Medlemsblad for Jyske Bank Kreds nr. 3/2012

En afskEdigElsE Er ikkE kun nEgativ/2 En dEl af nogEt størrE/4 kommunikationEn kunnE havE værEt skarpErE/6 vi fik sat vorEs aftryk/8 til landsmødE for førstE gang/9 lEdEr: stryg din avis/ 12

m E dl E m s bl a d f or J y sk E b a n k k r E d s / E n f i n a n sk r E d s i f i n a n s f or bu n dEt / nov E m bE r 2 012

2 / JyskE bank krEds / novEmbEr 2012

livEt EftEr JyskE bank

En afskEdigElsE Er ikkE kun nEgativ

Bodil Lauritsen og Lona Fach har benyttet deres afskedigelse fra Jyske Bank sidste år til at leve deres drømme ud. Bodil har uddannet sig til stylecoach, mens Lona fandt et nyt job på den anden side af bordet

Af journal ist Sabina Furbo

”Jeg kunne selvfølgelig bare være gået på efterløn, men jeg er slet ikke klar til at forlade arbejdsmarkedet. Der er alt for meget krudt tilbage i mig. Så når det så ikke kunne være anderledes, end at jeg skulle forlade banken, ja, så tænkte jeg, at tiden var kommet til at føre min gamle drøm om at blive stylecoach ud i livet”.

Sådan siger 61-årige Bodil Lauritsen, der efter 28 år i forskellige afdelinger af Jyske Bank i københavnsområdet fik en fyreseddel sammen med 151 andre medarbejdere tilbage i september 2011.

Her godt et år efter kan Bodil så kalde sig for stylecoach takket være midler fra den uddannelsespulje på tre millioner kroner, som var en del af den fratrædelsesaftale, som Jyske Bank Kreds indgik med bankens ledelse i forbindelse med massefyringerne.

Men det stopper ikke her – for Bodils drøm er at blive selv-stændig, så foruden stylecoach-uddannelsen har Bodil fået bevil-liget penge til et makeupartist-kursus, et intensivt engelskkursus og et tremåneders forløb på Margrethe-Skolen inden for fashion og design. I øjeblikket er hun i gang med seks ugers uddannelse til iværksætter – denne gang dog gennem a-kassen.

”Selvfølgelig kom det som et chok for mig, at jeg blev fyret. Men nu hvor jeg ser tilbage på det, så har det givet mig en unik mulighed for at forfølge den drøm, som jeg altid har haft, men som jeg ikke turde springe ud i, da jobbet i banken gav den tryg-hed, den gode løn og arbejdstider, som, især da børnene var små, var ideel”, fortæller Bodil, der også fik meget ud af det forløb med en coach fra outplacementfirmaet AS3, som også var en del af fratrædelsesaftalen.

”Han bakkede mig op i, at jeg skulle forfølge min drøm, men der havde ikke været de samme muligheder, hvis jeg ikke havde haft uddannelsespuljen at søge fra”.

På den anden side af bordetEn anden, hvis liv blev vendt op og ned i september sidste år, er 48-årige Lona Fach. Indtil september 2011 sad hun som erhvervsrådgiver med speciale i landsbrugskunder i Kjellerup-afdeling – et arbejde, hun havde haft siden 2007.

Fyringen var med Bodil Lauritsens egne ord en unik mulighed for at for-

følge den drøm, som hun altid har haft.

Foto

: Jasp

er C

arlb

erg

JyskE bank krEds / novEmbEr 2012 / 3

”Det var bestemt ikke en sjov besked at få, men i stedet for at blive bitter valgte jeg at se fyringen som en mulighed for at prøve nogle af de ting af, som jeg altid har drømt om”, fortæller Lona, der selvfølgelig søgte de stillinger, som hun skulle, men ikke havde travlt med at komme tilbage til arbejdsmarkedet med det samme.

