15
13.10.2016 1 Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan Miksi panostaa matkailuun? Nina Vesterinen Matkailu on kivaa…

Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

1

Matkailupotentiaalistakannattavaan elinkeinotoimintaan

Miksi panostaa matkailuun?

Nina Vesterinen

Matkailu on kivaa…

Page 2: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

2

Kyse on kuitenkin kovastaelämysbusineksestä, jossatavoitteena

•Luoda kysyntää

•Saada katetta

•Pärjätä kilpailussa

4 hyvää syytä panostaa matkailuunSuomessa• Kasvava vientitoimiala, jolla paljon

kerrannaisvaikutuksia muille aloille• Merkittävä työllistäjä• Suuren kasvupotentiaalin palveluala• Alueellisesti merkittävä ja

tasapainoista aluerakennettavahvistava elinkeino Matkailu

työllistää139 200henkilöäMatkailueuro

tuo 56senttiä

muille aloille

Matkailunkokonaiskysyntä

14,2 mrd € Vientiinrinnastettavamatkailutulo

4 mrd €Matkailun

osuusBKT:sta2,5 %

19,6 milj.rekisteröityäyöpymistä +

vähän enemmänei-rekisteröityjä

28 000yritystä,

joista pääosamikroyrityksiä

Kotimainenmatkailukysyntä

10,2 €

Page 3: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

3

Miksi matkailu tärkeä elinkeino• Matkailu aikaansaa monia

kerrannaisvaikutuksia muille elinkeinoille,kuten rakennusteollisuudelle,elintarviketeollisuudelle ja muille palveluille,esimerkiksi kyläkaupalle

• Matkailu tuo monipuolisemmat jalaadukkaammat palvelut paikallisilleasukkaille

• Matkailu auttaa ylläpitämäänperusinfrastruktuuria, jonka pohjallevoidaan kehittää muuta elinkeinotoimintaa

• Esimerkiksi valtion 39 kansallispuistonpalveluihin sijoittama euro palautuupaikallistalouteen takaisin lähes 20-kertaisesti

Matkailu tuo alueille vaurautta jahyvinvointia

• Matkailu on paikkasidonnainenelinkeino

–matkailualan työpaikkoja ja paikallistakehittämistyötä ei voida siirtää muihinmaihin eikä muille paikkakunnille

–Yrittäjä itse tekee päätöksen omantyöpaikkansa säilymisestä, tosinmarkkinaehtoisesti

• Joillakin alueilla matkailu on lähesainoa vaihtoehto säilyttää alueenelinvoimaisuus

Page 4: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

4

0,0 %

1,0 %

2,0 %

3,0 %

4,0 %

5,0 %

6,0 %

7,0 %

8,0 %

2007 2011 2012 2013 2014

Matkailun BKT-osuus (%) verrattuna joihinkin toimialoihin

Sähkö- ja elektroniikkateollisuus

Rakentaminen

MATKAILU

Vähittäiskauppa

Maa-, metsä- ja kalatalousKemianteollisuus

Metsäteollisuus

Elintarvike- ja juomateollisuus

Kaivostoiminta- ja louhinta

Yöpymisten muutos alkuvuonna 1-7/2016

Page 5: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

5

Satakunnan rekisteröidyt yöpymiset 2007-2015ja alkuvuosi 2016

20,8 %

9,5 %

9,3 %

8,7 %

6,7 %

6,0 %

6,0 %

5,0 %

4,6 %

3,9 %

3,2 %2,8 %

2,8 %

2,4 %

2,3 %

2,2 % 1,7 %1,2 %

0,9 %

Kotimaisten rekisteröityjenyöpymisten osuudetmaakunnittain 2015:Satakunta 2,3 %

Page 6: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

6

Yhdessä enemmän

Matkailun tiekartta2015–2025

Mistä kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun?

Suomen matkailun määrälliset kasvuennusteet

Vuosi 2013 2025

Matkailukulutus 14,4 mrd. euroa 20 mrd. euroa

Vientiin rinnastettava matkailutulo 4,4 mrd. euroa 8 mrd. euroa

Matkailun suora arvonlisä Bkt:stä 2,5 % 3,0 %

Matkailuklusterin yritysten liikevaihto 18 mrd. euroa 29 mrd. euroa

Matkailun aikaansaama työllisyyspalkansaajia (osa- ja kokoaikaiset) 140 000 180 000

Kotimaiset rekisteröidytyöpymisvuorokaudet 14,4 milj. 17 milj.

Ulkomaiset rekisteröidytyöpymisvuorokaudet 5,9 milj. 10 milj.

Kansainvälisten kongressien delegaatit 71 697 90 000

Kansallispuistojen kävijämäärä 2,3 milj. 3,7 milj.

