Making Lives Brighter - Sido Muncul · 72 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners 78 Profil Direksi Profie of the Board of Directors 84 Pengembangan Kompetensi

BrighterMaking Lives

2020LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Daftar IsiContents

02 Kesinambungan Tema Continuity of Themes 06 Ikhtisar Kinerja 2020 2020 Performance Highlights 08 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 10 Ikhtisar Saham Stock Highlights 14 Peristiwa Penting 2020 2020 Events Highlights 16 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 26 Laporan Direksi Report of the Board of Directors 40 Tanggung Jawab Pelaporan

Tahunan Responsibility Annual Reporting

44 Informasi Umum Perusahaan General Information 45 Struktur Organisasi Organizational Structure 46 Sekilas Perusahaan Company in Brief 48 Jejak Langkah Milestones 50 Bidang Usaha Business Lines 54 Wilayah Operasi Operating Area 56 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure 57 Situs Web Perusahaan Company Website 58 Visi dan Misi Vision and Mission 59 Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan Values & Corporate Culture

60 Penghargaan Awards 62 Informasi Pemegang Saham Shareholders Information 64 ProfilEntitasAnak Profile of Subsidiaries 71 AnakPerusahaan Subsidiaries 72 ProfilDewanKomisaris Profile of the Board of Commissioners 78 ProfilDireksi Profie of the Board of Directors 84 Pengembangan Kompetensi Competency Development 85 NamadanAlamatLembagadan/

atau Profesi Penunjang Name and Address of Institution and/

or Supporting Professions

IkhtisarHighlights

ProfilPerusahaanCompany Profile

88 TinjauanEkonomiMakro Macroeconomic Overview 93 Tinjauan Industri Industry Review 96 Tinjauan Operasional Operational Review 100 Tinjauan Keuangan Financial Review

Analisis&DiskusiManajemenManagement Discussion & Analysis

118 Sumber Daya Manusia Human Resources 126 Teknologi Informasi Information Technology

Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

133 Dasar dan Panduan GCG GCG References and Guidelines 134 Struktur Tata Kelola Governance Structure 135 Informasi mengenai

Penyelenggaraan RUPS Tahun 2020

Information regarding GMS in 2020 143 Dewan Komisaris Board of Commissioners 146 Direksi Board of Directors 163 KomiteAudit Audit Committee 173 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 178 AksesInformasidanData

Perusahaan kepada Publik Public Access to Corporate

Information and Data 185 Manajemen Risiko Risk Management 186 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

198 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Corporate Social Responsibility and Environment

216 TanggungJawabTerhadapAspekKetenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Responsibility for Occupational Health and Safety (K3)

220 Program CSR Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

CSR Programs for Social and Community Development

225 Program CSR Bidang Tanggung Jawab Kepada Konsumen

CSR Programs For Consumer Protection

227 Laporan Keuangan Financial Statements 325 ReferensiSilangSEOJKNo.30/

SEOJK.04/2016 Cross Reference of SEOJK No. 30/

SEOJK.04/2016

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.

Disclaimer and Liability Limitations: This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in regulations, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2020 Annual Report 1

Sejak awal tahun 2020, dunia menghadapi bencana pandemi COVID-19 yang berdampak luar biasa bagi seluruh aspek kehidupan. Tak ada yang tahu kapan

pandemi ini akan berakhir, namun sebagai perusahaan yang bergerak di industri jamu dan farmasi, Sido Muncul dengan produk-produknya yang didominasi produk herbal terstandar dan modern, berada di barisan depan memberikan

kontribusi untuk membantu menyehatkan dan meningkatkan daya tahan tubuh masyarakat Indonesia. Produk-produk herbal Sido Muncul hasil racikan resep

leluhur telah menjadi pilihan masyarakat agar tetap dapat beraktivitas di era normal baru.

Kami tetap bekerja keras memacu produksi agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan menjaga ketersediaan stok yang cukup. Penjualan melalui

segmen modern trade dan platform digital menunjukkan grafik peningkatan yang signifikan di masa pendemi ini. Bagi kami, selalu ada harapan dan optimisme

bahwa awan kelam pandemi akan segera berlalu dan kehidupan akan menjadi lebih cerah.

Since early 2020, the world has been facing the COVID-19 pandemic which has a tremendous impact on all aspects of life. Nobody knows when this pandemic will end.

However, as a company engaged in the herbal and pharmaceutical industry, Sido Muncul with its products which are dominated by standard and modern herbal products, is at the forefront of contributing to help nourish and boost people’s immune system in Indonesia.

Sido Muncul’s herbal products have become the people’s choice to continue their activities in the new normal era.

We continue to work hard to increase production in order to meet consumer needs and to maintain sufficient stock availability. Sales made through modern trade segment and digital

platform show a significant increase in this time of the pandemic. For us, there is always hope and optimism that the dark clouds of the pandemic will soon pass

and life will be brighter.

Making Lives

Membuat Kehidupan Lebih Cerah

Brighter

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Tahunan 20202

Kesinambungan TemaContinuity of Themes

2016 Reaching for GrowthMeraih Pertumbuhan

Lebih dari enam dekade telah kami lalui dalam industri jamu dan obat herbal. Kami bekerja keras membangun dan menjaga reputasi dengan meneguhkan komitmen untuk kesempurnaan mutu dan kepuasan pelanggan. Kesetiaan dan kebanggaan terhadap profesi kami tunjukkan dengan terus berinovasi untuk menghasilkan produk jamu warisan budaya leluhur dengan cita rasa modern serta menerapkan strategi pemasaran yang kreatif dan inovatif. Kini saatnya Sido Muncul memantapkan langkah, meraih pertumbuhan dengan penuh percaya diri.

We have gone through more than six decades in the herbs and herbal medicine industry. We work hard to build and maintain our reputation by affirming our commitment to quality excellence and customer satisfaction. We show loyalty and pride to our profession by constantly innovating to produce herbal products we inherit from our ancestors with modern flavors and implementing creative and innovative marketing strategy. Now is the time for Sido Muncul for affirmation to achieve growth with confidence.

2017 Enhancing The Quality of LifeGaya Hidup yang Lebih Berkualitas

Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang membangun dan menjaga reputasi dengan terus berinovasi melalui penelitian sehingga produk herbal yang dihasilkan menjadi produk unggul dengan tetap mempertahankan dan melestarikan warisan budaya leluhur.

Kami melibatkan petani sekitar dengan menjadikan mereka mitra binaan Sido Muncul untuk menghasilkan bahan baku yang berkualitas melalui penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat. Adalah misi kami untuk menjunjung tinggi pentingnya komitmen menjaga kelestarian lingkungan. Kami yakin bahwa kesadaran akan mutu hasil pertanian yang baik akan bisa meningkatkan pendapatan ekonomi petani sehingga turut membantu pemerintah dalam program pengentasan kemiskinan.

Melalui upaya riset dan pengembangan kami yang ditunjang dengan peralatan penelitian yang mutakhir, serta kerja sama dengan lembaga penelitian dan universitas, maka kualitas produk herbal Sido Muncul dapat bersaing secara global.

Sesuai dengan salah satu misi kami “Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia”, maka saat ini Sido Muncul terus menggarap pasar internasional dengan mendirikan perusahaan baru, kantor cabang dan penunjukan distributor di beberapa negara.

Sido Muncul has its long endeavor in building and keeping up its reputation by constantly innovating through research initiatives so that the Company can produce premium quality herbal products by sustaining and preserving the long time inherited traditions.

We involve the surrounding farmers and make them Sido Muncul’s partners in producing good quality raw materials through counseling and community empowerment. It has been our mission to uphold the importance of maintaining the environmental sustainability. We believe that the raising concern about the good quality agricultural products will generate more income for the farmers, hence can help the government programs in alleviating poverty.

Through research and development initiatives that are supported by the most upgraded research equipment, combined with good cooperation built with research institutions and universities, then Sido Muncul’s distinct quality herbal products are surely able to compete in a global market.

In line with one of our missions to “Become a world class herbal medicine company”, thus today, Sido Muncul continues to enhance its portfolio to international markets by opening up new representative company, branch office, and by appointing new distributors in some countries.


2018 Continuously Improving The Quality of Life

Sudah 67 tahun Sido Muncul hadir di tengah-tengah masyarakat. Melalui para bakul dan rombong jamu serta pengusaha kecil warung jamu, Sido Muncul terus berinteraksi dan mengedukasi masyarakat akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup sehat dengan produk herbal warisan budaya leluhur yang berasal dari keanekaragaman hayati bumi Indonesia.

Kini, ketika pola hidup sehat dengan slogan “back to nature” telah menjadi tren masyarakat dunia, Sido Muncul telah berada di posisi terdepan untuk menghadirkan produk-produk jamu dan obat herbal modern. Semua produk Sido Muncul telah melalui rangkaian panjang inovasi, riset dan pengembangan, uji klinis serta proses produksi berbasis GMP (Good Manufacturing Practice), dengan kemasan dan cita rasa yang disesuaikan dengan gaya hidup milenial yang menyukai hal-hal yang serba praktis.

Untuk mendukung strategi perluasan pasar baik di dalam negeri maupun pasar ekspor di tahun-tahun mendatang, Sido Muncul terus mengembangkan fasilitas produksi. Mesin-mesin kami menggunakan teknologi modern yang terkomputerisasi dan terintegrasi untuk memacu peningkatan kapasitas sekaligus mencapai skala keekonomian produksi yang paling efisien. Komitmen kami adalah mencapai kesempurnaan mutu dan kepuasan konsumen, serta terus berinovasi untuk membantu masyarakat Indonesia mencapai kualitas hidup terbaik.

Sido Muncul has been around Indonesian people for 67 years. Through the baskets and hordes of herbal medicine and small herbal merchants, Sido Muncul continues to interact and educate the public on the importance of improving the quality of healthy life with herbal products of ancestral cultural heritage made of Indonesia’s biodiversity.

Today, when “back to nature” healthy lifestyle has become a trend of the world community, Sido Muncul is in the leading position to present modern herbal medicines. All Sido Muncul products have gone through a long series of innovation, research and development, clinical trial and production process according to GMP (Good Manufacturing Practice), with packaging and flavors tailored to the millennial lifestyle that prefers practical products.

To support the expansion strategy to both domestic and export markets in the coming years, Sido Muncul continues to develop production facilities. Our machines use computerized and integrated modern technology to increase capacity while achieving the most efficient production economies of scale. Our commitment is to achieve quality and customer satisfaction and to continue innovation to help Indonesian people gain their best quality of life.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


2019 Inspiring for a Better LifeMenginspirasi Kehidupan yang Lebih Baik

Sepanjang perjalanan usahanya, Sido Muncul senantiasa hadir di tengah berbagai lapisan masyarakat. Sido Muncul berinteraksi dengan para bakul jamu, pedagang warung, petani, nelayan kecil, komunitas sekitar yang sederhana, pekerja sektor formal dan informal, hingga masyarakat kelas menengah atas dan generasi milenial yang praktis, enerjik dan menyukai gaya hidup sehat.

Sido Muncul bekerja keras untuk menghadirkan produk-produk jamu dan obat herbal yang aman dan berkualitas. Semua produk kami lahir dari rangkaian panjang inovasi, riset dan pengembangan, uji klinis, proses produksi berbasis GMP (Good Manufacturing Practice) serta dikemas dengan cita rasa modern.

Kesetiaan kami untuk menjaga serta melestarikan kearifan lokal dan tradisi leluhur, kami dedikasikan bagi peningkatan kualitas kesehatan masyarakat melalui pemanfaatan bahan-bahan herbal alami untuk meraih kehidupan yang lebih sehat, lebih baik, dan lebih berkualitas.

Throughout its business journey, Sido Muncul always exists in the midst of all communities. Sido Muncul interacts with herbalists, stall traders, farmers, fishermen, underprivileged communities, formal and informal workers, middle-class people and the millennial generation who are practical, energetic and fond of healthy lifestyle.

Sido Muncul strives to offer safe and high quality herbal products and herbal medicines. All of our products have gone through a long series of innovations, research and development, clinical trials, GMP (Good Manufacturing Practice)-based manufacturing processes and presented with modern flavors.

Our loyalty to conserve and preserve local wisdom and ancestral traditions is dedicated to improving the quality of public health through the use of natural herbal ingredients for healthier, better, and higher quality life.

Kesinambungan TemaContinuity of Themes


2020 Making Lives Brighter

Sejak awal tahun 2020, dunia menghadapi bencana pandemi COVID-19 yang berdampak luar biasa bagi seluruh aspek kehidupan. Tak ada yang tahu kapan pandemi ini akan berakhir, namun sebagai perusahaan yang bergerak di industri jamu dan farmasi, Sido Muncul dengan produk-produknya yang didominasi produk herbal terstandar dan modern, berada di barisan depan memberikan kontribusi untuk membantu menyehatkan dan meningkatkan daya tahan tubuh masyarakat Indonesia. Produk-produk herbal Sido Muncul hasil racikan resep leluhur telah menjadi pilihan masyarakat agar tetap dapat beraktivitas di era normal baru.

Kami tetap bekerja keras memacu produksi agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan menjaga ketersediaan stok yang cukup. Penjualan melalui segmen modern trade dan platform digital menunjukkan grafik peningkatan yang signifikan di masa pendemi ini. Bagi kami, selalu ada harapan dan optimisme bahwa awan kelam pandemi akan segera berlalu dan kehidupan akan menjadi lebih cerah.

Since early 2020, the world has been facing the COVID-19 pandemic which has a tremendous impact on all aspects of life. Nobody knows when this pandemic will end. However, as a company engaged in the herbal and pharmaceutical industry, Sido Muncul with its products which are dominated by standard and modern herbal products, is at the forefront of contributing to help nourish and boost people’s immune system in Indonesia. Sido Muncul’s herbal products have become the people’s choice to continue their activities in the new normal era.

We continue to work hard to increase production in order to meet consumer needs and to maintain sufficient stock availability. Sales made through modern trade segment and digital platform show a significant increase in this time of the pandemic. For us, there is always hope and optimism that the dark clouds of the pandemic will soon pass and life will be brighter.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Ikhtisar Kinerja

2020Penjualan BersihNet Sales

Pertumbuhan PenjualanSales GrowthPertumbuhan penjualan tahun 2020 dibandingkan tahun 2019

Net sales growth in 2020 compared to 2019

Laba BersihNet IncomeKenaikan laba bersih tahun 2020 dibandingkan tahun sebelumnya.

Increase in net income in 2020 compared to the previous year

Rp3,34 TriliunTrillion 8,7%

Laba bersih tahun 2020, meningkat dari Rp807,69 miliar pada tahun 2019

Net income in 2020, increased from Rp807.69 billion in 2019

Rp934,02 MiliarBillion

15,6%


Penjualan segmen Herbal & Suplemen, naik 7,6% dari Rp2,06 triliun pada 2019 dengan kontribusi 67% pada jumlah penjualan bersih Sido Muncul

Sales of Herbal Medicine & Supplements segment, grew by 7.6% from Rp2.06 trillion in 2019 contributed 67% of Sido Muncul total net sales

Penjualan segmen Makanan & Minuman, naik 13,5% dari Rp886,23 miliar pada 2019 dengan kontribusi 20% pada jumlah penjualan bersih Sido Muncul

Sales of Food & Beverages segment, grew by 13.5% from Rp886.23 billion in 2019 contributed 20% of Sido Muncul total net sales.

Penjualan segmen Farmasi, turun 7,5% dari Rp117,25 miliar pada 2019 dengan kontribusi 3% pada jumlah penjualan bersih Sido Muncul

Sales of Pharmacy segment, declined by 7.5% from Rp117.25 billion in 2019 contributed 3% of Sido Muncul total net sales.

Pada tahun 2020, Sido Muncul meluncurkan 16 produk baru, termasuk produk herbal, suplemen, dan vitamin yang mendapat sambutan pasar sangat baik.

Sido Muncul melakukan pengiriman perdana satu kontainer produk Tolak Angin senilai hampir USD100 ribu ke Arab Saudi untuk mendorong kinerja ekspor.

In 2020, Sido Muncul launched 16 new products, including herbal products, supplements, and vitamins which received tremendous response from the market.

Sido Muncul made the initial shipment of a container of Tolak Angin worth nearly USD100,000 to Saudi Arabia to boost export performance.

Makanandan Minuman

16 Produk Baru

Pengiriman Perdana ke Pasar Ekspor Baru Arab Saudi | Initial Shipment to Saudi Arabia as New Export Market

FarmasiHerbal dan Suplemen

16 New Products

Rp2,22 Rp1,01 Rp108,43TriliunTrillion

TriliunTrillion

MiliarBillion

Herbal and SupplementsFood & Beverages

Pharmacy

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Dalam jutaan Rupiah Kecuali dinyatakan lain

2020 2019 2018 2017 2016 In million Rupiah except otherwise stated

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Statement of Comprehensive Income

Penjualan Bersih 3.335.411 3.067.434 2.763.292 2.573.840 2.561.806 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (1.496.628) (1.386.870) (1.338.901) (1.389.139) (1.494.142) Cost of Good Sold

Laba Kotor 1.838.783 1.680.564 1.424.391 1.184.701 1.067.664 Gross Profit

Beban Usaha (687.758) (656.320) (600.060) (544.465) (489.387) Operating Expense

Laba Operasi 1.151.025 1.024.244 824.331 640.236 578.277 Operating Profit

Penghasilan (Beban) Lain-Lain 48.523 49.591 43.506 41.653 50.805 Other Income (Charges)

Laba sebelum Pajak Penghasilan 1.199.548 1.073.835 867.837 681.889 629.082 Income Before Tax Expense

Beban Pajak Penghasilan - Neto (265.532) (266.146) (203.988) (148.090) (148.557) Income Tax Expense - Nett

Laba Tahun Berjalan 934.016 807.689 663.849 533.799 480.525 Profit for the Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

929.757 802.121 660.668 522.719 471.722 Total Comprehensive Income for the Year

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Profit for the Year Attributable to:

• Pemilik Entitas Induk 934.016 807.689 663.849 533.799 480.525 Owners of the Parent Entity •

• Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest •

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:

Comprehensive Income Attributable to:

• Pemilik Entitas Induk 929.757 802.121 660.668 522.719 471.722 Owners of the Parent Entity •

• Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest •

Laba Per Saham (Angka Penuh)Setelah Stock Split

31.38 27.13 22.39 17.93 16.26 Earnings Per Share (Full Amount)After Stock Split

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Aset Lancar 2.052.081 1.716.235 1.543.597 1.628.901 1.794.125 Current Assets

Aset Tidak Lancar 1.797.435 1.813.322 1.794.031 1.529.297 1.193.489 Non Current Assets

Jumlah Aset 3.849.516 3.529.557 3.337.628 3.158.198 2.987.614 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 560.043 408.870 368.380 208.507 215.686 Current Liabilites

Liabilitas Jangka Panjang 67.733 55.980 66.634 262.333 14.043 Non Current Liabilites

Jumlah Liabilitas 627.776 464.850 435.014 262.333 229.729 Total Liabilities

Ekuitas Neto 3.221.740 3.064.707 2.902.614 2.895.865 2.757.885 Total Equity, Net

Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi

- - - - Total Investment in Associates

Rasio-Rasio Ratios

Rasio Laba Rugi terhadap Aset 24,3% 22,9% 19,9% 16,9% 16,1% Return on Assets

Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas

29,0% 26,4% 22,9% 18,4% 17,4% Return on Equity

Rasio Laba Rugi terhadap Pendapatan

28,0% 26,3% 24,0% 20,7% 18,8% Income to Revenue

Rasio Lancar 3,7 4,2 4,2 7,8 8,3 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,16 0,13 0,13 0,08 0,08 Liabilities to Total Assets

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,19 0,15 0,15 0,09 0,08 Liabilities to Total Equity


20202019201820172016

3.335.411 3.067.434

2.763.2922.573.840 2.561.806

Penjualan BersihNet SalesDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

20202019201820172016

627.776

472.191435.014

470.840

229.729

Jumlah LiabilitasTotal LiabilitiesDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

20202019201820172016

929.757

802.121

660.668

522.719 471.722

Laba Komprehensif Tahun BerjalanComprehensive Income for the YearDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

20202019201820172016

3.221.7403.064.707

2.902.6142.895.8652.757.885

EkuitasEquityDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

20202019201820172016

3.849.5163.536.898

3.337.6283.158.198

2.987.614

JumlahAsetTotal AssetsDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

20202019201820172016

31,38

54,3

44,6

35,932,5

LabaPerSaham(AngkaPenuh)Earnings Per Share (Full Amount)Dalam Rupiah | In Rupiah

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Ikhtisar SahamStock Highlights

1.000

800

600

400

200

0

150.000.000

120.000.000

90.000.000

60.000.000

30.000.000

0

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2019Share Price Movements and Trading Volume 2019

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

DesemberDecember

NovemberNovember

OktoberOctober

SeptemberSeptember

AgustusAugust

JuliJuly

JuniJune

MeiMay

AprilApril

MaretMarch

FebruariFebruary

JanuariJanuary

Harga | Price Volume

1.000

800

600

400

200

0

150.000.000

120.000.000

90.000.000

60.000.000

30.000.000

0

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2020Share Price Movements and Trading Volume 2020

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

DesemberDecember

NovemberNovember

OktoberOctober

SeptemberSeptember

AgustusAugust

JuliJuly

JuniJune

MeiMay

AprilApril

MaretMarch

FebruariFebruary

JanuariJanuary

Harga | Price Volume


PEMEgANg SAhAM DAN PERSENTASEKEPEMILIKANNyA

Per tanggal 31 Desember 2020, berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dicatat oleh PT Raya Saham Registra sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, komposisi pemegang saham PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut:

KeteranganDescription

Nilai Nominal Rp50 Per SahamNominal Value Rp50 per Share Persentase

Percentage(%)Jumlah Saham

Total Shares

Nilai NominalNominal Value

(Rp)

Modal DasarAuthorized Capital 100.000.000.000 5.000.000.000.000

Pemegang Saham | Shareholders

PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 1.215.000.000.000 81,0

Masyarakat | Public 5.470.221.800 273.511.090.000 18,2

Saham Treasuri | Treasury Stocks 229.778.200 11.488.910.000 0,8

Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid-up Capital 30.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0

INfORMASIObLIgASI,SuKuK,DAN/ATAuObLIgASIKONvERSI

Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi.

hargaSahamStock Price

TriwulanQuarter

TahunYear

Harga TertinggiHighest Price

Harga Terendah

Lowest Price

hargaPenutupanLast Price

Volume Perdagangan Harian Rata-rata

Average Daily Trading Volume

Kapitalisasi Pasar Rata-Rata

Average Market Capitalization

Triwulan I1st Quarter

2019 535 375 505 8.013.800 13.626.639.344.262

2020 658 453 585 9.431.406 18.111.904.761.905

Triwulan II2nd Quarter

2019 525 450 503 4.849.527 14.781.818.181.818

2020 710 545 608 10.889.721 18.375.000.000.000

Triwulan III3rd Quarter

2019 650 490 615 7.511.230 16.653.409.090.909

2020 830 590 745 23.821.750 20.422.983.870.968

Triwulan IV4th Quarter

2019 678 550 638 8.072.924 18.400.000.000.000

2020 860 720 805 25.657.300 23.809.322.033.898

ShAREhOLDERS AND PERcENTAgE OfOwNERShIP

As of December 31, 2020, based on the Register of Shareholders recorded by PT Raya Saham Registra as the Company’s Securities Administration Bureau, composition of shareholders of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk is as follows:

INfORMATIONONbONDS,SuKuK,AND/ORcONvERTIbLEbONDS

The Company does not issue bonds, sukuk, and/or convertible bonds.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


ShAREcORPORATEAcTION

In 2020 financial year, the Company took corporate action in the form of a stock split. The Stock Split was carried out based on Resolution of the EGMS on August 27, 2020, with the following information:

• Stock Split implementation date: September 14, 2020• Stock Split Ratio: 1: 2• Stock information before and after Stock Split:

ShARETRADINg

The Company’s Share trading was never suspended, and/or delisted in the fiscal year 2020.

SuSPENSION/DELISTINg

During financial year 2020 the Company did not attain any suspension or delisting from regulators or authorities.

chRONOLOgyOfShARELISTINg

AKSIKORPORASISAhAM

Pada tahun buku 2020, Perseroan melakukan aksi korporasi berupa pemecahan nilai nominal saham (“Stock Split”). Adapun Stock Split dilakukan berdasarkan Keputusan RUPSLB pada 27 Agustus 2020, dengan informasi sebagai berikut:• Tanggal pelaksanaan Stock Split: 14 September 2020• Rasio Stock Split: 1 : 2 • Informasi saham sebelum dan setelah Stock Split:

Sebelum Stock SplitBefore Stock Split

Setelah Stock SplitAfter Stock Split

Nilai Nominal per Saham (Rp) 100 50 Nominal Value per Share (Rp)

Jumlah Saham 15.000.000.000 30.000.000.000 Number of shares

Nilai Nominal (Rp) 1.500.000.000.000 1.500.000.000.000 Nominal Value (Rp)

PERDAgANgANSAhAM

Perdagangan Saham Perseroan tidak pernah dihentikan sementara (suspension), dan/atau dihapuskan pencatatan sahamnya (delisting) dalam tahun buku 2020.

PENghENTIANSEMENTARAPERDAgANgANSAhAM/PENghAPuSANPENcATATANSAhAM

Selama tahun buku 2020 Perseroan tidak mendapat suspensi atau delisting dari pihak regulator ataupun otoritas.

KRONOLOgIPENcATATANSAhAM

No. KegiatanActivity

TanggalDate

I Pengajuan/PendaftaranSubmission/Registation

Pendaftaran ke BEl dan KSEl | Registration to IDX and KSEI 26 September 2013 | September 26, 2013

“Mini Expose” lDX | “Mini Expose” IDX 2 Oktober 2013 | October 2, 2013

OJK - Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-1FSA - Submission of 1st Registration Statement

10 Oktober 2013 | October 10, 2013

OJK - Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-2FSA - Submission of 2nd Registration Statement

7 November 2013 | November 7, 2013

OJK - Surat Pra Efektif | FSA - Pre-Effective Letter 14 November 2013 | November 14, 2013

OJK - Surat Pernyataan Efektif | FSA - Effective Statement 10 Desember 2013 | December 10, 2013

II PemasaranMarketing

Paparan Publik - Jakarta 18 November 2013 | November 18, 2013

Roadshow Dalam Negeri | Domestic Roadshow 18-23 November 2013 | November 18-23, 2013

Roadshow Internasional/Book Building | International Roadshow/Book Building 21-28 November 2013 | November 21-28, 2013

Penetapan Harga | Price Determination 29 November 2013 | November 29, 2013

Ikhtisar SahamStock Highlights


No. KegiatanActivity

TanggalDate

III Penjatahan dan PembayaranDistribution and Payment

Penawaran Ritel | Retail Offer 16 Desember 2013 | December 16, 2013

Penjatahan | Distribution 17 Desember 2013 | December 17, 2013

Distribusi & Pengembalian | Distribution & Return 17 Desember 2013 | December 17, 2013

Pencatatan di Bursa Efek Indonesia | Listing on the Indonesia Stock Exchange 18 Desember 2013 | December 18, 2013

KRONOLOgIAKSIKORPORASIyANgMEMPENgARuhIJuMLAhSAhAMDITEMPATKANDANDISETOR

No. TanggalDate


Saham Ditempatkandan Disetor

Number of Shares Issued and Fully

Subscribed

Saham BeredarOutstanding Shares

Saham TreasuriTreasury Stocks

Nilai NominalPer Saham

Nominal Value per Share

(Rp)

1 Desember 2013December 2013

Penawaran umum perdana 1.500.000.000 sahamInitial public offeringof 1,500,000,000 shares

15.000.000.000 15.000.000.000 0 100

2 September 2015September 2015

Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Perseroan sejumlah 208.660.900 sahamShare buy-back of 208,660,900 shares

15.000.000.000 14.791.339.100 208.660.900 100

3 Januari 2016January 2016


15.000.000.000 14.769.934.200 230.065.800 100

4 Februari 2016February 2016


15.000.000.000 14.740.124.800 259.875.200 100

5 Oktober 2016October 2016

Penjualan saham treasuri sejumlah 139.344.300 sahamSale of 139,344,300 sahres from treasury stock

15.000.000.000 14.879.469.100 120.530.900 100


Penjualan saham treasuri sejumlah 3.891.800 sahamSale of 3,891,800 shares from treasury stock

15.000.000.000 14.883.360.900 116.639.100 100

7 Juni 2018June 2018


15.000.000.000 14.884.360.900 115.639.100 100


Pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1:2Stock split with a ratio of 1:2

30.000.000.000 29.768.721.800 231.278.200 50

9 November 2020November 2020


30.000.000.000 29.770.221.800 229.778.200 50

chRONOLOgyOfcORPORATEAcTIONSAffEcTINgNuMbEROfShAREISSuEDANDfuLLySubScRIbED

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Peristiwa Penting 20202020 Events Highlights

Juni | June25

Agustus|August10

Menghadapi pandemi Covid-19 yang menjadi keprihatinan bersama, Sido Muncul tidak ketinggalan untuk ikut bergotong-royong bersama Pemerintah dan seluruh komponen masyarakat dengan menyalurkan bantuan senilai Rp15 miliar dalam bentuk produk-produk Sido Muncul, Alat Pelindung Diri (APD), hand sanitizer, masker, sarung tangan, disinfektan dan uang tunai yang didistribusikan antara lain kepada Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Ikatan Dokter Indonesia (IDI), Palang Merah Indonesia (PMI), Badan POM, Persatuan Rumah Sakit Indonesia (PERSI), tenaga medis, lansia, pengemudi ojek dan taksi online dan sebagainya.

In facing the impacts of Covid-19 pandemic, Sido Muncul collaborates with the Government and all components of society by distributing aid worth Rp15 billion in the form of Sido Muncul products, Personal Protective Equipment (APD), hand sanitizers, masks, gloves, disinfectants and cash distributed among others to National Disaster Management Agency (BNPB), Indonesian Doctors Association (IDI), Indonesian Red Cross (PMI), National Agency of Drug and Food Control, Indonesia Hospital Association (PERSI), medical personnel, the elderly, online motorcycle taxi and taxi drivers and so on.

Sido Muncul menyelenggarakan acara pelepasan ekspor perdana Tolak Angin Cair ke Arab Saudi. Seremoni dilaksanakan secara live streaming dari tiga lokasi, yakni Pabrik Sido Muncul, Ungaran, Semarang, Jawa Tengah, kantor marketing Sido Muncul Jakarta, dan Arab Saudi.

Acara pelepasan keberangkatan peti kemas berukuran 20 feet menuju Arab Saudi ditandai dengan pemotongan pita dan pemecahan kendi di Semarang dihadiri Direktur Sido Muncul Irwan Hidayat, Deputi Bidang Pengawasan Obat Tradisional, Suplemen Kesehatan dan Kosmetik RR Maya Gustina Andarini, Direktur LPPOM MUI Lukmanul Hakim, Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional Kasan Muhri, Konsul Jenderal Indonesia untuk Arab Saudi, Distributor Sido Muncul di Arab Saudi Abdilah, Perwakilan dari Balai Karantina Pertanian Kelas I Semarang Heri Widarta, SP, M.Sc, Jajaran Manajemen Sido Muncul Maria Reviani Hidayat, Irnez Hidayat, Nadia Ardity, dan Roy Anton.

Sido Muncul launched the first export of Liquid Tolak Angin to Saudi Arabia. The ceremony was held through live streaming from three locations, namely Sido Muncul Factory in Ungaran, Semarang, Central Java, Sido Muncul marketing office in Jakarta, and Saudi Arabia.

The event of releasing 20-feet container to Saudi Arabia was marked by cutting the ribbon and breaking the jug in Semarang, attended by Director of Sido Muncul, Irwan Hidayat, Deputy for Supervision of Traditional Medicines, Health Supplements and Cosmetics, RR Maya Gustina Andarini, Director of LPPOM MUI, Lukmanul Hakim, Directorate General of National Export Development, Kasan Muhri, Consulate General of the Republic of Indonesia in Saudi Arabia, Sido Muncul’s Distributor in Saudi Arabia, Abdilah, Representative of Semarang Class I Agricultural Quarantine Center, Heri Widarta, SP, M.Sc, Sido Muncul’s Management Team, Maria Reviani Hidayat, Irnez Hidayat, Nadia Ardity and Roy Anton.


Desember | December21Desember | December14

Sido Muncul menjadi anggota Signatory dari the United Nations Global Compact (UN Global Compact) melalui jaringan lokalnya Indonesia Global Compact Network (IGCN). UN Global Compact merupakan inisiatif keberlanjutan terbesar di dunia di bawah naungan Persatuan Bangsa-Bangsa (PBB) yang membantu perusahaan dan organisasi di dunia untuk menyelaraskan operasional dan strategi bisnis dengan 10 Prinsip UN Global Compact di bidang hak asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan hidup dan gerakan anti-korupsi.

Sido Muncul is a Signatory member of United Nations Global Compact (UN Global Compact) through its local network, Indonesia Global Compact Network (IGCN). UN Global Compact is the world’s largest sustainability initiative under the United Nations (UN) which helps companies and organizations in the world to align operations and business strategies with the Ten Principles of the UN Global Compact in the areas of human rights, labor, environment and anti-corruption.

Sido Muncul menerima penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) 2020 peringkat Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) Republik Indonesia. Penghargaan diserahkan oleh Menteri LHK dan diterima oleh Plant Manager Sido Muncul Hadi Hartoyo.

Sido Muncul received Gold rating for Company Performance on Environmental Management (PROPER) in 2020 of the Ministry of Environment and Forestry (LHK) of the Republic of Indonesia. The award was presented by the Minister of Environment and Forestry and received by Plant Manager of Sido Muncul, Hadi Hartoyo.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

Menghadapi situasi pandemi yang berdampak pada ketidakpastian pasar, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi menjaga dengan cermat setiap pengeluaran dan belanja modal untuk menjaga arus kas yang kuat, memastikan persediaan bahan baku dan kemasan yang cukup untuk kesinambungan produksi, serta merencanakan jadwal distribusi persediaan barang secara akurat untuk mengantisipasi pemberlakuan kebijakan lockdown.

Facing pandemic situation that has impacted on market uncertainty, the Board of Commissioners recommends that the Board of Directors carefully maintain every capital expenditure and expenditure to maintain strong cash flow, ensure sufficient raw material and packaging supplies for sustainable production, and plan an accurate inventory distribution schedule to anticipate lockdown policy enforcement.

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris UtamaPresident Commissioner


Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Honored Shareholders,

Pertama-tama kami ingin memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2020 yang penuh tantangan dengan pencapaian kinerja operasional dan keuangan yang baik. Perkenankanlah kami menyampaikan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas perkembangan dan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.

PandanganatasKondisiEksternalPada tahun 2020, dunia dilanda pandemi Covid-19 yang telah mengakibatkan begitu banyak korban jiwa, menimbulkan krisis multidimensi, dan memunculkan ketidakpastian baru. Untuk mencegah meluasnya penyebaran Covid-19, berbagai negara menerapkan kebijakan penutupan perbatasan, pembatasan sosial, dan karantina wilayah sehingga berdampak besar pada aktivitas ekonomi global.

Pandemi Covid-19 juga berimbas pada ekonomi Indonesia. Pertumbuhan ekonomi domestik turun tajam dari 4,97% pada triwulan IV 2019 menjadi hanya 2,97% pada triwulan I 2020, setelah Pemerintah mengumumkan adanya kasus Covid-19 pertama di awal Maret yang diikuti dengan penerapan kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di berbagai daerah dengan tingkat risiko penularan tinggi yang menyebabkan pertumbuhan ekonomi turun drastis di triwulan pertama.

Selanjutnya, untuk pertama kalinya sejak krisis ekonomi 1997/1998, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami kontraksi (pertumbuhan negatif) sebesar negatif 5,32% pada triwulan II 2020 (year on year/yoy). Lemahnya konsumsi masyarakat akibat kebijakan pembatasan sosial untuk mencegah penyebaran virus menjadi penyebab utama terkontraksinya perekonomian.

Pandemi telah memukul hampir semua sektor industri, termasuk industri farmasi. Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GP Farmasi) melaporkan bahwa para pelaku industri farmasi telah mengalami penurunan permintaan antara 50% hingga 60% selama pandemi. Penurunan permintaan tersebut menyebabkan perusahaan farmasi mengurangi produksi hingga kurang dari setengah

First of all, we would like to praise God Almighty for His mercy and grace, so that PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (the “Company”) could go through the year 2020 with outstanding operational and financial performances. Hereby we deliver the supervisory report of Board of Commissioners regarding the development and management of the Company for the financial year ended December 31, 2020.

viewonExternalconditionsIn 2020, the world was hit by the Covid-19 pandemic which has resulted in so many casualties, created a multidimensional crisis, and created new uncertainties. To prevent the spread of Covid-19, various countries have implemented policies on border closings, social restrictions, and territorial quarantine, which have had a major impact on global economic activities.

The Covid-19 pandemic had an impact on Indonesian economy. Domestic economic growth fell significantly from 4.97% in the fourth quarter of 2019 to only 2.97% in the first quarter of 2020 after the Government announced the first Covid-19 case in early March followed by the implementation of large-scale social restriction (PSBB) policy in a number of areas with high transmission risk, which caused economic growth to drop substantially in the first quarter.

Furthermore, for the first time since the economic crisis of 1997/1998, Indonesia’s economic growth experienced a contraction (negative growth) of negative 5.32% in the second quarter of 2020 (year on year/yoy). Weak public consumption due to social restriction policy to prevent the spread of the virus is the main cause of economic contraction.

The pandemic has hit almost all industrial sectors, including the pharmaceutical industry. The Association of Indonesian Pharmaceutical Companies (GP Pharmaceuticals) reported that entrepreneurs in pharmaceutical industry had experienced a decline in demand of between 50% and 60% during the pandemic. The decline in demand has caused pharmaceutical companies to reduce production to less

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


kapasitasnya sejak semester pertama 2020. Akibatnya, ribuan pekerja dirumahkan atau mengalami pemutusan hubungan kerja.

Pertumbuhan ekonomi mulai menunjukkan ada perbaikan pada triwulan III 2020 sejalan dengan membaiknya mobilitas masyarakat setelah Pemerintah melonggarkan kebijakan PSBB. Konsumsi domestik secara bertahap mulai meningkat. Dibandingkan dengan triwulan II, perekonomian Indonesia mampu tumbuh positif sebesar 5,05% (quarter to quarter/qtq) dari kontraksi 4,19% (qtq) atau kontraksi pertumbuhan berkurang menjadi negatif 3,49% (yoy) dari negatif 5,32% (yoy) pada triwulan sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV 2020 walaupun masih negatif 2,19% tetapi telah menunjukkan sinyal pemulihan. Dengan demikian, secara tahunan, realisasi pertumbuhan ekonomi 2020 adalah negatif 2,07%.

Sejumlah pengamat optimis pemulihan ekonomi Indonesia akan terus berlanjut, didorong stabilitas makroekonomi yang terjaga yang tercermin dari tingkat inflasi yang stabil, defisit neraca berjalan yang rendah, cadangan devisa yang tinggi serta pergerakan nilai tukar rupiah dan pasar saham. Nilai tukar rupiah telah kembali menguat dan stabil pada kisaran Rp14.000 per dollar AS hingga akhir tahun. Sementara Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) kembali mendekati 6.000. Penguatan nilai tukar rupiah dan pasar saham menunjukkan tingkat keyakinan yang tinggi terhadap pemulihan ekonomi Indonesia.

Pandangan atas Rencana Bisnis yang Disusun Direksi Di awal tahun, Direksi telah menyampaikan rencana bisnis tahun 2020 dengan target pertumbuhan yang double digit. Dewan Komisaris mendukung strategi dan rencana bisnis Perseroan untuk: (a) menambahkan titik distribusi dan mengaktifkan titik-titik distribusi yang lebih banyak terutama untuk produk unggulan di portofolio Perseroan, (b) meluncurkan produk-produk baru yang mempunyai potensi besar dan dicari konsumen untuk memperkaya portofolio produk Perseroan, dan (c) memperbesar kontribusi penjualan ekspor terutama di Filipina, Malaysia dan Nigeria.

Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi tetap merealisasikan rencana bisnis yang telah ditetapkan meskipun dalam situasi pandemi. Untuk menghadapi ketidakpastian pasar, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi menjaga dengan cermat setiap pengeluaran dan belanja modal untuk menjaga arus kas yang kuat, memastikan persediaan bahan baku dan kemasan yang cukup untuk kesinambungan produksi, serta merencanakan jadwal distribusi persediaan barang secara akurat untuk mengantisipasi pemberlakuan kebijakan lockdown.

than half of their capacity since the first half of 2020. As a result, thousands of workers were laid off.

Economic growth began to show improvement in the third quarter of 2020 in line with improving community mobility after the Government relaxed the PSBB policy. Domestic consumption is gradually starting to increase. Compared to the second quarter, the Indonesian economy was able to grow positively by 5.05% (quarter to quarter/qtq) from a contraction of 4.19% (qtq) or the contraction in growth was reduced to negative 3.49% (yoy) from negative 5.32% (yoy) in the previous quarter. Economic growth in the fourth quarter of 2020 although still negative 2.19%, has shown sign of recovery. Thus, on an annual basis, the realization of economic growth in 2020 was negative 2.07%.

A number of observers are optimistic that Indonesia’s economic recovery will continue, driven by maintained macroeconomic stability, reflected in a stable inflation rate, low current account deficit, high foreign exchange reserves and movements in the rupiah exchange rate and the stock market. The rupiah exchange rate has strengthened and stabilized again at around Rp14,000 per USD by the end of the year. Meanwhile, the Composite Stock Price Index (IHSG) is again approaching 6,000. The strengthening of the rupiah exchange rate and the stock market shows a high level of confidence in Indonesia’s economic recovery.

View on Business Plans Prepared by Board of DirectorsAt the beginning of the year, Board of Directors submitted a business plan for 2020 with a double-digit growth target. Board of Commissioners supports business strategies and plans of the Company to: (a) add distribution points and activate more distribution points, especially for leading products in the Company’s portfolio, (b) launch new products that have great potential and are sought after by consumers to enrich the Company’s product portfolio, and (c) enlarge the contribution of export sales, especially in the Philippines, Malaysia and Nigeria.

Board of Commissioners recommended that Board of Directors continue to realize the business plans that have been determined even in a pandemic situation. To deal with market uncertainty, Board of Commissioners advised Board of Directors to carefully monitor every capital expenditure and expenditure to maintain strong cash flow, to ensure sufficient raw material and packaging supplies for sustainable production, and to plan an accurate inventory distribution schedule to anticipate the implementation of the lockdown policy. As a consumer health company, the



Sebagai perusahaan consumer health, Perseroan harus tetap menjaga ketersediaan produk di pasar selama masa pandemi.

Selain itu, Dewan Komisaris mengingatkan agar Direksi memastikan aktivitas perusahaan senantiasa berjalan sesuai dengan protokol kesehatan yang ketat, menjaga kesehatan dan semangat karyawan, serta mengkomunikasikan secara transparan kepada seluruh karyawan mengenai situasi bisnis yang tengah dihadapi. Etos kerja tinggi yang telah menjadi budaya dan nilai-nilai SIDO harus tetap terjaga dalam kondisi apapun.

Direksi Berhasil Menjaga PertumbuhanKonsisten dengan kondisi global secara keseluruhan, pandemi Covid-19 sangat berdampak pada kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2020. Peraturan PSBB menyebabkan kegiatan operasional Perseroan harus disesuaikan dengan menerapkan kebijakan Work From Home (WFH) bagi sebagian karyawan. Kinerja penjualan produk-produk unggulan seperti Tolak Angin (berbagai varian) dan Kuku Bima menghadapi tantangan berat karena jalur distribusi domestik dan ekspor terganggu, seiring dengan kebijakan PSBB sejumlah daerah dan penutupan perbatasan negara tujuan ekspor. Pembatasan sosial juga menyebabkan pedagang retail harus mengurangi jam operasionalnya.

Di sisi lain, pandemi Covid-19 telah meningkatkan kesadaran konsumen terhadap kesehatan dan pentingnya menjaga daya tahan tubuh dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Permintaan konsumen terhadap suplemen kesehatan produk Perseroan yang diyakini dapat meningkatkan sistem imunitas tubuh meningkat secara signifikan.

Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi yang cepat bergerak mendorong penjualan dan promosi di platform digital, dan menjaga fleksibilitas Perseroan untuk menyesuaikan kapasitas produksi sesuai dengan perubahan permintaan pasar. Dewan Komisaris berharap, penjualan melalui platform digital akan semakin baik sehingga dapat memberikan kontribusi yang bermakna bagi kinerja penjualan Perseroan di masa mendatang.

Secara keseluruhan, terlepas dari kondisi perekonomian yang menantang, Direksi berhasil menjaga keberlanjutan pertumbuhan usaha yang positif dengan kinerja keuangan yang sehat. Kenaikan jumlah titik distribusi di pasar domestik dan diversifikasi penjualan produk-produk lain (Vitamin C1000, Susu Jahe, Kopi Jahe, Tolak Angin, JSH dan sebagainya) berkontribusi terhadap pertumbuhan penjualan. Perseroan berhasil meluncurkan 16 produk dan varian baru yang semakin memperkaya portofolio produk Perseroan.

Company must maintain product availability in the market during a pandemic.

In addition, Board of Commissioners reminded Board of Directors to ensure that the Company’s activities continue to run according to strict health protocols, maintain employee health and morale, and communicate transparently to all employees regarding the business situation at hand. The high work ethic that has become SIDO culture and values must be maintained in any condition.

Board of Directors Managed to Drive GrowthConsistent with the overall global condition, the Covid-19 pandemic has had a profound impact on the Company’s performance throughout 2020. PSBB regulations cause the Company’s operations to be adjusted by implementing work from home (WFH) policy for some employees. The sales performance of flagship products, such as Tolak Angin (all variants) and Kuku Bima, face tough challenges due to disrupted domestic and export distribution channels, in line with PSBB policy in a number of regions and the closure of the borders of export destination countries. Social restrictions also cause retail traders to reduce their operating hours.

On the other hand, the Covid-19 pandemic has increased consumer awareness of health and the importance of maintaining endurance in carrying out daily activities. Consumer demand for the Company’s health supplements, which are believed to boost the immune system, has significantly increased.

Board of Commissioners appreciates Board of Directors’ prompt action to encourage sales and promotions on digital platforms, and maintain the flexibility of the Company to adjust production capacity according to changes in market demand. Board of Commissioners hopes that sales through digital platforms will increase so that it can make a meaningful contribution to the Company’s sales performance in the future.

Overall, despite the challenging economic conditions, Board of Directors has succeeded in maintaining the sustainability of positive business growth with sound financial performance. The increase in the number of distribution points in the domestic market and the diversification of sales of other products (Vitamin C1000, Ginger Milk, Ginger Coffee, Tolak Angin, JSH and so on) contributed to sales growth. The Company successfully launched 16 new products and variants that further enrich the Company’s product portfolio.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Pada akhir tahun 2020, Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp3,34 triliun, meningkat 8,7% dibandingkan Rp3,07 triliun pada tahun 2019. Pendapatan Perseroan diperoleh dari kinerja penjualan di tiga segmen usaha, yaitu segmen Herbal dan Suplemen, Makanan dan Minuman serta Farmasi. Segmen Herbal dan Suplemen masih menjadi kontributor utama bagi pendapatan bersih Perseroan sebesar 67%. Segmen Makanan dan Minuman berkontribusi sebesar 30% dan segmen Farmasi memberikan kontribusi sebesar 3%. Pencapaian ini tentu juga tidak terlepas dari strategi pemasaran yang tepat didukung oleh optimalisasi kapasitas produksi yang mampu memenuhi peningkatan permintaan pasar.

Perseroan memperoleh laba bersih sebesar Rp934,02 miliar, tumbuh 15,6% dari Rp807,69 miliar pada tahun 2019 dengan marjin laba bersih naik dari 26,3% menjadi 28,0%. Jumlah aset per 31 Desember 2020 naik 9,1% dari Rp3,53 triliun pada tahun 2019 menjadi Rp3,85 triliun. Keberhasilan mencapai laba bersih double digit juga ditopang oleh disiplin pengeluaran belanja modal yang bisa dijaga dengan baik.

Pandangan atas Prospek UsahaPandemi Covid-19 masih akan menjadi isu penting di tahun 2021. Tetapi Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan tetap memiliki prospek usaha yang positif sejalan dengan kesadaran konsumen akan produk-produk suplemen kesehatan yang berasal dari bahan-bahan alami yang terus meningkat.

Dewan Komisaris secara terus-menerus mencermati karakteristik pasar di era normal baru. Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mendiskusikan perkembangan pasar yang dinamis dan mengkaji kinerja penjualan yang dipaparkan Direksi. Secara khusus, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi terus memperkuat dan memperkaya jalur distribusi terutama di modern trade dan platform digital.

At end of 2020, the Company posted net revenues of Rp3.34 trillion, an increase of 8.7% compared to Rp3.07 trillion in 2019. The Company’s revenues were derived from sales performance in three business segments, namely the Herbal Medicine and Supplements, Food and Beverage and Pharmaceutical segments. Herbal Medicine and Supplement segments was still the main contributor to the Company’s net revenues of 67%. Food and Beverage segment contributed 30% and the Pharmaceutical segment contributed 3%. This achievement was surely as a result of the right marketing strategy supported by the optimization of production capacity that was able to meet the increasing market demand.

The Company obtained a net income of Rp934.02 billion, grew by 15.6% from Rp807.69 billion in 2019 with a net income margin increasing from 26.3% to 28.0%. Total assets as of December 31, 2020 increased by 9.1% from Rp3.53 trillion in 2019 to Rp3.85 trillion. The success in achieving double digit net income was also supported by the discipline of capital expenditure that could be maintained properly.

View on Business ProspectCovid-19 pandemic will still be a crucial issue in 2021. However, Board of Commissioners believes that the Company continues to have positive business prospects in line with consumer awareness of health supplement products derived from natural ingredients that continue to increase.

Board of Commissioners continuously monitors market characteristics in the new normal era. Board of Commissioners and Board of Directors regularly discuss dynamic market developments and review the sales performance presented by Board of Directors. In particular, Board of Commissioners recommends that Board of Directors continues to strengthen and enrich distribution channels, especially in modern trade and digital platforms.


Laba BersihMarjin laba bersih pada tahun 2020, lebih baik dari 26,3% pada tahun 2019

The net income margin in 2020, better from 26.3% in 2019

28%


Pelaksanaan Tugas PengawasanDewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dengan berpedoman pada Anggaran Dasar dan Board Manual. Selama tahun 2020, Dewan Komisaris melaksanakan 13 kali rapat dimana 12 di antaranya merupakan rapat gabungan bersama Direksi. Rapat gabungan bertujuan untuk mendapatkan penjelasan langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut agar Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan dan masukan kepada Direksi dalam batasan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya.

Dalam forum rapat gabungan, Dewan Komisaris bersama Direksi antara lain membahas dan mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan triwulanan, semesteran dan tahunan, update kinerja ekspor, peluncuran produk baru, pengembangan platform bisnis digital, penetapan sasaran Environmental, Social and Governance (ESG) 2020, rencana penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa, asesmen dampak Covid-19 terhadap operasional Perseroan dan mitigasinya, rencana bisnis 2021, rencana pemecahan nilai nominal saham, serta agenda-agenda penting lainnya. Dewan Komisaris juga melakukan monitoring atas efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak hanya dilakukan melalui forum rapat gabungan, tetapi juga dilakukan melalui komunikasi informal baik berupa telepon, telekonferensi, konferensi video, maupun surat elektronik. Melalui komunikasi yang intensif antara Dewan Komisaris dan Direksi, Direksi dapat segera melaporkan berbagai perkembangan terkini mengenai kinerja Perseroan dan Dewan Komisaris memberikan arahan dan pendapatnya, sehingga Direksi dapat mengambil keputusan bisnis yang tepat.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikDewan Komisaris terus mendorong Direksi agar mengimplementasikan praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten termasuk menjaga komitmen kepatuhan terhadap semua peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan GCG di Perseroan telah semakin baik didukung oleh peran organ pendukung Direksi. Dari tahun ke tahun, tingkat transparansi informasi dari Direksi kepada Dewan Komisaris semakin baik dan rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi berjalan semakin baik dan efektif.

Supervisory DutiesBoard of Commissioners performed its supervisory and advisory functions based on the Articles of Association and Board Manual. In 2020, Board of Commissioners held 13 meetings, 12 of which were joint meetings with Board of Directors. Joint meeting aims to obtain information and direct explanation on matters that need to be explored further so that Board of Commissioners can immediately provide direction and input to Board of Directors in accordance with their functions, duties and responsibilities.

In the joint meeting forum, Board of Commissioners together with Board of Directors, among others, discuss and evaluate quarterly, semester and annual operational and financial performance, update on export performance, launch of new products, development of digital business platforms, determination of environmental, social and governance (ESG) 2020 targets, plans of Annual General Meeting of Shareholders (GMS) and Extraordinary GMS, assessment and mitigation of Covid-19 impact on the Company’s operations, 2021 business plan, stock split plan, and other important agendas. Board of Commissioners also monitored effectiveness of internal control, risk management and implementation of good corporate governance.

Communication between Board of Commissioners and Board of Directors was not only carried out through joint meeting, but also through informal communication by phone, teleconference, e-mail, or visit to the Company’s production facilities, subsidiaries and distribution channels. Through intensive meetings and information exchanges between Board of Commissioners and Board of Directors, Board of Directors can immediately report the latest developments regarding the Company’s performance and Board of Commissioners respectively provides guidance and opinion, so that Board of Directors can make the right business decisions.

Good Corporate Governance ImplementationBoard of Commissioners continues to encourage Board of Directors to implement Good Corporate Governance (GCG) practices consistently, including maintaining a commitment to compliance with all applicable laws and regulations. Board of Commissioners considers that the implementation of GCG in the Company has enhanced, supported by the roles of the supporting organs of Board of Directors. From time to time, the level of transparency of information from Board of Directors to Board of Commissioners has improved and meetings with Board of Commissioners and Board of Directors are progressing better and more effectively.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Proses audit internal telah dijalankan secara berkala dan komprehensif ke semua unit kerja. Peran Unit Audit Internal semakin diperkuat untuk memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan efisiensi operasional, mitigasi risiko dan optimalisasi sistem pengendalian internal. Sesuai tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal harus memastikan bahwa setiap proses bisnis Perseroan telah sesuai dengan Prosedur Operasi Standar (SOP) serta peraturan yang berlaku.

Sekretaris Perusahaan telah menjalankan perannya terkait GCG antara lain memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal, melaksanakan keterbukaan informasi Perseroan sebagai perusahaan publik, dan membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG. Dalam pandangan Dewan Komisaris, penyampaian informasi ke publik semakin baik dan transparan, terutama untuk hal-hal sensitif seperti transaksi pihak berelasi.

Penilaian Kinerja Komite Dewan KomisarisDewan Komisaris dibantu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite-komite Dewan Komisaris tersebut telah menjalankan tugasnya dengan baik sesuai ketentuan GCG dan Piagam Komite. Komite membantu Dewan Komisaris mengevaluasi dan menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris terkait persetujuan, dukungan, saran/nasihat yang diminta Direksi.

Komite Audit telah melaksanakan tugasnya menelaah dan membahas Laporan Keuangan Tahun 2019 dan Laporan Keuangan Triwulanan dan Semesteran 2020 yang akan dipublikasikan dalam rangka keterbukaan informasi, melakukan monitoring terhadap transaksi pihak berelasi, mengevaluasi kinerja akuntan publik dan kantor akuntan publik (KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan tahunan Tahun Buku 2019, melaksanakan pemilihan akuntan publik dan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2020 dan menyampaikan rekomendasi penunjukan kepada Dewan Komisaris untuk disetujui RUPS.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan masukan untuk memperkuat proses pengelolaan kinerja Perseroan dan merekomendasikan sistem benefit yang kompetitif. Komite bersama tim HRD melakukan kajian dan menyusun proposal kenaikan gaji anggota Dewan Komisaris, menindaklanjuti keputusan RUPS Tahunan 8 April 2020 yang memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2020, serta menyusun usulan calon Komisaris Independen Perseroan untuk disetujui

Internal audit process has been carried out periodically and comprehensively on all work units. The role of Internal Audit Unit was further strengthened to make a positive contribution to improving operational efficiency, mitigating risks and optimizing the internal control system. In accordance with its duties and responsibilities, Internal Audit Unit must ensure that each of the Company’s business processes is in accordance with Standard Operating Procedures (SOP) and applicable regulations.

Corporate Secretary performed its role regarding GCG, including ensuring the Company’s compliance with the applicable laws and regulations in the capital market, implementing the disclosure of information on the Company as a public company, and assisting Board of Directors and Board of Commissioners in GCG implementation. In the view of Board of Commissioners, the delivery of information to the public is getting better and more transparent, especially for sensitive matters such as related party transactions.

PerformanceAssessmentofboardofCommissioners’ CommitteeBoard of Commissioners is assisted by Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. Board of Commissioners believes that the committees have carried out their duties properly in accordance with the GCG provisions and the Committee Charter. The Committee assists Board of Commissioners in evaluating and preparing responses from Board of Commissioners regarding the approval, support, advice requested by Board of Directors.

Audit Committee performed its duties to review and discuss 2019 Financial Statements and 2020 Quarterly and Semester Financial Statements for publication in the context of information disclosure, to monitor related party transactions, to evaluate the performance of public accountant and public accounting firm (KAP) that audited the annual financial statements for financial year 2019, to conduct selection of public accountant and KAP to audit financial statements for financial year 2020 and to submit recommendation for appointment to Board of Commissioners for approval by GMS.

Nomination and Remuneration Committee provided input to strengthen the Company’s performance management process and recommend a competitive benefit system. The Committee together with HRD team reviewed and prepared a proposal for a salary increase for members of Board of Commissioners, followed up on the decision of Annual GMS dated April 8, 2020, which granted Board of Commissioners the authority to determine salary and benefits of the Company’s Board of Directors for financial year2020, and compiled a proposal for the Company’s



oleh RUPS Luar Biasa tanggal 25 November 2020. Komite juga telah memberi masukan dan kalibrasi atas struktur Key Performance Indicators (KPI) anggota Direksi sebagai acuan penilaian kinerja Direksi tahun 2020.

Penilaian atas Implementasi Whistleblowing SystemPerseroan telah memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing (WBS). Selain menyediakan sarana bagi siapapun di dalam organisasi untuk menyampaikan informasi mengenai kecurangan, WBS diharapkan mampu mendeteksi dan mencegah potensi kecurangan sebelum sampai terjadi dan mengakibatkan kerugian perusahaan. Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau efektivitas penerapan WBS termasuk mekanisme penanganan dan tindak lanjut pengaduan yang masuk. Dalam penilaian Dewan Komisaris, implementasi WBS saat ini sudah memadai sebagai bagian dari sistem pengendalian internal.

Pandangan atas Kinerja Sosial dan LingkunganDewan Komisaris mendukung program-program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang digagas Direksi untuk meningkatkan kesejahteraan para petani dan masyarakat desa melalui program Desa Rempah dan Wisata Buah, Desa Inspirasi Padi, serta menggali potensi pariwisata di desa-desa sekitar pabrik Perseroan.

Di bidang lingkungan, Perseroan berupaya melaksanakan kegiatan produksi secara bertanggung jawab tanpa menimbulkan jejak lingkungan yang merugikan dan senantiasa menerapkan standar kepatuhan yang tinggi dalam pengelolaan lingkungan. Komitmen Perseroan untuk mewujudkan green environment pada tahun 2020 telah membuahkan penghargaan PROPER Emas, peringkat tertinggi penilaian kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Penghargaan ini membuktikan pengakuan kuat para pihak terhadap ketaatan Perseroan dalam pengelolaan lingkungan serta penggunaan sumber energi yang efisien dan ramah lingkungan.

PROPER Emas juga merupakan pengakuan terhadap inovasi-inovasi yang dilakukan Perseroan dalam program pemberdayaan masyarakat beserta multiplier effect program terhadap kesejahteraan masyarakat dan pembangunan daerah. Pencapaian ini tentu tidak terlepas dari kreativitas manajemen dan keandalan tim dalam mengeksekusi program pemberdayaan masyarakat yang tepat guna dan tepat sasaran.

Independent Commissioner candidate for approval by Extraordinary GMS on November 25, 2020. The Committee also provided input and calibration on the structure of Key Performance Indicators (KPI) for members of Board of Directors as a reference for evaluating the performance of Board of Directors in 2020.

Overview on Whistleblowing SystemThe Company has a Whistleblowing Reporting System (WBS). In addition to providing a means for anyone in the organization to convey information about fraud, WBS is expected to be able to detect and prevent potential fraud before it occurs and results in the Company’s losses. Board of Commissioners, through Audit Committee, monitors the effectiveness of WBS implementation, including the mechanism for handling and following up on incoming complaints. In Board of Commissioners’ view, the current WBS implementation is sufficient as part of the internal control system.

viewonSocialandEnvironmentalPerformanceBoard of Commissioners supports corporate social responsibility (“CSR”) programs initiated by Board of Directors to improve the welfare of farmers and village communities through Herbs Village, Rice Inspiration Village and Fruits Tourism Village programs, as well as exploration of potential village tourism around the Company’s plants.

In the environmental sector, the Company strives to carry out production activities in a responsible manner without creating an adverse environmental footprint and always applies high compliance standards in environmental management. The Company’s commitment to realizing a green environment in 2020 resulted in Gold PROPER award, the highest rating of company performance appraisal program in environmental management awarded by the Ministry of Environment and Forestry. This award proves strong recognition of the Company’s compliance with environmental management and the use of efficient and environmentally friendly energy sources.

Gold PROPER is also an acknowledgment of innovations made by the Company in community empowerment programs along with the program’s multiplier effect on community welfare and regional development. This achievement was supported by the creativity of the management and the team’s reliability in executing appropriate and targeted community empowerment programs.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Changes in Composition of Board of CommissionersExtraordinary GMS on November 25, 2020 decided to accept and approve the resignation of Mr. Ronnie Behar from his position as Independent Commissioner and agreed to appoint Mr. Young Taeg Park and Mr. Ignasius Jonan as Independent Commissioners for the term of office until the closing of the Company’s Annual GMS which will be held in 2022. Thus the composition of Board of Commissioners of the Company as of December 31, 2020 is as follows:

ApreciationFinally, on behalf of Board of Commissioners, I would like to extend my gratitude to the shareholders and all stakeholders for their support and trust. My sincere appreciation goes to Board of Directors and all employees who have shown their hard work, loyalty and dedication for the Company’s success. Hopefully, the Company can continue to provide the best benefits to the customers, business partners, shareholders and all stakeholders in the future.

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama

President Commissioner

Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners


Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

RUPS Luar Biasa tanggal 25 November 2020 memutuskan menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Ronnie Behar dari jabatannya sebagai Komisaris Independen dan menyetujui mengangkat Bapak Young Taeg Park dan Bapak Ignasius Jonan sebagai Komisaris Independen untuk masa jabatan hingga ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2022. Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2020 menjadi sebagai berikut:

Nama | Name Jabatan | Position

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner

Johan Hidajat Komisaris | Commissioner

Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris | Commissioner

Young Taeg Park Komisaris Independen | Independent Commissioner

Ignasius Jonan *) Komisaris Independen | Independent Commissioner

Eric Marnandus Komisaris Independen | Independent Commissioner

*) Mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Komisaris Independen pertanggal 3 Januari, 2021 dengan menyatakan efektif per 1 Maret, 2021 Submitted his resignation as Independent Commissioner on January 3, 2021, to be effective as of March 1, 2021

ApresiasiAkhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Penghargaan yang tulus saya sampaikan kepada Direksi dan segenap karyawan yang telah menunjukkan kerja keras, loyalitas dan dedikasinya demi kemajuan kita bersama. Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat terbaik bagi pemegang saham, konsumen, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.


1. Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner

2. Johan Hidajat Komisaris | Commissioner

3. Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris | Commissioner

4. Young Taeg Park Komisaris Independen | Independent Commissioner

5. Eric Marnandus Komisaris Independen | Independent Commissioner

4 3 1 2 5

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Laporan DireksiReport of the Board of Directors

Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp934,12 miliar, tumbuh 15,6% dari Rp807,69 miliar pada tahun 2019 dan berhasil memenuhi target pertumbuhan laba bersih double digit.

The Company recorded a net income of Rp934.12 billion, growing 15.6% from Rp807.69 billion in 2019 and successfully met the double digit growth target.

David Hidayat Direktur UtamaPresident Director


Para Pemegang Saham yang Terhormat,Dear Honored Shareholders

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2020 yang sangat berat bagi kita semua. Namun dengan dukungan kerja keras seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak, Perseroan dapat membukukan pendapatan dan laba bersih sesuai target serta memperkukuh posisi sebagai pemimpin pasar di industri jamu dan obat herbal nasional. Mewakili Direksi, perkenankanlah saya melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.

Dunia Dilanda Pandemi Covid-19Sejak awal tahun 2020, dunia dihadapkan pada pandemi Covid-19 yang hingga akhir tahun telah menyebabkan 1,8 juta orang meninggal dunia. Upaya pencegahan penyebaran Covid-19 seperti karantina wilayah (lockdown) dan pembatasan perjalanan di sejumlah negara menyebabkan permintaan barang dan jasa turun drastis, rantai pasokan global terganggu, dan volatilitas pasar keuangan meningkat. Ekonomi global terdampak parah akibat berbagai kebijakan pembatasan yang diberlakukan untuk mengendalikan pandemi Covid-19.

Sebagaimana yang dialami negara lainnya, pandemi Covid-19 juga berdampak besar terhadap ekonomi Indonesia. Turunnya permintaan global dan pemberlakuan kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) pada triwulan pertama 2020 menyebabkan aktivitas bisnis terhenti, jutaan pekerja harus dirumahkan bahkan diputus hubungan kerja, dan sektor informal tidak bisa menjalankan usahanya. Akibatnya, pendapatan masyarakat berkurang dan daya beli turun signifikan. Pertumbuhan ekonomi domestik turun tajam sejak triwulan I 2020 dan untuk pertama kalinya sejak krisis ekonomi 1997/1998, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami kontraksi (pertumbuhan negatif) sebesar negatif 5,32% pada triwulan II 2020. Indonesia berada di tepi lembah resesi.

Di triwulan III, perekonomian Indonesia mulai berangsur pulih. Kontraksi berkurang menjadi negatif 3,49% (yoy) yang menunjukkan adanya proses pembalikan arah (turning point) aktivitas-aktivitas ekonomi nasional menuju zona positif. Pertumbuhan ekonomi membaik sejalan meningkatnya realisasi stimulus fiskal dan mobilitas masyarakat, serta

We would like to praise God Almighty, because of His mercy and grace, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (the “Company”) could go through a very tough 2020 for all of us. However, with the support of the hard work of all employees of the Company and subsidiaries, the Company was able to achieve the targeted revenues and net income and to strengthen its position as a market leader in the national herbal and pharmaceutical industry. On behalf of the Board of Directors, please allow me to report a summary of the Company’s performance for the financial year ended 31 December 2020.

Covid-19 Shut Down the WorldSince the beginning of 2020, the world was hit by Covid-19 pandemic, which until the end of the year had killed 1.8 million people. Efforts to prevent the transmission of Covid-19, such as lockdown and travel restriction in a number of countries, caused demand for goods and services to drop dramatically, disrupted global supply chains and more volatile financial market. The global economy has been badly affected by various restrictive policies imposed to control Covid-19 pandemic.

As experienced by other countries, the Covid-19 pandemic also has a significant impact on the Indonesian economy. The decline in global demand and implementation of Large-Scale Social Restrictions (PSBB) policy in the first quarter of 2020 caused business activities to stop, millions of workers laid off and the informal sector could not run their businesses. As a result, people’s income and purchasing power decreased significantly. Domestic economic growth fell sharply since the first quarter of 2020. For the first time since the 1997/1998 economic crisis, Indonesia’s economic growth contracted (negative growth) by negative 5.32% in the second quarter of 2020. Indonesia was on the edge of recession.

In the third quarter, Indonesian economy began to gradually recover. The contraction eased to negative 3.49% (yoy), indicating a process of turning point of the national economy towards positive zone. Economic growth has improved, in line with increased realization of fiscal stimulus and public mobility as well as recovery in the global demand.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


mulai pulihnya permintaan global. Pelonggaran PSBB mendorong perbaikan permintaan domestik secara bertahap. Sedangkan peningkatan permintaan global terutama dari Amerika Serikat (AS) dan China mendorong perbaikan kinerja ekspor.

Perbaikan ekonomi domestik berlanjut di triwulan IV 2020 tercermin pada perkembangan positif sejumlah indikator seperti mobilitas masyarakat, penjualan eceran nonmakanan dan online, Purchasing Managers Index (PMI) Manufaktur, serta pendapatan masyarakat. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV 2020 masih terkontraksi sebesar negatif 2,19% tetapi telah menunjukkan siklus pembalikan ekonomi. Dengan demikian, secara tahunan, realisasi pertumbuhan ekonomi 2020 adalah negatif 2,07%, jauh lebih rendah dari target pertumbuhan ekonomi yang ditetapkan pada awal tahun yaitu sebesar 5,3%.

Industri Jamu dan Obat herbal MasihMampu Tumbuh Pandemi Covid-19 memukul hampir semua sektor industri, termasuk industri farmasi. Menurut laporan Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GP Farmasi), pelaku industri farmasi telah mengalami penurunan permintaan obat-obatan rumah sakit secara signifikan. Hal ini berkaitan dengan turunnya kunjungan masyarakat ke fasilitas kesehatan karena takut terinfeksi Covid-19. Akibatnya, permintaan produk etikal/resep turun signifikan yang berdampak pada menurunnya kapasitas dan utilitas produksi.

Situasi mulai membaik pada triwulan III 2020. Pelonggaran kebijakan PSBB mendorong pemulihan aktivitas ekonomi sehingga terjadi perbaikan kinerja. Industri kimia, farmasi, dan obat tradisional menjadi salah satu sektor yang mampu tumbuh positif. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa sektor industri kimia, farmasi, dan obat tradisional pada triwulan III 2020 tumbuh 5,69% dibandingkan triwulan sebelumnya. Secara tahunan, industri kimia, farmasi dan obat tradisional tumbuh paling tinggi hingga 14,96% pada triwulan III 2020 dibandingkan triwulan III 2019.

Pertumbuhan sektor kimia, farmasi, dan obat tradisional didorong oleh kenaikan permintaan produk-produk yang diyakini masyarakat dapat menjaga dan meningkatkan daya tahan tubuh. Sementara menunggu tersedianya vaksin Covid-19, kesadaran masyarakat untuk mengkonsumsi obat dan suplemen herbal terutama yang berasal dari bahan-bahan alami semakin meningkat.

The easing of PSBB prompted a gradual improvement in domestic demand. Meanwhile, the increase in global demand, especially from the United States (US) and China, has boosted export performance.

Domestic economic recovery continued in the fourth quarter of 2020, reflected in positive trends in a number of indicators, such as people mobility, non-food and online retail sales, Manufacturing Purchasing Managers Index (PMI) and public income. Economic growth in the fourth quarter of 2020 still contracted by 2.19%; however, it showed an economic reversal cycle. Thus, on an annual basis, the realization of economic growth in 2020 was negative 2.07%, much lower than economic growth target set at the beginning of the year which was 5.3%.

herbal and Pharmaceutical Industry wasStillAbletogrowThe Covid-19 pandemic hit almost all industrial sectors, including the pharmaceutical industry. According to a report from National Association of Local Pharmaceutical Manufacturer Companies in Indonesia (GP Pharmacy), pharmaceutical companies experienced a significant decrease in demand for hospital medicines. This was related to the decline in people visiting health facilities because of their fear of being infected with Covid-19. As a result, the demand for ethical/prescription drugs fell significantly which resulted in reduced production capacity and utility.

The situation began to improve in the third quarter of 2020. The easing of PSBB policy led to a recovery in economy resulting in improved performance. Chemical, pharmaceutical and traditional medicine industries were among the sectors capable of recording positive growth. Data from Statistics Indonesia (BPS) showed that chemical, pharmaceutical and traditional medicine industry sector in the third quarter of 2020 grew by 5.69% compared to the previous quarter. Year-on-year, the chemical, pharmaceutical and traditional medicine industry increased by up to 14.96% in the third quarter of 2020 compared to the third quarter of 2019.

The growth in chemical, pharmaceutical and traditional medicine sector was driven by the increase in demand for products that people believed could keep and boost their immune system. While waiting for the availability of Covid-19 vaccine, public awareness to consume herbal medicines and supplements, especially those derived from natural ingredients, has been increasing.



Berdasarkan survei yang dilakukan oleh sebuah perusahaan konsultan pemasaran pada 112 responden di seluruh Indonesia, selama pandemi terdapat perubahan perilaku pembelian produk farmasi di mana tiga produk paling sering dibeli adalah vitamin (68,8%), multi-vitamin (57,1%) dan madu (56,3%). Survei juga menunjukkan 92% responden memiliki ketertarikan yang tinggi dalam membeli produk herbal. Alasan responden adalah karena terbuat dari bahan-bahan alami (84,1%) dan tidak memiliki efek samping (69,6%). Frekuensi penggunaannya pun cukup sering dimana 39,3% responden mengkonsumsi produk kesehatan dua sampai tiga hari sekali dan 27,7% mengonsumsinya setiap hari.

Industri jamu menjadi salah satu sektor yang menjadi perhatian Pemerintah untuk terus dikembangkan karena sektor ini memberikan dampak positif bagi perekonomian nasional. Keunggulan yang dimiliki industri jamu, antara lain tersedianya bahan baku tanaman obat yang melimpah. Indonesia dikenal dengan keanekaragaman hayati yang dapat diolah menjadi jamu dan obat herbal seperti jahe, lempuyang, pala dan nilam. Bahan baku tersebut merupakan modal utama dalam upaya membangun kemandirian dalam memproduksi obat.

Peluang pasar produk jamu dan obat herbal masih terbuka lebar, terutama di wilayah Asia. Tetapi industri jamu dan obat herbal harus meningkatkan kualitas dan daya saing produk, serta menerapkan strategi pemasaran yang tepat.

Strategi dan InisiatifDampak Covid-19 yang begitu luas tentu berimbas pada kegiatan usaha Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, terutama di masa awal pandemi. Namun Perseroan bergerak cepat untuk menyesuaikan diri terhadap situasi yang menantang ini dengan menyusun ulang strategi bisnis dan menetapkan inisiatif-inisiatif baru untuk meraih hasil terbaik.

Perseroan mencoba mengubah sudut pandang dan mencari peluang yang ada di tengah pandemi. Perseroan mengambil peluang dari tren “back to nature” dan gaya hidup sehat yang terus berkembang dengan mendiversifikasi produk-produk kesehatan Sido Muncul yang difokuskan pada produk minuman kesehatan, produk jamu herbal, serta meluncurkan produk baru. Dalam paruh pertama 2020, Perseroan meluncurkan 16 produk baru, termasuk produk herbal, suplemen, dan vitamin yang mendapat sambutan pasar sangat baik.

According to a survey conducted by a marketing consulting firm on 112 respondents throughout Indonesia, during the pandemic, there was a change in purchasing behavior for pharmaceutical products. The three most frequently purchased products were vitamins (68.8%), multi-vitamins (57.1%) and honey (56.3%). The survey also revealed that 92% of respondents had a high interest in buying herbal products. The respondent’s reason was because it was made from natural ingredients (84.1%) and had no side effects (69.6%). The frequency of use was quite frequent. Approximately 39.3% of respondents consumed health products every two to three days and 27.7% consumed them on a daily basis.

Herbal industry is one of the sectors that is of concern to the Government to continue to be developed since this sector has a positive impact on the national economy. The advantage of the herbal industry includes availability of abundant raw materials for medicinal plants. Indonesia is known for its biodiversity that can be processed into herbs and herbal medicines, such as ginger, lempuyang, nutmeg and patchouli. These raw materials are the main resources to build self-reliance in pharmaceuticals production.

Market opportunities for herbs and herbal medicines are still wide open, especially in Asian region. However, the herbal and pharmacetutical industry must improve the quality and competitiveness of their products and implement the right marketing strategies.

Strategies and InitiativesThe extensive impact of Covid-19 affected the Company’s business activities, both directly and indirectly, especially in the early days of the pandemic. Nevertheless, the Company moved quickly to adapt to this challenging situation by restructuring its business strategy and establishing new initiatives to achieve the best results.

The Company strived to change its perspective and looked for the existing opportunities in the midst of the pandemic. The Company took the opportunity from “back to nature” and healthy lifestyle trends by diversifying Sido Muncul’s health products, primarily health drinks, herbal medicines and launching new products. In the first half of 2020, the Company launched 16 new products, including herbal products, supplements, and vitamins which received tremendous response from the market.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Setelah pembangunan kapasitas produksi Cairan Obat Dalam (COD) II selesai, Perseroan memiliki kapasitas produksi untuk produk segmen Herbal & Suplemen yang cukup besar untuk memenuhi kenaikan permintaan di dalam negeri, menjaga ketersediaan stok, serta untuk membuka pasar ekspor baru. Kapasitas produksi segmen Makanan & Minuman juga masih cukup besar untuk memperluas pasar produk minuman kesehatan seperti Vitamin C1000 dan produk-produk minuman berbahan dasar jahe yang sangat diminati konsumen.

Lini baru produksi soft capsule dan hard capsule sudah mulai produksi pada November 2020. Perseroan meluncurkan 7 produk softcapsule, yaitu Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO dan Vit D 400iu, serta Kapsul JSH. Penjualan produk tersebut dikhususkan ke channel apotik, toko obat, dan rumah sakit (medical channel) sehingga dilakukan oleh distributor Pedagang Besar Farmasi.

Di bidang teknologi informasi, Perseroan melakukan transformasi digital di beberapa lini bisnis. Divisi Sales telah mengimplementasikan Sales Force Automation (SFA) untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas salesman seluruh distributor di Indonesia. Divisi Purchasing telah mengimplementasikan sistem e-procurement untuk efisiensi dan transparansi proses pengadaan. Sedangkan di bidang infrastruktur teknologi informasi, Perseroan telah membangun Disaster Recovery System sebagai upaya mengamankan data perusahaan.

Pandemi telah mengubah kebiasaan masyarakat dalam berbelanja, terutama perubahan pola pembelian barang dari offline ke online. Oleh karena itu, Perseroan mengembangkan sistem penjualan melalui platform digital eCommerce atau market place di samping memperbaiki situs web penjualan Sido Muncul. Inisiatif ini berhasil meningkatkan omset penjualan e-Commerce hingga 11 kali dibandingkan tahun 2019.

Tetapi pandemi menekan pasar ekspor karena negara tujuan menutup perbatasannya. Walaupun suatu negara terbuka untuk ekspor, tetapi kota-kota utamanya masih lockdown sehingga menyulitkan distribusi dan mengurangi penjualan. Tantangan di pasar ekspor memacu Perseroan untuk mencari lebih banyak peluang. Pada Agustus 2020, Perseroan melakukan pengiriman perdana satu kontainer produk Tolak Angin senilai hampir USD100 ribu ke Arab Saudi untuk mendorong kinerja ekspor.

After the production capacity development for Internal Liquid Medicine (COD) II was completed, the Company now has a large enough production capacity for Herbal Medicine & Supplements segment to meet increasing domestic demand, to maintain stock availability and to open new export markets. The production capacity of Food & Beverages segment is still large enough to expand the market for health drink products, such as Vitamin C1000 and ginger-based beverage products which are very attractive to consumers.

The new soft capsule and hard capsule production lines began production in November 2020. The Company launched 7 soft capsule products, namely Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO and Vit D 400iu, as well as JSH Capsules. The sales of these products are devoted to the pharmacies, drugstores and hospitals (medical channel). Therefore, they are distributed by Pharmaceutical Wholesalers.

In the field of information technology, the Company carried out digital transformation in several business lines. The Sales Division implements Sales Force Automation (SFA) to increase efficiency and productivity of salesmen of all distributors in Indonesia. Purchasing Division implements e-procurement system for efficiency and transparency of procurement process. Meanwhile, for information technology infrastructure, the Company built Disaster Recovery System as an effort to secure corporate data.

The pandemic has changed people’s shopping habits, especially changes in purchasing preference from offline to online. Therefore, the Company developed a sales system through digital eCommerce platform or market place in addition to improving Sido Muncul’s sales website. This initiative managed to increase e-Commerce sales revenues by 11 times compared to 2019.

However, the pandemic pushed export markets as destination countries closed their borders. Even though a country was open to exports, its main cities were still in lockdown, making distribution difficult and reducing sales. Challenges in the export market encouraged the Company to seek more opportunities. In August 2020, the Company made the first shipment of a container of Tolak Angin worth nearly USD100,000 to Saudi Arabia to boost export performance.



Perseroan tetap melanjutkan program efisiensi di semua lini. Perubahan proses produksi dari menggunakan mesin single line menjadi multi line (produk vitamin C1000 dan permen) dapat meningkatkan kecepatan produksi sekaligus mengurangi jumlah operator sehingga menghasilkan efektivitas tenaga kerja. Investasi mesin kapsul otomatis produk JSH dan lainnya juga menghasilkan efisiensi dari sisi kecepatan produksi dan efektivitas tenaga kerja. Dengan efisiensi biaya yang ketat, memangkas belanja modal serta membatasi belanja pemasaran dan promosi menjadi 10% dari penjualan, Perseroan berhasil menjaga bahkan meningkatkan marjin laba bersih.

Dari sisi keamanan produksi dan kesehatan karyawan, Perseroan menerapkan protokol kesehatan ketat bagi setiap karyawan dan semua orang yang masuk ke dalam area pabrik dan kantor, serta mematuhi imbauan pemerintah untuk melakukan 3M; memakai masker, mencuci tangan, dan menjaga jarak. Semua inisiatif tersebut dilakukan untuk menjawab tantangan yang dihadapi di sepanjang 2020.

Di awal tahun, Perseroan menetapkan target pertumbuhan 2020 sebesar 10% baik penjualan maupun laba bersih. Tetapi menyikapi kondisi yang ada, di akhir triwulan pertama Perseroan merevisi target pertumbuhan menjadi penjualan single digit dan laba bersih double digit. Hingga akhir tahun 2020, Perseroan berhasil mencapai target pertumbuhan dengan pencapaian penjualan yang meningkat 8,7% dan laba bersih meningkat 15,6%.

Tangguh di Tengah Masa SulitDi tengah masa yang sulit, Perseroan berhasil menjaga kinerja penjualan yang stabil dengan membukukan penjualan bersih sebesar Rp3,34 triliun, tumbuh 8,7% dari Rp3,07 triliun pada 2019.

Kontributor utama penjualan bersih Perseroan masih berasal dari segmen Herbal & Suplemen dengan kontribusi sebesar 67% atas total penjualan bersih. Segmen Herbal & Suplemen tumbuh 7,6%, didorong oleh meningkatnya permintaan akan produk Herbal & Suplemen Perseroan di pasar domestik. Segmen Makanan & Minuman yang menyumbang 30% dari total penjualan bersih Perseroan, dengan penjualan yang meningkat 13,5%. Sedangkan penjualan segmen Farmasi turun 7,5% dengan kontribusi sebesar 3% atas total penjualan bersih Perseroan.

The Company continued its efficiency program in all lines. Production process change from single-line machines to multi-line machines (vitamin C1000 and candy products) could increase production speed while reducing the number of operators resulting in labor effectiveness. Investments in automatic capsule machines for JSH and other products also resulted in efficiency in terms of production speed and labor effectiveness. With tight cost efficiency, cutting capital spending and limiting marketing and promotional spending to 10% of sales, the Company managed to maintain and even increase its net income margin.

In terms of production safety and employee health, the Company implemented strict health protocols for every employee and all people who entered the factory and office area, and complied with government’s campaign to do 3M; wear masks, wash hands, and keep distance. All of these initiatives were carried out to overcome the challenges faced in 2020.

At the beginning of the year, the Company set 2020 growth target of 10%, both in terms of sales and net income. However, in response to the current condition, at end of the first quarter, the Company revised its growth target to single digit sales and double digit net income. At end of 2020, the Company managed to achieve its growth target with sales that grew by 8.7% and net income increased by 15.6%.

beingToughinhardTimesIn the midst of hard times, the Company was able to maintain a stable sales performance with net sales of Rp3.34 trillion, growing 8.7% from Rp3.07 trillion in 2019.

The main contributor to the Company’s net sales still came from the Herbal Medicine & Supplements segment with a contribution of 67% of total net sales. The Herbal Medicine & Supplements segment up 7.6%, driven by the increasing demand for the Company’s Herbal Medicine & Supplements products in domestic market. The Food & Beverage segment accounted for 30% of the Company’s total net sales, with sales increasing by 13.5%. Meanwhile, sales in the Pharmacy segment decreased by 7.5% with a contribution of 3% to the Company’s total net sales.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Strategi efisiensi di semua lini berhasil menjaga pertumbuhan beban pokok penjualan yang lebih rendah dibandingkan pertumbuhan penjualan. Beban pokok penjualan naik 7,9% dari Rp1,39 triliun pada tahun 2019 menjadi Rp1,50 triliun. Tetapi beban penjualan dan pemasaran sedikit mengalami kenaikan sebesar 4,5% menjadi Rp492,33 miliar dari Rp471,33 miliar pada tahun sebelumnya dan beban umum dan administrasi juga mengalami sedikit kenaikan sebesar 4,7% menjadi Rp200,66 miliar. Sehingga total OPEX naik 4,5% menjadi Rp692,99 miliar.

Perseroan mencatatkan pertumbuhan laba kotor sejalan dengan pertumbuhan penjualan. Laba kotor meningkat 9,4% dari Rp1,68 triliun pada tahun 2019 menjadi Rp1,84 triliun. Marjin laba kotor naik dari 54,8% menjadi 55,1%. Peningkatan marjin laba kotor ini terutama berasal dari segmen Herbal & Suplemen dan Segmen Makanan & Minuman yang masing-masing tumbuh 8,9% dan 12,4% dibandingkan tahun sebelumnya.

Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp934,02 miliar, tumbuh 15,6% dari Rp807,69 miliar pada tahun 2019. Perolehan laba bersih berhasil memenuhi target pertumbuhan laba bersih double digit.

Marjin laba bersih juga mengalami kenaikan menjadi 28,0% di tahun 2020 dari sebelumnya sebesar 26,3% sehingga rasio profitabilitas Perseroan juga meningkat. Rasio laba bersih terhadap aset (ROA) dan rasio laba bersih terhadap ekuitas (ROE) masing-masing sebesar 24,3% dan 29,0%, naik dari tahun sebelumnya yang masing-masing sebesar 22,9% dan 26,4%.

Secara keseluruhan, Perseroan telah membuktikan ketangguhannya dalam menghadapi badai. Perseroan masih dapat mencatatkan pertumbuhan yang sangat baik di tengah resesi dan pandemi. Semua strategi dan inisiatif yang dilakukan fokus untuk mencapai hasil yang terbaik.

Pemecahan Nilai Nominal SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 27 Agustus 2020 menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio 1:2, dimana setiap 1 saham Perseroan dengan nilai nominal Rp100 akan menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp50. Stock split dilaksanakan pada 14 September 2020 sehingga jumlah saham Perseroan menjadi 30 juta lembar yang terdiri dari 29.768.721.800 lembar saham beredar dan 231.278.200 saham treasuri.

Efficiency strategy in all lines managed to maintain growth in cost of goods sold to be lower than the growth in sales. Cost of goods sold up 7.9% from Rp1.39 trillion in 2019 to Rp1.50 trillion. However, sales and marketing expenses increased slightly by 4.5% to Rp492.33 billion from Rp471.33 billion in the previous year and general and administrative expenses also grew slightly by 4.7% to Rp200.66 billion. Hence, the total OPEX rose by 4.5% to Rp692.99 billion.

The Company recorded gross profit growth in line with sales growth. Gross profit increased by 9.4% from Rp1.68 trillion in 2019 to Rp1.84 trillion. The gross profit margin up from 54.8% to 55.1%. The increase in gross profit margin was mainly derived from the Herbal Medicine & Supplements and Food & Beverages segments, which grew by 8.9% and 12.4%, respectively, from the previous year.

The Company recorded a net income of Rp934.02 billion, growing 15.6% from Rp807.69 billion in 2019. Net income successfully met the double digit growth target.

Net income margin also increased to 28.0% in 2020 from the previous 26.3% so that the Company’s profitability ratio also increased. Return on assets (ROA) and return on equity (ROE) were 24.3% and 29.0%, respectively, up from the previous year’s 22.9% and 26.4%.

Overall, the Company has proven its resilience on stormy days. The Company was still able to record excellent growth amid recession and pandemic. All strategies and initiatives undertaken were focused on achieving the best results.

Stock SplitExtraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on August 27, 2020 approved a stock split with a ratio of 1:2. Every 1 share of the Company with a nominal value of Rp100 was converted into 2 shares with a nominal value of Rp50. The stock split was executed on September 14, 2020, bringing the total number of the Company’s shares to 30 million, consisting of 29,768,721,800 outstanding shares and 231,278,200 treasury shares.



Pembagian DividenRUPS Tahunan tanggal 8 April 2020, pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp729.333.684.100 atau setara dengan Rp49 per lembar saham dengan rasio pembayaran sebesar 90% dari perolehan laba bersih Perseroan setelah pajak pada tahun buku 2019. Seluruh dividen telah dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal 5 Mei 2020.

Melangkah ke DepanPandemi Covid-19 masih akan mewarnai tahun 2021, tetapi upaya bersama dunia untuk mengatasinya telah menunjukkan kabar baik. Di akhir tahun, hasil uji klinis fase akhir beberapa calon vaksin Covid-19 mulai terlihat. Sejumlah negara juga telah memulai vaksinasi Covid-19. Proses pengendalian Covid-19 sangat bergantung pada distribusi vaksin hingga mencapai herd immunity.

Perkembangan vaksinasi diharapkan akan diikuti oleh pengurangan kebijakan pembatasan fisik dan sosial sehingga dapat mendorong pemulihan ekonomi global. Keberhasilan pengendalian Covid-19 serta kebijakan penanganannya akan menjadi faktor kunci bagi pemulihan ekonomi 2021. Vaksinasi nasional telah dimulai pada 13 Januari 2021. Pemerintah Indonesia telah memastikan untuk memberikan vaksinasi gratis bagi seluruh masyarakat.

Pandemi Covid-19 telah mengubah kebiasaan masyarakat menjadi lebih peduli terhadap kesehatan dan kebugaran tubuh. Kebiasaan baru ini akan terus bertahan untuk jangka waktu yang panjang karena orang semakin menyadari bahwa kesehatan merupakan harta yang paling berharga. Oleh karena itu, Perseroan meyakini prospek produk Jamu Herbal dan Minuman Kesehatan ke depan masih akan tumbuh, seiring dengan tingginya permintaan terhadap produk-produk untuk membantu menjaga daya tahan tubuh.

Di tahun 2021, Perseroan akan terus berupaya menjaga pertumbuhan kinerja dengan beberapa inisiatif dan strategi yang telah dicanangkan. Perseroan menargetkan pertumbuhan penjualan dan laba bersih masing-masing 10%. Untuk mencapai target tersebut, hal utama yang harus dilakukan adalah perencanaan yang matang dan eksekusi yang tepat dan cepat. Setiap eksekusi harus berdasarkan analisis risiko yang terukur. Selain itu, sinergi dari seluruh karyawan Perseroan tetap menjadi kunci untuk keberhasilan setiap implementasi rencana bisnis ke depan.

Dividend DistributionAnnual GMS on April 8, 2020 approved distribution of cash dividends amounting to Rp729,333,684,100 or equivalent to Rp49 per share with a payout ratio of 90% of the Company’s net profit after tax in the financial year 2019. All dividends have been paid to shareholders on May 5, 2020.

Stepping ForwardCovid-19 pandemic will still become a highlight in 2021. Nevertheless, the world’s concerted efforts to overcome the pandemic have resulted in promising solutions. At end of the year, the final phase of clinical trials of several Covid-19 vaccine candidates were revealed. A number of countries also started Covid-19 vaccinations. The process of controlling Covid-19 is very dependent on vaccine distribution until it reaches herd immunity.

It is expected that vaccinations will be followed by a relaxation in policies for physical and social restrictions so as to promote global economic recovery. The success of controlling Covid-19 and its handling policies will be a key factor for economic recovery in 2021. National vaccination started on January 13, 2021. The Indonesian government ensures that free vaccinations will be available for all people.

The Covid-19 pandemic has changed people’s habits to be more concerned about health and fitness. This new habit will continue to last for a long time as people are increasingly aware that health is the most valuable asset. Therefore, the Company believes that the prospect of Herbs and Health Drink products in the future will still grow, in line with the high demand for these products to help strengthen immune system.

In 2021, the Company will continue to strive to maintain performance growth with several initiatives and strategies that have been launched. The Company targets sales and net income growth of 10% each. To achieve these targets, the driving factors are careful planning and precise and fast execution. Each execution must be based on a measured risk analysis. In addition, the synergy of all Company’s employees remains the key to the success of any future business plan implementation.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Salah satu rencana bisnis 2020 yang tertunda karena pandemi adalah melebarkan pasar ekspor. Pada tahun 2021 Perseroan akan mematangkan rencana ekspansi ke pasar baru seperti Myanmar, Kamboja, Vietnam, dan beberapa kawasan di luar Asia Tenggara seperti negara-negara Arab di kawasan teluk Persia yang tergabung di dalam Gulf Cooperation Council (GCC).

Memperkuat Tata KelolaSistem tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di Sido Muncul adalah implementasi dari nilai-nilai tradisi yang telah dibangun dan dianut secara turun-temurun. Nilai-nilai budaya yang disebut nilai-nilai Sido Muncul tersebut kemudian menjadi panduan dalam setiap proses bisnis dan dasar evaluasi bagi pencapaian perusahaan. Nilai-nilai Sido Muncul menjunjung tinggi integritas, keberagaman, berkomitmen untuk bekerja di atas standar, serta menempatkan kepentingan pemangku kepentingan, masyarakat dan lingkungan sekitar sebagai prioritas utama.

Seluruh insan Perseroan telah berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG di dalam pengelolaan perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan dan best practice. Kualitas penerapan GCG dievaluasi secara berkala dan ditingkatkan melalui penyempurnaan perangkat dan kebijakan GCG dan prosedur operasi standar (SOP) untuk memastikan penerapan GCG berjalan semakin baik.

Implementasi GCG di tahun 2020 sudah semakin dipertegas antara lain dengan memasukan kriteria anti fraud ke dalam penilaian kinerja secara kolektif. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan kepedulian semua lini untuk menekan potensi kejadian fraud di Perseroan.

Untuk meneguhkan kembali komitmen seluruh insan Perseroan dalam mematuhi Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct), menanamkan nilai-nilai Sido Muncul dan meningkatkan integritas dalam bekerja, pada tahun 2020 Perseroan mengkampanyekan tagline AYO KERJA BERSIH untuk menyosialisasikan Kode etik Perusahaan dan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai sarana bagi siapapun untuk melaporkan setiap dugaan terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral atau praktik lain yang tidak sah di dalam Perseroan.

One of 2020 business plans that were delayed due to the pandemic is the export market expansion. In 2021, the Company will finalize its expansion plan into new markets, such as Myanmar, Cambodia, Vietnam and several regions outside Southeast Asia, including Arab countries in Persian Gulf region that are members of Gulf Cooperation Council (GCC).

Strengthening GovernanceGood Corporate Governance (GCG) system in Sido Muncul is an implementation of the traditional values that have been built and inherited from generation to generation. The cultural values called Sido Muncul values then become a guide in every business process and the basis of evaluation for the Company’s achievements. Sido Muncul’s values uphold integrity, diversity, outperforming and place focus on stakeholders as the top priority.

All the Company’s personnel are committed to implementing GCG principles in management of the Company in accordance with the laws, regulations and the best practices. The quality of GCG implementation is regularly evaluated and improved by updating GCG tools and policies and standard operating procedures (SOP) to ensure better GCG implementation.

GCG implementation in 2020 was emphasized by, among others, incorporating anti-fraud criteria into collective performance assessment. This measure was taken to increase the awareness of all lines to reduce potential fraud in the Company.

To reaffirm the commitment of all the Company’s personnel to comply with the Code of Conduct, to instill Sido Muncul’s values and to improve integrity at work, in 2020, the Company campaigned AYO KERJA BERSIH tagline to disseminate the Code of Conduct and Whistleblowing System. System (WBS) as a means for anyone to report any alleged illegal, immoral or other illegal practices within the Company.



Mengembangkan Talenta yang InovatifPandemi global Covid-19 menjadi tantangan besar bagi Perseroan untuk lebih adaptif dan inovatif dalam mengelola sumber daya manusia (SDM). Masa pandemi menjadi momentum untuk melakukan optimalisasi pemberdayaan SDM. Perseroan harus melakukan transformasi budaya kerja dan mobilitas karyawan karena kebijakan work from home (WFH) atau bekerja di rumah selama pembatasan sosial berskala besar yang diberlakukan di beberapa wilayah.

Sepanjang tahun 2020 Perseroan melakukan berbagai penyesuaian di bidang pengelolaan SDM. Penerapan protokol kesehatan untuk mencegah dampak Covid-19 wajib dilaksanakan oleh seluruh karyawan agar proses produksi dan operasional tetap dapat berjalan tanpa mengabaikan aspek kesehatan dan keselamatan karyawan. Upaya-upaya preventif yang dilakukan antara lain:• Menyiapkan infrastruktur fisik di lingkungan kerja

untuk menjaga agar karyawan tetap berjarak dalam melakukan aktivitasnya (tempat kerja, mushala, toilet, kantin, tempat absensi)

• Meningkatkan daya tahan tubuh karyawan dengan pemberian vitamin dan suplemen produk Sido Muncul secara rutin (Vit C, TAC dan kapsul JSH).

• Sosialisasi protokol kesehatan melalui poster, majalah web internal “Guyub Rukun”, dan pada sesi-sesi pelatihan baik online maupun offline.

• Monitoring kondisi kesehatan karyawan, baik melalui poliklinik perusahaan maupun cek secara online (pengisian Google form, timestamp).

Keterbatasan untuk melaksanakan program-program pengembangan kompetensi tidak menghalangi penyelenggaraan program pembelajaran secara online dengan mentor internal. Format pelatihan terutama dalam bentuk sharing session di mana karyawan didorong untuk lebih aktif berbagi pengetahuan dan pengalaman kepada karyawan lain, studi kasus, bedah buku dan sebagainya. Jumlah jam pelatihan pada 2020 justru meningkat menjadi 26.044 jam orang pelatihan dengan 262 program, dibandingkan 24.795 jam orang pelatihan dengan 203 program pada tahun 2019.

Developing Innovative TalentsThe global Covid-19 pandemic is a big challenge for the Company to be more adaptive and innovative in managing human resources (HR). This pandemic period is a momentum to optimize human resource empowerment. The Company must transform its work culture and employee mobility due to the work from home (WFH) policy during the large-scale social restriction imposed in several areas.

During 2020, the Company made various adjustments in HR management. The implementation of health protocols to prevent Covid-19 transmission must be carried out by all employees so as production and operations can continue without neglecting health and safety aspects of employees. Preventive measures include:• Prepared physical infrastructure in the work

environment to keep employees at a distance in carrying out their activities (work place, prayer room, toilet, canteen, attendance machine)

• Promoted employee health by regularly providing vitamins and supplements from Sido Muncul products (Vit C, TAC and JSH capsules).

• Socialized health protocols through posters, internal web magazine “Guyub Rukun” and during online and offline training sessions.

• Monitored employee health, through the Company’ Polyclinic or online monitoring (filling in Google form, timestamp).

Despite the limitation in organizing competency development programs, the Company was still able to hold online learning programs with internal mentors. The training format was mainly in the form of sharing sessions where employees were encouraged to be more active in sharing knowledge and experiences with other employees, case studies, book reviews and so on. The number of training hours in 2020 in fact increased to 26,044 training hours with 262 programs, compared to 24,795 training hours with 203 programs in 2019.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Pada tahun 2020 Perseroan menyelenggarakan program “Marketing Young Talent Development Program”. Program ini bertujuan untuk mempersiapkan generasi pembaharu di bidang pemasaran sebagai talenta masa depan yang siap menghadapi tantangan kompetisi bisnis. Para talenta muda didorong untuk mampu berinovasi mengembangkan gagasan pengembangan produk-produk baru.

