Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
13.10.2016
1
Matkailupotentiaalistakannattavaan elinkeinotoimintaan
Miksi panostaa matkailuun?
Nina Vesterinen
Matkailu on kivaa…
13.10.2016
2
Kyse on kuitenkin kovastaelämysbusineksestä, jossatavoitteena
•Luoda kysyntää
•Saada katetta
•Pärjätä kilpailussa
4 hyvää syytä panostaa matkailuunSuomessa• Kasvava vientitoimiala, jolla paljon
kerrannaisvaikutuksia muille aloille• Merkittävä työllistäjä• Suuren kasvupotentiaalin palveluala• Alueellisesti merkittävä ja
tasapainoista aluerakennettavahvistava elinkeino Matkailu
työllistää139 200henkilöäMatkailueuro
tuo 56senttiä
muille aloille
Matkailunkokonaiskysyntä
14,2 mrd € Vientiinrinnastettavamatkailutulo
4 mrd €Matkailun
osuusBKT:sta2,5 %
19,6 milj.rekisteröityäyöpymistä +
vähän enemmänei-rekisteröityjä
28 000yritystä,
joista pääosamikroyrityksiä
Kotimainenmatkailukysyntä
10,2 €
13.10.2016
3
Miksi matkailu tärkeä elinkeino• Matkailu aikaansaa monia
kerrannaisvaikutuksia muille elinkeinoille,kuten rakennusteollisuudelle,elintarviketeollisuudelle ja muille palveluille,esimerkiksi kyläkaupalle
• Matkailu tuo monipuolisemmat jalaadukkaammat palvelut paikallisilleasukkaille
• Matkailu auttaa ylläpitämäänperusinfrastruktuuria, jonka pohjallevoidaan kehittää muuta elinkeinotoimintaa
• Esimerkiksi valtion 39 kansallispuistonpalveluihin sijoittama euro palautuupaikallistalouteen takaisin lähes 20-kertaisesti
Matkailu tuo alueille vaurautta jahyvinvointia
• Matkailu on paikkasidonnainenelinkeino
–matkailualan työpaikkoja ja paikallistakehittämistyötä ei voida siirtää muihinmaihin eikä muille paikkakunnille
–Yrittäjä itse tekee päätöksen omantyöpaikkansa säilymisestä, tosinmarkkinaehtoisesti
• Joillakin alueilla matkailu on lähesainoa vaihtoehto säilyttää alueenelinvoimaisuus
13.10.2016
4
0,0 %
1,0 %
2,0 %
3,0 %
4,0 %
5,0 %
6,0 %
7,0 %
8,0 %
2007 2011 2012 2013 2014
Matkailun BKT-osuus (%) verrattuna joihinkin toimialoihin
Sähkö- ja elektroniikkateollisuus
Rakentaminen
MATKAILU
Vähittäiskauppa
Maa-, metsä- ja kalatalousKemianteollisuus
Metsäteollisuus
Elintarvike- ja juomateollisuus
Kaivostoiminta- ja louhinta
Yöpymisten muutos alkuvuonna 1-7/2016
13.10.2016
5
Satakunnan rekisteröidyt yöpymiset 2007-2015ja alkuvuosi 2016
20,8 %
9,5 %
9,3 %
8,7 %
6,7 %
6,0 %
6,0 %
5,0 %
4,6 %
3,9 %
3,2 %2,8 %
2,8 %
2,4 %
2,3 %
2,2 % 1,7 %1,2 %
0,9 %
Kotimaisten rekisteröityjenyöpymisten osuudetmaakunnittain 2015:Satakunta 2,3 %
13.10.2016
6
Yhdessä enemmän
Matkailun tiekartta2015–2025
Mistä kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun?
Suomen matkailun määrälliset kasvuennusteet
Vuosi 2013 2025
Matkailukulutus 14,4 mrd. euroa 20 mrd. euroa
Vientiin rinnastettava matkailutulo 4,4 mrd. euroa 8 mrd. euroa
Matkailun suora arvonlisä Bkt:stä 2,5 % 3,0 %
Matkailuklusterin yritysten liikevaihto 18 mrd. euroa 29 mrd. euroa
Matkailun aikaansaama työllisyyspalkansaajia (osa- ja kokoaikaiset) 140 000 180 000
Kotimaiset rekisteröidytyöpymisvuorokaudet 14,4 milj. 17 milj.
Ulkomaiset rekisteröidytyöpymisvuorokaudet 5,9 milj. 10 milj.
Kansainvälisten kongressien delegaatit 71 697 90 000
Kansallispuistojen kävijämäärä 2,3 milj. 3,7 milj.
