MBA_Logística Industrial (Mod II)

5/22/2018 MBA_Logstica Industrial (Mod II)

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Combina o uso de hardware e software, paragerenciar, controlar e medir as atividadeslogsticas.

recurso-chave para se obter a integraologstica.

Uso estimulado pela reduo de custos deaquisio das tecnologias e maior facilidade

de uso

Sistemas de Informao Logstica

86

Vantagens operacionais

Sistemas de informao logstica

DRP EDI WMS TMS Auto ID RFDC

Qualidade e velocidade de informaes

Reduode errosao cliente

Reduo dotempo deatendimento

Reduo decustos compessoal

Racionalizaode espao eequipamentos

Aumento decapacidade

Desempenhodo sistema deinformao

Melhoriado nvel de

servio

Reduo doscustos

operacionais

Melhoria dosindicadores dedesempenho

Qualidade, produtividade e competitividade

87

Sistemas de gesto de armazns (WMS)

Rastreamento de frotas

Cdigos de barras

Intercmbio eletrnico de dados (EDI)

Estoque administrado pelo fornecedor (VMI)

Apresentando os principais SILs

88

Sistemas de gerenciamento de transporte (TMS)

Identificao por radiofrequncia (RFID)

Apresentando os principais SILs

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uma tecnologia que permite armazenar erecuperar dados em um circuito integrado(chip), via ondas de rdio-freqncia, cujoobjetivo bsico viabilizar a capturaautomtica da identidade e caractersticas deobjetos (documentos, produtos, caixas,paletes, veculos, pessoas ou animais).

(McFARLANE, D., SHEFFI, Y., 2003)

RFID

Estrutura e Componentes

91

(3)

Middleware

(4)

Sistema de gesto

(ERP, CRM, Portais)

InterrogadorAntena

(1)

Etiqueta

(2)

Radiofreqncia

Fluxo de leitura da informao

Fluxo de registro da informao

A grande vantagem da tecnologia RFID com relao ao cdigo de barras

est na possibilidade de leitura das etiquetas sem visada direta

92

CDIGO DE BARRAS RFIDNecessita visada direta (campo visual) No necessita de contato fsico ou visual

direto para efetuar a leituraEtiqueta possui 14 campos disponveis

para codificao

Etiqueta de RFID possui 96 campos, o

que significa mais combinaes para

identificar cada produto

No funciona em ambientes adversos Funciona em ambientes adversos

No permite e insero de novos dados e

informaes

Permite inserir e editar dados e

informaes

Leitura individual Leitura de vrias etiquetas

simultaneamente

Maior risco de erros de leitura Menor risco de erros de leitura

Cdigo de Barras X RFID Etiquetas

93

Etiquetas

passiva

semi-passiva

ativa


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Leitores

94

Leitores

Fixos

Mveis

Portais

95

Antenas

direcional

ygi

Antenas

Emisso de alertas sonoros

96

Possibilidade da leitura das etiquetas com o produto emmovimento e controle de inventrio em tempo real;

Gravao de informaes importantes como: data de validadedos produtos, peso, lote de embarque, cliente de destino,origem, entre outras,o que permite melhor rastreabilidade;

Emisso de alertas sonoros;

Recebimento rpido de mercadorias, inspeo, expedio,baixa de inventrio;

Acuracidade: Cada produto individual ter um cdigo nico,que permite controlar este produto individualmente em toda acadeia de suprimentos .

(JONES et al.,2004).

Benefcios

97

Processo de Suprimentos/ Compras:

no h necessidade de descarregar o caminho que

chega dos fornecedores para inspeo. O recebimentose torna mais acurado e gil, melhorando ogerenciamento de espao de caminhes em esperaotimizando as docas.

compras so automaticamente registradas;

sistema de rastreamento automtico permite o controledo progresso do recebimento de mercadorias;

Aplicaes na Logstica Industrial


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Produo

melhora a qualidade e rapidez no apontamento dosestgios da produo;

Permite gravar na etiqueta RFID, dados docomportamento do produto, como ndice de falha,tempo de testes, controle peas, entre outrasinformaes.

