Medlemsblad for Kreds Øst nr. 4/2010

Et nyt hold rykkEr ind/3 ro på i Eik Bank/4 lillE kvist på kæmpE træ/6 til tyrolErfEst i hamBorg/8 dEn rødE tråd i 2011/10 mEd fingErEn på spEEdErEn/12 hvEr trEdjE mEdlEm tog i cirkus/14 firE dagE mEd politik og nEtworking/16

m E d l E m s B l a d f o r k r E d s ø s t / E n f i n a n s k r E d s i f i n a n s f o r B u n d E t / d E c E m B E r 2 0 1 0

2 / krEds øst / dEcEmBEr 10

lEdEr

Laila BustedFormand

Tryk: Buwi Grafisk ApS

Forsidefoto:Stig Stasig

Oplag: 8.000

Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans-forbundet.

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

Udgiver:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København KTelefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25E-mail: [email protected] Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

Redaktion:Kirsten L. Madsen (ansv.)Frank Olsen Kommunikation, Finansforbundet

Design og produktion:Katrine Kruckow, Finansforbundet

Et håB om BEdrE tidErSå nærmer julen sig med hastige skridt. Julefreden kan forhåbent-

lig snart sænke sig over den finansielle sektor og ikke mindst Kreds

Øst. Men desværre er der stadig nogle af vores virksomheder

i kredsen, der oplever krisen på tæt hold. Og oplever alle dens

konsekvenser.

Mange af Eik Banks medarbejdere var chokerede over det lyn-

kollaps der ramte deres virksomhed i september måned.

Kreds Øst havde en af bankens tillidsmænd med til landsmødet

i Ålborg som delegeret, da meddelelsen om at banken var på vej

i Finansiel Stabilitet, kom. Det var bestemt ikke, hvad bankens

medarbejdere havde ventet. Og heller ikke tillidsmanden.

Den 11. september havde de 115 ansatte i banken drøftet den

nye strategi for banken og visionerne for fremtiden.

Ingen havde set denne udvikling komme.

Vi måtte derfor sende den meget berørte tillidsmand hjem fra

landsmødet, hjem til den nødlidende bank og hjem for at drage

omsorg for de berørte medarbejdere.

Amagerbanken har også fyldt meget i medierne rigtig længe.

Medarbejderne har hver dag måtte gå på arbejde, med en usik-

ker følelse. Lukker banken eller overlever den?

Bliver den solgt? Fusioneret? Hvad med mig?

Efter generalforsamlingen den 10. november er der forhåbentlig

kommet mere ro på ledelsen i banken.

Med en ny bestyrelse og en ny direktør, håber vi nu i kredsen, at

medarbejderne endelig kan få noget ro til at passe deres arbejde.

Sammenlægninger og samarbejde blandt vores it-virksomheder

er også blevet en realitet. SDC og BEC arbejder på at skabe en ny

virksomhed sammen. PBS har ”forlovet” sig med det norske BBS

og har skiftet navn fra PBS til NETS

Vi håber dog nu på, at krisen er på vej mod sine sidste kram-

petrækninger. Det er snart tre år siden at vi blev ramt første gang

i kredsen, med Sydbanks overraskende overtagelse af Bank Trel-

leborg. Siden fulgte der det ene chok efter det andet for kredsens

virksomheder og ikke mindst de berørte medarbejdere.

Nu trænger vi alle til lidt julefred og lidt håb for fremtiden.

Desværre er der en lille udfordring mere i vores sektor og ikke

mindst i Kreds Øst. Det vil være meget afgørende for mange af

vores virksomheder og vores medlemmer, hvordan reguleringer,

kapitalkrav og certificeringskrav vil blive udformet. Det er disse

faktorer, der fremover vil have en afgørende indflydelse på, hvor-

dan virksomhedslandskabet i kredsen kommer til at se ud.

I kredsbestyrelsen har vi en tro på, at det værste ligger bag os.

Vi tror på, at vi nu kan se frem til en mere veldrevet og kapital-

stærk sektor, som ikke kaster sig hovedkulds ud i vækststrategier,

som god kreditstyring ikke kan stå inde for.

Vi tror og håber på, at vores ledelser har lært at det, der er sket

og har erkendt, at træerne ikke vokser ind i himlen.

Vi tror på, at direktionerne rundt omkring har erkendt, at man

kommer længst ved at bruge den sunde fornuft.

I ønskes alle en god jul og et godt nytår.

krEds øst / dEcEmBEr 10 / 3

På mange måder var den ekstraordinære generalforsamling den

10. november en bemærkelsesværdig begivenhed i Amagerban-

kens historie. Det var den femte generalforsamling på bare et år,

og over 2000 aktionærer var mødt op.

Alligevel fornemmede John Skafte, én af medarbejdernes fire

repræsentanter i bestyrelsen, ikke helt det drama, som det blev

pustet op til i medierne.

Bestyrelsen blev skiftet ud, men det var forventeligt, da

bankens to storaktionærer, med tilsammen over 33 procent af

aktierne, allerede inden havde meddelt, at det var den løsning, de

gik efter.

”Så skal der jo ikke meget hovedregning til at regne ud, hvordan

det vil gå, når vi vidste at 50,2 procent af aktiekapitalen var re-

præsenteret”, siger John Skafte.

”Det kom dog som en overraskelse, at der lå en opsigelse fra

direktør Jørgen Brændstrup, da vi mødte til bestyrelsesmøde

om morgenen før generalforsamlingen. Men også direktørskiftet

havde ligget mere eller mindre i kortene, når man har været tæt

med i hele processen”, uddyber han.

Ros til de medarbejdervalgte i bestyrelsenDen afgående bestyrelsesformand N.E. Nielsen rettede flere gange

i sine meget personlige betragtninger en stor tak til de medar-

bejdervalgte i bestyrelsen, som har vist sig at være både handle-

kraftige og ansvarlige, inden han meddelte, at han og seks andre

bestyrelsesmedlemmer trådte ud af bestyrelsen.