I stedet fokuserede hun på den sparring, hun fik med en coach gennem AS3, for at finde ud af, hvilken vej i arbejdslivet der ville give hende mest indhold i tilværelsen.

”Det at have tiden til at mærke efter og tænke over, hvad det er, der gør mig glad, var guld værd”, fortæller Lona, der søgte og fik penge til at tage på et fireugers engelskkursus.

”Det var en stor oplevelse og gav rigtig meget både i forhold til at lære engelsk, men også i forhold til min personlige udvikling”.

Tiden til eftertanke førte til, at Lona blev klar over, at hun i bund og grund elskede at arbejde med landbrugskunder. Og den mulighed fik hun lige nøjagtig et år efter fyresedlen fra Jyske Bank. I dag sidder Lona nemlig som konsulent i driftsøkonomi i Heden & Fjorden Landbrugscenter. Nu er Lona placeret på den anden side af bordet og hjælper landmænd med de ting, der skal afleveres til pengeinstitutterne, og med, hvordan man kommunikerer med samme.

”Afskedigelsen har vist sig at være en god ting for mig, men jeg gik også ret hurtigt væk fra at bruge energi på de negative ting. Det hjælper ikke, hvis du skal videre i dit liv”.

sådan Er dEt gåEt dE 152 afskEdigEdE

99 af de 152 afskedigede ansøgte om midler fra uddannelsespuljen, og alle blev bevilget

penge. Den samlede bevilling udgør 3.040.222 kroner.

Af de 152 afskedigede tog 142 umiddelbart imod tilbuddet om et outplacementforløb med

AS3, mens ti senere af forskellige årsager afbrød forløbet.

Af de 132, som har været i et 12-møders forløb, har 114 på nuværende tidspunkt gennem-

ført forløbet, og 75 procent heraf er videre med et nyt job, er startet som selvstændig, er

gået på pension eller er påbegyndt et studium.

For Lona Fach var det guld værd at få tid til at mærke efter og tænke over,

hvad det er, der gør hende glad.

Foto

: Jen

s Ba

ch


it-konvErtEring

En dEl af nogEt størrE

Flytningen til Bankdatas it-platform gik over al forventning i weekenden 12.-14. oktober, men arbejdet er langtfra færdigt. Nu skal medarbejderne lære de nye systemer at kende


160 millioner dokumenter, cirka 1,5 millioner kunder og cirka 2,5 millioner konti blev i weekenden fra den 12. oktober til den 14. oktober flyttet over fra Jyske Bank til Bankdata. Weekenden eller K-dag var således kulmina-tionen på den store it-konvertering, som har været en realitet for alle medarbejdere i Jyske Bank, siden ledelsen tilbage i september 2010 bekendtgjorde, at banken havde indledt et samarbejde med it-centralen Bankdata.

Men selvom selve konverteringen gik forholdsvist smertefrit, så var det først i tiden efter den famøse weekend, at arbejdet virkelig begyndte for samtlige medarbejdere i Jyske Bank. En af dem er bankrådgiver Christian Sunddal fra Jyske Bank på Vesterbrogade i København. Han husker mandag den 15. oktober som en hektisk og meget speciel dag.

”Kalenderen var blank, men det var man også selv – for hvor skulle man starte henne? Godt nok havde vi fået undervisning i de nye systemer, men det var lige at få startet. Men selve dagen bar præg af, at folk havde et godt humør og gerne ville i gang trods en vis rodløshed i forhold til, hvor man skulle starte”, fortæller Christian, der dog hurtigt mærkede, at gejsten over det nye stille og roligt i dagene efterfølgende blev afløst af en frustration over, at selv simple ting tog meget længere tid, end man forventede.

”Det er jo først, når man arbejder med systemerne, at man finder ud af, hvor udfordringerne er. I takt med, at du begynder at arbejde på de mere komplekse sager, så opdager du også, at det måske ikke altid er lige hensigtsmæssigt, hvordan systemet er bygget op – i hvert fald ikke i forhold til det, vi har været vant til. Men det er jo altid nemmere at se hullerne her i starten, når vi vænner os til det, bliver det nok anderledes”, lyder det forhåb-ningsfuldt fra Christian, der føler, at arbejdet har fyldt rigtig meget mentalt det sidste par uger.

