2006 yılı verilerine göre, sağlık turizmi toplam harcamaları 60 milyar $ ‘a ulaşmıştır ve 2013
yılında bu rakamın 100 milyar $ olması beklenmektedir. ABD’deki sağlık turizmi harcamalarının 5.5 milyar $ ,
Avrupa’da 3.5 Milyar € civarında olduğu, yaklaşık 120 yıldır sağlık turizmine hizmet veren Macaristan, Çek
Cumhuriyeti ve Romanya gibi ülkelerden Çek Cumhuriyetinin bu sektörden kazancı 1 milyar Doları aştığı
belirtilmektedir.
Tek başına Hint medikal turizm cirosunun 2012 ‘de 2,3 milyar dolar artacağı tahmin edilirken, Singapur yılda 1
milyon yabancı hastayı tedavi etmeyi umuyor. Ancak, Amerika Birleşik Devletleri de dâhil olmak üzere medikal
turistler için, seyahat nedeni mali olduğu belirtilmektedir.
Mali teşviklerin etkisi ile Amerikalıların Tıbbi bakım için seyahat etmek istekleri konusunda yapılan anket
sonuçları ;
-Hemen hemen hiç kimse; 200 $ veya daha az tasarruf için büyük bir mesafe seyahat etmek istemiyorum.
-Yüzde 10daha az; 500 $ - 1000 $ arası tasarruf kaydetmek için seyahat ediyorum.
-Tasarruf 1.000 $ -2.400 $ tutarında ise; sigortasız insanların dörtte biri ancak sağlık sigortası olanların sadece
yüzde 10, bakım için yurt dışına seyahat ediyorum
-Sigorta olanların dörtte biri sigortasız olanların yüzde 38‘i yaklaşık 10.000 $ aşan tasarruf için yurtdışına
seyahat ediyorum. (*McKinsey&Company tahminleri)
Yurtdışında sağlık tesisleri ile aşina olmayan hastalar tıbbi seyahat aracılar yoluyla tedavilerini koordine edebilir.
Bir çok aracı özel seyahat acentesi gibi çalışıp, uygun fiyatlarla kaliteli tıbbi bakım arayan medikal turistlere,
Medikal Turizm hizmeti vermektedir.
Sf.14
Operasyonel Faaliyetler
Şekil 5. Dünya Çapında Medikal Turizm Endüstrisi
Kaynak: (MedicalTourism: Global Competition in HealthCareby Devon M. Herrick, November2007, National
Center forPolicy Analysis)
Şekil 6: Yıllar İtibariyle Türkiye’de Sağlık Hizmeti Alan Hastaların Dağılımı
Şekil 7: Tedavi için Türkiye ‘ye Gelen Sağlık Turistlerinin Kamu ve Özel Hastanelerde Tedavi Olma Oranları
(Hasta Sayısı)
Sf.15
Operasyonel Faaliyetler
Şekil 8: Ülkelere Göre Sağlık Turisti Sayısının Dağılımı - Özel Hastaneleri (İlk 10 Ülke)
Kaynak: Sağlık Bakanlığı (Şekil 6, 7, 8)
Şekil 10: Sağlık Turizmi Kapsamında Tedavi Fiyatlarının Karşılaştırılması
Sf.16
Operasyonel Faaliyetler
Türkiye Hastanelerinde Uluslararası Hasta Tedavi Döngüsü Ülkemize gelen hastaların evden çıkmadan önce, karar verirken, Türkiye’ye gelirken, havaalanında karşılanırken,
hastaneye intikal ederken, hastanede tedaviye alınırken, tedavi sonrasında taburcu edilirken, tedavi ile tatili
birleştirirken, yeniden ülkesine dönerken ve ülkesine döndükten sonra nelerin yapılması gerektiği ve hangi
aşamaların izlenmesi gerektiği konusu ayrıntılı bir şekilde planlamalıdır.
Diğer yandan elde edilen bu veriler ışığında bu konuda bir mevzuat çalışması yapılarak sektörde
standardizasyona ve akreditasyona gidilmesinde hem sektör hem de ülkemiz için büyük yararlar bulunmaktadır.
Ülkemizde yurtdışından hasta getiren aracı Kuruluşlara yönelik henüz bir standart bulunmamaktadır.
