Memoria semco

Editado por:Corporación Social y Cultural de Concepción - Semco

Comité Editor: Armando Cartes MontoryMauricio Quevedo Barra Diagramación: Siegfried Obrist

Impresión:Hualpén, El Sur Impresores

Agosto de 2014.

MEMORIA DE GESTIÓN Corporación Social y Cultural de Concepción

SEMCO

Agosto 2013 – Julio 2014

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MEMORIA DE GESTIÓN SEMCO 2014

SUMARIO

Mensaje Presidente del Directorio 7

Mensaje Secretario General 9

Nuestra Corporación 13

Hitos corporativos 17

Administración Central 24

Cementerio General de Concepción 36

Biblioteca Municipal de Concepción 56

Akademia “Semco es Cultura” 70

Galería de la Historia de Concepción 72

Tienda “Semco es Cultura” 84

Archivo Histórico de Concepción 86

Hogar Protegido 100

Balance corporativo 110

Directorio de la Corporación Social y Cultural de Concepción - Semco

Joaquín Eguiluz Herrera, Concejal; Alejandro Vila Letelier; Alcalde Álvaro Ortiz Vera, presidente del Directorio; Eliana Cifuentes Contreras, presi-denta de la Unión Comunal de JJ.VV.; y Jaime Monjes Farías, Concejal.

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MENSAJE PRESIDENTE DIRECTORIO

Por estar a cargo de la administración del Cementerio General de Concep-ción, la Biblioteca Municipal y cuatro bibliotecas comunitarias, la Galería de la Historia de Concepción, el recientemente creado Archivo Histórico de Concepción y el Hogar Protegido de Villa Nonguén, la Corporación Semco tiene una importancia estratégica para nuestra ciudad.

Al asumir la administración comunal, Semco además nos presentaba un serio desafío. Malos manejos en épocas anteriores, la habían hecho ob-jeto de cuestionamientos serios y fundados, que era necesario enfrentar con decisión para así restablecer su imagen ante la opinión pública.

Sanear su gestión, dejando atrás las irregularidades, era una prioridad evidente para poder recuperar la confianza de los penquistas. Pero, tam-bién se requería modernizar la institución, redefinir sus objetivos estra-tégicos y reorientar su quehacer, de cara a una ciudad que se posiciona como la segunda más importante del país y a una población exigente ante su gobierno comunal.

En este contexto, decidimos nombrar como Secretario General de la Cor-poración Semco a Armando Cartes Montory. Un profesional de gran nivel, respetado en el mundo académico y cultural, y de quien no se podían colegir vinculaciones políticas coyunturales, sino exclusivamente un me-recido prestigio y positiva disposición a colaborar con las tareas que se avecinaban.

De esa decisión, ha transcurrido un año. En esta memoria, se resume el resultado de un trabajo desempeñado con compromiso y calidad. En esa línea, ya podemos dar cuenta de avances serios. En materia de probidad, los recientes informes de la Contraloría General de la República, entrega-dos a fines de junio de este año, confirman que la Corporación ha dado cumplimiento a las medidas requeridas para subsanar pagos improce-dentes efectuados entre 2008 y 2011, y destacan a la vez, que Semco ha implementado nuevas políticas y controles en sus operaciones para que situaciones como las investigadas no vuelvan a ocurrir.

A partir de ello, se ha repensado la Corporación con el fin de actualizarla y reorientar su queha-cer a las funciones que los tiempos y la ciudadanía nos exigen.

Con acuerdo unánime de la Asamblea Extraordinaria de Socios, realizada el miércoles 26 de mar-zo, se aprobó la modificación de sus estatutos, que regían desde el 22 de diciembre de 1981 y no estaban acorde a los actuales objetivos estratégicos de esta corporación de derecho privado sin fines de lucro, cuyos socios son la Ilustre Municipalidad de Concepción y la Unión Comunal de Juntas de Vecinos. A partir de entonces, pasó a denominarse Corporación Social y Cultural de Concepción - Semco.

En sus orígenes, Semco nació para administrar el sistema de salud y educación municipal, ade-más de estar a cargo de hogares de menores; pero en la actualidad sus objetivos estratégicos están relacionados con la actividad social y cultural. Precisamente, en esa línea se enmarcan las políticas que ya está llevando a cabo con éxito esta Corporación; como es la Fundación del Archivo Histórico de Concepción y la modernización de la Galería de la Historia del Parque Ecua-dor, que será dotada de nuevos espacios para exposiciones, como también para la interacción de la comunidad penquista.

También podemos destacar el proyecto de rescate patrimonial y puesta en valor del Cementerio General de Concepción, que nace de la idea de recuperar su patrimonio histórico, arquitectóni-co, artístico y paisajístico, con el fin de convertir al cementerio en un museo a cielo abierto, que resguarde la memoria histórica de la capital del Biobío.

A todo lo anterior, se ha sumado una contundente agenda de actividades culturales organizadas desde fines del año 2013, entre las que podemos destacar circuitos turístico-patrimoniales y conciertos de música clásica en el cementerio, concursos regionales de pintura, y diversas expo-siciones como la de la Niños Héroes y la reciente Expo Fútbol.

Todo lo avanzado en un año de nueva administración, no hubiese sido posible sin el compro-miso de cada uno de los miembros de las diversas unidades de nuestra Corporación. Por eso, expresamos también nuestro reconocimiento a todo el equipo humano que da vida y enriquece a la nueva Corporación Social y Cultural de Concepción - Semco.

Álvaro Ortiz VeraAlcalde y Presidente de Directorio

Corporación Semco

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MENSAJE SECRETARIO GENERAL

Nuestra Corporación, tras un año de grandes transformaciones, ha sen-tido que es tiempo de dar cuenta a la comunidad de los avances que ha ido experimentando, a fin de servir mejor a los penquistas. Han sido doce meses muy intensos.

Definimos nuestra labor en tres etapas. La primera, naturalmente, corres-pondió al saneamiento y modernización de la Corporación, para superar los cuestionamientos que sufría y fortalecer su capacidad de gestión, de manera que pudiera emprender con éxito los nuevos desafíos. Esto, im-plicó definir una nueva misión y visión, que orientarán nuestro camino futuro. Hoy, esta etapa la estimamos cumplida, como bien ratifican los informes de Contraloría. Pero a ello debemos agregar las acciones em-prendidas en términos de mejorar los sistemas contables e informáticos; actualizar la estructura organizacional de cada una de las unidades; for-talecer la seguridad laboral, la capacitación y el bienestar y, en términos generales, definir nuevos ejes estratégicos, buenas prácticas y políticas, así como manuales de procedimiento, que favorezcan un accionar trans-parente, eficaz y regular en el tiempo.

La segunda etapa consiste en el desarrollo de la organización, que ha tenido lugar de manera coetánea con el ordenamiento interno, al punto que partió el primer día. En octubre de 2013, en efecto, se fundó el Archi-vo Histórico de Concepción, que ha sido una contribución a la memoria histórica y a la identidad penquista, con sus documentos, su portal web y las múltiples actividades que realiza. Se han creado nuevas unidades, como la Akademia y la Tienda del Museo y programas novedosos y nece-sarios, como el rescate patrimonial del cementerio o las Agendas de Ve-rano, Otoño y Primavera, que completan nuestra oferta cultural y marcan el nuevo rumbo de la Corporación.

La tercera etapa, que ya vendrá, es la consolidación, una vez que las nue-vas unidades y prácticas se hallen en régimen, y cuando los equipos hu-manos hayan internalizado el nuevo quehacer y deber ser de la Corpora-ción. Se trata que, en documentos y políticas, pero también en el corazón de las personas que la integran, se encarne la misión de servicio a Con-

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cepción y la vocación cultural, que hemos buscado imprimirle a nuestra institución. Llegado ese día podremos volver a nuestras labores académicas, con la satisfacción de haber cumplido la tarea encomendada.

En lo personal, frente a la invitación del Directorio y, en particular, de su Presidente Álvaro Ortiz, a trabajar por la ciudad, desde la Corporación, me pareció que no podía restarme. Quienes sentimos a Concepción como parte nuestra y nos dolemos de sus carencias, no podemos restarnos a contribuir, aunque sea modesta y temporalmente, en la construcción de espacios culturales mejores y más inclusivos. Aunque asumi-mos en un momento crítico, vimos de inmediato el potencial que existía en la organi-zación, si trabajábamos unidos y contábamos con los apoyos necesarios.

Piedra angular de los logros de este primer año de gestión ha sido el equipo humano de la Corporación, de todas y cada una de las unidades. Han mostrado una positi-va disposición a los cambios y al mejoramiento continuo. Por nuestra parte, hemos procurado crear espacios para que surjan las iniciativas y los liderazgos, que realicen el potencial de las personas. Lo anterior ha permitido aprovechar la experiencia y el saber acumulado en las tres décadas de historia de nuestra Corporación, a la vez que asegura su proyección hacia el futuro.

Concepción, la ciudad histórica de Chile por excelencia, necesita hacer más para recor-dar su pasado, promover su identidad y comprometer a sus habitantes con el desarrollo de la comuna. Estos merecen servicios de calidad y esperan espacios para la recreación y la cultura. En eso trabaja la Corporación Social y Cultural de Concepción - Semco, en sintonía con el municipio y en beneficio de la ciudad, sus barrios y su gente.

Armando Cartes MontorySecretario General

Corporación Semco

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RESEÑA

La Corporación Social y Cultural de Concepción – Semco es una cor-poración de derecho privado, sin fines de lucro, cuyos socios funda-dores son la Ilustre Municipalidad de Concepción y la Unión Comu-nal de Juntas de Vecinos; mientras que su objetivo es administrar diversos servicios pertenecientes al municipio de Concepción.

Esta Corporación tiene su Acta de Constitución el el 22 de diciembre de 1981; en tanto que sus estatutos fueron aprobados por Decreto Nº207 del Ministerio de Justicia , el 01 de marzo de 1982, bajo la de-nominación de Corporación Social Municipal de Concepción de Ser-vicio Educacional, Salud y Atención de Menores – Semco. Lo anterior, debido a que en sus inicios esta Corporación nació para administrar el sistema de salud y de educación municipal, además de estar a car-go de hogares de menores.

En el presente, esta Corporación se encuentra inmersa en un proceso de modernización y redefinición de sus objetivos estratégicos, mien-tras que su gestión pone énfasis en la promoción del desarrollo cul-tural de nuestra comuna, con un fuerte sentido social, y en estrecha colaboración con el municipio penquista. Por esto, el pasado 26 de marzo de 2014, la Asamblea Extraordinaria de Socios aprobó la mo-dificación de sus estatutos, pasando desde esa fecha a denominarse Corporación Social y Cultural de Concepción - Semco.

Actualmente, la Corporación Semco tiene un total de 112 funciona-rios, los que se desempeñan en las siguientes unidades:

- Administración Central

- Cementerio General de Concepción

- Biblioteca Municipal de Concepción y cuatro bibliotecas comunitarias

- Galería de la Historia de Concepción

- Archivo Histórico de Concepción

- Hogar Protegido para Personas con Discapacidad Psíquica

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MISIÓN

Administrar y desarrollar establecimientos municipales de Concepción, con eficacia y un sentido social y cultural, en beneficio de la ciudad y sus habitantes.

VISIÓN

Posicionarnos como un referente en el desarrollo social y cultural de Concepción, logrando ser reconocidos por un trabajo eficiente, transparente y de excelencia.

VALORES CORPORATIVOS

• Desarrollar políticas y proyectos con un sentido social e integrador, en beneficio de la comunidad de Concepción.

• Fomentar la conservación, la creación y la difusión cultural y patrimonial.

• Promover una administración racional, ética y trasparente de sus establecimien-tos y recursos.

• Desarrollar equipos de trabajo altamente calificados, comprometidos y motiva-dos.

• Construir relaciones virtuosas con los diversos públicos relacionados y la comu-nidad en general.

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DIRECTORIO

ORGANIGRAMA

SECRETARÍA GENERAL

ADMINISTRACIÓN CENTRAL

ProgramaSemco es Cultura

AkademiaSemco es Cultura

TiendaSemco es Cultura

Crematorio

4 Bibliotecas Comunitarias

Cementerio General

UNIDADES

Biblioteca Municipal

Galería de la Historia

Archivo Histórico

Hogar Protegido

ORGANIGRAMA DE lA cORpORAcIóN

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semcocultura semcocultura es

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HITOS CORPORATIVOS

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NUEVOS ESTATUTOS CORPORATIVOS

La nueva etapa que vive nuestra Cor-poración, en la cual se han redefinido sus objetivos estratégicos, enfocándose hacia la gestión cultural, hizo imperioso realizar una modificación de los esta-tutos que regían el funcionamiento de Semco desde 1981. Fue así como el pa-sado 26 de marzo de 2014, con acuerdo unánime de la Asamblea Extraordinaria de Socios, se aprobó su reforma. En sus orígenes, esta Corporación tenía por misión administrar el sistema de salud y educación municipal, además de hoga-res de menores; tareas que en la actua-lidad ya no desarrolla. De este modo, se aprobó la modificación del artículo primero de los estatutos, dejando atrás el nombre de Corporación Social Mu-

nicipal de Concepción de Servicio Edu-cacional, Salud y Atención de Menores Semco, para desde ahora pasar a deno-minarse Corporación Social y Cultural de Concepción - Semco. Este cambio da cuenta de la renovada misión y los énfasis de nuestra gestión, en cuanto a la promoción del desarrollo cultural de nuestra comuna, con un fuerte sentido social, en colaboración estrecha con el municipio.