Også den nye formand, Niels Heering, gav udtryk for, at han så

frem til samarbejdet med de medarbejdervalgte.

”Det er ikke tit, man offentligt får ros for sit arbejde, så det var

vi da rigtigt glade for, ikke mindst fordi vores rolle måske engang

imellem er lidt usynlig over for vore kolleger”, siger John Skafte.

amagErBankEn

Et nyt hold rykkEr ind

At samarbejdet har været godt med den afgående bestyrelse

betyder ikke, at John Skafte ser pessimistisk på fremtiden.

”Jeg har ingen grund til at betvivle, at den nye bestyrelse vil

Amagerbanken det bedste. Bestyrelsesformanden har bedt om tid

til at kigge tingene igennem og finde ud af, hvordan landet ligger.

Jeg har ingen grund til at tro, at den nye bestyrelse, som det bliver

skrevet mange steder i pressen, bare er ude på at konkursramme

den ene kunde efter den anden for derefter at køre banken over i

Finansiel Stabilitet. Bestyrelsen skal jo ikke varetage særinteresser,

men alle aktionærers interesser”, siger John Skafte.

”Amagerbanken har først og fremmest brug for ro, så vi kan

finde tilbage til den gode og driftige bank, som har eksisteret i

mere end 100 år. Ro fra pressen og fra alle andre, der vil stikke

Amagerbanken alt muligt i skoene”, tilføjer han.

Foto

: Martin

Dam

Kriste

nse

n

Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Amagerbanken John Skafte ser ikke den nye bestyrelse som et oprydningshold, men som et hold, der kan se på bankens udfordringer med nye øjne

Af journa l ist E l i sabeth Teisen

John Skafte er glad for, at han og de øvrige medarbejdervalgte bestyrelses-

medlemmer fik ros for deres indsats.


EftEr kollapsEt

Det er i skrivende stund (midt i november) ”business as usual”

i Eik Bank Danmark 2010 A/S, som den 14. oktober blev til et

datterselskab under Finansiel Stabilitet. Langt de fleste af de 120

medarbejdere på Oslo Plads i København laver det samme, som de

hele tiden har gjort.

”Selvfølgelig må vi indrømme, at de medarbejdere, der be-

handler overførselsanmodninger, har haft travlt, og de, der skal

klargøre salgsmateriale har også rimeligt hektiske arbejdsdage.

Men mange kunder har valgt at blive, og de får den samme ser-

vice, som de hele tiden har fået ”, siger fællestillidsmand i Eik Bank

Danmark Torben V. Andersen.

På den konto har medarbejderne fået rigtig mange positive

tilkendegivelser fra kunder, der har valgt at blive.

”Stor ros til jeres medarbejdere ved telefonerne, som overfor

mig i dag og i går har ydet den samme gode service, som de altid

ro på i Eik Bank

I Eik Bank har Finansiel Stabilitet været med til at skabe ro i en kaotisk situation – både i Danmark og på Færøerne. Indtil salget af det, der nu er et dansk og et færøsk datterselskab, kører bankerne uforandret videre, og medarbejderne tror på, at køberne kommer inden jul


har leveret, når man har ringet til dem. Havde jeg ikke via Børsen

fået information om bankens situation, havde jeg aldrig gættet det

ud fra den kompetente service jeg modtog”, skriver én.

Og trøst og opmuntring er der også:

”I har leveret tip top kundeservice, netbank - hele molevitten.

Stå sammen som kolleger og sov godt om natten. I kunne ikke

have gjort det bedre”.

Men det, der for alvor optager sindene, er, hvem køberen bliver,

og om det er en køber, der tager det hele, eller om også Eik Bank

Danmark bliver delt op i ”rød og blå stue”, som for eksempel Ros-

kilde Bank.

”Det er svært at give et generelt stemningsbillede. Det skifter

fra person til person og fra dag til dag. På de gode dage er man

optimist, og tror på, at der kommer én, som tager det hele, så der

bliver plads til alle. Andre dage har man sværere ved at holde fryg-

ten i skak. Men det gode er, at vi rykker sammen. Aldrig har der

for eksempel været så mange, der mødes et par timer i kantinen

efter arbejde”, siger Torben V. Andersen.

Flere end 20 interesserede købere er på banen – både danske

og udenlandske, har den nyindsatte direktør i banken, Steen Pars-

holt, fortalt til Børsen, og der er en rimelig udsigt til, at spørgsmå-

let er afklaret inden jul.

”For os som medarbejdere vil det nok være at foretrække, at

det bliver en udenlandsk køber, fordi chancen for, at der ikke skal

fyres medarbejdere, så er størst. Men lad os nu se”, siger Torben

V. Andersen, der er glad for, at de medarbejdervalgte bestyrelses-

medlemmer fra det ”gamle Eik” kan fortsætte i den nye bestyrelse

i de næste vigtige uger. Torben V. Andersen er selv én af dem.

Too big to failOgså på Færøerne har medarbejderne travlt med at udarbejde

For os som medarbejdere vil det nok være at fore-trække, at det bliver en udenlandsk køber, fordi chancen for, at der ikke skal fyres medarbejdere, så er størst, siger Torben V. Andersen

Foto: Stig Stasig


salgsmateriale for den færøske datterbank under Finansiel Sta-

bilitet, Eik Banki Føroya P/F. Og også her regner man med et salg

inden jul.

På Færøerne er de ikke i tvivl om, at konstruktionen under

Finansiel Stabilitet er en rigtig god ting. At forhenværende og

mange-årige direktør i Føroya Banki ( nu BankNordik) Jørn Astrup

Hansen, blev indsat som direktør af Finansiel Stabilitet, gjorde kun

tingene bedre for EIK. Der kom ro på både ansatte i EIK og befolk-

ningen på Færøerne, da man har enorm tiltro til Astrup Hansen.

