LOGÍSTICALOGÍSTICAIII MODULO

NELSON E. GARCÍACONSULTOR INTERNACIONAL

CADENAS DE SUMINISTROCADENAS DE SUMINISTROES UNA RED DE INSTALACIONES Y MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN QUE TIENE POR FUNCIÓN LA OBTENCIÓN DE MATERIALES, TRANSFORMACIÓN DE DICHOS MATERIALES EN PRODUCTOS INTERMEDIOS Y PRODUCTOS TERMINADOS Y DISTRIBUCIÓN DE ESTOS PRODUCTOS TERMINADOS A LOS CONSUMIDORES.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CADENAS DE SUMINISTROLA CADENAS DE SUMINISTRO

- Proveedores- Transporte- La empresa- Los clientes- La comunicación- La administración

CADENAS DE SUMINISTRO

1. EL RÁPIDO DESARROLLO DE LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN.

2. LA APARICIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO.

3. LA EXIGENCIA DE LOS CLIENTES.

4. LA INTERNALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Y LA DESREGULACIÓN DE LOS CAPITALES.

5. CONSECUCIÓN DE ALIANZAS QUE PERMITAN HACER MÁS EFICIENTES LOS PROCESO.

CAUSAS QUE DESARROLLAN LA CADENAS DE SUMINISTRO

QUE DESARROLLA UNA CADENA DE SUMINISTRO?

INTELIGENCIA INTELIGENCIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

ES LA TRANSFORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL INDIVIDUAL EN UN CONOCIMIENTO CORPORATIVO ORGANIZADO QUE PERMITE COMPARTIR LOS PROCESOS Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, ESTANDARIZAR LOS MODELOS DE TRABAJO Y SER CAPACES DE RESPONDER CON CREATIVIDAD A LAS DEMANDAS DEL MERCADO.

ESTRUCTURA DE INTELIGENCIA ESTRUCTURA DE INTELIGENCIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

HABILIDADES EMPRESARIALES DE LA HABILIDADES EMPRESARIALES DE LA INTELIGENCIA ORGANIZACIONALINTELIGENCIA ORGANIZACIONAL

PLAN ESTRATÉGICO LOGÍSTICOPLAN ESTRATÉGICO LOGÍSTICO

ES EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO QUE TIENE UNA ORGANIZACIÓN HACIA FUTURO EN CUANTO A SUS PROCESOS, ACTIVIDADES Y TAREAS A CUMPLIR, EN UN AMBIENTE NACIONAL E INTERNACIONAL.

FORMULACIÓFORMULACIÓN DE UN PELN DE UN PEL

•Definir la Misión •Caracterizar los Procesos •Asignar Responsables (o "dueños del proceso") •Formalizar Procedimientos•Definir Indicadores de desempeño •Establecer Mecanismos de Revisión y Adaptación

COMO COMO DISEÑAR UN PELDISEÑAR UN PEL•DECISION A NIVEL TOP MANAGEMENT.

•NOMBRAMIENTO DE UN LÍDER E INTEGRACIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO.

•ANÁLISIS DE CUESTIONES CORPORATIVAS CLAVE EN CONEXIÓN A FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL SISTEMA LOGÍSTICO ACTUAL EN RELACIÓN A UN ESCENARIO DESEADO.

•DEFINICIÓN DE VARIABLES CRITICAS EN RELACIÓN AL SERVICIO AL CLIENTE Y OBJETIVOS EN MERCADO META.

•REALIZACIÓN DE UNA AUDITORIA DE PROCESOS LOGÍSTICOS: INTERNA, EXTERNA Y BENCHMARKING.

•ANÁLISIS DE LA CALIDAD DE SERVICIO.

•IMPLANTACIÓN DE CAMBIOS Y DE PROCEDIMIENTOS PARA MEJORA CONTINÚA EN PROCESOS LOGÍSTICOS.

•PROCEDIMIENTOS PARA MEDIR DESEMPEÑO Y REVISIONES PERIÓDICAS.

GESTIONAR LAS COMPRAS DE UNA EMPRESA CON OBJETO DE DISPONER DE LOS SOLICITADO

En el momento necesario

Al mínimo Costo

Cumpliendo con lo requerido

GESTIÓN DE COMPRAS

QUE COMPRAR?