Otra modificación de los estatutos se refiere al artículo tercero, en el que se incluye dentro de los objetivos de Sem-co el “realizar actividades de carácter cultural en su más amplio sentido, in-cluyendo la presentación y ejecución de proyectos, publicaciones, patroci-nios, difusión y toda actividad relacio-nada con las anteriores”.

Eliana Cifuentes Contreras, miembro del Directorio de la Corporación Semco y pre-sidenta de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos, institu-ción socia de la Corporación, firma el Acta de la Junta Ex-traordinaria que acuerda la reforma de los estatutos, en presencia del notario de Concepción Ramón García Carrasco, quien actuó como ministro de fe.

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SANEAMIENTO DE LA CORPORACIÓN

La Contraloría Regional del Bío Bío, a través de su Unidad de Fiscalización, en los años 2012 y 2013 realizó varias investiga-ciones administrativas a nuestra Corporación, enfocándose particularmente en si las actividades financiadas, o en las que tuvo participación, eran pertinentes a los objetivos estatuta-rios que la regulan.

Como resultado de las investigaciones se emitieron informes finales, que dieron cuenta que esta Corporación financió ac-tividades municipales que estaban alejadas de los objetivos y marco de acción de Semco. Por esto, instruyó que la Corpora-ción Semco debía iniciar acciones tendientes a lograr la resti-tución de los fondos cuestionados e implementar un sistema de contabilidad general. Acciones que ya se llevaron a cabo, lográndose por etapas la restitución efectiva de fondos por parte de la Municipalidad de Concepción. Junto a ello, el Área de Contabilidad y Finanzas ha sido reestructurada y ya se en-cuentra operando bajo el sistema de contabilidad general a través de la plataforma softland.

Finalmente, recientes Informes de Seguimiento a las obser-vaciones contenidas en los Informes Finales de las Investiga-ciones Especiales de la Contraloría General de la República, entregados en junio y julio de este año, confirman que la Cor-poración ha dado cumplimiento a las medidas requeridas, destacando a la vez que Semco ha implementado nuevas políticas y controles en sus operaciones para que situaciones como las investigadas no vuelvan a ocurrir. Además, el orga-nismo contralor destaca que Semco está dando cumplimien-to a las obligaciones señaladas en la Ley de Transparencia.

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Anteriormente, Contraloría Regional había ordenado recuperar y dar correcto uso a los recursos donados a la ciudad por la empre-sa Mitsubishi, para obras de reconstrucción post terremoto 27F. Semco dio cumpli-miento a dicho dictamen, utilizando esos dineros para la recuperación de los vela-torios y del templo ceremonial del Cemen-terio General de Concepción, los que ya se encuentran en operaciones. Todos estos informes y sus seguimientos se encuentran publicados en la página de Transparencia de nuestra Corporación.

TRANSPARENCIA

La Corporación Semco logró posicionarse a nivel nacional como la segunda Corpora-ción Municipal de mejor cumplimiento de la Ley Nº 20.285 de Acceso a la Información Pública, con un 62,5% de aprobación. En este contexto, se ha seguido trabajando con el objetivo de mejorar nuestra evalua-ción, en el entendido que entre nuestras metas, sin duda, se encuentra entregar a la comunidad una administración de cimien-tos sólidos y transparentes en el más am-plio sentido.

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NACE EL ARCHIVO HISTÓRICO DE CONCEPCIÓN

El pasado 02 de octubre de 2013, se lleva a cabo la ceremonia fundacional del Archivo Histórico de Concepción, que tendrá por misión reunir, custodiar y conservar los materiales, docu-mentos y bienes que den cuenta de la historia de la ciudad de Concepción y su antigua área de influencia entre el Maule y la Frontera; así como facilitar la investigación y difundir su pasa-do entre especialistas, público en general y el sistema escolar.

Este organismo comienza a funcionar en el segundo piso de la Biblioteca Municipal de Concepción. Considera un archivo digi-tal, un archivo fotográfico, una biblioteca regional, mediateca, mapoteca, portal web y un fondo editorial. Este ente cultural, que está abierto a todos los interesados en el notable pasado de Concepción y sus alrededores, nace modesto en materiales, pero irá creciendo día a día, con el trabajo del equipo fundador y con aportes de la comunidad.

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AL RESCATE DEL PATRIMONIO DEL CEMENTERIO

El Cementerio General de Concepción, esta-blecido en 1823, guarda la memoria histó-rica de nuestra ciudad, a través de casi dos siglos de existencia. En sus patios se acu-mulan tumbas y mausoleos de gran valor simbólico, histórico y estético. Por esto, la Corporación Semco ha puesto en marcha el “Programa de rescate patrimonial y puesta en valor” de este Cementerio, con el fin de convertirlo en un museo a cielo abierto.Este programa incluye las siguientes accio-nes:

La delimitación de zonas específicas del casco histórico y otros sectores, a fin de ponerlos en un régimen especial de pro-tección. La definición de normas constructivas, que permitan conservar la uniformidad y calidad estética de los sectores prote-gidas. La realización de acciones urgentes de conservación. Un plan de restauración de elementos se-leccionados. La creación de circuitos patrimoniales. La constitución de un fondo de rescate patrimonial, que permita afectar las ven-tas de terrenos en un perímetro definido, al financiamiento de las acciones de recu-peración que se definan.

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SEMCO ES CULTURA

La reorientación de los objetivos estratégicos de nuestra Corporación, que ahora ponen énfasis en la gestión cultural, ha comenzado a ver sus frutos con la puesta en marcha del Programa “Semco es Cultu-ra”, dependiente de la Administración Central de la Corporación, y que tiene cuatro líneas de acción.

La creación de plataformas digitales de difusión cul-tural, en la que nuestros públicos puedan ser infor-mados de nuestra oferta cultural, como también in-teractuar a través de redes sociales. Ya se encuentran disponibles el sitio web www.semcoescultura.cl y la página de Facebook “Semco es Cultura”.

La puesta en marcha de la Akademia “Semco es Cul-tura”, que con la finalidad de promover la actividad artística y cultural, propone una oferta de talleres y cursos en las áreas de Artes Visuales y Artes Litera-rias, los que han sido pensados para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores.

La Tienda del Museo “Semco es Cultura”, que nace con la misión de producir y ofrecer objetos memo-riales y souvenirs que promuevan la historia y patri-monio de Concepción y sus alrededores. Entre ellos destacan tazones, puzzles, postales y marca libros. La planificación de una nutrida agenda de activi-dades culturales, a realizarse por temporadas, en la que se ven involucradas todas las unidades de la Corporación. La idea es acercar la cultura a toda la comunidad, desarrollando actividades en nuestras instalaciones, como también en los diversos barrios de Concepción.

Desde la puesta en marcha de estas temporadas cul-turales, se han llevado a cabo diversos eventos, entre los que destacan los siguientes:

Circuitos Turístico-Patrimoniales “Descubre la His-toria de Concepción en el Cementerio”.“Conciertos del Crepúsculo” en el Cementerio, con la orquesta de cámara del Centro Artístico Cultural Municipal.Concurso Regional de Pintura in situ “Pintando el Patrimonio del Cementerio” y su exposición itine-rante.Exposición de “Los Niños Héroes”, perteneciente a la Corporación de Conservación y Difusión del Pa-trimonio Histórico y Militar.

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La Administración Central de la Corporación Social y Cultural de Concepción –Semco es la unidad a cargo de administrar y supervigilar la gestión corporativa de esta organización, como también de cada uno de los establecimientos municipales bajo la dependencia de esta Corporación.

La unidad agrupa a un sólido equipo de profesionales y cola-boradores, liderados por el Secretario General de la Corpora-ción. En ella se definen los objetivos estratégicos y las políticas a llevar adelante por Semco y cada una de las unidades a su cargo, ya sea en materias administrativas, contables, de recur-sos humanos y comunicacionales, entre otros.

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EQUIPO ADMINISTRACIÓN CENTRAL

- Armando Cartes Montory, Secretario General.- Magdalena Jara Lobaiza, Jefe Área de Admi-nistración y RR.HH.- Mauricio Quevedo Barra, Jefe Área de Comu-nicaciones y Proyectos.- Sergio Cartes Cartes, encargado de Contabi-lidad.- Mónica Lagos Pérez, Contadora.- Cecil Flores Cáceres, Contador.- Mauricio Lillo Hernández, encargado de Ad-quisiciones e Informática.- Alejandra Monjes Bovet, secretaria.- Karen Sanzana Vega, secretaria.- Julio Nova Zapata, auxiliar administrativo.

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SECRETARÍA GENERAL


Jefe Administrativo

Área de Recursos Humanos

Área de Comunicaciones

Área de Informática Área de Contabilidady Finanzas

ORGANIGRAMA DE ADMINISTRACIÓN CENTRAL

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MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN

La Corporación se encuentra inmersa en un proceso de moder-nización, que involucra a todos sus estamentos. Es así como en la Administración Central se han creado las Áreas de Administra-ción y Recursos Humanos, y Comunicación y Personas, las que cumplen roles de forma transversal, con injerencia en todas las unidades dependientes de la Corporación Semco.

Además, se ha definido la reestructuración del Área de Contabili-dad y Finanzas, asignando funciones acordes con competencias y carga laboral, equilibrando responsabilidades y márgenes de acción. Se ha migrado la contabilidad simplificada a contabili-dad general y se ha incorporado el sistema de control de gestión de Softland.

Finalmente, las nuevas políticas de la Corporación han sido plas-madas en Manuales de Procedimientos ya en vigencia, dentro de los que podemos destacar los siguientes: Manual de Admi-nistración y Recursos Humanos, Manual de Adquisiciones e In-ventarios, Manual de Biblioteca Municipal de Concepción y Ma-nual de Políticas de uso de Auditorios, Salones y Coffee Break, además del Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad de la Corporación.

IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE CONTABILIDAD GENERAL

Con el fin de modernizar la gestión contable, la Corporación Semco ha implementado los principios de la contabilidad ge-neral, a través de la plataforma de “Contabilidad y Presupues-to” Softland; la que basa su estructura en el área de negocios y centros de costos. Todo esto permite obtener, en tiempo real, la

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información necesaria para un eficaz control y manejo de la contabilidad y presupuesto de la Corporación Semco.

Para lograr una labor con alto nivel de simultaneidad, el Área de Contabilidad y Finanzas se encuentra contabilizando todo lo relacionado a egresos por cuentas por pagar, además de ingresos de carácter externo, ya sea aportes municipales, aportes Servicio de Salud, entre otros aportes. Por medio de dos accesos remotos, el Área de Contabilidad y Recau-dación del Cementerio General de Concepción, ingresa en línea todo lo que dice relación con los ingresos internos, es decir, valores por ventas de productos, servicios y derechos. Con este sistema de contabilidad general la Corporación está logrando obtener una contabilidad confiable, objetiva, con control prudencial, dualidad económica (partida doble: debe – haber) y basada en el principio del devengado.

DONACIÓN DE EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS

La Corporación Semco logró gestionar exitosamente con la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos (DIBAM) la suscripción de un convenio de cooperación que significó la donación de 51 computadores, todos con licencia vigente, además de siete impresoras.

Esta donación ha permitido renovar los equipos compu-tacionales de todas las unidades dependientes de Semco, privilegiando aquellas unidades con equipos de menor ca-pacidad, más antiguos y sin licencias vigentes. Actualmente, estos equipos ya se encuentran en pleno uso por parte de los funcionarios y del público usuario de nuestras bibliote-cas comunitarias.

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CONVENIOS SUSCRITOS

Durante este periodo, y en pos de mejorar nuestra gestión, hemos comenzado a trabajar con diversas instituciones, lo que ha conducido a concretar los siguientes convenios y re-laciones de trabajo conjunto:

Corporación de Conservación y Difusión del Patrimonio Histórico y MilitarRelación de apoyo y cooperación con Consejo de Monu-mentos NacionalesDibamFamily SearchGendarmería de ChileRegulación de aporte Municipalidad de Concepción Relación de apoyo y cooperación con la Escuela de Arqui-tectura de la Universidad San Sebastián.

PERSONAS Y CALIDAD DE VIDA LABORAL

Una de las principales innovaciones de la nueva adminis-tración corporativa de Semco, ha sido poner el foco en sus colaboradores. Lo anterior se debe a la convicción que sólo con un equipo humano cohesionado, comprometido y mo-tivado, es posible entregar un servicio de calidad a la comu-nidad, además de lograr los objetivos estratégicos de la Cor-poración.

Se han definido diversas estrategias que van en beneficios de la calidad de vida laboral de nuestros colaboradores. En-tre ellas podemos mencionar:

Nivelación de Remuneraciones. La Corporación ha hecho los esfuerzos para mejorar las remuneraciones de sus tra-bajadores. A partir de diciembre de 2013, en el Cementerio General de Concepción se realizó un aumento en todas las

Firma de convenio de colaboración con la Corporación de Conservación y Difusión del Patrimonio Histórico y Militar, representada por el general (r) Roberto Arancibia C., en el Cementerio General de Concepción.

Convenio con Family Search para la digitalización de los archivos del Cementerio.

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remuneraciones inferiores a $450.000, definiendo un Sueldo Ético Mínimo de $350.000. Posteriormen-te, en enero de este año, se hizo efectiva esta misma política para los funcionarios de la Biblioteca Muni-cipal y bibliotecas comunitarias, además de la Gale-ría de la Historia.