”Eik Banki er den største bank på Færøerne, og den er simpelt

hen ”to big to fail”. Hvis man sammenligner med Danmark, så sva-

rer det til, at Danske Bank og Nordea gik ned samtidig. Derfor red-

dede det os fra afgrundens rand, at der blev skabt ro, så banken

kan sælges på almindelige vilkår”, siger bestyrelsesmedlem i Kreds

Øst, Kenneth Samuelsen, som selv kommer fra den konkurrerende

bank på Færøerne, Bank Nordik.

Der er sandsynligvis kun to købere i spil, og det bliver nok for-

sikringsselskabet TF Holding, der køber Eik Banki Føroya sammen

med Landstyret.

”Der er næppe andre, der kan hoste op med så mange penge, og

Landsstyret vil have konkurrence på det finansielle område. Derfor

er man nødt til at redde Eik Banki”, siger Kenneth Samuelsen, der

samtidig vurderer, at det er en god og sund bank, der udelukkende

gik ned, fordi man skulle stille en garanti på 2,5 mia. kroner for den

danske del af banken.

Hvis det ikke var for garantien, så ville man have ”ofret” den

danske del, så den var endt alene i Finansiel Stabilitet. Den Færø-

ske del af banken ville være sund nok til at køre videre.

Hvis Landsstyret vælger at tage del i købet, kan det få kon-

sekvenser for BankNordik, idet Landsstyret ejer en tredjedel af

aktierne i den bank. De aktier kan nemt komme i spil på forskellig

vis, hvis Landstyret skal skaffe midlerne til et køb af Eik. Land-

styret har for så vidt ikke grund til fortsat at eje en tredjedel af

BankNordik, da banken er privatiseret og klarer sig fint, efter at

den blev bjærget i 90´erne.

Eik Banki bliver stærkerePå Færøerne kommer det ikke på tale at dele Eik Banki op en ”blå”

og en ”rød” del.

”Den vil blive solgt med det hele. Køberne får lov til at ”kigge

ind i skabet” og se, hvordan skeletterne ser ud, inden de byder.

Det er sådan, jeg forestiller mig, det vil foregå”, siger Kenneth

Samuelsen.

”Jeg er ikke i tvivl om, at Eik på Færøerne kommer meget

stærkt ud af det her. De har fået 2 mia. fra Finansiel Stabilitet og

vil efter salget, med en solvens på omkring 25, være en me-

get stærk spiller over for BankNordik på det hjemlige færøske

marked”.

Fagforeningsmæssigt har Eik Bank på Færøerne stået med

ikke så lidt af en udfordring. For de er ikke, i modsætning til Eik i

Danmark, medlemmer i Finansforbundet. Eik Bank på Færøerne

har deres egen lille fagforening med ca. 250 medlemmer, og det

siger sig selv, at opgaven er stor.


lillE kvist på kæmpE træ

arBEjdspladsEn

I Danmark er de små. Et finansieringsselskab med en lille hånd-

fuld produkter. En niche, som ikke fylder meget i billedet af den

samlede finanssektor. Men bag de 200 medarbejdere i det stille

og anonyme industrikvarter i Brøndby står verdens tredjestørste

virksomhed, General Electric. Stiftet i 1892 af Thomas Edison

(ham med glødelampen).

General Electric producerer alt fra flymotorer og medicinske

instrumenter til vindmøller og service til atomkraftværker. TV-

selskaber og et filmselskab (Universal) er der også blevet plads til i

koncernen. Virksomheden er repræsenteret i mere end 100 lande

og har i alt over 300.000 medarbejdere. I 2009 havde koncernen

på verdensplan et overskud på 11,2 milliarder dollar efter skat.

Allerede for 80 år siden begyndte General Electric sin finans-

virksomhed, primært for selv at kunne finansiere store projekter

som de første flymotorer. Siden har GE etableret finansieringsvirk-

somheder i 55 lande og har nu i alt 130 millioner kunder. I 1993

kom GE Money Bank til Sverige og året efter til Danmark. Den

danske afdeling er en filial af den svenske GE Money Bank AB.

I Norden har GE Money Bank over 700.000 kunder. Her er

kerneydelsen lån til private.

Til dagligt tænker medarbejderne ikke så meget over, at de er

en del af en stor amerikansk koncern, men ifølge Louise Wach-

mann, projektleder og nyvalgt tillidsmand, præger det amerikan-

ske ophav alligevel virksomheden på adskillige måder.

”Vi får rigtigt mange direktiver og retningslinjer fra USA. Det er

en koncern, der lægger vægt på, at alt går ordentligt for sig”.

Ombudsmand i virksomhedenDer bliver værnet om brandet, der er vurderet til at være det

fjerde mest anerkendte i verden til en - ifølge Business Week -

værdi af 48 milliarder dollar i 2009. Dårlige historier bryder man

sig ikke om. Det er blandt andet derfor, der i virksomheden er et

omfattende ombudsmandssystem. I Danmark er det også Louise

Wachmann, der er ombudsmand. Nu på tredje år.

”Medarbejderne kan rejse alle mulige spørgsmål over for

ombudsmanden. Ofte vil det være, hvis man mener, der er et

Til dagligt tænker medarbejderne i GE Money Bank ikke så meget over, at de er en del af en stor amerikansk koncern, men det amerikanske ophav præger alligevel virksomheden på adskillige måder


mismatch mellem retningslinjer og praksis. Spørgsmål kan jeg

bringe videre til ombudssystemet, som fungerer på tværs af hele

koncernen”.

Som ombudsmand er Louise Wachmann heller ikke ansat af den

lokale ledelse.

Men tilbage til hverdagen i Brøndby, hvor alle 200 medarbej-

dere sidder samlet.

