Modelo 7-S

da McKinsey

EDUARDO MAYER FAGUNDES

INOVAÇÃO

Um processo para criar

produtos e serviços

para novas fronteiras

de mercado.

efagundes.com

Mapear o portfólio de produtos e

serviços

Escolher um produto ou serviço para

explorar

Analisar a estratégia

atual

Entender a experiência dos consumidores

Explorar as dimensões dos

não-consumidores

Criar a nova curva de valor do

produto ou serviço

Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva

Executar a estratégia

Precursores da Inovação

Ferramentas (3,5,7,10,14-17)

Ferramentas (11,12)

Ferramentas (1,2,4,6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (1,2,7,9,13,18)

Ferramentas (8)

Processo para desenvolver Inovações Disruptivas

Ferramentas

1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional

2. Análise SWOT 11. Matriz BCG

3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf

4. Benchmarking 13. Modelo 7-S

5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade

6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet

7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem

8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge

9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo

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Valores Compartilhados

Estrutura

Sistemas

Estilo

Staff

Habilidades

Estratégia

Estratégia refere-se aos objetivos da organização e às escolhas conscientes que ela faz para alcançá-los, como priorizar certos produtos

e mercados e alocar recursos (hard).

Sistemas são os processos primário e secundário que a organização emprega para que as coisas sejam feitas (hard).

Estilo refere-se à evidência não escrita, embora tangível, de como a administração realmente estabelece prioridades e gasta o tempo (soft).

Staff compreende as pessoas de uma organização e, em particular, sua presença coletiva (soft).

Habilidades são as capacidades organizacionais independentes dos indivíduos (soft).

Estrutura refere-se à estrutura, hierarquia e coordenação organizacionais, inclusive a divisão e integração de tarefas e atividades (hard).

Valores Compartilhados são aqueles que fundamentam a própria razão da existência da

empresa, incluindo crenças essenciais e expectativas que as pessoas têm sobre a sua

empresa (soft).

Modelo 7-S Shared values, strategy, structure, systems, skills, staff, style

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Modelo 7-S Shared values, strategy, structure, systems, skills, staff, style

Staff

Habilidades

Estilo

Valores C

ompartilhados

Sistem

as

Estrutura

Estratégia

Estratégia

Estrutura

Sistemas

Valores compartilhados

Estilo

Habilidades

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