Finalmente, desde marzo de este año, se ha pues-to en marcha un proceso de mejoras en las remu-neraciones de profesionales y administrativos, en relación al cumplimiento de metas y objetivos, con exclusión de las rentas más altas. Finalmente, se ha definido un aumento de 5% en las remuneracio-nes de todos los funcionarios que cumplan 15 años prestando servicios a la Corporación.

Mejores condiciones de trabajo. En esta misma línea, se han realizado mejoras en las condiciones físico-ambientales de trabajo en las diversas uni-dades. En el caso de la Administración Central, po-demos mencionar la habilitación de nueva oficina destinada al Área de Comunicaciones y Personas; la

redistribución física de funcionarios de las Áreas de Contabilidad y Finanzas; como también de las secre-tarias de apoyo a la gestión, quienes hoy desarrollan sus tareas ubicadas en la misma área, lo que permi-te la asistencia permanente y el natural reemplazo en períodos de ausencias. A lo anterior se suma la remodelación del salón comedor, el que ahora tam-bién podrá ser usado como sala de reuniones; la ha-bilitación de sector de cafetería y la reparación de techumbre del patio de luz interior.

Prevención de Riesgos y Comités Paritarios. Nues-tra Corporación está permanentemente preocupa-da de sus colaboradores y de su seguridad. Por esto, a inicios de este año, se implementó el área de Pre-vención de Riesgos, procediendo además a la elec-ción de Comités Paritarios, tanto a nivel corporativo, como también en el Cementerio General de Con-cepción, los que ya están en pleno funcionamiento. Todos sus miembros han participado de diversas ca-pacitaciones en el área de la prevención de riesgos.

Actividades de capacitación en seguridad y prevención de riesgos, en la que participó la totalidad del personal de la Corporación.

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FIESTA FAMILIAR DE NAVIDAD

La familia de Semco compartió una hermosa fiesta familiar de Navidad, en las que todos los hijos menores de 12 años compar-tieron juntos a sus padres de una entretenida jornada de espar-cimiento, show artístico y competencias, que se vio coronada con la llegada del viejito pascuero.

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ANIVERSARIO SEMCOEste año, nuestra Corporación retomó la tradición de ce-lebrar un nuevo año institucional. El pasado mes de abril, se llevó a cabo este encuentro de celebración, en el que participaron todos los miembros de las diversas unidades de la Corporación, compartiendo una agradable jornada de camaradería, en la que también se reconoció a todos los funcionarios que cumplieron 25 años de servicio.

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CEMENTERIO GENERAL DE CONCEPCIÓN

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MISIÓN“Atender a nuestros usuarios y clientes de manera personalizada, ofreciendo la asesoría y orienta-

ción necesarias para efectuar trámites o adquirir productos y servicios que entreguen una respuesta oportuna y plena a sus requerimientos; resguardando en cada caso los aspectos humanos, sociales y

reglamentarios.”

Ernesto Cruces MuñozDirector

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RESEÑA

Establecido en 1823, el Cementerio General de Concepción es uno de los más importantes y antiguos de Chile, donde sus mausoleos y tumbas reflejan los episodios más relevantes de la historia de Concepción, como también del país. Las sepulturas y sus calles interiores resguardan la historia de distintos perso-najes representativos de la ciudad. Entre ellos podemos destacar al General José María de la Cruz, Pedro del Río Zañartu y Cardenio Avello, entre muchos otros.

Entre sus servicios se encuentran inhumaciones, reducciones, exhumaciones para traslados internos y externos, arriendos de sepulturas, además de servi-cios de cremación; todo complementado con la disposición a solicitud de los clientes de modernos salones velatorios y templo ceremonial, para despedir a sus seres queridos.

Actualmente, la Corporación Semco, en conjunto con la Dirección del Cemen-terio, desarrolla un proyecto de puesta en valor de su patrimonio histórico, ar-quitectónico, artístico y paisajístico. El objetivo es convertir a nuestro cemente-rio en un museo a cielo abierto, en el que se resguarde la memoria histórica de nuestra ciudad, reflejada en la diversidad arquitectónica existente y el aporte a la ciudad y al país de quienes descansan sepultados en este lugar.

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EQUIPO CEMENTERIO GENERAL DE CONCEPCIÓN

- Ernesto Manuel Cruces Muñoz, director.

- Carolina Neira Zapata, jefe Administrativo y Área Comercial.

- Claudia Fuentes Flores, Secretaria.

- José Luis Reyes Morales, encargado Contabilidad y Contraloría

- Juan Esteban Reyes Henríquez, administrativo Contabilidad y

Contraloría.

- Cristián Mora Gallegos, administrativo Asesoría y Servicios al

Cliente.

- Ignacio Pincheira Garrido, administrativo Asesoría y Servicios

al Cliente.

- Fernanda Poblete Pierrón, administrativo Asesoría y Servicios

al Cliente.

- Juan Orellana Caris, maestro de Ceremonia.

- Sara Hernández Bobadilla, administrativo Ventas, Créditos y

Cobranza.

- Alejandro Prat del Río, administrativo Ventas, Créditos y Co-

branza.

- Rodrigo Vilches Van Rysselberghe, jefe Arquitectura, Construc-

ciones, Paisajismo y Patrimonio.

- Fernando García Murga, técnico constructor.

- José Muñoz Rubilar, administrativo Arquitectura, Construccio-

nes, Paisajismo y Patrimonio.

- Pablo Cartes Cabrera, jefe de Operaciones.

- Cristián Ramos Cabezas, coordinador Sepulturas Temporales.

- Joel Sepúlveda Lagos, chofer.

- Christian Soto Henríquez, chofer.

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- Marco Oviedo Herrera, estafeta.

- Rubén Salazar Concha, soldador.

- Hugo López Contreras, mayordomo.

- Juan Lorca Mosso, mayordomo.

- Jorge Mangas Martin, mantención.

-Guillermo Fuentes Arce, mantención.

- Hugo Muñoz Cofre, encargado de Guardias.

- Guardias de Seguridad:

Juan Flores Ramírez,

Juan García Barahona, Rodrigo Lagos Cabrera, Luis Medrano

Maldonado, Sergio Melgarejo Moreno, Hans Melzer Inostroza,

Alex Oñate Sánchez, Iván Parra Candia, Lizandro Pasten Salazar,

Sergio Poblete Sandoval.

- Personal de Terreno:

Guido Adrovez Constancio, Luis Arancibia Arriagada, Juan Bus-

tos Parra, Aladino Carrillo Rodríguez, Guillermo Contreras Opor-

tu, Diego Correa Aguayo, Aldo Cruces Maldonado, Hosman Eloz

Matamala, Pedro Huilcan Aguilera, Israel Inostroza Matamala,

Jaime Luna Valenzuela, Iván Maldonado Figueroa, Cristián Mu-

ñoz Srain, José Pincheira Álvarez, Marco Oviedo Herrera, Luis

Salgado Muñoz, Eduardo Reyes Contreras, Jaime Sarzoza Valen-

zuela, Rolando Torres Solís, Víctor Torres Solís y Marcelino Ulloa

Villarroel.

- Patricio Mora Bustos, encargado de procesos Crematorio.

- Erick Alveal Tamarín, operario Crematorio.

- Jorge Oviedo Herrera, operario Crematorio.

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ORGANIGRAMA DEL CEMENTERIO GENERAL DE CONCEPCIÓN

TÉCNICO

EN CONSTRUCCIÓN

SERVICIO DE

VIGILANCIA

PERSONAL DE

TERRENO

SERVICIOS

DE LOGÍSTICA

ESPECIALIDADES

DIRECCIÓN

SECRETARIA

CREMATORIO

JEFATURA DE ADMINISTRACIÓN

CONTABILIDAD

Y CONTRALORIA

ASESORÍA Y SERVICIOS AL CLIENTE

VENTAS CRÉDITOS

Y COBRANZAS

,

JEFATURA DE

OPERACIONES

ARQUITECTURA CONSTRUCCIONES

PAISAJISMO Y PATRIMONIO

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El Cementerio General de Concepción ha modernizado su estructura organizacional, potenciando el área de gestión co-mercial y reforzando unidades que se encontraban con caren-cia de profesionales. Para ello, se integraron dos profesionales, uno en el cargo de Jefe Administrativo y de Área Comercial, y el otro en el cargo de Técnico en Construcción. Además, se re-definieron y crearon unidades, como Área de Administración, compuesta por las unidades de Contabilidad y Contraloría, Asesoría y Servicios al Cliente, y Ventas, Créditos y Cobranza; Unidad de Arquitectura, Construcciones, Paisajismo y Patri-monio; y Unidad de Operaciones, compuesta por Servicio de Vigilancia, Personal de Terreno y Servicios de Logística.

Creación de Unidad de Ventas, Créditos y Cobranza. Tiene como finalidad potenciar el carácter comercial que se debe incorporar a la gestión actual del establecimiento, generando políticas crediticias debidamente documentadas con los res-pectivos contratos de compraventa, como también, nuevas políticas de ventas y un plan de control de cobranzas.

Integración de Punto Remoto para gestión contable. Desde mayo del presente año, se inicia la integración de un Punto Remoto en el Cementerio General de Concepción, para in-corporar la gestión contable de manera online con la gestión desarrollada por la Administración Central de la Corporación Semco. Para ello, se da comienzo a capacitaciones orientadas al uso del Sistema de Contabilidad Softland, en conjunto con la Unidad de Contabilidad y Adquisiciones de la Corporación.

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MEJORAS EN CONDICIONES DE TRABAJO

Durante este periodo, se han realizado diversos tra-bajos para mejorar las condiciones de trabajo de los funcionarios del Cementerio. Entre ellos, destaca la remodelación y equipamiento de comedor y cocina de uso de los trabajadores, espacio al que se le ha incorporado un televisor Led.

CRECIENDO PARA EL PÚBLICO

Dentro del plan de modernización del Cementerio, se ha contemplado modernizar las instalaciones y áreas de atención a público, considerando además nueva infraestructura. Entre las mejoras podemos mencionar:

Nuevas oficinas de Servicios al Cliente, Ventas, Créditos y Cobranzas, y Arquitectura. Esta gestión, considera las obras de reparación y acondiciona-miento de las oficinas de primer y segundo nivel del edificio de Dirección. En el primer nivel, se remodeló completamente el área de atención, efectuando

cambio de piso y mobiliario, de manera de personali-zar y dignificar la atención. Otra obra importante de-sarrollada en este nivel, consistió en la construcción de la oficina de Ventas, Créditos y Cobranza, espacio que reúne las condiciones necesarias para atender en forma cómoda y tranquila a quienes requieran de un producto o servicio. En tanto que las obras del segundo nivel contemplaron la construcción de la nueva oficina de Arquitectura, Construcción, Pai-sajismo y Patrimonio, además de adaptar una sala para los guardias de seguridad del establecimiento.

Nuevos Velatorios y Templo Ceremonial. Estas obras consideraron la recuperación de Salón Vela-torio y Templo Ceremonial, que se encontraban de-teriorados y en un uso distinto a su naturaleza. Se procedió a ejecutar obras que hoy permiten contar con dos amplios espacios acondicionados con todo el equipamiento y comodidad necesario, para aten-der los requerimientos del público.

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RESCATE PATRIMONIAL DEL CEMENTERIO

Dentro de las principales iniciativas de la nueva administra-ción de la Corporación Semco, destaca el proyecto de puesta en valor del patrimonio histórico, arquitectónico, artístico y paisajístico del Cementerio General de Concepción. El obje-tivo es convertirlo en un museo a cielo abierto, en el que se resguarde la memoria histórica de nuestra ciudad.

Para lo anterior, se están llevando a cabo múltiples iniciati-vas, algunas en conjunto con diversas instituciones afines. A la vez, se ha delimitado las zonas específicas del casco histó-rico y otros sectores, a fin de ponerlos en un régimen espe-cial de protección, definiendo un plan de restauración de los principales mausoleos dañados por los terremotos que han afectado nuestra ciudad. Para esto, se realizó un convenio con la Facultad de Arquitectura de la Universidad San Sebastián, cuyos estudiantes de cursos superiores han realizado sus pro-yectos finales de taller sobre la restauración de los mausoleos seleccionados. Destaca el proyecto de creación del Panteón de la Patria, consistente en un mausoleo en donde se preten-de acoger los restos del prócer de la Independencia de Chile, Juan Martínez de Rozas.

Junto a ello, estos estudiantes han participado junto a los funcionarios del Cementerio, en tareas de mejoramiento del sector patrimonial, realizando levantamiento y reinstalación de estatuas y memoriales de mármol, junto a la mantención de sepulturas, aseo y ornato del entorno. Los elementos patri-moniales que presentan grave daño, están siendo resguarda-dos en el nuevo depósito de piezas patrimoniales, creado en mayo de 2014, con el fin de salvaguardarlas a la espera de su restauración.

En otro aspecto, se ha definido la realización de acciones ur-gentes de conservación, siendo la principal el desensamble

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de la sepultura del General José María de la Cruz, único Monumento Nacional existente en el Cementerio Ge-neral de Concepción, y que estaba gravemente dañado por el terremoto del 27 F. Es así como en junio de 2014, se realizaron los trabajos de empalizada alrededor de la sepultura y posterior desensamble de la estructura, los que a continuación fueron trasladados a la sala de depósitos de piezas patrimoniales, creada para este fin, a la espera de obtener los recursos para restaurar este monumento nacional.