Også GE Money Bank har mærket krisen. Det er godt nok en

af de mest solide banker i Norden med en egenkapital på 11,7

mia. svenske kroner. Alligevel har krisen fået selskabet til at drosle

ned og skære fra, og den har kostet ca. 25 medarbejdere deres

arbejdsplads i banken i Danmark. Både bil-, bolig- og salgsfinan-

siering har man skåret væk.

”Finanskrisen har været et wakeup-call for alle sektorens med-

arbejdere, og selvfølgelig også for os, siger Louise Wachmann.

Flere inkassosagerSelvom marketingdirektør Henrik Stork understreger, at GE

Money Bank gør meget ud af at være en ansvarlig låneudbyder,

der foretager en kreditvurdering og kræver både lønsedler og

årsopgørelser, har også GE haft mange kunder, der kom i knibe,

når afdragene skulle betales.

”Det har da været benhårdt, og vi har også måttet flytte med-

arbejdere fra almindelig kundeservice til vores inkassoafdeling,

hvor jobbet pludselig blev at hjælpe kunder igennem med gode,

realistiske afdragsordninger. Det har været et helt nyt område

for mange, og på mange måder har det da været et surt arbejde,

selvom vi også har lært meget nyt. Nu begynder det så småt at gå

fremad igen. Der bliver endda opslået nye stillinger, og vi begyn-

der at tale nye ideer. Det er dejligt”, siger Louise Wachmann.

At være en del af en stor amerikansk koncern, der værner om

sit gode navn og rygte, betyder også, at medarbejderne nyder

godt at være i en virksomhed med etiske retningslinjer, vægt på

god medarbejderpleje og ordentligt personalepolitik. En virksom-

hed med socialt ansvar, der har organiseret det velgørende arbejde

i ”GE volunteers”, hvor man med frivilligt arbejde kan støtte


forskellige organisationer. En virksomhed med både sundheds-,

ryge- og stresspolitikker.

”Og så er det da også en fordel, at man i en så stor koncern, der

gør sig i så mange brancher og lande har store udviklingsmulighe-

der, hvis man går med en international spire i maven”, siger Louise

Wachmann.

”Men man skal kunne nyde det nye, det hektiske og det ander-

ledes. Vi forandrer os hele tiden, og hvis man ikke kan lide det, er

det svært. Det er der heldigvis mange, der kan, for vi har mange

10-års-jubilæer.”

Selv har hun været i GE Money Bank siden 2001, hvor hun blev

”opkøbt” sammen med Acceptfinans.

Louise Wachmann er udover at være projektleder og nyvalgt tillidsmand også ombudsmand i GE Money Bank.

gE monEy Bank• GE Money Bank, Danmark blev oprettet i 1994.

• Den danske afdeling er en filial af den svenske

GE Money Bank AB.

• Kunder betjenes udelukkende via internet og telefon.

• I Danmark er der 200 medarbejdere.

• I Norden har GE Money Bank over 700.000 kunder.

Foto: Stig Stasig

Foto: Scanpix

General Electric, som blandt andet producerer vindmøller, etablerede GE Money Bank I Dan-mark i 1994 .


socialt samvær

til tyrolErfEst i hamBorg

Fredag:Det er en fredag eftermiddag i starten af september 2010. Klok-

ken nærmer sig 16. I BRFkredit er der hektisk aktivitet. I indkørs-

len til den ene parkeringsplads blokerer pludselig 2 busser det hele,

og det strømmer ud med mennesker på pladsen med kufferter,

store tasker osv. Hvad sker der lige her?

Det er årets oplevelse der er i gang med at udvikle sig. Per-

sonaleforeningen i BRFkredit skal på weekendtur til Hamborg. Til

Tyrolerfest.

Anledning: Vi bliver 45, og vi vil gerne give medlemmerne en på

opleveren, efter sidste års masseopsigelser og usikkerheder.

Lørdag formiddag/eftermiddag:Lørdag er dagen afsat til sightseeing og ikke mindst indkøb. I

løbet af eftermiddagen vender alle hjem til hotellet; langt de fleste

overlæsset med indkøbsposer. Det forlyder, at der aldrig er blevet

solgt så meget tøj, så mange sko etc. i Hamborg på en lørdag J

Tyrolerfest:Vi skal til Tyrolerfest. Allerede i baren og foyeren på hotellet star-

Personaleforeningen BRFkredit markerede sin 45 års fødselsdag ved at invitere medlemmerne på en weekendtur til Hamborg

Af Ulf Dahl in

ter festen med festklædte mennesker. Og som det fremgår af bil-

lederne, var der ikke så helt få, der havde taget temaet Tyrolerfest

helt bogstaveligt hvad angår påklædning. MEGA DEJLIGT. Tusind

tak til jer.

Festen startede med det samme vi ankom, og som billeder viser,

hvilken fest det blev!

Musikken spiller, dansegulvet er overfyldt, men hvad betyder

det? Så tager man da blot bænkene til hjælp. Helt fantastisk,

hvilken stemning. Om ung, moden eller ældre, ALLE og her menes

virkelig ALLE, fejrede igennem. Alle dansede, sang, skålede og

hyggede sig.

Søndag:Klatøjede eller ej, kursen blev sat mod nord.

Trætte, men glade og opstemte medlemmer steg af busserne

søndag eftermiddag, og rigtig mange nye(og gamle) venner tog

afsked fra hinanden, og stemningen i firmaet har helt sikkert haft

godt af denne tur.

Tusind tak for en vidunderlig tur til alle jer der deltog, og gjorde

det til en pragtfuld oplevelse for os alle.


Foto: John Selch Andersen, Per Ehlers, C

hristina Kruse og Steen Gejl Lyngbye

Deltagerne på turen tog temaet Tyrolerfest helt bogstaveligt, hvad angår påklædning.


dEn rødE tråd i 2011krEdsBEstyrElsEn

Kreds Øst har det foregående år haft en rød tråd om kommuni-

kation, denne røde tråd afsluttede vi ved generalforsamlingen i år

2010.

