METALURGIA COSTOS

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    16-Feb-2015

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<p>UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTNFACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA MECNICA</p> <p>CURSO: Costos y PresupuestosDocente : Ing. Pascual Adriazola</p> <p>AREQUIPA 2007</p> <p>1</p> <p>CAPTULO I LA EMPRESA1. Introduccin La empresa institucin que est incesta en el mundo econmico y es de vital importancia para el estado y la sociedad. Para el estado ya que paga los impuestos que permitirn invertir en el gasto social, salud, educacin, justicia, etc. para la sociedad ya que produce bienes y servicios que satisfacen las necesidades de las personas, as mismo generan puestos de trabajo que permitirn tener empleo en las personas. Por lo que la empresa es sujeto de inters de distintas disciplinas cientficas por los diferentes aspectos en los que se manifiesta en el sistema econmico: Aspecto Tcnico Productivo: Procesos de transformacin de los factores productivos en bienes y servicios. Aspecto Econmico financiero: procesos de transacciones comerciales y monetarias (clientes, proveedores y Bancos). Aspecto Jurdico. En contratos de empresa empresa, empresa estado y empresa personas. Aspecto Social: Interaccin con el entorno (medio ambiente, educacin, valores, cultura, etc.) As podemos analizar la empresa como un agente institucin que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con nimo de alcanzar objetivos (utilidad). 2. Evolucin La empresa como rgano de la economa pas por 4 modelos econmicos. 1. Feudalismo: Se da como una unidad simple y tcnica cuya base es la relacin familiar. Se dedica a la transformacin primaria y artesanal de factores, tiene una organizacin sencilla. 2. Mercantilismo: Sigue como unidad simple en su aspecto productivo y como consecuencia del incremento comercial, colonial y del desarrollo poltico econmico de los estados surgen nuevas formas de sociedad y se empieza a definir como unidad comercial o tcnico econmico. 3. Capitalismo industrial: Comienza con la revolucin industrial (aplicacin de Maquinaria en la produccin). Ya se considera como una unidad compleja organizada teniendo relaciones con aspectos jurdicos y sociales.2</p> <p>La necesidad de capitales promueva el desarrollo del sistema bancario y financiero, se generalizan las sociedades annimas, como consecuencia de esto se forman organizaciones descentralizadas. 4. Capitalismo industrial: El crecimiento de la demanda determin el crecimiento patrimonial necesitando para ello importante volumen de capital, as como, tambin importantes utilidades provocaron el desarrollo de la economa financiera, sus instituciones, mercados y operaciones. En esta etapa se produce la separacin de la propiedad y la administracin, as como, la concentracin e internacionalizacin del capital. Se confluye la empresa como unidad de direccin o decisin con la Administracin Cientfica 3. Elementos de la Empresa La empresa est compuesta por un conjunto de elementos relacionados entre s, que persiguen objetivos comunes. Son 2 elementos importantes: a) Factor pasivo o bienes econmicos , representan los recursos econmicos clsicos (Tierra y capital). Se clasifican: Capital financiera o recursos financieros lquidos necesarios para descubrir las inversiones para su normal desenvolvimiento o funcionamiento. Capital Tcnico: Es lo material necesario para el funcionamiento y produccin de bienes y servicios distinguimos: b) Tangible: Infraestructura, maquinarias y equipos. Material (materia prima) Mercancas (productos en procesos y terminados) Intangible: Tecnologa y software informtico. Factores Activos o personas: Llamados recursos humanos se pueden distinguir: Propietarios del capital de la empresa.</p> <p>Con nimo de control. Simples inversores financieros. Empleados o trabajadores.