Lookahead LOOKAHEAD DE PRODUCCIN DE 4 SEMANASME.SGP.PG.17-F1Revisin: 1Fecha: Oct. 2013

NOMBRE DE PROYECTO:JARDINES DE SURCOno tocar estos cuadros

CdigoDescripcin de la ActividadFecha de Inicio PlaneadaFecha de Trmino PlaneadaDur. (das cal.)NOVIEMBRE52.053.054.055.0LMXJVSDLMXJVSDLMXJVSDLMXJVSD161718192021222324252627282930310102030405060708091011121.0OBRAS PRELIMINARES1.1Obras provisionales Obras Provisionales16-Dec-1321-Dec-136 dXXXXXX41,62441,62541,62641,62741,62841,6291.2Trabajos preliminares Trabajos Preliminares16-Dec-1321-Dec-136 dXXXXXX41,62441,62541,62641,62741,62841,6292.0MOVIMIENTO DE TIERRASMOVIMIENTO DE TIERRAS2.1Excavacin masiva 1er nivelExcavacin masiva 1er nivel23-Dec-1328-Dec-136 dXXXXXX41,63141,63241,63341,63441,63541,6363.0ESTABILIZACIN DE TALUDESESTABILIZACIN DE TALUDES3.11er Anillo Anillo 13.1.1Perforacin e inyeccin Perforacin e inyeccin27-Dec-1310-Jan-1413 dXXXXXXXXXXXXX41,63541,63641,63841,63941,64041,64141,64241,64341,64541,64641,64741,64841,6493.1.2Perfilado y Acero Perfilado28-Dec-1311-Jan-1413 dXXXXXXXXXXXXX41,63641,63841,63941,64041,64141,64241,64341,64541,64641,64741,64841,64941,6503.1.3Encofrado y VaciadoAcero30-Dec-1311-Jan-1412 dXXXXXXXXXXXX41,63841,63941,64041,64141,64241,64341,64541,64641,64741,64841,64941,6503.1.4TensadoEncofrado2-Jan-1411-Jan-149 dXXXXXXXXX41,64141,64241,64341,64541,64641,64741,64841,64941,650ELABORADO POR:APROBADO POR:NOMBRE :NOMBRE :CARGO :CARGO :FECHA :FECHA :

Restricciones

ANLISIS DE RESTRICCIONESME.SGP.PG.17-F2Revisin: 1Fecha: Oct. 2013NOMBRE DE PROYECTO:JARDINES DE SURCOSE+MANA 52SE+MANA 53SE+MANA 54SE+MANA 55SE+MANA 56SE+MANA 57SE+MANA 58SE+MANA 59N TOTAL DE RESTRICCIONES011070424242RESTRICCIONESFECHAS% DE RESTRICCIONES POR SEMANA0%50%50%0%3500%2100%2100%2100%ACTIVIDAD DEL LOOKAHEADTIPODESCRIPCIN ResponsablesProgramacin InicialReprogramacinN ReprogramacionesFECHA REALSTATUS16/12/1317/12/1318/12/1319/12/1320/12/1321/12/1322/12/1323/12/1324/12/1325/12/1326/12/1327/12/1328/12/1329/12/1330/12/1331/12/1301/01/1402/01/1403/01/1404/01/1405/01/1406/01/1407/01/1408/01/1409/01/1410/01/1411/01/1412/01/1431/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/9931/12/99ASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASVACIADO DE CONCRETO PARA COLUMNALOG EQAUN ESTA PENDIENTE LA ADQUISICION DE VIBRADORASJCT12/18/1312/25/13012/24/13POR INICIARPASENCOFRADO DE VIGAS PERIMETRALESPROVAUN SE ESTA A LA PESPERA DE LA DISPOSICION DEL ENCOFRADO.MCSR12/20/1312/31/13112/30/13EN PROCESO INICIALPASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASASAS

