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PLAN DE TRABAJO BASADO EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS

EJERCICIO FISCAL DE 2015

MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA

TUXTEPEC, OAXACA

PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2015 2

ÍNDICE

CAPÍTULO I.......................................................................................................................... 5

MARCO LEGAL ................................................................................................................... 5

1.1 Disposiciones Legales ................................................................................................... 5

1.1.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en los siguientes

artículos: ................................................................................................................................................ 5

1.1.2 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, respecto a sus

artículos: ................................................................................................................................................ 5

1.1.3 Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca, que señala: ....................................... 6

1.1.4 Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Oaxaca, correspondiente a los

numerales: ............................................................................................................................................. 8

CAPÍTULO II............................................................................................................................... 10

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA................................................................................................ 10

2.1. Misión .................................................................................................................................. 10

2.2 Visión .............................................................................................................................. 10

2.3 Valores ............................................................................................................................ 10

2.4 Objetivo General ........................................................................................................... 10

2.5 Objetivo estratégicos y metas .................................................................................... 11

2.5.1 Eje 1: Calidad urbana y servicios públicos eficientes y oportunos ................ 11

2.5.2 Eje 2: Desarrollo humano y equidad social ......................................................... 15

2.5.3 Eje 3: Seguridad pública y calidad democrática: Tuxtepec en paz................. 19

2.5.4 Eje 4: Desarrollo económico ................................................................................... 21

2.5.5 Eje 5: Buen gobierno ................................................................................................ 24

2.5.6 Eje 6: Integración regional y urbana rural ............................................................ 25

2.6 estrategias y acciones ................................................................................................. 26

2.6.1 Eje 1: Calidad urbana y servicios públicos eficientes y oportunos ................ 26

2.6.2 Eje 2: Desarrollo humano y equidad social ......................................................... 33

2.6.3 Eje 3: Seguridad pública y calidad democrática: Tuxtepec en paz................. 39

2.6.4 Eje 4: Desarrollo económico ................................................................................... 41


2.6.5 Eje 5: Buen gobierno ................................................................................................ 46

2.6.6 Eje 6: Integración regional y urbana rural ............................................................ 51

CAPÍTULO III ..................................................................................................................... 54

MARCO LÓGICO............................................................................................................... 54

3. Árbol de problemas, objetivos e indicadores................................................................. 54

3.1. Árbol de problemas .................................................................................................................... 54

3.2. Árbol de objetivos...................................................................................................................... 62

3.3. Matriz de indicadores ................................................................................................................. 70

CAPITULO IV ..................................................................................................................... 90

PRESUPUESTO EGRESOS ARMONIZADO ................................................................. 90

4. Presupuesto de egresos 2015 ........................................................................................ 90

4.1. Presupuesto estimado. .................................................................................................... 90


INTRODUCCIÓN

oy en los retos que tiene la nación, de buscar para sus gobernados un mejor nivel de vida, que permita sacar al grueso de su población de la pobreza o pobreza extrema, el poder legislativo tanto Federal como local, han realizado diversas reformas primero a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; en segundo a la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca; tercero la aprobación de la Ley

General de Contabilidad Gubernamental y cuarto a la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca, a fin de que todos estos ordenamientos, obliguen a los gobernantes a elaborar, ejecutar y controlar sus presupuestos en base a resultados. Es por ello que el presente trabajo, en aras de cumplir con las disposiciones antes mencionadas, se apega estrictamente a lo ordenado en ellas; para clarificar su contenido se divide en cuatro capítulos; siendo en el primero donde se despliega los ordenamientos jurídicos que obligan a realizar el presupuesto conforme a lo señalado en el párrafo anterior, para lo cual se transcriben todos y cada uno de los artículos de las leyes en comento para darle sustento a esta documentación. Posteriormente se elabora el capítulo II, mismo que refiere a la “planeación estratégica”, haciendo un diagnóstico de los aspectos principales del municipio, así también se señala la misión y visión que esta administración ha determinado sin dejar de plasmar los valores para lograr alcanzar lo propuesto que se describe en el objetivo general, para concluir con los objetivos estratégicos y metas, conjuntamente con sus estrategias y acciones. En el capítulo III, “Marco Lógico” se aborda los diversos árboles de problemas y árboles de objetivos, permitiendo identificar el problema principal del municipio, señalando las causas que generan el problema y los efectos que trae éste; es importante hacer notar que cada una de las causas determinadas se logra clarificar el conjunto de situaciones que provocan las citadas causas. Cabe destacar, que de igual manera se presentan los árboles de objetivos, buscando como dar soluciones a los problemas. Para concluir se elabora el último capítulo denominado “Presupuesto de Egresos Armonizado”, donde se visualizará mediante diversas tablas de clasificadores como será distribuido el presupuesto del ejercicio 2015, donde se clasifica de manera administrativa, funcional, por objeto del gasto, por tipo de gasto. Con la finalidad de transparentar los recursos, una vez aprobado por todas las instancias correspondientes, es importante hacerlo saber a toda la ciudadanía, mediante los diversos medios de comunicación, publicándolo en el periódico oficial del estado y subiéndolo en la plataforma de internet de esta administración.

H


CAPÍTULO I MARCO LEGAL

1.1 Disposiciones Legales 1.1.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en los

siguientes artículos:

Artículo 115 “Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa el Municipio Libre, conforme a las bases siguientes: I… IV. Los municipios… Las legislaturas de los Estados aprobarán las leyes de ingresos de los municipios, revisarán y fiscalizarán sus cuentas públicas. Los presupuestos de egresos serán aprobados por los ayuntamientos con base en sus ingresos disponibles, y deberán incluir en los mismos, los tabuladores desglosados de las remuneraciones que perciban los servidores públicos municipales, sujetándose a lo dispuesto en el artículo 127 de esta Constitución. Artículo 126. No podrá hacerse pago alguno que no esté comprendido en el

Presupuesto o determinado por la ley posterior.

1.1.2 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, respecto a sus artículos:

Artículo 113. El Estado de Oaxaca, para su régimen interior, se divide en Municipios

libres que están agrupados en distritos rentísticos y judiciales. II. Los Municipios a través de sus Ayuntamientos, administrarán libremente su hacienda, la cual se compondrá de sus bienes propios y de los rendimientos que éstos produzcan, así como de las contribuciones e ingresos que la Legislatura del Estado establezca a su favor y en todo caso: a) Percibirán… La Legislatura del Estado aprobará las leyes de ingresos de los Municipios, revisará y fiscalizará sus cuentas públicas. Los Presupuestos de Egresos serán aprobados por los Ayuntamientos con base en sus ingresos disponibles, autorizando las erogaciones plurianuales para el cumplimiento de las obligaciones de pago derivadas de los proyectos de inversión en infraestructura pública o de prestación de servicios públicos, que se determinen conforme a lo dispuesto en la Ley. Las erogaciones autorizadas deberán incluirse en los subsecuentes Presupuestos de Egresos durante la vigencia de los contratos correspondientes. Adicionalmente los Ayuntamientos deberán incluir en los Presupuestos de Egresos los tabuladores desglosados de las remuneraciones que perciban los servidores públicos municipales, sujetándose a lo dispuesto en el artículo 138 de esta Constitución. Los recursos que integran la


hacienda municipal serán ejercidos en forma directa por los ayuntamientos o bien, por quien ellos autoricen, conforme a la ley. Artículo 137. Ningún pago podrá hacerse que no esté comprendido en el presupuesto respectivo o determinado por la ley.

1.1.3 Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca, que señala:

Artículo 43. Son atribuciones del Ayuntamiento:

I… XXIII. Elaborar y aprobar su Presupuesto Anual de Egresos de conformidad con los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, remitiendo copia al Congreso del Estado a través de la Auditoría Superior del Estado, para su conocimiento y fiscalización; Artículo 47. Los acuerdos de sesión de Cabildo se tomarán de forma transparente, por mayoría simple o calificada de sus integrantes. Se entenderá por mayoría simple, la votación de la mitad más uno de los miembros del Ayuntamiento. Por mayoría calificada, la votación de las dos terceras partes de los integrantes del Ayuntamiento. Se requiere el voto de la mayoría calificada para dictar los siguientes acuerdos: I… XVI. Aprobar los proyectos de Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos atendiendo a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez; Artículo 68. El Presidente Municipal, es el representante político y responsable

directo de la administración pública municipal, encargado de velar por la correcta ejecución de las disposiciones del Ayuntamiento, con las siguientes facultades y obligaciones: I… VIII. Proponer al ayuntamiento los proyectos de Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos atendiendo a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, así como a los presupuestos realizados por las comisiones, de conformidad con la fracción VII del artículo 55 de esta Ley; IX.- Vigilar la recaudación de ingresos en todos los ramos de la administración pública municipal, con apego a lo dispuesto en la Ley de Ingresos Municipales, inspeccionar los fondos de la hacienda pública municipal, supervisar que la inversión de los recursos municipales se hagan con estricto apego al presupuesto de egresos y a las leyes correspondientes y a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, y en su caso, autorizar los estados financieros del Municipio;


Artículo 71. Los Síndicos serán representantes jurídicos del Municipio y

responsables de vigilar la debida administración del erario público y patrimonio municipal, con las siguientes atribuciones: I… III. Vigilar la correcta aplicación del presupuesto de egresos, revisar y firmar los cortes de caja o estados financieros de la tesorería y la documentación de la cuenta pública municipal; Artículo 95. Son atribuciones del Tesorero Municipal:

I… VI. Proponer al Presidente Municipal en tiempo y forma los anteproyectos de la Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos atendiendo a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez; VII. Ejercer el presupuesto de egresos, y efectuar los pagos invariablemente en forma mancomunada con el Presidente Municipal y Tesorero, de acuerdo a los presupuestos aprobados por el Ayuntamiento; VIII. Llevar con total transparencia la contabilidad, el control del presupuesto de egresos con enfoque a resultados y elaborar la cuenta pública general que debe presentar el Ayuntamiento al Congreso del Estado; acompañando los estados financieros mensuales y los documentos necesarios para comprobar la conformidad de los ingresos y gastos con las partidas de presupuesto, y la justificación de ellos; IX. Llevar con total transparencia el control del presupuesto de egresos con enfoque a resultados e informes trimestrales de avance de gestión financiera; Artículo 121. La hacienda pública municipal se constituirá conforme a lo dispuesto por los artículos, 115 de la Constitución Federal, Fracción IV y 113 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, Fracción II, incisos a b y c, así como por los ingresos que señala la Ley de Hacienda Municipal del Estado, las respectivas leyes anuales de ingresos y según los montos que fije el Presupuesto de Egresos del Estado. Artículo 123. La iniciativa de la Ley de Ingresos municipales y el Presupuesto de

Egresos, se deberán elaborar por el Ayuntamiento con estricto apego a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, así como a las disposiciones contenidas en las leyes y decretos fiscales federales, estatales y municipales que resulten aplicables y con base en los convenios respectivos. La iniciativa de Ley de Ingresos municipales deberá aprobarse por la mayoría calificada del cabildo para su presentación como iniciativa de Ley ante el Congreso del Estado a más tardar el último día del mes de noviembre de cada año. Artículo 127. El Presupuesto de Egresos regulará el gasto público municipal y se

formulará con base en los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez así como los programas de


actividades del Ayuntamiento, detallando las asignaciones presupuestarias a nivel de partidas y calendarización del gasto a más tardar el quince de diciembre del año que antecede al ejercicio fiscal. Tratándose del inicio del Gobierno Municipal, el Ayuntamiento entrante deberá ratificar o, en su caso realizar las modificaciones al Presupuesto de Egresos autorizado por el Ayuntamiento saliente, a más tardar el quince de febrero. El presupuesto de egresos deberá ser aprobado por mayoría calificada y deberán remitirse copia al Congreso del Estado a través de la Auditoría Superior para su conocimiento y fiscalización. Artículo 128. El Presupuesto de Egresos considerará:

I. Erogaciones por concepto de gasto corriente; II. Inversiones físicas; III. Pagos de pasivos a deuda pública que realicen la administración pública municipal centralizada o paramunicipal; IV. Subsidios, donaciones; estímulos, transferencias y demás conceptos de gasto que se otorguen a asociaciones, patronatos e instituciones de beneficencia pública y privada y demás organismos similares a éstos; V. La aplicación de las participaciones federales de acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal para el Estado de Oaxaca; y VI. Las demás erogaciones que considere el Ayuntamiento necesarias para el beneficio del Municipio. Las modificaciones que sufra el Presupuesto de Egresos en los conceptos generales a que se refiere este artículo, seguirán el mismo procedimiento que para su aprobación. Artículo 129. El Presupuesto de Egresos y las modificaciones que sufra en su

caso, serán publicados en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado o en la Gaceta Municipal. Artículo 130. El Ayuntamiento establecerá un sistema de evaluación y control que

permita que la ejecución del Presupuesto de Egresos se haga en la forma programada, transparente y acorde a los ingresos disponibles. El control presupuestal comprenderá las asignaciones, transferencias, compromisos y ejercicios correspondientes a los programas y partidas de su presupuesto que permita la obtención de sus estados de cuenta y demás información presupuestal, con la finalidad de medir la eficacia y eficiencia del gasto público municipal.

1.1.4 Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Oaxaca, correspondiente a los numerales:

Artículo 26. La fiscalización tiene por objeto evaluar los resultados de la Gestión

Financiera de las entidades fiscalizables; comprobar la observancia y cumplimiento de lo dispuesto en el Presupuesto de Egresos, la Ley de Ingresos y demás disposiciones legales aplicables, así como la práctica de auditorías al desempeño, especiales y de regularidad, para verificar el cumplimiento de los objetivos y las


metas de los programas aprobados, conforme a las normas y principios de posterioridad, legalidad, definitividad, imparcialidad y confiablidad. La fiscalización comprende la revisión de los ingresos, los egresos, incluyendo subsidios, transferencias y donativos, fondos, los gastos fiscales y la deuda pública; del manejo, la custodia y la aplicación de recursos públicos Estatales y municipales, así como de la demás información financiera, contable, patrimonial, presupuestaria y programática que los entes fiscalizables deban incluir en las cuentas públicas y los informes de avance, conforme a las disposiciones legales aplicables. Para efectos de lo dispuesto en el presente artículo la Auditoria procederá a: I… II. Comprobar si el ejercicio de las Leyes de Ingresos y los Presupuestos de Egresos se ajustaron a los criterios señalados en los mismos: a) Si las cantidades corresponden a los ingresos y a los egresos, si se ajustaron o corresponden a los conceptos y las partidas respectivas; b) Si los programas y su ejecución se ajustaron a los términos y montos aprobados en el presupuesto respectivo; c) Si los recursos provenientes de financiamientos se obtuvieron en los términos autorizados y se aplicaron con la periodicidad y forma establecidas por las leyes y demás disposiciones legales aplicables y si se cumplieron los compromisos adquiridos en los actos respectivos; Artículo 27. Para los efectos de la revisión y fiscalización de la gestión financiera y de las Cuentas Públicas de los Municipios, el Ayuntamiento remitirá a la Auditoría, dentro de los treinta días naturales al inicio del ejercicio presupuestal, los presupuestos de egresos basados en resultados, debidamente aprobados, e informará a la misma, dentro de los treinta días naturales siguientes, de las modificaciones que en su caso se aprueben. Artículo 31. La Auditoría tendrá las siguientes facultades y atribuciones:

I… VII. Evaluar el cumplimiento final de los objetivos y metas fijadas en los programas, conforme a los indicadores estratégicos y de gestión establecidos en los presupuestos de egresos de que se trate tomando en cuenta los Planes de Desarrollo, sectoriales y regionales, programas operativos anuales y los programas de las entidades fiscalizables, a efecto de verificar el desempeño de las mismas y en su caso, el uso de los recursos públicos conforme a las disposiciones legales; IX. Verificar que las operaciones que realicen las entidades fiscalizables sean acordes, en su caso, con las Leyes de Ingresos y Presupuestos de Egresos correspondientes, y se efectúen con apego a las disposiciones normativas que regulan el uso y manejo de recursos públicos; XV. Fiscalizar los recursos públicos que las entidades fiscalizables hayan otorgado con cargo a su presupuesto, fideicomisos, fondos, mandatos o cualquier otra figura análoga, así como verificar su aplicación al objeto autorizado;


CAPÍTULO II PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.1. Misión Somos un gobierno que brinde los bienes y servicios que garanticen el bienestar social de la población, con alto nivel de eficacia y eficiencia, capaz de impulsar un modelo de Crecimiento y desarrollo integral y sustentable, que contribuya a satisfacer la mayor parte de las demandas sociales, que desde luego beneficie a la mayoría de sus habitantes, haciendo que la comunidad participe en la toma de decisión y así democratizar las acciones de su gobierno Municipal.

2.2 Visión

Ser un Municipio reconocido por brindarle a los Tuxtepecanos gobernabilidad para el desarrollo económico y social, con la prestación de servicios públicos oportunos y comprometidos con la preservación del orden público, para lograr una economía sustentable y contar con una infraestructura y ordenamiento territorial equilibrado.

2.3 Valores

Durante este periodo el H Ayuntamiento y la Administración Municipal actuaran y se regirán en apego a los siguientes valores y principios:

a).-Honradez h).- Respeto

b).-Humildad i).- Orden

c).- Transparencia j).- Honestidad

d).-Trabajo en equipo k).- Confianza

e).-Equidad l).- Tolerancia

f).- Responsabilidad m).- Eficacia

g).- Compromiso n).- Eficiencia.

2.4 Objetivo General Dotar a la población de servicios de calidad, identificando sus necesidades con una respuesta eficiente, eficaz y efectiva a sus planteamientos y demandas, por medio del uso adecuado de sus recursos y manejo transparente de los mismos.


2.5 Objetivo estratégicos y metas 2.5.1 Eje 1: Calidad urbana y servicios públicos eficientes y oportunos

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS

Rehabilitación de caminos cosechero y de terracería

Rehabilitación al 100%de los caminos cosecheros y terracerías.

Proveer el servicio del drenaje sanitario con suficiente fluidez, sin taponamientos.

Reparación de pavimento y drenaje sanitario de puntos colapsados. Con una cobertura al 100%en 18 meses.

Mejorar el servicio de alcantarillado pluvial para que no se produzcan inundaciones ni encharcamientos permanentes, en las calles.

Aumentar la cobertura del drenaje sanitario en un 25% anual.

Participar de forma activa, en el tratamiento de las aguas residuales, para contribuir en el saneamiento de arroyos y ríos.

Aumentar la cobertura del alcantarillado pluvial con un 30% anual.

El objetivo central es la conservación, la protección y el aprovechamiento controlado, del recurso natural de SJ.B. Tuxtepec, Oax.

Separación de los sistemas combinados de alcantarillado sanitario y pluvial.

El objetivo central de este programa es regularizar y controlar las acciones humanas en contra del medio natural así como la protección y el aprovechamiento controlado del recurso natural de S.J.B. Tuxtepec, Oaxaca.

Construcción de 100rejillas y bocas de traga tormentas para mejora de la captación del agua pluvial.

Realizar el padrón de comercio de competencia ecológica

Conclusión de la planta de tratamiento de aguas residuales de la ciudad al 100%y ponerla en funcionamiento.

Control y disminución de la contaminación visual.

Poner en funcionamiento las plantas de tratamiento de aguas residuales en fraccionamientos que se requiera.

Control de la contaminación auditiva.

Edificación de plantas de tratamiento fuera del casco urbano, en zonas que ya están contaminando algunos arroyos y ríos.

Disminuir la contaminación ambiental en el Municipio por inadecuado manejo de residuos sólidos.

Vigilar y preservar los recursos naturales en los 81,201.97 km2 de suelo y aplicación especial en áreas destinadas para su conservación.

Impulsar una cultura ambiental incluyente y de participación social para el Municipio de S.J.B. Tuxtepec, que fortalezca la educación en favor del ambiente, donde se fomente el conocimiento, la cooperación, la participación, la protección y la conservación de los recursos naturales y establezca las bases de la sustentabilidad del Municipio.

Verificar al 100%, las obras o actividades públicas o privadas que puedan causar desequilibrios ecológicos, impactos al ambiente o rebasar los límites y condiciones señalados en los reglamentos, las normas oficiales emitidas por la Federación, el Estado o el Municipio.


Cambiar hábitos, aptitudes y valores a través de la educación ambiental en los niños del Municipio que cursan el nivel básico educativo.

Elaborar 1 reporte mensual sobre el estado que guarda la 12 cuestión ambiental en el Municipio y hacerlo llegar al Presidente Municipal.

Modificar hábitos, aptitudes y valores a través de la educación ambiental en los ciudadanos del municipio.

Dar cobertura en inspección y vigilancia ambiental en el 90% de las colonias y comunidades del Municipio.

Disminuir de las contaminaciones de aguas residuales mediante tratamientos alternativos de aguas en pequeñas poblaciones.

Elaborar un diagnóstico integral en materia ambiental.

Gestión y vinculación, de acuerdos y convenios de colaboración y participación.

Creación de al menos 50 comités ecológicos denominados: eco-vigilante en tu colonia I comunidad.

Refor'es1taciióncon especies nativas del Municipio.

Empadronar todos los giros comerciales en materia ambiental, cobertura al 100%

Gestión de fondos gubernamentales y privados para la implementación del programa de trabajo.

Controlar y disminuir en un 90% el impacto ambiental derivado de actividades comerciales. Mediante registros certificados por la dirección, con un avance del 30% anual.

Diseñar proyectos de tipo hidráulico que permitan disminuir el rezago de abastecimiento de agua potable en el Municipio, con calidad y cantidad en forma permanente.

Disminuir en un 80% el índice de distribución de publicidad impresa y anuncios sin permiso.

Regularizar legalmente ante CONAGUA fuentes de abastecimiento de agua potable, alcantarillado y saneamiento del Municipio.

