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7/23/2019 Metodologa de Valuacin Por Puntos
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Metodologa para la Valuacin de Puestos por Puntos
Alicia Casique Guerrero
El presente captulo se desarroll tomando como base la valuacin de puestos de
una empresa de servicios (hotel), con el propsito de facilitar la explicacin,
comprensin y eemplificacin de los diferentes pasos que inte!ran el
procedimiento y que son necesarios para la adecuada aplicacin del m"todo de
puntos#
$e las distintas variantes que existen en la actualidad del m"todo de puntos, se
seleccion la propuesta por %afael &ar!as#', que pese a su compleidad es la quereporta resultados ms confiables, validos, sensibles y obetivos* ya que dentro de
su propia metodolo!a existen criterios que permiten mantener en niveles baos la
subetividad y desviaciones en el proceso de valuacin#
El m"todo tradicional de valuacin por puntos como lo proponen autores como
%eyes +once, Arias Galicia, &adillo er!io, -ernnde. %afael y otros, no incluye
clculo y uso de ponderaciones, al!unos otros autores proponen utili.ar al!uno de
los tipos de ponderacin, pero el &ar!as %afael recientemente ha demostrado
como el clculo de m/ltiples ponderaciones permite anular fuentes de
desviacin y subetividad en el proceso de valuacin de puestos, sobre todo
cuando los consultores se ven en la necesidad de inte!rar al !rupo de valuadores
a personal de la empresa que difcilmente lo!ra niveles de desempe0o
adecuados#
A continuacin se presenta un esquema de la metodolo!a a desarrollar para lavaluacin de puestos, con el propsito de facilitar su comprensin#
101elson %afael &ar!as 2u0o.,Administracin moderna de sueldos y salarios,2c Gra3 -ill,
'445
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6i!# 7#' +rocedimiento para reali.ar la valuacin de puestos ''
2.1 Determinacin de los puestos a valuar.8a equidad interna es una de las polticas que debe !uiar la elaboracin de
cualquier sistema salarial* en este sentido, la valuacin de los sueldos bsicos se
debera extender, bao el mismo m"todo, a todos los puestos de la empresa#
116i!ura elaborada por la autora del presente.
Puestos a valuar
Seleccin de los puestostipo o clave
Ponderacin combinada
Ponderacin intrnseca Ponderacin estimadaPonderacin ptima
Asignacin de puntos a cadaactor
Ponderacin de actores
Seleccin ! deinicin deactores
Determinacin de puntos acada grado por actor
An"lisis estadstico del manualde valuacin
Valuacin inal de los puestos
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2.2 Seleccin ! deinicin de actores.
9n factor es una unidad de medida de la compleidad de los puestos* para que sea
/til el factor, en la valuacin debe cubrir al!unos requisitos entre los cualestenemos#
En primer lu!ar, debe medir una caracterstica com/n a todos los puestos#
En se!undo lu!ar, el factor debe medir caractersticas sustantivas y
representativas de los car!os, que representen su compleidad#
En tercer lu!ar, es indispensable que difiera la intensidad del factor entre los
puestos, pues la valuacin busca determinar la diferencia en importancia y
compleidad de los puestos#
En cuarto lu!ar, deben buscar factores independientes entre s, para evitar
considerar una misma caracterstica con otros nombres#
+ara evitar valuar una misma caracterstica varias veces, se recomienda calcular
la correlacin entre los factores, con el propsito de identificar relaciones altas
entre ellos# +or eemplo: 1ivel errquico y nivel de autoridad#
9n punto importante es la definicin clara, completa y precisa de los factores# in
esas condiciones no se sabra qu" est midi"ndose y por lo tanto los resultados
no seran adecuados, en la tabla 7#' se muestran eemplos de 6actores y su