”Man er noget træt, når man kommer hjem. Der er så mange

nye indtryk, som man skal forsøge at lagre, samtidig med at kalen-deren efterhånden bliver fyldt igen”.

En del af noget størreI Jyske Markets er det lidt forskelligt, hvor meget bøvl de nye systemer har skabt. Obligationsdealer og en af dem, der er blevet uddannet som superbruger af de nye systemer, Torben Greil oplever, at mens Valuta-afdelingen har været rimeligt forskånet, så har især Aktier og Obligationer haft en del bøvl med især storkunderelationer.

”Generelt har det været nogle lange dage både før og efter kon-verteringen, og der har været rigtig mange spørgsmål, der skulle besvares. Men overordnet set er det gået rigtig godt, og det er helt nøgternt set også begrænset, hvor mange nye funktioner vi skal lære i Jyske Markets”, siger Torben, der dog forudser, at der i den kommende tid vil være udfordringer, simpelthen fordi konver-teringen betyder, at man i Jyske Markets skal til at tage hensyn til andre brugere og pengeinstitutter.


”Før har vi jo været selvstændige, men nu vil vi opleve, at vi bliver en del af noget større og derfor er nødt til at rette tingene ind efter det, og det tror jeg på sigt vil skabe nogle udfordringer, som vi ikke er vant til her”.

Ja-hatten påFor at kunne få så meget hjælp som muligt havde Jyske Bank på for-hånd fået en række medarbejdere fra andre banker ind for at assistere Jyske Bank-medarbejderne i de nye systemer. En af dem var privat-rådgiver Anders Kjær fra Djurslands Bank i Lystrup. To uger brugte han på at hjælpe privatrådgiverne i Jyske Banks afdeling i Odder.

”Det har været en rigtig positiv oplevelse. Alle havde en god kampgejst og ja-hatten på. Selvfølgelig var de også frustrerede, men det er jo forventeligt. Vi brugte en halv time hver eftermid-dag på at gennemgå de erfaringer, som medarbejderne havde gjort sig i løbet af dagen. Der blev brugt et system af grønne, gule og røde sedler. De grønne var succeshistorier for systemet,

de gule blev benyttet til forbedringsforslag og idéer til systemet, mens de røde var udfordringer i systemet. På den måde blev der erfaringsudvekslet, samtidig med at medarbejderne kom af med de frustrationer, som de havde”.

Selvom den første hurdle med at komme i gang med den nye it-platform er ved at være overstået, så forventer Jyske Banks ledelse, at der vil gå indtil foråret, før alle føler sig fuldt integreret i de nye systemer. I mellemtiden bliver alle erfaringer fra afdelings-nettet bragt videre i systemet, for at der kan tages stilling til alle erfaringer og udfordringer, som it-platformen måtte bringe. Så i stedet for at snakke om K-dag snakker Jyske Bank-medarbejderne nu om M-dag – MÅLDAG!

Foto

: Ma

rtin D

am

Kriste

nse

n


it-konvErtEring

kommunikationEn kunnE havE værEt skarpErE

Det har været en lang og sej kamp, men den positivitet og det enorme arbejde, som medarbejderne har lagt i forbindelse med den store it-konvertering, glæder formand for Jyske Bank Kreds Haggai Kunisch, der dog ærgrer sig over enkelte kommunikationsbrister på vejen


De sidste to år har været en lang rejse mod weekenden 12.-14. oktober, hvor Jyske Banks it-platform skulle føres over til Bankdata. En rejse, der har budt på mange udfordringer, og som kommer til at byde på flere. Ikke desto mindre er formanden for Jyske Bank Kreds tilfreds med den måde, it-konverteringen er blevet håndteret på.

