qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv

Moonza bar

Rencana Bisnis

12/25/2012

puguh wahyu

1

Moonza bar

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana

Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar

dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi

milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda

sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk

kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: - atau hubungi: 089-9030-4848.

2

Moonza bar

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca

setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis

dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui

cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat

menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

3

Moonza bar

1.0 Ringkasan Eksekutif

Moonza Bar adalah sebuah bar dengan konsep baru yang akan fokus pada kombinasi pelanggan kota metropolitan dan pelanggan usia lebih dari 22 tahun untuk menawarkan alternatif yang lebih dewasa untuk bar sering dikunjungi oleh pelanggan usia kuliah. Bar pertama akan didirikan di jakarta. Bisnis iniakan menghasilkan pendapatan melalui penjualan tembakau dan rokok, minuman ringan, jus, dan makanan pembuka.

Kami memproyeksikan bisnis untuk menghasilkan keuntungan pada tahun pertama. Penjualan akan naik tiga kali lipat pada tahun ketiga operasi. Net profit penjualan akan lebih baik karena margin yang tinggi pada produk yang dijual.

1.1 Tujuan

Moonza Bar berusaha untuk mencapai tujuan berikut dengan peluncuran bar pertama:

Untuk membentuk komunitas perokok yang berkontribusi pemrograman, peristiwa, dan ide-ide sosial masyarakat.

Untuk menjaga fanpage Facebook dari 5.000 orang pada akhir tahun ketiga sebagai tanda antusiasme masyarakat.

Untuk meningkatkan keuntungan di tahun kedua melalui penjualan rokok dan tembakau, makanan dan minuman.

Untuk membangun model franchise untuk bar kami dan memulai penggalangan dana untuk waralaba pada tahun kelima operasi.

1.2 Misi

Misi Moonza Bar adalah untuk menyediakan lingkungan yang nyaman dan santai untuk menarik warga sekitar.

1.3 Kunci Sukses

Kunci sukses untuk Moonza Bar adalah:

Menciptakan lingkungan yang nyaman Menyediakan tembakau kualitas tinggi, makanan, minuman, dan

fasilitas bermain game dan karaoke Memperluas pasar ke kota metropolitan lainnya

2.0 Ringkasan Perusahaan

4

Moonza Bar adalah sebuah konsep baru untuk sebuah bar yang berpusat di sekitar aspek komunitas anak muda dan perokok. Bisnis ini akan meluncurkan bar non alkohol pertama di jakarta dalam waktu enam bulan dan berusaha untuk menciptakan model scalable yang dapat waralaba di daerah perkotaan tambahan. Bisnis akan memperoleh pendapatan melalui penjualan berbagai jenis tembakau, minuman (kopi, teh, dan jus) dan makanan ringan maupun makanan berat. Para pelanggan diharapkan para komunitas remaja, pebisnis, yang berorientasi pada masyarakat yang merupakan alternatif untuk bar yang tidak menyajikan alkohol.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Moonza Bar dimiliki dan didirikan oleh I Wadayana yang telah mengembangkan konsep untuk toko setelah bekerja di sebuah bar di bali. Bisnis ini didirikan sebagai usaha rumahan dan akan menjalin mitra kerja sama dengan perusahaan lain.

2.2 Ringkasan Biaya awal Usaha

Biaya awal untuk Moonza Bar meliputi konsultasi hukum dan biaya izin sebagai pembentukan jasa ritel dan makanan, serta izin khusus untuk membolehkan merokok di dalam. Perlengkapan kentor meliputi kartu nama, kop surat, brosur dan bisnis.

Asuransi meliputi umum awal dan premi kewajiban produk serta penyewa dan asuransi karyawan. Sewa mencakup keamanan satu bulan dan sewa dua bulan untuk lokasi awal untuk memungkinkan dekorasi ruang sebelum membuka bar. Biaya Pemasaran meliputi kampanye pemasaran sebelum peluncuran, seperti yang dijelaskan dalam rencana pemasaran. Pembuatan Website adalah biaya yang signifikan. Ini menawarkan informasi dasar tentang bisnis serta komponen jaringan sosial scalable untuk memungkinkan pengorganisasian kelompok dan perencanaan acara.