definicin que se utili.aron para la valuacin de puestos en la empresa hotelera#
#$mero %actor Deinicin; +reparacin
acad"micaGrado en que el puesto exi!e de cierto nivel ytipo de estudios para poder ser eecutadocorrectamente#
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;; Experiencia
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con >uan Antonio 2orales Arrieta y 1estor 6ernando &elandia,'7 se su!iere
seleccin de puestos tipo siempre que el n/mero de puestos a valuar sea superior
a '?# 8os puestos @tipo llamados @clave deben ser seleccionados tomando en
cuenta los si!uientes criterios: Aquellos que en opinin de los miembros del comit" se estimen ustos#
Bue la claridad en las descripciones de puestos no de cabida a dudas
sobre las funciones que se reali.an
Bue sean puestos representativos en t"rminos de su compleidad con
relacin al universo de puestos a valuar#
Bue sean representativos de la or!ani.acin
El propsito de identificar los puestos tipo, es que el comit" de valuacin se pueda
concentrar con mayor facilidad en la reali.acin de un trabao analtico de
calidad, lo cual se lo!ra con mayor facilidad si el n/mero de puestos a valuar es
reducido#
+or otro lado no hay que olvidar que los puestos tipo son los que dan al comit" la
pauta para la valuacin de los puestos restantes y que por ser los primeros sobrelos cuales se inicia el trabao, son tambi"n la prueba de fue!o para evaluar el
desempe0o de los inte!rantes del comit"#
A continuacin se presenta los puestos a valuar y la seleccin de los puestos tipo
en una empresa de servicios# (hotel)
12>uan Antonio 2orales Arrieta y 1"stor 6ernando &elandia, Salarios Estrategia y sistemasalarial o de compensaciones, 2c Gra3 -ill, 7#
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6i!# 7#7 eleccin de puestos tipo de un -otel
2.' Ponderacin de %actores
+onderar un factor es determinar su importancia para el !rupo de puestos que van
a valorar#
Asistente de recepcionistaardinero
+intorEncar!ado de albercaAyudante de meseroAyudante de cocinero
>ardineroAyudante de cantinero
Empleado de reservaciones%ecepcionista
>efe de telefonistasCapitn de ell boys
Ama de llavesCantineroCocineroCarnicero+astelero
ElectricistaCarpintero
6loor te3ardefe de mo.os>efe de banquetes
>efe de &alet>efe de bares
>efe de lavanderaCapitn de meseros
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+ara el desarrollo del presente trabao se emplearon los diferentes tipos de
ponderaciones que propone %afael &ar!as#'
2.'.1 Ponderacin intrnseca o propia del actor.8os factores con ms !rados producen una mayor diferenciacin entre los puestos
debido a que resultan ms discriminativos# Esta equivale a la desviacin estndar
del propio factor#
Eemplo: clculo de la ponderacin intrnseca para el factor @+reparacin
acad"mica#
%A()*+,S P+,PA+A(-# A(AD,M-(A
/rados
,0P,+-,#(-A
/rados
(*#*(-M-,#)*S
/rados
P,S)*S )-P* ; ;; ;;; ;& ; ;; ;;; ; ;; ;;; ;&Asistente de %ecepcionista = = =ell oys = = =+ortero = = =Camarista = = =2o.o = = =8avador = = =2esero = = =
Ayudante de Cocinero = = =>ardinero = = =
%ecepcionista = = =>efe de efe de 2o.os = = =>efe de 8avandera = = =Capitn de 2eseros = = =Chef = = =
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$eterminacin de la media:
= 6 =6
' ? ?7 ? ' 45 F 7H ?7
= I ?7 I 7# 7
= J = (= J =) 7 6(= J =) 7
' J 7# I K'# 7#? '7#H7 J 7# I K# # '#H J 7# I #5 #' #5H5 J 7# I '#5 '#4 '#F7
2.
n I n/mero de puestos tipo
x I 6 ( x J x )7 I 7H#H I '#7
n 76rmula de la desviacin estndar
2ediante la ponderacin intrnseca se lo!ra identificar el poder discriminatorio de
los factores, pero no necesariamente una i!ualdad en el poder de discriminacin,
esto /ltimo se lo!ra calculando la ponderacin ptima#
2.'.2 Ponderacin ptima.
