Mengingat : 1. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2009 tentang …jdih.dephub.go.id/assets/uudocs/pEI/2017/KP_224_TAHUN... · 2017-09-25 · Mengingat : 1. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2009

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN

DIREKTQRAT JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA

PERATURAN DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA

NOMOR : KP 224 TAHUN 2017

TENTANG

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA JABATAN FUNGSIONAL UMUM

DI LINGKUNGAN KANTOR OTORITAS BANDAR UDARA

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA,

Menimbang : a. bahwa dalam rangka peningkatan dan penguatan fungsi

regulator pada Kantor Otoritas Bandar Udara sebagai

kepanjangan tangan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara

guna mendukung peningkatan keselamatan, keamanan dan

pelayanan penerbangan maka perlu disusun perencanaan

sumber daya manusia pada jabatan fungsional umum di

lingkungan Kantor Otoritas Bandar Udara agar lebih

berkualitas dan profesional sesuai dengan kebutuhan;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

pada huruf a, perlu menetapkan Peraturan Direktur Jenderal

Perhubungan Udara tentang Perencanaan Sumber Daya

Manusia pada Jabatan Fungsional Umum di Lingkungan

Kantor Otoritas Bandar Udara;

Mengingat : 1. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2009 tentang Penerbangan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 1,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4956);

2. Undang Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Ngara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5494);

-2-

3. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin

Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2010 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5235);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang

Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2017 Nomor 6037);

5. Peratuan Presiden Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi

Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 8);

6. Peraturan Presiden Nomor 40 Tahun 2015 tentang

Kementerian Perhubungan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 75);

7. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor 75/M.PAN/7/2004 tentang pedoman penghitungan

kebutuhan pegawai berdasarkan beban kerja dalam rangka

penyusunan formasi Pegawai Negeri Sipil;

8. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 41 Tahun 2011

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kantor Otoritas Bandar

Udara;


tentang Pedoman Analisis Beban Kerja Kementerian

Perhubungan;


tentang Hari dan Jam Kerja di lingkungan Kementerian

Perhubungan;


tentang Peningkatan Fungsi Pengendalian dan Pengawasan

Oleh Kantor Otoritas Bandar Udara;

13 Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 189 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perhubungan

sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri

Perhubungan Nomor 86 Tahun 2016;

-3-

14. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 36 Tahun 2017

tentang Uraian Jenis Kegiatan dan Peta jabatan di lingkungan

Unit Pelaksana Teknis Direktorat Jenderal Perhubungan

Udara;

15. Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor KP.

606 Tahun 2015 tentang Perencanaan Sumber Daya Manusia

Inspektur Penerbangan di lingkungan Direktorat Jenderal

Perhubungan Udara;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA JABATAN

FUNGSIONAL UMUM DI LINGKUNGAN KANTOR OTORITAS

BANDAR UDARA.

BAB I

KETENTUAN UMUM

Pasal 1

Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan :

1. Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah proses kegiatan

yang dilakukan dalam rangka untuk memenuhi kebutuhan

sumber daya manusia pada suatu organisasi dalam bentuk

penyusunan kebutuhan, pengembangan dan pemberhentian

sumber daya manusia.

2. Jabatan Fungsional Umum adalah jabatan yang bersifat

teknis administratif dilingkungan Kantor Otoritas Bandar

Udara selain jabatan inspektur penerbangan dan jabatan

fungsional tertentu.

3. Analis Beban Kerja adalah upaya menghitung beban kerja

pada satuan kerja dengan cara menjumlah semua beban

kerja dan selanjutnya membagi dengan kapasitas kerja

perorangan persatuan waktu.

-4-

4. Beban Kerja adalah banyaknya jenis pekerjaan yang harus

diselesaikan oleh Pegawai yang profesional dalam satu tahun

dalam satu kegiatan.

5. Pengembangan sumber daya manusia Kantor Otoritas Bandar

Udara adalah seperangkat aktivitas yang sistemmatis dan

terencana yang dirancang dalam memfasilitasi para pegawai

dengan kecakapan yang dibutuhkan untuk memenuhi

tuntutan pekerjaan baik saat ini maupun masa yang akan

datang.

6. Program pelatihan personel teknis adalah suatu program

pelatihan terpadu yang disiapkan sebagai panduan untuk

pengembangan dan pembinaan pegawai mulai dari

pengangkatan pertama dalam jabatan sampai diberhentikan

atau pensiun.

7. Kompensasi sumber daya manusia adalah segala sesuatu

yang diterima oleh pegawai dalam bentuk finansial dan

fasilitas penunjang sebagai imbalan atas jasa atau tenaga

yang diberikan dalam jabatannya.

8. Pola karier sumber daya manusia adalah pola pembinaan

yang menggambarkan alur pengembangan karier yang

menunjukkan keterangan dan keserasian antara jabatan,

pangkat, pendidikan dan pelatihan kepemimpinan dan

kompetensi, serta masa jabatan seorang pegawai sejak

pengangkatan pertama dalam jabatan sampai dengan

pension.

9. Pemberhentian sumber daya manusia adalah pemberhentian

yang mengakibatkan yang bersangkutan kehilangan

jabatannya.

10. Pengadaan sumber daya manusia adalah kegiatan untuk

mengisi formasi yang dibutuhkan.

-5-

11. Tugas jabatan adalah beban kerja dalam kegiatan sesuai

tugas pokok dan fungsinya yang diemban oleh pegawai dalam

satu jabatan.

12. Direktur Jenderal adalah Direktur Jenderal Perhubungan

Udara.

BAB II

RUANG LINGKUP, MAKSUD DAN TUJUAN

Pasal 2

Perencanaan Sumber Daya Manusia Pada Jabatan Fungsional

Umum di Lingkungan Kantor Otoritas Bandar Udara berlaku

untuk seluruh jabatan fungsional umum pada Kantor Otoritas

Bandar Udara.

Pasal 3

Perencanaan sumber daya manusia sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 2 meliputi :

a. Penyusunan kebutuhan sumber daya manusia;

b. Pengembangan sumber daya manusia;

c. Pemberhentian sumber daya manusia.

Pasal 4

(1) Perencanaan sumber daya manusia Kantor Otoritas Bandar

Udara sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 digunakan

sebagai pedoman dalam rangka pembinaan sumber daya

manusia pada jabatan fungsional umum di lingkungan

Kantor Otoritas Bandar Udara yang lebih berkualitas dalam

melaksanakan tugas dan fungsi teknis administratis

(2) Tujuan perencanaan sumber daya manusia untuk :

a. menjadi pedoman dalam penetapan program dan

kebijakan pemenuhan kebutuhan SDM;

b. menentukan kualitas dan kuantitas SDM sesuai dengan

kompetensi dan kebutuhannya;

-6-

c. memastikan tersedianya sumber daya manusia untuk

jangka pendek dan menengah;

d. menghindari tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas

dan fungsi;

e. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan program

pembinaan sumber daya manusia.

BAB III

PENYUSUNAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pasal 5

(1) Penyusunan kebutuhan jumlah sumber daya manusia

Kantor Otoritas Bandar Udara sebagaimana dimaksud pada

Pasal 3 huruf a, dilakukan berdasarkan analisis beban kerja

dan peta jabatan.

(2) Penyusunan kebutuhan jumlah sumber daya manusia

sebagaimana dimaksud pada Pasal 5 ayat (1) dilakukan

melalui tahapan sebagai berikut :

a. Perhitungan kebutuhan jumlah SDM;

b. Penyusunan rencana kebutuhan SDM;

c. Mekanisme pemenuhan SDM.

Bagian Pertama

Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM

Pasal 6

(1) Perhitungan kebutuhan jumlah sumber daya manusia

sebagaimana dimaksud pada Pasal 5 ayat (2) huruf a,

dilakukan untuk memastikan tersedianya sumber daya

manusia untuk jangka pendek dan menengah.

(2) Perhitungan kebutuhan Sumber Daya Manusia sebagaimana

dimaksud ayat (1) dilakukan pada masing - masing jabatan

dengan mempertimbangkan tugas dan kewenangan Kantor

Otoritas Bandar Udara yang diatur dalam ketentuan

peraturan perundang - undangan yang berlaku.

-7-

(3) Berdasarkan tugas dan kewenangan sebagaimana dimaksud

pada ayat (2), perhitungan kebutuhan jumlah sumber daya

manusia Kantor Otoritas Bandar Udara adalah sama antara

Kantor Otoritas Bandar Udara Kelas Utama, Kelas I dan

Kelas II.

Pasal 7

Perhitungan kebutuhan jumlah sumber daya manusia Kantor

Otoritas Bandar Udara terdiri dari :

a. Perhitungan kebutuhan jumlah SDM Kelompok Jabatan

Umum Bidang Administrasi;

b. Perhitungan kebutuhan jumlah SDM Kelompok Jabatan

Umum Bidang Teknis.

Pasal 8

(1) Perhitungan kebutuhan jumlah SDM Kelompok Jabatan

Umum Bidang Administrasi sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 7 huruf a dilakukan dengan mempertimbangkan :

a. Jam wajib pegawai;

b. Tugas jabatan

(2) Jam wajib kerja pegawai sebagaimana dimaksud dalam pasal

8 ayat (1) huruf a, dengan ketentuan sebagai berikut :

a. Jam wajib pegawai adalah 7.5 jam dalam 1 hari atau 37.5

jam dalam 1 minggu atau 142.5 jam dalam satu bulan

atau 1.710 jam dalam satu tahun.

b. Jam kerja efektif per hari adalah 5.5 jam atau 330 menit

c. Hari kerja efektif dalam satu minggu adalah 5 hari atau

1650 menit.

d. Hari kerja efektif dalam satu bulan adalah 19 hari atau

105 jam atau 6.300 menit.

e. Hari kerja efektif dalam satu tahun adalah 228 hari atau

1250 jam atau 75.000 menit.

-8-

(3) Tugas jabatan sebagaimana dimaksud pada Pasal 8 Ayat (1)huruf b, dilakukan dengan menghitung kebutuhan pegawai

pada jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau beragam atau

banyak jenisnya.

(4) Tugas jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) dihitungdengan mempertimbangkan :

a. Uraian tugas beserta jumlah beban untuk setiap tugas;

b. Waktu penyelesaian tugas;

c. Rata - rata jumlah waktu kerja efektif per hari.

Pasal 9

(1) Perhitungan kebutuhan jumlah SDM Kelompok Jabatan

Umum Bidang Teknis sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7

huruf b dilakukan dengan mempertimbangkan objek kerja.

(2) Objek kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

disesuaikan dengan objek kerja pelaksanaan pengawasan

dan pengendalian yang dilakukan oleh Inspektur

Penerbangan sesuai peraturan perundang-undangan.

Pasal 10

Kelompok Jabatan Umum Bidang Teknis sebagaimana dimaksud

pada Pasal 7 huruf b dirumpunkan berdasarkan jenis dan

nomenklatur inspektur penerbangan di lingkungan Direktorat

Jenderal Perhubungan Udara yang terdiri dari :

a. Rumpun jabatan Pengawas Keamanan Penerbangan terdiri

dari :

1) Pengevaluasi Fasilitas Keamanan Penerbangan;

2) Pengawas Avsec Bandar Udara;

3) Pengawas PKP-PK Bandar Udara.

b. Rumpun jabatan Pengawas Navigasi Penerbangan terdiri dari :

1) Pengawas Sarana dan Prasarana Kenavigasian;

2) Pengawas Informasi Aeronautika;

-9-

c. Rumpun jabatan Pengawas Bandar Udara terdiri dari :1) Pengawas Pelaksanaan Kebijakan Prasarana Bandar

Udara;

2) Pemroses Data Fasilitas dan Pelayanan Bandar Udara;

3) Pengawas dan Pengendali Elektronika;

4) Pengawas Kelaikan Kendaraan Sisi Udara;

5) Pengawas Mekanikal Bandar Udara;

6) Pengawas Alat - Alat Berat;

7) Pengawas Bangunan dan Landasan;

8) Pengolah Bahan Pengawasan Personil dan Operasi

Bandar Udara;

9) Pemroses Data Pengoperasian Bandar Udara;

10) Pengevaluasi Tata Lingkungan dan Kawasan Bandar

Udara;

11) Penyusun NSPK KKOP;

12) Pengawas Operasi Bandar Udara;

13) Pengawas Penggunaan DLKr dan DLKp;

14) Pengolah Data NSPK KKOP.

d. Rumpun Jabatan Pengawas Angkutan Udara terdiri dari

pengawas angkutan udara.

e. Rumpun jabatan Pengawas Kelaikudaraan dan Pengoperasian

Pesawat Udara terdiri dari :

1) Pengawas Sertifikasi Pesawat Udara;

2) Pemroses Data Angkutan Udara, Kelaikaudaraan, dan

Pengoperasian Pesawat Udara.

Pasal 11

Tata Cara perhitungan jumlah kebutuhan sumber daya manusia

sebagaimana tercantum pada Lampiran I peraturan ini.

Pasal 12

(1) Hasil akhir dari rumusan perhitungan kebutuhan

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 merupakan hasil

perhitungan analisis beban kerja sumber daya manusia pada

jabatan fungsional umum di lingkungan Kantor Otoritas

Bandar Udara.

-10-

(2) Hasil perhitungan sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

sebagai dasar dan pedoman dalam penetapan standar

kebutuhan sumber daya manusia pada masing - masing

kelas Kantor Otoritas Bandar Udara.

(3) Hasil perhitungan analisis beban kerja sebagaimana

tercantum pada Lampiran II peraturan ini.

Bagian Kedua

Penyusunan Rencana Kebutuhan SDM

Pasal 13

Rencana kebutuhan SDM sebagaimana dimaksud dalam pasal 5

ayat (2) butir b disusun dalam jangka pendek dan menengah.

Pasal 14

(1) Rencana kebutuhan jangka pendek merupakan rincian

kebutuhan sumber daya manusia dalam kurun waktu 1

(satu) tahun.

(2) Rencana kebutuhan jangka menengah merupakan rincian

kebutuhan sumber daya manusia dalam kurun waktu 5

(lima) tahun.

(3) Rencana kebutuhan jangka pendek dan jangka menengah

dilakukan evaluasi setiap tahun.

Pasal 15

Perencanaan kebutuhan SDM sebagaimana tercantum dalam

Lampiran III peraturan ini.

Bagian Ketiga

Mekanisme Pemenuhan SDM

Pasal 16

Mekanisme pemenuhan sumber daya manusia sebagaimana

dimaksud pada Pasal 5 ayat (2) c, dilakukan melalui :

a. Pengadaan calon pegawai;

-11-

b. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia;

c. Redistribusi pegawai.

Pasal 17

Pengadaan calon pegawai sebagaimana dimaksud pada Pasal 16

butir a dapat dilakukan melalui :

a. Pengadaan calon pegawai negeri sipil;dan

b. Pengadaan pegawai dengan perjanjian kerja.

Pasal 18

(1) Pengadaan calon pegawai negeri sipil sebagaimana dimaksud

pada Pasal 17 huruf a dilakukan oleh Kementerian

Perhubungan berdasarkan usulan dari Direktorat Jenderal

Perhubungan Udara bersama - sama dengan Kementerian

yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang

pendayagunaan aparatur negara melalui mekanisme yang

diatur dalam peraturan perundang - undangan.

(2) Pengadaan pegawai dengan perjanjian kerja sebagaimana

dimaksud pada Pasal 17 huruf b, dapat dilakukan apabila :

a. Tidak terpenuhinya jumlah sumber daya manusia dari

hasil analisis beban kerja yang telah ditetapkan dan/

atau;

b. Belum tersedianya sumber daya manusia; dan/atau

c. Peraturan pemerintah yang mengatur pegawai dengan

perjanjian kontrak kerja sudah diberlakukan.

Pasal 19

Peningkatan kompetensi sumber daya manusia sebagaimana

dimaksud pada Pasal 16 huruf b, dilakukan untuk pemenuhan

kebutuhan SDM melalui pendidikan formal dan non formal.

-12-

Pasal 20

(1) Pendidikan formal sebagaimana dimaksud dalam Pasal 19

merupakan peningkatan kompetensi melalui jalur

pendidikan yang terstruktur dan berjenjang yang

diselenggarakan oleh lembaga pendidikan formal.

(2) Pendidikan non formal sebagaimana dimaksud dalam Pasal

19 merupakan peningkatan kompetensi yang

diselenggarakan secara terstruktur dan berjenjang di luar

pendidikan formal baik yang diselenggarakan oleh lembaga

pendidikan formal maupun lembaga pendidikan non formal.

Pasal 21

(1) Redistribusi pegawai sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16

huruf c merupakan salah satu kebijakan dalam rangka

pembinaan SDM guna memastikan ketersedian jumlah SDM

sesuai dengan hasil analisis beban kerja yang telah

ditetapkan.

(2) Redistribusi pegawai dilakukan apabila dalam hasil

perhitungan analisis beban kerja terdapat kelebihan SDM.

(3) Tatacara redistribusi pegawai diatur dalam mekanisme

tersendiri.

BAB IV

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pasal 22

Pengembangan sumber daya manusia sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 3 ayat b, meliputi :

a. Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi;

b. Pengaturan kompensasi;

c. Pengaturan pola karier.

-13-

Pasal 23

Pendidikan dan pelatihan SDM berbasis kompetensi sebagaimana

dimaksud dalam pasal 22 huruf a dilaksanakan melalui Program

Pelatihan yang meliputi pelatihan wajib dan pelatihan spesialisasisesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Pasal 24

Pengaturan kompensasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 22

huruf b dilakukan melalui penetapan sebagai jabatan fungsional

umum, peningkatan kelas jabatan, serta pemenuhan fasilitas

kerja dan penunjangnya sesuai dengan peraturan perundang -

undangan.

Pasal 25

(1) Pola karier sebagaimana dimaksud dalam Pasal 22 huruf c

dilakukan secara berjenjang, vertikal, horisontal dan

diagonal sesuai dengan kebutuhan.

(2) Pola karier secara berjenjang dimulai dari jenjang jabatan

terendah sampai dengan jabatan tertinggi secara berurutan.

(3) Pola karier secara vertikal merupakan peningkatan jenjang

dari terampil ke ahli atau promosi jabatan.

(4) Pola karier secara horisontal merupakan peralihan dari

jabatan fungsional umum dan / atau jabatan fungsional

tertentu lainnya sesuai dengan persyaratan yang telah

ditetapkan.

(5) Pola karier secara diagonal adalah merupakan perpindahan

pegawai dari jabatan struktural ke jabatan umum dan / atau

fungsional tertentu atau sebaliknya sesuai dengan

persyaratan yang telah ditetapkan.

-14-

BAB V

PEMBERHENTIAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pasal 26

Pemberhentian Sumber Daya Manusia sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 3 huruf c terdiri dari pemberhentian dari jabatan dan

pemberhentian dari pegawai negeri sipil.

Pasal 27

(1) Pemberhentian dari jabatan sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 26 dilakukan apabila pegawai beralih jabatan atau

melakukan pelanggaran kewajiban sebagai pegawai.

(2) Prosedur pemberhentian dari jabatan sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) dilakukan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Pasal 28

Pemberhentian sebagai pegawai sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 26 terdiri dari pemberhentian dari pegawai negeri sipil dan

Pemberhentian sebagai pegawai dengan perjanjian kontrak.

