Presentacin de PowerPoint

MOTIVACINEMPRESARIALMNICA PAOLA TASCN CEBALLOSCOD. 1191239 JESSICA CARDOZO VILLAMIZARCOD. 1190612 JULIANA FUENTES JCOMECOD. 1110533

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Qu es?CaractersticasClasificacinConclusionesEl Arte de MotivarCiclosEstrategiasTcnicas

Lamotivacin empresarial es una herramienta muy til a la horadeaumentar eldesempeode los empleadosya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividadesy que ademslashagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte dela empresa.

MOTIVACINEMPRESARIAL

QUE ES LA MOTIVACION?

Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensin hacia un comportamiento especfico.

El autntico lder es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los mejores equipos si no sabe motivar a su gente est abocado al ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo.

CaractersticasLa motivacin es tan importante o ms que otras variables claves: la capacidad para innovar, el capital inversor, la estrategia... pueden llegar a ser un terreno baldo con unos recursos humanos en la empresa carentes de motivacin.LA MOTIVACINEMPRESARIAL , depende de gran manera de dos factores:

1.)Como la personase auto estimule 2.)Como lo estimula elmedio

ClasificacinTIPOS DE MOTIVACION

MOTIVACION EXTRINSECA: El dinero se estimula desde el exterior ofreciendo recompensas.

Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono de puntualidad.

MOTIVACION INTRINSECA: El enriquecimiento del puesto surge dentro del sujeto. Obedece a motivos internos.

Ejemplo: Deseos de aprender para saber. Necesidad de hacer bien las cosas por satisfaccin propia.

El Arte de MotivarElarte de motivarse convierte en una de las claves del xito de la empresa moderna. Este arte de motivar es el que define el autntico liderazgo. Es una de las inversiones ms productivas para una empresa.

Qu es lo que impulsa alhombrea dar lo mejor de s?

Ciclos

Personalidad del individuo:hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden dar la pauta para saber que est se mover con la motivacin laboral adecuada independiente del estimulo que reciba ya sea un regao o un elogio

Deseos y necesidades:las necesidades del ser humano pueden clasificarse de dos maneras Bsicas: En esta clasificacin incluimos lo que es el alimento, casa,agua, vestuario y ltimamente incluyensaludyeducacinPersonales: Son todas aquellas que no son bsicas (denominadas as por que son requisito para una vida decente)

Motivacin obtenida:sabiendo que laclasede motivacin obtenida para llegar a realizar una meta depende en gran manera de cmo es la personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la necesidad obtendr motivacin necesaria para salir adelante

Ciclo Orpru de la Motivacin Laboral:

La persona afronta su obvia realidad que sera estar desmotivado por su empleo ya que este no satisface sus expectativas y necesidades. II) El individuo analiza su personalidad y se estudia a si mismo para que de esta manera piense en su trabajo y de que manera est le puede ser de satisfaccin para auto realizarse. III) El individuo debe hacer un anlisis aconcienciade lo que le gusta y lo que desea y de lo que realmente es vital para vivir En este punto la persona esta en busca de un estmulo que lo mueva a realizar las actividades que le demanda su empleo V) Aqu la persona dependiendo del estmulo puede o no sentir que el deseo de hacer las cosas salgan de lo profundo de su ser, por eso es importante el estmulo adecuado que provoque una aceptacin inmediataVI) El resultado de todo el ciclo y lo que se andaba buscando, que es una persona que tiene una gran motivacin laboral y que hace su trabajo con gusto.

EstrategiasESTRATEGIAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

Identificar al sujeto.

Estudiar sus hbitos y suconductaante las dems personas.

Realizar un diagnstico de cmo es su personalidad y se ven cules son sus necesidades.

Elegir el estmulo adecuado para que mejore su rendimiento.

Seguir elcomportamientode la persona para ver como est a respondido al estmulo.

TcnicasBrindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacinDarles reconocimiento por sus logrosMostrar inters por ellosHacer que se sientan comprometidos con la empresaHacerlos sentir tiles y consideradosDarles la oportunidad de relacionarse con sus compaerosDarle buenas condiciones de trabajoDarle buenas condiciones de trabajoUsar metas y objetivos

PIRMIDE DEMOTIVACIN

Conclusiones

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