Upload
demos-helsinki
View
1.213
Download
2
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Roope Mokan esitelmä 3.11 suurkaupunkijaostossa. Lataa koko raportti täältä: http://demos.fi/julkaisut
Citation preview
Lataa raportti: www.demos.fi/julkaisut
maanantaina 8. marraskuuta 2010
First, residents must be involved in decisions. The cities that made, and implemented, tough choices, had early and deep public engagement. Second, changing structures does not, in itself, result in success. No one particular type of governance structure was associated the citiesʼ improvement.
Tässä äsken käytyyn keskusteluun:
http://www.apo.org.au/node/22933
in eight of the world’s most successful cities, and asks what governance arrangements accompanied their broad-based improvement
maanantaina 8. marraskuuta 2010
First, residents must be involved in decisions. The cities that made, and implemented, tough choices, had early and deep public engagement. Second, changing structures does not, in itself, result in success. No one particular type of governance structure was associated the citiesʼ improvement.
Tässä äsken käytyyn keskusteluun:
http://www.apo.org.au/node/22933
in eight of the world’s most successful cities, and asks what governance arrangements accompanied their broad-based improvement
maanantaina 8. marraskuuta 2010
KansantaloustutkimusHyvinvointitutkimusKilpailukykyvertailutYhteiskuntafilosofia
”Kilpailukykytutkimus”
maanantaina 8. marraskuuta 2010
täysin uusi ilmiö, vailla demokraattista hallintoa
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Niukkenevat luonnonvaratMuuttuva väestörakenne
Teknologinen planetarismiGlobaali talous
Yhteisöllisten yksilöiden aika
5 trendiä vailla omistajaa
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Talouskasvu Hyvinvointi
Kasvuparadigma
maanantaina 8. marraskuuta 2010
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Kestävä hyvinvointi
Elinvoimainen metropoli
Kilpailukyky 2.0
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Niukat resurssit
Muuttuva väestörakenne
Teknologinen planetarismi
Globaali talous
Yhteisölliset yksilöt
!!!koko ihmiskuntaa koskevat häijyt ongelmat!!!maanantaina 8. marraskuuta 2010
Niukat resurssit
Muuttuva väestörakenne
Teknologinen planetarismi
Globaali talous
Yhteisölliset yksilöt
Kunta
Valtio
!!!koko ihmiskuntaa koskevat häijyt ongelmat!!!maanantaina 8. marraskuuta 2010
Niukat resurssit
Muuttuva väestörakenne
Teknologinen planetarismi
Globaali talous
Yhteisölliset yksilöt
Kunta
Valtio
Yritykset
Kv. markkinat!!!koko ihmiskuntaa koskevat häijyt ongelmat!!!
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Niukat resurssit
Muuttuva väestörakenne
Teknologinen planetarismi
Globaali talous
Yhteisölliset yksilöt
Kunta
Valtio
Yritykset
Kv. markkinat!!!koko ihmiskuntaa koskevat häijyt ongelmat!!!
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Niukat resurssit
Muuttuva väestörakenne
Teknologinen planetarismi
Globaali talous
Yhteisölliset yksilöt
Kunta
Valtio
Yritykset
Kv. markkinat
KUMPPANUUS
!!!koko ihmiskuntaa koskevat häijyt ongelmat!!!maanantaina 8. marraskuuta 2010
Metropolialueen kuntien tulot vuodessa:
8 641 503 000 €
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Metropolialueen kuntien tulot vuodessa:
8 641 503 000 €17 283 006 000 € ?
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Ymmärrys uusista voimavaroista
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Ymmärrys uusista voimavaroista
The Hidden Wealth of Nations - David Halpern (2010)
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Avaraosaaminen
Syvä tasa-arvo
Lujaluottamus
rakenteet + asenteet
=ainutkertainen mahdollisuus häijyjen ongelmien ratkomiseen
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Wikipedia: koko projekti – kaikkine sivuineen, keskusteluineen ja kieliversioineen – on vienyt kollektiivista vapaa-aikaamme 100 miljoonaa tuntia. Se on todella vähän: suomalaiset katsovat pelkästään televisiota 35 kertaa kauemmin vuodessa.