Pasal 29

(1) Pemberhentian sebagai pegawai negeri sipil sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 28 dilakukan apabila seorang pegawai

mengundurkan diri dari pegawai negeri sipil, telah mencapai

batas usia pensiun, atau melakukan pelanggaran disiplin

pegawai negeri sipil.

(2) Prosedur pemberhentian jabatan dan pemberhentian dari

pegawai negeri sipil dilakukan sesuai dengan peraturan

perundang - undangan.

-15-

Pasal 30

Pemberhentian sebagai pegawai dengan perjanjian kontrak

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 28 dapat dilakukan apabila :

a. kontrak kerja tidak diperpanjang atau masa berlaku

perjanjian kerja telah habis;

b. mengundurkan diri dari jabatan;

c. melakukan pelanggaran kewajiban;

d. telah terpenuhi kebutuhan pegawai dari PNS.

Pasal 31

Sekretaris Direktorat Jenderal Perhubungan Udara melakukan

evaluasi terhadap peraturan ini setiap 2 (dua) tahun sekali.

Pasal 32

Sekretaris Direktorat Jenderal Perhubungan Udara melakukan

pengawasan terhadap pelaksanaan Peraturan ini.

Pasal 33

Peraturan ini berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

Pada tanggal 30 Agustus 2017

DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA

ttd

Dr. Ir. AGUS SANTOSO, M.Sc

Salinan sesuai dengan aslinyaJAGIAN HUKUM

ENDAH PURNAMA SARI

Pembina / (IV/a)IP. 19680704 199503 2 001

Lampiran I Peraturan Dirjen Perhubungan UdaraNomor : KP 224 TAHUN 2017

Tanggal : 30 Agustus 2017

TATA CARA PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM

PADA KANTOR OTORITAS BANDAR UDARA

DI LINGKUNGAN DITJEN PERHUBUNGAN UDARA

A. Rumusan perhitungan jumlah kebutuhan jabatan Administrasi Pada KantorUnit Otoritas Bandar Udara di Lingkungan Ditjen Perhubungan Udara

1. Pengelola Keuangan dan BMN

Hal - hal yang menjadi dasar pertimbangan adalah sebagai berikut:

a. Pengelola Keuangan dan BMN mempunyai tugas menyusun programkeuangan dan BMN, melakukan rekonsiliasi anggaran keuangan danSIMAK BMN, memeriksa pencapaian tujuan / sasaran kegiatan sesuaidengan indikator kinerja yang tercantum dalam DIPA atau spesifikasiteknis yang ditetapkan dalam kontrak, melakukan proses penerbitan SPMdan menyampaikan SPM yang telah ditanda tangani ke KPPN terkait,menyusun laporan seluruh kegiatan yang dilakukan sesuai DIPA,memonitor dan memeriksa SP2D yang telah di proses KPPN setempat,memproses laporan dan penatausahaan SAI dan SABMN, pengendaliandan memantau BMN, memproses pembuatan daftar gaji serta membuatsurat keterangan untuk mendapatkan tunjangan, memproses penerimaanpenyimpanan dan pemeliharaan serta pengeluaran barang kepada kuasapenggguna angaran dan wajib menyampaikan perhitungan pembukuanpenerimaan dan pengeluaran material yang menjadi tanggung jawabnya.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan Pengelola Keuangan danBMN adalah sebagai berikut:

1) Program Keuangan dan BMN2) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan rekonsiliasi anggaran

keuangan dan SIMAK BMN.3) Jumlah waktu yang diperlukan dalam memeriksa pencapaian tujuan /

sasaran kegiatan sesuai dengan indikator kinerja yang tercantumdalam DIPA atau spesifikasi teknis yang ditetapkan dalam kontrak

4) Jumlah SPM yang diterbitkan5) Jumlah waktu yang diperlukan menyusun laporan seluruh kegiatan

yang dilakukan sesuai DIPA.6) Jumlah SP2D yang telah diproses7) Jumlah waktu yang diperlukan untuk memproses laporan dan

penatausahaan SAI dan SABMN

8) Jumlah waktu yang diperlukan dalam inventarisasi, pengendalian danmemantau BMN

9) Jumlah waktu yang diperlukan dalam memproses pembuatan daftargaji serta membuat surat keterangan untuk mendapatkan tunjangan

10) Jumlah waktu yang diperlukan dalam memproses penerimaanpenyimpanan dan pemeliharaan serta pengeluaran barang kepadakuasa penggguna angaran dan wajib menyampaikan perhitunganpembukuan penerimaan dan pengeluaran material yang menjaditanggung jawabnya.

c. Jumlah jam kerja efektif mengacu pada Peraturan Menteri Perhubungannomor : PM. 90 Tahun 2014 tentang hari dan jam kerja di LingkunganKementerian Perhubungan adalah sebagai berikut :

1) Jam kerja Efektif Per hari1 hari x 5,5 jam = 5,5 jam atau 330 menit

2) Jam kerja efektif per minggu5 hari x 5,5 jam atau 1.650 menit

3) Jam kerja efektif per bulan19 hari x 5,5 jam = 105 jam atau 6.300 menit

4) Jam kerja efektif per tahun228 hari x 5,5 jam = 1.250 jam atau 75.000 menit

e. Dari indikator tersebut maka dapat dilakukan penghitungan jumlahkebutuhan dengan rumusan sebagai berikut :

1) Hitung masing - masing jumlah waktu yang diperlukan (waktupenyelesaian) per objek pada setiap uraian tugas yang dilaksanakan

2) Hitung jumlah objek per tahun yang dilaksakana pada masing - masingkegiatan jabatan

3) Hitung jumlah waktu per tahun yang diperlukan untuk pelaksanaankegiatan dengan rumusan sebagai berikut :

Waktu penyelesaian per objek x jumlah objek yang dilaksanakan

4) Jumlahkan waktu pada masing - masing objek pelaksanaan untukmendapatkan total waktu keseluruhan yang diperlukan

5) Bagikan total waktu keseluruhan yang diperlukan dengan jam kerjaefektif per tahun (1250) dengan rumusan sebagai berikut :

Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengelola Keuangandan BMN

6) Lakukan pembulatan keatas untuk angka diatas 0.5 (nol koma lima) danlakukan pembulatan kebawah untuk angka dibawah 0.5 (nol koma lima)

2. Bendahara


a. Bendahara melakukan pembukuan seluruh transaksi keuangan yangdilaksanakan Satker pada Buku Kas Umum (BKU), Buku Pembantu,Buku Tambahan, serta Buku-buku Tambahan lainnya, menyiapkanrincian jumlah Pengajuan SPP-UP, SPP-TUP, SPP-GUP serta dokumen-dokumen pendukung lainnya, menguji kebenaran tagihan pembayaranUang Persediaan meliputi kesesuaian dengan Akun, DIPA dan peraturankeuangan yang berlaku sebelum dilakukan pembayaran, menandatanganikwitansi pembayaran Uang Persediaan dan bukti-bukti pengeluaranlainnya dan melakukan pembayaran melalui Uang Persediaan ataspersetujuan Pejabat Pembuat Komitmen, menerima dan menyetor keRekening Kas Negara atas pajak dan penerimaan lainnya yang dipungutserta melaporkannya menurut bentuk dan cara yang telah ditetapkan,tepat pada waktunya kepada masing-masing instansi yang terkait,menyelenggarakan tata kearsipan yang bersangkutan dengan bukti-buktipembukuan, menerima uang tunai / surat berharga atas tagihan PNBP,mencatat/membukukan keuangan (PNBP) yang telah diterima danmenyetorkan ke rekening kas negara. membuat laporan pertanggungjawaban keuangan (PNBP), membuat perjanjian sewa menyewa atas objekPNBP.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan Bendahara adalahsebagai berikut:

1) Jumlah penyusunan rencana kebutuhan dan pengunaan Barang MilikNegara untuk semua kelas Kantor Unit Penyelenggara Bandar Udara 1(satu) rencana per bulan

2) Inventaris barang untuk semua kelas Kantor Unit PenyelenggaraBandar Udara dilakukan per bulan

3) Jumlah laporan inventaris dan neraca asset untuk semua kelas KantorUnit Penyelenggara Bandar Udara dilakukan per bulan

4) Penghapusan barang untuk semua kelas Kantor Unit PenyelenggaraBandar Udara dilakukan per bulan






d. Dari indikator tersebut maka dapat dilakukan penghitungan jumlahkebutuhan dengan rumusan sebagai berikut :


2) Hitung jumlah objek per tahun yang dilaksakana pada masing -masing kegiatan jabatan





Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Bendahara

6) Lakukan pembulatan keatas untuk angka diatas 0.5 (nol koma lima)dan lakukan pembulatan kebawah untuk angka dibawah 0.5 (nol komalima)

3. Penyusun Rencana Program Anggaran dan Renstra

Hal - hal yang menjadi dasar pertimbangan adalah sebagai berikut :

a. Penyusun Rencana Program Anggaran dan Renstra melaksanakankegiatan pengelolaan dan pelaporan rencana strategis, program kerja dananggaran pada unit kerja

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Penyusun Rencana ProgramAnggaran dan Renstra adalah sebagai berikut:

1) Waktu yang diperlukan dalam Pengelolaan dan pelaporan programkerja

2) Waktu yang diperlukan dalam pengelolaan dan pelaporan anggaran3) Waktu yang diperlukan dalam pengelolaan dan pelaporan rencana

strategis






d. Dari indikator tersebut maka dapat dilakukan penghitungan jumlahkebutuhan dengan rumusan sebagai berikut:



3) Hitung jumlah waktu per tahun yang diperlukan untuk pelaksanaankegiatan dengan rumusan sebagai berikut:




Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Penyusun RencanaProgram Anggaran dan Renstra

6) Lakukan pembulatan keatas untuk angka diatas 0,5 (nol koma lima)dan lakukan pembulatan kebawah untuk angka dibawah 0.5 (nol komalima)

4. Petugas PNBP


a. Petugas PNBP mempunyai tugas melakukan penyiapan prosesadministrasi permohonan PAS bandara, TIM dan Stiker Kendaraan,melakukan pemrosesan administrasi pembayaran PAS Bandara, TIM,Stiker Kendaraan, Shooting, Flight Approval dan Rekomendasi KKOP,melakukan penyiapan admistrasi pelaksanaan screening bagi yangmengajukan pemohon PAS bandara dan TIM, melakukan penyiapanproses penerbitan PAS bandara dan TIM serta sticker kendaraan, menelitiberkas permohonan penerbitan PAS bandara, melakukan pengolahan datapada berkas permohonan penerbitan PAS bandara, melakukanpengolahan data pada berkas permohonan penerbitan PAS bandara,melakukan penelitian berkas dan pengolahan data permohonanpenerbitan PAS orang, tanda ijin mengemudi kendaraan dan sticker yangberoperasi di daerah keamanan terbatas (Security Restricted Area/SRA),melakukan proses sewa tanah, bangunan dan iklan, melakukanpengolahan data permohonan penerbitan stiker kendaraan yangberoperasi di daerah keamanan terbatas (Security Restricted Area/SRA).

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan Petugas PNBP adalahsebagai berikut:

1) Jumlah PAS Bandara, TIM, Stiker Kendaraan, Shooting, FlightApproval dan Rekomendasi KKOP yang dikeluarkan

2) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan proses sewa tanah,bangunan dan iklan













Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Petugas PNBP

6) Lakukan pembulatan keatas untuk angka diatas 0.5 (nol koma lima)dan lakukan pembulatan kebawah untuk angka dibawah 0.5 (nol komalima).

5. Pemroses Data Evaluasi dan Laporan


a. Pemroses Data Evaluasi dan Laporan mempunyai tugas melakukanpenyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP), PenetapanKinerja Kantor, penyusunan laporan e-monitoring, penyusunan StandardOperational Procedure (SOP) terkait pelaksanaan evaluasi laporanperencanaan, keuangan, program dan kegiatan Kantor dan menyusunperencanaan dan program pengembangan sistem kinerja

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan Pemroses Data Evaluasidan Laporan adalah sebagai berikut:

1) Jumlah waktu dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas KinerjaPemerintah (LAKIP),

2) Jumlah waktu Penetapan Kinerja Kantor,3) Jumlah waktu penyusunan laporan e-monitoring,4) Jumlah waktu penyusunan Standard Operational Procedure (SOP)

terkait pelaksanaan evaluasi laporan perencanaan, keuangan, programdan kegiatan Kantor

6

5) Jumlah waktu menyusun perencanaan dan program pengembangansistem kinerja













Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pemroses DataEvaluasi dan Laporan


6. Pengelola Anggaran


a. Pengelola Anggaran mempunyai tugas menyusun dokumen pelaksanaananggaran, menyusun dokumen pengajuan Surat Permintaan Pembayaran,menyiapkan kelengkapan dokumen SPP - LS berkaitan dengan pengadaanbarang / jasa, menyiapkan kelengkapan dokumen SPP - LS berkaitandengan pengadaan barang / jasa, menyusun LKA (Laporan KeadaanAnggaran), menyusun Laporan Realisasi Anggaran (Daya Serap),menyusun proses penerbitan SPM (Surat Perintah Membayar), mengelolaAdministrasi dokumen Pelaksanaan anggaran, mengevaluasi dokumenyang berkaitan dengan pengadaan barang / jasa, menyusun bahanLaporan dokumen pelaksanaan anggaran.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan Pengelola Anggaranadalah sebagai berikut:

1) Jumlah Dokumen pelaksanaan anggaran2) Jumlah waktu yang diperlukan dalam menyusun dokumen pengajuan

Surat Permintaan Pembayaran, SPP - LS berkaitan dengan pengadaanbarang / jasa

3) Jumlah waktu yang diperlukan dalam menyusun LKA (LaporanKeadaan Anggaran)

4) Jumlah waktu yang diperlukan dalam menyusun Laporan RealisasiAnggaran (Daya Serap)

5) Jumlah waktu yang diperlukan dalam menyusun proses penerbitanSPM (Surat Perintah Membayar)

6) Jumlah waktu yang diperlukan dalam mengevaluasi dokumen yangberkaitan dengan pengadaan barang / jasa











8



Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM PengelolaAnggaran


7. PengelolaTeknologi Informasi


a. Pengelola Teknologi Informasi melaksanakan kegiatan merancang,mengelolah dan mengevaluasi penyelenggaraan sistem infrastruktur dansistem layanan TI.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengelola Teknologi Informasiadalah sebagai berikut:

1) Waktu yang diperlukan dalam melakukan rancangan penyelenggaraansistem infrastruktur dan sistem layanan TI

2) Waktu yang diperlukan dalam Melakukan pengelolaan penyelenggaraansistem infrastruktur dan sistem layanan TI

3) Waktu yang diperlukan dalam Melakukan evaluasi penyelenggaraansistem infrastruktur dan sistem layanan TI













Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengelola TeknologiInformasi


8. Pengelola Administrasi Kepegawaian


a. Pengelola administrasi kepegawaian melakukan penyusunan programusulan Karpeg, Karis/Karsu, KP, gaji berkala, BPJS, Bapertarum, Taspen,Diklat, surat ijin belajar, Penyesuaian ijazah sarjana, ujian dinas danPensiun, melakukan updating database SIK, SIJ, nominatif, DUK,melakukan pengendalian absensi, cuti, ijin pegawai, pelaksana harian,melakukan evaluasi mutasi sesuai dengan analisis beban kerja, pensiunpegawai dan perencanaan SDM (Formasi), melakukan pemeriksaan danevaluasi bahan Penilaian prestasi kerja dan disiplin kerja para pejabat danpegawai, menyiapkan Bahan Laporan penyusunan penilaian kinerjapegawai dan tanda penghargaan, melakukan koordinasi dalampenyusunan draft SOP sesuai peraturan dengan perundang - undangandan legal drafting, menyusun SOP terkait dengan urusan umum dankepegawaian , SK, MoU, Kontrak kerja , dokumentasi hukum.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan Pengelola AdministrasiKepegawaian adalah sebagai berikut :

1) program usulan Karpeg, Karis/Karsu, KP, gaji berkala, BPJS,Bapertarum, Taspen, Diklat, surat ijin belajar, Penyesuaian ijazahsarjana, ujian dinas dan Pensiun

2) updating database SIK, SIJ, nominatif, DUK3) jumlah waktu dalam melakukan pengendalian absensi, cuti, ijin

pegawai, pelaksana harian4) jumlah waktu dalam melakukan evaluasi mutasi sesuai dengan

analisis beban kerja, pensiun pegawai dan perencanaan SDM (Formasi)5) Jumlah waktu dalam melakukan pemeriksaan dan evaluasi bahan

Penilaian prestasi kerja dan disiplin kerja para pejabat dan pegawai6) Laporan penyusunan penilaian kinerja pegawai dan tanda penghargaan7) SOP terkait dengan urusan umum dan kepegawaian , SK, MoU,

Kontrak kerja , dokumentasi hokum

10






d. Dari indikator tersebut maka dapat dilakukan penghitungan jumlahkebutuhan dengan rumusan sebagai berikut :1) Hitung masing - masing jumlah waktu yang diperlukan (waktu

penyelesaian) per objek pada setiap uraian tugas yang dilaksanakan

2) Hitung jumlah objek per tahun yang dilaksakan pada masing - masingkegiatan jabatan





Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengelolaadministrasi kepegawaian yang diperlukan


9. Penyusun Bahan Publikasi dan Kehumasan


a. Penyusun Bahan Publikasi dan Kehumasan melakukan penyusunanprogram kerja, pengelolaan dan evaluasi data informasi publikasi,kehumasan, penerbitan majalah/buletin bandara, pelayanan informasipublik dan kegiatan protokoler.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan Penyusun BahanPublikasi dan Kehumasan adalah sebagai berikut :

1) Penyusunan program kerja2) Pengelolaan data informasi publikasi dan kehumasan3) Evaluasi data informasi publikasi dan kehumasan4) Penerbitan majalah/buletin bandara

li

5) Pelayanan informasi publik6) Kegiatan protokoler








2) Hitung jumlah objek per tahun yang dilaksakan pada masing - masingkegiatan jabatan





Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Penyusun BahanPublikasi dan Kehumasan


12

10. Pengelola Urusan Kerumahtanggaan


a. Pengelola Urusan Kerumahtanggaan melaksanakan kegiatan melakukanpenyusunan program kerja, pengelolaan ATK, perawatan kantor, gedungdan kendaraan operasional serta melakukan pengendalian terhadapkinerja petugas keamanan dan kebersihan kantor.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengelola UrusanKerumahtanggaan adalah sebagai berikut:

1) Waktu yang diperlukan dalam penyusunan program kerja2) Waktu yang diperlukan dalam Pengelolaan ATK3) Waktu yang diperlukan dalam perawatan kantor, gedung dan

kendaraan operasional4) Waktu yang diperlukan dalam pengendalian terhadap kinerja petugas

keamanan dan kebersihan kantor.