Aumentar en un 50% los Ingresos municipales en los rubros de anuncios y

publicidad Impresa.

Crear proyectos de drenaje sanitario y eliminar la contaminación a los cuerpos receptores del medio ambiente.

Elaborar un reglamento sobre difusiones fonéticas enviarlo a cabildo para su aprobación.

Contribuir al saneamiento de los cuerpos receptores propiedad de la nación que se ubican dentro del Municipio.

Controlar, con base en aplicación del reglamento municipal en un 50% los índices de contaminación auditiva en difusiones fonéticas y ambientaciones acústicas con

una cobertura del 100%

Coadyuvaren la cultura ambiental y uso eficiente del agua para mejorar la calidad de vida de los habitantes en zonas urbanas, colonias y comunidades.

Implementación del programa de educación y cultura ambiental municipal en escuelas de educación básica y grupos organizados a partir del segundo semestre del año.

hacer eficiente el servicio de recolección de basura, barrido y traslado de residuos

sólidos en todo el ámbito del Municipio con el fin de lograr una imagen de ciudad limpia, así como la disposición final de los residuos sólidos, siempre respetuosos de la ciudadanía, la ecología y el medio

ambiente.

Incorporar la educación ambiental y capacitación para la protección ambiental en escuelas de educación de nivel básico en el Municipio de S.J.B Tuxtepec


Ciudad iluminada mejorando la imagen urbana, y el nivel de seguridad de los habitantes de Tuxtepec, mediante acciones coordinadas entre la Dirección de Alumbrado Público, contratistas externos, personal del Municipio, para dar atención a las necesidades y solicitudes de la ciudadanía, que presentan los Presidentes de las Colonias, Fraccionamientos y Comunidades que integran todo el Municipio .

Implementar 10 cursos en diferentes puntos del Municipio el año de educación para la protección ambiental del Municipio dirigido a grupos organizados,

hacer eficiente el servicio de agua potable, mejorando la cantidad, la calidad y el abasto de forma oportuna

Coadyuvar con la Dirección de Agua Potable, Dirección de proyectos de Servicios Básicos y Dirección de Obra Pública, en el establecimiento de tecnologías alternativas de bajo costo para el tratamiento de aguas residuales en pequeñas poblaciones. Elaborar un manual e implementar en al menos dos comunidades en el primer año como programa piloto.

Proveer el servicio de drenaje sanitario con suficiente fluidez, sin popamientos

Establecer dos convenios de cooperación con el sector social, ONG´s.

Mejorar el servicio de alcantarillado pluvial para que no se produzcan inundaciones ni encharcamientos permanentes, en las calles.

Establecer dos acuerdos con el sector educativo.

Participar de forma activa, en el tratamiento de las aguas residuales, para contribuir en el saneamiento de arroyos y ríos.

Establecer 2 acuerdos de trabajo de colaboración y participación con dependencias estatales y/o federales.

Coadyuvar en la recaudación por pago de los servicios por parte de los usuarios.

Producir y sembrar en campo 10,000 plantas maderables, frutales y ornato por año. Se reforestaran las áreas verdes del municipio, así como centros educativos y a particulares que así lo soliciten.

Proporcionar asesoría y servicio técnico a las comunidades, en materia de agua potable y drenaje sanitario.

Obtener fondos de la iniciativa privada y de organismos no gubernamentales para actividades del programa de trabajo anual de la dirección; se prevé el financiamiento de al menos el 30% de la operación del

programa.

Atender a 74comunidades y 133 colonias en sus diferentes modalidades.

Gestionar los títulos de asignación y/o concesión. Extracción de aguas subterráneas y superficiales y por descargas de aguas residuales. Zona urbana 90%

Comunidades30%


Colonias50%

Mejorar el servicio de la red de drenaje sanitario en zonas urbanas90% y rurales 80%.

Proyecto de rehabilitación de plantas de tratamientos de aguas residuales ubicadas en colonias.

Diseño de colector marginal en su segunda etapa, que captará las descargas de la zona urbana.

Implementar campañas permanentes para el fomento del uso adecuado del agua en el Municipio.

Intensificar la campaña en épocas de estiaje con cobertura al 100%en el Municipio.

Ampliar el servicio de recolección de basura a colonias y comunidades conurbadas de la ciudad que a la fecha no se les ha proporcionado el servicio. lograr una cobertura del 100%

Ampliar el servicio de Recolección de servicios especiales de contenedores en Instituciones de Salud, educativas y

Empresas con amplia demanda de este servicio. Lograr una cobertura del 100%.

Ampliar las rutas de barrido en el caso urbano y colonias céntricas. Lograr

ampliación al 100%en un año.

Establecer un programa de barrido en el casco urbano, todos los bulevares y colonias céntricas. Lograr una cobertura al 100%en un año.

Actualizar los convenios con Instituciones de Salud, de Servicio Educativas, de Autoservicio, y de locales de giro comercial que generen desechos sólidos por giro especial. Avanzar 30% en el primer año, 40% en el segundo y el restante 30%en el último año.

Realizar el cambio de luminarias de los bulevares para mejorar la imagen de la cuidad.

Hacer eficiente, eléctrica y mecánicamente los equipos de bombeo, en fuentes de captación existentes, para disminuir los costos de operación; la eficiencia se alcanzará al 100%en años y medio. Ampliar el abasto de agua en 30%anual.


Aumentar la cobertura de agua potable en 25 colonias de la ciudad.

Gestionar la reparación de pavimento y drenajes sanitarios de puntos colapsados. Con una cobertura al 100% en 18 meses.

Repara los 3 puntos colapsados de la ciudad y luego continuar con otros de importancia.

Aumentar la cobertura del drenaje sanitario en un 25% anual

Aumentar la cobertura del alcantarillado pluvial con un 30% anual.

Separación de los sistemas combinados de alcantarillado sanitario y pluvial.

Gestionar la construcción de 100 rejillas y bocas de tormenta para mejora de la captación del agua pluvial.

Gestionar la conclusión de la planta de tratamiento de aguas residuales de la ciudad al 2100% y ponerla en funcionamiento.

Poner en funcionamiento las plantas de tratamiento de fuera del casco urbano, en zonas que ya están contaminando algunos arroyos y ríos.

Participar conjuntamente con la jefatura de ingresos, en acciones, para recaudar 8 millones de pesos más, por año, en el cobro de servicios

Garantizar respuesta inmediata con una cobertura del 100% a las solicitudes de apoyo para mantenimiento y reparaciones a los sistemas operadores de 24 comunidades por año.

2.5.2 Eje 2: Desarrollo humano y equidad social OBJETIVO ESTRATÉGICOS METAS

Promover la cultura del deporte entre la sociedad y fortalecer a las ligas deportivas, para ampliar en la zona metropolitana de Tuxtepec una base social físicamente activa e incluyente, así como fomentar el impulso de los talentos deportivos, la alta competencia y el alto rendimiento.

Construcción y ampliación de espacios deportivos en el Municipio.

Construir espacios libres y gratuitos para el esparcimiento y deporte.

Proyectos de rescate y creación de las áreas de activación física, práctica deportiva y centros de alto rendimiento.


Fortalecer la educación de niños y jóvenes a través de más y mejores espacios educativos con mejores condiciones brindando educación de calidad a través de la unión entre autoridades municipales, padres de familia e instituciones educativas.

Construcción de gimnasios al aire libre en los espacios públicos y en las comunidades. Esto es, 10 gimnasios en las 10 localidades más grandes del municipio; y 5 en la cabecera municipal.

Reducción de jóvenes que desertan por falta de recursos económicos.

Construcción de aulas escolares de un 100% mínimo en un 50% en 3 años ya que la demanda de esta problemática alcanza un alto índice.

Incrementar oportunidades de posgrados.

Disminuir la deserción escolar de jóvenes de 12-21 años por falta de recursos económicos.

Motivar a la ciudadanía en general a la práctica del deporte

Lograr bajar la deserción escolar en 2 puntos porcentuales por año.

Reducción de incidencia juvenil en adicciones.

Que el 70% de los jóvenes que egresan de una carrera estudien un posgrado.

Disminuir índices de desnutrición en los jóvenes del Municipio

Crear ligas deportivas de los deportes más populares del Municipio. *Liga de Béisbol *Liga de Futbol *Liga de Voleibol *Liga de Basquetbol

Inclusión de jóvenes por la cultura y rescate de tradiciones Tuxtepecana.

Se pondrán en operación al menos 3 categorías por liga deportiva considerando desde infantil.

Valoración de talentos en jóvenes tuxtepecanos.

Identificar al 100% las adicciones de mayor perjuicio en la juventud Tuxtepecana.

Impulso al arte urbano

Reducción de índices de adicciones en Jóvenes en 5 puntos porcentuales anualmente.

Difusión de la belleza de la mujer Tuxtepecana.

Reducción de la población joven en situaciones de desnutrición.

Celebración de fechas de relevancia juvenil.

Que la juventud retome el orgullo por la cultura Tuxtepecana.

Reducción de conductas de riesgo en la juventud Tuxtepecana.

Crear un círculo de lectura entre jóvenes, en la cabecera municipal, así como en las 5 comunidades más grandes del Municipio.

Prevenir la delincuencia en la juventud Contribuir en la juventud al rescate de valores culturales

Programa nacional de prevención del delito. Creación de 1 foro juvenil cada mes, donde se expongan actividades de su interés.

Implementación de programa de incentivos económicos.

Concursos y exposiciones de distintas disciplinas artísticas, por lo menos 1 evento mensual.

Establecimiento de la Casa de la Juventud Tuxtepecana.

Certamen de belleza, que convoque a las jóvenes Tuxtepecanas. 1 certamen anual.


Orientación e impulso a la cultura emprendedora de la juventud.

Rescatar la cultura Tuxtepecana mediante la belleza de la mujer joven en la región, que engloben la tradición y la modernidad. 1 evento anual.

Promoción a programas que contemplen el financiamiento a proyectos juveniles.

Celebrar, fortalecer y participar fechas Internacionales de relevancia juvenil. 1 evento anual.

Fortalecimiento económico a la instancia juvenil para el financiamiento de proyectos juveniles.

Conferencias referentes a salud juvenil. 2 conferencias al mes, en distintos puntos de la Cabecera Municipal y localidades.

Fomentar las fuentes de empleos para Jóvenes Tuxtepecanos, e incentivar la cultura emprendedora.

Concientización sobre riesgos. 1 campaña anual.

Inclusión de jóvenes en la vida política Tuxtepecana.

Contribuir al desarrollo social mediante el combate a la delincuencia enfocado a jóvenes de entre 12 a 29 años. 1 campaña permanente

Promover la cultura del deporte entre la sociedad y fortalecer a las ligas deportivas, para ampliar en la zona metropolitana de Tuxtepec una base social físicamente activa e incluyente, así como fomentar el impulso de los talentos deportivos, la alta competencia y el alto rendimiento.

Mantener a los jóvenes con alguna ocupación ya sea arte cultura o empleos esporádicos. Establecimiento de1 programa artístico.

Construir espacios libres y gratuitos para el esparcimiento y deporte.

Fortalecer las actividades dentro de la Dirección de Atención a la Juventud, mediante este excelente programa se pretende combatir la delincuencia prevenir el delito, mediante incentivos a jóvenes de escasos recursos.

Implementar el programa en el Municipio.

Establecimiento y difusión del programa JUVENTUX.

Gestionar la creación de un espacio de aprovechamiento del potencial juvenil.

Canalizar a jóvenes emprendedores. Integrar un padrón municipal.

Informar a la juventud sobre los beneficios del emprendimiento.

Diseño e implementación de un programa de redes sociales.

Lograr acceso a los programas IMJUVENTUD e INJEOAX.

10 cursos al año, considerando todo el Municipio.

Lograr financiamiento de al menos 2 proyectos anuales, para jóvenes del Municipio.

Incentivar los empleos formales.


Impulsar un programa de promoción de jóvenes para el empleo.

Atracción de empresas.

Impulsar iniciativas que contemplen el desarrollo e inclusión de los jóvenes.1 programa.

Diagnóstico y sistematización de la información de la situación del deporte en la zona metropolitana, a través de la aplicación de un censo y del diseño de un plan de revisión de la infraestructura disponible, para contar con datos fidedignos. En coordinación con la Dirección de Atención a la Juventud, impulsar 1 liga municipal con 5 categorías de cada deporte: -Basquetbol -Béisbol -Futbol -Voleibol

Incremento al 100% de la cobertura de programas y actividades deportivas, físicas y recreativas a realizar en el casco urbano de la zona metropolitana, colonias y comunidades, para la generación del hábito de realización de dichas actividades de manera regular y sistemática entre la población.

Integrar todas las selecciones representativas del municipio en hombres y mujeres, a nivel infantil y juvenil, en los siguientes deportes: basquetbol, futbol, voleibol, béisbol

Fomento de actividades deportivas, físicas y recreativas para deportistas con capacidades diferentes, a través de la práctica del deporte adaptado, para desarrollar las habilidades de las personas con estas características. 1 torneo cada 6 meses.

Gestionar e Impulsar la creación de los Centros del Deporte Escolar y Municipal, para promover la iniciación de hábitos deportivos. 1 Centro en la Cabecera Municipal y 3 en las comunidades de mayor tamaño del municipio.

Creación del Centro Municipal de Alta Competencia y Alto Rendimiento creado, para concentrar a las selecciones que


representan a la zona metropolitana en las justas deportivas. 1 Centro en la Cabecera Municipal.

Gestionar la construcción de gimnasios al aire libre en los espacios públicos y en las comunidades. Esto es, 10 gimnasios en las 10 localidades más grandes del municipio; y 5 en la cabecera municipal.

2.5.3 Eje 3: Seguridad pública y calidad democrática: Tuxtepec en paz. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS

Reforzar la seguridad municipal y garantizar la seguridad ciudadana y las condiciones para el progreso.

Diseñar e implantar una estrategia de seguridad con participación ciudadana y organización social donde los agentes municipales, jefes de manzana y líderes vecinales sean la base del monitoreo y generación de información oportuna, confiable y veraz.

Que la corporación Policial sea un modelo de atención a la ciudadanía en todos sus frentes de acción.

Diseñar un plan estratégico de operación que considere capacitación, adiestramiento y práctica del cuerpo de seguridad.

Que el personal operativo conozca las leyes fundamentales para mantener el orden público, (Bando de Policía y Buen Gobierno, etc.).

Elaborar 1 foro de participación ciudadana cada mes.

Que los elementos cuenten con un estado físico que les permita estar preparados para su jornada laboral.

Mantener de forma permanente 1 programa de actualización del marco legal.

Capacitar personal y anexarlo al equipo de búsqueda y rescate, con el propósito de ofrecer mejores servicios de calidad a la ciudadanía.

Contar con un Cuerpo Policíal de respuesta inmediata con base en óptimas condiciones de salud y acondicionamiento físico de todo el personal.

Fomentar las prácticas de evaluación del desempeño del Cuerpo de Seguridad Pública, para garantizar una corporación de excelencia al servicio de los habitantes del municipio.

Crear un Servicio de Primeros Auxilios y Traslados y ponerlo en operación en un periodo máximo de 6 meses.

Crear un sistema encargado de vigilar el actuar diario del elemento, el cual sea capaz de emitir alertas cuando su desempeño laboral sea inadecuado o deficiente

Garantizar un servicio de calidad en la Seguridad Pública brindado a la sociedad.

Evaluar y certificar a 208 elementos del Cuerpo de Seguridad Pública.

Garantizar oportunidad en el actuar de la policía, en tiempo y forma, eficiencia y eficacia en el servicio.

Implementación de un programa permanente de revisión del armamento, así como del equipamiento para que en base a los resultados, sean subsanadas las áreas de oportunidad.


Elevar la calidad de vida del personal que labora en la Comisaría de Seguridad Pública.

Mantener 1 programa de mejora de las condiciones laborales que permitan la dignificación de la función de la policía y el reconocimiento al desempeño y merito en dicha labor, el cual privilegiará el fortalecimiento de los sistemas institucionales de prestaciones.

Contar con un Cuerpo de Policía saludable.

Controlar las patologías detectadas en los elementos a través de las evaluaciones realizadas en sobrepeso, obesidad, colesterol, diabetes, alcoholismo y toxicomanía. Las evaluaciones serán cada bimestre al 100% del personal.

Motivar la confianza de la población a realizar denuncias por los delitos cometidos a sus bienes o personas.

Aumentar las denuncias ciudadanas sobre delitos en un promedio de 25%.

Diseñar programas especiales para la prevención y disminución de delitos en el Municipio.

Poner en operación el programa de “Vecino vigilante”.

Fomentar la decidida participación ciudadana en materia de seguridad.

Disminución de un 30 % de actos delictivos.

Promover la cultura de la prevención del delito para reducir los factores que inciden en la violencia y la delincuencia. Implementar dispositivos de prevención y auxilio en planteles escolares principalmente aquellos que registran mayor concentración de estudiantes, y su contexto sea el de una zona de riesgo.

Aumentar participación ciudadana con representantes de colonias en un 60%.

Incrementar la participación ciudadana en la elaboración de propuestas de mejora hacia la prevención social, seguridad y vialidad.

Crear una red de información ciudadana con cobertura en todo el Municipio.

Desarrollar una campaña permanente de información que promueva la cultura de la participación ciudadana en la denuncia y prevención del delito.

Fomentar redes ciudadanas de prevención y cohesión social que establezcan alianzas para la prevención y seguridad local: integración de 10 redes con participación presencial.

Cobertura al 100% de todos los planteles educativos con altos índices de violencia.

Rescatar el 100% de los espacios públicos abandonados en el Municipio.

Consolidar el Observatorio Ciudadano de Seguridad Pública Municipal.

Establecer el Consejo de Participación Ciudadana Municipal de Seguridad Pública,


conforme a la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

Conformar el Programa de Redes Ciudadanas para la seguridad, fortaleciendo el monitoreo y seguimiento del delito; ponerlo en operación en el 2014.

Realizar al menos 2 mesas de participación ciudadana por mes en el municipio.

2.5.4 Eje 4: Desarrollo económico


Hacer más productivo el comercio informal en Tuxtepec, e insertarlos en una lógica de mayor utilidad empresarial.

Construcción de una Plaza Comercial, en un plazo de 3 años.

Proporcionar a la población servicios de abastecimiento de productos básicos al mayoreo, a través de instalaciones que permiten concentrar los productos provenientes de diferentes centros de producción del municipio.

Construcción de una central de abastos en el municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.

Ampliar la oferta de los servicios del rastro municipal con normatividad Tipo Inspección Federal en el municipio. El propósito es ofrecer un servicio de sacrificio de ganado bovino, porcino y avícola en instalaciones adecuadas, en el cual se obtenga carne de calidad procesada con higiene absoluta, sacrificio humanitario ha ganado y aves, y evitar problemas de contaminación ambiental derivado de los desechos.

Presentar la propuesta de diseño.

Hacer más productivo el comercio informal en Tuxtepec, e insertarlos en una lógica de mayor utilidad empresarial.

Construcción de un nuevo rastro municipal con capacidad para sacrificar diariamente 100 bovinos, 120 cerdos, el cual cumpla con la normatividad TIF (Tipo Inspección Federal), y con las normativas vigentes de

higiene y sanidad. Sacrificio humanitario y de ecología.

Promover el desarrollo sostenido y la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa.

Gestionar la construcción de una Plaza Comercial, en un plazo de 3 años.

Cubrir las necesidades de la ciudadanía por medio de la creación de un espacio en el cual puedan llevarse a cabo eventos de diversa índole como: foros, convenciones, ferias culturales y artesanales, conciertos, exposiciones, etc.

1 certamen de proyectos.


Activar el sector restaurantero local y artesanal, para convertirlo en un importante atractivo de toda la zona.

Reubicación del 100% del comercio informal en la nueva Plaza Comercial.

Impulsar la Actividad Comercial e Industrial de San Juan Bautista Tuxtepec, mediante la creación y reactivación de nuevas empresas para el próspero desarrollo económico del Municipio.

Creación de un Centro de Desarrollo Empresarial.

Proporcionar a la población servicios de abastecimiento de productos básicos al mayoreo, a través de instalaciones que permiten concentrar los productos provenientes de diferentes centros de producción del Municipio.

En un plazo de 3 años atender más de 100 solicitudes de los proyectos MIPYMES.

Potencializar y aprovechar los recursos naturales de manera sustentable con los que cuenta el Municipio.

Gestionar la habilitación de al menos 1 espacio municipal para eventos culturales, artesanales, artísticos y demás. Gestionar la edificación de un Centro de Convenciones.

Organizar y fortalecer la actividad económica que lleva a cabo el comercio establecido en el Municipio.

La creación de un corredor gastronómico y artesanal con un mirador hacia el rio.

Ordenar la actividad del comercio informal, de tal forma que no afecte la dinámica comercial del Municipio y fortalezca sus ingresos.

Implementación de al menos 2 cursos anuales por cada rubro de los siguientes talleres: -Publicidad y mercadotecnia -Ventas -Atención al Cliente -Simulador de Negocios. -Información de Financiamientos. -Emprendedores, etc.

Reconstrucción y mejora de las instalaciones de los mercados de la ciudad, de tal forma que favorezca la economía de las familias de Tuxtepec y el ingreso de los comerciantes.

Realización de una Expo Comercial anual, donde se fortalecerán las relaciones comerciales entre clientes, proveedores, posibles clientes y demás personas u organismos interesados en éste ámbito.

Gestionar la construcción de una central de abastos en el Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.

Presentar la propuesta de diseño.

Diseñar 1 plan o programa turístico estratégico.

Integrar un padrón de puntos turísticos del Municipio, con base en clasificación: *Aventura. *Cultura. *Históricos.


*Prehispánicos. *Gastronómicos. *Naturales.