Ajankäyttö fokukseen! Cognitive surplus
Suomalaiset istuvat työmatkoillaan 40 minuuttia päivässä ja katsovat televisiota kolme tuntia päivässä.
Mitä eläkeläiset tekevät?
maanantaina 8. marraskuuta 2010
P+P+P eli kumppanuusmalli
maanantaina 8. marraskuuta 2010
P+P+P eli kumppanuusmalliKunnan tulee voida orkestroida sekä yritykset
että ihmiset häijyjen ongelmien ratkaisuun.Tämä tapahtuu design-ajattelulla.
maanantaina 8. marraskuuta 2010
78 M E T R O P O L I N H Y V I N V O I N T I
Yhteisoman hallintaa on tutkinut talouden tuore nobelisti Elinor Ostrom. Hänestä
paikallinen väestö tarvitsee kumppanikseen hallinnon, joka ymmärtää yhteis-oman luonteen ja joka ottaa vastaan jatkuvaa palautetta. Yhteisoman hallinnalle ei Ostromin mukaan ole olemassa universaalia institutionaalista rakennetta – kuten ei Amartya Senin mukaan millekään joukon yhteiselle tavoitteelle. Ostrom on tutkimuksessaan osoittanut, että yhteisomistuksessa olevat resurssit – kuten kalakannat, ilmakehä, tieteellinen tieto, Wikipedia ja riistapopulaatiot – tuotta-vat yhtä hyvin kuin yksityisesti omistetut. Mutta niiden viljely vaatii muuttuviin tilanteisiin reagoivaa paikallista hallintaa.
Erilaiset yhteisessä omistuksessa olevat pääomat toimivat käytännön työkaluna, kun tarkastelemme yhteistä hyvää design-ajattelun näkökulmasta. Voimmeko esimerkiksi lainsäädännöllä luoda jokamiesten oikeuksien kaltaisen instru-mentin? Miten muuten voisimme vapauttaa jonkun piilevän resurssin käyt-töömme ja näin saada mukaan joukkojen viisauden?
Design-ajattelun kytkeminen häijyimpiin ongelmiin kannattaa kahdesta syystä. Ensinnäkin se luo mielekkyyttä ihmisten työhön ja vapaa-aikaan. Se liittää ne suureen kertomukseen ja yhteiseen hyvään. Pääsemme katsomaan aikamme suuria ongelmia silmästä silmään. Toisekseen se luo kilpailukykyä, jonka esteenä ikääntymisen ja ilmastonmuutoksen kaltaiset häijyimmät ongelmat ovat.
Kytkeminen häijyimpiin ongelmiin ei käy teollisen yhteiskunnan kielellä, vaan uuden sukupolven metaforilla. Julkista sektoria ja muita organisaatioita on aiemmin tarkasteltu koneina, hierarkioina, vuokaavioina ja informaatiovirtoina. Uuden sukupolven meforat ovat luonteeltaan biologisia, kemiallisia ja fyysisiä. Niissä tarkastellaan elinkaarta, ekosysteemiä, rihmastoa, !"#:ta, verkostoa, par-vea ja superorganismia. Nämä metaforat ovat tapa käsitteellistää monimutkaisia syy-seuraussuhteita. Lisäksi niiden avulla havaitaan, että a sioihin voi vaikuttaa monella tavalla. Ratkaisuissa on kyse ennen kaikkea kulttuurisesta muutoksesta, joka saadaan aikaan monen eri tason toimenpitein: laein, kampanjoin, ruohon-juuritason omaehtoisessa toiminnassa, kuluttamisen yhteisöissä – paikallisesti ja kullekin yhteisölle tulkattuna. Myös ratkaisut ovat ekosysteemeitä: niillä on elinkaari, ne muodostavat rihmaston, ne toimivat kuten parvi tai jakaantuvat ja liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.
Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa.
