הצירים הקריטיים לבניית 3

2012-מערך גיוס חזק ל

HRDל "מנכ, מורית רוזן

סביבה סוערת

משתנה במהירות

)HRDסקר מקורות הגיוס (מגייסים 98%: 2011אוגוסט •

התאחדות התעשיינים בתרחיש : 2011דצמבר •

אם "; 7%- שיעור האבטלה יזנק ל: 2012- פסימי ל

' פרופ(" הן יהיו רק שליליות, 2012יהיו הפתעות ב־ ' פרופ(" הן יהיו רק שליליות, 2012יהיו הפתעות ב־

)כלכליסט, מנואל טרכטנברג

מהמשיבים על סקר 80%: 2012פברואר •

מגייסים , מתוך המשתתפים בכנס, סטאטוס הגיוס

)יותר משנה שעברה - 48%(לפחות כמו בשנה שעברה

?המשבר חלף

אולי•

הסינוסים מתקצרים•

Manpowerב "היסטוריה וצפי הגיוסים בארה - 2011סוף Manpowerב "היסטוריה וצפי הגיוסים בארה - 2011סוף

אסטרטגית גיוס

CC: HikingArtist.com

cc: Cappellmeister

הוא אסטרטגיית הגיוס היחידה מיתוג מעסיק "

סאליבןון 'ג" שלאורך זמן מושכת עובדים לארגון

מיתוג מעסיק

הדימוי של הארגון ":מיתוג המעסיק שלך

בעיני עובדיו " בושטוב לעבוד מקום "כשלך

ובעלי עניין מרכזיים בשוק החיצוני , הנוכחיים

, לקוחות, מועמדים אקטיביים ופאסיביים( , לקוחות, מועמדים אקטיביים ופאסיביים(

ויקיפדיה, )2005( ינגטון'מיצ)" ובעלי עניין אחרים

מרחיק מועמדים איכותיים: מיתוג מעסיק שלילי

CC: Dru Bloomfield

עלייה בכמות המועמדים שפונים בצורה עצמאית•

איכות מועמדים גבוהה יותר•

אחוזי מענה חיובי להצעות עבודה עולים•

"חבר מביא חבר"עלייה במספר ההפניות של •

עלייה ביכולת לשמר עובדים•

עלייה במוטיבציה של עובדים•

כשמיתוג המעסיק טוב

עלייה במוטיבציה של עובדים•

שיפור ביכולת לגייס ממכללות ואוניברסיטאות•

חיזוק התרבות הארגונית•

הפחתה בתלונות ובתגובות השליליות לגבי הארגון•

שיפור בשביעות רצון מנהלים•

חשיפה תקשורתית עולה •

יתרון תחרותי•

תמיכה במותג החברה•סאליבןון 'ג' דר

איך נבנה מיתוג מעסיק

שיח חיצוני •

מיתוג עסקי

מצב השוק

השפעות

חיצוניות

השפעות

חיצוניות

שביעות רצון •עובדים

תגובת הארגון•

מציאות בארגון

מציאות בארגון

שיח פנימי •בארגון

מיתוג פנימימיתוג פנימי

שיח חיצוני •דרך עובדים

לחברים

תקשורת•

מדיה •חברתית

מיתוג חיצונימיתוג חיצוני

מיתוג מיתוג

מיתוג פנימי

מיתוג פנימי

מיתוג חיצונימיתוג חיצוני

ת רשו

קת

תשתיות גיוס

מיתוג מעסיקמיתוג מעסיק

ת רשו

קת

תקשורת

cc: DailyPic

אחריות

CC: “wake Up World” blog תקשורת

ניהול תקשורת

CC: Ingridtaylar

CC: Ingridtaylar

CC: Beau B

תקשורת

עקרונות מנחים

בניהול תקשורת ארגונית

"פנים/חוץ"אין באמת הפרדה 1.

בתקשורת ארגונית

צריך להתייחס : כל מה שאתה מתקשר בתוך הארגון–

אליו כאילו תקשרת החוצה

משפיע פנימה :כל מה שנאמר על הארגון מבחוץ–

לשמור על קו אחיד עם המיתוג השיווקי–

אלחסידתודה לאביב תקשורת

בלאומי זיהו פער בין

תפיסת המותג

כבנק ובין " לאומי" כבנק ובין " לאומי"

" לאומי"תפיסת

, כמקום עבודה מגווןמתקדם ומקדם

קבוצות מיקוד בקרב עובדים פוטנציאליים, קבוצות מיקוד בקרב עובדי הבנק: הבדיקה נעשתה באמצעות

לאומי איתך, לאן שתרצה להגיע

:האתגר

מציאת מסר המגשר על הפער בין המותג לאומי

ובין לאומי כבנק המציע מגוון אפשרויות קריירה בעולם העסקי

לאומי איתך, לאן שתרצה להגיע

שתרצה לאן : ומכאן המסר הפרסומי כמעסיקלאומי איתך, להגיע בקריירה שלך

עקרונות מנחים

בניהול תקשורת ארגונית

שקיפות מנוהלת2.

