Maestría en Administración y Dirección de Proyectos On Campus

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOSON CAMPUS - LIMA

CONTENIDODoble CertificaciónPlana DocenteMalla Curricular

HOY EN DÍA, LA CORRECTA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MARCA LA DIFERENCIA EN LAS EMPRESAS. EN ESE CONTEXTO, EL DESARROLLO DEL NEGOCIO SE BASA EN IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE LA EJECUCIÓN EXITOSA DE LOS PROYECTOS ELEGIDOS CORRECTAMENTE.

La idoneidad de un directivo se refleja, principalmente, en su desenvolvimientopráctico, destreza para organizarse, visión integral del negocio, innovación en lasprácticas de gestión imperantes y, sobre todo, en la capacidad para inspirar y guiar a otros talentos en la consecución de los objetivos de un proyecto. Es allí que revela su vigencia para competir en las altas instancias organizacionales.

La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos On Campus - Lima, que ofrece el Postgrado de la UPC desde el 2009, sigue esa misma excelencia que distingue a los directores líderes, desarrollando competencias bajo exigentes estándares de calidad internacionales. En ese sentido, en abril del 2014, la Maestría se convirtió en la primera y única en Sudamérica acreditada por el PMI GAC (Global Accreditation Center del Project Management Institute).El programa forma a los participantes en las tendencias actuales de la gestión y, en particular, en el triángulo del talento, compuesto por competencias de liderazgo, procesos de negocio y estrategia, alineándose a los estándares globales para la dirección de proyectos, programas y portafolios.

Además, la Maestría incluye una certificación de especialización en Project Management, gracias a una alianza con la prestigiosa DeSales University, Estados Unidos.

Bajo los EsTÁNDaREs GloBalEs DEl PMI®, El PRoGRaMa ENcaMINa los PRINcIPIos GERENcIalEs hacIa El loGRo DE REsulTaDos.

Victor Villar— DIRECTOR DEL PROGRAMA

POSTGRADO UPC_MAESTRÍA_EN_ADMINISTRACIÓN_Y_DIRECCIÓN_DE_PROYECTOS — 03

¿POR QUÉ LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓNY DIRECCIÓN DE PROYECTOS – ON CAMPUS LIMA?

Doble certificación

El Postgrado de la UPC mantiene una alianza estratégica con DeSales University, Estados Unidos. Gracias a este convenio, el alumno de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos participa en tres workshops realizados por la universidad norteamericana en la UPC.

Los alumnos que participen efectivamente en los tres workshops dictados por DeSales University, culminen satisfactoriamente su programa de estudios, sustenten y aprueben su tesis reciben:

— El grado de Magíster en Administración y Dirección de Proyectos, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

— El Certificado de Especialización en Project Management, otorgado por DeSales University, EE.UU.

“UnA EVOLUCIón CEnTRADA En EL CAMPO DE LAS COMPETEnCIAS DIRECTIVAS qUE REnUEVA EL SIGnIfICADO DE LA DIRECCIón DE PROyECTOS.”

04 — POSTGRADO UPC_MAESTRÍA_EN_ADMINISTRACIÓN_Y_DIRECCIÓN_DE_PROYECTOS

ACREDITACIÓN INTERNACIONAL

“The GAC and PMI logos are registered marks of the Project Management Institute, Inc. For the full list of PMI’s legal

marks, please contact the PMI Legal Department.”

Comprometidos con el más alto estándar de calidad educativa en dirección de proyectos.

La acreditación es otorgada por el Global Accreditation Center (GAC), del Project Management Institute (PMI®), entidad especializada, independiente y líder en el mundo para la acreditación de programas académicos en dirección de proyectos, que promueve la excelencia, calidad y altos estándares internacionales en la educación.

La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos On Campus Lima de la UPC, ha demostrado y cumplido los rigurosos estándares globales establecidos por el GAC, tras evaluar los objetivos, resultados, docentes, alumnos, recursos presenciales y virtuales, y la evidencia de mejoras continuas en el programa.

Este reconocimiento reafirma nuestro compromiso por ofrecer una formación de clase mundial.

PRIMERA MAESTRÍAEN SUDAMÉRICA Y ÚNICA EN PERÚEN SER ACREDITADA POR EL GLOBAL ACCREDITATION CENTER (GAC)


La plana de profesores del programa, que incluye a docentes de DeSales University, de Estados Unidos, cuenta con una formación académica internacional y una trayectoria destacada en el campo de la dirección de proyectos corporativos. Dicha experiencia se revela en la certificación PMP® que gran parte de ellos ostenta.

Profesores con experiencia empresarial y certificación PMP®

El estudiante participará en un taller de preparación para rendir el examen de PMP® (Project Management Professional), la certificación mundial más reconocida en el campo de la dirección de proyectos.