Este tipo de ponderacin permite que todos los factores adquieran la mismacapacidad discriminatoria* para ello basta calcular lo que se conoce como inverso,
es decir el resultado de dividir 'Lx, donde el ' es una constante y xes i!ual a la
ponderacin intrnseca# &er la tabla 7# que se presenta a continuacin
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P*#D,+A(-*#,S
%A()*+
P*#D,+A(-*#
-#)+-#S,(A
P*#D,+A(-*#
*P)-MA
+%E+A%AC;M1 ACA$N2;CA '#7 #H
E=+E%;E1C;A #HF '#'4?7
CD1DC;2;E1
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P,S)*S )-P*
P+,PA+A(-#
A(AD6M-(A
,0P,+-,
#(-A
(*#*(-M
-,#)*S
,S%1,+7*
V-S1A8
,S%1,+7*
%-S-(*
9A:-8-DAD
MA#1A8
+,SP*#SA:-
8-DAD
P*+
MA),+-
A8,S
+,SP*#SA:-
8-DAD
P*+
,;.)+A
:A3*
(*#D-(-*
#,SD,
)+A:A3*
+,SP*#SA:-
8-DAD
P*+
,++*+,S
Asistente de %ecepcionista '7 '4 'F '? '7 '4 F '5 7 '
ell oys 'F ' 'H '4 'F 7 7 4 '4
+ortero ' '? ' 'F H 'H 'F '4 ' 'H
Camarista '? '' '4 ' 7 ' H ' 'F
2o.o 'H 'F '5 'H ' 7 '4 'F ' '5
8avador '4 'H '? '' 5 '? 4 ' 7 '
2esero ' ' ' '7 F H 'H '? 5 '?
Ayudante de Cocinero '5 '7 '' ' 4 '5 '7 F
>ardinero 7 7 7 7 ? '5 ' 'H ? 7
%ecepcionista ' '5 '7 '5 ' '' '? '' '4 H
>efe de efe de lavandera F H 4 '? ' '7 ''
Capitn de 2eseros ? ' ' F ' 5 ' '7
Chef 7 7 ' '4 7 ? ? '5
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Ponderacin vertical base 1
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P,S)*S )-P*
P+,PA+A(-#
A(AD6M-(A
,0P,+-,
#(-A
(*#*(-M
-,#)*S
,S%1,+7*
V-S1A8
,S%1,+7*
%-S-(*
9A:-8-DAD
MA#1A8
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
MA),
+-A8,S
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
,;.)+A:A3*
*#D-(-*#
,SD,
)+A:A
3*
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
,++
*+,S
Asistente de %ecepcionista 5? 5 ? ' H ?H 7? 5
ell oys 5? ?H 57 5? 4? 5 ? F 5
+ortero 5H ?? F? ? 5? 5 F 5?
Camarista ? F F 4H 5? FH 4? ?
2o.o 5 ? ?? ? ' 7? ? ? '
8avador ? ? ? FH 4 ? F? ?5 4H ??
2esero ?4 5? F? H ? 5 ?? 4
Ayudante de Cocinero ?? ? F H H? ?F 7 H H
>ardinero 5 H HF ?' ? 5? H? %ecepcionista H ' ? H ?F ?5 ?? FH
>efe de efe de 2o.os HH H4 4 H 7 ? ? H H F
>efe de 8avandera H FH FH 4F 5? ?7 45 H? ? H
Capitn de 2eseros H? HH F? 4 5 F H ?
Chef 4? 4? 4? ' 7? 4? HF F? ?? 4
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P,S)*S )-P*
P+,P+A
(-*#
A(AD,M
-(A
,0P,+-,
#(-A
(*#*(-M-,#)*S
,S%1,+7*
V-S1A8
,S%1,+7*
%-S-(*
9A:-8-DAD
MA#1A8
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
MA),
+-A8,S
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
,;1-P*
(*#D-(-*#,SD,
)+A:A
3*.
