Los secretos de Steve Jobs

Tercer principio

Dele start a su mente

‘’En parte lo que hizo grande el Macintosh fue que las personas que trabajaban en el eran músicos, poetas, artistas, zoólogos e

historiadores, que por coincidencia también eran los mejores científicos en computación del mundo ‘’

Busque nuevas experiencias

Creatividad es conectar cosas.

Procesadores de alimentos, ollas arroceras, e imanes de computador.

Como ‘’ve’’ Jobs de manera

diferente las cosas.

El Volkswagen sin cigüeñal.

El teléfono de la industria del computador.

Capacidad de asociar exitosamente cuestiones,

problemas o ideas no relacionadas de distintos

campos

Jobs ha dedicado toda una vida a explorar cosas nuevas y no

relacionadas.

Procesadores de alimentos, ollas arroceras, e imanes de computador

Apple l1976

Circuito completamente ensamblado que contenía mas o menos sesenta chips.

Se vendía como algo para armar, casi siempre a aficionados a los hobbies, que agregaban componentes al circuito para armar un completo computador que funcionara.

Apple ll1977

Fácil de usar , con pantalla a color,

teclado integrado, ocho puntos internos de

expansión y un estuche plástico

único.

Puso a la compañía en

el mapa y convirtió a Jobs en un

icono mundial.

El estuche es un ejemplo clásico de asociación con los artículos para cocina de Macy’s, ya que Jobs imaginaba el computador en los hogares, tal vez en la cocina donde todas las personas pudieran disfrutarlo, tendría q ser mas como un artefacto de cocina y menos como lo que se encontraban en el garaje de un aficionado a los hobbies.

Steve Jobs hace tantas asociaciones que Apple seguía innovando, otra asociación fue entre su computadora y ollas para cocinar arroz. Apple ‘’robo’’ esa idea a los japoneses El adaptador con el que se enchufa un portátil Apple a una toma eléctrica de pared se llama macsafe, es un imán que conecta el computador al cable evitando que este se enrede y se estrella contra el piso, se desconecta fácil y seguro el computador del cable.Durante años las ollas arroceras japonesas han traído incorporado un pasador magnético que evita que la olla se caiga o el contenido se derrame.

Como ‘’ve’’ Jobs de manera diferente las cosasGregory Berns, neurólogo de Emory University, En su perspicaz libro iconoclast : a neuroscientist reveals how to think differently, podía haber estado escribiendo sobre Jobs cuando dijo: ‘’para ver las cosas distintos de como la ven los demás, la solución mas efectiva es bombardear el cerebro con cosas que nunca haya encontrado antes. La novedad libera el proceso perceptivo de los grilletes de pasadas experiencias, y fuerza al cerebro a formular juicios nuevos.’’Jobs no ve las cosas diferentes del resto de nosotros. Jobs las percibe distinto. Ver no es lo mismo que percibir; la percepción separa al innovador del imitador.

El volkswagen sin cigüeñal Así es como Jobs describía el Macintosh: desde 1979 Apple ha invertido millones de dólares y miles de horas en el desarrollo de una interfaz consistente para el usuario que sacaría el cigüeñal del computador personal… la filosofía tras el Macintosh es muy sencilla: para que el computador personal llegue a ser un producto básico verdaderamente del mercado masivo, tiene q ser funcional, barato, muy amistoso y fácil de usar. Macintosh representa un paso significativo en la evolución del computador personal del mercado masivo. Macintosh es el Volkswagen sin cigüeñal de Apple, accesible para quien quiere calidad.Jobs usa analogías para iniciar el proceso creativo y pensar distinto sobre los problemas, como se puede ver lo anterior es un ejemplo de esto, donde el presenta su plan empresarial y las diferencias de su equipo con la competencia.