Realizar y distribuir 50,000 trípticos con información detallada de los lugares de interés a visitar y conocer dentro del Municipio y la región. Compaginar esfuerzos económicos con el sector turístico privado y municipal para la elaboración de trípticos que serán distribuidos en los diferentes hoteles y restaurantes, así como en la oficina de promoción al turismo.

Crear 10 módulos de información turística con personal capacitado, para el visitante en puntos estratégicos de la ciudad.

Implementar croquis de ubicación de la ciudad y remarcar los puntos de interés y rutas de transporte que permita al visitante trasladarse de un sitio a otro con facilidad.

Se promoverá la instalación de 10 grandes croquis en parabuses con iluminación, con financiamiento de los empresarios, para el primer año; 20 más para el segundo y 20 más para el tercer año.

Impulsar, en coordinación con Tránsito y Obras Públicas, un programa de señalética en el Municipio.

Realizar muestra gastronómica, exponiendo platillos típicos y tradicionales, haciendo participes a las personas de localidades para que elaboren y muestren la forma de preparación que han tenido desde sus ancestros. Así como invitar a chefs nacionales reconocidos y mostrar una fusión entre la comida, ingredientes preparación de forma tradicional y moderna solo como demostración. Además dar a conocer la extensa gastronomía que nos distingue. Realizarlo en conjunto con el sector privado, sector Gobierno Municipal y Estatal.

Realizar la expo feria implementándole y aportando lo que Tuxtepec produce y tiene y darle difusión y promoción. Trabajando con distintas áreas a fin de realizar un programa cultural y llevar una logística para que todas las actividades estén y se den dentro del marco ferial, proponer y ofrecer como diversión y entretenimiento una


cartelera de artistas, compaginando esfuerzos y/o patrocinadores oficiales.

Organizar turismo náutico (NAUTICOPA) en la Presa Cerro de Oro, en coordinación con diferentes áreas a fin de llevar y programar una logística estructurada y planeada, darle difusión a este lugar y al evento para generar afluencia y derrama en el sector turístico y en los diferentes giros comerciales.

Elaboración del Reglamento de Comercio Establecido y una vez aprobado por Cabildo difundirlo en el 100% de los establecimientos comerciales del Municipio.

Actualización del reglamento de comercio informal y aplicarlo en todo el Municipio.

1 Proyecto ejecutivo por mercado. Ejecución de los proyectos de dignificación de las instalaciones.

2.5.5 Eje 5: Buen gobierno OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS

Fortalecer el proceso de planeación estratégica integral para el desarrollo a mediano y largo plazo del Municipio.

Fundar el Instituto Municipal de Planeación de Tuxtepec, en un periodo no mayor a 6 meses.

Plan de Centro de Población Estratégico de San Juan Bautista Tuxtepec

Organizar en el Municipio 2 Foros y Conferencias al año en torno al tema de la Planeación.

Modernizar la Dirección de Desarrollo Urbano.

Elaborar un plan de trabajo en conjunto con las diversas Direcciones del H. Ayuntamiento para proyectos de corto, mediano y largo plazo.

Controlar el desordenado Crecimiento Urbano

Elaboración del Plan de Centro de Población Estratégico de San Juan Bautista Tuxtepec, Oax, en un periodo no mayor a dos años

Transformar la Imagen Urbana del Centro Urbano de Tuxtepec.

Abatir el rezago en procesos administrativos en relación a municipios del mismo nivel de población, territorio e infraestructura del Centro del País, en un periodo no mayor a 12 meses.

Solucionar el problema de la Productividad Administrativa.

Controlar el Crecimiento Urbano en un periodo de 3 años

Mantener la paz y tranquilidad del municipio de tal forma que nos permita crear las condiciones ideales para el crecimiento económico del mismo y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.

Ordenar el Crecimiento Urbano en un periodo de tres años.

Generar las bases para un verdadero desarrollo urbano en un periodo de tres años.


Transformar la imagen de Tuxtepec, de un Pueblo grande a la de una Ciudad planeada a través de un Proyecto Urbano cuya elaboración no deberá ser mayor a un Periodo de 18 meses.

Reducir los tiempos de respuesta a la Ciudadanía, en los Servicios Municipales que presta el Área de Desarrollo Urbano.

Lograr una mayor eficiencia en la elaboración de los trabajos de orden técnico- administrativo.

Firmar y mantener vigente el Pacto de Gobernabilidad para el Desarrollo de Tuxtepec, con sectores y Organizaciones.

Alcanzar comunicación abierta y fluida con el 100% de todos los actores sociales principales del municipio.

Integrar un directorio de todos los actores sociales, políticos, económicos e institucionales del municipio.

Elaborar 1 documento básico por cada actor social, político, económico e institucional del municipio.

Mantener una comunicación permanente y fluida con todos los actores políticos, sociales, económicos e instituciones del municipio.

Integrar una agenda de riesgos por semana.

2.5.6 Eje 6: Integración regional y urbana rural


Lograr una presencia digna y bella de la ciudad.

Acondicionar con plantas y árboles los principales camellones y corredores de la ciudad. En los 6 primeros meses de cobertura a los clasificados como centrales; en 3 meses más dar cobertura a los periféricos.

Ofrecer lugares de atracción visual y esparcimiento que conlleve a la preservación de la naturaleza.

Promover el rescate de las zonas arqueológicas del Municipio e Implementar 1 Unidad de Medio Ambiente.

Adquirir plantas no comunes en la región y así ampliar la variedad en los viveros Municipales.

Elaborar un programa de rescate de puntos arqueológicos del Municipio con cronograma de actividades.

Lograr que el ciudadano se interese por conocer de plantas y las adquiera a bajo costo.

Incrementar en un 100% la producción de plantas de ornato, frutales y maderables en los viveros Municipales.


Brindar a la población servicios de calidad en los panteones que se ubican en el Municipio, así como acondicionarlos y mejorar su infraestructura.

Contar con una flora decorativa que dé al Municipio una mejor imagen, con una cobertura de avenidas, parques, centro histórico e inmuebles del cuadro municipal.

Realizar un diagnóstico ecológico sobre la introducción de plantas no comunes en la región.

Elaborar un programa de diseño ecológico campo-ciudad para embellecer con flora decorativa la ciudad.

Realizar una Expo –Planta.

Remodelar al 100% los Panteones del Municipio, bajo criterios de eficiencia en el servicio, acceso para personas de capacidades diferentes, iluminación, seguridad y agilidad de trámites.

Actualización del Reglamento de Panteones Vigente.

Elaboración de un Reglamento de Panteones Rurales.

2.6 estrategias y acciones 2.6.1 Eje 1: Calidad urbana y servicios públicos eficientes y oportunos

ESTRATEGIAS ACCIONES

Identificar mediante un recorrido cuáles son los caminos más precarios.

Realizar faenas en caminos afectados una vez cada mes.

Definir prioridades. Elaborar los proyectos individuales de rehabilitación

Vincular a los habitantes de las comunidades a participar mediante diversas formas en el mejoramiento de los caminos

Supervisar la construcción de la segunda etapa del colector marginal.

Evaluar que caminos requieren ampliación y proponer al Presidente Municipal.

Reparar los puntos de drenajes colapsados, de forma estratégica, para que de inmediato se noten los resultados

Realizar programas para la instalación de trampas de grasa en restaurantes, taquerías y lavados de auto, la grasa tapa y deteriora las tuberías.

Construcción de drenajes sanitarios para aumentar la cobertura en áreas que no cuentan con el servicio y reparación de colectores y emisores de plantas pequeñas.

En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos Identificar prioridades de cobertura de drenaje sanitario en las colonias.

Construcción de colectores y subcolectores pluviales, que incluyan las bocas de tormenta necesarias para drenar los escurrimientos de lluvia.

En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua Potable y

Localizar los principales puntos donde se mezclan líneas de drenaje sanitario y


Alcantarillado y Servicios Públicos, detectar cuáles son las zonas de la ciudad que más se inundan.

pluvial; y separarlas para aumentar la circulación del agua de lluvia y disminuir los malos olores, sobre todo en zonas de mucha afluencia peatonal.

Instrumentar jornadas de limpieza de basura

Construcción de nuevas rejillas y bocas de tormenta en zonas con poca captación pluvial.

En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos, definir la separación de las tuberías de drenajes sanitarios de los pluviales para evitar la saturación de ambas líneas y evitar malos olores en las rejillas, (previa reparación de los drenajes sanitario).

Reparación de rejillas y bocas de tormenta existentes, que estén dañadas, para evitar accidentes vehiculares, de ciclistas y peatonales.

En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos identificar y cambiando rejillas dañadas, empezando por las zonas de más tránsito vehicular.

Realizar visitas periódicas a la planta y estar en estrecha comunicación con el CEA y la constructora para que se termine en tiempo y forma, viendo todos los aspectos de documentación y tramitación ante CEA, CONAGUA y CFE.

Hacer un diagnóstico socio- ambiental, para identificar efectos que deriven de la planta de tratamiento de aguas residuales.

Mantenimiento y reactivación de plantas tratadoras que no están operando

Realizar visitas periódicas a la planta para checar avances e irse familiarizando con el funcionamiento.

Mantenimiento y reactivación de planta de riberas del Atoyac.

En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos, llevar a cabo la reactivación de plantas que no están operando y que están provocando un alto índice de contaminación de las zonas o arroyos cercanos.

Mantenimiento y reactivación de planta de casas geo.

En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos definir lugares la instalación de plantas pequeñas en colonias donde existen problemas de drenaje y colector marginal.

Interconectar la planta del trigal, al colector general.

Mantenimiento de planta de Lomas Altas de San Juan Bautista Tuxtepec.

Evaluación de Manifestaciones de Impacto Ambiental a toda obra o actividad de competencia municipal, del sector público o privado.

Hacer cumplir el Reglamento de Ecología para el Municipio de S.J.B. Tuxtepec y los demás ordenamientos de carácter estatal o federal en materia de Impacto Ambiental.

Vincular estrategias con las dependencias federales y estatales para verificar el cumplimiento de la normatividad en materia ambiental por el aprovechamiento sustentable de los recursos e impactos

Realizar las inspecciones y verificaciones de impacto ambiental y contaminación en el Municipio, con sus actuaciones correspondientes. Evaluar los cambios de uso de suelo dentro


ambientales por actividades u obras. del plan de Urbanización en coordinación con la dirección de Desarrollo Urbano.

Vigilar los recursos naturales y las acciones que afectan o provoquen algún impacto a los recursos naturales en el territorio municipal y aplicación de especial en áreas destinas para su conservación.

Evaluar y verificar la política ambiental municipal

Crear convenios de colaboración con diferentes dependencias e instancias gubernamentales.

Analizar y evaluar los estudios ambientales que correspondan al Municipio, tanto en su estudio como en la realización de la obra proyectada.

Determinar la zonificación de Municipio para la elaboración de este padrón.

Cuando se trate de la evaluación del impacto ambiental, por la realización de obras o actividades que tengan por objeto el aprovechamiento de recursos naturales, la dirección, requerirá a los interesados que, en el estudio de impacto ambiental correspondiente, se incluya la descripción de los posibles efectos de dichas obras o actividades en los elementos culturales y en el ecosistema de que se trate, considerando el conjunto de elementos que lo conforman, y no únicamente los recursos que serían sujetos de aprovechamiento.

Elaborar padrón mediante visitas físicas a los establecimientos.

Realizar inspecciones en coordinación con PROFEPA, SEMARNAT, IEEDS, tanto en emergencias ecológicas como en contingencias ambientales.

Regularizar todos los comercios en materia ambiental desde el orden municipal, estatal y federal si así fuere su competencia.

Coordinar programas de inspección y vigilancia en esta materia.

Realizar operativos de control de contaminación visual en diferentes puntos del Municipio.

Dar seguimiento a todos los procedimientos legales y actos levantados por esta, en coordinación con sindicatura y los departamentos legales.

Trazar mecanismos y líneas de acción estratégicas con el fin de mitigar impacto de publicidad.

Dar un informe al Presidente Municipal y la Comisión de Ecología sobre las afectaciones ambientales que sean competencia del H. Ayuntamiento de S.J.B. Tuxtepec.

Verificar que se cumplan con las normas de seguridad.

Realizar las inspecciones y verificaciones de contaminación en el Municipio, con sus actuaciones correspondientes.

Realizar operativos de control de contaminación auditiva en diferentes puntos del Municipio para verificar que se cumplan con las normas de salud y ambientales en materia de ruido.

Realizar reuniones programáticas con autoridades, instituciones educativas y representantes sociales en las colonias y comunidades con el fin de realizar un levantamiento de datos en materia de afectaciones al entorno ambiental producto


de actividades humanas en materia de deforestación, residuos sólidos urbanos, residuos peligrosos, residuos de manejo especial, residuos biológico infecciosos, descargas de aguas residuales, contaminación acústica, contaminación visual y demás problemática ambiental mediante la realización de encuestas.

Trazar mecanismos y líneas de acción estratégicas con el fin de mitigar impacto de publicidad.

Hacer cumplir el Reglamento de Ecología para el Municipio de S.J.B. Tuxtepec y los demás ordenamientos de carácter estatal o federal.

Proponer medidas normativas regulatorias y reglamentarias en materia de contaminación e impacto visual.

Atención a solicitudes de poda, tala y trasplante.

Creación y coordinación del Consejo Municipal para la Gestión Integral de los Residuos Sólidos Urbanos.

Apoyo a las actividades de flora y fauna para captura, decomiso y regulación de fauna silvestre y doméstica en el Municipio.

Realizar la planeación estratégica para gestión integral de los residuos sólidos urbanos.

El área de inspectores recibe denuncias vía telefónica. Vía correo electrónico y/o canalizadas por él personalmente, las cuales se atienden diariamente dándoles respuesta y vinculación.

Clausurar y remediar los tiraderos de basura clandestinos.

Se realizarán recorridos de inspección en distintos puntos de la población para localizar zonas de daño y deterioro ambiental, así como verificaciones sobre problemática para otros departamentos y Direcciones haciendo los reportes pertinentes.

Establecimiento de acuerdos de colaboración y participación con el sector educativo y social para la implementación de actividades que fomenten la educación y cultura ambiental.

Se realizará el levantamiento de avisos preventivos, citatorio y actas circunstanciales según en la falta ambiental en que se esté incurriendo.

Promover cursos y talleres de capacitación sobre recursos naturales, problemas ambientales, educación y cultura ambiental, para personal del Municipio y ciudadanía en general.

Se tendrá un seguimiento del estatus en que se encuentra los avisos preventivos y los citatorios haciendo revisiones continuas sobre los predios y la problemática en cuestión.

Integración de comité municipal de Promotores Ambientales.

Se realizarán las resoluciones y notificaciones de las actas circunstanciadas levantadas por infracciones al reglamento municipal de protección al ambiente.

Señalización de cultura ambiental en el Municipio. Establecer una imagen municipal que fomente de cultura ambiental con señalización prohibitiva, informativa e indicativa en puntos clave del Municipio

Reuniones programáticas con autoridades, instituciones educativas y representantes sociales en las colonias con el fin de crear el comité y elegir a los “eco-vigilantes”.


Difusión ambiental. Establecer un mecanismo de difusión sobre las funciones, formatos, normativa, actividades e informes de resultados de la dirección, así como información en general de los recursos naturales que fomenten una cultura ambiental.

Realizar reuniones de seguimiento con el comité.

Diseñar y elaborar un manual de educación ambiental y otros materiales, como herramientas para la protección del ambiente del Municipio, dirigido al sector educativo del nivel básico y ciudadanía en general.

Hacer difusión de las leyes y normativas ambientales a fin de contar con instrumentos legales actualizados mediante la capacitación enfocada a prevenir, controlar y erradicar las principales fuentes de contaminación

Diseñar e implementar cursos de capacitación a profesores de la educación básica, donde se muestre el uso y aplicación de los materiales y contenidos educativos de los cursos de educación ambiental.

Gestionar estímulos y materiales lúdicos a fin de facilitar la difusión y labores de los eco-vigilantes.

Reproducción de cursos y distribución de cuadernillos didácticos educativos, en grupos sociales, rurales y empresas.

Localizar las zonas con mayor incidencia de delitos ambientales.

Implementar humedales artificiales en comunidades y colonias en las cuales sea factible éste tipo de alternativas de tratamiento.

Toma de vídeo y reseña fotográfica de flora, fauna y problemática ambiental.

Campaña de difusión del proyecto.

Participación en campañas de limpieza de ríos y lugares en apoyo al programa de educación ambiental.

Establecer mecanismos de cooperación, colaboración y participación intersectorial e interinstitucional para el desarrollo de proyectos y actividades ambientales en el Municipio de S.J.B. Tuxtepec.

Participación en campañas de reforestación.

Se considerará la reforestación en áreas factibles a crear una reserva forestal, también se propondrá en zonas urbanas carentes de áreas verdes así como de zonas rurales desprovistas de capa forestal, se considerará las zonas contiguas a laderas o riveras de ríos o cuerpos de agua y se priorizarán las que sean identificadas como lugares con riesgo ecológico; así como la promoción de creación y mantenimiento de áreas de reserva; ello mediante la participación ciudadana.

Realización del censo de arbolado para identificar especies sujetas a protección y declaración como patrimonio municipal.

Buscar a través de las diversas dependencias gubernamentales estatales y federales los fondos relacionados a la

Realizar inspecciones en coordinación con PROFEPA, SEMARNAT, IEEDS, tanto en emergencias ecológicas como en


gestión, promoción, educación, protección, conservación, inspección y vigilancia del medio ambiente; así como fondos y/o subsidios de la iniciativa privada y de organismos no gubernamentales.

contingencias ambientales.

Ampliar y rehabilitar los sistemas existentes de agua potable.

Crear convenios de colaboración para la realización de Recorridos de inspección en el Territorio Municipal en donde en lugares con impactos acumulados por actividades humanas.

Realizar proyectos para ampliar los sistemas de agua potable en colonias u comunidades, debido al crecimiento poblacional.

Elaborar un instrumento de evaluación que permita medir los logros en materia ambiental.

Diseñar proyectos pluviales en zonas de inundación en todo el Municipio.

Realizar reuniones de trabajo con las asociaciones comerciales y demás dependencias gubernamentales en la materia.

Realizar un diagnóstico de la situación legal en comunidades y colonias que cuenta con el sistema de agua potable, alcantarillado y saneamiento.

Crear convenios de colaboración entre las áreas directivas involucradas en la materia (Dirección de Seguridad Pública, Dirección de Salud, Dirección de Comercio, Dirección de Desarrollo Urbano, Unidad de Protección Civil Municipal, Dirección de Limpia Pública y Alumbrado, entre otras).

Procesar la información para dar seguimiento a la operación.

Crear convenios de colaboración con asociaciones comerciales y gubernamentales involucradas.

Realizar proyectos para Ampliar y rehabilitar las redes de drenaje sanitario y pluvial.

Evaluar propuestas para la modificación a la Ley de Ingresos y reglamentos en la materia.

Diseñar proyectos de tipo ambiental para contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes

Trazar la sectorización y planeación de rutas de visita.

Diseñar nuevas plantas de tratamiento de aguas residuales y rehabilitar las existentes.

Realizar visitas a cada establecimiento para la recopilación de datos como son: las fuentes de energía que utilizan, los residuos que generan, la publicidad que realizan, la actividad comercial que desarrolla, el suministro y disposición de agua, etc.

Realizar estudios para la creación de un relleno sanitario regional.

Otorgar cédulas de empadronamiento de anuncios y publicidad, a los comercios que realicen publicidad de manera secuencial y programática.

Capacitar continuamente a todos los niveles educativos, colonias y comunidades en la cultura del agua.

Realizar exhortos a los comercios que realicen actividades que impacten de manera negativa e incumplan con la normatividad ambiental y demás leyes y reglamentos en la materia.


Adquirir 3 Recolectores para fortalecer el Parque Vehicular y dar atención a las necesidades de la ciudadanía.

Dar seguimiento y continuidad a los procedimientos legales.

Llevar un mantenimiento preventivo y/o correctivo de maquinaria y vehículos asignados a la Jefatura de Limpia Publica.

Canalizar a las instancias de gobierno que competa, las negociaciones que generen incumplimiento a las leyes y reglamentos de su competencia como consecuencia de las actividades comerciales.

Adquirir Unidades Pick-up para la recolección de Contenedores, Adquirir nuevos contenedores Industriales.

Realizar operativos de control y vigilancia de publicidad impresa.

Adquisición de una Barredora Industrial.

Hacer un diagnóstico del impacto ambiental generado por los diferentes medios de publicidad.

Adquisición de un terreno con ubicación estratégica, para la construcción de un Relleno Sanitario.

Realizar exhortos y medidas de control.

Proporcionar material y los instrumentos de trabajo necesarios para la ejecución de las actividades inherentes en las áreas de Limpia Publica, tomando en cuenta las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.

Verificar que se cumpla con el trámite de permiso para la realización de publicidad.

Instalar nuevos contenedores en colonias o sitios que se ubiquen cerca de la rivera del rio con el fin de evitar la contaminación de los mismos y combatir los basureros clandestinos.

Realizar la actualización del padrón de anuncios y estructuras.

Integrar cuadrillas para limpiezas de guarniciones y deshierbado de las calles de la zona del centro, con la finalidad de evitar el asolvamiento de las alcantarillas en meses de lluvias.

Realizar reuniones de trabajo con las asociaciones comerciales.

Firmar nuevos convenios con aquellos locales comerciales que estén dejando Basura en la calle, para de este modo asegurar el levantamiento efectivo de sus desechos mediante el pago correspondiente mensual en su convenio, instalando nuevos contenedores.

Evaluar propuestas para la modificación a la ley de ingresos y reglamentos en la materia.

Dar la imagen de una ciudad metropolitana al administrar los desechos sólidos respetando las normas ambientales, mediante un relleno sanitario, que de servicios a este Municipio y colabores con la disposición final de los residuos sólidos de los Municipios vecinos.