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
,++
*+,S
Asistente de %ecepcionista 5#?' #'F #'7 5# 5#H 7#5H ?#H4 5#?' '#4 5#7
ell oys #H 5#H #? 7#4H F#5F #' 7#7' 7#F7 ?#? 7#H4
+ortero #' 5#7 5#? #5 ?#4 7#H4 #' #'' ?# #7?
Camarista #F 5#F7 7#4 #4F F#F #F7 ?#F5 5#F F#75 #'
2o.o #' #45 #44 #' F#H 7#F 7#?H #H4 F#7 5#??
8avador 7# #?7 # ?#'F F#H 5#' ?#?7 5#7 F#5 #4F
2esero 5#55 5#55 #7F 5#4F #74 ?#F 7#45 5#7H #H? 5#5
Ayudante de Cocinero 5#'5 5#?H ?#H ?# #H 5#4 5#'4 5#H7 #4 ?#FH
>ardinero 7#7 7#H7 7#'H 7#?7 #H5 5#7' #H #? #5F 7#'F%ecepcionista ?#'' 5# 5#F7 5#? 5#5H 5#5 5#? 5#4 7#7H ?#5
>efe de efe de 2o.os #7 #7F #? ?#F '#?F 5#H 5#FH ?#74 ?#'H ?#
>efe de 8avandera #7 ?#54 ?# #57 #?5 5# #47 #' 5#4? 5#4'
Capitn de 2eseros #4 #7 ?#55 ?#4 #'5 ?#F4 5#57 #77 5#?F 5#F
Chef F#'5 #4 #H4 #7 '#4F F#H? #5 ?#H 5#'4 #?
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e hacen tantos alineamientos como puestos se est"n valuando#
P,S)*S )-P*
P+,
PA+A(-#
A(
AD6M-(A
,0P,+-,#(-A
(*#*(-M-,#)*S
,S%1,+7*V-S1A8
,S%1
,+7*%-S-(*
9A:-8-DAD
MA#1A8
+,SP*#
SA:-8-DAD
P*+
MA
),+-A8,S
+,SP*#
SA:-8-DAD
P*+
,;.)+A:A3*
(*#D-(-*#,SD,
)
+A:A3*
+,SP*#
SA:-8-DAD
P*+
,
++*+,S
Asistente de %ecepcionista ' 7 F ' 4 H ? 5
ell oys ' 5 ? ' F H 4 7
+ortero ' ? 4 5 H 7 F '
Camarista ' ' 4 H 7 F ? 5
2o.o ' 4 H F ' 7 5 ?
8avador ' F 4 ' ? 5 7 H
2esero ' ' 4 H 5 7 F ? Ayudante de Cocinero ' 7 ' 4 H F 5 ?
>ardinero ' H 4 F ' 5 7 ?
%ecepcionista 7 ' 4 ' F ? 5 H
>efe de efe de 2o.os ' ' 7 ? F H 4 5
>efe de 8avandera ' 4 ' H F ? 5 7
Capitn de 2eseros ' ' 7 H F 4 ? 5
Chef ' 7 F H 4 ' ? 5
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8a ponderacin hori.ontal reali.a tomando como referencia la informacin de la
tabla 7#F* y se determina con la ponderacin en puntos que estima el comit"
deben asi!nrsele al puesto en funcin de su erarqui.acin en el factor y de
importancia relativa con relacin a otros puestos#
P,S)*S )-Pefe de efe de 8avandera 7 7? ' ? 5 ?? HF H ?5F
Capitn de 2eseros 7 ' 4 ? 7? 5 F H ??
Chef ' 4 H ? 5 ? 7 F ?F?