”Der er virkelig blevet ydet maksimalt af alle medarbejdere – både dem, der har været inde over selve konverteringen før, men også resten, der har taget oplevelsen på en positiv måde, selvom der naturligvis er frustrationer at spore nu, hvor syste-merne skal bruges i dagligdagen. Men jeg er fortrøstningsfuld”, lyder det fra Haggai Kunisch, der håber, at alle ledere er opmærksomme på at tage hånd om især de medarbejdere, der har ydet rigtig mange timer i forbindelse med it-konverteringen.

”Der er uden tvivl en del medarbejdere, der føler sig godt og gedigent brugt lige nu”.

En udfordring, som HR har fokus på, ifølge konsulent Jesper Plønd.”En ting er jo K-dag, men der er også meget arbejde fremadret-

tet, og det er vores opgave i HR at hjælpe lederne igennem den proces, men også at have en øget opmærksomhed på, hvis der er nogle medarbejdere, der skal samles op, nogen, der er ved at være trætte, eller nogle, der skal passes særligt på”.

Svært at kommunikere om nye tiltagSelvom K-dag langt hen ad vejen har været en kæmpe succes, så ærgrer Haggai Kunisch sig dog over, at enkelte kommunikations-brister har ført til unødig forvirring.

På grund af vigtigheden af konverteringen var det nemlig nød-

vendigt at benytte sig af såkaldte rådighedsvagter – et begreb, de fleste almindelige bankfolk ikke er fortrolige med – heller ikke Kredsen, der ikke kunne gribe ned i overenskomsten for at finde nogle regler for, hvordan aflønningen af disse vagter var. Man valgte at orientere lederne via den almindelige it-kanal, hvor alt om NOVA blev kommunikeret ud.

”Men det er svært at skrive sig ud af nogle regler for aflønning af en ny type arbejdsopgave, som i 98 procent af tilfældene aldrig blev nødvendige at bruge. Det er en erfaring, som jeg i hvert fald vil tage med videre”, lyder det fra formanden, der dog forventer, at alle med rådighedsvagter på nuværende tidspunkt har modtaget den korrekte betaling for arbejdet.

Jesper Plønd erkender, at kommunikationen omkring rådig-hedsvagterne kunne have været skarpere.

”Men det har lært os, at når vi skal køre et så stort projekt igen-nem, så skal det løses på en anden måde”.

Foto

: Jako

b M

ark


KOM PÅ STUDIETUR TIL

LONDON

Har du en kollega, som ikke er medlem af Finansforbundet? Kan du overbevise ham eller hende om, at det faktisk er en ret god ide at melde sig ind?

Så kan du deltage i en konkurrence om at vinde en af otte pladser på en studie-tur til London med alt betalt.

Vi tager af sted i april 2013.

Vinderne kan blandt andet opleve det finansielle knude-punkt City of London på en guidet tur og møde finansfolk med ekspertviden om det globale finansielle marked.

Konkurrencen løber fra 12. oktober til 12. december 2012.

Se, hvordan du kommer med påwww.finansforbundet.dk/london


landsmødE i finansforbundEt

vi fik sat vorEs aftryk

17 delegerede fra Jyske Bank Kreds tog på Finansforbundets landsmøde den 2.-5. oktober i København med fokus på blandt andet skarpere kommunikation over for arbejdsgivere, trivsel og ligestilling


Det var et anderledes landsmøde, de 17 delegerede plus formand for Jyske Bank Kreds mødte, da de trådte ind i Bella Center i København 2.-5. oktober for at beslutte, hvad Finansforbundet skal arbejde med i de næste to år. For i stedet for at diskutere allerede beskrevne indsatsområder for Finansforbundet skulle de 239 delegerede på landsmødet selv være med til at definere indsatsområder igennem en lang politisk proces.

Her skulle delegationen bringe de emner i spil, som de før landsmødet havde defineret som vigtige for dem.