Proponer medidas normativas regulatorias y reglamentarias en materia de contaminación visual.


2.6.2 Eje 2: Desarrollo humano y equidad social ESTRATEGIAS ACCIONES

Con la Dirección del Deporte coordinarse para que realice: Un diagnóstico y sistematización de la información de la situación del deporte en la zona metropolitana, a través de la aplicación de un censo y del diseño de un plan de revisión de la infraestructura disponible, para contar con datos fidedignos.

Prácticas deportivas identificadas, organizadas y promovidas para el sano esparcimiento de los pobladores de las comunidades indígenas.

Ubicar los espacios disponibles y los aparatos necesarios.

Figuras jurídicas consolidadas, para la protección de los bienes y derechos del patrimonio del deporte.

Identificar calidad y buscar patrocinadores.

Infraestructura deportiva para deportistas con capacidades diferentes adaptada, de acuerdo a las necesidades específicas de las diferentes disciplinas del deporte.

Gestionar patrocinadores de la iniciativa privada. Gestionar ante la CONADE recursos y apoyos físicos.

Dar mantenimiento. Fijar horarios. Colocar señalamientos (reglamento de uso).

Organizar a la ciudadanía para gestionar y obtener recursos para la construcción de canchas de usos múltiples en sus colonias y comunidades.

Generar con las autoridades educativas los compromisos de aportación económica para la realización de obras en escuelas.

Coordinarse con la Dirección de Educación para:

Generar con las autoridades educativas los compromisos de aportación económica para la realización de obras de escuelas.

Gestionar recursos a través de las diferentes dependencias para alcanzar las metas en este sentido y así lograr la construcción de más aulas educativas tomando en cuenta primeramente un estudio que así lo indique.

Brindar becas económicas a los jóvenes de escasos recursos.

Elaboración de un diagnóstico, que permita conocer cuáles son las comunidades o escuelas que presentan una mayor deserción de jóvenes estudiantes.

Gestionar becas de útiles y uniformes de igual manera para jóvenes de escasos recursos.

Conocer a través de instancias receptoras de información, el porcentaje de jóvenes que abandonan sus estudios por cuestiones económicas. (ESCUELAS, IEEA).

Gestionar con diversas instituciones computadoras o centros de cómputo gratuitos en lugares estratégicos.

Desarrollar en coordinación con jóvenes de servicio social (CBTF, CBTA) un formato estadístico que permita plasmar

Generar los vínculos con directivos y líderes estudiantiles de cada plantel (preparatorias, bachilleratos,


los índices de deserción estudiantil por falta de recursos económicos.

universidades, secundarias) con el objetivo de difundir los diversos programas e instituciones que pueden brindar un incentivo a la población estudiantil de 12-29 años (becas SEP, PRONABES, INJEOAX, IMJUVENTUD, Oportunidades), de este Municipio.

Crear en la población estudiantil joven del Municipio, el conocimiento de los diversos programas que contemplen incentivos a estudiantes.

Promover la difusión y publicidad de los diversos programas implementados por distintas dependencias, organizaciones e instituciones, etc., que contemplen beneficios económicos a la juventud (carteles, redes sociales).

Generar un vínculo dinámico entre alumnos y dependencias para gestionar constantemente los incentivos.

Crear los medios (agenda, foros, etc.) necesarios para poder aglutinar a directivos y líderes estudiantiles de las diversas instituciones educativas de nuestro Municipio.

Conocer las cifras de jóvenes que llevan un posgrado, al concluir sus estudios superiores universitarios.

Crear ferias expo-posgrados a fin de informar a los egresados sobre diferentes temáticas y modalidades de maestrías y doctorados en escuelas públicas y privadas.

Realizar la gestión enérgica de becas ante CONACyT y demás organismos que ofrezcan becas.

Con el apoyo del Honorable Congreso de la Unión, y de Diputados del Estado de Oaxaca, realizar enérgicas gestiones ante el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, para facilitar y ampliar las oportunidades de los jóvenes Tuxtepecanos, para poder acceder a las becas que este consejo brinda, así como el fortalecimiento de gestiones para que jóvenes Tuxtepecanos puedan realizar maestrías innovadoras, en países experimentados en áreas de desarrollo social, alimentación y tecnología.

Dar a conocer a los estudiantes el abanico de becas a los que puedan ingresar.

En coordinación con directivos y representantes de la sociedad de alumnos (Universidades y Tecnológicos) dar a conocer mediante pláticas y/o conferencias, las distintas áreas académicas y sus becas.

Identificar cuál es el deporte más practicado del Municipio.

Difusión de los deportes.

Acondicionar los espacios deportivos.

Emitir convocatoria a tornes juveniles en distintas ramas deportivas.

Coordinar con la Dirección de Deporte y apoyados en instancias estatales y federales (CONADE) para realizar eventos

Premiar a los deportistas o equipos más destacados del Municipio.


deportivos que sean atractivos a la juventud.

Generar estadísticas sobre la incidencia de adicciones en la juventud.

Becar a jóvenes talentosos de algún deporte.

Definir estrategia de combate a las adicciones.

Trabajar en conjunto con jóvenes de servicio social para la elaboración de fichas estadísticas que permitan plasmar cifras específicas sobre incidencias de adicciones en los jóvenes (apoyados en cifras de la Dirección de Salud, Centro de Adicciones, etc.).

Conocer la adicción con mayor incidencia. En coordinación con el Centro de Adicciones de Tuxtepec, conocer las estadísticas sobre las adicciones y cuál es la mayor incidencia.

Conferencias sobre prevención de adicciones.

Dirigir en coordinación con la Dirección de Salud pláticas sobre prevención de adicciones a jóvenes estudiantes de secundarias, nivel medio superior y superior.

Conocer la situación de la juventud en relación a problemas de desnutrición. Identificar el número de jóvenes de desnutrición.

Realizar encuestas en las dependencias de salud en el Municipio y Dirección de Desarrollo Social.

Cursos “agricultura básica” para creación de agricultura y producción animal de traspatio.

Investigar en las diversas secretarias federales, asociaciones civiles y organizaciones, etc., los programas que contemplen la autosuficiencia alimentaria en los jóvenes (Cruzada Nacional Contra el Hambre, Liconsa, Diconsa, Sedesol, Sagarpa).

Definir un orgullo por la cultura Tuxtepecana y tomar en cuenta las características étnicas que en su mayor parte provienen de las comunidades.

En base a cifras de desnutrición, se crearán grupos de 10 jóvenes pudiendo crear más de un grupo por comunidad los cuáles serán capacitados para que establezcan agricultura de traspatio.

Retomar ideas de nuestro pasado cultural (coordinación con Dirección de Cultura).

Crear círculos de lectores donde se rescate la historia del Municipio.

Reafirmar una identidad imprescindible para la culturización de la juventud y de la sociedad.

Difundir la historia oral (es decir, rescatar la participación de los personajes más longevos del Municipio.)

Contribuir a la participación de unión de la juventud mediante certámenes que tienen como propósito alentar la participación artística de la juventud Tuxtepecana.

Exhibiciones socioculturales que demuestren una diversidad cultural.

En coordinación con la Dirección de Cultura, propiciar espacios adecuados para la convivencia y participación cultural de la juventud.

Destacar y presentar en bailes regionales tales como son: flor de piña y el danzón Tuxtepecanos


En coordinación con la Dirección de Cultura realizar y propiciar espacios municipales y regionales para la expresión del arte urbana de relevancia en la juventud Tuxtepecana.

Emitir convocatorias en las escuelas, las colonias y comunidades mediante los medios de comunicación locales.

Convocar a las distintas instituciones a participar en dicho evento de tal forma que tengamos la unión de la sociedad y jóvenes en general.

Identificación de las disciplinas artísticas que interesan a los jóvenes del Municipio.

Destacar los rasgos culturales y étnicos de la belleza en las jóvenes Tuxtepecana, mediante atuendos referentes a la región.

Convocar a los jóvenes a los eventos artísticos.

Dar a conocer la riqueza en flora y fauna típicas de la región, que son de gran vitalidad para el turismo e impulso económico de nuestra región.

Incursión de diversos géneros de interpretación como son rock, rap, pop, metal, etc.

Celebración del Día Internacional de la juventud, Expo Juventud y demás.

Difundir el sano esparcimiento entre jóvenes y sociedad Tuxtepecana.

Conferencias dirigidas a jóvenes previniendo conductas de riesgos.

Fomentar el acervo cultural para la sana convivencia entre la juventud en general.

Conocer problemas personales y de baja autoestima en jóvenes por falta de oportunidades.

Impulsar a nivel estatal la belleza de la mujer Tuxtepecana para así llevar a otras partes la cultura de nuestra región.

Las acciones de las diferentes actividades servirán como base para el cumplimiento de los objetivos

Coordinación con escuelas y sectores juveniles para la celebración y fortalecimiento de estas fechas.

Aplicar a la juventud en diversas áreas en las empresas. Elaborar programa operativo.

Prevención de alcoholismo.

Estadísticas que permitan conocer aproximadamente el índice de jóvenes interesados en este tipo de proyectos.

Generar un directorio

Definir un padrón.

Prevención de embarazos no deseados.

Lograr descuentos económicos, en comercios locales de preferencia e impacto positivo a la juventud Tuxtepecana.

Prevención de adicciones.

Coordinación, con programas federales y estatales que consideren el fortalecimiento de las instancias de atención a la juventud, para la creación de un edificio que sea aprovechado por los jóvenes Tuxtepecanos, en donde converjan las actividades educativas, sociales, deportivas, de prevención y políticas.

Prevención de enfermedades de transmisión sexual.

Conocer y establecer vínculos con diversas instancias que se relacionen con la juventud emprendedora.

Pláticas que nos ayuden a mostrar una imagen amplia sobre los prejuicios de las adicciones.


Concientizar a la población juvenil Tuxtepecana, sobre objetivos alcanzados por jóvenes emprendedores.

Brindar información especializada sobre temas de adicción y alcoholismo ya si mismo atacar el alto índice sobre todo en hombres jóvenes.

Elaboración y justificación de proyecto de fortalecimiento.

Generar un análisis amplio y diseñar políticas públicas integrales en materia de adicciones y alcoholismo.

Aportar a la formación académica juvenil.

Vincular mediante el servicio estatal de empleo a jóvenes con diferentes conocimientos

Impartir cursos magistrales que puedan brindar un aporte al currículo de los asistentes. (Coordinación con INEA, Colegio de Posgraduados, CONACyT, SEP, etc.).

La participación de organizaciones gubernamentales seguirá para llevar a cabo las estrategias a seguir mediante un cumplimiento oportuno.

Vinculación con CONACyT y demás instituciones educativas que ofertan posgrados, con el fin de gestionar becas.

La debida difusión y manejo de información llevaran al éxito este programa del cual se esperan excelentes resultados para prevenir la inseguridad en algunas zonas estratégicas.

Establecimiento de bolsa de trabajo. Gestión de plásticos membretados para implementación del programa.

Vinculación con instituciones. Realizar acuerdos con comercios locales de impacto juvenil y de convergencia con los ejes rectores de la Dirección de Atención a la Juventud, para brindar beneficios y/o descuentos económicos al portador de la tarjeta.

Financiamiento a emprendedores. Campaña de difusión al programa JUVENTUX.

Acercar las pequeñas y medianas empresas que contratan a jóvenes de manera informal, a los incentivos que brinda el gobierno federal al formalizar sus empleados.

Registro y credencialización de jóvenes Tuxtepecanos.

Propiciar condiciones para el establecimiento y fortalecimiento de empresas.

Vinculación con los programas del Injeoax y el Honorable Ayuntamiento de Tuxtepec, para la construcción de la “Casa de la Juventud Tuxtepecana”

Vínculos con líderes juveniles del Municipio.

Investigación sobre los programas de diversas instancias que incentiven la cultura emprendedora juvenil.

Foros de participación juvenil

Vincular a jóvenes emprendedores con las instancias que ofrecen incentivos a la juventud emprendedora. (SEDESOL, SEDATU, INAES, SAGARPA).

Impulso de iniciativas que procuren mejorías para los jóvenes.

Crear un vínculo estrecho y publicidad en redes sociales, con jóvenes que anteriormente hayan contado con algún


tipo de incentivo por su visión emprendedora.

Gestionar la construcción y ampliación de espacios deportivos en el Municipio.

Realizar las gestiones para poder acceder al programa del Instituto Mexicano de la Juventud, de Fortalecimiento de Instancias Municipales de la Juventud.

Generar y fortalecer los vínculos con empresas, organizaciones, instituciones y comercios local, regional, estatal y federal mismos que permitirán la creación de trabajo.

Coordinación con directivos de diversas instituciones de gobierno (STPS, SHCP, SEDATU, INJUVENTUD, SSP) y privadas con el fin de conocer los diversos programas que contemplen incentivos a la cultura emprendedora juvenil.

Lograr financiamientos a proyectos juveniles a través de diversos programas públicos.

Generar a través del organismo municipal (Dirección, Regiduría) encargado de la regularización de la PyMES un acercamiento a estas que permita la comunicación permanente.

En coordinación con los Cuerpos de Seguridad Municipal, proporcionar las condiciones sociales y de seguridad para el sano desarrollo y fortalecimiento de las empresas que ofrecen empleo a la población joven.

Generar la adecuada comunicación con jóvenes que representen cuadros juveniles de nuestro Municipio propiciando con esto un acercamiento más nutrido con los jóvenes.

Realizar foros de participación juvenil en coordinación con espacios de concurrencia juvenil (Casa de la Cultura) esto con el fin de conocer propuestas e iniciativas que puedan generar mejoras al óptimo desarrollo de los jóvenes.

Realizar las gestiones pertinentes ante regidores de nuestro Municipio, Diputados Locales y Diputados Federales del Estado de Oaxaca para la aprobación de iniciativas de leyes propuestas por jóvenes Tuxtepecanos las cuales propicien una mejor calidad de vida para este sector.


Prácticas deportivas identificadas, organizadas y promovidas para el sano esparcimiento de los pobladores de las comunidades indígenas.

Figuras jurídicas consolidadas, para la protección de los bienes y derechos del patrimonio del deporte.

2.6.3 Eje 3: Seguridad pública y calidad democrática: Tuxtepec en paz.


Monitorear todas las colonias y las comunidades del municipio a fin de identificar posibles lugares de alarma.

Diseñar rutas y horarios de vigilancia para tener mayor cobertura en el municipio.

Aumentar el personal como mínimo 52 elementos, es decir un 25% de elementos de seguridad pública.

Generar un vínculo con autoridades locales (agentes municipales, jefes de manzana y líderes vecinales) para fortalecer la vigilancia en el municipio.

Trabajar en conjunto con instancias Federales y Estatales.

Brindar capacitación al Cuerpo de Seguridad Pública Municipal.

Realizar capacitación referente al marco jurídico del actuar Policial.

Impartir programas como: uso de la fuerza, juicios orales, cadena de custodia, preservación de los hechos, etc.

Dar seguimiento a la condición física de los elementos del Cuerpo de Seguridad Pública.

Dar mejores adiestramientos físicos a los policías.

Elaborar exámenes médicos. Cubrir con una dieta balanceada.

Que los elementos Policiales lleven una sana alimentación.

Realizar ejercicio media hora, diaria.

Que los elementos Policiales practiquen algún deporte.

Poner en práctica las medidas de auxilio imprescindibles, dejando el resto de acciones a los profesionales.

Planteamiento de supuestos prácticos para una resolución (accidentes o catástrofes).

Acopio de información especializada.

Elaboración de manuales.

Práctica y adiestramiento permanente del personal.

Realizar evaluaciones de habilidades destrezas y conocimientos generales, así como las evaluaciones de desempeño.

Mediante la evaluación periódica del personal, se integrará el desempeño laboral de cada elemento a través de su labor diaria, quejas ciudadanas, felicitaciones, etc.

Programar a los elementos a efecto que les sea aplicada la evaluación integral de control de confianza.

Realizar exámenes de confiabilidad.

Que la policía cuente con lo especificado por la federación en materia de armamento y equipo Policial.


Que los integrantes de la Policía tengan el grado de estudios como mínimo de preparatoria.

Elaborar, presentar y aplicar un programa de mejora de las condiciones laborales.

Verificando que la policía cuente con los medios necesarios como lo son parque vehicular, armamento, equipo anti motín, uniformes e instalaciones.

Desarrollar acciones de seguimiento y autocontrol de las patologías detectadas al policía, así como concientización de la salud propia.

Realizar la restructuración y homologación salarial.

Fomentar la denuncia anónima “089”; “ciudadano vigilante”.

Poner atención constante a la salud de los elementos del Cuerpo de Seguridad Pública.

Realizar foros en las diversas colonias y comunidades con el propósito de señalar la importancia de generar entre la ciudadanía una cultura de la denuncia.

Crear un programa de “Vecino vigilante” en el que se trabaje directamente con la población en diversas colonias y comunidades del municipio.

Una vez identificadas cuáles son las zonas donde se presentan mayores delitos, masificar más la vigilancia

Elaboración de un diagnóstico que permita identificar cuáles son las zonas dónde se presentan mayores delitos y qué tipo de delitos son.

Capacitar a la población sobre qué medidas tomar en caso de observar algún delito (con quién o a qué número de teléfono reportar dicho evento “066”).

Ubicar a personajes de la sociedad civil con actitud positiva, dinamismo y disposición permanente para colaborar en dichas actividades.

Involucrar a todos los niveles de seguridad pública.

Orientar la cultura social hacia un enfoque de solución no violenta de conflictos.

Creación de comités ciudadanos en los que se involucren directamente con la problemática actual de la (ciudad, colonia, comunidad) en todos sus aspectos y proponga soluciones viables.

Establecer programas de vinculación con organismos de la sociedad civil para la prevención del delito.

Elaborar foros, mesas de trabajo y conferencias periódicas (una vez cada 15 días) en las diversas comunidades, con el objetivo de diseñar nuevas estrategias en materia de seguridad.

Oficializar y difundir el Plan Municipal de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia

Impulsar la adopción de hábitos de autoprotección y denuncia, difundiendo la cultura de la legalidad y la paz.

Impulsar el rescate de espacios públicos abandonados que propician la actividad delictiva.

Proporcionar herramientas para una convivencia social armónica mediante el fortalecimiento de valores.

Fomentar programas a nivel ciudadano sobre atención a la farmacodependencia y las adicciones en general, acoso escolar, violencia familiar, abuso sexual infantil, etc.

Dar seguimiento óptimo integrar unidades especializadas de la policía para la atención de la violencia intrafamiliar y vio-lencia de género.

Vigorizar el monitoreo y seguimiento de las políticas públicas de prevención social

Responder a las necesidades de prevención detectadas en recorridos


a través de observatorios ciudadanos. exploratorios vecinales.

Hacer presencia en los planteles educativos con más índice de violencia, nuestra labor será preventiva, para disuadir el consumo de drogas, las riñas, la deserción escolar conocida como las pintas, así como la conglomeración de jóvenes ajenos a las instituciones educativas que algunas veces ocasionan desmanes. Esto se hará de manera sistemática a la hora de entrada y salida.

Realizar mesas de trabajo con especialistas en la materia, con la participación de universidades y Organizaciones Civiles.

Generar acciones de corresponsabilidad en materia de seguridad, en coordinación con el Consejo Temático de Seguridad y Vialidad.

Realizar recorridos exploratorios con enfoque de colonias y comunidades sin violencia para las mujeres.

Implementar el Programa de Redes Ciudadanas para Erradicar la Violencia.

Impulsar la permanencia y trascendencia de las redes ciudadanas mediante el logro de objetivos comunes.

2.6.4 Eje 4: Desarrollo económico


Elaborar el proyecto ejecutivo

El proyecto se vinculará con programas federales que contribuyan con el soporte de la inversión, como sería el caso de Banobras.

Licitar la obra

Realizar los siguientes estudios para su construcción: Estudio de suelo. Vías de comunicación cercanas. Dimensiones. Verificar acceso a servicios como agua potable, luz, alumbrado público, alcantarillado.

Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Económico:

Atraer a Tuxtepec compradores de diversas ciudades, que consuman lo que la sociedad produce, mejorando la economía general de la población.

Para que se determinar los lugares que pueden ser viables para la construcción de la central de abastos.

Que los productores de la región puedan ofrecer sus productos al menudeo y al mayoreo, dando a conocer la calidad de los productos.

Se gestione el proyecto con PROLOGYCA, con la finalidad de obtener los recursos necesarios para la edificación de la central de abastos.

Trabajar en coordinación con la SCT, para definir la logística de las rutas.

Promover la central de abastos del Gestionar recursos ante las diferentes


municipio de Tuxtepec a nivel estatal.

entidades y niveles de gobierno para construir un rastro por especie, utilizando los programas que cuentan con financiamiento para dichos objetivos.

Hacer reuniones con productores regionales para dar a conocer los beneficios que traería la nueva central de abastos.

Diseñar un rastro que cumpla con los requerimientos de planta Tipo Inspección Federal (TIF), y con los requerimientos de capacidad necesarios.

Plantear rutas de distribución que permitan el traslado eficiente de la mercancía.

Gestionar ante el municipio el espacio adecuado para la construcción de los rastros

En coordinación con la Dirección de Rastros, identificar un espacio (lugar) indicado donde se pueda ubicar el nuevo rastro.

Construir el establecimiento en lo que corresponde a las áreas de sacrificio de las tres especies, área de servicio a personal, áreas de servicio a planta, áreas de servicio a planta, corrales, entre otras.

Lanzar una convocatoria, para que estudiantes de arquitectura o interesados, hagan una propuesta sobre el diseño y el lugar en donde se construirá la Plaza Comercial.

El proyecto se vinculará con programas federales que contribuyan con el soporte de la inversión, como sería el caso de Banobras.

Realizar un censo de ambulantes para determinar cuántos ambulantes se incluirán dentro de la Plaza Comercial.