Sebanyak 16 peserta level supervisor yang terpilih mendapat pembekalan yang komprehensif selama 7 bulan mencakup mentoring framework, marketing fundamental, mentoring data insight, skill development, dan brand development. Di akhir program, peserta diharapkan dapat memberikan ide segar tentang pengembangan produk dan mampu membuat perencanaan matang, purwarupa, hingga akhirnya menjadi sebuah produk yang siap diluncurkan ke pasar.

Di bidang operasi, Perseroan menyelenggarakan program Sido Group Activity (SGA) untuk meningkatkan keterlibatan karyawan untuk melakukan perbaikan di unit kerjanya. Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mempresentasikan gagasan perbaikan yang inovatif yang dapat menghasilkan efisiensi dan efektivitas aspek biaya, proses produksi dan sumber daya, meningkatkan kualitas produk, hingga meningkatkan keamanan dan keselamatan kerja. Dari 38 grup yang mendaftar, terpilih 8 finalis dalam konvensi pertama SGA yang dilaksanakan pada bulan November 2020.

Berada di Depan untuk Membantu Masyarakat Terdampak Covid-19 Sido Muncul memiliki interaksi yang erat dengan berbagai lapisan masyarakat. Setiap tahun, Perseroan melaksanakan program-program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang sudah berjalan berkelanjutan dan dinantikan masyarakat seperti Mudik Gratis, Operasi Katarak Gratis, Operasi Bibir Sumbing Gratis, Bantuan bagi Lansia, Santunan Anak Yatim dan Dhuafa, Bantuan untuk Rumah Singgah Penderita Kanker, dan program pemberdayaan masyarakat melalui program Desa Rempah dan Desa Wisata Buah.

Selain program berkelanjutan, Perseroan juga menyalurkan bantuan yang bersifat insidental untuk masyarakat prasejahtera yang sangat membutuhkan uluran tangan, atau yang bersifat darurat seperti bantuan untuk masyarakat terdampak bencana alam atau bencana kemanusiaan.

In 2020, the Company held “Marketing Young Talent Development Program.” This program aimed to prepare the generation of reformers, especially in the field of marketing, as future talents who are ready to face the challenges of business competition that are always changing rapidly. Young talents are encouraged to be able to innovate and develop their ideas for new products development.

A total of 16 supervisor level participants were selected to attend comprehensive 7-month training including mentoring framework, marketing fundamental, mentoring data insight, skill development and brand development. At the end of the program, participants were expected to provide fresh ideas about product development and to prepare thorough plans and prototypes for new product that is ready to be launched to the market.

In operations, the Company organized Sido Group Activity (SGA) program to increase employee involvement to make improvements in their work units. The Company provided the opportunity for employees to present innovative improvement ideas that could result in efficiency and effectiveness in the aspects of costs, production processes and resources, product quality, as well as occupational security and safety. There wer 38 registered groups and 8 selected finalists in the first SGA convention held in November 2020.

being at the forefront to help PeopleAffectedbycovid-19Sido Muncul closely interacts with various levels of society. Every year, the Company conducts corporate social responsibility (CSR) programs that are widely recognized and awaited by the community, such as Free Homecoming, Free Cataract Surgery, Free Cleft Lip Surgery, Donation for the Elderly, Donation for Orphans and Dhuafa, Cance Shelter, and community empowerment programs through Herbs Village and Fruit Tourism Village programs.

In addition to the continuous programs, the Company also distributed incidental donations to underprivileged people who need a helping hand, or emergency, such as donations for communities affected by natural disasters or humanitarian disasters. The Company’s donations for



Bantuan Perseroan untuk masyarakat prasejahtera tidak terbatas hanya di wilayah Ring-1 dan Ring-2, tetapi telah mencapai berbagai wilayah Indonesia.

Sehubungan dengan pandemi Covid-19, Perseroan mengambil posisi di barisan depan memberikan kontribusi dan membantu meringankan beban masyarakat prasejahtera yang paling terdampak pandemi. Perseroan telah menyalurkan bantuan dengan nilai total Rp15 miliar melalui berbagai lembaga dan rumah sakit di Indonesia. Bentuk bantuan yang diberikan antara lain berupa produk Sido Muncul untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan daya tahan tubuh seperti: Tolak Angin, Vitamin C-1000, Tolak Linu, KBE Vit C, Jahe Wangi, Susu Jahe, Madu Sido Muncul, dan Kapsul Sari Daun Pepaya, uang tunai, Alat Pelindung Diri (APD) lengkap, hand sanitizier, masker, sarung tangan, disinfektan, dan paket sembako.

Penghargaan Tahun 2020Berbagai penghargaan penting telah kami terima di sepanjang tahun 2020. Penghargaan tersebut kami maknai sebagai motivasi untuk menjadi lebih baik lagi di masa mendatang. Di antara penghargaan tersebut adalah:• Iconomics CSR Brand Equity Award 2020 dari The

Iconomics• Indonesia Original Brand 2020 dari Majalah SWA• Indonesia Living Legend Brands 2020 dari Majalah

SWA• Indonesia Best Brand Award 2020 (Platinum) dari

Majalah SWA dan MARS• Indonesia Best Public Companies 2020 dari Majalah

SWA• Indonesia Outstanding Performers in Pandemic Era

2020 dari Majalah SWA• Best Under A Billion Award dari Forbes Asia• PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan RI• Best of The Best Awards (The Top 50 Companies For

2020) dari Forbes Indonesia

underprivileged communities were not only distributed to Ring-1 and Ring-2 areas, but also reach various areas across Indonesia.

To overcome the Covid-19 pandemic, the Company takes a leading position to contribute and help ease the burden of underprivileged people that were most affected by the pandemic. The Company distributed donations with a total value of Rp15 billion through various institutions and hospitals in Indonesia. The provided donations consisted of Sido Muncul products to boost health and immune system, such as: Tolak Angin, Vitamin C-1000, Tolak Linu, KBE Vit C, Jahe Wangi, Jahe Susu, Madu Sido Muncul and Kapsul Sari Daun Pepaya, cash, complete Personal Protective Equipment (PPE), hand sanitizers, masks, gloves, disinfectants, and basic food packages.

Awardsin2020We received a number of prestigious awards in 2020. We took these awards as motivation to be even better in the future. Among these awards were:

• Iconomics CSR Brand Equity Award 2020 from The Iconomics

• Indonesia Original Brand 2020 from SWA Magazine• Indonesia Living Legend Brands 2020 from SWA

Magazine• Indonesia Best Brand Award 2020 (Platinum) from

SWA Magazine and MARS• Indonesia Best Public Companies 2020 from SWA

Magazine• Indonesia Outstanding Performers in Pandemic Era

2020 from SWA Magazine• Best Under A Billion Award from Forbes Asia• PROPER Gold from the Indonesian Ministry of

Environment and Forestry• Best of The Best Awards (The Top 50 Companies for

2020) from Forbes Indonesia

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


David Hidayat Direktur Utama

President Director

Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors


Perubahan Komposisi Direksi Pada tahun 2020 tidak ada perubahan komposisi Direksi Perseroan.

ApresiasiMewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan dukungan, arahan dan nasihat penting sepanjang tahun 2020, serta kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang telah diberikan. Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak yang telah bekerja keras dengan penuh dedikasi dan integritas menghadapi berbagai tantangan yang ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat yang optimal bagi pemegang saham, karyawan, dan masyarakat luas.

Changes in Composition of Board of DirectorsThere were no changes in the composition of Board of Directors.

AppreciationOn behalf of the Board of Directors, I would like to express our gratitude to Board of Commissioners for providing insightful supports, directions and advices throughout 2020, as well as to Shareholders for their trust in the Company. My highest appreciation goes to all employees of the Company and subsidiaries who have worked hard with dedication and integrity to encounter various challenges. Hopefully, the Company will continue to provide the optimal benefits to the shareholders, employees and the society.


1. David Hidayat Direktur Utama | President Director

2. Irwan Hidayat Direktur | Director

3. Leonard Direktur | Director

4. Darmadji Sidik Direktur | Director

4 2 1 3

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Tanggung Jawab Pelaporan TahunanResponsibility Annual Reporting

We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2020 have been presented in their entirety and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.

This statement is duly made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, Maret | March 2021

Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris

Commissioner

Johan Hidajat Komisaris

Commissioner

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama

President Commissioner

Eric Marnandus Komisaris Independen

Independent Commissioner

Young Taeg Park Komisaris Independen

Independent Commissioner

DEwANKOMISARISBoard of Commissioners


We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2020 have been presented in their entirety and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.

This statement is duly made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, Maret | March 2021

Leonard DirekturDirector

Irwan Hidayat DirekturDirector

David Hidayat Direktur Utama

President Director

Darmadji Sidik DirekturDirector

DIREKSIBoard of Directors

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



Profil PerusahaanCompany Profile

Informasi Umum Perusahaan 44General Information Struktur Organisasi 45Organizational Structure Sekilas Perusahaan 46Company in Brief Jejak Langkah 48Milestones Bidang Usaha 50Business Lines Wilayah Operasi 54Operating Area Struktur Grup Perusahaan 56Company Group Structure Situs Web Perseroan 57Company Website Visi dan Misi 58Vision and Mission Penghargaan 60Awards

Informasi Pemegang Saham 62Shareholders Information ProfilEntitasAnak 64Profile of Subsidiaries AnakPerusahaan 71Subsidiaries ProfilDewanKomisaris 72Profile of the Board of Commissioners ProfilDireksi 78Profile of the Board Directors Sumber Daya Manusia 82Human Resources Pengembangan Kompetensi 84Competency Development NamadanAlamatLembaga dan/atauProfesiPenunjang 85Nama and Address of Institution and/or Supporting Professions


Informasi Umum PerusahaanGeneral Information

Nama Perusahaan | Company Name

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Alamat|Address

Kantor Pusat | Head OfficeOffice Sido MunculLantai 1 | 1st Floor Gedung Hotel TentremJl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134, Indonesia

Kantor Cabang | Branch OfficeGrha Muncul MekarJl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550

Tel. : (62 24) 7692 8811 (hunting)Faks. : (62 24) 7692 8815Web : www.sidomuncul.co.idEmail : [email protected]

Modal DasarAuthorized Capital

Rp5.000.000.000.000 (lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhModal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Rp1.500.000.000.000 (satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one triliion five hundred million Rupiah)

PerubahanAnggaranDasar(termasukyang terakhir)Amendments to the Articles of Association (including the final)

• Akta Berita Acara PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul No. 45 tanggal 30 Agustus 2007

Deed of Minutes of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul No. 45 dated August 30, 2007

• Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 33 tanggal 18 September 2013.

Deed of Mutual Covenant of Shareholders of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk No. 33 dated September 18, 2013.

• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 tanggal 13 Mei, 2015.

Deed of Meeting Resolution of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 dated May 13, 2015.

• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 02 tanggal 9 April 2019.

Deed of Meeting Resolution of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 02 dated April 9, 2019.

• Perubahan Anggaran Dasar terakhir sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 Agustus 2020.

Amendment to the latest Articles of Association in accordance with Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 dated August 27, 2020.

Kode Saham | Thicker

SIDO

Bursa Tempat Saham DicatatkanStock Exchange

Bursa Efek Indonesia (BEI)Indonesia Stock Exchange (IDX)

Bidang UsahaBusiness Segments

Bergerak dalam bidang perindustrian jamu dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, jasa, dan pertanianEngage in the herbal and pharmaceutical industry, trade, land transportation, services, and agriculture

Tanggal PendirianDate of Establishment

18 Maret 1975 March 18, 1975

DasarhukumPendirianLegal Basis of Establishment

Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975



Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

AuditInternalInternal Audit

Fungsi KorporasiCorporate Function

Human CapitalHuman Capital

Nunung Lelly Puspitasari

Akuntansi & Keuangan, ITAccounting & Finance, IT

Leonard

OperationOperational

Davidhidayat

Komunikasi & Tanggung Jawab SosialCommunication & Social Responsibility

Irwanhidayat

Penjualan & Distribusi DomestikDomestic Sales & Distribution

Darmadji Sidik

PemasaranMarketing

Irwanhidayat

Unit Usaha StrategisStrategic Business Unit

EksporExport

Firman Marpaung

Obat FarmasiPharmaceutical Medicine

Susanna Julia

EkstraksiExtraction

RoyAnton

Obat Herbal & MinumanHerbal Medicines & Beverages

Maria Reviani

Tiur Simamora Yulius Ajie

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

DireksiBoard of Directors

DavidhidayatDirektur Utama | President Director

IrwanhidayatDirektur | Director

LeonardDirektur | Director

Darmadji SidikDirektur | Director

KomiteAuditAudit Committee

EricMarnandusKetua | Chairman

Dr.TimotiusAk.,cA.Anggota | Member

ArieSandyRachimAnggota | Member

Komite Nominasi dan RemunerasiRemuneration and Nomination

Committee

EricMarnandusKetua merangkap Anggota

Chairman and Member

heriatigunawanAnggota | Member

Venancia Sri Indrijati WAnggota | Member

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

JonathaSofjanhidajatKomisaris Utama | President Commissioner

JohanhidayatKomisaris | Commissioner

SigithartojohadiSantosoKomisaris | Commissioner

youngTaegParkKomisaris Independen | Independent Commissioner

EricMarnandusKomisaris Independen | Independent Commissioner

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sido Muncul lahir dari tangan dingin dan terampil Ibu Rahmat Sulistio yang merintis usaha rumahan dengan tiga orang karyawan pada tahun 1930an di Yogyakarta. Pada tahun 1940, Ibu Rahmat Sulistio untuk pertama kalinya meracik ramuan jamu godogan untuk masuk angin yang dinamakan “Tolak Angin”. Pemilihan bahan yang berkualitas dan komposisi yang tepat membuat jamu Tolak Angin disukai masyarakat dan semakin populer.

Tetapi situasi perang membuat keluarga Ibu Rahmat Sulistio harus hijrah ke Semarang. Pada tahun 1951, sebuah pabrik jamu sederhana didirikan di jalan Mlaten Trenggulun, Semarang, dengan nama “Sido Muncul” yang artinya “Impian yang Terwujud”. Dengan naluri bisnisnya yang jauh melampaui zaman, Ibu Rahmat Sulistio mulai memproduksi jamu Tolak Angin berbentuk serbuk dalam kemasan kertas yang praktis sehingga pembeli dapat menyimpannya di rumah dan menyeduhnya sendiri kapan saja dibutuhkan.

Hampir 20 tahun kemudian, pada tahun 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. Pada tahun 1975, bentuk usaha Sido

Sido Muncul was established by the gifted and talented Ibu Rahmat Sulistio who initiated a home-based business with three employees in the 1930s in Yogyakarta. In 1940, the mother of Rahmat Sulistio, for the first time concocted herbal formulation for cold medication called “Tolak Angin.” The selection of quality materials and the right composition makes the herbal medicine Tolak Angin favored by the public and become increasingly popular.

During the war, Ibu Rahmat Sulistio’s family had to move to Semarang. In 1951, a small herbal medicine factory was established on Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang, under the name “Sido Muncul” which means “A Dream Comes True.” With her business instincts far beyond the times, Ibu Rahmat Sulistio began producing Tolak Angin herbal powder in practical paper packaging so that buyers can store it at home and brew it themselves whenever needed.

Almost 20 years later, in 1970, a partnership was established under the name of CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. In 1975, Sido Muncul business entity was


Muncul diubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul. Seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul digabungkan ke dalamnya dan dilanjutkan oleh perseroan terbatas tersebut.

Seiring dengan pengembangan skala usaha, kapasitas produksi pabrik di Jalan Mlaten Trenggulun tidak mampu lagi memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat. Maka pada tahun 1984, Sido Muncul memindahkan lokasi pabrik ke Lingkungan Industri Kecil (LIK) di Jl. Kaligawe, Semarang. Pabrik yang baru dibangun tersebut telah menggunakan mesin-mesin modern dengan jumlah karyawan yang terus bertambah seiring dengan peningkatan kapasitas produksi.

Sejalan dengan kemajuan teknologi dan inovasi, Tolak Angin terus dikembangkan, dan pada tahun 1992 Sido Muncul mulai memproduksi Tolak Angin dalam bentuk cair yang lebih praktis dan rasa yang enak. Meskipun demikian, sejak masih dalam bentuk jamu godogan pada tahun 1930, lalu menjadi jamu serbuk pada tahun 1951 hingga menjadi bentuk cair saat ini, resep Tolak Angin yang diformulasikan oleh Ibu Rahmat Sulistio masih tetap sama.

Untuk mengantisipasi kemajuan di masa yang akan datang, pada tahun 1997 Sido Muncul membangun unit pabrik yang lebih besar dan modern di lahan seluas 30 hektar di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa Tengah. Luas bangunan pabrik adalah sekitar 8 hektar dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik. Peletakan batu pertama pembangunan pabrik di Klepu dilakukan oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X disaksikan oleh Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan saat itu.

Pabrik tersebut diresmikan pada tanggal 11 November 2000 oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial saat itu. Saat peresmian pabrik, Sido Muncul sekaligus menerima 2 (dua) sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi. Kedua sertifikat tersebut menjadikan Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi.

Sido Muncul terus mengembangkan kapasitas produksi, menambah varian produk dan memperluas cakupan pasar hingga ke pasar global. Pada tahun 2018, Sido Muncul telah merampungkan pembangunan pabrik Cairan Obat Dalam II (COD II) dengan kapasitas produksi sekitar 100 juta sachet per bulan yang telah beroperasi penuh pada tahun 2019.

changed to a Limited Liability Company under the name of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul. All businesses and assets of CV Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul were combined into and continued by the limited liability company.

Along with its development, production capacity of the factory located at Jl. Mlaten Trenggulun was incapable of meeting the increasingly higher market demand. In 1984, the factory was moved to Small Industry Area (LIK) at Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate the growing market demand, the factory started to use modern machinery, and the number of employees also increased in line with the increasing production capacity.

In line with technology and innovation advancements, in 1992, Sido Muncul began producing Tolak Angin in liquid for practicality and better taste. Even so, since the times of the traditional brewed herbal medicine in 1930, then became powdered herbal medicine in 1951 and finally liquid herbal medicine at this time, the recipe of Tolak Angin formulated by Ibu Rahmat Sulistio still remains the same.

To anticipate future progress, in 1997, Sido Muncul built a larger and more modern factory on a 30-hectare land in Klepu, Bergas District, Ungaran, Central Java. The area of the factory covers around 8 hectares and the rest is used as supporting area. The first stone of the factory construction in Klepu was laid by Sri Sultan Hamengkubuwono X witnessed by the Director General of Indonesia National Agency of Drug and Food Control at the time.

The factory was launched on November 11, 2000 by the Minister of Health and Social Welfare at that time. During the launching of the factory, Sido Muncul also received 2 (two) certificates, namely the Good Manufacturing Practice for Traditional Medicines (CPOTB) and Good Manufacturing Practice for Medicines (CPOB) equivalent to pharmaceuticals. Obtainment of these both certificates makes Sido Muncul as the only owner of herbal medicine factory with pharmaceutical standard.

Sido Muncul continues to develop production capacity, add product variants and expand to the global market. In 2018, Sido Muncul completed the construction of the liquid medicine 2 (COD 2) factory with a production capacity of around 100 million sachets per month which has been fully operated in 2019.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Jejak LangkahMilestones

1940Ibu Rahmat Sulistio mendirikan usaha rumahan dengan dibantu oleh tiga orang karyawan di Yogyakarta.

Mrs. Rahmat Sulistio established a home industry assisted by three employees in Yogyakarta.

1970Persekutuan komanditer dengan nama CV lndustri Jamu & Farmasi Sido Muncul didirikan.

A limited partnership named CV Industrial Jamu & Pharmacy Sido Muncul was established.

2013Sido Muncul melakukan Penawaran Umum Perdana saham sejumlah 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta) saham dengan harga perdana sebesar Rp580 (lima ratus delapan puluh Rupiah) setiap saham.

Sido Muncul conducted an Initial Public Offering of 1,500,000,000 (one billion five hundred million) shares at a starting price of Rp580 (five hundred and eighty Rupiah) per share.

1975Berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT lndustri Jamu dan Farmasi Sido Muncul.

Changed into a limited liability company named PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul.

2000Peresmian pabrik Klepu oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial RI pada 11 November 2000.

Inauguration of Klepu factory by the Minister of Health and Social Welfare on November 11, 2000.

1951Ibu Rahmat Sulistio dan keluarga pindah ke Semarang lalu mendirikan perusahaan sederhana dengan nama “Sido Muncul” yang berarti “impian yang terwujud” dengan pabrik berlokasi di Jalan Mlaten Trenggulun, Semarang.

Mrs. Rahmat Sulistio and family moved to Semarang and then set up a small company named “Sido Muncul” which means “A dream comes true” with a factory located on Jalan Mlaten Trenggulun, Semarang.

1997Upacara peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran yang lebih besar dan modern oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X disaksikan Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan.

Ground breaking ceremony of the new, bigger and modern factory construction in Klepu, sub-district Bergas, Ungaran by Sri Sultan Hamengkubuwono X and the Director General of Drug and Food Control.

1984Pabrik Sido Muncul pindah ke Lingkungan lndustri Kecil (LIK) di Jl. Kaligawe, Semarang untuk meningkatkan kapasitas produksi dengan mesin-mesin modern untuk memenuhi permintaan pasar yang terus bertambah.

Sido Muncul factory moved to Lingkungan Industri Kecil (LIK) on Jl. Kaligawe, Semarang to increase production capacity with modern machinery to meet the growing market demand.


2017Mendirikan kantor cabang di Filipina

Established Philippine Branch office.

2015Penyelesaian fasilitas ekstraksi baru pada PT Semarang Herbal Indo Plant dengan kapasitas produksi hingga 13.500 kg per hari dari kapasitas sebelumnya sebesar 4.500 kg per hari.

Completion of the extraction facility at PT Semarang Herbal Indo Plant with a production capacity of up to 13,500 kg per day from the previous capacity of 4,500 kg per day.

2014PT Berlico Mulia Farma bergabung dengan Sido Muncul Group, menandakan pengembangan bisnis Sido Muncul ke industri farmasi.

PT Berlico Mulia Farma joined Sido Muncul Group, signifying Sido Muncul business development into pharmaceutical industry.

2019Memperoleh Sertifikat Halal Majelis Ulama Indonesia untuk 249 produk yang terbagi dalam tiga jenis produk: jamu, suplemen dan bahan suplemen, serta minuman dan bahan minuman.

Obtained Halal Certificate from Majelis Ulama Indonesia for 249 products which are divided into three types of products: herbs, supplements and supplement ingredients, as well as beverage and beverage ingredients.

2018• Mendirikan Muncul

Nigeria limited• Fasilitas pabrik Cairan

Obat Dalam II (COD II) di Bergas Klepu, Semarang telah rampung dengan kemampuan produksi hingga 100 juta sachet per bulan.

• Established Muncul Nigeria Limited.

• The factory facility of Cairan Obat Dalam II (COD II) in Bergas Klepu, Semarang has been completed with the production capacity of up to 100 million sachets per month.

2020

• MemperolehpenghargaanPROPEREmasdariKementerian Lingkungan hidupdanKehutananRI.

• Penyelesaianfasilitasproduksi RTD.

• Received Gold PROPER award

from Indonesia Ministry of Environment and Forestry.

• Completion of RTD production facility.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Bidang UsahaBusiness Lines

Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah industri jamu/herbal. Produk-produk yang dihasilkan Perseroan terbagi dalam produk Herbal dan suplemen, Produk Food & Beverage, dan produk Farmasi

The Company’s business activities include herbal medicine industry. The Company’s products are categorized into Herbal product, Food & Beverage products and Pharmacy products

Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 Agustus 2020, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam Industri Pengolahan, Perdagangan Besar dan Eceran, Pengangkutan dan Pergudangan, Aktivitas Kesehatan Manusia, Kesenian, Hiburan dan Rekreasi, Pertanian, Pengolahan Limbah, Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis. Untuk menjalankan kegiatan usaha tersebut Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut:

Kegiatan Usaha Utamaa. Menjalankan usaha di bidang perindustrian

yang meliputi industri obat-obatan (farmasi) termasuk alkohol (Etanol dan Bio Etanol), produk obat tradisonal (bahan jamu), bahan baku obat tradisional (jamu), kosmetik, makanan dan minuman yang berkaitan dengan kesehatan, serta alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan.

b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk dagang impor, ekspor, interinsulair, keagenan, leverensir, grosir, pengadaan (supplier), dan distributor meliputi:• Perdagangan besar obat-obatan

(farmasi) termasuk alkohol (etanol dan Bio Etanol), produk obat tradisional (jamu), produk bahan obat tradisional (bahan jamu), kosmetik, makanan dan minuman yang berkaitan

In line with article 3 of the Company’s latest Articles of Association based on Deed of Meeting Resolutions of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 dated August 27, 2020, the Company is engaged in the Processing Industry, Wholesale and Retail Trade, Transportation and Warehousing, Human Health Activities, Arts, Entertainment and Recreation, Agriculture, Waste Management, Professional, Scientific, and Technical Activities. To carry out these business activities, the Company may carry out the following business activities:

Main Businessesa. To run industrial business consisting of

businesses in medicine/pharmaceutical products, including alcohol (Ethanol and Bio Ethanol), herbal medicines, ingredients of herbal medicines, cosmetics, health related food and beverages, as well as health related electronic appliances.

b. To run trading business, including import, export, inter islands, agency, purveyor, wholesaler, supplier, and distributor including: • Wholesaler of medicines

(pharmaceuticals) including alcohol (ethanol and Bio Ethanol), traditional medicinal (herbal medicine) products, traditional medicinal (herbal medicine) ingredients, cosmetics, health related food and beverages, health related


dengan kesehatan, serta alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan, serta perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak.

• Perdagangan eceran obat-obatan (farmasi), produk obat tradisional (jamu), produk bahan obat tradisional (bahan jamu), kosmetik serta alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan.

• Perdagangan eceran melalui media untuk komoditi makanan, minuman, tembakau, kimia, farmasi, kosmetik, dan alat labolatorium.

c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang meliputi ekspedisi pengangkutan darat, pergudangan dan penyimpanan, serta transportasi pengangkutan bus khusus dan angkutan bermotor untuk barang umum dalam rangka menjalankan usaha perindustrian dan perdagangan tersebut di atas.

d. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa pelayanan kesehatan, menggunakan alat-alat elektronik.

electronic appliances, as well as large-scale trade on the basis of fee or contract.

• Retailers of medicines (pharmaceuticals), traditional medicinal (herbal medicine) products, traditional medicinal (herbal medicine) ingredients, cosmetics, health related electronic appliances.

• Retail trade using media for food, beverages, tobacco, chemicals, pharmaceuticals, cosmetics, and laboratory equipment.

c. To run land transportation business, including land transportation expedition, warehousing and storage as well as special bus transportation and motorized transportation for general goods in order to carry out the aforementioned industrial and commercial businesses.

d. To run a business in the field of health services, using electronic appliances.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


e. Menjalankan usaha di bidang kesenian, hiburan, dan rekreasi khususnya taman konservasi alam yang meliputi:• Konservasi tanaman obat dan satwa yang

dipergunakan sebagai obyek penelitian bahan-bahan jamu dan kosmetik.

• Menyediakan sarana kunjungan di lingkungan konservasi tanaman obat dan satwa semuanya itu guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan farmasi tersebut di atas.

Kegiatan Usaha Penunjang a. Menjalankan usaha di bidang pengolahan air limbah

dan pengolahan sampah.b. Menjalankan usaha di bidang perkebunan yang

menunjang kegiatan usaha industri produk obat-obatan (farmasi) dan produk obat tradisional (jamu).

c. Menjalankan usaha di bidang industri percetakan umum.

d. Menjalankan usaha di bidang konsultasi jamu.

Sesuai dengan Nomor Induk Berusaha (NIB) Perseroan No. 8120018180796, bidang usaha Perseroan adalah sebagai berikut :

No. Kode KBLIKBLI Code

Nama KBLIKBLI Name

1. 10520 Industri pengolahan susu bubuk dan susu kentalPowdered and sweetened condensed milk industry

2. 10739 Industri kembang gula lainnyaManufacture of other confectionery

3. 11040 Industri minuman ringanSoft drink industry

4. 11090 Industri minuman lainnyaOther beverage industry

5. 20232 Industri kosmetik, termasuk pasta gigiCosmetic industry, including toothpaste

6. 21022 Industri produk obat tradisional Traditional medicine processing

Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak 1951, Perseroan yang kini merupakan perusahaan herbal bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.

Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan, dan teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi dari setiap produk yang akan dijual, serta juga bergerak

e. To run business in arts, entertainment, and recreation, especially in nature conservation parks, including:• Conservation of medicinal plants and animals used

as objects of research for herbal and cosmetic ingredients.

• Providing facilities in the conservation area of medicinal plants and animals to support the aforementioned herbal and pharmaceutical industries.

Supporting Businessa. To run a business in the field of wastewater treatment

and waste processingb. To run a business in the field of plantation that supports

the industrial business of medicines (pharmaceutical products) and traditional medicines (herbal medicines).

c. To run a business in the field of general printing industry.

d. To run a business in the field of herbal medicine consulting.

In accordance with the Company Registration Number (NIB) No. 8120018180796, the Company’s line of business is as follows:

As a Company established in 1951, the Company which is now a modern herbal company, always strives to offer good and healthy products to all its consumers and therefore providing a positive value to the community.

Not only relying on high-quality, fresh natural ingredients, the Company also puts forward research, knowledge, and technology in running production processes of every offered product and also in moving forward to expand the Company’s businesses. The Company always encourages



maju untuk mengembangkan usahanya. Perseroan terus berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh kalangan masyarakat.

Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International Standard Organization) 17025, fasilitas produksi berstandardisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan agrowisata.

Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang seluas 367.041 m2. Kawasan tersebut terdiri dari bangunan fisik seluas 153.550 m2, lahan agrowisata seluas 20.554 m2 dan sisanya merupakan kawasan pendukung. Dari total luas bangunan fisik tersebut terdiri dari bangunan pabrik seluas 136.776 m2 dan bangunan penunjang seluas 16.774 m2.

Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Produk yang DihasilkanKegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah industri jamu/herbal. Produk-produk yang dihasilkan Perseroan terbagi dalam produk Herbal dan suplemen, Produk Food & Beverage, dan produk Farmasi.

Produk herbal unggulan antara lain Tolak Angin yang terdiri dari beberapa varian yaitu Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Bebas Gula dan Tolak Angin Flu, Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu Komplit, Sari Kulit Manggis, dan Sari Kunyit. Pada tahun 2020, Sido Muncul meluncurkan produk softcapsule yang terdiri dari 7 macam, yaitu: Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO, dan Vit D 400iu serta Kapsul JSH.

Produk unggulan untuk segmen Food & Beverage antara lain Kuku Bima Ener-G! dengan berbagai macam varian rasa antara lain Anggur, Mangga, Jeruk, Original, Kopi, Susu Soda, Jambu dan Nanas, Susu Jahe, Kopi Jahe, serta berbagai macam minuman kesehatan lainnya. Sedangkan produk farmasi unggulan antara lain Anacentine Sirup, Inflasone, dan Licodexon.

innovation for new discoveries which are highly beneficial for the entire community.

Hence, the Company has equipped its factory with various supporting facilities which meet pharmaceutical standards. Some of the facilities are, among others, ISO (International Standard Organization) 17025 certified laboratory, CPOB and CPOTB-standardized production facilities, demineralized water and waste treatment, holistic clinic and agro-tourism area.

The Company currently has a factory on Jl Soekarno Hatta km 28, Bergas District, Klepu, Semarang covering an area of 367,041 m2. The area consists of a physical building area of 153,550 m2, agrotourism area covering an area of 20,554 m2 and the rest is supporting area. Of the total physical building area consisting of factory buildings of 136,776 m2 and supporting buildings of 16,774 m2.

businessActivitiesandProducts

The Company’s business activities include herbal medicine industry. The Company’s products are categorized into Herbal product, Food & Beverage products and Pharmacy products.

The flagship herbal products include Tolak Angin which consists of several variants namely Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Sugar Free and Tolak Angin Flu, Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu Komplit, Sari Kulit Manggis, and Sari Kunyit. In 2020, Sido Muncul launched softcapsule products consisting of 7 types, namely: Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO, Vit D 400iu, and JSH Capsules.

Flagship products for Food & Beverage segment include Kuku Bima Ener-G! with a variety of flavors including Grape, Mango, Orange, Original, Coffee, Soda Milk, Guava and Pineapple, then Susu Jahe, Kopi Jahe, and various other health drinks. While flagship of pharmaceutical products include Anacentine Syrup, Inflasone, and Licodexon.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Wilayah OperasiOperating Area

Office Sido Muncul Lt.2,Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang

Office Sido Muncul Lt.1,Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang

Jl. Jogja-Solo Km. 10,6, Juwangen, PurwomartaniKalasan, SlemanDaerah Istimewa Yogyakarta.


22, Town Planning Way, Ilupeju Lagos State, Nigeria.

SIDOMuNcuLPhILIPPINES bRANchOffIcE

U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar Makati CityThe Philippines

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure

PT Muncul Mekar

99,99%

PT Semarang herbalIndoPlant

99,99%

PT Berlico Mulia Farma

99,99%

Muncul Nigeria Limited

99%

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Alamat|Address:Office Sido Muncul Lt.2,Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang

Bidang Usaha | Business Line:Perdagangan | Trading

PT Muncul Mekar

Alamat|Address:Jl. Jogja-Solo Km. 10,6Juwangen, Purwomartani, Kalasan Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta.

Bidang Usaha | Business Line:Farmasi | Pharmacy


Alamat|Address:Office Sido Muncul Lt.1,Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang

Bidang Usaha | Business Line:Ekstraksi Herbal | Herbal Extraction

PTSemarangherbalIndoPlant

Alamat|Address:22, Town Planning WayIlupeju Lagos State, Nigeria.

Bidang Usaha | Business Line:Perdagangan | Trading



Situs Web PerseroanCompany Website

Perseroan memiliki situs web Perseroan: www.sidomuncul.co.id. Melalui situ web perusahaan, pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya.

The Company’s corporate website is: www.sidomuncul.co.id. At this website, shareholders, investors and public can access various information related to the Company including annual financial statements, quarterly financial statements, shares performance, GCG and CSR activities report, product information and other corporate events.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Visi dan MisiVision and Mission

Visi Vision

Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan, kosmetik, dan pengolahan bahan herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.

To become a pharmaceutical, traditional medicine, healthy food and beverage, and herbal ingredient processing company which can provide benefits the community and environment.

Misi Mission• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal

dalam bentuk sediaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan, dan kosmetik berdasarkan penelitian yang rasional, aman, dan jujur.

• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara berkesinambungan.

• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan herbal.

• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy.

• Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif.

• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.

• Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.

• To develop herbal-based products in the form of pharmaceutical preparations, traditional medicines, health food and beverage, and cosmetics based on rational, safe and trustworthy research.

• To continually develop research initiatives on herbal medicines.

• To assist and encourage the government, educational institutions, and medical sector to play a more important role in research and development of herbal medicines and medications.

• To raise community awareness on the importance of maintaining health through a healthy way of living, the use of authentic natural ingredients, and naturopathy medication.

• To implement an intensive corporate social responsibility (CSR) initiatives.

• To run the company through an environmentally-sound operation management.

• To become a world class herbal medicine company.

Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.Vision and Mission have been approved by the Company’s Board of Commissioners and Directors.


Dengan fokus pada pencapaian misi tersebut, Perseroan telah mengalami perubahan signifikan selama masa beroperasinya dalam rangka melanjutkan upaya pelayanan bagi konsumen Indonesia yang selalu berevolusi dan berkembang, dengan terus mengembangkan produk-produk jamu yang dihasilkan dari tanaman obat (herbal). Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan produk yang terus terjaga membuat konsumen menjadi percaya pada kualitas produk Perseroan.

Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat produk, masyarakat sudah semakin terbuka dalam memilih dan mengkonsumsi produk jamu sebagai obat, suplemen maupun jenis makanan dan minuman dengan bahan-bahan dasar alami yang diolah dengan teknologi modern sehingga aman untuk dikonsumsi.

With focus on realizing the missions, The Company has been experiencing significant changes during its operational period in order to delivering service to the Indonesian consumers who are very dynamic and growing from time to time, by developing herbs made of herbal medicinal plants. With clinically tested efficacy and assured product safety, resulted in an increased consumer trust to the quality of the Company’s products.

Along with the outputs and judgement of proof of Sido Muncul’s product efficacy, society members are becoming more open in selecting and consuming herbs medicines, supplement as well as food and beverage processed with natural raw materials using modern technology, in order to ensure that is safe for consumption.

Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, dan pemerintah; berkontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan.Maintain solid relationship with shareholders, investors, customers, suppliers, and government; contribute positive impact to community and environment.

Stakeholders FocusFokus pada Pemangku Kepentingan

Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar belakang orang lain; memanfaatkan kecerdasan kolektif, menciptakan kegembiraan; mendorong keterlibatan dan keinginan untuk meraih yang terbaik.Respect other ideas, strengths, interest, and backgrounds, leverage collective genius, creates excitement, drives engagement and passion for winning.

DiversityMenghargai Perbedaan

Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan berkelanjutan, selalu berusaha mencapai kinerja melampaui target, bersemangat untuk terus belajar dan berkembang.Continous and consistent improvement, reach beyond boundaries to achieve high quality, pursue growth and learning.

OutperformingUnggul

Secara konsisten melakukan segala sesuatu dengan benar, jujur, terbuka, beretika, dan tulus.Consistently doing what’s right, honest, open, ethical, and genuine.

IntegrityBerintegritas

Nilai-Nilai dan Budaya PerusahaanValues & Corporate Culture

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


PenghargaanAwards

No. Tipe Type

Sertifikat Certificate

NomorSertifikat Certificate Number

Tanggal Diterbitkan Issued

Masa Berlaku Sampai

Valid Until

Lembaga Sertifikasi

Certification Body

1 ISO ISO HACCP 73793/A/0001/NA/En 27 April 2016 26 April 2022 URS

2 ISO 22000:2005 73793/C/0001/UK/En 2 Mei 2016 18 Juni 2021 URS

3 ISO 14000:2015 73793/D/0001/UK/En 10 Mei 2016 9 Mei 2022 URS

4 ISO 9001:2015 73793/B/0001/UK/En 27 April 2016 26 April 2022 URS

ISO/EIC 17025:2017 LP-1429-IDN 4 Agustus 2020 3 Agustus 2025 KAN

5 ISO 45001:2018 73793/E/0001/UK/En 8 Agustus 2020 7 Agustus 2023 URS

6 Halal Halal Assurance System Status HS1A9378/032019/ISM 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI

7 Halal Assurance System Status (LIK)

HS1A9379/032019/ISM 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI

8 Sertifikat Halal: Coklat, Konfeksioneri, dan Bahan PendukungnyaHalal Certificate: Chocolate, Convectionery, and Supporting Materials

00110094360319 6 Maret 2019 5 Maret 2021 LPPOM MUI

9 Sertifikat Halal: Minuman dan Bahan MinumanHalal Certificate: Beverage and Beverage Material


10 Sertifikat Halal: JamuHalal Certificate: Jamu


11 Sertifikat Halal: Suplemen dan Bahan MinumanHalal Certificate: Supplement and Beverage Material


bestofThebestAwards(The Top 50 Companies For 2020) dari Forbes Indonesia (Desember 2020)Best of The Best Awards (The Top 50 Companies For 2020) from Forbes Indonesia (December 2020)

PROPEREmasdariKementerian Lingkungan hidupdanKehutananRI(Desember 2020)Gold PROPER from Indonesia Ministry of Environment and Forestry (December 2020)

Indonesia Best Brand Award2020(Platinum)dariMajalahSwAdanMARS(Desember2020)Indonesia Best Brand Award 2020 (Platinum) from SWA Magazine and MARS (December 2020)

Indonesia Outstanding Performers in Pandemic Era2020dariMajalahSwA(November2020)Indonesia Outstanding Performers in Pandemic Era 2020 from SWA Magazine (November 2020)

bestunderAbillionAwarddariforbesAsia(November 2020)Best Under A Billion Award from Forbes Asia (November 2020)

Indonesia Best Public Companies 2020 dari MajalahSwA(September2020)Indonesia Best Public Companies 2020 from SWA Magazine (September 2020)

Indonesia Living Legend Brands 2020 dari Majalah SwA(September2020)Indonesia Living Legend Brands 2020 from SWA Magazine (September 2020)

Indonesia Original Brand 2020dariMajalahSwA(Juli 2020)Indonesia Original Brand 2020 from SWA Magazine (July 2020)

Iconomics CSR Brand EquityAward2020dariThe Iconomics (Februari 2020)Iconomics CSR Brand Equity Award 2020 from The Iconomics (February 2020)


No. Tipe Type

Sertifikat Certificate

NomorSertifikat Certificate Number

Tanggal Diterbitkan Issued

Masa Berlaku Sampai

Valid Until

Lembaga Sertifikasi

Certification Body

12 CPOTB CPOTB - COD (Blok 4 dan Blok V)CPOTB - COD (Block 4 and Block V)

ST.04.03.433.11.16.03.01.283 9 November 2016 9 November 2021 BPOM

13 CPOTB - Tablet (Blok H1)CPOTB - Tablet (Block H1)

ST.04.03.433.06.17.01.01.338 8 Juni 2017 08 Juni 2022 BPOM

14 CPOTB - Kapsul (Blok H1)CPOTB - Capsule (Block H1)

ST.04.03.433.06.17.01.09.339 8 Juni 2017 08 Juni 2022 BPOM

15 CPOTB - Serbuk Oral (Blok I3 dan LIK)CPOTB - Oral Powder (Block I3 and LIK)


16 CPOTB - Pil (LIK) ST.04.03.433.11.17.01.11.384 3 November 2017 3 November 2022 BPOM

17 CPOTB - Parem, Tapel, dan Pilis (LIK)CPOTB - Pill (LIK)


18 CPOTB - Serbuk Obat Luar (LIK)CPOTB - External Medicinal Powder (LIK)


19 CPOTB - COL (Blok V dan LIK)CPOTB - COL (Block V and LIK)


20 CPOTB - Setengah Padat (LIK)CPOTB - Semi Solid (LIK)


21 CPOTB - Serbuk Effervescent (Blok 5)CPOTB - Effervescent Powder (Block 5)


22 CPOTB - COD (Blok G)CPOTB - COD (Block G)

ST.04.03.433.09.18.03.01.481 19 September 2018 19 September 2023 BPOM

23 CPOTB - Kapsul Lunak (Blok H1)CPOTB - Soft Capsule (Block H1)

ST.04.03.433.09.18.01.17.482 19 September 2018 19 September 2023 BPOM

24 CPOTB - COD (Blok 12)CPOTB - COD (Block 12)

ST.04.03.433.07.20.03.01.678 7 Agustus 2020 7 Agustus 2025 BPOM

25 CPOTB - Serbuk Oral (Blok 13)CPOTB - Oral Powder (Block 13)


26 CPOTB - Pil (Blok 13)CPOTB - Pills (Block 13)


27 CPOTB - Pilis/Parem/Tapel (Blok 13)CPOTB - Pilis/Parem/Tapel (Blok 13)


28 CPOTB - Serbuk Obat Luar (Blok 13)CPOTB - External Medicinal Powder (Block 13)


29 CPOTB - Cairan Obat Luar (Blok 13)CPOTB - External Medicinal Liquid (Block 13)


30 CPOTB - Setengah Padat (Blok 13)CPOTB - Semi Solid (Block 13)


Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Informasi Pemegang SahamShareholders Information

Irwanhidayat

PThotelcandibaru Masyarakat | Public

20%

(81%) (19%)

Johanhidayat

20%

Jonatha Sofjan hidajat

20%

Sandra Linata hidajat

20%

Davidhidayat

20%

PT Muncul Mekar

99,99%

PT Semarang herbalIndoPlant

99,99%


99,99%


99%



ThEcOMPANy’SShAREhOLDERSwIThOwNERShIPOf5%(fIvEPERcENT)ORMORE

NuMbEROfThEcOMPANy’SShAREhOLDERSbASEDONLOcALANDfOREIgNcLASSIfIcATION

PEMEgANgSAhAMPERSEROANDENgANKEPEMILIKAN 5% (LIMA PERSEN) ATAuLEbIh

Nama Pemegang SahamShareholders Name

Kepemilikan SahamShare Ownership

Jumlah | Number %

PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 81,00

Jumlah | Total 24.300.000.000 81,00

JuMLAhPEMEgANgSAhAMPERSEROANbERDASARKANKLASIfIKASILOKALDANASINg

Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNumber of Share

KepemilikanOwnership

Investor Domestik | Domestic Investors

Perorangan | Individual 1.478.319.612 4,928 %

Perseroan Terbatas | Limited Liabilities Company 24.586.099.573 81,954 %

Danareksa | Mutual Fund 1.134.823.647 3,783 %

Asuransi | Insurance 942.335.700 3,141 %

Yayasan | Foundation 414.303.600 1,381 %

Koperasi | Cooperative 109.032 0,000 %

Lain-lain | Others 0 0,000 %

Jumlah Investor Domestik | Total Domestic Investors 28.555.991.164 95,187 %

InvestorAsing|Foreign Investors

Perorangan | Individual 1.082.200 0.004 %

Badan Usaha | Company 1.442.926.636 4.810 %

Lain-lain | Others 0 0,000 %

JumlahInvestorAsing|Total Foreign Company 1.444.008.836 4.813 %

Jumlah | Total 30.000.000.000 100

Catatan | Note:Per 31 Desember 2020 tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham langsung di Perseroan.As of December 31, 2020 there were no members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners who directly own the Company’s shares.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Profil Entitas AnakProfile of Subsidiaries

PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan perusahaan distribusi yang khusus mendistribusikan semua produk Sido Muncul melalui jaringan distribusi yang telah tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

MM didirikan pada tahun 1986 dengan kantor pusat di Jalan Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang di bawah pimpinan Jonatha Sofjan Hidajat. Di awal kegiatan usahanya, MM hanya menempati sebuah rumah biasa dengan belasan karyawan, serta mengandalkan 3 buah mobil untuk kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 motor untuk pemasaran dalam kota. Area distribusi MM mencakup seluruh daerah di Pulau Jawa.

Dalam perkembangannya, MM membuka empat kantor Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya untuk menangani pemasaran di empat area yaitu: (a) Wilayah Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak, (b) Jawa Barat mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Barat, (c) Jawa Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Tengah, dan (d) Jawa Timur mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Timur, Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagian Timur.

PT Muncul Mekar (“MM”) is a distribution company specializing in the distribution of all Sido Muncul’s products through distribution network across Indonesia.

MM was established in 1986 with the head office located on Jalan Mlaten Trenggulun No. 102, Semarang, under the leadership of Jonatha Sofjan Hidajat. At the beginning of its business activities, MM’s office was located in a house with only several employees, and was equipped by 3 (three) cars as canvassers for out of town marketing activities and 5 (five) motorcycles for in town marketing. MM’s distribution area covers the whole region in the Java island.

Throughout its business journey, MM opened 4 (four) Representative offices in Jakarta, Bandung, Semarang, and Surabaya to handle marketing in four areas, namely: (a) the Greater Jakarta area, Sumatera, and Pontianak, (b) West Java covering West Java province, (c) Central Java, covering Central Java province, and (d) East Java, covering East Java province, as well as Central and Eastern parts of Indonesia.

PT MUNCUL MEKARAlamat I AddressOffice Sido Muncul Lt.2,Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang

Muncul Mekar merupakan perusahaan distribusi yang khusus mendistribusikan semua produk Sido Muncul melalui jaringan distribusi yang telah tersebar di seluruh wilayah Indonesia

Muncul Mekar is a distribution company specializing in the distribution of all Sido Muncul’s products through distribution network across Indonesia


Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai pembenahan organisasi mencakup peningkatan kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan termasuk motivasi bagi salesman dan tenaga pemasaran. Dengan menerapkan teknologi informasi yang terintegrasi, sistem pelaporan data penjualan dan pemasaran hingga ke pelosok-pelosok kota dan kecamatan semakin mudah dan cepat. Hal ini mendukung ketersediaan produk di tiap wilayah dan membantu pengambilan keputusan secara cepat untuk kemajuan Perseroan.

Saat ini MM telah membawahi 122 Sub Perwakilan dan Distributor, beberapa cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi, kabupaten, bahkan kecamatan mulai dari Sabang sampai Merauke sesuai tingkat kemajuan dan jumlah penduduk wilayah tersebut.

Along with the development of distribution and information technology systems, MM carried out restructuring of organization focusing on Human Resources (HR) competency development through through training activities, which include motivational building for salesmen and marketing team. By implementing an integrated information technology approach, the data reporting of sales and marketing in even the most remote cities and districts in Indonesia has become easier and faster. This supports the availability of products in each region while also helps faster decision making that support the Company’s growth.

Currently, MM has 112 Sub Representative Offices and Distributors, several branches and sub representatives from provincial cities, regencies, and districts from Sabang to Merauke, to handle each region’s progress and customers.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Keberadaan SHI telah meningkatkan mutu produk bahan dan obat-obat herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan mampu bersaing di pasar global.

SHI’s presence has improved the quality of raw materials and herbal medicines so that all products of Sido Muncul can meet the highest quality standards to compete in the global market.

PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) adalah pabrik ekstraksi bahan baku yang didirikan dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi. Penambahan fasilitas ekstraksi ini akan memperpendek mata rantai produksi, meningkatkan efisiensi dan standardisasi bahan baku serta menampung hasil panen para petani rempah. Keberadaan SHI telah meningkatkan mutu produk bahan dan obat-obat herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan mampu bersaing di pasar global.

SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal seluas 10 hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 m². Seiring dengan berkembangnya produksi Sido Muncul, pada tahun 2015 dilakukan penambahan bangunan fisik seluas 8.795 m² sehingga total luas bangunan menjadi 12.795 m². Penambahan bangunan diikuti dengan penambahan mesin menjadi lebih dari 500 unit, sehingga kapasitas produksi bahan baku SHI dapat meningkat menjadi tiga kali lebih besar. Dari kapasitas semula 3.750 kg per hari, dengan selesainya proyek perluasan, kapasitas SHI akan mencapai 11.250 kg per hari dan siap memasok bahan ekstrak untuk kebutuhan pasar domestik dan internasional.

PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) is raw material extraction factory which was established to increase production capacity. The addition of this extraction facility will help shorten the production chain, improve the efficiency and standardization of raw materials, as well as to function as a barn for the spice farmers’ crops. SHI’s presence has improved the quality of raw materials and herbal medicines so that all products of Sido Muncul can meet the highest quality standards to compete in the global market.

SHI was founded in 2010, and was located in a 10 acre land built on a 4,000 sqm physical building. Along with the growing of Sido Muncul’s production, in 2015, the main building area was extended to a total of 8,795 sqm, which resulted in total building area of 12,795 sqm. The extended factory area will be followed by additions to a total of more than 500 machines, so that SHI’s raw material production capacity can be increased by three folded. From the initial capacity of 3,750 kg per day, with the completion of the expansion project, SHI’s capacity will reach 11,250 kg per day and will be ready to supply extracted materials to fulfill the needs of both domestic and international markets.

PT Semarang Herbal Indo PlantAlamat I AddressOffice Sido Muncul Lt.1,Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No.123, Semarang



Fasilitas yang dimiliki SHI di antaranya adalah peralatan untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum proses awal pengolahan bahan mentah), penyaringan air secara osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, vakum rendah desikator suhu, pelarut ekstraksi bertenaga tinggi, peralatan ekstraksi kromatografi, dan alat pengering semprot.

Proses produksi di SHI menggunakan metode yang terstandar untuk mengekstraksi bagian-bagian tanaman yang berkhasiat untuk kesehatan seperti daun, bunga, kulit tanaman, akar, benih, dan buah. Produk SHI adalah ekstraksi untuk memasok produk makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik, dan pertanian.

Dikerjakan secara teliti dengan prosedur dan pengawasan yang ketat, SHI turut menjaga kelangsungan tanaman obat dan herbal di Indonesia.

SHI’s facilities include equipment to process raw materials (including the preliminary process of the raw materials), osmosis water filtration, dynamic extraction equipment, low temperature vacuum desiccator, high powered solvent extraction, chromatography extraction equipment, and spraying dryers.

The production process at SHI uses a method to extract those various plant parts that have good efficacy for health such as leaves, flowers, plant crusts, roots, seeds or fruits. SHI’s products are extracts needed in the supply of food, beverage, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic, and agricultural products.

Processed carefully under proven procedures and strict supervision, SHI is helping to maintain the sustainability of medicinal plants and herbs in Indonesia.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi sekitar 105 jenis obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC, suplemen makanan, dan obat herbal.

PT Berlico Mulia Farma has been producing about 105 types of medicines comprising ethical products, Over the Counter (OTC), food supplements, and herbal medicines.

PT Berlico Mulia Farma resmi bergabung sebagai anak perusahaan Sido Muncul pada tanggal 1 September 2014 untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemimpin industri farmasi di Indonesia.

PT Berlico Mulia Farma adalah perusahaan farmasi pemegang sertifikat CPOB yang telah berdiri sejak tahun 1976 dengan nama Ita Farma (berubah nama menjadi PT Berlico Mulia Farma tahun 1993) diakuisisi sebagai langkah nyata Sido Muncul mewujudkan rencana jangka panjang melebarkan sayap ke industri farmasi.

PT Berlico Mulia Farma berlokasi di Kalasan, Sleman, Yogyakarta. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik seluas 7.767 m2 yang dilengkapi dengan fasilitas untuk memproduksi obat dalam bentuk cairan sirup/suspensi, tablet, tablet salut, dan krim. Selain itu juga terdapat fasilitas penunjang seperti laboratorium penelitian dan pengembangan, ruang pengawasan pengendalian mutu, gudang penyimpanan serta sarana pengolahan limbah.

PT Berlico Mulia Farma was officially acquired by Sido Muncul as subsidiary on September 1, 2014 to reach the Company’s vision to become a leading player in Indonesia’s pharmaceutical industry.

PT Berlico Mulia Farma, a pharmaceutical company with CPOB certificate which has established since 1976 under the name Ita Farma (changed its name to PT Berlico Mulia Farma in 1993) was acquired by Sido Muncul to realize the Company’s long term planning to widen its portfolio in the pharmaceutical industry.

PT Berlico Mulia Farma is located in Kalasan, Sleman, Yogyakarta. The production activities are run in a 7,767 sqm factory area equipped with facilities to manufacture medicines in forms of liquid syrup/suspension, tablets, coated tablets, and cream. Besides there are also supporting facilities such as research and development laboratory, quality control monitoring room, storage warehouse and waste treatment facility.

PT Berlico Mulia FarmaAlamat I AddressJl. Jogja-Solo Km. 10,6Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman,Daerah Istimewa Yogyakarta



Saat ini PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi sekitar 105 jenis obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC, suplemen makanan, dan obat herbal. Merek produk yang dipasarkan antara lain: Anacetine (obat penurun panas untuk anak), Berlosid (obat maag), Anabion (multivitamin anak-anak), Suprabion (multivitamin untuk orang dewasa), dan Minyak Telon Cap 3 Anak.

PT Berlico Mulia Farma telah menjalin kerja sama dengan 53 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia dan akan terus memperluas kerja sama dengan PBF lainnya baik di dalam maupun di luar negeri.

To date, PT Berlico Mulia Farma has been producing about 105 types of medicines comprising ethical products, Over the Counter (OTC), food supplements, and herbal medicines. The already marketed brands of the Company’s products include Anacetine (febrifuge), Berlosid (ulcer drug), Anabion (multivitamins for children), Suprabion (multivitamins for adults), and Minyak Telon Cap 3 Anak.

PT Berlico Mulia Farma has built cooperation with 53 Large Pharmacy Traders (PBF) to distribute its products to more than 16 major cities throughout Indonesia and will continue to expand its cooperation with other PBF both inside and outside the country.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Pesatnya pertumbuhan penduduk di negara-negara Afrika memiliki potensi ekonomi dengan tingkat konsumsi yang besar. Melihat potensi tersebut, pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan mendirikan anak perusahaan di Nigeria bernama Muncul Nigeria Limited. Muncul Nigeria Limited akan difokuskan untuk mendistribusikan produk-produk Sido Muncul ke Nigeria dan negara-negara Afrika lainnya.

The rapid growth of populations in African countries has economic potential with a large level of consumption. Seeing this potential, on January 15, 2018, the Company established a subsidiary in Nigeria named Muncul Nigeria Limited. Muncul Nigeria Limited will be focused on distributing Sido Muncul products to Nigeria and other African countries.

Muncul Nigeria LimitedAlamat I Address22, Town Planning Way Ilupeju Lagos StateNigeria



Anak PerusahaanSubsidiaries

As of December 31, 2020, the Company has 4 subsidiaries which are consolidated in the Company’s Financial Statements.

NAMEANDADDRESSOfSubSIDIARIES

Address of each of subsidiary of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk is as follow:

PT Muncul MekarOfficeSidoMuncul,2nd Fl.Hotel Tentrem building, Jl. Gajahmada No. 123, Semarang, Central Java

PTSemarangherbalIndoPlantOfficeSidoMuncul,1st Fl.Hotel Tentrem building, Jl. Gajahmada No. 123, Semarang, Central Java

PT Berlico Mulia FarmaAddress: Jalan Jogja-Solo Kilometer 10.6, JuwangenPurwomartani, Kalasan, SlemanDaerah Istimewa Yogyakarta.

Muncul Nigeria Limited22, Town Planning Way,Ilupeju Lagos State, Nigeria.

The Company also owns 2 branch offices located in Jakarta and Philippines as follows:• grhaMunculMekarbuildingJalan Arteri Kelapa Dua No.27 Kebon Jeruk - West Jakarta.

• u-1807citylandPasongTamoTower 2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar Makati City, Philippines

Per 31 Desember 2020, Perseroan memiliki 4 entitas anak yang dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan.

No. NamaEntitasAnakSubsidiaries

PenyertaanEquity Participation

Tahun PenyertaanYear of Participation


Status Operasional

Operational Status

1. PT Muncul Mekar 99,99% 2012 PerdaganganTrading

BeroperasiIn operation

2. PT Semarang Indo Herbal Plant 99,99% 2012 Ekstrasi HerbalHerbal Extraction


3. PT Berlico Mulia Farma 99,99% 2014 FarmasiPharmacy


4. Muncul Nigeria Limited 99,00% 2018 PerdaganganTrading


NAMADANALAMATENTITASANAK

Alamat masing-masing entitas anak PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut:

PT Muncul MekarOfficeSidoMuncul,Lt.2Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No. 123, Semarang - Jawa Tengah

PTSemarangherbalIndoPlantOfficeSidoMuncul,Lt.1Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada No. 123, Semarang – Jawa Tengah

PT Berlico Mulia FarmaJl. Jogja-Solo Km. 10,6 JuwangenPurwomartani, Kalasan, Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta

Muncul Nigeria Limited22, Town Planning Way, Ilupeju Lagos State, Nigeria

Perseroan memiliki 2 kantor cabang yang berlokasi di Jakarta dan Filipina yaitu:• gedunggrhaMunculMekar Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27 Kebon Jeruk – Jakarta Barat

• u-1807citylandPasongTamoTower 2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar Makati City, Filipina

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris UtamaPresident Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1948 (72 tahun). Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 27 November 2019.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994)• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 2001)• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009)

• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012)

• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014)

• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Mei 2018)

Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi antara lain:• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)• Direktur Perseroan (2013-Mei 2016) • Direktur Utama Perseroan (2016-Mei 2018)

Pada tahun 2020 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi.

Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham utama dan pengendali.

An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948 (72 years old). He was appointed as President Commissioner of the Company based on Annual General Meeting of Shareholders (AGM) Resolution dated May 30, 2018 and reappointed as President Commissioner based on Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Resolution dated November 27, 2019.

He currently holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 2001) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)• Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant

(since 2009) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since

2012)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since

2014) • President Commissioner PT Hotel Candi Baru

(since May 2018)

He previously served several positions, among others: • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018) • Director of the Company (2013-May 2016) • President Director of the Company (2016-May 2018)

He did not participate in any competency program in 2020.

He has affiliate relationship with other members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and main and controlling shareholder.


Johan Hidayat KomisarisCommissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1950 (70 tahun). Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1972, dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002)• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009)

• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012)

• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014)• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014)

• Komisaris Utama PT Muncul Mekar (sejak Januari 2018)

• Komisaris Utama PT Muncul Putra Offset (sejak Januari 2018)

• Komisaris Utama PT Mentari Anugerah Sakti (sejak Januari 2018)

• Komisaris PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018)

Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain:• Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-Januari 2018)

• Komisaris PT Muncul Mekar (2001-Januari 2018)• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)

• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013- Januari 2018).


Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham utama dan pengendali.

An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950 (70 years old). He was appointed as Commissioner of the Company in 1972 and last reappointed as Commissioner based on EGM Resolution dated November 27, 2019.

Currently he holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)• Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant

(since 2009)• Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara

(since 2012)• Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)• Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara

(since 2014)• President Commissioner of PT Muncul Mekar

(since January 2018)• President Commissioner of PT Muncul Putra Offset

(since January 2018)• President Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti

(since January 2018)• Commissioner of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)

He previously served several positions, among others: • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (1994-January

2018)• Commissioner of PT Muncul Mekar (2001-January 2018)• President Commissioner of PT Hotel Candi Baru

(2013-March 2018)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti

(2013- January 2018).

He did not attend any competency program in 2020.

He has affiliate relationship with other members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and main and controlling shareholder.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Sigit Hartojo Hadi Santoso KomisarisCommissioner


Warga negara Indonesia, lahir di Rembang tahun 1949 (71 tahun). Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya (sejak 2002)

• Komisaris Utama PT Koeno Koeni (sejak 2017)• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014)

• Direktur PT Muncul Mekar (sejak April 2017)

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan (Mei 2013-Mei 2018).


Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi.

An Indonesian citizen, born in Rembang in 1949 (71 years old). He was appointed as Commissioner of the Company based on AGM Resolution dated May 30, 2018 and reappointed as Commissioner based on EGM Resolution dated November 27, 2019.

Currently he holds concurent positions as:• President Commissioner of PT Muncul Armada Raya

(since 2002) • President Commissioner of PT Koeno Koeni (since 2017) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since

2014) • Director of PT Muncul Mekar (since April 2017)

He previously served as President Commissioner of the Company (May 2013-May 2018).


He has affiliate relationship with other members of Board of Commissioners and members of Board of Directors.


Young Taeg Park Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga negara Korea. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 25 November 2020.

Beliau saat ini juga menjabat sebagai Chairman dan Managing Partner di Affinity Equity Partners. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Head of Korea di UBS Capital Asia Pacific dan General Manager di Samsung Electronics.

Memperoleh gelar Master of Business Administration dari The Wharton School, University of Pennsylvania.


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang saham.

A Korean citizen. He serves as Independent Commissioner of the Company based on EGM resolution on November 25, 2020.

He is currently also serves as Chairman and Managing Partner of Affinity Equity Partners. Previously, he served as Head of Korea at UBS Capital Asia Pacific and General Manager at Samsung Electronics.

He obtained a Master of Business Administration from The Wharton School, University of Pennsylvania.

In 2020 he did not participate in any competency development program.

Has no affiliate relationship with other members of Board of Commissioners and members of Board of Directors, or shareholders.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Eric Marnandus Komisaris IndependenIndependent Commissioner


Warga negara Indonesia. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019.

Beliau saat ini juga menjabat sebagai Executive Director di PT Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Engagement Manager di McKinsey & Company and Associate di J.P. Morgan.

Menyelesaikan pendidikan di jurusan Operations Research di Cornell University dan Master of Business Administration di the University of California at Berkeley.


Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, maupun pemegang saham.

An Indonesian citizen. He served as Independent Commissioner of the Company since January 2018 and reappointed based on EGM Resolution dated November 27, 2019.

He currently also serves as Executive Director at PT Affinity Equity Partners Indonesia. Previously, he served as Engagement Manager at McKinsey & Company and Associate at J.P. Morgan.

He completed his education in Operations Research at Cornell University and obtained a Master of Business Administration from the University of California at Berkeley.


He has no affiliation with other members of Board of Commissioners and members of Board of Directors, or shareholders.


Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Profil DireksiProfile of the Board Directors

David Hidayat Direktur UtamaPresident Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1955 (65 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 1994) • Direktur PT Muncul Putra Offset (sejak 2000)• Direktur PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Direktur Utama PT Semarang Herbal Indo Plant

(sejak 2009)• Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012)• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013)• Direktur PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014)• Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014)• Direktur PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018)

Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain:• Komisaris Perseroan (1998-Mei 2013)• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)

• Direktur Perseroan (2013-Mei 2018)


Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama dan pengendali.

Indonesian citizen, born in Semarang in 1955 (65 years old). He served as President Director of the Company based on AGM Resolution dated May 30, 2018 and reappointed as President Director based on EGM Resolution dated November 27, 2019.

Currently he holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Mekar (since 1994) • Director of PT Muncul Putra Offset (since 2000) • Director of PT Muncul Armada Raya (since 2002) • President Director of PT Semarang Herbal Indo Plant

(since 2009)• Director of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)• Director of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)• Director of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)• Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)

He previously served several positions, among others: • Commissioner of the Company (1998-May 2013)• President Director of PT Hotel Candi Baru (2013-Maret

2018)• Director of the Company (2013-May 2018)


He has affiliate relationship with other members of Board of Directors, members of Board of Commissioners, and main and controlling shareholder.


Irwan Hidayat DirekturDirector

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1947 (73 tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016 dan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 1994)• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994)• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002)• Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant

(sejak 2009)• Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara

(sejak 2012)• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013)• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014)• Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak

2014)• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018)

Sebelumnya pernah menjabat sebagai:• Komisaris Perseroan (1972-2013)• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)• Direktur Utama Perseroan (2013-Mei 2016)


Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama dan pengendali.

Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947 (73 years old). He served as Director of the Company based on AGM Resolution dated May 18, 2016 and reappointed as Director based on EGM Resolution dated November 27, 2019.

Currently he holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Mekar (since 1994)• Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)• Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)• President Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant

(since 2009)• President Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk

Nusantara (since 2012)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)• Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)• President Commissioner of PT Chanti Hotel Aura

Nusantara (since 2014)• President Director of PT Hotel Candi Baru (since March

2018)

He previously served several positions, among others: • Commissioner of the Company (1972-2013)• Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)• President Director of the Company (2013-May 2016)


He has affiliate relationship with other members of Board of Directors, members of Board of Commissioners and main and controlling shareholder.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Profil DireksiProfile of the Board Directors

Leonard DirekturDirector

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1978 (42 tahun). Diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan pada 2 Juli 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019.

Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi di bidang keuangan sebagai berikut:• Associate Nexia International (2000-2001)• Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004)• Audit Engagement Manager, Morison International

(2004-2005)• Audit Associate Manager, Price Waterhouse Coopers

(2005-2007)• Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific

Fiber Indonesia (2007-2010)• Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk

(2010-2011)• Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple

(2011-2018)



An Indonesian citizen, born in 1978 (42 years old). He was appointed as Independent Director of the Company on July 2, 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018 and reappointed as Director based on EGM Resolution dated November 27, 2019.

He previously served various positions in finance as follows:

• Associate Nexia International (2000-2001)• Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004)• Audit Engagement Manager, Morison International

(2004-2005)• Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers (2005-

2007)• Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific

Fiber Indonesia (2007-2010)• Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk

(2010-2011)• Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple

(2011-2018)


He has no affiliate relationship with members of Board of Commissioners and other members of Board of Directors, or shareholders.


Darmadji Sidik DirekturDirector

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1973 (47 tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019.

Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi sebagai berikut:• PT Arta Boga Cemerlang dengan posisi terakhir sebagai

Managing Director - Sales (1995-2007)• PT Arta Boga Cemerlang sebagai Direktur Operasional

(2007-2011)• Orang Tua (“OT”) Group sebagai Managing Director -

Logistic (2011-2019)



An Indonesian citizen, born in 1973 (47 years old). He serves as Director of the Company based on AGM Resolution dated November 27, 2019.

He previously held various positions as follows:

• PT Arta Boga Cemerlang with last position as Managing Director - Sales (1995-2007)

• PT Arta Boga Cemerlang as Director of Operation (2007-2011)

• Orang Tua (“OT”) Group as Managing Director - Logistic (2011-2019)


He has no affiliate relationship with members of Board of Commissioners and other members of Board of Directors, or shareholders.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

ThEcOMPANy’SEMPLOyEEPROfILEPROfILKARyAwANPERSEROAN

2020 2019

Laki-laki | Male 2.036 2.131

Perempuan | Female 2.056 1.957

Jumlah | Total 4.092 4.088

Komposisi Karyawan berdasarkan Gender Employee based on Gender

2020

49,8%

50,2%

2019

52,13%

47,87%

2020 2019

Karyawan Tetap | Permanent 2.864 2.758

Karyawan Tidak Tetap | Contract 1.228 1.330


Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Employee based on Employment Status

2020 2019

70,0% 67,47%30,0% 32,53%

2020 2019

Direktur | Director 4 4

Manager | Manager 95 92

Supervisor | Supervisor 527 253

Star dan Pelaksana Staff and Operation

3.466 3.726


Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Employee based on Position

2020 2019

12,9% 6,2%2,3% 2,2%0,1% 0,1%

84,7% 91,1%


2020 2019

18 – 24 tahun | Years old 850 921

25 - 34 tahun | Years old 1.546 1.531

35 - 44 tahun | Years old 1.119 1.097

45 - 54 tahun | Years old 504 459

> 55 tahun | Years old 73 80


Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee based on Age

2020

20,8%

37,8%

1,8%12,3%

27,3%

2019

22,5%

37,6%

1,9%11,2%

26,8%

2020 2019

SD | Elementary 206 215

SLTP | Junior High 297 284

SLTA | High School 2.568 2.606

Diploma | Diploma 494 494

Sarjana | Under Graduate 501 424

Pasca Sarjana | Post Graduate 26 65


Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan Employee based on Education

2020

7,3%

62,8%

0,6%5,0%

12,2%

12,1%

2019

6,9%

63,7%

1,6%5,3%

10,3%

12,2%

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Pengembangan KompetensiCompetency Development

Perseroan menyelenggarakan program-program pelatihan untuk karyawan yang terbagi dalam 4 kelompok program, yaitu; core learning program, generic learning program, specific learning program, dan supplementary learning program.

Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan 262 program pelatihan yang diikuti oleh 8.951 peserta dari PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan entitas anak dengan total 26.044 jam pelatihan.

Karena kondisi pandemi Covid-19, pelatihan sebagian besar diselenggarakan secara daring dengan mentor internal sehingga jumlah biaya pelatihan tahun 2020 hanya sebesar Rp144 juta.

Jenis PelatihanTraining Type

Jumlah ProgramNumber of Program

Jumlah pesertaNumber of Participant

Jumlah Jam Orang PelatihanMan Hour Training

Core 22 3.546 11.171

Generic 6 147 237

Specific 204 3.859 6.750

Suplemen 30 1.399 7.887

Jumlah | Total 262 8.951 26.044

The Company organizes training programs that consist of 4 groups, namely; core learning program, generic learning program, specific learning program and supplementary learning program.

In 2020, the Company conducted 262 training programs participated by 8,951 participants from PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk and its subsidiaries with a total of 26,044 training hours.

Due to Covid-19 pandemic condition, most of training was held online with internal mentors so that the total training cost in 2020 was only Rp144 million.


Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi PenunjangNama and Address of Institution and/or Supporting Professions

bIROADMINISTRASIEfEK

PT Raya Saham Registra*Gedung Plaza Central Lt. 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav 47-48, Jakarta 12930

Jasa yang diberikan: Penatausahaan pencatatan kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham, agen pembayaran dan/atau jasa administrasi lainnya sehubungan dengan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia termasuk biaya stock split dan biaya administrasi RUPSLB 27 Agustus 2020.

Periode penugasan : Juli-Desember 2020Imbalan jasa : Rp55.000.000

* Perseoran telah melakukan penggantian Biro Administrasi Efek dari PT Sirca Datapro Perdana menjadi PT Raya Saham Registra efektif tanggal 1 Juli 2020. Pemberitahuan dan keterbukaan informasi telah disampaikan kepada OJK melalui surat No. 013/SM-DIR/OJK/VI/2020 tanggal 16 Juni 2020 perihal Pemberitahuan Perubahan/ Penggantian Biro Administrasi Efek Perseroan.

KantorAkuntanPublik

KantorAkuntanPublikPurwantono,Sungkoro&SurjaGedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, lantai 7 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190

Jasa yang diberikan:Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2020Periode penugasan : 2020Imbalan jasa : Rp1.250.000.000

SEcuRITIESADMINISTRATIONbuREAu

PT Raya Saham Registra*Plaza Central Building 2nd Fl.Jl. Jenderal Sudirman Kav 47-48,Jakarta 12930

Services: Administration of share registration of ownership or change of ownership of securities, payment agents and/or other administrative services in connection with the Company’s shares on Indonesia Stock Exchange including stock split cost and administrative cost for EGM dated August 27, 2020.

Period : July-December 2020Fee : Rp55,000,000

* The company has replaced the Securities Administration Bureau from PT Sirca Datapro Perdana to PT Raya Saham Registra effective on July 1, 2020. Notification and information disclosure has been submitted to OJK through letter No. 013/SM-DIR/OJK/VI/2020 dated June 16, 2020 regarding Notification of Change/Replacement of the Company’s Securities Administration Bureau.

PublicAccountantfirm

PublicAccountingfirmPurwantonoSungkoro&SurjaIndonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th floorJl. Jendral Sudirman Kav 52-53,Jakarta 12190

Services:Audit of 2020 Consolidated Financial Statements of the CompanyPeriod : 2020Fee : Rp1.250.000.000

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



Analisis & Diskusi ManajemenManagement Discussion & Analysis

TinjauanEkonomiMakroMacroeconomic Overview 88Tinjauan IndustriIndustry Review 93Tinjauan OperasionalOperational Review 96Tinjauan KeuanganFinancial Review 100


Tinjauan Ekonomi MakroMacroeconomic Review

Investasi barang modal untuk pengadaan mesin-mesin produksi dan pendukung tahun 2020

Capital expenditure investment for the procurement of production and supporting machines in 2020

Sektor industri kimia, farmasi, dan obat tradisional masih mampu tumbuh di tahun 2020 didorong oleh kesadaran masyarakat yang semakin meningkat untuk mengkonsumsi obat dan suplemen herbal untuk meningkatkan daya tahan tubuh, terutama yang berasal dari bahan-bahan alami.

Chemical, pharmaceutical and traditional medicine industry sectors were still able to grow in 2020, driven by the increase of public awareness to consume herbal medicines and supplements to boost immune systems, especially those derived from increasing natural ingredients.



KONDISIPEREKONOMIANgLObAL

Pada tahun 2020, dunia dihadapkan pada pandemi Covid-19 yang berawal dari Wuhan, China pada November 2019. Sejak akhir Februari 2020, Covid-19 sudah menyebar ke berbagai negara di luar China. Episentrum penyebaran Covid-19 bergeser ke Amerika Serikat, Eropa, serta negara-negara berkembang. Pada 11 Maret 2020, Badan Kesehatan Dunia (WHO) mengumumkan penyebaran virus corona sebagai pandemi global, dan merekomendasikan tindakan pencegahan dan mitigasinya. Berdasarkan data dari situs Worldometer, sampai dengan 31 Desember 2020, sudah 83.844.211 orang terinfeksi Covid-19 di seluruh dunia dan 1.826.376 juta di antaranya meninggal. Di Indonesia, sebanyak 743.198 orang terinfeksi dengan 22.138 orang meninggal.

Berbagai negara berusaha mencegah meluasnya penyebaran Covid-19 yang memicu resesi global terdalam dalam delapan dekade. Karantina wilayah (lockdown) dan pembatasan perjalanan yang dilakukan banyak negara menyebabkan permintaan global untuk barang dan jasa turun drastis seiring dengan anjloknya arus pariwisata dan harga komoditas, rantai pasokan global terganggu, dan volatilitas pasar keuangan meningkat.

Covid-19 telah menimbulkan krisis multidimensi; krisis kesehatan (penyebaran infeksi yang luas dan korban jiwa yang sangat banyak), krisis ekonomi (perlambatan ekonomi dan bisnis), dan krisis politik (perbedaan tajam dan rivalitas di antara negara-negara dunia). Ekonomi global terdampak parah pada triwulan I dan II akibat pembatasan mobilitas dan kebijakan kesehatan publik lainnya yang diberlakukan untuk mengendalikan pandemi Covid-19.

Pertumbuhan ekonomi dan perdagangan global mulai membaik di triwulan III seiring pembukaan kembali aktivitas ekonomi secara parsial di beberapa negara dan dukungan berbagai kebijakan stimulus yang sangat signifikan untuk mengatasi resesi akibat pandemi.

KONDISIPEREKONOMIANDOMESTIK

Sebagaimana yang dialami negara lainnya, pandemi Covid-19 telah berdampak besar terhadap ekonomi Indonesia. Pertumbuhan ekonomi domestik turun tajam dari 4,97% pada triwulan IV 2019 menjadi hanya 2,97% pada triwulan I 2020 walaupun pada periode Januari-Februari belum ada dampak signifikan dari wabah Covid-19 terhadap ekonomi. Pemerintah baru mengumumkan

gLObALEcONOMy

In 2020, the world faced Covid-19 pandemic that started in Wuhan, China in November 2019. Since the end of February 2020, Covid-19 has spread to various countries outside China. The epicenter of Covid-19 spread then shifted to the United States, Europe and developing countries. On March 11, 2020, the World Health Organization (WHO) announced the spread of the corona virus (Covid-19) as a global pandemic, and recommended prevention and mitigation measures. Based on data from Worldometer website, as of December 31, 2020, 83,844,211 people were infected with Covid-19 worldwide and 1,826,376 million of them died. In Indonesia, as many as 743,198 people were infected and 22,138 of them died.

All countries are trying to prevent the spread of Covid-19 which has sparked the deepest global recession in eight decades. Lockdowns and travel restrictions imposed by many countries have caused global demand for goods and services to drop dramatically as tourism flows and commodity prices plummet, global supply chains are disrupted and financial market volatility increases.

Covid-19 causes a multidimensional crisis, health crisis (widespread infection and massive loss of life), economic crisis (economic and business slowdown) and political crisis (sharp differences and rivalries among countries). Global economy was severely affected in the first and second quarters of 2020 due to mobility restrictions and other public health policies that were put in place to control the Covid-19 pandemic.

The global economic growth and trade began to improve in the third quarter of 2020, in line with the partial reopening of economic activities in several countries and the support of various stimulus policies that were very significant to overcome recession caused by the pandemic.

DomesticEconomy

As experienced by other countries, the Covid-19 pandemic had a major impact on Indonesian economy. Domestic economic growth fell sharply from 4.97% in the fourth quarter of 2019 to only 2.97% in the first quarter of 2020 despite January-February period was not significantly impacted by the Covid-19 outbreak. The government announced the first Covid-19 case in early March followed

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



adanya kasus Covid-19 di awal Maret yang diikuti dengan penerapan kebijakan pembatasan mobilitas di pertengahan Maret dan karantina wilayah pada April hingga Juni yang menyebabkan situasi ekonomi memburuk sehingga menarik turun pertumbuhan ekonomi di triwulan pertama.

Selanjutnya, untuk pertama kalinya sejak krisis ekonomi 1997/1998, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami kontraksi (pertumbuhan negatif) sebesar negatif 5,32% pada triwulan II 2020 (year on year/yoy). Lemahnya konsumsi masyarakat akibat kebijakan pembatasan sosial untuk mencegah penyebaran virus menjadi penyebab utama terkontraksinya perekonomian. Hampir semua sektor mengalami tekanan.

Kepanikan yang terjadi akibat pandemi Covid-19 sempat mendorong aliran modal keluar lndonesia (capital outflow). Nilai tukar rupiah terdepresiasi hingga mencapai lebih dari Rp16.500 per dollar AS dan lndeks Harga Saham Gabungan (IHSG) turun hingga lebih rendah dari 4.000 pada akhir Maret 2020.

Meski terkena dampak yang besar, perekonomian Indonesia dapat berangsur pulih pada triwulan berikutnya. Dibandingkan dengan triwulan II, perekonomian Indonesia mampu tumbuh positif pada triwulan III sebesar 5,05% (quarter to quarter/qtq) dari kontraksi 4,19% (qtq) atau berkurangnya kontraksi pertumbuhan menjadi negatif 3,49% (yoy) dari negatif 5,32% (yoy) pada triwulan sebelumnya. Hal ini menunjukkan adanya proses pemulihan dan pembalikan arah (turning point) dari aktivitas-aktivitas ekonomi nasional menuju zona positif. Seluruh komponen pertumbuhan ekonomi mengalami peningkatan, baik dari sisi pengeluaran maupun sisi produksi.

Pertumbuhan ekonomi membaik sejalan meningkatnya realisasi stimulus fiskal dan mobilitas masyarakat, serta membaiknya permintaan global. Pelonggaran kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) menjadi penopang perbaikan permintaan domestik secara bertahap baik konsumsi maupun investasi. Sedangkan peningkatan permintaan global terutama dari Amerika Serikat (AS) dan China mendorong perbaikan kinerja ekspor.

Perbaikan ekonomi domestik berlanjut di triwulan IV 2020 tercermin pada perkembangan positif sejumlah indikator seperti mobilitas masyarakat, penjualan eceran nonmakanan dan online, Purchasing Managers Index (PMI) Manufaktur, serta pendapatan masyarakat. Permintaan domestik meningkat meski belum optimal, sedangkan ekspor naik signifikan.

by implementation of mobility restriction policy in mid-March and lockdown in April to June which caused the economic situation to worsen, dragging down economic growth in the first quarter.

Furthermore, for the first time since the economic crisis in 1997/1998, Indonesia’s economic growth experienced a contraction (negative growth) of negative 5.32% in the second quarter of 2020 (year on year/yoy). Weak public consumption due to social restriction policy to prevent the spread of the virus was the main cause of economic contraction. Almost all sectors were under pressure.

The panic due to Covid-19 pandemic pushed Indonesia’s capital outflow. Rupiah exchange rate depreciated to higher than Rp16,500 per US dollar and IDX Composite (IHSG) fell to below 4,000 at end of March 2020.

Despite the heavy impact, the Indonesian economy was able to gradually recover in the following quarter. Compared to the second quarter, the Indonesian economy grew positively in the third quarter of 5.05% (quarter to quarter/qtq) from a contraction of 4.19% (qtq) or the reduction in growth contraction to negative 3.49% (yoy) from negative 5.32% (yoy) in the previous quarter. This indicated a recovery and a turning point of national economic activities towards the positive zone. All components of economic growth experienced an increase, both the expenditure side and the production side.

Economic growth improved in line with increased realization of fiscal stimulus and mobility of the public, as well as the improving global demand. The easing of Large-Scale Social Restriction (PSBB) policy was the support for gradual improvement of domestic demand for both consumption and investment. Meanwhile, the increase in global demand, especially from the United States (US) and China, boosted export performance.

The recovery of domestic economy continued in the fourth quarter of 2020, reflected in positive development in a number of indicators, such as community mobility, non-food and online retail sales, Manufacturing Purchasing Managers Index (PMI) and public income. Domestic demand increased although not yet optimal, while exports increased significantly.


Sejumlah pengamat optimis pemulihan ekonomi Indonesia akan terus berlanjut, didorong stabilitas makroekonomi yang terjaga yang tercermin dari tingkat inflasi yang stabil, defisit neraca berjalan yang rendah, cadangan devisa yang tinggi serta pergerakan nilai tukar rupiah dan pasar saham. Nilai tukar rupiah telah kembali menguat pada kisaran Rp14.000 per dollar AS hingga akhir tahun. Sementara itu, IHSG kembali mendekati 6.000. Penguatan nilai tukar rupiah dan pasar saham menunjukkan tingkat keyakinan yang tinggi terhadap pemulihan ekonomi Indonesia.

Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV 2020 menunjukkan perbaikan yang berlanjut meskipun masih negatif 2,19%. Dengan demikian, secara tahunan realisasi pertumbuhan ekonomi 2020 hanya terkontraksi atau negatif 2,07%, jauh lebih rendah dari target pertumbuhan ekonomi yang ditetapkan pada awal tahun yaitu sebesar 5,3%. Sebelumnya, IMF memprediksi ekonomi Indonesia secara tahunan hanya akan terkontraksi 1,5% pada 2020, di bawah China yang positif 1,9%.

Q4Q3Q2Q1

-3,49

-5,32

2,97

PertumbuhanTriwulananEkonomiDomestik2020Domestic Economic Growth Quarterly 2020Persentase | Percentage (%)

-2,19

ProyeksiProjection

A number of observers were optimistic that Indonesia’s economic recovery will continue, driven by maintained macroeconomic stability as reflected in a stable inflation rate, low current account deficit, high foreign exchange reserves and movements in Rupiah exchange rate and the stock market. Rupiah exchange rate strengthened in the range of Rp14,000 per US dollar at end of the year. Meanwhile, IDX was again approaching 6,000. The strengthening of Rupiah exchange rate and the stock market indicated a high level of confidence in Indonesia’s economic recovery.

Economic growth in the fourth quarter of 2020 showed continuous improvement, although it was still negative 2.19%. Thus, on an annual basis, the realization of economic growth in 2020 only contracted by or was negative 2.07%, much lower than the economic growth target set at the beginning of the year which was 5.3%. Previously, the IMF had predicted that Indonesia’s economy would contract annually by only 1.5% in 2020, under China’s positive 1.9%.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Proses pemulihan didukung langkah mitigasi pandemi yang diambil Pemerintah, bekerja sama dengan Bank Indonesia (BI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Langkah-langkah akselerasi penanganan pandemi dituangkan dalam Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 yang telah disahkan menjadi Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan.

Langkah yang dilakukan Pemerintah antara lain kebijakan refocusing dan realokasi anggaran kegiatan nonprioritas, serta pemberian stimulus untuk penanganan dampak pandemi dan pemulihan ekonomi nasional. Stimulus tersebut diberikan antara lain melalui insentif pajak, tambahan belanja negara, serta pembiayaan anggaran untuk menangani masalah kesehatan, perlindungan sosial, dan dukungan kepada dunia usaha dan pemerintah daerah. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2020 telah dirancang menjadi instrumen countercyclical untuk menangani pandemi Covid-19 dan menolong rakyat dan dunia usaha khususnya usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) agar segera bangkit. Belanja negara menjadi motor penggerak pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan belanja untuk penanganan Covid-19 di bidang kesehatan, perlindungan sosial, serta pemulihan ekonomi.

The recovery process was supported by pandemic mitigation measures taken by the Government in collaboration with Bank Indonesia (BI) and the Financial Services Authority (OJK). Accelerated measures for handling the pandemic were outlined in Government Regulation in lieu of Law No. 1 of 2020 which was ratified as Law No. 2 of 2020 concerning State Financial Policy and Financial System Stability.

Measures taken by the Government include refocusing and reallocating the budget for non-priority activities, as well as providing stimulus for handling the impact of the pandemic and restoring the national economy. The stimulus was provided, among others, through tax incentives, additional state expenditures and budget financing to deal with health problems, social protection, as well as support to businesses and local governments. The 2020 State Budget (APBN) was designed to be a countercyclical instrument to deal with the Covid-19 pandemic and help the people and the businesses, especially micro, small and medium enterprises (MSME) to get up quickly. State spending has become a driving force for economic growth through increased spending for handling Covid-19 in the fields of health, social protection and economic recovery.



Tinjauan IndustriIndustry Review

Pandemi Covid-19 telah memukul hampir semua sektor industri, termasuk industri farmasi. Menurut laporan Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GP Farmasi), pada triwulan I dan II 2020, pelaku industri farmasi telah mengalami penurunan permintaan obat-obatan rumah sakit antara 50% hingga 60%. Hal ini berkaitan dengan turunnya kunjungan masyarakat ke fasilitas kesehatan karena kekhawatiran akan terinfeksi Covid-19. Masyarakat lebih memilih untuk melakukan konsultasi secara online. Bahkan sebagian masyarakat memilih untuk menunda penanganan penyakit mereka. Akibatnya, permintaan produk etikal/resep terutama untuk penyakit yang tidak berhubungan dengan Covid-19 turun signifikan yang berdampak pada menurunnya kapasitas dan utilitas produksi sehingga ribuan pekerja farmasi dirumahkan atau diputus hubungan kerja.

Situasi mulai membaik pada triwulan III 2020. Pelonggaran kebijakan PSBB mendorong pemulihan aktivitas bisnis sehingga terjadi perbaikan kinerja. Industri kimia, farmasi, dan obat tradisional menjadi salah satu sektor yang mampu tumbuh positif. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa sektor industri kimia, farmasi, dan obat tradisional pada triwulan III 2020 tumbuh 5,69% dibandingkan triwulan sebelumnya. Secara tahunan, industri kimia, farmasi dan obat tradisional tumbuh paling tinggi hingga 14,96% pada triwulan III 2020 dibandingkan triwulan III 2019.

Pertumbuhan sektor kimia, farmasi, dan obat tradisional didorong oleh kenaikan permintaan produk-produk yang diyakini dapat mengatasi wabah Covid-19. Sementara

The Covid-19 pandemic hit almost all industrial sectors, including the pharmaceutical industry. According to the report of National Association of Local Pharmaceutical Manufacturer Companies in Indonesia (GP Pharmacy), in the first and second quarters of 2020, companies in the pharmaceutical industry experienced a decline in demand for hospital medicines by between 50% and 60%. This was related to the decline in community visits to health facilities because of fears of being infected with Covid-19. People preferred online consultations. Some people even choose to delay treatments for their diseases. As a result, demand for ethical/prescription products, especially for diseases that were not related to Covid-19, fell significantly, which resulted in decreased production capacity and utility so that thousands of pharmaceutical workers were laid off.

The situation began to improve in the third quarter of 2020. The easing of PSBB policy led to a recovery in business activities resulting in improved performance. Chemical, pharmaceutical and traditional medicine industries were among the sectors capable of positive growth. Statistics Indonesia (BPS) revealed that the chemical, pharmaceutical and traditional medicine industry sector in the third quarter of 2020 grew by 5.69% compared to the previous quarter. Year-on-year, the chemical, pharmaceutical and traditional medicine industry increased by up to 14.96% in the third quarter of 2020 compared to the third quarter of 2019.

The growth in the chemical, pharmaceutical and traditional medicine sector was driven by the increase in demand for products that people believed could keep and boost

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


menunggu tersedianya vaksin Covid-19, kesadaran masyarakat untuk mengkonsumsi obat dan suplemen herbal untuk meningkatkan daya tahan tubuh, terutama yang berasal dari bahan-bahan alami, semakin meningkat. Produk yang mengalami kenaikan permintaan antara lain berupa produk kortikosteroid, imunomodulator, multivitamin dan suplemen, juga hand sanitizer dan disinfektan.

Industri farmasi telah mengalami kondisi moderate raised di mana permintaan produk yang berkaitan dengan penanganan Covid-19 meningkat signifikan, tetapi sebaliknya permintaan produk yang tidak berkaitan langsung dengan Covid-19 tidak tumbuh bahkan mengalami penurunan.

Berdasarkan survei yang dilakukan oleh sebuah perusahaan konsultan pemasaran pada 112 responden di seluruh Indonesia dengan persebaran 41,1% berdomisili di Jabodetabek dan 58,9% di luar Jabodetabek, selama pandemi terdapat perubahan perilaku pembelian produk farmasi di mana tiga produk paling sering dibeli adalah vitamin (68,8%), multi-vitamin (57,1%) dan madu (56,3%). Hasil survei juga memperlihatkan bahwa 92% responden memiliki ketertarikan yang tinggi dalam membeli produk herbal. Alasan ketertarikan responden itu adalah karena terbuat dari bahan-bahan alami (84,1%) dan tidak memiliki efek samping (69,6%). Frekuensi penggunaannya pun cukup sering di mana 39,3% responden mengkonsumsi produk kesehatan dua sampai tiga hari sekali dan 27,7% mengonsumsinya setiap hari.

Industri jamu juga menjadi perhatian Pemerintah untuk terus dikembangkan karena sektor ini memberikan dampak positif bagi perekonomian nasional. Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu), rata-rata industri jamu mengalami peningkatan permintaan hingga 50%. Imbas peningkatan tersebut juga dinikmati oleh petani tanaman rempah dan pedagang jamu eceran.

Keunggulan yang dimiliki industri jamu, antara lain tersedianya bahan baku tanaman obat yang melimpah. Indonesia dikenal memiliki keanekaragaman hayati yang melimpah, seperti jahe, lempuyang, pala, dan nilam. Bahan baku tersebut merupakan modal utama dalam upaya membangun kemandirian dalam memproduksi obat.

their immune system. While waiting for the availability of Covid-19 vaccine, public awareness to consume herbal medicines and supplements, especially those derived from natural ingredients, has been increasing. Several products that experienced an increase in demand included corticosteroid, immunomodulators, multivitamins and supplements, as well as hand sanitizers and disinfectants.

The pharmaceutical industry experienced a moderate raised condition where demand for products related to the handling of Covid-19 increased significantly’ while on the other hand, demand for products that were not directly related to Covid-19 did not grow or even decreased.

According to a survey conducted by a marketing consulting firm on 112 respondents throughout Indonesia (41.1% domiciled in Greater Jakarta and 58.9% outside Greater Jakarta), during the pandemic, there was a change in purchasing behavior for pharmaceutical products. The three most frequently purchased products were vitamins (68.8%), multi-vitamins (57.1%) and honey (56.3%). The survey also revealed that 92% of respondents had a high interest in buying herbal products. The respondent’s reason was because it was made from natural ingredients (84.1%) and had no side effects (69.6%). The frequency of use was quite frequent. Approximately 39.3% of respondents consumed health products every two to three days and 27.7% consumed them on a daily basis.

The herbal medicine industry is also a concern of the Government to be developed since this sector has a positive impact on the national economy. National Association of Traditional Medicine and Herbal Medicine Companies in Indonesia (GP Pharmacy) revealed that, on average, the herbal medicine industry experienced an increase in demand by up to 50%. The impact of this increase was also experienced by herbs farmers and retail herbal traders.

The advantage of the herbal industry includes availability of abundant raw materials for medicinal plants. Indonesia is known for its biodiversity, such as ginger, lempuyang, nutmeg and patchouli. These raw materials are the main resources to build self-reliance in pharmaceuticals production.

Tinjauan IndustriIndustry Review


Pemerintah melalui Kementerian Perindustrian (Kemenperin) berkomitmen untuk terus mendorong industri farmasi membangun dan mengembangkan industri bahan baku obat di dalam negeri serta mengembangkan industri yang menghasilkan Obat Modern Asli Indonesia (OMAI) berbahan tanaman herbal dalam negeri. Pengembangan OMAI membutuhkan sinergi dari semua pemangku kepentingan, mulai dari petani yang menghasilkan bahan baku yang bagus dan terstandar, peneliti, pelaku industri, pemangku kepentingan, hingga masyarakat sebagai konsumen.

Kemenperin telah mengeluarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 16 Tahun 2020 yang mengatur mengenai Ketentuan dan Tata cara Penghitungan Nilai Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) Produk Farmasi untuk mendorong peningkatan daya saing dan kemandirian industri farmasi, terutama produksi bahan baku obat. Dengan aturan ini, penghitungan TKDN produk farmasi tidak lagi memakai metode cost based, melainkan dengan metode processed based. Penghitungan nilai TKDN berdasarkan processed based dilakukan dengan pembobotan terhadap kandungan bahan baku Active Pharmaceuticals Ingredients (API) sebesar 50%, proses penelitian dan pengembangan sebesar 30%, proses produksi sebesar 15% serta proses pengemasan sebesar 5%. Metode tersebut diharapkan akan dapat mendorong pengembangan industri bahan baku obat (BBO), serta meningkatkan riset dan pengembangan obat baru. Selain itu, dapat mengurangi impor bahan baku obat dan mendorong kemandirian bangsa di sektor kesehatan. Kebijakan TKDN di sektor farmasi diyakini bakal berkontribusi terhadap akselerasi program pengurangan angka impor yang ditargetkan mencapai 35% pada tahun 2022.

Peluang pasar produk obat tradisional dan obat herbal masih terbuka lebar, terutama di wilayah Asia. Tetapi industri jamu dan obat herbal harus meningkatkan kualitas dan daya saing produk, serta menerapkan strategi pemasaran yang tepat.

The government through the Ministry of Industry (Kemenperin) is committed to encouraging the pharmaceutical industry, building and developing the domestic medicinal raw material industry and developing industries that produce Original Indonesian Modern Medicine (OMAI) made from local herbal plants. OMAI development requires synergy among all stakeholders, including farmers who produce quality and standardized raw materials, researchers, industry players, stakeholders, and the public as consumers.

The Ministry of Industry issued Regulation of the Minister of Industry No. 16 of 2020 concerning Provisions and Procedures for Calculation of Domestic Component Levels (TKDN) for Pharmaceutical Products to encourage competitiveness and self-reliance of the pharmaceutical industry, especially the production of medicinal raw materials. With this regulation, TKDN calculation of for pharmaceutical products no longer uses cost-based method, but rather uses processed-based method.

Processed-based calculation of TKDN level was carried out by weighting the raw material content of Active Pharmaceutical Ingredients (API) by 50%, research and development process by 30%, production process by 15% and packaging process by 5%. This method is expected to be able to encourage development of the medicinal raw material industry (BBO), as well as research and development of new medicines. In addition, it can reduce imports of medicinal raw materials and encourage national self-reliance in the health sector. TKDN policy in the pharmaceutical sector is believed to contribute to the acceleration of import rate reduction program which is targeted to reach 35% by 2022.

Market opportunities for herbs and herbal medicines are still wide open, especially in Asian region. However, the herbal and pharmaceutical industry must improve the quality and competitiveness of their products and implement the right marketing strategies..

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Tinjauan OperasionalOperational Review

AspekProduksiSetelah pembangunan kapasitas produksi Cairan Obat Dalam (COD) II selesai, Sido Muncul memiliki kapasitas produksi tambahan untuk produk segmen Herbal & Suplemen hingga 180 juta sachet per bulan. Pada tahun 2020, rata-rata tingkat utilisasi kapasitas produksi COD sebesar 55% sehingga Perseroan masih memiliki cadangan kapasitas terpasang yang cukup besar untuk memenuhi kenaikan permintaan negeri dan mengeksplorasi pasar ekspor baru.

Kapasitas produksi segmen Makanan & Minuman juga masih besar dengan rata-rata tingkat utilisasi sebesar 50% dari kapasitas terpasang. Perseroan masih memiliki kapasitas produksi yang cukup untuk memperluas pasar produk minuman kesehatan seperti Vit C1000 dan produk-produk minuman berbahan dasar jahe yang sangat diminati konsumen untuk menjaga dan meningkatkan daya tahan tubuh di masa pandemi. Sedangkan kapasitas produksi segmen Farmasi sudah optimal dengan tingkat utilisasi mencapai 85%-90% dari kapasitas terpasang.

Sepanjang 2020, pabrik Tolak Angin 2 telah beroperasi penuh 24 jam untuk menghasilkan produk dengan kualitas yang baik dan jumlah yang sesuai dengan target yang telah ditetapkan untuk memenuhi permintaan pasar dan menjaga ketersediaan stok yang cukup.

ProductionAfter development of production capacity for Internal Liquid Medicine (COD) II was completed, Sido Muncul has an additional production capacity for the Herbal & Supplements segment’s products up to 180 million sachets per month. In 2020, the average utilization rate of COD production capacity was 55%, so that the Company still has a large enough installed capacity reserve to meet rising domestic demand and to explore new export markets.

The production capacity of the Food & Beverages segment is still large with an average utilization rate of 50% of installed capacity. The Company still has sufficient production capacity to expand the market for health drink products, such as Vit C1000 and ginger-based beverage products which are very attractive to consumers. Meanwhile, the Pharmaceutical segment’s production capacity has been optimal with utilization rate reaching 85%-90% of the installed capacity.

In 2020, Tolak Angin 2 factory has been fully operational 24 hours to manufacture products with good quality and in quantities according to the predetermined target in order to meet market demand and to maintain sufficient stock availability.


Line baru produksi soft capsule (kapasitas 3 juta butir per bulan) dan hard capsule (kapasitas 20 juta butir per bulan) sudah mulai produksi pada November 2020. Line ini terdiri dari mesin filling, polishing, counting, bottling, capping, dan labelling yang terintegrasi secara otomatis dalam 1 line. Sedangkan mesin-mesin penunjang untuk produk-produk baru Ready to Drink (RTD) juga sudah siap beroperasi di antaranya mesin untuk produk Lifestyle dan Herbal Drink.

