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Maloja, eigene Wege gehen
Klaus HaasCEO
Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting
Maloja… eigene Wege gehen
Klaus HaasCEO
Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting
…eine Analyse der Faktoren, die dazu beigetragen haben, einen Mitarbeiterstamm aufzubauen, auf den wir stolz sind
Zitate der Mitarbeiter
„danke für ein tolles Jahr“ …
„ich habe das Gefühl, ich bin angekommen“…
„freue mich auf meine Kollegen“…
Unsere Mitarbeiter
Die Story hinter der Marke
Hersteller von Sportmode- und Lifestylebekleidung
Sitz in Rimsting am Chiemsee
Gegründet 2004
Fokussierte Sportarten
Bike (Mountainbike, Freeride, Straße)
Klettern
Laufen
Skitourengehen
Langlauf/Skating
Die Story hinter der Marke
Gegründet von Peter Räuber, Dr. Andreas Stern und Klaus Haas
2005 erste Kollektion auf den Markt gebracht mit Schwerpunkt Bikebekleidung wurde 2005 auf den Markt gebracht
Bereits im ersten Jahr konnten ca. 100 Händler als Partner gewonnen werden
2007 folgte die erste Winterkollektion und damit die Erweiterung der Marke auf ein Ganzjahresprogramm
Aktuell werden jährlich zwei Kollektionen mit über 500 verschiedenen Styles entwickelt
Derzeit 25 Mitarbeiter ausschließlich für Entwicklung, Marketing, Customer Service und Verwaltung
Vertrieb in 25 Ländern mit ca. 800 Händlern
Die Story hinter der Marke
Markenname führt zurück auf einen unvergesslichen Tiefschneetag im Maloja - Tal im Engadin
Erlebnis von damals reflektiert vieles von der Maloja-Philosophie
Eigene Wege gehen, abseits des Mainstreams
Unter Freunden leben und arbeiten
Respekt für Mensch und Natur
Konzentration auf die einfachen Dinge im Leben
Arbeiten in ländlicher Idylle
Arbeiten dort, wo der Freizeitwert sehr hoch ist (dort wo wir unseren Sport betreiben)
Wir suchen Mitarbeiter, die diese Leidenschaft mit uns teilen – das schafft Gemeinsamkeiten
Ein Stück zu Hause am Arbeitsplatz
Eine Terrasse mit Garten zum Entspannen
Arbeiten in ländlicher Idylle
Arbeiten in ländlicher Idylle
Arbeiten in ländlicher Idylle
Unsere Köchin ist die Größte
Unsere Köchin ist die Größte
Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter stehen ganz weit oben
Gemeinsames Mittagessen, frisch zubereitet von der besten aller Köchinnen
kostenfrei
Essen als Event des sozialen Austausches
Kostenfreie Nutzung des
örtlichen Fitness-Studios
Benzingutscheine
Gemeinsame Freizeitevents
(Ski fahren, Biathlon, Hüttenabend )
Thementage (Flodder Friday,
casual Monday etc.)
Weil sie es uns wert sind!
Hart arbeiten und Spaß haben
Vertrauensarbeitszeit
Spitzenbelastung geht alle an
Manchmal machen alle alles
Es muss nicht jeder Tag gleich sein (Flodder Friday, casual Monday)
Eine Skitour am Morgen lässt den Tag gut beginnen, eine Biketour am Nachmittag gut enden
Feiern, wenn es etwas zu feiern gibt
Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s
Ein Team lebt von unterschiedlichen Stärken und gleichen Werten
Wichtige Werte an die wir glauben
Frei von Neid
Offen für neue Ideen
Gemeinsamer Humor
Respekt vor jedem Einzelnen (egal ob Chef oder Putzfrau)
Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s
Ein gutes Produkt ist immer das Ergebnis eines Teams mit unterschiedlichen Stärken
Grafiker, Designer, Schnittexperten, Textilingenieure und Vertriebsexperten arbeiten gemeinsam an der Entwicklung eines neuen Produktes
Wie bei einer guten Fußballmannschaft brauchen auch wir kreative Spieler, Führungsspieler, erfahrene Spieler, Wasserträger und junge ehrgeizige Spieler.
Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s
Design
Textil-ingenieur
Grafiker
Entwicklungsteam
Marketing CustomerService
Verwaltung
Geschäftsführung Vertrieb
Logistik
ProduktionSchnitt/Produktion
Team
extern
Die Herausforderungen im Personalmanagement eines Startup
Es vergeht kein Jahr ohne eine Veränderung der Unternehmensstruktur
Neue Mitarbeiter übernehmen Aufgaben/Stellen, die es so vorher nicht gab
Integration der neuen Mitarbeiter
Kontrolliertes Wachstum - alle müssen mitkommen -
Aufbau einer Hierarchie
Empfehlungen eines Gründers
Probearbeiten, Praktika wann immer es möglich ist (80% unserer Mitarbeiter haben wir auf diese Weise gewonnen)
Einmalige Chance ein Team „von Null auf“ zusammen zu stellen
Gute Mitarbeiter müssen eingestellt werden, wenn man sie bekommen kann, nicht erst wenn man sie benötigt
Einbeziehung des Stammpersonals in die Auswahl neuer Mitarbeiter
Alle sollen teilhaben am Erfolg des Unternehmens
Gehalt ist nur ein Teil der Vergütung
Wenn Sie stolz auf Ihre Mitarbeiter sein wollen, sorgen Sie dafür dass diese stolz auf Ihren Arbeitsplatz sein können