MANAXHIM I CIKLIT TË PROJEKTIT

Plani i Vep!mit&

STRUKTURAT ORGANIZATIVE

MINTZBERG >HENRY

Autor i një nga teorive organizative më klasike.Autor i librit ‘Strukturimi i Organizatave, 1979.Një nga ‘kërkuesit’ më influentë në këtë fushë.

Përse duhen studjuar organizatat?

Punojmë në organizata.Mënyra si këto organizata janë organizuar ka ndikim të madhnë produktivitetin dhe cilësinëNe punojmë me orgnizata: klientët tanë shpesh janë organizata.

sepse

Sipas modelit Mintzberg, një

organizatë ka 5 pjesë

berthama operative

Grupi Strategjik

Vija e Mesme

Strukt

ura

Tekni

ke

Stafi

Mbeshtetes

Tipologjia e organizatave e Mintzberg

I thjeshtë Kompleks

StabëlMakina burokratike 

Outpute dhe procese pune të standardizuara

Organizata profesionale Aftësi dhe norma të

standardizuara

DinamikFillesa e sipërmarrjes

Mbikqyrje e drejtpërdrejtë

Adhocracia Përshtatje e ndërsjellte

Këto struktura organizative lindin në të gjitha rastet

kur disa persona duhet të koordinojnë detyra të

ndryshme për të mbaruar një punë të vetme.

Mënyrat >pesë

“ “

Orgaizatat

1. Mbikqyrja e drejtpërdrejtë Një person i jep urdhëra drejtpërdrejtë të tjerëve.

Mënyrae parë

2. Standardizimi i proceseve të punësNjë person strukturon procedurat epërgjithshme të punës për të tjerët.

Mënyrae dytë

 

3. Standardizimi i outputeve Një person specifikon produktin epunës së një tjetri.

Mënyrae tretë

 

4. Standardizimi i aftësive Një person trajnohet në një mënyrë të caktuar.

Mënyrae katërt

5. Rakordimi i ndërsjellë Dy a më shumë persona komunikojnënë mënyrë informale me njëri-tjetrin.

Mënyrae pestë

 

✴ Mintzberg propozon ‘5’ kon"gurime kryesore, ose tipe organizatash.

✴ Këto kon"gurime janë konsistente nga ana organizative për sa i takon parametrave të design-it (psh. mekanizmat koordinues) dhe kushtet e mjedisit.

✴ Mintzberg i përshkruan bazuar në:- Mekanizma Koordinues Parësorë- Pjesët kycë të organizatës- Parametrat Kryesore të Design-it- Faktorë Rrethanorë

 

• Elementi kyç: maja strategjike; • Formalizim, standardizim i ulët;

• Përshtatet dhe reagon shpejt;

• Tepër e fokusuar tek një person;

Shembuj: bizneset në fillim, ... 

1. Struktura e Thjeshtë >>

  • Elementi kyç: struktura teknike;

• Shkallë e lartë standardizimi; • Rutina mund të pengojë inovacionin;

• Tipike për organizata të mëdha e të pjekura;

Shembuj: prodhimi i makinave;

 

2. Makina Burokratike >>

  • Mbështetet mbi rregulla dhe punë të standardizuara;

• Profesionistet bëjnë rezistencë ndaj

racionalizimit të aftësive të tyre; • Veçanërisht efektive për ndërmarrje

me transaksione të përsëritura (banka,

spitale, .etj)

3. Organizata Profesionale >>

4. Forma e Ndarë >> Shembulli i konglomerateve te mëdhenj. Kombania e ndarë në divizione; një derivat i makinës burokratike.

1. Produkte dhe shërbime horizontalisht të diversi"kuara2. Zhvillohen në një mjedis të njohur e qëndrueshëm

Ka formën e një grupi kompanish semi-autunome të manaxhuara bashkarisht nga një sistem qëndror.

5. Adhokracia >>   • Standardizim i ulet; • Shpesh pushteti decentralizohet në

nivel projekti;

• Praktikisht nuk ka majë strategjike; • Strukturë tipike organike;

• Mbështetet tek inovacioni;

Prodhimi Kërkim/zhvillimi

Marketingu Shitje Administrata

Bordi

Projekti 1

Projekti 2

Projekti 3