MURATLI - TRAKYA KALKINMA AJANSI · öncülüğünde geliştirilmiş küresel bir şehircilik hareketidir.Yerelyönetimlerin,kurumsaldeğişiklikler, kapasite-geliştirme, ortaklık

Trakya Kalkınma Ajansı / TekirdağTelefon : 0.282 263 37 37Faks : 0.282 263 10 03

Edirne Yatırım Destek Ofisi / EdirneTelefon : 0.284 225 10 03Faks : 0.284 225 10 03

Kırklareli Yatırım Destek OfisiTelefon : 0.288 214 25 25Faks : 0.288 214 70 80

MURATLIVİZYON PLANI

[email protected]

Muratlı Vizyon Planı2

3

MURATLI KENTSEL STRATEJİ ÇALIŞTAYI YÖNTEMİ

1. Oturum : Nerede?

Potansiyeller

TemelSorunlarveFırsatlar

Beklenti Analizleri

Ortak Vizyon ve Stratejik Vizyon

FarklılıkYaratanTemalar

Genel toplantı düzeninde, Çalıştay yöneticisitarafındankatılımcıların,kentinsorunvefırsatlarınailişkin görüşleri, kamu özel ve sivil sektörlerinbirbirlerindenbeklentileri(BeklentiAnalizi)alınır.

6E Analizi Ekoloji Ekonomi Eşitlik Etkin olma Elde edilebilirlik Entegrasyon

6K Analizi Kimlik Koruma Kapasite Kalkınma Katılım Kurgu

Genel Toplantı50-100 Katılımcı

6E Analizi Grubu20-25 Katılımcı

6K Analizi20-25 Katılımcı

2. Oturum : Nereye Gider?

Stratejik Analizler (6Eve 65K)

Stratejik Hedefler

Vizyon Projeleri

İlk oturumda belirtilen 5 tema kapsamında, kamu,sivilveözelsektörtemsilcilerinindengeliolarakyeraldığıTematikGruplaroluşturur.

GruplarkenditemalarıkapsamındaayrıayrıStratejikAnalizleri (6E ve 6K) yaparlar. Ortak vizyon ve

uygulanabilirstratejikhedeflertartışılır.

3. Oturum :Değerlendirme

Kentingeleceğiiçin10Temelilke

Çalıştay süresince alınan notlar, raportörlertarafından sistematik hale getiriler ve çelıştaysonuçlarınıiçeren“10Temleİlke”belirlenir.

Çalıştay Sonuç Ürünü:

Stratejik Çerçeve Raporu

Çalıştay yöneticisi tarafından oluşturulan gündemuyarıncaoluşangelecekstratejilerigenelvetematikgruplarhalindetartışılır.Raportörlertarafındanalınan

notlar sistematik bilgi haline getirilir ve StratejikÇerçeveRaporuOluştururlar.

YENİ KENTYAKLAŞIMLARI

A

MuratlıVizyonPlanı4

5

SAĞLIKLI KENTLERSağlıklı Kentler, Dünya Sağlık Örgütü’nünöncülüğünde geliştirilmiş küresel bir şehircilikhareketidir.Yerelyönetimlerin,kurumsaldeğişiklikler,kapasite-geliştirme, ortaklık temelli planlama veyenilikçiprojelerlesağlığıngeliştirilmesineyönelikyaklaşımlargeliştirmesiniamaçlar.

Buhareketin en temel hedefi şehir yönetimlerininsağlık konusunu toplumsal, ekonomik ve politikgündeminüstsıralarınagetirmesidir.Sağlıkbütünsektörleri ilgilendirmektedir. Yerel yönetimlerde vatandaşların sağlığını ve refahını korumakve geliştirmek konusunda güce sahip olan liderpozisyonundadır.