Otro convenio a destacar, es el realizado con la Cor-poración de Conservación y Difusión del Patrimonio

Histórico Militar, por medio del cual dicha corpora-ción se compromete a brindar asesoría a Semco, para llevar adelante la recuperación de los mauso-leos de carácter histórico-militar existentes en el casco antiguo del cementerio, además de prestar las herramientas que sean necesarias para el desa-rrollo y materialización de este proyecto.

Finalmente, podemos mencionar el Proyecto de Di-gitalización de los Registros del Cementerio General de Concepción, que se podrá hacer efectivo tras el convenio realizado en marzo de este año con Family Search International.

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UN ESPACIO ABIERTO A LA CULTURA Dentro de la nueva política de convertir a nuestro Cemen-terio en un museo a cielo abierto, se han llevado a cabo diversas actividades culturales que dicen relación con potenciar el valor histórico y patrimonial del Cementerio General de Concepción, tales como:

Circuitos Turísticos Patrimoniales. Se trata de una ruta guiada, que explica el desarrollo sociocultural del gran Concepción, entre los siglos XIX y XX, por medio de la vida y obra de personajes relevantes en el ámbito militar, edu-cacional y político, sepultados en este camposanto.

Conciertos del Crepúsculo. Realizados en la Plaza Pedro del Río Zañartu del Cementerio, corazón del casco histó-rico, y con la participación de la Orquesta de Cámara del Centro Artístico Cultural Municipal. Día del Patrimonio. El día 25 de mayo de 2014, se conme-moró el día del Patrimonio en el Cementerio General de Concepción. Con motivo de ello, se efectuaron circuitos turísticos patrimoniales teatralizados, con la finalidad de difundir parte de la historia de la ciudad.

Concurso de Pintura in situ. Los días 26 y 27 de abril, se realizó en este camposanto el Concurso Regional de Pin-tura in situ “Pintando el Patrimonio del Cementerio”, en el que participaron más de 50 artistas plásticos de la Región.

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Circuitos Turísticos Patrimoniales.

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Concierto del Crepúsculo.

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Concurso Pintando el Patrimonio del Cementerio

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INDICADORES 2013 CEMENTERIO GENERAL DE CONCEPCIÓN

Sepulciones

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Nicho Corriente 6 3 6 6 8 4 5 13 6 6 6 8 77

Nicho Preferencia 8 12 18 9 10 13 11 14 11 18 19 10 153

Patios Comunes 23 22 21 19 18 20 20 29 21 14 9 21 237

Bóvedas 56 52 46 53 59 51 64 57 75 66 69 51 699

Sepult. Perpetuas 2 2 5 2 1 4 4 5 5 2 5 1 38

Nicho - Bóveda 1 3 3 3 10 6 3 4 4 6 3 4 50

Capilla 0 1 2 1 1 0 0 0 2 0 0 0 7

Mausoleo 3 3 10 1 5 4 7 6 2 1 3 1 46

Módulo 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

Totales 99 98 111 94 112 102 115 128 126 113 114 96 1.308

Traslados


Internos 14 27 23 79 30 21 21 23 18 14 29 31 330

Externos 11 12 12 11 14 12 17 13 9 10 9 9 139

Totales 25 39 35 90 44 33 38 36 27 24 38 40 469

Renovaciones


Tierra Temporal 49 38 67 71 72 51 61 59 33 73 69 55 698

Nicho Temporal 45 42 45 61 76 56 59 60 44 63 60 80 691

Totales 94 80 112 132 148 107 120 119 77 136 129 135 1.389

Cremaciones


Cantidad Procesos 12 6 4 8 7 12 13 9 7 9 9 16 112

Terrenos Vendidos


Cantidad Terrenos 11 7 7 5 10 11 9 14 8 12 9 13 116

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Sepultaciones


Nicho Corriente 4 3 2 7 8 8 32

Nicho Preferencia 11 11 17 15 16 9 79

Patios Comunes 21 26 20 17 23 28 135

Bóvedas 62 53 51 53 53 64 336

Sepult. Perpetuas 4 2 6 4 4 3 23

Nicho - Bóveda 4 7 4 2 6 3 26

Capilla 0 1 1 1 1 0 4

Mausoleo 2 5 4 3 5 6 25

Módulo 0 0 0 0 1 0 1

Totales 108 108 105 102 117 121 0 0 0 0 0 0 661

Traslados


Internos 22 37 31 18 24 10 142

Externos 11 12 11 16 8 12 70

Totales 33 49 42 34 32 22 0 0 0 0 0 0 212

INDICADORES 2014 CEMENTERIO GENERAL DE CONCEPCIÓN

Bóvedas Construidas por el Cementerio Vendidas


Cantidad Bóvedas 2 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 3 11

Nichos - Bóvedas Vendidos


Cant. Nichos - Bóvedas 1 0 0 1 1 1 0 0 0 2 2 1 9

Nichos para Reducciones Vendidos


Cant. Nichos Reducciones 0 0 0 1 2 0 1 2 0 1 0 1 8

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Renovaciones


Tierra Temporal 51 53 43 58 60 45 310

Nicho Temporal 68 60 42 60 71 62 363

Totales 119 113 85 118 131 107 0 0 0 0 0 0 673

Cremaciones


Cantidad Procesos 7 12 10 9 6 8 16 68

Terrenos Vendidos


Cantidad Terrenos 15 15 6 4 11 6 9 66

Terrenos Patrimoniales Vendidos

1 0 0 1 0 0 1 3

Bóvedas Construidas por el Cementerio Vendidas


Cantidad Bóvedas 2 0 3 4 3 3 3 18

Nichos - Bóvedas Vendidos


Cant. Nichos - Bóvedas 0 0 1 0 1 5 4 11

Nichos para Reducciones Vendidos


Cant. Nichos Reducciones 0 1 1 1 1 0 0 4

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REPOSICIÓN EDIFICIO CREMATORIO

Con fecha 18 de octubre 2013, según Ordinario Nº 3093 del Intendente de la Región del Bío Bío y Presi-dente del Consejo Regional, Víctor Lobos del Fierro, al Alcalde Álvaro Ortiz Vera, se acepta la adjudica-ción a la Empresa LFM Ltda., considerando un monto de $608.229.349.-, para la construcción del Proyecto “Reposición Edificio Crematorio del Cementerio Ge-neral de Concepción”. Para esta construcción se han añadido algunas obras de mitigación en los alrede-dores de ésta, como son Jardines Verticales, Pabello-nes de Nichos y Áreas Verdes.

PROYECTO DE RECUPERACIÓN ACCESO PATRIMONIAL

El terremoto de febrero de 2010, dañó gravemen-te el acceso principal del Cementerio General de Concepción, el cual no ha podido ser recuperado hasta ahora. En el presente, se han realizado los es-tudios necesarios para definir las obras que permi-tan efectuar la reconstrucción de este importante y característico espacio, que ofrece identidad al esta-blecimiento y comodidad en los servicios para los usuarios. Estas obras incluirán la construcción de un salón multiuso y de una plaza, que unirá este acceso con el futuro Panteón de la Patria.

CEMENTERIO SUSTENTABLE

Nuestros nuevos lineamientos nos conducen a ser responsables con el medio ambiente. Es por esto que estamos elaborando el proyecto “Cementerio Sustentable”, rcon el apoyo de la Dirección de Medio Ambiente de la I. Municipalidad de Concepción. Ya se han tomado varias medidas, las que tendrán, en primer lugar, la finalidad de mejorar el rendimiento energético. Entre las de corto plazo, se encuentra el cambio a iluminación con tecnología LED, la opti-mización de los horarios de encendido y apagado de las luminarias del Cementerio y de los servicios de agua potable; además de la extracción de agua, utilizando punteras y electricidad fotovoltaica. Fi-nalmente, las hojas recolectadas en el aseo y ornato del Cementerio, serán derivadas a la futura planta de compost que actualmente diseña el municipio.

MEMORIAL DE LOS DERECHOS HUMANOS

En septiembre de 2013, la Corporación Social y Cul-tural de Concepción – Semco, aporta un terreno avaluado en 25 millones de pesos, para que en di-cho lugar se proceda a la construcción de un Me-morial en homenaje a los Presos y Torturados Polí-ticos; iniciativa llevada adelante por la agrupación de familiares de estas víctimas y la Municipalidad de Concepción.

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BIBLIOTECA MUNICIPAL DE CONCEPCIÓN “JOSÉ TORIBIO MEDINA”

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MISIÓN“Cumpliendo con las nuevas políticas de la Corporación Semco, nuestra Biblioteca está

inmersa en un proceso de modernización de su gestión, además de hacer eco del enfoque cultural, abocándonos fuertemente en un trabajo de extensión hacia la comunidad, desa-

rrollando una serie de hitos, desde el ámbito de la historia, las artes y la literatura.”

Alejandro Mihovilovich GratzDirector

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RESEÑA

La Biblioteca Municipal de Concepción “José Toribio Medina” nace en el siglo XIX, y desde 1983 cuenta con un moderno edificio que se ha cons-tituido en un importante centro cultural para estudiantes y público en general. Dotada con Wi-Fi gratuito, posee más de 30 mil textos de estudio y es visitada por más de 60 mil usuarios al año.

Nuestra Biblioteca pone al servicio del público su Hemeroteca, un Archivo Vertical, una Biblioteca Virtual, Rincón Infantil, Sala de Conferencias y un Infocentro para personas con discapacidad visual. Posee además cuatro Bibliotecas Comunitarias, ubicadas en Barrio Norte, Villa San Francisco y Lorenzo Arenas, lo que permite que sectores periféricos de la ciudad pue-dan acceder de manera expedita a nuestros servicios.

José Toribio M.

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- Alejandro Mihovilovich Gratz, director.

- Pamela Barriga Provoste, jefe administrativo.

- Claudia Ceballos Oliva, secretaria.

- Javiera Aguayo Peirano, asistente de dirección.

- Marlene Fuentealba Domínguez, asistente de informática.

- Mario Roa Méndez, diseñador gráfico.

- Natalia González Castillo, bibliotecóloga.

- Cristian Hernández Ibarra, bibliotecólogo.

- Andrea Sanhueza Rebolledo, bibliotecóloga - Procesos Técnicos.

- Ana María Saldivia Péndola, administrativa Procesos Técnicos.

- Blanca Contreras Valenzuela, administrativa de Infocentro.

- Bárbara Neumann Burgard, administrativa de Referencia - Hemerote-ca - Archivo Vertical.

- Jenny Sáez Villablanca, administrativa Referencia - Hemeroteca - Ar-chivo Vertical.

- Pamela Hidalgo Gajardo, administrativa de Circulación.

- Berta Chamblas Saez, administrativa de Circulación.

- Evelyn Chacón Jara, encargada Rincón Infantil - coordinadora Aka-demia.

- Víctor Inostroza Fica, chofer.

- Leonardo Acuña Alarcón, auxiliar de servicio.

- Omar Araya Toledo, auxiliar de servicio.

- Marcos Baeza Silva, auxiliar de servicio.

- Jorge Bustos Arriagada, auxiliar de servicio.

- José Escobar Toledo, auxiliar de servicio.

- Jorge Mangas Martin, auxiliar de servicio.

- Diego Contreras Sánchez, auxiliar de servicio - nochero.

- Jaccia Vega España, encargada Biblioteca Comunitaria San Francisco.

- Lilian Isla Vásquez, encargada Biblioteca Comunitaria Pedro Aguirre Cerda.

- Elizabeth Martínez Cuevas, encargada Biblioteca Comunitaria Gabrie-la Mistral.

- Virginia Soto Henríquez, encargada Biblioteca Comunitaria Teresa Águila.

EQUIPO BIBLIOTECA MUNICIPAL DE CONCEPCIÓN

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DIRECTOR

ASISTENTE DE DIRECCIÓN

JEFE ADMINISTRATIVO

SECRETARIA

INFOCENTRO BIBLIOTECAS COMUNITARIAS

PEDRO AGUIRRE CERDA

SAN FRANCISCO

TERESA AGUILA

CIRCULACIÓN

REFERENCIA HEMEROTECA

RINCÓN INFANTIL

GABRIELA MISTRAL

SERVICIOS AL PÚBLICO PROCESOS TÉCNICOS INFORMÁTICA AUXILIARES VIGILANTES

ORGANIGRAMA DE BIBLIOTECA MUNICIPAL “JOSÉ TORIBIO MEDINA”

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Uno de los principales desafíos que enfrentó la Biblioteca Municipal de Concepción “José Toribio Medina” durante el 2013, fue su reestructura-ción organizacional, a fin modernizar la gestión administrativa, mejoran-do el servicio entregado a los usuarios.Dentro de ese proceso, se establecen nuevos criterios y lineamientos de trabajo, y se crea el Área de Administración, para apoyar la gestión de la Dirección en tareas de recursos humanos, adquisiciones y servicios ge-nerales de la Biblioteca Municipal de Concepción. A la vez, se incorporan nuevos funcionarios del área del diseño gráfico y de mantención. Debemos destacar la importancia que da la nueva administración de la Corporación Semco al trabajo y la calidad de vida laboral de todos los fun-cionarios de cada unidad. Dentro de esta temática, destaca el proceso de nivelación de remuneraciones, acción que genera un fuerte impulso en el compromiso por parte de los trabajadores hacia la institución.