Uang tunai yang diperlukan akan menjaga bisnis mencapai perputaran tahun pertama operasi. Aktiva lancar meliputi barang-barang di ruangan, meja, perlengkapan dapur dan alat-alat lain. Aset jangka panjang meliputi perbaikan bangunan dan ruang dasar, perlengkapan pencahayaan, sound system, perangkat nirkabel, peralatan dapur, dan peralatan kantor

Tabel: Biaya Awal Usaha

5

awal perusahaanPersyaratan jumlah

Biaya awal perusahaanLegal 5,000,000 website 1,000,000 perlengkapan kantor 1,000,000 asuransi 3,000,000 seragam 5,000,000 sewa 5,000,000 iklan 1,000,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 21,000,000

Aset awal perusahaanKas Diperlukan 50,000,000 Aset Lancar Lainnya 50,000,000 Aset Jangka Panjang 100,000,000 Jumlah Aktiva 200,000,000

3.0 Produk dan Layanan

Moonza Bar akan mengkhususkan diri dalam minuman non-alkohol, minuman ringan dan jus, makanan pembuka yang sehat dan makanan ringan dari beberapa negara eropa. Menu awal mencakup:

Bermacam-macam teh Bermacam-macam kopi Jus buah dan campuran jus Mocktails : menampilkan jus buah dan buah segar Salad Kentang goreng Onion Ring Dan makanan lain.

Kami juga akan menyediakan Fasilitas area panggung di mana pertunjukan, musik, dan film dapat disajikan. Ini akan diselenggarakan oleh kelompok-kelompok pelanggan yang akan memesan ruang gratis untuk acara yang dapat diterima oleh manajemen Bar.

4.0 Ringkasan Analisis Pasar

Saat ini bar menjadi pusat bagi para remaja dan orang dewasa yang ingin menghabiskan malam dengan bersenang-senang bersama teman atau komunitas mereka. Ini didukung dengan masuknya budaya hedonisme

6

dari barat yang ditiru oleh remaja sekarang. Ini memberikan peluang besar bagi kami. Tetapi kami membatasi bar ini dengan ketat bahwa tidak ada minuman beralkohol maupun narkoba di tempat ini. Kami hanya ingin membuat tempat hiburan yang menyenangkan.

4.1 Segmentasi Pasar

Moonza Bar telah menentukan segmentasi pasar berikut untuk pelanggan potensial yaitu :

Mahasiswa : ini menjadi tren yang sudah berkembang bagi mahasiswa di kota metropolitan untuk bisa berkumpul dengan teman dan komunitas mereka.

Pebisnis muda : usia rata-rata 25-35 tahun. Mereka mencari lokasi di mana mereka dapat berkumpul dengan teman-teman, bicara, dan berbagi pengalaman baru.

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

mahasiswa 7.00% 8,000 8,560 9,159 9,800 10,486 pebisnis 4.00% 6,800 7,276 7,785 8,330 8,913 lainnya 3.00% 15,000 16,050 17,174 18,376 19,662 Total 29,800 31,886 34,118 36,506 39,062

Pertumbuhan / tahun

4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar

Moonza Bar akan menargetkan mahasiswa dan profesional muda, dan bukan penduduk usia remaja.  Sebagai tambahan kami telah menurus ijin khusus dalam pendirian tempat hiburan ini. Kami ingin menunjukkan kepada masyarakat bahwa kami bisa menjadi sebuah tempat hiburan tanpa alkohol dan narkoba. Sehingga kami dapat membuat franchise di kota metropolitan lainnya. Karena kami berbeda dengan kebanyakan bar lainnya, kami akan memiliki daya tarik tersendiri.