99

Estoque/ Armazenagem

aumento na rapidez e diminuio dos erros demovimentao nos depsitos;

diminuio dos furtos;

contagem cclicas de inventrio feita de forma maisrpida e precisa.

gerenciamento de expirao dos prazos de validade;

melhor utilizao do espao de estoque;


100

Distribuio/ Vendas:

desnecessidade de descarregamento do caminho que

entrega aos clientes para inspeo e registro automticode vendas;

reduo dos furtos em loja, visto que a tecnologia podealertar contra mercadorias que saem das lojas semserem pagas;

sistema de rastreamento automtico permite o controledo progresso dos envios de mercadorias;


101


Distribuio/ Vendas:

facilidade na mudana de preo dos produtos e

eliminao de carregamentos perdidos;controle de estoque em tempo real, com a venda do

produto, permitindo reposio imediata do produto nagndola;

devoluo do produto com todos os dadosrecuperados da etiquetas.


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UNILEVER

Preconizadora na a instalao de leitores de RFIDemempilhadeiras (leitores mveis);

Toda a movimentao dos paletts era controladaautomaticamente sem interferncia do operador e emtempo real.

HP

Foi uma das primeiras empresas a utilizar as etiquetasdurante todo o processo de manufatura de seusprodutos. Informaes eram gravadas dentro daetiqueta, como nmero de srie, ndice de falhas,tempo de testes, controle peas, entre outras.


103

104

Apesar dos inmeros benefcios, o custo do sistema continuaainda sendo problema (um tag passsivo custa entre US$ 0,20 aUS$ 10,00 contra US$ 0,001 de uma etiqueta de cdigo debarras);

Grandes varejistas esto adotando formas alternativas para ouso da etiqueta,como a sua fixao apenas em pallets;

custos ligados aos leitores de RFID tambm tm sidoconsideradas, como a sua fixao em empilhadeiras ao invs deinstal-los em docas de centros de distribuio (CD);


Coliso causada pela transmisso simultnea deinformao por diversas etiquetas dificuldade em determinar a posio ideal e o nmero de

antenas requeridas pelos leitores.

interferncias que alguns tipos de materiais ou determinadascondies ambientais podem causar nas ondas de rdio.

Falhas ou riscos relacionados segurana dos dados Uso de um conjunto de mecanismos de segurana com

protocolos e criptografia tem custo alto para serimplementada em um microchip de RFID.

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Logstica Reversa

106 107

Logstica Reversa

Definio do CLM em 2014

Logstica a parte do processo de gesto da cadeia desuprimentos que planeja, implementa e controla o fluxodireto e reversoe a armazenagem eficiente e eficaz debens, servios e informaes relacionadas, do seu pontode origem at o seu ponto de consumo, de maneira asatisfazer as necessidades dos clientes.

Definio De Logstica Reversa

Processo de planejar, implementar e controlar a eficincia

do custo efetivo do fluxo de matrias-primas, estoques deprocesso, produtos acabados e as respectivasinformaes, desde o ponto de consumoat o pontode origemcom o propsito de recapturar valorouadequar seu destino.

Logstica Reversa

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MERCADOFORNECEDOR

ORGANIZAOMERCADOCONSUMIDOR

LOGSTICA DEAPOIO

MANUFATURA

LOGSTICA DEENTRADA

LOGSTICAREVERSA

PS VENDA /PS - CONSUMO

LOGISTICA DEDISTRIBUIO

REINTEGRAOAO CICLO DENEGCIOS OUPRODUTIVO

Logstica Reversa-Sistemtica

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QUANTIDADE DEPRODUTOS AUMENTA

PROFUSO DENOVOS

PRODUTOS

ALTAVARIEDADE DE

PRODUTOS

LEGISLAESAMBIENTAISCRESCEM

CICLO DE VIDAREDUZ-SE

ESTRATGIASDE SUPPLY CHAIN

EXAUSTO DOS MEIOS

TRADICIONAIS DE DISPOSIO

MAIOR QUANTIDADE NO

RETORNO

Logstica Reversa-Motivadores

110

240 mil toneladas de resduos slidos so geradosdiariamente;

150 mil toneladas por dia a produo de lixo dascidades. Deste total, 59% so destinados aos lixes eapenas 13% tm destinao correta em aterrossanitrios (Ministrio do MeioAmbiente).