DESIGN-AJAT TELUSSA PYRITÄ ÄN YMMÄRTÄMÄ ÄN SEK Ä ONGELMAN E T TÄ R ATK AISUN ARKKITEHTUURI L Ä HDE:DA RREL RHE A
SYSTEEMIN MALLINTAMINENONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS
HOLISTINEN NÄKEMYSHAASTEIDEN ARVIOINTI
TIEDON KERÄÄMINENANALYYSI JA SYNTEESI
KONKREETTINEN
ABSTRAKTI
UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINENSYSTEEMIN DESIGN
PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT
PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN
ONGELMANRATKAISUTUOTANTO JA TOIMITUS
TIET
ÄM
INEN
TEKEM
INEN
mahdollisimman nopeasti
Tehokkuusajattelu
maanantaina 8. marraskuuta 2010
78 M E T R O P O L I N H Y V I N V O I N T I
Yhteisoman hallintaa on tutkinut talouden tuore nobelisti Elinor Ostrom. Hänestä
paikallinen väestö tarvitsee kumppanikseen hallinnon, joka ymmärtää yhteis-oman luonteen ja joka ottaa vastaan jatkuvaa palautetta. Yhteisoman hallinnalle ei Ostromin mukaan ole olemassa universaalia institutionaalista rakennetta – kuten ei Amartya Senin mukaan millekään joukon yhteiselle tavoitteelle. Ostrom on tutkimuksessaan osoittanut, että yhteisomistuksessa olevat resurssit – kuten kalakannat, ilmakehä, tieteellinen tieto, Wikipedia ja riistapopulaatiot – tuotta-vat yhtä hyvin kuin yksityisesti omistetut. Mutta niiden viljely vaatii muuttuviin tilanteisiin reagoivaa paikallista hallintaa.
Erilaiset yhteisessä omistuksessa olevat pääomat toimivat käytännön työkaluna, kun tarkastelemme yhteistä hyvää design-ajattelun näkökulmasta. Voimmeko esimerkiksi lainsäädännöllä luoda jokamiesten oikeuksien kaltaisen instru-mentin? Miten muuten voisimme vapauttaa jonkun piilevän resurssin käyt-töömme ja näin saada mukaan joukkojen viisauden?
Design-ajattelun kytkeminen häijyimpiin ongelmiin kannattaa kahdesta syystä. Ensinnäkin se luo mielekkyyttä ihmisten työhön ja vapaa-aikaan. Se liittää ne suureen kertomukseen ja yhteiseen hyvään. Pääsemme katsomaan aikamme suuria ongelmia silmästä silmään. Toisekseen se luo kilpailukykyä, jonka esteenä ikääntymisen ja ilmastonmuutoksen kaltaiset häijyimmät ongelmat ovat.
Kytkeminen häijyimpiin ongelmiin ei käy teollisen yhteiskunnan kielellä, vaan uuden sukupolven metaforilla. Julkista sektoria ja muita organisaatioita on aiemmin tarkasteltu koneina, hierarkioina, vuokaavioina ja informaatiovirtoina. Uuden sukupolven meforat ovat luonteeltaan biologisia, kemiallisia ja fyysisiä. Niissä tarkastellaan elinkaarta, ekosysteemiä, rihmastoa, !"#:ta, verkostoa, par-vea ja superorganismia. Nämä metaforat ovat tapa käsitteellistää monimutkaisia syy-seuraussuhteita. Lisäksi niiden avulla havaitaan, että a sioihin voi vaikuttaa monella tavalla. Ratkaisuissa on kyse ennen kaikkea kulttuurisesta muutoksesta, joka saadaan aikaan monen eri tason toimenpitein: laein, kampanjoin, ruohon-juuritason omaehtoisessa toiminnassa, kuluttamisen yhteisöissä – paikallisesti ja kullekin yhteisölle tulkattuna. Myös ratkaisut ovat ekosysteemeitä: niillä on elinkaari, ne muodostavat rihmaston, ne toimivat kuten parvi tai jakaantuvat ja liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.
Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa.