Sido Muncul tetap menjalankan efisiensi di semua lini secara berkelanjutan. Perseroan melakukan perubahan proses produksi yang sebelumnya menggunakan mesin single line menjadi multi line (produk C1000 dan permen) untuk meningkatkan kecepatan produksi sekaligus mengurangi jumlah operator sehingga menghasilkan efektivitas tenaga kerja. Investasi mesin kapsul otomatis produk JSH dan lainnya juga menghasilkan efisiensi dari sisi kecepatan produksi dan efektivitas tenaga kerja.

Dari aspek energi, penggantian chiller elektrik dengan sistem absorber untuk menyuplai unit produksi serbuk sediaan Effervescent (KBE) sejak November 2020 memberikan dampak penghematan sebesar 20% dibandingkan chiller elektrik karena mesin chiller absorber memanfaatkan panas dari hasil pembakaran boiler. Pada tahun 2021 chiller absorber juga akan digunakan untuk fasilitas produksi yang lain seperti Tolak Angin 1, Ekstraksi, Serbuk Instan, dan Sediaan Farmasi.

Sedangkan dari aspek lingkungan, Perseroan melakukan perubahan ukuran kemasan produk menjadi lebih kecil, misalnya pada produk Jamu Anak Sehat.

AspekPemasaranDi masa pandemi, Sido Muncul berhasil menjaga kinerja penjualan yang stabil di mana segmen Jamu & Suplemen tetap menjadi kontributor utama penjualan, diikuti oleh segmen Makanan & Minuman, dan Farmasi.

Sido Muncul berhasil mengambil peluang dari tren “back to nature” dan gaya hidup sehat yang terus berkembang. Masyarakat berusaha melindungi diri dari paparan terpapar virus Covid-19 dengan mengkonsumsi suplemen kesehatan untuk meningkatkan daya tahan tubuh, terutama yang berasal dari bahan-bahan alami tradisional seperti jamu. Menangkap peluang tersebut, Sido Muncul meluncurkan 16 produk baru, termasuk produk herbal, suplemen, dan vitamin, sepanjang tahun 2020.

The new production line for soft capsule (capacity of 3 million capsules per month) and hard capsule (capacity of 20 million capsules per month) started production in November 2020. This line consists of integrated filling, polishing, counting, bottling, capping and labeling machines automatically in 1 line. Meanwhile, supporting machines for new Ready to Drink (RTD) products are also ready to operate, including machines for Lifestyle and Herbal Drink products.

Sido Muncul continues to run efficiency on all fronts in a sustainable manner. The Company made changes to the production process from single-line machines to multi-line machines (C1000 and candy products) to increase production speed while reducing the number of operators for labor effectiveness. Investments in automatic capsule machines for JSH and other products also resulted in efficiency in terms of production speed and labor effectiveness.

In terms of energy, replacement of electric chiller with absorber system to supply Effervescent (Kuku Bima Energi) powder production unit since November 2020 resulted in a savings of 20% compared to electric chiller because absorber chiller utilizes heat from boiler combustion. In 2021, absorber chiller will also be used for other production facilities, such as Tolak Angin 1, Extraction, Instant Powder and Pharmaceutical Preparation.

Meanwhile, in terms of environmental aspect, the Company made changes to the size of product packaging to be smaller, for example Jamu Anak Sehat.

MarketingDuring the pandemic, Sido Muncul managed to maintain a stable sales performance in which the Herbal Medicine & Supplements segment remained the main sales contributor, followed by the Food & Beverages and the Pharmaceutical segments.

Sido Muncul took advantage from the growing trend of “back to nature” and healthy lifestyle. People tried to protect themselves from exposure to Covid-19 virus by consuming health supplements to boost their immune systems, especially those derived from traditional natural ingredients, such as herbal medicines. Seizing this opportunity, Sido Muncul launched 16 new products, including herbal products, supplements and vitamins, during in 2020.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Strategi PemasaranSepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan promosi yang difokuskan pada lima produk, yaitu Tolak Angin Cair Grup, Kuku Bima Energi, Susu Jahe, Kopi Jahe, Tolak Linu dan Vit C1000. Selain itu, Perseroan menjalankan Program Mekar 2020 untuk meningkatkan transaksi produk-produk Sido Muncul. Program Mekar 2020 dikelompokkan pada 3 segmentasi, yaitu Retailer (transaksi per bulan <Rp 1 Juta), Silver (transaksi per bulan Rp1 juta sampai Rp5 juta), dan Gold (transaksi per bulan Rp5 juta ke atas).

Pangsa PasarPada tahun 2020, terjadi kecenderungan perubahan pola pembelian konsumen dari offline ke online. Oleh karena itu Perseroan melakukan peningkatan dan perbaikan penjualan melalui platform digital eCommerce atau Market Place yang ada disamping memperbaiki web penjualan Sido Muncul. Strategi ini berhasil meningkatkan penjualan eCommerce hingga 11 kali lipat dibandingkan tahun 2019.

Perseroan juga fokus untuk meningkatkan penjualan di modern outlet dengan menambah ketersediaan produk. Listing produk baru diprioritaskan di modern outlet di tengah kondisi pandemi.

Penetrasi Pasar BaruDi tahun 2020, Perseroan meluncurkan 7 produk softcapsule, yaitu Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO dan Vit D 400iu, serta Kapsul JSH. Penjualan produk tersebut dikhususkan ke channel apotik, toko obat, dan rumah sakit (medical channel) sehingga dilakukan oleh distributor Pedagang Besar Farmasi (PBF).

StrategihargaSido Muncul menerapkan kebijakan harga yang berbeda-beda untuk memberikan marjin keuntungan yang layak bagi pedagang. Level harga terdiri dari harga grosir, harga pengecer dan harga eceran tertinggi. Harga yang berbeda-beda juga diterapkan pada modern outlet tergantung dari kebijakan account outlet tersebut.

Marketing StrategyDuring 2020, the Company’s promotions were focused on five products, namely Tolak Angin Cair Group, Kuku Bima Energi, Susu Jahe, Kopi Jahe, Tolak Linu and Vit C1000. In addition, the Company conducted Mekar 2020 Program to increase transactions for Sido Muncul’s products. Mekar 2020 program was grouped into 3 segmentations, namely Retailers (transactions worth <Rp1 million per month), Silver (transactions worth Rp1 million - Rp5 million per month) and Gold (transactions worth Rp5 million or higher per month).

Market ShareIn 2020, there was a trend of changing consumer purchasing preference from offline to online. Therefore, the Company improved and enhanced its sales system through the existing digital eCommerce platform or Market Place in addition to revamping Sido Muncul’s sales web. This strategy managed to increase eCommerce sales revenues by 11 times compared to 2019.

The Company also focused on increasing sales in modern outlets by increasing product availability. New product listings were prioritized in modern outlets in the midst of the pandemic.

New Market PenetrationIn 2020, the Company launched 7 soft capsule products, namely Tolak Angin, Tolak Linu, Sari Kunyit, Vit E100, Vit E300, VCO and Vit D 400iu, as well as JSH Capsules. The sales of these products are devoted to the pharmacies, drugstores and hospitals (medical channel). Therefore, they are distributed by Pharmaceutical Wholesalers (PBF).

Pricing StrategySido Muncul applied different pricing policies to share fair profit margins with traders. The price level consisted of wholesale price, retail price and the highest retail price. Different prices were also applied to modern outlets depending on the outlet’s account policy.

Tinjauan OperasionalOperational Review


Tanggung Jawab atas Keamanan ProdukSetiap produk yang dilepaskan ke pasar dipastikan sudah melalui proses quality control yang ketat. Beberapa produk bahkan sudah mendapatkan sertifikat dari MUI yang menjamin kehalalan bahan baku dan proses produksinya. Untuk memastikan keamanan konsumen, Perseroan akan menarik atau menerima pengembalian produk yang belum dikonsumsi atau sudah beredar di pasar selama 3 bulan.

Responsibility for Product SafetyEvery product released to the market was ensured to have gone through a strict quality control process. Some products even received MUI certificate which guaranteed halalness of their raw materials and production processes. To ensure consumer safety, the Company would withdraw or accept returns on products that had not been consumed or had been circulating in the market for 3 months.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Tinjauan KeuanganFinancial Review

Di tengah pandemi Covid-19, Perseroan mampu mencatat pertumbuhan penjualan bersih didorong oleh permintaan yang kuat dari segmen Herbal & Suplemen yang tumbuh 7,6% segmen Makanan & Minuman yang tumbuh 13,5%.

In the midst of Covid-19 pandemic, the Company was able to record net sales growth driven by strong demand from the Herbal Medicine & Supplements segment which grew by 7.6% ang Food & Beverages segment which grew by 13.5%.

Jumlah aset Perseroan pada 31 Desember 2020, naik 9,1% dari jumlah aset pada akhir tahun sebelumnya

Total assets of the Company as of December 31, 2020, up 9.1% from total assets at end of the previous year

Rp3,85 TriliunTrillion


Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca bersama-sama dengan data keuangan dan operasional tertentu serta laporan keuangan konsolidasian dan catatan atas laporan keuangannya yang terdapat di dalam laporan tahunan ini. Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (anggota jaringan global Ernst & Young) sesuai dengan Laporan Audit No. 00051/2.1032/AU.1/10/0694-1/1/II/2021 tanggal 6 Februari 2021, dengan pendapat disajikan secara wajar dalam semua hal yang material. Seluruh angka-angka yang tersajikan dalam Tinjauan Keuangan ini merupakan angka-angka keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya.

LAPORANPOSISIKEuANgAN

AsetJumlah aset Perseroan pada 31 Desember 2020 sebesar Rp3,85 triliun, naik 9,1% dari jumlah aset pada periode yang sama tahun sebelumnya. Komponen aset Perseroan terdiri dari 53% aset lancar dan 47% aset tidak lancar.

Jumlah aset lancar naik 19,6% dari Rp1,72 triliun pada 2019 menjadi Rp2,05 triliun. Kenaikan aset lancar terutama disebabkan oleh kenaikan akun kas dan setara kas sebesar 19,3% dari Rp864,82 miliar menjadi Rp1,03 triliun, dan kenaikan piutang usaha sebesar 25,4% dari Rp529,41 miliar menjadi Rp663,76 miliar. Kenaikan piutang usaha sejalan dengan kenaikan penjualan sepanjang tahun 2020.

Sebaliknya, jumlah aset tidak lancar mengalami sedikit penurunan sebesar 0,9% dari Rp1,81 triliun pada 2019 menjadi Rp1,80 triliun. Hal ini terutama didorong oleh penurunan pada akun aset tetap neto sebesar 1,1% dari 1,59 triliun menjadi Rp1,57 triliun.

LiabilitasJumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2020 sebesar Rp627,78 miliar, naik 35,0% dari Rp464,85 miliar pada 2019. Kenaikan liabilitas didorong oleh peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 37,0% dari Rp408,87 miliar pada 2019 menjadi Rp560,04 miliar. Kenaikan liabilitas jangka pendek ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang usaha sebesar 38,8% dari Rp146,80 miliar menjadi Rp203,69 miliar. Beban akrual juga mengalami kenaikan sebesar 26,3% dari Rp 119,18 miliar menjadi Rp150,54 miliar per akhir tahun 2020.

The following financial discussions must be read together with certain financial and operational data and the consolidated financial statements and its notes to the financial statements contained in this annual report. This discussion is based on Consolidated Financial Statements of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk and its Subsidiaries for the years ended December 31, 2020 and 2019, which have been audited by Purwantono, Sungkoro and Surja Public Accounting Firm (a member of Ernst & Young global network) according to Audit Report No. 00051/2.1032/AU.1/10/0694-1/1/II/2021 dated February 6, 2021, with opinion, presented fairly in all material respects. All figures presented in this Financial Review are the consolidated financial figures of the Company and its subsidiaries.

STATEMENTSOffINANcIALPOSITION

AssetsTotal assets of the Company as of December 31, 2020 amounted to Rp3.85 trillion, up 9.1% from total assets at end of the previous year. The Company’s assets consisted of 53% current assets and 47% non-current assets.

Total current assets increased by 19.6% from Rp1.72 trillion in 2019 to Rp2.05 trillion. The increase in current assets was mainly due to an increase in cash and cash equivalents by 19.3% from Rp864.82 billion to Rp1.03 trillion and an increase in trade receivables by 25.4% from Rp529.41 billion to Rp663.76 billion. The increase in trade receivables was in line with the increase in sales in 2020.

On the other hand, non-current assets decreased slightly by 0.9% from Rp1.81 trillion in 2019 to Rp1.80 trillion. This was mainly driven by a decline in the net fixed assets of 1.1% from Rp1.59 trillion to Rp1.57 trillion.

LiabilitiesTotal liabilities of the Company as of December 31, 2020 amounted to Rp627.78 billion, up 35.0% from Rp464.85 billion at end of 2019. The increase in liabilities was driven by an increase in current liabilities of 37.0% from Rp408.87 billion at end of 2019 to Rp560.04 billion. The increase in current liabilities was mainly due to an increase in trade payables of 38.8% from Rp146.80 billion to Rp203.69 billion. Accrual expenses also increased by 26.3% from Rp119.18 billion to Rp150.54 billion at end of 2020.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Liabilitas jangka panjang juga mengalami peningkatan sebesar 21,0% dari Rp55,98 miliar menjadi Rp67,73 miliar yang didorong oleh kenaikan pada akun liabilitas imbalan kerja karyawan sebesar 27,8% dari Rp42,80 miliar menjadi Rp 54,68 miliar pada akhir Desember 2020. Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki pinjaman keuangan dan masih dalam posisi net kas yang solid.

EkuitasPerseroan membukukan kenaikan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 5,1% per tanggal 31 Desember 2020 atau menjadi Rp3,22 triliun. Perseroan memiliki saham treasuri senilai Rp58,90 miliar pada akhir tahun 2020 berdasarkan rata-rata tertimbang harga pembelian saham treasuri.

LAPORANLAbARugI

Penjualan BersihDi tengah pandemi Covid-19, Perseroan mampu mencatat pertumbuhan penjualan bersih yang meningkat 8,7% dari Rp3,07 triliun pada 2019 menjadi Rp3,34 triliun. Pertumbuhan ini didorong oleh permintaan yang kuat dari segmen Herbal & Suplemen yang naik 7,6% dari Rp2,06 triliun pada 2019 menjadi Rp2,22 triliun dan segmen Makanan & Minuman yang naik 13,5% dari Rp886,23 miliar pada 2019 menjadi Rp1,01 triliun. Sedangkan segmen Farmasi mencatatkan penurunan penjualan sebesar 7,5% dari Rp117,25 miliar pada 2019 menjadi Rp108,43 miliar.

Segmen Herbal & Suplemen memberikan kontribusi 67% dari total penjualan bersih Perseroan pada 2020 sementara segmen Makanan & Minuman berkontribusi 30% dan segmen Farmasi 3%.

Beban Pokok PenjualanBeban pokok penjualan naik 7,9% dari Rp1,39 triliun pada 2019 menjadi Rp1,50 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan kenaikan penjualan dimana kenaikan beban pokok penjualan terbesar terjadi pada segmen Makanan & Minuman sebesar 14%, yang didorong oleh bauran produk. Keberhasilan Perseroan menerapkan efisiensi di semua lini tercermin dari persentase pertumbuhan beban pokok penjualan yang lebih kecil dibandingkan persentase pertumbuhan penjualan.

Laba KotorLaba kotor naik 9,4% dari Rp1,68 triliun pada 2019 menjadi Rp1,84 triliun dengan marjin laba kotor yang sedikit mengalami kenaikan dari 54,8% menjadi 55,1%.

Laba kotor segmen Herbal & Suplemen meningkat 8,9% dari Rp1,34 triliun menjadi Rp1,46 triliun, dengan

Non-current liabilities also increased by 21.0% from Rp55.98 billion to Rp67.73 billion, driven by an increase in employee benefit liability of 27.8% from Rp42.80 billion to Rp54.68 billion at end of December. 2020. To date, the Company has no financial loans and is still in a solid net cash position.

EquityThe Company recorded an increase in equity attributable to owners of the parent entity of 5.1% as of December 31, 2020 or to Rp3.22 trillion. The Company has treasury shares worth Rp58.90 billion at end of 2020 based on the weighted average cost of treasury shares.

STATEMENTSOfPROfITORLOSS

Net SalesIn the midst of Covid-19 pandemic, the Company was able to record net sales growth which increased by 8.7% from Rp3.07 trillion in 2019 to Rp3.34 trillion. This growth was driven by strong demand from the Herbal Medicine & Supplements segment which grew by 7.6% from Rp2.06 trillion in 2019 to Rp2.22 trillion and the Food & Beverages segment which up 13.5% from Rp886.23 billion in 2019 to Rp1.01 trillion. Meanwhile, the Pharmacy segment recorded a sales decline of 7.5% from Rp117.25 billion in 2019 to Rp108.43 billion.

The Herbal Medicine & Supplements segment contributed 67% of the Company’s total net sales in 2020, while the Food & Beverages segment and the Pharmacy segment contributed 30% and 3%, respectively.

Cost of Goods SoldCost of goods sold increased by 7.9% from Rp1.39 trillion in 2019 to Rp1.50 trillion. This increase was in line with the increase in sales. The largest increase in cost of goods sold came from the Food & Beverages segment of 14%, which was driven by the product mix. The Company’s success in implementing efficiency in all lines was reflected in the percentage growth in cost of goods sold which was lower than the percentage of sales growth.

grossProfitGross profit up 9.4% from Rp1.68 trillion in 2019 to Rp1.84 trillion with a slightly increased gross profit margin from 54.8% to 55.1%.

The Herbal Medicine & Supplements segment gross profit increased by 8.9% from Rp1.34 trillion to Rp1.46 trillion,



peningkatan marjin laba kotor dari 65,0% menjadi 65,8%. Laba kotor segmen Makanan & Minuman juga mengalami kenaikan sebesar 12,4% dari Rp306,50 miliar menjadi Rp344,64 miliar dengan marjin laba kotor sedikit turun dari 34,6% menjadi 34,3%. Sedangkan segmen Farmasi masih dapat mempertahankan perolehan laba kotor dari Rp32,56 miliar menjadi Rp32,60 miliar dengan marjin laba kotor naik dari 27,8% menjadi 30,1%.

Beban OperasionalBeban operasional adalah beban yang dicatat oleh Perseroan terkait dengan kegiatan operasional dalam menjalankan kegiatan penjualan dan pemasaran serta kegiatan umum dan administrasi.

Beban operasional meningkat 4,5% dari Rp663,02 miliar pada 2019 menjadi Rp692,99 miliar. Beban penjualan dan pemasaran naik 4,5% dari Rp471,33 miliar menjadi Rp492,33 miliar. Biaya iklan dan promosi merupakan pos terbesar beban penjualan dan pemasaran sebesar Rp359,46 miliar.

Biaya umum dan administrasi juga meningkat 4,7% dari Rp191,69 miliar menjadi Rp200,66 miliar, didorong oleh kenaikan biaya gaji & tunjangan sebesar 7,5% dari Rp135,82 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp146,03 miliar.

Laba Operasi dan Laba BersihKenaikan penjualan bersih didukung upaya efisiensi biaya yang dilakukan Perseroan menghasilkan laba operasi yang meningkat 12,4% dari Rp1,02 triliun pada 2019 menjadi Rp1,15 triliun. Marjin laba operasi naik dari 33,4% menjadi 34,5%. Perseroan memperoleh laba bersih tahun berjalan sebesar Rp934,02 miliar, tumbuh 15,6% dibandingkan Rp807,69 miliar pada tahun sebelumnya. Marjin laba bersih juga meningkat dari 26,3% menjadi 28,0%.

Rugi Komprehensif Lain dan Total Penghasilan KomprehensifPerseroan mencatat rugi komprehensif lain sebesar Rp4,26 miliar, terutama disebabkan oleh rugi pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja sebesar Rp5,83 miliar. Dengan demikian, total penghasilan komprehensif tahun berjalan adalah Rp929,76 miliar, meningkat 15,9% dibandingkan Rp802,13 miliar pada tahun 2019.

LAPORANARuSKAS

Di akhir tahun 2020, Perseroan mencatat kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp167,13 miliar atau 19,3% dari Rp864,82 miliar pada akhir tahun 2019 menjadi Rp1,03 triliun. Kenaikan tersebut terdiri dari kenaikan neto kas dan setara kas sebesar Rp165,73 miliar dan dampak perubahan selisih kurs sebesar Rp1,40 miliar.

with an increase in gross profit margin from 65.0% to 65.8%. The Food & Beverages segment’s gross profit also increased by 12.4% from Rp306.50 billion to Rp344.64 billion with a slightly lower gross profit margin from 34.6% to 34.3%. Meanwhile, the Pharmacy segment was still able to maintain its gross profit from Rp32.56 billion to Rp32.60 billion with gross profit margin increasing from 27.8% to 30.1%.

OperatingExpensesOperating Expenses are recorded expenses related tooperational activities in carrying out sales and general and administrative activities.

Operating expenses up 4.5% from Rp663.02 billion in 2019 to Rp692.99 billion. Sales and marketing expenses increased by 4.5% from Rp471.33 billion to Rp492.33 billion. Advertising and promotion expenses were the largest component in sales and marketing expenses, amounting to Rp359.46 billion.

General and administrative expenses also increased by 4.7% from Rp191.69 billion to Rp200.66 billion, driven by a 7.5% increase in salary & allowance from Rp135.82 billion in 2019 to Rp146.03 billion.

Operating Income and Net IncomeThe increase in net sales was supported by cost efficiency efforts carried out by the Company which resulted in operating profit that increased by 12.4% from Rp1.02 trillion in 2019 to Rp1.15 trillion. Operating income margin increased from 33.4% to 34.5%. The Company generated a net income for the year of Rp934.02 billion, growing 15.6% compared to Rp807.69 billion in the previous year. The net income margin also increased from 26.3% to 28.0%.

Other Comprehensive Loss and Total Comprehensive IncomeThe Company recorded other comprehensive loss of Rp4.26 billion, mainly due to remeasurement loss on employee benefits liabilities of Rp5.83 billion. Thus, total comprehensive income for the year was Rp929.76 billion, an increase of 15.9% compared to Rp802.13 billion in 2019.

STATEMENTSOfcAShfLOwS

At end of 2020, the Company recorded an increase in cash and cash equivalents of Rp167.13 billion or 19.3% from Rp864.82 billion at end of 2019 to Rp1.03 trillion. The increase consisted of net increase in cash and cash equivalents of Rp165.73 billion and effect of changes in foreign exchange rate of Rp1.40 billion.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


ArusKasdariAktivitasOperasiPerseroan memperoleh kas bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp1,04 triliun, meningkat 23,8% dari Rp836,91 miliar pada akhir tahun 2019. Penerimaan kas terutama berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp3,22 triliun, naik 8,8% dari Rp2,96 triliun pada akhir tahun 2019. Sedangkan pengeluaran kas terbesar adalah pembayaran ke pemasok sebesar Rp1,18 triliun, pembayaran ke karyawan sebesar Rp368,21 miliar, pembayaran pajak penghasilan sebesar Rp244,35 miliar, dan pembayaran beban operasional lainnya sebesar Rp443,85 miliar.

ArusKasdariAktivitasInvestasiKas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada akhir periode sebesar Rp95,12 miliar, turun 30,2% dari periode sebelumnya sebesar Rp136,23 miliar. Aktivitas investasi Perseroan pada tahun 2020 terutama adalah perolehan aset tetap sebesar Rp93,05 miliar.

ArusKasdariAktivitasPendanaanKas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan pada akhir periode sebesar Rp774,91 miliar, meningkat 21,1% dibandingkan Rp640,03 miliar pada periode sebelumnya. Pengeluaran kas terbesar adalah pembayaran dividen kas sebesar Rp773,99 miliar, naik Rp134,88 miliar atau 21,1% dari Rp640,03 miliar pada tahun 2019. Sebaliknya, pada tahun 2020 Perseroan mencatat penerimaan hasil penjualan saham treasuri sebesar Rp1,26 miliar.

KEMAMPuANMEMbAyARuTANg

Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat dianalisis melalui indikator-indikator berikut:

Pada tahun 2020, rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas (DER) masih sama dengan tahun sebelumnya yaitu -0,13 kali. Nilai DER negatif karena utang neto Perseroan yang lebih kecil daripada posisi kas dan setara kas. Hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan menyelesaikan seluruh kewajiban jangka pendek dan jangka panjang dengan kas dan setara kas yang dimiliki.

Rasio aset lancar terhadap liabilitas lancar (rasio lancar) mengalami penurunan dari 4,20 kali menjadi 3,66 kali karena liabilitas jangka pendek naik 37,0%, sedangkan aset lancar naik 19,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun demikian, posisi rasio lancar masih menunjukkan kemampuan Perseroan memenuhi utang lancar yang akan jatuh tempo dalam satu tahun.

cashflowsfromOperatingActivitiesThe Company received net cash from operating activities of Rp1.04 trillion, an increase of 23.8% from Rp836.91 billion in 2019. Cash receipts mainly came from receipts from customers amounting to Rp3.22 trillion, up 8.8% from Rp2. 96 trillion in 2019. Meanwhile, the largest cash outflows were payments to suppliers amounting to Rp1.18 trillion, payments to employees amounting to Rp368.21 billion, payments of income taxes amounting to Rp244.35 billion and payments of other operating expenses amounting to Rp443.85 billion.

cashflowsfromInvestingActivitiesNet cash used in investing activities in 2020 amounted to Rp95.12 billion, a decrease of 30.2% from the previous year of Rp136.23 billion. The Company’s investment activities in 2020 were mainly the acquisition of fixed assets amounting to Rp93.05 billion.

cashflowsfromfinancingActivitiesNet cash used in financing activities in 2020 amounted to Rp774.91 billion, an increase of 21.1% compared to Rp640.03 billion in the previous year. The largest cash outflow was payment of cash dividends of Rp773.99 billion, an increase of Rp134.88 billion or 21.1% from Rp640.03 billion in 2019. On the other hand, in 2020 the Company recorded proceeds from sale of treasury shares amounting to Rp1.26 billion.

SOLvENcy

The Company’s solvency can be analyzed through the following indicators:

At end of 2020, debt to equity ratio (DER) remained the same as the previous year, which was -0.13 times. DER was negative as the Company’s net debt was smaller than its cash and cash equivalents. This shows the Company’s ability to settle all current and non-current liabilities with its cash and cash equivalents.

Current ratio decreased from 4.20 times to 3.66 times because current liabilities increased by 37.0%, while current assets increased by 19.6% from the previous year. Yet, the current ratio position still shows the Company’s ability to meet its current liabilities that will mature in one year.



Rasio kas turun dari 2,12 kali menjadi 1,84 kali yang terutama disebabkan oleh kenaikan akun utang usaha, beban akrual dan utang pajak. Rasio kas menunjukkan posisi kas dan setara kas Perseroan masih mampu memenuhi kewajiban jangka pendek Perseroan.

Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak memiliki pinjaman keuangan dari bank ataupun lembaga keuangan lainnya.

TINgKATSIKLuSKONvERSIKAS

Siklus konversi kas dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam mengelola modal kerjanya. Pada tahun 2020, siklus konversi kas mengalami kenaikan dari 77,98 hari menjadi 83,23 hari. Hal ini disebabkan oleh kenaikan siklus konversi piutang dari 55,79 hari menjadi 65,20 hari dan siklus konversi hutang mengalami penurunan dari 58,13 hari menjadi 56,19 hari. Sementara itu, siklus konversi persediaan turun dari 80,33 hari menjadi 74,23 hari.

STRuKTuRMODALDANKEbIJAKANSTRuKTuRMODAL

Kebijakan Struktur ModalPerseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

Struktur Modal Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modal yang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali.

Dalam juta Rupiah | In million IDR

Struktur Modal 2020 2019 Capital Structure

Jumlah liabilitas 627.776 464.850 Total liabilities

Dikurangi: kas dan setara kas (1.031.954) (864.824) Less: cash and cash equivalent

Utang neto (404.178) (399.974) Net debt

Jumlah ekuitas 3.221.740 3.064.707 Total equity

Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,13) Debt to capital ratio

Cash ratio decreased from 2.12 times to 1.84 times mainly due to an increase in trade payables, accrued expenses and taxes payable. Cash ratio shows that the Company’s cash and cash equivalents are still able to meet the Company’s current liabilities.

At end of 2020, the Company had no financial loans from banks or other financial institutions.

cAShcONvERSIONcycLE

Cash conversion cycle is influenced by the Company’s ability to manage its working capital. In 2020, the cash conversion cycle increased from 77.98 days to 83.23 days. This was due to the increase in receivables conversion cycle from 55.79 days to 65.20 days and payables conversion cycle decreased from 58.13 days to 56.19 days. Meanwhile, inventory conversion cycle decreased from 80.33 days to 74.23 days.

cAPITAL STRucTuRE AND POLIcy ONcAPITALSTRucTuRE

Policy on Capital StructureThe Company manages the capital structure and adjusts to changes in economic conditions. To maintain and adjust the capital structure, the Company can adjust dividend payments to shareholders, issue new shares or raise debt financing.

Capital StructureAs a generally accepted practice, the Company evaluates the capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio) that is calculated by dividing the net debt to equity. Net debt is total liabilities reduced by the amount of cash and cash equivalents. Capital managed by the management includes equity attributable to the majority shareholders of the Company and non-controlling interests.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


IKATANMATERIALuNTuKINvESTASIbARANgMODAL

Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak melakukan ikatan material dengan pihak manapun untuk investasi barang modal.

REALISASIINvESTASIbARANgMODAL

Investasi barang modal Perseroan pada tahun buku adalah pengadaan mesin-mesin produksi dan pendukung dengan perincian sebagai berikut:

No. Investasi Barang ModalCapital Goods Investment

Tujuan InvestasiObjective of Investment

1 Mesin Softgel Capsule Meningkatkan kapasitas produksi softcapsule untuk mengantisipasi kenaikan permintaanTo increase softcapsule production capacity to anticipate increased demand

2 Mesin Biomass Pelletizer Membuat pelet biomassa ampas jamu untuk bahan bakar boiler ekstraksi (mengurangi limbah padat dan konsumsi bahan bakar minyak, pemanfaatan energi terbarukan) To make herbs dregs biomass pellets for extraction boiler fuel (reducing solid waste and fuel oil consumption, utilization of renewable energy)

3 Chiller Absorber Penggantian chiller elektrik untuk efisiensi energiTo replace electric chiller for energy efficiency

Nilai InvestasiPerseroan merealisasikan investasi sebesar Rp106,05 miliar, turun 16,7% dibandingkan tahun sebelumnya.

Sumber DanaSumber dana investasi berasal dari modal sendiri yang dihasilkan dari akumulasi laba usaha.

Mata Uang dan Mitigasi Risiko Nilai TukarPengadaan barang modal yang dilakukan Perseroan menggunakan tiga jenis mata uang, yaitu: Rupiah, Euro dan Yen Jepang. Tidak ada risiko mata uang asing yang signifikan karena sebagian besar porsi atas komitmen dalam Rupiah.

MATERIALcOMMITMENTSfORcAPITALEXPENDITuRES

At end of 2020, the Company did not enter into any material commitments with any party for capital expenditures.

REALIZATIONOfcAPITALEXPENDITuRE

The Company’s capital expenditure for the financial year was procurement of production and supporting machines with the following details:

Investment ValueThe Company realized an investment of Rp106.05 billion, down 16.7% compared to the previous year.

Sources of FundsThe Company’s capital expenditures used funds originating from its own capital obtained from retained earnings.

currencyandexchangerateriskmitigationThe Company’s capital expenditures were denominated in three currencies: Rupiah, Euro and Japanese Yen. There was no significant exchange rate risk as majority of the commitment was denominated in Rupiah.



INfORMASIDANfAKTAMATERIALSETELAhTANggALLAPORANAKuNTAN

1. Pada tanggal 3 Januari 2021, Perseroan menerima surat permohonan pengunduran diri Bapak Ignasius Jonan dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan. Permohonan penguduran dirinya efektif per tanggal 1 Maret, 2021.

2. Pada 31 Desember 2020, PT Hotel Candi Baru merupakan pemegang saham pengendali (kepemilikan saham sebesar 81,6% dari jumlah saham yang beredar). Pada tanggal 3 Februari 2021, Condordant Investments Pte. Ltd. membeli 6.300.000.000 lembar saham (setara dengan 21,2% dari jumlah saham beredar) dari PT Hotel Candi Baru.

PROSPEKuSAhA

Program vaksinasi Covid-19 yang telah dimulai secara nasional di awal 2021 diharapkan dapat mendorong percepatan pemulihan ekonomi Indonesia sesuai yang ditargetkan oleh pemerintah. Manajemen Perseroan masih meyakini adanya prospek usaha yang baik di tahun 2021 dan tahun-tahun mendatang sehingga Perseroan akan terus tumbuh dan berkembang seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat untuk menjaga kesehatan dengan mengkonsumsi produk-produk kesehatan herbal yang alami. Perseroan menargetkan pertumbuhan di atas 10% baik pada penjualan dan laba bersih pada 2021, dengan berbagai inisiatif dan strategi yang telah direncanakan dan akan dieksekusi dengan cepat.

Perseroan menetapkan 4 pilar strategi yang akan difokuskan pada 2021:1. Mengoptimalkan penetrasi distribusi pasar domestik

dan produk diversifikasi,2. Mengupayakan pemulihan pasar ekspor dan ekspansi

ke pasar ekspor baru,3. Memperkuat kehadiran produk Sido Muncul di dunia

digital: medial sosial dan marketplace,4. Mempertahankan marjin dan meningkatkan proses

bisnis Perseroan.

Potensi pasar domestik masih besar terutama di Indonesia Timur. Perseroan akan meningkatkan penetrasi distribusi di wilayah timur sehingga konsumen lebih mudah mengakses produk-produk Sido Muncul. Selain itu, Perseroan juga fokus untuk melakukan diversifikasi produk setelah penjualan produk kategori minuman kesehatan Sido Muncul mengalami peningkatan signifikan di tahun 2020. Perseroan memproyeksikan permintaa pasar akan kategori produk minuman kesehatan masih akan tumbuh karena kecenderungan masyarakat yang semakin sadar dan peduli untuk menjaga imunitas tubuh.

SubSEQuENTEvENTS

1. On January 3, 2021, the Company received resignation letter of Mr. Ignasius Jonan from his position as Independent Commissioner of the Company. His application for resignation will be effective as of March 1, 2021.

2. As of December 31, 2020, PT Hotel Candi Baru was the controlling shareholder (share ownership of 81.6% of the total outstanding shares). On February 3, 2021, Condordant Investments Pte. Ltd. purchased 6,300,000,000 shares (equivalent to 21.2% of the total outstanding shares) from PT Hotel Candi Baru.

buSINESSPROSPEcT

The Covid-19 vaccination program, which began nationally in early 2021, is expected to accelerate Indonesia’s economic recovery as targeted by the government. The Company’s management still believes that there will be good business prospects in 2021 and the years to come so that the Company will continue to grow and develop in line with increasing public awareness to maintain health by consuming natural herbal health products. The Company targets growth of above 10% in terms of both sales and net income in 2021, with various initiatives and strategies that have been planned and will be executed promptly.

The Company established 4 strategic pillars to be focused on in 2021:1. Optimizing distribution penetration of the domestic

market and diversified products,2. Striving for export market recovery and expansion into

new export markets,3. Strengthening the existence of Sido Muncul products

in the digital world: social media and marketplace,4. Maintaining margins and improving the Company’s

business processes.

The domestic market potential is still large, especially in Eastern Indonesia. The Company will increase distribution penetration in the eastern region so that consumers can easily access Sido Muncul’s products. In addition, the Company also focuses on product diversification after the sales of Sido Muncul’s health drink products increased significantly in 2020. The Company projects that market demand for the health drink products will still grow due to the tendency of the public to be increasingly aware and concerned about maintaining immune system.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Seiring dengan membaiknya penanganan Covid-19, pasar ekspor secara bertahap akan mengalami pemulihan. Tren ini sudah mulai terlihat sejak triwulan IV 2020 dimana permintaan dari negara-negara tujuan ekspor Perseroan mulai menunjukkan pemulihan. Perseroan berencana untuk memperluas pasar ekspor ke negara-negara tujuan baru.

Di tengah kebijakan pembatasan sosial dan perubahan kebiasaan baru masyarakat yang lebih banyak tinggal di rumah, penggunan internet semakin meningkat. Hal ini menjadi peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan kehadiran Sido Muncul di dunial digital. Perseroan mulai meningkatkan eksistensi di media sosial untuk meningkatkan brand awareness dan memperkenalkan produk-produk baru kepada generasi muda dan netizen. Kami juga melihat penjualan online sangat potensial untuk digarap sedini mungkin, agar Sido Muncul tidak tertinggal di tengah pasar yang semakin kompetitif.

PERbANDINgANANTARATARgETPADAAwALTAhuNDENgANREALISASIDANPROyEKSITAhuN2021

Di awal 2020, Perseroan menargetkan pertumbuhan penjualan sebesar 10%. Tetapi dalam perkembangannya, mempertimbangkan kondisi bisnis yang memburuk akibat pandemi Covid-19, Perseroan merevisi target pertumbuhan 2020 menjadi single digit. Di Akhir 2020, Perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 8,7% dan telah mencapai target 2020.

Dari sisi laba bersih, Perseroan dapat mencapai pertumbuhan laba bersih 15,6% pada tahun 2020. Pencapaian ini melebihi target yang ditetapkan di awal tahun dan juga revisi target yaitu sebesar 10%. Pertumbuhan laba bersih selain karena prtumbuhan penjualan, juga didukung oleh strategi efisiensi biaya di semua lini yang dilaksanakan sepanjang tahun 2020.

Perseroan menetapkan target pertumbuhan penjualan dan laba bersih di atas 10% dan akan mempertahankan kebijakan dividend payout ratio di atas 85% yang telah diterapkan sejak tahun 2018.

As the handling of Covid-19 improves, the export market will gradually recover. This trend has been visible since the fourth quarter of 2020, when the demand from the Company’s export destination countries began to show recovery. The Company plans to expand its export market to new destination countries.

In the midst of social restriction policies and changes in new habits of people that stay longer at home, internet usage is increasing. This is an opportunity for the Company to intensify Sido Muncul’s existence in the digital world. The Company has begun to increase its presence on social media to increase brand awareness and to introduce new products to the younger generation and netizens. We also see that online sales have the potential to be worked on as early as possible, so that Sido Muncul is not left behind in an increasingly competitive market.

cOMPARISON bETwEEN TARgETS ATThE bEgINNINg Of ThE yEAR wIThREALIZATIONANDPROJEcTIONfOR2021

In early 2020, the Company targeted sales growth of 10%. However, in its development, considering the worsening business conditions due to the Covid-19 pandemic, the Company revised its 2020 growth target to a single digit. At end of 2020, the Company recorded sales growth of 8.7% and reached 2020 target.

In terms of net income, the Company managed to achieve a net income growth of 15.6% in 2020. This achievement exceeded the target set at the beginning of the year and also the revised target of 10%. The growth in net income was not only due to sales growth, but also supported by cost efficiency strategy in all lines during 2020.

The Company sets a sales and net income growth target of above 10% and will maintain a dividend payout ratio policy of above 85% that has been implemented since 2018.



ASPEKPEMASARAN

Pada tahun 2020, Tolak Angin berhasil meningkatkan pangsa pasar menjadi 71% dan tetap menjadi market leader dikategorinya. Pada bulan Agustus 2020, Perseroan melakukan pengiriman perdana produk Tolak Angin ke Arab Saudi. Perseoran bekerja sama dengan Mizanain Trading & Marketing untuk mendistribusikan memasarkan produk Tolak Angin di wilayah Arab Saudi.

Uraian lebih lengkap mengenai aspek pemasaran disajikan pada bagian Tinjauan Operasional.

KEbIJAKANDIvIDEN2TAhuNTERAKhIR

Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perseroan tanggal 20 November 2020 yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 20 November 2020, Perseroan mengumumkan pembagian dividen tunai interim sebesar Rp12,5 per saham atau secara keseluruhan sebesar Rp372,11 miliar dari laba ditahan per tanggal 30 Juni 2020.

Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020 yang diungkapkan pada Akta Notaris No. 23 yang dibuat di hadapan Stefanus Yuwono Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., M.S.I.S., M.Kn., M.H., Notaris di Semarang pada tanggal 8 April 2020, pemegang saham menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas kepada pemegang saham dari laba ditahan tahun 2019 sebesar Rp729,33 miliar, dengan rincian pembayaran sebagai berikut:• Sebesar Rp327,45 miliar telah didistribusikan kepada

pemegang saham sebagai dividen interim pada tanggal 20 November 2019.

• Sebesar Rp401,88 miliar telah dibagikan sebagai dividen tunai pada tanggal 5 Mei 2020.

Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 9 April 2019 yang diungkapkan pada akta Notaris No. 1 yang dibuat di hadapan Retno Hertiyanti, S.H., M.H., Notaris di Semarang pada tanggal 9 April 2019, pemegang saham menyetujui untuk mendistribusikan dividen kas kepada pemegang saham dari laba ditahan tahun 2018 sebesar Rp535,84 miliar, dengan rincian pembayaran sebagai berikut:• Sebesar Rp223,27 miliar telah didistribusikan kepada

pemegang saham sebagai dividen interim pada 28 November 2018.

• Sebesar Rp312,57 miliar telah dibagikan sebagai dividen tunai pada 2 Mei 2019.

MARKETINg

In 2020, Tolak Angin market share increased to 71% and remained the market leader in its category. In August 2020, the Company made the first shipment of Tolak Angin products to Saudi Arabia. The Company cooperated with Mizanain Trading & Marketing to distribute and market Tolak Angin products in the Saudi Arabia region.

Further description on the marketing aspects is presented in Operational Review section.

DIvIDENDPOLIcyINThELAST2yEARS

In accordance with Decision of the Company’s Board of Directors Meeting on November 20, 2020, which was approved by Board of Commissioners on November 20, 2020, the Company announced distribution of interim cash dividend amounting to Rp12.5 per share or a total of Rp372.11 billion from retained earnings as of June 30, 2020.

Based on Annual GMS on April 8, 2020, which was recorded in notarial deed No. 23 made before Stefanus Yuwono Tedjosaputro, ST, SH, MBA, MSIS, M.Kn., MH, a Notary in Semarang on April 8, 2020, shareholders agreed to distribute cash dividends to shareholders from retained earnings as of December 31, 2019 amounting to Rp729.33 billion, with the following payment details:

• A total of Rp327.45 billion to be distributed to shareholders as interim dividends on November 20, 2019.

• A total of Rp401.88 billion to be distributed as cash dividends on May 5, 2020.

Based on Annual GMS on April 9, 2019, which was recorded in notarial deed No. 1 made before Retno Hertiyanti, S.H., M.H., a Notary in Semarang on April 9, 2019, shareholders agreed to distribute cash dividends to shareholders from retained earnings as of December 31, 2018 amounting to Rp535.84 billion, with the following payment details:

• A total of Rp223.27 billion to be distributed to shareholders as interim dividends on November 28, 2018.

• A total of Rp312.57 billion to be distributed as cash dividends on May 2, 2019.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


uSEOfPROcEEDSfROMPubLIcOffERINg

Since June 30, 2018, the Company had used 100% of proceeds from public offering that was submitted to Financial Services Authority (OJK) through letter No. 016/SM-DIR/OJK/VII/18 concerning Report Form of Realization of Use of Proceeds from Public Offering.

MATERIALINfORMATIONREgARDINgINvESTMENT,EXPANSION,DIvESTMENT,MERgER/cONSOLIDATION,AcQuISITIONANDDEbT/cAPITALRESTRucTuRINg

In 2020, the Company did not take material corporate actions.

MATERIALTRANSAcTIONSINvOLvINgcONfLIcTOfINTERESTANDTRANSAcTIONwIThRELATEDPARTIES

In 2020, there were no material transactions that contain conflict of interest.

The Company has transactions with related parties, as defined in SFAS No. 7. The transactions are made based on terms agreed by both parties, which may not be arm’s length. Information regarding transactions with related parties in 2020 is as follows:


Tahun Buku

Book Year


Dividen/Sahamsetelah stock split*)

Dividend/Shareafter stock split*)

(Rp)

Dividen/Sahamsebelum stock split

Dividend/Sharebefore stock split

(Rp)

Tangggal PembayaranPayment Date

2020 Interim Paruh PertamaInterim First Half

12,5 18 November 2020November 18, 2020

2019 Saldo FinalBalance of Final

13,5 27 5 Mei 2020May 5, 2020


11,0 22 20 November 2019November 20, 2019

2018 Saldo FinalBalance of Final

10,5 21 2 Mei 2019May 2, 2019


7,5 15 28 November 2018November 28, 2018

*) Pembagian dividen sebelum stock split disajikan kembali seolah-olah stock split telah terjadi untuk tujuan perbandingan Dividend distributions before stock split are restated as if the stock split has occurred for comparison purposes.

REALISASIPENgguNAANDANAhASILPENAwARANuMuM

Sejak 30 Juni 2018, Perseroan telah menggunakan 100% dana hasil penawaran umum yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat no.016/SM-DIR/OJK/VII/18 perihal Formulir Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.

INfORMASIMATERIALMENgENAIINvESTASI,EKSPANSI,DIvESTASI,PENggAbuNgAN/PELEbuRANuSAhA,AKuISISIDANRESTRuKTuRISASIuTANg/MODAL

Pada tahun 2020 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi tersebut.

TRANSAKSIMATERIALyANgMENgANDuNgbENTuRANKEPENTINgANDANTRANSAKSIDENgANPIhAKbERELASI

Pada tahun 2020 tidak ada transaksi material yang mengandung benturan kepentingan.

Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK No. 7. Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi. Informasi mengenai transaksi berelasi pada tahun 2020 adalah sebagai berikut:


No.

Deskripsi Transaksi

Transaction Description

TanggalDate

NilaiValue

(juta | million Rp)

PihakAfiliasiAffiliated Party

Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi

Explanation of the fairness of transaction

Pemenuhan Ketentuan Terkait TransaksiAfiliasi

Fulfillment of Regulations Regarding Affiliated Transactions

1. Pemasangan papan reklame di dinding gedung E-Plaza, Simpang 5, Semarang

Installation of billboard on the walls of E-Plaza building, Simpang 5, Semarang

22-May-20 360,00 PT Hotel Candi Baru (“HCB”)3)

Pemasangan Papan Reklame pada dinding Gedung E-Plaza tersebut sudah berlangsung sejak lama sebelum diambil alih oleh HCB dan lokasinya sangat strategis untuk iklan/reklame yang merupakan pusat kota Semarang atau dikenal “Simpang Lima”.

Billboard on the wall of E-Plaza Building has been installed for a long time before being taken over by HCB and its location is very strategic for advertisement/billboard which is at the center of Semarang city or known as "Simpang Lima".

• Memenuhi Peraturan IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam LK No. Kep-412/BL/2009 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu (“Kep-412/BL/2009”).

• Telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 010/SM-DIR/OJK/V/2020 tanggal 27 Mei 2020 perihal Laporan Transaksi Afiliasi.

• Complies with Regulation IX.E.1 Appendix of Decision of the Chairman of Bapepam LK No. Kep-412/BL/2009 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest on Certain Transactions (“Kep-412/BL/2009”).

• Reported to OJK through letter No. 010/SM-DIR/OJK/V/2020 dated May 27, 2020 concerning Affiliated Transactions Report.

2. Langganan Sales Automation Software - NEXT BASIS

Subscription of Sales Automation Software - NEXT BASE

3-Jun-20 1.512,96 PT Tata Niaga Teknologi (“TNT”)4)

Perseroan membutuhkan software untuk membantu meningkatkan produktivitas “Salesman” dan analisis data. Perseroan telah melakukan seleksi vendor penyedia software yang hasilnya dari segi fitur dan harga sistem Sales Automation Software - NEXT BASIS dari TNT adalah yang paling baik.

The Company needs software to help increase salesman productivity and data analysis. The Company selected software provider vendors. In terms of features and price, TNT's Sales Automation Software - NEXT BASIS system was the best.

• Memenuhi ketentuan Kep-412/BL/2009.

• Telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 011/SM-DIR/OJK/VI/2020 tanggal 04 Juni 2020 perihal Laporan Transaksi Afiliasi

• Complies with Kep-412/BL/2009.

• Reported to OJK through letter No. 011/SM-DIR/OJK/VI/2020 dated June 04, 2020 concerning Affiliated Transactions Report.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



No.

Deskripsi Transaksi


TanggalDate

NilaiValue

(juta | million Rp)






3. Sewa menyewa unit perkantoran di gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada No. 123, Semarang antara Perseroan, anak perusahaan dan PT Hotel Candi Baru

Rental agreement for office unit in Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada No. 123, Semarang among the Company, its subsidiary and PT Hotel Candi Baru

16-Jun-20 287,98 1) PT Hotel Candi Baru (“HCB”)

Gedung Hotel Tentrem dapat menyediakan ruang perkantoran dan fasilitas pendukung yang memadai untuk mengintegrasikan dan menampung kegiatan kantor pusat Perseroan dan anak perusahaan.

Nilai sewa yang diberikan telah diperbandingkan dan dinilai kewajarannya sebagaimana laporan penilaian dan opini kewajaran dari pihak ketiga (Independent Appraisal).

Tentrem Hotel building provides adequate office space and supporting facilities to integrate and accommodate activities of the Company's and its subsidiaries’ head offices.

Rental value given has been compared and assessed for its fairness as in the assessment report and fairness opinion from a third party (Independent Appraisal).


• Telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 014/SM-DIR/OJK/VI/2020 tanggal 18 Juni 2020 perihal Laporan Transaksi Afiliasi.


• Reported to OJK through letter No. 014/SM-DIR/OJK/VI/2020 dated June 18, 2020 concerning Affiliated Transactions Report.

4 Sewa menyewa tanah dan bangunan di Jl. Soekarno Hatta km 28, Desa Bergaskidul, Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang

Rental of land and buildings on Jl. Soekarno Hatta km 28, Bergaskidul Village, Bergas District, Semarang Regency

3-Aug-20 175,75 2) PT Kurniawan Sejati Sejahtera (“KSS”) 5)

Sampai dengan dilakukan transaksi belum ada pihak lain yang berminat untuk menyewa tanah dan bangunan tersebut.

Perusahaan bermaksud menyewakan aset yang tidak digunakan agar dapat menjadi aset produktif.

Perseroan akan lebih mendapat keyakinan terkait keamanan operasional dan propertinya karena KSS masih di bawah pengendali yang sama.

Tidak ada perbedaan dalam penentuan harga sewa dengan pihak lain karena penentuan harga sewa akan dilakukan secara obyektif dengan menggunakan jasa penilai independen.

Until the transaction date, there was no party interested to rent the land and building.

The Company intended to rent the unused assets so that they became productive assets.

The Company would have more confidence regarding security of its operations and properties because SSC is still under the same control.

The rental rate would be arm’s length as the rental rate would be determined objectively by independent appraiser.


• Telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 021/SM-DIR/OJK/VIII/2020 tanggal 4 Agustus 2020 perihal Laporan Transaksi Afiliasi.


• Reported to OJK through letter No. 021/SM-DIR/OJK/VIII/2020 dated August 4, 2020 regarding Affiliated Transactions Report.


No.

Deskripsi Transaksi


TanggalDate

NilaiValue

(juta | million Rp)






5 Pembelian 1 unit truk box merek Hino Dutro 130 MDL tahun 2013

Purchase of 1 unit of Hino Dutro 130 MDL box truck in 2013

3-Aug-20 160,00 PT Muncul Armada Raya (“MAR”)6)

Perseroan telah melakukan seleksi dan perbandingan truk dari beberapa vendor dan truk yang ditawarkan oleh MAR sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan dan harga yang terbaik.

The Company compared and selected trucks offered by several vendors. The trucks offered by MAR met the required qualifications with the best price.


• Telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 021/SM-DIR/OJK/VIII/2020 tanggal 4 Agustus 2020 perihal Laporan Transaksi Afiliasi.


• Reported to OJK through letter No. 021/SM-DIR/OJK/VIII/2020 dated August 4, 2020 regarding Affiliated Transactions Report.

6 Sewa menyewa tanah dan bangunan di Jl. Cipete Raya No. 81, Kelurahan Cipete Selatan, Kecamatan Cilandak Jakarta Selatan

Rental of land and building on Jl. Cipete Raya No. 81, Cipete Selatan Village, Cilandak District, South Jakarta

2-Nov-20 1.650,00 Irwan Hidayat7) Tanah dan bangunan yang disewa memenuhi kriteria kebutuhan Perseroan untuk mendukung kegiatan operasional (khususnya pemasaran dan penjualan) di wilayah Jakarta dan sekitarnya dan sudah dipergunakan dari sebelumnya.

Nilai sewa yang diberikan telah diperbandingkan sebagaimana laporan penilaian dari pihak ketiga (Independent Appraisal).

The rented land and building met the Company's needs to support operations (particularly marketing and sales) in Greater Jakarta. These assets had been used previously.

Comparison of rental rate was reported by a third party Independent Appraisal.

• Memenuhi POJK 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.

• Telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 030/SM-DIR/OJK/XI/2020 tanggal 3 November 2020 perihal Laporan Transaksi Afiliasi.

• Complies with POJK 42/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.

• Reported to OJK through letter No. 030/SM-DIR/OJK/XI/2020 dated November 3, 2020 regarding Affiliated Transactions Report.

1) Nilai tersebut adalah nilai sewa untuk Perseroan dan anak perusahaan per bulan untuk 12 bulan pertama sebagai pertimbangan atas kondisi pandemi Covid-19.

This value is rental rate for the Company and its subsidiaries per month for the first 12 months taking into consideration for the Covid-19 pandemic condition.

2) Nilai tersebut adalah nilai sewa untuk satu tahun pertama sebagai pertimbangan atas kondisi pandemi Covid-19. This value is rental rate for the first year taking into consideration for the Covid-19 pandemic condition.

3) HCB adalah pemegang saham mayoritas Perseroan sebesar 81%. Beberapa pemegang saham dan pengurus di HCB juga menjabat sebagai pengurus di Perseroan.

HCB is majority shareholder of the Company at 81%. Several shareholders and managers in HCB also serve as the Company’s managers.

4) TNT merupakan anak perusahaan dari perusahaan yang dikuasai oleh pihak yang memiliki hubungan keluarga dengan Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.

TNT is a subsidiary of the Company controlled by a party that is related to Board of Directors and members of Board of Commissioners of the Company.

5) Sebanyak 99,86% saham KSS dimiliki oleh PT Hotel Candi Baru selaku pemegang saham mayoritas Perseroan. Direksi dan beberapa anggota Komisaris KSS juga menjabat sebagai Direksi ataupun Komisaris di Perseroan.

As much as 99.86% of SSC shares are owned by PT Hotel Candi Baru as the majority shareholder of the Company. Directors and several members of Board of Commissioners of KSS also serve as the Company’s Directors or Commissioners.

6) Beberapa pengurus di Perseroan juga merupakan pengurus dan pemegang saham di MAR. Several managers in the Company are also managers and shareholders in MAR.

7) Irwan Hidayat merupakan salah satu anggota pengurus Perseroan dan juga salah satu pemegang saham PT Hotel Candi Baru yang merupakan pemilik dari 81% saham Perseroan.

Irwan Hidayat is a member of the management of the Company and also a shareholder of PT Hotel Candi Baru which is the owner of 81% of the Company’s shares.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


PERubAhAN PERATuRAN PERuNDANg-uNDANgANyANgbERPENgARuhPADAPERuSAhAAN

Untuk mengatasi dampak pandemi Covid-19, di sepanjang tahun 2020 pemerintah mengeluarkan berbagai aturan baru terkait protokol kesehatan, stimulus ekonomi termasuk peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal dari regulator (OJK, Bursa Efek Indonesi dan KSEI). Salah satunya adalah Peraturan Pemerintah Pengganti UU Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 tanggal 31 Maret 2020 yang menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya. Atas terbitnya berbagai peraturan baru tersebut, Perseroan masih dapat menyesuaikan dan tidak menghadapi kendala yang berpengaruh pada operasional Perseroan.

PERubAhANKEbIJAKANAKuNTANSI

Perseroan telah menerapkan sejumlah amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan pelaporan keuangan secara retrospektif dan efektif untuk tahun yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020 sebagai berikut:

No.PSAKyangDiterapkan

SFAS Applied

UraianDescription

Dampak terhadap Laporan Keuangan PerseroanImpact on the Company's Financial Statements

1 PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan”

PSAK No. 71 "Financial Instruments"

PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik dari arus kas kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk lindung nilai yang merefleksikan manajemen risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan pertimbangan manajemen.

This PSAK provides for classification and measurement of financial instruments based on the characteristics of contractual cash flows and business model of the entity; expected credit loss impairment model that will result in information to become more timely, relevant and understandable to the users of financial statements; and accounting for hedging that reflect the entity's risk management better by introducing a more general requirements based on management's judgment.

Penerapan PSAK No. 71 tidak memiliki dampak terhadap saldo awal laba ditahan yang belum dicadangkan pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan.

Implementation of PSAK No. 71 has no impact on the initial balance of retained earnings that was not reserved in the Company's consolidated financial statements.


chANgESINLAwS

To overcome the impact of Covid-19 pandemic, in 2020 the government issued various new regulations related to health protocols and economic stimuli, including regulations in the Capital Market sector issued by regulators (OJK, Indonesian Stock Exchange and KSEI). One of those regulations is Government Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2020 dated March 31, 2020 which stipulates, among others, a reduction in income tax rates for domestic corporate taxpayers and business entities from 25% to 22% for tax years 2020 and 2021 and 20% for tax year 2022 onwards. The Company is able to adapt issuance of these new regulations and there is no obstacle that affects the Company’s operations.

chANgESINAccOuNTINgPOLIcIES

The Company implemented a number of amendments and adjustments to accounting standards that are relevant to financial reporting retrospectively and effectively for the years starting on or after January 1, 2020, as follows:


No.PSAKyangDiterapkan

SFAS Applied

UraianDescription

Dampak terhadap Laporan Keuangan PerseroanImpact on the Company's Financial Statements

2 PSAK No. 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”PSAK No. 72 "Revenue from Contracts with Customers”

PSAK ini adalah standar tunggal untuk pengakuan pendapatan yang merupakan hasil dari joint project antara International Accounting Standards Board (IASB) dan Financial Accounting Standards Board (FASB), mengatur model pengakuan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, sehingga entitas diharapkan dapat melakukan analisa sebelum mengakui pendapatan.

This PSAK which is a single standard and is a joint project between the International Accounting Standards Board (IASB) and the Financial Accounting Standards Board (FASB), provides revenue recognition from contracts with customers, and the entity is expected to have an analysis before recognizing the revenue.

Penerapan PSAK No. 72 tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan.

Implementation of PSAK No. 72 has no significant impact on the Company's consolidated financial statements.

3 PSAK No. 73 “Sewa”

PSAK No. 73 "Leases"

PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui hak guna aset (right-of-use assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualian opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa dengan aset terkait (underlying assets) bernilai rendah.

This PSAK establishes the principles of recognition, measurement, presentation, and disclosure of the lease by introducing a single accounting model, with the requirement to recognize the right-of-use assets and liability of the lease; there are 2 optional exclusions in the recognition of the lease assets and liabilities, namely (i) short-term lease and (ii) lease with lowvalue underlying assets.

PSAK No. 73 terutama mempengaruhi perlakuan akuntansi untuk sewa kantor, bangunan dan kendaraan, yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK No. 30. Penerapan standar akuntansi ini menghasilkan peningkatan aset dan kewajiban Perseroan dan berdampak pada waktu pengakuan beban pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama masa periode sewa.

Aset hak-guna dan liabilitas sewa diukur berdasarkan nilai kini yang didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit (jika suku bunga tersebut dapat ditentukan) atau menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Kelompok Usaha jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat ditentukan.

Dampak penerapan PSAK No. 73 adalah sebagai berikut:

PSAK No. 73 primarily affects the accounting treatment for leases of office, building and vehicle, which were previously classified as operating leases under PSAK No. 30. The adoption of this accounting standard resulted in an increase in the Company's assets and liabilities and had an impact on the timing of expense recognition in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income during the lease period.

Leased assets and lease liabilities are measured at their present value, discounted using an implicit interest rate (if that interest rate can be determined) or using the Group's incremental borrowing rate if the interest rate implicit in the lease cannot be determined.

Impacts of PSAK No. 73 are as follows:

(miliar | billion)

2020

Aset|Assets

Hak untuk menggunakan asetThe right to use assets

7,81

Liabilitas | Liabilities

Liabilitas sewa - jangka pendekLease liabilities - short term

2,97

Liabilitas sewa - jangka panjangLease liabilities - long term

4,22

Liabilitas pajak tangguhanDeferred tax liability

0,14

Jumlah liabilitasTotal LIabilities

7,33

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

Sumber Daya ManusiaHuman Resources 118Teknologi InformasiInformation Technology 126



Sepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan berbagai penyesuaian prosedur kerja. Penerapan protokol kesehatan untuk mencegah dampak Covid-19 wajib dilaksanakan oleh seluruh karyawan agar proses produksi dan operasional tetap dapat berjalan tanpa mengabaikan kesehatan dan keselamatan karyawan.

during 2020, the Company made various adjustments in working procedures. All employees must implement health protocols to prevent the impact of Covid-19 so that production and operational processes can continue without neglecting employee health and safety.

Jumlah jam pelatihan karyawan tahun 2020

Total employee training hours in 2020

26.044 JamHours


Pandemi global Covid-19 menjadi tantangan besar bagi sektor industri untuk lebih adaptif dan inovatif dalam mengelola Sumber Daya Manusia (SDM). Masa pandemi menjadi momentum bagi industri untuk berbenah, baik dari sisi penyerapan tenaga kerja hingga pengelolaannya. Setiap perusahaan harus melakukan transformasi total dalam budaya kerja dan mobilitas karyawan akibat dari kebijakan Work From Home (WFH) atau bekerja di rumah selama pembatasan sosial berskala besar yang diberlakukan di beberapa wilayah. Empati, adaptasi dan komunikasi adalah kunci utama pengelolaan karyawan di masa pandemi hingga new normal.

RoadmapPENgEMbANgANSDM

Perseroan menetapkan strategi pengembangan SDM dalam roadmap pengembangan SDM 2018/2019-2021 yang menggambarkan proses yang terstruktur dan saling terkait antara pengembangan dan penguatan aspek organisasi, aspek SDM (people) dan aspek infrastruktur menuju organisasi dan SDM unggul.

Sejalan dengan roadmap 2018/2019-2021, pada tahun 2020 pengelolaan SDM Perseroan difokuskan pada tiga aspek 3C (Culture, Capabilities, Collaboration), yaitu:a. Culture of excellence: memperkuat budaya untuk lebih

unggul dengan menjadikan nilai-nilai Sido Muncul sebagai dasar dari setiap inisiatif pertumbuhan bisnis perseroan.

b. Capabilities: menghasilkan tim yang berkinerja tinggi melalui berbagai program pengembangan karyawan yang didukung oleh pemeliharaan dan peningkatan kondisi kesehatan karyawan dengan melengkapi fasilitas pendukung protokol kesehatan, pemberian vitamin khususnya produk-produk Sido Muncul, dan pemeriksaan kesehatan rutin, terutama di masa pandemi.

c. Collaboration: melakukan penyeragaman kebijakan SDM di grup Perseroan secara bertahap.

Menghadapi pandemi Covid-19, Sepanjang tahun 2020 Perseroan melakukan berbagai penyesuaian di bidang pengelolaan SDM. Penerapan protokol kesehatan untuk mencegah dampak Covid-19 wajib dilaksanakan oleh seluruh karyawan agar proses produksi dan operasional tetap dapat berjalan tanpa mengabaikan kesehatan dan keselamatan karyawan.

The global Covid-19 pandemic is a big challenge for industrial sector to be more adaptive and innovative in managing Human Resources (HR). This pandemic is a momentum for the industry to improve, both in terms of employment and management. Every company must carry out a total transformation in work culture and employee mobility as a result of Work From Home (WFH) policy home during the large-scale social restrictions imposed in several regions. Empathy, adaptation and communication are the main keys in managing employees from the outbreak period to new normal.

hRDEvELOPMENTROADMAP

The Company stipulated HR development strategy in 2018/2019-2021 HR development roadmap that elaborates a structured and interrelated process of development and enhancement of organization aspect, HR (people) aspect and infrastructure aspect in order to achieve excellent organization and HR.

In line with the 2018/2019-2021 roadmap, in 2020, the Company’s HR management focused on three aspects of 3C (Culture, Capabilities, Collaboration), as follows:a. Culture of excellence: strengthening the culture to

excel by making Sido Muncul’s values the basis of every initiative to grow the Company’s business.

b. Capabilities: creating a high-performing team through various employee development programs supported by the maintenance and improvement of employee health by providing supporting facilities for health protocols, vitamins, especially Sido Muncul products, and routine health checks, particularly during the pandemic.

c. Collaboration: gradual alignment of HR policies in the Company’s group.

Facing the Covid-19 pandemic, during 2020, the Company made various adjustments in HR management. All employees must implement health protocols to prevent the impact of Covid-19 so that production and operational processes can continue without neglecting employee health and safety.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Organisasi dan SDM UnggulOrganization and People Excellence

Suksesi talenta di tempat yang sesuai dengan strategi bisnis

Talent pipelining in place in accordance with business strategy

Program pengembangan kepemimpinan untuk pada kader

pimpinan SIDOLeadership development program

for SIDO leaders

Pemetaan talenta dan program pengembangan

terstruktur (termasuk program pembelajaran)

Sistem rekrutmen terintegrasi (branding perusahaan, sourcing,

seleksi onboarding)Talent mapping and structured

development program (incl. learning program)

Integrated recruitment system (corporate branding, sourcing,

selection onboarding)

Membangun infrastruktur SDM Establish HR infrastructure

StrategiONEc&buntuksemuagrupSIDO:sistemhR

Standardisasi kebijakan SDM (penghargaan&kinerja)

ONE C&B strategy for all SIDO group: HR system

HR policies standardization (reward & performance)

MemperkuatmanajemengAuntuk menyediakan lingkungan

kerja yang nyamanMemperkuat hubungan

industrial yang kondusif dengan mematuhi peraturan pemerintah

danpenerapanKodeEtikPerusahaan

Strengthening GA management to provide comfortable work

environmentStrengthening conducive industrial

relations by complying with government regulations and the

implementation of the Company’s Code of Ethics

Organisasi yang lincah dan efektif

Agile & effective organization

Efektivitasorganisasi (RnR yang jelas, tata kelola)

Organization effectiveness (clear RnR, governance)

Membangun fondasi organisasiMengembangkan budaya

berbasis kinerja (PDR berdasarkan KPI)

Building the organization foundation

Performance based culture (PDR based on KPI)

OrganisasiOrganization

PeoplePeople

InfrastrukturInfrastructure

2021

2020

2018/ 2019

Upaya-upaya preventif yang dilakukan melalui HR business partner di masing-masing lokasi antara lain:• Menyiapkan infrastruktur fisik di lingkungan kerja

untuk menjaga agar karyawan tetap berjarak dalam melakukan aktivitasnya (tempat kerja, musala, toilet, kantin, tempat absen)

• Meningkatkan daya tahan tubuh karyawan dengan pemberian vitamin dan suplemen produk Sido Muncul secara rutin (Vit C, Tolak Angin Cair dan kapsul JSH).

• Sosialisasi protokol kesehatan melalui poster, majalah web internal “Guyub Rukun”, dan pada sesi-sesi pelatihan baik online maupun offline.

Preventive measures carried out through HR business partners in each location included:• Prepared physical infrastructure in the work

environment to keep employees at a distance in carrying out their activities (work place, prayer room, toilet, canteen, attendance machine)

• Promoted employee health by regularly providing vitamins and supplements from Sido Muncul products (Vit C, Tolak Angin Cair and JSH capsules).

• Socialized health protocols through posters, internal web magazine “Guyub Rukun” and during online and offline training sessions.



• Monitored employee health, through the Company’ Polyclinic or online monitoring (filling in Google form, timestamp).

EMPLOyEEPROfILE

At end of 2020, the Company and its subsidiaries had 4,092 employees. This number increased by 4 employees compared to 2019 with 4,088 employees.

• Monitoring kondisi kesehatan karyawan, baik melalui Poliklinik Perusahaan maupun cek secara online (pengisian Google form, timestamp).

PROfILKARyAwAN

Sampai akhir tahun 2020 Perseroan dan entitas anak memiliki 4.092 karyawan. Jumlah ini bertambah 4 orang dibandingkan tahun 2019 yang berjumlah 4.088 karyawan.

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Gender Employee based on Gender

Jenis KelaminGender 2020 2019 Perubahan | Change

(%)

Laki-laki | Male 2.036 2.131 -4,5%

Perempuan | Female 2.056 1.957 5,1%

Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%

Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Employee based on Employment Status

Status KepegawaianEmployment Status 2020 2019 Perubahan | Change

(%)

Karyawan Tetap | Permanent 2,.64 2.758 3,8%

Karyawan Tidak Tetap | Contract 1.228 1.330 -7,7%

Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%

Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Employee based on Position

JabatanPosition 2020 2019 Perubahan | Change

(%)

Direktur | Director 4 4 0.,0%

Manager | Manager 95 92 3,3%

Supervisor | Supervisor 527 253 108,3%

Star dan Pelaksana | Staff and Operation 3.466 3.726 -7,0%

Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%

Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee based on Age

UsiaAge 2020 2019 Perubahan | Change

(%)

18 – 24 tahun | Years old 850 921 -7,7%

25 - 34 tahun | Years old 1.546 1.531 1,0%

35 - 44 tahun | Years old 1.119 1.097 2,0%

45 - 54 tahun | Years old 504 459 9,8%

> 55 tahun | Years old 73 80 -8,8%

Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan Employee based on Education

PendidikanEducation 2020 2019 Perubahan | Change

(%)

SD | Elementary 206 215 -4,2%

SLTP | Junior High 297 284 4,6%

SLTA | High School 2.568 2.606 -1,5%

Diploma | Diploma 494 494 0,0%

Sarjana | Under Graduate 501 424 18,2%

Pasca Sarjana | Post Graduate 26 65 -60,0%

Jumlah | Total 4.092 4.088 0,1%

PENgEMbANgANKOMPETENSI

Program pengembangan kompetensi merupakan strategi utama pengelolaan SDM. Perseroan menyediakan kesempatan pelatihan dan pembelajaran bagi karyawan untuk meningkatkan kapabilitas individu dan perbaikan kinerja yang berkesinambungan (continuous improvement) agar karyawan dapat terus tumbuh berkembang bersama Sido Muncul.

Pelatihan dan pembelajaran dilakukan sebagai salah satu upaya meningkatkan kinerja (system) dan kompetensi karyawan (people) baik keterampilan (skill), pengetahuan (knowledge), serta sikap dan perilaku (attitude). Program-program pelatihan untuk karyawan yang terbagi dalam 4 kelompok program, yaitu; core learning program, generic learning program, specific learning program, dan supplementary learning program.

cOMPETENcyDEvELOPMENT

Competency development programs are the main strategy for HR management. The Company provides training and learning opportunities for employees to improve individual capabilities and for continuous improvement so that employees can continue to grow with Sido Muncul.

Training and learning are carried out as an effort to improve the performance (system) and competence of employees (people) in skill, knowledge and attitude. Training programs for employees are divided into 4 program groups, namely; core learning program, generic learning program, specific learning program and supplementary learning program.



The Company has a learning center called SIDO Academy as an institution to design and organize employee competency development programs that are systematic and sustainable. At SIDO Academy, Sido Muncul employees attended various trainings to become excellent and competent human resources (in terms of skill, knowledge & attitude).

In 2020, the Company organized 262 training programs attended by 8,951 participants from all Sido Muncul group with a total of 26,044. training hours. Due to the Covid-19 pandemic, training was mostly held online with internal mentors. The format of training is mainly sharing session where employees are encouraged to be more active in sharing knowledge and experiences with other employees, case studies, book reviews and so on.

Core Learning Program

SpesificLearningProgram Suplementary Learning Program

Generic Learning Program

Pelatihan wajib untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan dan perilakunya sesuai dengan standar kompetensi yang di butuhkan

Pelatihan wajib untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan dan perilakunya sesuai dengan standar kompetensi yang di butuhkan

Pelatihan wajib untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan,

keterampilan dan perilakunya sesuai dengan standar kompetensi yang di butuhkan

Pelatihan wajib untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan dan perilakunya sesuai dengan

standar kompetensi yang di butuhkan

Mandatory trainining to improve and develop knowledege, skills and behaviour according to the established standard competencies

Training to improve skills and knowledge according to the Company’s work standard

Support program to develop competencies in the form of awards, celebrations, gatherings, seminars, outbound, knowledge resources center (library)

Training to develop positive attitude or mentality to fit the corporate character,

values and culture

PROgRAMPELATIhANTRAINING PROGRAM

Perseroan memiliki pusat pembelajaran (learning center) yang dinamakan SIDO Academy sebagai lembaga untuk merancang dan menyelenggarakan program-program pengembangan kompetensi karyawan yang sistematis dan berkelanjutan. Melalui SIDO Academy, karyawan Sido Muncul mendapatkan berbagai pelatihan untuk menjadi SDM yang unggul dan kompeten (skill, knowledge & attitude).

Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan 262 program pelatihan yang diikuti oleh 8.951 peserta dari seluruh grup Sido Muncul dengan total 26.044 jam pelatihan. Karena kondisi pandemi Covid-19, pelatihan sebagian besar diselenggarakan secara daring dengan mentor internal. Format pelatihan terutama dalam bentuk sharing session di mana karyawan didorong untuk lebih aktif berbagi pengetahuan dan pengalaman kepada karyawan lain, studi kasus, bedah buku dan sebagainya.

Jenis PelatihanTraining Type

Jumlah programNumber of Program

Jumlah pesertaNumber of Participant

Jumlah Jam orang PelatihanMan Hour Training

Core 22 3.546 11.171

Generic 6 147 237

Specific 204 3.859 6.750

Suplemen 30 1.399 7.887

Jumlah | Total 262 8.951 26.044

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


MarketingyoungTalentDevelopmentProgram

Untuk mendukung kesiapan organisasi menghadapi pertumbuhan di masa depan dan mempersiapkan generasi pembaru khususnya di bidang pemasaran agar siap menghadapi

tantangan kompetisi bisnis yang selalu berubah cepat, Perseroan menyelenggarakan program Pengembangan talenta muda di bidang pemasaran atau Marketing Young Talent Development Program. Para talenta muda didorong untuk mampu berinovasi dan memperhatikan peluang pasar dalam mengembangkan produk-produk baru, sebagai project awal pada enam bulan pertama program ini. Tema yang diangkat dalam program ini adalah: yourbrandisNEXT.

Setelah program ini selesai, para talenta muda akan menjalani program pengembangan yang lebih komprehensif selama tiga tahun ke depan agar mereka lebih siap lagi untuk menjalani jenjang karir

berikutnya dalam organisasi.

buDAyAKERJA

Budaya organisasi adalah pola terpadu yang dihasilkan dari perilaku-perilaku, nilai-nilai, pemikiran, sikap dan tindakan individu dalam organisasi yang bisa dipelajari dan diwariskan pada generasi berikutnya. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Oleh karena itu, melalui berbagai kesempatan, Perseroan selalu menyosialisasikan nilai-nilai yang telah ditanamkan oleh pendiri Sido Muncul yaitu sikap proaktif, cepat tanggap, selalu melakukan inovasi dan siap berubah, penuh loyalitas, bekerja sama dengan rukun, bijak dalam pengeluaran biaya, berintegritas, patuh pada aturan, bekerja dengan jujur serta selalu menjaga kerahasiaan perusahaan. Nilai-nilai tersebut telah melebur menjadi budaya perusahaan yang sudah teruji dapat menjaga eksistensi Sido Muncul selama ini.

Untuk menanamkan nilai-nilai Sido Muncul dan meningkatkan integritas dalam bekerja, pada tahun 2020 Perseroan menetapkan Kode Etik Perusahaan/Code of Conduct. Sosialisasi Code of Conduct dilaksanakan oleh HR bekerja sama dengan Internal Audit dan mengusung tagline AYO KERJA BERSIH

Penilaian Kinerja dan Pengembangan KarirPenilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui tingkat pencapaian kinerja karyawan, mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan karyawan dan menentukan program pengembangan yang dibutuhkan oleh karyawan bersangkutan. Manajemen memperhatikan karyawan yang kinerjanya baik untuk dikembangkan lebih lanjut sebagai talenta, tetapi juga memperhatikan karyawan yang kinerjanya belum optimal untuk ditingkatkan melalui berbagai program pelatihan dan penugasan.

cORPORATEcuLTuRE

Corporate culture is an integrated pattern resulted from behaviors, values, thoughts, attitudes and actions of individuals in the organization that can be learned and passed on to the next generations. Corporate culture has a positive impact on the Company’s performance. Therefore, on various occasions, the Company always socializes the values that have been instilled by the founders of Sido Muncul, including being proactive, responsive, innovative and open to changes, dedicated, team work, saving, personal integrity, compliant, honest and upholding the Company’s confidentiality. These values transform into a corporate culture that has been proven to maintain Sido Muncul’s existence to date.

To instill the values of Sido Muncul and to improve integrity at work, in 2020, the Company established a Code of Conduct. The Code of Conduct socialization was carried out by HR in collaboration with Internal Audit and carried the tagline AYO KERJA BERSIH.

Performance Assessment and careerDevelopmentPerformance assessment aims to recognize employees’ performance achievement, to identify their weaknesses and strengths, as well as to determine suitable development programs for their needs. Management pays attention to employees with excellent performance to be further developed as talents, while is also concerned about employees with poor performance to be improved through various training and assignment programs.



Penilaian kinerja bagi semua level, dan mulai dari level supervisor hingga manajemen dilakukan secara berkala setiap tahun dengan menggunakan KPI (key performance indicator) untuk mengukur pencapaian target kinerja msing-masing. KPI disusun berdasarkan sasaran/target perusahaan yang diturunkan menjadi sasaran departemen/unit. Hasil penilaian kinerja menentukan kenaikan remunerasi tahunan dan menjadi dasar untuk pengembangan karir karyawan.

Kebijakan RemunerasiSido Muncul senantiasa memenuhi ketentuan pemberian upah minimum daerah dimana Perseroan beroperasi, yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah setempat. Seluruh karyawan Sido Muncul memperoleh upah yang sama atau diatas upah minimum daerah yang ditentukan oleh Pemerintah daerah.

Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi yang adil berbasis kompetensi dan prestasi. Remunerasi dan berbagai bentuk penghargaan kepada karyawan diberikan sebagai upaya untuk menjaga dan meningkatkan motivasi kerja serta rasa keterikatan karyawan terhadap perusahaan.

Perseroan menetapkan struktur dan skala upah yang mengacu pada undang-undang ketenagakerjaan dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 1 Tahun 2017 dimana skala upah memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi. Sedangkan kenaikan gaji berkala dan bonus kinerja ditetapkan berdasarkan penilaian kinerja tahunan.

Tingkat Turnover KaryawanPerseroan berupaya memberikan rasa aman dan nyaman bagi karyawan dalam bekerja. Di Sido Muncul, sebagian besar karyawan memiliki masa kerja yang panjang dengan catatan kinerja dan perilaku yang baik. Hal itu menunjukkan program-program retensi karyawan telah berjalan baik. Perseroan menghargai loyalitas karyawan dan memperlakukan mereka sebagai bagian dari keluarga besar Sido Muncul.

Jumlah karyawan keluar pada tahun 2020 sebanyak 430 orang dengan berbagai alasan. Tetapi sebagian besar adalah karena telah habis masa kontraknya. Dengan total karyawan sebanyak 4.092 orang, maka tingkat turnover karyawan Perseroan tahun 2020 adalah 11 %.

Performance appraisal for all levels, from supervisor level to management level, is carried out periodically every year using KPI (key performance indicator) to measure the achievement of each performance target. KPI are prepared based on corporate goals/targets which are cascaded into department/unit targets. The performance appraisal results determine the increase in annual remuneration and form the basis for employee career development.

Remuneration PolicySido Muncul always strives to comply with minimum wage requirement as stipulated by local Government wherein the Company located. All Sido Muncul employees are paid within and above the local minimum, which are determined by regional governments.

The Company established a fair remuneration policy based on competence and achievement. Remuneration and various forms of appreciation to employees are given as an effort to maintain and increase work motivation and employee attachment to the Company.

The Company established the structure and scale of wages which refer to the Labor Law and Regulation of the Minister of Manpower No. 1 of 2017 which stipulates that wage scale must take into account grade, position, service years, education and competence. Meanwhile, periodic salary increase and performance bonus are determined based on annual performance assessment.

EmployeeTurnoverThe Company strives to provide security and comfort for employees at work. Sido Muncul has many long service employees with good performance and behavior record. This shows that employee retention programs have been going well. The Company values employee loyalty and treats them as part of Sido Muncul big family.

In 2020, 430 employees resigned for various reasons, mostly due to contract expiration. With a total of 4,092 employees, the Company’s turnover rate in 2020 was 11%.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Teknologi InformasiInformation Technology

Solusi teknologi informasi (information technology/IT) yang terintegrasi di seluruh proses bisnis Perseroan (end-to-end company business process) telah menjadi keharusan di era digitalisasi untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja.

Sido Muncul memiliki Departemen Teknologi Informasi (IT Department) yang bertanggung jawab atas seluruh kegiatan IT di Perseroan termasuk operasional, infrastruktur serta pengembangan aplikasi bisnis. Tugas pokok dan tanggung jawab IT Departemen adalah:a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis

dengan cara memindahkan aktivitas-aktivitas bisnis perusahaan yang bersifat klerikal dan berulang (repetitive activities) ke dalam sistem IT untuk menghindari duplikasi kerja.

Integrated information technology (IT) solutions throughout the Company’s end-to-end business process have become imperative to improve the quality, efficiency, effectiveness and productivity of work.

Sido Muncul has an IT Department which is responsible for all IT activities in the Company including operations, infrastructure and business application development. The main duties and responsibilities of the IT Department are:

a. Improving effectiveness and efficiency of business processes by transferring clerical and repetitive activities to IT system in order to avoid duplication.


b. Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan meminimalisir kesalahan manusia dengan membangun sistem “built in control application”.

c. Membangun sistem IT untuk menyediakan data bisnis secara cepat dan akurat yang dapat membantu manajemen melakukan analisis kinerja dan membantu perbaikan proses bisnis mulai dari level operasional hingga manajemen puncak.

Pada tahun 2020 terjadi pandemi Covid-19 yang telah berdampak pada terbatasnya pergerakan manusia dalam semua aspek kehidupan termasuk aktivitas bisnis. Untuk memutus rantai penyebaran Covid-19, Pemerintah memberlakukan Kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di sejumlah daerah.

Untuk menyesuaikan dengan kondisi PSBB, Perseroan mematuhi peraturan pemerintah terkait pembatasan jumlah karyawan yang bekerja di kantor (work from office/WFO) dan penerapan protokol kesehatan. Pemanfaatan IT menjadi semakin penting sebagai solusi untuk mengatasi dampak pembatasan tersebut terhadap berbagai aktivitas usaha Sido Muncul.

Perseroan telah menyiapkan solusi IT untuk menghadirkan layanan digital guna memastikan kesehatan dan keselamatan kerja karyawan di masa pandemi. Perseroan memaksimalkan pemanfaatan IT untuk memfasilitasi rapat, pelatihan secara online, mempercepat implementasi Sales Force Automation (SFA) untuk distributor khususnya di seluruh pulau Jawa, Bali dan beberapa wilayah di Sumatera dan Kalimantan untuk efektivitas biaya, meningkatkan marjin keuntungan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan respons yang lebih cepat, mengimplementasikan Capex Online untuk mengontrol dan mempercepat proses approval realisasi belanja modal serta meningkatkan pemanfaatan sistem e-procurement.

RoadmapPENgEMbANgANIT

Sejak 2018, Perseroan telah menetapkan roadmap pengembangan IT 2018-2020 dengan sasaran akhir untuk memastikan ketersediaan akses informasi yang cepat, akurat dan aman untuk mendukung keberlangsungan proses bisnis serta mencapai kualitas tata kelola perusahaan terbaik. Pencapaian roadmap IT 2018-2020 adalah sebagai berikut:

b. Enhancing control system and minimizing human error by developing “built-in control application” system.

c. Developing IT systems capable of providing business data quickly and accurately to assist management in performance analysis and to improve every business line, from operational level to top management.

In 2020, Covid-19 pandemic had an impact on the limited movement of people in all aspects of life including business activities. To break the chain of Covid-19 transmission, the Government implemented Large-Scale Social Restriction Policy (PSBB) in a number of areas.

To adapt to PSBB conditions, the Company complies with government regulations regarding restriction on the number of employees work from office (WFO) and implementation of health protocols. The use of IT is becoming increasingly important as a solution to overcome the impact of these restrictions on various business activities of Sido Muncul.

The Company prepared IT solutions to deliver digital services to ensure the health and safety of employees during pandemic. The Company maximizes the use of IT to facilitate online meetings and trainings, to accelerate implementation of Sales Force Automation (SFA) for distributors, especially throughout the islands of Java, Bali and several areas in Sumatra and Kalimantan for cost effectiveness, increased profit margin and increased customer satisfaction with faster response, to implement Capex Online so as to control and speed up the approval process for capital expenditure realization as well as to increase the utilization of e-procurement system.

ITDEvELOPMENTROADMAP

In 2018, the Company prepared IT development roadmap 2018-2020 with the ultimate goal of ensuring the availability of fast, accurate and secure information access to support the continuity of business processes and to achieve the best quality corporate governance. The achievements of IT development roadmap 2018-2020 are as follows:

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


2018 ERP (Enterprise Resource Planning) implementation to integrate the four subsidiaries into one system called SAP S/4 Hana. Several improvements as a result of SAP implementation were:

a. Increased effectiveness and efficiency of data recording and inventory control.

b. Facilitated consolidation of financial reporting.c. Improved IT system security configuration with more

reliable control.d. Electronic transaction system integration with one

of partner banks in Indonesia. Thus, the process of automation, control and reconciliation of financial transactions were more efficient.

e. Initiated e-procurement system for more competitive pricing in goods and services as well as transparency and accountability in procurement of goods and services.

f. Gradual implementation of Google Suite (Gsuite) for the ease of communication and collaboration through file sharing and video/voice call with high security level.

2019The Company successfully implemented several strategic initiatives as follows:a. Establishment of IT Steering Committee consisting of

IT leaders and other department leaders who focus on strategic IT decisions, particularly in big projects. IT Steering Committee minimizes the impact of IT projects on the performance of related departments and reduces the potential for conflict of interest among departments due to budget constraint.

b. Strengthened risk control efforts by installing firewall for network security system in the Company and implementation of IT policy that regulates best practices for the use of digital resources.

c. Several operational projects, including:• Employee Self Service as an administration system

of Human Resource Department to facilitate the optimal use of the available resources in order to support the Company’s development.

• Implementation of Business Intelligence to simplify decision making process.

• Updated application system of IT operational helpdesk to measure and improve IT support productivity.

• Provision of GSuite collaboration access for a number of subsidiaries’ key persons to facilitate online communication and collaboration.

2018 Implementasi ERP (Enterprise Resource Planning) untuk mengintegrasikan proses bisnis empat perusahaan grup Sido Muncul ke dalam satu sistem yaitu SAP S/4 Hana. Beberapa pencapaian dalam penerapan sistem SAP pada tahun 2018 adalah:a. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses

pencatatan dan kontrol persediaan.b. Memudahkan proses konsolidasi pelaporan keuangan. c. Memperbaiki konfigurasi sistem keamanan IT dengan

kontrol yang lebih andal. d. Mengintegrasikan sistem transaksi elektronik dengan

bank mitra sehingga proses otomatisasi, kontrol dan rekonsiliasi transaksi keuangan menjadi lebih efisien.

e. Menginisiasi sistem e-procurement untuk mendapatkan harga yang lebih kompetitif dan meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam proses pengadaan barang dan jasa.

f. Mengimplementasikan Google Suite (Gsuite) secara bertahap untuk lebih memudahkan komunikasi dan kolaborasi melalui file sharing, video/voice call dengan tingkat keamanan yang tinggi.

2019Melaksanakan beberapa inisiatif strategis terkait IT sebagai berikut:a. Membentuk IT Steering Committee yang terdiri dari

pimpinan IT dan pimpinan departemen yang proses kerjanya membutuhkan dukungan IT untuk koordinasi dalam membuat keputusan strategis IT khususnya untuk proyek besar. Keberadaan IT Steering Committee akan meminimalisir dampak proyek IT terhadap kinerja departemen terkait dan mengurangi potensi konflik kepentingan antar departemen karena adanya batasan anggaran.

b. Memperkuat upaya pengendalian risiko dengan menginstalasi firewall untuk sistem keamanan jaringan di Perseroan dan menerapkan kebijakan IT yang mengatur best practice penggunaan sumber daya digital.

c. Melaksanakan proyek operasional seperti:• Employee Self Service sebagai sistem administrasi

Human Resource Department sehingga sumber daya yang tersedia dapat digunakan secara optimal untuk mendukung perkembangan Perseroan.

• Implementasi Business Intelligence untuk mempermudah proses pengambilan keputusan.

• Update sistem aplikasi helpdesk operasional IT untuk mengukur dan meningkatkan produktivitas IT support.

• Menyediakan akses kolaborasi GSuite bagi sejumlah personel kunci anak perusahaan untuk memudahkan komunikasi dan kolaborasi online.

Teknologi InformasiInformation Technology


• IT infrastructure improvement with increasing capacity and security of metro ethernet channels to connect inter-branch networks while at the same time functioning as internet backup in all branches.

• Improvement and restructuring of the Company’s website, especially on Investor Relations page and development of PT Semarang Herbal Indoplant website at: http://semarangherbal.co.id/ for easier access to information disclosure.

2020a. IT training programs to increase the independence

of IT users in solving problems/issues in operating IT devices.

b. Implementation of Disaster Recovery Plan to ensure the availability of access to information that supports business processes;

c. Implementation of Sales Force Automation (SFA) for distributors throughout Java, Bali, and several areas of Sumatra and Kalimantan. Implementation to all of the Company’s distributors will continue in 2021.

d. Implementation of e-procurement system.e. Implementation of serialization at PT Berlico

Mulia Farma to comply with BPOM regulations on pharmaceutical industry as an effort for consumer protection. With serialization, the authenticity of medicines on the market can be identified and traced.

f. Development of Capex Online; a web-based information system to control the realization of capital expenditure in order to stay within the budget and to speed up the approval process.

fuTuREPLANS

In 2021, IT Department will carry out the following IT development projects:a. Improvement of Human Resource Information System,

especially for recruitment and administration process as an effort to adapt to the new normal situation.

b. Initiation for implementation of ISO 27001 information technology security system to improve the Company’s data security.

c. Continued implementation of SFA for distributors outside Java and Bali.

d. Implementation of Document Management System for managing the Company’s archives and monitoring expiring contracts.

e. Implementation of shipping tracking system from factory to distributors to facilitate monitoring of the Company’s logistics process.

• Meningkatkan infrastruktur IT dengan penambahan kapasitas saluran metro ethernet berkapasitas besar yang aman untuk menghubungkan jaringan antar cabang sekaligus berfungsi untuk backup internet di semua cabang.

• Memperbaiki dan merestrukturisasi website Perseroan terutama di laman Investor Relation dan membangun website PT Semarang Herbal Indoplant dengan alamat: http://semarangherbal.co.id/ untuk meningkatkan akses keterbukaan informasi.

2020a. Melaksanakan program pelatihan IT untuk

meningkatkan kemandirian pengguna IT dalam penyelesaian permasalahan/kendala yang dihadapinya dalam mengoperasikan perangkat IT.

b. Implementasi Disaster Recovery Plan untuk memastikan ketersediaan akses informasi yang menunjang keberlangsungan proses bisnis;

c. Implementasi Sales Force Automation (SFA) untuk distributor di seluruh pulau Jawa, Bali, dan sebagian Sumatera dan Kalimantan. Implementasi ke seluruh distributor Perseroan akan dilanjutkan pada 2021.

d. Implementasi sistem e-procurement.e. Implementasi serialisasi di PT Berlico Mulia Farma

untuk memenuhi aturan BPOM terhadap industri farmasi sebagai upaya perlindungan konsumen. Dengan serialisasi, obat-obatan yang beredar di pasaran dapat diidentifikasi dan dilacak keasliannya.

f. Mengembangkan Capex Online; sistem informasi berbasis web untuk mengontrol realisasi belanja modal agar tetap sesuai dalam koridor anggaran dan mempercepat proses approval.

RENcANAKEDEPAN

Pada tahun 2021, IT Department akan melaksanakan proyek-proyek pengembangan IT sebagai berikut:a. Peningkatan Sistem Informasi Human Resource

khususnya untuk proses rekrutmen dan administrasi sebagai upaya beradaptasi dengan situasi normal baru.

b. Inisiasi awal untuk implementasi sistem keamanan teknologi informasi ISO 27001 untuk meningkatkan keamanan data Perseroan.

c. Melanjutkan implementasi Sales Force Automation (SFA) untuk distributor di luar Jawa dan Bali.

d. Implementasi Document Management System untuk pengelolaan arsip perusahaan dan memonitor kontrak yang akan habis masa berlaku.

e. Implementasi sistem tracking pengiriman dari pabrik ke distributor untuk memudahkan proses monitoring logistik perusahaan.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility




Dasar dan Panduan GCGGCG References and Guidelines 133Struktur Tata KelolaGovernance Structure 134Informasi mengenai Penyelenggaraan RUPS Tahun 2020Information regarding GMS in 2020 135Dewan KomisarisBoard of Commissioners 143DireksiBoard of Directors 146

KomiteAuditAudit Committee 163Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 173AksesInformasidanDataPerusahaan kepada PublikPublic Access to Corporate Information and Data 178Manajemen RisikoRisk Management 185Sistem Pengendalian InternalInternal Control System 186



Seluruh insan Perseroan telah berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG di dalam pengelolaan perusahaan sejalan dengan nilai-nilai Sido Muncul yang menjunjung tinggi integritas, keberagaman, berkomitmen untuk bekerja di atas standar, serta menempatkan kepentingan pemangku kepentingan, masyarakat, dan lingkungan sekitar sebagai prioritas utama.

All personnel of the Company are committed to implementing GCG principles in the management of the company in line with Sido Muncul values which uphold integrity, diversity, commitment for excellence, and prioritization of the interests of stakeholders, communities, and the surrounding environment.


Sistem tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di Sido Muncul adalah implementasi dari nilai-nilai tradisi yang telah dibangun dan dianut secara turun-temurun. Nilai-nilai budaya yang disebut nilai-nilai SIDO tersebut kemudian menjadi panduan dalam setiap proses bisnis dan dasar evaluasi bagi pencapaian perusahaan. Nilai-nilai SIDO menjunjung tinggi integritas, keberagaman, berkomitmen untuk bekerja di atas standar, serta menempatkan kepentingan pemangku kepentingan, masyarakat dan lingkungan sekitar sebagai prioritas utama.

Seluruh insan Perseroan telah berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG di dalam pengelolaan perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan dan best practice. Kualitas penerapan GCG dievaluasi secara berkala dan ditingkatkan melalui penyempurnaan perangkat dan kebijakan GCG dan prosedur operasi standar (SOP) untuk memastikan penerapan GCG berjalan semakin baik.

DASARDANPANDuANgcg

Sebagai panduan untuk penerapan GCG yang terbaik, Perseroan mengacu pada Pedoman Nasional Good Corporate Governance (Pedoman Nasional GCG) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

Selain itu, Perseroan telah memiliki pedoman dan kebijakan GCG (softstructure GCG) sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik GCG terbaik dalam setiap aktivitas bisnis, antara lain:• Pedoman dan Kode Etik Perusahaan;• Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan direksi

(BOC Manual);• Piagam Komite Audit;• Piagam Audit Internal;• Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; • Berbagai prosedur operasi standar (SOP) yang ditinjau

dan disempurnakan secara berkala untuk menjaga kualitas produk Perseroan.

Secara berkala, Perseroan mengadakan sosialisasi dan internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan Sido Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi agar Kode Etik Perusahaan dapat dipahami dan dijalankan dengan konsisten di lingkungan perusahaan. Pemenuhan

Good Corporate Governance (GCG) system in Sido Muncul is an implementation of traditional values that have been treasured and passed on for many generations. These cultural values, called Sido Muncul values, then become a guide in every business process and the basis for evaluating the Company’s achievements. Sido Muncul values uphold integrity, diversity, commitment for excellence, and prioritization of the interests of stakeholders, communities and the surrounding environment.

All personnel of the Company are committed to implementing GCG principles in the management of the company in accordance with the laws and regulations and the best practices. The quality of GCG implementation is regularly evaluated and increased through enhancement of GCG tools, policies and standard operating procedures (SOP) to ensure GCG improvement.

gcgREfERENcESANDguIDELINES

As a guidance for the best GCG implementation, the Company refers to National Code of Good Corporate Governance issued by National Committee on Governance, Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Guidelines for Corporate Governance for Public Companies, and Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate Governance for Public Companies.

In addition, the Company has guidelines and policies on GCG (GCG softstructure) for all the Company’s personnel in implementation of the best GCG practices in every business activity, including:• Code of Conduct;• Board Manual;• Audit Committee Charter;• Internal Audit Charter;• Work Guidelines for Nomination and Remuneration

Committee;• A number of standard operating procedures (SOP)

that are reviewed and refined periodically to maintain standard quality of the Company’s products.

Periodically, the Company conducts socialization and internalization of the Company’s Code of Conduct for all Sido Muncul employees including members of Board of Commissioners and Board of Directors so that the Company’s Code of Conduct can be understood and carried

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



out consistently in the corporate environment. Fulfillment of the applicable regulations and the agreed Code of Conduct is a shared responsibility of all stakeholders both within the Company and external parties.

gOvERNANcESTRucTuRE

The structure of corporate governance broadly consists of principal organs, namely the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners and the Board of Directors. Each organ has a major role in the implementation of GCG and carry out the functions, duties, and responsibilities for the benefit of the Company. Board of Directors is assisted by effective management structure including Internal Audit and Corporate Secretary. Whereas Board of Commissioners is assisted by Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee to support the implementation of supervisory and advisory duties.

ShAREhOLDERSINfORMATION

The Company’s main and controlling shareholder is PT Hotel Candi Baru with an ownership percentage of 81.0%. The remaining is owned by the public of 18.2% who each individually hold less than 5% of and treasury stocks of 0.8%.

INfORMATION ON ThE bENEfITSOwNERSOfThEcOMPANy

In connection with the Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Number 13 of 2018, which took effect on March 5 2018 concerning the Application of the Principle of Recognizing Beneficial Owners of Corporations in the Context of Prevention and Eradication of Money Laundering and Terrorism Funding Crimes (Presidential Decree 13 of 2018), the beneficial owners of the Company as of December 31, 2020 are:

atas peraturan yang berlaku dan kode etik yang sudah disepakati merupakan tanggung jawab bersama seluruh pemangku kepentingan baik di internal Perseroan maupun pihak eksternal.

STRuKTuRTATAKELOLA

Struktur tata kelola Perseroan secara garis besar terdiri dari organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi dibantu oleh struktur manajemen yang efektif termasuk Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan kepenasihatan.

INfORMASIMENgENAIPEMEgANgSAhAM

Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah PT Hotel Candi Baru dengan persentase kepemilikan 81,0%. Sisanya sebesar 18,2% dimiliki masyarakat dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5% dan saham treasuri sebesar 0,8%.


NILAINOMINALRp50PERSAhAMNominal Value Rp50 per Share Persentase

Percentage(%)Jumlah Saham

Total Shares

Nilai NominalNominal Value

(Rp)

Modal Dasar | Authorized Capital 100.000.000.000 5.000.000.000.000

Pemegang Saham | Shareholders

PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 1.215.000.000.000 81,0

Masyarakat | Public 5.470.221.800 273.511.090.000 18,2

Saham Treasuri | Treasury Stocks 229.778.200 11.488.910.000 0,8

Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid-up Capital 30.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0

INfORMASIPEMILIKMANfAATDARIPERSEROAN

Sehubungan dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2018, yang berlaku tanggal 05 Maret 2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat Dari Korporasi Dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme (Perpres 13 Tahun 2018), pemilik manfaat dari Perseroan per 31 Desember 2020 adalah:


1. Irwan Hidayat 2. Jonatha Sofjan Hidajat3. Johan Hidayat4. David Hidayat5. Sandra Linata Hidajat

Each of them is the majority shareholder of PT. Hotel Candi Baru, with each ownership of 70,000 shares or 20% of all shares issued by PT Hotel Candi Baru, owner of 24,300,000,000 shares or 81% of all shares issued by the Company.