El teléfono de la industrial del computador

Steve Jobs también encontró otra analogía en el trabajo de otro brillante innovador, el inventor del teléfono, Alexander Graham Bell. ‘’ Queremos hacer un producto como el primer teléfono. Queremos hacer artefactos de mercado masivo ‘’, decía Jobs. ‘’ De esto trata el Macintosh. Es el primer teléfono de nuestra industria’’

Jobs ve las cosas diferentes pero no es una destreza única y peculiar d el. Se puede aprender a ser mas creativo siempre y cuando se tenga presente que su cerebro se le opondrá a cada paso . Al pensar diferente y vivir nuevas experiencias se le esta pidiendo a su cerebro que gaste energía cuando el papel su papel natural es conservarla. No es fácil, pero dejar la zona de comodidad es decisivo para que prospere el proceso creativo.

Piense de manera diferente acerca de como pensar

Actúe dife

rente para pensar

diferente

El ADN del innovador

La imaginación es más importante que el

conocimiento-Albert Einstein

El renacimiento(Florencia, Italia S. XIV) Explosión de Ideas

Teorías

Nacieron al mismo tiempo

grandes pensadores y todos Vivian en Toscana

‘’Efecto Medici’’

Lorenzo de Medicis y su

familia

Catalizador de

innovación

Juntaron personas de

muy diferentes campos y

disciplinas.

Tenían 3 principales

rasgos en común

Curiosidad insaciable

Deseo de cambiar el Statu quo

Saber que la inspiración

creadora surge de nuevas

experiencias

Steve Jobs

• Curso de caligrafía• visito el ashram• Se asocio con diestros diseñadores extraños al mundo

del computador, etc.

Creatividad es conectar cosas

Actué diferente para pensar diferente Jeffrey Dyer junto con otros dos investigadores encuesto a miles de ejecutivos y gerentes para el ADN del innovador, respecto a como generaban ideas creativas, los que contestaron decían: ‘’En casi todos los casos dijeron que tenían que estar haciendo algo, antes de poder tener la idea. Haber presenciado algo, haber hablado con alguien, haber hecho algún tipo de experimento, o haber hecho alguna pregunta, era lo que provocaba la idea’’. Actuar diferente empuja al cerebro hacer conexiones nuevas y creativas.Las conclusiones de este estudio concuerdan con lo que sabemos d Jobs y sobre como genera este ideas creativas.

El ADN del innovador

Los innovadores exitosos dedican grandes cantidades de tiempo a pensar en como cambiar el mundo. Preguntas frecuentes: ¿Por qué? Y ¿Qué pasa si?.

Los innovadores exitosos se ocupan de ‘’experimentar activamente’’. Bien sea una exploración intelectual, ensayos físicos, o buscando nuevos entornos.

Rodearse de personas interesantes que amplíen los campos de conocimiento. Conectarse con personas fuera del entorno de trabajo.

Los innovadores observan especialmente el comportamiento de posibles clientes. El papel del cerebro es conservar energía, las observaciones ponen en marcha el proceso creativo y obligan a su mente a hacer conexiones.

Cuarto principio

Venda sueños no productos

Vea genio en su locura

Nuestros clientes han salido a cambiar el mundo

Brindemos por los locos.

Desciframos lo que queremos

Epifanías tecnológicas

Las personas que están lo bastante locas para

pensar que pueden cambiar el mundo son

las que lo hacen. –Anuncio de Apple

Para Jobs las personas que compraban sus productos pensaban distinto, eran los espíritus creativos del mundo. Eran aquellos que salían a cambiar el mundo con las mejores herramientas que podían encontrar

Brindemos por lo locos. Los inadaptados. Los rebeldes. Los perturbadores. Los que no encajan. Los que ven distinto las cosas. No respetan el statu quo. Se puede citarlos, estar en desacuerdo con ellos, glorificarlos o vilipendiarlos. Lo que no se puede hacer es ignorarlos porque son los que cambian las cosas… y mientras algunos pueden ver locos en ellos , nosotros vemos genios.-campaña publicitaria Apple

Desciframos lo que queremos Jobs dijo que es difícil diseñar con base en grupos de enfoque, porque casi todo el tiempo la gente no sabe lo que quiere hasta que no se les muestra. El ADN de Apple es el de una compañía de clientes, y es sobre los clientes que Jobs y su equipo piensan obsesivamente. Si algo atrae a Jobs y su equipo probablemente atraerá a un gran numero de personas por fuera de Apple suficiente para hacer popular y rentable el producto.