63,6% dos municpios brasileiros utilizam lixes, umaprtica j proibida, e apenas 18,4 % deles acorrem a

aterros controlados (IBGE)


111

Brasil o pas emergente que mais produz lixoeletrnico de computadores por habitante (ONU)

Reciclagem: economia de recursos e reduo docusto de produo (Alumnio secundrio; vidroreciclado)


112

Rede Logstica Planejada: definio de umainfraestrutura logstica adequada para lidar com os fluxosde entrada de materiais usados e fluxos de sada demateriais processados.

Instalaes de processamento e armazenagem

Planejamento: cuidado em utilizar a mesma instalao parafluxo direto e reverso

Instalaes centrais dedicadas (recebimento, separao,armazenagem,processamento, embalagem,expedio)

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Processos padronizados e mapeados

Uma das maiores dificuldades na logstica reversa queela tratada como um processo espordico, contingenciale no como um processo regular.

Sistemas de informao

Praticamente inexistem no mercado sistemas capazes delidar com o nvel de variaes e flexibilidade exigida pelo

processo de logstica reversa. (SIG Prprio/Adquirido)

Relaes colaborativas entre clientes efornecedores

relacionadas ao nvel de confiana entre as partesenvolvidas;

gerenciamentos de conflitos (fornecedores evarejistas)

recusa para aceitar devolues,

atraso para creditar as devoluesnecessidade de prticas de gesto colaborativa

115

LR de Ps-Consumo

Trabalha com bens de ps-consumodescartados que retornam ao ciclo de

negcios ou ao ciclo produtivo (produtos emfim de vida til ou usados com possibilidade dereutilizao, resduos industriais).

116

LR de Ps-Consumo

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Fluxo reverso de uma parcela de produtos,com pouco ou nenhum uso, motivados porproblemas relacionados qualidade, defeito oua processos comerciais entre empresas(consignao).

LR de Ps-Venda

118

Reciclagemindustrial

Produtos de ps-venda

Mercadosecundrio de

produtos

Mercadosecundrio decomponentes

Fornecedor

Fabricante

Distribuidor

Varejo

Consumidor

Fluxo deretorno

Coletas

Consolidao

Seleo edestino

RemanufaturaDesmanche

Fasesreversas

LR de Ps-Venda

119

Bens de ps-venda

Comerciais Garantia/ qualidade

No-contratuaisContratuais Validade deprodutos Conserto

reforma

Retorno aociclo de

negcios

Disposiofinal

Mercadoprimrio de

bens

Mercadosecundrio

de bens

Mercadosecundrio de

matrias-primas

Remanufaturade produtos

Desmanche

Reciclagem

LR de Ps-Venda

120

Mquinas Agrcolas Jacto S/A:

pulverizadores (costais, motorizados e tratorizados),colheitadeiras, lavadoras de alta presso, carrinhos

eltricos e tanques para tratamento de esgotoresidencial e industrial.

1.506 funcionrios,

rea construda de 70.000 m,

faturamento anual de US$ 100 milhes

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Unipac Indstria e Comrcio Ltda: fabricaembalagens plsticas, tanques de combustveis, garrafas ecaixas trmicas, cochos de alimentao de gado, peasplsticas para a indstria automobilstica, aquecedor solare caixas dgua:

25.000 m,

700 funcionrios e estagirios,

Filiais: So Jos dos Campos, Regente Feij e

Resende/RJ.

122

Empresas de Transportes Rodojacto Ltda: empresade transportes rodovirios criada para atender pedidosde clientes que exige maior agilidade, qualidade esegurana,

80% de seus servios atendem apenas a Jacto e os20% restantes atendem a servios externos;

123

Brudden Equipamentos Ltda:

atua nos segmento agrcola e de esporte/lazer

moderno parque industrial com mais de 12.000 m2instalados em uma rea total de 50.000 m2;

emprega 310 funcionrios;

124

Logstica Reversa de Ps-Consumo:

Sobras de peas das filiais: peas em bom estado (avaliao tcnica);

pintura;

volta ao processo produtivo.