Trabajar en conjunto con los dirigentes de las diversas organizaciones para la reubicación de los agremiados.

Apoyar a las MIPYMES de Tuxtepec, en su creación operación y consolidación, mediante servicios de asesoría, diagnóstico empresarial, capacitación, consultoría especializada, subsidios para el desarrollo de productos, esquemas de promoción comercial, y vinculación de fondos.

Los actores involucrados para la creación del Centro de Desarrollo Empresarial, será la administración municipal, escuelas de educación superior, Gobierno del Estado y Gobierno Federal.

Abrir una convocatoria, para que arquitectos del Municipio hagan una demostración de propuestas de diseño para dicho centro de convenciones.

Permitir que la ciudadanía participe de manera activa en cada una de las etapas del proyecto, comenzando por la elección del diseño del centro de convenciones.

Realizar una votación en la cual pueda participar la ciudadanía para elegir el diseño que se llevará a cabo y presentarlo a Cabildo junto con el presupuesto señalado para que sean ellos quienes den el visto bueno.

Proponer reunión de Cabildo para que decida si la opción elegida es viable.

Conseguir los recursos necesarios para sustentar la edificación de dicha obra, a través de instituciones como Banobras y Conseguir el espacio adecuado y acorde al tamaño que tendrá el centro de convenciones.

Gestionar el proyecto para que través de algún programa federal pueda ser obtenido el recurso necesario


Crear un comité que se encargue de llevar acabo la promoción de dicho espacio, así como para agendar eventos próximos.

Trabajar en coordinación con el Comité y de la mano del ramo turístico (restaurantes, hoteles, etc.). Así como del ramo agrícola, ganadero, industrial y comercial para promover el uso de dicho espacio.

Proponer los mejores diseños a Cabildo, hecho por arquitectos del Municipio, para que determinen cual es el más óptimo para su construcción.

Será necesario gestionarlo con algún programa federal o estatal, y con la participación de la administración municipal.

Fijar y crear un estándar y normativa para determinar el tipo de establecimientos que serán ubicados en el corredor gastronómico.

Cada restaurante que se incluirá en el corredor gastronómico, deberá haber cumplido con el estándar y normativa hecho por el H. Ayuntamiento, los cuales incluirán limpieza e higiene, calidad del producto, atención al cliente, ambiente y decoración, etc.

Convocar a los artesanos de la Zona, y hacer una demostración para que la ciudadanía aprecie el trabajo de cada uno de ellos y así mismo elijan cuales son los más óptimos para estar en el corredor artesanal.

Se llevarán a cabo votaciones en la demostración, donde se elegirán los mejores artesanos, solo se va tener en cuenta un cierto número de locales que estarán disponibles para los artesanos.

Módulo para información de datos socioeconómicos, infraestructura y estructura de la ciudad y oferta de empresas por giro, para mantener información actualizada de la actividad económica del Municipio.

Coordinar con instancias gubernamentales y privadas para la gestión de estos programas.

Activación del parque Industrial, supervisando y fomentando una imagen óptima y la llegada de nuevas inversiones.

Recopilación de información con estudiantes del servicio social y supervisores operativos, para el estudio de toda la Ciudad.

Invitar al comercio, restaurantes, hoteles, etc. para promover sus proyectos, productos y servicios, se podrá también conocer las nuevas tendencias e innovaciones que están marcando la pauta dentro de la industria.

Promover lo que ofrece nuestra ciudad, a efecto de que nuevas industrias se instalen.

Determinar los lugares que pueden ser viables para la construcción de la central de abastos.

Realizar los siguientes estudios para su construcción: Estudio de suelo. Vías de comunicación cercanas. Dimensiones. Verificar acceso a servicios como agua potable, luz, alumbrado público, alcantarillado.


Gestionar el proyecto con PROLOGYCA, con la finalidad de obtener los recursos necesarios para la edificación de la central de abastos.

Atraer a Tuxtepec compradores de diversas ciudades, que consuman lo que la sociedad produce, mejorando la economía general de la población.

Promover la Central de Abastos del Municipio de Tuxtepec a nivel estatal.

Que los productores de la región puedan ofrecer sus productos al menudeo y al mayoreo, dando a conocer la calidad de los productos.

Hacer reuniones con productores regionales para dar a conocer los beneficios que traería la nueva central de abastos.

Trabajar en coordinación con la SCT, para definir la logística de las rutas.

Plantear rutas de distribución que permitan el traslado eficiente de la mercancía.

Detonar el principal recurso natural del Municipio y la región que es el río Papaloapan, implementando proyectos sustentables de rescate de espacios, creando y aprovechando instalaciones para implementar el turismo de naturaleza y de aventura.

Convocar a estudiantes de los últimos semestres de las universidades de arquitectura de la región a realizar proyectos sustentables acerca del río Papaloapan y/o del malecón Paso Real, los cuales serán sometidos a forma de aprobación. Además de gestionar recursos para la realización de estos.

Rescatar festividades y tradiciones así como resaltar la cultura del Municipio implementando un calendario de las fiestas patronales anualmente y de los eventos culturales que sean de gran interés para el visitante, de manera que permitan mayor afluencia en el Municipio.

Se reactivarán las tradiciones mediante la recuperación de las tradiciones identificando las que sean de gran arraigo y con más representatividad de identidad del Municipio, dándoles difusión con anticipación y resaltando la importancia de estas, mediante redes sociales, medios impresos anexando un programa cultural y de actividades relacionadas con la festividad.

Activación en los balnearios de Sumatra, Paso Canoa y Camelia Roja los cuales pertenecen al Municipio y demás centros ecoturísticos de la región.

Coordinarse con áreas de la administración a fin de rehabilitar y/o mejorar el acceso a los balnearios. También se gestionarán recursos para contribuir a mejorar la infraestructura de los balnearios.

Coadyuvar esfuerzos con el sector turístico tanto hotelero como restaurantero ya que son el contacto directo principal con el visitante para ofrecer información de lugares de interés.

Darle difusión al Municipio priorizando la señalética en puntos estratégicos de visualización y bulevares concurridos, gestionado mediante proyectos a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del Estado de Oaxaca

Implementar señaléticas dentro del Municipio para indicar desviaciones y caminos al Municipio, dentro y fuera de él generando la atención de las personas que circulan por carreteras de municipios y estados vecinos.


fundamentando la importancia que tendría para el Municipio, para el desplazamiento correcto de los visitantes.

Implementar cursos de capacitación de calidad en el servicio en el sector turístico en coordinación con la Secretaría de Turismo basándose en las necesidades y debilidades que estos tengan e invitarlos a participar para actualizar sus herramientas y formas de trabajo.

Ofrecer en nuestra oferta turística calidad y calidez a los visitantes y actualizándonos en certificaciones mediante cursos de capacitación al sector hotelero y restaurantero.

Realizar un censo del comercio establecido, para conocer sus necesidades, demandas, y la situación actual de cómo se encuentran.

Resaltar y rescatar la cultura gastronómica del Municipio, mostrando la variedad en comida y las distintas formas de preparación de esta, así como los productos que se dan y cultivan en la región.

Estipular en dicho reglamento los derechos así como las obligaciones que deben cumplir los comerciantes.

Realizar expo ferias donde se dé a conocer el potencial de nuestro Municipio, como el turismo, el comercio, la ganadería y la industria.

A través de un análisis a fondo determinar las modificaciones que se llevarán a cabo. Hacer del conocimiento público el nuevo reglamento. Verificar que dicho reglamento sea cumplido.

Aprovechar el recurso natural de la región y ofrecer nuevas alternativas como el turismo náutico, opción para atraer y generar derrama económica al Municipio.

Hacer del conocimiento público el nuevo reglamento.

Realizar la feria de carnaval como diversión y una opción más para el Municipio y sus alrededores, así como el motivar a los visitantes a quedarse por más días en el Municipio y darse la oportunidad de conocer los puntos de interés de este y de la región.

Verificar que dicho reglamento sea cumplido.

Convocar jóvenes del servicio social, de diversas instituciones, con la finalidad de recaudar la información.

Mejora estructural a mercados.

Gestionar el Reglamento para que sea aprobado por Cabildo.

Visitar los mercados.

Gestionar las modificaciones que serán realizadas al reglamento para que sea aprobado por Cabildo.

Para conocer las necesidades de cada uno.

Trabajar con dirigentes de las diversas organizaciones para dar a conocer el nuevo reglamento y acelerar su difusión.


Verificar la situación actual de cada arrendatario y si se encuentran al corriente con sus pagos, en caso de los moratorios solicitar que se pongan al corriente para que puedan seguir haciendo uso de los locales o determinar si es viable realizar una reestructuración de deuda para que realicen su pago.

Organizar supervisiones estratégicas dirigidas por los supervisores del área, en las que se verificará que el reglamento este siendo cumplido y de no ser así se encargarán de aplicar las sanciones correspondientes.

Llevar a cabo un análisis de la estructura de cada mercado para valorar si se realizarán mejoras estructurales y en caso necesario reconstrucciones.

Recabar información para estructurar un padrón de los comerciantes establecidos en cada mercado.

Solicitar al área de ingresos un concentrado de los arrendatarios de todos los mercados.

Realizar un presupuesto y en base a eso gestionar el proyecto con PROLOGYCA, con la finalidad de conseguir los fondos necesarios para realizar las modificaciones pertinentes.

2.6.5 Eje 5: Buen gobierno ESTRATEGIAS ACCIONES

Informar a la sociedad de las ventajas de contar con instituciones dedicadas a la planeación y hacer a un lado la improvisación en las acciones del Gobierno Municipal.

Informar a través de la Prensa, Radio y Televisión de las bondades de la creación del Instituto Municipal de Planeación.

Elaboración de un proyecto integral e incluyente que considere todos los aspectos que involucran la fundación del Instituto, para la aprobación de este, por el Cabildo Tuxtepecano.

Generar Opinión Publica a favor de la creación del Instituto Municipal de Planeación.

Capacitar al personal en materia de diferentes metodologías de la planeación: -Empresarial. -Para el Desarrollo. -Situacional. -Prospectiva. -Seguridad.

Vincular al Municipio con instituciones de Planeación, Universidades, Institutos de investigación, Casas de la cultura, Museos y organizaciones de la sociedad civil dedicadas a la Planeación en general.

Establecer la Coordinación del Centro Urbano de Tuxtepec a través de la Dirección de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, para la elaboración del Plan de Centro de Población Estratégico.

Gestionar a través de instituciones de Planeación (Amimp, Universidades, Institutos de investigación) y organizaciones de la sociedad civil, recursos económicos, materiales y humanos con el fin de elaborar el Proyecto denominado IMPLAN TUXTEPEC.


Establecer la Coordinación institucional entre la Dirección de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano y El Implan Tuxtepec para elaborar el Plan de Centro de Población Estratégico.

Mediante la vinculación del Municipio con universidades solicitar prestadores de servicio social para brindar apoyo a las primeras acciones del IMPLAN TUXTEPEC.

Modificación de formatos de solicitudes ciudadanas para los diversos servicios que ofrece la Dirección de Desarrollo Urbano.

Integrar a los mejores perfiles profesionales en las áreas neurálgicas del Instituto Municipal de Planeación.

Elaboración del Manual de Procedimientos de la Dirección de Desarrollo Urbano.

Ubicar el área donde se desarrollarán las actividades del IMPLAN TUXTEPEC.

Elaboración del Reglamento Municipal de Desarrollo Urbano.

Ubicar los perfiles del personal de apoyo que deberá proveer el H. Ayuntamiento para el inicio de actividades del IMPLAN TUXTEPEC.

Aplicar el Reglamento de Fraccionamientos Estatal y el Reglamento de Regularización de Colonias Municipal.

Coordinar con el Gobierno del Estado a través de la Subsecretaria de Ordenamiento Territorial de SINFRA, la Metodología a utilizar para la elaboración del Plan de Centro de Población Estratégico de Tuxtepec, Oax.

Creación de un programa de ordenamiento urbano.

Establecer los Equipos de Trabajo en Coordinación con las instituciones involucradas en la elaboración del Plan Tuxtepec 2040.

En coordinación con el IMPLAN TUXTEPEC establecer un Programa de Desarrollo Urbano a través de una cartera de proyectos para el mediano plazo que trascienda las Administraciones Municipales.

Realizar las investigaciones estadísticas y de campo necesarias, para la elaboración del Plan Tuxtepec 2040.

Establecer la Coordinación entre el IMPLAN TUXTEPEC y la Dirección de Desarrollo Urbano para la Elaboración del Plan Parcial del Centro Urbano de Tuxtepec.

Realizar los trabajos de Topografía, aerofotogrametría, jurídicas, climatología etc., necesarias y de captura para la realización del Plan Tuxtepec 2040.

Elaborar el Marco Jurídico del Plan Parcial.

Enviar a la Secretaría de las Infraestructuras (SINFRA) para el Dictamen de congruencia del Plan Tuxtepec 2040.

Elaboración del Proyecto Urbano.

Obtenido el Dictamen de Congruencia, entregar a Cabildo el Plan Tuxtepec 2040. Para su aprobación.

Aprobación por Cabildo.

Publicar el Plan Tuxtepec 2040 en el Periódico Oficial.

Promulgación en el Periódico Oficial. Publicar el Plan Tuxtepec 2040 en Ceremonia Solemne con presencia de la mayoría de los Actores Sociales del Municipio.


Retirar los equipos de cómputo, mobiliario y equipo de impresión obsoleto e inservible con los que cuenta actualmente la Dirección de Desarrollo Urbano.

Elaborar los nuevos formatos para solicitudes de licencias varias, dictámenes y servicios que ofrece la Dirección de Desarrollo Urbano, que consideren aspectos que por su relevancia no habían sido considerados hasta hoy.

Dotar de nuevos software propios de la Dirección de Desarrollo Urbano y capacitar al personal administrativo y técnico de la Dirección de Desarrollo Urbano en las áreas de Nuevas Tecnologías y Atención Ciudadana.

Subir dichos formatos a la Red de Internet a través de la Página Oficial del Municipio para que los ciudadanos lo puedan bajar de la Red e imprimirlos y llenarlos sin ningún problema y presentarlos a la Dirección de Desarrollo Urbano y dar curso a su Solicitud.

Organizar pláticas y foros abiertos en el que se de apertura a la participación de Autoridades auxiliares y comités de vecinos; líderes de organizaciones sociales; representantes de los sectores productivos; organizaciones del municipio; comités estudiantiles y habitantes del municipio en general.

Establecer una dirección electrónica de la Dirección de Desarrollo Urbano, en el Portal del Municipio, para Consulta Ciudadana a través del Internet.

Mantener actualizado el directorio de actores sociales, políticos económicos e institucionales del municipio.

Elaborar el manual de procedimientos Administrativos de la Dirección de Desarrollo Urbano a través de la Coordinación de la Dirección y la Jefatura de Atención Ciudadana.

Definir una metodología y/o guion para la elaboración de los documentos básicos de los actores sociales, políticos, económicos e institucionales del municipio.

Establecer en el Manual de Procedimientos Administrativos, el Organigrama propio de una Dirección de Desarrollo Urbano Moderna, que permita la evaluación del personal a través de resultados.

Entregar al presidente municipal una agenda de riesgos por semana.

Enviar a Cabildo para la Aprobación del Manual de Procedimientos.

Elaborar el Reglamento de la Dirección de Desarrollo Urbano, a través de la jefatura jurídica de la Dirección de Desarrollo Urbano, la Dirección Jurídica del Ayuntamiento y la Coordinación Técnica de la Presidencia Municipal.

Enviar a Cabildo para su aprobación, el Reglamento de la Dirección de Desarrollo Urbano Municipal. Enviar al Periódico Oficial para su Publicación.

Revisar todo el sistema estatal de planeación con el fin de elaborar un diagnóstico integral de la Situación Jurídica de la Tenencia de la Tierra en el


Municipio.

Revisar la Situación legal de las Colonias no regulares en cuanto a la Tenencia de la Tierra y establecer un programa de Apoyo para resolver la problemática.

Establecer como prioridad la no autorización de ninguna lotificación más, misma que ha generado la situación actual.

Establecer un programa de monitoreo constante a través del Departamento de Inspecciones para detectar con oportunidad nuevos posibles asentamientos irregulares y detenerlos con oportunidad.

Actualizar los documentos de planeación que se encuentren rebasados o que sean obsoletos.

Regularizar las colonias de la Parte Poniente de la Ciudad, como primera etapa de Ordenamiento Urbano, cuando hayan concluido la problemática de la Tenencia de la Tierra.

Hacer una propuesta de modificación a las leyes que sea pertinente con el fin de contar con instrumentos legales actualizados para resolver la situación de la Tenencia de la Tierra.

Promover con los ciudadanos acuerdos para ejercer una política de uso de suelo que incentive el aprovechamiento sustentable de lotes urbanos baldíos.

Revisar con las Direcciones involucradas en el área de Infraestructura y Servicios Municipales, la situación de los diversos fraccionamientos no municipalizados, para proceder a su municipalización a través de acuerdos con los habitantes de dichos fraccionamientos ,las condiciones para que se termine con el Estatus de: no municipalizados.

Localizar las zonas con mayor carencia de servicios en la Ciudad y el Municipio

Elaborar Proyectos públicos y privados que permitan incrementar la cobertura de servicios en la población del Municipio.

Elaborar un instrumento de evaluación que permita medir los logros en materia de infraestructura.


Homologar el nivel de Infraestructura básica en las Localidades y la Ciudad mediante análisis concienzudos que permitan la toma de decisiones adecuadas al cabildo, el Presidente Municipal y las diversas Direcciones Municipales.

Establecer los Convenios de colaboración entre la Dirección de Desarrollo Urbano y el IMPLAN TUXTEPEC

Integrar los equipos de trabajo de ambas instituciones para el Desarrollo del Proyecto del Plan Parcial del Centro Urbano.

Establecer el Marco Jurídico para dar viabilidad al Proyecto de Plan Parcial del Centro Urbano, a través del Departamento Jurídico del Ayuntamiento, la Dirección de Desarrollo Urbano y el IMPLAN TUXTEPEC.

Realización del diagnóstico del Centro Urbano.

Realización de los estudios técnicos necesarios para la realización del Proyecto (Estudios topográficos de planimetría, altimetría, mecánica de suelos, climatología, estudios edafológicos, impactos ambientales, etc.).

Consultas ciudadanas para obtener el consenso social.

Elaboración del Proyecto del Plan Parcial del Centro Urbano.

Obtención del Dictamen de Congruencia por la Secretaría de las Infraestructuras del Estado.

Envío a Cabildo para su Aprobación.

Publicación en el Periódico Oficial.

Establecer como máximo un tiempo de 48 horas en la respuesta a las solicitudes ciudadanas en el área administrativa (Licencias, Permisos, Dictámenes, etc.).

Tener reuniones una vez cada 15 días con el personal administrativo, con el objetivo de delimitar en conjunto cuales son las principales problemáticas de cada Área.


Apegarse al Manual de Procedimientos Administrativos al 100%. Capacitar al Personal de Topografía en Programas de Georreferenciación Topográfica.

Adquirir los programas ARC GIS y/o Quantum GIS Y Global Mapper y capacitar al personal técnico para su operación y desarrollo.

Elecciones de autoridades auxiliares y comités de vecinos libres y transparentes.

Atención de los ciudadanos por medio de audiencias públicas y privadas.

Atención de los problemas que se presenten en forma acertada y legal.

Establecer una comunicación eficaz con todas las áreas del ayuntamiento y dependencias estatales y federales ubicadas en la ciudad.

Establecer mecanismos de concertación en las organizaciones políticas y sociales.

2.6.6 Eje 6: Integración regional y urbana rural ESTRATEGIAS ACCIONES

Contar con el personal adecuado y capacitado, el material y herramienta necesaria para lograr los objetivos.

Cuidar y rehabilitar las áreas verdes y en conjunto reproducir en los viveros municipales árboles frutales, maderables y de ornato.

Realizar un inventario y clasificación de camellones y corredores en 2 niveles: central y periférico.

Recuperar las áreas verdes y reforestarlas y concientizar a la ciudadanía por medio de Spots en la radio y TV. Sobre el cuidado de las plantas.

Fortalecer la producción de plantas de ornato, frutales y maderables en los viveros municipales.

Capacitar a los productores.

Implementar sistema de riego en los parques y darle protección a la flora de plagas.

Establecer convenios con Instituciones Educativas, públicas y asociaciones civiles, para el cuidado y reproducción de plantas.

Dar mantenimiento a los parques y jardines públicos.

Realizar macetas artesanales que agrade al ciudadano y traer nuevas ideas y diseños para sus jardines.

Adquirir o comprar macetas e invitar a profesionales para ofrecer cursos de jardinería.

Coordinación con la Dirección de Obras Públicas, Agua Potable y Alumbrado Público para compartir y analizar proyectos, para determinar la toma de

Panteón Jardín de los Sueños: Remodelación y reparación de la fachada y/o descanso.


decisiones en materia de remodelación y reparación que nos lleven a mejorar la imagen visual y de servicios en las instalaciones de los Panteones Municipales.

Condonación de pagos de permisos de inhumación y Donación de Ataúdes en apoyos a personas de escasos recursos económicos.

Construcción de una rampa para discapacitados en la entrada principal.

Organización, regularización y localización ágil de lotes, tanto administrativa como físicamente.

Revisión y reparación de la red de Agua potable de toda el área.

Actualización a formato digital de los libros de registros de perpetuidades, Libros Diarios de defunciones y libro de cambio de Propietario.

Elevación de 3 hiladas de block con alambrado en la totalidad de la barda perimetral.

Reacondicionamiento de los sanitarios

Mejoramiento de la electrificación e iluminación en toda el área.

Combate intensivo contra la maleza y poda de plantas de ornato.

Abatización continua de los recipientes que contengan liquido con la finalidad de combatir la proliferación del mosco transmisor del dengue.