POR INICIAR1.00EN PROCESO INICIAL1.00EN PROCESO FINAL0.00LEVANTADA0.002.00

LEYENDALEYENDATIPO DE RESTRICCINDESCRIPCIONABREV.NOMBREPUESTOGMIGerenciaMadrid IngenierosTodas las Autorizaciones, vistos bueno y firma de GG (CMZ).RMZRubn Madrid ZGerente General EdificacionesGMEGerencia Madridi EdificacionesTodas las Autorizaciones, vistos bueno y firma de GG (RMZ).CMZCesar Madrid ZGerente General InmobiliariaAC.rea comercialTodas las causas que puedan competer necesidadeds comerciales, acuerdos, etc. DQDavid QuispeIngeniero ResidenteRRPPRegistros pblicosTodo trmite realizado en RRPP, los plazos son por das tiles, y en en la mayora de los casos de acogen a la "ampliacin" de plazo.JCTJos Castillo TaypeEncargado de AlmacenesMUNMunicipalesTodo lo que implica la autorizacin o aprobacin municipal. Visita a predio, etc.JCRJos Crdova RamnIngeniero de SeguridadPROVProveedoresTodas las causas que pueden ser generadas directamente con el proveedor como cotizacion, espesificaciones tecnica del productos. Certificaciones, etc.SRSilvia RodriguezAsistente de Ot.ESPEspecialistasTodas las causas generadas directamente por la informacion de detalles espesificos como IISS; IIEE, ACI, Monoxido, etc.MCMariagrace CastilloAsistente de Campo.INMInmobiliariaTodas las causas que pueden ser producidas, ya se por titulo de terreno, tramites, etcPLPatricia LuArquitectaPROYProyectosTodas las cusasa producidas por proyectos, ya sea por elaboracion de planos, detalles, definicion de medidas, Informacin necesaria para trmites o entregas a Edificaciones,etc.SPSamantha PachecoArquitectaPROGProgramacinTodas las causas que implican errores en la programacin, programacin optimista, cambios en programacin, o mala utilizacin de las herramientas de programacin (Lookahead y Plan Semanal). En este rubro tambin se consideran las programaciones de las reas de administracin, ingeniera, equipos y las reas de soporte que considere el Proyecto.SSSydney SomersProyectista SeniorLOG MATLogstica de materialesTodo lo que comprende a la falta de materiales en el Proyecto, ya que dichas actividades fueron considerados dentro del plan semanal sin estar totalmente libre de restricciones.ALAlejandro LevanoProyectista SeniorIOAIncumplimiento de otra actividadImplica el no cumplimiento de las actividades por retrasos en actividades previas, las cuales incumplen la fecha por motivos como programacin, logstica, etc.RMRicardo Madrid Movimiento de TierrasCLICliente - SupervisinImplica todo lo relacionado a compromisos del cliente que no fueron realizados y que afectaron al cumplimiento de las actividades del plan semanal, as como cambios o modificaciones que surgen a raz de necesidades del cliente.EPElizabeth PipaAsistente InmobiliariaEXTExternoRazones extraordinarias como marchas sindicales sin previo aviso, huelgas, accidentes, clima.AVAnita VelasquezContadoraINGIngenieraCorresponden a cambios en la ingeniera durante el desarrollo del Plan Semanal. Incongruencias de los planos con la realidad del campo.TUTatiana UrquiaAsistente AdministrativaMANT EQMantenimiento de EquiposComprende todas las averas o fallas en los equipos que no permitieron el cumplimiento de las actividades del Plan Semanal.WPWalter PilihuamanControl de GestionSCSubcontratasSe consideran todas las causas de incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega de algn recurso subcontratado o al atraso debido al incumplimiento de algn subcontratista.GVGiovani VeramendiControl de GestionLOG EQLogstica de EquiposConsidera la falta de equipos en el proyecto debido a fallas en la Logstica.ARAbel RosalesSistemasTOPTopografaTodas las causas que competen al rea de topografa del proyecto y sus actividades; por ejemplo, cuando hay atrasos por falta de replanteo topogrfico, etc.SEGSeguridadTodas las causas que competen al rea encargada de reclutar el personal del Proyecto.LOG PERLogstica de PersonalSe consideran todas las causas que implican el incumplimiento de las entidades responsables de otorgar las licencias o permisos solicitados de antemano por el Proyecto.PERMPermisosImplica las causas que corresponden a atrasos debido a retrabajos en el proceso constructivo, es decir, que por errores de ejecucin no se pudieron cumplir otras actividades programadas.QA / QCControl de CalidadSe consideran las causas de incumplimiento que corresponden a fallas o atrasos del rea de control de calidad del Proyecto y que perjudicaron a las actividades programadas.

Plan Semanal PLAN SEMANALME.SGP.PG.16-F3Revisin: 1Fecha: Oct. 2013

NOMBRE DE PROYECTO:JARDINES DE SURCOno tocar estos cuadrosCdigoDescripcin de la ActividadFecha de Inicio PlaneadaFecha de Trmino PlaneadaDur. (das cal.)DICIEMBRE52.0LMXJVSDOBSERVACIONES16171819202122ELABORADO POR:APROBADO POR:NOMBRE :NOMBRE :CARGO :CARGO :FECHA :FECHA :

PPC Sem xx

PORCENTAJE PARCIAL DE CUMPLIMIENTO Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOME.SGP.PG.16-F4Revisin:1Fecha:Oct. 2013NOMBRE DE PROYECTO:JARDINES DE SURCO

ItemDescripcin de la Actividad52.0ANALISIS DE CUMPLIMIENTOLMXJVSDSINOTIPOCAUSAS DE INCUMPLIMIENTOMEDIDA CORRECTIVA16171819202122

OBRAS PRELIMINARESLevantamiento topogrfico inicialXXXLlegada de bloques de concretoXXColocacin de malla antipolvoXXXInicio de trabajos de cerco perimetricoXXXXSCIncumplimiento de SC, por fallas en su transporteTransportar los materiales del SC y descontarle de su valorizacin.Inicio de construccin almacn XXXLlegada de baos porttilesXX

TRABAJOS PRELIMINARESRed provisional de aguaXXXXRed provisional de desageXXXX

PORCENTAJE PARCIAL DE CUMPLIMIENTO (PPC)7188%13%

LEYENDATotal %Total #PROGProgramacin7%1CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOLOG MATLogstica de MaterialesLOG MAT7%1IOAIncumplimiento de otra actividadIOA7%1CLICliente - SupervisinCLI7%1EXTExternoEXT7%1INGIngenieraING7%1MANT EQMantenimiento de EquiposMANT EQ7%1SCSubcontratasSC7%1LOG EQLogstica de EquiposLOG EQ7%1TOPTopografaTOP7%1LOG PERLogstica de PersonalLOG PER7%1PERMPermisosPERM7%1EJECErrores de EjecucinEJEC7%1QA/QCControl de CalidadQA/QC7%1TOTAL DE ACTIVIDADES INCUMPLIDAS100%14

ELABORADO POR:APROBADO POR:NOMBRE :NOMBRE :CARGO :CARGO :FECHA :FECHA :