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Peas de polietileno e plstico:

vendidas e remanufaturadas pelaPolycomposite

compradas novamente pela UNIPAC

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Coleta de lixo industrial:

reciclagem e separao de materiais que requeremtratamento especial terceirizado

Distribuio organizada em:Cliente-Jacto, sempassar por revendedor

Empresa responsvel:Rodojacto;

127

Logstica Reversa de Ps-Venda:

Recall:

Somente nos casos mais graves;

estudo do grau de complexidade do problema;

Muitos so feitos no campo;

Troca de lotes

128

Categoria de Retornos Comerciais:

Retornos no-contratuais: monitoramento inicialno campo

Retornos comerciais: tpicos erros de expedio

129


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Categoria de Retornos por Garantia/ Qualidade:

Defeitos de fabricao

Produtos danificados (manuseio, falta de

entendimento)

Estudo: gravidade, necessidade e urgncia (safra/

entresafra)

130

Categoria de Retornos por Garantia/Qualidade:

Retorno de mquinas de alto valor agregado:

entrega por um tcnico

treinamento s revendas e consumidores: cinco vans emlugares de maior abrangncia de compras

Peculiaridade do produto em relao a embalagem

geram retornos por avarias no transporte

131

Recalldo Pulverizador Automotriz Uniport.O grande desafio.

- 113 mquinas;- Mquinas espalhadas pelo Brasil eParaguai;

- Variveis que influenciaram no planejamentoe sequenciamento (perodo do ano,localizao)

132

133


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-Transporte das 113 mquinas pela Rodojacto

- Etapas internas do Recall envolveu osdepartamentos de Engenharia de Produto,Engenharia de Processos, Manufatura, PCPe Logstica Industrial

134

O trabalho foi realizado em 8 etapas:

- 1 etapa: check list;

- 2 etapa: lavagem dos pulverizadores;

- 3 etapa: identificao de itens danificados;

- 4 etapa: rea isolada para desmontagem;

- 5 etapa: separao em caixas de plsticos devidamenteidentificadas;

- 6 etapa: lavagem, repintura e separao das partes;

- 7 etapa: montagem dos pulverizadores novamente ;- 8 etapa: testes, calibraes eletrnicas, ajustes em geral

135

A LR tornou-se uma vertente da LogsticaEmpresarial

Temas de pesquisas em diversos pases (JCP)

Impulsionada na ltima dcada por outros temascorrelatos

Limitaes Acadmicas:

multidisciplinaridade, preciso terminolgica

abordagens avanadas sem maturidade na LR(Green Logistics; Green SCM)

136

Limitaes Empricas:

No se conhece o processo (modelagem)

Onde est a LR ento? Somente nos livros?

Infra-estrutura (tecnolgica,instalaes) Ex: Jacto

Perspectivas futuras

Consolidao de sua teoria e prtica e a definiode escopo de acordo com a rea de aplicao

Aparecimentos de SIs para as CDRs (independnciado ERP)

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Livros:

138

Livros:

139

Livros:

http://www.rlec.org/reverse.pdf

140

ROSS, D. F. (1998). Competing Through Supply Chain Management: Creating Market-Winning. Strategies Through Supply Chain Partnerships. Chapman & Hall. New York:365 p.

SACHAN, A.; DATTA, S. (2005). Review of supply chain management and logistics

research. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management,v. 35 n.9,pp.664-705.

Referncias

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Logstica e Gesto da

Cadeia de Suprimentos

142

Impulsionadores:

Mudanas econmicasMaior complexidade dos produtos

Problema de eficincia em custos (fazer X comprar)

Uso de TICsEDI

VMI SCM

Introduo

143

Verticalizao

Mudanas nos CDs

Transferncia de estoques para 3PLs

Introduo

144

a gesto das relaes a montante e a jusantecom fornecedores e clientes, para entregarmais valor ao cliente, a um custo menorpara a cadeia de suprimentos como umtodo

Tecnologia como elemento integrador

Gerenciar o conjunto de empresas

Cristopher (2007)

Definio

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16

146

Efeito chicote Beer game

. . . .

147

. . . .