</p> <p>3</p> <p>Directivos o administrativos.</p> <p>4. Procesos Bsicos que tienen lugar en la egresa:</p> <p>Procesos</p> <p>Proceso Directivo Fases: Planificacin Direccin Organizacin Control</p> <p>rdenes</p> <p>Informacin</p> <p>Proceso Productivo Elaboracin Producto proceso. Producto final</p> <p>rdenes Informacin</p> <p>Proceso Logstico miento PP.PT. Almacn Aprovisiona n Inversin Financiaci</p> <p>5. La Empresa Empresa Es la unidad econmica dedicada a la extraccin, transformacin, transporte, comercializacin de bienes econmicos con el objeto de aadirles valor y obtener utilidades. Factores de la empresa: a) b) c) Naturaleza: Compuesta por la materia prima. Trabajo: Compuesta por la personas Capital: Compuesta por el dinero.</p> <p>d) Empresario: Compuesta por la persona que se dan cuenta de que existe en el mercado una necesidad insatisfecha y produce los bienes y servicios. Quines hacen empresa? a) Personas Naturales: Cualquier persona a ttulo personal a la autorizacin y los trmites de funcionamiento la realizan por s mismo. b) Personas Jurdicas: Son aquella que tienen representacin como sociedad, pueden tener actividades industriales, comerciales y de servicios o una combinacin de ellos. Segn el nmero de personas que conforman la sociedad pueden ser: 1. Individuales: Empresa donde el propietario es una persona natural se le llama: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.</p> <p>4</p> <p>2. Societarias: Empresa donde una agrupacin de personas naturales o personas jurdicas puede formar la empresa: Clases: a) Sociedad Annima: Su capital es representado por acciones que representan aportes de las accionistas. Caractersticas: - Los accionistas no responden personalmente por las deudas de la empresa. - Su capital debe estar suscrito totalmente y cada accin pagada pro lo menos en una cuarta parte. - La constitucin se realiza por los fundadores en el momento de otorgarse la escritura pblica. - Formas S.A.C. S.A.A. Tiene ms 750 accionistas. Oferta pblica de acciones. El 35% del capital pertenece a 75% o ms de accionistas. Est bajo supervisin del CONASEV. Menos de 20 accionistas. Acciones no estn el registro pblico del mercado de valores.</p> <p>b) Sociedad de Responsabilidad Limitada: Es aquella donde el capital est integrado por aportes de los socios, en participaciones iguales (no son acciones). Caractersticas: Los socios no pueden exceder de 20. Los socios no responden personalmente las obligaciones de la empresa. La voluntad de los socios est representada por la mayora del capital social.</p> <p>5</p> <p>Comprobantes de pago a) Facturas:</p> <p>Son aquellas que se utilizan en transacciones comerciales con personas naturales o jurdicas que hayan optado por acogerse al Rgimen Especial, Rgimen General y Rgimen nico Simplificado, esto conlleva al derecho de crdito fiscal. En este tipo de comprobante de pago debe diferenciarse el I.G.V. Las empresas en el R.U.S. no emiten factura. b) Boletas de Venta:</p> <p>Sustituyen a la factura cuando los consumidores o usuarios finales no tienen derecho a crdito fiscal o no tienen RUC, en la boleta no se hace la discriminacin del I.G.V. Impuesto a la Renta: Es el gravamen a la riqueza, es decir, un impuesto a las ganancias o utilidades Contribuyentes: Personas naturales. Asociaciones profesionales y similares. Personas jurdicas. Categoras del Impuesto a la Renta:</p> <p> Primera Categora: Rentas provenientes de predios arrendamiento o alquileres de inmuebles y predios. Segunda Categora: Rentas de otros capitales (intereses pro ttulos, bonos o similares).</p> <p> Tercera Categora: Rentas de industria, comercio y similares, pagan las empresas. 