3) Jam kerja efektif per bulan19 hari x 5,5 jam =105 jam atau 6.300 menit









Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengelola UrusanKerumahtanggaan


13

11. Penyusun Data BantuanHukum


a. Penyusun Data Bantuan Hukum melaksanakan kegiatan melakukanpenyusunan bahan, pengkajian bahan dan pelaporan terkait denganpembelaan dalam sengketa hukum serta melakukan penyusunan danpengevaluasian terhadap kegiatan disiplin pegawai yang terdapat padaunit kerja.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Penyusun Data Bantuan Hukumadalah sebagai berikut:

1) Waktu yang diperlukan dalam penyusunan bahan pembelaan dalamsengketa hukum

2) Waktu yang diperlukan dalam pengkajian bahan pembelaan dalamsengketa hukum

3) Waktu yang diperlukan dalam pelaporan terkait dengan pembelaandalam sengketa hukum

4) Waktu yang diperlukan dalam penyusunan dan pengevaluasianterhadap kegiatan disiplin pegawai






d. Dari indikator tersebut maka dapat dilakukan penghitungan jumlahkebutuhan dengan rumusan sebagai berikut:







Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Penyusun DataBantuan Hukum


14

12. Pengolah Data AdministrasiUmum


a. Pengolah Data Administrasi Umum melaksanakan kegiatan melakukanpengelolaan tata persuratan dan pelaporan serta evaluasi kegiatanpengadministrasi lainnya pada unit kerja.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengolah Data AdministrasiUmum adalah sebagai berikut:

1) Waktu yang diperlukan dalam pengelolaan tata persuratan2) Waktu yang diperlukan dalam pelaporan serta evaluasi kegiatan

pengadministrasi













Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengolah DataAdministrasi Umum


15

13. Sekretaris


a. Sekretaris melakasanakan melakukan distribusikan Nota Dinas KepalaKantor kepada Kabid Kabag TU, Kabid KAUK dan Kabid P2BU,menyiapkan fasilitas antara Kepala Kantor dengan pihak eksternal(Institusi diluar Kantor Otoritas), melakukan koordinasi penyiapankebutuhan kelengkapan dan kebersihan ruang rapat melakukaninventaris Surat masuk dan surat keluar, melakukan pencatatan jadwalbahan laporan Pimpinan sesuai prosedur yang berlaku untuk kelancarantugas, melakukan pencatatan terkait dengan janji pertemuan denganrelasi sesuai prosedur yang berlaku sebagai pedoman pelaksanaan tugas,melakukan koordinasi dengan unit-unit terkait dan atau instansi laindalam rangka pelaksanaan pengelolaan tata usaha, melakukankoordinasi dengan pihak internal maupun external unit kerja untukpelaksanaan rapat sesuai arahan pimpinan, menyusun jadual kegiatanPimpinan, melakukan pencatatan keperluan pimpinan sesuai proseduryang berlaku sebagai pedoman pelaksanaan tugas, membuat laporanhasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagaiBahan evaluasi dan pertanggungjawaban.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada jabatan sekretaris adalahsebagai berikut :1) Jumlah Nota Dinas Kepala Kantor kepada Kabid Kabag TU, Kabid

KAUK dan Kabid P2BU atau sebaliknya.2) Jumlah waktu yang diperlukan dalam menyiapkan fasilitas antara

Kepala Kantor dengan pihak eksternal (Institusi diluar KantorOtoritas) untuk bertemu langsung maupun melalui telepon

3) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan koordinasipenyiapan kebutuhan kelengkapan dan kebersihan ruang rapat

4) Jumlah waktu yang diperlukan untuk menginvenatrisir Surat masukdan surat keluar

5) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan pencatatan jadwalbahan laporan Pimpinan sesuai prosedur yang berlaku untukkelancaran tugas

6) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan pencatatan terkaitdengan janji pertemuan dengan relasi sesuai prosedur yang berlakusebagai pedoman pelaksanaan tugas

7) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan koordinasi denganunit-unit terkait dan atau instansi lain dalam rangka pelaksanaanpengelolaan tata usaha

8) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan koordinasi denganpihak internal maupun external unit kerja untuk pelaksanaan rapatsesuai arahan pimpinan

9) Jumlah waktu yang diperlukan dalam menyusun jadual kegiatanPimpinan

10) Jumlah waktu yang diperlukan dalam melakukan pencatatankeperluan pimpinan sesuai prosedur yang berlaku sebagai pedomanpelaksanaan tugas

11)Jumlah waktu yang diperlukan dalam membuat laporan hasilpelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagaiBahan evaluasi dan pertanggungjawaban.

16






2 Dari indikator tersebut maka dapat dilakukan penghitungan jumlahkebutuhan dengan rumusan sebagai berikut :







Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM sekretaris yangdiperlukan


17

14. Pengumpul dan Pengolah Data Laporan


a. Pengumpul dan Pengolah Data Laporan melaksanakan kegiatanmengumpulkan, mengolah, mengklarifikasi, mengevaluasi data laporanberdasarkan laporan dari unit kerja pada Kantor Otoritas Bandar Udaraserta melakukan pencatatan, pengumpulan, penganalisisan danpengelolaan terhadap data di bidang keselamatan, keamanan danpelayanan Bandara.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengumpul dan Pengolah DataLaporan adalah sebagai berikut:

1) Waktu yang diperlukan dalam melaksanakan pengumpulan,pengelolaan, klarifikasi dan evaluasi data laporan kegiatan

2) Waktu yang diperlukan dalam melaksanakan Pencatatan,pengumpulan, penganalisaan dan pengelolaan terhadap data di bidangkeselamatan, keamanan dan pelayanan Bandara






d. Dari indikator tersebut maka dapat dilakukan penghitungan jumlahkebutuhan dengan rumusan sebagai berikut :1) Hitung masing - masing jumlah waktu yang diperlukan (waktu

penyelesaian) per objek pada setiap uraian tugas yang dilaksanakan






Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengumpul danPengolah Data Laporan

6) Lakukan pembulatan keatas untuk angka diatas 0,5 (nol koma lima)dan lakukan pembulatan kebawah untuk angka dibawah 0.5 (nol komalima).

18

15. Pengawas Keamanan Penerbangan


a. Pengawas Keamanan Penerbangan melakukan kegiatan penyiapan bahanterkait dengan pelaksanaan pengawasan terhadap Bandar Udara, BadanUsaha Bandar Udara (BUBU), Regulated Agent dan Lembaga diklatdibidang keamanan penerbangan serta penyiapan bahan pengendalianterhadap penerbitan lisensi, sertifikasi, penyusunan, dan evaluasipersonel.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengawas KeamananPenerbangan adalah sebagai berikut:

1) Jumlah Bandar Udara;2) Jumlah Badan Usaha Angkutan Udara (BUAU);3) Jumlah Regulated Agent (RA);4) Jumlah Lembaga Diklat Bidang Keamanan Penerbangan;5) Jumlah penerbitan lisensi.6) Jumlah waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas.

c. Penghitungan jumlah SDM pada jabatan Pengawas KeamananPenerbangan pada Kantor Otoritas Bandar Udara mengacu padaperaturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor : KP.606 Tahun2015 tentang Perencanaan Sumber Daya Manusia Inspektur PenerbanganDi Lingkungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara, denganketentuan sebagai berikut :

1) Pelaksanaan tugas pada pengawas Keamanan Penerbangan dibagimenjadi 3 (tiga) bidang pengawasan yaitu :

a) Pengawasan bidang keamanan penerbanganb) Pengawasan bidang PKP-PK dan Salvagec) Pengawasan bidang penanganan barang berbahaya

2) Penetapan jumlah indikator perhitungan sebagai berikut :

a) Bandar Udara ditetapkan sebanyak 299 (dua ratus sembilanpuluh sembilan) unit

b) Badan Usaha Angkutan Udara (BUAU) ditetapkan sebanyak 100(seratus) unit

c) Regulated Agent (RA) ditetapkan sebanyak 18 (delapan belas)d) Lembaga Diklat Bidang Keamanan, PKP-PK dan Penanganan

Barang Berbahaya sebanyak 36 (tiga puluh enam)

d. Jumlah jam kerja efektif mengacu pada Peraturan Menteri Perhubungannomor : PM. 90 Tahun 2014 tentang hari dan jam kerja di LingkunganKementerian Perhubungan adalah sebagai berikut :





19

e. Dari penetapan indikator dan jam kerja efektif tersebut maka dapatdilakukan penghitungan jumlah kebutuhan dengan rumusan sebagaiberikut :






5) Bagikan total waktu keseluruhan yang diperlukan dengan jam kerjaefektif per tahun (1250) dengan rumusan sebagai berikut:

Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM PengawasKeamanan Penerbangan


16. Pengawas Kelaikudaraan dan Pengoperasian Pesawat Udara


a. Pengawas Kelaikudaraan dan Pengoperasian Pesawat Udara melakukankegiatan penyiapan bahan terkait dengan pelaksanaan pengawasan (auditdan investigasi) terhadap pesawat udara, operator penerbangan dan flyingschool.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengawas Kelaikudaraan danPengoperasian Pesawat Udara adalah sebagai berikut:

1) Jumlah pesawat udara;2) Jumlah operator penerbangan;3) Jumlah flying school;4) Jumlah waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas.

c. Penghitungan jumlah SDM pada jabatan Pengawas Kelaikudaraan danPengoperasian Pesawat Udara pada Kantor Otoritas Bandar Udaramengacu pada peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor :KP.606 Tahun 2015 tentang Perencanaan Sumber Daya ManusiaInspektur Penerbangan Di Lingkungan Direktorat Jenderal PerhubunganUdara, dengan ketentuan jumlah indikator perhitungan sebagai berikut :

20

1) AOC 121 ditetapkan sebanyak 547 (lima ratus empat puluh tujuh)pesawat

2) AOC 135 ditetapkan sebanyak 312 (tiga ratus dua belas) pesawat3) AOC 137,OC 91/Pilot School dan FASI ditetapkan sebanyak 260 (dua

ratus enam puluh)4) Medical Examiner (dokter) ditetapkan sebanyak 16 (enam belas)5) Fasilitas kesehatan ditetapkan sebanyak 2 (dua)6) Operator Penerbangan ditetapkan sebanyak 30 (tiga puluh)7) Flying School ditetapkan sebanyak 24 (dua puluh empat)













Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM PengawasKelaikudaraan dan Pengoperasian Pesawat Udara


21

17. Pengawas Bandar Udara


a. Pengawas Bandar Udara melakukan kegiatan penyiapan bahan terkaitdengan pelaksanaan pengawasan (audit, investigasi dan evaluasi)terhadap kegiatan pada bidang operasi Bandar udara dan kelaikanfasilitas Bandar udara.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengawas Bandar Udara adalahsebagai berikut:

1) Jumlah objek pengawasan2) Jumlah pemberian ijin3) Jumlah pemberian rekomendasi4) Jumlah pemberian lisensi / sertifikat5) Jumlah waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas

c. Penghitungan jumlah SDM pada jabatan Pengawas Bandar Udara padaKantor Otoritas Bandar Udara mengacu pada peraturan Direktur JenderalPerhubungan Udara Nomor : KP.606 Tahun 2015 tentang PerencanaanSumber Daya Manusia Inspektur Penerbangan Di Lingkungan DirektoratJenderal Perhubungan Udara, dengan ketentuan sebagai berikut :

1) Pelaksanaan tugas pada pengawas Bandar udara dibagi menjadi 2(dua) bidang pengawasan yaitu :

a) Pengawasan Bandar Udara bidang Operasib) Pengawasan Bandar Udara bidang kelaikan fasilitas


a) Penetapan (Inspeksi, Pengamatan, Pemantauan) pengguna Bandarudara khusus untuk umum bidang operasional sebanyak 25 (duapuluh lima) bandara

b) Penetapan pemberian ijin bidang operasional sebanyak 116 (seratusenam belas) bandara

c) Penetapan pengesahan bidang operasional sebanyak 116 (seratusenam belas) bandara

d) Penetapan pemberian rekomendasi bidang operasional sebanyak329 (tiga ratus dua puluh Sembilan) Bandar udara / heliport

e) Penetapan pemberian lisensi personel bidang operasional sebanyak161 (25 rating)

f) Penetapan (Inspeksi, Pengamatan, Pemantauan) pengguna Bandarudara khusus untuk umum bidang kelaiakan fasilitas sebanyak 60(enam puluh) bandara

g) Penetapan pemberian ijin bidang kelaikan fasilitas sebanyak 130(seratus tiga puluh) bandara

h) Penetapan pemberian rekomendasi bidang kelaikan fasilitassebanyak 180 (seratus delapan puluh) Bandar udara / heliport

i) Penetapan perpanjangan sertifikat peralatan dan utilitas bandarasebanyak 7600 (tujuh ribu enam ratus) peralatan / utilitas


22












Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengawas BandarUdara


23

18. Pengawas Navigasi Penerbangan


a. Pengawas Navigasi Penerbangan melakukan kegiatan penyiapan bahanterkait dengan pelaksanaan pengawasan (audit, investigasi dan evaluasi)personel navigasi penerbangan, prosedur dan fasilitas bidang navigasipenerbangan.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengawas Bandar Udara adalahsebagai berikut:

1) Jumlah penyusunan rancangan standard dan rekomendasi praktis2) Jumlah sertifikasi penyelenggaraan3) Jumlah perijinan4) Jumlah supervisi5) Jumlah validasi data6) Jumlah waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas

c. Penghitungan jumlah SDM pada jabatan Pengawas Bandar Udara padaKantor Otoritas Bandar Udara mengacu pada peraturan Direktur JenderalPerhubungan Udara Nomor : KP.606 Tahun 2015 tentang PerencanaanSumber Daya Manusia Inspektur Penerbangan Di Lingkungan DirektoratJenderal Perhubungan Udara, dengan ketentuan sebagai berikut :

1) Pelaksanaan tugas pada pengawas Navigasi penerbangan dibagimenjadi 3 (tiga) bidang pengawasan yaitu :

a) Pengawasan Navigasi penerbangan bidang ATSb) Pengawasan Navigasi penerbangan bidang CNSc) Pengawasan Navigasi penerbangan bidang AIS


a) Penetapan penyusunan rancangan standard dan rekomendasipraktis bidang ATS sebanyak 3 (tiga)

b) Penetapan sertifikasi sebanyak 35 (tiga puluh lima)c) Penetapan PEL bidang ATS sebanyak 120 (seratus dua puluh)d) Penetapan penerbitan MODE-S sebanyak 300 (tiga ratus)e) Penetapan perijinan bidang ATS sebanayak 120 (seratus dua puluh)f) Penetapan klasifikasi, training area dan SKL sebanayak 165 (seratus

enam puluh lima)g) Validasi data bidang ATS sebanyak 450 (empat ratus lima puluh)h) Penetapan penyusunan rancangan standard dan rekomendasi

praktis bidang CNS sebanyak 3 (tiga)i) Penetapan sertifikasi bidnag CNS sebanyak 40 (empat puluh)j) Penetapan PEL bidang CNS sebanyak 150 (seratus lima puluh)k) Penetapan perijinan ELT 150 (seratus lima puluh)1) Penetapan LOCATION INDICATOR 30 (tiga puluh)m) Penetapan suvervisi bidang CNS sebanyak 10 (sepuluh)n) Penetapan perijinan bidang CNS sebanyak 350 (tiga ratus lima

puluh)o) Penetapan Validasi Data Bidang CNS sebanyak 450 (empat ratus

lima puluh)p) Penetapan penyusunan rancangan standard dan rekomendasi

praktis bidang AIS sebanyak 3 (tiga)q) Penetapan sertifikasi bidang AIS sebanyak 35 (tiga puluh lima)

24

r) Penetapan PEL bidang AIS sebanyak 50 (lima puluh)s) Penetapan validasi data bidang AIS 450 (empat ratus lima puluh)













Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM Pengawas BandarUdara


25

19. Pengawas AngkutanUdara


a. Pengawas Angkutan Udara melakukan kegiatan penyiapan bahan terkaitdengan pelaksanaan pengawasan (audit, investigasi dan evaluasi) dibidang angkutan udara, antara lain terdiri dari proses merencanakanprogram pengendalian dan pengawasan, melakukan analisis dan evaluasibadan usaha angkutan udara dan pelayanan jasa angkutan udara, sertamenyusun laporan kegiatan pengendalian dan pengawasan di bidangangktan udara.

b. Indikator perhitungan jumlah SDM pada Pengawas Angkutan Udaraadalah sebagai berikut:

a) Jumlah rute penerbangan dalam negeri;b) Frekuensi penerbangan dalam negeri;c) Slot time penerbangan dalam negeri;d) Flight approval berjadwal dan tidak berjawal dalam negeri;e) Delay manajemen;f) Code share badan usaha angkutan udara niaga untuk rute

penerbangan dalam negeri;g) Kelayakan dokumen rute penerbangan berjadwal;h) Angkutan Haji dalam negeri dan luar negeri;i) Badan usaha angkutan udara niaga tidak berjadwal dan bukan niaga

dalam negeri;j) Badan usaha pengguna tenaga kerja asing;k) Badan usaha pengguna hak angkut dan kerjasama angkutan udara;1) Bandar udara yang melaksanakan FAL;m) Rute perintis;n) Tarif penumpang angkutan udara niaga berjadwal;0) Agen Penjualan Umum;a) Jumlah Ijin usaha;b) Jumlah Ijin kegiatan;c) Jumlah Ijin SIUAUNB Parsial;p) Jumlah Ijin SIUAUNB Komprehensif;q) Jumlah waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas.

c. Penghitungan jumlah SDM pada jabatan Pengawas Bandar Udara padaKantor Otoritas Bandar Udara mengacu pada peraturan Direktur JenderalPerhubungan Udara Nomor : KP.606 Tahun 2015 tentang PerencanaanSumber Daya Manusia Inspektur Penerbangan Di Lingkungan DirektoratJenderal Perhubungan Udara.






26








Total waktu Keseluruhan : 1250 jam = jumlah SDM PengawasAngkutan Udara



Salinan sesuai dengan aslinya^LA BAGIAN HUKUM

NIP.

)AH PURNAMA SARI

/ (IV/a)199503 2 001

ttd

Dr. Ir. AGUS SANTOSO, MSc

27

LAMPIRAN II PERATURAN DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA


TANGGAL : 30 AGUSTUS 2017

HASIL PERHITUNGAN ANALISIS BEBAN KERJA

KANTOR OTORITAS BANDAR UDARA KELAS UTAMA

DILINGKUNGAN DITJEN PERHUBUNGAN UDARA

1 . Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Pengelola Keuangan dan BMN

NO URAIAN TUGAS JABATAN

HASIL

KERJA

Jumlah

Jam Kerja/Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah SDM

yang

dibutuhkan

1 2 3 4 S 6

Uraian Tuga« dan Rincian Jabatan

Wkt

PenyeleaaUn

(menit)

OBJEK /

tahun

HASIL

(menit)KET

1 menyusun program keuangan dan BMN. Laporan 56 1,250 0.045

a.Koordinasi dengan pihak terkait programkeuangan dan BMN

360 X 2 = 720per

semester

b.Mengumpulkan bahan terkait penyusunanprogram keuangan dan BMN

360 X 2 - 720per

semester

c.Menyusun dan Membuat programkeuangan dan BMN

300 X 2 - 600per

semester

d.Membuat laporan program keuangan danBMN

360 X 2 - 720per

semester

e.Melakukan evaluasi terkait programkeuangan dan BMN

300 X 2 = 600per

semester

2 melakukan rekonsiliasi anggaran keuangan dan SIMAK BMN. Laporan384 1,250 0.307

a.

Koordinasi dengan unit kerja terkaitdengan kondisi dan terakhir kebutuhananggaran dan BMN

300 X 24 = 72002x

perbulan

b.Mengelola data rekonsiliasi anggaranmelalui SIMAK BMN

300 X 24 " 72002x

perbulan

c.Membuat laporan terkait kegiatanrekonsiliasi anggaran dan SIMAK BMN 360 X 24 = 8640

2x

perbulan

3memeriksa pencapaian tujuan / sasaran kegiatan sesuai dengan indikator kinerja yangtercantum dalam DIPA atau spesifikasi teknis yang ditetapkan dalam kontrak.