INfORMATIONREgARDINggMSIN2020

In 2020, the Company held one Annual GMS (AGMS) and two Extraordinary GMS (EGMS).

AgMSThe AGMS was held on April 8, 2020, at the Company’s Factory, Jalan Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas-Klepu, Semarang 50552.

ShareholdersQuorumandthePresenceoftheboardof Commissioners and DirectorsIn accordance with Article 14 paragraph 1 (a) of the Company’s Articles of Association, GMS can be held if attended by shareholders representing more than ½ of the total number of issued shares with valid voting rights.

1. Irwan Hidayat 2. Jonatha Sofjan Hidajat3. Johan Hidayat4. David Hidayat5. Sandra Linata Hidajat

Di mana masing-masing merupakan pemegang saham mayoritas PT. Hotel Candi Baru dengan kepemilikan masing-masing sebesar 70.000 saham atau sebesar 20% dari seluruh saham yang dikeluarkan PT Hotel Candi Baru selaku pemilik 24.300.000.000 saham atau sebesar 81% dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.

INfORMASIMENgENAIPENyELENggARAANRuPSTAhuN2020

Pada tahun 2020 Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS Tahunan (RUPST) dan dua kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB).

RUPSTRUPST Tahun diselenggarakan pada 8 April 2020, bertempat di Pabrik Perseroan, Jalan Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas-Klepu, Semarang 50552.

Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan DireksiSesuai ketentuan Pasal 14 ayat 1(a) Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari ½ bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan Perseroan dengan hak suara uang sah.

Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance

Rapat dihadiri oleh 12.824.885.608 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 86,16% dari total hak suara sejumlah 14.884.360.900 saham dengan total jumlah modal disetor 15.000.000.000 saham.The Meeting was attended by 12,824,885,608 shares with valid voting rights or equivalent to 86.16% of the total voting rights of 14,884,360,900 shares with a total paid up capital of 15,000,000,000 shares.

Kehadiran Dewan KomisarisBoard of Commissioners Attendance

NamaName

Jabatan Position

Johan Hidayat 1) Komisaris | Commissioner


Eric Marnandus 1) Komisaris Independen | Independent Commissioner

Ronnie Behar 2) Komisaris Independen | Independent Commissioner

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



Independent Supporting ProfessionsIn this GMS, the Company appointed independent supporting professions, namely PT Sirca Datapro Perdana as a Securities Administration Bureau that matches shareholders data and those who were entitled to attend the Meeting and Notary Stefanus Yuwono Tedjosaputro, ST., SH., MBA., MSIS., MKn., MH., who recorded the Meeting as outlined in the minutes of Meeting.

Decision Making Mechanism 1. All decisions are made through verbal vote.

2. The vote cast by Shareholders applies to all of their respective shares.

3. The decision is valid if approved by more than 1/2 of the total votes of all shares with voting rights attending GMS.

votingResultsofMeeting’sAgendas

Kehadiran DireksiBoard of Directors Attendance

NamaName

Jabatan Position

David Hidayat Direktur Utama | President Director

Irwan Hidayat 1) Direktur | Director

Leonard 1) Direktur | Director

Darmadji Sidik 1) Direktur | Director

1) Melalui konferensi video | Via video converence2) Melalui telekonferensi | Via teleconference

Profesi Penunjang IndependenDalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat serta Notaris Stefanus Yuwono Tedjosaputro, ST., SH., MBA., MSIS., MKn., MH., yang mencatat jalannya Rapat yang dituangkan dalam berita acara Rapat.

Mekanisme Pengambilan Keputusan1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan suara

secara lisan.2. Suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham berlaku

untuk seluruh saham yang dimilikinya. 3. Keputusan adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari

1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.

hasil Pemungutan Suara untuk SetiapMata AcaraRapat

MataAcaraAgenda

Tidak SetujuDisagreed

AbstainAbstained

SetujuAgreed

TotalSetuju(Setuju+Abstain)Total Agreed (Agreed+Abstained)

1 - - 12.824.885.608 12.824.885.608

- - 100% 100%

2 251.878.900 - 12.573.006.708 12.573.006.708

1,96% 98,04% 98,04

3 - - 12.824.885.608 12.824.885.608

- - 100% 100%

4 - - 12.824.885.608 12.824.885.608

- - 100% 100%


Keputusan RUPST dan Realisasi

MataAcaraPertama 1stAgenda

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2019.

Approval of Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements for financial year ended December 31, 2019, as well as granting release and discharge of authority (acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their respective management and supervision duties conducted during Financial Year 2019.

Keputusan Resolution

1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan;

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor: 00062/2.1032/AU.1/10/0240-3/1/III/2020 tanggal 10 Februari 2020 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material”, dengan demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2019, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku 2019.

1. To approve and accept Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2019, including Report of Board of Directors and Supervisory Report of Board of Commissioners;

2. To ratify the Company's Financial Statements for financial year ended December 31, 2019 audited by Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) Public Accounting Firm as stated in their report No. 00062/2.1032/AU.1/10/0240-3/1/III/2020 dated February 10, 2020 with "unqualified" opinion, thereby granted release and discharge of authority (acquit et de charge) members of the Company Board of Directors and Board of Commissioners for their management and supervisory measures during financial year 2019, to the extent all their measures were reflected in Financial Statements for financial year 2019.

Realisasi Realization

Telah selesai dilaksanakan. Has been completed.

MataAcaraKedua 2ndAgenda

Persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dengan mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris dan penetapan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.

Approval to appoint Independent Public Accountant to conduct an audit on the Company’s Financial Statements for financial year ended December 31, 2020 taking Board of Commissioners’ proposal into consideration and determination of Independent Public Accountant fee and other terms related thereto.


1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Akuntan Publik Saudara Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta karena penugasannya untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 telah selesai dengan ucapan terima kasih atas jasa yang diberikan.

2. Menunjuk Akuntan Publik (AP) yang akan memberikan jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, yaitu Ibu Ratnawati Setiadi dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta atau Akuntan Publik lain yang ditunjuk apabila Ibu Ratnawati Setiadi tidak dapat melaksanakan tugasnya dan melimpahkan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.

1. Approved honorable dismissal of Public Accountant Mr. Muhammad Kurniawan of Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) located in Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta because their assignment to audit the Company's financial statements ended December 31, 2019 had been completed with thanks for the provided services.

2. Appointed a Public Accountant (AP) to conduct an audit on the Company’s Financial Statements for financial year ended December 31, 2020, namely Ms. Ratnawati Setiadi of Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) located in Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta or other Public Accountant appointed in case Ms. Ratnawati Setiadi cannot carry out her assignment and delegate authority to the Company's Board of Directors to determine fee and other terms related thereto.



MataAcaraKetiga 3rdAgenda

Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2019.

Determination of the use of the Company's net income for Financial Year 2019.

AgMSResolutionsandRealization

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



firstEgMSThe first EGMS in 2020 was held on August 27, 2020, at Boardroom-Ranupani, Graha CIMB Niaga 27th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.


Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2019 sebagai berikut: • Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku

2019 melalui pembagian dividen tunai kepada pemegang saham sebesar Rp729.333.684.100 atau setara dengan Rp49 per lembar saham dengan rasio pembayaran sebesar 90% dari perolehan laba bersih Perseroan setelah pajak pada Tahun Buku 2019 dengan rincian pembayaran sebagai berikut:1. Sebesar Rp22 per lembar saham atau seluruhnya berjumlah

Rp327.455.939.800 yang telah didistribusikan kepada pemegang saham sebagai dividen interim tunai pada tanggal 20 November 2019 sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi tanggal 23 Oktober 2019 yang disampaikan kepada OJK melalui surat Nomor: 018/SM-DIR/OJK/X/19 pada tanggal 24 Oktober 2019.

2. Sisanya sebesar Rp27 per lembar saham atau seluruhnya berjumlah Rp401.877.774.300 yang mana akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai dengan jadwal dan tata cara sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pelaksanaan pemotongan tarif pajak kepada pemegang saham, menentukan dan mengumumkan jadwal pembagian dividen tunai dalam surat kabar harian sesuai ketentuan yang berlaku dengan jadwal sebagai berikut:- Iklan hasil RUPS dan jadwal pembagian dividen tunai tanggal 13

April 2020.- Cum dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi tanggal 17

April 2020.- Ex dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi tanggal 20 April

2020.- Cum dividen tunai di pasar tunai tanggal 21 April 2020.- Ex dividen tunai di pasar tunai tanggal 22 April 2020.- Recording date yang berhak atas dividen tunai (DPS) tanggal 21

April 2020.- Pembayaran dividen tanggal 5 Mei 2020.

• Disamping untuk dibagikan sebagai dividen, Direksi Perseroan juga mengusulkan sisa Laba Bersih tahun 2019 yang tidak dibagikan akan dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.

Approved determination of the use of the Company's net income for Financial Year 2019 as follows:• Determination of the use of the Company's net income for

2019 financial year through the distribution of cash dividends to Shareholders amounted to Rp729,333,684,100 or equivalent to Rp49 per share with a payment ratio of 90% of the Company's net income after tax for 2019 Financial Year with the following details:1. Rp22 per share or a total of Rp327,455,939,800 distributed

to Shareholders as interim cash dividends on November 20, 2019 in accordance with Decision of Board of Directors Meeting on October 23, 2019, which was submitted to OJK with letter No. 018/SM-DIR/OJK/X/19 dated October 24, 2019.

2. The remaining Rp27 per share or a total of Rp401,877,774,300 to be distributed as cash dividends with schedule and procedure according to the applicable rules and regulations, including but not limited to withholding tax rate on Shareholders, determination and announcement of cash dividend distribution schedule on daily newspaper according to the applicable regulations with the following schedule:- Advertisement of GMS results and cash dividend

distribution schedule on April 13, 2020.- Cum dividend in regular and negotiation markets on April

17, 2020.- Ex dividend in regular and negotiation markets on April

20, 2020.- Cum dividend in cash market on April 21, 2020. - Ex dividend in cash market on April 22, 2020. - Recording date of those who are entitled to cash

dividends (DPS) on April 21, 2020. - Dividend payment on May 5, 2020.

• In addition to dividend distributation, the Company’s Board of Directors also proposed that the remaining net income for 2019 that were not distributed will be recorded as unappropriated retained earnings.



MataAcaraKeempat 4thAgenda

Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi.

Determination of salary or honorarium and other benefits for members of Board of Commissioners and granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salary and benefits for Board of Directors.


Menyetujui:1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1 (satu) tahun

adalah Rp4.600.000.000.2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan

gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2020.

Approved:1. The amount of salary and benefits for Board of Commissioners

for 1 (one) year was Rp4,600,000,000.2. Authorized Board of Commissioners to determine salary and benefits

for the Company's Board of Directors for financial year 2020.



RUPSLB PertamaRUPSLB pertama di tahun 2020 diselenggarakan pada 27 Agustus 2020, bertempat di Boardroom-Ranupani, Graha CIMB Niaga Lantai 27, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.


TheShareholdersQuorumandthePresenceoftheBoard of Commissioners and DirectorsIn accordance with Article 14 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association, GMS can be held if attended by shareholders representing at least 2/3 parts of the total number of issued shares with valid voting rights.

Independent Supporting ProfessionsIn this EGMS, the Company appointed independent supporting professions, namely PT Raya Saham Registra as a Securities Administration Bureau that matches shareholders data and those who were entitled to attend the Meeting and Notary Fathiah Helmi SH., who recorded the Meeting as outlined in the minutes of Meeting.

Decision Making Mechanism 1. All decisions are made through vote.2. The vote cast by Shareholders applies to all of their

respective shares. 3. Due to the GMS for changes in the Company’s Articles

of Association, the resolution is valid if it is approved by more than 2/3 of number of shares with voting rights present in GMS.

votingResultsofMeeting’sAgendas

Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan DireksiSesuai ketentuan Pasal 14 ayat 2 Anggaran Dasar Perseoran, RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili paling sedikit 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan Perseroan dengan hak suara uang sah.


Rapat dihadiri oleh 12.912.826.458 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 86,754% dari total hak suara sejumlah 14.884.360.900 saham dengan total jumlah modal disetor 15.000.000.000 saham.The Meeting was attended by 12,912,826,458 shares with valid voting rights or equivalent to 86,754% of the total voting rights of 14,884,360,900 shares with a total paid up capital of 15,000,000,000 shares.


NamaName Jabatan

Position



NamaName Jabatan

Position

Irwan Hidayat Direktur | DirectorLeonard Direktur | DirectorDarmadji Sidik Direktur | Director

Profesi Penunjang IndependenDalam RUPSLB ini Perseroan telah menunjuk profesi penunjang independen yaitu PT Raya Saham Registra sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat serta Notaris Fathiah Helmi SH., yang mencatat jalannya Rapat yang dituangkan dalam berita acara Rapat.

Mekanisme Pengambilan Keputusan1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan suara.2. Suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham berlaku

untuk seluruh saham yang dimilikinya. 3. Dikarenakan RUPS untuk perubahan Anggaran Dasar

Perseroan maka keputusan adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari 2/3 bagian dari jumlah suara seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.

hasilPemungutanSuarauntukSetiapMataAcaraRapat

MataAcaraAgenda


AbstainAbstained

SetujuAgreed


1 800 1.100 12.912.824.558 12.912.825.658

0,000 % 0,000 % 99,999 % 99,999 %

2 564.030.458 1.100 12.348.794.900 12.348.796.000

4,368 % 0,000 % 95,632 % 95,632 %

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



EgMSResolutionsandRealizationKeputusan RUPSLB dan Realisasi

MataAcaraPertama 1stAgenda

Pemecahan nilai nominal saham (’’Stock Split’’) dengan mengubah Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan.

Stock split with amendment of Article 4 paragraphs 1 and 2 of the Company’s Articles of Association.


1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1:2, dimana setiap 1 saham Perseroan dengan nilai nominal Rp100 akan menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp50 dan oleh karenanya mengubah Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut:

MODAL Pasal 4

a. Modal dasar Perseroan ini sebesar Rp5.000.000.000.000,00 (lima triliun Rupiah) terbagi atas 100.000.000.000 (seratus miliar) saham, masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp50,00 (lima puluh Rupiah).

b. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian serta telah disetor penuh sebanyak 30.000.000.000 (tiga puluh miliar) saham dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.500.000.000.000,00 (satu triliun lima ratus miliar Rupiah) telah disetor penuh oleh para pemegang saham yang rinciannya serta nilai nominal sahamnya disebutkan pada bagian akhir akta ini.

2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk:a. Menyatakan dalam akta tersendiri perubahan Pasal 4 ayat 1 dan

2 Anggaran Dasar untuk digabungkan pada perubahan Anggaran Dasar sebagaimana diputuskan dalam mata acara ke 2 di hadapan Notaris, berkenaan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan.

b. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan perubahan nilai nominal saham tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku dan ketentuan Bursa Efek, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menentukan jadwal pelaksanaan perubahan nilai nominal saham Perseroan;

1. Approved stock split with a ratio of 1:2, whereby every 1 share of the Company with a nominal value of Rp100 will become 2 shares with a nominal value of Rp50 and therefore amending Article 4 paragraphs 1 and 2 of the Company’s Articles of Association to become as follows:

cAPITAL Article 4

a. Authorized capital of the Company is Rp5,000,000,000,000.00 (five trillion Rupiah) divided into 100,000,000,000 (one hundred billion) shares, each share with a nominal value of Rp50.00 (fifty Rupiah).

b. Of the authorized capital, 30,000,000,000 (thirty billion) shares have been issued and subscribed and fully paid with a total nominal value of Rp1,500,000,000,000.00 (one trillion five hundred billion Rupiah) that have been fully paid up by the shareholders. The list of shareholders and respective nominal value of their shares are stated at the end of this deed.

2. Agreed to grant power of attorney to the Company’s Board of Directors with substitution rights to:a. State in a separate deed of amendments to Article 4

paragraphs 1 and 2 of the Articles of Association to be incorporated into the amendments to the Articles of Association as decided in the second agenda before a Notary, with regard to the amendments to the Company’s Articles of Association as required by the laws and regulations applicable to the Company.

b. Take all necessary actions in implementing changes in the nominal value of the shares in accordance with the applicable regulations and provisions of the Stock Exchange, including but not limited to determining the schedule for implementing changes in the nominal value of the Company’s shares.;



MataAcaraKedua 2ndAgenda

Perubahan Anggaran Dasar Perseroan di antaranya menyesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.

Amendments to the Company’s Articles of Association include adoption of provisions in Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies and Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of General Meeting of Shareholders Public Companies Electronically


1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan di antaranya menyesuaikan dengan ketentuan POJK 15/2020 dan POJK 16/2020, dan beberapa perubahan pada pasal dan/atau ayat lainnya dalam Anggaran Dasar Perseroan yaitu Pasal 4 ayat (1), ayat (2), ayat (4), dan ayat (6), Pasal 11, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 16 dan Pasal 22 dan menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, yang perubahannya sebagaimana lampiran yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari Berita Acara Rapat.

2. Menyetujui menyatakan dalam akta tersendiri perubahan Anggaran Dasar untuk digabungkan pada perubahan Anggaran Dasar sebagaimana diputuskan dalam mata acara ke 1 di hadapan Notaris, berkenaan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan.

1. Approved amendment to the Company’s Articles of Association, including adoption of provisions in POJK 15/2020 and POJK 16/2020, and several amendments to other articles and/or paragraphs in the Company’s Articles of Association, namely Article 4 paragraph (1), paragraph (2), paragraph (4) and paragraph (6), Article 11, Article 12, Article 13, Article 14, Article 16 and Article 22 and re-arrangement of all provisions in the Company’s Articles of Association, such amendments are attached to and become an integral part of the Minutes of Meeting.

2. Agreed to state in a separate deed of amendments to the Articles of Association to be incorporated into the amendments to the Articles of Association as decided in the 1st agenda before a Notary, with respect to the amendments to the Company’s Articles of Association as required by the laws and regulations applicable to the Company and to take all necessary actions as required by the laws and regulations applicable to the Company.




SecondEgMSThe second EGMS in 2020 was held on November 25, 2020, at Financial Hall, Graha CIMB Niaga 2nd Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

TheShareholdersQuorumandthePresenceoftheBoard of Commissioners and DirectorsIn accordance with Article 14 paragraph 1 (a) of the Company’s Articles of Association, GMS can be held if attended by shareholders representing more than ½ of the total number of issued shares with valid voting rights.

Independent Supporting ProfessionsIn this EGMS, the Company appointed independent supporting professions, namely PT Raya Saham Registra as a Securities Administration Bureau that matches shareholders data and those who were entitled to attend the Meeting and Notary Kristanti Suryani SH., MKn., who recorded the Meeting as outlined in the minutes of Meeting.

Decision Making Mechanism 1. All decisions are made through vote.2. The vote cast by Shareholders applies to all of their

respective shares. 3. The decision is valid if approved by more than 1/2 of

the total votes of all shares with voting rights attending GMS.

RUPSLB KeduaRUPSLB kedua di tahun 2020 diselenggarakan pada 25 November 2020, bertempat di Financial Hall, Graha CIMB Niaga Lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan DireksiSesuai ketentuan Pasal 14 ayat 1(a) Anggaran Dasar Perseoran, RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari ½ bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan Perseroan dengan hak suara uang sah.


Rapat dihadiri oleh 26.342.016.731 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 88.489% dari total hak suara sejumlah 29.768.721.800 saham dengan total jumlah modal disetor 30.000.000.000 saham.The Meeting was attended by 26.342.016.731 shares with valid voting rights or equivalent to 88.489% of the total voting rights of 29.768.721.800 shares with a total paid up capital of 15,000,000,000 shares.


NamaName

Jabatan Position



NamaName

Jabatan Position

Irwan Hidayat Direktur | Director

Leonard Direktur | Director

Darmadji Sidik Direktur | Director

Profesi Penunjang IndependenDalam RUPSLB ini Perseroan telah menunjuk profesi penunjang independen yaitu PT Raya Saham Registra sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat serta Notaris Kristanti Suryani SH., MKn., yang mencatat jalannya Rapat yang dituangkan dalam berita acara Rapat.

Mekanisme Pengambilan Keputusan1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan suara.2. Suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham berlaku

untuk seluruh saham yang dimilikinya. 3. Keputusan adalah sah apabila disetujui oleh lebih dari

1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



votingresultsofMeeting’sAgendas

EgMSResolutionsandRealization

hasilPemungutanSuarauntukMataAcaraRapat

MataAcaraAgenda


AbstainAbstained

SetujuAgreed


956.854.669 6.820 25.385.155.242 25.385.162.062

3,632 % 0,000 % 96,367 % 96,367 %

Keputusan RUPSLB dan Realisasi

MataAcara Agenda

Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan Approval of Change in the Company’s Management


1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Ronnie Behar dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan. Pengunduran diri ini berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini;

2. Menyetujui mengangkat Bapak Young Taeg Park dan Bapak Ignasius Jonan sebagai Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan selama sisa masa jabatan dari anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tersebut, yang akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2022 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.

1. Accepted and approved the resignation of Mr. Ronnie Behar from his position as the Company's Independent Commissioner. The resignation is effective upon the adjournment of this Meeting;

2. Approved the appointment of Mr. Young Taeg Park and Mr. Ignasius Jonan as the Company's Independent Commissioners, effective upon the adjournment of this Meeting, for a term of office according to the remaining tenure of the resigning member of the Board of Commissioners, which will end upon the adjournment of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) that will be held in 2022, without reducing the rights of the AGMS to dismiss such members at any time.

Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini, adalah sebagai berikut:


Jabatan Position

NamaName

Komisaris Utama | President Commissioner Jonatha Sofjan Hidajat

Komisaris | Commissioner Johan Hidayat

Komisaris | Commissioner Sigit Hartojo Hadi Santoso

Komisaris Independen | Independent Commissioner Young Taeg Park

Komisaris Independen | Independent Commissioner Ignasius Jonan

Komisaris Independen | Independent Commissioner Eric Marnandus

Accordingly, the composition of the members of the Board of Commissioners upon adjournment of this Meeting is as follows:

Sedangkan susunan Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan dan tetap seperti sediakala, dengan susunan sebagai berikut:

As there are no changes in the Company’s Directors, the composition remains as follows:

DireksiBoard of Directors

Jabatan Position

NamaName

Direktur Utama | President Director David Hidayat

Direktur | Director Irwan Hidayat

Direktur | Director Leonard

Direktur | Director Darmadji Sidik


Information Regarding GMS Resolutions of the Previous yearwhich was Realized inthefiscalyearAll resolutions of the 2019 GMS have been well realized in 2019. There is no 2019 GMS Resolution which is realized in fiscal year 2020 or has not been realized.

bOARDOfcOMMISSIONERS

Composition and Legal Basis of AppointmentThe EGMS resolution on November 25, 2020 approved the resignation of Ronnie Behar from his position as Independent Commissioner and appointed Young Taeg Park and Ignasius Jonan respectively as Independent Commissioners of the Company for a term of office according to the remaining tenure of the resigning member of the Board of Commissioners, which will end upon the closing of the 2022 AGMS. Therefore, as of December 31, 2020, composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:

Duties,Responsibilities,andAuthoritiesDuties, responsibilities, and authorities of Board of Commissioners including supervisory of management policies, general management of both the Company and the Company’s business, as well as providing advices to Board of Directors. Duties and responsibilities of Board of Commissioners consist of:1. Review, revise, and approve the Company’s Annual

Report.

3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Approved to grant power and authority to the Company’s Directors, with right of substitution, to state the resolutions adopted in this Meeting in a Deed made before a Notary, and subsequently to notify the competent authorities, as well as to take all and every necessary actions pertaining to the resolutions in accordance with prevailing legislation.



Informasi Mengenai Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya yang Direalisasikan pada Tahun BukuSeluruh Keputusan RUPS tahun 2019 telah direalisasikan dengan baik pada tahun 2019. Tidak ada Keputusan RUPS 2019 yang direalisasikan pada tahun buku 2020 atau belum direalisasikan.

DEwANKOMISARIS

KomposisiAnggotadanDasarhukumPenunjukanKeputusan RUPSLB tanggal 25 November 2020 menyetujui pengunduran diri Ronnie Behar dari jabatannya selaku Komisaris Independen dan mengangkat Young Taeg Park dan Ignasius Jonan masing-masing sebagai Komisaris Independen Perseroan dengan masa jabatan selama sisa masa jabatan dari anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tersebut, yang akan berakhir pada saat ditutupnya RUPST 2022. Dengan demikian, sampai dengan 31 Desember 2020, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

NamaName

Jabatan Position

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner

Johan Hidajat Komisaris | Commissioner


Young Taeg Park Komisaris Independen | Independent Commissioner

Ignasius Jonan *) Komisaris Independen | Independent Commissioner


*) Mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Komisaris Independen pertanggal 3 Januari, 2021 dengan menyatakan efektif per 1 Maret, 2021 Submitted his resignation as Independent Commissioner on January 3, 2021, to be effective as of March 1, 2021

Tugas, Tanggung Jawab, dan WewenangTugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Termasuk di antara tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah:1. Mengkaji, mengoreksi, dan menyetujui Laporan

Tahunan Perseroan.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



2. Coordinate with Board of Directors to develop, ensure, and monitor the Company’s compliance with internal and external regulations.

3. Provide guidelines, monitor and evaluate implementation of the Company’s strategic policies, including evaluation of corporate business plan.

4. Prepare Supervisory Report of Board of Commissioners to be submitted to Annual GMS together with Annual Report prepared by Board of Directors.

Meanwhile authorities of Board of Commissioners include:1. At any time during office hours is entitled to enter

buildings and land used by or under authority of the Company and entitled to examine the Company’s books, documents and other evidences, verify and check the cash and other balances, as well as acknowledge all measures taken by Board of Directors. Board of Directors and each member of Board of Directors are obliged to provide an explanation on all matters requested by Board of Commissioners.

2. Established Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee and other committees to support effectiveness of implementation of Board of Commissioners duties in accordance with Capital Market laws and regulations.

3. Based on a decision of Board of Commissioner’ Meeting may temporarily dismiss one or more members of Board of Directors from their positions should they act contrary to the Articles of Association and/or the applicable laws and regulations, Such dismissal requires statement of rationale.

4. Should all members of Board of Directors be temporarily dismissed or for any reason the Company does not have any member of Board of Directors then Board of Commissioners shall be required to manage the Company. In such case, Board of Commissioners reserves the right to delegate temporary authorities to one or more of members of Board of Commissioners to be borne by Board of Commissioners.

Implementation of Board of Commissioners Duties in 2020In performing its supervisory and advisory duties, Board of Commissioners assisted by Board of Commissioners’ committees has evaluated the management of the Company and provided direction and recommendations to Board of Directors, in terms of financial management, operations, business development plans and important issues related to industry dynamics, government policies, politics and macroeconomics, as well as extraordinary incident of the COVID-19 pandemic to the extent they are relevant to its

2. Berkoordinasi dengan Direksi untuk menumbuhkan, memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal maupun eksternal.

3. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan termasuk di dalamnya adalah evaluasi terhadap rencana bisnis perusahaan.

4. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan bersama dengan Laporan Tahunan yang dibuat Direksi.

Sedangkan wewenang Dewan Komisaris antara lain:1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak

memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.

2. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan komite lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.

3. Berdasarkan suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris, dapat memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian tersebut dengan menyebutkan alasannya.

4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau apabila karena sebab apapun Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih di antara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2020Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan kepenasihatan, Dewan Komisaris dibantu komite Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi pelaksanaan pengurusan Perseroan dan memberi arahan serta rekomendasi kepada Direksi, mencakup pengelolaan keuangan, operasional, rencana pengembangan usaha maupun isu-isu penting terkait dinamika industri, kebijakan pemerintah, situasi politik dan makroekonomi serta kejadian luar biasa pandemi Covid-19, sepanjang masih


duties and obligations. Recommendations of Board of Commissioners were delivered through correspondence and oint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors.

Performance Assessment of committeesof Board of CommissionersBoard of Commissioners carries out supervisory duties assisted by Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. Board of Commissioners believes that the committees of Board of Commissioners worked well in accordance with GCG provisions. The committees actively work to analyze and respond to changes in the business environment that affect the Company’s performance. The committees also assist Board of Commissioners in preparing Board of Commissioners’ responses related to requests for approval, support, advice/suggestion from Board of Directors after a thorough review process.

Audit Committee monitors the activities of internal audits and independent auditors in conducting financial statement audits, as well as reviews on quarterly performance reports for publication to outside parties in the context of information disclosure.

Nomination and Remuneration Committee acts independently in providing recommendations to Board of Commissioners regarding the nomination and remuneration of members of Board of Directors and Board of Commissioners. The Committee has reviewed the remuneration formulation of the Board of Directors as a follow up to the resolution of Annual GMS on April 8, 2020 which gave authority to the Board of Commissioners to determine the salary and allowances of Board of Directors of the Company for 2020 fiscal year, as well as the proposed appointent of new Director of the Company to be proposed and approved at the EGMS dated November 25, 2020.

INfORMATIONONINDEPENDENTcOMMISSIONERS

CriteriaIndependent Commissioners are members of Board of Commissioners from the outside of the company who fulfilled the requirements as independent commissioners as stipulated in POJK 33/2014.

Composition and Legal Basis of AppointmentOf the 6 (six) members of the Company’s Board of Commissioners, there are 3 (three) Independent Commissioners. The number of Independent Commissioners complies with a minimum requirement of 30% of the total members of Board of Commissioners in accordance with Article 20 Paragraph 3 of POJK 33/2014.

relevan dengan tugas dan kewajibannya. Rekomendasi Dewan Komisaris disampaikan baik melalui surat-menyurat maupun dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

Penilaian atas Kinerja Komite Dewan KomisarisDewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite-komite Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan GCG. Komite bekerja aktif menganalisis dan merespons perubahan lingkungan bisnis yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Komite juga membantu Dewan Komisaris dalam menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris terkait permintaan persetujuan, dukungan, saran/nasihat dari Direksi setelah melakukan proses penelaahan yang mendalam.

Komite Audit memonitor kegiatan audit internal dan auditor independen dalam melakukan audit laporan keuangan, serta menelaah laporan kinerja triwulanan yang akan dipublikasikan kepada pihak luar dalam rangka keterbukaan informasi.

Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak independen dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi dari pada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite telah melakukan kajian atas formulasi remunerasi Direksi sebagai tindaklanjut keputusan RUPS Tahunan 8 April 2020 yang memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2020, serta usulan pengangkatan Komisaris Independen baru Perseroan untuk diusulkan dan disetujui dalam RUPSLB tanggal 25 November 2020.

INfORMASIMENgENAIKOMISARISINDEPENDEN

Kriteria PenetapanKomisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014.

KomposisidanDasarhukumPenunjukanDari 6 (enam) orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, terdapat 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Independen tersebut telah memenuhi aturan minimal 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai Pasal 20 Ayat 3 POJK 33/2014.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



As of December 31, 2020 the Independent Commissioners of the Company are Young Taeg Park, Ignasius Jonan and Eric Marnandus. Eric Marnandus was appointed based on EGMS Resolution dated January 31, 2018 and was dismissed and then reappointed based on EGMS Resolution dated November 27, 2019 concerning Approval of Uniformity of Term of Office of Company Management. Meanwhile, Young Taeg Park and Ignasius Jonan were appointed based on EGMS Resolution dated November 25, 2020 concerning the Approval of Changes in the Company’s Management.

Independence Statement of Independent CommissionerPrior to EGMS on the appointment of Independent Commissioner, the candidates shall provide a Statement of Independence to comply with the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

Each Independent Commissioner of the Company must act professionally and independently in carrying out his duties and responsibilities, must refrain from allowing personal interest to impair his objectivity, and avoid situations that may create conflicts of interest.

Independent Commissioner must have no direct or indirect shares in the Company; have no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or with the Majority an Controlling Shareholders of the Company; and have no business relationship, directly or indirectly, which relate to the Company’s business activities.

bOARDOfDIREcTORS

Composition and Legal Basis of AppointmentAs of December 31, 2020, the composition of the Company’s Board of Directors is as follows:

Per tanggal 31 Desember, 2020 Komisaris Independen Perseroan adalah Young Taeg Park, Ignasius Jonan dan Eric Marnandus. Eric Marnandus diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 31 Januari 2018 dan diberhentikan untuk kemudian diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019 tentang Persetujuan Penyeragaman Masa Jabatan Pengurus Perseroan. Sedangkan Young Taeg Park dan Ignasius Jonan diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 25 November 2020 tentang Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan.

Pernyataan Independensi Komisaris IndependenSebelum pelaksanaan RUPSLB pengangkatan calon Komisaris Independen, yang bersangkutan memberikan Surat Pernyataan Independensi guna memenuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Setiap Komisaris Independen Perseroan bertindak secara profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, menghindarkan dirinya dipengaruhi oleh kepentingan pribadi, serta menghindari situasi yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

Komisaris Independen tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan; dan tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

DIREKSI

KomposisiAnggotadanDasarhukumPenunjukanSampai dengan 31 Desember 2020, komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

NamaName

Jabatan Position

David Hidayat Direktur Utama | President Director

Irwan Hidayat Direktur | Director

Leonard Direktur | Director

Darmadji Sidik Direktur | Director


Duties and Responsibilities

AccordingtotheArticlesofAssociation1. Board of Directors is responsible for their performance

in the interests of the Company to achieve its goals and objectives.

2. Each member of Board of Directors shall in good faith and responsibly carry out their duties with regard to the applicable laws and regulations and the Company’s Articles of Association.

3. Board of Directors represents the Company legally and directly both inside and outside the court on all matters and in any event, binds the Company with other party and the other party with the Company and to execute all actions, both concerning management and ownership, but with limitations on:

a. Funds borrowing or lending on behalf of the Company (excluding withdrawing the Company’s funds from banks) with amount exceeding the limit set in Board of Commissioners Meeting from time to time;

b. Establishing a new business or investing in other local or foreign companies with amount exceeding the limit set in Board of Commissioners Meeting from time to time;

c. Binding the Company as a guarantor;d. Purchasing, selling or otherwise obtaining rights or

releasing rights over the Company’s fixed assets or entities;

e. Collateralizing the Company’s assets.

Board of Directors must obtain approval of Board of Commissioners, with due regards to the provisions of paragraph 4 below and the applicable laws and regulations.

4. Legal action to (a) transfer or release rights or (b) collateralize all or most of the Company’s assets, with a value of more than 50% of the Company’s total net assets in 1 (one) or more transactions, whether related to each other or not and such transfer of the Company’s net assets occurs within 1 (one) financial year, such legal action must obtain GMS approval with terms and conditions as referred to in the Company’s Articles of Association.

5. Legal action:• to conduct certain material transactions, subject to

OJK regulations governing Material Transactions and Changes in Business Activities and by taking into account the provisions stipulated in the prevailing laws and regulations.

Tugas dan Tanggung Jawab

SesuaiAnggaranDasar1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan

tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya.

2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.

3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan untuk:a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama

Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan di bank) yang jumlahnya melebihi batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris;

b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri yang jumlahnya melebihi batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris;

c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin;d. Membeli, menjual atau dengan cara lain

memperoleh hak atau melepaskan hak atas aktiva tetap atau Perusahaan milik Perseroan;

e. Menjaminkan harta Perseroan

Direksi harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris, dengan tidak mengurangi ketentuan ayat 4 tersebut di bawah ini dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Perbuatan hukum untuk (a) mengalihkan atau melepaskan hak atau (b) menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai sebesar lebih dari 50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, harus mendapat persetujuan RUPS dengan syarat dan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan.

5. Perbuatan hukum:• untuk melakukan transaksi material, tunduk pada

peraturan OJK yang mengatur Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan dengan memperhatikan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



• To conduct affiliated transactions and conflict of interest, subject to OJK regulations governing Affiliated Transactions and Conflicts of Interest and by taking into account the provisions stipulated in the prevailing laws and regulations.

6. 2 (two) members of Board of Directors are entitled and authorized to act for and on behalf of Board of Directors and are legally representing the Company.

7. The division of duties and authorites of each Board of Directors member is determined by GMS. In the event that the GMS does not determine, the division of duties and authorities of each Board of Directors member shall be determined based on the resolution of Board of Directors Meeting.

8. In the event that the Company has contraty interest with personal interest of a member of Board of Directors, the Company will be represented by another member of Board of Directors and in the event that the Company has contrary interest with the interests of all members of Board of Directors, the Company is represented by Board of Commissioners, with due regard for prevailing laws and regulations.

Other Duties1. Prepare short-term and long-term strategic plans of the

Company according to their respective functions.2. Jointly responsible for the Company’s losses caused

by mistakes and negligence of Board of Directors in carrying out their duties.

3. Uphold and implement good corporate governance (GCG) principles in every business activity of the Company at all organizational levels.

4. Ensure and oversee the Company’s compliance with internal and external regulations.

5. Prohibited from giving general power of attorney to other parties which may result in transfer of responsibilities of Board of Directors.

6. Hold Board of Directors meeting at least once a month, meeting with Board of Commissioners at least once in 4 months;

7. Sign minutes of Board of Directors meetings, otherwise write the reason for not signing in a separate letter.

DutiesAssignmentofboardofDirectorsBoard of Directors works collectively collegial. However, in order to perform its duties in managing the Company effectively and efficiently, Board of Directors assigns the duties according to individual field and competence.I. President Director President Director is authorized to make decisions in

the event of an emergency. All decisions taken during

• untuk melakukan transaksi afiliasi dan benturan kepentingan tunduk pada peraturan OJK yang mengatur mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan dan dengan memperhatikan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.

6. 2 (dua) orang anggota Direksi berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta sah mewakili Perseroan.

7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi.

8. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas lainnya1. Menyusun rencana strategis jangka pendek maupun

jangka panjang perusahaan sesuai fungsi masing-masing.2. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas

kerugian perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya.

3. Menjunjung dan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

4. Memastikan dan mengawasi kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan internal maupun eksternal.

5. Dilarang memberikan kuasa umum kepada pihak lain yang mengakibatkan pengalihan tanggung jawab Direksi.

6. Melaksanakan rapat Direksi sekurangnya 1 kali dalam setiap bulan, rapat bersama komisaris sekurangnya 1 kali dalam 4 bulan;

7. Menandatangani risalah rapat Direksi. Apabila tidak menandatangi wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri.

RuangLingkupTugasAnggotaDireksiDireksi bertugas secara kolektif kolegial. Namun agar dapat melaksanakan tugasnya dalam mengelola Perseroan secara lebih efektif dan efisien, Direksi melakukan pembagian tugas sesuai bidang dan kompetensinya. I. Direktur Utama Direktur Utama berwenang mengambil keputusan bila

terjadi kondisi darurat. Segala keputusan yang diambil


an emergency must be immediately communicated to other members of Board of Directors and reported to Board of Commissioners. In detail the duties are:1. Arrange, communicate and carry out the

Company’s vision and mission.2. Establish the Company’s short-term (1 to 3 years)

and long-term (5 years) goals.3. Prepare and execute strategic plans that support

achievement of the Company’s goals.4. Lead Board of Directors to work in an integrated

manner.5. Evaluate the Company’s performance regularly:

monthly and quarterly.

II. Director of Marketing Develop marketing strategy based on an analysis of

economic outlook, identification of current and future customer needs, changes in supply and demand, as well as competitive monitoring. In detail the duties are:

1. Expand market share by developing marketing plans and programs for each product supported by of promotion department.

2. Maintain customer relations by organizing and developing specific customer relations programs, including participation in conventions, annual meetings, trade associations and seminars.

3. Provide short-term and long-term work plan reports referring to market research, analysis and market data interpretation.

4. Market the products that are in demand, currently and in the future, by determining and evaluating current and future market trends.

5. Develop new marketing areas for existing products by analyzing market statistics.

6. Maintain research databases by identifying and gathering marketing information.

7. Achieve targets by preparing annual budget; spending schedule; variance analysis and taking corrective actions.

8. Meet operational requirements of marketing department on schedule and assign employees to follow up on work results.

9. Maintain work quality of marketing staff by providing counseling and employee discipline, planning, monitoring and evaluating work results.

pada saat darurat harus segera disampaikan kepada anggota Direksi lainnya dan melaporkan kepada Dewan Komisaris. Secara rinci tugasnya adalah:1. Menyusun, mengkomunikasikan dan menjalankan

visi dan misi perusahaan.2. Menyusun tujuan jangka pendek (1 sampai 3 tahun)

dan tujuan jangka panjang (5 tahun) perusahaan.3. Membuat dan menjalankan rencana-rencana

strategis yang mendukung tercapainya tujuan perusahaan.

4. Mengarahkan Direksi agar bekerja secara terintegrasi.

5. Mengevaluasi hasil kerja perusahaan secara berkala: bulanan, 3 bulanan.

II. Direktur Pemasaran Menyusun strategi marketing berdasarkan analisa

kondisi ekonomi, identifikasi kebutuhan pelanggan saat ini dan yang akan datang, perubahan yang terjadi pada pasokan dan permintaan, serta memonitor pergerakan pesaing. Secara rinci tugasnya adalah:1. Memperluas pangsa pasar dengan

mengembangkan rencana dan program pemasaran untuk setiap produk dengan dukungan bagian promosi.

2. Menjaga hubungan dengan pelanggan dengan mengatur dan mengembangkan program hubungan pelanggan tertentu, mengikutkan perusahaan pada konvensi, pertemuan tahunan, asosiasi perdagangan, dan seminar.

3. Menyediakan laporan rencana kerja jangka pendek dan jangka panjang dengan mengacu pada riset pasar, analisa, dan interpretasi data pasar.

4. Memasarkan produk-produk yang diminati saat ini dan di masa depan dengan menentukan dan mengevaluasi tren pasar saat ini dan masa depan.

5. Mengembangkan wilayah pemasaran yang baru untuk produk yang sudah ada dengan menganalisis statistik mengenai pasar.

6. Memelihara basis data penelitian dengan mengidentifikasi dan mengumpulkan informasi pemasaran.

7. Berupaya mencapai target dengan menyiapkan anggaran tahunan; penjadwalan pengeluaran; menganalisis varian dan melakukan tindakan korektif.

8. Memenuhi persyaratan operasional departemen pemasaran sesuai jadwal dan menugaskan karyawan untuk menindaklanjuti hasil kerja.

9. Menjaga hasil kerja staf pemasaran dengan memberikan konseling dan mendisiplinkan karyawan, perencanaan, pemantauan, dan penilaian hasil pekerjaan.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



10. Develop marketing staff by providing information, educational opportunities and growth opportunities according to their experiences.

III. Director of Communication and Social Responsibility1. Build the Company’s positive image through

honest and straightforward media covering that is easily understood by stakeholders.

2. Carry out CSR programs according to the Company’s vision and mission, so as to make positive impact on:a. Empowerment of natural resources and

surrounding communities,a. People’s economy,b. Improvement of standard of living of

underprivileged people,c. Medical aid for patients and their families,d. Environmental protection.

3. Manage and coordinate corporate communications for a synergy between CSR and promotional programs/events to improve the Company’s image and to benefit all stakeholders.

4. Help prepare events that build the Company’s image with publication through electronic media coverage, press conferences, press releases and so forth.

Iv. DirectorofhumanResourcesDevelopment1. Develop short-term and long-term HR management

strategic plans.

2. Prepare and apply HR management system and procedure.

3. Develop and implement systems and procedures in the field of occupational health, safety and environment including aspects of occupational health and safety (K3), fire-safety and working environment.

4. Manage the Company’s general affairs including equipment and equipment related to K3, fire-safety and working environment.

The aforementioned HR management system includes:1. Build a corporate culture consisting of Code

of Conducts and Work Culture that supports achievement of the Company’s goals.

2. Design an optimal organizational structure.3. Find and place competent employees according

to their technical and soft competences that suit job requirements.

10. Mengembangkan staf pemasaran dengan memberikan informasi, peluang pendidikan, dan peluang pertumbuhan berdasarkan pengalaman.

III. DirekturKomunikasi&TanggungJawabSosial1. Membangun citra positif perusahaan melalui

pemberitaan yang jujur dan lugas, mudah dipahami oleh pemangku kepentingan.

2. Melaksanakan program-program CSR sesuai dengan visi dan misi perusahaan, sehingga berdampak pada:a. Pemberdayaan sumber daya alam dan

masyarakat sekitar,

b. Pro ekonomi kerakyatan,c. Meningkatkan taraf hidup masyarakat kurang

mampu,d. Bantuan pengobatan bagi yang sakit dan

keluarganya.e. Menjaga pelestarian lingkungan

3. Mengelola dan mengkoordinasikan komunikasi perusahaan, agar terjadi sinergi program-program promosi/event/CSR yang berdampak terhadap citra perusahaan dan bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.

4. Membantu menyiapkan event-event yang membangun citra Perusahaan, dengan publikasi melalui liputan media elektronik, konferensi pers, siaran pers dan lain-lain.

Iv. DirekturhRD(SumberDayaManusia)1. Menyusun rencana strategis pengelolaan sumber

daya manusia (SDM) jangka pendek dan jangka panjang.

2. Menyusun dan menjalankan sistem dan Prosedur pengelolaan SDM.

3. Mengembangkan dan melaksanakan sistem dan prosedur di bidang kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan meliputi aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3), fire-safety dan lingkungan kerja.

4. Mengelola sarana pendukung operasional perusahaan (general affairs) termasuk peralatan dan perlengkapan yang berkaitan dengan K3, fire-safety dan lingkungan kerja.

Sistem pengelolaan SDM yang dimaksud adalah:1. Membangun budaya perusahaan terdiri dari Kode

Etik dan Budaya kerja yang mendukung tujuan perusahaan.

2. Merancang stuktur organisasi yang tepat.3. Mencari dan menempatkan karyawan yang

kompeten dari aspek teknikal dan soft competency sesuai kebutuhan jabatan.


4. Create a rating system that guides employees to achieve their expected targets and competences.

5. Establish a remuneration system that motivates employees.

6. Develop employee competence through development programs consisting of measurable rotation, assignment and training.

7. Prepare a succession plan for regeneration, especially at leadership level and key positions.

8. Develop and manage sound industrial relations.

V. Director of Finance (CFO) Determine strategies, plan, direct and monitor

activities in the areas of financial and accounting, taxation, information technology system development, investment analysis in accordance with the Company’s short-term and long-term development plans as well as the applicable government regulations to achieve the Company’s vision. In detail the duties are:

1. Develop financial modeling in accordance with the Company’s long, medium and short-term goals, determine financial and accounting strategies and plans in order to support the expected business growth.

2. Lead monthly and quarterly business review in developing the Company’s strategic actions and manage annual operating plan process.

3. Monitor budget of all divisions and evaluate realization of the budget to ensure effective and efficient implementation of internal control in each directorate.

4. Approve and supervise control system, analysis and approve standard operating procedures (SOP) for financial reporting.

5. Determine and develop policies for general accounting, cost accounting and management accounting, monitor implementation of policies, evaluate and develop accounting systems and procedures to ensure sound accounting policies are in place.

6. Approve consolidation of the Company’s financial transaction reports for data efficiency, effectiveness and accuracy.

7. Provide guidance for effective and efficient fiscal practices, supervise compliance with all tax obligations, including income tax, VAT and other tax obligations by conducting effective tax planning in accordance with the applicable Indonesian tax regulations.

4. Membuat sistem penilaian yang mengarahkan karyawan mencapai target dan kompetensi yang diharapkan.

5. Mengembangkan sistem remunerasi yang memotivasi karyawan.

6. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui program pengembangan terdiri dari rotasi, penugasan dan pelatihan yang terukur.

7. Menyiapkan rencana suksesi untuk regenerasi terutama di tingkat pimpinan dan jabatan kunci.

8. Mengembangkan dan mengelola hubungan industrial yang sehat.

V. Direktur Keuangan (CFO) Menentukan strategi, merencanakan, mengarahkan

dan memantau kegiatan-kegiatan keuangan dan akunting, perpajakan, pengembangan sistem teknologi informasi, analisa investasi dalam batasan rencana pengembangan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan dan peraturan pemerintah yang berlaku dengan sasaran untuk mendukung tercapainya visi perusahaan. Secara rinci tugasnya adalah:1. Mengembangkan financial modeling yang sesuai

dengan sasaran perusahaan jangka panjang, menengah dan pendek, menetapkan strategi dan rencana keuangan serta akunting di perusahaan dalam rangka mendukung tercapainya pertumbuhan usaha yang diharapkan.

2. Memimpin business review bulanan dan triwulanan dalam pengembangan aksi strategis perusahaan dan mengelola proses rencana operasi tahunan.

3. Mengawasi anggaran semua divisi dan mengevaluasi realisasi anggaran dalam rangka memastikan jalannya pengendalian internal di tiap direktorat secara efektif dan efisien.

4. Menyetujui dan mengawasi sistem kontrol, analisis dan sekaligus menyetujui pembuatan prosedur operasi baku (SOP) pelaporan keuangan.

5. Menentukan dan mengembangkan kebijakan akuntansi umum, biaya dan manajemen, mengawasi implementasi kebijakan, mengevaluasi dan mengembangkan sistem dan prosedur akuntansi untuk memastikan adanya kebijakan akuntansi yang tepat.

6. Menyetujui konsolidasi laporan transaksi-transaksi keuangan perusahaan dalam rangka efisiensi, efektivitas dan akurasi data.

7. Mengarahkan praktik fiskal yang efektif dan efisien, mengawasi agar perusahaan mematuhi semua kewajiban perpajakan yaitu pajak penghasilan, PPN, dan kewajiban pajak lainnya dengan melakukan perencanaan pajak yang efektif yang sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



8. Guide and direct development of effective and integrated information systems, which include production, finance, capital expenditure, expense control, sales, distribution, communication, personnel and all other key fields. Ensure that the designed process is carried out and documented.

9. Determine schedule and ensure realization of budget preparation, long-term financial projection, risk management and set return on investment standard rate for consolidation, oversee cash flows of the group’s companies, particularly in terms of funding, financial management and allocation of financial resources that are adequate for the Company’s sustainable operations and sound corporate finance.

10. Coordinate information services with stakeholders especially shareholders, analysts, investment managers, institutional and retail brokers, as well as OJK and Stock Exchange officers.

VI. Director of Sales Develop and implement sales strategies and programs

in accordance with the Company’s overall business strategy to achieve annual sales targets. In detail the duties are:1. Work closely with PT Muncul Mekar as a distributor

to implement sales strategies and programs.

2. Collaborate with CEO and the Company’s leadership team to determine business strategy, provide prediction of Indonesian and global sales trend in fast moving consumer goods (FMCG) industry.

3. Develop short-term and long-term strategy to increase sales, set sales target, and budget in accordance with the Company’s overall strategy to maintain and increase Sido Muncul market share.

4. Direct and lead the implementation of sales strategies to ensure common perceptions so that agreed sales targets can be achieved.

5. Direct distribution network expansion to regions throughout Indonesia, build alliances with strategic partners to grow and expand the network.

6. Approve the division’s internal budget and coordinate, supervise and control the realization of the division’s budget to ensure internal control.

8. Memandu dan mengarahkan pengembangan sistem informasi yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi produksi, keuangan, pengeluaran modal, kontrol pengeluaran, penjualan, distribusi, komunikasi, personalia dan semua bidang penting lainnya. Mengawasi bahwa proses yang dirancang dilakukan dan didokumentasikan.

9. Menentukan jadwal dan memastikan realisasi penyusunan anggaran, proyeksi keuangan jangka panjang, manajemen risiko, serta membuat standar tingkat pengembalian investasi dalam rangka konsolidasi, mengawasi arus kas grup perusahaan terutama dari segi pendanaan, pengelolaan keuangan dan alokasi sumber daya keuangan yang memadai untuk kesinambungan operasi perusahaan dan kesehatan keuangan perusahaan.

10. Mengkoordinasikan layanan informasi dengan para pihak yang berkepentingan dengan investasi saham, terutama pemegang saham, analis, manajer investasi, broker institusi maupun ritel, serta pejabat-pejabat pelaksana OJK dan Bursa Efek.

VI. Direktur Penjualan Mengembangkan dan menerapkan strategi dan

program penjualan sesuai dengan keseluruhan strategi bisnis perusahaan untuk mencapai target penjualan tahunan. Secara rinci tugasnya adalah:1. Bekerja sama dengan PT Muncul Mekar selaku

distributor untuk menerapkan strategi dan program-program penjualan.

2. Berkolaborasi dengan CEO dan leadership team perusahaan untuk menentukan strategi bisnis, memberikan prediksi tren penjualan Indonesia dan global dalam industri fast moving consumer goods (FMCG).

3. Menyusun strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk meningkatkan penjualan, menetapkan target penjualan, serta anggaran sesuai dengan strategi perusahaan secara keseluruhan untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar Sido Muncul.

4. Mengarahkan dan memimpin implementasi strategi penjualan untuk memastikan kesamaan persepsi agar pencapaian target penjualan yang disepakati dapat tercapai.

5. Mengarahkan perluasan jaringan distribusi ke daerah-daerah di seluruh Indonesia, membangun aliansi dengan mitra strategis untuk menumbuhkan dan memperluas jaringan.

6. Menyetujui anggaran internal divisi serta mengkoordinasi, mengawasi dan mengendalikan realisasi anggaran divisi untuk memastikan adanya pengendalian internal.


7. Periodically review and monitor sales performance, and refine the sales strategy.

8. Collaborate with Marketing Division to develop custom-made promotional strategy and increase trade for key customers.

9. Collaborate with Operation Division to provide products in accordance with sales forecasts and provide input on product development according to market needs.

10. Prepare, train, and evaluate Sales team performance based on high performance culture to support capacity development and strategy implementation.

11. Direct Sales Team to work in accordance with SOPs, regulations and applicable company regulations.

12. Provide positive motivation for his team to work more effectively.

bOARDMANuAL

The Company has a Board Manual which stipulates work guidelines for Board of Commissioners and Board of Directors as well as work relations between the two corporate organs. Board Manual was set on August 27, 2015.

Board Manual covers, among others, composition and office term, work ethics, duties and responsibilities, work and meeting schedule, rights and authorities, work relations of Board of Commissioners and Board of Directors, as well as review and updating of Board Manual. Compilation of Board Manual refers to UUPT, the applicable laws and regulations, including Capital Market regulations, the Company’s Articles of Association and GCG best practices.

Policies related to the resignation of Board of Commissioners and Board of Directors members due to involvement in financial crimes and other violations of law refer to the Company’s Articles of Association, Board Manual, and related laws and regulations.

7. Meninjau dan memantau kinerja penjualan secara berkala, dan menyempurnakan strategi penjualan.

8. Berkolaborasi dengan Divisi Marketing untuk mengembangkan strategi promosi yang dibuat khusus dan meningkatkan perdagangan untuk pelanggan utama.

9. Berkolaborasi dengan Divisi Operasi untuk penyediaan produk sesuai dengan sales forecast serta memberikan masukan tentang pengembangan produk sesuai kebutuhan pasar.

10. Mempersiapkan, melatih, dan mengevaluasi kinerja Tim Sales berdasarkan high performance culture untuk mendukung pengembangan kemampuan dan pelaksanaan strategi.

11. Mengarahkan Tim Sales untuk bekerja sesuai dengan SOP, ketentuan, dan peraturan perusahaan yang berlaku.

12. Memberikan motivasi positif kepada timnya untuk bekerja lebih efektif.

PEDOMANDANKODEETIKDEwANKOMISARISDANDIREKSI(bOARDMANuAL)

Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang menjadi pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta hubungan kerja antar kedua organ perusahaan tersebut. Board Manual ditetapkan pada tanggal 27 Agustus 2015.

Board Manual antara lain mengatur mengenai komposisi dan masa jabatan, etika kerja, tugas dan tanggung jawab, waktu kerja dan rapat, hak dan wewenang, hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengkajian dan pembaharuan Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi. Penyusunan Board Manual mengacu pada UUPT, peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan di bidang Pasar Modal, Anggaran Dasar Perseroan, dan praktik terbaik GCG.

Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan Direksi karena terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya mengacu kepada Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual serta peraturan perundang-undangan terkait.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



PERfORMANcEASSESSMENTOfbOARDOfcOMMISSIONERSANDbOARDOfDIREcTORS

PerformanceAssessmentofboardofCommissionersPerformance assessment of members of Board of Commissioners is carried out in the form of self-assessment. Assessment is conducted by considering duties and responsibilities in accordance with the applicable provisions and the Articles of Association. Furthermore, the results of Board of Commissioners self-assessment are submitted to Shareholders in Annual GMS as a reference for GMS resolution regarding remuneration and dismissal/reappointment of the members of Board of Commissioners.

PerformanceAssessmentofboardofDirectorsBasis for performance assessment of Board of Directors is KPI of Board of Directors that are jointly established with Board of Commissioners at the beginning of the management period. KPI is basically a qualitative and quantitative measurement of RKAP which is the objective of preparation and implementation of activity budget.

Board of Directors’ KPI achievement is evaluated by Board of Commissioners through Nomination and Remuneration Committee. Annual KPI achievement report are submitted to GMS as part of accountability of Board of Directors on Board of Directors’ KPI achievement in the operational year. In this accountability, Board of Directors outlines the relationship among KPI achievements, factual conditions and strategic policies implemented by Board of Directors. Whereas Board of Commissioners provides explanation and is accountable on supervisory and advisory aspects that are carried out during the operational year.

Approval for the Company’s Annual Report and ratification of Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners and Consolidated Financial Statements, as well as the granting of full responsibility (acquit et de charge) to all members of Board of Directors for all management measures conducted during the previous financial year, is a part of performance evaluation of Board of Commissioners and Board of Directors.

gcgASSESSMENTRESuLTONThEbOARDOfcOMMISSIONERSANDDIREcTORSASPEcTS

The company has not yet conducted the assessment of GCG implementation either by self-assessment or involving independent assessor.

PENILAIANKINERJADEwANKOMISARISDANDIREKSI

Penilaian Kinerja Dewan KomisarisPenilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan dalam bentuk self-assesment. Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar. Selanjutnya, hasil self-assesment Dewan Komisaris disampaikan kepada Pemegang Saham dalam forum RUPS Tahunan untuk menjadi acuan bagi penetapan RUPS terkait remunerasi dan pemberhentian/penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan.

Penilaian Kinerja Direksi

Dasar penilaian kinerja Direksi adalah KPI Direksi yang telah ditetapkan bersama-sama dengan Dewan Komisaris pada awal periode kepengurusan. KPI tersebut pada dasarnya adalah besaran kualitatif maupun kuantitatif dari RKAP yang menjadi tujuan penyusunan dan pelaksanaan anggaran kegiatan.

Pencapaian KPI Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. Laporan pencapaian KPI tahunan disampaikan kepada RUPS di mana Direksi mempertanggungjawabkan raihan KPI Direksi pada tahun operasional. Dalam pertanggungjawaban tersebut, Direksi menjabarkan kaitan pencapaian KPI dengan kondisi lapangan dan kebijakan strategis yang dijalankan Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris memberi penjelasan dan mempertanggungjawabkan aspek pengawasan dan pemberian nasihat yang telah dilaksanakan selama tahun operasional.

Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya, merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

hASILPENILAIANgcgASPEKDEwANKOMISARISDANDIREKSI

Perseroan belum melakukan penilaian penerapan GCG baik secara self-assessment maupun melibatkan pihak penilai independen.


REMuNERATIONPOLIcyfORbOARDOfcOMMISSIONERSANDbOARDOfDIREcTORS

Procedure for Determining RemunerationThe amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors members is based on analysis and proposal of Nomination and Remuneration Committee. The proposal is submitted by Board of Commissioners to shareholders in Annual GMS.

Indicator of Remuneration DeterminationThe remuneration for Board of Commmissioners is determined by GMS based on duties, responsibilities and authorities of members of Board of Commissioners by considering the Company’s financial capability and the salary standards of professionals in similar industries. Remuneration structure for Boar of Commissioners consists of honorarium and other allowances.

While the remuneration for Board of Directors shall be determined and reviewed by Board of Commissioners, and shall refer to the resolution of the Company’s GMS. The amount of remuneration for each member of Board of Directors is determined by taking into account the performance and achievement of individual targets, the Company’s performance and financial condition, standard of professional salary in the similar industrial sector and/or business scale, and other relevant factors.

Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2020Annual GMS resolution on April 8, 2020 regarding remuneration are as follows:1. Salary and allowances for Board of Commissioners for

1 (one) year are Rp.4,600,000,000.2. Authorized Board of Commissioners to determine

salary and benefits for the Company’s Board of Directors for financial year 2020.

Total remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2020 is as follows:

Disclosure of Performance Bonuses, Non-performance,and/orStockOptionsRemuneration for Board of Directors and Board of Commissioners in 2020 as mentioned above included bonus.

KEbIJAKANREMuNERASIDEwANKOMISARISDANDIREKSI

Prosedur Penetapan RemunerasiBesaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan kajian dan usulan Komite Nominasi dan Remunerasi. Usulan tersebut disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada pemegang saham di dalam forum RUPS Tahunan.

Indikator Penetapan RemunerasiRemunerasi Dewan Komisaris ditetapkan RUPS berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan dan standar gaji profesional di industri sejenis. Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya.

Sedangkan remunerasi bagi Direksi ditetapkan dan ditelaah oleh Dewan Komisaris serta mengacu pada keputusan RUPS Perseroan. Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi ditentukan dengan mempertimbangkan kinerja dan pencapaian target individu, kinerja dan kondisi keuangan Perseroan, standar gaji profesional pada sektor industri dan/atau skala usaha sejenis, serta faktor-faktor lain yang relevan.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2020Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020 terkait remunerasi adalah sebagai berikut:1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1

(satu) tahun adalah Rp4.600.000.000.2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2020.

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2020 adalah sebagai berikut:

Deskripsi Description

Gaji Dan Imbalan Jangka Pendek Salary And Short-Term Benefit

(Rp)

2019 2020

Dewan Komisaris | Board of Commissioners 5.710.697.400 3.821.000.000

Direksi | Board of Directors 23.181.294.464 27.427.000.000

Pengungkapan Bonus Kinerja, Non-kinerja, dan/atauOpsiSahamRemunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2020 sebagaimana disebut di atas sudah termasuk bonus.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



RAPATDEwANKOMISARIS,DIREKSI,DANRAPAT gAbuNgAN DEwAN KOMISARISDANDIREKSI

Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan DireksiDewan Komisaris menyelenggarakan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris mengevaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi mengenai pelaksanaan tugas komite-komite Dewan Komisaris sesuai dengan masalah yang perlu mendapat perhatian.

Selama tahun 2020, Dewan Komisaris melaksanakan 13 kali rapat Dewan Komisaris dimana 12 di antaranya merupakan rapat gabungan bersama Direksi. Rapat gabungan bertujuan untuk mendapatkan keterangan dan penjelasan langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut dan Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan dan masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan fungsi pengawasannya.

Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris sepanjang tahun 2020.

No. Tanggal RapatMeeting Date

KehadiranAttendance

AgendaRapatMeeting Agenda

1 15 JanuariJanuary 15

4 orang | Persons80%

1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi-

Dewan Komisaris tanggal 17 Desember 2019

3. Anggaran 2020: Lanjutan rapat Direksi-Dewan Komisaris tanggal 17 Desember 2019

4. Evaluasi kinerja Desember 20195. Update asesmen vendor SFA6. Sekilas laporan kinerja perusahaan tahun

20197. Website perusahaan8. Persiapan Laporan Keuangan Audited 20199. Laporan Tahunan 201910. Laporan Keberlanjutan 201911. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow-up of BOD-BOC meeting decisions

on December 17, 20193. Budget 2020: Continuing BOD-BOC

meeting on December 17, 20194. Evaluation of December 2019 performance5. Update of SFA vendor assessment6. Overview of 2019 Company performance

report7. Company website8. Preparation of 2019 Audited Financial

Statements9. 2019 Annual Report10. 2019 Sustainability Report11. Others

2 18 FebruariFebruary 18



Dewan Komisaris tanggal 15 Januari 20203. Evaluasi kinerja Januari 20204. Update pengembangan/peluncuran produk

baru5. Update kinerja ekspor terutama Filipina dan

Malaysia6. Progress:

• Laporan Keuangan 2019• Laporan Tahunan 2019• Laporan Keberlanjutan 2019

7. Persiapan RUPS tanggal 8 April 2020 (Penetapan agenda Rapat)

8. Pembahasan dividen final 20199. Pasar digital dan toko online10. HR & IT - Internal Web Internal

Comunication11. Lain-lain


on January 15, 20203. Evaluation of January 2020 performance4. Development/launching of new product5. Export performance update, particularly

Philippines and Malaysia6. Progress:

• 2019 Financial Report• 2019 Annual Report• 2019 Sustainability Report

7. Preparation of GMS on April 8, 2020 (meeting agenda setting)

8. Discussion of 2019 final dividends9. Digital market and online shop10. HR & IT - Internal Web Internal

Communication11. Others

bOARDOfcOMMISSIONERSMEETINg,bOARDOfDIREcTORSMEETINgANDJOINTMEETINgOfbOARDOfcOMMISSIONERSANDbOARDOfDIREcTORS

Board of Commissioners Meeting and Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of DirectorsBoard of Commissioners holds at least 1 (one) periodic meeting in 2 (two) months. Board of Commissioners meeting evaluates monthly operational reports and discussions regarding implementation of duties of Board of Commissioners committees according to the relevant issues.

During 2020, the Board of Commissioners held 13 meetings of the Board of Commissioners, 12 of which were joint meetings with Board of Directors. Joint meeting aims to obtain information and direct explanation about matters that need to be further explored so that Board of Commissioners can immediately provide direction and input to Board of Directors as implementation of its supervisory function.

The following table presents meeting dates, agenda and attendance of Board of Commissioners during 2020.



KehadiranAttendance


3 17 MaretMarch 17


1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Tindak lanjut rapat Direksi dan Dewan

Komisaris tanggal 18 Februari 20203. Evaluasi kinerja Februari 2020 4. Sasaran Environmental, Social and

Governance (ESG) 20205. Tindak lanjut kinerja ekspor/inisiatif6. Asesmen manajemen mengenai

impact Covid-19 terhadap perusahaan (operasional dan finansial) dan rencana penanggulangan

7. Persiapan RUPS Tahunan8. Tindak lanjut Museum Sido9. Perpanjangan jangka waktu pengalihan

saham treasury10. Pemecahan nilai saham11. Laporan Berlico12. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of BOD-BOC meeting on

February 18, 20203. Evaluation of February 2020 Performance4. Environmental, Social and Governance

(ESG) Goals in 20205. Follow-up of export performance/initiatives6. Management assessment regarding

Covid-19 impact on the Company (operation and financial) and mitigation plans

7. Annual GMS preparation8. follow-up of Sido Museum9. Extension the period of treasury shares

transfer10. Stock split11. Berlico Report12. Others

4 15 AprilApril 15


1. Pembukaan dari Direktur Utama2. Tindak lanjut rapat Direksi - Dewan

Komisaris tanggal 17 Maret 20203. Evaluasi kinerja Maret 20204. Dampak dan persiapan menghadapi

pandemi Covid-195. Laporan manajemen untuk inisiatif-inisiatif

yg sudah dan akan dijalankan untuk meminimalkan tantangan dan hambatan operasional karena Covid-19

6. Diskusi inisiatif-inisiatif cost saving dan penundaan belanja modal terutama di triwulan II dan III untuk mengantisipasi perlambatan ekonomi karena Covid-19

7. Diskusi produk-produk yang akan difokuskan penjualannya terutama di triwulan II dan III untuk menyesuaikan dengan demand konsumen karena Covid-19

8. Evaluasi kinerja ekspor triwulan I 2020 (memakai dashboard)

9. Rencana Laporan Keuangan Triwulan I 2020

10. Laporan pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020

11. Laporan Berlico12. Lain-lain

1. Opening from President Director2. Follow-up of BOD-BOC meeting on March

17, 20203. Evaluation of March 2020 performance4. Impact and preparation on facing Covid-19

pandemic5. Management report for initiatives that have

been and will be carried out to minimize operational challenges and obstacles due to Covid-19

6. Discussion of cost saving initiatives and postponement of capital expenditures, especially in Q2 and Q3 to anticipate economic slowdown due to Covid-19

7. Discussion of products to be focused on sales, especially in Q2 and Q3 to accomodate consumer demand due to Covid-19

8. Evaluation of Q1 2020 export performance (using dashboard)

9. Draft of Q1 2020 Financial Report10. Report of Annual GMS implementation on

April 8, 202011. Berlico Report12. Others

5 15 MeiMay 15


1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan

Komisaris tanggal 15 April 20203. Evaluasi kinerja April 2020:

• Update platform bisnis digital/e-commerce

• Update export dashboard April 2020• Update pengembangan produk baru

4. Presentasi Audit Internal tentang Kode Etik Karyawan

5. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow-up of BOD-BOD meeting on April

15, 2020

3. Evaluation of April 2020 performance:• Update digital business/e-commerce

platform• Update of April 2020 export dashboard• Update of new product development

4. Internal Audit Presentation on Employee Code of Ethics

5. Others

6 17 Juni June 17







5. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow-up of BOC-BOD meeting on April

15, 20203. Evaluation of April 2020 performance:

• Update of digital business/e-commerce platform

• Update of April 2020 export dashboard• Update of new product development


5. Others

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility




KehadiranAttendance


7 15 JuliJuly 15



Komisaris tanggal 17 Juni 20203. Evaluasi kinerja Juni dan Semester I 20204. Laporan Keuangan Semester I 20205. Rencana pemecahan nilai nominal saham

(stock split), RUPSLB dan paparan publik6. Update rencana bisnis Filipina 7. Perpanjangan pelepasan kembali saham

treasury8. Laporan Marketing9. Update RTD10. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of BOD-BOC meeting on June

17, 20203. Evaluation of June and mid-year 1 2020

performance4. Mid-year 1 2020 Financial Report 5. Stock split plan, EGMS and public expose6. Philippines business plan update7. Extension of treasury shares release8. Marketing Report9. Update of RTD10. Others

8 19 AgustusAugust 19



Komisaris tanggal 15 Juli 20203. Evaluasi kinerja Juli 20204. Progress persiapan RUPSLB 27 Agustus

2020, rencana stock split dan paparan publik

5. ESG dashboard6. Update kinerja ekspor7. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of BOD-BOC meeting on July 15,

20203. Evaluation of July 2020 performance4. Progress of EGMS preparation on August

27 2020, plan for a stock split and public expose

5. ESG dashboard6. Export performance update7. Others

9 16 SeptemberSeptember 16



Komisaris tanggal 19 Agustus 20203. Evaluasi kinerja Agustus 20204. Laporan RUPSLB, stock split dan paparan

publik5. Update ESG6. Update RTD7. Jadwal penyusunan rencana kerja dan

anggaran 20218. Update kinerja ekspor9. Presentasi kegiatan renovasi lantai 7 Grha

MM10. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow-up of BOD-BOC meeting on August

19, 20203. Evaluation of August 2020 performance4. Report of EGMS, stock split and public

expose5. ESG update6. RTD update7. Schedule for 2021 work plan and budget

preparation8. Export performance update9. Presentation of 7th floor renovation of Grha

MM10. Others

10 20 OktoberOctober 20


1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Finance:

• Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan Komisaris tanggal 16 September 2020

• Evaluasi kinerja September 2020• Laporan Keuangan triwulan III 2020• Dividen interim dan tunai 2020• Anggaran 2021

3. Presentasi Penjualan4. Update dari penjualan digital dan

pemasaran digital5. Progress persiapan RUPSLB tanggal 25

November 20206. Evaluasi kinerja ekspor 7. Update RTD8. Kinerja SHI 9. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Finance:

• Follow up of BOD-BOC meeting on September 16, 2020

• Evaluation of September 2020 performance

• Q3 2020 Financial Report• 2020 Interim dividends and cash• Budget 2021

3. Sales presentation4. Digital sales and digital marketing udpate5. Progress of EGMS November 25, 2020

preparation6. Export performance evaluation7. RTD update8. SHI performance9. Others

11 17 NovemberNovember 17


1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Tindak lanjut anggaran 20213. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan

Komisaris tanggal 20 Oktober 20204. Evaluasi kinerja Oktober 20205. Progress persiapan RUPSLB tanggal 25

November 20206. Sustainability Roadmap SIDO7. ESG dashboard8. Update kinerja ekspor 9. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of 2021 budget3. Follow up of BOD-BOC meeting on

October 20, 20204. Evaluation of October 2020 performance5. Progress of EGMS November 25, 2020

preparation6. SIDO Sustainability Roadmap7. ESG dashboard8. Export performance update9. Others

12 2 DesemberDecember 2


1. Perkenalan Komisaris Independen baru 2. Orientasi dan penjelasan mengenai

perusahaan oleh salah seorang Komisaris3. Rencana kerja Dewan Komisaris tahun

20214. Lain-lain

1. Introduction of new Independent Commissioners

2. The Company orientation and explanation by Corporate Secretary and Commissioner

3. BOC work plan 20214. Others



KehadiranAttendance




1. Pembukaan oleh Direktur Utama 2. Anggaran 20213. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan

Komisaris tanggal 17 November 20204. Evaluasi kinerja November 20205. Update kinerja ekspor: Distributor Vietnam

dan China6. Update Marketing7. Proposal Keanggotaan UNGC8. UU Cipta Kerja – Klaster Ketenagakerjaan9. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Budget 20213. Follow-up of BOD-BOC meeting on

November 17, 20204. Evaluation of November 2020 performance5. Export performance update: Vietnam and

China distributors6. Marketing update7. Proposal of UNGC Membership8. UU Cipta Kerja - Employment Cluster9. Others

Rapat Direksi Direksi mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun 2020, Direksi melaksanakan 12 kali rapat Direksi yang seluruhnya merupakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris.

Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat kehadiran Direksi sepanjang tahun 2020.


KehadiranAttendance


1 15 JanuariJanuary 15



Dewan Komisaris tanggal 17 Desember 2019

3. Anggaran 2020: Lanjutan rapat Direksi-Dewan Komisaris tanggal 17 Desember 2019

4. Evaluasi kinerja Desember 20195. Update asesmen vendor SFA6. Sekilas laporan kinerja perusahaan tahun

20197. Website perusahaan8. Persiapan Laporan Keuangan Audited 20199. Laporan Tahunan 201910. Laporan Keberlanjutan 201911. Lain-lain


on December 17, 20193. Budget 2020: Continuing BOD-BOC

meeting on December 17, 20194. Evaluation of December 2019 performance5. Update of SFA vendor assessment6. Overview of 2019 Company performance

report7. Company website8. Preparation of 2019 Audited Financial

Statements9. 2019 Annual Report10. 2019 Sustainability Report11. Others

2 18 FebruariFebruary 18



Dewan Komisaris tanggal 15 Januari 20203. Evaluasi kinerja Januari 20204. Update pengembangan/peluncuran produk

baru5. Update kinerja ekspor terutama Filipina dan

Malaysia6. Progress:

• Laporan Keuangan 2019• Laporan Tahunan 2019• Laporan Keberlanjutan 2019

7. Persiapan RUPS tanggal 8 April 2020 (Penetapan agenda Rapat)

8. Pembahasan dividen final 20199. Pasar digital dan toko online10. HR & IT - Internal Web Internal

Comunication11. Lain-lain


on January 15, 20203. Evaluation of January 2020 performance4. Development/launching of new product5. Export performance update, particularly

Philippines and Malaysia6. Progress:

• 2019 Financial Report• 2019 Annual Report• 2019 Sustainability Report

7. Preparation of GMS on April 8, 2020 (meeting agenda setting)

8. Discussion of 2019 final dividends9. Digital market and online shop10. HR & IT - Internal Web Internal

Communication11. Others

Board of Directors MeetingBoard of Directors holds at least 1 (one) meeting each month and at least 1 (one) joint meeting with Board of Commissioners in 4 (four) months. During 2020, Board of Directors conducted 12 Board of Directors meetings all of which were joint meetings with Board of Commissioners.

The following table presents meeting dates, agenda and attendance of Board of Directors during 2020.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility




KehadiranAttendance


3 17 MaretMarch 17


1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Tindak lanjut rapat Direksi dan Dewan

Komisaris tanggal 18 Februari 20203. Evaluasi kinerja Februari 2020 4. Sasaran Environmental, Social and

Governance (ESG) 20205. Tindak lanjut kinerja ekspor/inisiatif6. Asesmen manajemen mengenai

impact Covid-19 terhadap perusahaan (operasional dan finansial) dan rencana penanggulangan

7. Persiapan RUPS Tahunan8. Tindak lanjut Museum Sido9. Perpanjangan jangka waktu pengalihan

saham treasury10. Pemecahan nilai saham11. Laporan Berlico12. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of BOD-BOC meeting on

February 18, 20203. Evaluation of February 2020 Performance4. Environmental, Social and Governance

(ESG) Goals in 20205. Follow-up of export performance/initiatives6. Management assessment regarding

Covid-19 impact on the Company (operation and financial) and mitigation plans

7. Annual GMS preparation8. follow-up of Sido Museum9. Extension the period of treasury shares

transfer10. Stock split11. Berlico Report12. Others

4 15 AprilApril 15


1. Pembukaan dari Direktur Utama2. Tindak lanjut rapat Direksi - Dewan

Komisaris tanggal 17 Maret 20203. Evaluasi kinerja Maret 20204. Dampak dan persiapan menghadapi

pandemi Covid-195. Laporan manajemen untuk inisiatif-inisiatif

yg sudah dan akan dijalankan untuk meminimalkan tantangan dan hambatan operasional karena Covid-19

6. Diskusi inisiatif-inisiatif cost saving dan penundaan belanja modal terutama di triwulan II dan III untuk mengantisipasi perlambatan ekonomi karena Covid-19

7. Diskusi produk-produk yang akan difokuskan penjualannya terutama di triwulan II dan III untuk menyesuaikan dengan demand konsumen karena Covid-19

8. Evaluasi kinerja ekspor triwulan I 2020 (memakai dashboard)

9. Rencana Laporan Keuangan Triwulan I 2020

10. Laporan pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020

11. Laporan Berlico12. Lain-lain

1. Opening from President Director2. Follow-up of BOD-BOC meeting on March

17, 20203. Evaluation of March 2020 performance4. Impact and preparation on facing Covid-19

pandemic5. Management report for initiatives that have

been and will be carried out to minimize operational challenges and obstacles due to Covid-19

6. Discussion of cost saving initiatives and postponement of capital expenditures, especially in Q2 and Q3 to anticipate economic slowdown due to Covid-19

7. Discussion of products to be focused on sales, especially in Q2 and Q3 to accomodate consumer demand due to Covid-19

8. Evaluation of Q1 2020 export performance (using dashboard)

9. Draft of Q1 2020 Financial Report10. Report of Annual GMS implementation on

April 8, 202011. Berlico Report12. Others

5 15 MeiMay 15







5. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow-up of BOD-BOD meeting on April


• Update digital business/e-commerce platform



5. Others

6 17 Juni June 17







5. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow-up of BOC-BOD meeting on April


• Update of digital business/ e-commerce platform



5. Others



KehadiranAttendance


7 15 JuliJuly 15



Komisaris tanggal 17 Juni 20203. Evaluasi kinerja Juni dan Semester I 20204. Laporan Keuangan Semester I 20205. Rencana pemecahan nilai nominal saham

(stock split), RUPSLB dan paparan publik6. Update rencana bisnis Filipina 7. Perpanjangan pelepasan kembali saham

treasury8. Laporan Marketing9. Update RTD10. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of BOD-BOC meeting on June

17, 20203. Evaluation of June and mid-year 1 2020

performance4. Mid-year 1 2020 Financial Report 5. Stock split plan, EGMS and public expose6. Philippines business plan update7. Extension of treasury shares release8. Marketing Report9. Update of RTD10. Others

8 19 AgustusAugust 19



Komisaris tanggal 15 Juli 20203. Evaluasi kinerja Juli 20204. Progress persiapan RUPSLB 27 Agustus

2020, rencana stock split dan paparan publik

5. ESG dashboard6. Update kinerja ekspor7. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of BOD-BOC meeting on July 15,

20203. Evaluation of July 2020 performance4. Progress of EGMS August 27 2020

preparation, plan for a stock split and public expose

5. ESG dashboard6. Export performance update7. Others

9 16 SeptemberSeptember 16



Komisaris tanggal 19 Agustus 20203. Evaluasi kinerja Agustus 20204. Laporan RUPSLB, stock split dan paparan

publik5. Update ESG6. Update RTD7. Jadwal penyusunan rencana kerja dan

anggaran 20218. Update kinerja ekspor9. Presentasi kegiatan renovasi lantai 7 Grha

MM10. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow-up of BOD-BOC meeting on August

19, 20203. Evaluation of August 2020 performance4. Report of EGMS, stock split and public

expose5. ESG update6. RTD update7. Schedule for 2021 work plan and budget

preparation8. Export performance update9. Presentation of 7th floor renovation of Grha

MM10. Others

10 20 OktoberOctober 20


1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Finance:

• Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan Komisaris tanggal 16 September 2020

• Evaluasi kinerja September 2020• Laporan Keuangan triwulan III 2020• Dividen interim dan tunai 2020• Anggaran 2021

3. Presentasi Penjualan4. Update dari penjualan digital dan

pemasaran digital5. Progress persiapan RUPSLB tanggal 25

November 20206. Evaluasi kinerja ekspor 7. Update RTD8. Kinerja SHI 9. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Finance:

• Follow up of BOD-BOC meeting on September 16, 2020

• Evaluation of September 2020 performance

• Q3 2020 Financial Report• 2020 Interim dividends and cash• Budget 2021

3. Sales presentation4. Digital sales and digital marketing udpate5. Progress of EGMS November 25, 2020

preparation6. Export performance evaluation7. RTD update8. SHI performance9. Others

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



AffILIATERELATIONSANDShARESOwNERShIPOfMEMbERSOfbOARDOfcOMMISSIONERSANDbOARDOfDIREcTORS

Affiliate Relations among between Directors, Board of Commissioners, and Ultimate/Controlling Shareholders can be described in the following table:


KehadiranAttendance


11 17 NovemberNovember 17


1. Pembukaan oleh Direktur Utama2. Tindak lanjut anggaran 20213. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan

Komisaris tanggal 20 Oktober 20204. Evaluasi kinerja Oktober 20205. Progress persiapan RUPSLB tanggal 25

November 20206. Sustainability Roadmap SIDO7. ESG dashboard8. Update kinerja ekspor 9. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Follow up of 2021 budget3. Follow up of BOD-BOC meeting on

October 20, 20204. Evaluation of October 2020 performance5. Progress of EGMS November 25, 2020

preparation6. SIDO Sustainability Roadmap7. ESG dashboard8. Export performance update9. Others



1. Pembukaan oleh Direktur Utama 2. Anggaran 20213. Tindak lanjut rapat Direksi-Dewan

Komisaris tanggal 17 November 20204. Evaluasi kinerja November 20205. Update kinerja ekspor: Distributor Vietnam

dan China6. Update Marketing7. Proposal Keanggotaan UNGC8. UU Cipta Kerja – Klaster Ketenagakerjaan9. Lain-lain

1. Opening by President Director2. Budget 20213. Follow-up of BOD-BOC meeting on

November 17, 20204. Evaluation of November 2020 performance5. Export performance update: Vietnam and

China distributors6. Marketing update7. Proposal of UNGC Membership8. UU Cipta Kerja - Employment Cluster9. Others

hubuNgANAfILIASIDANKEPEMILIKANSAhAMANggOTADEwANKOMISARISDANDIREKSI

Hubungan Afiliasi di antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat digambarkan dalam tabel berikut:

NamaName

hubunganafiliasidenganAffiliate relations with

DireksiBoard of Director


Pemegang Saham

Pengendali/Utama

Controlling/Ultimate

Shareholders

David hidayat

Irwan hidayat Leonard Darmadji

Sidik

Jonatha Sofjan hidajat

Johan hidayat

Sigit hartojohadi

Santoso

youngTaeg Park Ignasius

JonanEric

MarnandusPThotel

Candi Baru

David Hidayat √ x x √ √ √ x x x √

Irwan Hidayat √ x x √ √ √ x x x √

Leonard x x x x x x x x x x

Darmadji Sidik x x x x x x x x x x

Jonatha Sofjan Hidajat √ √ x x √ √ x x x √

Johan Hidayat √ √ x x √ √ x x x √

Sigit Hartojo Hadi Santoso √ √ x x √ √ x x x √

Young Taeg Park x x x x x x x x x x

Ignasius Jonan x x x x x x x x x

Eric Marnandus x x x x x x x x x x

PT Hotel Candi Baru √ √ x x √ √ √ x x x


KEbIJAKAN KEbERAgAMAN KOMPOSISIDEwANKOMISARISDANDIREKSI

Secara khusus Perseroan tidak menetapkan kebijakan untuk menentukan keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan untuk mengangkat Komisaris dan Direktur Perseroan merupakan hak dari Pemegang Saham dalam RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

Komposisi Dewan Komisiaris dan Direksi Perseroan telah memenuhi unsur-unsur keberagaman yang saling melengkapi baik dari sisi pendidikan formal, pengalaman, kompetensi, dan usia. Kompetensi, riwayat pendidikan dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi.

KOMITEAuDIT

KomposisiKomiteAuditKomposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 tentang Perubahan Anggota Komite Audit dan Perubahan Masa Tugas Anggota Komite Audit, per 31 Desember 2020 komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member

Dr. Timotius, Ak., CA. Anggota | Member

Arie Sandy Rachim Anggota merangkap Sekretaris | Member and Secretary

POLIcyONDIvERSITyINcOMPOSITIONOfbOARDOfcOMMISSIONERSANDbOARDOfDIREcTORS

In particular, the Company does not set a policy regarding diversity in composition of members of Board of Commissioners and Board of Directors. Authority to appoint Commissioners and Directors of the Company is the right of Shareholders in GMS by considering recommendation of Nomination and Remuneration Committee.

Composition of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company has fulfilled the elements of complementarity in terms of formal education, experience, competence and age. Competencies, educational background and experience of members of Board of Commissioners and Board of Directors are described in Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors section.

AuDITcOMMITTEE

compositionofAuditcommitteeAudit Committee consists of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and 2 (two) independent external party members who meet independence requirements as set out in Financial Services Authority Regulation No. 55 /POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning Establishment and Implementation of Audit Committee.

Based on the Board of Commissioners Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 concerning Changes in Audit Committee Members and Changes in the Term of Office of Audit Committee Members, as of December 31, 2020 the composition of the Audit Committee is as follows:

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



ProfilAnggotaKomite

Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota Komite AuditChairman and Member of Audit Committee

Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris

Dr. Timotius, Ak., CA. Anggota Komite AuditMember of Audit Committee

UsiaAge

62 tahun, per 31 Desember 2020 62 years old, as of December 31, 2020

KewarganegaraanCitizenship

Indonesia

DomisiliDomicile

Jakarta

Riwayat PendidikanHistory of Education

• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dan Akuntansi dari Universitas Indonesia (1984 dan 1992)

• Magister Manajemen Internasional dari Universitas Indonesia (1990)

• Doktor Agriculture Economics dari Institut Pertanian Bogor (2000)

• Bachelor of Economics and Accounting from University of Indonesia, Jakarta (1984 and 1992)

• Master of International Management from University of Indonesia (1990)

• Doctor in Acriculture Economics from Bogor Institute of Agriculture (2000)

DasarhukumPenunjukanLegal Basis of Appointment

Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 untuk periode pertama

Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 for the 1st period

ProfileofcommitteeMembers

The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile


Pengalaman KerjaWorking Experience

• Manajer Accounting and Finance PT Prabu Pura Motor (1980-1987)

• Manajer Accounting PT Prima Palm Indah (1987-1988)

• Dosen Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, MAKSI dan PPAk di Universitas Indonesia (1992-sekarang)

• Direktur Keuangan PT Moritas Agrobi (1990-1996)• Direktur Keuangan PT Suprawira Finance (1996-

1997)• Komisaris PT Kharisma Valas Indonesia (1997-

2000)• Dosen Fakultas Ekonomi di Universitas

Tanjungpura Pontianak (2000-2007)• Pembantu Ketua I Bidang Akademik di STIE

Jayakusuma (2001-sekarang)• Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk. (2001-2011)• Komite Audit PT Bank Ina Perdana (2007-2019)• Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk.

(2009-2014)• Komite Audit dan Pemantau Risiko PT Bank Bumi

Arta Tbk. (2012-sekarang)

• Accounting and Finance Manager at PT Prabu Pura Motor (1980-1987)

• Accounting Manager PT Prima Palm Indah (1987-1988)

• Lecturer at Faculty of Economics majoring in Accounting, MAKSI and PPAk, University of Indonesia (1992-present)

• Finance Director at PT Moritas Agrobi (1990-1996)• Finance Director at PT Suprawira Finance (1996-

1997)• Commissioner PT Kharisma Valas Indonesia

(1997-2000)• Lecturer at Faculty of Economics, Tanjungpura

University, Pontianak (2000-2007)• Assistant Chair I for Academic Affairs of STIE

Jayakusuma (2001-present)• Audit Committee of PT HM Sampoerna Tbk.

(2001-2011)• Audit Committee of PT Bank Ina Perdana (2007-

2019)• Audit Committee PT Indofood Sukses Makmur

Tbk. (2009-2014)• Audit and Risk Monitoring Committee PT Bank

Bumi Arta Tbk. (2012-present)

Program Pengembangan KompetensiCompetence Development Program

• Leadership & Change Management• Update on Economic Outlook 2021

• Update on Economic Outlook 2021• Update on Economic Outlook 2021

Arie Sandy Rachim Anggota merangkap sekretaris Komite AuditMember and Secretary of Audit Committee

UsiaAge



Indonesia

DomisiliDomicile

Semarang


• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1994)

• Sarjana Hukum jurusan Perdata dari Universitas Wahid Hasyim, Semarang (2014)

• Magister Manajemen Teknologi dari Institut Teknologi Bandung (1997)

• Magister Sains Ilmu Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang (2002)

• Bachelor of Economics majoring in Accounting from Trisakti University, Jakarta (1994)

• Bachelor of Law majoring in Civil Law from Wahid Hasyim University, Semarang (2014)

• Master in Technology Management, Bandung Institute of Technology (1997)

• Master of Science in Accounting from Diponegoro University, Semarang (2002)


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 untuk periode kedua

Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 for the 2nd period

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility




• Senior Assistant KAP Drs. Hadi Sutanto dan Rekan (PricewaterhouseCooper) (1993-1998)

• Manajer PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998)• Manajer di KAP Hananta Budianto dan Rekan

(2007-2009)• KAP Arie Rachim dan KKP Arie Rachim (2009-

2014)• Rekan KAP Bayudi Yohana Suzy Arie

(2014-sekarang) • Pemimpin Rekan KKP Arie dan Paulus

(2016-sekarang)

• Senior Assistant at Public Accounting Firm (KAP) Drs. Hadi Sutanto & Partners (PricewaterhouseCooper) (1993-1998)

• Manager at PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998)

• Manager at KAP Hananta Budianto and Partners (2007-2009)

• KAP Arie Rachim and Tax Consulting Firm (KKP) Arie Rachim (2009-2014)

• Partner at KAP Bayudi Yohana Suzy Arie (2014-present)

• Partners Leader at KKP Arie and Paulus (2016-present)

Organisasi ProfesiProfessional Organization

• Institut Akuntan Publik Indonesia• Ikatan Konsultan Pajak Indonesia• Ikatan Akuntan Indonesia

• Indonesian Institute of Certified Public Accountant• Indonesian Tax Consultants Association• Institute of Indonesia Chartered Accountants


• Memahami Berbagai Skema Kerja Sama Bisnis dan Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Keberlanjutan Kontrak Bisnis.

• Dampak Pandemi Covid 19 pada Penerapan PSAK 73 “Sewa” dalam Laporan Keuangan Sektor Pasar Modal beserta Aspek Auditnya.

• Pemanfaatan Insentif Pajak Jilid II dalam Mengantisipasi Tantangan Ekonomi di Masa Covid 19 untuk Korporasi dan UMKM.

• Peraturan Perpajakan Pilihan Terkini. • Updating Perpajakan Internasional dan Multilateral

Instrument.• Kebijakan Fiskal di Bidang Penerimaan

Perpajakan dalam Menyikapi Kondisi Pandemi Corona Virus Disease (Covid-19).

• Implementasi Prepopulated Pajak Masukan dan SPT Masa PPN pada Aplikasi E-Faktur serta E-Objection.

• Sosialisasi Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja Klaster Kemudahan Berusaha Bidang Perpajakan.

• Understanding Various Business Cooperation Schemes and Covid-19 Pandemic Impact on Business Contracts Sustainability.

• Impact of Covid 19 Pandemic on PSAK 73 “Leases” Implementation in Financial Report of Capital Market Sector and its Audit Aspects.

• Utilization of Package II Tax Incentives in Anticipating Economic Challenges in the Covid 19 Period for Corporations and MSMEs.

• Current Selected Tax Regulations.• Updating International Taxation and Multilateral

Instruments.• Fiscal Policy in Tax Revenue in Responding

to Corona Virus Disease (Covid-19) Pandemic Condition.

• Implementation of Prepopulated Input Tax and VAT Periodic Tax Return on E-Invoice and E-Objection Application.

• Socialization of Law Number 11 of 2020 concerning Ease of Doing Business in Taxation Cluster of Work Creation

Pernyataan Independensi Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan independen. Komite Audit tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.

PiagamKomiteAuditKomite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai pedoman dalam melaksanakan fungsinya. Ketentuan yang diatur di dalam Piagam Komite Audit adalah:a. Pembentukan dan tujuanb. Komposisi, struktur dan keanggotaanc. Tugas dan tanggung jawabd. Kewenangane. Rapatf. Pelaporang. Hubungan kerjah. Penanganan pengaduan atau pelaporan dugaan

pelanggaran terkait laporan keuangani. Penutup

Independency StatementIn carrying out their duties and responsibilities, all members of Audit Committee are committed to upholding GCG principles by being objective, professional and independent. Audit Committee will not make decisions under pressure and intervention of any party and avoid any potential conflict of interest. All members of Audit Committee do not have affiliate relationships both in a family and business relationship with members of Board of Commissioners, Board of Directors and Major and /or Controlling Shareholders.

AuditcommitteecharterAudit Committee has an Audit Committee Charter as a guideline in carrying out its functions. Provisions stipulated in Audit Committee Charter are: a. Establishment and objectives, b. Composition, structure and membership, c. Duties and responsibilities, d. Authorities, e. Meetings, f. Reporting, g. Work relations, h. Handling complaints or reporting of suspected

violations related to financial statements, and i. Closing.


Duties and ResponsibilitiesIn performing its functions, the Audit Committee has the duties and responsibilities of at least include:a. Reviewing the Company’s financial information to the

public and/or the authorities, among others, financial reports, projections and other reports related to the Company’s financial information

b. Reviewing the compliance with laws and regulations relating to the Company’s activities;

c. Provide an independent opinion in the event of any disagreement between management and the publci accountant for the services it provides;

d. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of public accountant based on the independence, scope of the assignment, and remuneration;

e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and overseeing the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on the findings of internal auditors;

f. Reviewing the risk management activities conducted by the Board of Directors, if the Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners;

g. Review complaints relating to the Company’s accounting and reporting process;

h. Review and advise the Board of Commissioners regarding the potential conflict of interest of the Company;

i. Maintain confidentiality of Company documents, data and information

AuthorityIn performing its duties, the Audit Committee has the following powers:

a. Access Company documents, data, and information about employees, funds, assets, and necessary company resources;

b. Communicate directly with employees, including the Board of Directors and those exercising internal audit, risk management, and accounting functions related to the Audit Committee’s tasks and responsibilities;

c. Involve independent parties outside the members of the Audit Committee who are required to assist in the execution of their duties (if necessary);

d. To exercise other powers granted by the Board of Commissioners.

AuditcommitteeMeetingIn 2020, Audit Committee held 7 meetings attended by all Committee members (100% attendance). Committee meeting may invite the Company’s internal parties including Board of Commissioners, Board of Directors or other functions, if needed. The dates and agenda of the Committee meetings are as follows:

Tugas dan Tanggung JawabDalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab paling sedikit meliputi:a. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan

Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan

b. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;

c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya;

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;

e. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

f. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;

g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;

h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan;

i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

KewenanganDalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab paling sedikit meliputi:

a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan;

b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit;

c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan);

d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

RapatKomiteAuditPada tahun 2020, Komite Audit mengadakan 7 kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran 100%). Rapat Komite dapat mengundang pihak-pihak internal Perseroan termasuk Dewan Komisaris, Direksi atau fungsi lainnya, bila diperlukan. Tanggal dan agenda rapat Komite adalah sebagai berikut:

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



TanggalDate


Kehadiran KomiteCommittee Attendance

Jan-16 Membahas transaksi pihak berelasi dengan Unit Audit InternalDiscussed with the Internal Audit Unit on related party transactions

100%

Jan-30 Year end audit 2019 dengan EY di Graha Muncul Mekar membahas kemajuan dan temuan audit laporan keuangan tahun 2019 (via Google Meet)Year end audit 2019 with EY at Graha Muncul Mekar discussed progress and findings of 2019 financial report audit (via Google Meet)

100%

Mar-13 Rapat dengan PWC, beauty contestMeeting with PWC, beauty contest

100%

Apr-15 Menelaah Laporan Keuangan Triwulan I 2020 dengan Tim Finance (via Zoom Meeting)Reviewed Q1 2020 Financial Statements with Finance Team (via Zoom Meeting)

100%

Jul-16 Menelaah Laporan Keuangan Triwulan II 2020 dengan Tim Finance (via Google Meet)Reviewed Q2 2020 Financial Statements with the Finance Team (via Google Meet)

100%

Oct-16 Menelaah Laporan Keuangan Triwulan III 2020 dengan Tim Finance (via Google Meet)Reviewed Q3 2020 Financial Statements with the Finance Team (via Google Meet)

100%

Oct-26 Membahas rencana audit tahun buku 2020 dengan EY (via Microsoft Team)Discussed on 2020 financial year audit plan with EY (via Microsoft Team)

100%

RingkasanLaporanKegiatanKomiteAuditTahun 2020Sepanjang tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan. Tugas-tugas Komite Audit yang dilaksanakan pada tahun 2020 antara lain:• Menelaah dan membahas laporan keuangan

konsolidasian tahun 2019 dan laporan keuangan konsolidasian triwulanan 2020;

• Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2019;

• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan akuntan publik dan atau kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020;

• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai pembentukan, prosedur, rencana kerja dan temuan Audit Internal.

KOMITENOMINASIDANREMuNERASI

Komposisi Komite Nominasi dan RemunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi (“Komite NR”) dibentuk berdasarkan SK Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18 tanggal 28 Agustus 2018 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi persyaratan Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor: 34/POJK.04/2014.

SummaryofAuditcommitteeActivityReport in 2020During 2020, Audit Committee carried out its duties and responsibilities in accordance with the Company’s Audit Committee Charter. Duties of Audit Committee conducted in 2020 included:• Reviewed and discussed 2010 consolidated financial

statements 2020 quarterly consolidated financial statements;

• Assessed performance of public accountants and/or public accounting firms that audit the Company’s annual financial statements for financial year 2019;

• Provided recommendation to Board of Commissioners on appointment of public accountant and or public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements for financial year 2020;

• Provide advice Board of Commissioners regarding the formation, procedures, work plan and finding of Internal Audit.

NOMINATIONANDREMuNERATIONcOMMITTEE

Composition of Nomination and Remuneration CommitteeNomination and Remuneration Committee (“NR Committee”) established based on Decision of Board of Commissioners No. 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18 dated August 28, 2018 concerning Establishment of Nomination and Remuneration Committee. The Committee consisting of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and 2 (two) independent external party members who meet the requirements in Regulation of Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014.