לדבר ולחקור את מה שלא אומרים –

למועמדיםלמועמדים

, לשאוף לשתף בצורה מנוהלת כמה שיותר–

זה (פופולארי " פחות"דווקא במידע ה

)שהעובדים יספרו לחבר מבחוץ

רי קריספין'תודה לג תקשורת

עקרונות מנחים

בניהול תקשורת ארגונית

לעבוד בשיתוף פעולה בתוך הארגון3.

לזהות מי בארגון אחראי על ייצור תקשורת–

לבנות פלטפורמה תקשורתית עם מי –לבנות פלטפורמה תקשורתית עם מי –

שאחראי על התקשורת

אלחסידתודה לאביב תקשורת

מיתוג מיתוג

מיתוג פנימי

מיתוג פנימי

מיתוג חיצונימיתוג חיצוני

ת רשו

קת

תשתיות גיוס

מיתוג מעסיקמיתוג מעסיק

ת רשו

קת

תשתית לתקשורת

יוצרת ומחזקת מיתוג מעסיקמערכת הגיוס•

תקשורת וקשר עם מועמדים–

עובדים / עדכונים למנהלים –

מקורות הגיוס•לחברים/עדכונים לעובדים:חבר מביא חבר– לחברים/עדכונים לעובדים:חבר מביא חבר–

תשתית לעדכונים ברשת: מדיה חברתית–

תוכן שיווקי :חברות השמה/ לוחות דרושים –

"בוגר מביא חבר": עובדים עוזבים–

נוכחות וקידום המותג :אקדמיה–

תשתיות גיוס

מיתוג מעסיק פנימי

בניית מערכת תקשורת פנים ארגונית

שקיפות פנימית לגבי תהליכי עדכון עובדים ומנהלים על

שיח ארגונימה אומרים על הארגון מה אומרים על התפקיד

מיתוג פנימי

תכנים לעובדים לשיתוף עם חברים

טקסטים לפרסום ברשתות מיילים לשליחה לחברים

שקיפות פנימית לגבי תהליכי גיוס

עדכון עובדים ומנהלים על חבר מביא חבר, משרות

מיתוג מעסיק חיצוני

ה קשה במיוחד /ה שעבור הארגון שלו/מי מרגיש•

לפרסם את /לשווק(=לבנות מיתוג מעסיק חיובי

?)הארגון

?למי יש משרה שפתוחה מעל חודשיים•

מי שאל את חברות ההשמה מה , אם יש כזו משרה– מי שאל את חברות ההשמה מה , אם יש כזו משרה–

?"בחוץ"אומרים על החברה שלך

?מי שאל את המועמדים–

מיתוג חיצוני

מיתוג מעסיק חיצוני

חיבור והבנה של השיח החיצוני לגבי הארגון 1.והתפקיד

:בניית מערכת תקשורת חיצונית הכוללת2.

תגובה אישית על הגשת קורות חיים–

מקום "שהופכים את הארגון להדברים -בעמוד הקריירה –"שטוב לעבוד בו

מקום "שהופכים את הארגון להדברים -בעמוד הקריירה –"שטוב לעבוד בו

תגובות למועמד בשלבים שונים של התהליך–

תשובות שליליות–

שימור קשר עם מועמדים שלא התקבלו לאורך זמן–

חות לחברות השמה ולספקים אחרים"עדכונים ודו–

קשר עם בוגרים–

מיתוג חיצוני

:מיתוג מעסיק אצל המובילים בעולם ere-expo – 2011 Finalists

Best Employer Branding

CC: Paul (dex)

Marriott

http://www.marriott.com/careers/default.mi

Sodexo

?מי רוצה

חבר מביא חבר מניע ומקדם •

מיתוג מעסיק מיתוג מעסיק

חיובי

* מובילות גיוס מצליחות

גם מובילי גיוס–כן *

מזהות הזדמנויות •

מקבלות החלטות במהירות•

!)עושות(מיישמות בשטח • !)עושות(מיישמות בשטח •

מחפשות –מתמקצעות –לומדות •

חידושים

משתפות ומלמדות אחרים•

!הזדמנות ייחודית

יש לך הזדמנות להיחשף לקבוצת 14/3 HRDהעמיתים למנהלות גיוס של

-מפגש מיוחד על האתגרים בניהול גיוס ב•20122012

ים להצטרף לקבוצת /מיועד למועמדות•העמיתים

נדרשת הגשת מועמדות–ללא תשלום •

בתיק הכנס–טופסי המועמדות •

!כמות המשתתפים מוגבלת•

:הכוח בידיים שלכםלבנות ולחזק את מיתוג המעסיק בארגון