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Técnicas para el mejoramiento de la productividad.
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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
II UNIDAD
DOCENTE: Ed. D. JUAN MANUEL CARRIÓN DELGADO
INTEGRANTES DEL EQUIPO:ADELA MÉNDEZ VALENCIAITZEL FLORES RODRÍGUEZ
MARICELA JIMÉNEZ SANTIAGOSONIA IVETTE MONGE BARRADAS
BEATRIZ LADRON DE GUEVARA CAPISTRAN
2.1.1 Beneficios de la medición de la productividad a nivel sector
industrial
Sector de la economía:
1. Primario(agricola, ganadera, silvicola, minera, otros.)
2. Secundario(industrial= valor agregado=transformacion)
3. Terciario( servicios)
Beneficios de la medición
1. Indicadores económicos: son las medidasde los sectore3s industriales que sirven paramedir el desempeño macro-económico delpaís, pudiéndose identificar sectores conproblemas que significan áreas deoportunidad
Ejemplo: PIB, Índice Nacional de Precios alConsumidor (INPC), PND ( Producto NacionalBruto, PEA( Población económica activa).
2. ANALISIS DE LA FUEEZA DE TRABAJO(INDICADORES)
PEAPoblación totalTasa de crecimiento ´porcentualIndicadores de empleo:INEGI, ISSTR, industria deconstrucción, S.E
3. Análisis de desempeño industrial porempresas:Fuentes de información:NAFIN, Bancotes, B,N, Sagarpa, S.E, cámaras (canaco, canacintra
4. Pronósticos de crecimiento,decrecimiento de condiciones futuras porsector
Métodos de pronostico: promedios, método delphi,promedios móviles o aritméticos, regresión/correlación.
PNB: una medida del valor del mercado de los bienes yservicios finales producidos en una economía duranteun tempo determinado generalmente un año.
PIB: son todos los bienes y servicios producidos en unpaís durante un periodo determinado(generalmente unaño).
PEA:son todas las personas de un país que tienen trabajoo están buscando uno, o no lo están buscando porque están esperando respuesta de un posibleempleador o que esperan que se reanuden suslabores agrícolas.
Información
incompleta
No disposición de
datos
Cambios en las mediciones por
desarrollos
Variedad de productos PIB
bienes y servicios
Ventajas
Presenta indicadores económicos
Sirve como análisis de la fuerza de trabajo
Pronósticos de empresas y
comercios
competitividad
Ga na gravitación en las relaciones
equidad
Competitividad
sustentabilidad
Crear condiciones de rentabilidad elevada y permanente en la exportación directa e indirecta-.
Fomentar el desarrollo de un mercado interno
Inducir el desarrollo de agrupamiento industriales
Política industrial se orienta en 3 grandes líneas estratégicas:
¿Que es
SCIAN?
ES PARA GENERAR
ESTADISTICAS
COMPROBABLES
ENTRE 3 PAISES DE
AMERICA DEL NORTE
ES UN MARCO DE TRABAJO
PARA RECOLECTAR Y
PUBLICAR INFORMACION
SOBRE INSUMOS Y
PRIDUCTOS
FUE CONSTRUIDO CON BASE
CON UN SOLO MARCO
CONCEPTUAL LAS UNIDADES
ECONOMICAS QUE TIENEN
PROCESOS SIMILARES
DISEÑO del SCIAN:
* Actividades de servicios en
general
* Actividades económicas nuevas y emergentes
*Actividades enfocadas a la producción de
tecnologías avanzadas
Puede realizarse en tres niveles en la economía.
• Macro de la nación
De la rama de actividad económica
• Nivel de la empresa
Medición de la productividad, tres tipos de indicadores:
Económicos y
financieros
Gestión de
procesos
Gestión de recursos
humanos
Establece y explica la interrelación entre los indicadores de costos, eficiencia física y rentabilidad basándose en administración de las empresa para identificar:
Fortalezas
Debilidades
El sistema parte del indicador mas general de productividad y se divide en dos bloques:
El primero consiste en indicadores vinculados al desempeño del proceso productivo en cuanto insumos o costos variables.
El segundo se refiere al uso de activos (maquinaria, equipo, inventarios etc.) y se desagregan en indicadores de productividad capital.