Så hvad har de så fundet på til næste år?Jo Finansforbundet har jo lige vedtaget et nyt politisk program på

landsmødet og to af punkterne omhandler politik:

Gennem klar kommunikation og politisk påvirkning styrer vi

vores identitet

Politik, handling og implementering hænger tæt sammen, så

aktiviteterne kommer medlemmerne til gode.

Derfor vil vi det næste år iværksætte nogle tiltag for vores til-

lidsmænd, så de bliver klogere på det der med politikken.

Hvis vi forstår hvordan og hvorfor, politik opstår, så forstår vi

også verden omkring os meget bedre.

Og det bliver nemmere at forstå de tiltag Finansforbundet

måtte tage.

Vi synes, det er vigtigt, at vores tillidsmænd er bevidste om,

hvad det betyder at drive politik - det er jo politikken, der driver

verden.

Kredsbestyrelsen sætter fokus på politik nationalt og internationalt i det kommende år

Af K irsten L . Madsen, næst formand

Tillidsmænd inviteres med i Folketinget, hvor en erfaren EU-politiker vil fortælle om såvel dansk politik som EU-politik.

Vi starter med en temadag for tillidsmændene på generalfor-

samlingsdagen den 8. april 2011, hvad her skal ske, er foreløbig

en hemmelighed, men det er interessant.

For at fortsætte tråden, har vi besluttet først at lære tillids-

mændene, hvordan politik foregår i Danmark. For at forstå det, har

vi arrangeret en tur i Folketinget.

Her vil vi møde en erfaren EU-politiker, der nu er aktør i den na-

tionale politik. Han vil fortælle om sin tid i EU, og om hvordan han

udnytter, det han har lært til at få størst mulig indflydelse på den

nationale politik. Han vil også fortælle om, hvordan politikkerne i

Danmark kan påvirke politikken i EU.

Men det omvendte er jo også vigtigt, så senere på året drager

vi til Bruxelles.

Her vil vi også møde EU-politikere der vil fortælle om, hvad de

laver i EU, og om hvordan de får indflydelse på den politik, der

udmøntes i hele EU herunder selvfølgelig også i Danmark.

Vi i kredsen glæder os til dette program og til at være sammen

med vores tillidsmænd i det kommende år.


i disse foranderlige tider er traditioner gode at have.men i 2011 rykker vi ved traditionerne.

vi har efterhånden fået rigtigt mange medlemmer, der bor og arbejder i jylland og på fyn, og de skal selvfølgelig heller ikke snydes. derfor prøver vi i 2011 også at afholde en bankoaften for vore kolleger i den del af landet.

kreds øst afholder derfor ikke blot to, men hele tre bankospil i 2011 for alle medlemmer, og det foregår

Onsdag den 26. januar 2011 kl. 18.00på hotel radisson Blu scandinviaamagerboulevard 70, 2300 københavn s

TOrsdag den 10. februar 2011 kl. 18.00på comwell middelfart, karensmindevej 3, 5500 middelfart

Mandag den 21. februar 2011 kl. 18.00på menstrup kro, menstrup Bygade 29, 4700 næstved

Arrangementet er KUN for medlemmer i Kreds Øst.

prisen er kr. 50 per person og inkluderer middag, drikkevarer og to bankoplader.

tilmelding skal ske via www.kredsoest.dk, og der åbnes for tilmelding tirsdag den 7. december. der er et begrænset antal pladser, så vi anbefaler, at i tilmelder jer hurtigst muligt. tilmeldingsfrist er en uge før det respektive arrangement.

vi glæder os til at se jer.

de bedste hilsner,Bestyrelsen i kreds øst

Banko i krEds øst i 2011


samvær EftEr fyraftEn

En gang om måneden mødes 7-8 mænd ude i et af Nets lokaler. To af dem arbejder her. Et par af de andre har arbejdet her tidligere. Og enkelte har aldrig arbejdet her. Men i aften er de her alle sammen. Det er nemlig tid til race

Af journa l ist Sa jeev Shankar

mEd fingErEn på spEEdErEn

”Tyvstart!” bliver der råbt. Men der er ikke tyvstart. Og det er

han også udmærket klar over. Han gør det kun for at drille, og det

lykkes også. ”Hvorfor skal du altid gøre det?” lyder det, men han

griner bare. Sådan er det her. Der går ikke mange minutter imellem

de godmodige drillerier, fortæller Hans Poulsen, og han har helt ret.

Hans arbejder til dagligt i IT-Servicedisken hos Nets, det der

indtil for nylig hed PBS, og han ser altid frem til disse aftener.

Bilerne er små, meget små. Men de er i fuldstændig korrekt

målestok i forhold til de virkelige størrelser. En af de andre mænd i

aften hedder Jesper. Han er blandt de mest passionerede model-

racerbilkørere i aften.

”Nogle af bilerne får jeg importeret fra Italien, og de er håndla-

vede, og kan godt koste op til 1.000 kr.”, fortæller han, inden han

afslører, at han har omkring 100 biler i alt.

Og han har også lige forudbestilt to nye fra England.

Foto: Stig Stasig


”De bliver kun produceret i 999 eksemplarer, så dem er jeg nødt

til at have”, siger han nærmest undskyldende.

Stærkt venskabJesper arbejder også hos Nets, men det er ikke herfra, at han

kender Hans. De to har kendt hinanden siden 1970’erne, hvor

de aftjente værnepligt sammen. Dengang mødte de Johnny, som

også er her i aften. De tre har holdt kammeratskabet ved lige, og

modelbilerne er faktisk en gammel interesse.

”Dengang vi var soldater, havde vi et lille rum, vi havde fået

lov til at låne. Her stillede vi en bane op, og så kørte vi ellers løs”,

fortæller Hans.

Det var dog først for en fem-seks år siden, at Jesper overbevi-

ste de andre om, at det da kunne være skægt at prøve igen. Jesper

tror godt, at han ved, hvorfor han stadig synes, at det er sjovt.”