For Jyske Bank Kreds’ delegation var det blandt andet vigtigt, at Finansforbundet blev skarpere i kommunikationen både over for arbejdsgivere, men også i forhold til at synliggøre den store indsats, som forbundet yder over for medlemmerne. Også trivsel og tryghed på arbejdspladsen stod højt på Kredsens liste, ligesom en fortsat bevågenhed på ligestilling var en af Kredsens pointer. Især det sidste kæmpede Kredsen fra talerstolen en kamp for at få med i indsatsområder. En kamp, der lykkedes.

Det glædede formanden for Jyske Bank Kreds, Haggai Kunisch, at Kredsen fik sat sit aftryk på Finansforbundets indsatsområder.

”Jeg kan mærke, at de delegerede kan genkende sig selv i de indsatsområder, der blev besluttet. Det er med til at sikre et forbund, hvor medlemmerne definerer arbejdet, og ikke omvendt. Samtidig med, at vi skaber større ejerskab for det arbejde, som Finansforbundet skal fokusere på blandt de delegerede”.

Politiske indsatsområderDet nye arbejdsprogram, som blev enstem-migt vedtaget af de 239 delegerede, tager udgangspunkt i, at Finansforbundet er en del af samfundet – og derfor skal varetage medlemmernes interesser gennem politisk påvirkning af de rammer, der påvirker medlemmernes hverdag. Men også, at den finansielle sektor er under forandring, og derfor skal forbundet konstant søge at påvirke de reguleringsrammer for sektoren nationalt og internationalt, der har betyd-ning for medlemmernes arbejdsliv.

Nok så væsentligt, understreges det i programmet, er udgangspunktet, at med-arbejderne er fundamentet i sektoren og ikke kun omkostninger.

På arbejdspladserne gælder det om at skabe de bedst mulige rammer for det moderne og fleksible arbejdsliv for medlem-merne, mens det gælder, at alle medlem-mer skal kunne se sig selv i forbundet, og forbundet skal sikre, at dets tilbud matcher de forskellige medlemsgruppers behov.

Læs mere om de prioriterede politiske indsatsområder på Finansforbundet.dk under ”om forbundet”.

Øverst fra venstre: Carsten Malvig Pedersen, Inger Larsen, Christina Munk, Ivan Larsen, Haggai Kunisch, Kirsten Jatta, Susanne Bach Jensen, Mai Laustrup, Marianne Lillevang, Hans Eriksen, Mette Reenberg, Gitte Brøndum og Svend Johansen. Nederst fra venstre: Ulla Jones, Johnny Christensen, Thomas Ljungdahl, Annette Gallaus, Selma Ruud og May-Britt Mygh.


til landsmødE for førstE gang

Jyske Bank Kreds havde 17 delegerede med til Finansforbundets landsmøde den 2.-5. oktober i Bella Center i København. For nogle var det første gang, de deltog på landsmødet. En oplevelse, der gjorde stort indtryk på dem, viser en efterfølgende snak, som bladet tog med tre af dem


Hvad har gjort størst indtryk på dig?”Vigtigheden af at forstå, hvad det er, forbundet arbejder for. Jeg har fået et meget større indblik i, hvad der sker i forbundet – ikke bare ved deltagelsen på landsmødet, men også de formøder, som vi har holdt i delegationen, hvor vi har arbejdet med de indsats-områder, som vi synes forbundet skal arbejde med de næste to år. Når man har den forståelse, så er det også nemmere at fortælle om det til medlemmerne hjemme i afdelingen”.

Er der konkrete ting, du kan tage med hjem?”Det med trygheden på arbejdspladsen, som er et af de indsats-områder, som er blevet besluttet her på landsmødet, går lige ned i nogle af de udfordringer, vi har på vores arbejdsplads på Mors. Vi er jo en fusionsarbejdsplads, idet vi opkøbte Fjordbank Mors, og tryghed på arbejdspladsen betyder utroligt meget for især de kollegaer, som har været igennem en turbulent tid, mens og efter Fjordbank Mors gik nedenom og hjem”.

har fåEt størrE forståElsE for finansforbundEts storE arbEJdE

gittE brøndum, tillidsmand fra JyskE banks afdEling på nykøbing mors.