Capacitación del personal para brindar atención eficaz a la ciudadanía en general.

Panteón Nuevo Despertar: Remodelación y reparación de la fachada y/o descanso.

Remodelación y reparación total del Anfiteatro Municipal.

Construcción de una rampa para discapacitados en la entrada principal.

Revisión y reparación de la red de Agua potable de toda el área.

Elevación de 2 hiladas de block con alambrado en la totalidad de la barda perimetral.

Construcción de nuevos sanitarios.

Construcción de una bodega para las herramientas de trabajo del personal.

Cubrir de arcilla de granito los pasillos y andenes del panteón.

Mejoramiento de la electrificación e iluminación en toda el área.

Combate intensivo contra la maleza, poda de ficus y plantas de ornato

Panteones Rurales


Visitas de asesoría y apoyo a los panteones de Benemérito Juárez, Zacate Colorado, La Carlota, Camelia Roja, San Felipe de la Peña, Bethania, Amapá, El Cedral, La Mina, Pueblo Nuevo, San Bartolo, Arroyo Zuzule, Esperanza Arroyo la Gloria, Las Delicias y Paso Canoa.


CAPÍTULO III MARCO LÓGICO

3. Árbol de problemas, objetivos e indicadores 3.1. Árbol de problemas









3.2. Árbol de objetivos









3.3. Matriz de indicadores

Resumen Narrativo (Objetivos

Internos)

INDICADORES

Línea Base

Metas

programadas

Fuentes de

Información

Medios de Verificación

Supuesto Factores

Externos Factor Relevante

(Unidad de Medida)

Indicador Fórmula Frecuencia

FIN Alta Calidad de vida Índice de rezago

social

CONEVAL La aplicada por le CONEVAL Quincenal CONEVAL 10% Controles

Internos

CONEVAL Informes de

Gobierno

PROPÓSITO Bajo índice de rezago social Índice de rezago

social

CONEVAL La aplicada por le CONEVAL Quincenal CONEVAL 10% Controles

Internos

CONEVAL Informes de

Gobierno

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA

MATRIZ DE INDICADORES 2015


Población de 15 años o

más analfabeta.

% de población de 15 años o

más analfabeta.

(Población de 15 años o más

analfabeta)/(Total de la población de

15 años o más)*100

Anual Sin línea base 50%Controles

internos.

CONEVAL, Informes de

Gobierno.

Población de 6 a 14 años

que no asiste a la

escuela.

% de población de 6 a 14

años que no asiste a la

escuela.

(Población de 6 a 14 años que no

asiste a la escuela)/(Total de la

población de 6 a 14 años)*100


internos.


Gobierno.


más con educación básica

incompleta.

% de población de 15 años y


incompleta.

(Población de 15 años con

educación básica incompleta)/(Total

de la población de 15 y más)*100


internos.


Gobierno.

Hogares con población de

15 a 29 años, con algún

habitante con menos de 9

años de educación

aprobados.

% de hogares con población

de 15 a 29 años, con algún


años de educación aprobados.

( Hogares con población de 15 a 29

años, con algún habitante con

menos de 9 años de educación

aprobados.)/(Total de hogares con



internos.


Gobierno.

Población sin derecho

habiencia a servicios de

salud.

% de la Población sin derecho

habiencia a servicios de salud.

(Población sin derecho habiencia a

servicios de salud)/(Total de la

población)*100


internos.


Gobierno.

C2Armonía con el Medio

ambiente.

Gasto destinado al

cuidado del medio

ambiente.

% de recursos destinados al

cuidado del medio ambiente.

(Recursos destinados al cuidado del

medio ambiente)/(Total de recursos

ejercidos)*100


internos.


Gobierno.

Viviendas particulares

habitadas con piso de

tierra.

% de Viviendas particulares

habitadas con piso de tierra.

(Viviendas particulares habitadas

con piso de tierra)/(Total de viviendas

particulares habitadas)*100


internos.


Gobierno.


habitadas que no disponen

de escusado o sanitario.

% de viviendas particulares

habitadas que no disponen de

escusado o sanitario.


que no disponen de escusado o

sanitario.)/(Total de viviendas

habitadas)*100


internos.


Gobierno.



de agua entubada de la

red pública.

% Viviendas particulares


agua entubada de la red

pública.


que no disponen de agua entubada

de la red pública)/(Total de viviendas



internos.


Gobierno.



de drenaje.



drenaje.


que no disponen de drenaje)/(Total

de viviendas particulares)*100


internos.


Gobierno.



de energía eléctrica.



energía eléctrica.


que no disponen de energia

eléctrica)/(Total de viviendas

particulares)*100


internos.


Gobierno.

Ocupantes por cuarto.Promedio de ocupantes por

cuarto.Ocupantes por cuarto. Anual Sin línea base 50%

Controles

internos.


Gobierno.

C4 Alto índice de Empleo.

Población

económicamente activa

ocupada.

% de la población


ocupada.

(Población económicamente activa

ocupada)/(Total de la población

económicamente activa)*100


internos.


Gobierno.

CO

MP

ON

EN

TE

S

Suficiente Infraestructura

Social.C3

Alto índice de desarrollo

humano.C1



más analfabeta.

% de población de 15 años o

más analfabeta.

(Población de 15 años o más

analfabeta)/(Total de la población de

15 años o más)*100


internos.


Gobierno.

Población de 6 a 14 años

que no asiste a la

escuela.

% de población de 6 a 14

años que no asiste a la

escuela.

(Población de 6 a 14 años que no

asiste a la escuela)/(Total de la



internos.


Gobierno.



incompleta.

% de población de 15 años y


incompleta.

(Población de 15 años con

educación básica incompleta)/(Total

de la población de 15 y más)*100


internos.


Gobierno.

Hogares con población de

15 a 29 años, con algún


años de educación

aprobados.

% de hogares con población

de 15 a 29 años, con algún


años de educación aprobados.

( Hogares con población de 15 a 29

años, con algún habitante con

menos de 9 años de educación

aprobados.)/(Total de hogares con



internos.


Gobierno.

Población sin derecho

habiencia a servicios de

salud.

% de la Población sin derecho

habiencia a servicios de salud.

(Población sin derecho habiencia a

servicios de salud)/(Total de la

población)*100


internos.


Gobierno.

C2Armonía con el Medio

ambiente.

Gasto destinado al

cuidado del medio

ambiente.

% de recursos destinados al

cuidado del medio ambiente.

(Recursos destinados al cuidado del

medio ambiente)/(Total de recursos

ejercidos)*100


internos.


Gobierno.


habitadas con piso de

tierra.


habitadas con piso de tierra.


con piso de tierra)/(Total de viviendas



internos.


Gobierno.



de escusado o sanitario.

% de viviendas particulares


escusado o sanitario.


que no disponen de escusado o

sanitario.)/(Total de viviendas

habitadas)*100


internos.


Gobierno.



de agua entubada de la

red pública.

% Viviendas particulares


agua entubada de la red

pública.


que no disponen de agua entubada

de la red pública)/(Total de viviendas



internos.


Gobierno.



de drenaje.



drenaje.


que no disponen de drenaje)/(Total

de viviendas particulares)*100


internos.


Gobierno.



de energía eléctrica.



energía eléctrica.


que no disponen de energia

eléctrica)/(Total de viviendas

particulares)*100


internos.


Gobierno.

Ocupantes por cuarto.Promedio de ocupantes por

cuarto.Ocupantes por cuarto. Anual Sin línea base 50%

Controles

internos.


Gobierno.

C4 Alto índice de Empleo.

Población


ocupada.

% de la población


ocupada.

(Población económicamente activa

ocupada)/(Total de la población

económicamente activa)*100


internos.


Gobierno.

CO

MP

ON

EN

TE

S

Suficiente Infraestructura

Social.C3

Alto índice de desarrollo

humano.C1




de lavadora.



lavadora.


que no disponen de lavadora)/(Total

de viviendas particulares

habitadas)*100


internos.


Gobierno.



de refrigerador.



refrigerador.


que no disponen de

refrigerador)/(Total de viviendas



internos.


Gobierno.

Capacidad financiera.% del ingreso total respecto al

gasto total.(Ingreso total)/(gasto total)*100 Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.


Gobierno.

Liquidez.% del activo circulante

respecto al pasivo circulante.

(Activo circulante)/(Pasivo

circulante)x100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.


Gobierno.

Solvencia.% del pasivo total en relación

al activo total.(Pasivo total)/(Activo total)*100 Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.


Gobierno.

Autonomía Financiera.

% de ingresos propios

respecto a los ingresos

totales.

(Ingresos propios)/(ingresos

totales)*100Anual Sin línea base 50%

Controles

internos.


Gobierno.

Capacidad de inversión.% de gasto de inversión

respecto al gasto total.

(Gasto de inversión)/(Gasto

total)*100Anual Sin línea base 50%

Controles

internos.


Gobierno.

Servicios personales.% de servicios personales

respecto al gasto total.

(Gasto de servicios

personales)/(Gasto total)*100Anual Sin línea base 50%

Controles

internos.


Gobierno.

Impacto del Ramo 33

respecto a cada uno de

los programas.

% del gasto por programas

respecto al gasto total del

ramo 33.

(gasto por programas)/(gasto total

del ramo 33)*100Anual Sin línea base 50%

Controles

internos.


Gobierno.

Impacto del gasto en

desarrollo institucional

respecto al gasto del ramo

33.

% del gasto destinado a

desarrollo institucional

respecto al ramo 33.

(Gasto destinado a desarrollo

institucional)/(Gasto total del ramo

33)*100


internos.


Gobierno.

CO

MP

ON

EN

TE

S

Adecuada Planeación

Municipal.C5


ACCIONES

Programas de salud.Programas de salud

programados.

(Número de programas salud

realizados)/(Número de programas

de salud programados)*100

Anual Sin línea base 5Controles

internos.

Informes estadísticos

sobre el tema, Informe

Municipal de Gobierno.

Beneficiarios.Número de beneficiarios

capacitados.

(Total de personas

asistentes)/(Número de personas

programadas a acudir a los

cursos)*100

Trimestral Sin línea base 1000Controles

internos.




Beneficiarios.Adultos mayores beneficiados

con capacitación.

(Número de adultos mayores

beneficiados)/(Número de adultos

mayores programados a

beneficiar)*100

Triimestral Sin línea base 200Controles

internos.




Beneficiarios.Mujeres beneficiadas con

capacitación.

(Número de mujeres

beneficiadas)/(Número de mujeres

programadas a beneficiar)*100


internos.




Benficiarios. Niños y niñas beneficiados.

(Número de niñas y niños

beneficiados)/(Número de niñas y

niños programados beneficiar)*100


internos.




Fallecimientos.% de fallecimientos

disminuidos.

(Número de personas que fallecen

por enfermedad

prevenible)/(Población total) *100

Trimestral Sin línea base 20%Controles

internos.




Enfermedades de primer

nivel.

% de enfermedades

disminuidas.

(Número de personas que enferman

por enfermedad

prevenible)/(Población total)*100


internos.




Presupuesto.% de presupuesto asignado a

programas de salud.

(Presupuesto programado a

programas preventivos de

salud)/(Total de presupuesto)


internos.




Gestiones en salud

realizadas.% de gestiones realizadas.

(Gestiones realizadas)/(Gestiones

solicitadas)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




C1A1 Programas preventivos de salud.





piso firme.

(Presupuesto programado a piso

firme)/(Total de presupuesto)*100.Trimestral Sin línea base 3%

Controles

internos.




Techos de concreto.% de paquetes de techos de

concreto entregados.

(Número de viviendas

atendidas)/(Número de viviendas sin

techos de concreto)*100


internos.





techos de concreto.

(Presupuesto programado a techos

de concreto)/(Total de

presupuesto)*100


internos.




Habitantes provistos con

alimentación básica.

% de habitantes con acceso a


(Total de habitantes con acceso a

alimentación básica)/(Total de

habitantes)*100


internos.




Despensas.% de habitantes con acceso a

despensas.

(Total de despensas

proporcionadas)/(Total de habitantes

en situación de requerimiento de

despensa)*100


internos.








presupuesto)*100


internos.




C1A9 Buena alimentación. Desnutrición.% de habitantes con algún

nivel de desnutrición.

(Número de personas que presentan

algún nivel de desnutrición)/(Número

de habitantes)*100


internos.




Asistencia social.% de habitantes sin asistencia

social.

(Número de habitantes sin

asistencia social)/(Número de

habitantes)*100


internos.




Presupuesto.% de presupuesto destinado a

asistencia social.

(Total de presupuesto destinado a

asistencia social)/(Total de

presupuesto)*100


internos.




Ingresos. Ingresos percápita.

(Total de ingresos de los habitantes

del municipio)/Número de

habitantes)*100

Anual Sin línea base $54.00Controles

internos.




Ingresos municipales

percápita.


percápita.

(Total de ingresos

municipales)/(Número de habitantes

del municipio)*100


internos.




C1A12Participación de la mujer en

programas.

Mujeres participantes de

programas municipales.

% de mujeres participantes en


(Número de mujeres

participantes)/(Total de mujeres

participantes en programas

municipales)*100


internos.




C1A13Suficientes espacios de

desarrollo.

Capacitación para el

trabajo.

Cursos de capacitación para

el trabajo.

(Número de cursos de capacitación

para el trabajo atendidos)/ (Número

de cursos de capacitación para el

trabajo solicitados)*100


internos.




C2A1Acuerdos territoriales por límites

no establecidos.Conflictos territoriales.

% de conflictos territoriales

resueltos.

(Conflictos solucionados)/(Total de

conflictos)*100Anual Sin línea base 50

Controles

internos.




C2A2 Tala controlada. Deforestación. Tasa de deforestación.

(Total de hectareas

deforestadas)/(Total de hectareas de

bosque)*100

Anual Sin línea base 20%Plan de manejo

forestal.




C1A7 Techos de concreto.

C1A10 Asistencia Social completa.

C1A11 Ingresos suficientes.

C1A8 Abasto de alimentos básicos.



piso firme.

(Presupuesto programado a piso

firme)/(Total de presupuesto)*100.Trimestral Sin línea base 3%

Controles

internos.




Techos de concreto.% de paquetes de techos de

concreto entregados.

(Número de viviendas

atendidas)/(Número de viviendas sin

techos de concreto)*100


internos.





techos de concreto.

(Presupuesto programado a techos

de concreto)/(Total de

presupuesto)*100


internos.




Habitantes provistos con




(Total de habitantes con acceso a


habitantes)*100


internos.




Despensas.% de habitantes con acceso a

despensas.

(Total de despensas

proporcionadas)/(Total de habitantes

en situación de requerimiento de

despensa)*100


internos.








presupuesto)*100


internos.




C1A9 Buena alimentación. Desnutrición.% de habitantes con algún

nivel de desnutrición.

(Número de personas que presentan

algún nivel de desnutrición)/(Número

de habitantes)*100


internos.




Asistencia social.% de habitantes sin asistencia

social.

(Número de habitantes sin

asistencia social)/(Número de

habitantes)*100


internos.




Presupuesto.% de presupuesto destinado a

asistencia social.


asistencia social)/(Total de

presupuesto)*100


internos.




Ingresos. Ingresos percápita.

(Total de ingresos de los habitantes

del municipio)/Número de

habitantes)*100


internos.





percápita.


percápita.

(Total de ingresos

municipales)/(Número de habitantes

del municipio)*100


internos.




C1A12Participación de la mujer en

programas.

Mujeres participantes de


% de mujeres participantes en


(Número de mujeres

participantes)/(Total de mujeres

participantes en programas

municipales)*100


internos.




C1A13Suficientes espacios de

desarrollo.

Capacitación para el

trabajo.


el trabajo.


para el trabajo atendidos)/ (Número

de cursos de capacitación para el

trabajo solicitados)*100


internos.




C2A1Acuerdos territoriales por límites

no establecidos.Conflictos territoriales.

% de conflictos territoriales

resueltos.

(Conflictos solucionados)/(Total de

conflictos)*100Anual Sin línea base 50

Controles

internos.




C2A2 Tala controlada. Deforestación. Tasa de deforestación.

(Total de hectareas

deforestadas)/(Total de hectareas de

bosque)*100


forestal.




C1A7 Techos de concreto.

C1A10 Asistencia Social completa.

C1A11 Ingresos suficientes.

C1A8 Abasto de alimentos básicos.


Manejo Forestal. Plan de manejo forestal(Planes elaborados)/(Planes

programados)Anual Sin línea base 100% del área

Plan de manejo

forestal.




C2A3Aprovechamiento de espacios

agrícolas.Ordenamiento territorial.

Plan de ordenamiento

territoral.

(Planes elaborados)/(Planes

programados)

Ejercicio de

gobierno municipalSin línea base 1

Controles

internos.




Planeacion del

aprovechamiento forestal.

Plan de aprovechamiento

forestal.


programados)Anual Sin línea base 1

Controles

internos.




Superficie incorporada al

manejo forestal

sustentable.

Hectareas de bosque con

manejo forestal sustentable.

(Total de hectareas con manejo

forestal sustentable)/(Total de

hectareas de bosque)*100


forestal.




Presupuesto dedicado

para la prevención de

incendios.

% de presupuesto destinado a

prevención de incendios.


prevención de incendios)/(Total de

presupuesto)*100

Anual Sin línea base

Dependiendo del

tamaño del

bosque

Controles

internos.




Capacitación para la



la prevención de incendios.


para prevención de

incendios)/(Número de cursos de

capacitación para prev de incendios

programados)*100


internos.




Control de incendios.Personas capacitadas en

manejo de incendios.

(Total de participantes en cursos de

capacitación para la prevención de

incendios)/(Número de personas

programadas a participar)*100


internos.




C2A6Asistencia técnica agrícola y

forestal.Asistencia técnica.

% de productores con

asistencia técnica.

(Número de productores con

asistencia técnica)/(Número de

productores)*100


internos.




Cursos de educación

ambiental impartida.

(Número de cursos de educación

ambiental)/(Número de cursos de

educación ambiental requeridos)*100


internos.




Número de participantes en

cursos de capacitación

ambiental.


educación ambiental.)/(Número de

personas programadas a

participar)*100


internos.




Número de cursos de

capacitación para prevención

de incendios.


cap para prev de inc.)/(Número de


participar)*100


internos.




C2A8Cumplimiento de leyes

ambientales aplicables.

Respeto de las leyes

ambientales.

% de infracciones a la ley

ambiental.

(Número de sanciones

aplicadas)/(número de actos

violatarios de la ley ambiental)*100

mensual Sin línea base 100%Controles

internos.




C2A9Planeación en el manejo de

residuos solidos.

Distribución de los

residuos sólidos

generados en el municipio.

Número de basureros

clandestinos.Total de basureros clandestinos. Anual Sin línea base 0

Controles

internos.




Educación ambiental

impartida.

C2A4Buena planeación del


C2A5Recursos para control de

incendios.

C2A7 Educación ambiental.


Manejo Forestal. Plan de manejo forestal(Planes elaborados)/(Planes

programados)Anual Sin línea base 100% del área

Plan de manejo

forestal.




C2A3Aprovechamiento de espacios

agrícolas.Ordenamiento territorial.

Plan de ordenamiento

territoral.


programados)

Ejercicio de

gobierno municipalSin línea base 1

Controles

internos.




Planeacion del


Plan de aprovechamiento

forestal.


programados)Anual Sin línea base 1

Controles

internos.




Superficie incorporada al

manejo forestal

sustentable.

Hectareas de bosque con

manejo forestal sustentable.

(Total de hectareas con manejo

forestal sustentable)/(Total de

hectareas de bosque)*100


forestal.




Presupuesto dedicado

para la prevención de

incendios.

% de presupuesto destinado a



prevención de incendios)/(Total de

presupuesto)*100

Anual Sin línea base

Dependiendo del

tamaño del

bosque

Controles

internos.




Capacitación para la



la prevención de incendios.


para prevención de

incendios)/(Número de cursos de

capacitación para prev de incendios

programados)*100


internos.




Control de incendios.Personas capacitadas en

manejo de incendios.


capacitación para la prevención de

incendios)/(Número de personas

programadas a participar)*100


internos.




C2A6Asistencia técnica agrícola y

forestal.Asistencia técnica.

% de productores con

asistencia técnica.

(Número de productores con

asistencia técnica)/(Número de

productores)*100


internos.




Cursos de educación

ambiental impartida.

(Número de cursos de educación

ambiental)/(Número de cursos de

educación ambiental requeridos)*100


internos.




Número de participantes en

cursos de capacitación

ambiental.


educación ambiental.)/(Número de


participar)*100


internos.




Número de cursos de

capacitación para prevención

de incendios.


cap para prev de inc.)/(Número de


participar)*100


internos.




C2A8Cumplimiento de leyes

ambientales aplicables.

Respeto de las leyes

ambientales.

% de infracciones a la ley

ambiental.

(Número de sanciones

aplicadas)/(número de actos

violatarios de la ley ambiental)*100

mensual Sin línea base 100%Controles

internos.




C2A9Planeación en el manejo de

residuos solidos.


residuos sólidos


Número de basureros

clandestinos.Total de basureros clandestinos. Anual Sin línea base 0

Controles

internos.




Educación ambiental

impartida.

C2A4Buena planeación del


C2A5Recursos para control de

incendios.

C2A7 Educación ambiental.


residuos sólidos


Número de rellenos sanitarios. Total de relleno sanitario. Anual Sin línea base 1Controles

internos.




Cobertura de recolección

de basura.

% cobertura de recolección de

basura.

(Área municipal con cobertura de

recolección de basura)/(Total de área

municipal)*100

Mensual Sin línea base 100%Controles

internos.




Costo de recolección de

basura por

tonelada recogida.


basura por tonelada.

(Presupuesto asignado a recolección

de basura)/(Número de toneladas

recolectadas)

Mensual Sin línea base

disminución del

costo de

recolección de

basura por ton

recogida

Controles

internos.