3. Lokman Hekim Grubunun Sektördeki Yeri
2013 / 2 döneminde Sağlık Grubumuz bünyesinde 4 Özel Hastane, 1 Yurtdışı Tanı Merkezimiz bulunmaktadır.
Gerçekleştirilmesi planlanan yatırımlar ile Özel Lokman Hastaneleri önümüzdeki yıllarda daha yüksek pazar
payına ulaşması hedeflenmektedir. Operasyonel performans göstergeleri (ayaktan ve yatan hasta sayıları)
incelendiğinde Özel Lokman Hekim Hastanelerinin önceki yıllardaki büyüme potansiyelini devam ettirdiği
görülmektedir.
Grubumuz ilk yarıyılda % 7, 4 istihdam artışı sağlamıştır.
Şekil 11: Sağlık Personelinin Unvanlara Göre Dağılımı
Görev 30.06.2013 31.12.2012
Doktor 161 150
Sağlık Hz.(Hemşire, ATT, Ebe, Sağlık Memuru, Sağlık Tek. Eczacı, diyetisyen .vb.) 428 375
Sağlık Destek Hizmetleri (sağlık destek per. hasta ilişkileri) 297 301
İdari Destek Hizmetleri 298 270
İdari Kadro 60 62
Toplam 1.244 1.158
Hasta Sayısı Net Satış
Tutarı
Net Satış
(%)
Hasta Sayısı Net Satış
Tutarı
Net Satış
(%)
Ayakta Tedavi 404.162 22.402.584 44 388.746 24.499.806 51
Yatarak Tedavi 24.808 29.073.942 56 14.787 23.370.077 49
Toplam 428.970 51.476.526 100 403.533 47.869.883 100
01.01.2012 - 30.06.2013 01.01.2012 30.06.2012
Sf.17
Operasyonel Faaliyetler
Dünyanın şimdi sağlık turizmi bağlamında yeniden şekillendiği, ya da diğer bir ifadeyle ayrıştırılıp pazar bölgeleri
olarak işaretlendiği ve sunucu Şirketler tarafından pay edilmeye başlandığı göz önüne alınırsa, Lokman Hekim
olarak nereye yoğunlaşacağımız, hedef kitlemizi kimlerin oluşturacağı, belirlediğimiz hedeflere ulaşabilmek için
tanıtım konusunda nasıl bir yöntem izleyeceğimiz gibi konularda plan ve stratejiler yapmaya başlamamızın bir
zorunluluk olduğu ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle şirketimiz Yönetim Kurulu 10 yıllık Stratejik Planını uygulamaya
koymaya karar vermiştir.
4. Stratejik Planımız (2013 – 2023 Vizyonu)
Hedefe Yönelik Stratejiler
- Elinizdeki ürün ne kadar iyi ve güzel olursa olsun bunun amaca uygun yöntemlerle tanıtımının yapılması ve
doğru hedef kitlesi nezdinde pazarlanması çok önem taşımaktadır. Bu nedenle kuracağımız “Uluslararası Hasta
Birimleri – UHAB” vasıtasıyla, hedef kitlemizin tespiti, bu veriler ışığında Ekonomi Bakanlığının teşviklerinden
faydalanarak gerekli yurtdışı tanıtım ve akreditasyon çalışmasının yapılması.
- Uluslararası fuarlara katılarak, şirketimizin medikal turizme yönelik tanıtıcı programlarını duyurmak.
- Sağlık Turizm Aracı Kuruluşları ile işbirliği yapmak.
- Diğer turizm hizmetlerini sunan aracı kuruluşlarla ( Seyahat Acentesi, Hava Yolu Şirketleri vb.) entegre olarak
sektörler arası işbirliği yapmak ve sağlık turizmi alanında paket hizmetler sunmak.
- Eğitim Stratejisi: Personel, Yabancı Dil, Yabancı Kültür, Hekim, Üst Düzey Yönetici, Hastane Ortakları Eğitimleri.
- Finansal Yönetim: Amaçlar ve geleceğe yönelik hedefleri kantitatif hale dönüştürerek, faaliyetlerin
değerlenmesinde, kontrolünde kullanılacak standartların belirlenmesini sağlamak. Grubumuzun bölümleri
arasında koordinasyonu artırarak, amaç ve stratejilerimizin anlaşılmasında ve faaliyetlerin yürütülmesinde yol
gösterici olmak. Kaynakların daha etkin kullanılmasını sağlamak.