Efeito chicote Beer game

148

IEC

Estratgia de Localizao

Dado um conjunto de pontos de fonte ou de demanda dos produtos, juntocom os volumes que devem ser movimentadas e as taxas de transporte,procura-se minimizar o custo total do sistema:

CT = i Vi . Ti . di

sendo:CT=Custo total do transporteVi=Volume no pontoTi=Taxa de transporte no pontodi=Distncia ao ponto i da instalao a ser localizada

Resolve-se a equao a partir de duas coordenadas:

E di estimado por:

149


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17

Passo 1: Definir arbitrariamente localizao para X e Y,omitindo os termos de distncia:

Passo 2:Calcular di

Passo 3: Recalcular X e Y a partir de di obtido

Passo 4: Recalcular di

Repetir passos 3 e 4 at que as coordenadas X e Y nomudem ou apresentem variao mnima.

Passo 6: Calcular o custo total para a melhor localizao:

Custo Total = Vi . Ti . di

150


Mapa em escala 1:200.000 apresenta a localizao do pontode insumo ou fornecedor e os pontos de consumo M1, M2 eM3. Identificar a melhor localizao para a instalao de umarmazm central para a empresa

C1

C2

C3

F1(0,5)

(4,4)

(4,2)

(2,1)

151


Local Quantidade CTrans X YF1 600 100 0 5C1 200 200 4 4C2 300 150 4 2

C3 350 200 2 1Localizao Horizontal:

2,21

Localizao Vertical:

2,86

Logo, as coordenadas da localizao da empresa deveriam ser (2,21,2,86).

152


C1

C2

C3

F1

CD

0 1 2 3 4

1

2

3

4

(2,21, 2,86)

153



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Prticas em SCM

Outsourcing

Desenvolvimento de fornecedores

Gesto colaborativa Electronic Data Interchange (EDI)

Efficient Consumer Response (ECR)

Vendor Managed Inventory (VMI)

Continuous Replenishment (CR)

Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment (CPFR)

In plant representatives

Early Supplier Involvement (ESI) Postponement

154

Prospeco de fornecedores

1. Identificar itens crticos

2. Identificar fornecedores crticos

3. Formar equipe, alinhar objetivos e definir projetoschaves

4. Monitorar o desenvolvimento

155

Prospeco de fornecedores

156

Efficient Consumer Response (ECR)Sistema de reposio automtica nos pontos de

venda

Supermercado: caixa -> baixa no estoque ->fornecedor (EDI on line ou batch)

Necessidade de outras TICs: cdigo de barras, RFID,EDI

Prtica de Resposta Rpida, originria do JIT, comdemanda puxada, no setor de fashion demand

Prticas em SCM

157


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19

Collaborative Planning, Forecasting andReplenishment (CPFR) Estratgia Logstica (Full) Modelo de processos

Acordo de metas e aes

In plant representativesRepresentante em tempo integral

Cliente: conhecimento e agilidade na soluo deproblemas

Economias de deslocamento

Early Supplier Involvement (ESI)

Prticas em SCM

158

Elementos bsicos de uma CS

159

Posies: definem a localizao dos pontos na estrutura e est diretamente associada diviso do trabalho dos diferentes agentes.

Atravs das ligaes (linkages), fluem recursos materiais e no materiais, a interaofsica dos atores e as relaes formais de au toridade.

Estes elementos constituem um ponto de partida para anlise da qualquer tipo de rede.

Utilizando software UCINET

pacote de software para a anlise de dados de

redes sociais

Possui diversas ferramentas estatsticas integradas epossibilita a elaborao grfica das redes sociais

Exportao para xls e SPSS

Analisando a CS

160

Anlise dos

dados

Aplicao do

SurveySurvey

Design

Seleo e

Definio da

Amostra

Etapas

Anlise em SCM

161


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20

Anlise em SCM

Ator ou N

N Solto

Atributos

Lao/ Ligao

Direo do Fluxo162

Anlise em SCM

In-Degree

Out-Degree

Fora do Lao: Binrio ou Ordinal

Em SCM: escala discreta (nmero de anos,

nmero de interaes.......etc)

163

1. Matriz quadrada

2. Matriz idntica

3. Matriz Normal

4. Matriz Simtrica

164

Matriz UCINET Funes principais

165


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21

Passo 1. Copiar dados do ExcelPasso 2. Colar dentro do editor de planilhas do UCINET (funo spreadsheet)Passo 3. Salvar como info

Entendendo a Matriz

166

Anlise visual

Passo 1. File > Open > Ucinet dataset > NetworkPasso 2. Escolher network dataset (info.##h)