Laporan64 1,250 0.051

a.

Mencatat pencapaian tujuan dan sasarankegiatan sesuai dengan indikator kinerjayang tercantum dalam DIPA atauspesifikasi yang ada di dalam kontrak

360 X 4 - 1440per tri

wulan

b.

Melaksanakan pemeriksaan pencapaiantujuan dan sasaran kegiatan sesuaidengan indikator kinerja yang tercantumdalam DIPAatau spesifikasi yang ada didalam kontrak

360 X 4 - 1440per triwulan

c

Membuat rekapan hasil pemeriksaaanpencapaian tujuan / sasaran kegiatansesuai dengan indikator kinerja yangtercantum dalam DIPA atau spesifikasiteknis yang ditetapkan dalam kontrak.

300 X 4 - 1200per tri

wulan

d.

Membuat laporan kegiatan pemeriksaaanpencapaian tujuan / sasaran kegiatansesuai dengan indikator kinerja yangtercantum dalam DIPA atau spesifikasiteknis yang ditetapkan dalam kontrak.

300 X 4 = 1200per tri

wulan

4melakukan proses penerbitan SPM dan menyampaikan SPM yang telah ditanda tangani ke KPPNterkait. Dokumen 576 1,250 0.461

a.

Mengumpulkan data, kwintansi kegiatanyang telah dilaksanakan di seluruh unitkerja

240 X 36 8640 3x1 bulan

b.

Membuat rekapan dan perhitungan dariseluruh kegiatan yang siudahdilaksanakan serta menerbitkan SPM

untuk diajukan ke KPPN

360 X 36 12960 3x1 bulan

c.Membuat laporan kegiatan sebagai bahanatau file untuk pemeriksaan akhir tahun 360 X 36 12960 3 x 1 bulan

5 menyusun laporan seluruh kegiatan yang dilakukan sesuai DIPA. Laporan 11 1,250 0.009

a.

Mengumpulkan bahan terkait laporanseluruh kegiatan yang dilakukan sesuaiDIPA.

360 X 1 360 1 x Setahun

b.Membuat laporan keseluruhan laporankegiatan sesuai dengan DIPA 300 X 1 300 1 x Setahun

c.Mengevaluasi laporan seluruh kegiatanyang dilakukan sesuai DIPA 360 X 1 360 1 x Setahun

6 memonitor dan memeriksa SP2D yang telah di proses KPPN setempat. Laporan204 1,250 0.163

a.Koordinasi dengan pihak terkait (KPPNterkait) 300 X 12 3600 per bulan

b.Melakukan pemeriksaan terhadap prosesSP2D yang telah di proses di KPPN 180 X 12 2160 per bulan

c.Melakukan Monitoring terhadap prosesSP2D yang telah di proses di KPPN 180 X 12 2160 per bulan

d.Membuat Laporan terkait dengan kegiatandan data yang dimaksud 360 X 12 4320 per bulan

7 memproses laporan dan penatausahaan SAI dan SABMN. Laporan 68 1,250 0.054

a.Membuat laporan dan penata usahaan SAIdan SABMN

300 X 4 1200 triwulan

b.memonitoring penatausahaan SAI danSABMN secara berkala


c.Membuat laporan kegiatan yang telahdilaksanakan


8 melakukan inventarisasi, pengendalian dan memantau BMN. Dokumen 168 1,250 0.134

a. melakukan inventarisasi BMN 300 X 12 3600 per bulan

b. melakukan pengendalian BMN 180 X 12 2160

c. melakukan memantau BMN 360 X 12 4320

9memproses pembuatan daftar gaji serta membuat surat keterangan untuk mendapatkantunjangan. Dokumen 348 1,250 0.278

a.

Memproses data per pegawai untukdimasukkan kedalam daftar gaji untukpengajuan pembayaran ke KPPN terkait

300 X 12 3600dilakukan

setiap bulan

b.

Mengumpulkan data seluruh pegawaiterkait dengan pendapatan tunjangan danpemotongan gaji berdasarkan absensi danpinjaman


setiap bulan

c.Memproses dokumen kelengkapan yangdibutuhkan untuk di usulkan ke KPPN


setiap bulan

d.Membuat surat persetujuan oleh kepalakantor ke KPPN


setiap bulan

e.Membuat surat persetujuan oleh kepalakantor ke KPPN


setiap bulan

f.Membuat laporan kegiatan atau hasil dariKPPN kepada kepala unit kerja 360 X 12 4320

dilakukan

setiap bulan

10

memproses penerimaan penyimpanan dan pemeliharaan serta pengeluaran barang kepada kuasapenggguna angaran dan wajib menyampaikan perhitungan pembukuan penerimaan danpengeluaran material yang menjadi tanggung jawabnya.

Dokumen 192 1,250 0.154

a.

Mengumpulkan bahan terkait pemrosesanpenerimaan penyimpanan danpemeliharaan serta pengeluaran barangkepada kuasa penggguna angaran danwajib menyampaikan perhitunganpembukuan penerimaan dan pengeluaranmaterial yang menjadi tanggung jawabnya.

300 X 12 36001 bulan

sekali

b.

Melaksanakan pemrosesan penerimaanpenyimpanan dan pemeliharaan sertapengeluaran barang kepada kuasapenggguna angaran dan wajibmenyampaikan perhitungan pembukuanpenerimaan dan pengeluaran materialyang menjadi tanggung jawabnya.

300 X 12 36001 bulan

sekali

c.

Mmelakukan evaluasi terkait pemrosesanpenerimaan penyimpanan danpemeliharaan serta pengeluaran barangkepada kuasa penggguna angaran danwajib menyampaikan perhitunganpembukuan penerimaan dan pengeluaranmaterial yang menjadi tanggungjawabnya.pengeluaran

360 X 12 43201 bulan

sekali

Jumlah Beban Kerja / Tahun 2071

Jumlah Kebutuhan SDM 1.657

Jumlah orang yang dibutuhkan 1.6568 maka dlbulatkan menjadi 2 orang

2. Hasil Analsis Beban Kerja Jabatan Bendahara


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /

Th

Jam

KerjaEfektif

/ Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6

Uraian Tugas dan Rincian Jabatan

Wkt

Penyelesaian

(mcnlt)

OBJEK

/tahun

HASIL

(menit)KET

1melakukan pembukuan seluruh transaksi keuangan yang dilaksanakan Satker pada Buku KasUmum (BKU), Buku Pembantu, Buku Tambahan, serta Buku-buku Tambahan lainnya. Laporan 384 1,250 0.307

a Mengumpulkan bahan untuk melakukanpembukuan seluruh transaksi keuanganyang dilaksanakan Satker pada Buku KasUmum (BKU), Buku Pembantu, BukuTambahan, serta Buku-buku Tambahan

lainnya.

120 X 48 - 57604 buku per

bulan

b Memeriksa bahan untuk melakukan

pembukuan seluruh transaksi keuanganyang dilaksanakan Satker pada Buku KasUmum (BKU), Buku Pembantu, BukuTambahan, serta Buku-buku Tambahanlainnya.

180 X 48 = 86404 buku per

bulan

c melakukan pembukuan seluruh transaksikeuangan yang dilaksanakan Satker padaBuku Kas Umum (BKU), Buku Pembantu,Buku Tambahan, serta Buku-bukuTambahan lainnya.

180 X 48 - 86404 buku per

bulan

d melakukan evaluasi terhadap pembukuanseluruh transaksi keuangan yangdilaksanakan Satker pada Buku KasUmum (BKU), Buku Pembantu, BukuTambahan, serta Buku-buku Tambahanlainnya.

300 X 48 - 144004 buku per

bulan

2menyiapkan rincian jumlah Pengajuan SPP-UP, SPP-TUP, SPP-GUP serta dokumen-dokumenpendukung lainnya. Dokumen 168 1,250 0.134

a menginventarisir bahan untuk menyiapkanrincian jumlah Pengajuan SPP-UP, SPP-TUP, SPP-GUP serta dokumen-dokumen

pendukung lainnya.

240 X 12 = 2880 per bulan

b Berkoordinasi dengan pihak terkait untukmenyiapkan rincian jumlah Pengajuan SPP-UP, SPP-TUP, SPP-GUP serta dokumen-

dokumen pendukung lainnya.360 X 12 = 4320 per bulan

c memeriksa bahan untuk menyiapkanrincian jumlah Pengajuan SPP-UP, SPP-TUP, SPP-GUP serta dokumen-dokumen

pendukung lainnya.

240 X 12 - 2880 per bulan

3mer

DIP

guji kebenaran tagihan pembayaran Uang P«Adan peraturan keuangan yang berlaku sebt

rsediaan

lum dilal

me

cuki

iputi kesesuaian dengan Akun,ui pembayaran. Dokumen 132 1,250 0.106

a Memeriksa kembali tagihan UangPersediaan dengan kesesuaian akun yangdipergunakan dengan jumlah anggaranyang di DIPA

60 X 12 = 720 per bulan

b Mencatat dan mebukukan tagihan UangPersediaan dengan kesesuaian akun yangdipergunakan dengan jumlah anggaranyang di DIPA

120 X 12 = 1440 per bulan

( Melakukan rekapitulasi tagihan UangPersediaan dengan kesesuaian akun yangdipergunakan dengan jumlah anggaranyang di DIPA

180 X 12 = 2160 per bulan

c Mengevaluasi tagihan Uang Persediaandengan kesesuaian akun yangdipergunakan dengan jumlah anggaranyang di DIPA

300 X 12 = 3600 per bulan

4menandatangani kwitansi pembayaran Uang Persediaan dan bukti-bukti pengeluaran lainnya danmelakukan pembayaran melalui Uang Persediaan atas persetujuan Pejabat Pembuat Komitmen. Laporan 192 1,250 0.154

a Memeriksa kwitansi pembayaran UangPersediaan dan bukti-bukti pengeluaranlainnya dan melakukan pembayaranmelalui Uang Persediaan atas persetujuanPejabat Pembuat Komitmen.

15 X 240 = 3600

asumsi 20

obyekperbulan

b Memproses kwitansi pembayaran UangPersediaan dan bukti-bukti pengeluaranlainnya dan melakukan pembayaranmelalui Uang Persediaan atas persetujuanPejabat Pembuat Komitmen.

30 X 240 - 7200

asumsi 20

obyekperbulan

c Membuat rekapitulasi kwitansipembayaran Uang Persediaan dan bukti-bukti pengeluaran lainnya dan melakukanpembayaran melalui Uang Persediaan ataspersetujuan Pejabat Pembuat Komitmen.

60 X 12 = 720 per bulan

5

menerima dan menyetor ke Rekening Kas Negara atas pajak dan penerimaan lainnyadipungut serta melaporkannya menurut bentuk dan cara yang telah ditetapkan, tepawaktunya kepada masing-masing instansi yang terkait.

yang

t padaLaporan 880 1,250 0.704

a menerima atas pajak dan penerimaanlainnya yang dipungut sertamelaporkannya menurut bentuk dan carayang telah ditetapkan, tepat padawaktunya kepada masing-masing instansiyang terkait.

120 X 120 = 1440010 obyek per

bulan

b menyetor ke Rekening Kas Negara ataspajak dan penerimaan lainnya yangdipungut serta melaporkannya menurutbentuk dan cara yang telah ditetapkan,tepat pada waktunya kepada masing-masing instansi yang terkait.

120 X 120 = 1440010 obyek per

bulan

c Membuat laporan kegiatan menerima danmenyetor ke Rekening Kas Negara ataspajak dan penerimaan lainnya yangdipungut serta melaporkannya menurutbentuk dan cara yang telah ditetapkan,tepat pada waktunya kepada masing-masing instansi yang terkait.

200 X 120 = 2400010 obyek per

bulan

6menyelenggarakan tata kearsipan yang bersangkutan dengan bukti-bukti pembukuan.

Dokumen 27 1,250 0.022

a mengumpulkan data untuk tata kearsipanyang bersangkutan dengan bukti-buktipembukuan.

15 X 12 • 180 per bulan

b membuat rekapitulasi untuk tatakearsipan yang bersangkutan denganbukti-bukti pembukuan.

30 X 12 = 360 per bulan

c menyelenggarakan tata kearsipan yangbersangkutan dengan bukti-buktipembukuan.

60 X 12 = 720 per bulan

c Membuat laporan tata kearsipan yangbersangkutan dengan bukti-buktipembukuan.

30 X 12 = 360 per bulan

7 menerima uang tunai / surat berharga atas tagihan PNBP. Dokumen 34 1,250 0.027

a menerima uang tunai / surat berhargaatas tagihan PNBP 5 X 120 = 600

10 obyek perbulan

b membuat rekapitulasi dalam menerimauang tunai / surat berharga atas tagihan 60 X 12 = 720 per bulan

c Membuat laporan kepada kepala dalammenerima uang tunai / surat berhargaatas tagihan PNBP.

60 X 12 = 720 per bulan

8mencatat/membukukan keuangan (PNBP) yang telah diterima dan menyetorkan ke rekening kasnegara. Dokumen 120 1,250 0.096

a Menginventarisir data dalammencatat/membukukan keuangan (PNBP)yang telah diterima dan menyetorkan kerekening kas negara.

30 X 60 = 18005 obyek per

bulan

b Mencatat / membukukan keuangan(PNBP) yang telah diterima danmenyetorkan ke rekening kas negara

30 X 60 - 18005 obyek per

bulan

c Membuat laporan kegiatan pembukuankeuangan (PNBP) yang telah diterima danmenyetorkannya ke rekening kas negara 60 X 60 - 3600

5 obyek perbulan

9 membuat laporan pertanggungjawaban keuangan (PNBP). Laporan 144 1,250 0.115

a Mengumpulkan data dalam membuatlaporan pertanggungjawaban keuangan(PNBP).

60 X 12 = 720 per bulan

b Memproses data untuk membuat laporanpertanggungjawaban keuangan (PNBP).

600 X 12 = 7200 per bulan

c Membuat laporan pertanggungjawabankeuangan (PNBP). 60 X 12 - 720 per bulan

10 membuat perjanjian sewa menyewa atas objek PNBP. Laporan 144 1,250 0.115

a Menyusun dan menginventarisir datauntuk membuat perjanjian sewa menyewaatas objek PNBP.

60 X 12 = 720 per bulan

b Memproses perjanjian sewa menyewa atasobjek PNBP. 600 X 12 = 7200 per bulan

c Menganalisa perjanjian sewa menyewaatas objek PNBP. 60 X 12 = 720 per bulan




3. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Penyusun Rencana Program Anggaran dan Renstra


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

Kerja

Efektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6

Uraian Tugaa dan Rincian Jabatan

wkt

Penyelesaian

(menit)

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1 menerima dan memeriksa bahan dan data program kerja dari masing-masing unit. Laporan 20 1,250 0.016

a Mengumpulkan bahan data dan programyang akan dilaksankan untuk pengusulananggaran di masing masing unit kerja 600 X 1 = 600 per tahun

b Memeriksa dan memproses data danprogram untuk mendapatkan persetujuandan kepala unit kerja

300 X 1 - 300 per tahun

c Membuat Laporan kegiatan yang telahdilaksanakan

300 X 1 " 300 per tahun

2

mengumpulkan dan mengklasifikasikan bahan dan data penyusunan program kerja dananggaran. Dokumen 1200 1,250 0.960

a Mengumpulkan bahan data dan programyang akan dilaksankan untuk pengusulananggaran di masing masing unit kerja 600 X 1 - 600 per tahun

b Memeriksa dan memproses data danprogram untuk mendapatkan persetujuandan kepala unit kerja

300 X 1 = 300 per tahun

c Membuat Laporan kegiatan yang telahdilaksanakan

300 X 1 = 300 per tahun

3 mel akukan penyusunan bahan rencana strategis dan prof ran i kerja. Dokumen 192 1,250 0.154

a Menyiapkan Bahan sebagai dasar untukmemasukan kedalam aplikasi

60 X 12 - 720 per bulan

b melaksanakan input data administrasiSP2D belanja modal kedalam aplikasiSAKPA dan BMN

900 X 12 = 10800 per bulan

4mempelajari dan mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan programkerja dan anggaran. Laporan 132 1,250 0.106

a Menyiapkan Bahan Laporan realisasi dayasrap keuangan 60 X 12 = 720 per bulan

b pembuatan laporan realisasai daya serapkeuangan sesuai SPM

600 X 12 = 7200 per bulan

5melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahanevaluasi dan pertanggungiawaban program kerja dan anggaran. Laporan 112 1,250 0.090

a inventarisasi data laporan bulanan pegawai5 X 1200 - 6000 per bulan

b Membuat rekapitulasi dan laporanpencairan tunjnagan kinerja 60 X 12

- 720 per bulan

6melakukan koordinasi monitoring program kerja dan anggaran dengan unit kerja terkait.

Dokumen 144 1,250 0.115

a Inventarisasi data keuangan yang akan 00 X 12 = 720 per bulanb melakukan pengimputan data keuangan

kedalam sistem akuntansi dan600 X 12 - 7200 per bulan

c Monitoring dan evaluasi data keuangandalam sistem akuntansi dan administrasi

60 X 12 = 720 per bulan

7 melakukan penyusunan laporan rencana strategis kantor otoritas bandar udara. Dokumen 144 1,250 0.115

a inventarisasi data laporan e-monitoring60 X 12 - 720 per bulan

b melakukan proses penginputan proses e-monitoring 600 X 12 = 7200 per bulan

c monitoring dan evaluasi data e-monitoring60 X 12 = 720 per bulan




4. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Petugas PNBP

NO URAIAN TUOAS JABATAN

HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesaian

(menit)

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1 melakukan penyiapan proses administrasi permohonan PAS bandara, TIM dan Stiker Kendaraan. Dokumen 182.5 1,250 0.146

a melakukan penyiapan proses administrasipermohonan PAS bandara, TIM dan Stiker

Kendaraan.30 X 365 = 10950 setiap hari

2melakukan pemrosesan administrasi pembayaran PAS Bandara, TIM, Stiker Kendaraan, Shooting,Flight Approval dan Rekomendasi KKOP.

Laporan1095 1,250 0.876

a melakukan pemrosesan administrasipembayaran PAS Bandara, TIM, StikerKendaraan, Shooting, Flight Approval danRekomendasi KKOP.

180 X 365 = 65700

3melakukan penyiapan bahan admistrasi pelaksanaan screening bagi yang mengajukan pemohonPAS bandara dan TIM.

Laporan730 1,250 0.584

a melakukan penyiapan admistrasipelaksanaan screening bagi yangmengajukan pemohon PAS bandara danTIM

120 X 365 - 43800

4melakukan penyiapan bahan proses penerbitan PAS bandara dan TIM serta sticker kendaraan. Laporan

182.5 1,250 0.146

a melakukan penyiapan proses penerbitanPAS bandara dan TIM serta sticker

30 X 365 = 10950

5 meneliti berkas permohonan penerbitan PAS bandara. Laporan 1095 1,250 0.876

a meneliti berkas permohonan penerbitanPAS bandara. 180 X 365 - 65700

6 melakukan pengolahan data pada berkas permohonan penerbitan PAS bandara. Laporan 1460 1,250 1.168

a melakukan pengolahan data pada berkaspermohonan penerbitan PAS bandara. 240 X 365 = 87600

7

melakukan proses penerbitan PAS orang, tanda ijin mengemudi kendaraan dan sticker yangberoperasi di daerah keamanan terbatas (Security Restricted Area/SRA).