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ponderacin hori.ontal base ' le corresponden ' puntos* al factor
@Experiencia que en la tabla 7#F le correspondi el n/mero 7, el comit" estima que
es cinco puntos menos importante que el factor anterior y le otor!a 4? puntos,
mientras que el factor @Conocimientos el n/mero en importancia le otor!a Hpuntos, por considerar que es '? puntos menos importante que el factor
@Experiencia y as sucesivamente para todos los puestos#
9na ve. terminada la ponderacin hori.ontal base ', se calcula la cantidad de
puntos asi!nada a cada factor, efectuando una simple suma como pueden
apreciarse en la /ltima columna de la tabla 7#H
Asignacin de porcenta=e >ori5ontal.
8a asi!nacin de porcentae hori.ontal se reali.a calculando el porcentae de
puntos asi!nados a cada factor en el puesto, con base en la cantidad total de
puntos asi!nados en la tabla 7#H#
+or eemplo para el puesto @Asistente de %ecepcionista al factor @+reparacin
Acad"mica se le asi!naron ' puntos, los cuales se multiplican por ' y el
resultado (',) se divide entre el total de puntos asi!nados al puesto (?
puntos) es decir: ('=') L ? I 'HQ, y as sucesivamente#
Dtro eemplo sera el puesto de bell boys, que para el factor esfuer.o fsico recibi
' puntos, los cuales se multiplican por ' y el resultado (',) de divide
entre ? que es el total de puntos asi!nados al puesto# 8o cual nos da un
resultado de '4 Q#
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P,S)*S )-P*
P+,PA+A(-#A(AD6M-(A
,0P,
+-,#(-A
(*#*(
-M-,#)*S
,S%1,+
7*V-S1A8
,S%1,+
7*%-S-(*
9A:-8-DADMA#1A8
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
MA),
+-A8,S
+,SP*#SA:
-8-DAD
P*+
,;.
)+A:A3*
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
9
)AS.
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
,++*+,S
)*)A8
Asistente de %ecepcionista 'H 'F '5 F 5 4 5 ' '' '
ell oys 5 H 4 ' '4 '' ' '? ? '
+ortero 5 '' ? ' '? '? F H ' '
Camarista 7 5 ? 'H H ' '7 ' '
2o.o ? H 4 '? '5 ' '7 '' '' '
8avador 5 F H ? 'F '7 ' '? '? ? '
2esero 5 7 ' '7 F ? '' H ' 'Ayudante de Cocinero 5 '5 ' ? '5 F ' '7 '' '
>ardinero ? F 'H 4 '' '? 'F ' '
%ecepcionista '5 '5 '? ? 5 H ' '' '7 F '
>efe de
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>efe de 2o.os 5 ' '? 4 ' H ? '5 ' '
>efe de 8avandera 5 ? 'H ? 4 F ' '' ' '? '
Capitn de 2eseros 5 'H ' ? ? '' F ' '? '
Chef 'F ' '5 4 F ? ' '7 '
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factores, el cual se obtiene de la suma de todos los valores que inte!ran el ren!ln
del total '7H#F'#
i el total de puntos asi!nados a los puestos es i!ual al total de puntos otor!adosa los factores como en este caso, ello indica que no hay errores de clculo# 8a
diferencia entre estos dos resultados indica que hay errores de clculo #
El inverso se calcula dividiendo ' L =* en donde ' es una constante y = es el total
de cada uno de los factores, y este representa la ponderacin hori.ontal entre la
vertical de cada factor#
P,S)*S )-P*
P+,PA+A(
-#
A(AD6M-(A
,0P
,+-,#(-A
(*#*
(-M-,#)*S
,S%1,
+7*V-S1A8
,S%1,+7*%-S-(*
9A:-8-
DAD
MA#1A8
+,SP*#SA:-8-DAD
P*+
MA
),+-A8,S
+,SP*#SA
:-8-DAD
P*+
,;.
)+A:A3*
(*#D-(-*#,SD,)+A:A3*
+,SP*#SA:-8-DAD
P*+
,++*+,S
)*)A8
Asistente de %ecepcionista #7? #'4 #77 # '#5 #7H '#7 #F7 #'4 #5 ?#??
ell oys #4 #?5 #7 #74 #5 #74 #'F #'H '#'H #?' 5#FF
+ortero #H4 #F #H4 #7H #5 #?' #7' #5H # #7 5#H4
Camarista '#7H #75 #H #H' #55 # #F #5H #7 #7 #'5
2o.o # #? #? # #?7 #'? #7 #7 #F #5 5#?