Preparación para la certificación PMP®

Modelo que combina, de manera precisa, el contenido teórico con su debida aplicación, y donde el protagonista, como forjador de su propio conocimiento, es el alumno. Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y charlas magistrales, las técnicas del modelo brindan soluciones a problemas reales del entorno organizacional.

Modelo educativo UPC

A través de la integración de herramientas funcionales y de liderazgo, sedesarrolla el dominio de las diferentes áreas profesionales así como lasdiversas competencias personales. De esta manera, los egresados destacanpor el sólido compromiso con su desarrollo personal y laboral.

ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS

INVESTIGACIÓN*Tercera universidad privada con mayor investigación en el Perú.

—Ranking Scimago 2015

+5000 Graduados**De Maestrías y Masters.

8 de cada 10 Egresados**Consiguieron mejoras profesionales y ascensos laborales.

—Ipsos Perú: Empleabilidad Postgrado 2015.

INTERNACIONALIDAD*UPC es la universidad más internacional del Perú.

—América Economía: Ranking de las mejores universidades del Perú 2015.

*INFORMACIÓN GENERAL DE UPC**INFORMACIÓN GENERAL DE POSTGRADO UPC

+20 AÑOS*Transformando la educación del país.

VISIÓNSer reconocidos por formar profesionales anivel de maestría y especialidad con las más altas competencias profesionales y su liderazgo en la transformación del Perú.

MISIÓNformar profesionales, a nivel de maestría yespecialidad, líderes e innovadores con visiónglobal para que agreguen valor en las organizaciones y la sociedad para que contribuyan a transformar el Perú.

SEMANAS INTERNACIONALESComo alumno de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos, podrás participar en semanas de inmersión en el extranjero.

*Los viajes son opcionales, tienen un costo adicional y están sujetos a cambios.

Conocerás la economía de mayor crecimiento global desde una perspectiva académica, empresarial y cultural, participando de sesiones académicas y conferencias en la universidad de Pekín, así como visitas a importantes empresas en las ciudades de Beijing y Shanghái.

SEMANA EMPRESARIALEN BEIJING, CHINA*

Podrás analizar el aporte de la tecnología en la creación de una de las zonas más desarrolladas del mundo, así como establecer contacto con empresarios de compañías latinoamericanas que han incursionado en el campo de la tecnología. El programa comprende visitas a empresas como Google, TechBA y Tesla Motors.

SEMANA DE INMERSIÓN ACADÉMICAEMPRESARIAL EN SILICON VALLEY*

Recibirás clases y conferencias magistrales sobre las últimas tendencias del management en una de las instituciones de mayor

prestigio a nivel mundial.

SEMANA INTENSIVA GERENCIAL ENHARVARD UNIVERSITY – DCE*

EL PROGRAMA INCLUYE: MATERIALES+ PASAJE LIMA-BOSTON-LIMA + ALOJAMIENTO + ALIMENTACIÓN + TRADUCCIÓN SIMULTÁNEA


Máster en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura. Ha sido Jefe de Marketing de la marca Cristal de Unión Cerveceras Backus & Johnston y Gerente General en Panadería San Jorge – Galletera del norte. En la actualidad, ocupa la Gerencia General de Sudamericana de fibras.

LEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES

Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Ha sido Gerente de la Operación Crown Cork en México y, actualmente, es Director Académico de factor Humano y de la División Empresarial de Postgrado de la UPC.

RICARDO ALANIA VERA

Doctor en Ingeniería de Producción por la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro, Brasil. Cuenta con una trayectoria destacada en la UPC, primero como Decano de la facultad de Ingeniería y, en la actualidad, como Vicerrector de Planeamiento y Desarrollo.

GUSTAVO GUERRERO VÁSQUEZ

PROFESORES DE LA UPC*

ESCANEA EL CÓDIGO PARA MAYOR INFORMACIÓN DE LAPLANA DE PROFESORES

*LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC SE RESERVA EL DERECHO DE HACER CAMBIOS EN LA PLANA DE PROFESORES.

Magíster en Administración de ESAn con certificación PMP® . Ha sido Gerente de Proyectos en EqUIfAX, Jefe de Proyectos en Telefónica y Project Manager en Petrobras Perú.

SANDRO AQUINO CARRASCO

Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña. Ha sido Director Académico del área de Administración de Postgrado de la UPC y, actualmente, Director de Postgrado de la UPC.

GUILLERMO QUIROGA PERSIVALE

Máster en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura. Además, posee la certificación PMP®. Ha sido Gerente de Proyectos y Gerente Comercial de Cosapi S.A. Actualmente es Gerente Comercial de la compañía española Constructora Pirenaica - Sucursal Perú.