30% de utilidad. Cuarta Categora: Rentas del trabajo independiente. Quinta Categora: Trabajo dependiente</p> <p>6</p> <p>Impuesto General a las Ventas I.G.V. (19%) Impuesto a las Transacciones Comerciales, lo paga el usuario o consumidor final. El empresario es solo un intermediador con el SUNAT ya que retiene el I.G.V. Ejemplo: Calcule el I.G.V. de la venta por S/. 100.00 y su precio final del bien: Valor Venta I.G.V. 19% P.V. S/. 100.00 19.00 S/. 119.00</p> <p>Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con miras a que el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final. Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar u operar y pagar I.G.V., entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la idea. Para calcular el I.G.V. utilizando el crdito fiscal: I.G.V. Cobrado - I.G.V. pagado: Impuesto para la SUNAT. Ejm.: Para fabricar 1 mesa compramos por el valor de S/. 1190, es decir que pagamos por I.G.V. Calculando el I.G.V pagado: V.V. ------------I.G.V. -----------P.V.1190 x 19 X= 119</p> <p>1000 190 1190</p> <p>Luego la vendemos en S/. 2,500.00 Nuevos Soles. Calculando I.G.V. cobrado: V.V. ------------I.G.V. -----------P.V.X= 2500 x19 119</p> <p>2100.84 399.16 2500.00</p> <p>X = 399.16 I.G.V. al Sunat = I.G.V. Cobrado I.G.V. pagado I.G.V. al Sunat = 399.16 190 = 209.167</p> <p>CAPITULO II COSTOS Y PRESUPUESTOS1.1. INTRODUCCINEl conocimiento de la forma como las empresas generan sus utilidades, es fundamental en el xito de las mismas, siendo los costos del bien o servicio la variable ms importante amerita su estudio en todas las carreras de ingeniera y direccin. El dominio de las tcnicas de costo servir de herramienta de gestin permitiendo tomar decisiones adecuadas y precisas, que permitir competir en un mercado abierto y globalizado como el nuestro.</p> <p>1.2. IMPORTANCIA DE LOS COSTOSLas empresas tienen como objetivo fundamental generar beneficios cuando producen bienes o servicios, beneficios que resultan de la diferencia entre el precio de venta y los costos totales. Por consiguiente son de importancia vital en la vida de una empresa, el conocimiento de su comportamiento permitir realizar mejoras corregir errores y desarrollar presupuestos acorde con la realidad. Los costos son el resultado de todo lo que sucede en el proceso de produccin de bienes y servicios, es decir, la sumatoria de todos los factores que influyen en el proceso como los gastos, costos directos, depreciacin, mano de obra, etc... Saber cuanto cuesta en detalle producir un bien o servicio constituye un paso muy importante para generar una empresa, es decir, permitir polticas de fijacin de precios, mrgenes de beneficios, descubrimiento de factores de costos relevantes y el planeamiento y control de la gestin de costos.</p> <p>MATERIA PRIMA MANO DE OBRA gananciasCOSTOS INDIRECTOS</p> <p>Proceso Productiv o</p> <p>Eficiencia Productividad Calidad Gastos</p> <p>COSTO</p> <p>-Mercado -Beneficio -Ventas -Margen -Gestin</p> <p>de</p> <p>En conclusin podemos indicar que si se quiere tener xito debemos conocer los costos ya que estos tienen un rol muy trascendente en la gestin empresarial.</p> <p>8</p> <p>1.3. FUNCIONES PRINCIPALES DE UNA EMPRESA O CADENA DE VALORLa cadena de valor o funciones principales de una organizacin es una secuencia de funciones cada un de las cuales se aade al producto. Estas funciones deben ser administradas individualmente as como coordinarlas. Sus actividades dentro del marco de la organizacin como un todo es decir trabajar en equipo dentro de la cadena de valor se encuentran en relacin directa hacia arriba los proveedores e interesados, hacia abajo como clientes siendo parte esencial en el anlisis de la cadena de valor o funciones de toda organizacin. El xito de toda organizacin depende de que dejen complacidos a sus clientes, debiendo conocerse la percepcin que los clientes tengan en sus productos o servicios. 1. Investigacin y desarrollo, que es la generacin de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios, procesos y su respectiva experimentacin. 