8avador #5 #? #55 '#'7 #5 # #57 #7H #54 #H ?#?'2esero '#' #77 #7 #5' #H4 '# #7 #? '#' #5 #75
Ayudante de Cocinero '# #7 # #4F #5H #H # #5H #54 #? #?
>ardinero #H7 #?' #5F #5 #F #5 # #75 #4 #7' 5#'
%ecepcionista #F # #' #H? '#'H #?5 #5' #5 #'4 #H ?#55
>efe de
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Electricista #55 #? #F '#F #F '# '#7 '#5H #7F #F H#7H
>efe de 2o.os '#? #4 #55 #? #' #?? #F5 '#' # #4 #5
>efe de 8avandera '#? '#7 #' '#'F #4 #?4 #4 # #' #5 F#75
Capitn de 2eseros '#F #5 # '#4 #54 '#7F #5 #H # #7 F#7
Chef #57 #5 #? #F #7H '#74 '#7 '#H #5 #? F#?'
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e determina la ponderacin estimada para cada factor tomando como base los
resultados de la tabla 7#', para lo cual se lleva acabo el si!uiente procedimiento:
'#K e toma cada uno de los totales del 'L= austado de los factores y se multiplicapor '* y el resultado se anota en la tabla 7#'' en el ren!ln de total con la
columna correspondiente al factor y en subcolumna @& (&ertical)
Eemplo:
6actor: @+reparacin Acad"mica @
'L= austado I H#F4
H#F4 = ' I HF4
El cual representa el total de puntos en la ponderacin estimada vertical para elfactor: @+reparacin Acad"mica#
Este procedimiento se reali.a para cada factor
7#K e toma cada uno de los totales de cada puesto y se multiplica por '* el
resultado se anota en la tabla 7#'' en la columna de total en el ren!ln del puesto
correspondiente#
Eemplo: +uesto de @Asistente de %ecepcionista
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+uesto: Asistente de %ecepcionista
e toma el porcentae correspondiente a factorKpuesto de la tabla 7# donde se
determin el 5#?'Q, este se aplica al total en @& para este factor de la tabla 7#'' y
es HF4#7 y el resultado en puntos es i!ual a 4#?#Este procedimiento se reali.a para cada factor y puesto
b) Eemplo -ori.ontal @-
6actor: +reparacin acad"mica
+uesto: Asistente de %ecepcionista
e toma el porcentae correspondiente a factorKpuesto de la tabla 7#4 donde se
determin el 'HQ, este se aplica a la columna total para este puesto de la tabla7#'' y es ???#F y el resultado en puntos es i!ual a '#7#
Este procedimiento se reali.a para cada puesto y factor#
5#K 9na ve. que se determina para cada puesto y factor en &ertical y -ori.ontal
(@& y @-), se calcula el total de la columna @- para cada uno de los factores#
Este total en &ertical y -ori.ontal por factor* representa los puntos en la
ponderacin estimada del comit"#
Eemplo: 6actor +reparacin Acad"mica
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%A()*+,S +%E+A%AC;M1 E=+E%;E1C;A CD1DC;2;E1ardinero 7#7 ''#5? ?'#4? 77#4 5#5F '4#H 7#74 #? H7#F F#5 F#7 H#'F 5'#4? 5?#H 5#4? '#F H4# H#F ?#' 5'#44 5'#
%ecepcionista 5?#F F5#'4 F4#7 FH#' HF#H H7#5 5F#? 7H#H? ?#4 7#' 4#H 5?#5 5#'5 ?#?H 5H#4 ?F#F '#?7 ?#45 4'#5 F#4 ?55#5
>efe de
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Con base en los resultados anteriores se tiene dos ponderaciones estimadas
diferentes, la vertical y hori.ontal, el comit" anali.a los resultados de ambas y
decide cual de las dos se aplica#
2.'.' Ponderacin combinada