Matkailun pääomasijoitukset 1,1 mrd. euroa 2 mrd. euroa

Matkailualan ennustetaan kasvavanmerkittävästi vuoteen 2025

Page 7: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

7

Visio:

Missio: Matkailukysyntä on 20 miljardia euroa, ala tuo vaurautta jahyvinvointia ja työllistää koko Suomessa.

Vuonna 2025 omaperäinen ja uteliaisuutta herättävä Suomion Pohjois-Euroopan ykkösmatkailukohde, asiakkaidenensimmäinen valinta.

Suomesta Pohjois-Euroopanykkösmatkailukohde

Uudistumisen mahdollisuuksia• Profiloidut korkeakatteiset

laatutuotteet• Ympärivuotinen tarjonta,

talvituotteen uudistaminen• Tuoda matkailun ”helmet” esiin• Kasvavat kohderyhmät:

aasialaiset, lähimatkailijat,seniorit sekä konferenssien jatapahtumien osallistujat

• Rinnakkaisalojen ja rajapintojenyhteistyö

• Alueiden välinen yhteistyö• Kestävä ja vähähiilinen tarjonta• Näkyvyys sosiaalisessa

mediassa ja muu digitaalisuudenhyödyntäminen

Page 8: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

8

Suomesta Pohjois-Euroopan ykkösmatkailukohde

Puhdas luonto

Rakentaen vahvuuksillemme:Hyvinvointia edistävät

olosuhteet Omaperäinen kulttuuri Toimiva infrastruktuuri

Parantaen kyvykkyysiämme / osaamistamme

Asiakas-lähtöisyys Digitaalisuus

Kestävätliiketoimintamallit/ kestävä matkailu

Innovaatiot jalaatu

Elämystenjohtaminen

Yhteistyö jakumppanuudetKannattavuus

Kiinnostava elämyksellinen tarjonta matkailun ja muiden alojen rajapinnoista

AvainstrategiatMatkailukeskusten ja

yritysverkostojenvahvistaminen

Kilpailukykyinentoimintaympäristö SaavutettavuusKiinnostava

tarjontaMarkkinointitoimenpiteidenvaikuttavuuden lisääminen

ja helppo ostettavuus

Kasvua ja uudistumista tukevat strategisetprojektit eli ns. kärkihankkeet

Kestävän vesistömatkailu-keskittymändemonstraatio-hanke, joka hyödyntääbiotalouden ja cleantechin ratkaisuja sekädigitaalisuutta

Matkailupalvelut digitaalisesti ostettaviksi ja löydettäviksi

Stopover Finland– Suomi johtavaksi stopover-maaksi

Merellinen saaristo kansainvälisesti tunnetuksi

Finrelax – Suomesta hyvinvointimatkailun kärkimaa

Page 9: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

9

Matkailumaa Suomella onperusasiat hyvällä mallilla

• Hyvä talous – yrittäjyyttä kannustavailmapiiri

• Turvalliset sekä ulkoiset että sisäisetolosuhteet

• Terveelliset olot• Luonnonkatastrofien puuttuminen tai

melko pieni todennäköisyys• Maaseudullakin toimiva infrastruktuuri• Sijainti lähellä tärkeitä lähtöalueita

• Naapurimaat, Keski-Eurooppa jaAasia hyvien lentoyhteyksien takia

Trendit tukevat Suomen matkailun kasvua

• Digitaalisuus - kliktivismi• Uusi kuluttajaprofiili, asiakkaan tavoittaa vain online• Visuaalisuus on matkailun uusi kieli

• Back to basics• Jakamistalouden kasvu• Lähimatkailun kasvu• Luontomatkailun kasvu

• Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen• Asiakasryhmien pirstaloituminen• Työ- ja vapaa-ajan matkailu

yhdistyminen/hämärtyminen• Ympäristötietoisuuden kasvu

13.10.2016Työ- ja elinkeinoministeriö • www.tem.fi 18

Page 10: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

10

Luonto kasvava vetovoimatekijä

• Ilmasto – 4 vuodenaikaa• Vesistöt• Pinnanmuodot ja geologisen

rakenteen yksityiskohdat• Kasvillisuuden ja eläinkunnan

erikoispiirteet• Metsät ja suot• Luontomatkailukohteet kuten

kansallispuistot

matkailullinen hyödyntäminenvaati rakenteita ja tuotteistamista!

Page 11: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

11

Kulttuuri vetovoimatekijänä mm.

• Alkuperäiset kylä- ja talousmaisemat• Vanhat linnat ja linnoitusalueet• Maailman kulttuuriperintökohteet• Kirkot ja luostarit, museot• Taistelupaikat• Arkkitehtuuri• Juhlat• Käsityö, design• Kirjallisuus, henkilöhahmot• Arki• Ruoka• Musiikki, tanssi, teatteri, sirkus• Valtakunnalliset ja paikalliset tapahtumat

Matkailullinen hyödyntäminen vaatiipalvelurakenteita ja tuotteistamista!