NamaName

JabatanPosition

Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member

Heriati Gunawan Anggota | Member

Venancia Sri Indrijati W. Anggota | Member

ProfilAnggotaKomite

Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota Komite NRChairman and Member of NR Committee

Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris

Heriati Gunawan Anggota Komite NRMember of NR Committee

UsiaAge



Indonesia

DomisiliDomicile

Jakarta


• Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (1984)• Master of Science dalam bidang Pengembangan

Organisasi Positif dan Manajemen Perubahan dari Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University Cleveland, Ohio (2006)

• Psychologist from Faculty of Psychology, University of Indonesia (1984)

• Master of Science in Positive Organization Development and Change Management from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University Cleveland, Ohio (2006)

ProfileofcommitteeMembers

The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility




Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18

Board of Commissioners’ Decree No. 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18


• Managing Partner PT Momenta Indonesia (2018-sekarang)

• Dosen Tamu pada Program Manajemen Perubahan dan Pengembangan Organisasi, Fakultas Psikologi – Universitas Airlangga (2018-sekarang)

• Direktur Utama PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017)

• Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)

• Managing Partner of PT Momenta Indonesia (2018-present)

• Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program Faculty of Psychology – Airlangga University (2018-present)

• President Director of PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017)

• Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)

SertifikasiProfesionalProfessional Certification

• Facilitator for Immunity To Change Workshop - Minds At Work, Boston, MA (2017)• Certified Coach Training Program - Newfield Asia (2017) • Bank Risk Management Level 4 - Banking Professional Certification Body (2015)• Certified MBTI Administrator - CPP Asia Pacific, Singapore (2011) • Certified I Opt Administrator Professional Communications Inc., Ann Arbour, Michigan (2010)


Pada tahun 2020 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi

In 2020 she did not attend any competency development program

Venancia Sri Indrijati W. Anggota Komite NRMember of NR Committee

UsiaAge



Indonesia

DomisiliDomicile

Jakarta


Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga Bachelor of Economics in Accounting from Airlangga University


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18

Board of Commissioners Decree No. 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18


• Direktur Perseroan (2015-Juli 2018)• Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan,

Anggota UHY International (April 2014-sekarang)• CEO Advisor PT Maratea Semarang (2000-2002)• Partner KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta

(2003-2005)• Managing Partner KAP Drs Hananta Budianto &

Rekan (2007-2014)

• Director of the Company (2015-July 2018)• Partner at Public Accounting Firm (KAP) Drs

Hananta Budianto & Partners, Member of UHY International (April 2014-present)

• COE Advisor at PT Maratea Semarang (2000-2002)

• Partner at KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005)


Pada tahun 2020 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi

In 2020 she did not attend any competency development program


Independency StatementIn carrying out their duties and responsibilities, all members of NR Committee are committed to upholding GCG principles by being objective, professional and independent. NR Committee will not make decisions under pressure and intervention of any party and avoid any potential conflict of interest. All members of NR Committee do not have affiliate relationships both in a family and business relationship with members of Board of Commissioners, Board of Directors and Major and/or Controlling Shareholders.

Work Guidelines for NR CommitteeNR Committee has Work Guidelines for NR Committee for implementation of their duties. These guidelines, among others, regulate the following matters:a. Structure and office term,b. Duties and responsibilities,c. Work procedures,d. Meetings,e. Reporting and disclosure, f. Budget.

Duties,Responsibilities,andAuthoritiesDuties and responsibilities of NR Committee as stipulated in Work Guidelines for NR Committee cover nomination and remuneration functions as follows:

Related to Nomination functions:1. Provide recommendations to Board of Commissioners

regarding:a. composition of members of Board of Directors and

Board of Commissioners;b. policy and criteria of nomination process; andc. performance assessment policy for members of

Board of Directors and Board of Commissioners.

2. Assist Board of Commissioners in performance assessment of members of Board of Directors and Board of Commissioners based on benchmarks that have been prepared as evaluation material;

3. Provide recommendations to Board of Commissioners regarding competency development programs for members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners;

4. Propose candidates who meet requirements as members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners to Board of Commissioners, to be submitted to GMS.

Related to Remuneration functions:1. Provide recommendations to Board of Commissioners

regarding structure, policy and amount of remuneration for members of Board of Directors and Board of Commissioners.

Pernyataan Independensi Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite NR berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan independen. Komite NR tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite NR tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.

Pedoman Kerja Komite NRKomite NR memiliki Pedoman Kerja Komite NR yang menjadi pedoman pelaksanaan tugasnya. Pedoman tersebut antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut:a. Struktur dan masa jabatan,b. Tugas dan tanggung jawab,c. Prosedur kerja,d. Rapat,e. Pelaporan dan pengungkapan,f. Anggaran.

Tugas, Tanggung Jawab, dan WewenangTugas dan tanggung jawab Komite NR sebagaimana diatur di dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite NR mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi sebagai berikut:

Terkait fungsi Nominasi:1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai:a. komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan

Komisaris;b. kebijakan dan kriteria proses nominasi; danc. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

dan Dewan Komisaris;

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris, untuk disampaikan kepada RUPS.

Terkait fungsi Remunerasi:1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



2. Assist Board of Commissioners in performance assessment and alignment with remuneration received by each member of Board of Directors and Board of Commissioners.

Committee MeetingIn 2019, NR Committee held 8 meetings attended by all Committee members (100% attendance).

ActivityReportIn 2020, the Committee carried out its functions, including:• Providing input to Board of Commissioners and

management for 2020 KPI structure of Board of Directors and evaluating the Board of Directors performance.

• Recommend candidates for Directors.

Board of Directors Succession PolicyThe NR Committee has not formulated Board of Directors succession policy.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

Rapat KomitePada tahun 2020 Komite NR mengadakan 8 kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran 100%).

TanggalDate


Kehadiran KomiteCommittee Attendance

14 JanuariJanuary 14

Rapat dengan HRD:• KPI 2019 anggota BOD• Proposal kenaikan gaji 2020• Proposal kebijakan tunjangan pengobatan untuk BOD dan BOD-1Meeting with HRD:• KPI 2019 of BOD members• 2020 salary increase proposal• Medical policy proposal for BOD and BOD-1

100%

17 FebruariFebruary 17

Rapat dengan HRD membahas KPI 2020 anggota BODMeeting with HRD on KPI 2020 of BOD members

100%

20 MaretMarch 20

Rapat dengan HRD:• KPI 2020 anggota BOD• Proses pengelolaan kinerja 2020 anggota BOD hingga SupervisorMeeting with HRD:• KPI 2020 of BOD members• Process of 2020 performance management of BOD members

100%

23 AprilApril 23

Rapat dengan HRD:• Tindak lanjut proses pengelolaan kinerja 2020• Crisis management untuk Covid-19Meeting with HRD:• Follow up on process of performance management 2020• Covid-19 crisis management

100%

18 AgustusAugust 18

Rapat dengan HRD:• Struktur penggajian• Struktur organisasi Penjualan• Struktur organisasi SHIMeeting with HRD• Salary structure• Sales organization structure• SHI organization structure

100%

2 OktoberOctober 2

• Pembahasan mengenai calon Komisaris Independen• Peran dan tanggung jawab HRD• Discussion on Independent Commissioner candidate• HRD roles and responsibilities

100%

2 NovemberNovember 2

Rapat dengan HRD mengenai standardisasi benefitMeeting with HRD on benefit standardization

100%

11 DesemberDecember 11

Evaluasi kegiatan Komite NR tahun 2020Evaluation of NR Committee activities in 2020

100%

Laporan Pelaksanaan TugasPada tahun 2020, Komite melaksanakan fungsinya yaitu:• Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan

manajemen untuk struktur KPI 2020 Direksi dan evaluasi kinerja Direksi.

• Merekomendasikan calon anggota Direksi.

Kebijakan Suksesi DireksiKomite NR belum merumuskan kebijakan mengenai suksesi Direksi.


cORPORATESEcRETARy

The Corporate Secretary acts as a liaison between the Company and the Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (BEI), The Indonesia Central Securities Depository (KSEI), Securities Administration Bureau (BAE), Investor and stake holders. It also ensures a favorable public perception especially Investor of the Company Performance and that it fulfills all related regulations, responsible its transparency obligation as a public company. To fulfill its function, the Corporate Secretary may act as a Compliance Officer, Investors/ Stakeholder Relations Officer and a Liaison Officer/Contact Person.

Corporate Secretary is appointed by and reports directly to the Board of Directors.

ProfileofthecorporateSecretary

SEKRETARISPERuSAhAAN

Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai pihak penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE), Investor dan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan juga bertugas menjaga persepsi publik, khususnya Investor atas citra dan kinerja Perseroan, pemenuhan terhadap peraturan terkait, bertanggung jawab atas keterbukaan informasi Perseroan sebagai perusahaan publik. Untuk menjalankan tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan dapat berfungsi sebagai Compliance officer, Investor/Stakeholders relation dan Liaison officer/contact person.

Sekretaris Perusahaan diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

ProfilSekretarisPerusahaan

Tiur Simamora Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

UsiaAge



Indonesia

DomisiliDomicile

Jakarta


Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1982)

Bachelor Degree in Law from Parahyangan Catholic University, Bandung (1982)


Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/VI/2013 tanggal 18 Juni 2013

Board of Directors’ Decree No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18, 2013


• Mengawali karir di PT Indhasana yang kemudian berubah nama menjadi PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk sejak tahun 1988 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur dan Corporate Secretary (2008-2012)

• Dalam periode tersebut juga merangkap sebagai Direktur PT John Crane Indonesia (PMA) (1999-2001), Direktur PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010), Komisaris PT Kertas Blabak (2008-2009) dan Komisaris PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010).

• She started her career in 1988 at PT Indhasana that changed its name to PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk with last position as Director and Corporate Secretary (2008-2012).

• In that period, she also served as Director of PT John Crane Indonesia (Foreign Investment) (1999-2001), Director of PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010), Commissioner of PT Kertas Blabak (2008-2009), and Commissioner of PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010).

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



Duties and ResponsibilitiesIn accordance with Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, duties and responsibilities of the Company’s Corporate Secretary include the following:1. Observe the capital market trend particularly the

applicable laws and regulations in the capital market;2. Provide input to Board of Directors and Board of

Commissioners to comply with the laws and regulations in the capital market;

3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners in corporate governance including:• Public information disclosure, including information

availability on the Company’s website;

• Timely reports submission to OJK;• Organization and documentation of GMS;• Organization and documentation of meetings of

Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

• Organization of orientation program for the Company for Board of Directors and/or Board of Commissioners.

4. Act as a liaison between the Company and shareholders, OJK and other stakeholders.

Activitiesin2020In 2020, Corporate Secretary performed the following activities:1. Submitted Shareholders Register to OJK and Indonesia

Stock Exchange (BEI) on a monthly basis before the 12th day of each month.

2. Coordinated monthly meeting of Board of Directors and Board of Commissioners.

3. Held orientation program for two new members of Board of Commissioners who were appointed in EGMS on November 25, 2020.

4. Organized corporate actions:A. General Meeting of Shareholders (GMS):

1) Annual GMS (AGMS) on April 8, 2020 in Semarang.

2) Extraordinary GMS (EGMS) on August 27, 2020 held in Jakarta according to OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies Electronically and the Company’s Articles of Association in organizing GMS, including notification to OJK and the Indonesia Stock

Tugas dan Tanggung JawabSesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan di antaranya adalah:1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:• Keterbukaan informasi kepada masyarakat,

termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;

• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi

dan/atau Dewan Komisaris; dan • Pelaksanaan program orientasi terhadap

perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya.

Pelaksanaan Tugas Tahun 2020Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut:1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham ke

OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) secara berkala setiap bulan sebelum tanggal 12.

2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bulanan.

3. Melaksanakan program orientasi bagi dua anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat pada RUPSLB tanggal 25 November 2020.

4. Menyelenggarakan aksi korporasi:A. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS):

1) RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal 8 April 2020 di Semarang.

2) RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 27 Agustus 2020 diselenggarakan di Jakarta mengikuti Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Nomor 16 /POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik serta Anggaran Dasar Perseroan dalam melaksanakan RUPS, dari mulai


Exchange (BEI) and the Indonesian Central Securities Depository, advertisement of notification on newspapers and on the websites of the Indonesia Stock Exchange and the Company, invitation advertisements on newspapers and on the websites of the Indonesia Stock Exchange and the Company.

In 2020, for the first time it was applied that Shareholders who were unable to attend in person, could be represented by their proxies. For this reason, the Company provided 2 (two) types of power of attorney:• Electronic Power of Attorney, through

Electronic General Meeting System of KSEI („eASY KSEI“) on the website https://akses.ksei.co.id provided by KSEI, as part of electronic authorization mechanism (e- Proxy),

• Conventional Power of Attorney, by bringing a valid power of attorney using available template on the Company’s website (www.sidomuncul.co.id).

3) EGMS on November 25, 2020 held in Jakarta.

All stages of the GMS including Announcement, Invitation and Announcement of EGMS Results were no longer advertised on newspapers, but posted on websites of BEI, Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and the Company.

These three GMS were organized in Covid-19

Pandemic condition so that the Invitations were advertised on the websites to remind all invitees to obey the health protocol enforced by the government in collaboration with the building managements where the GMS were held.

B. Distribution of annual dividends according to AGMS resolution dated April 8, 2020 and interim dividends according to decision of Board of Directors meeting on October 20, 2020.

C. Stock Split: In accordance with the Company’s EGMS

resolutions dated August 27, 2020 which, among others, approved the change in the nominal value of the Company’s shares from the current nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share to Rp50 (fifty Rupiah) per share.

pemberitahuan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) serta Kustodian Sentral Efek Indonesia, Iklan Pemberitahuan di surat kabar dan situs web Bursa Efek Indonesia serta Perseroan, Pemanggilan melalui iklan surat kabar dan situs web Bursa Efek serta Perseroan.

Pada tahun 2020, untuk pertama kalinya diberlakukan bagi Pemegang Saham yang berhalangan untuk hadir secara langsung, dapat diwakili oleh kuasanya. Untuk itu, Perseroan menyediakan 2 (dua) jenis kuasa:• Kuasa elektronik, yaitu melalui fasilitas

Electronic General Meeting System KSEI (’’eASY KSEI‘‘) pada situs web https://akses.ksei.co.id yang disediakan oleh KSEI, sebagai bagian dari mekanisme pemberian kuasa secara elektronik (e-Proxy),

• Surat Kuasa Konvensional, yaitu dengan membawa surat kuasa yang sah atau sebagaimana contoh form surat kuasa yang tersedia di web Perseroan (www.sidomuncul.co.id).

3) RUPSLB pada tanggal 25 November 2020 diselenggarakan di Jakarta.

Seluruh tahapan RUPS mulai dari Pengumuman, Pemanggilan dan Pengumuman Hasil RUPSLB tidak lagi melalui iklan di koran namun melalui website BEI, website PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan website Perseroan.

Penyelenggaraan ketiga RUPS ini dilaksanakan dalam kondisi Pandemi Covid-19 sehingga dalam iklan Pemanggilan atau Pemanggilan melalui website sudah disampaikan agar semua yang hadir mematuhi protokol kesehatan yang diberlakukan pemerintah bekerja sama dengan pengelola gedung tempat berlangsungnya RUPS.

B. Pembagian dividen tahunan hasil RUPST tanggal 8 April 2020 dan dividen interim hasil keputusan rapat Direksi tanggal 20 Oktober, 2020.

C. Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split): Sehubungan dengan keputusan RUPSLB

Perseroan tanggal 27 Agustus 2020 yang antara lain menyetujui perubahan nilai nominal saham Perseroan dari nilai nominal saat ini sebesar Rp100 (seratus Rupiah) per saham menjadi Rp50 (lima puluh Rupiah) per saham.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



In order for all corporate actions to run smoothly and in compliance with the regulations, Corporate Secretary performed the following tasks:• Coordinated with KSEI, among others, regarding

important schedules, announcements and distribution of dividends.

• Coordinated with the Securities Administration Bureau (BAE) to prepare a list of shareholders entitled to attend GMS and to prepare data on shareholders entitled to receive dividends, in withholding income tax deduction on dividends to follow up on GMS resolution regarding distribution of dividends for 2019 financial year and interim dividends.

• Coordinated with the Notary to prepare the Minutes of the GMS in particular to ensure the compliance of the deeds with the applicable rules and regulations.

• Reported the results of the GMS to OJK and BEI and announced them on newspapers, on websites of BEI, KSEI and the Company including dividend distribution schedule after coordination with BEI.

5. Organized a Public Expose through a webinar on August 27, 2020 in collaboration with BEI at “Pubex Live 2020” event which was held for the 42nd Anniversary of the Capital Market. At the same time, a press conference was also held.

6. Participated in workshops, seminars, socialization and deepening of regulations related to the capital market and other topics organized by OJK, BEI, AEI, ICSA and KPPU. Involved in a Group Discussion Forum on the draft amendments to OJK and KSEI Regulations.

7. Involved in the management of Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) as a Deputy Chairman for Regulatory Communication.

8. Served as moderator in seminars/workshops organized by ICSA.

9. Served as facilitator in workshops organized by ICSA.10. Delivered information disclosure to OJK, BEI and the

public through Spe-OJK, IDXNet and the Company’s website related to the Company’s milestones.

Competence DevelopmentTo support the implementation of its duties, in 2020 Corporate Secretary attended competency development program such as trainings, seminars, workshops as follows:

Agar seluruh aksi korporasi tersebut dapat berjalan dengan lancar dan sesuai aturan maka Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas-tugas sebagai berikut:• Berkoordinasi dengan KSEI antara lain mengenai

jadwal-jadwal penting, pengumuman, dan pendistribusian dividen.

• Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE) dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS dan untuk menyiapkan data pemegang saham yang berhak mendapatkan dividen, pelaksanaan pemotongan PPH atas dividen untuk menindaklanjuti keputusan RUPS mengenai pembagian dividen tahun buku 2019 dan dividen interim.

• Berkoordinasi dengan Notaris yang akan membuat Berita Acara RUPS khususnya membuat akta disesuaikan dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

• Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan BEI serta mengumumkan pada surat kabar, situs web BEI, KSEI dan Perseroan termasuk jadwal pembagian dividen setelah berkoordinasi dengan BEI.

5. Menyelenggarakan Paparan Publik melalui webinar tanggal 27 Agustus 2020 bekerja sama dengan BEI pada acara “Pubex Live 2020” yang diselenggarakan dalam rangka HUT ke-42 Pasar Modal. Pada saat yang sama juga dilakukan konferensi pers.

6. Mengikuti workshop, seminar, sosialisasi dan pendalaman peraturan-peraturan terkait pasar modal serta topik lainnya yang diselenggarakan oleh OJK, BEI, AEI, ICSA dan KPPU. Terlibat dalam Forum Grup Discussion tentang draft perubahan Peraturan OJK dan KSEI.

7. Pengurus pada Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) dengan jabatan Wakil Ketua Umum Bidang Komunikasi Regulasi.

8. Menjadi moderator dalam seminar/workshop yang diselenggarakan oleh ICSA.

9. Menjadi fasillitator pada workshop yang diselenggarakan oleh ICSA.

10. Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada OJK, Bursa dan masyarakat melalui Spe-OJK, IDXNet dan situs web Perseroan untuk peristiwa-peristiwa penting yang terjadi dengan Perseroan.

Pengembangan KompetensiUntuk mendukung pelaksanaan tugasnya, pada tahun 2020 Sekretaris Perusahaan mengikuti program pengembangan kompetensi seperti pelatihan, seminar, workshop sebagai berikut:


No. TanggalDate

Pelatihan/Lokakarya/SeminarTraining/Workshop/Seminar

PenyelenggaraOrganizer

1 Januari 22January 22

Quantum Leap Your Communication ICSA


Moderator pada Seminar “Pendalaman POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten dan Perusahaan Publik serta Sharing Session”Moderator in Seminar “Deepening POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance by Financial Services Institution (LJK), Issuers and Public Companies and Sharing Sessions”

ICSA & BEI

3 April 8April 8

Seminar “Relaksasi Aturan OJK”Seminar “Relaxation of OJK Rules”

ICSA & OJK

4 April 23April 23

Seminar “SR & Covid 19: What and How to Report” ICSA & GRI

5 Mei 14May 14

Excutive Forum Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU): Kewajiban Notifikasi Merger dan Akusisi dalam Situasi Pandemi Covid 19, dan Mitigasi RisikonyaExecutive Forum of the Business Competition Supervisory Commission (KPPU): The Obligation to Notify Mergers and Acquisitions in the Covid 19 Pandemic Situation, and Risk Mitigation

KPPU

6 Juni 18June 18

Seminar “Business Sustainability vs Sustainability Management. Which One Are You?” ICSA

7 Juli 2July 2

Seminar “Why You Should Protect Your Data” ICSA

8 Juli 9July 9

Moderator pada Seminar “Pendalaman POJK No.17/POJK.04/2020 tentang “ Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha”Moderator in Seminar “Deepening POJK No.17/POJK.04/2020 concerning “Material Transactions and Changes in Business Activities”

ICSA & OJK

9 Juli 16July 16

Pembicara/Narasumber pada Seminar “Best Practice POJK No. 15/POJK.04/2020 dan POJK No. 16/POJK.04/2020Speaker at Seminar “Best Practice POJK No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 16/POJK.04/2020

ICSA

10 Juli 23July 23

Seminar “Risk Management For Corporate Secretary” ICSA

11 Agustus 14August 14

Seminar “ Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang “Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan”Seminar “Deepening POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning “Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions”

ICSA & AHP


Seminar “Sales Factor in Corporate Communication” Access 1


Fasilitator/Trainer Pelatihan Batch 1“Step by Step Sustainability Reporting for Corporate Secretary”Training Fasilitator/Trainer Batch 1“Step by Step Sustainability Reporting for Corporate Secretary”

ICSA & GRI


Seminar “Tantangan Corporate Secretary Dimasa Pandemi”Seminar “Challenges of Corporate Secretary during the Pandemic”

ICSA


Seminar “Perluasan Tafsir Menghadap Dengan Menggunakan Audio Visual Sebagai Mitigasi Pembuatan Akta Otentik oleh Notaris di Masa Pandemi Covid 19Seminar “Expanding Interpretation Against Using Audio Visual as a Mitigation of Preparing Authentic Deeds by Notaries during the Covid 19 Pandemic”

ILUNI FHUI & IKA Notariat UI


Webinar “ISO 37001: Beyond Certification – Implementing Effective Anti-Bribery Controls in Organization

Erns & Young (EY)


Seminar “Corporate Culture” ICSA


Fasilitator/Trainer Pelatihan Batch 2 “Step by Step Sustainability Reporting for Corporate Secretary” Training Fasilitator/Trainer Batch 2“Step by Step Sustainability Reporting for Corporate Secretary”

ICSA & GRI


Webinar “Communication Engagement” ICSA

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



Investor RelationsOne of the Company’s commitments as a public company is to provide information in an effective, efficient, fair and transparent manner regarding activities, performance and business development, as well as the Company’s plans and strategies. Actively and continuously, the Company provides the latest information through Investor Relations activities.

The function of Investor Relations is as a portal of communication between management and shareholders, and is responsible for ensuring the Company information availability and latest development as required by domestic and international investors. The provided data or information include: Investor Update, Financial Statements, Annual Reports, Shareholders Information and Corporate Structure, Corporate Presentations, Dividend Information and IR Contacts. All this information can be accessed through the Company’s website at www.sidomuncul.co.id.

In 2020, Investor Relations released a press release delivered during the public expose “Pubex Live 2020” which was held in order to Capital Market Anniversary on August 27, 2020.

PubLIcAccESSTOcORPORATEINfORMATIONANDDATA

The Company regularly publishes annual report providing information on the Company’s operational and financial performances. Through the Company’s website, shareholders, investors and the general public can access information about the Company, including annual financial statements, quarterly financial statements, shares performance, GCG and CSR reports, product information and other activities. In addition to the Company’s website, information about the Company is also delivered through website of Electronic Reporting System of Issuers and Public Companies – Financial Services Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk.go.id, website of Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at www.idx.co.id and national newspapers.

No. TanggalDate

Pelatihan/Lokakarya/SeminarTraining/Workshop/Seminar

PenyelenggaraOrganizer


Webinar “Memperingati Perjalanan Kongres Perempuan Indonesia 1928: Menuju Planet 50:50 – Kontribusi Bisnis pada Pencapaian SDG 5”Webinar “Commemorating the Journey of 1928 Indonesian Women’s Congress: Towards the Planet 50:50 - Business Contribution to Achieving SDG 5”

BEI & IBCWE (Indonesia Business Coalition for

Woman Empowerment)


Advokasi Pelaku Usaha tentang Pedoman Penilaian terhadap Penggabungan, Peleburan, atau Pengambilalihan Business Players Advocacy regarding Guidelines for Assessment of Merger, Consolidation, or Acquisition

KPPU & AEI

fungsihubunganInvestorSalah satu komitmen Perseroan sebagai perusahaan terbuka adalah menyediakan informasi secara efektif, efisien, adil, dan transparan terkait kegiatan, kinerja dan perkembangan bisnis, serta rencana dan strategi Perseroan. Secara aktif dan berkesinambungan, Perseroan terus memberikan informasi terkini melalui kegiatan Hubungan Investor.

Fungsi Hubungan Investor adalah portal komunikasi antara manajemen dengan pemegang saham, serta bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan informasi dan perkembangan terakhir Perseroan yang dibutuhkan investor baik domestik maupun internasional. Adapun data atau informasi pulik yang disediakan antara lain: Investor Update, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Informasi Pemegang Saham dan Struktur Perusahaan, Presentasi Perusahaan, Informasi Dividen, dan Kontak IR. Semua informasi ini dapat diakses melalui situs website perusahaan di www.sidomuncul.co.id

Pada tahun 2020, Hubungan Investor merilis siaran pers yang disampaikan pada saat paparan publik “Pubex Live 2020” yang diselenggarakan dalam rangka HUT Pasar Modal tanggal 27 Agustus, 2020.

AKSESINfORMASIDANDATAPERuSAhAANKEPADAPubLIK

Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan yang menyajikan informasi mengenai kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan, pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya. Selain website Perseroan, informasi mengenai Perseroan juga disampaikan melalui situs website Sistem Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe.ojk.go.id, website Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di alamat www.idx.co.id, serta surat kabar nasional.


Information submitted by the Company to regulators through correspondence/official letters throughout 2020 is as follows:

Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada pihak regulator melalui korespondensi/surat resmi sepanjang tahun 2020 adalah sebagai berikut:

No. Nomor ReferensiReference Number

TanggalDate

Judul/PerihalTitle/Subject

PenerimaRecipient

1 001/SM-CS/III/2020 Maret 2March 2

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.Submission of Advertisement Evidence of Announcement of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

OJK


Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.Submission of Advertisement Evidence of Announcement of the Schedule of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Notaris


Penyampaian Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.Submission of Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

OJK


Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Advertisement Evidence of Invitation of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (The Company).

OJK


Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.Submission of Advertisement Evidence of Invitation of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Notaris


Jadwal RUPS Tahunan Serta Rencana Pembayaran Dividen.AGMS Schedule and Dividend Payment Plan.

BEI

7 007/SM-CS/IV/2020 April 9April 9

Penyampaian Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of the Results of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK


Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.Submission of Advertisement Evidence of Results of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

OJK


Penjelasan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.Explanation of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

OJK


Penyampaian Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Minutes of Annual GMS (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK

11 011/SM-CS/V/2020 Mei 15May 15

Hari Libur PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Holidays of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

BEI

12 012/SM-CS/VII/2020 Juli 21July 21

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Advertisement Evidence of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK


Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Advertisement Evidence of the Plan of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

Notaris


Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk yang berakhir pada 30 Juni 2020.Submission of Advertisement Evidence of Interim Financial Statements of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. ended on June 30, 2020.

OJK

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



No. Nomor ReferensiReference Number

TanggalDate

Judul/PerihalTitle/Subject

PenerimaRecipient

15 015/SM-CS/VIII/2020 Agustus 14August 14

Paparan Publik (Public Expose).Public Expose.

BEI


Penyampaian Materi Public Expose.Submission of Public Expose Material.

BEI


Penyampaian Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of the Results of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK


Penyampaian Laporan Hasil Public Expose.Submission of Results of Public Expose.

BEI


Penyampaian Bukti Iklan Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Advertisement Evidence of Results of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK


Penyampaian Bukti Iklan Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Advertisement Evidence of Results of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

Notaris

21 021/SM-CS/IX/2020 September 8September 8

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Jadwal dan Tata Cara Pemecahan Nominal Saham (Stock Split) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Advertisement Evidence of Schedule and Procedure of Stock Split of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

BEI

22 022/SM-CS/IX/2020 September 16September 16

Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Deed of Minutes of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK

23 023/SM-CS/XI/2020 November 26November 26

Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan). Submission of Summary of Minutes of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK

24 024/SM-CS/XII/2020 Desember 16December 16

Hari Libur PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Holidays of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (The Company).

BEI

25 025/SM-CS/XII/2020 Desember 16December 16

Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Perseroan).Submission of Deed of Minutes of Extraordinary GMS (EGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (The Company).

OJK

Untuk meningkatkan kekuatan brand Sido Muncul kepada khalayak umum dan juga dalam menjaga hubungan baik dengan jurnalis berbagai media cetak maupun elektronik, pada tahun 2020 Perseroan mengeluarkan siaran pers pada saat Paparan Publik Perseroan yang bersamaan dengan acara “Pubex Live 2020” dalam rangka hari ulang tahun ke-43 Pasar Modal tanggal 27 Agustus 2020.

To increase the brand strength of Sido Muncul to the general public and also in maintaining good relations with journalists of various print and electronic media, in 2020 the Company issued press release during the Company’s Public Expose in “Pubex Live 2020” event commemorating 43rd anniversary of Capital Market on August 27, 2020.


To obtain further information on the Company, the public and investors may contact:

INTERNALAuDITuNIT

Internal Audit Unit is an independent work unit serves to conduct internal audit activities in the Company to provide independent and objective assurance and consultancy related to risk management, internal control and corporate governance processes in order to enhance the Company’s value added and operational effectiveness.

Internal Audit Unit is led by Head of Internal Audit Unit who is appointed by and reports directly to President Director. The appointment and dismissal of Head of Internal Audit Unit must be through approval of Board of Commissioners. Appointment, change or dismissal of Head of Internal Audit Division must be reported to OJK and BEI.

Based on Board of Commissioners’ Approval Letter No. 001/SP-DEKOM/VII/2019 dated July 30, 2019 concerning Dismissal and Appointment of Head of Internal Audit Unit, the Board of Directors has issued Board of Directors’ Decree No. 001/SM/SK.DIR/VII/2019 dated July 31, 2019 concerning Change of Head of Internal Audit. With this decision, as of July 31, 2019, Head of Internal Audit Unit was held by Yulius Ajie.

Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat menghubungi:

SekretarisPerusahaan/InvestorRelationCorporate Secretary/Investor Relation

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.Office Sido Muncul Lantai 1, Gedung Hotel Tentrem

Jalan Gajahmada No. 123Semarang, Jawa Tengah

T: (6224) 7692 8811 (hunting)F: (6224) 7692 8815

E: [email protected]@sidomuncul.co.id

[email protected]

uNITAuDITINTERNAL

Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen yang bertugas melakukan kegiatan audit internal di Perseroan untuk memberikan keyakinan (assurance) dan konsultansi yang bersifat independen dan obyektif terkait dengan pengelolaan risiko, pengendalian internal dan proses tata kelola Perseroan untuk meningkatkan nilai tambah dan efektivitas operasional Perseroan.

Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal harus melalui persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan, perubahan atau pemberhentian Kepala Divisi Audit Internal harus dilaporkan kepada OJK dan BEI.

Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: 001/SP-DEKOM/VII/2019 tanggal 30 Juli 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal, Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan No. 001/SM/SK.DIR/VII/2019 tanggal 31 Juli 2019 tentang Perubahan kepala Audit Internal. Dengan keputusan tersebut, maka per 31 Juli 2019 Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Yulius Ajie.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



ProfileofheadofInternalAuditunit

OrganizationofInternalAuditunitInternal Audit Unit is under President Director and is led by Head of Internal Audit Unit.

InternalAuditcharterInternal Audit Unit has an Internal Audit Charter as a guideline for implementation of its duties. Internal Audit Charter was issued on June 18, 2013 and was last updated on July 23, 2018. Internal Audit Charter regulates the following matters:

ProfilKepalaunitAuditInternal

Yulius AjieKepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit

UsiaAge



Indonesia

DomisiliDomicile

Semarang


• Magister Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2013)

• Pendidikan Profesi Akuntansi (“PPAk”), Universitas Diponegoro, Semarang (2008)

• Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (2005)

• Master of Accounting from University of Gadjah Mada, Yogyakarta (2013)

• Accountant Profession Education, Diponegoro University, Semarang (2008)

• Bachelor Degree in Economy from Satya Wacana Christian University, Salatiga (2005)


Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SK.DIR/VII/2019 tanggal 31 Juli 2019

Decision of the Board of Directors No. 001/SM/SK.DIR/VII/2019 dated Juli 31, 2019


• Mengawali karir sebagai Auditor di KAP Bayudi Watu & Rekan (2005) dan KAP Jimmy Budhi & Rekan (2006).

• Pada tahun 2006 bergabung di PT Indofood Fritolay Makmur hingga tahun 2012 dengan posisi terakhir sebagai Budget & Project Supervisor.

• Bergabung di PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk pada November 2012 dan diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal pada 31 Juli 2019.

• He started his career as an Auditor in KAP Bayudi Watu & Rekan (2005) and KAP Jimmy Budhi & Rekan (2006).

• On 2006, he joined PT Indofood Fritolay Makmur until 2012 as Budget & Project Supervisor.

• He joined PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk on 2012 and appointed as Head of Internal Audit on 31 July 2019.


Tidak mengikuti program pengembangan kompetensi pada tahun 2020

He did not attend any competency program in 2020

OrganisasiunitAuditInternalUnit Audit Internal berada di bawah Direktur Utama dan dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal.

PiagamAuditInternalUnit Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) sebagai pedoman kerja dalam melaksanakan tugasnya. Piagam Audit Internal dikeluarkan pada 18 Juni 2013 dan telah diperbarui pada 23 Juli 2018. Piagam Audit Internal antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut:


1. Structure and Position2. Requirements for internal auditor3. Duties and responsibilities 4. Authorities5. Internal Audit Code of Conduct6. Audit report accountability

Duties and ResponsibilitiesDuties and responsibilities of Internal Audit Unit in accordance with Internal Audit Charter are as follows:a. Prepare and conduct annual internal audit plan.

b. Test and evaluate the implementation of internal controls and risk management systems in accordance with the Company’s policies;

c. Conduct audits and assessments on efficiency in finance, accounting, operations, human resources, information technology and other activities;

d. Provide suggestions for improvement and objective information about the activities examined at all management levels;

e. Prepare and submit audit reports to President Director and Board of Commissioners;

f. Monitor, analyze and report on implementation of the recommended improvements;

g. Cooperate with Audit Committee;h. Develop program to evaluate the quality of the internal

audit activities;i. Conduct special audit within the scope of internal

control assigned by President Director.

InternalAuditunitActivityReportThroughout 2020, Internal Audit Unit has carried out its activities in accordance with the planned work program. Referring to its objectives, each activity of Internal Audit Unit is focused on activities that can provide added value to the Company in terms of efficiency, risk management and to strengthen internal control system.

In 2020, Internal Audit Unit carried out socialization of the application of the Company’s Code of Ethics to each party involved in the Company’s business process. It is intended to raise awareness to behave ethically in every part of the Company. With an awareness of behaving in accordance with the Code of Ethics, it is expected to be able to support the effectiveness of the Company’s internal control.

1. Struktur dan Kedudukan2. Persyaratan menjadi auditor internal3. Tugas dan tanggung jawab4. Wewenang5. Kode etik Audit Internal6. Tanggung jawab pelaporan audit

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal berdasarkan Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut:a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal

tahunan;b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistim manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

g. Bekerja sama dengan Komite Audit;h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya; i. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup

pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direktur Utama.

LaporanKegiatanunitAuditInternalSepanjang tahun 2020, Unit Audit Internal telah melaksanakan kegiatannya sesuai dengan program kerja yang direncanakan. Mengacu pada tujuannya, setiap kegiatan Unit Audit Internal difokuskan pada kegiatan-kegiatan yang dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan dalam hal efisiensi, pengelolaan risiko dan penguatan sistem pengendalian internal.

Pada tahun 2020, Unit Audit Internal melakukan sosialisasi terhadap penerapan Kode Etik Perusahaan pada setiap pihak yang terlibat di proses bisnis Perseroan. Hal ini ditujukan untuk menumbuhkan kesadaran untuk berperilaku etis pada setiap bagian dari Perseroan. Dengan kesadaran berperilaku sesuai Kode Etik diharapkan dapat menunjang efektivitas pengendalian internal Perseroan.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



The activities of Internal Audit Unit could not be separated from audit activities in field. The purpose of each audit activity is to ensure that each Company’s operational activities have been carried out in accordance with Standard Operating Procedures (SOP) and related regulations. Audit activities also provide an actual picture of the Company’s activities. From this activity, Internal Audit Unit can make a positive contribution to improve operational efficiency, risk mitigation and optimization of internal control system.

As an independent unit, Internal Audit Unit is a place for every consultation. During 2020, Internal Audit Unit has conducted several consultations. The results of discussion have been followed up to improvement activities. Other activities also include SOP review and testing and special audits.

PubLIcAccOuNTANT

Annual GMS dated April 8, 2020 decided to appoint a public accounting firm that will provide audit services on the Company’s annual financial information for the financial year ended December 31, 2019, namely Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) and delegated authority to the Company’s Board of Directors to determine honorarium and other terms related to the appointment.

KAP has conducted an audit on the Company’s books for the financial year ended December 31, 2020 and the audit report has been submitted to Board of Directors with “Unqualified” opinion. The fee for audit services given in 2020 was Rp1,250,000,000.

KAP Purwantono, Sungkoro, Surja did not provide other audit services in the fiscal year other than audit of the Company’s Consolidated Financial Statements.

The following is information on public accounting firms and public accountants who provided audit services in the last 5 years:

Kegiatan Unit Audit Internal tidak terlepas pula dari kegiatan audit di lapangan. Tujuan setiap kegiatan audit adalah untuk memastikan bahwa setiap kegiatan operasional Perseroan telah dilakukan sesuai dengan Prosedur Operasi Standar (SOP) serta peraturan terkait yang berlaku. Kegiatan Audit juga memberikan gambaran aktual kegiatan Perseroan. Dari kegiatan ini Unit Audit Internal dapat memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan efisiensi operasional, mitigasi risiko dan optimalisasi sistem pengendalian internal.

Sebagai unit yang independen, Unit Audit Internal merupakan wadah untuk setiap konsultasi. Selama tahun 2020, Unit Audit Internal telah melakukan beberapa konsultasi. Hasil dari diskusi tersebut telah ditindaklanjuti hingga ke aktivitas perbaikannya. Kegiatan lainnya juga mencakup penelaahan dan pengujian SOP serta audit khusus.

AKuNTANPubLIK

RUPS Tahunan tanggal 8 April 2020 memutuskan untuk menunjuk kantor akuntan publik yang akan memberikan jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember, 2020 yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) dan melimpahkan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.

KAP tersebut telah melakukan audit atas buku-buku Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direksi dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material”. Jumlah fee untuk jasa audit yang diberikan pada tahun 2020 adalah sebesar Rp1.250.000.000.

KAP Purwantono, Sungkoro, Surja tidak memberikan jasa audit lainnya pada tahun buku selain audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak.

Berikut informasi kantor akuntan publik dan akuntan publik yang telah memberikan jasa audit dalam 5 tahun terakhir:

Tahun BukuFinancial Year

KantorAkuntanPublikPublic Accounting Firm

AkuntanPublikPublic Accountant

Jasa yang DiberikanAudit Service

2016 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA

audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anakaudit of the Company’s Consolidated Financial Statements

2017 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan



2020 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Feniwati Chendana


RISKMANAgEMENT

OverviewofRiskManagementActivities

the Company manages all risks effectively and efficiently and to ensure business growth sustainability by managing risks proactively, focus on the most important risks, and be carried out in a coordinated and integrated manner. In carrying out risk management, the Company always innovates to find more effective and efficient ways.

The Company’s risk management framework refers to best practices, including through the following actions:

1. Identifying risks through regular audit activities.

2. Analyzing impact and risk mitigation activities to be poured into the SOP.

3. Monitor the implementation of SOPs and examine the adequacy of SOPs.

Types of Risks and MitigationAs a company engaged in herbal and pharmaceutical industry, the Company’s key risks that may arise are risks associated with product quality, raw materials availability with good quality and continuity of the consistent supply amount from time to time, as well as risks related to finance. To mitigate the impact of these risks, the Company has developed various SOPs and policies.

EvaluationoftheEffectivenessofRiskManagementThe assessment of the effectiveness of risk management is carried out by Internal Audit Unit. The assessment is carried out by identifying potential risks, looking for data on the frequency of occurrence of risks and examining SOPs/policies that govern related activities. SOPs/policies will continue to be developed so that risks can be managed to a minimum.

MANAJEMENRISIKO

Gambaran Umum Kegiatan Manajemen Risiko Perseroan mengelola semua risiko secara efektif dan efisien serta memastikan kesinambungan pertumbuhan bisnis melalui pengelolaan risiko secara proaktif, berfokus pada risiko yang terpenting, dan dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi. Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan selalu berinovasi untuk mendapatkan cara-cara yang lebih efektif dan efisien.

Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan mengacu pada best practice antara lain melalui tindakan-tindakan sebagai berikut:1. Melakukan identifikasi risiko melalui kegiatan audit

yang dilakukan secara berkala.2. Menganalisis dampak dan aktivitas mitigasi risiko

untuk dituangkan ke dalam SOP.3. Memantau pelaksanaan SOP dan menelaah kecukupan

SOP.

Jenis Risiko dan MitigasinyaSebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri jamu dan farmasi, risiko utama Perseroan yang mungkin timbul adalah risiko yang berkaitan dengan mutu dan kualitas produk yang dihasilkan, ketersediaan bahan baku dengan kualitas yang baik serta kesinambungan jumlah pasokan secara konsisten dari waktu ke waktu serta risiko terkait keuangan. Untuk memitigasi dampak dari risiko-risiko tersebut, Perseroan telah mengembangkan berbagai SOP dan kebijakan.

EvaluasiEfektivitasManajemenRisikoPenilaian efektivitas manajemen risiko dilakukan oleh Unit Audit Internal. Penilaian dilakukan dengan mengidentifikasi potensi risiko, mencari data frekuensi keterjadian risiko dan menelaah SOP/kebijakan yang mengatur aktivitas terkait. SOP/kebijakan akan terus dikembangkan supaya risiko dapat dikelola seminimal mungkin.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



INTERNALcONTROLSySTEM

The Company’s Internal Control System has been carried out adequately, which has been derived from the Code of Ethics, Policies, SOPs and Work Instructions that are synergized with the application of Key Performance Indicator (KPI) assessment. KPI is a tool for management so that all of the Company’s operational activities are integrated to achieve the targets set.

EvaluationofInternalcontrolSystemEffectivenessThe effectiveness of the Company’s Internal Control System is regularly and continuously evaluated based on Internal Audit Unit’s findings. The evaluation results are then used as a reference for future improvement of Internal Control System.

LEgALcASES

At end of December 2020, the Company including Board of Directors and Board of Commissioners were not involved in any material cases, either civil, criminal, bankcruptcy, tax, state administrative or cases under Indonesian National Arbitration Board.

ADMINISTRATIvESANcTION

In 2020, there was no administrative sanction imposed to the Company by the regulators or capital market authorities.

guIDELINESANDcODEOfEThIcSOfThEcOMPANy

The Company already has Company’s Guidelines and Code of Ethics as a guide to behave for all range of positions in the Company in engaging in interactions and relationships with any and all stakeholders. The existence of the Guidelines and Code of Ethics is expected to prevent any deviations from the established standards of conduct and serve as guidelines in detecting violations. The compliance with the Guidelines and Code of Ethics will prevent any unfair relationships with any stakeholders that may cause any damage to the Company.

SISTEMPENgENDALIANINTERNAL

Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah dijalankan secara memadai yang diturunkan mulai dari Kode Etik, Kebijakan, SOP hingga Instruksi Kerja yang disinergikan denngan penerapan penilaian Key Performance Indicator (KPI). KPI menjadi alat dari manajemen agar seluruh kegiatan operasional Perseroan terintegrasi untuk mencapai target yang telah ditetapkan.

EvaluasiEfektivitasSistemPengendalianInternalEfektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan dievaluasi secara berkala dan berkelanjutan berdasarkan hasil temuan Unit Audit Internal. Hasil evaluasi tersebut kemudian dijadikan acuan untuk perbaikan Sistem Pengendalian Internal ke depan.

PERKARAhuKuM

Hingga akhir tahun 2020, Perseroan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material yang mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia.

SANKSIADMINISTRATIf

Pada tahun 2020, Perseroan tidak menerima sanksi administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal.

PEDOMANDANKODEETIKPERuSAhAAN

Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Perusahaan sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Perseroan dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. Keberadaan Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat mencegah terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman dan Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang akan merugikan Perseroan.


contentofthecodeofEthicsThe Company’s Guidelines and Code of Ethics is divided into 3 (three) different types, namely:1. Guidelines and Code of Ethics of the Board of

Commissioners2. Guidelines and Code of Ethics of the Board of Directors3. Guidelines and Code of Ethics of Employee

The Guidelines and Code of Ethics of Employee regulate the followings:• Article 1 – Definitions and Legal Basis• Article 2 – General• Article 3 – Partnership Relations• Article 4 – Relationship with Employees• Article 5 – Relationship with Customers• Article 6 – Relationship with Competitors• Article 7 – Relationship with Shareholders• Article 8 – Relationship with Investors• Article 9 – Relationship with State Administartor• Article 10 – Relationship with Communities• Article 11 – Relationship with Mass Media

The awareness and internalization of the Guidelines and Code of Ethics have been continuously implemented in order to reach all employees, ranges of managements, Board of Directors and Board of Commissioners to be understood and adhered to. The Guidelines and Code of Ethics are also distributed either through internal media in the form of softcopy or manual book that must be studied, understood and implemented by every employee. The Company also informs the Company’s Guidelines and Code of Ethics to any and all business partners/external parties that have any working relationship with the Company as their guide in conducting cooperation with the Company.

codeofEthicsApplicableinAllOrganizationalLevelThe Guidelines and Code of Ethics apply to all individuals in the Company, from the Board of Commissioners, Directors, employees, and any other individuals related to the Company’s business.

Pokok-PokokKodeEtikPedoman dan Kode Etik Perusahaan dibagi menjadi 3 yaitu:

1. Pedoman Dan Kode Etik Dewan Komisaris

2. Pedoman Dan Kode Etik Direksi3. Pedoman Dan Kode Etik Karyawan

Pedoman dan Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal sebagai berikut:• Pasal 1 - Definisi dan Landasan Hukum• Pasal 2 - Umum • Pasal 3 - Hubungan Kemitraan • Pasal 4 - Hubungan terhadap Karyawan• Pasal 5 - Hubungan dengan Pelanggan• Pasal 6 - Hubungan dengan Pesaing• Pasal 7 - Hubungan dengan Pemegang Saham• Pasal 8 - Hubungan dengan Investor• Pasal 9 - Hubungan dengan Penyelenggara Negara• Pasal 10 - Hubungan dengan Masyarakat• Pasal 11 - Hubungan dengan Media Massa

Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Pedoman dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui media internal baik dalam bentuk softcopy maupun buku saku yang harus dipelajari, dipahami dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. Perseroan juga menginformasikan mengenai Pedoman dan Kode Etik Perusahaan kepada para mitra usaha/pihak eksternal yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan kerja sama dengan Perseroan.

KodeEtikberlakudiSeluruhLevelOrganisasiPedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan individu lain yang terkait dengan bisnis Perseroan.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



KEbIJAKANANTIKORuPSI

1. Perusahaan, Direksi, Jajaran Manajemen dan Seluruh Karyawan tidak diperkenankan memberi atau menerima imbalan dari pihak yang bertransaksi atau berkepentingan.

2. Dalam menjalin kerja sama dengan mitra usaha (pemasok, distributor, kreditur bank, atau lainnya) Perusahaan, Direksi, Jajaran Manajemen dan Seluruh Karyawan tidak diperkenanlan memberi atau menerima imbalan ke dan dari mitra usaha, baik langsung maupun tidak langsung

3. Dalam berinteraksi dengan Pelanggan, Perusahaan, Direksi dan Jajaran Manajemen dan Seluruh Karyawan tidak diperkenankan memberi atau menerima segala bentuk imbalan, baik langsung maupun tidak langsung dalam hubungan dengan pelanggan

4. Dalam berinteraksi dengan Media Massa, pejabat perusahaan tidak diperkenankan memberi atau menerima segala bentuk imbalan, baik langsung maupun tidak langsung.

ANTI CORRUPTION POLICY

1. The Company, Directors, Management, and Employees are not permitted to give or receive any consideration from interested or transacting parties.

2. When establishing relationships with business partners (suppliers, distributors, banks, or other partners), the Company, Directors, Management, and Employees are not permitted to give to or receive from the business partner any consideration, both directly and indirectly.

3. When engaging with Customers, the Company, Directors, Management, and Employees are not permitted to give or receive any consideration, both directly and indirectly.

4. When engaging with Mass Media personnel, the Company’s officials are not permitted to give or receive any consideration, both directly and indirectly.

INfORMASIMENgENAIbuDAyAPERuSAhAAN

Perseroan memiliki nilai-nilai budaya Perusahaan yang ditanamkan di lingkup perusahaan untuk menjadi acuan bagi seluruh insan Sido Muncul dalam bertindak, berperilaku, dan bekerja untuk mencapai kinerja terbaik. Nilai-nilai budaya Perusahaan dirumuskan sebagai SIDO: Stakeholder Fokus, Integrity, Diversity, dan Outperforming.

INfORMATIONONcORPORATEcuLTuRE

The Company has the Company’s cultural values that are embedded in the company’ scope to become a guidlines for all Sido Muncul people to act, behave, and work to achieve the best performance. The Company’s cultural values are formulated as SIDO: Stakeholder Focus, Integrity, Diversity, and Outperforming.


Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, dan pemerintah; berkontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan.Maintain solid relationship with shareholders, investors, customers, suppliers, and government; contribute positive impact to community and environment.

Stakeholders FocusFokus pada Pemangku Kepentingan

Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar belakang orang lain; memanfaatkan kecerdasan kolektif, menciptakan kegembiraan; mendorong keterlibatan dan keinginan untuk meraih yang terbaik.Respect other ideas, strengths, interest, and backgrounds, leverage collective genius, creates excitement, drives engagement and passion for winning.

DiversityMenghargai Perbedaan

Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan berkelanjutan, selalu berusaha mencapai kinerja melampaui target, bersemangat untuk terus belajar dan berkembang.Continous and consistent improvement, reach beyond boundaries to achieve high quality, pursue growth and learning.

OutperformingUnggul

Secara konsisten melakukan segala sesuatu dengan benar, jujur, terbuka, beretika, dan tulus.Consistently doing what’s right, honest, open, ethical, and genuine.

IntegrityBerintegritas

Nilai-Nilai dan Budaya PerusahaanValues & Corporate Culture

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



whISTLEbLOwINgSySTEM

In the context of implementing good corporate governance so that the Company can continue to increase value for all stakeholders, the Company has implemented Whistleblowing System (WBS). WBS provides a means for anyone to report any allegations of illegal, immoral behavior or other illegal practices within the Company.

Submission of violation report can be submitted through:1. Telephone/SMS /WhatsApp: 081-345-199-8982. Email: [email protected]

SISTEMPELAPORANPELANggARAN(whISTLEbLOwINgSySTEM)

Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik agar Perseroan dapat terus meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). WBS menyediakan sarana bagi siapapun untuk melaporkan setiap dugaan terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral atau praktik lain yang tidak sah di dalam Perusahaan.

Penyampaian pelaporan pelanggaran dapat dilakukan melalui:1. Telepon/SMS/WhatsApp: 081-345-199-8982. Surel: [email protected]

Menyampaikan pelaporan pelanggaran melaluiSubmission of violation report to:• Telepon/SMS/Whatsapp ke Telephone/SMS/Whatsapp to:

081-345-199-898• Surel | E-mail:

[email protected]

1. Melakukan validasi dan klasifikasi laporan yang diterima

2. Menganalisis laporan dan menindaklanjuti dugaan penyimpangan dimaksud dengan berkoordinasi dengan unit terkait

3. Menyampaikan informasi progres pengaduan kepada pelapor

1. Validating and classifying report received

2. Analyzing reports and follow up on suspected irregulerities by coordinating with related units

3. Delivering progress of report handling to the whistleblower

Menerima dan menelaah laporan investigasi untuk merekomendasikan keputusan kepada Direksi jika terbukti ada penyimpangan

Receive and review investigative reports to recommend decisions to the Boards of Directors if there is evidence of irregularities

PelaporWhistleblower

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Kepala Audit InternalHead of Internal Audit Unit

Menetapkan keputusan pemberian sanksi

Determine the decision to impose sanctions

DireksiBoard of Director


Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS antara lain:1. Tindakan kecurangan, penipuan, korupsi, kolusi/suap,

pungutan liar2. Perbuatan melanggar hukum, Kode Etik Perusahaan,

Peraturan Perusahaan dan Standar Operating Procedure (SOP) yang berlaku,

3. Pelanggaran etika, dan4. Perilaku pelanggaran lainnya yang berpotensi

menimbulkan kerugian bagi Perusahaan

Setiap pelaporan yang masuk akan dikelola oleh Unit Audit Internal untuk selanjutnya ditindaklanjut. Dalam melakukan tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran, Unit Audit Internal dapat pula berkoordinasi dengan unit lainnya yang terkait. Terkait dengan perlindungan kepada pelapor, Perseroan menjamin kerahasiaan informasi dan identitas serta memberikan perlindungan kepada pelapor.

Sepanjang tahun 2020, tidak ada pelaporan pelanggaran melalui WBS.

PENERAPANTATAKELOLAPERuSAhAANTERbuKA

Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:

AspekAspects

PrinsipPrinciples

RekomendasiRecommendations

PelaksanaanImplementations

A. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam menjamin hak-hak pemegang saham.

Prinsip 1:Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

Terpenuhi

A. Relationship between public companies and shareholders in assuring the rights of shareholders.

1st PrincipleIncrease the value of General Meeting of Shareholders.

1.1. Public company has the options or technical procedures of opened and closed voting, observing independency and the interests of shareholders.

Complied

Information can be reported through the WBS includes:1. Fraud, fraud, corruption, collusion/bribery, extortion,2. Violation of law, the Company’s Code of Ethics,

Company Regulations and applicable Operating Procedure (SOP) standards,

3. Violation of ethics, and4. Other violations that could potentially harm the

Company.

Every incoming report managed by Internal Audit Unit for further action. In following up on violation report, Internal Audit Unit can also coordinate with other relevant units. With regard to protection for whistleblower, the Company guarantees the confidentiality of information and identities and provides protection for whistleblower.

During 2020, there was no reporting of violations through WBS.

cORPORATEgOvERNANcEIMPLEMENTATIONOfPubLIccOMPANIES

Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate Governance in Listed Companies and OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines for Listed Companies, the implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate governance, and 25 (twenty five) recommendations are required by OJK. The Company hereby submits its responses regarding the implementation of the aspects and principles of good corporate governance based on “comply or explain” approach as follows:

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



AspekAspects

PrinsipPrinciples



1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

• Pada RUPST tanggal 8 April 2020, seluruh anggota Direksi hadir dan satu orang anggota Dewan Komisaris tidak hadir.

• Pada RUPSLB tanggal 27 Agustus 2020 satu orang anggota Direksi dan 4 orang anggota Dewan Komisaris tidak hadir.

• Pada RUPSLB tanggal 25 November 2020 satu orang anggota Direksi dan 4 orang anggota Dewan Komisaris tidak hadir.

1.2. All members of the BoC and BoD of public company attend the AGMS.

• At the AGM on April 8, 2020, all members of the Board of Directors were present and 1 member of the Board of Commissioners was not present.

• At the EGM on August 27, 2020 one member of the Board of Directors and 4 member of the Board of Commissioners was not present

• At the EGM on November 25, 2020 one member of the Board of Directors and 4 member of the Board of Commissioners was not present

1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

Terpenuhi

1.3. GMS minutes available on the website of a public company for at least 1 (one) year.

Complied

Prinsip 2: Meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor.

2.1. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

Terpenuhi

2nd Principles:Enhancing quality of communications between the public companies with shareholders or investors.

2.1. Public company has communications policy concerning its interaction with shareholders or investors.

Complied

2.2. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web.

Terpenuhi

2.2. Public company discloses its communications policy with shareholders or investors via website.

Complied


AspekAspects

PrinsipPrinciples



B. Fungsi dan peran Dewan Komisaris.

Prinsip 3: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris.

3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.

Terpenuhi

B. Function and role of the BoC

3rd Principle:Strengthen the BoC membership and composition.

3.1. The determination of number of the BoC members considers the condition of public company.

Complied

3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.

Terpenuhi

3.2. The BoC composition considers diversity of skills and knowledge.

Complied

Prinsip 4: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

Belum terpenuhi, akan segera dibuat

4th Principle:Enhance the quality of the BoC duties and responsibilities performance.

4.1. The BoC has self-assessment policy to measure the board’s performance.

Not yet complied, will be prepared soon

4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.


4.2. Self-assessment policy to appraise the BoC performance is disclosed in the annual report of a public company.


4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Terpenuhi

4.3. The BoC has the policy concerning members’ resignation in the event that a member is involved in financial crimes.

Complied

4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.


4.4. The BoC or committee that exercises the nomination and remuneration function develop succession policy in the process of the Directors nomination.


Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



AspekAspects

PrinsipPrinciples



C. Fungsi dan peran Direksi.

Prinsip 5: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi.

5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.

Terpenuhi

C. BoD function and role.

5th Principle:Strengthen the BoD membership and composition.

5.1. In identifying number of the directors, public company considers its condition and decision making effectiveness.

Complied

5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Terpenuhi

5.2. The BoD composition reflects necessary diversity of skills, knowledge, and experience.

Complied

5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Terpenuhi

5.3. The directors responsible for accounting or finance have relevant expertise and knowledge.

Complied

Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab Direksi.

6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

Terpenuhi

6th Principle:Enhance the quality of the BoD duties and responsibilities performance.

6.1. The BoD have self assessment policy to measure BoD performance.

Complied

6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.

Terpenuhi

6.2. Self-assessment policy to appraise the BoD performance is disclosed in annual report of the public company.

Complied

6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Terpenuhi

6.3. The BoD have a policy concerning member resignation in the event that a member is involved in financial crimes.

Complied

D. Partisipasi pemangku kepentingan.

Prinsip 7: Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.

7.1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

Terpenuhi

D. Stakeholders participation

7th Principle:Enhance corporate governance through stakeholders participation.

7.1. Public company has in place the policy to prevent insider tradings.

complied


AspekAspects

PrinsipPrinciples



7.2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Terpenuhi

7.2. Public company has in place the anti-corruption and anti-fraud policies.

complied

7.3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Terpenuhi

7.3. Public company has in place the policy on suppliers or vendors selection and capability.

Complied

7.4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

Terpenuhi

7.4. Public company has in place the policy to fulfill the rights of creditors.

complied

7.5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Terpenuhi

7.5. Public company has in place the whistleblowing system policy.

Complied

7.6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

Terpenuhi

7.6. Public company has in place the policy of longterm incentives for the directors and employees.

Complied

E. Keterbukaan informasi.

Prinsip 8: Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi.

8.1. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

Terpenuhi

E. Information tranparency.

8th Principle:Enhance information disclosure implementation.

8.1. Public company utilises range of information technology platforms other than website as channels of information disclosure.

Complied

8.2. Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Terpenuhi

8.2. Annual report of public company discloses the ultimate beneficiaries of at least 5% shareholding in the public company, in addition to the disclosures of ultimate beneficiaries of shareholding in a public company through majority and controlling shareholders.

Complied

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility



Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganCorporate Social Responsibility and Environment 198TanggungJawabterhadapAspekKetenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Responsibility for Occupational Health and Safety (K3) 216Program CSR Bidang Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanCSR Programs for Social and Community Development 220Program CSR Bidang Tanggung Jawab Kepada KonsumenCSR Programs For Consumer Protection 225


Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganCorporate Social Responsibility and Environment

Sejak tahun 2014 Sido Muncul telah mengembangkan program-program pengembangan komunitas yang telah menghasilkan dampak ekonomi berganda (multiplier effect) dan menjadi salah satu solusi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Di tahun 2020, program-program tersebut terbukti telah membantu memperkuat ketahanan ekonomi komunitas sekitar kami di masa pandemi.

Since 2014, we have developed sustainable community development programs which have created an economic multiplier effect and become a solution to improve community welfare. In 2020, these programs have proven to have helped strengthen economic resilience of the communities around us during pandemic.

Realisasi biaya CSR tahun 2020.Realized CSR cost in 2020.



Sido Muncul memiliki interaksi yang erat dengan berbagai lapisan masyarakat, baik dengan konsumen dan para pelaku usaha yang menjadi rantai pasokan Perseroan, maupun dengan komunitas sekitar. Melalui keterlibatan yang terbuka dengan masyarakat, Perseroan mengidentifikasi bagaimana dan di mana Sido Muncul dapat memberikan manfaat yang tepat dan berkelanjutan.

Melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan berupaya untuk berkontribusi bagi kesejahteraan masyarakat sekitar, mengelola dampak-dampak sosial dan lingkungan dari aktivitas bisnis Perseroan serta senantiasa meningkatkan manfaat yang dapat diberikan kepada para pemangku kepentingan. Kegiatan CSR Perseroan juga dirancang untuk ikut berkontribusi membantu masyarakat dan Pemerintah Indonesia mencapai 17 butir Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).

TATAKELOLATANgguNgJAwAbSOSIAL

Komitmen dan KebijakanKomitmen Perseroan untuk melaksanakan CSR sudah dinyatakan secara eksplisit di dalam pernyataan visi Sido Muncul, yakni menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan, kosmetik dan pengolahan bahan baku herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Lebih lanjut, pelaksanaan CSR diatur melalui Kebijakan Pelaksanaan CSR yang ditandatangani oleh Direktur Utama dengan target capaian yang diperbaharui setiap tahun sesuai dengan hasil evaluasi pelaksanaannya.

Pelaksanaan program CSR meliputi jenis program sebagai berikut: a. Karikatif, yaitu bantuan sosial cuma-cuma dari

perusahaan;b. Pembangunan infrastruktur, yaitu bantuan dalam

bentuk pembuatan fasilitas publik;c. Peningkatan kapasitas, yaitu program untuk

meningkatkan kapasitas individu/masyarakat tetapi hanya bersifat temporer;

d. Pemberdayaan masyarakat, yaitu program untuk memfasilitasi dan mendukung masyarakat mencapai penghidupan berkelanjutan hingga masyarakat bisa mandiri;

Sido Muncul has close interactions with various elements of the society, including consumers and vendors as parts of the Company’s supply chain, as well as with the surrounding community. Through open engagement with the community, the Company identifies how and where Sido Muncul can provide optimal and sustainable benefits.

Through implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs, the Company contributes to the welfare of the surrounding community, to manage social and environmental impacts of the Company’s business activities and to provide continuous benefits to stakeholders. The Company’s CSR activities are also designed to contribute to helping the people and the Government of Indonesia in order to achieve 17 Sustainable Development Goals (SDGs).

SOcIALRESPONSIbILITygOvERNANcE

Commitment and PolicyThe Company’s commitment to CSR implementation is explicitly stated in Sido Muncul’s vision, which is to become a producer of pharmaceutical, traditional medicines, healthy food and beverages, cosmetics and herbal ingredients that can provide benefits to the society and the environment. Furthermore, CSR implementation is regulated in CSR Implementation Policy signed by the President Director with a target achievement that is reviewed on an annual basis according to evaluation results of the implementation.

The implementation of CSR program includes the following types of programs:a. Caricative, free social donations provided by the

Company;b. Infrastructure development, donations in the form of

construction of public facilities;c. Capacity building, temporary programs to increase the

capacity of individuals/communities;

d. Community empowerment, programs to facilitate and to support the community to earn sustainable income to become self-reliant community;

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


The scope of the Company’s CSR programs includes Ring-1 community, the communities around the Company’s work or operational areas or directly adjacent to the Company’s factories in Bergas District, Semarang Regency, including residents of Diwak Village, Bergas Kidul Village, Klepu Village, Ngempon Village and Karangjati Village, Ring-2 community, as well as the wider society outside the Company’s operational areas.

Objectives and StrategiesIn general, each CSR program aims to have a positive impact on the Company and the program beneficiaries. To achieve this goal, the Company implements strategies to determine appropriate and measurable measures so that each program can run effectively and efficiently.

Method and Scope of Due Diligence on Social, Economic and EnvironmentalImpactsofthecompany’sActivitiesTo address social, economic, environmental issues and various changes that arise as a result of operations, the Company conducts social mapping as a basis for preparing short-term and long-term programs and work plans. Social mapping activities involve elements of local governments, community groups, community leaders, women, institutions that have the necessary competencies and other stakeholders. The stages of social mapping activities are as follows:


Ruang lingkup sasaran program CSR Perseroan meliputi masyarakat Ring-1, yaitu adalah masyarakat di sekitar wilayah kerja atau operasional Perseroan atau berbatasan langsung dengan pabrik Perseroan di Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang, termasuk penduduk Desa Diwak, Desa Bergas Kidul, Desa Klepu, Kelurahan Ngempon dan Kelurahan Karangjati, dan masyarakat Ring 2, yaitu masyarakat dengan cakupan wilayah lebih luas di luar wilayah operasional Perseroan.

Tujuan dan StrategiSecara umum, setiap program CSR bertujuan untuk memberikan dampak positif bagi perusahaan dan penerima manfaat program. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan strategi untuk menetapkan langkah-langkah yang tepat dan terukur agar setiap program dapat berjalan efektif dan efisien.

TujuanObjective

StrategiStrategy

Berkontribusi pada pengembangan lingkungan dan masyarakat sekitar.To contribute to development of the surrounding environment and communities.

Terlibat secara aktif dalam kegiatan yang mendukung terciptanya kelestarian lingkungan dan peningkatan kapasitas masyarakat.Actively involved in activities that support environmental sustainability and community capacity building.

Memaksimalkan potensi sumber daya alam dan sumber daya manusia.

To maximize the potential of natural and human resources.

Identifikasi potensi yang ada melalui pemetaan sosial untuk mendapatkan profil lengkap mengenai karakter fisik dan sosial sebelum menetapkan kegiatan. Identify existing potentials through social mapping to obtain a comprehensive profile of physical and social characteristics prior to assigning activities.

Membina hubungan baik dengan pemangku kepentingan di luar perusahaan.

To foster good relationships with external stakeholders.

Bersinergi dengan pemangku kepentingan untuk melakukan kegiatan yang sejalan dengan rencana kerja perusahaan tetapi juga tetap memperhatikan nilai-nilai budaya dan kearifan lokal.Synergize with stakeholders to carry out activities that are in line with the Company’s work plan while considering cultural values and local wisdom.

Mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat.

To support improvement of community welfare.

Melakukan kegiatan CSR yang variatif sesuai dengan kebutuhan masyarakat berdasarkan hasil pemetaan sosial dan kesepakatan bersama.Carry out various CSR activities according to community needs based on the results of social mapping and mutual agreement.

Melakukan kegiatan pengembangan masyarakat yang intensif.

To carry out intensive community development activities.

Memastikan keberlanjutan program dengan melakukan proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi pada setiap program.Ensure program sustainability by conducting planning, implementation, monitoring and evaluation processes for each program.

Metode dan Lingkup Uji Tuntas Dampak Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan dariAktivitasPerusahaanDalam menangani isu-isu sosial, ekonomi, lingkungan dan berbagai perubahan yang timbul akibat aktivitas operasional, Perseroan melakukan pemetaan sosial sebagai dasar untuk menyusun program dan rencana kerja jangka pendek maupun jangka panjang. Kegiatan pemetaan sosial melibatkan unsur pemerintah daerah, kelompok masyarakat, tokoh masyarakat, kaum perempuan, lembaga/institusi yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan serta pemangku kepentingan lainnya. Tahapan kegiatan pemetaan sosial adalah sebagai berikut:


1. Internal Discussion Internal discussion is held prior to field observation

to determine the target village and the criteria for the program to be carried out. Discussion is held between Community Development Team and other divisions such as Public Relations Division and Raw Material Research and Development Division.

2. Observation and Literature Study Observation and literature study are carried out to

obtain geographic data such as rainfall, temperature, topography, socio-economic conditions and village potential to be developed.

3. Interview Interview with resource persons such as community

leaders and local governments is conducted to obtain primary data as a reference for analyzing vulnerable groups, actors and roles, associations and organizations as well as problems in the respective area. The interview results are discussed in Focus Group Discussion (FGD) which involves elements of the Company and stakeholders in the area.

4. Preparation of Social Mapping Document Preparation of social mapping document starts from

survey report to determining targeted area of social mapping.

5. Program Discussion The FGD results in the form of program proposals

from the community and the local governments are discussed by Community Development Team with the Company’s management to determine which programs to be realized and which programs to be postponed. The proposed program is based on community needs as well as potentials and problems of the village, concerning economic, socio-cultural and health aspects. Program approval takes into account community needs and the Company’s missions.

To examine the impact of the Company’s activities on the environment, the Company routinely audits the environmental management system and conducts testing of emission, ambient, wastewater, river water and noise, according to the RKL-RPL (Environmental Management Plan – Environmental Monitoring Plan) matrix.

1. Diskusi Internal Diskusi internal dilakukan sebelum melakukan

observasi ke lapangan untuk menentukan desa sasaran dan landasan kriteria program yang akan dilakukan. Diskusi dilakukan antara Tim Community Development dengan bidang lain seperti Divisi Public Relation dan Divisi Penelitian dan Pengembangan Bahan Baku Sido Muncul.

2. Observasi dan Studi Literatur Observasi dan studi literatur dilakukan untuk

memperoleh data geografis seperti curah hujan, suhu, topografi, kondisi sosial ekonomi serta potensi desa yang bisa dikembangkan.

3. Wawancara Wawancara dengan narasumber seperti tokoh

masyarakat (aktor sosial) dan pemerintah daerah setempat dilakukan untuk mendapat data primer sebagai referensi untuk menganalisis kelompok rentan, aktor dan peran, perkumpulan dan organisasi serta permasalahan yang ada di wilayah tersebut. Hasil wawancara didiskusikan di dalam forum Focus Group Discussion (FGD) yang terdiri dari unsur Perseroan dan pemangku kepentingan yang ada di wilayah tersebut.

4. Penyusunan dokumen Pemetaan Sosial Penyusunan dokumen social mapping dilakukan mulai

dari penyusunan laporan survei lalu menentukan tempat yang menjadi sasaran pemetaan sosial.

5. Pembahasan Program Hasil forum FGD berupa usulan program dari

masyarakat dan pemerintah daerah didiskusikan oleh Tim Community Development dengan pimpinan perusahaan untuk menentukan program mana yang dapat direalisasikan dan program mana yang ditunda. Program yang diusulkan berdasarkan kebutuhan masyarakat yang didasari atas potensi dan permasalahan yang ada di desa, menyangkut aspek ekonomi, sosial budaya, dan kesehatan. Persetujuan program mempertimbangkan kebutuhan masyarakat dan misi perusahaan.

Untuk menguji dampak aktivitas Perseroan terhadap lingkungan, Perseroan secara rutin melakukan audit sistem manajemen lingkungan dan pengujian emisi, ambien, air limbah, air sungai dan kebisingan, sesuai dengan matriks Rencana Pengelolaan Lingkungan – Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL).

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


ListofStakeholdersAffectedbyorAffectingthecompany’sActivities

The Company identified 7 main stakeholders who are most affected by or affecting the Company’s activities, as follows:

KeySocial,EconomicandEnvironmentalIssues regarding Impact of the Company’s ActivitiesThe Company manages social, economic and environmental risks that may arise and may have an impact on the Company’s reputation and performance. Social risk concerns aspects of challenges, threats and vulnerabilities. In this case, the Company conducts an analysis based on social mapping related to stakeholders. The results of social mapping become the basis for determining community empowerment programs to be implemented so that the program is able to address needs, to add value, to increase


Daftar Pemangku Kepentingan yang TerdampakatauberpengaruhdariAktivitasPerusahaanPerseroan mengidentifikasi 7 pemangku kepentingan utama yang paling terdampak atau saling terpengaruh atas kegiatan usaha Perseroan, yaitu:

Pemangku KepentinganStakeholders

harapandanPengaruhExpectations And Influence

Pemegang Saham Shareholders

• Pencapaian kinerja usaha Perseroan • The Company’s business performance

InvestorInvestor

• Peningkatan nilai investasi melalui peningkatan kinerja Perseroan

• Akuntabilitas dan akurasi laporan keuangan• Transparansi laporan kondisi perusahaan

• Value gains of investment through the increase of Company’s performance

• Accountability and accuracy of financial statements• Transparency of Company’s operational condition

reports

Pemerintah/Pembuat KebijakanGovernment/Regulators

• Terjalinnya hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan regulator

• Perseroan tunduk dan mematuhi peraturan perundang-undanganan yang berlaku

• Perseroan berkontribusi positif terhadap masyarakat sekitar

• Establish harmonious and constructive relationships with regulators

• The Company complies with laws and regulations• The Company contributes positively to the

surrounding community

PemasokSuppliers

• Proses pengadaan yang adil dan transparan• Seleksi dan evaluasi secara obyektif dalam

pemilihan pemasok• Prosedur administrasi pengadaan yang akurat dan

sederhana• Penyelesaian pembayaran produk dan jasa yang

tepat waktu• Hubungan yang bertumbuh dan saling

menguntungkan

• Fair and transparent procurement process• Objective selection and evaluation of suppliers• Accurate and uncomplicated Procurement

administrative procedures• On time payment• Mutual beneficial relationship growth

Karyawan Employees

• Kejelasan hak dan kewajiban• Kesetaraan dan keadilan dalam penilaian kinerja,

pengembangan kompetensi, jenjang karir dan remunerasi

• Terjaminnya keamanan, kesehatan, dan keselamatan kerja

• Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja

• Clarity of rights and obligations• Equality and fairness in performance appraisal,

competency development, career paths and remuneration

• Guaranteed security, occupational health and safety• Comfort of the work environment

PelangganCustomers

• Kualitas produk dan layanan yang terjaga• Penyelesaian keluhan pelanggan yang memuaskan• Pelayanan yang melebihi harapan

• Maintained product and service quality• Satisfying customer complaints handling• Services that exceed expectations

MasyarakatPublic

• Terjalinnya hubungan yang harmonis• Meminimalisir dampak operasional Perseroan

terhadap lingkungan• Turut serta dalam kegiatan pelestarian lingkungan• Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi,

sosial, dan lingkungan masyarakat sekitar• Harapan masyarakat setempat untuk bekerja di

Perseroan

• Establish harmonious relationships• Minimizing the environment impact of the

Company’s operation• Participate in environmental preservation• Positive contribution to the economic, social and

environmental life of the surrounding community• Expectations of local community to work in the

Company

Isu-IsuPentingSosial,Ekonomi,danLingkunganterkaitDampakAktivitasPerusahaanPerseroan mengelola risiko-risiko sosial, ekonomi dan lingkungan yang mungkin timbul dan dapat berdampak pada reputasi maupun kinerja Perseroan. Risiko sosial menyangkut aspek tantangan, ancaman, dan kerentanan. Dalam hal ini Perseroan melakukan analisis berdasarkan pemetaan sosial yang terkait dengan para pemangku kepentingan. Hasil pemetaan sosial menjadi dasar penetapan program pemberdayaan masyarakat yang akan dijalankan sehingga program tersebut mampu menjawab


capacity and to encourage the community to become empowered and self-reliant.

Pertaining to environmental issues, the Company refers to Environmental Impact Analysis (AMDAL) document which is a mandatory document containing an analysis of the environmental and social impacts of the Company’s operations, an environmental management plan (RKL) and an environmental monitoring plan (RPL). Based on AMDAL document, the Company routinely performs environmental supervision or monitoring such as monitoring of water, and air pollutions.

The Company identified strategic social, economic and environmental issues, including:

cSRScopesAccordingtoandbeyondtheCompany’s Compliance

The Company’s CSR implementation activities is handled by Community Development Team with the main task of planning, implementing, evaluating, improving programs, as well as coordinating with relevant parties for the success of the program according to the Company’s vision and missions.

cSRActivitiesAccordingtocomplianceOne of the sources to meet water needs for production and supporting activities comes from groundwater which is extracted in accordance with applicable regulations and permits. In addition, the Company has water reservoir (artificial rainfed lake) in Agro-tourism area as surface water reserves.

kebutuhan, memberi nilai tambah, meningkatkan kapasitas, dan mendorong masyarakat untuk menjadi berdaya dan mandiri.

Terkait isu lingkungan, Perseroan mengacu pada dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang merupakan dokumen wajib berisikan analisis dampak lingkungan dan sosial dari adanya kegiatan operasional Perseroan, Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Berdasarkan dokumen AMDAL, Perseroan secara rutin melakukan pengawasan atau monitoring lingkungan seperti monitoring pencemaran air, udara, dan sebagainya.

Perseroan telah mengidentifikasi isu-isu penting terkait sosial, ekonomi dan lingkungan, antara lain:

Isu-Isu StrategisStrategic Issues

SosialSocial

Terjadi peningkatan arus pendatang dari daerah lain untuk melamar pekerjaan di Perseroan yang mengakibatkan:• Tingkat persaingan kerja semakin tinggi,• Permukiman di desa-desa sekitar semakin padat,• Terjadi perubahan pola-pola kehidupan masyarakat dari

pertanian mengarah kepada masyarakat industrial (alih profesi),

• Terjadi pembauran budaya yang membawa perubahan sosial baik yang positif maupun negatif,

• Munculnya sumber-sumber mata pencaharian baru,• Munculnya organisasi-organisasi masyarakat.

An increase in the flow of migrants from other areas to apply for jobs in the Company resulting in:• Increasing job competition,• Higher residential density in the surrounding villages,• Livelihood changes of community from agriculture to

industrial (structural change),• Cultural assimilation that brings social changes, both

positive and negative,• Emergence of new sources of livelihood,• Emergence of community organizations.

EkonomiEconomic

Membuka peluang kerja bagi masyarakat baik secara langsung (menjadi karyawan Perseroan) maupun peluang tidak langsung seperti menjadi pemasok bahan baku dan barang consumable, membuka usaha kecil warung makan, toko kelontong kebutuhan sehari-hari, rumah kos/kontrakan dan kegiatan ekonomi lainnya.

Open job opportunities for the community both directly (being employees of the Company) and indirectly, such as being suppliers of raw materials and consumable goods, opening small food stalls, grocery stores for daily needs, boarding/rented houses and other economic activities.

LingkunganEnvironment

Terjadi perubahan kualitas udara, tingkat kebisingan, timbulan limbah, keterbatasan ketersediaan air bersih, dan berkurangnya luasan lahan terbuka hijau.

Changes in air quality, noise level, waste generation, limited availability of clean water and reduced areas of green open land.

Lingkup CSR yang Merupakan Kewajiban Maupun yang Melebihi Kewajiban PerusahaanPelaksanaan kegiatan CSR Perseroan ditangani oleh Tim Community Development dengan tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, melakukan perbaikan program, dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait demi keberhasilan program sesuai visi dan misi Perseroan. Kegiatan CSR yang Merupakan KewajibanSalah satu sumber untuk memenuhi kebutuhan air untuk produksi dan kegiatan pendukung berasal dari air tanah yang diekstraksi sesuai dengan peraturan dan perizinan yang berlaku. Selain itu, Perseroan memiliki embung (danau buatan tadah hujan) di kawasan Agrowisata sebagai cadangan air permukaan.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


On the other hand, some people who live in the villages around the factory, including Diwak, Kalisori, Kenangkan and Ngempon villages, often experience clean water problem, especially during the dry season. At that time, most of the residents’ wells dried up and the water supply from the drinking water company (PDAM) is not smooth.

To help the community, since 2013 the Company has been providing ready-to-use clean water pipeline distribution which is managed independently by the local community. The Company built a concrete reservoir to hold water then flow it to residential areas in Diwak, Kalisori and Kenangkan Villages. The Company added more water reservoirs to be distributed to Ngempon Village in 2019 and Bergas Kidul Village in 2020. This program has greatly helped ease the burden on the community in the five villages. The need for clean water can be resolved and people do not need to buy water.

cSRActivitiesbeyondcomplianceEvery year, the Company implements continuous programs. In addition to the continuous CSR programs, the Company also distributes incidental donations to underprivileged people who need a helping hand, or emergency, such as donations for communities affected by natural disasters or humanitarian disasters (malnutrition, fire and so on) including donations to overcome the impact of the Covid-19 pandemic in 2020.


Di sisi lain, sebagian masyarakat yang tinggal desa-desa sekitar pabrik, yakni Desa Diwak, Kalisori, Kenangkan dan Ngempon sering mengalami masalah air bersih terutama pada bulan-bulan musim kemarau. Pada saat itu, sebagian besar sumur warga mengering dan pasokan air dari perusahaan air minum (PDAM) tidak lancar.

Untuk membantu masyarakat, sejak tahun 2013 Perseroan memberikan bantuan pipanisasi air bersih siap pakai yang pendistribusiannya dikelola secara mandiri oleh masyarakat setempat. Perseroan membangun bak beton penampungan air untuk kemudian dialirkan ke permukiman warga di Desa Diwak, Kalisori dan Kenangkan. Pada 2019, Perseroan menambah toren penampung air untuk didistribusikan ke Desa Ngempon, dan Desa Bergas Kidul pada tahun 2020. Program ini sangat membantu meringankan beban masyarakat di lima desa tersebut. Kebutuhan air bersih dapat teratasi dan masyarakat tidak perlu membeli air.

Kegiatan CSR yang Melebihi KewajibanSetiap tahun Perseroan melaksanakan program-program yang sudah berjalan berkelanjutan. Selain program CSR berkelanjutan, Perseroan juga menyalurkan bantuan yang bersifat insidental untuk masyarakat prasejahtera yang sangat membutuhkan uluran tangan, atau yang bersifat darurat seperti bantuan untuk masyarakat terdampak bencana alam atau bencana kemanusiaan (gizi buruk, kebakaran dan sebagainya) termasuk bantuan untuk mengatasi dampak pandemi Covid-19 di tahun 2020.


In its development, currently the Company’s donations for underprivileged communities are not only distributed to Ring-1 and Ring-2 areas, but also reach various areas across Indonesia.

Continuous CSR activities are as follows:

Incidental or emergency donations distributed in 2020 included:

1. DonationsforThoseAffectedbycovid-19 During 2020, the Company distributed donations

to various elements of the society affected by the Covid-19 pandemic. The provided donations consisted of Sido Muncul products to boost health and immune system, such as: Sido Muncul products (Tolak Angin, Vitamin C-1000, Tolak Linu, Kuku Bima Energy Vit C, Jahe Wangi, Jahe Susu, Madu Sido Muncul and Kapsul Sari Daun Pepaya), cash, complete Personal Protective Equipment (PPE), hand sanitizers, masks, gloves, disinfectants and basic food packages.

Dalam perkembangannya, saat ini bantuan Perseroan untuk masyarakat prasejahtera tidak terbatas hanya di wilayah Ring-1 dan Ring-2, tetapi telah mencapai berbagai wilayah Indonesia.

Jenis kegiatan CSR yang telah berkelanjutan adalah sebagai berikut:

No. Jenis KegiatanActivities

Karikatif | Charity

1 Beasiswa pendidikan untuk siswa dan gaji guru honorer Educational scholarships for students and honorary teacher salaries

2 Pemberian dana operasional kegiatan lembaga keagamaan Providing operational funds for religious institutions activities

3 Santunan kaum dhuafa Kabupaten Semarang Donation for the poor in Semarang Regency

4 Santunan kaum dhuafa Kota Yogyakarta Donation for the poor in Yogyakarta

5 Sumbangan hewan kurban dalam rangka Idul Adha Donation of sacrificial animals for Eid al-Adha

6 Operasi katarak Cataract surgery

7 Operasi bibir sumbing Cleft lip surgery

8 Mudik Gratis Free Homecoming

9 Bantuan Bencana Disaster Relief

Infrastruktur | Infrastructure

1 Bantuan sarana prasarana umum Public infrastructure assistance

2 Dukungan untuk pembangunan/renovasi rumah ibadah Support for houses of worship construction/renovation

3 Perbaikan rumah tidak layak huni Ring-1 Rehabilitation uninhabitable house in Ring-1

Peningkatan Kapasitas | Capacity Building

1 Edukasi kunjungan pabrik Factory visit for education

Pengembangan Masyarakat | Community development

1 Pemberian makanan tambahan untuk Posyandu Providing additional meal for Posyandu

2 Desa Wisata Buah dan Rempah Gudangharjo Gudangharjo Fruit and Spices Tourism Village

3 Desa Wisata Buah Alpukat Bergas Kidul Bergas Kidul Avocado Tourism Village

4 Desa Wisata Buah Durian Diwak Diwak Durian Tourism Village

5 Desa Inspirasi Padi Rice Inspiration Village

6 Desa Rempah Sambirata Sambirata Spice Village

Bantuan yang bersifat insidental atau darurat yang disalurkan pada tahun 2020 antara lain adalah:

1. Bantuan bagi Masyarakat Terdampak Covid-19 Sepanjang tahun 2020, Perseroan menyalurkan

bantuan untuk berbagai lapisan masyarakat yang terdampak pandemi Covid-19. Bantuan yang diberikan di antaranya berupa produk Sido Muncul untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan daya tahan tubuh seperti: produk-produk Sido Muncul (Tolak Angin, Vitamin C-1000, Tolak Linu, Kuku Bima Energy Vit C, Jahe Wangi, Susu Jahe, Madu Sido Muncul, dan Kapsul Sari Daun Pepaya), uang tunai, Alat Pelindung Diri (APD) lengkap, hand sanitizier, masker, sarung tangan, disinfektan dan paket sembako.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Donations with a total value of Rp15 billion were distributed to Indonesian National Board for Disaster Management (BNPB), Indonesian Medical Association (IDI), Indonesian Red Cross (PMI), National Agency of Drug and Food Control (BPOM), Jakarta Archdiocese, Benihbaik.com, Kitabisa. com, Indonesian Hospital Association (PERSI), Catholic Charity Agency (BAKKAT), Universitas Islam Indonesia, Media Group Foundation, Semarang Police Academy, House of Change, Health Unit of TNI Headquarters, Mayor of Semarang, Kodim Semarang, Universitas Negeri Semarang, Parish of St. Yohanes Rasul Pringwulung, Jakarta Cathedral Church, elderly people at Tresna Budi Mulia 2 and 4 Social Houses, online motorcycle taxi and taxi drivers, as well as medical personnel at various hospitals in Indonesia.

2. DonationsforLionsEyebankJakarta,bAKKATandWisma Kasih Bunda Foundation

In commemoration of Sido Muncul’s 69th anniversary, the Company distributed donations worth Rp250 million each to Lions Eye Bank Jakarta, Catholic Charity Agency (BAKKAT) and Wisma Kasih Bunda Foundation.

Donations to Lions Eye Bank Jakarta was intended to assist the operations of the Eye Bank in helping people with visual impairments due to corneal damage. Meanwhile, donations given to Bakkat were distributed in the form of learning facilities and infrastructure for children who had to take distance education due to the pandemic, to assist affected parents in meeting their children’s education costs and to purchase PPE for medical personnel. As for Wisma Kasih Bunda Foundation, the donations were used to help with the medical costs of children with hydrocephalus and children with special needs from underprivileged community who stayed in Wisma Kasih Bunda Shelter House.

3. Donations for Jakarta Flood Victims High rainfall in early 2020 resulted in flooding in several

places in Jakarta. As a form of empathy for the flood victims, on January 2, 2020 Sido Muncul provided donations worth Rp650 million through Polda Metro Jaya which were handed over by Kuku Bima Energi Brand Ambassador Donny Kesuma to Deputy Head of Metro Jaya Regional Police Brigadier General Wahyu Hadiningrat. The donations were given in the form of Sido Muncul products, including 235 cartons of Tolak Angin Cair, 77 cartons of Tolak Angin Anak, 10 cartons of Tolak Angin Bebas Gula, 35 cartons of Madu Sido Muncul, 69 cartons of Tolak Linu, 27 cartons of Kuku Bima Energi, 72 cartons of Kopi Jahe and 420 cartons of Susu Jahe.


Bantuan dengan nilai total Rp15 miliar tersebut disalurkan kepada Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Ikatan Dokter Indonesia (IDI), Palang Merah Indonesia (PMI), Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Keuskupan Agung Jakarta, Benihbaik.com, Kitabisa.com, Persatuan Rumah Sakit Indonesia (PERSI), Badan Amal Kasih Katholik (BAKKAT), Universitas Islam Indonesia, Yayasan Media Group, Akademi Kepolisian Semarang, Rumah Perubahan, Satuan Kesehatan Detasemen Markas Besar TNI, Walikota Semarang, Kodim Semarang, Universitas Negeri Semarang, Paroki St. Yohanes Rasul Pringwulung, Gereja Katedral Jakarta, lansia di Panti Sosial Tresna Budi Mulia 2 dan 4, pengemudi ojek dan taksi online, serta tenaga medis di berbagai rumah sakit di Indonesia.

2. bantuan untuk Lions Eye bank Jakarta, bAKKATdanyayasanwismaKasihbunda

Dalam rangka ulang tahun Sido Muncul ke-69, Perseroan menyalurkan bantuan masing-masing senilai Rp250 juta kepada Lions Eye Bank Jakarta, Badan Amal Kasih Katolik (BAKKAT) dan Yayasan Wisma Kasih Bunda.

Bantuan kepada Lions Eye Bank Jakarta dimaksudkan untuk membantu kegiatan operasional Bank Mata dalam membantu penderita gangguan penglihatan karena kerusakan kornea mata. Sedangkan bantuan yang diserahkan kepada Bakkat akan disalurkan dalam bentuk penyediaan sarana dan prasarana pendukung belajar bagi anak-anak yang harus menempuh pendidikan jarak jauh karena pandemi, untuk membantu para orang tua terdampak dalam memenuhi biaya pendidikan anaknya, serta untuk pembelian APD bagi tenaga medis. Sedangkan bagi Yayasan Wisma Kasih Bunda akan digunakan untuk membantu biaya pengobatan anak-anak penderita hidrosefalus dan anak berkebutuhan khusus dari kelompok masyarakat prasejahtera yang diasuh di Rumah Singgah Wisma Kasih Bunda.

3. Bantuan untuk Korban Banjir Jakarta Curah hujan tinggi di awal tahun 2020 mengakibatkan

banjir di sejumlah tempat di Jakarta. Sebagai bentuk empati terhadap para korban banjir, pada tanggal 2 Januari 2020 Sido Muncul memberi bantuan senilai Rp650 juta melalui Polda Metro Jaya yang diserahkan oleh Brand Ambassador Kuku Bima Energi Donny Kesuma kepada Wakapolda Metro Jaya Brigjen Wahyu Hadiningrat. Bantuan diberikan dalam bentuk produk Sido Muncul, yakni Tolak Angin Cair sebanyak 235 Karton, Tolak Angin Anak 77 karton, Tolak Angin Bebas Gula 10 karton, Madu Sido Muncul 35 karton, Tolak Linu 69 karton, Kuku Bima Energi 27 karton, Kopi Jahe 72 karton, dan Susu Jahe 420 karton.


In addition, the Company also visited a number of flood posts in Cawang Village, Universitas Borobudur, Petogogan Village, Teluk Gong and the Jakarta Archdiocese’s Institute of Daya Dharma to give donations directly.

4. Donations for Children Medication through Benihbaik.com

Benihbaik.com, a crowdfunding platform for social program initiatives, was raising public funds for treatment of two children with lung infections and dermatitis; and moerbius syndrome. On August 5, 2020, the Company participated in supporting this noble initiative by giving donation worth Rp42 million.

5. Food Packages for Children with Cancer On July 29, 2020, the Company provided donations for

children with cancer through Indonesia Care for Cancer Kids Foundation (YKAKI) Semarang. The donations consisted of 205 basic food packages, 20 cartons of Tolak Angin, 20 cartons of JSH capsules and Rp100 million cash to pay rent of YKAKI Shelter House.

6. Donations of Cardamom and Sengon Seeds To rehabilitate degraded land due to flash floods

and landslides in Bogor and Lebak Regencies, the Company donated 40,000 cardamom seeds and 1,000 sengon seeds to be planted on 20 hectares of land in Sukajaya District, Bogor Regency. Both types of plants are known to be able to hold water from the upstream as well as having economic value that can help empower the community’s economy.

Selain itu, Perseroan juga mengunjungi sejumlah posko banjir di Kelurahan Cawang, Universitas Borobudur, Kelurahan Petogogan, Teluk Gong, dan Lembaga Daya Dharma Keuskupan Agung Jakarta untuk menyerahkan bantuan langsung.

4. DonasiPengobatanAnakMelaluibenihbaik.com Benihbaik.com, sebuah platform crowdfunding untuk

inisiatif program sosial sedang menggalang dana masyarakat untuk pengobatan dua anak penderita infeksi paru-paru dan radang kulit; dan penderita moerbius syndrome. Pada tanggal 5 Agustus 2020, Perseroan ikut berpartisipasi mendukung inisiatif mulia tersebut dengan menyerahkan donasi sebesar Rp42 juta.

5. PaketSembakountukAnak-AnakPenderitaKanker Pada tanggal 29 Juli 2020, Perseroan menyerahkan

bantuan untuk anak-anak penderita kanker melalui Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia (YKAKI) Semarang. Bantuan terdiri dari 205 paket sembako, 20 karton produk Tolak Angin, 20 karton produk Kapsul JSH serta uang sebesar Rp100 juta untuk biaya sewa Rumah Singgah YKAKI.

6. Sumbangan Bibit Kapulaga dan Sengon Untuk merehabilitasi lahan kritis akibat banjir bandang

dan tanah longsor di Kabupaten Bogor dan Lebak, Perseroan menyumbang 40.000 bibit kapulaga dan 1.000 bibit sengon untuk ditanam di lahan seluas 20 hektar di Kecamatan Sukajaya, Kabupaten Bogor. Kedua jenis tanaman tersebut dikenal mampu menahan air dari hulu selain juga bernilai ekonomis yang dapat membantu pemberdayaan ekonomi masyarakat.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


StrategiesandworkProgramstoAddressSocial,EconomicandEnvironmentalIssues to Increase Stakeholder EngagementandShareholdervalue

In preparing CSR program plan, especially community development, the Company refers to the following documents:1. Long Term Development Plan (RPJPD) of Semarang

Regency2. Medium Term Development Plan (RPJMD) of Semarang

Regency3. RPJMD of Central Java Province, and4. Sustainable Development Goals (SDGs)

The subsets of global, national and regional development issues contained in the four documents will become the Company’s CSR strategic issues as outlined in Sido Muncul CSR Program Strategic Plan. The Strategic Plan document contains strategic plans, objectives, goals and details of work programs ranging from planning, implementation, monitoring, evaluation, reporting and publication that are relevant to the strategic plan and the values adopted by the Company.

Every CSR program in the form of caricative, capacity building, infrastructure and community development must emphasize the spirit of empowerment (build motivation, increase capacity and provide opportunities). CSR programs are expected to be able to address and to resolve issues of socio-economic and cultural problems around the Company’s environment (Ring-1) and the wider area (Ring-2) and to have an impact on improving the level of community welfare and the quality of the environment at the local, regional and global scopes.

CSR Programs beyond Compliance that are Relevant to the Company’s Business

Models and schemes of implementation of the Company’s CSR programs, as practiced by many other companies, can be categorized into three bases, namely charity, philanthropy and community development. Community development is one of the approaches chosen in implementing the Company’s CSR programs.

Should community empowerment programs be properly planned and managed, focused, targeted and on target, they will provide sustainable benefits to the community and trigger a multiplier effect. CSR community development programs have been initiated by the Company since 2014 as long-term programs that are always monitored and


Strategi dan Program Kerja dalam Menangani Isu Sosial, Ekonomi, danLingkungan Untuk Meningkatkan Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Meningkatkan Nilai bagi Pemegang SahamDalam menyusun rencana program CSR khususnya pengembangan komunitas, Perseroan mengacu pada dokumen-dokumen berikut:1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten Semarang,2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Semarang,3. RPJMD Provinsi Jawa Tengah, dan 4. Sasaran Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)

Irisan isu-isu pembangunan global, nasional dan daerah yang terdapat dalam empat dokumen tersebut akan menjadi isu strategis CSR Perseroan yang dituangkan di dalam Rencana Strategis Program CSR Sido Muncul. Dokumen Rencana Strategis memuat rencana strategis, tujuan, sasaran dan detail program kerja mulai dari perencanaan, implementasi, monitoring, evaluasi, pelaporan dan publikasi yang relevan dengan rencana rencana strategis dan nilai-nilai yang dianut Perseroan.

Setiap program CSR baik dalam bentuk karikatif, pengembangan kapasitas, infrastruktur dan pengembangan komunitas harus menekankan pada semangat pemberdayaan (membangun motivasi, meningkatkan kapasitas dan memberikan kesempatan). Program CSR diharapkan dapat menjawab dan menyelesaikan isu-isu permasalahan sosial ekonomi budaya di sekitar lingkungan perusahaan (Ring-1) dan wilayah yang lebih luas (Ring-2) dan berdampak pada perbaikan tingkat kesejahteraan masyarakat dan kualitas lingkungan hidup di tataran lokal, regional dan global.

Program CSR yang Melebihi Tanggung Jawab Minimal Perusahaan yang Relevan dengan Bisnis yang DijalankanModel dan pola implementasi program CSR Perseroan sebagaimana dilakukan banyak perusahaan lain dapat dikategorikan dalam tiga basis, yaitu karikatif (charity), kedermawanan (philanthropy), dan pemberdayaan masyarakat (community development). Pengembangan masyarakat merupakan salah satu pendekatan yang dipilih dalam implementasi program CSR Perseroan.

Program pemberdayaan masyarakat bila direncanakan dan dikelola dengan baik, fokus, terarah dan tepat sasaran akan menghasilkan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat dan menimbulkan dampak ekonomi berganda (multiplier effect). Program CSR pengembangan masyarakat telah dirintis Perseroan sejak 2014 sebagai program jangka panjang yang


evaluated. The flagship community development programs that have been carried out by the Company are:

CSR Funds in 2020Each year, the Company allocates CSR budget of around 2% of the previous financial year’s net income. In 2020, CSR budget was set at Rp11.8 billion. Meanwhile, realized CSR costs in 2020 was Rp11,.15 billion. The 2020 realization was lower than the 2019 realization of Rp11.8 billion because several activities such as cleft lip surgery and joint homecoming were eliminated considering the Covid-19 pandemic. On the other hand, disaster relief

selalu dimonitor dan dievaluasi tingkat keberhasilannya. Program pengembangan masyarakat unggulan yang telah dijalankan Perseroan adalah:

Nama ProgramProgram Name

UraianDeskripsi

LokasiLocation

Periode ProgramProgram Period

Desa Rempah

Herbs Village

Program kemitraan partisipatif dimana Perseroan memberikan bantuan bibit tanaman obat seperti jahe, kencur dan kayu ules untuk ditanam oleh masyarakat. Hasil panen dapat disuplai sebagai bahan baku produk Sido Muncul jika memenuhi standar mutu yang ditetapkan. Perseroan memberikan pelatihan (capacity building) untuk mengolah hasil panen menjadi bahan baku jamu (simplisia).

A participatory partnership program where the Company assists with medicinal plant seeds such as ginger, kencur and ules wood for planting by the community. The crops can be supplied as raw materials for Sido Muncul’s products if they meet the quality standards set. The Company provides training (capacity building) to process harvested products into raw materials for herbal medicine (simplicia).

• Desa Gudangharjo, Kecamatan Paranggupito, Kabupaten Wonogiri

• Desa Sambirata Kabupaten Banyumas

• Gudangharjo Village, Paranggupito Subdistrict, Wonogiri Regency

• Sambirata Village, Banyumas Regency

2014 - sekarang

Since 2014

Desa Wisata Buah

Fruit Tourism Village

Program kemitraan partisipatif dimana Perseroan memberikan bibit buah alpukat) dan durian untuk ditanam masyarakat. Perseroan juga memperbaiki dan menambah sarana infrastruktur desa agar Desa Wisata Buah dapat diintegrasikan dengan berbagai program lainnya terutama yang berasal dari inisiatif masyarakat untuk menarik minat wisatawan.

A partnership program in which the Company provides avocado seeds and durian seeds for community planting. The Company also repairs and improves village infrastructure facilities in order to integrate Fruit Tourism Village with various other programs, especially those originating from community initiatives to attract tourists.

Desa Diwak dan Desa Bergas Kidul, Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang

Diwak Village and Bergas Kidul Village, Bergas Subdistrict, Semarang Regency

2016 - sekarang

Since 2016

Desa Inspirasi Padi (DIPA)

Rice Inspiration Village (DIPA)

Penerapan pola pertanian padi ramah lingkungan dengan menggunakan pupuk organik cair untuk mengurangi penggunaan pupuk kimia. Pelaksanaan program DIPA tetap menjunjung nilai-nilai budaya dan kearifan lokal dalam praktik pertanian yang diyakini petani setempat.

The application of an environmentally friendly rice farming scheme using liquid organic fertilizers to reduce the use of chemical fertilizers. The implementation of DIPA program continues to uphold cultural values and local wisdom in agricultural practices that are believed by local farmers.

