7/22/2019 Métodos CPM y PERT

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¿Que son los métodos CPM y PERT?

La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con

el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y

control de proyectos: CPM y PERT. Las dos técnicas fueron desarrolladas

por dos grupos diferentes casi simultaneamente (1956 -1958)

El método pert (significa técnica de revisión y evaluación de proyectos)es una

técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. consiste en la

representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una

cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacióndel trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezasnucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

  Desglose preciso del proyecto en tareas,  Cálculo de la duración de cada tarea,  La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar

la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, yde tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las

proyecciones.

PERT es una técnica probabilística que se usa en proyectos donde hayincertidumbre en la duración de las actividades, donde no existen estudio detiempos ni datos históricos y es evidente la variación que se puede tener en laduración de las actividades. Debido a estas posibles variaciones en los tiempos delas actividades, el PERT trabaja con un tiempo esperado de la actividad.

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El método CPM (significa método del camino crítico),  , fue desarrollado tambiénen 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación deoperaciones  para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de lasactividades componentes del proyecto.

El CPM () se utiliza en proyectos donde se conoce con certidumbre las duracionesde las actividades por lo que es una técnica determinística, no considera laexistencia de posibles variaciones en los tiempos de las actividades.Generalmente se tienen estudios de tiempos, datos históricos, procesos más omenos estables o cualquier otra base para considerar los tiempos concertidumbre. El CPM se caracteriza por tener un solo tiempo y en el ambiente demanufactura es frecuente utilizar el tiempo estándar de producción como un datodeterminístico.

Se estudiarán dos enfoques del PERT/CPM:

•Proyecto normal o proyecto a tiempo esperado. 

•Proyecto reducido o proyecto a tiempo óptimo.

 Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar elmétodo del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucióny los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en elmenor tiempo y al menor  costo posible.