”Jeg fik mit første sæt af mine forældre, da jeg var ti år gammel.

Jeg tror, at man husker alle de gode oplevelser, man har haft med

det, og det gør, at man stadig synes, at det er sjovt”, siger han.

Johnny nikker og tilføjer:”Det er bare smaddersjovt. Man vil

vinde hver gang”.

Og det kan man mærke. Der bliver virkelig gået til den. Kunsten

er at komme ordentlig igennem svingene uden at gå alt for meget

ned i fart. ”Den, der ikke vælter, vinder”, som der bliver sagt flere

gange. Bilen styres af en slags joystik, hvor man med sin finger

trykker på speederen. Fire personer dyster af gangen. Når bilerne

ryger af banen, hjælper en af oversidderne med at sætte dem på

igen. Der er små magnetstriber på banen, det er kun de allerbed-

ste, der kan køre uden.

Hvem, der vinder er bestemt ikke ligegyldigt. Derfor er alver-

dens maskineri sat til, så der kommer resultatlister, der er korrekte

ned til de mindste millisekunder. Der er sat en storskærm til, så

man hele tiden kan se, hvordan stillingen er. Et løb er lige sluttet,

og stillingen granskes af de fire deltagere, og taberen bliver trøstet

af de andre. Sådan da.

”Når man er fire, der kører, vil der jo altid være én, der får en

fjerdeplads”, siger den ene til stor morskab for de andre, inden de

gør klar til et nyt løb.

Modelbilerne er små, men detaljerne er så virkelig-hedstro som muligt. Nogle af bilerne, der køres med i aften, koster over 1.000 kroner stykket.


hvErt trEdjE mEdlEm tog i cirkus

grønland

Cirkus Arena har helt efter traditionen været i Grønland.

”Vi ved at rigtig mange børn glæder sig til vores forestilling

rundt i Grønland og vi glæder os lige så meget. Det at besøge

Grønland er noget helt særligt for os cirkusfolk”, siger cirkusdirek-

tør Benny Berdino.

Kreds Øst havde derfor inviteret medlemmerne med familie i

cirkus og 31 medlemmer som udgør 29 procent af medlemmerne

i Grønland valgte, at tage deres familie med i cirkus.

63 børn fik derfor nogle uforglemmelige timer i cirkus.

Så er der sikkert nogle der vil sige, hvorfor skal mit medlems-

kontingent anvendes til, at medlemmerne kan komme i cirkus?

Hertil er svaret: Ved at give vores medlemmer i Grønland dette

tilbud på en event, har vi givet medlemmerne en anden oplevelse

af det faglige fællesskab, som har styrket sammenholdet mellem

medlemmerne og har givet noget nærhed til Kreds Øst.

Cirkus Arena besøgte følgende byer:Maniitsoq den 30. september 2010

Sisimiut den 1. oktober 2010

Nuuk den 3. oktober 2010

Ilulissat den 6. oktober 2010

Forestillingerne foregik i sportshallerne.

Kreds Øst´s bestyrelse har besluttet, at gentage eventen om

cirkus i 2011 og medlemmerne i BankNordik og GrønlandsBAN-

KEN i Grønland, kan derfor glæde sig til igen at komme i cirkus.

Der var stor tilslutning til Cirkus Arenas forrestillinger på Grønland, som Kreds Øst havde inviteret medlemmerne gratis med til

Af Nie ls A . N ie lsen

Denne overdimensionerede klovn fik børnene til at spærre øjnene op ved den alternative Cirkus Arena-forestilling, som foregik i en sportshal.

Finansforbundet har afholdt seminar for de tillidsvalgte i

Grønland i dagene 9, 10 og 13. september 2010.

Den 9. og 10. september var overskriften for seminaret

korpsånd, indflydelse og medlemsopbakning.

De otte deltagere fra GrønlandsBANKEN blev gennem sam-

arbejdsøvelser og Belbin klogere på egen profil og samar-

bejdet i teamet, hvilket udmøntedes konkret i, at det blev

besluttet at alle tillidsvalgte i GrønlandsBANKEN mødes en

gang i kvartalet for at udveksle erfaringer og styrke det

faglige arbejde i GrønlandsBANKEN.

Den 13. september 2010 gennemgik Josef Guldager, coa-

ching for de tillidsvalgte, som styrker den enkelte tillidsvalgt

i at kunne coache og blive coachet.

seminar for tillidsvalgte


Jan Michael Lindgreen holdt oplæg om kunsten at leve for 24 medlemmer.

medlemsweekend – kunsten at leveFinansforbundet afholdte medlemsweekend den 11 – 12. sep-

tember 2010.

24 medlemmer i Grønland, alle fra GrønlandsBANKEN, deltog i

kurset ”Kunsten at leve”.

Josef Guldager og Jan Michael Lindgreen førte os gennem helio-

tropi, stress, Tai Chi og fantasirejse for at blive klar på, hvordan

man lever det gode liv og bliver bevidst om, hvad det er der gør

os lykkelige, og hvordan man opnår tilfredshed i livet. Herunder

også hvordan man bliver bedre til at håndtere stress og opnå

stressreduktion. Et spændende og livsbekræftende kursus – der

varmt kan anbefales.

Næste medlemsweekend i Grønland afholdes i 2012 og forhå-

bentlig med medlemmer fra både Bank Nordik og Grønlands-

BANKEN.

PFA Soraarneq har til formål at drive livs- og pensionsforsik-

ringsvirksomhed i det grønlandske samfund. PFA Soraarneq

tegner pensionsordninger for funktionærer i firmaer og lønmod-

tagerorganisationer i Grønland og tilbyder også etablering af

ratepension til privatpersoner.

Selskabet har nu rundet de første 10 år og derfor blev der afholdt

en reception på Nipisa i Nuuk den 27. oktober 2010.

