MANAJEMEN INDUSTRI

BATASAN MANAJEMEN

G.R. TERRYManajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula.

LAWRENCE A. APPLYManagement is the art of getting thing done through people(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)

PROF. OEY LIANG LEEManajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

ARTI MANAJERLOUIS A. ALLEN:Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun, dan pengawasan serta penelitian.

TINGKAT-TINGKAT MANAJER

TOP MANAJER

MIDDLE MANAJER

SUPERVISORY MANAJER

NON MANAJER

MANAJEMEN INDUSTRI

MANAJEMEN

PERUSAHAAN

FACTORY

DAGANG

JASA

TUJUAN

LABA OPTIMAL

AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI

MANAJEMEN

MANAJEMEN

ARTI

FUNGSI

?PRODUKSI

ARTI

FUNGSI

?

FUNGSI MANAJEMEN

MANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

GOALS

TUJUAN

CONTROLLING

PENETAPAN LOKASI PERUSAHAANMASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN PERUSAHAANNYA

KONKLUSI:TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA

PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOTAGLOMERASI >< DEGLOMERASI

PRIMER

SEKUNDER

FUNGSI TANAHDALAM ILMU EKONOMITanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output dan tanah mengalami penyusutan (suatu saat ini ekonomi tanah akan habis)

DALAM PERUSAHAAN PABRIKASITanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi (sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis)

FACTORY PLANNING

PERUSAHAAN PABRIKASI

PLANT LAYOUT

- FLOW OF MATERIAL- LAYOUT MESIN- MINIMUM MOVEMENT- PLANT CLIMATE- EMPLOYEE AREA / WAITING & SERVICE AREA

PLANT LOCATION

- LETAK PERUSAHAAN- AGLOMERASI- DEGLOMERASI- SUB URBAN AREA

PLANT BUILDING

- DEPARTMENTAL- MATERIAL HANDLING- FASILITAS- SECURITY- KONSTRUKSI

MANAJEMEN PRODUKSIKegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa

MANAJEMEN PRODUKSI

PERUSAHAAN PABRIKASIOUTPUT

PRODUK

FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI

MATERIAL

MAN

MONEY

MACHINARY

PROSES

MANAJEMEN PRODUKSI

Pengertian:Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru

TUJUAN

MENCIPTAKAN PRODUK

Fungsi Produksi

FORM UTILITY

Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau jasa

FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI

ILMU EKONOMI

TANAH / ALAM

MODAL

TENAGA KERJA

SKILLS/MANAGERIALSKILLS

PERUSAHAAN/BISNIS BIDANG PABRIKASI

MAN

MONEY

MATERIAL

MACHINARY

MANAJEMEN

PROSES PRODUKSI

MATERIAL MOVEMENT

MATERIAL HANDLING

PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN:- ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN- DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN- DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN

INPUT

MAKE READY

PROSES OUTPUT

PUTWAYDO

SKEMA SISTEM PRODUKSIMANAJEMEN

PERUSAHAAN

INDUSTRI

DAGANG

JASA

FAKTOR PRODUKSI

MANMONEYMATERIALMACHINERY

PROSES TELAAH KERJA

EFISIENSIPROSES

OUTPUT BERAKTIVITAS KERJA

FAKTOR PENGARUH/PEMIKIRAN

GAIRAH KERJA

SOP

STRUKTR ORG.

Tinggi/Rendah

DISIPLIN KERJA

POS/NEG

LABA OPTIMAL

MANAJEMEN PEMASARAN

SISTEM

DETERMINISTIK

PROBABILISTIK

CARA KERJA PASTI

BERDASAR KEMUNGKINAN

USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:1. PENETAPAN STRATEGI2. RISET PASAR3. RISET DASAR4. RISET PRAKTIS5. DESAIN DAN PENGEMBANGAN

SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG:1. SUB SISTEM INPUT2. SUB SISTEM OUTPUT3. SUB SISTEM PERENCANAAN4. SUB SISTEM PENGENDALIAN5. TEKNOLOGI

SRATEGI PEMASARAN

PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS

RISET DAN DESAIN

1. Perusahaan menciptakanproduk baru

2. Membeli hak cipta

3. Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desainlama

MODEL SALING PENGARUH

NASIONAL

I POL EK SOSBUD HANKAM

INDUSTRI

PERUSH

SUB SISTEM + TEKNOLOGI

PERUSH PERUSH

BESARMENENGAH

KECIL

Tugas diskusi

Pengaruh Faktor-faktor produksi dalam perusahaan (4M) terhadap tercapainya tujuan perusahaan (studi kasus perusahaan pangan)

Sumber Referensi

DJOKO SANTOSA, Manajemen Industri. djokosantoso.staff.fkip.uns.ac.id

Sritomo Wignjosoebroto, Pengantar Teknik dan Manajemen Industri. http://

http://tekpan.unimus.ac.id