Kecamatan Polokarto, Nguter, Tawangsari, dan Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo

Polokarto, Nguter, Tawangsari, and Sukoharjo Subdistricts, Sukoharjo Regency

2018 - sekarang

Since 2018

Petani Mitra

Farmer Partners

Program dengan konsep Creating Shared Value (CSV) dimana Perseroan menjalin kemitraan dengan petani yang mempunyai potensi unggulan tanaman obat di suatu daerah. Pada awalnya, tujuan kemitraan adalah untuk memenuhi pasokan bahan baku. Dalam perkembangannya, program ini dikemas-ulang menjadi program pengembangan masyarakat sebagai salah satu solusi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

A program with Creating Shared Value (CSV) concept in which the Company establishes partnerships with farmers who have superior medicinal plant potential in an area. Initially, the goal of the partnership was to meet the supply of raw materials. During its development, this program was repackaged into a community development program as one of the solutions to improve community welfare.

Kabupaten Pati, Kendal, Wonogiri, Wonosobo, Purbalingga, Banyumas, Karanganyar, Boyolali, Magelang dan Semarang-Provinsi Jawa Tengah dengan 10 kelompok tani mitra.

Pati, Kendal, Wonogiri, Wonosobo, Purbalingga, Banyumas, Karanganyar, Boyolali, Magelang and Semarang Regencies - Central Java Province with 10 partner farmer groups.

2000 - sekarang

Since 2000

Biaya CSR Tahun 2020Setiap tahun, Perseroan mengalokasikan anggaran biaya CSR sekitar 2% dari laba bersih tahun buku sebelumnya. Pada tahun 2020, anggaran CSR ditetapkan sebesar Rp11,8 miliar. Sedangkan realisasi biaya CSR sampai dengan akhir tahun 2020 sebesar Rp11,15 miliar. Realisasi 2020 lebih rendah dari realisasi 2019 sebesar Rp11,8 miliar karena beberapa pelaksanaan kegiatan seperti operasi bibir sumbing dan mudik bersama ditiadakan mengingat

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


posts increased by 963.2% compared to 2019 because the Company implemented programs related to the Covid-19 pandemic amounting to Rp9.6 billion.

cSRPROgRAMSfORhuMANRIghTS

Commitment and PolicyRespect for Human Rights (HAM) is fundamental in the management of business and human resources (HR) in the Company. The Company respects and upholds human rights that are recognized internationally as defined by the United Nations Universal Declaration of Human Rights and national human rights regulations, including laws and regulations in the field of manpower.

The Company protects the rights to freedom of association and collective bargaining. These rights include workers’ freedom to form and join trade unions of their choice and to enter into collective agreements.

The Company highly appreciates diversity and encourages diversity practices in all activities. In human resource management, the Company identifies many diversity factors such as ethnicity, religion, gender, race and age. Therefore, at every stage of HR management, including recruitment and career development, the factor of respecting diversity is the basis for decision making and all employees have equal opportunities.

formulationofcSRScopeforhumanRightsThe Company implements CSR programs regardless of ethnic, religious, racial and inter-group backgrounds. CSR programs are implemented throughout Indonesia aimed at anyone who needs assistance by prioritizing the principles of humanity and justice.

The Company’s formulation regarding the scope of CSR related to human rights is to prioritize common interests and not the interests of certain groups. The Company’s CSR programs primarily aim to participate in supporting the success of government programs in alleviating poverty, educating healthy lifestyles and opening access for underprivileged children to obtain education.


kondisi pandemi Covid-19. Sebaliknya, pos bantuan bencana meningkat 963,2% dibandingkan tahun 2019 karena Perseroan melaksanakan program-program terkait pandemi Covid-19 sebesar Rp9,6 miliar.

PROgRAM cSR yANg TERKAIT ASPEKhAKASASIMANuSIA

Komitmen dan KebijakanPenghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan hal mendasar dalam pengelolaan bisnis dan sumber daya manusia (SDM) di Perseroan. Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi HAM yang diakui secara internasional sebagaimana didefinisikan oleh Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia Perserikatan Bangsa-Bangsa dan peraturan nasional terkait HAM termasuk peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan. Perseroan melindungi hak kebebasan berserikat dan perundingan bersama. Hak-hak ini termasuk kebebasan pekerja untuk membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja pilihan mereka dan melakukan kesepakatan bersama.

Perseroan sangat menghargai keberagaman dan mendorong praktik keberagaman di seluruh aktivitas. Dalam pengelolaan SDM, Perseroan mengidentifikasi banyak faktor keberagaman seperti suku, agama, gender, ras dan usia. Oleh karena itu, dalam setiap tahapan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen dan pengembangan karir, faktor menghargai keberagaman menjadi dasar pengambilan keputusan dan semua karyawan mempunyai kesempatan yang setara.

Perumusan Mengenai Lingkup CSR terkait hAMPerseroan melaksanakan program CSR tanpa melihat latar belakang suku, agama, ras dan antar golongan. Program CSR dilaksanakan di seluruh wilayah Indonesia ditujukan kepada siapa saja yang membutuhkan bantuan dengan mengutamakan asas kemanusiaan dan keadilan.

Rumusan Perseroan mengenai lingkup CSR terkait HAM adalah mengedepankan kepentingan bersama dan bukan kepentingan golongan atau kelompok tertentu. Program CSR Perseroan terutama bertujuan untuk ikut serta mendukung keberhasilan program pemerintah dalam mengentaskan kemiskinan, mengedukasi pola hidup sehat dan membuka akses bagi anak-anak masyarakat prasejahtera untuk memperoleh pendidikan.


cSRActivitiesforhumanRightsCSR programs related to human rights are realized in several programs and activities that include the right to decent education, the right to decent work and the right to worship. Such programs included:

a) Routine scholarship program for the students of SDN Diwak. Scholarship amounting to Rp1 million per month is given to 50 children for 1 full year.

b) Donation for honorary teachers amounting to Rp1 million per person per month.

c) Supplementary food for Posyandu in 3 villages around the factory, namely Diwak, Bergas Kidul and Ngempon Villages. Each Posyandu gets a donation of Rp250,000 per month.

d) Donation for construction of masjid, animal sacrifice on Eid al-Adha and donation for 1,000 underprivileged people around the Company each year.

e) Continuous annual programs for health.

f) Donation for victims of disasters.

cSRPROgRAMSfORfAIROPERATIONS

CommitmentThe Company is committed to carrying out all of its activities based on fair operating principles and complying with all applicable regulations. The Company implements fair operations by complying with laws, regulations, ethics, local wisdom and social norms that apply to the business environment and to all stakeholders. The Company upholds business ethics and encourages all stakeholders to carry out interactions and relationships between stakeholders in accordance with the Company’s Code of Conduct.

PelaksanaancSRbidanghAMPelaksanaan program CSR terkait HAM diwujudkan dalam beberapa program dan kegiatan yang mencakup hak mendapatkan pendidikan yang layak, hak untuk mendapatkan pekerjaan yang layak, serta hak untuk beribadah dengan layak. Beberapa program yang telah dijalankan antara lain:a) Program beasiswa yang rutin diberikan untuk siswa

SDN Diwak. Dana pendidikan sebesar Rp1 juta per bulan diberikan untuk 50 anak selama 1 tahun penuh.

b) Program bantuan untuk guru honorer sebesar Rp1 juta per orang per bulan.

c) Pemberian makanan tambahan untuk Posyandu di 3 desa sekitar pabrik, yaitu Desa Diwak, Desa Bergas Kidul, dan Desa Ngempon. Setiap Posyandu mendapat dana sebesar Rp250 ribu setiap bulan.

d) Bantuan pembangunan masjid, hewan kurban setiap Idul Adha, dan santunan untuk 1.000 kaum dhuafa di lingkungan Perseroan setiap tahun.

e) Program-program tahunan berkelanjutan di bidang kesehatan.

f) Bantuan untuk korban bencana.

PROgRAMcSRyANgTERKAITOPERASIyANgADIL

KomitmenPerseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh aktivitasnya berlandaskan prinsip operasi yang adil dan mematuhi seluruh regulasi yang ada. Perseroan menerapkan praktik operasi yang adil dengan mematuhi hukum, peraturan, etika, kearifan lokal dan norma sosial yang berlaku pada lingkungan bisnis dan untuk seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menjunjung tinggi etika bisnis dan mendorong seluruh pemangku kepentingan untuk menjalankan interaksi dan hubungan antar pemangku kepentingan sesuai dengan Code of Conduct perusahaan.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Formulation of CSR Scope for Fair OperationsFormulation of CSR scope for fair operations aspect includes fair business competition without practices of corruption and bribery, compliance with regulations, respect for human rights, as well as fair trade practices and relationships with suppliers and partners to promote business sustainability throughout the Company’s supply chain.

cSRActivitiesforfairOperationsInternally, the implementation of fair operations aspect, among others, is realized by implementing a whistleblowing system to ensure that anyone can report with a guarantee of protection, any violation of the Code of Conduct to be followed up according to the applicable system. Externally, the Company has a partnership initiative with farmers through community empowerment program to supply raw materials for simplicia (Farmer Partners program).

cSRPROgRAMSfORThEENvIRONMENT

Commitment and PolicySido Muncul is committed to reducing the impact of the Company’s operations on the environment as much as possible through the implementation of clean and healthy production, environmental management according to international standards and government regulations, as well as efficient use of resources. The Company continues to improve the quality of environmental management and to reduce the environmental footprint of activities in all business processes, including by:• Implementing high compliance standards in

environmental management,• Reducing Greenhouse Gas (GRK) emissions from

production and supporting activities,• Improving energy and water efficiency,• Implementing environmental management system for

environmental management,• Implementing good waste management system and

reducing waste production,• Promoting environmental awareness for all

stakeholders.

The Company has an environmental policy with a commitment to implement environmental management by preventing negative impacts on the environment from every business activity carried out in order to maintain energy conservation, as well as the preservation of the environment and natural resources.


PerumusanmengenaiLingkupcSRAspekOperasiyangAdilPerumusan lingkup aspek operasi yang adil mencakup persaingan usaha sehat tanpa praktik korupsi dan suap, kepatuhan terhadap peraturan, penghormatan terhadap HAM, serta praktik perdagangan dan hubungan yang adil dengan pemasok dan mitra untuk mendorong keberlanjutan usaha di seluruh rantai pasokan Perseroan.

PelaksanaancSRAspekOperasiyangAdilSecara internal, pelaksanaan aspek operasi yang adil antara lain diwujudkan dengan penerapan whistleblowing system untuk memastikan siapapun dapat melaporkan dengan jaminan perlindungan, setiap pelanggaran Code of Conduct untuk ditindaklanjuti menurut sistem yang berlaku. Secara eksternal, Perseroan memiliki inisiatif kemitraan dengan petani melalui program pemberdayaan masyarakat untuk memasok bahan baku simplisia (program Petani Mitra).

PROgRAMcSRbIDANgLINgKuNgANhIDuP

Komitmen dan KebijakanSido Muncul berkomitmen untuk semaksimal mungkin mengurangi dampak kegiatan operasional Perseroan terhadap lingkungan melalui penerapan produksi bersih dan sehat, pengelolaan lingkungan sesuai standar internasional dan peraturan pemerintah, serta pengunaan sumber daya yang efisien. Perseroan terus meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan dan mengurangi jejak lingkungan dari aktivitas di seluruh proses bisnis, antara lain dengan cara: • Menerapkan standar kepatuhan yang tinggi dalam

pengelolaan lingkungan, • Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari aktivitas

produksi dan pendukung,• Meningkatkan efisiensi energi dan air,• Menerapkan sistem manajemen lingkungan untuk

pengelolaan lingkungan,• Menjalankan sistem pengelolaan limbah yang baik dan

mengurangi produksi limbah,• Mendorong kesadaran lingkungan untuk seluruh

pemangku kepentingan.

Perseroan memiliki kebijakan lingkungan dengan komitmen untuk menerapkan pengelolaan lingkungan yang baik dengan mencegah dampak buruk terhadap lingkungan dari setiap aktivitas bisnis yang dilakukan agar terjaga konservasi energi, serta kelestarian lingkungan dan sumber daya alam.


Significant Environmental Impacts andRisks Directly or Indirectly Related to the CompanySignificant environmental impacts and risks that are related to the Company’s activities consist of:a. Disposal of wastes, including liquid, solid and Toxic

and Hazardous Materials (B3) wastes,b. Greenhouse gas emissions due to energy use and

transportation,c. Risk of air and water pollution,d. Use of groundwater resources.

2020ActivityPlansandTargetsThe Company has comprehensive environmental management programs covering the aspects of energy, water, emission, as well as liquid waste and trash with the following targets:1. Energy and natural resources efficiency through the

application of clean and efficient production starting from the production planning stage, optimization of the production process to waste management.

2. Comprehensive environmental management of air, waste water, solid waste and B3 waste in accordance with regulations set by the government.

3. Application of excellent compliance in environmental management to achieve operational efficiency and to realize a commitment to corporate environmental and social responsibility.

4. Continuous innovation to improve the quality of environmental management from year to year.

cSR Programs for the Environment thatare Related to the Company’s Operations

SidoMunculAgrotourismSido Muncul Agrotourism Area is located within Sido Muncul factory area on Jalan Kecamatan Bergas - Klepu, Semarang. Sido Muncul Agrotourism Area was built in 1999 with the aim of collecting and preserving a variety of medicinal plants, especially those that are endangered. Initially, the area only covered about 1.5 hectares (ha); now, the Agrotourism area has grown to 5 ha.

Sido Muncul Agrotourism has around 268 types of medicinal plants and fruits. Most of the collections are medicinal plants that are commonly used as raw materials of traditional Indonesian herbal medicines, such as Abelmoschus esculentus, Acalsypha hispida burm, Amomum cardamomum, Canna edulis, Coleus amboinicus Lour, and so forth.

Dampak dan Risiko Lingkungan Penting yang Terkait Secara langsung atau Tidak Langsung dengan PerusahaanDampak dan risiko lingkungan penting yang terkait dengan kegiatan Perseroan di antaranya adalah:a. Adanya pembuangan limbah baik cair, padat ataupun

limbah Bahan Beracun dan Berbahaya (B3),b. Adanya emisi gas rumah kaca karena penggunaan

energi dan transportasi,c. Risiko pencemaran udara dan air,d. Penggunaan sumber daya air tanah.

Target dan Rencana Kegiatan Tahun 2020Perseroan memiliki program pengelolaan lingkungan yang komprehensif mencakup aspek energi, air, emisi, serta limbah cair dan buangan dengan sasaran sebagai berikut:

1. Efisiensi energi dan sumber daya alam melalui penerapan produksi bersih dan efisien mulai dari tahap perencanaan produksi, optimalisasi proses produksi hingga pengelolaan limbah.

2. Pengelolaan lingkungan secara komprehensif baik udara, air limbah, limbah padat, dan limbah B3 sesuai dengan regulasi yang ditetapkan pemerintah.

3. Penerapan standar kepatuhan yang tinggi (excellent compliance) dalam pengelolaan lingkungan untuk mencapai efisiensi operasional dan mewujudkan komitmen akan tanggung jawab lingkungan dan sosial perusahaan.

4. Inovasi berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan dari tahun ke tahun.

Pelaksanaan Program CSR Bidang Lingkungan hidup yang berhubungandengan Kegiatan Operasional Perusahaan

AgrowisataSidoMunculKawasan Agrowisata Sido Muncul berlokasi di dalam kawasan pabrik Sido Muncul di jalan Kecamatan Bergas-Klepu, Semarang. Kawasan Agrowisata Sido Muncul dibangun pada tahun 1999 dengan tujuan mengoleksi dan melestarikan berbagai macam tanaman obat, khususnya yang telah langka. Dari awalnya hanya seluas sekitar 1,5 hektar (ha), kini kawasan Agrowisata telah berkembang hingga 5 ha.

Agrowisata Sido Muncul memiliki sekitar 268 jenis tanaman obat dan buah. Sebagian besar koleksi tanaman obat tersebut adalah tanaman yang biasa dipakai sebagai bahan baku untuk membuat jamu asli Indonesia, seperti Okra (Abelmoschus esculentus), Ekor kucing (Acalsypha hispida burm), Kapulaga merah (Amomum cardamomum), Ganyong (Canna edulis), Daun Jinten (Coleus amboinicus Lour), dan sebagainya.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


The Agrotourism also keeps various types of animals. There are about 48 species of animals kept suc as various types of monkeys (Javan Gibbon, Gray Lutung, Siamang, Javan Ape), Siberian tiger, Sumatran tiger, Liger (hybrid offspring of lion and tiger), saltwater crocodile, Bornean orang-utan, wild boar, white peacock, parrot, snake, eagle, horse, cassowary and so forth. Agro-tourism has a license as a Conservation Institution (LK) based on Decision of the Minister of Forestry No. SK.564/Menhut-II/2011.

The main mission of the Agrotourism is a scientific mission to preserve and to breed medicinal plants and animals with research and development activities. In addition, there is a social mission to maintain the diversity of medicinal plants and animals for tourist attraction and education, as well as an economic mission to sustain the availability of raw materials for the Company’s factory. The Agrotourism is visited by around 3,000 people every month for educational tourism. The Company welcomes anyone to visit, as long as they have a visit permit.

Achievement of Quantitative Impacts onEnvironmentalActivitiesEnergy and water efficiency and waste reduction programs in 2020 resulted in the following achievements:

• Energy efficiency through continuous innovation resulted in an absolute efficiency figure of 164,418 gigajoules (GJ), better than 119,330 GJ in 2019

• Water efficiency through various innovations in the production and support processes resulted in an absolute figure of water efficiency of 26,850 m3, better than 19,680 m3 in 2019.

• Emission reduction programs resulted in an absolute emission reduction figure of 9,585 tons CO2-eq, better than 7,084 tons of CO2-eq in 2019.

• Efforts to reduce B3 waste by implementing 3R (Reduce, Reuse, Recycle) initiative resulted in reduction of B3 waste to 2.63 tons in 2020.

• Efforts to reduce non-hazardous waste by implementing 3R initiative resulted in reduction of non-hazardous waste up to 39,268 tons in 2020.


Agrowisata juga memelihara berbagai jenis satwa. Terdapat 48 jenis satwa yang dipelihara di antaranya berbagai jenis kera (Owa Jawa, Lutung Kelabu, Siamang, Kera Jawa), harimau Siberia, harimau Sumatra, liger (persilangan harimau dan singa), buaya muara, orang utan Kalimantan, babi hutan, burung merak putih, burung kakaktua, ular, burung elang, kuda, kasuari, dan sebagainya. Agrowisata telah memiliki izin sebagai Lembaga Konservasi (LK) berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.564/Menhut-II/2011.

Misi utama Agrowisata adalah misi ilmiah, yaitu untuk melestarikan dan mengembangkan tanaman obat dan satwa melalui kegiatan penelitian dan pengembangan. Selain itu, ada misi sosial untuk melestarikan keanekaragaman tanaman obat dan satwa langka sebagai daya tarik wisata dan wahana edukasi, serta misi ekonomi untuk menopang ketersediaan bahan baku pabrik Perseroan. Agrowisata dikunjungi sekitar 3.000 setiap bulannya untuk wisata edukasi. Perseroan mempersilakan siapa saja datang berkunjung setelah mengurus izin berkunjung.

Capaian Dampak Kuantitatif atas Kegiatan LingkunganProgram-program efisiensi energi dan air serta pengurangan timbulan limbah pada tahun 2020 menghasilkan pencapaian sebagai berikut:• Kegiatan efisiensi energi melalui inovasi berkelanjutan

menghasilkan angka absolut efisiensi sebesar 164.418 gigajoule (GJ), lebih baik dari 119.330 GJ pada tahun 2019

• Kegiatan efisiensi air melalui berbagai program inovatif di dalam proses produksi maupun pendukung menghasilkan angka absolut efisiensi air sebesar 26.850 m3, lebih baik dibandingkan 19.680 m3 pada tahun 2019

• Program-program penurunan emisi menghasilkan angka absolut penurunan emisi sebesar 9.585 ton CO2-eq, lebih baik dibandingkan 7.084 ton CO2-eq pada tahun 2019

• Upaya mengurangi timbulan limbah B3 dengan menerapkan inisatif 3R (Reduce, Reuse, Recycle) berhasil mengurangi timbulan limbah B3 hingga 2,63 ton pada tahun 2020).

• Upaya mengurangi timbulan limbah non B3 dengan menerapkan inisatif 3R berhasil mengurangi timbulan limbah non B3 limbah non B3 hingga 39.268 ton pada tahun 2020.


EnvironmentalcertificationandAwards

The Company obtained environmental management system ISO 14001:2015 certification which was updated on May 16, 2018 and valid until May 9, 2022. In addition, the Company received Gold PROPER award from the Ministry of LHK because its environmental management was considered beyond compliance through implementation of environmental management system, efficient utilization of biological resources and excellent social responsibility.

SertifikasidanPenghargaanbidangLingkunganPerseroan telah memiliki sertifikasi sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2015 yang telah diperbarui pada tanggal 16 Mei 2018 dan berlaku hingga 9 Mei 2022. Selain itu, pada tahun 2020 Perseroan menerima anugerah PROPER Emas dari Kementerian LHK karena dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui praktik pelaksanaan sistem manajemen lingkungan, pemanfaatan sumber daya hayati secara efisien, dan melakukan upaya tanggung jawab sosial dengan baik.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


cOMMITMENTANDPOLIcy

Human resources (HR) is one of the key factors in determining the Company’s development. In line with the aim of providing quality products for consumers, the Company established and implements manpower policies with better stipulations than normative manpower provisions while upholding objectivity principle. The Company also strives to create productive, safe and healthy work environment for employees by upholding the principles of occupational health and safety (K3). All operational activities must meet K3 excellence criteria in order to avoid work accidents.

ScOPEANDfORMuLATIONOfMANPOwERAcTIvITIES

ScopeofhumanResources(hR)DevelopmentThe Company implements manpower aspects in accordance with the applicable laws and regulations. The scope of activities in HR management includes:a. Standardized recruitment process taking into accounts

the Company’s needs and developments.

b. Preparation and socialization of standard operating procedures (SOP) for all activities in the Company.

c. Training and development process according to organization’s needs.

d. Performance assessment and evaluation process.e. Preparation and realization of compensation and

benefit standard.

Scope of Industrial RelationsThe Company protects the rights of employees to freedom of association by recognizing the existence of labor union in the Company’s environment. To support these rights, the Company provides facilities for trade union activities such as secretariat office, official licensing for organizational needs, budget support for activity programs (gatherings, work unit deliberations) and so on.

The organization of the labor union within the Company Pharmacy and Health Reformation Work Union (SP-

KOMITMENDANKEbIJAKAN

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor kunci dalam menentukan perkembangan perusahaan. Sejalan dengan tujuan untuk menyediakan produk yang berkualitas untuk konsumen, Perseroan membuat dan melaksanakan kebijakan-kebijakan di bidang ketenagakerjaan yang lebih baik dari ketentuan normatif di bidang ketenagakerjaan dengan tetap menjunjung obyektivitas. Perseroan juga berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif, aman dan sehat bagi karyawan dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Seluruh kegiatan operasional harus memenuhi kriteria keunggulan K3 agar terhindar dari kecelakaan kerja.

LINgKuPDANPERuMuSANKEgIATANbIDANgKETENAgAKERJAAN

Lingkup Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)Perseroan melaksanakan aspek-aspek ketenagakerjaan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Lingkup kegiatan di bidang pengelolaan SDM antara lain: a. Proses rekrutmen yang terstandar dengan

menyesuaikan antara kebutuhan dan perkembangan Perseroan.

b. Proses penyusunan dan sosialisasi prosedur operasi standar (SOP) bagi seluruh aktivitas di Perseroan.

c. Proses pelatihan dan pengembangan sesuai kebutuhan organisasi.

d. Proses penilaian dan evaluasi kinerja.e. Proses penyusunan dan realisasi standar kompensasi

dan benefit.

LingkuphubunganIndustrialPerseroan menjamin kebebasan karyawan untuk berserikat dan berkumpul dengan mengakui keberadaan serikat pekerja di lingkungan perusahaan. Sebagai bentuk dukungan, Perseroan menyediakan fasilitas untuk kegiatan serikat pekerja seperti kantor sekretariat, perizinan dinas untuk keperluan organisasi, bantuan anggaran program kegiatan (gathering, musyawarah unit kerja) dan sebagainya.

Organisasi serikat pekerja di lingkungan Perseroan adalah Serikat Pekerja Farkes Reformasi PT Industri Jamu Dan

Tanggung Jawab Terhadap Aspek Ketenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Responsibility for Occupational Health and Safety (K3)


Farkes R) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk was registered at Semarang Regency Civil Registry and Manpower Office in 2003. In 2019, the Company and the union agreed to Collective Labor Agreement (PKB) for 2019-2021 period.

To manage potential disputes/conflicts in employment and to ensure open communication between management and employees, the Company and employee representatives formed a bipartite forum that meets regularly at least once a month to discuss various topics, such as: socialization of management policies, deliberation on complaints related to industrial relations, deliberation related to manpower issues (new regulations, wages, organizational regeneration) and so on.

cSRActivitiesforManpowerThe Company routinely conducts work life balance programs to encourage employee motivation and work ethics. In 2020, work life balance activities were not conducted due to the Covid-19 pandemic.

The annual event that was virtually held in 2020 was Sido Muncul’s 69th anniversary on November 11. On this occasion, the Company handed over Rp250 million each to three institutions, namely Lion Eye Bank Jakarta (LEBJ), Catholic Charity Agency (BAKKAT) and Wisma Kasih Bunda Foundation and gave awards to outstanding employees.

MEchANISMTOhANDLEMANPOwERcOMPLAINTS

Mechanism to handle manpower complaints in the Company is stipulated in Indstrial Relations Dispute Settlement Procedure (No. PS-081010-01-00-001 dated January 3, 2014) and 2019 PKB Chapter XVII article 67 concerning Complaints Handling. At end of 2020, there were no industrial relations disputes that reach the industrial relations court as they were resolved in the bipartite forum.

Farmasi Sido Muncul Tbk yang telah tercatat di Dinas Kependudukan Catatan Sipil dan Tenaga Kerja Kabupaten Semarang sejak 2003. Pada tahun 2019, Perseroan dan serikat pekerja telah menyetujui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk periode 2019-2021.

Untuk mengelola potensi perselisihan/konflik di bidang ketenagakerjaan dan memastikan komunikasi yang terbuka antara manajemen dengan karyawan, Perseroan dan perwakilan karyawan membentuk forum bipartit yang bertemu secara rutin minimal sekali dalam satu bulan untuk mendiskusikan berbagai topik seperti: sosialisasi kebijakan manajemen, musyawarah mengenai keluh kesah terkait hubungan industrial, musyawarah terkait isu ketenagakerjaan (regulasi baru, pengupahan, regenerasi organisasi), dan sebagainya.

Pelaksanaan CSR Bidang KetenagakerjaanPerseroan secara rutin mengadakan program-program keseimbangan kehidupan dan pekerjaan atau work life balance untuk meningkatkan motivasi dan etos kerja karyawan. Pada tahun 2020, kegiatan-kegiatan yang bersifat work life balance untuk sementara waktu tidak dilaksanakan karena pandemi Covid-19.

Acara tahunan yang tetap diselenggarakan secara virtual pada tahun 2020 adalah peringatan ulang tahun Sido Muncul ke-69 pada tanggal 11 November. Pada kesepatan itu Perseroan menyerahkan bantuan masing-masing sebesar Rp250 juta untuk tiga lembaga, yakni Lion Eye Bank Jakarta (LEBJ), Badan Amal Kasih Katolik (BAKKAT), dan Yayasan Wisma Kasih Bunda serta memberikan penghargaan kepada karyawan berprestasi.

MEKANISMEPENgADuANMASALAhKETENAgAKERJAAN

Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan di Perseroan diatur dalam Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Indstrial (No. PS-081010-01-00-001 tanggal 3 Januari 2014 dan dalam PKB tahun 2019 Bab XVII pasal 67 perihal Penyelesaian Keluh Kesah. Sampai akhir tahun 2020, tidak ada perselisihan hubungan industrial yang sampai ke pengadilan hubungan industrial karena seluruhnya dapat diselesaikan di forum bipartit.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


OccuPATIONALhEALThANDSAfETy(K3)

K3 is a crucial aspect of work procedures as stipulated in Collective Labor Agreement (PKB) regarding occupational health and safety protection. Every year, the Company is determined to achieve zero accident.

The organization responsible for K3 in the Company is K3 Advisory Committee (P2K3). To encourage employee awareness in safety procedure compliance, P2K3 routinely conducts socialization of discipline for personal protective equipment (PPE), weekly K3 inspection and simulations of fire and earthquake disasters which are carried out alternately.

On August 8 2020, the Company obtained ISO 45001:2018 K3 management system certification from URS certification agency. As the latest standard, ISO 45001:2018 is equipped with additional aspects of stakeholder expectations and needs so that the assessment criteria are much more comprehensive. This shows that the Company is able to fulfill various priority programs in meeting K3 management system criteria, including: employee discipline in using personal protective equipment, fulfillment of competency certification, fulfillment of test checks and identification of activity impact assessment.

K3 TrainingsThe Company periodically sends employees to participate in various K3 training programs either organized internally (in-house) or by accredited external institutions. Among them are training to take the required professional competency certification. In 2020, the total hours of K3 training reached 1,716 training hours with most of the trainings were provided online.

K3 PerformanceThe targets of K3 activities are to prevent or minimize accidents, to continuously enhance sustainable K3 system and to encourage K3 awareness culture. In 2020, there were 31 occupational accidents without fatality. The Company continuously strives to minimize the number of work accidents to achieve zero accident.

Tanggung Jawab Terhadap Aspek Ketenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Responsibility for Occupational Health and Safety (K3)

ASPEKKESEhATANDANKESELAMATANKERJA(K3)

K3 menjadi aspek penting dari prosedur kerja yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mengenai kesehatan, keselamatan dan perlindungan kerja. Setiap tahun Perseroan menargetkan pencapaian angka kecelakaan kerja nihil (zero accident).

Organisasi penanggung jawab K3 di Perseroan adalah Panitia Pembina K3 (P2K3). Untuk meningkatkan kesadaran karyawan dalam mematuhi prosedur keselamatan, secara rutin P2K3 melakukan sosialisasi/himbauan disiplin menggunakan alat pelindung diri (APD), inspeksi K3 mingguan dan simulasi bencana kebakaran dan gempa bumi yang dilakukan secara bergantian.

Sejak 8 Agustus 2020, Perseroan telah memperoleh sertifikasi sistem manajemen K3 ISO 45001:2018 dari lembaga sertifikasi URS. Sebagai standar terbaru, ISO 45001:2018 dilengkapi dengan penambahan aspek harapan dan kebutuhan pemangku kepentingan sehingga kriteria penilaiannya jauh lebih komprehensif. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan telah mampu memenuhi berbagai program prioritas dalam pemenuhan kriteria sistem manajemen K3, di antaranya: kedisiplinan karyawan menggunakan alat pelindung diri, pemenuhan sertifikasi kompetensi, pemenuhan riksa uji, hingga identifikasi penilaian dampak kegiatan.

Pelatihan K3Perseroan secara berkala mengirim karyawan untuk mengikuti berbagai program pelatihan K3 baik diselenggarakan sendiri (in-house) maupun di lembaga pelatihan eksternal. Di antaranya adalah pelatihan untuk mengambil sertifikasi kompetensi profesi yang dipersyaratkan. Pada tahun 2020, total jam pelatihan K3 mencapai 1.716 jam pelatihan orang dengan metode pelatihan sebagian besar dilaksanakan secara online.

Kinerja K3Target kegiatan K3 adalah mencegah atau meminimalisasi insiden kecelakaan, melakukan perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3. Pada tahun 2020, jumlah kecelakaan kerja yang terjadi sebanyak 31 kali tanpa kejadian fatality. Perseroan terus berupaya meminimalkan angka kecelakaan kerja hingga mencapai nihil kecelakaan (zero accident).


healthfacilitiesThe Company provides adequate health facilities for employees. There are 2 (two) clinics in Klepu factory that provide health care not only for employees, but also for the surrounding community to check their health for free. The clinics are handled by 6 paramedics and 1 administrator. The Company also has 1 ambulance and each production unit has First Aid box containing supplies for first treatment in case of occupational accidents.

Employee medical examination is conducted since recruitment process. Prospective employees undergo medical tests as one of the requirements. Furthermore, each employee undergoes a periodic health check every 6 months including routine checks of blood, cholesterol, uric acid, and fasting blood sugar.

In addition to general checkup, more in-depth checks will be conducted if employees show indications of health problems. The examination includes:

• X-rays for employees with a history of long-term cough indicating lung disease.

• Laboratory check for employees with a history of high cholesterol.

• Blood sugar check for employees with a history of diabetes.

Fasilitas Pemeliharaan KesehatanPerseroan menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai bagi karyawan. Terdapat 2 (dua) poliklinik di pabrik Klepu yang melayani karyawan dan masyarakat sekitar untuk berobat secara gratis. Poliklinik ditangani oleh 6 tenaga medis dan 1 administrator. Perseroan juga memiliki 1 unit mobil ambulans dan di setiap unit produksi disediakan kotak P3K yang memadai untuk pertolongan pertama bila terjadi kecelakaan kerja.

Pemeriksaan kesehatan karyawan dilakukan sejak karyawan akan masuk kerja. Calon karyawan menjalani tes kesehatan sebagai salah satu persyaratan. Selanjutnya, karyawan menjalani pemeriksaan kesehatan berkala setiap 6 bulan meliputi cek darah rutin, kolesterol, asam urat, dan gula darah puasa.

Selain pemeriksaan kesehatan umum (general checkup), pemeriksaan lebih mendalam akan dilakukan bila karyawan menunjukkan indikasi mengalami gangguan kesehatan. Pemeriksaan mencakup:• Rontgen untuk karyawan yang memiliki riwayat batuk

dalam jangka waktu lama yang berindikasi penyakit paru-paru.

• Cek laboratorium untuk karyawan yang memiliki riwayat kolesterol tinggi.

• Pemeriksaan gula darah untuk karyawan yang memiliki riwayat diabetes.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


cOMMITMENTANDPOLIcy

The Company is committed to giving optimal attention to social and social issues experienced by underprivileged people, especially in the health and environment sectors. Sido Muncul’s contribution in social and community development is implemented through social activities, health services and community empowerment.

One of social issues relevant to the Company’s business activities is the quality improvement of public health. Health has an important role in efforts to improve the quality of human resources, to reduce poverty and for economic development. In line with the outbreak of the Covid-19 pandemic since the end of 2019, the Company has actively participated in overcoming the impacts of the pandemic not only on public health, but also on social and economic conditions, especially for underprivileged people.

In addition, the Company designs community empowerment programs to optimize the potential of the local community/area (Ring 1) to overcome social vulnerability in the economic sector.

TARgETSOfcSRAcTIvITIESINThESOcIALANDcOMMuNITyDEvELOPMENTSEcTOR

The Company has several sustainable CSR programs in the social and community sector that have been widely recognized for their impacts and benefits and are always awaited by people in need, such as Free Cataract Surgery, Free Cleft Lip Surgery and Development of Shelter for Cancer Patients. Furthermore, in the field of community empowerment, the Company initiated Herbs Village, Fruit Tourism Village and Rice Inspiration Village programs. In 2020, the Company launched “Mbok Jajan” program, as a development of Bergas Kidul Fruit Tourism Village.

Due to Covid-19 pandemic, there were ongoing CSR programs that were canceled or postponed. The Company did not organize Free Homecoming Program and Free Cleft Lip Surgery to comply with government regulations regarding social restrictions. Meanwhile, for Cataract Surgery, in early 2020, the Company signed a Memorandum of Understanding with Association of Indonesian Ophthalmologists (Perdami) to provide free surgery for

KOMITMENDANKEbIJAKAN

Perseroan berkomitmen untuk memberikan perhatian sebesar-besarnya terhadap masalah sosial dan kemasyarakatan yang dialami oleh masyarakat prasejahtera terutama di sektor kesehatan dan lingkungan. Kontribusi Sido Muncul dalam pengembangan sosial dan kemasyarakatan diimplementasikan melalui kegiatan sosial, pelayanan kesehatan, dan pemberdayaan masyarakat.

Salah satu isu sosial yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan adalah peningkatan kualitas kesehatan masyarakat. Kesehatan memiliki peran penting dalam upaya peningkatan kualitas SDM, penanggulangan kemiskinan, hingga pembangunan ekonomi. Seiring dengan munculnya pandemi Covid-19 sejak akhir 2019, Perseroan aktif berpartisipasi untuk mengatasi dampak-dampak pandemi tidak hanya terhadap kondisi kesehatan masyarakat, tetapi juga kondisi sosial dan ekonomi terutama di kalangan masyarakat prasejahtera.

Selain itu, Perseroan merancang program yang bersifat pemberdayaan masyarakat untuk mengoptimalkan potensi yang dimiliki masyarakat/daerah setempat (Ring 1) untuk mengatasi kerentanan sosial di bidang ekonomi.

TARgETKEgIATANcSRbIDANgPENgEMbANgANSOSIALDANKEMASyARAKATAN

Perseroan memiliki beberapa program CSR berkelanjutan di bidang sosial kemasyarakatan yang telah diakui luas dampak dan manfaatnya serta selalu ditunggu oleh masyarakat yang membutuhkan, seperti program Operasi Katarak Gratis, Operasi Bibir Sumbing Gratis, dan Pengembangan Rumah Singgah Penderita Kanker. Selain itu, di bidang pemberdayaan masyarakat, Perseroan menginisiasi program Desa Rempah, Desa Wisata Buah, dan Desa Inspirasi Padi. Pada tahun 2020, Perseroan meluncurkan program “Mbok Jajan” sebagai pengembangan program Desa Wisata Buah Alpukat Bergas Kidul.

Sehubungan dengan pandemi Covid-19, terdapat program CSR berkelanjutan yang ditiadakan atau ditunda pelaksanaannya. Perseroan tidak menyelenggarakan Program Mudik Gratis dan Operasi Bibir Sumbing Gratis untuk memenuhi aturan pemerintah mengenai pembatasan sosial. Sedangkan Operasi Katarak, di awal 2020, Perseroan sudah melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami)

Program CSR Bidang Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanCSR Programs for Social and Community Development


4,000 cataract patients and carried out operations for 191 patients. However, due to Covid-19 pandemic, Sido Muncul and Perdami agreed to postpone the implementation of this activity.

untuk memberikan operasi gratis bagi 4.000 penderita katarak dan telah melaksanakan operasi bagi 191 penderita. Namun karena pandemi Covid-19, Sido Muncul dan Perdami sepakat untuk menunda pelaksanaan kegiatan ini.

Nama ProgramProgram Name

TargetTarget

Desa Wisata Buah Durian Diwak (Dewi Durian) dan Desa Wisata Alpukat Bergas Kidul (Dewi Alpukat)Durian Diwak Fruit Tourism Village (Dewi Durian) and Bergas Kidul Avocado Tourism Village (Dewi Avocado)

• Mendorong peningkatan pengelolaan potensi pariwisata desa.

• Memberikan pendampingan berkelanjutan untuk kelompok tani buah binaan.

• Memperluas destinasi wisata di kawasan wisata pabrik Sido Muncul dan sekitarnya.

• Encouraging better management of potential of tourism village.

• Providing ongoing assistance to fostered fruit farmer groups.

• Expanding tourist destinations in the tourist area of Sido Muncul factory and its surroundings.

Mbok JajanMbok Jajan

• Memberikan peluang usaha untuk ibu-ibu usia produktif yang tidak bekerja.

• Memberikan pendampingan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan kelompok.

• Berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat sasaran.

• Providing business opportunities for unemployed women of productive age.

• Providing assistance and training that suit the needs of the group.

• Contributing to welfare improvement of the target community.

Desa Wisata Buah dan Rempah GudangharjoGudangharjo Fruit Tourism and Herbs Village

• Meningkatkan pendapatan masyarakat desa.• Menjadi desa yang mandiri secara ekonomi dan

berpandangan luas.• Potensi komoditas cabe jawa dapat memberikan

peluang kerja sama antara Sido Muncul dengan kelompok tani dalam penyediaan bahan baku.

• Increasing income of the village community.• Becoming economically independent and broad-

perspective village.• The potential of Java chili commodity can provide

opportunities for cooperation between Sido Muncul and farmer groups in the supply of raw materials.

Desa Inspirasi Padi (DIPA)Rice Inspiration Village (DIPA)

• Adopsi dan rekomendasi budidaya tanaman padi ramah lingkungan dengan penerapan kearifan lokal setempat.

• Meningkatkan nilai tambah dari para petani dan pelaku usaha tani.

• Memberikan kontribusi dalam peningkatan hasil produksi.

• Terlaksananya pendampingan petani yang berkelanjutan.

• Menjadi percontohan untuk wilayah lain daalam mengembangkan tanaman pangan terutama tanaman padi.

• Adoption and recommendation of environmentally friendly rice cultivation with application of the local wisdom.

• Increasing added value of farmers.

• Contributing to increased production.

• Implementing sustainable farmer assistance.

• Becoming a pilot for other areas in developing food crops, especially rice.

Desa Rempah Kapulaga SambirataKapulaga Sambirata Herbs Village

• Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dengan peluang peningkatan hasil pertanian.

• Meningkatkan kapasitas SDM baik melalui kegiatan ekonomi maupun perubahan kebiasaan.

• Hasil pertanian dapat menjadi pasokan kebutuhan perusahaan (konsep program CSV).

• Menjadi percontohan yang dapat diduplikasi di daerah lain.

• Welfare improvement of the village community with opportunities to increase agricultural production.

• Increasing the capacity of human resources both through economic activities and changes in habits.

• Agricultural products can supply the Company’s needs (CSV program concept).

• Becoming a pilot that can be duplicated in other areas.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


AcTIvITyREPORT

KapulagaSambirataherbsvillage,Banyumas RegencyThe Company once again developed the Fostered Farmer concept to support the supply of raw materials, especially cardamom plants. In 2019, the Company initiated collaboration with Kridoyuono Farmer Group in Sambirata Village, Cilongok District, Banyumas Regency. Sambirata Village is one of the underdeveloped villages in Central Java Province. Despite having a low economic level, Sambirata Village has the potential to be developed into a self-reliant village.

Kridoyuono Farmer Group has 270 members and manages 70 ha of land. The area of Sambirata Village has good potential of cardamom with abundant harvest. However, farmers do not have sufficient skills to process the harvest into dry raw materials that meet the requirements. Unpredictable weather makes the results of cardamom drying not optimal, even makes some cardamom rot.

Observing the existing potential and obstacles, the Company took the initiative to offer a program in the form of Corporate Share Value (CSV). The offered solution to the problems faced by farmers was by providing a dryer. In addition, the Company also provided liquid organic fertilizer (POC) to be applied to the cardamom demonstration plot in order to produce optimal growth. On December 26, 2019, Kridoyuono Farmer Group sent 1 ton of wet cardamom to

PELAKSANAANKEgIATAN

Desa Rempah Kapulaga Sambirata Kabupaten BanyumasPerseroan kembali mengembangkan konsep Mitra Petani untuk mendukung kebutuhan pasokan bahan baku khususnya tanaman kapulaga. Pada tahun 2019 Perseroan merintis kerja sama dengan Kelompok Tani Kridoyuono di Desa Sambirata, Kecamatan Cilongok, Kabupaten Banyumas. Desa Sambirata merupakan salah satu desa yang masih tertinggal di Provinsi Jawa Tengah. Walaupun memiliki tingkat perekonomian yang rendah, sebenarnya Desa Sambirata memiliki potensi untuk dikembangkan menjadi desa yang mandiri.

Kelompok Tani Kridoyuono memiliki 270 anggota yang mengelola lahan seluas 70 ha. Wilayah Desa Sambirata memiliki potensi kapulaga yang sangat baik dengan jumlah hasil panen yang cukup berlimpah. Tetapi petani belum memiliki keterampilan yang memadai untuk mengolah hasil panen menjadi bahan baku kering yang memenuhi persayaratan. Cuaca yang tidak menentu membuat hasil pengeringan kapulaga tidak dapat maksimal, bahkan karena musim yang tidak menentu membuat sebagian kapulaga membusuk.

Melihat potensi dan kendala yang dihadapi, Perseroan berinisiatif menawarkan program dalam bentuk Corporate Share Value (CSV). Permasalahan yang dihadapi petani dicarikan solusinya dengan menyediakan mesin pengering sehingga program dapat berjalan. Selain itu Perseroan juga memberikan bantuan pupuk organik cair (POC) untuk diterapkan pada demplot kapulaga agar menghasilkan pertumbuhan yang optimal. Pada tanggal 26 Desember 2019



Kelompok Tani Kridoyuono sudah mengirimkan hasil panen perdananya ke Perseroan sebanyak 1 ton kapulaga basah. Selanjutnya, sepanjang tahun 2020, total pengiriman dari Desa Sambirata mencapai 17.958 kg kapulaga basah dan 420 kg kapulaga kering dengan nilai penjualan Rp775 juta

Mbok JajanProgram Mbok Jajan merupakan pengembangan program Desa Wisata Buah yang sudah berjalan di desa Ring-1 yaitu Bergas Kidul dan Diwak. Sebagai tahap awal, Mbok Jajan dimulai di Desa Bergas Kidul untuk memberdayakan potensi ibu-ibu anggota kelompok Pendidikan Kesejahteraan Keluarga (PKK). Perseroan bekerja sama dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Bergas Kidul untuk membina kelompok PKK agar mampu memperoleh penghasilan.

Melalui forum FGD pada awal Maret 2020, Perseroan memetakan potensi keahlian ibu-ibu PKK dalam memproduksi makanan ringan. Mereka mendapatkan pendampingan dan pembinaan agar produk yang dihasilkan dapat bersaing di pasar mulai dari rasa, tampilan, standarisasi ukuran hingga pengemasan. Setelah produk yang dihasilkan memenuhi standar, produk makanan kecil yang diberi label “Mbok Jajan” mulai dipasarkan melalui Koperasi Sido Tetulung yang berada di area perusahaan Sido Muncul

Mbok Jajan sudah menjadi salah satu pemasok makanan di koperasi dan kantin Perseroan dan membuka toko di salah satu tempat wisata desa. Pendampingan terus dilakukan agar kualitas produk meningkat sehingga mampu mendapatkan Sertifikasi Layak Sehat dari Dinas Kesehatan untuk menjamin kesehatan makanan. Selain itu, kualitas SDM juga ditingkatkan dengan memberikan pelatihan Sertifikasi Penjamah Makanan agar ibu-ibu dapat meningkatkan kemampuannya dalam pengolahan dan pengelolaan makanan.

Saat ini Mbok Jajan beranggotakan 14 orang dengan total omset dari Maret hingga Desember 2020 sebesar Rp271 juta. Selain memenuhi pasar untuk koperasi dan kantin Sido Muncul, Mbok Jajan juga menerima pesanan dari luar dan akan memperluas pasar melalui platform digital.

Desa Rempah Cabe Jawa GudangharjoProgram Desa Rempah Cabe Jawa di Desa Gudangharjo Kecamatan Paranggupito Kabupaten Wonogiri dimulai sejak 2015.

Tanaman Cabe Jawa mampu bertahan hidup dan berbuah dengan keterbatasan lapisan tanah dan ketersediaan air yang minim. Bahkan justru dalam posisi keterbatasan tersebut, tanaman Cabe Jawa akan menghasilkan mutu buah yang memiliki zat aktif tinggi.

the Company. Subsequently, during 2020, total shipments from Sambirata Village reached 17,958 kg of wet cardamom and 420 kg of dry cardamom with a sales value of Rp775 million

Mbok JajanMbok Jajan program is a development of Fruit Tourism Village program that already runs in Ring-1 villages, namely Bergas Kidul and Diwak. As an initial stage, Mbok Jajan was started in Bergas Kidul Village to empower the potential of women groups (PKK) members. The Company worked together with Village Owned Enterprise Bergas Kidul to foster PKK groups to be able to earn income.

Through FGD forum in early March 2020, the Company mapped the potential expertise of PKK members in producing snacks. They received assistance and guidance in order to enable their products compete in the market, in terms of taste, appearance, size standard and packaging. After the products met the required standard, snack products labeled “Mbok Jajan” were marketed through Sido Tetulung Cooperative, which is located in Sido Muncul area.

Mbok Jajan is now one of food suppliers in the cooperative and the Company’s canteen and has a shop in one of the village tourism spots. Assistance continues to be provided to improve the quality of the product and to be able to obtain Hygiene Eligible Certificate from local Health Office which ensure food hygiene. In addition, the quality of human resources was also improved by providing Food Handler Certification training so that the members could improve their abilities in food processing and management.

Currently, Mbok Jajan has 14 members with total sales from March to December 2020 amounting to Rp271 million. In addition to fulfilling the market for Sido Muncul cooperative and canteen, Mbok Jajan also accepts orders from external parties and will expand the market through digital platform.

gudangharjoJavachiliherbsvillageJava Chili Herbs Village program in Gudangharjo Village, Paranggupito District, Wonogiri Regency was started in 2015.

Java Chili herbs can survive and produce fruit with limited soil layers and minimal water availability. Moreover, in such limited conditions, the Java Chili herbs will produce fruit with higher active substances.

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Guna meningkatkan produktivitas hasil buah tanaman Cabe Jawa di desa Gudangharjo, Perseroan melakukan inovasi dan fasilitasi program budidaya Cabe Jawa dengan penerapan teknologi irigasi tetes (drip irigation) serta pendampingan berkelanjutan yang masih dijalankan hingga saat ini

Selain cabe jawa, Desa Rempah Gudangharjo juga membudidayakan tanaman jeruk siam, sukun dan kayu ules. Pada tahun 2019, sebanyak 1.400 bibit jeruk siam, 1.630 bibit sukun dan 1.922 bibit mayu ules ditanam di 12 dusun Desa Gudangharjo.

Desa Inspirasi Padi Program Desa Inspirasi Padi (DIPA) dimulai pada tahun 2018 di beberapa wilayah di Kabupaten Semarang dan Kabupaten Sukoharjo. Fokus utama dalam pelaksanaan program ini adalah optimalisasi budidaya pertanian padi dengan penerapan pertanian ramah lingkungan.

Program optimalisasi lahan ini dijalankan bekerja sama dengan banyak pemangku kepentingan seperti Dinas Pertanian Kabupaten Sukoharjo, Kontak Tani Nelayan Andalan (KTNA) Kabupaten Sukoharjo, dan petani setempat. Target optimasi lahan mencapai 1.000 ha. hingga saat ini sebanyak 61 petani yang telah berminat mengikuti program dengan luas lahan 35 ha.

Pada panen masa tanam pertama (Maret-April) diperoleh hasil demplot sebanyak 8.184 ton per hektar dari 4 desa (Polokarto, Tawangsari, Nguter dan Sukoharjo). Rata-rata hasil panen mencapai 6,26 ton per hektar.

KEbIJAKANPENgguNAANTENAgAKERJALOKAL

Perseroan tidak membuat kebijakan khusus terkait penggunaan tenaga kerja lokal. Tetapi Perseroan mengutamakan rekrutmen calon karyawan dari wilayah Kabupaten Semarang – Jawa Tengah dan Kabupaten Sleman – DI Yogyakarta dimana pabrik Perseroan beroperasi, sepanjang memenuhi persyaratan dan spesifikasi keahlian yang dibutuhkan. Pada tahun 2020, perusahaan merekrut karyawan baru yang merupakan tenaga kerja lokal sebanyak 139 orang.

In order to increase the productivity of the Java Chili Herbs in Gudangharjo village, the Company has innovated and facilitated the cultivation program by applying drip irrigation technology as well as continuous assistance to date

Besides Java chili, Gudangharjo Herbs Village also cultivates Siamese citrus, breadfruit and ules wood. Since 2019, as many as 1,400 siam orange seeds, 1,630 breadfruit seeds and 1,922 mayu ules seeds were planted in 12 hamlets of Gudangharjo Village.

Rice Inspiration VillageRice Inspiration Village (DIPA) program began in 2018 in several areas at Semarang Regency and Sukoharjo Regency. The main focus of this program is the optimization of rice farming by implementing environmentally friendly agriculture.

This land optimization program is performed in collaboration with many stakeholders such as Agriculture Office and National Outstanding Farmer Association (KTNA) of Sukoharjo Regency, as well as local farmers. The land optimization target is 1,000 ha. To date, 61 farmers participate in the program with a land area of 35 ha.

During the first harvest (March-April), demonstration plot yielded 8,184 tons per hectare from 4 villages (Polokarto, Tawangsari, Nguter and Sukoharjo). The average yield reached 6.26 tons per hectare.

LOcALLAbORPOLIcy

The Company does not prepare specific policies related to the use of local labor. However, the Company prioritizes the recruitment of prospective employees coming from Semarang Regency – Central Java and Sleman Regency – DI Yogyakarta, where the Company’s factories operate, as long as they meet the required expertise. In 2020, the Company recruited 139 new local employees.



cOMMITMENT

Consumer satisfaction is the key to the Company’s business advancement and sustainability. Therefore, the Company places consumers as key stakeholders who must receive attention, protection and security, through the offered products and services. The Company always adheres to the obligation to protect consumer rights in accordance with the Law No. 8 of 1999 concerningConsumer Protection.

The Company ensures consumer protection by providing precise and accurate information about Sido Muncul products and providing complaint channels regarding the Company and its products through “Customer Services” facility available on the Company’s website www.sidomunculstore.com which provides online customer service form.

cSRAcTIvITIESfORcONSuMERS

One of the Company’s CSR activities aimed at consumers is Free Homecoming Program. The main target of this program is herbal medicine sellers and herbal medicine stalls which are the main consumers of the Company’s products. However, now, Free Homecoming is also in demand by hawkers and housekeepers. The Company has organized Free Homecoming consistently since 1991. In 2020, as recommended by the government, the Company did not hold Free Homecoming due to the Covid-19 pandemic.

cONSuMERcOMPLAINTcENTER

The Company provides various communication facilities and consumer complaint services, ranging from the most conventional customer service channels, such as phone, sms and e-mail, up to digital communication using WhatsApp and comment/inbox response services using social media, such as Facebook, Twitter and Instagram, or direct conversation using available online application on the website.

KOMITMEN

Kepuasan konsumen merupakan kunci utama bagi kemajuan dan keberlangsungan usaha perusahaan. Oleh karenanya Perseroan menempatkan konsumen sebagai pemangku kepentingan utama yang harus mendapatkan perhatian, perlindungan dan rasa aman, melalui produk dan pelayanan yang diberikan. Perseroan senantiasa mematuhi kewajiban untuk melindungi hak-hak konsumen sesuai Undang-Undang Nomor 8 tahun 1999 mengenai Perlindungan Konsumen.

Salah satu bentuk dari tanggung jawab Perseroan terhadap konsumen adalah dengan menyediakan informasi yang tepat dan akurat mengenai produk-produk Sido Muncul serta menyediakan saluran pengaduan terkait produk dan perusahaan melalui fasilitas “Layanan Konsumen” yang tersedia di situs website Perseroan www.sidomunculstore.com yang menyediakan formulir layanan konsumen secara online.

KEgIATANcSRKEPADAKONSuMEN

Salah satu kegiatan CSR Perseroan yang ditujukan untuk konsumen adalah Program Mudik Gratis. Sasaran utama program ini adalah pedagang jamu gendong dan warung jamu yang merupakan konsumen utama produk Perseroan. Tetapi kini Mudik Gratis juga diminati para pedagang asongan dan pembantu rumah tangga. Perseroan menyelenggarakan Mudik Gratis secara konsisten sejak 1991. Pada tahun 2020, sesuai anjuran pemerintah, Perseroan tidak menyelenggarakan Mudik Gratis karena pandemi Covid-19.

PuSATPENgADuANKONSuMEN

Sarana komunikasi dan layanan pengaduan konsumen yang disediakan Perseroan sangat beragam, mulai dari layanan konsumen yang paling konvensional seperti telepon, sms dan e-mail, hingga saluran pengaduan konsumen melalui komunikasi digital menggunakan aplikasi WhatsApp dan layanan respon balas komentar/inbox dari media sosial media seperti Facebook, Twitter, dan Instagram, atau melakukan percakapan langsung dari aplikasi yang sudah disediakan website online.

Program CSR Bidang Tanggung Jawab Kepada KonsumenCSR Programs For Consumer Protection

Ikhtisar

Hig

hlig

hts

Pro

fil Pe

rusah

aanC

om

pan

y Pro

fileA

nalisis &

Disku

si Man

ajem

en

Man

age

me

nt D

iscussio

n &

An

alysisT

injau

an P

en

du

kun

g B

isnis

Bu

sine

ss Su

pp

ort R

eviewTata K

elo

la Pe

rusah

aanC

orp

orate

Go

vern

ance

Tang

gu

ng

Jawab

So

sial Pe

rusah

aanC

orp

orate

So

cial Re

spo

nsib

ility


Layanan pusat konsumen yang aktif saat ini adalah melalui website Sidomuncul Store (http://www.sidomunculstore.com/hubungi-kami). Pada awalnya, layanan ini disediakan untuk mempermudah konsumen dalam melakukan transaksi di toko online Sidomuncul Store. Tetapi selanjutnya layanan ini berkembang untuk menjawab setiap permintaan informasi produk, dan membantu proses setiap keluhan atau pengaduan terkait kendala yang dialami konsumen. Layanan ini aktif dalam menerima layanan telepon, SMS, chating WhatsApp, dan e-mail dengan waktu operasional hari Senin - Jumat (08.30 - 16.30 WIB) dan Sabtu (08.30 – 12.00 WIB). Setiap pengaduan/keluhan konsumen yang masuk akan ditangani, dicatat data konsumen dan keluhannya, dan ditindaklanjuti untuk mendapatkan mencari tahu untuk langkah atau mencari solusi terbaik. Keluhan mengenai produk diteruskan ke departemen terkait untuk penyelidikan lebih lanjut termasuk apakah produk yang sama dalam satu batch produksi juga mengalami masalah yang sama. Customer service akan terus memantau tindak lanjut penyelesaian keluhan dan mengkomunikasikannya kepada konsumen sampai keluhan terselesaikan.

The current active customer service center is through Sido Muncul Store website (http://www.sidomunculstore.com/contact-us). Initially, this service was provided to make it easier for consumers to make transactions at online Sido Muncul Store. But then this service develops to answer every product information request and helps the process of every complaint related to any problem experienced by consumer. This service actively receives phone calls, SMS, WhatsApp chats and e-mails during operational hours Monday - Friday (08:30 - 16:30 West Indonesia Time) and Saturday (08:30 - 12:00 WIB).

Each incoming consumer complaint will be handled; consumer data and complaint will be recorded and followed up to identify necessary action or to find the best solution. Complaint regarding product is forwarded to the relevant department for further investigation including whether the same products in similar production batch also experience the same problem. Customer service will continue to monitor the follow-up to resolve complaint and to communicate with the consumer until the complaint is completely resolved.

Program CSR Bidang Tanggung Jawab Kepada KonsumenCSR Programs For Consumer Protection


Laporan KeuanganFinancial Statements

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbkdan entitas anaknya | and its subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut berserta laporan auditor independenConsolidated financial statements as of December 31, 2020 and for the year then ended with independent auditor’s report


PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbkdan entitas anaknya/and its subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasiantanggal 31 Desember 2020dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutberserta laporan auditor independen/Consolidated financial statementsas of December 31, 2020and for the year then endedwith independent auditors’ report



The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASISIDO MUNCUL TBK

DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2020DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN


AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2020AND FOR THE YEAR THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or LossLain Konsolidasian.................................................... 3-4 ..................... and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-91 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements

************************






Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian integral dari laporan keuangan

konsolidasian ini.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated financial

statements taken as a whole.

1


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2020

(Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF

FINANCIAL POSITIONAs of December 31, 2020

(Expressed in millions of Indonesian Rupiah,unless otherwise stated)

31 Desember 2020/ Catatan/ 31 Desember 2019/December 31, 2020 Notes December 31, 2019

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 1.031.954 4,32,33 864.824 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 5,32,33 Trade receivables

Pihak ketiga - neto 296.885 269.281 Third parties - netPihak berelasi 366.872 31 260.124 Related parties

Piutang lain-lain 6,32,33 Other receivablesPihak ketiga 3.890 7.699 Third parties

Persediaan - neto 309.478 7,23 299.244 Inventories - netPajak dibayar di muka - 15a 1.661 Prepaid taxesUang muka 2.682 8a 4.087 Advance paymentsAset lancar lainnya 40.320 9 9.315 Other current assets

Total Aset Lancar 2.052.081 1.716.235 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSUang muka 4.021 8b 14.929 Advance paymentsAset pajak tangguhan 59.920 15e 52.005 Deferred tax assetsAset tetap - neto 1.568.264 10 1.585.718 Fixed assets - netGoodwill 91.366 12 91.366 GoodwillAset tidak lancar lainnya 73.864 11 69.304 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 1.797.435 1.813.322 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 3.849.516 3.529.557 TOTAL ASSETS




konsolidasian ini.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated financial

statements taken as a whole.

2


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2020



AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2020(Expressed in millions of Indonesian Rupiah,

unless otherwise stated)

31 Desember 2020/ Catatan/ 31 Desember 2019/December 31, 2020 Notes December 31, 2019

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 13,32,33 Trade payables

Pihak ketiga 181.931 134.073 Third partiesPihak berelasi 21.760 31 12.724 Related parties

Utang lain-lain 14,32,33 Other payablesPihak ketiga 10.142 11.214 Third partiesPihak berelasi 109 31 107 Related parties

Utang pajak 152.808 15b 105.837 Taxes payableBeban akrual 150.540 16,32,33 119.179 Accrued expensesPendapatan diterima di muka 6.711 31 7.496 Unearned revenueLiabilitas sewa - jangka pendek 2.974 2b,32 - Lease liabilities - currentLiabilitas jangka pendek lainnya 33.068 15g,32 18.240 Other current liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek 560.043 408.870 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESLiabilitas imbalan kerja karyawan 54.682 17b 42.803 Employee benefits liabilitiesLiabilitas pajak tangguhan 8.835 15e 13.177 Deferred tax liabilitiesLiabilitas sewa - jangka panjang 4.216 2b - Lease liabilities - non-current

Total Liabilitas Jangka Panjang 67.733 55.980 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 627.776 464.850 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable tokepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity

Share capital - Rp50 par valueModal saham - nominal per share (full amount) in 2020

Rp50 (nilai penuh) pada 2020 dan and Rp100 par value per shareRp100 (nilai penuh) pada 2019 (full amount) in 2019

Modal dasar - Authorized -100.000.000.000 saham pada 2020 100,000,000,000 shares in 2020dan 50.000.000 saham pada 2019 50,000,000,000 shares in 2019

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid - share capital- 30.000.000.000 saham pada 2020 - 30,000,000,000 shares indan 15.000.000.000 saham pada 2020 and 15,000,000 shares2019 1.500.000 18 1.500.000 in 2019

Tambahan modal disetor 707.314 19 706.434 Additional paid-in capitalSaham treasuri (58.895) 18 (59.279) Treasury sharesSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 322.984 19 322.984 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 750.330 594.561 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to thekepada pemilik entitas induk 3.221.733 3.064.700 owners of parent entity

Kepentingan nonpengendali 7 7 Non-controlling interest

TOTAL EKUITAS 3.221.740 3.064.707 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.849.516 3.529.557 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




konsolidasian ini.

The accompanying notes form an integral part of theseconsolidated financial statements.

3


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2020(Disajikan dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)


AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year EndedDecember 31, 2020


Catatan/2020 Notes 2019

PENJUALAN 3.335.411 22,31 3.067.434 SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN (1.496.628) 23,24,31 (1.386.870) COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 1.838.783 1.680.564 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan pemasaran (492.330) 25,31 (471.331) Selling and marketing expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi (200.659) 26,31 (191.686) expensesBeban lain-lain (4.329) 30 (6.955) Other expensesPendapatan lain-lain 9.560 29,31 13.652 Other income

LABA USAHA 1.151.025 1.024.244 OPERATING PROFIT

Penghasilan keuangan 49.045 27 49.745 Finance incomeBiaya keuangan (522) 28 (154) Finance cost

LABA SEBELUM PROFIT BEFORE INCOME TAXBEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.199.548 1.073.835 EXPENSE

Beban pajak penghasilan - neto (265.532) 15c, 15d (266.146) Income tax expense - net

LABA TAHUN BERJALAN 934.016 807.689 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified

laba rugi: to profit or loss:Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss on

liabilitas imbalan kerja (5.834) (7.526) employee benefits liabilitiesPajak penghasilan terkait Income tax relating to item

yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassifiedke laba rugi 1.283 15e 1.881 to profit or loss

Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassifiedlaba rugi: to profit or loss:Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to

laporan keuangan 292 77 financial statement translation

RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN TAHUN BERJALAN, LOSS FOR THE YEAR,SETELAH PAJAK (4.259) (5.568) NET OF TAX

TOTAL PENGHASILANKOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN 929.757 802.121 INCOME FOR THE YEAR




konsolidasian ini.


4


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2020(Disajikan dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)


AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSSAND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)

For the Year EndedDecember 31, 2020



Laba tahun berjalan Profit for the yearyang dapat diatribusikan kepada: attributable to:Pemilik entitas induk 934.016 807.689 Owners of the parent entityKepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest

TOTAL 934.016 807.689 TOTAL

Total penghasilan komprehensiftahun berjalan yang dapat Total comprehensive incomediatribusikan kepada: for the year attributable to:Pemilik entitas induk 929.757 802.121 Owners of parent entityKepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest

TOTAL 929.757 802.121 TOTAL

Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per sharediatribusikan kepada pemilik attributable to the owners ofentitas induk (angka penuh) 31,38 21 27,13 the parent entity (full amount)

*) Laba per saham dasar telah *) Basic earnings per sharedisesuaikan dengan pemecahan has been adjusted for the effectnilai nominal saham pada tahun of stock split in 20202020 (Catatan 21) (Note 21)


The

orig

inal

cons

olid

ated

finan

cial

stat

emen

tsin

clud

edhe

rein

are

in th

e In

done

sian

lang

uage

.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

n te

rlam

pirm

erup

akan

bagi

anin

tegr

alda

rila

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

ini.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

form

anin

tegr

alpa

rtof

thes

eco

nsol

idat

edfin

anci

al s

tate

men

ts.

5

PT IN

DU

STR

IJA

MU

DA

N F

AR

MA

SI S

IDO

MU

NC

UL

TBK

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOLI

DA

SIA

NU

ntuk

Tahu

nya

ng B

erak

hirp

ada

Tang

gal3

1D

esem

ber2

020

(Dis

ajik

anda

lam

juta

anR

upia

h,ke

cual

idin

yata

kan

lain

)

PT IN

DU

STR

IJA

MU

DA

N F

AR

MA

SI S

IDO

MU

NC

UL

TBK

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

S C

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r31,

2020

(Exp

ress

ed in

mill

ions

ofIn

done

sian

Rup

iah,

unle

ssot

herw

ise

stat

ed)

Ekui

tas

yang

dapa

t Dia

trib

usik

anke

pada

Pem

ilik

Entit

as In

duk/

Equi

tyA

ttrib

utab

leto

the

Ow

ners

ofPa

rent

Entit

yM

odal

dite

mpa

tkan

dan

dise

torp

enuh

/Is

sued

and

fully

paid

shar

eca

pita

l

Tam

baha

nm

odal

dise

tor/

Add

ition

alpa

id-in

capi

tal

Saha

mtr

easu

ri/Tr

easu

rysh

ares

Sald

ola

ba/R

etai

ned

earn

ings

Tota

l/To

tal

Kep

entin

gan

nonp

enge

ndal

i/N

on-c

ontr

ollin

gin

tere

st

Tota

lek

uita

s/To

tal

equi

tyC

atat

an/

Not

es

Dite

ntuk

anpe

nggu

naan

nya/

App

ropr

iate

d

Bel

umdi

tent

ukan

peng

guna

anny

a/U

napp

ropr

iate

d

Sald

ope

r1

Janu

ari2

019

1.50

0.00

070

6.43

4(5

9.27

9)32

2.98

443

2.46

82.

902.

607

72.

902.

614

Bal

ance

asof

Janu

ary

1,20

19

Div

iden

kas

20-

--

-(6

40.0

28)

(640

.028

)-

(640

.028

)C

ash

Div

iden

d

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

-80

7.68

980

7.68

9-

807.

689

Pro

fitfo

r the

year

Rug

ikom

preh

ensi

f lai

nnya

--

--

(5.5

68)

(5.5

68)

-(5

.568

)O

ther

com

preh

ensi

ve lo

ss

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

91.

500.

000

706.

434

(59.

279)

322.

984

594.

561

3.06

4.70

07

3.06

4.70

7B

alan

ceas

ofD

ecem

ber3

1,20

19

Div

iden

kas

20-

--

-(7

73.9

88)

(773

.988

)-

(773

.988

)C

ash

Div

iden

d

Pen

jual

an s

aham

treas

uri

18-

880

384

-1.

264

-1.

264

Sal

esof

treas

ury

shar

es

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

-93

4.01

693

4.01

6-

934.

016

Pro

fitfo

r the

year

Rug

ikom

preh

ensi

f lai

nnya

--

--

(4.2

59)

(4.2

59)

-(4

.259

)O

ther

com

preh

ensi

ve lo

ss

Sald

ope

r31

Des

embe

r202

01.

500.

000

707.

314

(58.

895)

322.

984

750.

330

3.22

1.73

37

3.22

1.74

0B

alan

ceas

ofD

ecem

ber3

1,20

20




konsolidasian ini.


6


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2020



AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

For the Year EndedDecember 31, 2020



ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 3.220.438 2.958.905 Receipts from customersPembayaran ke pemasok (1.178.757) (1.160.882) Payments to suppliersPembayaran ke karyawan (368.210) (364.007) Payments to employeesPembayaran pajak penghasilan (244.347) (222.621) Payments of income taxesPembayaran beban operasional Payments of other operating

lainnya (443.850) (423.391) expensesPenerimaan penghasilan keuangan 51.002 49.064 Finance income receivedPembayaran biaya keuangan (522) (154) Finance costs paid

Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided byAktivitas Operasi 1.035.754 836.914 Operating Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIESPerolehan aset tetap (93.047) 10 (122.790) Acquisitions of fixed assetsPerolehan aset tidak lancar Acquisition of other

lainnya (1.134) (797) non-current assetsPenambahan uang muka Advances for purchases of

pembelian aset tetap (2.092) (14.560) fixed assetsHasil penjualan aset tetap 1.154 10 1.922 Proceeds from sale of fixed assets

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Investasi (95.119) (136.225) Investment Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Pembayaran dividen kas (773.988) 20 (640.028) Payment of cash dividendsPembayaran hutang sewa

pembiayaan (2.183) - Payment of lease payablePenerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of

saham treasuri 1.264 - treasury shares

Kas Neto Digunakan Net Cash Used inuntuk Aktivitas Pendanaan (774.907) (640.028) Financing Activities

KENAIKAN NET INCREASE INNETO KAS DAN SETARA KAS 165.728 60.661 CASH AND CASH EQUIVALENTS

DAMPAK PERUBAHANSELISIH KURS TERHADAP EFFECT OF CHANGES INKAS DAN SETARA KAS 1.402 (1.670) FOREIGN EXCHANGE RATE

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 864.824 4 805.833 AT THE BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 1.031.954 4 864.824 AT THE END OF YEAR



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASISIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORANKEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2020 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut


PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASISIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2020 andfor the Year Then Ended


7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan AktaNotaris Kahirman Gondodiwirjo, S.H., No. 21tanggal 18 Maret 1975 dan telah disahkan olehMenteri Kehakiman Republik Indonesia denganSurat Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 39tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 danNo. 2441.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido MunculTbk (the “Company”) was established based onthe Notarial Deed No. 21 of KahirmanGondodiwirjo, S.H., dated March 18, 1975 andwas approved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia in Decision LetterNo. Y.A.5/84/16 dated January 30, 1981 andwas published in the State Gazette of theRepublic of Indonesia No. 39 dated May 16,2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, terakhir berdasarkanAkta Notaris Fathiah Helmi S.H., No. 59 tanggal27 Agustus 2020 sehubungan denganpemecahan nilai nominal saham (stock split)dengan rasio 1:2 dengan nilai nominal Rp100(dalam nilai penuh) menjadi Rp50 (dalam nilaipenuh). Perubahan anggaran dasar tersebuttelah diterima oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesiasebagaimana tercantum dalam SuratKeputusan No. AHU-AH.01.03-0375421tanggal 29 Agustus 2020.

The Company’s Articles of Association hasbeen amended several times, the latestamendment of which was based on NotarialDeed No. 59 of Fathiah Helmi S.H., datedAugust 27, 2020 regarding a stock split with aratio of 1: 2 with a nominal value of Rp100 (infull amount) to Rp50 (in full amount). Theamendment has been accepted by the Ministerof Law and Human Rights of the Republic ofIndonesia as stated in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0375421. dated August 20, 2020.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, kegiatan usaha Perusahaanantara lain menjalankan usaha dalam bidangindustri jamu yang meliputi industri obat-obatan(farmasi), jamu, kosmetika, minuman danmakanan yang berkaitan dengan kesehatan,perdagangan, pengangkutan darat, jasa,pengolahan air limbah, perkebunan danpercetakan.

Based on Article 3 of the Company’s Articles ofAssociation, the business activities of theCompany, among others, are to carry on thebusiness in herb industry such as medicalindustry (pharmacy), herb, cosmetics, foodsand beverages related to health, commerce,land transportation, services, waste watertreatment, plantation and printing.

Perusahaan berdomisili di Office Sido MunculLt.1 Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah MadaNo.123, Semarang dan pabrik berlokasi diJl. Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas,Klepu, Semarang. Perusahaan memulaikegiatan komersialnya pada tahun 1975.

The Company is domiciled in Office SidoMuncul Lt.1 Gedung Hotel Tentrem, Jl. GajahMada No.123, Semarang and its factory islocated at Jl. Soekarno Hatta Km. 28, BergasDistrict, Klepu, Semarang. The Companystarted its commercial operations in 1975.

b. Entitas Induk b. Parent

Entitas induk langsung yang juga merupakanentitas induk terakhir Perusahaan adalahPT Hotel Candi Baru.

The immediate parent entity which is also theultimate parent entity of the Company isPT Hotel Candi Baru.











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Penawaran Umum Saham dan AksiKorporasi yang Mempengaruhi ModalSaham yang Ditempatkan dan DisetorPenuh

c. Share Public Offering and CorporateActions Affecting Issued and Fully PaidShare Capital

Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaanmemeroleh pernyataan efektif dari OtoritasJasa Keuangan (OJK, yang sebelumnyaBAPEPAM-LK) dengan suratnyaNo. S-421/D.04/2013 untuk melakukanpenawaran umum sebanyak 1.500.000.000saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilaipenuh) per saham kepada masyarakat melaluiBursa Efek Indonesia dengan harga penawaranperdana sebesar Rp580 (dalam nilai penuh) persaham. Pada tanggal 18 Desember 2013,seluruh saham tersebut telah dicatatkan diBursa Efek Indonesia.

On December 10, 2013, the Company receivedan effective statement from the FinancialServices Authority (OJK, formerly BAPEPAM-LK) in its Decision Letter No. S-421/D.04/2013to offer 1,500,000,000 shares to the public withpar value of Rp100 (in full amount) per sharethrough the Indonesian Stock Exchange, at aninitial offering price of Rp580 (in full amount) pershare. On December 18, 2013, all shares werelisted on the Indonesia Stock Exchange.

Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yangmempengaruhi efek yang diterbitkan (corporateaction) sejak penawaran umum perdanasampai dengan tanggal 31 Desember 2020adalah sebagai berikut:

A summary of the Company’s corporate actionsfrom the date of its initial public offering up toDecember 31, 2020 is as follows:

Tanggal/Date Keterangan/Description

Total saham ditempatkandan beredar/Number of

shares issued andoutstanding

Nilai nominal persaham (nilai

penuh)/Par value pershare (full amount)

Desember 2013/December 2013

Penawaran umum perdana1.500.000.000 saham/Initialpublic offering of 1,500,000,000shares 15.000.000.000 100

September 2015/September 2015

Perolehan saham treasuri sejumlah208.660.900 saham/ Acquisitionof treasury shares of208,660,900 shares 14.791.339.100 100

Januari 2016/January 2016

Perolehan saham treasuri sejumlah21.404.900 saham/ Acquisition oftreasury shares of 21,404,900shares 14.769.934.200 100

Februari 2016/ February2016

Perolehan saham treasuri sejumlah29.809.400 saham/ Acquisition oftreasury shares of 29,809,400shares 14.740.124.800 100

Oktober 2016/October 2016

Penjualan saham treasuri sejumlah139.344.300 saham/ Sale oftreasury shares of 139,344,300shares 14.879.469.100 100

Februari 2017/February 2017


Juni 2018/June 2018


September 2020/September 2020

Pemecahan nilai nominalsaham/Stock split 29.768.721.800 50

November 2020/November 2020












9


c. Penawaran Umum Saham dan AksiKorporasi yang Mempengaruhi ModalSaham yang Ditempatkan dan DisetorPenuh (lanjutan)

c. Share Public Offering and CorporateActions Affecting Issued and Fully PaidShare Capital (continued)

Seluruh saham Perusahaan telah tercatat padaBursa Efek Indonesia.

All of the Company’s shares are listed in theIndonesia Stock Exchange.

d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan31 Desember 2019, rincian Entitas AnakPerusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2020 and December 31,2019, the details of the Company’s subsidiariesare as follows:

Entitas anak/Subsidiaries

Dimulaikegiatan

operasi/Thecommencement

of operation

Kegiatanusaha/

Businessactivities

Persentase kepemilikan/Percentage of

ownership

Total aset sebelumeliminasi/Total assets

before elimination

2020 2019,

2020 2019

PT Muncul Mekar 1987Perdagangan/

Trading 99,99% 99,99% 893.052 809.119

PT Semarang Herbal IndoPlant 2009

Ekstraksiherbal/

Herbal extraction 99,99% 99,99% 233.310 273.918

PT Berlico Mulia Farma 1993Farmasi/

Pharmacy 99,99% 99,99% 141.529 133.430

Muncul Nigeria Limited 2019Perdagangan/

Trading 99,00% 99,00% 8.445 1.896

Entitas Anak berdomisili di Semarang,Yogyakarta dan Nigeria. PT Semarang HerbalIndo Plant beralamat di Office Sido Muncul Lt.1Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada No.123,Semarang, PT Muncul Mekar beralamat di Jl.Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico MuliaFarma beralamat di Jl. Juwangen Km. 10,6,Kalasan, Sleman, Yogyakarta dan MunculNigeria Limited beralamat di Town PlanningWay No. 22, Ilupeju, Lagos, Nigeria.

The subsidiaries are domiciled in Semarang,Yogyakarta and Nigeria. PT Semarang HerbalIndo Plant is located at Office Sido Muncul Lt.1Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah MadaNo.123, Semarang, PT Muncul Mekar islocated at Jl. Madukoro BI A/28, Semarang, PTBerlico Mulia Farma is located at Jl. JuwangenKm. 10.6, Kalasan, Sleman, Yogyakarta andMuncul Nigeria Limited is located at 22, TownPlanning Way, Ilupeju, Lagos, Nigeria.

Akuisisi PT Berlico Mulia Farma Acquisition of PT Berlico Mulia Farma

Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkanAkta No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto,S.H., Perusahaan telah melakukan perjanjianjual beli dengan pemegang saham PT BerlicoMulia Farma (Berlico). Perusahaan memeroleh17.198 saham beredar atau setara dengan99,99% kepemilikan Berlico dengan hargasebesar Rp124.993. Akuisisi Berlico telahdicatat dengan menerapkan metode akuisisi.Selisih antara nilai wajar aset neto yangdiakuisisi dengan nilai pembelian menimbulkannilai goodwill sebesar Rp91.366.

On September 1, 2014, based on Deed No. 1of Notary Bong Hendri Susanto, S.H., theCompany has entered into Shares Sale andPurchase Agreement with the shareholders ofPT Berlico Mulia Farma (Berlico). TheCompany has acquired 17,198 outstandingshares or equivalent to 99.99% ownershipinterest in Berlico for an acquisition price ofRp124,993. The acquisition of Berlico has beenaccounted by applying the acquisition method.The difference between the fair value of netasset acquired and the total purchaseconsideration resulted in the value of goodwillamounting to Rp91,366.

Berlico adalah perusahaan yang bergerakdalam bidang industri farmasi.

Berlico is a company engaged in thepharmaceutical industry.











10


d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of Subsidiaries (continued)

Muncul Nigeria LimitedPada tanggal 15 Januari 2018, Perusahaan danMaria Reviani Hidayat, pihak berafiliasi,mendirikan anak perusahaan di Nigeria, MunculNigeria Limited, dengan masing-masingkepemilikan saham adalah sebesar 99% dan1%. Modal dasar adalah sejumlah 10.000.000lembar saham dengan nilai nominal 1 Naira persaham.

Muncul Nigeria LimitedOn January 15, 2018, the Company and MariaReviani Hidayat, a related party, established aCompany in Nigeria, Muncul Nigeria Limited,with shares ownership of by 99% and 1%,respectively. The authorized capital is10,000,000 shares with par value of 1 Naira pershare.

e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan KomiteAudit Perusahaan pada tanggal 31 Desember2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

The members of the Board of Commissioners,Board of Directors and Audit Committee of theCompany as of December 31, 2020 and 2019are as follows:

2020 2019

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris : Jonatha Sofjan Hidajat Jonatha Sofjan Hidajat : President CommissionerKomisaris : Johan Hidayat Johan Hidayat : CommissionerKomisaris : Sigit Hartojo Hadi Santoso Sigit Hartojo Hadi Santoso : CommissionerKomisaris Independen : Eric Marnandus Eric Marnandus : Independent CommissionerKomisaris Independen : Young Taeg Park Ronnie Behar : Independent CommissionerKomisaris Independen : Ignasius Jonan - : Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur : David Hidayat David Hidayat : President DirectorDirektur : Irwan Hidayat Irwan Hidayat : DirectorDirektur Independen : Leonard Leonard : Independent DirectorDirektur Independen : Darmadji Sidik Darmadji Sidik : Independent Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua : Eric Marnandus Eric Marnandus : ChairmanAnggota : Timotius Eddy Sugito : MemberAnggota : Arie Sandy Rachim Arie Sandy Rachim : Member

Total remunerasi dari Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan2019 masing-masing sebesar Rp31.248 danRp28.892.

Total remuneration of the Board ofCommissioners and Board of Directors of theCompany for the year ended December 31,2020 and 2019 amounted to Rp31,248 andRp28,892, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan2019, Kelompok Usaha memiliki karyawantetap sejumlah 2.864 dan 2.755 orang (tidakdiaudit).

As of December 31, 2020 and 2019, the Grouphas a total of 2,864 and 2,755 permanentemployees (unaudited).

f. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

f. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawabatas penyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian ini sesuai denganStandar Akuntansi Indonesia, yang telahdiselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan olehDireksi Perusahaan pada tanggal 6 Februari2021.

The Company’s management is responsible forthe preparation and fair presentation of theseconsolidated financial statements inaccordance with Indonesian FinancialAccounting Standards, which were completedand authorized for issuance by the Board ofDirectors of the Company on February 6, 2021.











11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Presentation of ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusunsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataandan Interpretasi yang dikeluarkan oleh DewanStandar Akuntansi Keuangan Ikatan AkuntanIndonesia dan Peraturan-peraturan sertaPedoman Penyajian dan PengungkapanLaporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK.

The consolidated financial statements havebeen prepared in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards (“SAK”), whichcomprise the Statements and Interpretationsissued by the Board of Financial AccountingStandards of the Indonesian Institute ofAccountants and the Regulations andGuidelines on Financial StatementPresentation and Disclosures issued by OJK.

Laporan keuangan konsolidasian disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2017):Penyajian Laporan Keuangan.

The consolidated financial statements areprepared in accordance with the Statement ofFinancial Accounting Standards (“SFAS”) No. 1(Revised 2017): Presentation of FinancialStatements.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep akrual, kecuali laporanarus kas konsolidasian, dengan menggunakankonsep biaya historis, kecuali untuk akun-akuntertentu yang diukur dengan dasarsebagaimana dijelaskan di dalam kebijakanakuntansi terkait.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the accrual basis, except forthe consolidated statement of cash flows, usingthe historical cost concept of accounting,except for certain accounts which aremeasured on the bases described in therelevant notes herein.

Laporan arus kas konsolidasian yang disusundengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kasdan setara kas yang diklasifikasikan ke dalamaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows whichare prepared using the direct method, presentreceipts and payments of cash and cashequivalents classified into operating, investingand financing activities.











12

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles

Kelompok Usaha telah menerapkan sejumlahamandemen dan penyesuaian standarakuntansi yang relevan dengan pelaporankeuangan dan efektif untuk tahun yang dimulaipada atau setelah 1 Januari 2020 sebagaiberikut:

The Group has applied a number ofamendments and improvements to accountingstandards that are relevant to its financialreporting and effective for annual yearsbeginning on or after January 1, 2020 as follow:

Penerapan atas PSAK No. 71 “InstrumenKeuangan”

Adoption of SFAS No. 71 “Financial Instrument”

PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuraninstrumen keuangan berdasarkan karakteristikdari arus kas kontraktual dan model bisnisentitas; metode kerugian kredit ekspektasianuntuk penurunan nilai yang menghasilkaninformasi yang lebih tepat waktu, relevan dandimengerti oleh pemakai laporan keuangan;akuntansi untuk lindung nilai yangmerefleksikan manajemen risiko entitas lebihbaik dengan memperkenalkan persyaratanyang lebih umum berdasarkan pertimbanganmanajemen.

This SFAS provides for classification andmeasurement of financial instruments based onthe characteristics of contractual cash flowsand business model of the entity; expectedcredit loss impairment model that resultinginformation that are more timely, relevant andunderstandable to users of financialstatements; accounting for hedging that reflectthe entity's risk management better byintroduce a more general requirements basedon management's judgment.

Penerapan atas PSAK No. 71 tersebut tidakmemiliki dampak terhadap saldo awal labaditahan yang belum dicadangkan pada laporankeuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

The adoption of PSAK No. 71 has no impact onthe beginning balance of the unappropriatedretained earnings in the Group’s consolidatedfinancial statements.

Penerapan atas PSAK No. 72 “Pendapatan dariKontrak dengan Pelanggan”

Adoption of SFAS No. 72 “Revenue fromContracts with Customers”

PSAK ini adalah standar tunggal untukpengakuan pendapatan yang merupakan hasildari joint project antara International AccountingStandards Board (IASB) dan FinancialAccounting Standards Board (FASB), mengaturmodel pengakuan pendapatan dari kontrakdengan pelanggan, sehingga entitasdiharapkan dapat melakukan analisa sebelummengakui pendapatan.

This SFAS is a single standards that a jointproject between the International AccountingStandards Board (IASB) and the FinancialAccounting Standards Board (FASB), providesrevenue recognition from contracts withcustomers, and the entity is expected to haveanalyzing before recognizing the revenue.

Penerapan atas PSAK No. 72 tersebut tidakmemiliki dampak yang signifikan terhadaplaporan keuangan konsolidasian KelompokUsaha.

The adoption of SFAS No. 72 did not have asignificant impact on the Group’s consolidatedfinancial statements.











13



b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles(continued)

Penerapan atas PSAK No. 73 “Sewa” Adoption of PSAK No. 73 “Leases”

PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan,pengukuran, penyajian, dan pengungkapanatas sewa dengan memperkenalkan modelakuntansi tunggal dengan mensyaratkan untukmengakui hak guna aset (right-of-use assets)dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualianopsional dalam pengakuan aset dan liabilitassewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan(ii) sewa dengan aset terkait (underlying assets)bernilai rendah.

This SFAS establishes the principles ofrecognition, measurement, presentation, anddisclosure of the lease by introducing a singleaccounting model, with the requirement torecognize the right-of-use assets and leaseliability; there are 2 optional exclusions in therecognition of the lease assets and liabilities,namely (i) short-term lease and (ii) lease withlow-value underlying assets.

PSAK No. 73 terutama mempengaruhiperlakuan akuntansi untuk sewa kantor,bangunan dan kendaraan, yang sebelumnyadiklasifikasikan sebagai sewa operasiberdasarkan PSAK No. 30. Penerapan standarakuntansi ini menghasilkan peningkatan asetdan kewajiban Kelompok Usaha danberdampak pada waktu pengakuan beban padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian selama masaperiode sewa.

SFAS No. 73 primarily affects the Group’saccounting treatment for lease of office space,buildings and motor vehicle, which waspreviously classified as operating lease basedon PSAK No. 30. The application of thisaccounting standard resulted to an increase ofthe Group’s assets and liabilities and on impactthe timing of expense recognition in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income over the period oflease.

Aset hak-guna dan liabilitas sewa diukurberdasarkan nilai kini yang didiskontokandengan menggunakan suku bunga implisit (jikasuku bunga tersebut dapat ditentukan) ataumenggunakan suku bunga pinjamaninkremental Kelompok Usaha jika suku bungaimplisit dalam sewa tidak dapat ditentukan.

Right-of-use assets and lease liabilities weremeasured at the discounted present valueusing implicit interest rate (if the interest ratecould be determined) or using the Group’sincremental borrowing rate if the implicit interestrate could not be determined.

Dampak penerapan PSAK No. 73 adalahsebagai berikut:

The impact of adoption PSAK No. 73 are asfollows:

2020

Aset AssetsHak untuk menggunakan aset 7.811 Right-of-use assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas sewa - jangka pendek 2.974 Lease liabilities - currentLiabilitas sewa - jangka panjang 4.216 Lease liabilities - non-currentLiabilitas pajak tangguhan 137 Deferred tax liabilities

Total liabilitas 7.327 Total liabilities











14



b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles(continued)

Penerapan dari amandemen di bawah ini tidakmemiliki dampak signifikan terhadap laporankeuangan konsolidasian.

The adoption of the amendment below has nosignificant impact on the consolidated financialstatements.:

a) Amandemen PSAK No. 15: Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama:Kepentingan Jangka Panjang pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama, berlakuefektif 1 Januari 2020;

a) Amendments to SFAS No. 15: Investmentsin Associates and Joint Ventures: Long-term Interests in Associates and JoinVentures, effective January 1, 2020;

b) Amandemen PSAK No. 1 dan PSAK No.25: Definisi Material, berlaku efektif 1Januari 2020.

b) Amendments to SFAS No. 1 and PSAKNo. 25: Definition of Material, effectiveJanuary 1, 2020

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan EntitasAnak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usahaterekspos atau memiliki hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya dengan investeedan memiliki kemampuan untuk mempengaruhiimbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atasinvestee. Dengan demikian, investormengendalikan investee jika dan hanya jikainvestor memiliki seluruh hal berikut ini:

The consolidated financial statements comprisethe financial statements of the Company and itssubsidiaries. Control is achieved when theGroup is exposed, or has rights, to variablereturns from its involvement with the investeeand has the ability to affect those returnsthrough its power over the investee. Thus, theinvestor controls an investee, if and only if, theinvestor has all of the following:

i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yangada saat ini yang memberi investorkemampuan kini untuk mengarahkanaktivitas relevan dari investee,

i) Power over the investee, that is existingrights that give the investor current abilityto direct the relevant activities of theinvestee,

ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabeldari keterlibatannya dengan investee, dan

ii) Exposure or rights to variable returns fromits involvement with the investee, and

iii) Kemampuan untuk menggunakankekuasaannya atas investee untukmempengaruhi jumlah imbal hasil.

iii) The ability to use its power over theinvestee to affect its returns.

Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suaraatau hak serupa secara mayoritas atas suatuinvestee, Kelompok Usaha mempertimbangkansemua fakta dan keadaan yang relevan dalammengevaluasi apakah mereka memilikikekuasaan atas investee, termasuk:

When the Group has less than a majority of thevoting or similar rights of an investee, the Groupconsiders all relevant facts and circumstancesin assessing whether it has power over aninvestee, including:

i) Pengaturan kontraktual dengan pemilikhak suara lainnya dari investee,

i) The contractual arrangement with the othervote holders of the investee,

ii) Hak yang timbul atas pengaturankontraktual lain, dan

ii) Rights arising from other contractualarrangements, and

iii) Hak suara dan hak suara potensial yangdimiliki Kelompok Usaha.

iii) The Group's voting rights and potentialvoting rights.











15



c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)

Kelompok Usaha menilai kembali apakahmereka mengendalikan investee bila fakta dankeadaan mengindikasikan adanya perubahanterhadap satu atau lebih dari ketiga elemen daripengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitasanak dimulai sejak Kelompok Usahamemeroleh pengendalian atas entitas anak danberhenti pada saat Kelompok Usahakehilangan pengendalian atas entitas anak.Aset, liabilitas, penghasilan dan beban darientitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentudisertakan dalam laporan keuangankonsolidasian sejak tanggal Kelompok Usahamemeroleh kendali sampai tanggal KelompokUsaha tidak lagi mengendalikan entitas anaktersebut.

The Group reassesses whether or not itcontrols an investee if facts and circumstancesindicate that there are changes to one or moreof the three elements of control. Consolidationof a subsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.Assets, liabilities, income and expenses of asubsidiary acquired during the year areincluded in the consolidated financialstatements from the date the Group gainscontrol until the date the Group ceases tocontrol the subsidiary.

Seluruh laba rugi dan setiap komponenpenghasilan komprehensif lain diatribusikanpada pemilik entitas induk dan padakepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupunhal ini akan menyebabkan saldo KNP yangdefisit. Bila dipandang perlu, penyesuaiandilakukan terhadap laporan keuangan entitasanak untuk diselaraskan dengan kebijakanakuntansi Kelompok Usaha.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to theequity holders of the parent of the Group and tothe non-controlling interests (“NCI”), even if thisresults in the NCI having a deficit balance.When necessary, adjustments are made to thefinancial statements of subsidiaries to bringtheir accounting policies in line with the Group’saccounting policies.

Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan danbeban antar perusahaan yang signifikan danlaba atau rugi hasil transaksi dari intrakelompok usaha yang belum direalisasi dandividen dieliminasi pada saat konsolidasi.

All significant intra and inter-group balances,transactions, income and expenses andunrealized profits and losses resulting fromintra-group transactions and dividends areeliminated on consolidation.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitasinduk pada entitas anak yang tidakmengakibatkan hilangnya pengendalian,dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bilakehilangan pengendalian atas suatu entitasanak, maka Kelompok Usaha menghentikanpengakuan atas aset (termasuk goodwill),liabilitas, kepentingan nonpengendali dankomponen lain dari ekuitas terkait, sementararugi atau laba yang dihasilkan diakui pada labarugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakuipada nilai wajar.

A change in the parent’s ownership interest in asubsidiary, without a loss of control, isaccounted for as an equity transaction. If theGroup loses control over a subsidiary, itderecognizes the related assets (includinggoodwill), liabilities, non-controlling interest andother component of equity, while any resultantgain or loss is recognized in the profit or loss.Any investment retained is recognized at fairvalue.











16



d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakanmetode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuahakuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yangdialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggalakuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yangdiakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,Kelompok Usaha memilih apakah mengukurKNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilaiwajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNPatas aset neto yang teridentifikasi dari entitasyang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbuldibebankan langsung dan disertakan dalambeban administrasi.

Business combinations are accounted for usingthe acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate of theconsideration transferred, measured atacquisition date fair value, and the amount ofany NCI in the acquiree. For each businesscombination, the Group elects whether itmeasures the NCI in the acquiree either at fairvalue or at the proportionate share of theacquiree’s identifiable net assets. Acquisitioncosts incurred are directly expensed andincluded in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Kelompok Usaha mengklasifikasikan danmenentukan aset keuangan yang diperoleh danliabilitas keuangan yang diambil alihberdasarkan pada persyaratan kontraktual,kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yangada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, itassesses the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriate classificationand designation in accordance with thecontractual terms, economic circumstancesand pertinent conditions as at the acquisitiondate.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukurpada harga perolehan yang merupakan selisihlebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkandan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dariaset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitasyang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebihrendah dari nilai wajar aset neto entitas anakyang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada labarugi sebagai keuntungan dari pembeliandengan diskon setelah sebelumnyamanajemen melakukan penilaian atasidentifikasi dan nilai wajar dari aset yangdiperoleh dan liabilitas yang diambil alih.

At acquisition date, goodwill is initiallymeasured at cost being the excess of theaggregate of the consideration transferred andthe amount recognized for NCI over the netidentifiable assets acquired and liabilitiesassumed. If this consideration is lower than thefair value of the net assets of the subsidiaryacquired, the difference is recognized in profitor loss as gain on bargain purchase afterpreviously assessing the identification and fairvalue measurement of the acquired assets andthe assumed liabilities.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur padajumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugianpenurunan nilai. Untuk tujuan pengujianpenurunan nilai, goodwill yang diperoleh darisuatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisidialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkanakan bermanfaat dari sinergi kombinasitersebut, terlepas dari apakah aset atauliabilitas lain dari pihak yang diakuisisiditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured atcost less any accumulated impairment losses.For the purpose of impairment testing, goodwillacquired in a business combination is, from theacquisition date, allocated to each of theGroup’s Cash-generating Units (“CGU”) thatare expected to benefit from the combination,irrespective of whether other assets or liabilitiesof the acquiree are assigned to those CGUs.

e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties

Kelompok Usaha mempunyai transaksi denganpihak berelasi sesuai dengan definisi yangdiuraikan pada PSAK No. 7.

The Group has transactions with relatedparties, as defined in SFAS No. 7.











17



e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi(lanjutan)

e. Transaction with Related Parties(continued)

Transaksi ini dilakukan berdasarkanpersyaratan yang disetujui oleh kedua belahpihak, yang mungkin tidak sama dengantransaksi lain yang dilakukan dengan pihakyang tidak berelasi.

The transactions are made based on termsagreed by the parties, which may not be thesame as those of the transactions betweenunrelated parties.

Transaksi dan saldo yang material denganpihak berelasi diungkapkan dalam Catatanyang relevan.

Significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevantNote herein.

Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihakberelasi, maka pihak lain yang disebutkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian merupakan pihak tidak berelasi.

Unless specifically identified as related parties,the parties disclosed in the Notes to theconsolidated financial statements are unrelatedparties.

f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions andBalances

Mata uang pelaporan yang digunakan padapenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah Rupiah, yang juga merupakan matauang fungsional Perusahan dan seluruh EntitasAnak di Indonesia, kecuali entitas anak tertentu,yaitu Muncul Nigeria Limited yang memilikimata uang fungsional Naira Nigeria (NGN).Tiap entitas dalam Kelompok Usahamenentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalammata uang fungsional tersebut.

The reporting currency used in the preparationof the consolidated financial statements isIndonesian Rupiah, which is the functionalcurrency of the Company and all subsidiaries inIndonesia, except for certain subsidiary, namelyMuncul Nigeria Limited whose functionalcurrency is Nigerian Naira (NGN). Each entityin the Group determines its own functionalcurrency and measures its transactions in itsrespective functional currency.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalamRupiah berdasarkan kurs yang berlaku padasaat transaksi dilakukan. Pada tanggalpelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing dijabarkan sesuai denganrata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan olehBank Indonesia (kecuali Naira Nigeria) padatanggal transaksi perbankan terakhir untuktahun yang bersangkutan dan laba atau rugikurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankanpada operasi tahun yang bersangkutan.

Transactions in foreign currencies are recordedin Indonesian Rupiah at the rates of exchangeprevailing at the time the transactions are made.At the reporting date, monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies areadjusted to reflect the average of the selling andbuying rates of exchange prevailing at the lastbanking transaction date of the year, aspublished by Bank Indonesia (except forNigerian Naira) and any resulting gains orlosses are credited or charged to operations ofthe current year.

Nilai tukar yang digunakan pada tanggal31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagaiberikut:

The rates of exchange used on December 31,2020 and 2019 were as follows:

2020 2019

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14.105 13.901 United States Dollar 1(USD)1 Euro (EUR) 17.330 15.589 Euro 1 (EUR)1 Ringgit Malaysia (MYR) 3.492 - Malaysian Ringgit 1 (MYR)1 Peso Filipina (PHP) 294 274 Philippine Peso 1 (PHP)1 Yen Jepang (JPY) 136 128 Japan Yen 1 (JPY)1 Naira Nigeria (NGN) 36 38 Nigerian Naira 1 (NGN)











18



g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments

i. Aset Keuangan i. Financial Assets

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Kelompok Usaha mengklasifikasikan asetkeuangannya dalam kategori (a) asetkeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, (b) aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui pendapatankomprehensif lainnya, dan (c) asetkeuangan yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial assetsinto the following category: (a) financialassets measured at fair value throughprofit or loss, (b) financial assets measuredat fair value through other comprehensiveincome, and (c) financial assets measuredat amortised cost.