4.3.1 Kompetisi

Pelanggan bar semakin meningkat setiap tahunnya. Tetapi bar kebanyakan memberikan pengaruh buruk bagi remaja dengan masuknya alkohol dan narkoba. Pesaing kami tentu sangat banyak di wilayah jakarta. Kami harus berkompetisi untuk memperkenalkan kelebihan bar kami. Kesulitan untuk dapat meraih pasar sangat mungkin akan kami alami.

5.0 Ringkasan Rencana Website

7

Website untuk Moonza Bar akan menawarkan standar "brosur-style" presentasi dengan rincian tentang produk, jasa, lokasi, dan konsep bar, serta diperpanjang komponen masyarakat sosial, terikat ke Facebook.

5.1 Strategi Pemasaran Website

Website untuk Moonza Bar akan dipromosikan melalui PR, iklan langsung, optimasi mesin pencari, dan komunitas nasabah yang terus berkembang.

5.2 Persyaratan Pembangunan

Pengembangan website membutuhkan sebuah perusahaan pengembangan web yang berpengalaman dengan kesuksesan masa lalu dalam mengembangkan komponen jaringan sosial untuk bisnis. Situs ini akan mencakup berikut dalam dasar, front end nya:

Tentang Kami - latar belakang bisnis dan konsep dan misi Tanya Jawab tentang Moonza Bar Menu makanan, minuman, dan tembakau Galeri foto Halaman Contact Lokasi dan Arah halaman dengan koneksi ke peta dari Google Maps

atau MapQuest

Pengembangan website akan terjadi selama periode tiga bulan. Dua bulan pertama akan menghasilkan versi beta yang akan diuji oleh manajemen, dengan revisi yang diberikan kepada pengembang, selama satu bulan setelah itu. Diharapkan perubahan tambahan akan memperpanjang selama beberapa bulan pertama operasi dan Rp 3.000.000 per bulan dari anggaran pemasaran dikhususkan untuk pemeliharaan dan pembangunan di tahun pertama.

6.0 Strategi

Fokus untuk implementasi dalam mendirikan kualitas bar yang bersaing, dan infrastruktur untuk memungkinkan masyarakat didorong berkunjung. Pembinaan komunitas pengunjung akan menjadi penting untuk pertumbuhan bisnis dan bukti sebagai model franchisable.

6.1 Keunggulan

Keunggulan kompetitif Moonza Bar ini akan ditentukan melalui kemampuan pengorganisasian masyarakat yang melalui situsnya.Website ini akan menyajikan sebuah antarmuka bagi pengguna untuk:

8

Terhubung satu sama lain dan Moonza Bar setelah mereka telah meninggalkan pendirian

Mengorganisir kelompok-kelompok untuk menghadiri Moonza Bar bersama-sama

Rencana kegiatan untuk mengusulkan kalender even-even Bar Mengirimkan undangan untuk hadir pada acara ini

6.2 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran Moonza Bar akan membangun basis pelanggan jakarta dan menggunakan pelanggan untuk membawa profesional muda lain sebagai teman. Untuk itu, taktik berikut akan dipekerjakan:

Mencari disebutkan dalam blog untuk daerah setempat Iklan dengan poster dan selebaran di daerah pusat kota Pembukaan bar akan ditandai dengan sebuah acara yang

menampilkan musik live, makanan dan minuman gratis dan door prize.

Setelah peluncuran, insentif promosi untuk pelanggan akan diiklankan di iklan koran, website, dan di toko untuk:

Diskon Grup Hadiah gratis bagi pemenang gambar kartu nama (untuk

mendorong target pasar profesional muda) Insentif untuk mengatur peristiwa pertama melalui situs (seperti

putaran bebas dari tembakau bagi penyelenggara di kemudian hari)

Biaya ini termasuk ke dalam laporan Laba Rugi untuk Moonza Bar sebagai beban pemasaran.

6.3 Strategi Penjualan

Moonza Bar akan menjual produknya melalui staf yang penuh perhatian dan bar counter staf. Mereka akan dikompensasi melalui basis upah per jam dan tips dan akan bekerja untuk memberikan layanan pelanggan terbaik. Staf akan menempatkan pesanan yang dikirim melalui jaringan nirkabel bar untuk staf dapur dan staf bar untuk mempersiapkan makanan dan minuman.