10 år mEd pfa soraarnEqDet går rigtig godt for pensionsselskabet, som Finansforbundet var med til at stifte i 2000

Af Nie ls A . N ie lsen

Det går rigtig godt for PFA Soraarneq, og af årsregnskabet for

2009 fremgår det blandt andet, at der er:

• Stigning i de samlede indbetalinger på 17 procent

• Investeringsafkast på 11,4 procent

• Genopretning af bonuspotentiale på fripoliceydelser

• Der er henlagt 3,572 millioner kroner til kollektivt bonuspo-

tentiale. Bonuspotentialet er med til at sikre den fremtidige

depotrente

• Et resultat på 6,2 millioner kroner

Du kan læse mere om PFA Soraarneq på soraarneq.gl.

Bestyrelsen valgte i stedet for gaver, at man kunne give et

bidrag til organisationen Bedre Børn, som hjælper grønlandske

børn, samtidig overrakte PFA Pension et beløb på 20.000 til Bedre

Børn. Kredsbestyrelsesmedlem Niels A. Nielsen blev i 2003 valgt

som repræsentant for de faglige organisationer og har siden 2006

været formand for PFA Soraarneq.

Den grønlandske del af bestyrelsen og direktøren. Til højre ses Niels A. Nielsen


landsmødE

firE dagE mEd politik og nEtworking

Hvis man først har prøvet at deltage i et landsmøde, og motiveres

og inspireres af det politiske spil, muligheden for at udbygge sit

netværk og lære en masse nye ting, så ser man frem til at deltage

igen næste gang.

Og der er rigtig mange gengangere i delegationen, når Kreds

Øst tager til landsmøde. Men der er heldigvis også debutanter, der

kan bidrage med skepsis og de tilpas undrende spørgsmål, der får

de garvede rotter til lige at tænke sig om en ekstra gang.

Det er en unik mulighed for at få lov at påvirke det Finansfor-

bundet står for og skal arbejde med.

Ingen sovepudeMen man skal også være indstillet på, at der kommer mange nye

informationer at forholde sig til. Der er komplicerede debatter,

hvor det gælder om at holde tungen lige i munden, hvis man vil

følge med og muligvis nå at komme med input midt i de hektiske

ordudvekslinger.

Det er mere reglen end undtagelsen, at debatterne om onsda-

gen trækker ud til langt efter manges normale sengetider. Og næ-

ste dag er det op igen og være frisk til nye spændende debatter.

Kreds Øst var i år ivrige deltagere i debatterne og var ofte

set på talerstolen. Vi havde varmet op hjemmefra og forberedt

nogle indlæg på et kursus i retorik. På den måde kunne vi få mere

opmærksomhed om vores budskaber og blive bedre til at få tilhø-

rerne til at lytte og forstå vores indlæg på talerstolen.

De friske pustLandsmødet 2010, som foregik i Aalborg Kongres & Kuturcen-

ter fra 28. september til 1. oktober bød traditionen tro også på

gæstetalere. Det er et friskt pust og bidrager til de efterfølgende

debatter, at få indlæg fra eksterne foredragsholdere.

I år blev det gjort på to forskellige måder.

Der var den traditionelle åbningstale og indlæg før debatten.

Deltagelse i landsmødet er en unik mulighed for at få lov at påvirke det Finansforbundet står for og skal arbejde med

Af Ann Ba ldus-Kunze

Åbningstalen stod Margrethe Westager for. Et godt bidrag til

debatten om sektoren, Finanskrise og landets økonomi.

Finansrådets formand, Peter Straarup gav en opsang til os og

forventer løntilbageholdenhed. Samtidig gjorde han også op-

mærksom på, at vi skal være mere effektive og arbejde hårdere

end vi har været vant til.

Det gav selvfølgelig også input til debatten på flere punkter.

Nyt i 2010 Som noget nyt i år, skulle vi deltage i to ud af tre workshops

tirsdag eftermiddag. Det gav også input til den lange debatdag om

onsdagen.

De tre workshops var:

”Velfærdssamfundet under pres” ved cheføkonom i Danske

Bank, Steen Bocian.

”Skærpede udfordringer for den finansielle sektor” ved direktør

Jesper Bo Jensen fra Fremforsk (Center for Fremtidsforskning)

”Det grænseløse arbejde” ved Lektor Henrik Lund fra RUC (Cen-

ter for Arbejdsmiljø og Arbejdsliv).

NetværkSom tillidsmand i en mindre virksomhed, er landsmødet en unik

mulighed for, at danne netværk og få en masse input til det dag-

lige arbejde hjemme i virksomheden. Landsmødet 2010 var ingen

undtagelse og efter at have sovet ud efter fire meget lange dage,

er vi allerede begyndt at glæde os til Landsmøde i 2012.


Foto: Martin D

am Kristensen

Kreds Øst har den næststørste delegation til Finansforbundets landsmøde. Her er de delegerede samlet i en pause uden for Aalborg Kongres Kultur-center. Øverst ses Ann Baldus-Kunze, der var med til at markere Kreds Øst på landsmødet.


vErdEnskongrEs

gloBalt fokus på ligEstilling

Omkring fem hundrede kvindelige fagforeningsledere fra hele

verden mødtes i Nagasaki, Japan, den 6.-8. november på UNI

Global Union World Women’s Conference for at kræve, at de mul-

tinationale selskaber skaber gode og ordentlige job for kvindelige

arbejdstagere.

Konferencens deltagere, som repræsenterer 182 fagforeninger

fra 66 lande, krævede også, at regeringer verden over sætter

fokus på at skabe gode arbejdspladser og beskyttelse af kvinders

rettigheder som arbejdstagere. Kvinder har været hårdt ramt af

den økonomiske krise, og UNI appellerer til G20 om at løse pro-

blemet.