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Anlise visual

168

Anlise visual (atributos)

169

Criao de uma nova planilha com apenas 1 coluna


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22

Passo 1. Properties > Lines > Size > Tie strengthPasso 2. Selecione minimum =1 and maximum = 5

Anlise relacional (fora dos laos)

170

Densidade Mostra o nvel geral de coneco dentro de

uma rede

Distncia (Proximidade) Mostra a distncia mdia de um n para

alcanar os demais

Pequenas distncias significa rapidez, mais

certeza e acuracidade no compartilhamento (deinformaes, financeiro, materiais)

Anlise quantitativa (indicadores)

171

Nmero de laos, expressos como porcentagem donmero de pares

Redes ou Cadeias Densas possuem mais interaesface-a-face

Baixa Densidade (25%)Mdia Dist. = 2.27

Alta Densidade (39%)Mdia Dist. = 1.76

Anlise quantitativa (Densidade)

172

Clculo da Densidade

D= RE/RP X 100

Exemplo

173

Anlise UCINET


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23

Passo 1. Network > Cohesion > DensityPasso 2. Input dataset infoge4.##h

Densidade da rede de 8%.

Densidade da rede de 8%.

Anlise quantitativa (Densidade)

174

Centralidade de Grau: uma mtrica que se apianas relaes efetivas, diretas ou adjacentes que um atorpossui com os outros atores de uma rede

Centralidade de Intermediao: reflete o quantoum ator ser intermedirio se existirem conexes noadjacentes com os outros atores.

Centralidade de Proximidade (GP): consiste numa

mtrica que se apia na distncia (proximidade) de umator em relao aos outros atores da rede

Anlise quantitativa (Centralidade)

175

x

Quo conectada cada empresa est

Definio tcnica: Nmero de ligaes que uma empresa possui

y

Grau de Centralidade de X 7Grau

in-degree de Y 5


176

Grau de centralidade (soma das interaes)

OutDegree

InDegree

NrmOutDeg

NrmInDeg

177



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24

Exemplificao

Centralizao

178

F1

F3

F2 C1

E1

F3F2

C1

F1

E1


Exemplificao (Grau de Proximidade)

Distncia de F1 para F5

Clculo da proximidade

179

F1 F2 F3 F3 F4 F5 E1 C1 C2 C3 Distncia Proximidade

F1 3 2 1 1 2 2 2 1 3 19 52.6

Anlise quantitativa (Proximidade)

Nmero de pares de ns que uma empresa capaz deligar

Definio tcnica: nmero de vezes que uma empresaaparece nos caminhos geodsicos que ligam todos osdemais pares de empresas da rede (ator ponte)

c

a f

d

b

e

g

h

j

k

m

l

Intermediao de h 28.33

Anlise quantitativa (Intermediao)

180

Grau de Intermediao - Exemplificao

181

F1

F3F2

C2

E1

C1

F1

F3

F2

C1

E1

C2

Anlise quantitativa (Intermediao)


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25

Qual o elo mais influente na cadeia?

Porque este elo o mais influente?

Elemento puxador

Representatividade no fluxo logstico (materiais e

informaes)

Porque algumas ligaes so to fracas enquanto outrasso extremamente fortes?

Formalidade das relaes

Maior abertura e transparncia no compartilhamento(proximidade)

Anlise qualitativa

182

Indicador de proximidade nos mostra a dificuldade deuma empresa em se comunicar com outra da mesmacadeia

Existncia de vrios intermedirios (ID com > grau de

intermediao)

Solues: Abrir o canal de comunicao; Investimentos em

novas tecnologia ligadas ao SCM)

Anlise dos atributos

A cadeia de fornecedores mais densa e coesa do que ade distribuidores ou clientes

Anlise qualitativa

183

Anlise dos atributos

Transferncia de know-how; melhores prticas logsticas

entre as diferentes cadeias

Densidade

Possuem mais interaes face-a-face pela falta de

contratualizao e maior informalidade?

Anlise In-Degree e Out-Degree

Quem o maior receptor e o doador de informaes a

outros parceiros

Anlise qualitativa

184 185

O tamanho da rede pode dizer muito sobre sua caracterstica

Redes com poucos atores so mais propensas s atribuies de sanes enormas operacionais, enquanto que redes com muito atores facilitam oacesso a informaes novas.