8a ponderacin combinada (C) es el resultado de la multiplicacin de la
ponderacin ptima (A) por la ponderacin estimada ()#
El si!uiente paso es obtener el total de la ponderacin combinada de todos los
factores# (total de @C)# Esta sumatoria representa el 'Q de los valores
asi!nados y se toma como base para calcular la ponderacin combinada
porcentual ($), a trav"s de unas sencilla re!la de tres#+or eemplo para el 6actor: +reparacin acad"mica
((?#F?) L 4?#7H ) (') I #Q#
P*#D,+A(-*#,S
%A()*+
P*#D,+A(-*#*P)-MA
CA
P*#D,+A(-*#,S)-MADAV,+)-(A8
C:
P*#D,+A(-*#(*M:-#ADA
C (
P*#D,+A(-*#(*M:-#ADA
P*+(,#)A8CD
+%E+A%AC;M1 ACA$N2;CA#H FQ ?#F? Q
E=+E%;E1C;A '#7 '5Q 'F#' 'HQ
CD1DC;2;E1
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2.'.@ Asignacin de puntos a cada actor
Este proceso consiste en asi!nar el puntae a cada uno de los factores,
multiplicando su ponderacin combinada porcentual por '#
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9n criterio para decidir el tipo de pro!resin a utili.ar se basa en las propias
descripciones de los !rados del factor, por eemplo si estas son constantes la
pro!resin ser aritm"tica, la cual partir del primer !rado con un valor del 'Q
del total de factor, el puntae asi!nable a los restantes !rados ser resultado de laaplicacin de la constante#
Eemplo# 6actor: Condiciones de trabao (4F puntos)
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El criterio para decidir el aplicar este tipo de pro!resin, es cuando la descripcin
de los !rados el factor no son constantes y cuando quiera establecerse una mayor
diferenciacin entre un nivel y otro, se partir del primer !rado con un valor del'Q del total de factor, el puntae asi!nable a los restantes !rados ser resultado
de la aplicacin de la pro!resin#
Eemplo# 6actor: +reparacin acad"mica ( puntos)
+%E+A%AC;M1 A;G1AC;M1 $E +91
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+D% 2A
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Conocimientos 5 Geom"trica 7?# '5 ? '5'Esfuer.o visual 5 Aritm"tica '4#?? 4 H4Esfuer.o fsico 5 Aritm"tica 7?#'F H 5 ?4 H?-abilidad manual 5 Aritm"tica 77#HH F 7 5 ?%esp# +or materiales 5 Aritm"tica 74#5 H 5 ?4 H5
%esp# +or Equipo
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Grado $escripcin del !rado +untos; +ocos '5;; %e!ular ;;; 2uchos ?
;& Especiali.ados '5'
Esfuerzo visual:Grado en que el trabaador debe percibir, reconocer obetos, discriminar eidentificar de modo preciso por medio de la vista distintos indicadores y obetospara el buen desempe0o de su trabao#
Grado $escripcin del !rado +untos; +oco 4;; 2ediano ;;; ;ntenso ;& 2uy fuerte H4
Esfuerzo fsico:Grado en que el puesto exi!e del trabaador el uso de su fuer.a muscular de susmanos, bra.os, piernas y otros m/sculos para poder cumplir con las actividadesencomendadas#
Grado $escripcin del !rado +untos; 8i!ero H;; %e!ular 5;;; 6uerte ?4;& 2uy fuerte H?
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Hailidad !anual:Grado en que el puesto demanda para su correcta eecucin de coordinacin,velocidad y precisin de movimientos#
Grado $escripcin del !rado +untos
; +oca F;; %e!ular 7;;; 2ediana 5;& Alta ?