Laporan3467.5 1,250 2.774

a melakukan proses penerbitan PAS orang,tanda ijin mengemudi kendaraan dansticker yang beroperasi di daerahkeamanan terbatas (Security RestrictedArea/SRA).

540 X 365 - 197100

b membuat laporan penerbitan PAS orang,tanda ijin mengemudi kendaraan dansticker yang beroperasi di daerah

30 X 365 = 10950

8 melakukan proses sewa tanah, bangunan dan iklan. Laporan 330 1,250 0.264

a Mengumpulkan data dukung persiapanpenyewaan tanah dan iklan 30 X 20 - 600

rata2 20

obyek per

b Koordinasi dengan pihak terkait denganadministrasi dan peraturan perundangundangan yang berlaku

180 X 20 = 3600

c Memeriksa bahan untuk melakukan

proses sewa tanah, bangunan dan iklan. 180 X 20 = 3600

d melakukan proses sewa tanah, bangunandan iklan. 600 X 20 = 12000

9

melakukan pengolahan data permohonan penerbitan stiker kendaraan yang beroperasi di daerahkeamanan terbatas (Security Restricted Area/SRA).

Laporan2007.5 1,250 1.606

a melakukan pengolahan data permohonanpenerbitan stiker kendaraan yangberoperasi di daerah keamanan terbatas(Security Restricted Area/SRA).

300 X 365 = 109500

b membuat laporan penerbitan stikerkendaraan yang beroperasi di daerahkeamanan terbatas (Security RestrictedArea/SRA).

30 X 365 = 10950

Jumlah Beban Kerja / Tahun 10550.0



5. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Pemroses Data Evaluasi dan Laporan

NO URAIAN TUOAS JABATAN

HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja/Th

Jam

KerjaEfektif

/ Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 S 6


Wkt

Penyelesa

Ian

(menit)

OBJEK

/ tahunHASIL

(menit)KET

1menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) dan Penetapan Kinerja KantorOtoritas Bandar Udara. Laporan 50.00 1,250 0.040

a Mengumpulkan data untuk membuatLAKIP dan penetapan kinerja kantor OBU 30 X 4 = 120 per semester

b Memproses data untuk membuat LAKIPdan penetapan kinerja kantor OBU 240 X 4 = 960 per semester

c Membuat Laporan terkait pembuatanLAKIP dan penetapan kinerja kantor OBU 480 X 4 = 1920 per semester

2 melakukan penyusunan evaluasi dan laporan program Kantor Otoritas Bandar Udara. Laporan 38.00 1,250 0.030

a Mengumpulkan data terkait penyusunanevaluasi dan laporan program KantorOtoritas Bandar Udara

30 X 4 = 120 per semester

b Memproses data terkait penyusunanevaluasi dan laporan program KantorOtoritas Bandar Udara

120 X 4 • 480 per semester

c Membuat laporan terkait penyusunanevaluasi dan laporan program KantorOtoritas Bandar Udara.

420 X 4 - 1680 per semester

d Melakukan analisa terkait penyusunanevaluasi dan laporan program KantorOtoritas Bandar Udara. 480 X 4 = 1920 per semester

3 melakukan penyusunan laporan e-monitoring . Laporan 32.00 1,250 0.026

aMengumpulkan data untuk melakukanpenyusunan laporan e-monitoring .

120 X 2 • 240 per semester

bMemproses data untuk melakukanpenyusunan laporan e-monitoring . 360 X 2 = 720 per semester

c Membuat laporan untuk melakukanpenyusunan laporan e-monitoring . 480 X 2 = 960 per semester

4

melakukan penyusunan Standard Operational Procedure (SOP) Kantor Otoritas Bandar Udaraterkait pelaksanaan evaluasi laporan perencanaan, keuangan, program dan kegiatan KantorOtoritas Bandar Udara.

Laporan 270.00 1,250 0.216

a

Mengumpulkan data untuk melakukanpenyusunan Standard OperationalProcedure (SOP) Kantor Otoritas BandarUdara terkait pelaksanaan evaluasilaporan perencanaan, keuangan, programdan kegiatan Kantor Otoritas BandarUdara.

30 X 20 = 60010 kegiatanpersemester

b

Memeriksa data untuk melakukan

penyusunan Standard OperationalProcedure (SOP) Kantor Otoritas BandarUdara terkait pelaksanaan evaluasilaporan perencanaan, keuangan, programdan kegiatan Kantor Otoritas BandarUdara.


c

Berkoordinasi dengan pihak terkait untukmelakukan penyusunan StandardOperational Procedure (SOP) KantorOtoritas Bandar Udara terkait pelaksanaanevaluasi laporan perencanaan, keuangan,program dan kegiatan Kantor OtoritasBandar Udara.


d Melakukan evaluasi dan analisa untuk

melakukan penyusunan StandardOperational Procedure (SOP) KantorOtoritas Bandar Udara terkait pelaksanaanevaluasi laporan perencanaan, keuangan,

• • • • .. • --* • ,


5

menyusun perencanaan dan program pengembangan sistem kinerja pada kantor otoritas BandarUdara. Laporan 118.33 1,250 0.095

a Mengumpulkan data untuk menyusunperencanaan dan program pengembangansistem kinerja pada kantor otoritas BandarUdara.

30 X 10 = 3005 obyek

persemester

b memeriksa data untuk menyusunperencanaan dan program pengembangansistem kinerja pada kantor otoritas BandarUdara.

200 X 10 = 20005 obyek

persemester

c menganalisa data untuk menyusunperencanaan dan program pengembangansistem kinerja pada kantor otoritas BandarUdara.

480 X 10 = 48005 obyek

persemester

6menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai bahan evaluasi dan pertanggungjawaban.

Laporan 135.00 1,250 0.108

a Mengumpulkan data terkait untukmenyusun laporan hasil pelaksanaantugas sebagai bahan evaluasi danpertanggungjawaban.

30 X 10= 300

5 obyekpersemester

b Memeriksa data untuk menyusun laporanhasil pelaksanaan tugas sebagai bahanevaluasi dan pertanggungjawaban. 300 X 10 = 3000

5 obyekpersemester

c Menganalisa data untuk menyusunlaporan hasil pelaksanaan tugas sebagaibahan evaluasi dan pertanggungjawaban. 480 X 10 - 4800

5 obyekpersemester



Jumlah orang yang dibutuhkan 0.514666666666667 maka dibulatkan menjadi 1 orang

6 . Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Pengelola Anggaran


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesaian

(menit)

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1 menyusun dokumen pelaksanaan anggaran. Laporan 225 1,250 0.180

a Menginventarisir data untuk menyusun

dokumen pelaksanaan anggaran.45 X 60 = 2700

5 obyekperbulan

b Memeriksa data untuk menyusundokumen pelaksanaan anggaran. 60 X 60

- 36005 obyekperbulan

c menganalisa bahan menyusun dokumenpelaksanaan anggaran. 120 X 60 = 7200

5 obyekperbulan

2 menyusun dokumen pengajuan Surat Permintaan Pembayaran. Dokumen 1320 1,250 1.056

a Mengumpulkan data untuk menyusundokumen pengajuan Surat PermintaanPembayaran.

600 X 60 = 360005 obyekperbulan

b Memeriksa bahan untuk mengumpulkandata untuk menyusun dokumen pengajuanSurat Permintaan Pembayaran.


c menyusun dokumen pengajuan SuratPermintaan Pembayaran. 300 X 60 = 18000

5 obyekperbulan

d Membuat laporanuntuk mengevaluasipenyusunan dokumen pengajuan SuratPermintaan Pembayaran. 120 X 60 7200

5 obyekperbulan

3 menyiapkan kelengkapan dokumen SPP - LS berkaitan dengan pengadaan barang / jasa. Dokumen 75 1,250 0.060

a Mengumpulkan data untuk menyiapkankelengkapan dokumen SPP - LS berkaitandengan pengadaan barang / jasa. 30 X 60 1800

5 obyekperbulan

b memeriksa bahan untuk menyiapkankelengkapan dokumen SPP - LS berkaitandengan pengadaan barang / jasa. 45 X 60 2700

5 obyekperbulan

c koordinasi dengan pihak terkait untukmenyiapkan kelengkapan dokumen SPP -LS berkaitan dengan pengadaan barang /jasa.


4 menyusun LKA (Laporan Keadaan Anggaran). dokumen 42 1,250 0.034

a Mengumpulkan data untuk menyusun LKA(Laporan Keadaan Anggaran) 30 X 12 = 360 perbulan

10

b Memeriksa data untuk untuk menyusunLKA (Laporan Keadaan Anggaran) 60 X 12 = 720 perbulan

c Mengevaluasi data untuk untuk menyusunLKA (Laporan Keadaan Anggaran) 120 X 12 = 1440 perbulan

5 menyusun Laporan Realisasi Anggaran (Daya Serap) Dokumen 10.5 1,250 0.008

a Mengumpulkan data untuk menyusunLaporan Realisasi Anggaran (Daya Serap) 30 X 3 = 90

per catur

wulan

b Memriksa data untuk menyusun LaporanRealisasi Anggaran (Daya Serap) 60 X 3 = 180

per catur

wulan

c Mengevaluasi data untuk menyusunLaporan Realisasi Anggaran (Daya Serap) 120 X 3 • 360

per catur

wulan

6 menyusun proses penerbitan SPM (Surat Perintah Membayar). Dokumen 96 1,250 0.077

a Mengumpulkan data untuk menyusunproses penerbitan SPM (Surat PerintahMembayar).

120 X 12 - 1440

dilakukan

setiap 1bulan

b Memeriksa data untuk menyusun prosespenerbitan SPM (Surat PerintahMembayar).

120 X 12 - 1440

dilakukan

setiap 1bulan

c Menganalisa data untuk menyusun prosespenerbitan SPM (Surat PerintahMembayar).

240 X 12 • 2880

dilakukan

setiap 1bulan

7 mengelola Administrasi dokumen Pelaksanaan anggaran. Dokumen 56 1,250 0.045

a Mengumpulkan data untuk mengelolaAdministrasi dokumen Pelaksanaan

anggaran.60 X 12 = 720

dilakukan

setiap 1bulan

b Memeriksa data untuk mengelolaAdministrasi dokumen Pelaksanaan

anggaran.120 X 12 = 1440

dilakukan

setiap 1bulan

c Menganalisa data untuk mengelolaAdministrasi dokumen Pelaksanaan

anggaran.

100 X 12 - 1200

dilakukan

setiap 1bulan

8 mengevaluasi dokumen yang berkaitan dengan pengadaan barang / jasa. Dokumen 60 1,250 0.048

a Mengumpulkan data untuk mengevaluasidokumen yang berkaitan denganpengadaan barang / jasa. 60 X 12 = 720

dilakukan

setiap 1bulan

b Memeriksa data untuk mengevaluasidokumen yang berkaitan denganpengadaan barang / jasa.

120 X 12 = 1440

dilakukan

setiap 1bulan

c mengevaluasi dokumen yang berkaitandengan pengadaan barang / jasa. 120 X 12 = 1440

dilakukan

setiap 1bulan

9 menyusun bahan Laporan dokumen pelaksanaan anggaran Dokumen 4 1,250 0.003

a Menginventarisir data untuk menyusunbahan Laporan dokumen pelaksanaananggaran

60 X 1 = 60 1 x setahun

b Memriksa data untuk menyusun bahanLaporan dokumen pelaksanaan anggaran 60 X 1 = 60 1 x setahun

c Mengevaluasi data untuk menyusun bahanLaporan dokumen pelaksanaan anggaran

120 X 1 = 120 1 x setahun




11

7. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Pengelola Teknologi Informasi


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesa

Ian

(menit]

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1merencanakan dan merancang sistem infrastruktur TI yang meliputi jaringan, sistem server/services dan sistem pendukung lainnya.

Laporan 58 1,250 0.046

a

Membuat dan merancang kebutuhaninformasi pengguna jasa dan kebutuhanakses internet kepada pegawai

180 X 12 = 2160 perbulan

bMemrancang sistem sesuai dengankebutuhan informasi kantor

300 X 4 = 1200 pertriwulan

c Melaporkan kegiatan kepada kepala kantor 30 X 4 = 120 pertriwulan

2 mengelola Sistem Jaringan Infrastruktur TI. Laporan 90 1,250 0.072

a

mendata alur jaringan internet ke pegawaiuntuk kepentingan kinerja pegawai dansistem informasi kegiatan perkantoran

180 X 12 = 2160 perbulan

bMembuat sistem jaringan sesuai dengankeadaan struktur bangunan kantor

240 X 12 = 2880 perbulan

cMembuat Laporan kegiatan kepada kepalakantor

30 X 12 = 360 perbulan

3merencanakan dan merancang website kantor. Dokumen 132 1,250 0.106

aMengumpulkan data kegiatan kantoruntuk di publikasikan kepada masyarakat

300 X 12 - 3600 perbulan

bMenginput data kegiatan kedalam wabsitekantor sebagai bahan informasi

300 X 12 = 3600 perbulan

cmembuat laporan kegiatan kepada kepalakantor


4

melaksanakan Administrasi sistem bagi perangkat-perangkat jaringan, server/services dan sistempendukung dalam lingkup jaringan internet.

Dokumen 126 1,250 0.101

a

Mengumpulkan data perangkat perangkat

jaringan dan sistem pendukung jaringaninternet

300 X 12 = 3600 perbulan

bmemproses data perangkat server dansistem jaringan internet

300 X 12 - 3600 perbulan

c Membuat laporan kepada kepala kantor 30 X 12 = 360 perbulan

5 melaksanakan pemeliharaan jaringan akses Internet. Dokumen 52.8 1,250 0.042

amengumpulkan data laporan terkaitjaringan internet kantor


bmengumpulkan data laporan terkaitjaringan internet kantor

180 X 12- 2160 perbulan

c Membuat laporan kepada kepala kantor 60 X 12 = 720 perbulan

6melaksanakan evaluasi terhadap penyelenggaraan sistem infrastruktur dan sistem layanan TI. Dokumen 84 1,250 0.067

aMengumpulkan data layanan teknologiInformatika

180 X 12 = 2160 perbulan

bMemproses data yang masuk dalam datayang akan di evaluasi

180 X 12 = 2160 perbulan

12

cMembuat laporan kegiatan kepada kepalakantor

60 X 12 • 720 perbulan

7

menyiapkan Bahan Laporan terhadap penyelenggaraan sistem infrastruktur dan sistem layananTI.

Laporan 108 1,250 0.086

aMengumpulkan data penyelenggaraninfastruktur dan layan TI

240 X 12 = 2880 perbulan

bMemproses data penyelenggaraaan sisteminfrastruktur dan sistem layanan TI

240 X 12 • 2880 perbulan



8

menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai Bahanevaluasi dan pertanggungjawaban.

Dokumen 60 1,250 0.048

a

Mengumpulkan data dan laporan danmembuat bahan evaluasi dan

pertanggungjawaban120 X 12 = 1440 perbulan

bMemproses data evaluasi danpertanggungjawaban

120 X 12 - 1440 perbulan


60 X 12 - 720 perbulan

9 melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Pimpinan. Dokumen 132 1,250 0.106

a inventarisasi data perubahan administrasipegawai 180 X 12 = 2160 perbulan

b melakukan prosese penginputan data

perubahan administrasi pegawai 300 X 12 = 3600 perbulan

c mmonitoring data evaluasi data perubahanpegawai 180 X 12 = 2160 perbulan




8. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Pengelola Administrasi Kepegawaian

NO URAIAN TUQAS JABATAN

HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

PenyelesaIan

(menit)

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1melakukan penyusunan program usulan Karpeg, Karis/Karsu, KP, gaji berkala, BPJS, Bapertarum, Taspen,Diklat, surat ijin belajar, Penyesuaian ijazah sarjana, ujian dinas dan Pensiun Dokumen 787 1,250 0.6292

a

melakukan koordinasi dengan pihak -pihak terkait untuk melakukanpenyusunan program usulan Karpeg,Karis/Karsu, KP, gaji berkala, BPJS,Bapertarum, Taspen, Diklat, surat ijinbelajar, Penyesuaian ijazah sarjana, ujiandinas dan Pensiun

130 X 100 - 13000 Per Tahun

b

menyiapkan berkas kenaikan pangkat,pensiun, DUPAK, mutasi, usulan jabatanfungsional, penghargaan/tanda jasa,Karpeg.Karis, Karsu, Taspen, KP4, BPJS,NPWP, usulan calon peserta diklat, usulanpeserta Ujian Dinas dan PenyesuaianIjasah, serta urusan kepegawaian lainnya.

325 X 100 - 32500 Per Tahun

13

c

mencatat dan membukukan berkas

kenaikan pangkat, pensiun, DUPAK,mutasi, usulan jabatan fungsional,penghargaan/tanda jasa, Karpeg,Karis,Karsu, Taspen, KP4, BPJS, NPWP, usulan

calon peserta diklat, usulan peserta UjianDinas dan Penyesuaian Ijasah, sertaurusan kepegawaian lainnya.

130 X 100 • 13000 Per Tahun

d

membuat usulan kenaikan pangkat,pensiun, DUPAK, mutasi, usulan jabatanfungsional, penghargaan/tanda jasa,Karpeg.Karis, Karsu, Taspen, KP4, BPJS,

NPWP, usulan calon peserta diklat, usulanpeserta Ujian Dinas dan PenyesuaianIjasah, serta urusan kepegawaian lainnya.

65 X 13-

845 Per Tahun

e

melakukan rekapitulasi / laporankenaikan pangkat, pensiun, DUPAK,mutasi, usulan jabatan fungsional,penghargaan/tanda jasa, Karpeg.Karis,Karsu, Taspen, KP4, BPJS, NPWP, usulancalon peserta diklat, usulan peserta UjianDinas dan Penyesuaian Ijasah, sertaurusan kepegawaian lainnya.

65 X 13 = 845 Per Tahun

2 melakukan updating database SIK, SIJ, nominatif, DUK. Dokumen 28S 1,250 0.2304

aMengumpulkan Data untuk melakukanupdating database SIK, SIJ, nominatif, DUK.

60 x 48 = 2880 Per Bulan

bMemproses data untuk updating database SIK,SIJ, nominatif, DUK.

120 X 48 - 5760 Per Bulan

cMenginput Data untuk updating database SIK,SIJ, nominatif, DUK.

120 X 48 - 5760 Per Bulan

dMembuat Laporan untuk updating databaseSIK, SIJ, nominatif, DUK.

60 X 48 - 2880 Per Bulan

3 melakukan pengendalian absensi, cuti, ijin pegawai, pelaksana harian. Dokumen 168 1,250 0.1344

a

Mengumpukan data untuk melakukanpengendalian absensi, cuti, ijin pegawai,pelaksana harian.

60 X 48 - 28804 Kegiatan per

bulan

b

Membuat Usulan untuk melakukan

pengendalian absensi, cuti, ijin pegawai,pelaksana harian.