Capacitación en el manejo

de residuos sólidos.

Curso de capacitación en el

manejo de residuos sólidos.

(Total de personas

capacitadas)/(Número de personas a

capacitar)*100


internos.




C2A10 Vigilancia a zonas protegidas.Zonas protegidas

vigiladas.

Programas de vigilancia a

zonas protegidas.

(Programa de vigilancia a zonas

protegidas)/(Programas de vigilancia

a zonas protegidas requeridos)*100


internos.




Cobertura preescolar.Número de niños por centros

preescolares.

(Número de niños en edad

preescolar)/(Número de escuelas

preescolares)


internos.




Aulas preescolares

construidas.

Aulas construidas en relación

a las requeridas.

(Total de aulas construidas)/(Total de

aulas requeridas)*100Anual Sin línea base 30%

Controles

internos.




Cobertura primaria.Número de niños por escuelas

primarias.


primaria)/(Número de escuelas

primarias)


internos.




Aulas primarias

construidas.

Aulas primarias construidas

en relación a las requeridas.



Controles

internos.




Presupuesto para

infraestructura educativa.

Porcentaje del Prespuesto

asignado a infraestructura

educativa.

(Presupuesto asignado a

infraestructura educativa)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Pupitres preescolares en

buenas condiciones.

Número de pupitres escolares

en buenas condiciones por

niños inscritos.

(Número de niños inscritos)/(Número

de pupitres preescolares en buenas

condiciones)*100


internos.




Pupitres preescolares

adquiridos.


requeridos en relación a los

adquiridos.

(Pupitres preescolares

adquiridos)/(Pupitres preescolares

requeridos)*100


internos.




Sillas escolares en

buenas condiciones

Número de sillas escolares en

buenas condiciones por niños

inscritos.


de sillas escolares en buenas

condiciones)*100


internos.




Sillas escolares

adquiridas.

Número de sillas escolares

requeridos en relación a las

adquiridas.

(Sillas escolares adquiridas)/(Sillas

escolares requeridas)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Pizarrones.Pizarrones adquiridos en

relación a los requeridos.

(Pizarrones adquiridos)/(Pizarrones

requeridos)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Computadoras.Computadoras adquiridas en

relación a las requeridas.

(Computadoas

aquiridas)/(Computadoras

requeridas)*100


internos.




Presupuesto para

equipamiento de aulas.


asignado a equipamiento de

aulas.


equipamiento de aulas)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Escuelas en buenas

condiciones.

Escuelas en buenas

condiciones en relación al

total.

(Mantenimiento a escuelas)/(Total de

escuelas que requieren

mantenimiento)*100


internos.




Presupuesto para de

escuelas.


asignado a mantenimiento de

escuelas.


mantenimiento de escuelas)/(Total

del presupuesto)*100


internos.




C3A4 Infraestructura en salud. Centros de salud.Centros de salud por

habitante.

(Número de habitantes del

municipio)/(Número de centros de

salud)

Anual Sin línea base 1 por cada 5 milControles

internos.




Escuelas en buenas

condiciones.

Infraestructura educativa.

C3A3

C3A1

Equipamiento de aulas.C3A2



residuos sólidos


Número de rellenos sanitarios. Total de relleno sanitario. Anual Sin línea base 1Controles

internos.




Cobertura de recolección

de basura.

% cobertura de recolección de

basura.

(Área municipal con cobertura de

recolección de basura)/(Total de área

municipal)*100

Mensual Sin línea base 100%Controles

internos.





basura por

tonelada recogida.


basura por tonelada.

(Presupuesto asignado a recolección

de basura)/(Número de toneladas

recolectadas)

Mensual Sin línea base

disminución del

costo de

recolección de

basura por ton

recogida

Controles

internos.




Capacitación en el manejo

de residuos sólidos.

Curso de capacitación en el

manejo de residuos sólidos.

(Total de personas

capacitadas)/(Número de personas a

capacitar)*100


internos.




C2A10 Vigilancia a zonas protegidas.Zonas protegidas

vigiladas.

Programas de vigilancia a

zonas protegidas.

(Programa de vigilancia a zonas

protegidas)/(Programas de vigilancia

a zonas protegidas requeridos)*100


internos.




Cobertura preescolar.Número de niños por centros

preescolares.


preescolar)/(Número de escuelas

preescolares)


internos.




Aulas preescolares

construidas.

Aulas construidas en relación

a las requeridas.



Controles

internos.




Cobertura primaria.Número de niños por escuelas

primarias.


primaria)/(Número de escuelas

primarias)


internos.




Aulas primarias

construidas.

Aulas primarias construidas

en relación a las requeridas.



Controles

internos.




Presupuesto para

infraestructura educativa.


asignado a infraestructura

educativa.


infraestructura educativa)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Pupitres preescolares en

buenas condiciones.


en buenas condiciones por

niños inscritos.


de pupitres preescolares en buenas

condiciones)*100


internos.




Pupitres preescolares

adquiridos.


requeridos en relación a los

adquiridos.

(Pupitres preescolares

adquiridos)/(Pupitres preescolares

requeridos)*100


internos.




Sillas escolares en

buenas condiciones

Número de sillas escolares en

buenas condiciones por niños

inscritos.


de sillas escolares en buenas

condiciones)*100


internos.




Sillas escolares

adquiridas.

Número de sillas escolares

requeridos en relación a las

adquiridas.

(Sillas escolares adquiridas)/(Sillas

escolares requeridas)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Pizarrones.Pizarrones adquiridos en

relación a los requeridos.

(Pizarrones adquiridos)/(Pizarrones

requeridos)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Computadoras.Computadoras adquiridas en

relación a las requeridas.

(Computadoas

aquiridas)/(Computadoras

requeridas)*100


internos.




Presupuesto para

equipamiento de aulas.



aulas.


equipamiento de aulas)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Escuelas en buenas

condiciones.

Escuelas en buenas

condiciones en relación al

total.

(Mantenimiento a escuelas)/(Total de

escuelas que requieren

mantenimiento)*100


internos.




Presupuesto para de

escuelas.


asignado a mantenimiento de

escuelas.


mantenimiento de escuelas)/(Total

del presupuesto)*100


internos.




C3A4 Infraestructura en salud. Centros de salud.Centros de salud por

habitante.

(Número de habitantes del

municipio)/(Número de centros de

salud)

Anual Sin línea base 1 por cada 5 milControles

internos.




Escuelas en buenas

condiciones.

Infraestructura educativa.

C3A3

C3A1

Equipamiento de aulas.C3A2


Contrucción de centros de

salud.

Centros de salud construidos

en relación a las requeridos.

(Número de centros de salud

construidos)/(Total de clinicas

requeridas)*100


internos.




Presupuesto para

infraestrutura en salud.


asignado a infrestructura en

salud.


infrestructura en salud)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Mantenimiento de Centros

de salud.

Centro de salud buenas

condiciones.

(Presupuesto ejercido en

mantenimiento)/(Presupuesto

requerido)*100


internos.




Presupuesto para

mantenimiento de centros

salud.


asignado a mantenimientos de

centros de salud.


mantenimientos de centros de

salud)/(Total del presupuesto)*100


internos.




Equipamiento de Centros

de Salud.

Centros de salud equipados

adecuadamente.

(Presupuesto ejercido para adquisión

de equipamiento)/(Presupuesto

requerido)*100


internos.




Presupuesto para

equipamiento de centros

salud.



centros de salud.


equipamiento de centros de



internos.




Kilómetros de carreteras

construidas.

% de kilómetros de carreteras

requeridos.

(Kilómetros de carreteras

construidos)/(Kilómetros de

carreteras requeridos)*100


internos.




Kilómetros de carretaras

pavimentadas.

% de Kilómetros de carreteras

pavimentadas.


pavimentadas)/(Kilómetros de



internos.




Mts. de puentes

requeridos

% de mts. de puentes

requeridos.

(Mts. de puentes construidos)/(Mts.

de puentes requeridos)*100Anual Sin línea base 20%

Controles

internos.




Presupuesto para

construcción y

pavimentación de vias de

comunicación.

% de presupuesto asignado

para la construcción y


comunicación.

(Presupuesto asignado para la

construcción y pavimentación de

vias de comunicación)/(Total del

presupuesto)


internos.




C3A8Vías de comunicación en

buenas condiciones.

Mantenimiento a vías de

comunicación.

% de Kilómetros de

mantenimiento a vias de

comunicación.

(Kilómetros de mantenimiento a vías

comunicación)/(total de Kilómetros

que requieren pavimentación )*100


internos.




Habitantes con acceso a

electrificación.


electrificación.

(Número de habitantes que cuentan

con acceso a la

electrificación)/(Total de habitantes

del municipio)*100


internos.




Redes de electrificación.Redes electrificación

construidas.

(Mts. de Redes de electrificación

construidas)/(Mts.de redes de

electrificación requeridas)*100


internos.




Electrificación.% presupuesto requerido para

electrificación.

(Presupuesto ejercido para

electrificación)/(Presupuesto

requerido)*100


internos.




Presupuesto para

electrificación.

% del presupuesto total

ejercido en electrificación.


electrificación)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Habitantes con agua

potable.

Número de habitantes con

agua potable.

(Habitantes que cuentan con agua

potable)/(Total de habitantes del

Municipio)*100


internos.




Mts. de redes de agua

potable requeridos.

Mts. de redes de agua potable

construidos.

(Mts. De redes de agua potable

construidos)/(Total de Mts.

Requeridos)*100


internos.




Habitantes con

alcantarillado.


alcantarillado.

(Habitantes que cuentan con

alcantarillado)/(Total de habitantes

del Municipio)*100


internos.




Mts. de redes de

alcantarillado requeridos.

Mts. de redes de alcantarillado

construidos.

(Mts. De redes de alcantarillado


Requeridos)*100


internos.




Habitantes con drenaje

sanitario.


drenaje sanitario.

(Habitantes que cuentan con drenaje

sanitario)/(Total de habitantes del

Municipio)*100


internos.




Mts. de redes de drenaje

sanitario requeridos.


sanitario construidos.

(Mts. De redes de drenaje sanitario


Requeridos)*100


internos.




Presupuesto para redes

de agua potable,

alcantarillado y drenaje

sanitario.


ejercido en redes de agua

potable, alcantarillado y

drenaje sanitario.

(Presupuesto ejercido en redes agua

potable, alcantarillado y drenaje

sanitario)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Letrinas.% de habitantes que cuentan

con letrinas.

(Número de viviendas habitadas que

cuentan con letrina)/(Número total de

viviendas habitadas)*100


internos.




C3A11

Buenas condiciones de redes

de agua potable, drenaje

sanitario y alcantarillado.

Mantenimiento de red

agua potable.

Mts. De mantenimiento a

redes de agua potable.

(Mts. de mantenimiento de redes de

agua potable)/(Total de Mts. de

redes de agua potable que requieren

mantenimiento)


internos.




C3A7 Vías de comunicación.

Electrificación.

Centros de salud en buenas

condiciones.


suficientemente.

C3A9

C3A5

C3A6

C3A10Redes de agua potable, drenaje



Contrucción de centros de

salud.

Centros de salud construidos

en relación a las requeridos.

(Número de centros de salud

construidos)/(Total de clinicas

requeridas)*100


internos.




Presupuesto para

infraestrutura en salud.


asignado a infrestructura en

salud.


infrestructura en salud)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Mantenimiento de Centros

de salud.

Centro de salud buenas

condiciones.


mantenimiento)/(Presupuesto

requerido)*100


internos.




Presupuesto para

mantenimiento de centros

salud.


asignado a mantenimientos de

centros de salud.


mantenimientos de centros de



internos.




Equipamiento de Centros

de Salud.


adecuadamente.

(Presupuesto ejercido para adquisión

de equipamiento)/(Presupuesto

requerido)*100


internos.




Presupuesto para

equipamiento de centros

salud.



centros de salud.


equipamiento de centros de



internos.




Kilómetros de carreteras

construidas.

% de kilómetros de carreteras

requeridos.


construidos)/(Kilómetros de



internos.




Kilómetros de carretaras

pavimentadas.

% de Kilómetros de carreteras

pavimentadas.


pavimentadas)/(Kilómetros de



internos.




Mts. de puentes

requeridos

% de mts. de puentes

requeridos.

(Mts. de puentes construidos)/(Mts.

de puentes requeridos)*100Anual Sin línea base 20%

Controles

internos.




Presupuesto para

construcción y


comunicación.


para la construcción y


comunicación.

(Presupuesto asignado para la

construcción y pavimentación de

vias de comunicación)/(Total del

presupuesto)


internos.




C3A8Vías de comunicación en

buenas condiciones.

Mantenimiento a vías de

comunicación.

% de Kilómetros de

mantenimiento a vias de

comunicación.

(Kilómetros de mantenimiento a vías

comunicación)/(total de Kilómetros

que requieren pavimentación )*100


internos.




Habitantes con acceso a

electrificación.


electrificación.

(Número de habitantes que cuentan

con acceso a la

electrificación)/(Total de habitantes

del municipio)*100


internos.




Redes de electrificación.Redes electrificación

construidas.

(Mts. de Redes de electrificación

construidas)/(Mts.de redes de

electrificación requeridas)*100


internos.




Electrificación.% presupuesto requerido para

electrificación.

(Presupuesto ejercido para

electrificación)/(Presupuesto

requerido)*100


internos.




Presupuesto para

electrificación.


ejercido en electrificación.


electrificación)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Habitantes con agua

potable.


agua potable.

(Habitantes que cuentan con agua

potable)/(Total de habitantes del

Municipio)*100


internos.




Mts. de redes de agua

potable requeridos.

Mts. de redes de agua potable

construidos.

(Mts. De redes de agua potable


Requeridos)*100


internos.




Habitantes con

alcantarillado.


alcantarillado.

(Habitantes que cuentan con

alcantarillado)/(Total de habitantes

del Municipio)*100


internos.




Mts. de redes de

alcantarillado requeridos.

Mts. de redes de alcantarillado

construidos.

(Mts. De redes de alcantarillado


Requeridos)*100


internos.




Habitantes con drenaje

sanitario.


drenaje sanitario.

(Habitantes que cuentan con drenaje

sanitario)/(Total de habitantes del

Municipio)*100


internos.





sanitario requeridos.


sanitario construidos.

(Mts. De redes de drenaje sanitario


Requeridos)*100


internos.





de agua potable,


sanitario.


ejercido en redes de agua

potable, alcantarillado y

drenaje sanitario.

(Presupuesto ejercido en redes agua



presupuesto)*100


internos.




Letrinas.% de habitantes que cuentan

con letrinas.

(Número de viviendas habitadas que

cuentan con letrina)/(Número total de

viviendas habitadas)*100


internos.




C3A11

Buenas condiciones de redes

de agua potable, drenaje


Mantenimiento de red

agua potable.

Mts. De mantenimiento a

redes de agua potable.


agua potable)/(Total de Mts. de

redes de agua potable que requieren

mantenimiento)


internos.




C3A7 Vías de comunicación.

Electrificación.

Centros de salud en buenas

condiciones.


suficientemente.

C3A9

C3A5

C3A6

C3A10Redes de agua potable, drenaje



Mantenimiento a red de

alcantarillado.

Mts. de mantenimiento a

redes de alcantarillado.

(Mts. de mantenimiento a redes de

alcantarillado)/(Total de Mts. de

redes de alcantarillado que requieren

mantenimiento)


internos.




Mantenimiento de redes

de drenaje sanitario.


redes de drenaje sanitario.


drenaje sanitario)/(Total de Mts. de

redes de drenaje sanitario que

requieren mantenimiento)


internos.




Presupuesto para

mantenimiento de redes

de agua potable,


sanitario.


ejercido en mantenimiento a

redes de agua potable,


sanitario.


mantenimiento de redes agua



presupuesto)*100


internos.




Habitantes que cuentan

con su calle pavimentada.

Número de habitantes con su

calle pavimentada.

(Habitantes que cuentan con su

calle pavimentada)/(Total de

habitantes del Municipio)*100


internos.




Mts.de calles

pavimentadas.

Mts. de calles pavimentadas

requeridas.

(Mts. de calles

pavimentadas)/(Mts.de calles

pavimentadas requeridas)*100


internos.




Presupuesto para

pavimentación de calles.


ejercido en pavimentación de

calles.


pavimentación de calles)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




número de personas

participantes.

% de personas que participan

en talleres de planeación

participativa.

(Total de personas participantes en

talleres de planeación

participativa)/(Total de habitantes del

municipio)*100


internos.




número de personas

participantes .


en asambleas.


asambleas)/(Total de habitantes del

municipio)*100


internos.




Obras de infrestructura

deportiva.

%Obras de infrestructura

deportiva.

(Obras de infraestructura deportiva

construidas)/(total de obras

requeridas)*100


internos.




Presupuesto para obra

requerido.


para obras de infraestructura

requeridas.

(Presupuesto para obras de

infraestructura deportiva)/(Total de

presupuesto para obras de

infraestructura requeridas)*100


internos.




Proyectos productivos.No de proyectos productivos

financiados.

(No. de proyectos productivos

financiados)/(Total de proyectos

productivos presentados)*100


internos.




Financiamiento a

proyectos productivos.

% de financiamiento a


(Presupuesto ejercido para el

financiamiento de proyectos

productivos)/(Monto total de

proyectos productivos qu requieren

financiamientos)*100


internos.




Cursos de técnicas de

producción.

Número de cursos a

productores.

(Cursos realizados de técnicas de

producción)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Mejora de la producción.

% de mejora de la producción

como resultado de aplicación

de técnicas de producción

adecuadas.

(Producción total del año

anterior)/(Total de producción año

actual-1)*100


internos.




Redes de riego.% de redes de riego

instaladas.

(Redes de riego instaladas)/(Total de

redes de riego requeridas)*100Anual Sin línea base 20%

Controles

internos.







de instalación de redes de

riego.



actual-1)*100


internos.





de riego.


ejercido en adquisición de

redes de riego.

(Presupuesto ejercido en adquisición

de redes riego)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Equipamiento agrícola.% de adquisión de

equipamiento agricola

(Equipamiento agricola

adquirido)/(Equipamiento agricola

requerido)*100


internos.






agricola como resultado de la

adquisición de equipo.



actual-1)*100


internos.




Presupuesto para

equipamiento agricola.


ejercido en equipamiento

agrícola.


de equipamiento agricola)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Equipamiento pecuario.% de adquisión de

equipamiento pecuario.

(Equipamiento pecuario

adquirido)/(Equipamiento pecuario

requerido)*100


internos.






pecuaria como resultado de la




actual-1)*100


internos.




Presupuesto para




pecuario.


de equipamiento pecuario)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Proyectos productivos.

Técnicas de producción

suficientes y adecuadas.

Calles pavimentadas.

Participación ciudadana.

Equipamiento pecuario.

Equipamiento agrícola.

C4A1

C4A2

C3A12

C3A13

Redes de riego.C4A3

C3A14 Infraestructura deportiva.

C4A4

C4A5


Mantenimiento a red de

alcantarillado.


redes de alcantarillado.

(Mts. de mantenimiento a redes de

alcantarillado)/(Total de Mts. de

redes de alcantarillado que requieren

mantenimiento)


internos.




Mantenimiento de redes

de drenaje sanitario.


redes de drenaje sanitario.


drenaje sanitario)/(Total de Mts. de

redes de drenaje sanitario que

requieren mantenimiento)


internos.




Presupuesto para

mantenimiento de redes

de agua potable,


sanitario.


ejercido en mantenimiento a

redes de agua potable,


sanitario.


mantenimiento de redes agua



presupuesto)*100


internos.




Habitantes que cuentan

con su calle pavimentada.

Número de habitantes con su

calle pavimentada.

(Habitantes que cuentan con su

calle pavimentada)/(Total de

habitantes del Municipio)*100


internos.




Mts.de calles

pavimentadas.

Mts. de calles pavimentadas

requeridas.

(Mts. de calles

pavimentadas)/(Mts.de calles

pavimentadas requeridas)*100


internos.




Presupuesto para

pavimentación de calles.


ejercido en pavimentación de

calles.


pavimentación de calles)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




número de personas

participantes.


en talleres de planeación

participativa.


talleres de planeación

participativa)/(Total de habitantes del

municipio)*100


internos.




número de personas

participantes .


en asambleas.



municipio)*100


internos.




Obras de infrestructura

deportiva.

%Obras de infrestructura

deportiva.

(Obras de infraestructura deportiva

construidas)/(total de obras

requeridas)*100


internos.




Presupuesto para obra

requerido.


para obras de infraestructura

requeridas.

(Presupuesto para obras de

infraestructura deportiva)/(Total de

presupuesto para obras de

infraestructura requeridas)*100


internos.




Proyectos productivos.No de proyectos productivos

financiados.

(No. de proyectos productivos

financiados)/(Total de proyectos

productivos presentados)*100


internos.




Financiamiento a


% de financiamiento a


(Presupuesto ejercido para el

financiamiento de proyectos

productivos)/(Monto total de

proyectos productivos qu requieren

financiamientos)*100


internos.




Cursos de técnicas de

producción.

Número de cursos a

productores.

(Cursos realizados de técnicas de

producción)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.







de técnicas de producción

adecuadas.



actual-1)*100


internos.




Redes de riego.% de redes de riego

instaladas.

(Redes de riego instaladas)/(Total de

redes de riego requeridas)*100Anual Sin línea base 20%

Controles

internos.







de instalación de redes de

riego.



actual-1)*100


internos.





de riego.


ejercido en adquisición de

redes de riego.


de redes riego)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Equipamiento agrícola.% de adquisión de

equipamiento agricola

(Equipamiento agricola

adquirido)/(Equipamiento agricola

requerido)*100


internos.






agricola como resultado de la




actual-1)*100


internos.




