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Metodologias Ágiles & Herramientas de
trabajo digitalTransformando estructuras rigidas en flexibles
PLANS ARE NOTHING
PLANNING IS EVERYTHING
Equipo & Cambios
es una metodología eficaz de
obtener resultados y un
planteamiento que puede llevar al
éxito a cualquier proyecto siempre
que se cuente con el equipo
adecuado.
Es especialmente utilizada para
gestionar el cambio en una
organización.
¿Qué es ágile?
Key words
Success
La parte teórica de Agile metodología es
importante, pero lo es mucho más la aportación de
los miembros del grupo de trabajo, tanto a nivel
individual como a nivel de grupo. La elección de
estas personas determinará si la iniciativa
terminará como estaba previsto o no, por eso
debe hacerse de forma muy cuidadosa.
Es la base de todo. Se alcanza a través de la entrega de productos de valor que cubran una necesidad.
Satisfacción del cliente
Cambiar sobre la marcha no es dar un paso atrás. Cualquier sugerencia o solución es bienvenida si se trata de mejorar el producto.
Bienvenidos los nuevos requisitos
La división del trabajo en fases productivas es la base de la metodología. En lo posible, ejecutar una cada semana.
Entregas por semanas
Principios del manifesto Agile
La evolución de los procesos no es un elemento subjetivo. Se puede medir con indicadores concretos.
Es posible medir el progreso
La forma de ejecutar los proyectos debe garantizar en sí misma su continuidad. No es una cuestión de hacer por hacer.
Desarrollo sostenible
Los líderes de los proyectos deben ejercer su laboren el mismo terreno donde tienen lugar las tareas yno desde los despachos
Trabajo cercano
El gestor responsable debe comunicar de forma eficazsus mensajes, mejor si se hace de forma presencial.
Conversación cara a cara
Los procesos sólo tendrán éxito si quienes los llevan acabo son personas motivadas y que interactúan enclimas de confianza y solidaridad.
Motivación y confianza
Principios del manifesto Agile
Las tareas han de ser lo más sencillas posible. Si algunano puede ser ejecutada en esos términos, debe serdividida en iteraciones.
Simplicidad
Si bien debe existir una figura que monitorice los equipos de trabajo , éstos deben ser capaces de organizarse por sí mismos. Es indispensable que quienes los ejecutan puedan adaptarse a las distintas circunstacias que puedan surgir.
Autogestión de los equipos y adaptación
Ágile
Plan
Decide what to doDo
CheckDid it work?
Do it!
Act
Decide what to do next
Adapt
Sprints
Puntos Claves
03
RolesCada persona sabe lo que
tiene que hacer el otro
Teamwork
El equipo es mejor que el
trabajo individual
AhorroSe cumplen las fechas, tiempos
y presupuestos de los proyectos
Eficiencia
La retropesctiva nos hace
adaptarnos y hacerlo mejor
SCRUM KANBAN
Metodologias Agiles
Scrum es un proceso en el que se aplican
de manera regular un conjunto de buenas
prácticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado posible de un
proyecto
En Scrum se realizan entregas parciales y
regulares del producto final, priorizadas
por el beneficio que aportan al receptor
del proyecto
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Kanban es un método de administración
de tareas y flujos de trabajos usado
especialmente con las empresas que
trabajan en desarrollo de softwares
Estas son fases en las que se divide un proceso Scrum:
• ¿Qué y quién? El producto que queremos conseguir una vez
terminemos el Sprint, y los roles de equipo con sus tareas
asignadas.
• ¿Dónde y cuándo? El plazo y el contenido del Sprint.
• ¿Por qué y cómo? Las distintas herramientas para aplicar esta
metodología ágil.
46 %14 % 80 %
Metodologia Scrum
• Project Owner. Se asegura de que el proyecto se esté desarrollando acorde con la
estrategia del negocio. Escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product
Backlog.
• Master Scrum o Facilitador. Elimina los obstáculos que impiden que el equipo cumpla con
su objetivo.
• Team Members. Los encargados de crear el producto para que pueda estar listo con los
requerimientos necesarios.
Metodologia Scrum
Kanban es un método de administración de tareas y
flujos de trabajos usado especialmente con las
empresas que trabajan en desarrollo de softwares.
El tablero Kanban es una herramienta para mapear y
visualizar su flujo de trabajo y uno de los
componentes clave del método Kanban. Los tableros
Kanban te ayudan a:
1. Visualizar cuellos de botella y debilidades en
el flujo de trabajo
2. Enfocarse en el trabajo en proceso
3. Eliminar la necesidad de reuniones para
actualizar la información básica
80 %
Kanban
CREATIVES
ANY PROJECT
Cloud01
02
03
P o d i o
A s a n a.
T r e l l o
Herramientas para llevar procesos Agiles
05
06
07
T o d o i s t
S l a c k W h a t s a p p
08
09
10
D r i v e
K a n b a n T o o l D r o p b o x
1. Es fácil de usar2. Podés usarlo para lo que quieras, incluso para las
cosas de tu mascota3. Podés personalizar todo4. Podés crear plantillas de checklists de cualquier
tipo5. Podés crear tareas y recordatorios recurrentes6. Podés sincronizarlo con Google Calendar7. Podés combinarlo con Gmail8. Podés invitar colaboradores9. Podés subir archivos ilimitados10.Lo podés usar GRATIS!
Beneficios
Trello es la manera gratuita, flexible y visual de organizarlo todo con cualquiera.
Uso de herramientas agiles con
inbound marketingTransformando estructuras rigidas en flexibles
PLANS ARE NOTHING
PLANNING IS EVERYTHING
Toda buena campaña digital con uso de herramientas agiles se basa en
EN LA PRÁCTICA
Estrategia Digital
• Manejo de redes sociales
• Comunicación constante
• Incluir Call To actions
LandingPages
• Dar a conocer el producto o el servicio de campaña
• Deben de ser informativas y mostrar muy claramente los beneficios del servicio
Plataforma de base de
datos
• Poder tener un control de los leads
• Dar seguimiento constante
• Analítica
CONTENIDO DIGITAL
CONTENIDO DIGITAL DINÁMICO
DESARROLLO DE LANDING PAGES
CREACIÓN DE LANDING PAGE
DESARROLLO DE LANDING PAGES
DESARROLLO DE LANDING PAGES
PLATAFORMA DE BASE DE DATOS
DESARROLLO DE LANDING PAGES