30 X 48 = 14404 Kegiatan per

bulan

c

Memproses Usulan untuk melakukanpengendalian absensi, cuti, ijin pegawai,pelaksana harian.


bulan

dMembuat Laporan untuk melakukanpengendalian absensi, cuti, ijin pegawai,—i—i j—-


bulan

4melakukan evaluasi mutasi sesuai dengan analisis beban kerja, pensiun pegawai dan perencanaan SDM(Formasi). Dokumen 152 1,250 0.1216

a Mengumpulkan Data Pegawai Yang Pensiun 20 X 12 - 240 Per Bulan

b Menghitung Kebutuhan Pegawai Per Unit/ Bagiai 180 X 12 = 2160 Per Bulan

c Menghitung Jumlah Peralatan Per unit / Bagian 280 X 12 •- 3360 Per Bulan

d Membuat Usulan Kebutuhan Pegawai 280 X 12 - 3360 Per Bulan

5melakukan pemeriksaan dan evaluasi bahan Penilaian prestasi kerja dan disiplin kerja para pejabat danpegawai. Laporan 47 1,250 0.0373333

a

Mengumpulkan bahan untuk melakukanpemeriksaan dan evaluasi bahan Penilaianprestasi kerja dan disiplin kerja para pejabatdan pegawai.

5 X 80 - 400

asumsi

jumlahpegawai 80

orang

b

Mencatat dab membukukan bahan untuk

melakukan pemeriksaan dan evaluasi bahanPenilaian prestasi kerja dan disiplin kerja parapejabat dan pegawai.

10 X 80 = 800

asumsi

jumlahpegawai 80

orang

c

Memproses pemeriksaan dan evaluasi bahanPenilaian prestasi kerja dan disiplin kerja parapejabat dan pegawai.

20 X 80 - 1600

asumsi

jumlahpegawai 80

orang

14

6 menyiapkan Bahan Laporan penyusunan penilaian kinerja pegawai dan tanda penghargaan. Laporan 61 1,250 0.0485333

a

Menginventarisir bahan Laporan penyusunanpenilaian kinerja pegawai dan tandapenghargaan.

5 X 104 520

penilaiankinerja :

asumsi 80

pegawai tandapenghargaan

b

Memeriksa Bahan Laporan penyusunanpenilaian kinerja pegawai dan tandapenghargaan.

15 X 104 = 1560

penilaiankinerja :

asumsi 80

pegawai tandapenghargaan

2 setiaD bulan

cMencatat Bahan Laporan penyusunan penilaiankinerja pegawai dan tanda penghargaan.

15 X 104 - 1560

penilaiankinerja :

asumsi 80

pegawai tandapenghargaan2 setiap bulan

7melakukan koordinasi dalam penyusunan draft SOP sesuai peraturan dengan perundang -undangan dan legal drafting. Dokumen 30 122 0.2459016

a

Menyiapkan bahan untuk melakukankoordinasi dalam penyusunan draft SOP sesuaiperaturan dengan perundang - undangan danlegal drafting.

60 X 10 = 600 10 Kegiatan

b

Memproses bahan untuk melakukankoordinasi dalam penyusunan draft SOP sesuaiperaturan dengan perundang - undangan danlegal drafting.

120 X 10 - 1200 10 Kegiatan

8menyusun SOP terkait dengan urusan umum dan kepegawaian , SK, MoU, Kontrak kerja ,dokumentasi hukum.

Laporan 120 1,250 0.096

a

Mengumpulkan Data untuk menyusun SOPterkait dengan urusan umum dan kepegawaian, SK, MoU, Kontrak kerja , dokumentasi hukum.

300 X 6 - 1800 6 Kegiatan

b

Membuat Draf Usulan untuk menyusun SOPterkait dengan urusan umum dan kepegawaian, SK, MoU, Kontrak kerja , dokumentasi hukum.

600 X 6 • 3600 6 Kegiatan

c

Memproses Data untu untuk menyusun SOPterkait dengan urusan umum dan kepegawaian, SK. MoU, Kontrak kerja , dokumentasi hukum.

300 X 6 = 1800 6 Kegiatan

Jumlah Beban Kerja / Tahun 1,651.833



9. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Penyusun Bahan Publikasi dan Kehumasan


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /

Th

Jam

Kerja

Efektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesaian

(menit)

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1melakukan penyusunan program kerja kehumasan dan pelayanan informasi publik terkaitsosialisasi peraturan perundangan yang berlaku. Laporan 1317.5 1,250 1.054

aMengumpulkan data terkait dengankegiatan yang akan dilaksankan

30 X 12 = 360 per bulan

b

Koordinasi dengan pihak pihak terkaitdengan kegiatan kegiatan yang akandilaksanakan

300 X 12 = 3600 per bulan

c

Menyiapkan bahan sesuai denganperaturan perundang undangan yangberlaku

60 X 12 = 720 per bulan

d Pelaksanaan kegiatan 60 X 12 = 720 per bulan

IS

eMembuat Laporan terkait dengan hasilSosialisasi kepada pimpinan

60 X 12 - 720 per bulan

fMenyiapkan Bahan evaluasi untuk Tahun

Berikutnya60 X 12 = 720 per bulan

2mengumpulkan dan mengklasifikasikan data dan informasi publikasi dan pengaduan/keluhanmasyarakat terkait pelayanan pengguna jasa transportasi udara. Laporan 744 1,250 0.595

a

Menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan denganinformasi, Pengaduan, keluhan

900 X 12 = 10800 per bulan

b Koordinasi dengan pihak terkait 900 X 12 = 10800 per bulan

c

menyiapkan bahan petunjuk pemecahanmasalah bekerjasama dengan pihakpenyedia jasa Trasportasi Udara

900 X 12 = 10800 per bulan

dMengklarifikasi data Pengaduan danKeluhan Masyarakat

900 X 12 = 10800 per bulan

c Membuat Laporan 120 X 12 = 1440 per bulan

3mengkaji bahan publikasi informasi. Dokumen 64 1,250 0.051

a

Mengumpulkan, menganalisa, menyajikandata dan informasi yang berhubungandengan publikasi

180 X 4 - 720 per triwulan

bMenyiapkan dan mengedit naskah-naskahpublikasi

180 X 4 = 720 per triwulan

cMelaksanakan penyusunan laporanpelaksanaan kegiatan Publikasi informasi

600 X 4 = 2400 per triwulan

4melakukan evaluasi hasil kegiatan fungsi kehumasan. Dokumen 10 1,250 0.008

aMenyiapan bahan untuk melakukanevaluasi hasil kegiatan fungsi kehumasan.

150 X 1 = 150 per tahun

bMengumpulkan data untuk melakukanevaluasi hasil kegiatan fungsi kehumasan.

150 X 1 - 150 per tahun

cmelakukan evaluasi hasil kegiatan fungsikehumasan.

300 X 1 - 300 per tahun

5membuat laporan hasil kegiatan fungsi kehumasan. Dokumen 13.5 1,250 0.011

aMengumpulkan dan Menyiapkan Bahanhasil fungsi Kegiatan kehumasan.

60 X 1 = 60 1 tahun

bMengelola, merekap data yang kegiatanyang telah dilaksanakan

300 X 1 • 300 1 tahun

cMembuat Laporan hasil kegiatan fungsikehumasan

300 X 1 = 300 1 tahun

d Menyiapakan Bahan evaluasi i 50 X 1 = 150 1 tahun

6melaksanakan sosialisasi peraturan-peraturan. Laporan 372 1,250 0.298

a

Menghimpun dan mempelajari peraturanperundang-undangan, kebijakan teknis,pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lain yang berhubungan denganpublikasi

150 X 24 - 3600 per tahun

bMenyiapkan Bahan terkait denganperaturan yang berlaku

150 X 24 - 3600 per tahun

c

Mensosialisasikan Peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman danpetunjuk teknis serta bahan-bahan lainyang berhubungan dengan publikasi.

120 X 24 = 2880 per tahun

dmenyelenggarakan kampanye keselamatanpenerbangan

900 X 12 = 10800 per bulan

e Membuat Laporan kegiatan 60 X 24 - 1440 per tahun

16

7menyusun rencana penerbitan majalah/buletin bandara. Laporan 36 1,250 0.029

a

Mengumpulkan data, menganalisa,informasi yang berhubungan denganinformasi dan dokumentasi.

60 X 12 = 720 per bulan

bMenyiapkan Bahan Dokumentasi daninformasi

60 X 12 - 720 per bulan

c Membuat Laporan 30 X 12 - 360 per bulan

d Menyiapkan bahan evaluasi 30 X 12 - 360 per bulan

8

menerima, melayani dan menyiapkan seremonial penyambutan tamu serta menyiapkanupacara/perayaan.

Laporan 138 1,250 0.110

a

Melaksanakan koordinasi dengan instansi/pihak lain yang terkait dalampenyelenggaraan kegiatan protokoler/upacara resmi yang dihadiri pejabat terkait.

300 X 12 = 3600 per bulan

b

Mempersiapkan dan mengatur seromonialpenyambutan tamu dan upacara/perayaan hari hari besar lainnya

300 X 12-

3600 per bulan

c Membuat Susunan acara kegiatan 60 X 12 = 720 per bulan

d Membuat Laporan 30 X 12 = 360 per bulan

9melaksanakan pelayanan informasi publik. Dokumen 60 1,250 0.048

a

Mengumpulkan, menganalisa, menyajikandata dan informasi yang berhubungandengan publikasi dan dokumentasi

30 X 12 = 360 per bulan

b

Menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan denganinformasi dan dokumentasi dan

menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masa]ah.

30 X 12 = 360 per bulan

c

Menerima keluhan masyarakat danmeneruskannya kepada pimpinanlembaga/ instansi terkait serta menyusundan memberikan tanggapan terhadapkeluhan masyarakat.

30 X 12 = 360 per bulan

Mengelola dan menganalisa kotak saraninternal dan eksternal.

60 X 12 = 720 per bulan

Melaksanakan inventarisasi dan mengolah

data, menyiapkan bahan penyusunanrancangan kebijakan penyelenggaraanpublikasi.

30 X 12 = 360 per bulan

Melaksanakan evaluasi dan menyusunlaporan pelaksanaan kegiatanPengumpulan Informasi dan Dokumentasi.

120 X 12 = 1440 per bulan

10melakukan evaluasi hasil kegiatan protokoler. Laporan 156 1,250 0.125

a

Mengumpulkan data, menganalisa,menyajikan data dan informasi yangberhubungan dengan keprotokolan

300 X 12 = 3600 per bulan

bMenginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan 60 X 12 = 720 per bulan

cMelaksanakan evaluasi pelaksanaan

kegiatan Protokol180 X 12 - 2160 per bulan

d Membuat Laporan hasil Evaluasi 240 X 12 = 2880 per bulan




17

10. Hasil Analisis Baban Kerja Jabatan Pengelola Urusan Kerumahtanggaan


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/ Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesaian

(mcnit|

OBJEK

/ tabun

HASIL

(menit)KET

1 melakukan koordinasi kebutuhan ATK, barang cetakan kantor dan alat rumah tangga. Laporan 276 1,250 0.221

a Mengumpulkan data jumlah ATK dan alatrumah tangga yang akan di gunakandalam kurun waktu per tahun 240 X 12 = 2880 per bulan

b. Membuat Laporan dan usulan240 X 12 = 2880 per bulan

c Menyiapkan bahan evaluasi900 X 12 = 10800 per bulan

2menyusun program pengusulan kebutuhan ATK, barang cetakan kantor dan alat rumah tangga.

Laporan 120 1,250 0.096

a Menerima data jumlah ATK dan Alatruamah tanggga yang dibutuhkan dalamkurun waktu per tahun

120 X 12 = 1440 per bulan

b. Mempersiapkan bahan dan jumlah usulankebutuhan ATK, barang cetakan kantordan alat rumah tangga.

120 X 12 = 1440 per bulan

c Membuat usulan kebutuhan ATK, barangcetakan kantor dan alat rumah tangga. 60 X 12 = 720 per bulan

d Membuat Laporan kebutuhan ATK, barangcetakan kantor dan alat rumah tangga. 300 X 12 = 3600 per bulan

3

melaksanakan pengadaan dan pemeriksaan ATK, barang cetakan kantor dan alat rumah tangga.Laporan 576 1,250 0.461

a. Mengumpulkan data kebutuhan ATK danAlat rumah Tangga dari masing masingbagian

120 X 24 = 28802 obyek per

bulan

b. Melaksanakan pengadaan ATK dan Alatrumah Tangga 240 X 24 - 5760

2 obyek perbulan

c Membuat laporan pengadaan ATK dan alatrumah tangga 240 X 24

- 57602 obyek per

bulan

c melaksanakan pemeriksaan ATK, barangcetakan kantor dan alat rumah tangga.

240 X 24 = 57602 obyek per

bulan

d Membuat bahan evaluasi pengadaan danpemeriksaan ATK, barang cetakan kantordan alat rumah tangga.

600 X 24 - 144002 obyek per

bulan

4melakukan distribusi dan Evaluasi ATK, barang cetakan kantor dan alat rumah tangga. Laporan 120 1,250 0.096

a Mendistribusikan ATK sesuai dengankebutuhan per unit kerja 300 X 12 = 3600 per bulan

b. Membuat bahan laporan dan bahanevaluasi 300 X 12 = 3600 per bulan

5melakukan rencana perawatan peralatan kantor, gedung dan kendaraan operasional.

Laporan 258 1,250 0.206

a Mengumpulkan data Peralatan, Gedungdan Kendaraan Operasional 300 X 12 = 3600

Per Tri

Wulan

b. membuat perencanaan dan rincian biayaperawatan

240 X 12 = 2880Per Tri

Wulan

c Membuat Laporan kebutuhan biaya untukkebutuhan anggaran per tahun 150 X 12 - 1800

Per Tri

Wulan

d Membuat Bahan Evaluasi600 X 12 = 7200

Per Tri

Wulan

6

melakukan pembinaan dan pengendalian terhadap kinerja petugas keamanan dan kebersihankantor.

Laporan 228 1,250 0.182

18

a. Penyusunan dan pembagian tugas sertapenyiapan bahan pembinaan danpengendalian

300 X 12 = 3600 per bulan

b. Membuat Program kegiatan untukmelakukan pembinaan dan pengendalianterhadap kinerja petugas keamanan dankebersihan kantor.

240 X 12 - 2880 per bulan

c Melaksanakan Pembinaan dan

pengendalian dan pembagian tugaspetugas Keamanan dan PetugasKebersihan

240 X 12 - 2880 per bulan

d Membuat Laporan kegiatan360 X 12 = 4320 per bulan

7 melaksanakan evaluasi dan laporan urusan kerumahtanggaan. Laporan 312 1,250 0.250

a Mengumpulkan data dan Laporan kegiatanpada urusan kerumah Tanggaan

300X

12

= 3600 per bulan

b Membuat rencana kegiatan360 X

12= 4320 per bulan

c Melaksanakan evaluasi dengan urusanyang dimaksud

300X

12= 3600 per bulan

d Membuat laporan hasil Evaluasi600 X 12 = 7200 per bulan




11. Hasil Analisis Benban Kerja Jabatan Penyusun Data Bantuan Hukum

NO URAIAN TUQAS JABATAN

HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesaian

(menit)

OBJEK

/ tabunHASIL

(menit)KET

1 menyiapkan bahan untuk materi penyuluhan peraturan perundang-undangan Laporan 156 1,250 0.125

a Mengumpulkan data terkait denganpelanggaran peraturan perundangundangan

300 X 12 • 3600 per bulan

b Menyiapkan Bahan dan meteri gunapenyuluhan peraturan perundangundangan

180 X 12 = 2160 per bulan

c Melaporkan data yang akan di jadikanmateri

300 X 12 = 3600 per bulan

2 menginventarisasi dan mempelajari peraturan perundang-undangan Dokumen 204 1,250 0.163

a Mengumpulkan data peraturan danperundang undangan yang berlaku 600 X 12 - 7200 per bulan

b Menginventarisir pengaduan masyarakatterkait dengan penyedia jasa Transportasi 300 X 12 = 3600 per bulan

c membuat bahan laporan terkait peraturanperundang undangan 120 X 12 = 1440 per bulan

3 menginventarisasi dan mengkaji permasalahan dalam pelaksanaan Kantor. Dokumen 216 1,250 0.173

a Mengenventarisir permasalahan yangterjadi di dalam lingkungan Kantor 120 X 24 = 2880

2 obyek perbulan

b Merekap dan bahan pemecahan masalah300 X 24 = 7200

2 obyek perbulan

c membuat Laporan120 X 24 - 2880

2 obyek perbulan

4 menyusun dan mengelola bahan untuk konsultasi hukum. Laporan 168 1,250 0.134

a menyiapkan dan menyusun data / bahan60 X 12 = 720 per bulan

19

b Konsultasi dengan pihak terkait180 X 12 - 2160 per bulan

c Memproses data menyusun dan mengelolabahan untuk konsultasi hukum. 300 X 12 = 3600 per bulan

d Melaporkan data dan bahan menyusundan mengelola bahan untuk konsultasihukum.

300 X 12 • 3600 per bulan

5 menyusun bahan-bahan untuk pembelaan dalam sengketa hukum. Laporan 280 1,250 0.224

a Menyusun dan menyiapkan bahanpermasalahan dan sengketa hukum 300 X 12 = 3600 per bulan

b Memproses data laporan pembelaan dansengketa hukum 300 X 12 = 3600 per bulan

c Membuat Laporan menyusun bahan-bahanuntuk pembelaan dalam sengketa hukum.

600 X 12 • 7200 per bulan

d Mengevaluasi menyusun bahan-bahanuntuk pembelaan dalam sengketa hukum. 200 X 12 = 2400 per bulan

6menyusun dan mengevaluasi terhadap kegiatan disiplin pegawai.

Dokumen 96 1,250 0.077

a Mengumpulkan data rekapan absensi danproses penjatuhan hukuman disiplinpegawai

60 X 12 - 7203 Kali

setahun

b Mengelola data hasil rekapan120 X 12 - 1440

3 Kali

setahun

c mengevaluasi kegiatan terkait disiplinpegawai 150 X 12 - 1800

3 Kali

setahun

d membuat laporan kegiatan terkait disiplinpegawai 150 X 12 = 1800

3 Kali

setahun

7menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai Bahanevaluasi dan pertanggungjawaban. Dokumen 84 1,250 0.067

a Mengumpulkan data bahan evaluasi danpertanggung jawaban 120 X 12 - 1440 per bulan

b Mengelola data hasil evaluasi danpertanggungjawaban 150 X 12 - 1800 per bulan

c membuat laporan kegiatan150 X 12 = 1800 per bulan

Jumlah Beban Kerja / Tahun 1,204



12. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Pengolah Data Administrasi Umum


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesa

Ian

(menit)

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1melaksanakan penerimaan, pencatatan, pengiriman dan penyortiran surat masuk pada unitkerja, sesuai dengan prosedur danketentuan yang berlaku. Dokumen 2090.00 1,250 1.672

a Menerima dan mengumpulkan datapersuratan yang masuk 5 X 2280 - 11400

10 suraat

perhari

b Memproses rekapan surat masuk dan 5 X 2280 - 11400 10 suraat

c Memproses Surat Masuk untuk

mendapatkan tindak lanjut oleh pimpinan 30 X 2280 = 6840010 suraat

perhari

d Membuat laporan dan pengarsipan surat15 X 2280 = 34200

10 suraat

perhari

2 menyiapkan lembar pengantar pada surat, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku. Dokumen 1140.00 1,250 0.912

a Menyiapkan data lembar surat pengantar5 X 2280 = 11400

10 suraat

perhari

20

b Memproses data lembar surat pengantar5 X 2280 = 11400

10 suraat

perhari

c Membuat laporan jumlah persuratan per 10 X 2280 - 22800 10 suraat

d Evaluasi data dan laporan10 X 2280 = 22800

10 suraat

ncrhnri

3 membuat pengelompokan surat atau dokumen menurut jenis dan sifatnya, sesuai denganprosedur dan ketentuan yang berlaku, agar memudahkan pendistribusian.