Fagforeningslederne støttede stærkt op om UNI’s nye stra-

tegiplan kaldet ”Breaking Through”, som sigter mod at bygge

medlemskab i UNI fagforeninger rundt om i verden. De sagde, at

de ville fokusere på at støtte faglig organisering og presse på for

arbejdstagernes rettigheder i multinationale selskaber, især dem,

der i stort omfang anvender kvindelig arbejdskraft.

”Mere end halvdelen af alle kvinder i verden er i den globale

arbejdsstyrke, men den eneste gang, de bliver prioriteret synes at

være, når virksomhederne skærer ned, hvilket vi tydeligt har set

i forbindelse med den nuværende globale finansielle krise,” sagde

Denise McGuire, præsident af UNI Kvinder og stedfortrædende

vice president for britiske union Prospect.

”Fagforeningerne kæmper for en mere retfærdig andel af kvin-

der i ledelser, kvinder der i øvrigt laver størstedelen af arbejdet

i verden. Vi sørger for, at kvinder i fagforeningerne fører denne

kamp”.

UNI Women’s Conference blev afholdt lige før UNI World

Congress, der begyndte den 9. november ligeledes i Nagasaki,

for at fokusere på de særlige problemer kvinderne på det globale

arbejdsmarked har.

Sammen med diskussioner om strategier til bekæmpelse af

lavere løn, manglende betalt barselsorlov og mishandling af kvin-

delige arbejdstagere, talte konferencedeltagerne om succeser, de

har haft rundt omkring i verden. For eksempel blev arbejdstagere

i IKEA i Australien i stand til at forhandle 26 ugers betalt foræl-

dreorlov gennem deres fagforening SDA. Rengøringspersonale i

Nederlandene, hvoraf mange er muslimske indvandrerkvinder, har

Formand for Kreds Øst , Laila Busted, har som Finansforbundets ansvarlige for ligestilling deltaget i UNI Verdenskongres som finder sted hvert fjerde år. Denne gang foregik kongressen i Nagasaki i Japan

Af La i la Busted

efter en ni uger lang strejke netop indgået en aftale for at få en

anstændig løn, og rengøringspersonale i Houston, Texas, næsten

alle af dem mexicanske kvinder, havde ingen sygeforsikring, indtil

de vandt retten til det med UNI’s hjælp.

UNI generalsekretær Philip Jennings sagde på konferencen, at

servicefag og beslægtede industrier er fremtidens store arbejds-

givere, og at de allerede beskæftiger størstedelen af arbejderne

i hele verden. En stor del af arbejdsstyrken er kvinder. Af denne

grund er det bydende nødvendigt, at UNI støtter kvindelige ar-

bejdstagere og kvindelige fagforeningsledere.

”Ingen organisations plan vil fungere, medmindre vi appellerer til,

overbeviser og har organisationer, der forstår de bekymringer der

er for kvinderne”, sagde Philip Jennings.

UNI kvinder konference vedtog en resolution, som støtter en

plan for at sikre at kvinderne udgør mindst 40 procent af alle UNI

ledelsesstrukturer.

Laila Busted på talerstolen ved UNI Women’s Conference i Nagasaki i Japan.


Traditionen tro vil der også i 2010 være en julekalenderkonkur-

rence for medlemmerne i Kreds Øst. Hver ”låge” indeholder 10

spørgsmål med hver 3 svarmuligheder, og kategorierne varierer

fra seriøse spørgsmål om Finansforbundet over mere leksikale

emner til noget nær det rene pjank. Der skal jo være noget for

en hver smag. Sværhedsgraderne varierer i et spekter fra såre

lette til rimeligt svære, men fælles for alle svar er, at løsningerne

kan findes med ganske almindelig nyttesløs parathåndsviden el-

ler alternativt på internettet.

Vi glæder os til at høre fra rigtig mange af jer medlemmer, sådan

som vi plejer! Der vil hver dag blive udtrukket en vinder blandt

de rigtige besvarelser, og de heldige vindere vil få en ekstra

julegave at glæde sig over i år.

Følg med på kredsost.dk og find årets julekalender. Deltag selv

og lok gerne et par kolleger med på vores lille julespøg.

Med julevenlig hilsen

Kredsbestyrelsen i Kreds Øst

følg med i julekalenderen

tag med i cirkus

Kreds Øst gentager succesen fra 2010 og inviterer alle

medlemmer af Kreds Øst og deres familier i Cirkus Arena igen

i 2011.

Vi havde i alt cirka 1.300 gæster til forestillingen sidste gang.

Mange gav efterfølgende udtryk for at det havde været en

fantastisk oplevelse. Derfor gentager vi succesen.

Forestillingen hedder i 2011, ”Cirkus under vand.”.

Sæt allerede nu et stort kryds i kalenderen søndag den

13. marts 2011.

Nærmere information om tilmelding m.m. vil følge i starten af

2011 her i bladet otg på vores hjemmeside. Vi glæder os til

at se jer !

kort nyt

Man udfylder felterne, så hver række vandret og lodret, samt hver boks

med 3 X 3 felter, indeholder tallene fra 1 - 9. Og kun tallene 1 - 9

Det er tallene diagionalt fra Venstre top og ned til Højre hjørne, der er

løsningen i både den lette og den svære.

Løs den ene eller begge. Der er 200 kr. på højkant for hver.

Send løsningen senest den 25. januar 2011 til:

[email protected] Kreds Øst, Finansforbundet, Applebys Plads 5Postboks 1960, 1411 København K

Svær Soduko

Let Soduko

1 6 7 95 9 8

7 34 1 66 7 5 39 1 8

8 53 4 2

7 6 2 1

1 9 4 24 5

5 3 2 42 6 1 7 89 76 5 9 3 1

7 8 9 32 7

3 4 6 5

Vindere fra sidste

Sudoku-konkur-

rence

Susan Bagge,

Nets Holding A/S

Anders Madsen; FIH

Erhvervsbank A/S

Hjertelig tillykke til

vinderne, Præmierne

er fremsendt.

Documents

Medlemsblad for Kreds Øst nr. 4/2010