DESIGN-AJAT TELUSSA PYRITÄ ÄN YMMÄRTÄMÄ ÄN SEK Ä ONGELMAN E T TÄ R ATK AISUN ARKKITEHTUURI L Ä HDE:DA RREL RHE A
SYSTEEMIN MALLINTAMINENONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS
HOLISTINEN NÄKEMYSHAASTEIDEN ARVIOINTI
TIEDON KERÄÄMINENANALYYSI JA SYNTEESI
KONKREETTINEN
ABSTRAKTI
UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINENSYSTEEMIN DESIGN
PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT
PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN
ONGELMANRATKAISUTUOTANTO JA TOIMITUS
TIET
ÄM
INEN
TEKEM
INEN
Design-ajattelu
maanantaina 8. marraskuuta 2010
Näin design-ajattelet
M E T R O P O L I N H Y V I N V O I N T I 73
6.4 Design-ajattelun kolme pallinjalkaaDesign-ajattelu on käytännöllinen menetelmä kaikkien ihmisiä koskevien pro-
sessien suunnitteluun. Se käsittää kolme osa-aluetta, joita voidaan soveltaa hyvin laajaan joukkoon yhteiskunnallisia interventioita. Kyse ei ole lineaari-sesta prosessinkuvauksesta. Design-ajattelu tarkoittaa vuorottelua kaikkien näiden välillä. Design-ajattelija pysyy pystyssä vain jatkuvasti tasapainoillen ja kallistumista varoen. Aaltopallin jalat ovat:
!. Tunnista: Yhteisöjen tunnistaminen ja suuren yhteisön luominen". Kytke: Yhteisöjen liittäminen häijyimpiin ongelmiin#. Luo: Jatkuva prototyyppien luominen
6.4.1 Tunnista yhteisötHyvää elämää ei voi antaa, se pitää elää. Elämme kuten ne, joita pidämme kaltai-
sinamme. Tästä seuraa, että yhteiskunta ei voi rakentaa kestävää hyvinvointia ilman sen jäsenten suostumusta ja mukana olemista. Tämä itsestäänselvyydel-tä kuulostava näkökulma ei toteudu automaattisesti yhteiskunnallisten tavoit-teiden edistämisessä.
Monitieteisen voimakkaan näytön pohjalta on ilmeistä, että me toimimme niin kuin uskomme vertaistemme toimivan – heidän, joiden ajattelemme olevan kokemuksiltaan ja arvoiltaan kaltaisiamme. Kokeellinen taloustiede, neuropsy-kologia, etnografia ja jopa eläinten käyttäytymistä tutkiva etologia todistavat kaikki samaa.
Muutamme käyttäymistämme sen mukaan keihin koemme vertaisuutta – eli minkälaisina ihmisinä koemme itsemme. Tämä oivallus on nostanut yhteisöt syystäkin design-ajattelun ytimeen. On ensisijaisen tärkeää ymmärtää, mitkä nimittäjät tekevät meistä vertaisia, minkälaisten vertaisryhmien jäseniä koem-me olevamme tai minkälaisia ryhmiä kohden ponnistelemme.
Siksi kestävä hyvinvointi toteutuu juuri näissä vertaisuuksissa ja uusia vertai-suuksia muodostamalla. Yhteisöt pitää siis paitsi tunnistaa, myös muodostaa niistä suuri yhteisö tukemaan yhteisiä tavoitetta. Yhteisöjä tulee nimenomaan yhdistää eli löytää deweylainen ”suuri yhteisö”, jossa kaikki jakavat saman pää-määrän. Se voi olla yhteisöä hyödyttävä (esim. luokka) tai sen hyveitä toteutta-va tavoite (esim. rehellisyys). Yhteiskuntaa voi kehittää vasta kun ymmärtää, mikä yhteisöjä liikuttaa. Miten niiden jäsenet ymmärtävät etunsa, nautintonsa ja hyveensä sekä niiden toteumisen?
maanantaina 8. marraskuuta 2010
maanantaina 8. marraskuuta 2010