Foto

: Stig

Sta

sig


beretning

Udgiver:Jyske Bank KredsVestergade 188600 SilkeborgTelefon: 89 89 26 00E-mail: [email protected]

Forsidefoto:Martin Dam Kristensen

Design: Hans Munk

Tryk:Datagraf

Redaktion:Marianne Lillevang (ansv.)May-Britt Mygh Kommunikation, Finansforbundet

Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

synlighEd ovEr for mEdlEmmErnE

CarstEn malvig pEdErsEn, tillidsmand fra JyskE banks afdEling i birkErød.

Hvad har gjort størst indtryk på dig?”Det har det store forarbejde, der bliver lavet op til landsmødet. I Jyske Bank Kreds har vi gjort meget ud af at finde de indsats-områder og værdier, som vi synes vi kunne spille ind med på landsmødet. Hvad er det, vi vil kæmpe for, hvad er det, vi vil gøre for medlemmerne?”

stor mEdbEstEmmElsE og dEmokrati

sElma ruud, tillidsmand fra JyskE banks afdEling i hEllErup.

Hvad har gjort størst indtryk på dig?”Det har været at deltage i den proces, som et landsmøde er. Man oplever virkelig, hvor meget medbestemmelse der er, og hvor meget demokrati der er, når arbejdet med at lægge retningslinjerne for Finansforbundets arbejde de næste to år besluttes. Men jeg har også set, at det er utroligt forskelligt, hvordan kredsene arbejder – at der er større eller mindre grad af indflydelse, alt efter hvilken kreds man er i, og i den sammenhæng er jeg i hvert fald glad for at repræsentere Jyske Bank Kreds”. Er der konkrete ting, du kan tage med hjem?”Der er rigtig meget, men det, der har slået mig mest, er, hvor vigtigt det er at bringe budskabet om, hvad Finansforbundet kan tilbyde sine medlemmer, og hvor stort et arbejde der gøres, hjem til medlemmerne. Det skal vi som tillidsmænd have meget mere fokus på fremadrettet”.

Er der konkrete ting, du kan tage med hjem?”Meget – indtil for ganske nylig vidste jeg ikke, hvor meget arbejde der faktisk blev lavet for at styrke Finansforbundet og for at tale medlemmernes sag, og det har gjort stort indtryk på mig, men jeg kan omvendt se, at det ikke i så høj grad er synligt for vores medlemmer, og det synes jeg er ærgerligt. Så igen-nem hele landsmødet har jeg slået meget på at optimere kommu-nikationen og synligheden over for medlemmerne. Jeg vil i hvert fald gøre mit for at gøre opmærksom på, hvor meget arbejde der faktisk bliver lavet, hvor meget medlemmerne selv kan være med til at præge tingene, og hvad det er, medlemmerne kan bruge Finansforbundet til i de kredse, jeg kommer”.

Foto

: Stig

Sta

sig

kort nyt

bliv glad og

vind En ipad

Vi ved, at vores medlemmer bliver glade af at bruge vores tilbud. Hvis du giver os lov, vil vi gerne fortælle dig mere om dem. Samtidig har du mulighed for at vinde en iPad – så hvad venter du på?

gå ind på www.finansforbundet.dk/ipad for at finde ud af hvordan du kan deltage.

kun for

mEdlEm

mEr

ny hjemmeside i 2013Jyske Bank Kreds er i gang med at udvikle en ny hjemmeside, som går i luften i starten af det nye år. Hjemmesiden vil dog være at finde det samme sted, som altid: www.jyskebankkreds.dk.

gratis support til linkedinLinkedIn er den nye rekrutteringsdarling og et oplagt netværks-værktøj. Men flere har udfordringer med at komme i gang med LinkedIn eller finpudse og optimere deres LinkedIn-profiler.