2. Diseo de productos, servicios y procesos, planeacin e ingeniera detallada. 3. Produccin, coordinacin y conjuncin de servicios para fabricar en producto a proporcionar un servicio. 4. Mercadotecnia, publicidad y venta de los productos. 5. Distribucin, mecanismos por el cual los productos se entregan al cliente 6. Servicio al cliente, actividades de apoyo que se le proporciona al cliente.</p> <p>ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION ProveedoresInvestigacin y desarrollo Diseo Produccin Mercadotecnia Distribucin Servicio al cliente</p> <p>Clientes</p> <p>COSTOS</p> <p>1.4. FACTORES CLAVES DEL XITO DE UNA EMPRESASon aquellos factores que afectan directamente la satisfaccin del cliente, y esta es prioridad en una organizacin. - Costo. Es poltica actual de las empresas la continua reduccin de costos de los productos o servicios que venden a sus clientes.</p> <p>9</p> <p>- Calidad. Es la conformidad del producto bien o servicio con un estndar preanunciado y reespecificado, ya que los clientes esperan un mejor nivel de calidad y son menos tolerantes a la mala calidad del pasado. - Tiempo: Es el tiempo que se toma para desarrollar y llevar nuevos productos al mercado, la velocidad en que la organizacin responde a los requerimientos de los clientes, velocidad de los plazos de entrega prometidos. Las organizaciones se encuentran bajo presin para terminar sus actividades con mayor rapidez, y para cubrir plazos de entrega con mayor confiabilidad que en el pasado a fin de aumentar satisfaccin al cliente. - Innovacin. Flujo continuo de productos y servicios. - Mejoramiento continuo. Es la bsqueda interminable de niveles ms elevados de desempeo dentro de las organizaciones. La comparacin contra normas es el proceso continuo de la medicin de los productos, servicios o actividades, contra los mejores niveles de desempeo que puedan encontrarse ya sea dentro o fuera de la organizacin. Frases como las siguientes ejemplizan este tema: Un viaje sin fin Estamos corriendo con mayor rapidez simplemente para no quedarnos en el mismo sitio. Si Ud. no va para adelante, esta retrocediendo. MEJORAMIENTO CONTINUO COSTO xito Empresa Satisfaccin al Cliente</p> <p>TIEMPO</p> <p>CALIDAD</p> <p>INNOVACIN</p> <p>1.5. DEFINICIN DE INGENIERIA DE COSTOS (Contabilidad de Costos)Es una tcnica o mtodo para determinar el costo de un proyecto, procesos productivos, servicios. Tambin como el proceso de identificacin, medicin, acumulacin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin, de lo que cuesta producir bienes o servicios, lo que ayuda a los ejecutivos a cumplir con los objetivos de la empresa. PROCESO Identificacin Medicin Acumulacin Anlisis Interpretacin Comunicacin</p> <p>DE LO QUE CUESTA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS</p> <p>GESTIN DE COSTOS PLANEACIN CONTROL TOMA DE DECISIONES</p> <p>10</p> <p>Planeacin.- Seleccin de metas, la proyeccin de resultados conforme a diferentes alternativas para alcanzar estas metas y luego como decidir alcanzarlas. Control.- Es la accin que cubre la accin de planeacin, evaluacin del desempeo del personal y sus operaciones. La evaluacin del desempeo proporciona una retroalimentacin sobre los resultados reales. Toma de decisiones.- Son decisiones que la gerencia toma para convalidar, confirmar, mejorar las actividades que cumplir la organizacin con el objeto de ser ms competitivas.</p> <p>1.6. OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE COSTOS1.- Determinar los costos para efecto de evaluacin, inventarios. A. Determinar el costo de produccin, productos fabricados y costos de productos vendidos. B. Determinar el valor de los inventarios iniciales y finales de materias primas, productos en proceso. C. Preparar el estado de ganancias y prdidas 2....</p>