MEJORANDO LAS CONDICIONES DE TRABAJO

El éxito en la entrega de un servicio de calidad tiene directa relación con las condiciones físico-ambientales de trabajo de los funcionarios de la institución. Se ha procurado realizar de manera constante mejoras en las distintas áreas de uso común para nuestros trabajadores, de las cuales podemos destacar: la remodelación de comedores de funcionarios; repa-ración y remodelación de baños damas y varones; instalación de portón con motor eléctrico para estacionamiento interior, reparación de techum-bres y canaletas; reacondicionamiento oficina de informática, además de adquisición de artefactos eléctricos para bibliotecas comunitarias.

PREOCUPADOS POR NUESTRO PÚBLICO

Dada la importancia que implica brindar un espacio confortable para el desarrollo y funcionamiento óptimo de los servicios que ofrece la Biblio-teca, durante este año se han desarrollado diversas mejoras en las áreas de atención a público. Entre ellas destaca la instalación de piso flotante de alto tráfico en hall de acceso, el mejoramiento en el sistema de ilumi-nación de las salas de estudios y la mantención, reparación y remodela-

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ción de servicios higiénicos, dotándolos de dispensadores de papel, jabón y secadores de mano.

Además, se repararon y sellaron techumbres y canaletas, se confeccionó e instaló estacionamiento para bicicletas, se mejoraron los accesos y se instaló señalética, además de nuevos mástiles y de estructura para instalación de te-lones de difusión de nuestras actividades culturales.

En el ámbito de la ampliación de los servicios, se modernizaron los espacios en el segundo piso, para el funcionamiento del recientemente fundado Archivo Histórico de Concepción, además de reacondicionar el sector del Rincón Infan-til para permitir el funcionamiento de la nueva Akademia- Semco es Cultura.

CONVENIO DIBAM – BIBLIOREDES

En abril de 2014, se suscribe un Convenio de Prestación de Servicios y Co-modato entre la Corporación Semco y la Dirección de Bibliotecas Archivos y Museos DIBAM, para incorporar a la Biblioteca Municipal de Concepción y sus cuatro bibliotecas comunitarias al sistema Biblioredes.

Este convenio permitirá incrementar la cobertura, mejorar la calidad y diver-sificar los servicios de la Biblioteca Municipal de Concepción. Mediante la in-versión de fondos bibliográficos y tecnológicos, potenciaremos nuestros ser-vicios, a fin de brindar un espacio de reflexión, información, esparcimiento y educación formal e informal a la comunidad.

En su primera etapa, este convenio permitirá implementar un laboratorio de computación de última generación, de acceso liberado a los usuarios como también para cursos de alfabetización digital y capacitaciones. Posteriormen-te, se reacondicionará el espacio para dar paso a la modalidad de estantería abierta al público que lo requiera.

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EXTENSIÓN CULTURAL

La Biblioteca Municipal de Concepción, en el marco de su programación de ex-tensión cultural, de manera constante ha realizado distintas jornadas de difu-sión dirigidas a la comunidad y grupos inclusivos. Entre ellas, destacamos:

Jornadas de cine para discapacitados visuales. Actividad dirigida a personas con discapacidad visual, que tiene como finalidad la integración de estos acto-res de la sociedad en actividades tan cotidianas como es disfrutar una película, teniendo en cuenta la poca oferta existente en este ámbito.

Semana conmemorativa Día Internacional del Libro. Actividad dirigida a dis-tintos establecimientos educacionales, que tuvo como finalidad promover y fomentar el hábito de la lectura en preescolares. Así, la creación de un cuento por parte de los participantes, permitió dar paso a la imaginación y creatividad. Estas jornadas contaron con la participación de más de 200 escolares de diver-sos colegios y escuelas.

Jornadas de Cuenta Cuentos Infantiles. En el Rincón Infantil, se realizó esta actividad el último viernes de cada mes. Para estas ocasiones, se escogieron diversos relatos étnicos, especialmente Mapuches y Aymará; tales como “El día en que Txeg Txeg y Kay Kay no se saludaron”, “La noche que nos regalaron el fuego” y “Una mágica víspera de carnaval”. En cada jornada, participaron niños de diferentes edades, quienes trabajaron su creatividad e imaginación, además de inculcarles valores y entretener, mediante la personificación y escenografía de los relatos.

BIBLIOTECA ABIERTA A LA COMUNIDAD

Nuestra Biblioteca facilita sus dependencias y promueve la realización de dis-tintas actividades de instituciones y grupos intermedios de la sociedad. Entre ellos podemos mencionar al Club de Jardines deConcepción, el Foto Club Con-cepción, Ohtarima Sociedad Tolkien, Explora Conicyt, Universidad de Concep-ción, Colegio de Arquitectos, Agrupación Escénica en Movimiento, Corporación Nueva Acrópolis, Sociedad Bíblica Chilena, Centro Artístico Cultural Municipal, Dirección de Educación Municipal y Colectivo Estación Biobío, entre otros.

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Dentro de las actividades realizadas, destacan charlas de jardinería y exposición de flores, Café Científicos, Café Urbanos, Jornadas de Literatura Fantástica, Jornadas de Danza Contemporánea, Concierto de Navidad Orquesta de Cámara, Mi Taller Digital, Exposición de biblias, Conmemoración Día Internacional de Filosofía y Encuentro Regional de Patrimonio Cultural.

EXTENSIÓN CULTURAL EN LA CIUDAD

Dentro de los nuevos lineamientos de esta institu-ción, se cuenta el desarrollar actividades de exten-sión cultural más allá de los muros de la Biblioteca. Es así como el director de la Biblioteca e historiador, Alejandro Mihovilovich, ha realizado diversas con-ferencias en distintas instituciones de la zona. Entre ellas, podemos destacar:

- Conferencia “Ciudad de Concepción”, Salón de Ho-nor de la Municipalidad de Concepción, agosto de 2013.- Conferencia “Surgimiento de Talcahuano”, Colegio Las Higueras de Talcahuano, agosto de 2013.

- Conferencia “Piratas y Corsarios”, Penco, septiem-bre 2013.- Charla “Bernardo O’Higgins”, Grupo 100 Águilas, noviembre 2013. - Conferencia “Laicismo”, Club Blanco Encalada de Talcahuano, abril de 2014.- Clase Magistral, Colegio Marina de Chile, abril de 2014.- Charla “Combate de Gavilán”, Junta de Vecinos Ce-rro Amarillo, mayo de 2014.- Conferencia “Puente Andalién”, Junta de Vecinos de Barrio Norte, mayo 2014.- Conferencia “Surgimiento de Concepción”, Templo Masónico de Talcahuano, mayo 2014.

Actividad de conmemoración del combate del Cerro Gavilán, organizado con la Junta de Vecinos Cerro Amarillo, en mayo de 2014.

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- Conferencia “Talcahuano”, Municipalidad de Talcahuano, mayo 2014.- Clase Magistral Policía de Investigación, Salón Ezzati, U. Católica, junio de 2014.- Conferencia “Iconografía de Concepción”, Depto. Cultura Municipalidad de Concepción, junio de 2014.

BIBLIOTECAS COMUNITARIAS

La Biblioteca Municipal de Concepción cuenta con cuatro Bibliotecas Comunitarias, insertas en sectores periféricos de la ciudad. De esta manera, la comunidad más vulnerable puede acceder a todos los servi-cios, sin necesidad de concurrir hasta las dependencias de la Biblioteca Municipal.

En las bibliotecas comunitarias se han realizado distintas actividades, como exhibición de películas, cuentacuentos y títeres, con el fin de acercar a los niños a la lectura de forma entretenida y lúdica.

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En cuanto a infraestructura, se realizaron trabajos de mantención de techumbres, reparaciones eléctricas y mantención de muros. En el área tecnológica, se realizó la instalación de equipos computacionales con conexión a Wi-fi, los que están disponibles de manera gratuita para los usuarios.

USUARIOS Y PRESTACIONES

Entre agosto de 2013 y julio de 2014, la Biblioteca Municipal de Concepción y sus cuatro bibliotecas co-munitarias atendieron a más de 60 mil usuarios, al tiempo que se realizaron más de 27 mil prestaciones de colecciones disponibles en sala.

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USUARIOS

BIBLIOTECA Agosto - Nov 2013 Dic 2013 - Marzo 2014 Abril - Julio 2014 TOTAL

Municipal J.T.M. 17.879 13.086 23.527 54.492

Pedro Aguirre Cerda 717 418 516 1651

Villa San Francisco 876 637 920 2433

Teresa Águila 897 564 691 2152

Gabriela Mistral 299 245 491 1035

TOTAL 20.668 14.950 26.145 61.763

PRESTACIONES

BIBLIOTECA Agosto - Nov 2013 Dic 2013 - Marzo 2014 Abril - Julio 2014 TOTAL

Municipal J.T.M. 8.565 6.690 6.301 21.556

Pedro Aguirre Cerda 510 374 476 1360

Villa San Francisco 627 423 608 1658

Teresa Águila 1.051 629 743 2.423

Gabriela Mistral 173 268 310 751

TOTAL 10.926 8.384 8.438 27.748

INCORPORACIÓN DE MATERIAL BIBLIOGRÁFICO

La Biblioteca Municipal de Concepción cuenta con más de 30 mil ejemplares a disposición del público. Du-rante el periodo agosto de 2013 y julio de 2014, se ha incrementado este material de la siguiente manera:

CONCEPTO LIBROS

Adquisiciones 86

Donaciones 123

TOTAL 209

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Nace durante el primer semestre de 2014, respondiendo a los nuevos lineamientos de la Corporación Semco, con la finalidad de promover la actividad artística y cultural, como también ampliar la oferta de talleres y cursos ofre-cidos a los diversos públicos de la ciudad de Concepción.

En su primera etapa, se ha estructurado un programa de talleres en las áreas de Artes Visuales y Artes Literarias, los que han sido pensados para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Entre los diversos cursos disponibles destacan “Introducción al mapudungun”, “Fotografía di-gital”, “Pintura”, “Taller literario”, “Un cuento para mí” y “Creo y juego con títeres”, entre otros.

Con la idea que la mayor cantidad de personas puedan ser parte de la “Akademia Semco es Cultura”, los cursos tienen valores accesibles para todo público. Además, se ha dispuesto una promoción por lanzamiento de la Aka-demia, según la cual quienes se inscriban en el “Círculo de Amigos de Semco es Cultura” tendrá un 10% de des-cuento en estos talleres

El arte es lenguaje universal que permite la expresión y creatividad únicas de cada ser ¡Ven, atrévete y crea! Ma-yores informaciones en www.semcoescultura.cl, [email protected] y en Biblioteca Municipal de Concepción (Víctor Lamas #615, fono 285 3739).

Taller Literario con el poeta Rebeko de la Jara.

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GALERÍA DELA HISTORIA DE CONCEPCIÓN

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MISIÓN“Nuestra misión es difundir la historia de Concepción y la Región del Biobío, mediante un recorrido dinámico y educativo que incluye dioramas y objetos de valor patrimonial, teniendo como público

objetivo la comunidad penquista, visitantes nacionales, turistas extranjeros y el sistema escolar.”

Boris Márquez OchoaDirector

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RESEÑA Inaugurada en el año 1983, la Galería de la Historia de Concepción es un museo en el cual múltiples hitos de la historia la ciudad, y también de la historia de Chile, son representados en una mues-tra permanente de dieciséis dioramas, espacios tridimensionales dotados de figuras en miniatura talladas en madera, con óleos en segundo plano, del artista Zerreitug (Rodolfo Gutiérrez, destaca-do artesano chileno autodidacta). Estos dioramas se acompañan de textos y audios que relatan episodios históricos, desde la lle-gada de Juan Bautista Pastene y Solima a las costas de la provin-cia hasta el Concepción del Tercer Milenio.

En sus instalaciones, también, se cuenta con exposiciones de artesanías, instrumentos, vestimentas y utensilios de la cultura Mapuche. La Galería está inserta en una privilegiada ubicación: el verde del entorno del Parque Ecuador, a las faldas del Cerro Caracol, principal pulmón de la ciudad de Concepción, donde se levanta como un baluarte cultural que despierta el interés de la comunidad penquista, visitantes nacionales y turistas extranje-ros. Además, en el segundo nivel, la Galería cuenta con una sala de exposiciones temporales, destinada a dar un espacio de ex-hibición y difusión para que artistas locales y emergentes den a conocer sus obras y creaciones.

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EQUIPO GALERÍA DE LA HISTORIA DE CONCEPCIÓN

- Director, Boris Márquez Ochoa

- Jefa Administrativa, María Teresa Iturra Alonso

- Asistente Administrativa, Eileen Hermosilla Bañados

- Personal de Apoyo

Manuel Peña Pino

Víctor Arzola Avendaño

Adán Bustos Sánchez

Teófilo González Arriagada

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DIRECTOR

JEFE ADMINISTRATIVO

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

PERSONAL DE APOYO

ORGANIGRAMA DE LA GALERÍA DE LA HISTORIA DE CONCEPCIÓN

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Los nuevos lineamientos de la Corporación Social y Cultural de Concepción – Semco, que se enfocan principalmente hacia la gestión cultural, presentan el desafío de modernizar la gestión de esta Galería. En esa línea, en octubre de 2013 asume la di-rección el profesor en Historia, Boris Márquez Ochoa. Posterior-mente, a inicios de este año, se integra la relacionadora pública corporativa, María Teresa Iturra Alonso, para asumir como jefe administrativa, apoyando a la vez la gestión cultural. El equipo humano también se ha fortalecido con una nueva asistente ad-ministrativa y personal de apoyo.