Laporan

95.00 1,250 0.076

a Mengumpulkan data, jenis dan sifat surat5 X 228 = 1140 per hari

b Memproses pengelompokan sesuai denganjenis dan sifat surat 5 X 228 - 1140 per hari

c Membuat rekapitulasi5 X 228 - 1140 per hari

d Membuat laporan hasil rekapan danpekerjaan 10 X 228 - 2280 per hari

4 membuat dokumentasi surat sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar tertibadministrasi

Laporan390.00 1,250 0.312

a. Mengumpulkan data dan dokumenpersuratan

5 X 2280 = 1140010 surat per

hari

b. Memproses dokumentasi dan rekapanuntuk file 5 X 2280 - 11400

10 surat per

hari

c. Membuat laporan hasil rekapan danpekerjaan 150 X 4 = 600 pertriwulan

5 melaksanakan pendistribusian surat sesuai disposisi pimpinan dan mengagendakan kegiatanPimpinan.

Laporan51.40 1,250 0.041

a. Mengumpulkan dan menggandakan suratyang telah mendapatkan disposisi 5 X 228 = 1140 per hari

b. Mendistribusikan surat surat yang telahdigandakan 5 X 228 • 1140 per hari

c. Merekap dan mengarsipkan surat 3 X 228 " 684 per hari

d Membuat laporan dan rekapan 10 X 12 = 120 per hari

6 melakukan pencatatan dan pemberian nomor, tanggal, dan perihal surat pada buku agenda suratmasuk maupun keluar dan menyampaikannya ke Pimpinan Unit Kerja untuk diberi disposisi.

Laporan

95.00 1,250 0.076

a. Menginventarisir surat5 X 228 = 1140 per hari

b. Memproses penomoran dan penanggalansurat 10 X 228 = 2280 per hari

c. Menyampaikan surat kepada pimpinan5 X 228 = 1140 per hari

d. Membuat laporan kegiatan yang telahterlaksana

5 X 228 = 1140 per hari

7 melakukan penyusunan laporan dan evaluasi kegiatan pengadministrasian. Laporan11.00 1,250 0.009

a. Mengumpulkan data dan menyusun datayang akan di evaluasi 10 X 12 = 120 per bulan

b. Memproses bahan 15 X 12 = 180 per bulan

c. Melaksanakan kegiatan evaluasi 30 X 12 = 360 per bulan

d Membuat laporan hasil pekerjaan dan hasilevaluasi




21

13. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Sekertaris


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/Th

Jumlah

SDM yangdibutuhkan

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesaian

(menit)

OBJEK

/ tahun

HASIL

(menit)KET

1melakukan distribusikan Nota Dinas Kepala Kantor kepada Kabid Kabag TU, Kabid KAUK danKabid P2BU atau sebaliknya.

Laporan90 1,250 0.072

a.Menerima dan merekap sertaMengandakan nota dinas


b.Memproses agenda dan file surat dan notadinas


c. Membuat rekapitulasi nota dinas 30 X 120 = 360010 obyekperbulan

2menyiapkan fasilitas antara Kepala Kantor dengan pihak eksternal (Institusi diluar KantorOtoritas) untuk bertemu langsung maupun melalui telepon.

Laporan180 1,250 0.144

a.Melakukan koordinasi para tamu dari danluar dan dari dalam unit kerja


b.

Mengagendakan jadwal kegiatan dankoordinasi dengan pimpinan kepala unitkerja


c.

Membuat laporan kegiatan Kepala Kantordengan pihak eksternal (Institusi diluarKantor Otoritas) untuk bertemu langsungmaupun melalui telepon.

30 X 120 - 360010 obyekperbulan

3 melakukan koordinasi penyiapan kebutuhan kelengkapan dan kebersihan ruang rapat.Laporan

70 1,250 0.056

a.

Koordinasi dengan Bagiankerumahtanggaan terkait dengankebutuhan dan kebersihan ruang rapat

10 X 120 120010 obyekperbulan

b. Menyiapkan kebutuhan rapat 10 X 120 120010 obyekperbulan

c.

Membuat laporan koordinasi penyiapankebutuhan kelengkapan dan kebersihan

ruang rapat.


4 melakukan inventaris Surat masuk dan surat keluar. Dokumen 132 1,250 0.106

a.Menginventarisir tata persuratan (suratmasuk dan surat keluar)

5 X 720 3600 surat per bulan

b.Memproses agenda dan file Surat masukdan surat keluar

5 X 720 3600 surat per bulan

c. Membuat rekapitulasi surat masuk dan sun 60 X 12 720 per bulan

5melakukan pencatatan jadwal bahan laporan Pimpinan sesuai prosedur yang berlaku untukkelancaran tugas.

Laporan 12 1,250 0.010

a. Mengumpulkan bahan laporan 15 X 12 180 perbulan

b. megagendakan bahan untuk laporan 15 X 12 180 perbulan

c.

Merekapitulasi pencatatan jadwal bahanlaporan Pimpinan sesuai prosedur yangberlaku untuk kelancaran tugas.

30 X 12 360 perbulan

6melakukan pencatatan terkait dengan janji pertemuan dengan relasi sesuai prosedur yangberlaku sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

Laporan40 1,250 0.032

a.Menginventarisir janji pertemuan denganrelasi seuai dengan prosedsur


12

b.Mencatat dan mengagendakan jadwal dantempat pertemuan


7melakukan koordinasi dengan unit-unit terkait dan atau instansi lain dalam rangka pelaksanaanpengelolaan tata usaha.

Laporan24 1,250 0.019

a.

Menyiapkan bahan untuk melakukankoordinasi dengan unit-unit terkait danatau instansi lain dalam rangkapelaksanaan pengelolaan tata usaha.


b.

Mengelola bahan untuk melakukankoordinasi dengan unit-unit terkait danatau instansi lain dalam rangkapelaksanaan pengelolaan tata usaha.


8melakukan koordinasi dengan pihak internal maupun external unit kerja untuk pelaksanaanrapat sesuai arahan pimpinan.

Dokumen 45 1,250 0.036

a.

Menyiapkan bahan untuk melakukankoordinasi dengan unit-unit terkait danatau instansi lain dalam rangkapelaksanaan pengelolaan tata usaha.

10 X 60 6005 obyek per

bulan

a.

Mengagendakan jadwal untuk melakukankoordinasi dengan unit-unit terkait danatau instansi lain dalam rangkapelaksanaan pengelolaan tata usaha.

15 X 60 9005 obyek per

bulan

b.

Melaksanakan kegiatan koordinasi denganpihak internal maupun external unit kerjauntuk pelaksanaan rapat sesuai arahanpimpinan.

30 X 60 18005 obyek per

bulan

9 menyusun jadual kegiatan Pimpinan. Dokumen 18 1,250 0.014

a.Menyusun jadwal kegiatan kepala unitkerja sesuai dengan kebutuhan organisasi


setiap bulan

b. Mengagendakan jadual kegiatan Pimpinan. 30 X 12 360dilakukan

setiap bulan

10melakukan pencatatan keperluan pimpinan sesuai prosedur yang berlaku sebagai pedomanpelaksanaan tugas.

Dokumen 9 1,250 0.007

a.

Menginventarisir keperluan pimpinansesuai prosedur yang berlaku sebagai

pedoman pelaksanaan tugas.15 X 12 180

dilakukan

setiap bulan

b.

Mencatat keperluan pimpinan sesuaiprosedur yang berlaku sebagai pedomanpelaksanaan tugas.


setiap bulan

c.

Membuat rekapitulasi keperluan pimpinansesuai prosedur yang berlaku sebagaipedoman pelaksanaan tugas.


setiap bulan

11membuat laporan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai Bahanevaluasi dan pertanggungjawaban. Dokumen 69 1,250 0.055

a.Mengumpulkan data kegiatan yang telahdilaksanakan

600 X 3 1800 lx sebulan

b.Memproses bahan evaluasi dan hasilpelaksanaan tugas


c.Membuat laporan kegiatan pelaksanaantugas serta bahan dan hasil evaluasi





23

14. Hasil Analisis Beban Kerja Jabatan Pengumpul dan Pengolah Data Laporan


HASIL

KERJA

Jumlah

Jam

Kerja /Th

Jam

KerjaEfektif

/ Th

Jumlah

SDM yangdibutuhka

n

1 2 3 4 5 6


Wkt

Penyelesaian

(menit)

OBJEK

/tahun

HASIL

(menit)KET

1mengumpulkan dan mengolah data laporan berdasarkan laporan dari unit kerja sebagai bahanlaporan satuan kerja. Laporan 51 1,250 0.0404

a

mengumpulkan bahan pengelolaan datalaporan permasing - masing unit kerjapada Kantor Otoritas Bandar Udara

30 X 101 = 3030

8 unit

kerja/perbulan/triwulan

/tahunan

2 melakukan klarifikasi bahan laporan. Laporan 303 1,250 0.2424

a melakukan klarifikasi bahan laporan. 180 X 101 = 18180

3 melakukan inventaris data laporan pelaksanaan kegiatan unit kerja. Laporan 202 1,250 0.1616

amelakukan inventaris data laporanpelaksanaan kegiatan unit kerja.

120 X 101 = 12120

4menghimpun data hasil evaluasi dan laporan baik bulanan, triwulan dan tahunan serta membuatcatatan khusus apabila tidak ada kesesuaian dengan program unit kerja. Laporan 101 1,250 0.0808

a

menghimpun data hasil evaluasi danlaporan baik bulanan, triwulan dan

tahunan serta membuat catatan khusus

apabila tidak ada kesesuaian denganprogram unit kerja.

60 X 101 = 6060

5memeriksa bahan laporan baik bulanan, triwulan dan tahunan serta membuat catatan khususapabila tidak ada kesesuaian dengan program unit kerja. Laporan 303 1,250 0.2424

a

memeriksa bahan laporan baik bulanan,triwulan dan tahunan serta membuat

catatan khusus apabila tidak adakesesuaian dengan program unit kerja.

180 X 101 = 18180

6melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai Bahanevaluasi dan pertanggungjawaban. Laporan 16 1,250 0.0128

amembuat laporan hasil pelaksanaan tugasper tri wulan

240 X 4 - 960

7

menghimpun, mencatat dan mempelajari pedoman dan petunjuk di bidang keselamatan,keamanan dan pelayanan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai bahanreferensi untuk mengolah data dan dokumentasi

Laporan 156 1,250 0.1248

a

mengumpulkan bahan pedomankeselamatan, keamanan dan pelayananbandara

60 X 12 - 720

12

peraturan /

tahun

b

menelaah dan mempelajari bahanpedoman keselamatan, keamanan danpelayanan bandara

600 X 12 - 7200

c

membuat laporan hasil pelaksanaanpenelaahan sebagai referensi dalampelaksanaan tupoksi

120 X 12 • 1440

8mengumpulkan, memeriksa dan mengklasifikasikan data di bidang keselamatan, keamanan danpelayanan Bandara sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai bahan pelaksanaan kegiatan Laporan 714 1,250 0.5712

a

mengumpulkan data di bidangkeselamatan, keamanan dan pelayananBandara sesuai dengan ketentuan yangberlaku sebagai bahan pelaksanaankegiatan

30 X 204 - 6120

34 unit kerja x6 seksi

(pelaksanatugas per seksi)

24

b

memeriksa dan mengklasifikasikan data dibidang keselamatan, keamanan danpelayanan Bandara sesuai denganketentuan yang berlaku sebagai bahanpelaksanaan kegiatan

180 X 204 - 36720

9menganalisis data di bidang keselamatan, keamanan dan pelayanan Bandara sesuai denganprosedur dan ketentuan yang berlaku.

Laporan 4,080 1,250 3.264

a

menelaah dan melakukan analisis data di

bidang keselamatan, keamanan danpelayanan Bandara

900 X 204 = 183600

b membuat laporan hasil analsis data 300 X 204 - 61 200

10

menyusun rekapitulasi kegiatan di bidang keselamatan, keamanan dan pelayanan Bandarasesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk mengetahui jenis dan jumlah datayang akan diolah

Laporan 612 1,250 0.4896

a

membuat rekapitulasi kegiatan di bidangkeselamatan, keamanan dan pelayanan

Bandara

180 X 204 - 36720

11

mencatat perkembangan dan permasalahan dalam hal pengolahan data di bidang keselamatan,keamanan dan pelayanan Bandara secara periodik sesuai prosedur dan ketentuan yang berlakuuntuk mengetahui langkah pemecahannya.

Laporan 1,020 1,250 0.816

a

mengumpulkan bahan terkait denganperkembangan dan permasalahan dalamhal pengolahan data di bidangkeselamatan, keamanan dan pelayananBandara secara periodik sesuai prosedurdan ketentuan yang berlaku untukmengetahui langkah pemecahannya.

60 X 204 - 12240

b

mencatat perkembangan danpermasalahan dalam hal pengolahan datadi bidang keselamatan, keamanan danpelayanan Bandara secara periodik sesuaiprosedur dan ketentuan yang berlakuuntuk mengetahui langkah pemecahannya.

240 X 204 = 48960

12mengolah dan menyajikan data di bidang keselamatan, keamanan dan pelayanan Bandara dalambentuk yang telah ditentukan sebagai bahan proses lebih lanjut

Laporan 918 1,250 0.7344

a

mengumpulkan data di bidangkeselamatan, keamanan dan pelayananBandara dalam bentuk yang telahditentukan sebagai bahan proses lebihlanjut

30 X 204 = 6120

b

mengelola dan menyajikan data di bidangkeselamatan, keamanan dan pelayananBandara dalam bentuk yang telahditentukan sebagai bahan proses lebihlanjut

240 X 204 = 48960

13mendokumentasikan peraturan perundang-undangan di bidang keselamatan, keamanan danpelayanan Bandara

Laporan 12 1,250 0.0096

a

melakukan dokumentasi peraturanperundang-undangan di bidangkeselamatan, keamanan dan pelayananBandara

60 X 12 = 720

14 melaksanakan evaluasi pelaksanaan kegiatan Laporan 78 1,250 0.0624

amelaksanakan evaluasi pelaksanaan

kegiatan masing -masing seksi600 X 6 = 3600

bmembuat laporan kegiatan masing -masing seksi

180 X 6 = 1080




25

15. Hasil Penghitungan Analisis Beban kerja Pengawas Keamanan Penerbangan

Tugas Pekerjaan Output

Waktu/Objek(Jam)

/tahun

Jumlah

objek/thTotal

Waktu

Keb

Personil

Total

1 2 3 4 5 6 7

1. BIDANG KEAMANAN PENERBANGAN

PenyiapanBahan

Pengawasan

Bandar Udara 299

Inspeksi Laporan 2.5 299 748 0.598

Survey Laporan 3.5 299 1,047 0.8372

Test Laporan 2 299 598 0.4784

Badan Usaha AngkutanUdara (BUAU)

0 100 -0


Survey Laporan 3.5 100 350 0.28

Test Laporan 2 100 200 0.16

Regulated Agent (RA) 0 18 -0




Lembaga Diklat BidangKeamanan Penerbangan

0 32-

0




PenyiapanBahan

Pengendalian

Recurrent/ EvaluasiLisensi Personil

Keamanan PenerbanganLisensi 2.5 259 648 0.518

Recurrent/ EvaluasiLisensi Fasilitas

Keamanan PenerbanganLisensi 2.5 2 5 0.004

2. BIDANG PKP-PK DAN SALVAGE

PenyiapanBahan

Pengawasan

Bandar Udara 0 299-


Survey Laporan 3.5 299 1,047 0.8372

Test Laporan 2 299 598 0.4784

Lembaga Diklat BidangPKP-PK

0 2-




PenyiapanBahan

Pengendalian

Recurrent/EvaluasiLisensi Personil PKP-PK

dan SalvageLisensi 2.5 15 38 0.03

3. BIDANG PENANGANAN BARANG BERBAHAYA

PenyiapanBahan

Pengawasan

Badan Usaha AngkutanUdara (BUAU) 0 100




Lembaga Diklat BidangPenanganan Barang 0 2 .

26

Berbahaya




PenyiapanBahan

Pengendalian

Recurrent/ EvaluasiLisensi Personil

Penanganan BarangBerbahaya Lisensi

2.5

129

323 0.258

Jumlah 6.26

maka jumlah kebutuhan pengawas keamanan penerbangan yang dibutuhkan sebanyak 6 orang

Dari perhitungan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa untuk jumlahKebutuhan pengawas keamanan penerbangan pada Kantor OtoritasBandara sebanyak 6 (enam) orang.

16. Hasil Penghitungan Analisis Beban kerja Pengawas Kelaikudaraan danPengoperasian Pesawat Udara

Tugas Pekerjaan OutputWaktu/Objek(Jam)/Tahun

Jumlah

ObjekTotal

Waktu

Kebutuh

an

Personil

Total

1 2 3 4 5 6 7

PenyiapanBahan

Pengawasandan

Pengendalian

AOC 121

Audit Bahan Audit 5.5 547 3008.5 2.4068

AOC 135

Audit Bahan Audit 5.5 312 1716 1.3728

AOC 137.0C91/Pilot Schooldan FASI


Medical

Examiner

(dokter)


Fasilitas

kesehatan


OperatorPenerbangan


Flying School


Jumlah 26.5 1191 6334.5 5.0676

maka jumlah kebutuhan Pengawas Kelaikudaraan sebanyak 5 orang

Dari perhitungan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa untuk jumlahKebutuhan pengawas Kelaikudaraan dan Pengoperasian Pesawat Udarapada Kantor Otoritas Bandara sebanyak 5 (lima) orang

27

17. Hasil Penghitungan Analisis Beban kerja Pengawas Bandar Udara

No. Objek Yang Diawasi

Jumlah

ObjekYang

Diawasi

Satuan

Waktu

Rata-

Rata/Tahun

(Jam)

Jumlah

Waktu

YangDiperlukan (Jam)

Jumlah

OrangYang

Dibutuh

kan

1 2 3 4 5 6 7

1. BIDANG OPERASI

I.

Penyiapan bahan Penetapan(Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan)

1

Penggunaan Bandar UdaraKhusus untuk Umum (Inspeksi,Pengamatan, Pemantauan) 25 Bandar Udara 3 75 0.06

II. Penyiapan bahan pemberian izin

1

Pengusahaan Bandar UdaraKomersial (Inspeksi,Pengamatan, Pemantauan) 116 Bandar Udara 2 232 0.1856

2

Kegiatan Jasa terkait BandarUdara (Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan) 116 Bandar Udara 2 232 0.1856

III. Penyiapan bahan Pengesahan

1

Aerodrome Manual (Inspeksi,Pengamatan, Pemantauan) 116 Bandar Udara 1.5 174 0.1392

2

AEP (Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan) 116 Bandar Udara 1.5 174 0.1392

3

Buku Pedoman SMS (Inspeksi,Pengamatan, Pemantauan) 116 Bandar Udara 1.5 174 0.1392

IV.