6.3.1 Perkiraan Penjualan

Penjualan akan terutama melalui pendapatan tembakau, yang juga memiliki biaya yang relatif rendah dari penjualan. Aliran pendapatan sekunder makanan dan minuman yang akan dijual ke beberapa, tapi tidak semua, pelanggan yang memesan tembakau. Pertumbuhan tajam diharapkan selama tiga tahun pertama operasi sebagai aspek komunitas

9

Moonza Bar dikembangkan dan pelanggandiarahkan pemrograman mulai berlangsung.

Diharapkan bahwa pelanggan akan kembali ke Moonza Bar rata-rata 15 kali setahun, mengambil bagian dalam 20 putaran tembakau pada saat itu. Oleh karena itu, proyeksi ini merupakan 1.000 kelompok pelanggan pada tahun pertama, 2.500 kelompok pelanggan pada tahun kedua dan 3.500 kelompok pelanggan pada tahun ketiga.

10

Tabel : Perkiraan Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017biaya masuk bar 228,101,807 285,127,259 356,409,074 445,511,343 490,062,477 makanan 638,685,061 798,356,326 997,945,408 1,247,431,759 1,372,174,935 minuman 182,481,446 228,101,807 285,127,259 356,409,074 392,049,982 lainnya 684,305,422 855,381,778 1,069,227,222 1,336,534,028 1,470,187,431 Jumlah Penjualan 1,733,573,737 2,166,967,171 2,708,708,963 3,385,886,204 3,724,474,825

Biaya Penjualan Langsungbiaya masuk bar - - - - - makanan 383,211,036 479,013,796 598,767,245 748,459,056 823,304,961 minuman 91,240,723 114,050,904 142,563,630 178,204,537 196,024,991 lainnya 465,327,687 581,659,609 727,074,511 908,843,139 999,727,453 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 939,779,447 1,174,724,308 1,468,405,385 1,835,506,732 2,019,057,405

6.4 Pencapaian

Sebanyak Rp 1.000.000 dalam pemasaran awal akan dihabiskan pada kampanye pusat iklan (desain dan produksi poster dan selebaran, serta pembelian ruang iklan), kampanye PR (penciptaan dan mailing press kit), dan acara pembukaan (hidup musik, doorprize, dekorasi, makanan gratis dan minuman penawaran).

Setelah peluncuran, bisnis akan menggelar serangkaian promosi - pertama gambar kartu nama dan kemudian insentif acara - untuk memulai pemrograman di Moonza Bar.

Tabel: Pencapaian

PencapaianDeskripsi Mulai Tanggal Akhir Tanggal Anggaran belanja Departemen

Rencana Bisnis 1/1/2013 1/2/2013 Rp 500,000 Pemilikmanajemen Keuangan 1/1/2013 1/2/2013 Rp - PemilikTindak lanjut dengan pemasok 21/01/2013 22/03/2013 Rp - PemilikProgram komunikasi pemasaran 21/02/2013 23/06/2013 Rp 5,000,000 PemilikGrand opening bar 2/6/2013 13/10/2013 Rp 10,000,000 PemilikBuka lokasi kedua 1/7/2014 1/7/2014 Rp 100,000,000 PemilikPelatihan staf 12/9/2013 10/12/2013 Rp 10,000,000 Pemilik

7.0 Ringkasan Manajemen

Staf tambahan akan mencakup staf dapur dan menunggu staf.

7.1 Rencana Karyawan

11

Staf akan mencakup dua bartender, dua staf menunggu, dan satu staf dapur awalnya. Ini akan tumbuh hingga empat bartender, enam staf menunggu dan tiga staf dapur. Upah untuk bartender dan staf menunggu lebih rendah karena mereka secara signifikan ditambah dengan tips. Asumsi personil didasarkan pada bar yang buka 80 jam per minggu.