CONVENIOS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Se firma “Convenio colaborativo para pasantías profesionales” con el Instituto Profesional AIEP, donde se acuerda que se es-trecharán vínculos para el desarrollo de proyectos de colabo-ración conjunta, orientados a potenciar la empleabilidad de los futuros técnicos y profesionales titulados en AIEP, mejorar las capacidades del capital humano de la galería y colaborar en actividades y propósitos de la Corporación Social y Cultu-ral de Concepción – Semco. También, se encuentra en proceso de firma convenios con la Universidad Católica de la Santísima Concepción e Instituto Profesional DuocUC. A ello se suma, una alianza estratégica con el centro comercial Vega Monumental, donde éste nos facilita espacios para extender nuestras activi-dades culturales.

Además, hemos gestionado una alianza con el Departamento de Cultura y Turismo de la Municipalidad de Concepción, que consiste en acercar la cultura a los barrios de la ciudad, cortan-do las brechas que existen y potenciar el desarrollo cultural, ar-tístico y patrimonial de toda comunidad. La idea es trabajar con las diversas organizaciones, agrupaciones y centros culturales de Concepción.

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EXPOSICIONES TEMPORALES

Dentro de nuestra gestión, hemos fortalecido nuestro programa de ex-posiciones temporales, en donde los artistas emergentes de la zona tie-nen un espacio para mostrar sus creaciones.

Aquí podemos destacar la exposición itinerante “Ero Ero: Ecos de Rapa Nui”, que se presentó en nuestra Sala de Exposiciones Temporales du-rante el pasado mes de enero. En febrero, se inauguró la exposición tem-poral “Aires Marinos”, obras al óleo del pintor Ariel Sepúlveda Salinas.

Posteriormente, se presentó al público la exposición “Sueños del Sur de Chile”, del pintor autodidacta Raúl Contreras Rodríguez. Entre sus obras se expusieron “Paisaje Sureño”, “Quietud” y “Araucarias”. En el mes de mayo se inaugura la exposición “Ocho Miradas + invitado” del Colectivo Asociación de Pintores y Escultores Chilenos APECH, filial Concepción. Exponen sus obras: Rodrigo Andrade, Viviana Peirano, Rodrigo Suárez, Natalia Gajardo, Jacqueline Montalba, Alejandra Barberis, Cristián Rojas, Alberto Bustos. Finalmente, en julio se presenta la exposición temporal “El croquis como herramienta creativa”, del artista emergente Joaquín Soto Vallejos.

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PROGRAMA “MUSEO EN LOS BARRIOS”

Con el compromiso de acercar la cultura a los barrios, se levanta la exposición itinerante EroEro: Ecos de Rapa Nui, donde se exhiben representaciones, elementos, artesanías y fauna marina de la Isla de Pascua. Con este programa, los vecinos de barrios como Lo-renzo Arenas, Barrio Norte y Villa San Fran-cisco tuvieron la oportunidad de conocer y aprender, con esculturas de piedra volcánica, tallados de madera nativa, corales, tortugas y peces disecados, sobre la fascinante cosmovi-sión polinésica.

Desde marzo, esta muestra itineró por la Dele-gación Municipal de Barrio Norte y la Biblioteca Comunitaria Gabriela Mistral; para luego pre-sentarse en la Población Villa San Francisco, en la Biblioteca Comunitaria del mismo nombre. Posteriormente, estuvo en la Biblioteca Pedro Aguirre Cerda, para finalmente exhibirse en durante julio en el Centro Comercial “Vega Monumental”.

Este programa pretende continuar llevando diversas muestras, a los diferentes rincones de la ciudad.

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VISITAS GALERIA DE LA HISTORIA DE CONCEPCIÓN

Nuestra Galería ha sido visitada entre agosto de 2013 y ju-lio de 2014, por un total de 24 mil 380 personas. Debido al cierre del Parque Ecuador y a las obras de construcción del nuevo parque inclusivo, a contar de marzo han disminuido notoriamente las visitas; sin embargo nuestras campañas de difusión han permitido que las personas sigan asistien-do regularmente.

VISITAS ADULTOS NIÑOS EXTRANJEROS TOTAL

Agosto (2013) 4.005 2.652 164 6821

Septiembre (2013) 5.576 4.311 291 10178

Octubre (2013) 3.133 2.327 138 5598

Noviembre (2013) 3.060 2.324 151 5535

Diciembre (2013) 2.369 2.191 108 4668

Enero (2014) 2.509 1.800 110 4419

Febrero (2014) 1.729 1.055 76 2860

Marzo (2014) 584 230 21 835

Abril (2014) 527 245 146 918

Mayo (2014) 417 195 9 621

Junio (2014) 376 266 7 649

Julio (2014) 95 105 11 211

TOTAL 24380 17701 1232 43313

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PROYECTO MUSEO HISTÓRICO DE CONCEPCIÓN

Un objetivo de mediano plazo de la Corporación Semco, es transformar la Galería de la Historia de Con-cepción en el Museo Histórico que nuestra ciudad se merece. Para tales fines, ya se organizó y comenzó a trabajar una mesa técnica integrada por expertos profesionales y directores de museos locales. Esta mesa es presidida por el secretario general de Semco, Armando Cartes Montory; y además cuenta con la partici-pación de Alejandro Mihovilovich, director de la Biblioteca Municipal; Boris Márquez Ochoa, director de la Galería de la Historia; Rodrigo Vilches, arquitecto de la Corporación; Tomas Stom, director del Museo Stom de Chiguayante; y Marco Sánchez, director del Museo de Historia Natural de Concepción.

Con este trabajo, se está elaborando un documento base que contiene las temáticas del futuro Museo; el circuito, los objetos y colecciones que serán parte de él. El concepto museológico, contará con tres temas que se complementan entre sí: el desarrollo urbano de la ciudad de Concepción, en sus dos emplazamien-tos de Penco y el Valle de la Mocha; los procesos económicos, sociales, naturales, políticos y culturales que han conformado la región, con énfasis en el papel de la ciudad capital, desde las sociedades precolombinas al presente; y la participación e importancia de Concepción y su antigua provincia en la conformación de nuestro país.

REORGANIZACIÓN DE MUESTRA HISTÓRICA

La Galería está trabajando en una reorganización temática de sus muestras, para dar cuenta de la historia de Concepción y su área de influencia regional y nacional a partir de la siguiente propuesta:

Temática I: Pueblos originarios del Bío-BíoTemática II: Sociedad fronterizaTemática III: La ciudad de Concepción siglo XVI y XVII Temática IV: Configuración de la Provincia de ConcepciónTemática V: Concepción en la Independencia Temática VI: Concepción en siglo XIXTemática VII: Concepción en siglo XXTemática VIII: Desastres NaturalesTemática IX: Educación y Cultura siglo XXTemática X: Industria siglo XXTemática XI: Deporte siglo XX

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PROYECTO DE HABILITACIÓN DE PLAZA Y CAFÉ DEL MUSEO

Con el fin de aprovechar la privilegiada ubicación de nuestra Galería, como también ofrecer a la comunidad espacios para vivir la cultura y compartir con la familia y los amigos, la Corpo-ración Semco se encuentra trabajando en la creación del Café del Museo, que se ubicará a un costado de la actual Galería, en pleno Parque Ecuador y a los pies del Cerro Caracol.

Este Café del Museo ofrecerá una alternativa en la cual conver-jan la cultura y el ocio, la historia y una carta de productos que invite a volver. Además, incluye una tienda, donde las personas podrán adquirir productos, recuerdos y objetos de alto valor cultural. El Café tendrá un diseño de estructura clásica y será decorado con imágenes que darán cuenta de la evolución his-tórica de nuestra ciudad.

Junto al café, se construirá una plaza techada, donde el públi-co podrá compartir un refresco o un pastel, en contacto directo con la naturaleza. Además, en este espacio se realizarán diver-sas actividades culturales, como exposiciones, música en vivo y teatro.

Vistas del proyecto Café del Museo

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TIENDA DEL MUSEO “SEMCO ES CULTURA”

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Dentro de las nuevas políticas de la Corporación Semco, con un fuerte impulso a la cultura, destaca el proyecto de transformar la Galería de la Historia en el futuro Museo Histórico de Concepción. Dentro de ese marco, se ha dado vida a la Tienda del Museo “Semco es Cultura”, que viene a fortalecer el área cultural de la Corporación, mediante la producción de objetos memoriales que canalizan los registros de la historia y patrimonio de Concepción y sus alrededores.

Es así como la primera etapa de la puesta en funcio-namiento de la Tienda, incluyó la habilitación de una “Sala de Procesos”, en dependencias de la Galería de la Historia, donde se instalaron máquinas de sublima-ción para el proceso de producción de objetos. Junto a ello, se ha realizado un importante trabajo de dise-ño de las nuevas colecciones, que ya han comenzado a ofrecerse al público en nuestra Tienda. Entre ellas, tazones, puzzles, postales y marca libros. Paralelo a ello, se trabaja en el diseño del “Catálogo de produc-tos, souvenirs y memoriales” de la Tienda del Museo.

La segunda etapa del proyecto ha consistido en esta-blecer puntos de venta internos en las diversas unida-des de la Corporación, ya sea Galería de la Historia de Concepción, Biblioteca Municipal y Cementerio Ge-neral de Concepción. Posteriormente, se establece-rán otros puntos de venta en diversos lugares de alta afluencia de público y turistas en el gran Concepción.

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ARcHIVO HISTóRIcO DE cONcEpcIóN

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MISIÓN “Nuestra misión es recopilar, custodiar, restaurar y difundir documentos y libros relacionados con la historia de

Concepción y su zona de influencia, a fin de favorecer los estudios históricos, promover la identidad regional y preservar el patrimonio cultural.”

Armando Cartes MontoryDirector

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RESEÑA

El Archivo Histórico de Concepción fue fundado el 02 de octubre del 2013, con el objetivo de facilitar la investigación y difundir nuestro pasado histórico entre especialistas, público en general y el sistema escolar. Esta naciente institución está dotada de un fon-do editorial, una biblioteca regional, una mediateca, una mapoteca y un archivo fotográfico. Cuenta, además, con un portal web en el cual está disponible para consulta y descarga un creciente archivo digital.

La totalidad de estos recursos de información están a disposición de la comunidad, con especial énfasis en el desarrollo de aquellas labores de investigación que vayan en fomento del conocimiento de la historia regional.

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EQUIPO ARCHIVO HISTÓRICO DE CONCEPCIÓN

Armando Cartes Montory, director e investigador

Boris Márquez Ochoa, coordinador e investigador

Alejandro Mihovilovic Gratz, investigador

Natalia González Castillo, administradora

Cristián Hernández Ibarra, conservador y curador

Mario Roa Méndez, diseñador gráfico

Marlene Fuentealba Domínguez, informática

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ORGANIGRAMA ARCHIVO HISTÓRICO

DIRECTOR

INVESTIGADORES

BIBLIOTECÓLOGOSARCHIVISTAS

DISEÑADOR INFORMÁTICA

COORDINADOR

ADMINISTRADOR

ORGANIGRAMA DEL ARCHIVO HISTÓRICO DE CONCEPCIÓN

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FUNDACIÓN DEL ARCHIVO

Desde su creación, el Archivo Histórico de Concepción se ha abocado a promover un ambiente de apoyo a la investigación histórica regional, mediante el desarrollo constante de activi-dades que intentan integrar a la comunidad, a los estudiantes y a los investigadores, en un espacio que propicie el desarrollo cultural e historiográfico en temáticas locales.

Para esto, se ha formado un equipo de trabajo integrado por historiadores y profesionales de áreas como la bibliotecología, el diseño gráfico y la informática. Este equipo promueve pro-cesos que permiten el incremento de sus colecciones, median-te la realización de labores acordes a la conservación y difusión del material histórico. Cabe destacar la asociatividad que se ha generado con otras organizaciones afines, lo que ha permitido que los lineamientos de sus políticas y procedimientos sean congruentes con las necesidades de la comunidad.

LOS PRIMEROS PASOS

Como primera tarea se ha desarrollado una estructura de tra-bajo que impulsa la creación de servicios que persiguen ga-rantizar la satisfacción de las necesidades de información de la comunidad, facilitando espacios y desarrollando políticas que promueven la conservación y difusión de sus colecciones, con un enfoque de gestión especializado acorde a un archivo de carácter histórico.

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NUESTRA HISTORIA EN LA WEB

Desde el momento de su fundación, el Archivo His-tórico de Concepción puso a disposición del público local y de todo el mundo, su portal web www.archi-vohistoricoconcepcion.cl, donde se dan a conocer las diversas novedades y eventos de esta institución, además de permitir consultar y descargar un crecien-te archivo digital dotado de libros de historia regio-nal, documentos, fotografías, videos, planos y mapas.Además, se han creado bases de datos y motores de búsqueda que permiten pesquisar diversos conte-nidos a través de internet. Desde inicios de octubre 2013 a fines de julio 2014, este sitio web ha recibi-do 3.104 visitas desde diversos puntos del planeta; mientras que se han realizado un total de 3.330 des-cargas de archivos.

Estadísticas Sitio Web (Ocat. 2013 - Julio 2014)

CONCEPTO CANTIDAD

Visitas 3.104

Descargas de Documentos 1.737

Descargas desde Mediateca 264

Descargas desde Biblioteca Digital 1.203

Descargas desde Actividades 132

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ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN CULTURAL

Desde su nacimiento, el Archivos se ha propuesto or-ganizar actividades culturales que promuevan el res-cate de la historia regional. Entre ellas podemos des-tacar:

Mesa redonda “Retrospectiva de Fernando Campos Harriet, historiador penquista”. En esta actividad se destacó la vida, obras y trayectoria del este destacado historiador nacional.