Anlise qualitativa


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26

186

Uma rede mais densa quando mais atores esto ligados uns aos outros facilitam o fluxo de informao e recursos e a atribuio de sanes; funcionam como sistemas fechados de confiana e normas divididas, em que as estruturas de

comportamento em comum se desenvolvem mais facilmente; e

Diferentemente das redes densas, as difusas esto associadas ao acesso s novas informaes pelocarter no redundante das relaes.

Buracos estruturais esto mais presentes em redes difusas e podem representar oportunidadesestratgicas aos atores

Anlise qualitativa

187

Conexes fortes e redes densas so mais vantajosas em ambientes estveise com tecnologias j dominadas.

Em relao s conexes fracas e redes difusas, estas so mais benficas emambientes incertos e com tecnologias e inovaes ainda pouco dominadas.

No setor de biotecnologia, vrias empresas aumentaram seu valor de mercadopordesenvolverem parcerias com atores relevantes de sua rede.

Anlise qualitativa

3. Como interpretar a Densidade Geral da Rede

1 2 3

Density No. Of ties Avg Degree

------ ------ ------

1 Rede1 0.167 22 1.833

1. Possveis causas Excesso de formalismo (s consideram efetiva uma aliana regida por

contrato)

Confiana mtua, Cultura organizacional

Os benefcios no esto claros

Investir em novas formas de colaborao alm da mercadolgica

188

12 atores na rede

Anlise qualitativa

189

Medidas Mltiplas de Centralidade

Centralidade: E1 e F1 (Passividade dos fornecedores; Maior informalidade na relaoentre parceiros da mesma tipologia de rede)

Proximidade: E1, F1, F2, F7(atores mais bem poisicionados dentro da rede)

Intermediao: E1

Anlise qualitativa


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Implicaes de cada propriedade

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Propriedade Nvel Definio Efeito

Caso: montadora de veculos

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Montadora: 1800 funcionrios na planta, sendo 300 os daempresa.

veculo montado integralmente pelos fornecedores modulistas,que esto instalados dentro da planta da montadora.

montadora proprietria das mquinas e equipamentos da linha demontagem e emprega apenas cerca de 20% de toda a M.O da fbr ica.

H um sistema de programao on line entre montadora efornecedores, permitindo o sincronismo no recebimento dosprogramas de produo e planejamento de produo anual,semestral,mensal, diria e a cada hora.

sistema logstico terceirizado para um consolidador. Os estoquesso baixos e os itens caros so suficientes para apenas um dia deproduo. Isso exige elevada eficincia do processo logstico.


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Fornecedor 1

pertence a um dos maiores grupos automotivos mundiais

de eletrnica e mecatrnica de alta tecnologiaconta com cerca de 50 mil funcionrios em 34 pases no

mundo todo (filial brasileira,com matriz na Alemanha)

atua na montagem de componentes/sistemas eletrnicos emecatrnicos.

composto por aproximadamente 1000 funcionrios, comum faturamento anual da ordem de 300 milhes de reais.


193

Fornecedor 2

o nico de capital inteiramente nacional.

surgiu em 1918, quando o grupo iniciou suas atividades noramo madeireiro no Rio Grande do Sul e diversificou suasatividades, ao longo do tempo.

A partir dos anos 90, o fornecedor de autopeas 2centralizou sua atuao no setor industrial nos segmentosde autopeas e equipamentos ferrovirios.


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A montadora compra insumos e matrias-primas de fornecedores de segundacamada (c inza), motivada pelo poder de barganha e pela reduo deimpostos. Esses fornecedores, por sua vez, entregam-nos diretamente aos

modulistas (preto). Entretanto, a coordenao da logstica e da qualidade dosfornecedores de segunda camada de responsabilidade dos fornecedoresmodulistas.

Mdulos I e II:

anlise relacional

195

196

Consideraes gerais

Implantao da Logstica Integrada por metasem pontos especficos do processo

Nmero de indicadores no importante.