Ordenamiento estructural de los indicadores de productividad que van de los general a lo particular.
Este sistema trabaja con la gerencia administrativa y financiera de la empresa manteniendo informado a las gerencias generales, de producción y de recursos humanos.
Los indicadores de proceso reflejan latrayectoria de la estrategia deinnovación de la organización. Losindicadores van cambiando con eltiempo y la creación de la ventajacompetitiva adquiera otros significados.
Los indicadores don de indole físico-técnicos y pocas veces incluye aspectosde costos, aunque inciden directamenteen ellos.
Calidad de producto
Proceso
Flexibilidad para adaptarse a nuevas demandas.
Diseño del producto
Servicio al cliente al momento de la venta y después de ella
La creacion de nuevos valores agregados.
1)la disminución de tiempos muertos de equipo y maquinaria.
2)la reducción de consumo de materiales.
3)la reducción «lead time».
4) la reducción de mano de obra por reducción de producto.
1) La mejora de la entrega de
proveedores.
2) «Los lead time» entre los departamentos.
3) La relación entre los clientes.
4) La relación de costo-beneficio general.
Ejemplo de procesar información
Indicadores sin progreso;
debilidad
Integradores de proceso: fortaleza
Se refiere a problemasespecíficos enfrentados en lagestión de los recursos humanos, en la que figuran lacapacitación y la calificación delpersonal.
Resultados (tangibles)
Unidades
Completad
as
terminadas
Unidades
parcialmen
te
terminadas
Intereses
de
bonos
Otros
ingresos
Dividend
os de
inversione
s
Para
vent
as
Para
uso
intern
o
Para
ventas
Insumos (tangibles)
HUMANOS
• Trabajadores
• Administrativ
os
• Profesionistas
• Personal en
general.
CAPITAL
FIJO:
• Terrenos,
edificios y
estructuras
de la
planta
• Maquinari
a
DE TRABAJO:
• Inventarios
efectivo
• Document
os por
cobrar
MATERIALES
• Materias
primas
• Partes
adquirida
s fuera de
la planta
ENERGIA
• Petróleo
• Gas
• Carbón
• Agua
• Elec. Etc.
OTROS
GASTOS
• Viajes
• Impuestos
locales y
federales
• Servicios
profesional
es
• Procesamie
nto de
información
Una de las muchas características singulares delmodelo de productividad total (TPM) radica en suhabilidad de proporcionar índices deproductividad, tanto totales como parciales y notan solo al nivel agregado de la empresa, sinotambién al nivel de las micro operaciones que serequieran
El concepto de unidad operacional se aplicaigualmente a una consulta de una sola persona oa una empresa multinacional.
CARACTERISTICAS MICRO Y MACRO: El PTM es una herramienta sistemática para medir y supervisar la productividad total y las productividades parciales de las unidades operacionales dela empresa.
UNIVERSALIDAD: El TPM es universalmente adaptable a cualquier entidad económica como hospitales, bancos, empresas manufactureras o
de servicios, etc.
DISPONIBILIDAD DE SOFTWARE: Ya seha desarrollado software computacionalde TPM para PC, minicomputadoras ycomputadoras centrales.
INTEGRACION A LA ADMINISTRACION DEPRODUCTIVIDAD: El TPM le facilita a unaempresa de instalación de un sistema demedición de su productividad, mismo queconsultará la base para una evaluaciónformal, planeación y mejoramiento de laproductividad total.
TIEMPO DE IMPLEMENTACION: La implementación del TPM es una empresa u organización es una tarea relativamente fácil. El tiempo de implementación varia según la magnitud de la organización.
ENLACE CONLA RENTABILIDAD: El TPM cuenta con un enlace único con la rentabilidad de la empresa.
Análisis 1. Observe las tendencias de las graficasdel valor de la productividad total en relación conel punto de equilibrio de la empresa.
Análisis 2. Observe las tendencias de las graficascon referencia al valor de la productividad total encomparación con el punto de equilibrio.
Análisis 3. Se analiza las tendencias de los índicesde productividad parcial para todas las unidadesoperacionales.
Análisis 4. Se analiza con detalle los recursos deinsumo que corresponden a las productividadesparciales mediante algún método de ingenieríaindustrial.
