Upload
izzy
View
51
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Uniwersyteckie Centrum Transferu Technologii Medycznych w Poznaniu Sp. z o.o. Mocna strona czy Szansa, czyli komercjalizacja badań w wydaniu uczelnianym – głos do dyskusji. Zdzisław Podrez. Mocne strony. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Mocna strona czy Szansa, czyli komercjalizacja badań w wydaniu uczelnianym – głos do dyskusji
Uniwersyteckie
Centrum Transferu
Technologii Medycznych w Poznaniu
Sp. z o.o.
Zdzisław Podrez
Mocne strony
Dzięki powołaniu UCTTMP
dołączyliśmy do grona blisko
100 funkcjonujących
Centrów Transferu
Technologii w Polsce
Akty prawne regulujące działania spółki: Podstawowym aktem prawnym regulującymi działalność
UCTTMP są ustawa – Kodeks spółek handlowych oraz ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym.
„Art. 86a. 1. W celu komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych rektor za zgodą senatu uczelni tworzy spółkę kapitałową z ograniczoną odpowiedzialnością, zwaną dalej „spółką celową”. Do zadań spółki celowej należy w szczególności obejmowanie udziałów w spółkach kapitałowych lub tworzenie spółek kapitałowych, które powstają dla wdrożenia wyników badań naukowych lub prac rozwojowych prowadzonych na uczelni.
Mocne Strony
Spółka prawa
handlowego przewaga
nad jednostką
uczelnianą
Elastyczny tryb zatrudniania pracowników CTT; Szybki proces decyzyjny niwelujący
wielostopniowe narzuty na usługi obce i zawiłe procedury w strukturach ekonomiczno-księgowych powodujące opóźnienia w decyzjach i płatnościach;
Przetargi – brak konieczności stosowania PZP; Lepsze wykorzystanie zasobów uczelni w
projektach unijnych;
To nadal jednak szansa…
Bez względu na formę
prawną CTT, którą
wybierzemy oraz bez
względu czy będzie
funkcjonować na Uczelni czy
poza nią należy
pamiętać!!
Osiągnięcie oczekiwanych rezultatów przez CTT, w tym samofinansowania, pojawia się zazwyczaj po okresie 5-10 lat;
Wymagany czas na „ukształtowanie” nowego pracownika CTT wynosi około 2 lat;
Kluczowym staje się zatem dobór odpowiedniej kadry zarządzającej (osoby z doświadczeniem biznesowym, charyzmą i znającą specyfikę funkcjonowania uczelni).
Mocne strony
Elastyczna struktura
organizacyjna
ograniczająca koszty
W początkowej fazie rozwoju CTT stosowany jest outsourcing usług finansowych i informatycznych.
Rozbudowana struktura dla potrzeb projektowych, finansowana ze środków donatora.
Mocne strony
Niski budżet, brak
dostatecznego wsparcia
finansowego, zmusza
UCTTMP do działalności komercyjnej
Szansa
Minimalny okres uzyskiwania dochodów
pozwalający na samofinansowani
e powinien wynieść 5 lat
(BEP) .
Po tym czasie zysk dla Uczelni.
Spółka działa non profit
Sprzedaż
Jednostki sprzedane / czas
Całkowite przychody
Całkowite koszty
Koszty zmienne
Koszty stałeStrata
Zysk
Break-Even Point
Szansa
Fazy procesu
innowacji
Mocne strony
UCTTMP realizuje usługi
konsultingowe na rzecz jednostek
B+R Uczelni
W tej opcji transferu wiedzy ze sfery nauki do gospodarki, naukowcy UMP realizują punktowe zlecenia przedsiębiorców, mające na celu rozwiązanie konkretnego problemu.
Nowa wiedza powstaje i zostaje przekazana firmie, na podstawie umowy zlecenia lub umowy o dzieło, zawartej pomiędzy UCTTMP a przedsiębiorstwem.
UCTTMP czuwa nad kalkulacją oferty, dba by w umowie określono: zakres wiedzy posiadanej i udostępnianej każdej ze stron, prawa do wiedzy nabytej w trakcie realizacji umowy, stronę zarządzającą tymi prawami oraz stronę upoważnioną do
prowadzenia negocjacji z ewentualnymi nabywcami nowej wiedzy zasady zakończenia współpracy, a także zasady podziału wydatków i pożytków, jeśli takie będą miały miejsce.
Szanse
Pozyskanie zewnętrznych
środków finansowych –
Projekt w ramach Programu Ministra
– KREATOR INNOWACYJNOŚCI
Wprowadzenie do struktur Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu systemu zarządzania i ochrony własności intelektualnej poprzez stworzenie oraz wdrożenie odpowiednich procedur,
Stworzenie i wdrożenie do struktur UMP systemu komercjalizacji badań naukowych oraz,
Stworzenie i wdrożenie bazy danych o wynikach badań naukowych UMP, a także
Działania upowszechniające istotę komercjalizacji wiedzy, transferu technologii i przedsiębiorczości wśród studentów i kadry naukowej.
Szanse
Pozyskanie zewnętrznych środków
finansowych
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka – działanie 3.1 Inicjowanie działalności innowacyjnej;
POIG – działanie 5.1 „Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym”
Zdzisław [email protected]
Dziękuję za uwagę