- Risk Yönetimi: Stratejimizi gerçekleştirmemizi ve kaliteli hizmet sunmamızı kötü yönde etkileyebilecek ‘olayların’
veya tehditlerin sistematik analizini yapmak.
- Medikal Turizme Spesifik İletişim: Web Sitesi ve Call Center Hizmetlerinin uyumu, Yabancı Sigorta İlişkileri,
Hasta Transfer Hizmetleri.
5.Nihai Hedefimiz
- Anadolu’da eksikliği hissedilen ve dağınık olan sağlık yatırımlarını bir sağlık hizmetleri zinciri altında toplamak,
grubumuzu ön plana çıkaran kurumsal yönetim, verimlilik, maliyet noktasında sağlayacağımız avantajları
paylaşarak büyümeyi hedeflemekteyiz.
- Sağlık turizm ciromuzun, toplam ciromuzdaki payını % 15 ‘e çıkarmak ve istihdam artışı sağlamaktır.
-Kaliteli ve ekonomik fiyatlar ile sağlık hizmet sunumunda Türkiye de lider bir sağlık grubu olmayı hedeflemekteyiz.
Sf.18
Bağımsız Denetçi Uygunluk Görüşü
Bağımsız Denetçi Uygunluk Görüşü
Sf.19
Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri
Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri
1. Kurumsal yönetim ilkeleri uyum beyanı
Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan Seri: IV No: 56 ‘
Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesi ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ’ inde belirtilen hususlara uyum
gösterilmesi hususunda gerekli önlemleri almaktadır. Adillik, Şeffaflık, Sorumluluk ve Hesap Verilebilirlik olarak
dört ana başlık altında toplanan ilkelerin uygulamaları sürekli olarak gözden geçirilmekte, eksikliklerin
giderilmesine ve bu hususta örnek bir şirket olma yolundaki çalışmalara devam edilmektedir.
Lokman Hekim Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporuna, faaliyet raporunun yanı sıra Şirketimizin Kurumsal
web sitesindeki Yatırımcı İlişkileri bölümünden de erişilebilmektedir.
2. Pay sahipleri ile ilişkiler
Yatırımcı İlişkileri Birimi, yerli ve yabancı yatırımcı ilişkilerinin idaresinin yanısıra genel kurul, sermaye
artırımları ve temettü dağıtımı ile ilgili süreçleri yönetmektedir. Sermaye Piyasası Kurulu(SPK) , Borsa
İstanbul(BIST), Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) ve Takasbank gibi kurumlar nezdinde Şirketimizin temsili ve irtibatı
Yatırımcı İlişkileri tarafından sağlanmaktadır. Birimin diğer faaliyet konuları arasında, Yönetim Kurulu
Toplantılarına ilişkin kayıtların tutulması ve SPK ‘nın Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına ilişkin tebliği
gereğince gerekli özel durum açıklamalarının Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) ‘na yapılması yer almaktadr.
Lokman Hekim Yatırımcı İlişkileri Birimi, konusuyla ilgili yasal düzenlemelerin ve SPK Tebliğlerinin takibini yapar
ve Şirketin uyum göstermesi gereken konu ve hususlar ile ilgili olarak üst yönetimi bilgilendirir.
Sf.20
İletişim Bilgileri
İletişim Bilgileri LOKMAN HEKİM ENGÜRÜSAĞ SAĞLIK, TURİZM, EĞİTİM HİZMETLERİ ve İNŞAAT
TAAHHÜT ANONİM ŞİRKETİ
Zübeyde Hanım Mah. Aslanbey Cad. No:17 İskitler Altındağ / ANKARA
Tel +90 (312) 444 99 11 – 331 51 59
Faks +90 (312) 3316779
www.lokmanhekim.com.tr
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ BİRİMİ İLETİŞİM BİLGİLERİ
Ahmet SARI
Yatırımcı İlişkileri Yönetmeni
Tel (312) 589 70 51
Faks(312) 331 67 79
Hatice KAYALI
Mali İşler Yönetmeni
Tel (312) 331 51 59 - 2103
Faks(312) 33167 79
Yasin YALÇIN
Yatırımcı İlişkileri Yetkilisi
Tel (312) 331 51 59 - 2107
Faks(312) 331 67 79
20Olağan Genel Kurul Gündemi