Presupuesto para

equipamiento agricola.



agrícola.


de equipamiento agricola)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Equipamiento pecuario.% de adquisión de


(Equipamiento pecuario

adquirido)/(Equipamiento pecuario

requerido)*100


internos.






pecuaria como resultado de la




actual-1)*100


internos.




Presupuesto para




pecuario.


de equipamiento pecuario)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Proyectos productivos.

Técnicas de producción

suficientes y adecuadas.

Calles pavimentadas.

Participación ciudadana.

Equipamiento pecuario.

Equipamiento agrícola.

C4A1

C4A2

C3A12

C3A13

Redes de riego.C4A3

C3A14 Infraestructura deportiva.

C4A4

C4A5


Equipamiento acuicola.% de adquisión de

equipamiento acuicola.

(Equipamiento acuicola

adquirido)/(Equipamiento acuicola

requerido)*100


internos.





% de mejora de la acuicola

como resultado de la




actual-1)*100


internos.




Presupuesto para




acuicola.


de equipamiento acuicola)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Cursos de

aprovechamiento de los

recursos naturales.

Número de cursos.

(Cursos de aprovechamiento de

recursos naturales)/(Cursos

programados )


internos.




Personas dedicadas a

proyectos relacionados

con el aprovechamiento de

los recursos naturales.

Número de personas

dedicadas a proyectos

relacionadas con el


recursos naturales como

resultado de los cursos

realizados.

(Número de personas dedicadas a

proyectos relacionados con el

aprovechamiento de los recursos

naturales)/(Número de total de

personas que asistieron a los

cursos)


internos.




C4A8 Explotación minera suficiente.Cursos de explotación

minera.Número de cursos.

(Cursos realizados sobre explotación

de minerales)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




C4A9 Exploración minera.Cursos de exploración


(Cursos realizados sobre exploración

minera)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




C4A10 Comercialización minera.Cursos de

comercialización minera.Número de cursos.

(Cursos realizados sobre

comercialización de

minerales)/(Cursos programados)


internos.




C4A11 Financiamiento.

Gestion para el

financiamiento de


Proyectos productivos

financiados como resultado de

acciones de gestión.

(Proyectos productivos

financiados)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 40%

Controles

internos.




Acompañamiento a


% de proyectos a los que se

les da seguimiento.


acompañados)/(Total de proyectos

productivos aprobados)*100


internos.





exitosos.

% de proyectos productivos

exitosos en relación al total de

proyectos aprobados.


exitosos)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Cursos sobre elaboración

de proyectos productivos.

Cursos de proyectos

productivos realizados

(Cursos realizados)/(Cursos

programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Grupos con proyecto.Grupos con proyecto resultado

de la capacitación.

(Grupos con proyecto)/(total de

grupos asistentes a la

capacitación)*100


internos.




Asistencia técnica a

artesanos.

Artesanos con asistencia

técnica.


programados)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Artesanos con proyecto

mejorado.

Grupos de artesanos con

proyectos mejorados resultado


(Grupos con proyecto

mejorado)/(total de grupos

asistentes a la capacitación con

proyecto mejorado)*100


internos.




Talleres de capacitación

para el trabajo.

Talleres de capacitación para

el trabajo.

(Talleres de capacitación

realizados)/(Talleres

programados)*100


internos.




Personas empleadas.

Personas empleadas

resultado de los talleres de

capacitación.

(Total de personas empleadas)/(Total

de personas que asistieron al

curso)*100


internos.




Gestión para

comercialización.

Gestiones relizadas en

relación a apertura de nuevos

mercados para productos.



Controles

internos.




Construcción de

mercados.Mercado construido.

(Mercados construidos)/(Mercados

requeridos)*100Anual Sin línea base 0

Controles

internos.




Nivel de estudios del

Ayuntamiento.

Promedio de escolaridad

integrantes del Ayuntamiento.

(Número de integrantes del

Ayuntamiento que saben leer y

escribir)/(Total de integrantes del

Ayuntamiento)*100.


internos.




Primaria terminada.Cursos para aprender a leer y

escribir


programados para aprender a leer y

escribir)

Anual Sin línea base 1 cursoControles

internos.




C5A2Conocimiento de la

administración municipal.

Curso sobre

administracion municipal.

Cursos sobre administración

municipal.


programados sobre administración

municipal)


internos.




C5A3Participación en cursos de

capacitación.

Participantes en cursos de

capacitación.

% de participantes del

ayuntamiento en cursos de

capacitación.

(Participantes en los cursos de

capacitación)/(Total de miembros del

ayuntamiento)*100


internos.





normatividad.Conocmiento.

% miembros del Ayuntamiento

que conocen la normatividad.


ayuntamiento que conocen la

normatividad)/(Total de integrantes

de ayuntamiento)*100


internos.




C5A5 Capacidad financiera. Capacidad financiera.% de los ingresos respecto al

gasto ejercido.(Ingreso total)/(gasto ejercido)*100 Anual Sin línea base 1 curso

Controles

internos.




C5A6 Programas ciudadanos. Programas ciudadanos.% de programas

ciudadadanos ejecutados.

(Programas de atención ciudadana

ejecutados)/(Total de programas

planeados)*100

Anual Sin línea base1 programa

ejecutado.

Controles

internos.




Equipamiento acuícola.C4A6

C5A1

Acceso a mercados.

Alto nivel de estudios.

C4A14Asistencia técnica a la

producción artesanal.

C4A15Talleres de capacitación para el

trabajo.

C4A16

C4A7

Aprovechamiento de los

recursos naturales en forma

productiva.

C4A12Seguimiento a proyectos

productivos.

C4A13Capacitación en diseño de



Equipamiento acuicola.% de adquisión de


(Equipamiento acuicola

adquirido)/(Equipamiento acuicola

requerido)*100


internos.





% de mejora de la acuicola

como resultado de la




actual-1)*100


internos.




Presupuesto para




acuicola.


de equipamiento acuicola)/(Total del

presupuesto)*100


internos.




Cursos de


recursos naturales.

Número de cursos.

(Cursos de aprovechamiento de

recursos naturales)/(Cursos

programados )


internos.




Personas dedicadas a

proyectos relacionados

con el aprovechamiento de

los recursos naturales.

Número de personas

dedicadas a proyectos

relacionadas con el


recursos naturales como

resultado de los cursos

realizados.

(Número de personas dedicadas a

proyectos relacionados con el

aprovechamiento de los recursos

naturales)/(Número de total de

personas que asistieron a los

cursos)


internos.




C4A8 Explotación minera suficiente.Cursos de explotación


(Cursos realizados sobre explotación

de minerales)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




C4A9 Exploración minera.Cursos de exploración


(Cursos realizados sobre exploración

minera)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




C4A10 Comercialización minera.Cursos de

comercialización minera.Número de cursos.

(Cursos realizados sobre

comercialización de

minerales)/(Cursos programados)


internos.




C4A11 Financiamiento.

Gestion para el

financiamiento de



financiados como resultado de

acciones de gestión.


financiados)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 40%

Controles

internos.




Acompañamiento a


% de proyectos a los que se

les da seguimiento.


acompañados)/(Total de proyectos

productivos aprobados)*100


internos.





exitosos.

% de proyectos productivos

exitosos en relación al total de

proyectos aprobados.


exitosos)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Cursos sobre elaboración

de proyectos productivos.

Cursos de proyectos

productivos realizados


programados)Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Grupos con proyecto.Grupos con proyecto resultado


(Grupos con proyecto)/(total de

grupos asistentes a la

capacitación)*100


internos.




Asistencia técnica a

artesanos.

Artesanos con asistencia

técnica.


programados)*100Anual Sin línea base 100%

Controles

internos.




Artesanos con proyecto

mejorado.

Grupos de artesanos con

proyectos mejorados resultado


(Grupos con proyecto

mejorado)/(total de grupos

asistentes a la capacitación con

proyecto mejorado)*100


internos.




Talleres de capacitación

para el trabajo.

Talleres de capacitación para

el trabajo.

(Talleres de capacitación

realizados)/(Talleres

programados)*100


internos.




Personas empleadas.

Personas empleadas

resultado de los talleres de

capacitación.

(Total de personas empleadas)/(Total

de personas que asistieron al

curso)*100


internos.




Gestión para

comercialización.

Gestiones relizadas en

relación a apertura de nuevos

mercados para productos.



Controles

internos.




Construcción de

mercados.Mercado construido.

(Mercados construidos)/(Mercados

requeridos)*100Anual Sin línea base 0

Controles

internos.




Nivel de estudios del

Ayuntamiento.

Promedio de escolaridad

integrantes del Ayuntamiento.


Ayuntamiento que saben leer y

escribir)/(Total de integrantes del

Ayuntamiento)*100.


internos.




Primaria terminada.Cursos para aprender a leer y

escribir


programados para aprender a leer y

escribir)


internos.





administración municipal.

Curso sobre

administracion municipal.

Cursos sobre administración

municipal.


programados sobre administración

municipal)


internos.




C5A3Participación en cursos de

capacitación.

Participantes en cursos de

capacitación.

% de participantes del

ayuntamiento en cursos de

capacitación.

(Participantes en los cursos de

capacitación)/(Total de miembros del

ayuntamiento)*100


internos.





normatividad.Conocmiento.

% miembros del Ayuntamiento

que conocen la normatividad.


ayuntamiento que conocen la

normatividad)/(Total de integrantes

de ayuntamiento)*100


internos.




C5A5 Capacidad financiera. Capacidad financiera.% de los ingresos respecto al

gasto ejercido.(Ingreso total)/(gasto ejercido)*100 Anual Sin línea base 1 curso

Controles

internos.




C5A6 Programas ciudadanos. Programas ciudadanos.% de programas

ciudadadanos ejecutados.

(Programas de atención ciudadana

ejecutados)/(Total de programas

planeados)*100

Anual Sin línea base1 programa

ejecutado.

Controles

internos.




Equipamiento acuícola.C4A6

C5A1

Acceso a mercados.

Alto nivel de estudios.

C4A14Asistencia técnica a la

producción artesanal.

C4A15Talleres de capacitación para el

trabajo.

C4A16

C4A7

Aprovechamiento de los

recursos naturales en forma

productiva.

C4A12Seguimiento a proyectos

productivos.

C4A13Capacitación en diseño de



Programa de

Modernización

Administrativa.

Programa de Modernización

administrativa ejecutado.

(Programa de modernización

administrativa ejecutado)/(Programa

de modernización administrativa

planeado)*100


internos.




Recaudación.

% de ingresos recaudados en

relación con los ingresos

presupuestados.

(Ingresos recaudados

reales)/(ingresos

presupuestados)*100


internos.




Actualización del padrón

de contribuyentes.

Programa actualizado de

contribuyentes.

(Programa actualizado de

contribuyentes)/(Programa

actualizado planeado)*100


internos.




Contribuyentes cumplidos.% de contribuyentes del

padron que pagan impuestos.

(Contribuyentes que pagan

impuestos)/(Total de contribuyentes

del padrón)*100


internos.




C5A8Bando de Policía y Buen

Gobierno.

Bando de policía y buen

gobierno.


gobierno elaborado y aprobado

por el Cabildo.

(Bando de policía y buen gobierno

aprobado)/(Bando de policía y buen

gobierno)


internos.




C5A9Adecuada aplicación del Bando

de Policía y buen gobierno.

Satisfacción del servicio

de policía.

Habitantes conformes con el

servicio de policía.

(Número de habitantes que aprueban

con calificacion buena el

servicio)/(Total de encuestados)*100


internos.




C5A10Adecuado reclutamiento de los

cuerpos policíacos.

Cursos de capacitación de

inducción al servicio

policíaco.

Número de aspirantes que

aprueban el curso inducción al

servicio.

(Número de aspirantes aprobados

satisfactoriamente)/(Número total de

aspirantes )*100


internos.




C5A11 Cuerpos policiacos suficientes. Policías por habitante.Número de policías por

habitante.

(Número de policías)/(Número de

habitantes)Anual Sin línea base

1 por cada 100

habitantes

Controles

internos.




C5A12 Cuerpos policiacos equipados. Policías equipados.Número de policías equipados

adecuadamente.

(Total de policías equipados

adecuadamente)/(Total de

policías)*100


internos.




C5A13 Cuerpos policiacos capacitados.

Policías aprobados en

cursos de actualización

policíal.

Policías aprobados

satisfactoriamente en cursos

de actualización policíal.

(Número de policías aprobados

satisfactoriamiente)/(Total del

policías)*100


internos.




C5A14Interés de la población en las

decisiones de gobierno.

Número de personas

participantes.


en asambleas.



municipio)*100


internos.




C5A15

Conocimiento para la

elaboración del Plan Municipal

de Desarrollo.

Plan de desarrollo

Municipal.Plan de Desarrollo Municipal.

Plan de Desarrollo Municipal

aprobado por el Cabildo y validado

por COPLADE


internos.




C5A16 Altos índices de transparencia.

Informes de gestión

financiera. entregados

oportuna y correctamente.


entregados oportuna y

correctamente.

(Informes de gestión entregados

correctamente)/4Trimestral Sin línea base 4

Controles

internos.




C5A17 Rendición de Cuenta Pública.

Cuentas Públicas

entregadas oportuna y

correctamente.

Cuentas públicas entregadas

oportuna y correctamente.Cuenta Pública entregada. Anual Sin línea base 1

Controles

internos.

Auditoria Superior del

Estado, Informe


C5A18Acuerdos y coordinación

políticos.Convenios.

Convenios firmados con

Organismos e Instituciones.

(Convenios firmados)/(Convenios

requeridos)Anual Sin línea base 2

Controles

internos.

Informe Municipal de

Gobierno.

C5A19Suficiente equipamiento

municipal.Computadoras.

Computadoras por personal

administrativo.

(Número de computadoras)/(Total de

personal administrativo)Anual Sin línea base 1

Controles

internos.


Gobierno.

C5A20Promoción a proyectos de

desarrollo.Proyectos de desarrollo.

Proyectos de desarrollo en

marcha.

(Proyectos de desarrollo

gestionados)/(Proyectos de

desarrollo requeridos)*100


internos.

Informe de Gobierno

Municipal.

C5A7Sistemas de recaudación

eficientes.


Programa de

Modernización

Administrativa.

Programa de Modernización

administrativa ejecutado.

(Programa de modernización

administrativa ejecutado)/(Programa

de modernización administrativa

planeado)*100


internos.




Recaudación.

% de ingresos recaudados en

relación con los ingresos

presupuestados.

(Ingresos recaudados

reales)/(ingresos

presupuestados)*100


internos.




Actualización del padrón

de contribuyentes.

Programa actualizado de

contribuyentes.

(Programa actualizado de

contribuyentes)/(Programa

actualizado planeado)*100


internos.




Contribuyentes cumplidos.% de contribuyentes del

padron que pagan impuestos.

(Contribuyentes que pagan

impuestos)/(Total de contribuyentes

del padrón)*100


internos.




C5A8Bando de Policía y Buen

Gobierno.


gobierno.


gobierno elaborado y aprobado

por el Cabildo.

(Bando de policía y buen gobierno

aprobado)/(Bando de policía y buen

gobierno)


internos.




C5A9Adecuada aplicación del Bando

de Policía y buen gobierno.

Satisfacción del servicio

de policía.

Habitantes conformes con el

servicio de policía.

(Número de habitantes que aprueban

con calificacion buena el

servicio)/(Total de encuestados)*100


internos.




C5A10Adecuado reclutamiento de los

cuerpos policíacos.

Cursos de capacitación de

inducción al servicio

policíaco.

Número de aspirantes que

aprueban el curso inducción al

servicio.

(Número de aspirantes aprobados

satisfactoriamente)/(Número total de

aspirantes )*100


internos.




C5A11 Cuerpos policiacos suficientes. Policías por habitante.Número de policías por

habitante.

(Número de policías)/(Número de

habitantes)Anual Sin línea base

1 por cada 100

habitantes

Controles

internos.




C5A12 Cuerpos policiacos equipados. Policías equipados.Número de policías equipados

adecuadamente.

(Total de policías equipados

adecuadamente)/(Total de

policías)*100


internos.




C5A13 Cuerpos policiacos capacitados.

Policías aprobados en

cursos de actualización

policíal.

Policías aprobados

satisfactoriamente en cursos

de actualización policíal.

(Número de policías aprobados

satisfactoriamiente)/(Total del

policías)*100


internos.




C5A14Interés de la población en las

decisiones de gobierno.

Número de personas

participantes.


en asambleas.



municipio)*100


internos.




C5A15

Conocimiento para la

elaboración del Plan Municipal

de Desarrollo.

Plan de desarrollo

Municipal.Plan de Desarrollo Municipal.

Plan de Desarrollo Municipal

aprobado por el Cabildo y validado

por COPLADE


internos.




C5A16 Altos índices de transparencia.


financiera. entregados

oportuna y correctamente.


entregados oportuna y

correctamente.

(Informes de gestión entregados

correctamente)/4Trimestral Sin línea base 4

Controles

internos.




C5A17 Rendición de Cuenta Pública.

Cuentas Públicas

entregadas oportuna y

correctamente.

Cuentas públicas entregadas

oportuna y correctamente.Cuenta Pública entregada. Anual Sin línea base 1

Controles

internos.

Auditoria Superior del

Estado, Informe


C5A18Acuerdos y coordinación

políticos.Convenios.

Convenios firmados con

Organismos e Instituciones.

(Convenios firmados)/(Convenios

requeridos)Anual Sin línea base 2

Controles

internos.


Gobierno.

C5A19Suficiente equipamiento

municipal.Computadoras.

Computadoras por personal

administrativo.

(Número de computadoras)/(Total de

personal administrativo)Anual Sin línea base 1

Controles

internos.


Gobierno.

C5A20Promoción a proyectos de

desarrollo.Proyectos de desarrollo.

Proyectos de desarrollo en

marcha.

(Proyectos de desarrollo

gestionados)/(Proyectos de

desarrollo requeridos)*100


internos.

Informe de Gobierno

Municipal.

LIC. FRANCISCO SAMUEL HERNÁNDEZ OROPEZA M.A. VICTORIO ALEJANDRO FLORES

REGIDOR DE HACIENDA TESORERO

M.A. ANTONIO SACRE RANGEL C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA

PRESIDENTE SÍNDICO

_________________________________________________________ _________________________________________________________

_________________________________________________________ _________________________________________________________

C5A7Sistemas de recaudación

eficientes.


CAPITULO IV PRESUPUESTO EGRESOS ARMONIZADO

4. Presupuesto de egresos 2015 4.1. Presupuesto estimado.

PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXEPEC OAXACA DISTRITO DE 06 TUXTEPEC, PARA EL EJERCICIO FISCAL 2015.

El Presupuesto de Egresos Basado en Resultados del Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca, para el ejercicio fiscal de 2015, asciende a la cantidad de $ 525,419,203.55 (Quinientos veinticinco millones cuatrocientos diecinueve mil doscientos tres pesos 55/100 M.N.), presupuesto equilibrado con los ingresos

estimados en la Ley de Ingresos Municipal para el ejercicio fiscal de 2015.

El Presupuesto de Egresos Basado en Resultados incluye, el señalamiento de programas y proyectos, los proyectos, acciones y metas, así como los costos y unidades responsables del gasto.

Cuando un programa comprenda más de un año, se sujetará a las cantidades asignadas en el presupuesto de egresos de cada año.

Conforme a lo que establece el artículo 61, fracción II, inciso a), de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y Norma para armonizar la presentación de la información adicional del Proyecto del Presupuesto de Egresos, se muestran las prioridades de gasto (las cuales deben estar vinculadas con su Árbol de Objetivos, en relación con sus obras y acciones de este ejercicio):


PRIORIDADES DEL GASTO

UNIDAD RESPONSABLE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Presidencia municipal Buen gobierno. Admón./presidencia

Secretaria municipal Buen gobierno. Administración/otros

Tesorería municipal Buen gobierno. Administración/tesorería

Contraloría municipal Buen gobierno. Administración/Contraloría

DIF municipal Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de atención a la juventud Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de deportes Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de protección Ciudadana y vialidad Buen gobierno. Administración/otros

Dirección d desarrollo social Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de obras Buen gobierno. Administración/otros


Dirección de desarrollo Económico y turismo Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de Administración Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de comunicación social Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de ecología y medio ambiente Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de salud Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de proyectos y servicios Básicos Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de gobernación agencias y colonias Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de capacitación y extencionismo rural Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de proyectos agropecuarios Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de alumbrado y limpia publica Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de agua potable y alcantarillado Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de vinos y licores Buen gobierno. Administración/otros


Dirección de rastro Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de parques y jardines Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de bienes municipales Buen gobierno. Administración/otros

Dirección jurídica municipal Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de panteones Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de cultura Buen gobierno. Administración/otros

Dirección d desarrollo urbano Buen gobierno. Administración/otros

Dirección de educación Buen gobierno. Administración/otros

Equidad de género Buen gobierno. Administración/otros


Conforme a lo que establece el artículo 61, fracción II, inciso a), de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y Norma para armonizar la presentación de la información adicional del Proyecto del Presupuesto de Egresos, se enlistan los programas y proyectos:

PROYECTOS MONTO

Sistemas integrales de agua potable: perforación de pozos, equipamiento, líneas de conducción, línea de distribución, cárcamos de bombeo y tanques elevados 2015.

$44,031,467.47

Agua y saneamiento: drenaje sanitario, plantas tratadoras de aguas residuales y drenaje pluvial.

$45,587,969.24

Vivienda digna: muros (tabique, ladrillo, block, piedra o concreto) piso firme y techo de concreto año 2015.

$1,250,000.00

Mejoramiento y rehabilitación de caminos rurales: $6,038,953.41

Apertura, rastreo, cuneteo y engravado de caminos rurales y cosecheros rehabilitación de puentes e infraestructuras viales.

$52,660943.47

TOTAL $58,699,896.88

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MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, …tuxtepec.gob.mx/.../transparencia/art9/pdf/F8/PLAN_TRABAJO_2015.pdf · ordenamientos jurídicos que obligan a ... será distribuido el