Penyiapan bahan pemberianRekomendasi

1

Ketinggian Gedung / Bangunandalam KKOP (Pengamatan,Pemantauan) 167 Bandar Udara 2 334 0.2672

2

Teknis Pembangunan Heliport(Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan) 162 Heliport 2 324 0.2592

V.

Penyiapan bahan pemberianLisensi Personel Bandar Udara

(Perpanjangan Rating)

1 Teknik Bandar Udara 14

Group(25 Rating) 0.5 7 0.0056

2 Elektronika Bandar Udara 13

Group(25 Rating) 0.5 6.5 0.0052

3 Listrik Bandar Udara 20

Group(25 Rating) 0.5 10 0.008

4 Mekanikal Bandar Udara 18

Group(25 Rating) 0.5 9 0.0072

5 AMC 12

Group(25 Rating) 0.5 6 0.0048

6 GSE Operator 46

Group(25 Rating) 0.5 23 0.0184

7 Marshaller 15

Group(25 Rating) 0.5 7.5 0.006

8 Garbarata 12

Group(25 Rating) 0.5 6 0.0048

9 HLO 11

Group(25 Rating) 0.5 5.5 0.0044

VI.

Penyiapan bahan ITSAdministration

10

Administrasi,dokumentasi,pemutakhiran training record 120

LaporanDatabase 2 240 0.192

1 1

Administrasi,dokumentasi,koordinasi pelaksanaan OJTInspektur

120

Laporan/Evaluasi 2 240

0.192

28

2. BIDANG KELAIKAN FASILITAS

I.

Penyiapan bahan Penetapan(Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan)

1Lokasi Bandar Udara Umum

(Pengamatan, Pemantauan)20 Bandar Udara 3

60 0.048

2

Bandar Udara International

(Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan)

40 Bandar Udara 2

80 0.064

II. Penyiapan bahan pemberian izin

1

Membangun Bandar UdaraUmum (Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan)

130 Bandar Udara 2

260 0.208

2

Membangun Bandar UdaraKhusus (Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan)

130 Bandar Udara 2

260 0.208

III.Penyiapan bahan pemberianRekomendasi

1

Ketinggian Gedung / Bangunandalam KKOP (Pengamatan,Pemantauan)

130 Bandar Udara 2

260 0.208

2

Teknis Pembangunan Heliport(Inspeksi, Pengamatan,Pemantauan)

50 Heliport 2

100 0.08

IV

Penyiapan bahan Uji UlangDalam Rangka PerpanjanganSertifikat Peralatan Dan Utilitas

Bandar Udara

1Peralatan Bantu Pendaratan

Visual

1500 Peralatan

0.5 750 0.6

2Peralatan Kelistrikan Bandar

Udara

1000 Peralatan

0.5 500 0.4

3Peralatan Mekanikal Bandar

Udara

1000 Peralatan

0.5 500 0.4

4Peralatan Pemeliharaan Bandar

Udara

1000 Peralatan

0.5 500 0.4

5Peralatan Sistem Informasi dan

Elektronika Bandar Udara

600 Peralatan

0.5 300 0.24

6Peralatan Pelayanan DaratPesawat Udara (GSE)

2000 Peralatan

0.5 1000 0.8

7 Utilitas Bandar Udara 500 Utilitas 0.5 250 0.2

VPenyiapan bahan ITSAdministration

1Administrasi,dokumentasi,pemutakhiran training record 120

LaporanDatabase 2 240 0.192

2

Administrasi,dokumentasi,koordinasi pelaksanaan OJTInspektur 120

Laporan / Evalua si 2 240 0.192

VIPenyiapan bahan OJT Instructoruntuk InspekturBimbingan dan Pelatihan OJTInspektur 110 Lokasi 3 330 0.264

Jumlah 6.3276

maka jumlah kebutuhan Pengawas Bandar Udara sebanyak 6 orang

Dari perhitungan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa untuk jumlahKebutuhan pengawas Bandar Udara pada Kantor Otoritas Bandarasebanyak 6 (enam) orang

29

18. Hasil Penghitungan Analisis Beban kerja Pengawas Navigasi Penerbangan

Tugas Pekerjaan Output

Waktu/Objek(Jam)

/tahun

Jumlah

objek/thTotal

Waktu

Keb

Personil

Total

1 2 3 4 5 6 7

1. Bidang ATS

PenyiapanBahan

Pengawasan

Penyusunan RancanganStandar dan Rekomendasi

Praktis

Bahan 1.5 3 5 0.0036

Sertifikasi PenyelenggaraPelayanan Lalu LintasPenerbangan

Bahan 1 30 30 0.024

Sertifikasi PenyelenggaraDiklat ATS

Bahan 1 5 5 0.004

PEL ATS Bahan 2 120 240 0.192

Penerbitan MODE-S Bahan 1.5 300 450 0.36

Perijinan Waiver Terbang Bahan 2 120 240 0.192

Penetapan Klasifikasi danUnit Pelayanan Lalu LintasPenerbangan

Bahan 2 120 240 0.192

Penetapan Training Area Bahan 3 5 15 0.012

Penetapan Surat KeteranganLulus (SKL) UjianRadiotelephony

Bahan 2 40 80 0.064

Validasi Data Bidang ATS Bahan 1.5 450 675 0.54

2. Bidang CNS

PenyiapanBahan

Pengawasan


Praktis

Bahan 1.5 3 5 0.0036

Sertifikasi PenyelenggaraPelayanan TelekomunikasiPenerbangan

Bahan 1 30 30 0.024

Sertifikasi PenyelenggaraDiklat bidang CNS

Bahan 1 5 5 0.004

Sertifikasi PenyelenggaraKalibrasi Penerbangan

Bahan 1 5 5 0.004

PEL CNS Bahan 2 150 300 0.24

Perijinan ELT Bahan 2 150 300 0.24

Penetapan LOCATIONINDICATOR

Bahan 2 30 60 0.048

Supervisi SAT Fasilitas CNS Bahan 2.5 5 13 0.01

Supervisi FlightCommissioning Fasilitas CNS

Bahan 2.5 5 13 0.01

Perijinan dan ManagemenFrekuensi Radio

Penerbangan BaruBahan 3 100 300 0.24

Perijinan dan ManagemenFrekuensi Radio

Penerbangan PerpanjanganBahan 3 250 750 0.6

Validasi Data Bidang CNS Bahan 1.5 450 675 0.54

3. Bidang AIS

PenyiapanBahan

Pengawasan


Praktis

Bahan

1.5 3

5 0.0036

Sertifikasi PenyelenggaraPelayanan InformasiAeronautika

Bahan 1

30

30 0.024

30

Sertifikasi PenyelenggaraPelayanan NOTAM Bahan 1

11 0.0008

Sertifikasi PenyelenggaraPelayanan Peta Penerbangan Bahan 1

33 0.0024

Sertifikasi PenyelenggaraDiklat AIS Bahan

1 11 0.0008

Validasi Data Bidang AIS Bahan 1.5 450 675 0.54

PEL AIS Bahan 2 50 100 0.08

Jumlah 29145248.

54.1988

maka jumlah kebutuhan Pengawas Navigasi Penerbangan sebanyak 4 orang

Dari perhitungan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa untuk jumlahKebutuhan pengawas Navigasi Penerbangan pada Kantor Otoritas Bandarasebanyak 6 (enam) orang

31

19. Hasil Penghitungan Analisis Beban kerja Pengawas Angkutan Udara

NO KEGIATANHASIL

KERJA/OUTPUT

JML SATUAN

WAKTU

RATA-

RATA

(JAM)

JUMLAH

WAKTU

YANGDIBUTU

HKAN

JUMLAH

ORANG

YANGDIBUTUH

KAN

1 2 3 4 5 6 7 81 menyiapkan bahan

pemantauan terhadapkegiatan angkutanudara haji dalamnegeri

bahan

pemantauan

kegiatanangkutanhaji dalamnegeri(berangkatdan pulang)

15 Laporan 12.5 187.5 0.15

2 menyiapkan bahanpemantauan terhadapkegiatan angkutanudara haji luar negeri

bahanpemantauan

terhadapkegiatanangkutanhaji luarnegeri

1 Laporan 12.5 12.5 0.01

3 penyiapan bahan /mendampingiinspekturpenerbangan dalampelaksanaan inspeksiterhadap kegiatanangkutan udara niagatidak berjadwal danbukan niaga luarnegeri

bahan

inspeksikegiatanangkutanudara niagatidak

berjadwaldan bukan

niaga luarnegeri

25 Laporan 8 200 0.16

penyiapan bahan /mendampingiinspekturpenerbangan dalampelaksanaan inspeksiterhadap kegiatanangkutan udara niagatidak berjadwal danbukan niaga dalamnegeri

bahan

inspeksikegiatanangkutanudara niagatidak

berjadwaldan bukan

niaga dalamnegeri

25 Laporan 8 200 0.16

5 mendampingiinspekturpenerbangan dalampelaksanaan Inspeksiterhadap kegiatanangkutan udaraperintis

bahan

Inspeksikegiatanangkutanudara

perintis

15 Laporan 8 120 0.096

6

*7

penyiapan bahan /mendampingiinspekturpenerbangan dalampelaksanaan inspeksistandar pelayananminimal Badan UsahaAngkutan Udara Niagaberjadwal

bahan

inspeksistandar

pelayananminimalBadan UsahaAngkutanUdara Niagaberjadwal

20 Laporan 5.5 110 0.088

1

Q

menyiapkan bahanpemantauan tarif

penumpang angkutanudara niaga berjadwal

bahan

pemantauan

tarif

penumpangangkutanudara niagaberjadwal

10 Laporan 6.5 65 0.052

O menyiapkan bahanpemantauan terhadaprencana penggunatenaga kerja asing

laporanpemantauan

terhadaprencana

pengguna

tenaga kerjaasing

10 Laporan 6.5 65 0.052

32

9 penyiapan bahan /mendampingiinspekturpenerbangan dalam

bahan

inspeksipenggunaan

hak angkutpelaksanaan inspeksiterhadap penggunaan

dan

kerjasama10 Laporan 6.5 65 0.052

hak angkut dan angkutankerjasama angkutan udaraudara

10 penyiapan bahan /mendampingiinspektur

bahan

inspeksiterhadap FAL

penerbangan dalam 10 Laporan 12.5 125 0.1pelaksanaan inspeksiterhadap FAL


bahan

inspeksikegiatanangkutan

pelaksanaan inspeksi udara niaga 15 Laporan 6.5 97.5 0.078kegiatan angkutan berjadwaludara niaga berjadwal dalam negeridalam negeri


bahan

inspeksikegiatanangkutan

pelaksanaan inspeksi udara niaga 15 Laporan 8 120 0.096kegiatan angkutan berjadwaludara niaga berjadwal luar negeriluar negeri


bahan

laporaninspeksipemegang

pelaksanaan inspeksi ijin usaha 15 Laporan 8 120 0 096pemegang ijin usaha angkutanangkutan udara niaga udara niagaberjadwal / tidakberjadwal


bahan

inspeksipemegangijin kegiatan

pelaksanaan inspeksi angkutan 15 Laporan 8 120 0.096pemegang ijin kegiatan udara bukanangkutan udara niagabukan niaga

15 penyiapan bahan /mendampingiinspektur

bahan

inspeksi ijinusaha Agen

penerbangan dalam Penjualan 15 Laporan 4 60 0 048pelaksanaan inspeksi Umumijin usaha AgenPenjualan Umum

16 penyiapan bahanpemantauan

penggunaan kapasitasBandar Udara yangtertuang dalam NoticeAirport Capacity yangada (existing NAC)sebagai dasarpengalokasian slottime penerbangan bagi

bahan

pemantauan

penggunaan

kapasitasBandar

Udara yangtertuangdalam NoticeAirportCapacity

Badan Usaha yang ada 20 Laporan 5 100 0.08Angkutan Udara (existingNasional dan NAC) sebagaiPerusahaan Angkutan dasarUdara Asing pengalokasia

n slot time

penerbanganbagi BadanUsaha

1 I Angkutan1

33

Udara

Nasional dan

Perusahaan

AngkutanUdara Asing

17 penyiapan bahananalisa dan evaluasi

penam bahan / pengurangan rute

penerbangan dalamnegeri

bahan

analisa dan

evaluasi90 dokumen 4 360 0.288

18 penyiapan bahananalisa dan evaluasipenambahan/pengurangan

frekuensi penerbangandalam negeri

bahan

analisa dan

evaluasi90 dokumen 4 360 0.288

19 penyiapan bahananalisa dan evaluasiperubahan tipepesawat penerbangandalam negeri

bahan

analisa dan

evaluasi 10 dokumen 3 30 0.024

20 penyiapan bahananalisa dan evaluasijadwal penerbangansetiap periode(summer dan winter)dalam negeri

bahan

analisa danevaluasi

34 dokumen 1 34 0.0272

21 penyiapan bahananalisa dan evaluasiperubahan jadwalpenerbangan dalamnegeri

bahan

analisa dan


22 penyiapan bahananalisa dan evaluasiperubahan nomorpenerbangan dalamnegeri

bahan

analisa dan


23 penyiapan bahananalisa dan evaluasi

terhadap slot timeyang akan ditukarkan(swap) dan/ataudipindahtangankan(transfer)

bahan

analisa dan

evaluasi

10 dokumen 1 10 0.008

24 penyiapan bahananalisa dan evaluasipersetujuan terbang(flight approval)berjadwal dalam negeri

bahan

analisa dan

evaluasi150

00dokumen 0.15 2250 1.8

25 penyiapan bahananalisa dan evaluasipenundaan operasipenerbangan dalamnegeri

bahan

analisa dan


26 penyiapan bahananalisa dan evaluasirencana code share

badan usahaangkutan udara niagauntuk rute

penerbangan dalamnegeri

bahan

analisa dan

evaluasi

2 dokumen 1 2 0.0016

27 penyiapan bahananalisa dan evaluasiperubahan jadwalpenerbangan dalamnegeri

bahan

analisa dan


34

28 penyiapan bahananalisa dan evaluasidokumen Ijin UsahaAngkutan Udara NiagaBejadwal

bahan

analisa dan

evaluasi 1 dokumen 10.5 10.5 0.0084

29 penyiapan bahananalisa dan evaluasidokumen Ijin KegiatanAngkutan Udara danNon Niaga

bahan

analisa dan

evaluasi 1 dokumen 3.5 3.5 0.0028

30 penyiapan bahananalisa dan evaluasidokumen Ijin UsahaAngkutan Udara NiagaTidak Berjadwal

bahan

analisa dan

evaluasi 4 dokumen 7.5 30 0.024

31 penyiapan bahananalisa dan evaluasipenambahan rute

lampiran SIUAUNBParsial

bahan

analisa danevaluasi 5 dokumen 6 30 0.024

32 penyiapan bahananalisa dan evaluasiperubahan rutelampiran SIUAUNBkomprehensif

bahan

analisa dan


Jumlah5026.5 4.0212

maka jumlah kebutuhan pengawas Angkutan Udara yang dibutuhkan sebanyak 4orang"

Dari perhitungan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa untuk jumlahKebutuhan pengawas Angkutan Udara pada Kantor Otoritas Bandarasebanyak 4 (empat) orang

35

REKAPITULASI HASIL PERHITUNGAN ANALISIS BEBAN KERJA

KANTOR OTORITAS BANDAR UDARA

DI LINGKUNGAN DITJEN PERHUBUNGAN UDARA

NO NOMENKLATUR JABATAN

JUMLAH PERSONEL

YANG DIBUTUHKAN

SESUAI HASIL

PERHITUNGAN ABK

1 2 3

1 Pengelola Keuangan dan BMN 2

2 Bendahara 2

3 Penyusun Rencana Program Anggaran dan Renstra 2

4 Petugas PNBP 8

5 Pemroses Data Evaluasi dan Laporan 1

6 Pengelola Anggaran 2

7 Pengelola Teknologi Informasi 1

8 Pengelola Administrasi Kepegawaian 2

9 Penyusun Bahan Publikasi dan Kehumasan 2

10 Pengelola Urusan Kerumahtanggaan 2

1 1 Penyusun Data Bantuan Hukum 1

12 Pengolah Data Administrasi Umum 3

13 Sekretaris 1

14 Pengumpul dan Pengolah Data Laporan 7

15 Pengawas keamanan Penerbangan 6

16 Pengawas Kelaikudaraan dan pengoperasian Pesawat udara 5

17 Pengawas Bandar Udara 6

18 Pengawas Navigasi Penerbangan 4

19 Pengawas Angkutan Udara 4

JUMLAH 61

Salinan sesuai dengan aslinya

lLA BAGIAN HUKUM

NDAH PURNAMA SARI

Pembina / (IV/a)IP. 19680704 199503 2 001


ttd


LAMPIRAN III PERATURAN DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN UDARA


TANGGAL : 30AGUSTUS2017

PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM TAHUN ANGGARAN 2018 - 2022

KANTOR OTORITAS BANDAR UDARA

DILINGKUNGAN DITJEN PERHUBUNGAN UDARA

NOMENKLATUR JABATANJUMLAH

KEBUTUHAN

JUMLAH

PNS SAAT

INI

JUMLAH

KEKURANGAH

/ KELEBIHAN

5TH

JUMLAH KEBUTUHAN PER TAHUN (FORMASI)

NOTAHUN

2018

TAHUN

2019

TAHUN

2020

TAHUN

2021

TAHUN

2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

l Pengelola Keuangan dan BMN 20 37 -17

2 Bendahara 20 18 2 1 1

3Penyusun Rencana Program Anggarandan Renstra

20 23 -3

4 Petugas PNBP 80 27 53 18 13 10 8 4

5 Pemroses Data Evaluasi dan Laporan 10 8 2 1 1

6 Pengelola Anggaran 20 4 16 6 4 3 2 1

7 Pengelola Teknologi Informasi 10 10 4 3 2 1

8 Pengelola Administrasi Kepegawaian 20 32 -12

9Penyusun Bahan Publikasi danKehumasan

20 12 8 4 3 1

10 Pengelola Urusan Kerumahtanggaan 20 24 -4

11 Penyusun Data Bantuan Hukum 10 10 4 3 2 i

12 Pengolah Data Administrasi Umum 30 11 19 7 5 4 2 1

13 Sekretaris 10 10 4 3 2 1

14 Pengumpul dan Pengolah Data Laporan 70 46 24 8 6 5 4 1

15 Pengawas keamanan Penerbangan 60 65 -5

16Pengawas Kelaikudaraan danpengoperasian Pesawat udara

50 9 41 14 10 8 6 3

17 Pengawas Bandar Udara 60 64 -4

18 Pengawas Navigasi Penerbangan 40 24 16 6 4 3 2 1

19 Pengawas Angkutan Udara 40 15 25 9 6 5 3 2

Jumlah Kebutuhan Personel 610 419 191 86 62 45 30 13

Salinan sesuai dengan aslinyaKEPALA BAGIAN HUKUM

ENDAH PURNAMA SARI

Pembina / (IU/a)

NIP. 19680704- 199503 2 001


ttd


Documents

Mengingat : 1. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2009 tentang …jdih.dephub.go.id/assets/uudocs/pEI/2017/KP_224_TAHUN... · 2017-09-25 · Mengingat : 1. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2009