Matkailun pääomasijoitukset 1,1 mrd. euroa 2 mrd. euroa
Matkailualan ennustetaan kasvavanmerkittävästi vuoteen 2025
13.10.2016
7
Visio:
Missio: Matkailukysyntä on 20 miljardia euroa, ala tuo vaurautta jahyvinvointia ja työllistää koko Suomessa.
Vuonna 2025 omaperäinen ja uteliaisuutta herättävä Suomion Pohjois-Euroopan ykkösmatkailukohde, asiakkaidenensimmäinen valinta.
Suomesta Pohjois-Euroopanykkösmatkailukohde
Uudistumisen mahdollisuuksia• Profiloidut korkeakatteiset
laatutuotteet• Ympärivuotinen tarjonta,
talvituotteen uudistaminen• Tuoda matkailun ”helmet” esiin• Kasvavat kohderyhmät:
aasialaiset, lähimatkailijat,seniorit sekä konferenssien jatapahtumien osallistujat
• Rinnakkaisalojen ja rajapintojenyhteistyö
• Alueiden välinen yhteistyö• Kestävä ja vähähiilinen tarjonta• Näkyvyys sosiaalisessa
mediassa ja muu digitaalisuudenhyödyntäminen
13.10.2016
8
Suomesta Pohjois-Euroopan ykkösmatkailukohde
Puhdas luonto
Rakentaen vahvuuksillemme:Hyvinvointia edistävät
olosuhteet Omaperäinen kulttuuri Toimiva infrastruktuuri
Parantaen kyvykkyysiämme / osaamistamme
Asiakas-lähtöisyys Digitaalisuus
Kestävätliiketoimintamallit/ kestävä matkailu
Innovaatiot jalaatu
Elämystenjohtaminen
Yhteistyö jakumppanuudetKannattavuus
Kiinnostava elämyksellinen tarjonta matkailun ja muiden alojen rajapinnoista
AvainstrategiatMatkailukeskusten ja
yritysverkostojenvahvistaminen
Kilpailukykyinentoimintaympäristö SaavutettavuusKiinnostava
tarjontaMarkkinointitoimenpiteidenvaikuttavuuden lisääminen
ja helppo ostettavuus
Kasvua ja uudistumista tukevat strategisetprojektit eli ns. kärkihankkeet
Kestävän vesistömatkailu-keskittymändemonstraatio-hanke, joka hyödyntääbiotalouden ja cleantechin ratkaisuja sekädigitaalisuutta
Matkailupalvelut digitaalisesti ostettaviksi ja löydettäviksi
Stopover Finland– Suomi johtavaksi stopover-maaksi
Merellinen saaristo kansainvälisesti tunnetuksi
Finrelax – Suomesta hyvinvointimatkailun kärkimaa
13.10.2016
9
Matkailumaa Suomella onperusasiat hyvällä mallilla
• Hyvä talous – yrittäjyyttä kannustavailmapiiri
• Turvalliset sekä ulkoiset että sisäisetolosuhteet
• Terveelliset olot• Luonnonkatastrofien puuttuminen tai
melko pieni todennäköisyys• Maaseudullakin toimiva infrastruktuuri• Sijainti lähellä tärkeitä lähtöalueita
• Naapurimaat, Keski-Eurooppa jaAasia hyvien lentoyhteyksien takia
Trendit tukevat Suomen matkailun kasvua
• Digitaalisuus - kliktivismi• Uusi kuluttajaprofiili, asiakkaan tavoittaa vain online• Visuaalisuus on matkailun uusi kieli
• Back to basics• Jakamistalouden kasvu• Lähimatkailun kasvu• Luontomatkailun kasvu
• Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen• Asiakasryhmien pirstaloituminen• Työ- ja vapaa-ajan matkailu
yhdistyminen/hämärtyminen• Ympäristötietoisuuden kasvu
13.10.2016Työ- ja elinkeinoministeriö • www.tem.fi 18
13.10.2016
10
Luonto kasvava vetovoimatekijä
• Ilmasto – 4 vuodenaikaa• Vesistöt• Pinnanmuodot ja geologisen
rakenteen yksityiskohdat• Kasvillisuuden ja eläinkunnan
erikoispiirteet• Metsät ja suot• Luontomatkailukohteet kuten
kansallispuistot
matkailullinen hyödyntäminenvaati rakenteita ja tuotteistamista!
13.10.2016
11
Kulttuuri vetovoimatekijänä mm.
• Alkuperäiset kylä- ja talousmaisemat• Vanhat linnat ja linnoitusalueet• Maailman kulttuuriperintökohteet• Kirkot ja luostarit, museot• Taistelupaikat• Arkkitehtuuri• Juhlat• Käsityö, design• Kirjallisuus, henkilöhahmot• Arki• Ruoka• Musiikki, tanssi, teatteri, sirkus• Valtakunnalliset ja paikalliset tapahtumat
Matkailullinen hyödyntäminen vaatiipalvelurakenteita ja tuotteistamista!