Matkailuyritysten menestyminenkiinni mm.

• miten yritykset• pystyvät ennakoimaan tulevaisuuden

muuttuviin trendeihin• oppivat reagoimaan nopeasti erilaisiin

signaaleihin ja yhä nopeampaantuotekehityksen muutossykliin

• kehittävät omalta osaltaanliiketoimintaosaamistaan, pitkäjänteisesti

• vahvistavat strategisiasuunnittelutaitojaan sekä markkinoinninja myynnin tuloksellista toteutusta

• verkostoituvat oman alueen, oman alanja muiden toimialojen yrittäjien jatoimijoiden kanssa

• osaavat hyödyntää olemassa olevankehittämistuen- ja rahoituksen

• Vuosina 2007-2014 n. 500 milj. euroa,joista 117 milj. euroa yritystukia

Page 12: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

12

Miten julkinen sektori voi auttaamatkailuyrityksiä kovenemassakilpailussa?

Mm.• Tehtävä kasvun takaamiseksi pitkäjänteistä ja

systemaattista kehittämisyhteistyötä eri tasoilla• Tukea matkailuyritysten sukupolvenvaihdoksia• Turvattava osaavan työvoiman saanti• Ottaa mukaan matkailuyrittäjät heihin suoraan tai

välillisesti liittyvissä esimerkiksi strategiatyössä eritasoilla, julkisen rahoituksen kohdentamisessa jakäytännön matkailutoiminnoissa

• Suunnata tukea lukuisten yksittäistenmatkailuhankkeiden sijaan suurempiinkehittämiskokonaisuuksiin

• Toimia Suomen matkailun suurlähettiläinä• Tukea tulevaisuuteen suuntaavia toimenpiteitä

1. Asiakaskunnan muutos• Matkailijoiden roolit fragmentoituvat

• Erilaisissa rooleissa eri tilanteissa• Perinteisestä segmentoinnista

asiakasarvojen segmentointiin• Seniorien määrän kasvu

• mm. esteettömyys korostuu• LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability)

–segmentti kasvaa• Uusia tuulia tuotekehitykseen ja

liiketoimintaan

Page 13: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

13

Mitä julkiset toimijat voivat tehdämm.

• Tukea rajat ylittävää yhteistyötä uusienkysyntälähtöisten elämysten aikaansaamiseksi

• Varmistaa matkailua palvelevan perus – ja tuki-infrastruktuurin ylläpito

• Ylläpitää ja rakentaa matkailullisesti järkeviäreittejä palveluvarustuksineen

• viitoitukset, taukopaikat, kartat yms.• Määrittää luontomatkailun ja hiljaisuuden alueita:

maakuntasuunnitelmasta rantakaavaan• Laatia yhteistyössä turvallisuus/

pelastussuunnitelmat alueille• Tukea uudenlaisten luontomatkailupalveluiden

tutkimusta ja kehittämistä• Varmistaa myös elinkeinot huomioiva toimiva

julkinen liikennejärjestelmä alueella

2. Digitalisaation kehittyminen

• Muuttaa kilpailua ja kohteiden houkuttelevuutta• Mahdollisuus myös mikroyrityksille saavuttaa

globaalit markkinat• Asiakas ei osta kuntaa vaan elämyksen• Asiakas ei tunne hallintorajoja

• Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi• Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa

käsin helpottuu – lisää aikaa• Asiakkaat voivat olla yhteydessä ”ulkomaailmaan”

ja toimia markkinoijina paikan päällä• Uudet sovellukset luovat lisäarvoa ja turvallisuutta

esim. luontomatkailutuotteille• Elämä taskukoossa

Page 14: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

14

Mitä julkiset toimijat voivat tehdä mm.• Varmistaa toimivat, kattavat, nopeat ja kohtuuhintaiset yhteydet

(kiinteät/kuidut ja mobiilit)• Ilmainen wifi keskustoihin, matkakohteisiin?

• Tukea erityisesti pienten yritysten markkinointiponnistuksia• yhteistyö

• Oman ja yrittäjien ymmärryksen ja osaamisen lisääminendigitalisuuden ja sen sovellusten käyttömahdollisuuksista

• Tukea hankkeita, joissa uuden digitaalisuuden mahdollisuuksiahyödynnetään

Esityksen kuvat Nina Vesterinen ja VisitFinland-kuvapankki

•Suomen tunnettuuden ja vahvuuksientuotteistamiseen ja näkyväksi luomiseenvielä tehtävä paljon töitä

•Tarvitaan kaikkien panostusta,yhteen hiileen ja suuntaan puhaltamista!

Page 15: Matkailupotentiaalista kannattavaan elinkeinotoimintaan ... · •Sosiaalisen median myötä markkinointi uusiksi •Yrityksen liiketoiminnan pyörittäminen kotoa käsin helpottuu

13.10.2016

15

Kiitos