Encuentro de Cronistas Regionales. Organizado en conjunto con el Departamento de Ciencias Históricas y Sociales de la UdeC, y el Programa Tertulias Penquis-tas, con el fin de reactivar y difundir la labor literaria de los distintos personas vinculadas con el rescate de historias, narraciones y anécdotas, que sin poseer un carácter formal de escritor han dedicado su interés a la reconstrucción de la identidad de la región.

Exposición y mesa redonda “EXPO FUTBOL, Histo-rias del Fútbol Regional”. Organizadas junto a la Cor-poración Semco, “Tertulias Penquistas” y la I. Munici-palidad de Concepción, cuya finalidad fue el rescate de la memoria deportiva de la región, con la presencia de destacados clubes de fútbol de nuestra zona.

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Coloquio Cultura y Región, en Homenaje a historiador Alejandro Witker V. Organizado en conjunto con el Departamento de Ciencias Históricas y Sociales de la Universidad de Concepción y la Corpora-ción Semco, se reconoció el dilatado aporte al rescate de la cultura y la historia regional llevado adelan-te por el profesor Witker.

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INCORPORACIÓN DE MATERIAL BIBLIOGRÁFICO Y AUDIOVISUAL

Durante estos meses, el Archivo Histórico de Concepción ha adquirido materiales y documentos mediante compras y donación. El grueso de la colección procede de la reclasificación del inventario bibliográfico de la Biblioteca Municipal, singularizando aquellos textos que, por su naturaleza, deben conservarse para siempre en los depósitos del Archivo, referente a autores, títulos y ediciones de la Región del Bío-Bío.

Adquisición Monografías

Concepción y su Historia Fernando Campos Harriet, 1971

Estaciones de una Memoria: vivencias en torno al Centro Cultural y Deportivo Marcos Serrano: 1922-1950 Gerardo Concha Delgado, 2013

Aromas de Mujer y otros Cuentos sin Olor Román Villeg, 2010

Visión Histórica y Geográfica de Tomé - Chile Rolando Saavedra Villegas, 2006

Sueños Cardinales y otros Cuentos Román Villeg, 2004

Puerto de la Herradura del Tomé Rolando Saavedra Villegas, 2002

Plaza y Fontana de Tomé Chile Rolando Saavedra Villegas, 2013

Donaciones Monografías

Archivos históricos de Talcahuano Armando Cartes Montory; Rodrigo Luppi San Martín, 2013

Nuestro Patrimonio Histórico Militar: un tesoro de todos los chilenos

Corporación Conservación y Difusión del Patrimonio Histórico y Militar, 2013

Hospital Clínico Regional de Concepción “Guillermo Grant Benavente” Carlos Pérez Arrau, 2013

Concepción y su historia Fernando Campos Harriet, 1971

Estaciones de una Memoria: vivencias en torno al Centro Cultural y Deportivo Marcos Serrano: 1922-1950 Gerardo Concha Delgado, 2013

Remembranza de la iniciación de la cardiología en Concep-ción o entrevista con un periodista imaginario Carlos Martínez Gaensly, 2009

Recuerdos del antiguo Hospital San Vicente, Hospital Las Higueras hasta octubre de 1973: inicio docencia de pregrado en 1969 en Talcahuano

Carlos Martínez Gaensly, 2008

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Donaciones Medios Múltiples

El pequeño héroe Corporación Conservación y Difusión del Patrimonio Histórico y Militar

Enciclopedia Regional del Bio Bio Pehuén Editores

Programa radial: Voces históricas y culturales de Penco

Universidad del Bio Bio / Jefe proyecto: Juan Bahamonde Cantín

Archivos Históricos de Talcahuano Armando Cartes Montory; Rodrigo Luppi San Martín

PRESTACIONES EN SALA El acceso a los archivos y la consulta de los documentos y bienes es libre y gratuito, ya sea para investigadores como para estudiantes, los que deben cumplir la normativa del Archivo Histórico de Concepción para acceder al material requerido. Desde los inicios del Archivo y hasta fines del mes de julio, se han realizado un total de 858 préstamos de materiales, para trabajar con ellos en la Sala de Investigadores del Archivo.

SECCIÓN CANTIDAD

Biblioteca Regional 303

Hemeroteca Regional 32

Archivo Municipal 523

TOTAL PRESTAMOS 858

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EDICIONES AHC

El Archivo se ha propuesto desarrollar un fondo editorial denominado Ediciones del Archivo Histórico de Concepción, el que publicará trabajos investigativos relativos a la historia de la Región del Biobío, con el propó-sito de promover el conocimiento de la historia y el patrimonio cultural, mediante la edición y publicación de obras que contribuyen a su res-cate y difusión. La primera serie de textos incluye los siguientes títulos: “Estudios de Historia Económica Regional del Bío-Bío”, “Guía Cementerio General de Concepción”, “Cerámica en Penco, Industria y Sociedad 1880-1950”, “Tranvías en Concepción” y “Galería de la Historia de Concepción”.

RESCATE Y CONSERVACIÓN ARCHIVO MUNICIPAL 1930-2000

El Archivo pretende llevar a cabo la segunda etapa del rescate y conser-vación de los principales documentos municipales, entre los años 1930 al 2000; que están albergados en el Departamento de Aseo y Ornato municipal, a fin de ponerlos al acceso de investigadores. Ya en el 2003, fueron rescatados, limpiados, analizados, y resguardados 500 volúme-nes (1860-1930), para luego ser microfilmados los primeros 58 volúme-nes. Los siguientes, están en proceso de digitalización y publicación en el portal del AHC.

HABILITACIÓN HEMEROTECA REGIONAL

Estamos trabajando en la creación de una Hemeroteca Regional, que al-bergue las publicaciones periódicas generadas en la región. Para esto, se están ejecutando políticas de conservación y descarte de material per-teneciente a la Biblioteca Municipal, para su traspaso al Archivo; además de la suscripción de nuevas publicaciones, convenios para la digitaliza-ción del Diario El Sur y la habilitación de un espacio físico acorde con tales fines.

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HOGAR PROTEGIDO

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MISIÓN“Somos un equipo humano multidisciplinario, dedicado al resguardo de los

derechos de nuestros residentes, además de la gestión permanente de salud, espacios y actividades que fortalezcan su dignidad y calidad de vida”.

Luis Torres ReyesDirector

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RESEÑA

El Hogar Protegido de Villa Nonguén nace en febrero de 1995, con el propó-sito de albergar y proteger a personas con discapacidad psíquica y en riesgo social de la ciudad de Concepción. Tiene una capacidad de atención de doce residentes, los que en un entorno de convivencia familiar, reciben todo lo necesario en cuidados de enfermería, controles y tratamientos; asesoría nu-tricional y de servicio social.

El Hogar Protegido funciona bajo la supervisión del Servicio de Salud Con-cepción, a través del Departamento de Salud Mental y de Gestión de Articu-lación de Redes, el cual apoya y vigila el total cumplimiento del convenio de funcionamiento y de las normas para hogares protegidos. Esta entidad su-pervisora ha destacado permanentemente la gestión de nuestro Hogar y la calidad humana y profesional del servicio entregado a nuestros residentes.

Así, se desarrollan actividades terapéuticas, educacionales y de esparcimien-to, entre las que se destaca el Taller de Manualidades, en el que los residentes confeccionan tejidos a palillo, crochet y telar, además de otras artesanías, las que luego exponen y venden cada año en un stand en la Feria Internacional de Arte Popular del Parque Ecuador. Además, sobresale el Taller de Educa-ción Física, donde los residentes se ejercitan, según las necesidades detecta-das por el profesional encargado. Junto a ello, los residentes mensualmente realizan circuitos turístico-recreativos por diversos lugares de la Región.

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Personal de planta- Luis Torres Reyes, director- Carolina Pérez Fierro, asistente social- Margarita Roa Alvear, paramédico- Benjamín Pacheco León, paramédico- Benita de la Parra Soto, auxiliar- José Jara Soto, auxiliar

Personal externo- Jenny Paola Reyes Moreno, nutricionista.- Ezio Tassara Valdés, profesor de educación física- María Fuentes Rivera, monitora manualidades

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DIRECTOR

ASISTENTE SOCIAL

AUXILIARES DE SERVICIO

PERSONAL DE SALUD

PERSONAL EXTERNO

NUTRICIONISTAPROFESOR

EDUCACIÓN FISICAMONITORA

MANUALIDADES

AUXILIAR 1

PARAMÉDICO 1 PARAMÉDICO 2

AUXILIAR 2

ORGANIGRAMA DEl HOGAR pROTEGIDO

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Como parte de la reestructuración organizacional y mo-dernización de la gestión de la Corporación Semco, se define crear el cargo de Director del Hogar Protegido, designando en dicha responsabilidad a partir del 01 no-viembre de 2013 al paramédico Luis Torres Reyes, profe-sional con trece años de experiencia en este estableci-miento.

Junto a ello, desde marzo de este año, se incorpora a la planta de funcionarios la asistente social Carolina Pérez Fierro, quien viene a reforzar un cohesionado equipo de trabajo al servicio de los residentes del hogar.

MEJORAS DE LA INFRAESTRUCTURA

Permanentemente, la Corporación Semco se ha preo-cupado de mejorar las condiciones de habitabilidad de los residentes, como también de los funcionarios que se desempeñan en el Hogar Protegido. Es así como en mar-zo de 2014 finalizaron los trabajos de renovación de las dos salas de baño de los residentes, como también del baño de cuidadores. En estas tareas, se renovaron pisos y paredes con cerámicos, chapas, barras de apoyo, ilu-minación y pintura de techos. Esta remodelación de los baños vino a dignificar un espacio vital para las personas, brindando mayor confort y seguridad.

También podemos destacar que en diciembre de 2013, se procedió a renovar los equipos de iluminación del co-medor y living, logrando con esto una mejor estética y calidad lumínica.

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UN FURGÓN PARA EL HOGAR

Con el fin de dotar a este establecimiento de un medio de trans-porte propio, a partir del 01 de enero de 2013 el Hogar Protegido cuenta con un furgón marca Toyota, modelo Hiace, con capaci-dad para 15 personas. Este furgón viene a complementar de ma-nera fundamental la atención enfocada en nuestros residentes, en cuanto a traslados a controles médicos, actividades terapéuti-cas y circuitos turísticos, siendo estos últimos parte de su terapia recreacional.

INVERNADERO

Desde diciembre de 2013 el hogar cuenta con un invernadero, en donde los residentes están aprendiendo a plantar, cuidar y cose-char diversas verduras para su consumo diario. Este invernade-ro viene a sumarse a las nuevas metas en cuanto a terapias para nuestros residentes.

PROYECTO “SONRIÉNDOLE A LA VIDA”

Desde julio de 2014, se da inicio al Proyecto “Sonriéndole a la vida”, que se lleva a cabo con apoyo del CESFAM de Villa Nonguén y que, en su primera etapa, ha permitido que diversos odontó-logos visiten el Hogar realizando atenciones personalizadas a cada residente. El objetivo de este proyecto es mejorar la salud buco-dental de los residentes, contribuyendo, así, a una mejor calidad de vida.

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FERIA INTERNACIONAL DE ARTE POPULAR DEL PARQUE ECUADOR

Como cada año, entre el 17 de enero y el 09 de febrero de 2014, los residentes del Hogar protegido, junto a sus cuidado-res, montaron y atendieron un stand durante la tradicional Feria Interna-cional de Arte Popular del Parque Ecuador, exponiendo y vendiendo los productos hechos por sus propias

manos durante el año en su Taller de Manualidades. Este evento viene a coronar meses de trabajo y dedi-

cación, realzando y confirmando el valor terapéutico y de reinserción que

tiene este taller.

PASEOS TURÍSTICO-RECREATIVOS

Desde marzo a diciembre de cada año, se reali-zan circuitos turísticos dentro y fuera de la co-muna de Concepción, los que son organizados y programados por el Departamento de Turismo Social de la Ilustre Municipalidad de Concep-ción.

Estos paseos son parte fundamental de la tera-pia recreacional de nuestros residentes y refuer-zan también, el conocimiento y reconocimiento del entorno.

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Taller Manualidades2 veces por

semana

Taller

Desarrollo

Cognitivo

1 vez por

semanaTaller

Educ. Psicosocial1 vez por semana

Taller Arte

1 vez por semanaTaller

Educación Física2 veces por

semana

Evaluación NutricionalTrimestral

Paseosuna vez al mes

Stand Feria Arte

popularuna vez al año

Taller Servicio

Alimentación1 vez por semana

INDICADORESHOGAR PROTEGIDO

SUBT. ITEM ASIG SUB SUB

ASI SUB

ASIG.