Derfor tilbyder Finansforbundet nu en gratis LinkedIn-onli-nesupport, som giver dig mulighed for at komme videre med LinkedIn på en enkel og fleksibel facon.

Supporten finder sted over mail og telefon hver tirsdag i tidsrummet klokken 19-22. Du kan på Finansforbundet.dk se, hvordan du får adgang til supporten, som blandt andet kræver, at du oplyser dit medlemsnummer. Brug stien: Bliv klogere på/Jobsøgning og Kompetenceudvikling/Brug dit netværk for at finde hen til LinkedIn-supporten.

Mange spørger om arbejdstidVi får i Jyske Bank Kreds mange henvendelser med spørgs-mål omkring timebank og flekssaldo. Der er lavet et skriv omkring dette som er lagt på Kredsens hjemmeside.


leder

Haggai Kunisch, formand

”måskE skullE du ovErvEJE om du faktisk har brug for

næstE udgavE af dEn avis, dEr svinEr dig og sEktorEn til”

De ansatte i de danske pengeinstitutter er blevet den danske befolknings hadeoffer nummer et. Stoltheden over at være ansat i et pengeinstitut er for mange blæst væk sammen med en række krakkede banker, sammen med tusindvis af job, sammen med milliarder af tabte kroner.

Og det hele er DIN skyld - det skulle man i hvert fald tro, hvis man læser den daglige avis.

Der findes ikke den avis, der ikke giver medarbejderne i bankerne skylden for fejlinvesteringer, rentestigninger, gebyrforhøjelser ... ...

Påstanden er, at rådgiverne kun sælger deres egen banks produkter eller aktier, så de kan få en bonus. I Jyske Bank gives der ingen bonus. Det har altid været bankens politik, at lønnen i sig selv og lysten til jobbet, skal være det, der driver den daglige arbejdsindsats. Men der er ikke nogen, der fortæller den store verden, at det er sådan i Jyske Bank.

Selv i de gode dage inden finanskrisen blev pengeinstitutter mistænke-liggjort. Det var nærmest forbryderisk, når bankerne havde store overskud. Jeg har aldrig kunnet forstå det.

Hvorfor er det godt og positivt, når B&O, Mærsk eller Dansk Supermar-ked har et kæmpe overskud, men af det onde, når en bank har overskud?

Bankerne har en samfundsøkonomisk vigtig rolle - jeg kan være i tvivl, om alle bankernes ledelser er bevidste om det - men bankdrift er også en forret-ning, der skal give et afkast til ejerne og der skal være kapital, så banken også kan eksistere i morgen og dagen efter og helst også om fem eller ti år.

Men alt dette betyder ikke noget for journalisterne - de har fundet et tak-nemmeligt offer, de kan banke løs på. Og politikerne adopterer journalisternes mening - de skal jo også profilere sig på noget.... og genvælges til næste valg!

Jeg synes, at de ansatte i et pengeinstitut fortjener, at nogen taler deres sag. Finansfor-bundets formandskab har gjort nogle spæde forsøg, især ved at opfordre pengeinstitutter-nes ledelser til at tage ansvar, men resultatet har været ret beskedent.

Når pengeinstitutternes ledelser og Finansrå-det ikke vil tage affære i at forsvare de ansattes

interesser, så vil Jyske Bank Kreds fra nu af tage sagen i egen hånd og vare-tage ikke bare vores medlemmers interesser, men alle ansattes i sektoren.

Men kære læser, måske kan også du gøre noget. Måske skulle du over-veje om du faktisk har brug for næste udgave af den avis, der sviner dig og sektoren til. Måske skulle du lade være med at købe den og stryge avisen fra din indkøbsliste.

stryg din avis

Documents

Medlemsblad for Jyske Bank Kreds nr. 3/2012