RENZO TOLEDO ZAVALETA

MBA de ESAn. Posee las certificaciones PMP®, PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ha sido Presidente del PMI Capítulo Lima Perú. Es Gestor de Proyectos de Mejora de Procesos e Innovación Tecnológica en una mega-entidad del sector público peruano. Conferencista en Congresos Internacionales del PMI.

EDGAR VILCAPOMA ESCURRA

MBA Cum Laude de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Posee la certificación PMP®. Ha sido Engagement Manager en Microsoft Perú. Se desempeña como Solution Account Director en CA Technologies.

ARTURO VALENCIA CASTRO

MBA de ESAn. Posee la certificación PMP®. Ha sido Gerente Senior de Consultoría en BCTS Consulting y Gerente de Procesos de negocio de Cadena de Abastecimiento en Unilever. Actualmente es Gerente en Omnia Solutions.

ROGER VARGAS CIRILO


Magíster en Administración de negocios de ESAn. Cuenta con la certificación PMP®. Ha sido Jefe de la Oficina Técnica y Control de Calidad en Proyectos en Mega Ingenieros y en ConstruccionesMetálicas Unión. En la actualidad, esSuperintendente del Área de Ingeniería enBuenaventura Ingenieros.

JUAN VÉLEZ PIEDRA

Egresado del Máster en Administración de negocios por la Universidad del Pacífico. Además, cuenta con la certificación PMP®. Ha sido Secretario y Vicepresidente de Comunicaciones del Capítulo Lima Perú del PMI, Miembro del SIGRISK (Special Interest Group Riesgos del PMI) y Gerente de la Unidad de negocio de Cosapisoft. Actualmente es Director de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos de Postgrado de la UPC.

VÍCTOR VILLAR DÍAZ

Magíster en Ciencias con mención enIngeniería de Sistemas por la Universidad nacional de Ingeniería. Asimismo, cuentacon la certificación PMP®. Entre sus posiciones anteriores, destacan la Gerenciade Tecnologías de la Información en Royal & Sun Alliance y la Gerencia de Organización y Sistemas de Daewoo Perú. Actualmente, es Gerente General de Ingenio y Sistemas.

CARLOS TRIGO PÉREZ

“PROfESIOnALES DISPUESTOS A COMPARTIRSU EXPERIEnCIA PARA UnA fORMACIón COnEnfOqUE ESTRATÉGICO En LA VIDA LABORALy PERSOnAL”.

¿CÓMO ESTÁ CONFORMADA LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS?La maestría se desarrolla sobre la base de cuatro ejes que agrupan el total de cursos que brinda la malla:

DOMINIOS FUNCIONALES DIRECTIVOS

[01]— Contabilidad financiera y Gerencial — Marketing orientado al Cliente y

Estrategia— fundamentos de finanzas— Administración de Sistemas Humanos

y Comportamiento Organizacional— Gestión de Operaciones— Dirección de Marketing— finanzas Corporativas

PROJECT MANAGEMENT

[02]— fundamentos del Project Management— Gestión del Alcance del Proyecto— Gestión del Tiempo del Proyecto— Gestión del Costo del Proyecto— Gestión de Recursos Humanos del

Proyecto— Gestión de la Calidad del Proyecto— Gestión de Comunicaciones del

Proyecto— Gestión del Riesgo del Proyecto— Evaluación financiera de Proyectos— Gestión de Adquisiciones del Proyecto— Gestión de la Integración del Proyecto— Gestión de Portafolio y Programas— Taller de Preparación para la

Certificación PMP— Project Management Office— Taller Aplicativo de Desarrollo de

Proyectos I, II, III— Taller Project Management Avanzado

Módulo I, II, III

HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

[03]— Equipos Líderes— Análisis Estratégico de los negocios— negociación— Estrategia Competitiva— Balanced Scorecard— Liderazgo

INTEGRACIÓN

[04]— Tesis


TALLERES

fORTALEzAS qUE POSICIOnAn AL EJECUTIVO DE HOy COMO GUíA DE LA ACTIVIDAD GEREnCIAL y EJECUTOR DE LAS GRAnDES DECISIOnES DE LA EMPRESA.

— EqUIPOS LÍDERES

A lo largo de este taller, los alumnos de la maestría desarrollarán sus habilidades de

comunicación, para que puedan integrar las diferentes fortalezas de los miembros de su equipo.

— ANáLISIS ESTRATéGICO DE LOS NEGOCIOS

Busca potenciar las competencias del participante como gerente general. Para ello, recurre al

método del caso, que agudizará su capacidad de decisión.

— NEGOCIACIÓN

Mediante casos simulados, el alumno fortalece su capacidad para realizar negociaciones y

acuerdos sistémicos, que le permitan obtener resultados sostenibles en el corto plazo.

— ESTRATEGIA COMPETITIVA

Desde una perspectiva sistémica, este taller aborda las estrategias competitivas que se

requieren para elaborar un plan de negocio, con lo cual el alumno reforzará su capacidad

para tomar decisiones.