DESCRIPCION DE CUENTAS TOTALES

INGRESOS

03TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA

REALIZACION DE ACTIVIDADES

03 01 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS

03 01 003 OTROS DERECHOS

03 01 003 005 DERECHOS DE RECONOCIMIENTOS 4.233.500

03 01 003 006 DERECHOS TRANSFERENCIAS 5.225.900

03 01 003 007 DERECHOS DE ADORNOS 3.133.500

03 01 003 008 DERECHOS DE CONSTRUCCION 33.128.983

03 01 003 009 DERECHOS DE CREMACION 69.416.835

03 01 003 010 DERECHOS DE REDUCCION 7.187.250

03 01 003 011 DERECHOS DE RENOVACION 15.883.500

03 01 003 012 DERECHOS DE SEPULTACION 60.341.700

03 01 003 013 DERECHOS DE TRASLADOS 26.197.550

03 01 003 014 DERECHOS DE RESIDUOS

03 01 003 015 PEAJES 31.431.000

03 01 003 016 MATRICULAS

03 01 003 017 MENSUALIDADES

03 01 003 018 SERVICIO DE INTERNET

03 01 003 019 SERVICIO DE FOTOCOPIADO

03 01 003 020 VENTAS DE PRODUCCIONES HISTORICAS

03 01 003 021 OTROS 4.051.561

05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES

05 01 DEL SECTOR PRIVADO

05 02 DEL GOBIERNO CENTRAL

05 03 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

05 03 006 DEL SERVICIO DE SALUD 54.750.000

BALANCE GENERAL CORPORACIÓN SEMCO EJERCICIO COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE ENERO DE 2013 AL 31 DE DICIEMBRE 2013

05 03 101DE LA MUNICIPALIDAD - A SERVICIOS INCOR-

PORADOS A SU GESTION 281.119.155

05 03 100 DE OTRAS MUNICIPALIDADES

05 03 002 DE LA SUBDERE. Y ADMINISTRATIVO 40.980.875

05 03 099 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

05 07 DE ORGANISMO INTERNACIONALES

06 RENTAS DE LA PROPIEDAD

06 01 ARRIENDO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

06 01 001 ARRIENDO DE BODEGAS

06 01 002 ARRIENDO SEPULTURAS TEMPORALES 157.598.575

06 01 003 ARRIENDO DE SALONES 855.000

06 99 OTRAS RENTAS DE LA PROPIEDAD

07 INGRESOS DE OPERACIÓN

07 01 VENTAS DE BIENES

07 01 001 OTROS

08 OTROS INGRESOS CORRIENTES

08 01RECUPERACION Y REEMBOLSOS POR LICEN-

CIAS MEDICAS 134.450

08 04 FONDOS DE TERCEROS

08 99 OTROS 8.236

10 VENTAS DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

10 01 TERRENOS 193.997.917

10 02 EDIFICIOS

10 02 001 VENTA DE NICHOS 23.261.000

10 02 002 VENTA DE BOVEDAS 47.560.200

VENTA TRANSBANK 75.102.877

10 03 VEHICULOS

10 04 MOBILIARIO Y OTROS

10 05 MAQUINAS Y EQUIPOS

10 06 EQUIPOS INFORMATICOS

10 07 PROGRAMAS INFORMATICOS

10 99 OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

11 VENTAS DE ACTIVOS FINANCIEROS

11 01 VENTA O RESCATE DE TITULOS Y VALORES

11 01 001 DEPOSITOS A PLAZO

11 01 999 OTROS

11 99 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS

12 RECUPERACION DE PRESTAMOS

12 06 POR ANTICIPOS A CONTRATISTAS

12 09 POR VENTAS A PLAZO

12 10 INGRESOS POR PERCIBIR

13 TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL

13 01 DEL SECTOR PRIVADO

13 03 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

15 SALDO INICIAL DE CAJA 91.986.876

TOTAL INGRESOS 1.227.586.440

GASTOS

21 GASTOS EN PERSONAL 752.252.941

21 01 PERSONAL DE PLANTA

21 01 001 SUELDOS Y SOBRESUELDOS

21 01 001 001 SUELDOS BASES

21 01 001 002 ASIGNACION DE ANTIGÜEDAD

21 01 001 010 ASIGNACION DE PERDIDA DE CAJA

21 01 001 011 ASIGNACION DE MOVILIZACION

21 01 001 014 ASIGNACIONES COMPENSATORIAS

21 01 001 019 ASIGNACION RESPONSABILIDAD

21 01 001 999 OTRAS ASIGNACIONES

21 01 002 APORTES DEL EMPLEADOR

21 01 002 002 OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES

21 01 004 REMUNERACIONES VARIABLES

21 01 004 005 TRABAJOS EXTRAORDINARIOS

21 01 004 006 COMISIONES SERVICIOS EN EL PAIS 256.233

21 01 004 007 COMISIONES DE SERVICIOS EN EL EXTERIOR

21 01 005 AGUINALDOS Y BONOS

21 01 005 001 AGUINALDOS

21 01 005 001 001 AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS 5.823.321

21 01 005 001 002 AGUINALDO DE NAVIDAD 4.583.000

21 01 005 002 BONOS DE ESCOLARIDAD 4.182.771

21 01 005 003 BONOS ESPECIALES 26.412.000

21 01 005 003 001 BONO EXTRAORDINARIO ANUAL

21 01 005 004BONIFICACION ADICIONAL AL BONO DE

ESCOLARIDAD

21 03 OTRAS REMUNERACIONES

21 03 001HONORARIOS A SUMA ALZADA - PERSONAS

NATURALES 7.033.621

21 03 002 HONORARIOS ASIMILADOS A GRADOS

21 03 005 SUPLENCIAS Y REEMPLAZOS

21 03 007 ALUMNOS EN PRACTICA 185.334

21 03 999 OTRAS

22 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

22 01 ALIMENTOS Y BEBIDAS

22 01 001 PARA PERSONAS 12.077.869

22 01 002 PARA ANIMALES

22 02 TEXTILES VESTUARIO Y CALZADO

22 02 001 TEXTILES Y ACABADOS TEXTILES 463.012

22 02 002 VESTUARIO ACCESORIO Y PRENDAS DIVERSAS 16.139.241

22 02 003 CALZADOS 1.653.862

22 03 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

PARA VEHICULOS22 03 001 5.017.000

22 03 002PARA MAQUINARIAS, EQUIPO DE PRODUC-

CIÓN TRACCION Y ELEVACIÓN 8.883.194

22 03 003 PARA CALEFACCIÓN 8.071.281

22 03 999 PARA OTROS

22 04 MATERIALES DE USO O CONSUMO

22 04 001 MATERIALES DE OFICINA 3.970.996

22 04 002 TEXTOS Y OTROS MATERIALES DE ENSEÑANZA 1.838.119

22 04 003 PRODUCTOS QUIMICOS

22 04 004 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 234.191

22 04 005 MATERIALES Y UTILES QUIRÚRGICOS

22 04 006FERTILIZANTES, INSECTICIDAS, FUNGICIDAS

Y OTROS 1.009.120

22 04 007 MATERIALES Y UTILES DE ASEO 3.683.508

22 04 008 MENAJE PARA OFICINA CASINO Y OTROS

22 04 009INSUMOS,REPUESTOS Y ACCESORIOS COMPU-

TACIONALES 4.209.479

22 04 010MATERIALES PARA MANTENIMIENTO Y REPA-

RACIONES DE INMUEBLES 11.108.569

22 04 011REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA MANTENI-

MIENTO Y REPARACIONES DE VEHICULOS

22 04 012OTROS MATERIALES REPUESTOS Y UTILES

DIVERSOS 2.742.710

22 04 013 EQUIPOS MENORES 74.990

22 04 014PRODUCTOS ELABORADOS DE CUERO CAU-

CHO Y PLASTICOS 801.199

22 04 015 PRODUCTOS AGROPECUARIOSY FORESTALES

22 04 016 MATERIAS PRIMAS Y SEMI ELABORADAS 1.299.472

22 04 999 OTROS 217.329

22 05 SERVICIOS BASICOS

22 05 001 ELECTRICIDAD 12.352.291

22 05 002 AGUA 15.854.230

22 05 003 GAS

22 05 004 CORREO

22 05 005 TELEFONIA FIJA 11.312.852

22 05 006 TELEFONIA CELULAR 5.614.153

22 05 007 ACCESO A INTERNET 2.342.316

22 05 008 ENLACES DE TELECOMUNICACIONES 694.700

22 05 999 OTROS 21.420

22 06 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

22 06 001MANTENMIENTO Y REPARACION DE EDIFICA-

CIONES 27.503.580

22 06 002MANTENIMIENTO Y REPARACION DE VEHICU-

LOS 216.784

22 06 003MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MOBILIA-

RIOS Y OTROS 149.151

22 06 004MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MAQUI-

NAS Y EQUIPOS DE OFICINA 685.810

22 06 005MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MAQUI-

NARIA Y EQUIPO DE PRODUCCION 224.052

22 06 006MANTENIMIENTO Y REPARACION DE OTRAS

MAQUINARIAS Y EQUIPOS 148.750

22 06 007MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPOS

INFORMATICOS

22 06 999 OTROS 262.772

22 07 PUBLICIDAD Y DIFUSION

22 07 001 SERVICIO DE PUBLICIDAD 2.157.291

22 07 002 SERVICIOS DE IMPRESION 3.299.699

22 07 003 SERVICIO DE ENCUDERNACION Y EMPASTES

22 07 999 OTROS

22 08 SERVICIOS GENERALES

22 08 001 SERVICIOS DE ASEO 11.757.727

22 08 002 SERVICIOS DE VIGILANCIA 2.102.024

22 08 003 SERVICIOS DE MANTENCION DE JARDINES 985.927

22 08 006SERVICIOS POR MANTENCION DE SEÑALIZA-

CIONES TRANSITO

22 08 007 PASAJES,FLETES Y BODEGAJES 1.317.370

22 08 008 SALAS CUNAS Y/O JARDINES INFANTILES 1.650.000

22 08 010 SERVICIOS DE SUSCRPCION Y SIMILARES 2.421.647

22 08 011SERVICIOS DE PRODUCCION Y DESARROLLO

DE EVENTOS 685.000

22 08 999 OTROS 46.998

22 09 ARRIENDOS

22 09 002 ARRIENDO DE EDIFICIOS 6.707.589

22 09 005 ARRIENDO DE MAQUINAS Y EQUIPOS 1.855.878

22 09 999 OTROS 208.000

22 10 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

22 10 002 PRIMAS Y GASTOS DE SEGURO 14.172.890

22 10 004 GASTOS BANCARIOS

22 10 999 OTROS

22 11 SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES

22 11 001 ESTUDIOS E INVESTIGACIONES

22 11 002 CURSOS DE CAPACITACION 320.000

22 11 003 SERVICIOS INFORMATICOS 1.963.713

22 11 999 OTROS

22 12OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE

CONSUMO

22 12 002 GASTOS MENORES 11.088.066

22 12 003GASTOS DE REPRESENTACION, PROTOCOLO Y

CEREMONIAL 2.062.284

22 12 004 INTERESES MULTAS Y RECARGOS 1.644.880

22 12 005 DERECHOS Y TASAS 593.343

22 12 006 CONTRIBUCIONES

22 12 999 OTROS 1.957.830

23 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

23 01 004 DESAHUCIOS E INDEMNIZACIONES 50.433.689

24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES

24 01 AL SECTOR PRIVADO

24 01 008 PREMIOS Y OTROS

24 01 999 OTRAS TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO

25 INTEGROS AL FISCO

25 01 IMPUESTOS

25 01 001 IMPUESTO UNICO A LOS TRABAJADORES

25 01 002 IMPUESTO 2DA CATEGORIA PROFESIONALES

29 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

29 01 TERRENOS

29 02 EDIFICIOS

29 03 VEHICULOS

29 04 MOBILIARIO Y OTROS 6.594.259

29 05 MAQUINAS Y EQUIPOS 1.963.260

29 05 001 MAQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA

29 05 002MAQUINARIAS Y EQUIPOS PARA LA PRODUC-

CION

29 05 999 OTRAS

29 06 EQUIPOS INFORMATICOS

29 06 001 EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PÈRIFERICOS 2.818.003

29 06 002EQUIPOS DE COMUNICACIONES PARA REDES

INFORMATICAS

29 07 PROGRAMAS INFORMATICOS

29 07 001 PROGRAMAS COMPUTACIONALES

29 07 002 SISTEMAS DE INFORMACION

29 99 OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

30 ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS

30 01 COMPRA DE TITULOS Y VALORES

30 01 001 DEPOSITOS A PLAZO

30 01 999 OTROS

31 INICIATIVAS DE INVERSION

31 01 ESTUDIOS BASICOS

31 01 001 GASTOS ADMINISTRATIVOS

31 01 002 CONSULTORIAS

31 02 PROYECTOS 11.573.589



31 02 003 TERRENOS

31 02 004 OBRAS CIVILES

31 02 005 EQUIPAMIENTO

31 02 006 EQUIPOS

31 02 007 VEHICULOS

31 02 999 OTROS GASTOS

31 03 PROGRAMAS DE INVERSION



31 03 003 CONTRATACION DEL PROGRAMA

32 PRESTAMOS

32 06 POR ANTICIPO A CONTRATISTAS

34 07 DEUDA FLOTANTE 45.486.764

70 00 000 000 003 DOCUMENTOS PROTESTADOS 222.900

TOTAL GASTOS 1.149.697.843

35 SALDO FINAL DE CAJA 77.888.597

SALDO FINANCIERO AL 31 DICIEMBRE DE 2013 77.888.597

CUENTAS POR COBRAR CLIENTES CONVENIO CEMENTERIO AL 31 DICIEMBRE-2013 14.769.572

TOTAL 92.658.169

DETALLE PASIVOS

COTIZACIONES PREVISIONALES CORPORA-CION SEMCO DICIEMBRE 2013 27.437.122

DEUDA EXIGIBLE PROVEEDORES AÑO 2013 15.677.890

TOTAL PASIVOS AÑO 2013 43.115.012

SALDO 49.543.157

Documents

Memoria semco