Epifanías tecnológicasCuando se habla de epifanía tecnológica se hace referencia a una visión de lo que el cliente querrá en el futuro . Ejemplo:El iPhone Este revoluciono toda la industria de las telecomunicaciones y fue calificado por la revista Time como el mejor invento del 2007. Lo que es interesante anotar es que ninguna de las razones que impresionaron a los reporteros de Time habría surgido de grupos de enfoque, si Apple hubiera preguntado a sus clientes que querían experimentar con un teléfono inteligente. Los clientes no innovan, repiten por lo tanto si Apple hubiera preguntado si considerarían tener un teléfono sin un punzón, ellos habrían respondido que les parecía absurdo manejar la pantalla con sus dedos. De modo que Apple tenia que hacer una propuesta y presentar una visión de como podía el teléfono cambiar nuestras vidas para llegar a ser lo que Hoy es.

Piense sus clientes de manera diferente

Padr

e del

sánd

wich de

30cm

y 5

dólar

es

Construir autoestima un juego tras otro

¿En que negocio

está usted?

Sienta su dolor

Cuente mas cuentos

Conocer la clientela, comprender sus

dificultades y ayudarlos a cumplir sus sueños.

Subway :Muchos de sus clientes estaban en dificultades financieras por la recesión que estaban atravesando.

Cranium:Vender autoestima. Buscaba que todo el mundo brillara y mostrara sus habilidades .

Distinguir entre productos y sueños es fundamental para crear productos y servicios innovadores que cambien el mundo.

Producir una personalidad compradora tan especifica y vivida que usted pueda literalmente sentir el dolor de sus clientes.

Los relatos son unos poderosos motivadores y ayudan como inspiración cuando hay obstáculos.

Quinto principio

Diga no a 1.000 cosas Estoy tan orgulloso de lo que no hacemos, como

de lo que hacemos. –Steve Jobs

La simplicidad es la sofisticación definitiva

La forma como abordemos el diseño es tratando de lograr lo máximo con lo mínimo. Nos consume el

ansia de desarrollar una solución que sea mas sencilla, porque como seres físicos comprendemos

la claridad

Enfóquese en lo importante

Se llama Ive- Jonathan Ive

Mantener enfocado el equipo en lo que cuenta , las tareas y los productos más importantes. Para estar seguros de no estar en el camino equivocado , tratando de hacer demasiadas cosas es necesario decir No a 1.000 cosas , solo así puede concentrarse en las cosas que son realmente importantes.

Gurú de diseño de Apple.Se caracteriza por tener pasión por la simplicidad, ideas de diseños estéticamente agradables y una inconmovible ética de trabajo.

Un avance de un cuarto de libra

En octubre del 2008 Apple presento la siguiente generación de su computador portátil MacBook .Este se genero gracias a un proceso de eliminación.

‘’ En vez de empezar con una delgada pieza de aluminio y agregar múltiples

partes de estructura interna, descubrimos que si empezábamos con una gruesa pieza

de aluminio y en realidad removíamos material para crear características

mecánicas en la estructura , podíamos hacer una parte mucho mas liviana y lo

mas importante mas fuerte. Dijo Ive

Hágalo totalmente sencillo

Apple viola la ley de las actualizaciones de software

Un producto que deja atrás

Saque al diseño del camino

Tire la porquería

Apple refina cada detalle buscando al máximo reducir o eliminar complejidad. ‘’Si algo no tiene que estar hay, no estará’’. Ejemplo: el iPod, para Jobs la música era mas importante que el diseño, su objetivo era sacar al diseño del camino y se basaron principalmente en que el producto fuera mas eficiente, elegante y simple.

El iPhone- uso la simplicidad y elimino el teclado de este telefono movil.

‘’Si usted no agrega nuevas característica cada año, nadie actualizara, y usted no ganara dinero’’. – Ley de las actualizaciones de Software.

Convertir cosas complejas en cosas sencillas y elegantes. Esto es lo que hace de Apple la compañía mas innovadora del mundo.

El enfoque de Apple es poner recursos detrás de unos pocos productos y comprometerse a hacer esos productos excepcionalmente bien

GRACIAS