Importante colaboradores entenderem o seupapel

No adianta nada disso, se existem pontos deruptura

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Consideraes gerais

Acmulo deWIP para lidar com incertezas

Fornecedor primrio no est conseguindo cumpriros prazos

Existe problema de relacionamento com ofornecedor de segunda camada

preciso enxergar alm das fronteiras daempresa

A anlise da CS pode auxiliar neste trabalho(ferramentas computacionais)


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Baixo ndice de Abastecimento

Alto ndice de WIP

Resgatando o objetivo da disciplina

Relacionamento entre I e II

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EMPRESA

Fornecedores Clientes

Suprimentos Produo Distribuio

Mdulo I LOGSTICA INTEGRADA

Mdulo II - GCS

200

Consideraes finais (exemplif)

Ttulo Frmula Meta ValorObtido

Possveis causas na CS

ConfernciaFsico-Fiscal

itens recebidos/itens pedidos

> 97% 93%

1. Centralidade F1 (Dependncia de F1)

2. Coeso com F2

Tempo deciclo dopedido

Data da entrega Data da realizaodo pedido

At 7dias

9

1. Centralidade do Revendedor

2. Intermediao do Revendedor

3. Rede Difusa

Avarias notransporte

(certividade)

avarias notran sporte noperodo/ total dePA transportadosno perodo

1,5% 4 .75%

1. Centralidade da Hub no jusante

2. Fora do lao fraco de E1 com D1(Coeso)

201

O fornecimento da principal M.P da empresadepende demasiadamente de F1.

Realizar a prospeco e seleo de um novofornecedor

Buscar solues no canal reverso de ps-consumo,buscando outras fontes de matria-prima para F1

mbito de anlise e atuao vivel at a segundacamada

Consideraes finais


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Viabilizar a implantao da estratgia de distribuiode remessa direta aos quatro principais clientes daempresa.

Aumentar a participao da empresa hub na cadeiade distribuio, diminuindo a intermediao de outrosatores.

No significa centralizar as decises de distribuio fsica(outbound) e sim melhorar o compartilhamento destas

decises com os demais atores

Consideraes finais

Revistas/ Peridicos:Nacionais:

Gesto e Produo - UFSCar Produo (So Paulo)

Internacionais:

International Journal of Physical Distribution & LogisticsManagement

Journal of Business Logistics International Journal of Logistics: Research and

Applications Journal of Cleaner Production

203

Livros:

BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logstica Empresarial: O Processode Integrao da Cadeia de Suprimentos.1. ed. So Paulo: Ed.Atlas, 2010.

BALLOU, R. H., Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:Planejamento, Organizao e Logstica Empresarial Porto Alegre:Bookman, 2001

LEITE, Paulo Roberto. Logstica Reversa: meio ambiente ecompetitividade. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003.

PIRES, S. R. I. Gesto da Cadeira de Suprimentos: conceito,estratgias, prticas e casos. So Paulo: Atlas, 2007.

204

BALLOU, R. H. (2007). The evolution and future of logistics and supply chainmanagement.European Business ReviewVol.19 No.4, pp.332-348.

COUNCIL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROFESSIONALS. (2014).Definition of Logistic Management.

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CHRISTOPHER, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:criando redes que agregam valor.So Paulo: Cengage Learning.2008.

COOPER, S.What is Logistics?. International Journal of Physical Distribution &Logistics Management,v. 18,n. 2/3,p. 4 - 6.

COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT. (1995). The Global Logistics ResearchTeam, at Michigan State University. World Class Logistics: the challenge of managingcontinuous change.422 p.

Referncias

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FAWCETT, S. E.; CLINTON, S. R. (1997). Enhancing Logistics Performance to Improvethe Competitiveness of Manufacturing Organization. Production and InventoryManagement Journal,v.37,n.1,p.40-46.

JOHANNESSEN, S.; SOLEM, O. (2002). Logistics Organizations: Ideologies, Principlesand Practice.The International Journal of Logistics Management,v. 13, n. 1, p.31 - 42.

LAPIDE, L. (2006). MIT's SC2020 Project: The essence of excellence. Supply ChainManagement Review; v. 10, n. 3, p.18-24.

LUMMUS, R. R.; KRUMWIEDE, D. W.; VOKURKA, R. J. (2001). The relationship oflogistics to supply chain management: developing a common industry definition.Industrial Management & Data Systems, v.101, n. 10, p.426 - 432.

Referncias

206

Documents

MBA_Logística Industrial (Mod II)