Matkailuyritysten menestyminenkiinni mm.
• miten yritykset• pystyvät ennakoimaan tulevaisuuden
muuttuviin trendeihin• oppivat reagoimaan nopeasti erilaisiin
signaaleihin ja yhä nopeampaantuotekehityksen muutossykliin
• kehittävät omalta osaltaanliiketoimintaosaamistaan, pitkäjänteisesti
• vahvistavat strategisiasuunnittelutaitojaan sekä markkinoinninja myynnin tuloksellista toteutusta
• verkostoituvat oman alueen, oman alanja muiden toimialojen yrittäjien jatoimijoiden kanssa
• osaavat hyödyntää olemassa olevankehittämistuen- ja rahoituksen
• Vuosina 2007-2014 n. 500 milj. euroa,joista 117 milj. euroa yritystukia
13.10.2016
12
Miten julkinen sektori voi auttaamatkailuyrityksiä kovenemassakilpailussa?
Mm.• Tehtävä kasvun takaamiseksi pitkäjänteistä ja
systemaattista kehittämisyhteistyötä eri tasoilla• Tukea matkailuyritysten sukupolvenvaihdoksia• Turvattava osaavan työvoiman saanti• Ottaa mukaan matkailuyrittäjät heihin suoraan tai
välillisesti liittyvissä esimerkiksi strategiatyössä eritasoilla, julkisen rahoituksen kohdentamisessa jakäytännön matkailutoiminnoissa
• Suunnata tukea lukuisten yksittäistenmatkailuhankkeiden sijaan suurempiinkehittämiskokonaisuuksiin
• Toimia Suomen matkailun suurlähettiläinä• Tukea tulevaisuuteen suuntaavia toimenpiteitä
1. Asiakaskunnan muutos• Matkailijoiden roolit fragmentoituvat
• Erilaisissa rooleissa eri tilanteissa• Perinteisestä segmentoinnista
asiakasarvojen segmentointiin• Seniorien määrän kasvu
• mm. esteettömyys korostuu• LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability)
–segmentti kasvaa• Uusia tuulia tuotekehitykseen ja
liiketoimintaan
13.10.2016
13
Mitä julkiset toimijat voivat tehdämm.
• Tukea rajat ylittävää yhteistyötä uusienkysyntälähtöisten elämysten aikaansaamiseksi
• Varmistaa matkailua palvelevan perus – ja tuki-infrastruktuurin ylläpito
• Ylläpitää ja rakentaa matkailullisesti järkeviäreittejä palveluvarustuksineen
• viitoitukset, taukopaikat, kartat yms.• Määrittää luontomatkailun ja hiljaisuuden alueita:
maakuntasuunnitelmasta rantakaavaan• Laatia yhteistyössä turvallisuus/
pelastussuunnitelmat alueille• Tukea uudenlaisten luontomatkailupalveluiden
tutkimusta ja kehittämistä• Varmistaa myös elinkeinot huomioiva toimiva
julkinen liikennejärjestelmä alueella
2. Digitalisaation kehittyminen
• Muuttaa kilpailua ja kohteiden houkuttelevuutta• Mahdollisuus myös mikroyrityksille saavuttaa
globaalit markkinat• Asiakas ei osta kuntaa vaan elämyksen• Asiakas ei tunne hallintorajoja
• Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi• Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa
käsin helpottuu – lisää aikaa• Asiakkaat voivat olla yhteydessä ”ulkomaailmaan”
ja toimia markkinoijina paikan päällä• Uudet sovellukset luovat lisäarvoa ja turvallisuutta
esim. luontomatkailutuotteille• Elämä taskukoossa
13.10.2016
14
Mitä julkiset toimijat voivat tehdä mm.• Varmistaa toimivat, kattavat, nopeat ja kohtuuhintaiset yhteydet
(kiinteät/kuidut ja mobiilit)• Ilmainen wifi keskustoihin, matkakohteisiin?
• Tukea erityisesti pienten yritysten markkinointiponnistuksia• yhteistyö
• Oman ja yrittäjien ymmärryksen ja osaamisen lisääminendigitalisuuden ja sen sovellusten käyttömahdollisuuksista
• Tukea hankkeita, joissa uuden digitaalisuuden mahdollisuuksiahyödynnetään
Esityksen kuvat Nina Vesterinen ja VisitFinland-kuvapankki
•Suomen tunnettuuden ja vahvuuksientuotteistamiseen ja näkyväksi luomiseenvielä tehtävä paljon töitä
•Tarvitaan kaikkien panostusta,yhteen hiileen ja suuntaan puhaltamista!
13.10.2016
15
Kiitos