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8/18/2019 Mentalidad estratégica
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Mentalidad estratégica
Ciencia o arte de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que
aseguren una supervivencia a largo plazo
Las empresas enfrentan a continuos cambios, no sólo del entorno, sino también, sociales, demedios tecnológicos, de nuevas regularizaciones y legislaciones y de recursos de capital
La estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor agregadoLa toma de decisiones es responsabilidad de los directivos de todos Los niveles de la
organización, sin embargo la responsabilidad final, es de la alta dirección ya que es quién
establece la visión la misión y la filosofía de la empresa
El proceso de dirección estratégica requiere una planificación es el saber qué !erramientatenemos que utilizar para posicionarnos con venta"a frente a la competencia#, un proceso
continuo de toma de decisiones, $ecidiendo por adelantado que !acer, cómo !acerlo, cuando
!acerlo y quién lo va a !acer
Etapas de la dirección estratégica
La actitud estratégica
% El centro de atención de la dirección estratégica debe desplazarse desde el ámbito internode la empresa y la eficiencia, se dice que el centro de la dirección estratégica es la eficacia
&ero sin olvidar la efectividad ya que cuando una empresa descuido el aspecto interno está
queda a merced de las amenazas y no se percata de un incremento de las debilidades o si noe'plota al má'imo sus fortalezas &ara aprovec!ar las oportunidades( &or tal motivo es
importante lograr el cumplimiento de los ob"etivos estratégicos con eficiencia y eficacia
El reto con que se enfrentan en la actualidad las empresas es la satisfacción de lasnecesidades del cliente o p)blico y cada día deben ser más eficientes y eficaces
El pensamiento estratégico se podría definir como &rocedimientos de la dirección estratégica
lo cual puede ale"ar de la formación psicológica del pensamientoLa intención estratégica se refiere a la voluntad e impulso de la alta gerencia de una
organización para comprometer a todos los niveles para liderar cada paso para desarrollar unsistema de dirección con características nuevas, contribuye a mantener y fortalecer el
pensamiento estratégico* la actitud estratégica
La dirección estratégica se configura como un sistema de planificación en el que tanimportante como la formulación es la implantación de la estrategia(
Los orígenes de la estrategia empresarial +on el arte de !acer la guerra( $esde estrategos a
los mandos modernos de estrategia militar(
La dirección estratégica parte de las siguientes consideracionesLa comple"idad, diversidad, dinamicidad y ambigedad del entorno, creadores de nuevas
estrategias para la dirección de la empresa
La &ropia comple"idad interna de la organización, que se acrecienta por su interrelación con las
amenazas y oportunidades del entorno-