Aset keuangan Kelompok Usaha terdiridari kas dan setara kas, piutang usaha danpiutang lain-lain diklasifikasikan sebagaiaset keuangan yang diukur dengan biayadiamortisasi. Kelompok Usaha tidakmemiliki aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi danpenghasilan komprehensif lain.

The Group’s financial assets consist ofcash and cash equivalents, tradereceivables and other receivablesclassified as financial assets at amortizedcost. The Group has no financial assetsmeasured at fair value through profit orloss and other comprehensive income.

Kelompok Usaha menggunakan 2 (dua)metode untuk mengklasifikasikan asetkeuangan, yaitu model bisnis KelompokUsaha dalam mengelola aset keuangandan karakteristik arus kas kontraktual dariaset keuangan (“SPPI”).

The Group used 2 (two) methods toclassify its financial assets, based on theGroup’s business model in managing thefinancial assets, and the contractual cashflow of the financial assets (“SPPI”).

Pengujian SPPI SPPI Test

Sebagai langkah pertama dari prosesklasifikasi, Kelompok Usaha menilaipersyaratan kontraktual keuangan untukmengidentifikasi apakah merekamemenuhi pengujian SPPI.

As a first step of its classification process,the Group assesses the contractual termsof financial to identify whether they meetthe SPPI test.

Nilai pokok untuk tujuan pengujian inididefinisikan sebagai nilai wajar dari asetkeuangan pada pengakuan awal dan dapatberubah selama umur aset keuangan(misalnya, jika ada pembayaran pokokatau amortisasi premi/diskon).

Principal for the purpose of this test isdefined as the fair value of the financialasset at initial recognition and may changeover the life of the financial asset (forexample, if there are repayments ofprincipal or amortisation of thepremium/discount).











19



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)

i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)

Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)

Elemen bunga yang paling signifikandalam perjanjian biasanya adalahpertimbangan atas nilai waktu dari uangdan risiko kredit. Untuk membuat penilaianSPPI, Kelompok Usaha menerapkanpertimbangan dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti mata uangdimana aset keuangan didenominasikandan periode pada saat suku bungaditetapkan.

The most significant elements of interestwithin an arrangement are typically theconsideration for the time value of moneyand credit risk. To make the SPPIassessment, the Group applies judgmentand considers relevant factors such as thecurrency in which the financial asset isdenominated, and the period for which theinterest rate is set.

Sebaliknya, persyaratan kontraktual yangmemberikan eksposur lebih dari de minimisatas risiko atau volatilitas dalam arus kaskontraktual yang tidak terkait dengan dasarpengaturan pinjaman, tidak menimbulkanarus kas kontraktual yang hanyamerupakanpembayaran pokok dan bungaatas saldo SPPI. Dalam kasus seperti itu,aset keuangan diharuskan untuk diukurpada Fair Value through Profit or Loss(“FVTPL”).

In contrast, contractual terms thatintroduce a more than de minimis exposureto risks or volatility in the contractual cashflows that are unrelated to a basic lendingarrangement, do not give rise tocontractual cash flows that are solelypayments of principal and interest on theamount outstanding. In such cases, thefinancial asset is required to be measuredas Fair Value through Profit or Loss(“FVTPL”).

Penilaian model bisnis Business model assessment

Kelompok Usaha menentukan modelbisnisnya berdasarkan tingkat yang palingmencerminkan bagaimana KelompokUsaha mengelola kelompok ataskeuangannya untuk mencapai tujuanbisnisnya.

The Group determines its business modelat the level that best reflects how itmanages the Group’s financial assets toachieve its business objective.

Model bisnis Kelompok Usaha tidak dinilaiberdasarkan masing-masinginstrumennya, tetapi pada tingkat portofoliosecara agregat yang lebih tinggi dandidasarkan pada faktor-faktor yang dapatdiamati seperti:

The Group’s business model is notassessed on an instrument-by-instrumentbasis, but at a higher level of aggregatedportfolios and is based on observablefactors such as:

• Bagaimana kinerja model bisnis danaset keuangan yang dimiliki dalammodel bisnis tersebut dievaluasi dandilaporkan kepada personelmanajemen kunci;

• Risiko yang mempengaruhi kinerjamodel bisnis (dan aset keuangan yangdimiliki dalam model bisnis tersebut)dan, khususnya, bagaimana cararisiko tersebut dikelola;

• How the performance of the businessmodel and the financial assets heldwithin that business model areevaluated and reported to the entity’skey management personnel;

• The risks that affect the performanceof the business model (and thefinancial assets held within thatbusiness model) and, in particular theway those risks are managed;











20





Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)

Model bisnis Kelompok Usaha tidak dinilaiberdasarkan masing-masinginstrumennya, tetapi pada tingkat portofoliosecara agregat yang lebih tinggi dandidasarkan pada faktor-faktor yang dapatdiamati seperti: (lanjutan)

The Group’s business model is notassessed on an instrument-by-instrumentbasis, but at a higher level of aggregatedportfolios and is based on observablefactors such as: (continued)

• Bagaimana manajer bisnisdikompensasi (misalnya, apakahkompensasi didasarkan pada nilaiwajar dari aset yang dikelola ataupada arus kas kontraktual yangtertagih);

• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualanyang diharapkan, juga merupakanaspek penting dari penilaianKelompok Usaha.

• How business managers arecompensated (for example, whetherthe compensation is based on the fairvalue of the assets managed or on thecontractual cash flows collected);

• The expected frequency, value, andtiming of sales are also importantaspects of the Group’s assessment.

Penilaian model bisnis didasarkan padaskenario yang diharapkan secara wajartanpa mempertimbangkan skenario “worstcase” atau “stress case”. Jika arus kassetelah pengakuan awal direalisasikandengan cara yang berbeda dari yang awaldiharapkan, Kelompok Usaha tidakmengubah klasifikasi aset keuangandimiliki yang tersisa dalam model bisnistersebut, tetapi memasukkan informasitersebut dalam melakukan penilaian atasaset keuangan yang baru atau yang barudibeli selanjutnya.

The business model assessment is basedon reasonably expected scenarios withouttaking “worst case” or “stress case”scenarios into account. If cash flows afterinitial recognition are realised in a way thatis different from the Group’s originalexpectations, the Group does not changethe classification of the remaining financialassets held in that business model, butincorporates such information whenassessing newly originated or newlypurchased financial assets going forward.

Aset keuangan yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi jika aset keuangandikelola dalam model bisnis yang bertujuanuntuk memiliki aset keuangan dalamrangka mendapatkan arus kas kontraktualdan persyaratan kontraktual dari asetkeuangan yang pada tanggal tertentumeningkatkan arus kas yang semata daripembayaran pokok dan bunga (“SPPI”)dari jumlah pokok terutang.

Financial assets are measured atamortized cost if the financial asset ismanaged in a business model aimed atowning a financial asset in order to obtaina contractual cash flow and the contractualrequirements of a financial asset that on agiven date increases the cash flow solelyfrom the principal and interest payments(“SPPI”) of the amount owed.

Pada saat pengakuan awal, aset keuanganyang diukur pada biaya perolehandiamortisasi diakui pada nilai wajarnyaditambah biaya transaksi dan selanjutnyadiukur pada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan suku bunga efektif.

At initial recognition, the financial assetsmeasured at amortized cost arerecognized at the fair value plus thetransaction fee and subsequentlymeasured at amortized cost by using theeffective interest rate.











21





Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)

Pendapatan bunga dari aset keuanganyang diukur pada biaya perolehandiamortisasi dicatat dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif laindan diakui sebagai “PendapatanKeuangan”. Ketika penurunan nilai terjadi,kerugian penurunan nilai diakui sebagaipengurang dari nilai tercatat aset keuangandan diakui didalam laporan keuangankonsolidasian sebagai “Kerugianpenurunan nilai”.

Interest income from financial assetsmeasured at amortized cost is recorded inthe statements of profit and loss and othercomprehensive income and is recognizedas "Finance Income". When a decline invalue occurs, the impairment loss isrecognized as a deduction of the recordedvalue of the financial asset and isacknowledged in the consolidated financialstatements as "Impairment loss".

Sebelum 1 Januari 2020, Kelompok Usahamengklasifikasikan aset keuangannyadalam kategori (a) aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (b)pinjaman yang diberikan dan piutang, (c)aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempodan (d) aset keuangan tersedia untukdijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuanperolehan aset keuangan tersebut.Manajemen menentukan klasifikasi asetkeuangan tersebut pada saat awalpengakuannya.

Before January 1, 2020, the Groupclassified its financial assets into thesecategories: (a) financial assets measuredat fair value through profit or loss, (b) loansand receivables, (c) financial assets held tomaturity, and (d) financial assets availablefor sale. This classification depends on thepurpose of acquiring such financial assets.Management determines the classificationof such financial assets at the beginning ofits recognition.

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasi dipasar aktif, kecuali:

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or specifiedpayments and have no quotes on theactive market, except:

• yang dimaksudkan oleh KelompokUsaha untuk dijual dalam waktu dekat,yang diklasifikasikan dalam kelompokdiperdagangkan, serta yang pada saatpengakuan awal ditetapkan diukurpada nilai wajar melalui laba rugi;

• yang pada saat pengakuan awalditetapkan dalam kelompok tersediauntuk dijual; atau

• dalam hal Kelompok Usaha mungkintidak akan memperoleh kembaliinvestasi awal secara substansialkecuali yang disebabkan olehpenurunan kualitas pinjaman yangdiberikan dan piutang

• intended by the Group for sale in thenear future, which is classified as heldfor trading, as well as which at the timeof initial recognition is determined tobe measured at fair value throughprofit or loss;

• which at the time of initial recognitionis set as available for sale; or

• in the case of the Group may notobtain substantial initial investmentunless caused by a decrease in thequality of loans provided andreceivables.











22





Pada saat pengakuan awal, pinjaman yangdiberikan dan piutang diakui pada nilaiwajarnya ditambah biaya transaksi danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakanmetode Suku Bunga Efektif (“SBE”).Pendapatan dari aset keuangan dalamkelompok pinjaman yang diberikan danpiutang dicatat di dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain dandilaporkan sebagai “PendapatanKeuangan”. Dalam hal terjadi penurunannilai, kerugian penurunan nilai dilaporkansebagai pengurang dari nilai tercatat dariaset keuangan dalam kelompok pinjamanyang diberikan dan piutang dan diakui didalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain sebagai “Kerugianpenurunan nilai”.

At the time of initial recognition, loans andreceivables are recognized at their fairvalue plus transaction fees and are furthermeasured on amortized acquisition costsusing the Effective Interest Rate (“EIR”)method. Income from financial assets inthe category of loans and receivables isrecorded in the statements of profit or lossand other comprehensive income and isreported as "Finance Income". In the eventof impairment, impairment losses arereported as a deduction from the carryingvalue of the financial assets in loan andreceivables and are recognized in thestatements of profit and loss and othercomprehensive income as "Impairmentloss".

Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)

SBE adalah metode yang digunakan untukmenghitung biaya perolehan diamortisasidari instrumen keuangan dan metodeuntuk mengalokasikan pendapatan bungaselama periode yang relevan. SBE adalahsuku bunga yang secara tepatmendiskontokan estimasi penerimaan kasdi masa datang (mencakup seluruh komisidan bentuk lain yang dibayarkan danditerima yang merupakan bagian yang takterpisahkan dari SBE, biaya transaksi danpremium dan diskonto lainnya) selamaperkiraan umur instrumen keuangan, atau,jika lebih tepat, digunakan periode yanglebih singkat untuk memperoleh nilaitercatat bersih aset keuangan pada saatpengakuan awal.

EIR is a method of calculating theamortised cost of a financial asset and ofallocating interest income over the relevantperiod. The EIR is the rate that exactlydiscounts estimated future cash receipts(including all fees and other forms paid orreceived that form an integral part of theEIR, transaction costs and other premiumsor discounts) through the expected life ofthe financial instrument, or, whereappropriate, a shorter period to the netcarrying amount of financial assets oninitial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan sukubunga efektif untuk instrumen keuanganselain dari aset keuangan FVTPL.

Income is recognized on an effectiveinterest rate basis for financial instrumentsother than those financial assets at FVTPL.











23





Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Aset keuangan, selain aset keuanganFVTPL, dievaluasi terhadap indikatorpenurunan nilai pada setiap akhir periodepelaporan. Aset keuangan diturunkannilainya bila terdapat bukti objektif, sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwa yangterjadi setelah pengakuan awal asetkeuangan, dan peristiwa yang merugikantersebut berdampak pada estimasi aruskas masa depan atas aset keuangan yangdapat diestimasi secara andal.

Financial assets, other than those atFVTPL, are assessed for indicators ofimpairment at the end of each reportingdate. Financial assets are considered to beimpaired when there is objective evidencethat, as a result of one or more events thatoccurred after the initial recognition of thefinancial asset, the estimated future cashflows of the investment have beenaffected.

Penerapan PSAK No. 71 “InstrumenKeuangan” telah mengubah metodeperhitungan kerugian penurunan nilai daripendekatan kerugian yang telah terjadi(incurred loss) sesuai PSAK no. 55“Instrumen Keuangan Pengakuan danPengukuran” dengan pendekatanKerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”).Kelompok Usaha menerapkan pendekatanyang disederhanakan (simplified) dalammenghitung kerugian kredit ekspektasianyaitu kerugian kredit ekspektasiansepanjang umur (lifetime).

The adoption of SFAS No. 71 “FinancialInstrument” changed the method ofcalculating impairment from incurred lossin accordance with PSAK no. 55 “FinancialInstrument: Recognition andMeasurement” to Expected Credit Loss(“ECL”). The Group adopted the simplifiedexpected credit loss approach which isusing lifetime expected credit loss.

Sebelum 1 Januari 2020, bukti objektifpenurunan nilai aset keuangan termasuksebagai berikut:

Before January 1, 2020, objectiveevidence of impairment of financial assetscould include:

• kesulitan keuangan signifikan yangdialami penerbit atau pihak peminjam;atau

• pelanggaran kontrak, sepertiterjadinya gagal bayar atau tunggakanpembayaran pokok atau bunga; atau

• terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan;atau

• hilangnya pasar aktif dari asetkeuangan akibat kesulitan keuangan.

• significant financial difficulty of theissuer or counterparty; or

• breach of contract, such as default ordelinquency in interest or principalpayments; or

• it becomes probable that the borrowerwill enter bankruptcy or financial re-organisation; or

• the disappearance of an active marketfor that financial asset because offinancial difficulties.











24





Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)

Untuk kelompok aset keuangan tertentu,seperti piutang, aset yang dinilai tidak akanditurunkan secara individual akandievaluasi penurunan nilainya secarakolektif. Bukti objektif dari penurunan nilaiportofolio piutang dapat termasukpengalaman Kelompok Usaha atastertagihnya piutang di masa lalu,peningkatan keterlambatan penerimaanpembayaran piutang dari rata-rata periodekredit, dan juga pengamatan atasperubahan kondisi ekonomi nasional ataulokal yang berkorelasi dengan gagal bayaratas piutang.

For certain categories of financial assets,such as receivables, assets that areassessed not to be impaired individuallyare, in addition, assessed for impairmenton a collective basis. Objective evidence ofimpairment for a portfolio of receivablescould include the Group’s past experienceof collecting payments, an increase in thenumber of delayed payments in theportfolio past the average credit period, aswell as observable changes in national orlocal economic conditions that correlatewith default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi, jumlahkerugian penurunan nilai merupakanselisih antara jumlah tercatat asetkeuangan dengan nilai kini dari estimasiarus kas masa depan yang didiskontokanmenggunakan suku bunga efektif awal dariaset keuangan.

For financial assets carried at amortisedcost, the amount of the impairment loss ismeasured as the difference between theasset’s carrying amount and the presentvalue of estimated future cash flows,discounted at the financial asset’s originaleffective interest rate.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebutdikurangi dengan kerugian penurunan nilaisecara langsung atas seluruh asetkeuangan, kecuali piutang yang jumlahtercatatnya dikurangi melalui penggunaanakun cadangan piutang. Jika piutang tidaktertagih, piutang tersebut dihapuskanmelalui akun cadangan piutang. Pemulihankemudian dari jumlah yang sebelumnyatelah dihapuskan dikreditkan terhadapakun cadangan. Perubahan jumlah tercatatakun cadangan piutang diakui dalam labarugi.

The carrying amount of the financial assetis reduced by the impairment loss directlyfor all financial assets with the exception ofreceivables, where the carrying amount isreduced through the use of an allowanceaccount. When a receivable is considereduncollectible, it is written off against theallowance account. Subsequentrecoveries of amounts previously writtenoff are credited against the allowanceaccount. Changes in the carrying amountof the allowance account are recognized inprofit or loss.











25




ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi atauliabilitas keuangan pada biaya perolehandiamortisasi. Kelompok Usahamenentukan klasifikasi liabilitas keuanganmereka pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss or financial liabilities atamortized cost. The Group determines theclassification of its financial liabilities atinitial recognition.

Liabilitas keuangan awalnya diukursebesar nilai wajarnya. Biaya transaksiyang dapat diatribusikan secara langsungdengan perolehan liabilitas keuangan(selain liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi)ditambahkan atau dikurangkan dari nilaiwajar liabilitas keuangan, yang sesuai,pada pengakuan awal. Biaya transaksiyang dapat diatribusikan secara langsungdengan perolehan liabilitas keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laba rugilangsung diakui dalam laba rugi.

Financial liabilities are initially measured atfair value. Transaction costs that aredirectly attributable to the acquisition offinancial liabilities (other than financialliabilities at fair value through profit or loss)are added to or deducted from the fairvalue of the financial liabilities, asappropriate, on initial recognition.Transaction costs directly attributable tothe acquisition of financial liabilities at fairvalue through profit or loss are recognizedimmediately in profit or loss.

Liabilitas keuangan Kelompok Usahaterdiri dari utang usaha, utang lain-lain,beban akrual dan liabilitas jangka pendeklainnya diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur dengan biayadiamortisasi. Kelompok Usaha tidakmemiliki liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi.

The Group’s financial liabilities consist oftrade payables, other payables, accruedexpenses and other current liabilitiesclassified as financial liabilities atamortized cost. The Group has no financialliabilities measured at fair value throughprofit or loss.

Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, liabilitaskeuangan yang dikenakan bunga diukurpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode SBE.

After initial recognition, interest-bearingfinancial liabilities are subsequentlymeasured at amortized cost using the EIRmethod

Pada tanggal pelaporan, akrual bebanbunga dicatat secara terpisah dari pokokpinjaman terkait dalam bagian liabilitasjangka pendek. Keuntungan atau kerugianharus diakui dalam laba rugi ketika liabilitastersebut dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasi SBE.

At the reporting dates, accrued interestexpenses is recorded separately from theassociated borrowings within the currentliabilities section. Gains and losses arerecognized in profit or loss when theliabilities are derecognized as well asthrough the EIR amortisation process.











26




ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan mempertimbangkan diskonto ataupremium atas perolehan dan komisi ataubiaya yang merupakan bagian tidakterpisahkan dari SBE. Amortisasi SBEdicatat sebagai “Beban Keuangan” dalamlaba rugi.

Amortized cost is calculated by taking intoaccount any discount or premium onacquisition and fee or costs that are anintegral part of the EIR. The EIRamortisation is included in “Finance Costs”in profit or loss.

Penghentian pengakuan Derecognition

Suatu liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya pada saat kewajiban yangditetapkan dalam kontrak dihentikan ataudibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when itis extinguished, that is when the obligationspecified in the contract is discharged orcancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukardengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama ataspersyaratan yang secara substansialberbeda, atau bila persyaratan dariliabilitas keuangan tersebut secarasubstansial dimodifikasi, pertukaran ataumodifikasi persyaratan tersebut dicatatsebagai penghentian pengakuan liabilitaskeuangan awal dan pengakuan liabilitaskeuangan baru, dan selisih antara nilaitercatat masing-masing liabilitas keuangantersebut diakui pada laba rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing financial liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as derecognitionof the original financial liability andrecognition of a new financial liability, andthe difference in the respective carryingamounts is recognized in the profit or loss.

iii. Biaya perolehan diamortisasi dariinstrumen keuangan

iii. Amortized cost of financial instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan menggunakan metode SBEdikurangi cadangan atas penurunan nilaidan pembayaran pokok atau nilai yangtidak dapat ditagih. Perhitungan tersebutmempertimbangkan premium ataudiskonto pada saat perolehan dantermasuk biaya transaksi dan fee yangmerupakan bagian yang tidak terpisahkandari SBE.

Amortized cost is computed using the EIRmethod less any allowance for impairmentand principal repayment or reduction. Thecalculation takes into account any premiumor discount on acquisition and includestransaction costs and fees that are anintegral part of the EIR.











27




iv. Saling hapus dari instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments

Aset dan liabilitas keuangan saling hapusdan nilai netonya dilaporkan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian jika, danhanya jika, saat ini memiliki hak yangberkekuatan hukum untuk melakukansaling hapus atas jumlah tercatat dari asetkeuangan dan liabilitas keuangan tersebutdan terdapat intensi untuk menyelesaikansecara neto, atau untuk merealisasikanaset dan menyelesaikan liabilitasnyasecara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financial positionif, and only if, there is a currentlyenforceable legal right to offset therecognized amounts and there is anintention to settle on a net basis, or torealize the assets and settle the liabilitiessimultaneously.

h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dandeposito berjangka yang jatuh tempo dalamwaktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggalperolehannya dan yang tidak dijaminkan sertatidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand, cash in banks and time deposit withmaturities of 3 (three) months or less at the timeof placement, and neither used as collateral norrestricted.

i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biayaperolehan atau nilai realisasi neto, mana yanglebih rendah. Biaya perolehan ditentukandengan menggunakan metode rata-ratatertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiranharga jual dalam kegiatan usaha normaldikurangi taksiran biaya penyelesaian dantaksiran biaya yang diperlukan untukmelakukan penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value. Cost is determined using theweighted average method. Net realizable valueis the estimated selling price in the ordinarycourse of business less the estimated costs ofcompletion and the estimated costs necessaryto make the sale.

Kelompok Usaha menetapkan penyisihan atasnilai realisasi neto dan/atau keusanganpersediaan berdasarkan nilai realisasi neto danhasil penelaahan berkala atas kondisi fisikpersediaan.

The Group provides allowance for netrealizable value and/or obsolescence ofinventories based on net realizable values andperiodic reviews of the physical conditions ofthe inventories.

j. Biaya dibayar di muka j. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selamamasa manfaat dengan menggunakan metodegaris lurus.

Prepaid expenses are amortized over theperiods benefited using the straight-linemethod.











28



k. Aset Tetap k. Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biayaperolehan. Biaya perolehan aset terdiri dariharga pembelian dan biaya lainnya yang dapatdiatribusikan secara langsung untuk membawaaset ke lokasi dan kondisi yang diinginkansupaya aset siap digunakan sesuai denganmaksud manajemen. Setelah pengakuan awal,aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biayaperolehan dikurangi akumulasi penyusutan danakumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets are initially recorded at cost. Thecost of an asset comprises its purchase priceand any directly attributable cost of bringing theasset to its working condition and location for itsintended use. Subsequent to initial recognition,fixed assets, except for land, are measured atcost less accumulated depreciation and anyaccumulated impairment losses.

Biaya setelah perolehan awal termasuk dalamjumlah tercatat aset atau diakui sebagai asetyang terpisah, mana yang lebih tepat, ketikaterdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomidi masa depan berkenaan dengan aset tersebutakan mengalir ke Kelompok Usaha dan biayatersebut dapat diukur secara andal. Jumlahtercatat komponen yang diganti dihentikanpengakuannya pada periode di mana pada saatpenggantian tersebut terjadi. Seluruh biayaperbaikan dan pemeliharaan lainnyadibebankan ke dalam laba rugi.

Subsequent costs are included in the asset’scarrying amount or recognized as a separateasset, as appropriate, when it is probable thatfuture economic benefits associated with theitem will flow to the Group and the cost of theitem can be reliably measured. The carryingamount of the replaced part is derecognizedduring the financial period in which they areincurred. All other repairs and maintenance arecharged to profit or loss.

Penyusutan aset dimulai pada saat asettersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya oleh Kelompok Usaha dandihitung dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan estimasi masa manfaatekonomis aset-aset tersebut sebagai berikut:

Depreciation of an asset is commenced whenthe asset is available for use in the mannerintended by the Group and is computed usingthe straight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Masa manfaat(Tahun)/Useful lives

(Years)

Bangunan 10 - 20 BuildingsMesin 4 - 16 MachineriesPeralatan 4 - 8 EquipmentsKendaraan 4 - 8 VehiclesInventaris kantor 4 - 8 Office equipments











29



k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)

Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunandan kemungkinan penurunan nilai wajar asetjika terjadi peristiwa atau perubahan keadaanyang mengindikasikan bahwa nilai tercatatmungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

The carrying amounts of fixed assets arereviewed for impairment when events orchanges in circumstances indicate that theircarrying values may not be fully recoverable.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saatdilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomimasa depan yang diharapkan dari penggunaanatau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbuldari penghentian pengakuan aset (dihitungsebagai selisih antara jumlah bersih hasilpelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap)diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebutdihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset(calculated as the difference between the netdisposal proceeds and the carrying amount ofthe item) is recognized in profit or loss in theyear the item it is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masamanfaat dan metode penyusutan aset ditelaahkembali untuk memastikan konsistensi darijumlah, metode dan periode penyusutandengan estimasi awal, serta pola konsumsi atasmanfaat ekonomi masa depan yang diharapkandari aset tetap tersebut, dan jika keadaanmengharuskan disesuaikan secara prospektif.

At each financial year end, the assets’ residualvalues, useful lives and methods ofdepreciation are reviewed to ensure theconsistency of the amounts, methods andperiods of depreciation with previous estimatesas well as the expected pattern of consumptionof the future economic benefits embodied in theitems of fixed assets, and adjustedprospectively, if appropriate.

Akumulasi biaya renovasi dan pembangunanbangunan dan pemasangan mesindikapitalisasi sebagai “Aset dalampembangunan” dan dicatat pada akun “Asettetap” sampai proses pembangunan ataupengembangan selesai. Biaya-biaya tersebutdireklasifikasi ke akun bangunan dan mesinpada saat renovasi dan pembangunanbangunan atau pemasangan selesai.Penyusutan mulai dibebankan pada saat asetsiap untuk digunakan.

Accumulated cost of the renovation andconstruction of buildings and installation ofmachineries are capitalized as “Construction-in-progress” and recorded in “Fixed assets”until construction or development is complete.These costs are reclassified to the buildingsand machinery and equipment when therenovation and construction of buildings andinstallation is completed. Depreciation ischarged from the date the assets are ready foruse.

Semua biaya pemeliharaan dan perbaikanyang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakuidalam laba atau rugi pada saat terjadinya.Beban pemugaran dan perbaikan dalam jumlahbesar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat asetterkait bila besar kemungkinan bagi KelompokUsaha manfaat ekonomi masa depan menjadilebih besar dari standar kinerja awal yangditetapkan sebelumnya dan disusutkansepanjang sisa masa manfaat aset terkait.

All other repairs and maintenance costs that donot meet the recognition criteria are recognizedin profit or loss as incurred. The cost of majorrenovation and restoration is included in thecarrying amount of the related asset when it isprobable that future economic benefits inexcess of the originally assessed standard ofperformance of the existing asset will flow to theGroup, and is depreciated over the remaininguseful life of the related asset.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak diamortisasi karena manajemenberpendapat bahwa kemungkinan besar hakatas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land is stated at cost and not amortized as themanagement is of the opinion that it is probablethat the titles can be renewed/extended uponexpiration.











30



k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)

Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalambentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak GunaBangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketikatanah diperoleh pertama kali diakui sebagaibagian dari biaya perolehan tanah pada akun“Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yangberkaitan dengan perpanjangan hak atas tanahdiakui sebagai beban ditangguhkan dandiamortisasi selama periode hak atas tanahatau masa manfaat tanah, mana yang lebihpendek.

Legal cost of landrights in the form of BusinessUsage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),Building Usage Rights (“Hak Guna Bangunan”or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or“HP”) when the land was acquired initially arerecognized as part of the cost of the land underthe “Fixed assets” account and not amortized.Costs related to renewal of land rights arerecognized as deferred charges and amortizedduring the period of the land rights or the usefullife of land, whichever is shorter.

l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets

Aset tak berwujud dengan masa manfaatterbatas diamortisasi selama masa manfaatekonomis dan dinilai untuk penurunan nilaisetiap ada indikasi bahwa aset tak berwujudtersebut mungkin mengalami penurunan nilai.Periode amortisasi dan metode amortisasiuntuk aset tak berwujud dengan masa manfaatterbatas dikaji paling lambat pada setiap akhirperiode pelaporan. Perubahan dalam masamanfaat yang diharapkan atau pola konsumsiyang diharapkan dari manfaat ekonomi masadepan yang terkandung dalam aset dianggapmemodifikasi periode atau metode amortisasi,sebagaimana mestinya, dan diperlakukansebagai perubahan dalam estimasi akuntansi.Beban amortisasi atas aset tak berwujuddengan umur terbatas diakui dalam laba rugidalam kategori biaya yang konsisten denganfungsi dari aset tak berwujud.

Legal Intangible assets with finite lives areamortized over the useful economic life andassessed for impairment whenever there is anindication that the intangible asset may beimpaired. The amortization period and theamortization method for an intangible asset witha finite useful life are reviewed at least at theend of each reporting period. Changes in theexpected useful life or the expected pattern ofconsumption of future economic benefitsembodied in the asset are considered to modifythe amortization period or method, asappropriate, and are treated as changes inaccounting estimates. The amortizationexpense on intangible assets with finite life isrecognized in the statement of profit or loss inthe expense category that is consistent with thefunction of the intangible assets.

Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidakterbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untukpenurunan setiap tahun, baik secara individuatau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaianmasa manfaat yang tidak terbatas ditinjausetiap tahun untuk menentukan apakah masamanfaat yang tidak terbatas tetap dapatdidukung. Jika tidak, perubahan dalam masamanfaat dari tidak terbatas menjadi terbatasdilakukan secara prospektif.

Intangible assets with indefinite useful lives arenot amortized, but are tested for impairmentannually, either individually or at the cash-generating unit level. The assessment ofindefinite life is reviewed annually to determinewhether the indefinite life continues to besupportable. If not, the change in useful life fromindefinite to finite is made on a prospectivebasis.

Keuntungan atau kerugian yang timbul daripenghentian pengakuan suatu aset takberwujud diukur sebagai perbedaan antarajumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatatdari aset dan diakui dalam laba rugi ketika asetdihentikan pengakuannya.

Gains or losses arising from derecognition of anintangible asset are measured as the differencebetween the net disposal proceeds and thecarrying amount of the asset and arerecognized in the statement of profit or losswhen the asset is derecognized.











31



l. Aset Tak Berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets (continued)

Aset tak berwujud disajikan sebagai bagian dariakun “Aset tidak lancar lainnya” pada laporanposisi keuangan.

Intangible assets are presented as part of“Other non-current assets” in the statement offinancial position.

m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, KelompokUsaha menilai apakah terdapat indikasi suatuaset mengalami penurunan nilai. Jika terdapatindikasi tersebut atau pada saat pengujianpenurunan nilai aset diperlukan, makaKelompok Usaha membuat estimasi formaljumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses, at the end of each annualreporting period, whether there is an indicationthat an asset may be impaired. If any suchindication exists, or when annual impairmenttesting for an asset is required, the Groupmakes an estimate of the asset’s recoverableamount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untukmenjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kas masukyang sebagian besar independen dari aset ataukelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebihbesar daripada nilai terpulihkannya, maka asettersebut dipertimbangkan mengalamipenurunan nilai dan nilai tercatat asetditurunkan nilai menjadi sebesar nilaiterpulihkannya. Rugi penurunan nilai darioperasi yang berkelanjutan diakui pada labarugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalammenghitung nilai pakai, estimasi arus kas masadepan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto sebelum pajakyang menggambarkan penilaian pasar kini darinilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An asset’s recoverable amount is the higher ofan asset’s or CGU fair value less costs to selland its value in use, and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carrying amount ofan asset exceeds its recoverable amount, theasset is considered impaired and is writtendown to its recoverable amount. Impairmentlosses of continuing operations are recognizedin profit or loss as “impairment losses”. Inassessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to theirpresent value using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the timevalue of money and the risks specific to theasset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual, digunakan harga penawaranpasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapattransaksi tersebut, Kelompok Usahamenggunakan model penilaian yang sesuaiuntuk menentukan nilai wajar aset.Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan olehpenilaian berganda atau indikator nilai wajaryang tersedia.

In determining fair value less costs to sell,recent market transactions are taken intoaccount, if available. If no such transactions canbe identified by the Group, an appropriatevaluation model is used to determine the fairvalue of the assets. These calculations arecorroborated by valuation multiples or otheravailable fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sesuai dengan kategori biayayang konsisten dengan fungsi dari aset yangditurunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income under expensecategories that are consistent with the functionsof the impaired assets.











32



m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan(lanjutan)

m. Impairment of Non-financial Assets(continued)

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periodepelaporan tahunan apakah terdapat indikasibahwa rugi penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk aset selaingoodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkintelah menurun. Jika indikasi dimaksudditemukan, maka entitas mengestimasi jumlahterpulihkan aset tersebut terpulihkan aset.

An assessment is made at each annualreporting period as to whether there is anyindication that previously recognizedimpairment losses recognized for an assetother than goodwill may no longer exist or mayhave decreased. If such indication exists, therecoverable amount is estimated.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk aset selaingoodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untukmenentukan jumlah terpulihkan aset tersebutsejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan kejumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebutdibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidakmelebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlahtercatat, neto setelah penyusutan dan/atauamortisasi seandainya tidak ada rugipenurunan nilai yang telah diakui untuk asettersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikanrugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atauamortisasi aset tersebut disesuaikan di periodemendatang untuk mengalokasikan jumlahtercatat aset yang direvisi, dikurangi nilaisisanya, dengan dasar yang sistematis selamasisa masa manfaatnya.

A previously recognized impairment loss for anasset other than goodwill is reversed only ifthere has been a change in the assumptionsused to determine the asset’s recoverableamount since the last impairment loss wasrecognized. If that is the case, the carryingamount of the asset is increased to itsrecoverable amount. The reversal is limited sothat the carrying amount of the assets does notexceed its recoverable amount, nor exceed thecarrying amount that would have beendetermined, net of depreciation and/oramortization, had no impairment loss beenrecognized for the asset in prior years. Reversalof an impairment loss is recognized in profit orloss. After such a reversal, the depreciation oramortization charge on the said asset isadjusted in future periods to allocate the asset’srevised carrying amount, less any residualvalue, on a systematic basis over its remaininguseful life.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiaptahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketikaterdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnyamengalami penurunan nilai. Penurunan nilaibagi goodwill ditetapkan dengan menentukanjumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK)di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkanUPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugipenurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilaiterkait goodwill tidak dapat dibalik pada periodeberikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually (asat December 31) and when circumstancesindicate that the carrying value may beimpaired. Impairment is determined for goodwillby assessing the recoverable amount of eachCGU (or group of CGUs) to which the goodwillrelates. Where the recoverable amount of theCGU is less than their carrying amount, animpairment loss is recognized. Impairmentlosses relating to goodwill cannot be reversedin future periods.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas penurunan potensial nilai asettetap dan aset non-keuangan tidak lancarlainnya pada tanggal 31 Desember 2020 dan31 Desember 2019.

Management believes that there is no indicationof potential impairment in values of fixed assetsand other non-current non-financial assets as ofDecember 31, 2020 and December 31, 2019.











33



n. Sewa n. Leases

Sebelum 1 Januari 2020 Before January 1, 2020

Penentuan apakah suatu perjanjian adalah,atau mengandung, sewa didasarkan padasubstansi pengaturan pada saat dimulainyamasa sewa. Pengaturannya adalah, ataumengandung, sewa jika pemenuhanpengaturan tergantung pada penggunaan asetatau aset tertentu dan pengaturan tersebutmenyatakan hak untuk menggunakan aset atauaset, walaupun aset tersebut tidak secaraeksplisit ditentukan dalam suatu pengaturan.

The determination of whether an arrangementis, or contains, a lease is based on thesubstance of the arrangement at the inceptionof the lease. The arrangement is, or contains, alease if fulfillment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset orassets and the arrangement conveys a right touse the asset or assets, even if that asset is notexplicitly specified in an arrangement.

Sebagai Lessee As Lessee

Sewa diklasifikasikan pada tanggal permulaansebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi.Suatu sewa yang mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan ke Kelompok Usahadiklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.

A lease is classified at the inception date as afinance lease or an operating lease. A leasethat transfers substantially all the risks andrewards incidental to ownership to the Group isclassified as a finance lease.

Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada saatdimulainya masa sewa guna usaha pada nilaiwajar properti sewa yang disewa atau, jika nilaiyang lebih rendah, pada nilai kini daripembayaran sewa minimum. Pembayaransewa dipisahkan antara bagian yangmerupakan pengurangan liabilitas sewa danbagian yang merupakan beban sewa sehinggaterjadi tingkat bunga yang konstan atas sisasaldo liabilitas. Beban keuangan diakui sebagaibeban keuangan dalam laba rugi.

Finance leases are capitalised at thecommencement of the lease at the inceptiondate fair value of the leased property or, if lower,at the present value of the minimum leasepayments. Lease payments are apportionedbetween finance charges and reduction of thelease liability so as to achieve a constant rate ofinterest on the remaining balance of the liability.Finance charges are recognized in financecosts in the statement of profit or loss.

Aset sewaan disusutkan selama masa manfaataset. Namun, jika tidak ada kepastian yangmemadai bahwa Kelompok Usaha akanmemperoleh kepemilikan pada akhir masasewa, maka aset tersebut akan disusutkanselama jangka waktu taksiran masa manfaataset dan masa sewa yang mana yang lebihpendek.

A leased asset is depreciated over the usefullife of the asset. However, if there is noreasonable certainty that the Group will obtainownership by the end of the lease term, theasset is depreciated over the shorter of theestimated useful life of the asset and the leaseterm.

Sewa operasi adalah sewa selain sewapembiayaan. Pembayaran sewa operasi diakuisebagai beban usaha dalam laba rugi dengandasar garis lurus (straight-line basis) selamamasa sewa.

An operating lease is a lease other than afinance lease. Operating lease payments arerecognized as an operating expense in thestatement of profit or loss on a straight-linebasis over the lease term.











34



n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)

Sebagai Lessor As Lessor

Sewa dimana Kelompok Usaha tidakmengalihkan secara substansial seluruh risikodan manfaat kepemilikan suatu asetdiklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biayalangsung awal yang dikeluarkan untukmelakukan negosiasi dan pengaturan sewaoperasi ditambahkan ke nilai tercatat dari asetsewaan dan diakui selama masa sewa dengandasar yang sama dengan pendapatan sewa.

Leases in which the Group does not transfersubstantially all the risks and rewards ofownership of an asset are classified asoperating leases. Initial direct costs incurred innegotiating and arranging an operating leaseare added to the carrying amount of the leasedasset and recognized over the lease term onthe same basis as rental income.

Sesudah 1 Januari 2020 After January 1, 2020

Mulai tanggal 1 Januari 2020, Kelompok Usahamenerapkan PSAK no. 73 “Sewa”, yangmensyaratkan pengakuan liabilitas sewasehubungan dengan sewa yang sebelumnyadiklasifikasikan sebagai “sewa operasi”.Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yangdisepakati atau diamendemen, pada atausetelah 1 Januari 2020.

From 1 January 2020, the Group has adoptedPSAK no. 73 “Leases”, which sets therequirements for recognition of lease liabilitiesin relation to leases which had previously beenclassified as “operating leases”. This policy isapplied to contracts entered into or amended,on or after January 1, 2020.

Pada tanggal insepsi suatu kontrak, KelompokUsaha menilai apakah suatu kontrakmerupakan, atau mengandung, sewa. Suatukontrak merupakan, atau mengandung, sewajika kontrak tersebut memberikan hak untukmengendalikan penggunaan suatu asetidentifikasian selama suatu jangka waktu untukdipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilaiapakah suatu kontrak memberikan hak untukmengendalikan suatu aset identifikasian,Kelompok Usaha menilai apakah:

At inception of a contract, the Group assesseswhether a contract is, or contains, a lease. Acontract is, or contains, a lease if the contractconveys the right to control the use of anidentified asset for a period of time in exchangefor consideration. To assess whether a contractconveys the right to control the use of anidentified asset, the Group assesses whether:

a) Kontrak melibatkan penggunaan suatuaset identifikasian - ini dapat ditentukansecara eksplisit atau implisit dan secarafisik dapat dibedakan atau mewakili secarasubstansial seluruh kapasitas aset yangsecara fisik dapat dibedakan. Jikapemasok memiliki hak substitusi substantif,maka aset tersebut tidak teridentifikasi;

a) The contract involves the use of anidentified asset - this may be specifiedexplicitly or implicitly and should bephysically distinct or representsubstantially all of the capacity of aphysically distinct asset. If the supplier hasthe substantive substitution right, then theasset is not identified;

b) Kelompok Usaha memiliki hak untukmemperoleh secara substansial seluruhmanfaat ekonomik dari penggunaan asetselama periode penggunaan; dan

b) The Group has the right to obtainsubstantially all of the economic benefitsfrom use of the asset throughout the periodof use; and











35




Sesudah 1 Januari 2020 (lanjutan) After January 1, 2020 (continued)

c) Kelompok Usaha memiliki hak untukmengarahkan penggunaan asetidentifikasian. Kelompok Usaha memilikihak ini ketika hak pengambilan keputusanyang paling relevan untuk mengubahbagaimana dan untuk tujuan apa asettersebut digunakan. Dalam kondisi tertentudi mana semua keputusan tentangbagaimana dan untuk tujuan apa asetdigunakan telah ditentukan sebelumnya,Kelompok Usaha memiliki hak untukmengarahkan penggunaan aset tersebutjika:

c) The Group has the right to direct the use ofthe identified asset. The Group has thisright when it has the decision making rightsthat are most relevant to changing how andfor what purpose the asset is used. Incertain circumstances where all thedecisions about how and for what purposethe asset is used are predetermined, theGroup has the right to direct the use of theasset if either:

• Kelompok Usaha memiliki hak untukmengoperasikan aset; atau

• Kelompok Usaha mendesain asetdengan cara menetapkan sebelumnyabagaimana dan untuk tujuan apa asetakan digunakan.

• The Group has the right to operate theasset; or

• The Group designed the asset in a waythat predetermines how and for whatpurpose the asset will be used.

Pada tanggal insepsi atau pada penilaiankembali atas kontrak yang mengandungsebuah komponen sewa, Kelompok Usahamengalokasikan imbalan dalam kontrak kemasing-masing komponen sewa berdasarkanharga tersendiri relatif dari komponen sewa danharga tersendiri agregat dari komponennonsewa.

At the inception or on reassessment of acontract that contains a lease component, theGroup allocates the consideration in thecontract to each lease component on the basisof the relative stand-alone prices and theaggregate stand-alone price of the non-leasecomponents.

Pada tanggal permulaan sewa, KelompokUsaha mengakui aset hak-guna dan liabilitassewa. Aset hak guna diukur pada biayaperolehan, dimana meliputi jumlah pengukuranawal liabilitas sewa yang disesuaikan denganpembayaran sewa yang dilakukan pada atausebelum tanggal permulaan, ditambah denganbiaya langsung awal yang dikeluarkan danestimasi biaya yang akan dikeluarkan untukmembongkar dan memindahkan aset pendasaratau untuk merestorasi aset pendasar kekondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa,dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.

The Group recognises a right-of-use assets anda lease liability at the lease commencementdate. The right-of-use assets is initiallymeasured at cost, which comprises the initialamount of the lease liability adjusted for anylease payment made at or before thecommencement date, plus any initial direct costincurred and an estimate of costs to dismantleand remove the underlying asset or to restorethe underlying asset to the condition requiredby the terms and conditions of the lease, lessany lease incentives received.

Aset hak-guna kemudian disusutkanmenggunakan metode garis lurus dari tanggalpermulaan hingga tanggal yang lebih awalantara akhir umur manfaat aset hak-guna atauakhir masa sewa.

The right-of-use assets is subsequentlydepreciated using the straight-line method fromthe commencement date to the earlier of theend of the useful life of the right-of-use assetsor the end of the lease term.











36




Sesudah 1 Januari 2020 (lanjutan) After January 1, 2020 (continued)

Liabilitas sewa diukur pada nilai kinipembayaran sewa yang belum dibayar padatanggal permulaan, didiskontokan denganmenggunakan suku bunga implisit dalam sewaatau jika suku bunga tersebut tidak dapatditentukan, maka menggunakan suku bungapinjaman inkremental. Pada umumnya,Kelompok Usaha menggunakan suku bungapinjaman inkremental sebagai tingkat bungadiskonto.

The lease liability is initially measured at thepresent value of the lease payments that arenot paid at the commencement date,discounted using the interest rate implicit in thelease or, if that rate cannot be readilydetermined, use the incremental borrowingrate. Generally, the Group uses its incrementalborrowing rate as the discount rate.

Pembayaran sewa yang termasuk dalampengukuran liabilitas sewa meliputipembayaran tetap, termasuk pembayaran tetapsecara substansi dikurangi dengan piutanginsentif sewa.

Lease payments included in the measurementof the lease liability comprise fixed payments,including in-substance fixed payments less anylease incentive receivable.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagaibeban keuangan dan pengurangan liabilitassehingga menghasilkan tingkat suku bungayang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa.

Each lease payment is allocated betweenfinance charges and reduction of the leaseliability so as to achieve a constant interest rateon the outstanding balance of the liabilities.

Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai-Rendah

Short-Term Leases and Leases of Low-ValueAssets

Kelompok Usaha memilih untuk tidak mengakuiaset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewajangka-pendek yang memiliki masa sewa 12bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. Biaya langsung awal yang dikeluarkanuntuk negosiasi dan pengaturan sewaditambahkan dalam nilai tercatat aset sewa danKelompok Usaha mengakui pembayaran sewaterkait dengan sewa ini sebagai beban dengandasar garis lurus selama masa sewa.

Leases in which the Group does not transfersubstantially all the risks and rewards ofownership of an asset are classified asoperating leases. Initial direct costs incurred innegotiating and arranging an operating leaseare added to the carrying amount of the leasedasset and recognized over the lease term onthe same basis as rental income.

o. Provisi o. Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memilikiliabilitas kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masalalu, besar kemungkinannya penyelesaianliabilitas tersebut mengakibatkan arus keluarsumber daya yang mengandung manfaatekonomi dan estimasi yang andal mengenaijumlah liabilitas tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group hasa present obligation (legal or constructive) as aresult of a past event, it is probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligationand a reliable estimate can be made of theamount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporandan disesuaikan untuk mencerminkan estimasiterbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumberdaya untuk menyelesaikan liabilitaskemungkinan besar tidak terjadi, maka provisidibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting dateand adjusted to reflect the current bestestimate. If it is no longer probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligation,the provision is reversed.











37



p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits

Program Pensiun Pension Plan

Kelompok Usaha memiliki program pensiunmanfaat pasti. Program pensiun manfaat pastimerupakan program pensiun yang menetapkanjumlah imbalan pensiun yang akan diterimaoleh karyawan pada saat pensiun, yangbiasanya tergantung pada satu faktor ataulebih, seperti umur, masa kerja dan jumlahkompensasi. Kelompok Usahamenyelenggarakan program pensiun manfaatpasti yang mencakup seluruh karyawantersebut yang memiliki hak atas manfaatpensiun sebagaimana yang ditentukan dalamperaturan Dana Pensiun Sido Muncul. Programtersebut didanai oleh Perusahaan dan entitasanak tertentu.

The Group has defined benefit pension plans.A defined benefit pension plan is a pension planthat defines an amount of pension benefit thatan employee will receive on retirement, usuallydependent on one or more factors such as age,years of service and compensation. The Grouphas a defined benefit pension plan covering allof those employees who have the right topension benefits as stipulated in the regulationsof the defined benefit Pension Fund of SidoMuncul. The plan is funded by the Companyand certain subsidiaries.

Beban atas pemberian imbalan dalam programmanfaat pasti ditentukan dengan metodeProjected Unit Credit.

The cost of providing benefits under the definedbenefits plan is determined using the ProjectedUnit Credit method.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)manfaat pasti neto, yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain, terdiri dari:

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset), which are recognized as othercomprehensive income, consists of:

i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; i) Actuarial gains and losses;

ii) Imbal hasil atas aset program, tidaktermasuk jumlah yang dimasukkan dalambunga neto atas liabilitas (aset) manfaatpasti neto; dan

ii) The return on plan assets, excluding theamounts included in net interest on the netdefined benefit liability (asset); and

iii) Setiap perubahan dampak batas aset,tidak termasuk jumlah yang dimasukkandalam bunga neto atas liabilitas (aset)manfaat pasti neto.

iii) Any change in the effect of the assetceiling, excluding the amounts included innet interest on the net defined benefitliability (asset).

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)manfaat pasti neto yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periodeberikutnya.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset) recognized in comprehensiveincome will not be reclassified to profit or loss inthe next periods.

Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi padatanggal yang lebih awal antara:

Past service costs are recognized in profit orloss at the earlier of:

• Tanggal amandemen atau kurtailmenprogram; dan

• The date of the plan amendment orcurtailment; and

• Tanggal pada saat Kelompok Usahamengakui biaya restrukturisasi terkait.

• The date that the Group recognizes relatedrestructuring costs.











38



p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)

Program Pensiun (lanjutan) Pension Plans (continued)

Bunga neto ditentukan dengan mengalikanliabilitas (aset) manfaat pasti neto dengantingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakuiperubahan atas liabilitas manfaat pasti netoberikut pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian:

Net interest is calculated by applying discountrate to the net defined benefit liability (asset).The Group recognizes the changes in the netdefined benefit obligation in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income:

• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini,biaya jasa lalu dan keuntungan dankerugian atas kurtailmen; dan

• Service costs comprising current servicecosts, past-service costs and gains andlosses on curtailments; and

• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program manfaat pastidiakui ketika kurtailmen atau penyelesaianterjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlementof a defined benefit plan are recognized whenthe curtailment or settlement occurs.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu darikondisi berikut terpenuhi:

A curtailment occurs when an entity either:

• Menunjukkan komitmennya untukmengurangi secara signifikan jumlahpekerja yang ditanggung oleh program;atau

• Is demonstrably committed to make asignificant reduction in the number ofemployees covered by a plan; or

• Mengubah ketentuan dalam programmanfaat pasti yang menyebabkan bagianyang signifikan dari jasa masa depanpekerja tidak lagi memberikan imbalanatau memberikan imbalan yang lebihrendah.

• Amends the terms of a defined benefit planso that a significant element of futureservice by current employees will no longerqualify for benefits, or will qualify only forreduced benefits.

Penyelesaian program terjadi ketika KelompokUsaha melakukan transaksi yangmenghapuskan semua kewajiban hukum ataukonstruktif atas sebagian atau seluruh imbalandalam program manfaat pasti.

A settlement occurs when the Group enters intoa transaction that eliminates all further legal orconstructive obligation for part or all of thebenefits provided under a defined benefit plan.

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Kelompok Usaha menentukan beban(penghasilan) bunga neto atas liabilitas (aset)imbalan pascakerja neto dengan menerapkantingkat bunga diskonto pada awal periodepelaporan tahunan untuk mengukur liabilitasimbalan pascakerja selama periode berjalan.

The Group determines the net interest expense(income) on the net post-employment benefits(asset) for the period by applying the discountrate used to measure the post-employmentbenefit obligations at the beginning of theannual period.











39



p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)

Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)

Kelompok Usaha mengakui keuntungan dankerugian atas penyelesaian liabilitas imbalanpascakerja pada saat penyelesaian terjadi.Keuntungan atau kerugian atas penyelesaianmerupakan selisih antara nilai kini liabilitasimbalan pascakerja yang ditetapkan padatanggal penyelesaian dengan hargapenyelesaian, termasuk setiap aset programyang dialihkan dan setiap pembayaran yangdilakukan secara langsung oleh KelompokUsaha sehubungan dengan penyelesaiantersebut.

The Group recognizes gains and losses on thesettlement of post-employment benefitsobligation when the settlement occurs. The gainor loss on settlement is the difference betweenthe present value of post-employment benefitsobligations being settled as determined on thedate of settlement and the settlement price,including any plan assets transferred and anypayment made directly by the Group inconnection with the settlement.

Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yangterdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dansetiap keuntungan atau kerugian ataspenyelesaian, dan (2) penghasilan atau bebanbunga neto di laba rugi pada saat terjadinya.

The Group recognizes the (1) service costs,comprising of current service cost, past-servicecost and any gain or loss on settlement, and (2)net interest expense or income immediately inprofit or loss.

q. Tambahan Modal Disetor q. Additional Paid-in Capital

Tambahan modal disetor merupakan selisihantara agio saham (yaitu kelebihan setoranpemegang saham di atas nilai nominal) denganbiaya-biaya saham yang terkait langsungdengan penerbitan efek ekuitas Perusahaandalam penawaran umum perdana.

Additional paid-in capital includes the differencebetween the excess of paid-up capital sharemade by shareholders over its par value andthe direct costs incurred in respect of theissuance of the Company’s shares in the publicoffering.

Transaksi restrukturisasi entitas sepengendalidicatat dengan menggunakan metode yangsama seperti metode penyatuan kepemilikan.Selisih antara harga pengalihan denganproporsi nilai buku aset neto entitas anak yangdiakuisisi dicatat sebagai bagian dari"Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitasdalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Restructuring transactions of entities undercommon control are accounted for using amethod similar as the pooling of interestmethod. The difference between the transferprice and the proportionate book value of theacquired subsidiary’s net assets is recorded aspart of “Additional paid-in capital” under theequity section in consolidated statement offinancial position.

r. Saham Treasuri r. Treasury Shares

Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali(saham treasuri) diakui pada harga perolehandan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba ataurugi yang diakui dalam laba rugi atas perolehan,penjualan kembali, penerbitan atau pembatalandari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisihantara jumlah tercatat dan penerimaan, biladiterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitasdalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Own equity instruments that are reacquired(treasury shares) are recognized at cost anddeducted from equity. No gain or loss isrecognized in profit or loss on the purchase,sale, issue or cancellation of the Group’s ownequity instruments. Any difference between thecarrying amount and the consideration, ifreissued, is recognized as part of “Additionalpaid-in capital” under the equity section inconsolidated statement of financial position.











40



s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expenses Recognition

Kelompok Usaha menerapkan PSAK no. 72:Pendapatan dari Kontrak dengan Pelangganyang berlaku efektif pada atau setelah tanggal1 Januari 2020. Kelompok Usahamensyaratkan pengakuan pendapatan harusmemenuhi lima langkah analisa sebagaiberikut:

The Group has adopted PSAK no. 72: Revenuefrom Contracts with Customers, effective on orafter January 1, 2020. The Group requiresrevenue recognition to fulfill five steps ofassessment:

• Identifikasi kontrak dengan pelanggan;• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam

kontrak. Kewajiban pelaksanaanmerupakan janji-janji dalam kontrak untukmenyerahkan barang atau jasa yangmemiliki karakteristik berbeda kepelanggan;

• Penetapan harga transaksi. Hargatransaksi merupakan jumlah imbalan yangberhak diperoleh suatu entitas sebagaikompensasi atas diserahkannya barangatau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.Jika imbalan yang dijanjikan di kontrakmengandung suatu jumlah yang bersifatvariabel, maka Kelompok Usaha membuatestimasi jumlah imbalan tersebut sebesarjumlah yang diharapkan berhak diterimaatas diserahkannya barang atau jasa yangdijanjikan ke pelanggan dikurangi denganestimasi jumlah jaminan kinerja jasa yangakan dibayarkan selama periode kontrak;

• Alokasi harga transaksi ke setiapkewajiban pelaksanaan denganmenggunakan dasar harga jual berdirisendiri relatif dari setiap barang atau jasaberbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketikatidak dapat diamati secara langsung, hargajual berdiri sendiri relatif diperkirakanberdasarkan biaya yang diharapkanditambah marjin;

• Pengakuan pendapatan ketika kewajibanpelaksanaan telah dipenuhi denganmenyerahkan barang atau jasa yangdijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggantelah memiliki kendali atas barang ataujasa tersebut).

• Identify contract(s) with a customer;• Identify the performance obligations in the

contract. Performance obligations arepromises in a contract to transfer to acustomer goods or services that aredistinct

• Determine the transaction price.Transaction price is the amount ofconsideration to which an entity expects tobe entitled in exchange for transferringpromised goods or services to a customer.If the consideration promised in a contractincludes a variable amount, the Groupestimates the amount of consideration towhich it expects to be entitled in exchangefor transferring the promised goods orservices to a customer less the estimatedamount of service level guarantee whichwill be paid during the contract period;

• Allocate the transaction price to eachperformance obligation on the basis of therelative stand-alone selling prices of eachdistinct good or service promised in thecontract. Where these are not directlyobservable, the relative stand-alone sellingprices are estimated based on expectedcost plus margin;

• Recognize revenue when the performanceobligation is satisfied by transferring apromised good or service to a customer(which is when the customer obtainscontrol of that good or service).

Untuk penjualan barang, kewajibanpelaksanaan umumnya terpenuhi, danpendapatan diakui, pada saat pengendalianatas barang telah berpindah kepada pelanggan(pada suatu titik waktu).

For sale of goods, performance obligation istypically satisfied, and revenue is recognized,when the control of goods has been transferredto the customer (a point in time)











41



s. Pengakuan Pendapatan dan Beban(lanjutan)

s. Revenue and Expenses Recognition(continued)

Beban diakui pada saat terjadinya (accrualbasis).

Expenses are recognized when these areincurred (accrual basis).

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh olehKelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukursecara andal. Pendapatan diukur pada nilaiwajar pembayaran yang diterima, tidaktermasuk diskon, rabat dan Pajak PertambahanNilai (PPN). Grup mengevaluasi kesepakatanpendapatannya terhadap kriteria spesifik untukmenentukan apakah Grup bertindak sebagaiprinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwaGrup bertindak sebagai prinsipal pada semuakesepakatan pendapatannya. Kriteria spesifikberikut juga harus dipenuhi sebelumpendapatan diakui:

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Group and the revenue can be reliablymeasured. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received, excludingdiscounts, rebates and Value Added Taxes(VAT). The Group assesses its revenuearrangements against specific criteria todetermine if it is acting as principal or agent.The Group has concluded that it is acting asprincipal in all of its revenue arrangement. Thefollowing specific recognition criteria must alsobe met before revenue is recognized:

Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services

Pendapatan dari penjualan yang timbul daripengiriman fisik produk-produk KelompokUsaha diakui bila risiko dan manfaat yangsignifikan telah dipindahkan kepada pembeli,bersamaan waktunya dengan pengiriman danpenerimaannya. Pendapatan jasa diakui saatjasa diberikan.

Revenue from sales arising from physicaldelivery of the Group’s products are recognizedwhen the significant risks and rewards ofownership of the goods have passed to thebuyer, which generally coincide with theirdelivery and acceptance. Service income isrecognized when the service is provided.

Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi, pendapatanatau biaya bunga dicatat dengan menggunakanmetode SBE, yaitu suku bunga yang secaratepat mendiskontokan estimasi pembayaranatau penerimaan kas di masa yang akan datangselama umur yang diharapkan dari instrumenkeuangan, atau jika lebih tepat, selama periodeyang lebih singkat, terhadap nilai tercatat netodari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured atamortized cost, interest income or expense isrecorded using the EIR, which is the rate thatexactly discounts the estimated future cashpayments or receipts over the expected life ofthe financial instrument or a shorter period,where appropriate, to the net carrying amountof the financial asset or liability.

Pendapatan Sewa Rental Income

Penghasilan sewa diakui dengan dasar garislurus selama masa sewa.

Rental income is recognized on a straight-linebasis over the lease terms.











42



t. Perpajakan t. Taxation

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarifpajak dan peraturan pajak yang digunakanuntuk menghitung jumlah tersebut adalah yangtelah berlaku atau secara substantif telahberlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amountexpected to be recovered from or paid to thetaxation authority. The tax rates and tax lawsused to compute the amount are those thathave been enacted or substantively enacted asat the reporting date.

Bunga dan denda disajikan sebagai bagian daribeban operasi lain karena tidak dianggapsebagai bagian dari beban pajak penghasilan.

Interests and penalties are presented as part ofother operating expenses since they are notconsidered as part of the income tax expense.

Manajemen secara berkala mengevaluasijumlah yang dilaporkan di dalam SuratPemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkaitdengan keadaan di mana peraturan pajak yangberlaku memerlukan interpretasi dan, jikadiperlukan, manajemen akan menghitungprovisi atas jumlah yang mungkin timbul.

Management periodically evaluates the amountreported in the Annual Tax Return (“SPT”) inrelation to the circumstances in which theapplicable tax regulations are subject tointerpretation and, if necessary, themanagement will calculate the provision thatmay arise.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”)diterima atau jika Perusahaan atau entitasanaknya mengajukan keberatan, pada saatkeputusan atas keberatan tersebut telahditetapkan.

Amendments to tax obligations are recordedwhen the Tax Assessment Letter (“SKP”) isreceived or if appealed against by the Companyor its subsidiary, when the result of the appealis determined.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporer padatanggal pelaporan antara dasar pengenaanpajak dari aset dan liabilitas dan jumlahtercatatnya untuk tujuan pelaporan keuanganpada tanggal pelaporan.

Deferred tax is recognized using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts forfinancial reporting purposes at the reportingdate.











43



t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences, except:

i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi daripengakuan awal goodwill atau dari asetatau liabilitas dari transaksi yang bukantransaksi kombinasi bisnis, dan pada waktutransaksi tidak mempengaruhi labaakuntansi dan laba kena pajak atau rugipajak;

i) where the deferred tax liability arises fromthe initial recognition of goodwill or of anasset or liability in a transaction that is nota business combination and, at the time ofthe transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit or loss;

ii) dari perbedaan temporer kena pajak atasinvestasi pada entitas anak, yang saatpembalikannya dapat dikendalikan danbesar kemungkinannya bahwa bedatemporer itu tidak akan dibalik dalam waktudekat.

ii) in respect of taxable temporary differencesassociated with investments insubsidiaries, when the timing of thereversal of the temporary differences canbe controlled and it is probable that thetemporary differences will not be reversedin the foreseeable future.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkandan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi,bila kemungkinan besar laba kena pajak akantersedia sehingga perbedaan temporer dapatdikurangkan tersebut, dan rugi pajak belumdikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali:

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carryforward of unused tax losses, to the extent thatit is probable that taxable profits will be availableagainst which deductible temporary differences,and the carry forward of unused tax losses canbe utilized, except:

i) jika aset pajak tangguhan timbul daripengakuan awal aset atau liabilitas dalamtransaksi yang bukan transaksi kombinasibisnis dan, pada saat terjadinya transaksi,tidak mempengaruhi laba akuntansimaupun laba kena pajak/rugi pajak; atau

i) where the deferred tax asset relating tothe deductible temporary difference arisesfrom the initial recognition of an asset orliability in a transaction that is not abusiness combination and, at the time ofthe transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit or loss;or

ii) dari perbedaan temporer yang dapatdikurangkan atas investasi pada entitasanak, aset pajak tangguhan hanya diakuibila besar kemungkinannya bahwa bedatemporer itu tidak akan dibalik dalam waktudekat dan laba kena pajak dapatdikompensasi dengan beda temporertersebut.

ii) in respect of deductible temporarydifferences associated with investments insubsidiaries, deferred tax assets arerecognized only to the extent that it isprobable that the temporary differenceswill not be reversed in the foreseeablefuture and taxable profit will be availableagainst which the temporary differencescan be utilized.











44




Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatataset pajak tangguhan tersebut diturunkanapabila laba fiskal mungkin tidak memadaiuntuk mengkompensasi sebagian atau semuamanfaat aset pajak tangguhan. Aset pajaktangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang padasetiap tanggal pelaporan dan akan diakuiapabila besar kemungkinan bahwa laba fiskalpada masa yang akan datang akan tersediauntuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reduced tothe extent that it is no longer probable thatsufficient taxable profit will be available to allowall or part of the benefit of that deferred taxasset to be utilized. Unrecognized deferred taxassets are reassessed at each reporting dateand are recognized to the extent that it hasbecome probable that future taxable profit willallow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan akan berlaku pada periode saataset dipulihkan atau liabilitas diselesaikanberdasarkan tarif pajak dan peraturan pajakyang berlaku atau yang secara substantif telahberlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measuredat the tax rates that are expected to apply in theperiod when the asset is realized or the liabilityis settled, based on tax rates and tax laws thathave been enacted or substantively enacted asof the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disalinghapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitaspajak tangguhan pada entitas yang sama, atauKelompok Usaha bermaksud untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when a legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assetsand the deferred tax liabilities relate to the sametaxable entity, or the Group intends to settle itscurrent assets and liabilities on a net basis.

Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakuineto atas jumlah PPN, kecuali:

Revenue, expenses and assets are recognizednet of the amount of VAT, except:

i) PPN yang muncul dari pembelian aset ataujasa yang tidak dapat dikreditkan olehkantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakuisebagai bagian dari biaya perolehan asetatau sebagai bagian dari beban-bebanyang diterapkan; dan

i) the VAT incurred on a purchase of assetsor services is not recoverable from thetaxation authority, in which case the VAT isrecognized as part of the cost of acquisitionof the asset or as part of the expense itemas applicable; and

ii) piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

ii) receivables and payables that are statedinclusive of the VAT amount.











45




Pajak Pertambahan Nilai (lanjutan) Value Added Tax (continued)

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, kantor pajak termasuksebagai bagian dari piutang atau utang padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the taxation authorities is includedas part of receivables or payables in theconsolidated statement of financial position.

Pajak Final Final Tax

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia,pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi,dan tetap dikenakan walaupun atas transaksitersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.

In accordance with the tax regulation inIndonesia, final tax is applied to the gross valueof transactions, even when the parties carryingthe transaction are recognizing losses.

Mengacu revisi PSAK No. 46 seperti yangdisebutkan di atas, pajak penghasilan final tidaklagi diatur oleh PSAK No. 46. Pajakpenghasilan final Kelompok Usaha yang timbuldari pendapatan bunga dari deposito danpenghasilan sewa adalah tidak material,Kelompok Usaha memutuskan untukmenyajikan secara neto Pendapatan Keuangandan Penghasilan Sewa setelah pajak.

Referring to revised SFAS No. 46 as mentionedabove, final tax is no longer governed by SFASNo. 46. The Group’s final income tax arisingfrom interest income of time deposits and rentalincome is immaterial, so the Group decided topresent Finance Income and Rental Income,net of tax.

u. Laba per Saham u. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba neto yang dapat diatribusikandengan jumlah rata-rata tertimbang sahamyang beredar dalam tahun yang bersangkutan.

Earnings per share are computed by dividingnet income attributable to owners of the parentby the weighted average number of sharesoutstanding during the year.

Apabila jumlah saham biasa yang beredarmeningkat tanpa disertai peningkatan sumberdaya, maka jumlah saham biasa yang beredarsebelum peristiwa tersebut disesuaikan denganperubahan proporsional atas jumlah sahamberedar seolah-olah peristiwa tersebut terjadipada permulaan dari periode sajian paling awal.

If the number of ordinary shares outstanding isincreased without an increase in resources, thenumber of ordinary shares outstanding beforethe event is adjusted for the proportionatechange in the number of ordinary sharesoutstanding as of the event had occurred at thebeginning of the earliest period presented.

v. Informasi Segmen v. Segment Information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usahadibagi menjadi tiga segmen operasiberdasarkan produk yang dikelola secaraindependen oleh masing-masing pengelolasegmen yang bertanggung jawab atas kinerjadari masing-masing segmen. Para pengelolasegmen melaporkan secara langsung kepadamanajemen Perusahaan yang secara teraturmengkaji laba segmen sebagai dasar untukmengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen.

For management purposes, the Group isorganized into three operating segments basedon their products which are independentlymanaged by the respective segment managersresponsible for the performance of therespective segments under their charge. Thesegment managers report directly to themanagement who regularly review the segmentresults in order to allocate resources to thesegments and to assess the segmentperformance.











46



v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)

Pengungkapan tambahan pada masing-masingsegmen terdapat dalam Catatan 35 termasukfaktor yang digunakan untuk mengidentifikasisegmen yang dilaporkan dan dasar pengukuraninformasi segmen.

Additional disclosures on each of thesesegments are shown in Note 35, including thefactors used to identify the reportable segmentsand the measurement basis of segmentinformation.

w. Aset Tidak Lancar yang Diklasifikasikansebagai Dimiliki untuk Dijual

w. Non-current Assets Classified as Held forSale

Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual jika nilai tercatatnya akandipulihkan terutama melalui transaksi penjualandaripada melalui pemakaian berlanjut.

Non-current assets are classified as held forsale if their carrying amounts will be recoveredprincipally through a sale transaction ratherthan through continuing use.

Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebihrendah antara nilai tercatat dan nilai wajarsetelah dikurangi biaya untuk menjual.

Non-current assets classified as held for saleare measured at the lower of their carryingamount and fair value less costs to sell.

Aset tetap dan aset takberwujud tidakdidepresiasi atau diamortisasi setelahdiklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual.

Fixed assets and intangible assets are notdepreciated or amortised once classified asheld for sale.

Aset dan liabilitas diklasifikasikan sebagaitersedia untuk dijual disajikan terpisah sebagaibagian lancar pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Assets and liabilities classified as held for saleare presented separately as current items in theconsolidated statements of financial position.

Jika kriteria dimiliki untuk dijual tidak lagidipenuhi, aset tersebut diklasifikasikan kembalipada klasifikasi sebelum aset tersebutdikategorikan sebagai tersedia dijual dan diukurpada yang lebih rendah antara (a) jumlahtercatat aset tersebut (atau kelompok lepasan)diklasifikasikan sebelum dimiliki untuk dijual,disesuaikan dengan penyusutan dan amortisasiyang seharusnya diakui apabila aset tersebut(kelompok lepasan) tidak diklasifikasikansebagai dimiliki untuk dijual, dan (b) jumlahterpulihkan pada saat tanggal keputusan tidakmenjual. Hasil usaha yang sebelumnyadisajikan pada operasi yang dihentikandiklasifikasikan kembali dan termasuk dalampenghasilan dari operasi yang dilanjutkan untuksemua periode sajian.

If held for sale criteria no longer met, suchassets are re-presented to the classificationprior to held for sale classification andmeasured at the lower of (a) its carrying amountbefore the asset (or disposal group) wasclassified as held for sale, adjusted for anydepreciation, amortization that would havebeen recognized had the asset (or disposalgroup) not been classified as held for sale, and(b) its recoverable amount at the date of thesubsequent decision not to sell. The results ofoperations of the component previouslypresented in discontinued operations shall bereclassified and included in income fromcontinuing operations for all periods presented.











47

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhirperiode pelaporan.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management to makejudgments, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of the reportingperiod.

Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasitersebut dapat mengakibatkan penyesuaianmaterial terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitasdalam periode pelaporan berikutnya.

Uncertainty about these assumptions and estimatescould result in outcomes that require a materialadjustment to the carrying amount of the asset andliability affected in future periods.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha yang memiliki pengaruh palingsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects on theamounts recognized in the consolidated financialstatements:

Perpajakan Taxation

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajaktertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pastidalam kegiatan usaha normal. Kelompok Usahamengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah akan terdapattambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasilpajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlahyang awalnya diakui, perbedaan tersebut akanberdampak pada pajak penghasilan dan penyisihanpajak tangguhan pada periode di mana penentuantersebut dilakukan.

Significant judgment is involved in determining theprovision for income taxes. There are certaintransactions and computations for which theultimate tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Group recognizesliabilities for expected tax issues based on estimatesof whether additional taxes will be due. Where thefinal tax outcome of these matters is different fromthe amounts that were initially recognized, suchdifferences will impact the income tax and deferredtax provisions in the period in which suchdetermination is made.

Jumlah tercatat utang pajak penghasilan, aset pajaktangguhan dan liabilitas pajak tangguhan KelompokUsaha diungkapkan di dalam Catatan 15 ataslaporan keuangan konsolidasian.

The Group’s carrying amount of taxes payable,deferred tax assets and deferred tax liabilities aredisclosed in Note 15 to the consolidated financialstatements.











48

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkan.Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapatdiakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba fiskaldi masa mendatang bersama-sama dengan strategiperencanaan pajak masa depan membutuhkanpertimbangan signifikan dari manajemen.

Deferred tax assets are recognized for all deductibletemporary differences. The determination of theamount of deferred tax assets that can berecognized based upon the likely timing and level offuture taxable profits together with future taxplanning strategies required significantmanagement judgment.

Tagihan dan Keberatan atas Hasil PemeriksaanPajak

Claims for Tax Refund and Tax Assessments UnderAppeal

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen mempertimbangkan apakahjumlah yang tercatat dapat dipulihkan dan direstitusioleh Kantor Pajak. Nilai tercatat atas pemeriksaanpajak yang belum terselesaikan Kelompok Usahapada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesarRp137.926. Penjelasan lebih lanjut atas akun iniakan diberikan pada Catatan 15f.

Based on the tax regulations currently enacted, themanagement judged if the amounts recorded arerecoverable and refundable by the Tax Office. Thecarrying amount of the Group’s undecided taxassessments as of December 31, 2020 wasRp137,926. Further explanations regarding thisaccount are provided in Note 15f.

Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporanyang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaianyang material terhadap jumlah tercatat aset danliabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan dibawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsidan estimasi pada parameter yang tersedia padasaat laporan keuangan konsolidasian disusun.Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masadepan mungkin berubah akibat perubahan pasaratau situasi di luar kendali Kelompok Usaha.Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsiterkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial yearare disclosed below. The Group based itsassumptions and estimates on parameters availablewhen the consolidated financial statements wereprepared. Existing circumstances and assumptionsabout future developments may change due tomarket changes or circumstances arising beyondthe control of the Group. Such changes are reflectedin the assumptions when they occur.

Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan NilaiGoodwill

Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment

Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasarwajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitasyang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. SesuaiPSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”,goodwill tidak diamortisasi dan diuji untukpenurunan nilai setiap tahun.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchase priceto the reliable fair market values of the assets andliabilities purchased, including intangible assets.Under SFAS No. 22 (Revised 2010), “BusinessCombinations”, goodwill is not amortized and issubject to an annual impairment testing.











49



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)

Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan NilaiGoodwill (lanjutan)

Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment(continued)

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapatindikasi penurunan nilai. Dalam hal goodwill, asetterkait diuji untuk penurunan nilai setiap tahun danpada saat terdapat indikasi penurunan nilai;manajemen harus menggunakan pertimbangannyadalam mengestimasi nilai terpulihkan danmenentukan jumlah penurunan nilai.

Impairment test is performed when certainimpairment indicators are present. In case ofgoodwill, such asset is subject to annual impairmenttest and whenever there is an indication that suchasset may be impaired; management uses itsjudgment in estimating the recoverable value anddetermining the amount of impairment.

Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya.

The Group evaluates specific accounts where it hasinformation that certain customers are unable tomeet their financial obligations.

Dalam hal tersebut, Kelompok Usahamempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada,jangka waktu hubungan dengan pelanggan danstatus kredit dari pelanggan berdasarkan catatankredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telahdiketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atasjumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima olehKelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasikembali dan disesuaikan jika tambahan informasiyang diterima mempengaruhi jumlah penyisihanatas penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatatdari piutang usaha Kelompok Usaha sebelumcadangan untuk penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2020 dan 2019 lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 5 atas laporankeuangan konsolidasian.

In these cases, the Group uses judgment, based onthe best available facts and circumstances,including but not limited to, the length of itsrelationship with the customer and the customer’scurrent credit status based on third party creditreports and known market factors, to record specificprovisions for customers against amounts due toreduce its receivable amounts that the Groupexpects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amounts of allowance forimpairment of trade receivables. The carryingamounts of the Group’s trade receivables beforeallowance for impairment as of December 31, 2020and 2019 are presented in Note 5 to theconsolidated financial statements.

Penyisihan Nilai Realisasi Neto dan KeusanganPersediaan

Allowance for Net Realizable Value andObsolescence of Inventories

Penyisihan nilai realisasi neto dan keusanganpersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbataskepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, hargajual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasibiaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihandievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang mempengaruhi jumlahyang diestimasi. Nilai tercatat persediaan KelompokUsaha sebelum penyisihan nilai realisasi neto dankeusangan persediaan pada tanggal 31 Desember2020 dan 2019 lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian.

Allowance for net realizable value andobsolescence of inventories is estimated based onavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the inventories’ own physical conditions,their market selling prices, estimated costs ofcompletion and estimated costs to be incurred fortheir sales. The provision is re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amount estimated. The carrying value of theGroup’s inventories before provision for netrealizable value and obsolescence of inventories asof December 31, 2020 and 2019 are presented inNote 7 to the consolidated financial statements.











50



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemenmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapantara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakanmasa manfaat ekonomis yang secara umumdiharapkan dalam industri di mana Perusahaanmenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilairesidu aset, dan karenanya beban penyusutan masadepan mungkin direvisi.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated usefullives. Management properly estimates the usefullives of these fixed assets to be within 4 to 20 years,these are common life expectancies applied in theindustries where the Company conducts itsbusinesses. Changes in the expected level of usageand technological development could impact theeconomic useful lives and the residual values ofthese assets, and therefore future depreciationcharges could be revised.

Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits

Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalanpasca kerja serta nilai kini kewajiban imbalankerja ditentukan dengan menggunakan penilaianaktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuanberbagai asumsi, termasuk penentuan tingkatdiskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkatmortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan,tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkandari aset program. Karena kerumitan penilaian,asumsi yang mendasari dan sifat jangkapanjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitifterhadap perubahan asumsi-asumsitersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhirperiode pelaporan.

The cost of defined benefit pension plans and post-employment benefits and the present value of thedefined benefit obligation are determined usingactuarial valuations. An actuarial valuation involvesmaking various assumptions, which includes thedetermination of the discount rate, future salaryincreases, mortality rates, employee turn-over rate,disability rate and the expected rate of return on planassets. Due to the complexity of the valuation, theunderlying assumptions and its long term nature, adefined benefit obligation is highly sensitive tochanges in these assumptions. All assumptions arereviewed at the end of reporting period.

Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwaasumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhisecara material liabilitas diestimasi atas pensiun,imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilaitercatat atas liabilitas imbalan kerja KelompokUsaha pada tanggal 31 Desember 2020 dan2019 masing-masing adalah sebesar Rp54.682 danRp42.803.

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differencesin the Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions may materiallyaffect its estimated liabilities for pension, employeebenefits and net employee benefits expense. Thecarrying amount of the Group’s liabilities foremployee benefits as of December 31, 2020 and2019 was Rp54,682 and Rp42,803, respectively.











51

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS2020 2019

Kas Cash on HandRupiah (IDR) 1.076 759 Indonesian Rupiah (IDR)Peso Filipina (PHP) 139 41 Philippine Peso (PHP)Dolar Amerika Serikat (USD) - 554 United States Dollar (USD)Naira Nigeria (NGN) - 34 Nigerian Naira (NGN)

Sub-total 1.215 1.388 Sub-total

Bank Cash in BanksPihak ketiga Third parties

Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)PT Mayapada Internasional Tbk 203.911 50 PT Mayapada Internasional TbkPT Bank Permata Tbk 83.032 29.453 PT Bank Permata TbkPT Bank Central Asia Tbk 44.265 24.001 PT Bank Central Asia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 8.245 4.426 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk 7.677 9.731 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.899 485 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 440 762 (Persero) TbkLain-lain (masing-masing

di bawah Rp100) 30 211 Others (each below Rp100)


Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)PT Bank Central Asia Tbk 10.115 7.336 PT Bank Central Asia TbkStandard Chartered Bank 424 - Standard Chartered BankPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 84 50 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


Peso Filipina (PHP) Philippine Peso (PHP)Maybank Philippines 2.409 - Maybank PhilippinesPhilippine National Bank 421 1.552 Philippine National Bank


Naira Nigeria (NGN) Nigerian Naira (NGN)Standard Chartered Bank 6.928 - Standard Chartered Bank

Ringgit Malaysia (MYR) Malaysia Ringgit (MYR)PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.528 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk

Deposito Berjangka Time DepositsPihak ketiga Third parties

Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga (Persero) Tbk 335.000 96.000 Agroniaga (Persero) TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 306.365 15.365 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Mega Tbk 16.966 PT Bank Mega TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk - 511.000 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk - 110.000 (Persero) TbkPT Bank Mayapada PT Bank Mayapada

Internasional Tbk - 15.000 Internasional Tbk


Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada

Internasional Tbk - 38.014 Internasional Tbk

Sub-total - 38.014 Sub-total

Total 1.031.954 864.824 Total











52

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Rekening di bank memiliki tingkat bungamengambang sesuai dengan tingkat penawaranpada masing-masing bank.

Accounts in banks earn interest at floating ratesbased on the offered rate from each bank.

2020 2019

Kisaran tingkat bunga per tahun: Interest rate range per annum:Deposito berjangka: Time deposits:

Rupiah 5,75% - 8,50% 5,50% - 9,00% Indonesian RupiahDolar Amerika Serikat 1,75% - 2,50% 2,15% - 2,85% United States Dollar

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidakterdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkanpada pihak-pihak berelasi ataupun digunakansebagai jaminan atas pinjaman.

As of December 31, 2020 and 2019, there were nobalances of cash and cash equivalents which areplaced on related parties or pledged as collateral ofdebts.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2020 2019

Pihak ketiga 302.168 272.226 Third partiesCadangan penurunan nilai (5.283) (2.945) Allowance for impairment

Sub-total 296.885 269.281 Sub-totalPihak berelasi (Catatan 31) 366.872 260.124 Related parties (Note 31)

Neto 663.757 529.405 Net

Rincian piutang usaha menurut jenis mata uangadalah sebagai berikut:

The details of trade receivables by currencies are asfollows:

2020 2019

Rupiah 664.287 523.296 Indonesian RupiahPeso Filipina 4.618 8.901 Philippine PesoRinggit Malaysia 135 - Malaysian RinggitDolar Amerika Serikat - 153 United States Dollar


Cadangan penurunan nilai (5.283) (2.945) Allowance for impairment

Neto 663.757 529.405 Net

Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnyadikenakan syarat pembayaran sampai dengan30-60 hari.

Trade receivables are non-interest bearing and aregenerally within 30-60 days term of payment.











53

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutangadalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on aging areas follows:

2020 2019

Belum jatuh tempo dan tidak mengalamipenurunan nilai 591.892 425.047 Neither past due nor impaired

Lewat jatuh tempo namun belummengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:1 - 90 hari 71.413 100.059 1 - 90 days91 -180 hari 282 1.567 91 - 180 days181 - 360 hari 67 2.721 181 - 360 daysLebih dari 360 hari 103 11 Over 360 days

Lewat jatuh tempo dan/atau mengalamipenurunan nilai 5.283 2.945 Past due and/or impaired

Total 669.040 532.350 Total

Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutangusaha adalah sebagai berikut:

Movements of allowance for impairment in value ofreceivables are as follows:

2020 2019

Saldo awal 2.945 3.008 Beginning balancePenambahan (Catatan 30) 2.338 - Additions (Note 30)Pemulihan (Catatan 29) - (63) Reversal (Note 29)

Saldo Akhir 5.283 2.945 Ending Balance

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan ataspenurunan nilai adalah cukup untuk menutupkerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih.

The management believes that the allowance forimpairment in value is adequate to cover possiblelosses on uncollectible receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidakada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan.

As of December 31, 2020 and 2019, no tradereceivables are pledged as collateral.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2020 2019

Pihak ketiga Third partiesKaryawan 2.374 681 EmployeesBunga deposito 1.011 2.967 Interest on depositsTaksiran tagihan pengembalian pajak - Estimated claim for tax refund

porsi lancar - 3.544 - current portionLain-lain (masing-masing


Total 3.890 7.699 Total

Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutanglain-lain dapat tertagih dan cadangan untukpenurunan nilai dianggap tidak diperlukan.

Management believes that all other receivables arecollectible and an allowance for impairment is notconsidered necessary.











54

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2020 2019

Bahan baku (Catatan 23) 219.939 185.641 Raw materials (Note 23)Barang dalam proses (Catatan 23) 53.402 55.072 Work-in-process (Note 23)Barang jadi (Catatan 23) 49.196 68.764 Finished goods (Note 23)Suku cadang 2.172 2.363 Spareparts

Sub-total 324.709 311.840 Sub-totalCadangan penurunan nilai Allowance for decline in

persediaan (Catatan 23) (15.231) (12.596) value of inventories (Note 23)

Neto 309.478 299.244 Net

Mutasi untuk cadangan penurunan nilai persediaanadalah sebagai berikut:

Movements of allowance for decline in value ofinventories are as follows:

2020 2019

Saldo awal 12.596 7.042 Beginning balancePenambahan 3.455 5.554 AdditionPemulihan (820) - Reversal

Saldo Akhir 15.231 12.596 Ending Balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap hargapasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggalpelaporan, manajemen berkeyakinan bahwapenyisihan tersebut di atas cukup untuk menutupkemungkinan kerugian dari keusangan danpenurunan nilai pasar persediaan.

Based on a review of the market prices and physicalconditions of the inventories at the reporting dates,management believes that the above allowance isadequate to cover any possible losses fromobsolescence and decline in market values ofinventories.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019,persediaan telah diasuransikan terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya (property all risk),dengan nilai pertanggungan asuransi masing-masing sebesar Rp312.628 dan Rp231.628 untukpersediaan bahan baku dan barang jadi.

As of December 31, 2020 and 2019, inventories areinsured against fire and other risks (property all risk),with a sum insured totaling Rp312,628 andRp231,628, respectively, for raw materials andfinished goods.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidakterdapat persediaan yang digunakan sebagaijaminan.

As of December 31, 2020 and 2019, there are noinventories that are pledged as collateral.

8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS

a. Uang Muka - Aset Lancar a. Advance Payments - Current Assets

2020 2019

Operasional 2.368 4.037 OperationalLain-lain (masing-masing



b. Uang Muka - Aset Tidak Lancar b. Advance Payments - Non-Current Assets

Uang muka - aset tidak lancar terutama timbuldari uang muka pembelian aset tetap.

Advance payments - non-current assetsprimarily arise from advances for purchase offixed assets.











55

9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS

a. Beban dibayar di muka a. Prepaid expenses

2020 2019

Program kepemilikan kendaraan 6.162 2.120 Car ownership programSewa (Catatan 31) 4.367 3.790 Rent (Note 31)Asuransi 1.380 1.065 InsuranceLain-lain (masing-masing

di bawah Rp100) 2.724 2.340 Others (each below Rp100)


b. Aset tidak lancar yang diklasifikasi sebagaidimiliki untuk dijual

b. Non-current assets classified as held forsale

Pada tanggal 16 Juni 2020, Aset tetapPerusahaan berupa gedung kantor diSemarang sejumlah Rp25.687 telah dipasarkansecara aktif dan diharapkan akan terjual dalamwaktu dekat.

On June 16, 2020, the Company's Fixed Assetsconsisting of office buildings in Semarangamounting to Rp25,687 were actively marketedand expected to be sold in near future.

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

2020Selisih kurs/

Saldo awal/ Foreign Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ currency Endingbalance Additions Deductions Reclassification translation Balance

Harga perolehan Acquisition costsTanah 369.779 2.447 - - 372.226 LandBangunan 656.738 2.641 - (30.373) - 629.006 BuildingsMesin 823.230 25.309 (904) 15.548 - 863.183 MachineriesPeralatan 56.352 - - (2) - 56.350 EquipmentsKendaraan 39.278 1.286 (1.828) - (60) 38.676 VehiclesInventaris kantor 73.496 9.882 (102) (3.117) (7) 80.152 Office equipments

Sub-total 2.018.873 41.565 (2.834) (17.944) (67) 2.039.593 Sub-total

Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progressBangunan 86.496 12.181 (32) (7.188) - 91.457 BuildingsMesin 79.628 52.301 (361) (15.548) - 116.020 Machineries

Sub-total 166.124 64.482 (393) (22.736) - 207.477 Sub-total

Total harga perolehan 2.184.997 106.047 (3.227) (40.680)b) (67) 2.247.070 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan 146.317 35.044 - (11.882) - 169.479 BuildingsMesin 336.087 45.516 (534) - - 381.069 MachineriesPeralatan 45.325 3.993 - - - 49.318 EquipmentsKendaraan 27.060 2.683 (1.719) - (12) 28.012 VehiclesInventaris kantor 44.490 9.640 (89) (3.111) (2) 50.928 Office equipments

Total akumulasi penyusutan 599.279 96.876 (2.342) (14.993)b) (14) 678.806Total accumulated

depreciation

Nilai buku neto 1.585.718 1.568.264 Net book value











56

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

2019Selisih kurs/

Saldo awal/ Foreign Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ currency Endingbalance Additions Deductions Reclassification translation Balance

Harga perolehan Acquisition costsTanah 368.068 1.711 - - - 369.779 LandBangunan 372.313 2.513 - 281.912 - 656.738 BuildingsMesin 575.386 38.031 (962) 210.775 - 823.230 MachineriesPeralatan 87.744 - - (31.392) - 56.352 EquipmentsKendaraan 36.223 4.402 (3.158) 1.848 (37) 39.278 VehiclesInventaris kantor 24.705 8.840 - 39.955 (4) 73.496 Office equipments

Sub-total 1.464.439 55.497 (4.120) 503.098 (41) 2.018.873 Sub-total

Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progressBangunan 350.301 32.171 (6.156) (289.820) - 86.496 BuildingsMesin 254.101 39.572 - (214.045) - 79.628 Machineries

Sub-total 604.402 71.743 (6.156) (503.865) - 166.124 Sub-total

Total harga perolehan 2.068.841 127.240 (10.276) (767)a) (41) 2.184.997 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan 114.984 31.375 - (42) - 146.317 BuildingsMesin 298.363 38.336 (329) (283) - 336.087 MachineriesPeralatan 58.514 4.519 - (17.708) - 45.325 EquipmentsKendaraan 26.871 3.061 (2.863) (7) (2) 27.060 VehiclesInventaris kantor 16.747 9.703 - 18.040 - 44.490 Office equipments

Total akumulasi penyusutan 515.479 86.994 (3.192) - (2) 599.279Total accumulated

depreciation

Nilai buku neto 1.553.362 1.585.718 Net book value

a) Termasuk reklasifikasi keluar dari aset tetap dalam pembangunan ke aset tidak lancar lainnya dan utang pajak masing-masing sebesar Rp437 dan Rp330/Includingreclassification out from construction in progress to other non-current asset and taxes payable amounting to Rp437 and Rp330, respectivelyb) Termasuk reklasifikasi keluar dari aset tetap ke aset lancar lainnya sebesar Rp25.687 (Catatan 9b)/Including reclassification out from fixed assets to other current assetsamounting to Rp25,687 (Note 9b)

Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020dan 2019 sebagai berikut:

Depreciation expenses of fixed assets for the yearended December 31, 2020 and 2019 are allocatedas follows:

2020 2019

Beban produksi tidak langsung Overhead expense(Catatan 24) 88.796 77.343 (Note 24)

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses(Catatan 26) 6.936 8.734 (Note 26)

Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses(Catatan 25) 1.144 917 (Note 25)


Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap untuk tahunyang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

Gain (loss) on disposal of fixed assets during theyear ended December 31, 2020 and 2019 are asfollows:

2020 2019

Hasil penjualan 1.154 1.922 Sales proceedsNilai buku neto (885) (7.084) Net book value

Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap Gain (loss) on disposal of fixed assets(Catatan 29 dan 30) 269 (5.162) (Note 29 and 30)











57


Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020dan 2019 adalah sebagai berikut:

The details of the acquisition of fixed assets for theyear ended December 31, 2020 and 2019 are asfollows:

2020 2019

Pembayaran kas 93.047 122.790 Cash paymentPenambahan dari uang muka 13.000 4.450 Additions from advances

Total 106.047 127.240 Total

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruhaset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran,pencurian dan risiko kerugian lainnya berdasarkansuatu paket polis tertentu dengan nilai masing-masing pertanggungan sebesar Rp1.164.797 danRp630.797. Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian atas risiko yangdipertanggungkan.

As of December 31, 2020 and 2019, all of fixedassets are insured against fire, theft and otherlosses under a certain policy package with a suminsured amounting to Rp1,164,797 and Rp630,797,respectively. Management believes that theinsurance coverage is adequate to cover possiblelosses on insured risks.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, nilaiperolehan aset tetap Kelompok Usaha telahdisusutkan penuh dan masih digunakan sebesarRp157.980 dan Rp127.753 yang terutama terdiriatas bangunan, mesin dan peralatan.

As of December 31, 2020 and 2019, the acquisitioncost of fixed assets of the Group that are fullydepreciated but still being utilized amounts toRp157,980 and Rp127,753, which mainly consistsof buildings, machineries and equipment.

Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usahaadalah berupa HGB, berlaku antara 18 sampaidengan 36 tahun. Manajemen berkeyakinan bahwakepemilikan hak atas tanah akan dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Group’s titles of ownership on its land rights, arein the form of Building Usage Rights which are validfor a period of 18 to 36 years. The managementbelieves that the said titles of land right ownershipcan be renewed/extended at the maturity date.

Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Construction-in-progress consists of:

Perkiraan % Tahun perkiraanpenyelesaian/ penyelesaian/

Estimated % of Nilai tercatat/ Estimated yearcompletion Carrying amount of completion

31 Desember 2020 December 31, 2020Bangunan 93% 91.457 2021 BuildingsMesin 89% 116.020 2021 Machineries

Total 207.477 Total

31 Desember 2019 December 31, 2019Bangunan 98% 86.496 2020 BuildingsMesin 95% 79.628 2020 Machineries

Total 166.124 Total

Persentase penyelesaian aset tetap dalampenyelesaian didasarkan pada biaya aktual yangterjadi dibandingkan dengan total nilai kontrak.

The percentages of completion of the constructionin progress are based on the actual expendituresincurred compared to the total contract value.











58


Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen,tidak terdapat kejadian atau perubahan ataskeadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilaiaset tetap pada tanggal 31 Desember 2020 dan2019.

Based on management’s evaluation, there were noevents or changes in circumstances that indicate animpairment of fixed assets as of December 31, 2020and 2019.

Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal-tanggal pelaporan.

There were no fixed assets used as collateral as atthe reporting dates.

Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilaiwajar dan nilai tercatat dari aset tetap KelompokUsaha.

There is no significant difference between the fairvalue and carrying value of the Group’s fixed assets.

11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2020 2019

Lisensi rahasia dagang (Catatan 34) 33.953 33.953 Trade secret licence (Note 34)Taksiran tagihan pengembalian pajak

dan banding atas hasil Estimated claim for tax refundpemeriksaan pajak 25.208 24.218 and tax assessments under appeal

Hak untuk menggunakan aset 7.811 - Right-to-use assetsSistem perangkat lunak 6.659 10.903 SoftwareLain-lain (masing-masing



Lisensi rahasia dagang diuji penurunan nilai setiaptahun dan/atau ketika keadaan mengindikasikankemungkinan penurunan nilai. Pada tanggal31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapatpenurunan nilai lisensi rahasia dagang.

Trade secret licence is tested for impairmentannually and/or when circumstances indicate thecarrying value may be impaired. As of December 31,2020 and 2019, there was no impairment in tradesecret licence.

Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen,tidak terdapat kejadian atau perubahan ataskeadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilaiaset tidak lancar lainnya pada tanggal 31 Desember2020 dan 2019.

Based on management’s evaluation, there were noevents or changes in circumstances that indicate animpairment of other non-current assets as ofDecember 31, 2020 and 2019.

12. GOODWILL 12. GOODWILL

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, akun inisebesar Rp91.366 merupakan selisih antara hargapembelian yang dibayarkan terkait akuisisi Berlicodengan aset dan liabilitas yang teridentifikasi(Catatan 1d).

As of December 31, 2020 and 2019, this accountamounting to Rp91,366 represents the differencebetween the purchase price paid related toacquisition of Berlico and the identifiable assets andliabilities (Note 1d).

Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (padatanggal 31 Desember) dan/atau ketika keadaanmengindikasikan kemungkinan penurunan nilai.Perusahaan menguji penurunan nilai goodwillberdasarkan perhitungan nilai pakai denganmenggunakan model arus kas terdiskonto. Padatanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapatpenurunan nilai goodwill.

Goodwill is tested for impairment annually (as ofDecember 31) and/or when circumstances indicatethe carrying value may be impaired. The Company’simpairment test for goodwill is based on value in usecalculation that uses a discounted cash flow model.As of December 31, 2020 and 2019, there was noimpairment in goodwill.











59

12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikanditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use)dengan menggunakan metode arus kas yang didiskontokan.

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of goodwill allocated was determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod.

2020 2019

Tingkat diskonto 8,03% 11,97% Discount rateTingkat pertumbuhan majemuk 3,50% 2,00% Terminal growth rate

Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup dalamproyeksi, diektrapolasi menggunakan estimasitingkat pertumbuhan majemuk tersebut di atas.Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksiarus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biayamodal dari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yangdigunakan tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The projected cash flows beyond the projectedyears are extrapolated using the estimated terminalgrowth rate indicated above. The discount rateapplied to the projected cash flows are derived fromthe weighted average cost of capital of therespective CGU. The terminal growth rate useddoes exceed the long-term average growth rate ofthe industry in the country where the entitiesoperate.

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalahsebagai berikut:

Details of trade payables based on suppliers are asfollows:

2020 2019

Pihak ketiga 181.931 134.073 Third partiesPihak berelasi (Catatan 31) 21.760 12.724 Related parties (Note 31)

Total 203.691 146.797 Total

Utang usaha didenominasi dalam mata uangsebagai berikut:

Trade payables are denominated in the followingcurrencies:

2020 2019

Rupiah 203.567 139.940 Indonesian RupiahPeso Filipina 124 303 Philippine PesoEuro - 5.682 EuroYen Jepang - 855 Japan YenDolar Amerika Serikat - 17 United States Dollar

Total 203.691 146.797 Total











60

13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)

Rincian utang usaha berdasarkan umur adalahsebagai berikut:

Details of trade payables based on aging are asfollows:

2020 2019

Belum jatuh tempo 137.680 100.229 Not yet dueLewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 90 hari 65.939 43.610 1 - 90 days91 - 180 hari - 2.887 91 - 180 days181 - 360 hari 44 12 181 - 360 daysLebih dari 360 hari 28 59 Over 360 days

Total 203.691 146.797 Total

Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bungadan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara7 (tujuh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) hari.

Trade payables are unsecured, non-interest bearingand generally with term of payment of 7 (seven) to60 (sixty) days.