Tabel:.Rencana penggajian

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 staf bar 120,000,000 120,000,000 120,000,000 180,000,000 120,000,000 staf penjaga 90,000,000 90,000,000 90,000,000 150,000,000 90,000,000 staf dapur 180,000,000 180,000,000 180,000,000 216,000,000 180,000,000 staf kebersihan 120,000,000 120,000,000 120,000,000 150,000,000 120,000,000

8.0 Rencana Keuangan

Bisnis ini diperkirakan akan tumbuh secara signifikan dalam tiga tahun pertama karena memenuhi kebutuhan pasar alternatif untuk bar yang berorientasi pemuda setempat. Pertumbuhan ke lokasi kedua akan terjadi

pada tahun keempat, dibiayai oleh cadangan kas usaha.

8.1 Pendanaan awal perusahaan

Sementara pemilik akan berinvestasi secara substansial dalam perusahaan, sebagian besar dana awal akan disediakan terutama oleh investor luar, dengan pinjaman jangka panjang tambahan terhadap aset bar. Hutang kartu kredit akan membuat sisanya.

8.2 Asumsi Penting

Kami berasumsi bahwa pertumbuhan popularitas bar akan berlanjut. Kami berasumsi bahwa pelobi anti-merokok dan pengedar narkoba tidak akan merusak reputasi dan citra bar kami.

8.3 Analisis Titik Impas

Sebuah proyeksi biaya operasi bulanan tetap ditunjukkan pada tabel di bawah. Dengan tingkat biaya tetap, break even diharapkan pada bulan keenam operasi.

Tabel : Analisis Titik Impas

12

Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 113,800,000

Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 46%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 61,500,000

8.4 Proyeksi Laba Rugi

Beban kunci akan mencakup biaya penjualan dikaitkan dengan persediaan dan bahan baku, gaji untuk staf berkembang, pemasaran untuk mempromosikan bar di masyarakat, dan sewa bar dan penyusutan. Bar akan menunjukkan keuntungan pada tahun pertama yang akan terus tumbuh. Hal ini diharapkan karena margin kotor yang tinggi penjualan tembakau melalui pipa hookah dan jenis makanan dan minuman yang dijual.

Tabel : Laba Rugi

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 1,733,573,737 2,166,967,171 2,708,708,963 3,385,886,204 3,724,474,825 Biaya Penjualan Langsung 939,779,447 1,174,724,308 1,468,405,385 1,835,506,732 2,019,057,405 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 939,779,447 1,174,724,308 1,468,405,385 1,835,506,732 2,019,057,405

Gross Margin 793,794,290 992,242,862 1,240,303,578 1,550,379,472 1,705,417,420 Gross Margin% 46% 46% 46% 46% 46%

Beban gaji 594,000,000 594,000,000 594,000,000 780,000,000 594,000,000 Penyusutan 10,000,000 20,000,000 30,000,000 40,000,000 50,000,000 Utilitas 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 sewa 100,000,000 100,000,000 250,000,000 250,000,000 250,000,000 promosi dan pemasaran 22,500,000 22,500,000 22,500,000 22,500,000 22,500,000 Jumlah Beban Usaha 738,500,000 748,500,000 908,500,000 1,104,500,000 928,500,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 55,294,290 243,742,862 331,803,578 445,879,472 776,917,420 Beban Bunga 7,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Laba Sebelum Pajak 48,294,290 239,742,862 327,803,578 441,879,472 772,917,420 Pajak 12,073,572 59,935,716 81,950,894 110,469,868 193,229,355

Laba Bersih 36,220,717 179,807,147 245,852,683 331,409,604 579,688,065 Laba Bersih / Penjualan 2% 8% 9% 10% 16%

8.5 Proyeksi Arus Kas

13

Tabel arus kas dan grafik menunjukkan usaha menjadi arus kas positif dalam waktu enam bulan operasi. Kas akan dipertahankan dalam bisnis dan berinvestasi dalam kepemilikan jangka pendek dalam persiapan untuk ekspansi waralaba setelah tahun ketiga operasi.