A QUIEN COMPRAR?

COMO COMPRAR?

QUE QUE COMPRAR?COMPRAR?

MATERIALES, COMPONENTESEQUIPOS, MAQUINAS, INSTALACIONES

OPERACIONES DE SUBCONTRATACIÓN

SERVICIOS

A QUIEN COMPRAR?

PROVEEDOR HABITUAL.PROVEEDOR RECOMENDADOPROVEEDOR NUEVO DESCONOCIDO

COMO COMPRAR?

MEJORES PRECIOSPRECIOS + CONDICIONES DE PAGOFINANCIACIÓNDESCUENTOSSERVICIOS ADICIONALESCALIDADES

TAREAS ADMINISTRATIVAS EN TAREAS ADMINISTRATIVAS EN COMPRACOMPRA SELECCIÓN Y HOMOLOGACIÓN DE

PROVEEDORES SOLICITUD DE OFERTAS A PROVEEDORES ANÁLISIS DE OFERTAS NEGOCIACIÓN DE CONDICIONES DE

COMPRA LANZAMIENTO DE PEDIDOS SEGUIMIENTO DE PEDIDOS GESTIÓN DE ENVÍOS RECEPCIÓN DE MATERIALES CONTROL DE FACTURACIÓN EVALUACIÓN DE PROVEEDOR

GESTIÓN DE INVENTARIOSGESTIÓN DE INVENTARIOS

LOS INVENTARIOS, EXISTENCIAS O STOCKS SON LOS MATERIALES QUE LA EMPRESA TIENE ALMACENADOS PARA FACILITAR LA CONTINUIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO.

LA GESTIÓN DE INVENTARIOS TIENE COMO OBJETIVO DETERMINAR LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS QUE SE HAN DE MANTENER Y EL RITMO DE PEDIDOS PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE PRODUCCIÓN.

TIPOS DE EXISTENCIASTIPOS DE EXISTENCIAS - Materias primas: mediante la transformación

o elaboración se destinan al proceso productivo - Productos semiterminados: productos que la

empresa fabrica pero no destina a la venta hasta otra posterior elaboración

- Productos terminados: productos fabricados por la empresa y destinados al consumo final

- Mercaderías: materiales comprados por la empresa y destinados a su posterior venta sin transformación

- Otros aprovisionamientos: envases, embalajes, combustible.

COSTES DE INVENTARIOSCOSTES DE INVENTARIOS

Costes de pedido: costes de realizar un pedido: administrativos (gestión con proveedores), transporte, descarga, seguros,… Existe relación inversa al volumen de inventarios, porque cuanto mayor volumen de existencias menor número de pedidos a realizar en el año

Costes de almacenamiento: costes de mantener las existencias en el almacén: espacio, administrativos (personal y sistema gestión), económicos (obsolescencia, depreciación), financieros (intereses de financiar capitales invertidos),…

Costes de ruptura de stocks: costes que tiene la empresa cuando se queda sin existencias, no puede producir o no puede entregar el pedido a un cliente

Costes de adquisición: costes de comprar el producto al proveedor: precio de compra (P) . demanda esperada (D)

ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOSINVENTARIOS

Stock máximo: cantidad mayor de existencias que se pueden mantener en un almacén .

Stock mínimo (Stock de seguridad): cantidad menor de existencias de un material que se puede mantener en un almacén, bajo el cual el riesgo de ruptura de stocks es muy alto

Plazo de aprovisionamiento (o plazo de entrega): tiempo que tarda el proveedor en servir un pedido, o tiempo que transcurre desde la emisión del pedido hasta la recepción física del mismo

Punto de pedido: nivel de existencias en el que se ha de realizar el pedido para reaprovisionar el almacén, teniendo en cuenta el plazo de aprovisionamiento para no quedar por debajo del stock de seguridad

REYES DE LA LOGÍSTICAREYES DE LA LOGÍSTICA

LOGÍSTICA EN LA LOGÍSTICA EN LA DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN

INCOTERMS 2010

GRACIASGRACIAS