14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES

2020 2019

Pihak ketiga 10.142 11.214 Third partiesPihak berelasi (Catatan 31) 109 107 Related parties (Note 31)


Utang lain-lain didenominasi dalam mata uangsebagai berikut:

Other payables are denominated in the followingcurrencies:

2020 2019

Rupiah 9.309 8.264 Indonesian RupiahRinggit Malaysia 509 - Malaysia RinggitPeso Filipina 433 3.057 Philippine Peso


15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2020 2019Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Pertambahan Nilai - 1.661 Value Added Tax











61

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2020 2019Perusahaan The Company

PPh Pasal 4 (2) 82 10 Income Tax Article 4 (2)PPh Pasal 21 3.656 1.454 Income Tax Article 21PPh Pasal 22 48 34 Income Tax Article 22PPh Pasal 23 908 352 Income Tax Article 23PPh Pasal 25 17.833 20.437 Income Tax Article 25PPh Pasal 26 87 - Income Tax Article 26PPh Pasal 29 89.007 61.931 Income Tax Article 29Pajak Pertambahan Nilai 24.753 12.169 Value Added Tax


Entitas Anak SubsidiariesPPh Pasal 4 (2) 42 9 Income Tax Article 4 (2)PPh Pasal 21 697 450 Income Tax Article 21PPh Pasal 22 22 30 Income Tax Article 22PPh Pasal 23 508 73 Income Tax Article 23PPh Pasal 25 850 1.576 Income Tax Article 25PPh Pasal 29 11.210 5.353 Income Tax Article 29Pajak Pertambahan Nilai 3.065 1.919 Value Added TaxPajak Luar Negeri 40 40 Foreign Tax


Total 152.808 105.837 Total

c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense

2020 2019Pajak kini Current income taxPerusahaan The Company

Tahun berjalan 245.021 227.080 Current yearKetetapan pajak kurang bayar Assessments for tax underpayments

dari tahun sebelumnya - 2.179 from previous year

Entitas anak SubsidiariesTahun berjalan 27.631 24.623 Current yearKetetapan pajak kurang bayar Assessments for tax underpayments

dari tahun sebelumnya 3.854 435 from previous year


Pajak penghasilan tangguhan Deferred income taxPerusahaan (5.387) 9.889 The CompanyEntitas anak (5.587) 1.940 Subsidiaries

Sub-total (10.974) 11.829 Sub-total

Total - Neto 265.532 266.146 Total - Net











62


d. Perhitungan Pajak Penghasilan d. Calculation of Income TaxRekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan per laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasiandengan taksiran penghasilan kena pajak untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagaiberikut:

Reconciliation between profit before income taxexpense per consolidated statements of profitor loss and other comprehensive income, andestimated taxable income for the year endedDecember 31, 2020 and 2019 is as follows:

2020 2019

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based onlaba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or losskomprehensif lain konsolidasian 1.199.548 1.073.835 and other comprehensive income

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expensepenghasilan entitas anak (115.315) (118.424) of subsidiaries

Eliminasi konsolidasi 89.523 92.056 Consolidation elimination

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense ofpenghasilan Perusahaan 1.173.756 1.047.467 the Company

Beda temporer: Temporary differences:Penyusutan (24.780) (27.824) DepreciationImbalan pasca kerja 1.862 (23.885) Post-employment benefitPerubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net realizable

nilai realisasi neto persediaan 3.417 4.995 value of inventoriesAkrual 58.907 7.280 Accrued expensesSewa (443) - Lease

Sub-total 38.963 (39.434) Sub-total

Beda tetap: Permanent differences:Beban yang tidak dapat dikurangkan 32.903 32.893 Non-deductible expensesLaba dari entitas anak (87.504) (91.206) Income from subsidiariesPenghasilan yang dikenakan

pajak final (44.387) (41.402) Income subject to final tax

Sub-total (98.988) (99.715) Sub-total

Total (60.025) (139.149) Total

Estimasi penghasilan kena pajak 1.113.731 908.318 Estimated taxable income











63


d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)

Taksiran beban pajak penghasilan dan utangpajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Estimated income tax expenses and income taxpayable are as follows:

2020 2019

Estimasi penghasilan kena pajak -Perusahaan 1.113.731 908.318 Estimated taxable income - the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expensePerusahaan 245.021 227.080 The Company

Dikurangi: Less:Pajak dibayar di muka Prepaid taxesPerusahaan The Company

PPh Pasal 22 1.704 1.356 Income Tax Article 22PPh Pasal 23 1.011 674 Income Tax Article 23PPh Pasal 25 153.299 163.119 Income Tax Article 25

Pajak dibayar di muka 156.014 165.149 Total prepaid taxes

Utang pajak penghasilan 89.007 61.931 Income tax payable

Entitas Anak tahun berjalan: Subsidiaries current year:Utang pajak penghasilan 11.210 5.353 Income tax payable

Taksiran tagihan pengembalianpajak 903 2.543 Estimated claim for tax refund

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandan hasil perkalian laba sebelum beban pajakpenghasilan dengan tarif pajak yang berlakuadalah sebagai berikut:

Reconciliation between the income tax expenseand the amounts computed by applying theeffective tax rates to profit before income taxexpense are as follows:

2020 2019

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based onlaba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or losskomprehensif lain konsolidasian 1.199.548 1.073.835 and other comprehensive income

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expensepenghasilan entitas anak (115.315) (118.424) of subsidiaries

Eliminasi konsolidasi 89.523 92.056 Consolidation elimination

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense ofpenghasilan Perusahaan 1.173.756 1.047.467 the Company

Pajak yang dihitung dengan tarifyang berlaku (258.226) (261.867) Tax calculated at effective tax rate

Dampak pajak atas beban yang tidakdapat dikurangkan menurut fiskal 12.011 14.578 Tax effect of non-deductible expenses

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final 9.765 10.351 Income already subjected to final tax

Efek penyesuaian tarif pajakpenghasilan (3.184) - Effect of tax rate changes

Penyesuaian atas aset pajaktangguhan - (31) Adjustment on deferred tax assets

Ketetapan pajak kurang bayar Assessment for tax underpaymentdari tahun sebelumnya - (2.179) from previous year











64


d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)

2020 2019

Total beban pajak penghasilan Total income tax expensePerusahaan (239.634) (239.148) CompanyEntitas anak: Subsidiaries:

Beban pajak kini (27.631) (24.623) Current tax expenseKetetapan pajak kurang bayar Assessments for tax underpayments

dari tahun sebelumnya (3.854) (435) from prior yearBeban pajak tangguhan 5.587 (1.940) Deferred tax expense

Total beban pajak penghasilan -neto (265.532) (266.146) Total income tax expenses - net

Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintahmenerbitkan Peraturan Pemerintah PenggantiUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 1Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain,penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajakbadan dalam negeri dan bentuk usaha tetapdari semula 25% menjadi 22% untuk tahunpajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahunpajak 2022 dan seterusnya.

On March 31, 2020, the Government issued aGovernment Regulation in lieu of the Law of theRepublic of Indonesia Number 1 Year 2020which stipulates, among others, reduction to thetax rates for corporate income tax payers andpermanent establishments entities frompreviously 25% to become 22% for fiscal years2020 and 2021 and 20% starting fiscal year2022 and onwards.

e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalahsebagai berikut:

Details of deferred tax assets (liabilities) are asfollows:

2020

Dibebankanpada

penghasilanDibebankan komprehensifpada laba lain/

rugi/ Charged toCharged to other

1 Januari 2019/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2020/January 1, 2019 loss income Adjustment December 31, 2020

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsPerusahaan The Company

Penyisihan kerugianpenurunan nilai Allowance for impairmentpiutang 44 - - (5) 39 losses of receivables

Penyisihan penurunan Allowance for decline innilai persediaan 2.487 752 - (298) 2.941 value of inventories

Aset tetap 31.266 (5.452) - (4.665) 21.149 Fixed assetsAkrual 6.913 12.959 - (830) 19.042 AccrualLiabilitas imbalan

kerja karyawan 7.186 410 794 (1.399) 6.991 Employee benefits liabilitySewa - (98) - - (98) LeaseLainnya - - - 4.013 4.013 Others

Sub-total 47.896 8.571 794 (3.184) 54.077 Sub-totalEntitas Anak 4.109 2.116 331 (713) 5.843 Subsidiaries

Total 52.005 10.687 1.125 (3.897) 59.920 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesEntitas anak (10.085) 1.035 158 2.583 (6.309) SubsidiariesSelisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book

atas nilai buku - Berlico (3.092) - - 566 (2.526) value - Berlico

Total (13.177) 1.035 158 3.149 (8.835) Total











65

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)

2019

Dibebankanpada

penghasilanDibebankan komprehensifpada laba lain/

rugi/ Charged toCharged to other

1 Januari 2019/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2019/January 1, 2019 loss income Adjustment December 31, 2019

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsPerusahaan The Company

Penyisihan kerugianpenurunan nilai Allowance for impairment

piutang 44 - - - 44 losses of receivablesPenyisihan penurunan Allowance for decline in

nilai persediaan 1.238 1.249 - - 2.487 value of inventoriesAset tetap 38.253 (6.956) - (31) 31.266 Fixed assetsAkrual 5.093 1.820 - - 6.913 AccrualLiabilitas imbalan

kerja karyawan 11.335 (5.971) 1.822 - 7.186 Employee benefits liability

Sub-total 55.963 (9.858) 1.822 (31) 47.896 Sub-totalEntitas Anak 3.395 620 94 - 4.109 Subsidiaries

Total 59.358 (9.238) 1.916 (31) 52.005 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesEntitas anak (7.270) (2.780) (35) - (10.085) SubsidiariesSelisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book

atas nilai buku - Berlico (3.312) - - 220 (3.092) value - Berlico

Total (10.582) (2.780) (35) 220 (13.177) Total

f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments LetterPerusahaan The CompanyPada bulan Maret, April dan Mei 2018,Perusahaan menerima Surat Ketetapan PajakKurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Penghasilan(PPh) Pasal 4 ayat 2, 21, 22, 23, 26, 29 danPajak Pertambahan Nilai (PPN) dan SuratTagihan Pajak (STP) denda atas pajak tahun2016 senilai Rp151.493. Pada tanggal 27 April2018, Perusahaan telah melakukanpembayaran atas sebagian pajak yangdinyatakan kurang bayar tersebut sejumlahRp16.724.Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan telahmengajukan surat keberatan atas SKPKB.

In March, April, and May 2018, the Companyreceived Underpayment Tax AssessmentLetter (“SKPKB”) for Income tax Article 4 (2),21, 22, 23, 26, 29 and Value Added Tax (VAT)and Tax Collection Letter (STP) penalties for its2016 fiscal year amounting to Rp151,493. Theunderpayment has been paid by the Companypartially on April 27, 2018 amounting toRp16,724.

On June 8, 2018, the Company has submittedobjection letter for the SKPKB.

Pada beberapa tanggal di bulan Mei dan Juni2019, Perusahaan telah menerima keputusanDirektorat Jenderal Pajak (“DJP”) terkait hasilkeberatan tersebut.

On various dates in May and June 2019, theCompany has received decision of DirectorateGeneral of Tax (“DJP”) related to the result ofthe said objection.

DJP mengurangi jumlah kekurangan bayarpajak tersebut sebesar Rp19.399. Jumlahkurang bayar yang telah diterima olehPerusahaan adalah sebesar Rp10.281, dantelah disajikan sebagai bagian dari bebanumum dan administrasi pada laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain sebesarRp3.466 dan Rp6.815 masing-masing untuklaporan keuangan yang berakhir pada tanggal31 Desember 2019 dan 2018.

DJP reduced the tax underpayment amountingto Rp19,399. The Company has accepted thetax underpayment to DJP amounting toRp10,281, and has been presented as part ofgeneral and administrative expenses in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income amounting toRp3,466 and Rp6,815 for the years endedDecember 31, 2019 and 2018, respectively.











66


f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessments Letter (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

Pada beberapa tanggal di bulan Agustus 2019,Perusahaan telah mengajukan banding kePengadilan Pajak atas sisa SKPKB yang belumdisetujui oleh DJP sejumlah Rp121.813.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian ini, belum ada hasilbanding pajak yang diberitahukan kepadaPerusahaan.

On various date in August 2019, the Companyhas submitted an appeal to the Tax Courtrelated to the remaining SKPKB that has notbeen approved by DJP amounting toRp121,813. Up until the completion of theseconsolidated financial statements, no result ofthe appeal has been communicated to theCompany.

PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)Pada bulan Desember 2019, SHIPmendapatkan SKPLB atas Pajak PenghasilanBadan tahun 2018 sebesar Rp3.544. Selisihantara pajak penghasilan dibayar dimuka tahun2018 dengan SKPLB sebesar Rp435 telahdisajikan sebagai bagian dari beban pajakpenghasilan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain. Pada bulanJanuari 2020, SHIP telah menerima tagihanpengembalian pajak tersebut (Catatan 6).

In December 2019, SHIP has received SKPLBof Corporate Income Tax for fiscal year 2018amounting to Rp3,544. The difference betweenthe prepaid income taxes for fiscal year 2018with SKPLB received amounting to Rp435 ispresented as part of income tax expense in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income. In January 2020,SHIP has received the claim for tax refund(Note 6).

PT Muncul Mekar (MM) PT Muncul Mekar (MM)Pada bulan Desember 2020, MM menerimaSurat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”)Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 4 ayat 2, 15, 23,29, Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan SuratTagihan Pajak (STP) atas Pajak PenghasilanBadan tahun 2016 sebesar Rp3.938.Kekurangan pajak telah dibayar dan disajikansebagai bagian dari beban umum danadministrasi dan beban pajak penghasilan padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain.

In December 2020, MM received a TaxUnderpayment Assessment ("SKPKB") forIncome tax Article 4 (2), 15, 23, 29, ValueAdded Tax (PPN) and Tax Collection Letter(STP) on Corporate Income Tax 2016amounting to Rp3,938. The tax has been paidand is presented as part of general andadministrative expenses and income taxexpense in the consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income..

PT Berlico Mulia Farma (BMF) PT Berlico Mulia Farma (BMF)Pada bulan Desember 2020, BMF menerimaSurat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”)Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 4 ayat 2, 21, 23,29, Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan SuratTagihan Pajak (STP) atas Pajak PenghasilanBadan tahun 2016 sebesar Rp3.298.Kekurangan pajak telah disajikan sebagaibagian dari beban umum dan administrasi danbeban pajak penghasilan pada laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain.

In December 2020, BMF received a TaxUnderpayment Assessment ("SKPKB") forIncome tax Article 4 (2), 21, 23, 29, ValueAdded Tax (PPN) and Tax Collection Letter(STP) on Corporate Income Tax 2016amounting to Rp3,298. The tax has beenpresented as part of general and administrativeexpenses and income tax expense in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income..

g. Liabilitas jangka pendek lainnya g. Other current liabilities

Liabilitas jangka pendek lainnya merupakancadangan atas denda yang mungkin timbul ataspemeriksaan pajak pada Catatan 15f.

Other current liabilites represents allowance ofpossible tax penalties arising from taxassessments in Note 15f.











67

16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES31 Desember / 31 Desember / December 31 December 31

2020 2019

Promosi dan iklan 105.760 84.208 Promotion and advertisingGaji dan tunjangan 41.464 31.158 Salaries and allowanceTenaga ahli 1.610 1.832 Professional feesLain-lain (masing-masing

di bawah Rp1.000) 1.706 1.981 Others (each below Rp1.000)

Total 150.540 119.179 Total

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employmentBenefits

Program pensiun manfaat pasti Perusahaandan entitas anak tertentu dikelola oleh DanaPensiun Sido Muncul, pihak berelasi, yangdidirikan berdasarkan Surat Keputusan MenteriKeuangan No. KEP-274/KM.10/2011 tanggal21 Maret 2011. Sumber dana program pensiunberasal dari Perusahaan dan entitas anaktertentu.

The defined benefit pension plan of theCompany and certain subsidiaries aremanaged by Pension Fund of Sido Muncul, arelated party, which was established based onthe Ministry of Finance Decision LetterNo. KEP-274/KM.10/2011 dated March 21,2011. The fund is contributed by the Companyand certain subsidiaries.

Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitasanak tertentu ke dana pensiun untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020dan 2019, masing-masing sebesar Rp9.311dan Rp8.507.

The Company and certain subsidiaries’contributions to the pension fund for the yearsended December 31, 2020 and 2019 amountedto Rp9,311 and Rp8,507, respectively.

Kelompok Usaha mencatat penyisihan imbalankerja untuk memenuhi imbalan minimum yangdiwajibkan untuk dibayar kepada karyawanyang memenuhi persyaratan sesuai denganUndang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

The Group has made additional provision foremployee benefits in order to meet theminimum benefits required to be paid toqualified employees, as stipulated under theLabor Law No. 13/2003.

Perhitungan pensiun dan imbalan pascakerjapada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019dilakukan oleh PT Dian Artha Tama, aktuarisindependen, menggunakan metode “ProjectedUnit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagaiberikut:

The calculations of pension and the employeebenefits as of December 31, 2020 and 2019were performed by PT Dian Artha Tama,independent actuaries, using the “ProjectedUnit Credit” method which utilized the followingassumptions:

2020 2019

Tingkat diskonto 6,50%-7,00% 7,50%-7,90% Discount rateTingkat kenaikan gaji 10,00% 10,00% Rate of salary increaseTingkat kecacatan 0,02% 0,02% Disability rateTingkat kematian Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality rate

Indonesia 2019/ Indonesia 2011/Indonesian Indonesian

Mortality Table Mortality Table2019 2011

Usia pensiun normal 55 tahun/years Normal retirement ageTingkat pengunduran diri 5% untuk karyawan di bawah usia 30 tahun Resignation rate

karyawan dan akan berkurang secara linear sampai 0%pada usia 53 tahun/

5% up to age 30 and reduced linearly to 0%at age 53











68

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja(lanjutan)

a. Pension Plan and Post-employmentBenefits (continued)

Komposisi investasi aset program terdiri dari: Investment portofolio of plan assets comprisethe following:

2020 2019

Instrumen ekuitas 72,80% 72,80% Equity instrumentsInstrumen utang 27,20% 27,20% Debt instruments

Total 100% 100% Total2

b. Provisi imbalan kerja karyawan b. Provision for employee benefits

Tabel berikut ini menyajikan ikhtisar liabilitasimbalan kerja karyawan sebagaimana tercatatpada laporan posisi keuangan konsolidasian:

The table below presents a summary of theemployee benefits liabilities reported in theconsolidated statement of financial position:

2020 2019

Program pensiun 1.731 - Pension planImbalan pascakerja 52.951 42.803 Post-employment benefits


1. Program Pensiun 1. Pension Plan

Selisih antara nilai kini liabilitas manfaatpasti dengan nilai wajar aset dana pensiunpada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019adalah sebagai berikut:

The difference between the present value ofdefined benefit obligation and the fair valueof pension plan as of December 31, 2020and 2019, are as follows:

2020 2019

Nilai kini liabilitas manfaat pasti (147.390) (120.157) Present value of defined benefit obligationNilai wajar aset program 149.627 131.573 Fair value of plan assetsSurplus yang belum diakui (3.968) (11.416) Unrecognized surplus

Defisit (1.731) - Deficit

Mutasi atas nilai kini liabilitas manfaat pastisebagai berikut:

Movements in present value of definedbenefit obligation as follows:

2020 2019

Saldo awal (120.157) (123.367) Beginning balanceBiaya jasa kini (13.682) (10.883) Current service costBiaya bunga (9.234) (10.240) Interest costPembayaran pensiun 5.889 15.557 Benefits paidKeuntungan (kerugian) aktuaria (10.206) 8.776 Actuarial gains (losses)

Saldo akhir (147.390) (120.157) Ending balance











69



b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)

1. Program Pensiun (lanjutan) 1. Pension Plan (continued)

Mutasi atas nilai wajar aset program adalahsebagai berikut:

Movements in fair value of plan assets asfollows:

2020 2019

Saldo awal 131.573 131.477 Beginning balanceHasil pengembangan riil 10.110 10.913 Return on plan assetsKontribusi program pensiun 9.311 8.507 Pension plan contributionsPembayaran pensiun (5.889) (15.557) Benefits paidKeuntungan (kerugian) aktuaria 4.522 (3.767) Actuarial gains (losses)

Saldo akhir 149.627 131.573 Ending balance

2. Imbalan Pascakerja 2. Post-employment Benefits

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain dariprogram manfaat pasti adalah sebagaiberikut:

Amount recognized in statement of profit orloss and other comprehensive income inrespect of the defined benefit plan are asfollows:

2020 2019

Biaya jasa kini 7.226 5.828 Current service costsBiaya bunga 3.290 4.651 Interest expense

Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits recognized inyang diakui pada laba rugi 10.516 10.479 profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements on the net post-imbalan pascakerja neto 2.250 3.702 employment benefits


Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerjaadalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the post-employment benefit obligation are asfollows:

2020 2019

Saldo awal 42.803 56.031 Beginning balanceBiaya jasa kini 7.226 5.828 Current service costsBiaya bunga 3.290 4.651 Interest costsPembayaran imbalan Payment of post-employment benefits for

pascakerja tahun berjalan (2.618) (27.409) current yearPengukuran kembali: Remeasurements:

Keuntungan aktuaria atas Actuarial gains frompenyesuaian pengalaman (1.568) (343) experience adjustments

Kerugian perubahan Actuarial losses from changesasumsi keuangan 3.767 4.045 in financial assumptions

Kerugian aktuaria atas Actuarial losses frompenyesuaian demografis 51 - demographic adjustments

Saldo akhir 52.951 42.803 Ending balance











70



b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)

2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)

Sensitivitas keseluruhan imbalanpascakerja terhadap perubahan tertimbangasumsi dasar adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the overall provision ofpost-employment benefits to changes in theweighted principal assumptions is asfollows:

Dampak pada liabilitas/Impact on overall liability

2020 2019

Didanai FundedTingkat diskonto Discount rate

Kenaikan 1% (12.880) (10.276) Increase 1%Penurunan 1% 14.987 11.905 Decrease 1%

Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increaseKenaikan 1% 13.571 11.421 Increase 1%Penurunan 1% (11.958) (10.070) Decrease 1%

Sensitivitas keseluruhan imbalanpascakerja terhadap perubahan tertimbangasumsi dasar adalah sebagai berikut:(lanjutan)

The sensitivity of the overall provision ofpost-employment benefits to changes in theweighted principal assumptions is asfollows: (continued)

Dampak pada liabilitas/Impact on overall liability

2020 2019

Tidak didanai UnfundedTingkat diskonto Discount rate

Kenaikan 1% (4.129) (3.186) Increase 1%Penurunan 1% 4.771 3.665 Decrease 1%

Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increaseKenaikan 1% 4.273 3.496 Increase 1%Penurunan 1% (3.788) (3.102) Decrease 1%

Jatuh tempo manfaat program manfaatpasti adalah sebagai berikut:

The benefit maturity of defined benefit planas follows:

2020 2019

Didanai FundedDalam waktu 12 bulan berikutnya 8.405 6.921 Within the next 12 monthsAntara 1 dan 5 tahun 9.448 31.459 Between 1 and 5 yearsAntara 5 dan 10 tahun 25.888 49.854 Between 5 and 10 yearsDi atas 10 tahun 1.663.530 1.421.588 Beyond 10 years

Total 1.707.271 1.509.822 Total

Tidak didanai UnfundedDalam waktu 12 bulan berikutnya 5.797 2.051 Within the next 12 monthsAntara 1 dan 5 tahun 4.161 11.916 Between 1 and 5 yearsAntara 5 dan 10 tahun 9.901 15.377 Between 5 and 10 yearsDi atas 10 tahun 522.761 294.315 Beyond 10 years

Total 542.620 323.659 Total











71

18. EKUITAS 18. EQUITY

Modal Saham Share Capital

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rincianpemegang saham Perusahaan dan kepemilikansahamnya adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2020 and 2019, the Company’sshareholders and their share ownerships are asfollows:

2020

Lembar saham(dalam nilai penuh)/ PersentaseNumber of shares kepemilikan/

issued Percentage ofPemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders

PT Hotel Candi Baru 24.300.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi BaruMasyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of

masing-masing kurang dari 5%) 5.470.221.800 273.511 18,4% less than 5% each)

Sub-total 29.770.221.800 1.488.511 100% Sub-totalSaham treasuri 229.778.200 11.489 Treasury shares

Total 30.000.000.000 1.500.000 Total

2019

Lembar saham(dalam nilai penuh)/ PersentaseNumber of shares kepemilikan/

issued Percentage ofPemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders

PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi BaruMasyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of

masing-masing kurang dari 5%) 2.734.360.900 273.436 18,4% less than 5% each)

Sub-total 14.884.360.900 1.488.436 100% Sub-totalSaham treasuri 115.639.100 11.564 Treasury shares

Total 15.000.000.000 1.500.000 Total

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasatanggal yang telah diaktakan dengan Akta NotarisFathiah Helmi S.H., No. 59 tanggal 27 Agustus2020, para pemegang saham menyetujui untukmelakukan pemecahan nilai nominal saham denganrasio 1:2 dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilaipenuh) menjadi Rp50 (dalam nilai penuh) sehinggajumlah saham semula dari 50.000.000.000 sahammenjadi 100.000.000.000 saham dan jumlah sahamditempatkan dan disetor penuh dari semula15.000.000.000 saham menjadi 30.000.000.000saham. Perubahan ini berlaku sejak tanggal14 September 2020 sesuai dengan persetujuan dariBursa Efek Indonesia.

Based on the Extraordinary Shareholders Meetingon August 27, 2020, which was notarized by NotarialDeed No. 59 of Fathiah Helmi S.H., theshareholders agreed to conduct a stock split with aratio of 1: 2 with a nominal value of Rp100 (in fullamount) to Rp50 (in full amount), thus the sharecapital from original 50,000,000,000 shares to100,000,000,000 shares, acordingly issued and fullypaid shares will increase from 15,000,000,000shares to 30,000,000,000 shares. This changes iseffective since September 14, 2020 as approved byIndonesia Stock Exchange.











72

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)

Saham Treasuri Treasury Shares

Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaanmemutuskan untuk melaksanakan pembeliankembali saham Perusahaan yang beredar dalamjangka waktu antara tanggal 1 September 2015sampai dengan tanggal 30 November 2015, yangkemudian diperpanjang sampai dengan 29 Februari2016, dengan pembelian maksimum sejumlah330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modalditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.

Based on Board of Directors’ decision, the Companydecided to conduct buyback of shares fromSeptember 1, 2015 up to November 30, 2015, whichwas extended until February 29, 2016, withmaximum buyback of 330,000,000 shares orapproximately 2.2% of the Company’s issued andfully paid shares.

Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaanmemutuskan untuk melaksanakan penjualan atassaham treasuri yang dimiliki Perusahaan daritanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal24 Oktober 2018 dan diperpanjang sampai dengan25 Februari 2022.

Based on Board of Directors’ decision, the Companydecided to sell the Company’s treasury shares fromOctober 25, 2016 up to October 24, 2018 andextended to February 25, 2022.

Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagaiberikut:

Movements of treasury shares are as follows:

Lembar saham(dalam nilai penuh)/

Numberof shares issued(in full amount) Jumlah/Amount

Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 208.660.900 104.764 Balance as of December 31, 2015

Perolehan saham treasuri tahun 2016 51.214.300 28.455 Acquisition of treasury shares in 2016Penjualan saham treasuri tahun 2016 (139.344.300) (71.432) Sale of treasury shares in 2016


Penjualan saham treasuri tahun 2017 (3.891.800) (1.995) Sale of treasury shares in 2017


Penjualan saham treasuri tahun 2018 (1.000.000) (513) Sale of treasury shares in 2018

Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 115.639.100 59.279 Balance as of December 31, 2018Pemecahan nilai nominal saham

tahun 2020 115.639.100 - Stock split in 2020Penjualan saham treasuri tahun 2020 (1.500.000) (384) Sale of treasury shares in 2020


Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagiandari ekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Treasury shares are presented as a deduction in theequity section in the consolidated statements offinancial position.











73

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usahaadalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modalyang sehat untuk mendukung usaha danmemaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalandan melakukan penyesuaian terhadap perubahankondisi ekonomi. Untuk memelihara danmenyesuaikan struktur permodalan, KelompokUsaha dapat menyesuaikan pembayaran dividenkepada pemegang saham, menerbitkan saham baruatau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupunproses pada tanggal 31 Desember 2020 dan2019.

The Group manages its capital structure and makesadjustments to it, in light of changes in economicconditions. To maintain or adjust the capitalstructure, the Group may adjust the dividendpayment to shareholders, issue new shares orraise debt financing. No changes were made inthe objectives, policies or processes as ofDecember 31, 2020 and 2019.

Sebagaimana praktik yang berlaku umum,Kelompok Usaha mengevaluasi strukturpermodalan melalui rasio utang terhadap modal(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagianantara utang neto dengan modal. Utang neto adalahjumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalamlaporan posisi keuangan konsolidasi dikurangidengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modalyang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yangdapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukdan kepentingan nonpengendali.

As a generally accepted practice, the Groupevaluates the capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio) that is calculated bydividing the net debt to equity. Net debt is totalliabilities as presented in the consolidated statementof financial position reduced with cash and cashequivalents. Capital managed by the managementincludes equity attributable to the majorityshareholders of the Company and non-controllinginterests.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019,perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2020 and 2019, the ratiocalculation is as follows:

2020 2019

Total liabilitas 627.776 464.850 Total liabilitiesDikurangi: kas dan setara kas (1.031.954) (864.824) Less: cash and cash equivalentsUtang neto (404.178) (399.974) Net debtTotal ekuitas 3.221.740 3.064.707 Total equityRasio utang terhadap modal (0,13) (0,13) Debt to capital ratio











74

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efekekuitas terkait Penawaran Umum Saham Perdanadan selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnisentitas sepengendali, dengan rincian sebagaiberikut:

This account consists of premium of paid-in capital,share issuance costs related to the Initial PublicOffering (IPO) and difference from businesscombinations of entities under common control withdetails as follows:

2020 2019

Agio saham 720.000 720.000 Premium of paid-in capitalAgio saham treasuri 14.938 14.058 Premium of paid-in treasury sharesBiaya emisi efek ekuitas - penawaran

umum perdana saham (25.831) (25.831) Share issuance costs - IPOSelisih nilai transaksi dari kombinasi Differences from business combinations

bisnis entitas sepengendali (1.793) (1.793) of entities under common control

Total 707.314 706.434 Total

Agio saham merupakan selisih antara harga jualRp580 (dalam nilai penuh) setiap lembar sahamdengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh)setiap lembar saham untuk 1.500.000.000 sahamyang dijual melalui penawaran umum sahamperdana.

Premium of paid-in capital represents the differencebetween the selling price of Rp580 (in full amount)per share and the par value of Rp100 (in full amount)per share of 1,500,000,000 shares issued throughIPO.

Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi entitassepengendali adalah sebagai berikut:

The details of differences in the restructuringtransactions of entities under common control are asfollows:

Selisih nilaitransaksi dari

kombinasi bisnisentitas

sepengendali/Differences from

Nilai buku yang businessdiperoleh/ combinations of

Harga perolehan/ Book value entities underEntitas Anak Transfer price acquired common control Subsidiaries

PT Muncul Mekar 899.749 898.006 (1.743) PT Muncul MekarPT Semarang Herbal Indo Plant 109.049 108.999 (50) PT Semarang Herbal Indo Plant

Total 1.008.798 1.007.005 (1.793) Total

Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaanmengakuisisi 99,99% saham PT Muncul Mekarmelalui transaksi pembelian saham PT MunculMekar sebanyak 899.699 lembar saham dari DesySulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha SofjanHidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat danDavid Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilaiperolehan dan nilai buku yang diperolehPerusahaan di Entitas Anak sebesar Rp1.743.

On December 26, 2012, the Company acquired99.99% ownership in PT Muncul Mekar through ashare purchase of 899,699 shares ofPT Muncul Mekar from Desy Sulistio Hidajat, IrwanHidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, relatedparties. The difference between the acquisition costand the book value of net assets acquired amountedto Rp1,743.











75

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaanmengakuisisi 99,99% saham PT Semarang HerbalIndo Plant melalui transaksi pembelian sahamPT Semarang Herbal Indo Plant sebanyak 108.999lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, IrwanHidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat, pihakberelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai bukuyang diperoleh sebesar Rp50.

On December 26, 2012, the Company acquired99.99% shares of PT Semarang Herbal Indo Plantthrough a share purchase of 108,999 shares ofPT Semarang Herbal Indo Plant from Desy SulistioHidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and DavidHidayat, related parties. The difference between theacquisition cost and the book value of net assetsacquired amounted to Rp50.

Cadangan Umum General Reserve

Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas mewajibkan perusahaan diIndonesia untuk menyisihkan sebagian dari labaneto untuk tujuan pembentukan cadangan wajibpaling sedikit 20% dari jumlah modal sahamditempatkan dan disetor. Undang-undang tersebuttidak mengatur jangka waktu untuk mencapaicadangan wajib minimum tersebut.

Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companyrequires companies in Indonesia to set aside aportion of its net income for the purpose ofestablishing mandatory reserves to reach at least20% of the total issued and paid-up capital. The Lawdoes not set the time period to achieve the minimummandatory reserves.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember2019, saldo laba yang telah ditentukanpenggunaannya adalah sebesar Rp322.984.

As of December 31, 2020 and December 31, 2019,the balance of the appropriated retained earningsamounted to Rp322,984.

20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS

Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaanyang diselenggarakan pada tanggal 20 November2020 yang disetujui oleh Dewan Komisaris padatanggal 20 November 2020, Perusahaanmengumumkan pembagian dividen tunai interimsebesar Rp12,5 (dalam nilai penuh) per saham atausecara keseluruhan sebesar Rp372.109 dari labaditahan per tanggal 30 Juni 2020.

Based on the Decision of the Company’s DirectorsMeeting held on November 20, 2020 which wasapproved by the Board of Commissioners onNovember 20, 2020, the Company declared interimcash dividends at Rp12,5 (in full amount) per shareor amounting to Rp372,109 from the retainedearnings for the year ended on June 30, 2020.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tanggal 8 April 2020, yang diungkapkanpada Akta Notaris No. 23 yang dibuat dihadapanStefanus Yuwono Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A.,M.S.I.S., M.Kn., M.H., Notaris di Semarang padatanggal 8 April 2020, pemegang saham menyetujuiuntuk mendistibusikan dividen kas kepadapemegang saham dari laba ditahan tahun 2019sebesar Rp729.334, dengan rincian pembayaran:

Based on Annual Shareholders’ General Meetingheld on April 8, 2020, as stated in Notarial DeedNo. 23 made in the presence of Stefanus YuwonoTedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., M.S.I.S., M.Kn.,M.H., Notary in Semarang dated April 8, 2020, theshareholders approved to distribute cash dividendsto shareholders from 2019 retained earningsamounting to Rp729,334, with the payment detail:

• Sebesar Rp327.456 telah didistribusikankepada Pemegang Saham sebagai DividenInterim tanggal 20 November 2019.

• Sebesar Rp401.879 telah dibagikan sebagaidividen tunai pada tanggal 5 Mei 2020.

• Total of Rp327,456 has been distributed toshareholders as an Interim Dividend onNovember 20, 2019.

• Total of Rp401,879 has been distributed ascash dividends on May 5, 2020.











76

20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDENDS (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tanggal 9 April 2019, yang diungkapkanpada akta Notaris No. 1 yang dibuat dihadapanRetno Hertiyanti, S.H., M.H., Notaris di Semarangpada tanggal 9 April 2019, pemegang sahammenyetujui untuk mendistibusikan dividen kaskepada pemegang saham dari laba ditahan tahun2018 sebesar Rp535.837, dengan rincianpembayaran:• Sebesar Rp223.265 telah didistribusikan

kepada Pemegang Saham sebagai DividenInterim tanggal 28 November 2018.

• Sebesar Rp312.572 telah dibagikan sebagaidividen tunai pada tanggal 2 Mei 2019.

Based on Annual Shareholders’ General Meetingheld on April 9, 2019, as stated in Notarial DeedNo. 1 made in the presence of Retno Hertiyanti,S.H., M.H., Notary in Semarang dated April 9, 2019,the shareholders approved to distribute cashdividends to shareholders from 2018 retainedearnings amounting to Rp535,837, with the paymentdetail:• Total of Rp223,265 has been distributed to

shareholders as an Interim Dividend onNovember 28, 2018.

• Total of Rp312,572 has been distributed ascash dividends on May 2, 2019.

21. LABA PER SAHAM 21 EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagaiberikut:

Details of earnings per share computation are asfollows:

Laba tahunberjalan

yang dapat Jumlah rata-diatribusikan rata tertimbang

kepada pemilik sahamentitas induk/ (dalam nilai Laba per saham

Profit for penuh)/ (dalam nilaithe year Weighted penuh)/

attributable to average number Earningsthe owners of shares per share

of the parent (in full amount) (in full amount)

Tahun yang berakhir pada Period ended ontanggal 31 Desember 2020 934.016 29.768.471.800 31,38 December 31, 2020

Tahun yang berakhir pada Year ended ontanggal 31 Desember 2019 807.689 29.768.721.800 27,13 December 31, 2019

22. PENJUALAN 22. SALES

2020 2019

Jamu herbal dan suplemen 2.221.363 2.063.955 Herbal medicine and supplementMakanan dan minuman 1.005.615 886.232 Food and beveragesFarmasi 108.433 117.247 Pharmacy

Total 3.335.411 3.067.434 Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2020 dan 2019, penjualan kepadapihak berelasi masing-masing sebesar Rp1.790.902dan Rp1.614.210 (Catatan 31).

For the years ended December 31, 2020 and 2019,sales to related parties amounted to Rp1,790,902and Rp1,614,210 respectively (Note 31).











77

22. PENJUALAN (lanjutan) 22. SALES (continued)

Penjualan kepada pelanggan tunggal yang melebihi10% dari total penjualan konsolidasian adalahsebagai berikut:

Sales to a single customer exceeding 10% of totalconsolidated sales are as follows:

2020 2019

Persentase Persentaseterhadap total terhadap total

penjualan penjualankonsolidasian/ konsolidasian/

Percentage Percentageto total to total

Total/ consolidated Total/ consolidatedTotal sales Total sales

PT Muncul Anugerah Sakti 383.458 11,50% 338.757 11,04% PT Muncul Anugerah Sakti

Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualanantara Kelompok Usaha dengan pihak berelasi danKelompok Usaha dengan pihak ketiga berlakusyarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungandan transaksi antara Kelompok Usaha denganpihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2edan 31.

Terms and conditions applied on the sales betweenthe Group and related parties are the same as thoseapplicable to the sales between the Group and thirdparties. Nature of relationships and transactionsbetween the Group with related parties aredisclosed in Notes 2e and 31.

23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD

2020 2019

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods SoldBahan baku Raw materials

Persediaan awal 185.641 199.497 Beginning inventoriesPembelian 1.138.306 1.031.200 PurchasesPersediaan akhir (Catatan 7) (219.939) (185.641) Ending inventories (Note 7)

Total bahan baku digunakan 1.104.008 1.045.056 Total raw material usedUpah langsung 153.942 141.215 Direct laborBeban produksi tidak langsung

(Catatan 24) 214.805 201.348 Overhead expenses (Note 24)

Total biaya produksi 1.472.755 1.387.619 Total production cost

Barang dalam proses Work-in-processPersediaan awal 55.072 59.013 Beginning inventoriesPersediaan akhir (Catatan 7) (53.402) (55.072) Ending inventories (Note 7)

Barang jadi Finished goodsPersediaan awal 68.764 58.520 Beginning inventoriesPersediaan akhir (Catatan 7) (49.196) (68.764) Ending inventories (Note 7)

Beban penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value ofpersediaan (Catatan 7) 2.635 5.554 inventories (Note 7)

Total Beban Pokok Penjualan 1.496.628 1.386.870 Total Cost of Goods Sold

Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasokindividual yang melebihi 10% dari total penjualankonsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.

There are no cumulative transactions with individualsupplier that exceeds 10% of the consolidated totalsales for the years ended December 31, 2020 and2019.











78

24. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG 24. OVERHEAD EXPENSES

2020 2019

Penyusutan (Catatan 10) 88.796 77.343 Depreciation (Note 10)Beban utilitas dan bahan bakar 38.283 37.577 Utilities and fuel costGaji dan tunjangan 25.578 20.284 Salary and allowancePemeliharaan mesin 19.500 24.551 Machinery maintenancePerlengkapan produksi 8.880 8.873 Production suppliesTransportasi 9.881 10.406 TransportationLain-lain (masing-masing di bawah

Rp2.000) 23.887 22.314 Others (each below Rp2,000)

Total 214.805 201.348 Total

25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES

2020 2019

Iklan dan promosi 359.460 357.109 Advertising and promotionGaji dan tunjangan 59.770 49.949 Salary and allowanceOngkos angkut (Catatan 31) 30.224 28.327 Freight out (Note 31)Sumbangan 11.324 3.374 DonationSewa (Catatan 31) 4.394 4.525 Rent (Note 31)Perjalanan dinas 2.396 4.948 TravellingPenyusutan (Catatan 10) 1.144 917 Depreciation (Note 10)Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp1.000) 23.618 22.182 Others (each below Rp1,000)

Total 492.330 471.331 Total

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2020 2019

Salary, allowance andGaji, tunjangan dan imbalan pascakerja 146.028 135.815 post-employment benefitsPenyusutan (Catatan 10) 6.936 8.734 Depreciation (Note 10)Jasa profesional 5.834 6.641 Professional feesLain-lain (masing-masing


Total 200.659 191.686 Total

27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME2020 2019

Pendapatan bunga depositoberjangka - neto 42.450 47.257 Interest on time deposits - net

Pendapatan jasa giro 6.595 2.488 Interest on current account


28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COST2020 2019

Beban bunga atas hutang sewa 409 - Interest of leased payablesBiaya administrasi bank 113 154 Bank administration expense

Total 522 154 Total











79

29. PENDAPATAN LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME

2020 2019

Penghasilan sewa (Catatan 31) 4.522 7.074 Rental income (Note 31)Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets

(Catatan 10) 269 - (Note 10)Pemulihan cadangan penurunan nilai Reversal of allowance for impairment

piutang usaha (Catatan 5) - 63 in value of trade receivable (Note 5)Lain-lain (masing-masing



30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER EXPENSES2020 2019

Penambahan cadangan penurunan nilai Addition of allowance for impairmentpiutang usaha (Catatan 5) 2.338 - in value of trade receivable (Note 5)

Rugi selisih kurs 1.229 1.612 Loss on foreign exchangeBunga dan denda pajak 6 18 Interest and tax penaltyRugi atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets

(Catatan 10) - 5.162 (Note 10)Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp500) 756 163 Others (each below Rp 500)


31. INFORMASI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES INFORMATION

Selain informasi pihak berelasi yang telahdiungkapkan dalam masing-masing Catatan atasLaporan Keuangan Konsolidasian, berikut initransaksi signifikan antara Kelompok Usaha danpihak berelasi sesuai dengan persyaratan yangditetapkan antara pihak-pihak terkait:

In addition to the related party information disclosedelsewhere in Notes to the Consolidated FinancialStatements, the following significant transactionsbetween the Group and its related parties took placeat terms agreed between the parties concerned:

a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions

Nama pihak berelasi/Name ofrelated parties Sifat relasi/Nature of relationships

Sifat transaksi/Nature oftransaction

PT Hotel Candi Baru Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang, piutang usaha danhutang usaha/Sale of goods, tradereceivables and trade payables.

PT Muncul Putra Offset Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan jasa, pembelian bungkusdan kemasan, penghasilan sewa,piutang usaha, utang usaha danpendapatan diterima di muka/Servicerevenue, purchases of packaging,rental income, trade receivable, tradepayable and unearned revenue

PT Muncul Armada Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, ongkos angkut,piutang usaha, utang usaha danutang lain-lain/Sale of goods, freightout, trade receivable, trade payableand other payable

PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang/Sale of goods

Dana Pensiun Sido Muncul Pihak berelasi lainnya/Other related party Pengelolaan dana pensiun/Pensionfund management











80

31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)

a. Sifat Hubungan dan Transaksi (lanjutan) a. Nature of Relationships and Transactions(continued)

Nama pihak berelasi/Name ofrelated parties Sifat relasi/Nature of relationships

Sifat transaksi/Nature oftransaction

PT Muncul Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Bina Abadi Sentosa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Bintang Jaya Niaga Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Bintang Mega Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Karya Duta Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Mas Asih Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Mulia Utama Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Pelita Nusa Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Surya Sinar Berlian Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Tata Andika Guna Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Yogya Abadi Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Nutrend International Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

CV Dadi Maju Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Dasa Tri Manunggal Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, biaya sewakendaraan, piutang usaha dan sewadibayar dimuka/ Sale of goods,vehicle rent expenses, tradereceivables and prepaid rent

CV Koeno Tenan Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Mentari Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sale of goods and tradereceivables

PT Chanti Hotel Aura Nusantara Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang/Sale of goods

PT Gasindo Mekar Putra Pihak berelasi lainnya/Other related party Utang usaha/Trade payable











81


b. Saldo dan Transaksi Signifikan b. Significant Balances and Transactions

Total/Total

Persentase terhadap totalaset/Percentage to total

assets2020 2019 2020 2019

Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)PT Muncul Anugerah Sakti 75.644 52.896 1,97% 1,50% PT Muncul Anugerah SaktiPT Surya Sinar Berlian 68.391 41.615 1,78% 1,18% PT Surya Sinar BerlianPT Bintang Mega Mandiri 48.971 34.257 1,27% 0,97% PT Bintang Mega MandiriPT Bina Abadi Sentosa 48.486 37.294 1,26% 1,06% PT Bina Abadi SentosaPT Mas Asih 44.794 33.692 1,16% 0,95% PT Mas AsihCV Dadi Maju 18.247 13.100 0,47% 0,37% CV Dadi MajuPT Mulia Utama Mandiri 14.435 15.447 0,37% 0,44% PT Mulia Utama MandiriPT Pelita Nusa Raya 13.838 7.852 0,36% 0,22% PT Pelita Nusa RayaPT Bintang Jaya Niaga 13.379 8.313 0,35% 0,24% PT Bintang Jaya NiagaPT Karya Duta Raya 11.251 7.152 0,29% 0,20% PT Karya Duta RayaPT Yogya Abadi Perkasa 5.040 5.886 0,13% 0,17% PT Yogya Abadi PerkasaPT Tata Andika Guna 4.072 2.467 0,11% 0,07% PT Tata Andika GunaPT Hotel Candi Baru 146 41 0,00% 0,00% PT Hotel Candi BaruPT Dasa Tri Manunggal 108 - 0,00% - PT Dasa Tri ManunggalPT Muncul Armada Raya 36 38 0,00% 0,00% PT Muncul Armada RayaPT Muncul Putra Offset 32 32 0,00% 0,00% PT Muncul Putra OffsetCV Koeno Tenan 2 - 0,00% - CV Koeno TenanPT Mentari Anugerah Sakti - 36 - 0,00% PT Mentari Anugerah SaktiPT Nutrend International - 6 - 0,00% PT Nutrend International

Total 366.872 260.124 9,52% 7,37% Total

Sewa dibayar di muka(Catatan 9a) Prepaid rent (Note 9a)

PT Dasa Tri Manunggal 2.856 2.378 0,07% 0,07% PT Dasa Tri Manunggal

Total/Total

Persentase terhadap totalliabilitas/Percentage to

total liabilities2020 2019 2020 2019

Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)PT Muncul Putra Offset 19.568 10.775 3,12% 2,32% PT Muncul Putra OffsetPT Muncul Armada Raya 2.189 1.949 0,35% 0,42% PT Muncul Armada RayaPT Gasindo Mekar Putra 2 - 0,00% - PT Gasindo Mekar PutraPT Hotel Candi Baru 1 - 0,00% - PT Hotel Candi Baru

Total 21.760 12.724 3,47% 2,74% Total

Utang lain-lain (Catatan 14) Other payables (Note 14)Dana Pensiun Sido Muncul 93 85 0,01% 0,02% Dana Pensiun Sido MunculPT Muncul Armada Raya 16 22 0,00% 0,00% PT Muncul Armada Raya

Total 109 107 0,01% 0,02% Total

Pendapatan diterima di muka Unearned revenuePT Muncul Putra Offset 208 208 0,03% 0,04% PT Muncul Putra Offset











82


b. Saldo dan Transaksi Signifikan (lanjutan) b. Significant Balances and Transactions(continued)

Total/Total

Persentase terhadap total penjualan atau beban yang

bersangkutan/Percentage tototal sales or the related

expenses2020 2019 2020 2019

Penjualan (Catatan 22) Sales (Note 22)PT Muncul Anugerah Sakti 383.458 338.757 11,50% 11,04% PT Muncul Anugerah SaktiPT Bina Abadi Sentosa 267.221 244.680 8,01% 7,98% PT Bina Abadi SentosaPT Bintang Mega Mandiri 212.291 184.307 6,36% 6,01% PT Bintang Mega MandiriPT Surya Sinar Berlian 198.023 175.499 5,94% 5,72% PT Surya Sinar BerlianPT Mas Asih 197.932 186.904 5,93% 6,09% PT Mas AsihCV Dadi Maju 176.534 153.440 5,29% 5,00% CV Dadi MajuPT Yogya Abadi Perkasa 131.229 118.224 3,93% 3,85% PT Yogya Abadi PerkasaPT Mulia Utama Mandiri 65.491 72.088 1,96% 2,35% PT Mulia Utama MandiriPT Pelita Nusa Raya 51.079 46.126 1,53% 1,50% PT Pelita Nusa RayaPT Bintang Jaya Niaga 44.224 38.816 1,33% 1,27% PT Bintang Jaya NiagaPT Karya Duta Raya 43.702 38.241 1,31% 1,25% PT Karya Duta RayaPT Tata Andika Guna 17.281 15.684 0,52% 0,51% PT Tata Andika GunaPT Dasa Tri Manunggal 1.452 - 0,04% - PT Dasa Tri ManunggalPT Hotel Candi Baru 402 359 0,01% 0,01% PT Hotel Candi BaruPT Muncul Putra Offset 360 360 0,01% 0,01% PT Muncul Putra OffsetPT Sido Muncul Pupuk

Nusantara 100 24 0,00% 0,00%PT Sido Muncul Pupuk

NusantaraPT Mentari Anugerah Sakti 72 576 0,00% 0,02% PT Mentari Anugerah SaktiPT Muncul Armada Raya 22 38 0,00% 0,00% PT Muncul Armada RayaCV Koeno Tenan 17 15 0,00% 0,00% CV Koeno TenanPT Chanti Hotel Aura

Nusantara 12 - 0,00% -PT Chanti Hotel Aura

NusantaraPT Nutrend International - 72 - 0,00% PT Nutrend International

Total 1.790.902 1.614.210 53,67% 52,61% Total

Pembelian (Catatan 23) Purchases (Note 23)Bungkus dan kemasan Packaging

PT Muncul Putra Offset 182.925 177.706 16,07% 17,23% PT Muncul Putra Offset

Ongkos angkut (Catatan 25) Freight out (Note 25)PT Muncul Armada Raya 19.758 19.056 4,01% 4,04% PT Muncul Armada Raya

Penghasilan sewa (Catatan 29) Rental income (Note 29)PT Muncul Putra Offset 500 500 11,06% 7,07% PT Muncul Putra Offset

Biaya sewa kendaraan(Catatan 25 dan 26)

Vehicle rent expenses(Note 25 and 26)

PT Dasa Tri Manunggal 4.533 4.376 0,65% 0,66% PT Dasa Tri Manunggal

32. NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utanglain-lain, beban akrual dan liabilitas jangka pendeklainnya kurang lebih sebesar nilai wajarnya karenainstrumen keuangan tersebut berjangka pendek.

Management has determined that the carryingamounts (based on notional amounts) of cash andcash equivalents, trade receivables, otherreceivables, trade payables, other payables,accrued expenses and other current liabilitiesreasonably approximate their fair values becausethey are mostly short-term in nature.

Selain daripada yang disebutkan diatas,Perusahaan tidak memiliki aset dan liabilitas yangdiukur atau diungkapkan pada nilai wajar, olehkarena itu tidak perlu pengungkapan hierarki nilaiwajar seperti yang dijelaskan pada PSAK No. 68.

Other than the items mentioned above, theCompany does not have other assets and liabilitiesmeasured nor disclosed at fair value, therefore it isnot considered necessary to disclose fair valuehierarchy under SFAS No. 68.











83

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan KelompokUsaha adalah risiko mata uang asing, risiko kredit,risiko likuiditas dan risiko operasional. Direksimenelaah dan menyetujui kebijakan untukmengelola masing-masing risiko tersebut yangdijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Group’s financialinstruments are foreign currency risk, credit risk,liquidity risk and operational risk. The Board ofDirectors reviews and approves policies formanaging each of these risks, which are describedin more details as follows:

a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing yangdihadapi Kelompok Usaha terutama timbul dariaset dan liabilitas moneter yang diakui dalammata uang yang berbeda dengan mata uangfungsional entitas yang bersangkutan.

The Group has foreign exchange risk primarilyarising from recognized monetary assets andliabilities that are denominated in a currencyother than the entity's functional currency.

Kelompok Usaha melakukan transaksi bisnisdalam beberapa mata uang asing dan karenaitu terkena risiko mata uang asing. KelompokUsaha dapat dipengaruhi secara signifikan olehperubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini,Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakanlindung nilai atas mata uang asing. Namunmanajemen memonitor eksposur nilai tukarmata uang asing dan akan mempertimbangkankebutuhan untuk melakukan lindung nilai atasrisiko mata uang asing yang signifikan jikadibutuhkan.

The Group has business transactions in foreigncurrencies and is exposed to foreign exchangerisk. The Group may be affected significantly bymovement in the US Dollar/Indonesian Rupiahexchange rates. Currently, the Group does nothave a foreign currency hedging policy.However management monitors foreignexchange exposure and will consider hedgingsignificant foreign currency risks should theneed arises.

Pada tanggal 31 Desember 2020, berdasarkansimulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiahterhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar10% (31 Desember 2019: melemah/menguatsebesar 10%), dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelumbeban pajak penghasilan untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2020 akanlebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp1.062(31 Desember 2019: lebih tinggi/lebih rendahsebesar Rp4.609), terutama sebagai akibat darikeuntungan/kerugian selisih kurs ataspenjabaran kas dan setara kas, piutang usahadan utang usaha dalam Dolar AS.

As of December 31, 2020, based on a rationalsimulation, had the exchange rate ofIndonesian Rupiah against the USDollar depreciated/appreciated by 10%(December 31, 2019: depreciated/ appreciatedby 10%), with all other variables held constant,profit before income tax expense for the yearsended December 31, 2020 would have beenRp1,062 higher/lower (December 31, 2019:Rp4,609 higher/lower), mainly as a result offoreign exchange gains/losses on thetranslation of cash and cash equivalents, tradereceivables and trade payables denominated inUS Dollar.

b. Risiko Kredit b. Credit Risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh KelompokUsaha berasal dari penempatan rekening korandan deposito pada bank dan kredit yangdiberikan kepada pelanggan.

The Group has credit risk arising from theplacement of current accounts and timedeposits in the banks and credits granted to thecustomers.

Selain dari pengungkapan di atas, KelompokUsaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed above, the Group hasno concentration of credit risk.











84

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening korandan deposito dikelola oleh manajemen sesuaidengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasiatas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiapbank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahunoleh Direksi. Batas tersebut ditetapkan untukmeminimalkan risiko konsentrasi kreditsehingga mengurangi kemungkinan kerugianakibat kebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed inaccordance with the Group’s policy.Investments of surplus funds are limited foreach bank and reviewed annually by the Boardof Directors. Such limits are set to minimize theconcentration of credit risk and thereforemitigate financial loss through potential failureof the banks.

Piutang Usaha Trade Receivables

Kelompok Usaha melakukan transaksi hanyadengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dankredibilitas yang baik. Hal ini merupakankebijakan Kelompok Usaha bahwa semuapelanggan yang akan melakukan transaksisecara kredit harus melalui prosedur verifikasikredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secaraterus menerus dengan tujuan bahwa eksposurKelompok Usaha terhadap piutang tak tertagihtidak signifikan. Kelompok Usaha memiliki risikokredit yang terutama berasal dari piutang usahadan piutang lain-lain.

The Group trades only with recognized andcreditworthy third parties. It is the Group’spolicy that all customers who wish to trade oncredit terms are subject to credit verificationprocedures. In addition, receivable balancesare monitored on an ongoing basis with theobjective that the Group’s exposure to baddebts is not significant. The Group is exposedto credit risk primarily from trade receivablesand other receivables.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimumKelompok Usaha terhadap risiko kredit adalahsebesar nilai tercatat masing-masing kategoridari aset keuangan yang disajikan pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximumexposure to credit risk is represented by thecarrying amount of each class of financialassets presented in the consolidatedstatements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31Desember 2019, rincian dari kualitas kredit perkelas dari aset keuangan adalah sebagaiberikut:

As of December 31, 2020 and December 31,2019, the details of credit quality per class offinancial assets are as follows:

2020

Belum jatuhtempo dan tidak

mengalamipenurunan nilai/Neither past due

nor impaired

Lewat jatuhtempo namun

belummengalamipenurunan

nilai/Past duebut not

impaired

Mengalamipenurunan

nilai/Impaired

Penyisihanpenurunan

nilai/Allowance Total/Total

Kas dan setara kas 1.031.954 - - - 1.031.954Cash and cashequivalents

Piutang usaha 591.892 71.865 5.283 (5.283) 663.757 Trade receivablesPiutang lain-lain 3.890 - - - 3.890 Other receivables

Total 1.627.736 71.865 5.283 (5.283) 1.699.601 Total











85



b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)

2019

Belum jatuhtempo dan tidak

mengalamipenurunan nilai/Neither past due

nor impaired

Lewat jatuhtempo namun

belummengalamipenurunan

nilai/Past duebut not

impaired

Mengalamipenurunan

nilai/Impaired

Penyisihanpenurunan

nilai/Allowance Total/Total

Kas dan setara kas 864.824 - - - 864.824Cash and cashequivalents

Piutang usaha 425.047 104.358 2.945 (2.945) 529.405 Trade receivablesPiutang lain-lain 7.699 - - - 7.699 Other receivables

Total 1.297.570 104.358 2.945 (2.945) 1.401.928 Total

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana KelompokUsaha akan mengalami kesulitan dalammemeroleh dana guna memenuhikomitmennya atas liabilitas keuangan yangjatuh tempo dalam waktu singkat atau untukmembiayai modal kerja dan belanja modal.Risiko likuiditas juga dapat timbul akibatketidaksesuaian atas sumber dana yang dimilikidengan pembayaran liabilitas yang telah jatuhtempo.

Liquidity risk is the risk that the Group willencounter difficulty in meeting financialobligations due to shortage of funds or to fundtheir working capital and capital expenditure.Liquidity risk also arises in situations wherethere is mismatch between the funding sourcesand any obligations that have been due.

Kelompok Usaha melakukan mitigasi risikolikuiditas dengan cara menganalisaketersediaan arus kas dan struktur pendanaan.

The Group mitigates liquidity risk by analyzingthe cash flows availability as well as theirfunding structure.

Kelompok Usaha memantau kebutuhanlikuiditasnya dengan memonitor jadwalpembayaran liabilitas keuangan dan arus kaskeluar terkait dengan operasi sehari-hari, gunamemastikan ketersediaan pendanaan yangcukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat dantidak mengikat.

The Group monitors its liquidity needs byclosely monitoring scheduled debt servicingpayments for financial liabilities and its cashoutflows due to day-to-day operations, as wellas ensuring the availability of funding throughadequate amount of credit facilities, bothcommitted and uncommitted.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan2019, secara umum, liabilitas keuanganKelompok Usaha memiliki jatuh tempo1 sampai dengan 12 bulan.

As of December 31, 2020 and 2019, in general,the Group’s financial liabilities have maturity of1 to 12 months.

Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul DariAktivitas Pendanaan

Changes In Liabilities Arising FromFinancing Activities

2020

Saldo awal/Beginning

balancePenambahan/

AdditionArus kas/Cash flow Total/Total

Liabilitas sewa - 9.373 (2.183) 7.190 Lease liabilities











86



d. Risiko Operasional d. Operational Risk

Risiko operasional adalah risiko kerugian yangdiakibatkan oleh kurang memadainya ataukegagalan dari proses internal, faktor manusiadan sistem atau dari kejadian-kejadianeksternal. Risiko ini melekat dalam semuaproses bisnis, kegiatan operasional, sistem danlayanan Kelompok Usaha.

Operational risk is the risk of losses caused byinadequate or failure of internal processes,errors due to human factors and systems orfrom external events. These risks are inherentin all business processes, operations, systemsand services of the Group.

Kelompok Usaha terus berupaya melakukanmanajemen risiko dalam kegiatan usahanyadengan menerapkan mitigasi-mitigasi terkaitdengan risiko-risiko yang ada danmemungkinkan dialami oleh Kelompok Usahaselama menjalankan kegiatan usahanya.Adapun mitigasi-mitigasi terkait usahaPerusahaan di antaranya sebagai berikut:

The Group continues to perform riskmanagement in its operations by implementingmitigation related to existing risks experiencedby the Group during the course of its business.The mitigations related to the Companybusiness are as follows:

• Kelompok Usaha senantiasa menjagahubungan baik dengan seluruhstakeholders termasuk hubungan baikdengan berbagai sumber pemasok bahanbaku produksi Kelompok Usaha.

• The Group continues to maintain a goodrelationship with all stakeholders, includinggood relationships with the Group’ssuppliers of raw materials.

• Kelompok Usaha senantiasa melakukantransfer knowledge kepada manajemenlainnya serta melakukan regenerasi secaraberkesinambungan, untuk menjagakesinambungan usahanya secara internal.

• The Group continues to transferknowledge to other members ofmanagement and conducts sustainableregeneration to maintain the internalcontinuity of their business.

• Kelompok Usaha berupaya terusmelakukan inovasi dalammengembangkan produk-produkKelompok Usaha. Di samping itu, dengankonsistensi pemilihan serta penggunaanbahan baku yang benar, baik dari segijenis, jumlah maupun kualitasnya, makaKelompok Usaha yakin dapatmenghasilkan jamu dan produk lainnyayang prima sehingga mampu menghadapipersaingan usaha yang kompetitif.

• The Group strives to continue theinnovation in developing the Group’sproducts. In addition, with the consistencyof the selection and proper use of rawmaterials, both in types, quantity andquality, the Group believes that it canproduce herbs and other superfineproducts capable to face the competitiveenvironment.

• Kelompok Usaha selalu dengan cermatmenyusun konsep, tema, memilih talentdan media serta saat yang tepat dalammelakukan marketing campaign sesuaidengan karakter produk serta targetpasarnya.

• The Group always carefully develops theconcept, theme, selects talent and mediaand the right time to conduct the marketingcampaign in accordance with the characterof the product and its market target.

• Kelompok Usaha secara terus menerusmelakukan pemantauan dan pengujiankualitas dan selalu menyimpan sample darisetiap batch produksi selama 3 tahun.

• The Group is continuously monitoring andtesting the quality and regularly keeping asample of each batch of production for3 years.











87

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

Perjanjian Penting Significant Agreement

PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset

Pada tanggal 1 Juni 2020, Perusahaanmenandatangani perjanjian sewa menyewa denganPT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjiantersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yangterletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangkawaktu 12 bulan sebesar Rp500.

On June 1, 2020, the Company entered into a leaseagreement with PT Muncul Putra Offset. Under theagreement, the Company leases a building locatedon Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,Semarang District, Central Java for a 12 monthsperiod for Rp500.

Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaanmenandatangani perjanjian kerjasama denganPT Muncul Putra Offset berupa pembelian barangdan jasa terkait dengan pembuatan kemasanproduksi Perusahaan. Perjanjian tersebut berlakusejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiridengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akanmengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran.

On July 17, 2013, the Company signed anagreement with PT Muncul Putra Offset for thepurchases of goods and services related to thepackaging of the Company’s products. Theagreement was valid from March 1, 2013 and canbe terminated with 30 days notice by any of the partywho wishes to end the agreement before theeffective date of termination.

Pembelian barang dan jasa terkait denganpembuatan kemasan hasil produksi tersebutdilakukan berdasarkan harga yang telah disepakatidalam pesanan pembelian dimana harga dankualitas dari barang dan jasa tersebut telahdibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2020 dan 2019, total pembelian dariuntuk PT Muncul Putra Offset masing-masingsebesar Rp182.925 dan Rp177.706 (Catatan 31).

Purchases of goods and services related topackaging products are based on the price agreedin the purchase order where the price and quality ofgoods and services have been compared with othersuppliers. For the years ended December 31, 2020and 2019, the total purchases from PT Muncul PutraOffset amounted to Rp182,925 and Rp177,706,respectively (Note 31).

PT Muncul Armada Raya PT Muncul Armada Raya

Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaanmenandatangani Perjanjian Kerjasama denganPT Muncul Armada Raya dalam jasa pengangkutanhasil produk dan bahan baku Perusahaan.Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelumtanggal efektif pengakhiran.

On July 17, 2013, the Company signed aCooperation Agreement with PT Muncul ArmadaRaya for the transportation of products and servicesof raw materials of the Company. The agreementwas valid from March 1, 2013 and can be terminatedwith 30 days notice by any party who wishes to endbefore the effective date of termination.

Jasa pengangkutan bahan baku Perusahaantersebut dilakukan berdasarkan harga yang telahdisepakati dimana harga dari jasa tersebut telahdibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2020 dan 2019, total ongkos angkutdari PT Muncul Armada Raya masing-masingsebesar Rp19.758 dan Rp19.056 (Catatan 31).

Transportation of raw materials of the Company isbased on the agreed prices where the price of suchservices has been compared with other suppliers.For the years ended December 31, 2020 and 2019,the total freight out from PT Muncul Armada Rayaamounted to Rp19,758 and Rp19,056, respectively(Note 31).











88

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS(continued)

Perjanjian Penting (lanjutan) Significant Agreement (continued)

Perjanjian Royalti Royalty Agreement

Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal9 November 2012, Perusahaan menyetujui untukmemberikan royalti atas penggunaan lisensi rahasiadagang kepada keluarga Hidayat sebagai pemiliklisensi. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasilpenjualan neto Perusahaan.

Based on Extraordinary Shareholders Meeting onNovember 9, 2012, the Company agreed to provideroyalty for the use of trade licence secret toHidayat’s family as the owner of the licence. Royaltyfee is computed at 1.5% of net sales of theCompany.

Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia DagangNo. 150/W/2013 dibuat di hadapan NotarisDewikusuma, S.H., tanggal 10 September 2013,pemegang saham menyetujui bahwa pembayarantahunan jasa royalti dibayarkan melalui CV MekarSubur.

Based on Trade Licence Secret AgreementNo. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., datedSeptember 10, 2013, the shareholders approvedthat the annual payment of the royalty fee will bemade to CV Mekar Subur.

Pada tanggal 15 Maret 2018, Perusahaanmenandatangani Perjanjian Pengalihan RahasiaDagang dengan keluarga Hidayat melalui CV MekarSubur. Atas perjanjian tersebut, Perusahaanmembayar sebesar Rp33.953 kepada CV MekarSubur yang dicatat sebagai bagian dari aset tidaklancar lainnya (Catatan 11). Dengan perjanjian ini,Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban untukmembayar royalti kepada CV Mekar Subur.

On March 15, 2018, the Company signed a Transferof Ownership of Trade Licence Secret Agreementwith Hidayat’s family through CV Mekar Subur.Based on the agreement, the Company paid to CVMekar Subur amounting to Rp33,953 which isrecorded as part of other non-current assets(Note 11). By this agreement, the Company doesnot have any obligation to pay royalty to CV MekarSubur.

PT Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”) PT Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”)

Pada tanggal 8 April 2020, Perusahaan dan EntitasAnak, PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) danPT Berlico Mulia Farma (BMF) memperoleh fasilitasperbankan tanpa komitmen sesuai permintaanuntuk Fasilitas Surat Kredit Berdokumen danFasilitas Dagang dengan maksimum agregatsebesar USD 10.000.000.

On April 8, 2020, the Company and its Subsidiaries,PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) andPT Berlico Mulia Farma (BMF) receiveduncommitted on-demand banking facilities forDocumentary Credit Facility and Trade Facility witha maximum aggregate amounting USD 10,000,000.

Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggalpeninjauan yang akan ditinjau kembali pada28 Februari 2021, serta diberikan tanpa jaminan(clean-basis).

These Facility is valid until the date of the reviewwhich will be reviewed on February 28, 2021, andare provided on a clean-basis.

Pada tanggal 31 Desember 2020, tidak terdapatsaldo terutang atas fasilitas tersebut.

As of December 31, 2020, there were nooutstanding balances for the aforesaid creditfacilities.

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION

Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen,Kelompok Usaha digolongkan menjadi unit usahaberdasarkan segmentasi produksi.

In making decisions by management, the Group areclassified into business units based onsegmentation in the form of production segment.

Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugibruto dan diukur secara konsisten dengan laba rugibruto pada laporan keuangan konsolidasi.Pendanaan (termasuk biaya pendanaan danpendapatan pendaanan) dan pajak penghasilandikelola secara Kelompok Usaha dan tidakdialokasikan kepada segmen usaha.

Segment performance is evaluated based on grossprofit or loss and is measured consistently withgross profit or loss in the consolidated financialstatements. Financing (including finance cost andfinance income) and income taxes are merged in aGroup basis and are not allocated to businesssegment.











89

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)Informasi segmen Kelompok Usaha berdasarkansegmentasi produksi adalah sebagai berikut:

The Group segment information based onsegmentation in the form of production are asfollows:

Segmen usaha Business segment

31 Desember 2020/December 31, 2020Jamu herbal dansuplemen/Herbal

medicine andsupplement

Makanan danminuman/Foodand beverages

Farmasi/Pharmacy Total/Total

Penjualan/Sales 2.221.363 1.005.615 108.433 3.335.411Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (759.813) (660.978) (75.837) (1.496.628)Laba bruto/Gross profit 1.461.550 344.637 32.596 1.838.783Beban usaha/Operating expenses (692.989)Beban lain-lain/Other expenses (4.329)Pendapatan lain-lain/Other income 9.560Laba usaha/Operating profit 1.151.025Penghasilan keuangan/Finance income 49.045Biaya keuangan/Finance cost (522)Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit

before income tax expense 1.199.548Beban pajak penghasilan/Income tax expense (265.532)Laba tahun berjalan/Profit for the year 934.016Penghasilan komprehensif lain/Other

comprehensive income (4.259)Total penghasilan komprehensif/

Total comprehensive income 929.757Penyusutan dan amortisasi/

Depreciation and amortization 103.816Aset segmen/Segment assets 3.849.516Liabilitas segmen/Segment liabilities 627.776

31 Desember 2019/December 31, 2019Jamu herbal dansuplemen/Herbal

medicine andsupplement

Makanan danminuman/Foodand beverages

Farmasi/Pharmacy Total/Total

Penjualan/Sales 2.063.955 886.232 117.247 3.067.434Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (722.449) (579.736) (84.685) (1.386.870)Laba bruto/Gross profit 1.341.506 306.496 32.562 1.680.564Beban usaha/Operating expenses (663.017)Beban lain-lain/Other expenses (6.955)Pendapatan lain-lain/Other income 13.652Laba usaha/Operating profit 1.024.244Penghasilan keuangan/Finance income 49.745Biaya keuangan/Finance cost (154)Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit

before income tax expense 1.073.835Beban pajak penghasilan/Income tax expense (266.146)Laba tahun berjalan/Profit for the year 807.689Penghasilan komprehensif lain/Other

comprehensive income (5.568)Total penghasilan komprehensif/

Total comprehensive income 802.121Penyusutan dan amortisasi/

Depreciation and amortization 92.136Aset segmen/Segment assets 3.529.557Liabilitas segmen/Segment liabilities 464.850

Informasi geografis Geographic information

Hampir seluruh aset produktif Kelompok Usahaberada di Indonesia. Hampir seluruh penjualandilakukan dengan pelanggan yang berlokasi diIndonesia.

Almost all of the Group’s productive assets arelocated in Indonesia. Almost all of the sales areconducted with the customers which are located inIndonesia.











90

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF

36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE

Standar akuntansi dan interpretasi yang telahdisahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan(“DSAK”), tetapi belum berlaku efektif untuk laporankeuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini:

The standards and interpretations that are issued bythe Indonesian Financial Accounting StandardsBoard (“DSAK”), but not yet effective for currentyear financial statements are disclosed below:

Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari2021

Effective beginning on or after January 1, 2021

- Amandemen PSAK No. 22: Definisi Bisnis.Amandemen ini dikeluarkan untuk membantuentitas menentukan apakah serangkaiankegiatan dan aset yang diperoleh adalah bisnisatau tidak. Mereka mengklarifikasipersayaratan minimum untuk bisnis,menghapus penilaian apakah pelaku pasarmampu mengganti elemen yang hilang,menambah panduan untuk membantu entitasmenilai apakah proses yang diperoleh adalahsubstantif, mempersempit definisi bisnis danoutput, dan memperkenalkan uji konsentrasinilai wajar opsional. Contoh ilustratif barudiberikan bersama dengan amandemen.

- Amendments to SFAS No. 22: Definition ofBusiness. These amendments were issued tohelp entities determine whether an acquired setof activities and assets is a business or not.They clarify the minimum requirements for abusiness, remove the assessment of whethermarket participants are capable of replacingany missing elements, add guidance to helpentities assess whether an acquired process issubstantive, narrow the definitions of abusiness and of outputs, and introduce anoptional fair value concentration test. Newillustrative examples were provided along withthe amendments.

Pada saat penerbitan laporan keuangankonsolidasian, Kelompok Usaha masih mempelajaridampak yang mungkin timbul dari penerapanstandar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnyapada laporan keuangan konsolidasian KelompokUsaha.

As at the issuance date of these consolidatedfinancial statements, the Group is still evaluating thepotential impact of these new and revised standardsto the Group’s consolidated financial statements.

37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Akun-akun tertentu dalam laporan keuangankonsolidasian tanggal 31 Desember 2019 dan untuktahun yang berakhir pada tanggal tersebut telahdireklasifikasi untuk menyesuaikan denganpenyajian pada laporan keuangan konsolidasiantanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut. Perincian akun-akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:

Certain accounts in the consolidated financialstatements as of December 31, 2019 and for the yearthen ended have been reclassified to conform withthe presentation of consolidated financial statementsas of December 31, 2020 and for the year thenended. The details of the accounts being reclassifiedare as follows:

Sebelumreklasifikasi/

Beforereclassification

Reklasifikasi/Reclassification

Setelahreklasifikasi/

Afterreclassification

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian

Consolidated Statement ofFinancial Position

Aset tetap - neto 1.593.059 (7.341) 1.585.718 Fixed assets - netUtang usaha - pihak ketiga 141.414 (7.341) 134.073 Trade payable - third parties











91

38. KETIDAKPASTIAN KONDISI EKONOMI 38. ECONOMIC ENVIRONMENT UNCERTAINTY

Pandemi Covid-19 di tahun 2020 telahmenyebabkan terjadinya perlambatan ekonomiglobal dan domestik. Luas dampak tersebutbergantung pada beberapa perkembangan tertentudi masa depan yang tidak dapat diprediksi pada saatini, termasuk durasi penyebaran wabah, kebijakanekonomi dan kebijakan lainnya yang diterapkanPemerintah untuk memberantas ancaman Covid-19. Manajemen terus memantau secara seksamaoperasi, likuiditas dan sumber daya yang dimilikiPerusahaan, serta bekerja secara aktif untukmengurangi dampak saat ini dan dampak masadepan dari situasi ini yang belum pernah dialamisebelumnya. Laporan keuangan konsolidasian initidak mencakup penyesuaian yang mungkin timbuldari ketidakpastian yang diungkapkan di atas.

Meskipun demikian, setelah tanggal laporankeuangan konsolidasian, manajemen Perusahaanberpendapat bahwa sampai saat ini wabah Covid-19 tidak berdampak signifikan terhadap kegiatanoperasi Perusahaan.

This Covid-19 pandemic in 2020 has caused globaland domestic economic slowdown. The extent ofsuch impact will depend on certain futuredevelopment which cannot be predicted at thismoment, including the duration of the spread of theoutbreak, economic and social measures that arebeing taken by the government authorities toeradicate Covid-19 threat. The management isclosely monitoring the Company‟s operations,liquidity and resources, and is actively working tominimize the current and future impact of thisunprecedented situation. These consolidatedfinancial statements do not include any adjustmentthat might result from the outcome of theaforementioned uncertainty.

Nevertheless, after the consolidated financialstatements date, management of the Company is ofthe opinion that the outbreak of the Covid-19 has nosignificant impact to the operational activities of theCompany.

39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. SUBSEQUENT EVENT PERIOD

Pengunduran diri Komisaris Independen Resignation of Independent Commissioner

Pada tanggal 3 Januari 2021, Perusahaan telahmenerima surat permohonan pengunduran diriBapak Ignasius Jonan dari jabatannya selakuKomisaris Independen Perseroan.

On January 3, 2021, the Company received a letterrequesting the resignation of Mr. Ignasius Jonanfrom his position as Independent Commissioner ofthe Company.

Perubahan komposisi kepemilikan saham Change in share ownership composition

Pada tanggal 31 Desember 2020, PT Hotel CandiBaru merupakan pemegang saham pengendali(kepemilikan saham sebesar 81,6% dari jumlahsaham yang beredar). Pada tanggal 3 Februari2021, Concordant Investments Pte. Ltd. membeli6.300.000.000 lembar saham (setara dengan21,2% dari jumlam saham beredar) dari PT HotelCandi Baru.

As of December 31, 2020, PT Hotel Candi Baru wasthe controlling shareholder (81.6% of outstandingshares ownership). On February 3, 2021,Concordant Investments Pte. Ltd. acquire6,300,000,000 shares (equivalent to 21.2% ofoutstanding shares) from PT Hotel Candi Baru.


Referensi Silang SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016Cross Reference of SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016

Keterangan halamanPage Description

I. Ketentuan Umum I. General Provision

1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.

1. Annual Report of a listed company is one of the most important sources as the base for investors or shareholders in making investment decision, and is a means of monitoring issuers or public company.

2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

2. Along with the development of Capital Market and the growing needs of investors or shareholders regarding information disclosure, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through annual report.

3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.

3. Annual Report should be prepared in an orderly manner and should be informative to provide conveniences for the investors or shareholders in getting the information they need.

4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan.

4. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves a guidelines for Issuers or Public Companies that should be applied in preparing their Annual Report.

II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report

1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and in

electronic document copy.

2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.

√2. The printed version of the Annual Report should be printed on

light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced in good quality.

3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.

√3. The Annual Report presented in electronic document format is

the Annual Report converted into pdf format.

III. Isi Laporan Tahunan III. contentofAnnualReport

1. Ketentuan Umum 1. General Provision

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: a. AnnualReportshouldcontainatleastthefollowinginformation:

• ikhtisar data keuangan penting; 8-9 • summary of key financial information;

• informasi saham (jika ada); 10-12 • stock information (if any);

• laporan Direksi; 26-38 • the Board of Directors report;

• laporan Dewan Komisaris; 16-24 • the Board of Commissioners report;

• profil Emiten atau Perusahaan Publik; 44-85 • profile of Issuer or Public Company;

• analisis dan pembahasan manajemen; 88-115 • management discussion and analysis;

• tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 132-195 • corporate governance applied by the Issuer or Public Company;

• tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 198-226 • corporate social and environmental responsibility of the

Issuer or Public Company;

• laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 229-324 • audited annual report; and

• surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan; 40-41

• statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report;

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik,tabel,dan/ataudiagramdenganmencantumkanjuduldan/atauketeranganyangjelas,sehinggamudahdibacadandipahami;

√b. AnnualReportmaypresenttheinformationinformof

images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioningthetitleand/orcleardescription,thatiseasyto read and be understood;

2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report

a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-9 a. Summary of Key Financial Information

• Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:

• Summary of Key Financial Information contains financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business if the Issuers or the Public Company commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:

• pendapatan/penjualan; 8 • income/sales;

• laba bruto; 8 • gross profit;

• laba (rugi); 8 • profit (loss);

• jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; 8 • total profit (loss) attributable to equity holders of the

parent entity and non-controlling interest;

• total laba (rugi) komprehensif; 8 • total comprehensive profit (loss);

• jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

8• total comprehensive profit (loss) attributable to equity

holders of the parent entity and non controlling interest;

• laba (rugi) per saham; 8 • earning (loss) per share;



• jumlah aset; 8 • total assets;

• jumlah liabilitas; 8 • total liabilities;

• jumlah ekuitas; 8 • total equities;

• rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 8 • profit (loss) to total assets ratio;

• rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 8 • profit (loss) to equities ratio;

• rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 8 • profit (loss) to income ratio;

• rasio lancar; 8 • current ratio;

• rasio liabilitas terhadap ekuitas; 8 • liabilities to equities ratio;

• rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 8 • liabilities to total assets ratio; and

• informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; 8 • other information and financial ratios relevant to the

Issuer or Public Company and type of industry;

b. Informasi Saham 10-Dec b. Stock Information

• Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: • Stock Information (if any) at least contains:

• saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

11-12• shares issued for each three-month period in the last 2

(two) fiscal years (if any), at least covering:

• jumlah saham yang beredar; 11-12 • number of outstanding shares;

• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; 11-12 • market capitalization based on the price at the Stock

Exchange where the shares listed on;

• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan 11-12

• highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on; and

• volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; 11-12 • share volume at the Stock Exchange where the shares

listed on;

• Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek;

√• Information in point a) should be disclosed by the Issuer,

the public company whose shares is listed or not listed in the Stock Exchange;

• Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;

√• Information in point b), point c), and point d) only be

disclosed if the Issuer is a public company whose shares is listed in the Stock Exchange;

• dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:

12

• in the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:

• tanggal pelaksanaan aksi korporasi; • date of corporate action;

• rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;

• stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and change in par value of shares;

• jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan

• number of outstanding shares prior to and after corporate action; and

• harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; • share price prior to and after corporate action;

• dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan

12

• in the event that the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during the year under review, then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting; and

• dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;

12

• in the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in resolving the suspension and/or delisting;

c. Laporan Direksi 26-38 c. The Board of Directors Report

• Laporan Direksi paling sedikit memuat: • The Board of Directors Report should at least contain the following items:

• uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:

• the performance of the Issuer or Public Company, at least covering:

• strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 29-31 • strategy and strategic policies of the Issuer or Public

Company;

• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan 31-32 • comparison between achievement of results and targets;

and

• kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 31-32 • challenges faced by the Issuer or Public Company;

• gambaran tentang prospek usaha; 33-34 • description on business prospects;

• penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan 34 • implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company; and




• perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada); 38 • changes in the composition of the Board of Directors and

the reason behind (if any);

d. Laporan Dewan Komisaris 16-24 d. The Board of Commissioners Report

• Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: • The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:

• penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; 19-20 • assessment on the performance of the Board of

Directors in managing the Issuer or the Public Company;

• pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 21 • supervision on the implementation of the strategy of the


• pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 18-19 • view on the business prospects of the Issuer or Public

Company as established by the Board of Directors;

• pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 21-22 • view on the implementation of the corporate governance

by the Issuer or Public Company;

• perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan 24 • changes in the composition of the Board of

Commissioners and the reason behind (if any); and

• frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi; 21 • the frequency and procedure of providing advice to

members of the Board of Directors;

e. ProfilEmitenatauPerusahaanPublik 44-85 e. ProfileoftheIssuerorPubliccompany

• Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: • Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:

• nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;

44, 46-49• name of Issuer or Public Company, including change of

name, reason of change, and the effective date of the change of name during the year under review;

• akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:

44 & Back Cover

• access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where public can have access of information of the Issuer or Public Company, which include:

• alamat; 44 & Back Cover

• address;

• nomor telepon; 44 & Back Cover

• telephone number;

• nomor faksimile; 44 & Back Cover

• facsimile number;

• alamat surat elektronik; dan 44 & Back Cover

• e-mail address; and

• alamat website; 44 & Back Cover

• website address;

• riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 46-49 • brief history of the Issuer or Public Company;

• visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 58 • vision and mission of the Issuer or Public Company;

• kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;

50-53• line of business according to the latest Articles of

Association, and types of products and/or services produced;

• struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;

45• structure of organization of the Issuer or Public Company

in chart form, at least 1 (one) level below the Board of Directors, with the names and titles;

• profil Direksi, paling sedikit memuat: 78-81 • the Board of Directors profiles include:

• nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; 78-81 • name and short description of duties and functions;

• foto terbaru; 78-81 • latest photograph;

• usia; 78-81 • age;

• kewarganegaraan; 78-81 • citizenship;

• riwayat pendidikan; 78-81 • education;

• riwayat jabatan, meliputi informasi: 78-81 • history position, covering information on:

• dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; 78-81 • legal basis for appointment as member of the Board of

Directors to the said Issuer or Public Company;

• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

78-81• dual position, as member of the Board of Directors,

member of the Board of Commissioners, and/or member of committee, and other position (if any); and

• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 78-81 • working experience and period in and outside the Issuer

or Public Company;

• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan

78-81• competency enhancement education and/ or training

program for member of the Board of Directors during the year under review (if any); and

• hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; 78-81

• disclosure of affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party;

• profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72-76 • the Board of Commissioners profiles, at least include:



• nama; 72-76 • name;

• foto terbaru; 72-76 • latest photograph;

• usia; 72-76 • age;


• riwayat pendidikan; 72-76 • education;

• riwayat jabatan, meliputi informasi: 72-76 • history position, covering information on:

• dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

72-76• legal basis for the appointment as member of the Board

of Commissioners who is not Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company;

• dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

72-76• legal bases for the first appointment as member of

the Board of Commissioners who also Independent Commissioner at the said Issuer or Public Company;

• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

72-76• dual position; as member of the Board of

Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of committee and other position (if any); and


or Public Company;

• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada);

72-76• competency enhancement education and/or training

program for member of the Board of Commissioners during the year under review (if any);

• hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan

72-76• affiliation with other members of the Board of

Commissioners, and major shareholders (if any) including name of the affiliated party; and

• pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); √

• statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any);

• dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;

√

• in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;

• jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 82-84

• number of employees and description of distribution of education level and age of the employee in the year under review;

• nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: 62-63 • names of shareholders and ownership percentage at the

end of the fiscal year, including:

• pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 63 • shareholders having 5% (five percent) or more shares of


• anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan 63 • Commissioners and Directors who own shares of the

Issuers or Public Company; and

• kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;

63• groups of public shareholders, or groups of shareholders,

each with less than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers or Public Company;

• jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:

• number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on:

• kepemilikan institusi lokal; 63 • ownership of local institutions;

• kepemilikan institusi asing; 63 • ownership of foreign institutions;

• kepemilikan individu lokal; dan 63 • ownership of local individual; and

• kepemilikan individu asing; 63 • ownership of foreign individual;

• informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;

62• information on major shareholders and controlling

shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;

• nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);

64-71

• name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership, line of business, total assets and operating status of the Issuers of Public Company (if any);

• Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut; 71 • For subsidiaries, include the addresses of the said

subsidiaries;

• kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);

Dec-13• chronology of share listing, number of shares, par value,

and bid price from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Company shares are listed;

• kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada);

-• chronology of securities listing in addition to the said

security in point 15), which at least should contain the name of the Securities, year of issuance, date of maturity, bid price, and rating of the securities (if any);

• nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; 85 • name and address of capital market supporting

institutions and/or professionals;




• dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan

85

• in the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed; and

• penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:

60-61• awards and/or certification of national and international

scales bestowed on the Issuer or Public Company during the last fiscal year (if any), covering:

• nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 60-61 • name of award and/or certification;

• badan atau lembaga yang memberikan; dan 60-61 • organization/institution that gives the awards; and

• masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada); 60-61 • award/certificate validity period (if any);

f. AnalisisdanPembahasanManajemen f. ManagementDiscussionandAnalysis

• Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:

• Management Analysis and Discussion Annual should contain discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under review, at least including:

• tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

96-97; 102-103

• operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

• produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 96-97 • production, including process, capacity, and growth;

• pendapatan/penjualan; dan 102-103 • income/sales; and

• profitabilitas; 103 • profitability;

• kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:

• comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:

• aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 101 • current assets, non-current assets, and total assets;

• liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 101 • short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;

• ekuitas; 102 • equities;

• pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan 102-103

• sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss); and

• arus kas; 103-104 • cash flows;

• kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 104-105 • the capacity to pay debts by including the computation

of relevant ratios;

• tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 105

• accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of the relevant ratios;

• struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;

105• capital structure and management policies concerning

capital structure, including the basis for determining the said policy;

• bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:

106

• discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on at least: a

• tujuan dari ikatan tersebut; • the purpose of such ties;

• sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;

• source of funds expected to fulfill the said ties;

• mata uang yang menjadi denominasi; dan • currency of denomination; and

• langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;

• steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign currency against risks;

• bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

106

• discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least include:

• jenis investasi barang modal; • type of investment of capital goods;

• tujuan investasi barang modal; da • objective of the investment of capital goods; and

• nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; • value of the investment of capital goods;

• informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 107 • material Information and facts that occurring after the

date of the accountant’s report (if any);

• prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;

107-108• information on the prospects of the Issuer or the

Company in connection with industry,economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;



• perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:

108

• comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning:

• pendapatan/penjualan; • income/sales;

• laba (rugi); • profit (loss);

• struktur modal (capital structure); atau • capital structure; or

• hal-lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;

• others that deemed necessary for the Issuer or Public Company;

• target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:

108

• target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company, concerning:

• pendapatan/penjualan; • income/sales;

• laba (rugi); • profit (loss);

• struktur modal (capital structure); • capital structure; or

• kebijakan dividen; atau • dividend policy;

• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;

• or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company;

• aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;

97-99; 109• marketing aspects of the company’s products and/or

services the Issuer or Public Company, among others marketing strategy and market share;

• uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:

109-110

• description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, at least:

• kebijakan dividen; • dividend policy;

• tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;

• the date of the payment of cash dividend and/or date of distribution of non-cash dividend;

• jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan • amount of cash per share (cash and/or non cash); and

• jumlah dividen per tahun yang dibayar; • amount of dividend per year paid;

• realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:

110

• use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:

• dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

• during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and

• dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;

• in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuer should explain the said changes;

• informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:

110-113

• material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review, among others include:

• tanggal, nilai, dan objek transaksi; • transaction date, value, and object;

• nama pihak yang melakukan transaksi; • name of transacting parties;

• sifat hubungan Afiliasi (jika ada); • nature of related parties (if any);

• penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan • description of the fairness of the transaction; and

• pemenuhan ketentuan terkait; • compliance with related rules and regulations;

• perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan

114• changes in regulation which have a significant effect

on the Issuer or Public Company and impacts on the company (if any); and

• perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); 114-115 • changes in the accounting policy, rationale and impact

on the financial statement (if any);

g. TataKelolaEmitenatauPerusahaanPublik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company

• Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:

• Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least:

• Direksi, mencakup antara lain • the Board of Directors, covering:

• tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 148-153 • the tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;

• pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 153 • statement that the Board of Directors has already have

board manual or charter;

• prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik;

154-155• procedure, legal basis, structure, and amount of

remuneration of each member of the Board of Directors, relation between remuneration and performance of the Issuer or Public Company;




• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; 156-162

• the policies and the frequency of the meeting of the Board of Directors, including the joint meeting with Board of Commissioners, and attendance of member of the Board of Directors in the said meeting;

• informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:

143

• information on the resolution from the AGM of the previous 1 (one) year, covering:

• keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan • AGM resolutions that were realized during the fiscal year; and

• alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan;

• explanation for the unrealized resolution;

• informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi:

135-143

• information regarding the AGM resolution in the year under review, including:

• keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan • AGM resolutions that were realized during the fiscal year; and

• alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan

• explanation for the unrealized resolution;

• penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi; - • assessment on the performance of the committee under

the Board of Directors;

• Dewan Komisaris, mencakup antara lain: • the Board of Commissioners, among others include:

• tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 143-144 • duties and responsibilities of the Board of Commissioners;

• pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 153 • statement that the Board of Commissioners has already

have the board manual or charter;

• prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris; 154-155

• procedure, legal basis, structure, and amount of remuneration for each member of Board of Commissioners;

• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; 156-162

• policies and frequency of meeting of the Board of Commissioners, including meeting with the Board of Directors, and attendance of each member of the Board of Commissioners in the said meetings;

• kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:

154

• policies of the Issuer or Public Company regarding the assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and the implementation, at least covering:

• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • procedure for the implementation of performance assessment;

• kriteria yang digunakan; dan • criteria for assessment; and

• pihak yang melakukan penilaian; • assessor;

• penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan - • assessment on the performance of the committees under

the Board of Commissioners; and

• dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai:

168-172• in the event that the Board of Commissioners does not

establish the Nomination and Remuneration Committee, than should contain at least:

• alasan tidak dibentuknya komite; dan - • reason not to establish the committee; and

• prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku; 154-155 • procedure of nomination and remuneration performed in

the year under review;

• Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:

n/r• Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company

that conduct business based on sharia law, as stipulated in the articles of association, at least containing:

• nama; • name;

• tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan • duty and responsibility of Sharia Supervisory Board; and

• frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik

• frequency and procedure in providing advice and suggestion, as well as the compliance of Sharia Principles by the Issuer or Public Company in the Capital Market;

• Komite Audit, mencakup antara lain: 163-168 • Audit Committee, among others covering:

• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 163-166 • name and position in the committee;

• usia; 163-166 • age;


• riwayat pendidikan; 163-166 • education background;

• riwayat jabatan, meliputi informasi: 163-166 • history of position; including:

• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 163-166 • legal basis for the appointment as member of the committee;


163-166• dual position, as member of Board of Commissioners,

member of Board of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and




or Public Company;

• periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; - • period and terms of office of the member of Audit Committee;

• pernyataan independensi Komite Audit; 166 • statement of independence of the Audit Committee;

• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;

167-168• policies and implementation of the frequency of meeting

of the Audit Committee and attendance of member of Audit Committee;

• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 163-166 • education and/or training during the year under review

(if any); and

• pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;

168• the activities of the Audit Committee in the year under

review, in accordance with the Audit Committee Charter;

• komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:

168-172• other committee of the Issuer or the Public Company

formed to support the function and duty of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, such as Nomination and Remuneration Committee, containing:

• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 168-170 • name and position in the Committee;

• usia; 168-170 • age;


• riwayat pendidikan; 168-170 • education background;

• riwayat jabatan, meliputi informasi: 168-170 • history of position, including:

• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 168-170 • legal basis for the appointment as member of the committee;


168-170• dual position, as member of Board of Commissioners,

member of Board of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and


or Public Company;

• periode dan masa jabatan anggota komite; - • period and terms of office of the member of Audit Committee;

• uraian tugas dan tanggung jawab; 171-172 • description of duty and responsibility;

• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam ( charter ) komite; 171 • statement that the Committee has already have the

Charter;

• pernyataan independensi komite; 171 • statement of independence of the Committee;

• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; 172

• policies and frequency of meeting of the committee, and attendance of each member of the committee in the said meetings;

• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 168-170 • education and/or training during the year under review

(if any); and

• uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 172 • brief description on the activities of the committee;

• Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 173-178 • Corporate Secretary, including:

• nama; 173 • name;

• domisili; 173 • domicile;

• riwayat jabatan, meliputi informasi: 173 • history of position, including:

• dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan 173 • legal basis for the appointment as Corporate Secretary;

and

• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 173 • working experience and period in and outside the Issuer

or Public Company;

• riwayat pendidikan; 173 • education background;

• pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan 176-178 • education and/or training during the year under review;

and

• uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; 174-176 • brief description on the implementation of duties of the

Corporate Secretary in the year under review;

• Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 181-184 • Internal Audit Unit, among others including:

• nama kepala Unit Audit Internal; 182 • name of Head of Internal Audit Unit;

• riwayat jabatan, meliputi informasi: 182 • history of position, including:

• dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan 182 • legal basis for the appointment as Head of Internal Audit

Unit; and

• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 182 • working experience and period in and outside the Issuer

or Public Company;

• kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 182 • qualification or certification as internal auditor (if any);

• pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; 182 • education and/or training during the year under review; e

• struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 182 • structure and position of Internal Audit Unit;




• uraian tugas dan tanggung jawab; 183 • description of duties and responsibilities;

• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan 182-183 • statement that the Internal Audit Unit has already have

Internal Audit Unit charter; and

• uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku; 183-184 • brief description on the implementation of duty of

Internal Audit Unit during the year under review;

• uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

186

• description on internal control system adopted by the Issuer or Public Company, at least covering:

• pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan

• financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules; and

• tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; • review on the effectiveness of internal control systems;

• sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

185

• risk management system implemented by the company, at least includes:

• gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;

• general description about the company’s risk management system the Issuer or Public Company;

• jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan • types of risk and the management; and

• tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;

• review the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public Company;

• perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:

186

• important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, among others include:

• pokok perkara/gugatan; • substance of the case/claim;

• status penyelesaian perkara/gugatan; dan • status of settlement of case/claim; and

• pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;

• potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company;

• informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);

186

• information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any);

• informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:

186-187

• information about codes of conduct of the Issuer or Public Company, includes:

• pokok-pokok kode etik; • key points of the code of conduct;

• bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan • socialization of the code of conduct and enforcement; and

• pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;

• statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Issuer of Public Company;

• informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture ) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); 188-189 • information about corporate culture (if any) of the Issuer

or Public Company;

• uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai:

n/a

• description of employee or management stock ownership program of the Issuer or Public Company, among others contains:

• jumlah saham dan/atau opsi; • number of share and/or option;

• jangka waktu pelaksanaan; • period;

• persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan

• requirement for eligible employee and/or management; and

• harga pelaksanaan; • exercised price;

• uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system ) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:

190-191

• description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if any), among others include:

• cara penyampaian laporan pelanggaran; • mechanism for violation reporting;

• perlindungan bagi pelapor; • protection for the whistleblower;

• penanganan pengaduan; • handling of violation reports;

• pihak yang mengelola pengaduan; dan • unit responsible for handling of violation report; and

• hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: • results from violation report handling, at least includes:

• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan

• number of complaints received and processed during the fiscal year; and

• tindak lanjut pengaduan; • follow up of complaints;

• penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:

191-195

• implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or Public Company, including:

• pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau

• statement regarding recommendation that have been implemented; and/or

• penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);

• description of recommendation that have not been implemented, along with the reason and alternatives of implementation (if any);



h. TanggungJawabSosialdanLingkunganEmitenatauPerusahaan Publik 198-226 h. SocialandEnvironmentalResponsibilityoftheIssueror

Public Company

• Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:

198-215

• Information on social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company that covers policies, types of programs, and cost, among others related to:

• lingkungan hidup, antara lain: • environment, among others:

• penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang;

• the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy;

• sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik; • the waste treatment systems of the Issuer or Public Company;

• mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan • mechanism for filling complaint on environmental issues; and

• sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; • environmental certifications;

• praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:

216-219

• employment practices, occupational health and safety, among others:

• kesetaraan gender dan kesempatan kerja; • gender equality and equal work opportunity;

• sarana dan keselamatan kerja; • work and safety facilities;

• tingkat perpindahan (turnover) karyawan; • employee turnover;

• tingkat kecelakaan kerja; • work incident rate;

• pendidikan dan/atau pelatihan; • education and/or training;

• remunerasi; dan • remuneration; and

• mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; • mechanism for filling complaint on employment issues;

• pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:

220-224

• social and community development, among others:

• penggunaan tenaga kerja lokal; • the use of local work force;

• pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;

• empowerment of local communities among others through the use of raw material produced by the community or by providing education;

• perbaikan sarana dan prasarana sosial; • improvement of public social facilities and infrastructure;

• bentuk donasi lainnya; dan • other form of donation; and

• komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);

• dissemination of the policies and procedures of anti-corruption at the Issuers or Public Company, and training on anti-corruption (if any);

• tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:

225-226

• products and/or services responsibilities, among others:

• kesehatan dan keselamatan konsumen; • consumers’ health and safety;

• informasi barang dan/atau jasa; dan • products and/or services information; and

• sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen.

• facilities, number, and resolution of consumer complaint.

• Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan

√

• In the event that the Issuer or the Public Company imparts information on social and environmental responsibility as referred to in point 1) in separate report such corporate social and environmental responsibility report, or sustainability report, then the Issuers or the Public Company is excluded from disclosing information on social and environmental responsibility in Annual Report; and

• Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan;

√• The said report in point 2) should be submitted to the

Financial Service Authority along with the Annual Report;

i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit

228-324

i. AuditedAnnualfinancialStatement

Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan

Financial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The said financial statement should be included with statement of responsibility for financial report as stipulated in the legislations in the Capital Markets sector governing the responsibility of the Board of Directors on the financial report or the legislations in the Capital Markets sector governing the periodic reports of securities company in the event the Issuer is a Securities Company; and

j. SuratPernyataanAnggotaDireksidanAnggotaDewanKomisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

40

j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for AnnualReporting

Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.

Letter of statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting should be prepared according to the format of letter of statement of member of Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting as attached in the Attachment, which is an integral part of this Circulation Letter of the Financial Services Authority.


Kantor Pusat | Head OfficeOffice Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel TentremJl. Gajahmada No. 123, Semarang, 50134, IndonesiaTel.(62 24) 7692 8811(hunting) Fax.(62 24) 7692 8815


Kantor Cabang | Branch OfficeGRHA MUNCUL MEKARJl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27 Kebon JerukJakarta Barat 11550Tel.(62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959Fax.(62 21) 5367 9892

Kantor Pemasaran | Marketing OfficeJl. Cipete Raya No. 81Jakarta 12410, IndonesiaTel.(62 21) 765 3535Fax.(62 21) 765 6522

Pabrik | FactoryJl. Soekarno Hatta Km. 28Kec. Bergas, Klepu, Semarang, IndonesiaTel.(62-24) 6580 559, (62-298) 523 515Fax.(62-24) 6580 332, (62-298) 523 509

2020LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

Documents

Making Lives Brighter - Sido Muncul · 72 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners 78 Profil Direksi Profie of the Board of Directors 84 Pengembangan Kompetensi