— Balanced Scorecard

Dominar la metodología del Balanced Scorecard es vital para diseñar estrategias de negocio.

A lo largo del taller, el alumno podrá crear mapas estratégicos, así como tableros de control,

despliegue e implementación de este sistema.

— LIDERAZGO

Los participantes reconocen las principales habilidades interpersonales de un líder y las

estrategias principales de cómo desarrollarlas. Asimismo, la importancia de cultivar la

inteligencia emocional tanto en el ámbito personal como en el profesional.

HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO


DOMInIOS fUnCIOnALES DIRECTIVOS

PROJECT MAnAGEMEnT Fundamentos delProject Management

Contabilidad Financiera y Gerencial

Gestión del Alcance del Proyecto

01 1ERCICLO

COMPETEnCIAS DIRECTIVAS y DE LIDERAzGO

InTEGRACIón

Equipos Líderes

MALLA CURRICULAR*2016Un programa estructurado acorde con las exigencias teóricas y técnicas que proponen los referentes mundiales en la gestión de proyectos, como el PMI®.

* Siguiendo nuestro principio de actualización constante, la malla curricular está sujeta a modificaciones.

ESCANEA EL CÓDIGOPARA VER LA SUMILLADE LOS CURSOS


PERFIL DEL EGRESADOEl egresado es un profesional con visión estratégica y liderazgo gerencial, capaz de gestionar proyectos bajo los estándares globales del PMI® y tomar decisiones acertadas que generen impacto en su organización.

Marketing Orientado al Cliente y Estrategia

Gestión de RRHH del Proyecto

Fundamentos de Finanzas

Gestión del Tiempo del Proyecto

Administración de Sistemas Humanos y Comportamiento Organizacional

Gestión de Operaciones

Dirección de Marketing

Finanzas Corporativas

Taller de Preparación para la Certificación PMP

Project ManagementOffice

Taller Project Management Avanzado Módulo I

Taller Project Management Avanzado Módulo II

Taller Project Management Avanzado Módulo III

Gestión de Portafolio y Programas

Evaluación Financierade Proyectos

Taller Aplicativo de Desarrollo de Proyectos I

Taller Aplicativo deDesarrollo de Proyectos III

Taller Aplicativo deDesarrollo de Proyectos II

Gestión del Costodel Proyecto

Gestión del Riesgo del Proyecto

Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión de Comunicacones del Proyecto

Gestión de Adquisicionesdel Proyecto

02 2DOCICLO 03 3ER

CICLO 04 4TOCICLO 05 5TO

CICLO 06 6TOCICLO

Tesis

Análisis Estratégico de los Negocios

Estrategia CompetitivaNegociación Balanced Scorecard Liderazgo

LA MAESTRíA SIGnIfICó Un GRAn IMPULSO En EL ÁMBITO PROfESIOnAL y LABORAL: ME PERMITIó OBTEnER UnA JEfATURA y, GRACIAS A LA EXPERIEnCIA ADqUIRIDA, HOy LIDERO LA OfICInA DE GESTIón DE PROyECTOS (PMO) En LA EMPRESA DOnDE LABORO.

ÁNGELA LORA—Jefe de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Diners Club Perú

Soy una persona a la que le gusta asumir nuevos retos y desarrollarse, porque considero que siempre hay un margen para mejorar. Estudié la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos del Postgrado de la UPC porque quería complementar mi carrera de Administración de Empresas. fue una excelente decisión, pues puedo aplicar día a día los conocimientos ahí adquiridos.

Por ejemplo, los cursos de negociación y de habilidades blandas que llevé durante el postgrado resultaron aportes excelentes para mi trabajo, pues cada día debo coordinar con líderes, patrocinadores e interesados, de diversas áreas y niveles jerárquicos. Aprendí también que la regla de oro es respetar el orden y los procesos si se quiere que cada proyecto supere los obstáculos que se presentan durante su implementación.

Además, la maestría cuenta con un taller de preparación para el examen de certificación PMP (Project Management Professional). Allí se resuelven diversos cuestionarios y se efectúan simulacros de la prueba. La experiencia adquirida le permite a uno estar apto para aprobar el examen.

Para mí es claro: la maestría significó un gran impulso en el ámbito profesional y laboral. Gracias a la maestría pasé de ser analista en mi trabajo anterior a ocupar una jefatura en el actual. Hoy lidero la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la empresa donde laboro.

RED LAUREATE

Desde el año 2004, la UPC es miembro de Laureate International Universities, la red mundial de universidades privadas más grande del mundo.

UPCUniversidad Peruanade Ciencias Aplicadas

Postgrado UPC

Av. Cádiz 446 - 450San Isidro Lima 33 - Perú Teléfono: 419 - 2800anexo [email protected]

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