"esponsailidad por materialesGrado en que el trabaador responde por el uso adecuado de bienes materiales,medido en salarios mnimos#
Grado $escripcin del !rado +untos; -asta 7 salarios mnimos H;; $e 7 a ? salarios mnimos 5;;; $e ? a ' salarios mnimos ?4;& $e ' a '? salarios mnimos H5
"esponsailidad por e#uipo de traa$oGrado en que el trabaador responde por el equipo de trabao, que se leproporciona para reali.ar sus actividades, medido en salarios mnimos#
Grado $escripcin del !rado +untos; -asta 7 salarios mnimos H;; $e 7 a ? salarios mnimos ';;; $e ? a ' salarios mnimos ?;& $e ' a '? salarios mnimos F
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"esponsailidad por errores#Grado en que el trabaador !enera da0os econmicos a la empresa como
consecuencia de errores cometidos en el desempe0o de sus actividades, medidoen salarios mnimos#Grado $escripcin del !rado +untos
; -asta 7 salarios mnimos '7;; $e 7 a ? salarios mnimos 7F;;; $e ? a ' salarios mnimos ?F;& $e ' a '? salarios mnimos '7
Condiciones de %raa$o#Caractersticas propias del medio ambiente laboral en el que !eneralmente eltrabaador reali.a sus actividades
Grado $escripcin del !rado +untos; 2uy buenas ';; uenas 4;;; 2alas H;& 2uy malas 4F
2.E An"lisis ,stadstico del Manual de Valuacin de puestos
Este anlisis se reali.a tomando como base la distribucin de frecuencias en cada
uno de los !rados, para cada factor#
En primer lu!ar se elabora un tabla con las si!uientes caractersticas: en la
primera columna se re!istra todos los puestos tipo utili.ando para ello una clave
num"rica ',7,###n, en la se!unda columna se anota uno de los factores poreemplo @+reparacin acad"mica y se re!istra para cada puesto el !rado en que
qued clasificado ese puesto en el factor, por eemplo el puesto 1o# ' @Asistente
de recepcionista en el factor preparacin acad"mica qued ubicado en el !rado
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7 # En la tercera columna se anota el nombre de otro de los factores por eemplo
conocimientos y se re!istra para cada puesto el !rado en que este fue clasificado
en ese factor de la misma forma que en el factor anterior, por eemplo el puesto
@Asistente de recepcionista en factor @Conocimientos quedo ubicado en el !rado'#
(ver tabla 7#'H)
Eemplo:
+uestos1o# I 7
+reparacinacad"mica
=
Conocimientos
S' 7 '7 ' ' 7 '5 ' '? ' ' ' 'F 7 7H 7 74 ' '
' 7
'' 5 '7 7' 7 7'5 '? 5 ' 5 'F 5 'H 5 5'4 5 57 5 5
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+ara determinar si no estamos midiendo el factor con dos nombres diferentes se
calcula el coeficiente de correlacin# '?
El cual indica por eemplo si r G H.
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alto, lo cual implicara revisin de estos factores, y su correlacin con los dems,
con el fin de eliminar al!uno de ellos del 2anual de &aluacin de puestos#
A continuacin se presenta la si!uiente tabla en la cual se concentran lascorrelaciones entre todos los factores con el propsito de eemplificar esta parte
del proceso#
6actores+reparaKcinacad"Kmica
ConociKmientos
Esfuer.visual
Esfuer.#fsico
-ab#manual
%esp#pormat#
%esp#porequipo
Cond#de
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8os anlisis de puestos y el manual de valuacin
-oas de valoracin por puestos# (ver tabla 7#7)
9o=a de valuacin por puesto %ec>aI 2' de %ebrero de 2
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8os resultados de la valuacin de puestos del hotel son los si!uientes:
P#)*S P,S)*S)-P*
7? ell oys7F Asistente de %ecepcionista7H' +ortero Camarista75 2o.oF'7 Capitn de 2eserosFHH >efe de 8avandera? >efe de anquetes4? >ardinero5H Ayudante de Cocinero54 2esero5F' ElectricistaH Chef H7