Utang jangka panjang akan dibayarkan selama tiga tahun pertama operasi dengan masa tenggang selama enam bulan pertama. Pinjaman jangka pendek akan dibayar selama tahun pertama operasi.

Beberapa aktiva lancar harus diisi ulang setiap tahun, dan aset jangka panjang harus diganti dimulai pada tahun kedua karena beberapa usia peralatan.

Tabel : Proyeksi Arus Kas

14

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 1,733,573,737 2,166,967,171 2,708,708,963 3,385,886,204 3,724,474,825 Subtotal Kas dari Operasi 1,733,573,737 2,166,967,171 2,708,708,963 3,385,886,204 3,724,474,825

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 1,697,353,019 1,987,160,024 2,462,856,280 3,054,476,600 3,144,786,760 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 1,697,353,019 1,987,160,024 2,462,856,280 3,054,476,600 3,144,786,760

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - 100,000,000 - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - 100,000,000 -

Arus Kas Bersih 36,220,717 179,807,147 245,852,683 231,409,604 579,688,065

8.6 Proyeksi Neraca

Net worth Moonza Bar akan tumbuh secara signifikan karena kewajiban relatif rendah dan cadangan kas yang tinggi sebagai bisnis mempersiapkan untuk ekspansi dibiayai sendiri di masa depan.

Tabel : neraca

15

Proforma Neraca Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 86,220,717 266,027,864 511,880,548 743,290,152 1,322,978,217 Aset Lancar Lainnya 60,000,000 70,000,000 80,000,000 190,000,000 200,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 146,220,717 336,027,864 591,880,548 933,290,152 1,522,978,217

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Akumulasi Penyusutan 10,000,000 20,000,000 30,000,000 40,000,000 50,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 90,000,000 80,000,000 70,000,000 60,000,000 50,000,000 Jumlah Aktiva 236,220,717 416,027,864 661,880,548 993,290,152 1,572,978,217

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - kewajiban lancar - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Jumlah Kewajiban 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000

Modal Disetor 100,000,000 136,220,717 316,027,864 561,880,548 893,290,152 Laba Ditahan - - - - - Laba/rugi tahun berjalan 36,220,717 179,807,147 245,852,683 331,409,604 579,688,065 Jumlah Modal 136,220,717 316,027,864 561,880,548 893,290,152 1,472,978,217

16

BAB 2

Moonza Bar

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Moonza Bar adalah bar yang memberikan hiburan live musik, game, pertunjukkan, dan

tempat bersantai yang anti alkohol dan narkoba. Kami akan mengembangkan usaha ini

menjadi sebuah franchise sehingga semakin banyak tempat hiburan yang anti narkoba dengan

pengawasan ketat.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menyediakan tempat hiburan yang nyaman dan menyenangkan bagi

kalangan remaja, mahasiswa, dan pebisnis. Kami memberikan fasilitas hiburan terbaik.

C. Kontrak kerja

MOONZA BAR akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan

pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya MOONZA BAR membuat kontrak kerja sama

dengan beberapa perusahaan berikut :

1. Suplier bahan makanan

2. Member Moonza Bar

3. Grup band pengisi musik, dan lainnya

17

PelangganMoonza Bar

Arus barang dan Jasa

Arus Uang

D. Arus barang dan pembayaran

E. Tahapan pengembangan

MOONZA BAR akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri

dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari

peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon

masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus

bersaing dengan penyedia layanan yang sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal

18

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih

kompleks,

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Membuka cabang di beberapa tempat,

Membuat franchise bisnis ini,

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

19

F. Analisis keuangan MOONZA BAR

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan target area,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

d. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 20% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 54% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan MOONZA BAR yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi MOONZA BAR memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). MOONZA BAR ingin mempercepat peningkatan

keuangannya dengan menggunakan leverage. MOONZA BAR melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga

pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan

MOONZA BAR adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

1

2

BAB 3

MOONZA BAR

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan MOONZA BAR terus

berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

MOONZA BAR telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara

berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 4 :

Customer oriented

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain

yang dapat menarik minat pelanggan.

1