Sağlıklıkentlerhareketisağlıkiçingenişkapsamlıvesistematikpolitikaüretimiveplanlamayaklaşımınıdesteklemektedir.Sağlıklıkentlerhareketi,

Sağlık ve kentsel yoksulluk konularındakieşitsizlikleri

Savunmasızvatandaşlarınihtiyaçlarını

Katılımcıyönetişimyaklaşımını

Sağlığıntoplumsal,ekonomikveçevreselboyutunu,

dikkate alarak geliştirilen yerel yönetimyaklaşımıdır. Sadece sağlık sektörünü geliştirmeamaçlı değil, ekonomik canlanma ve kentselgelişmegayretlerindesağlıkkonusunungözönünealınmasınıgerektirenbiryaklaşımdır.

Üyelik

Küresel Sağlıklı Kentler Ağı’nın 1500 civarındaüyesibulunmaktadır.Sağlıklıkentbirsonuçdeğil,süreçtir.Sağlıklıgelişmebilinciylehareketedenvesağlık konusuna öncelik veren herhangi bir kentsağlıklıkentolabilir.

Sağlıklı kent olabilmek için; sağlık konusunaadanmışbiryerelyönetimanlayışınıngeliştirilmesivebunaerişmekiçingerekliyapısaldüzenlemelerinoluşturulmasıgerekmektedir.

AMAÇLAR ve ATRATEJİLERBu yaklaşımın uygulanması, yaşama koşullarınınve sağlık konularının tüm boyutlarıyla ele alındığıyenilikçi eylem alanlarının geliştirilmesi ilegerçekleşmektedir. Avrupa ve Avrupa dışındakikentler arasında kurulacak yoğun ilişki veiletişim ağları bu yaklaşımın önemli bir parçasınıoluşturmaktadır.

Sağlıklıkentuygulaması;

Açıkçabelirtilmişpolitiksorumluluk

Liderlik

Kurumsaldeğişim

Sektörlerarasıişbirliği,gerektirmektedir.

Sağlıklı kentler hareketinin stratejik hedefleriaşağıdakigibidir:

Sağlık, yoksulluk ve savunmasız gruplarınihtiyaçlarınıdikkatealarakyerelseviyedesağlıklıvesürdürülebilir gelişmehedefli politika ve eylemleridesteklemek,

Sağlık gelişimi, kamu sağlığı ve kentsel yenilemekonuları bağlamında merkezi-yerel işbirliğinisağlayarak ulusal düzeyde Sağlıklı Kentleryaklaşımınıgüçlendirmek,

Sağlığınteşvikiiçinpolitikaveuygulamauzmanlığıgeliştirmek,gereklibilgiveyöntemlerioluşturmak,

Hareket ağına katılan şehirler arasında bütünlük,işbirliğivekuvvetlibağlarınkurulmasınısağlamak,

Kentselkonularlailgilenendiğerkurumlarlaortaklıklarkuraraksağlıkkonusununsavunulmasındaaktifroloynamak.


KENTSEL AĞ Urban NetworkKentler arasındaki dengesiz kalkınmayı ortadankaldırmak ve özellikle orta ölçekli kentlerinekonomilerini kurtarmak amacıyla, kentlerinbölgeselveuluslararasıittifaklarkurma,kaynaklarınıbirleştirme, birbirlerini tamamlayıcı fonksiyonlarıgeliştirme, bu olanak ve hizmetleri paylaşmalarıyaklaşımıdır.

Uzmanlaşmış kentler arasında ekonomik ya dakültürelgelişimamacıylakurgulanabilecekkentselağlar; kamu projelerinin benzer kentler arasındadağılımı,esnekkaynakvehizmetdeğişimi,bilgivedeneyimtransferigibiamaçlarlakurgulanmaktadır.

KentselAğlaryaklaşımınıntemeli‘ağyapı’kavramınadayanmaktadır. Ağ yapılar, “işbirliği yapankuruluşların aralarındaki mübadele ilişkilerindenoluşanvebirilişkiağıiçindekuruluşlarıbirbirlerineeklemleyen yapı” olarak tanımlanmaktadır. Çokmerkezlikentselağlarınçokçeşitlitürleriolacaktır;

Bunlar: ‐ Çokmerkezliağlar

‐ Uzmanlaşmışkentlerağı

‐ Kamu projelerinin benzer kentler arasındadağılımı

‐ Esnekmalvehizmetdeğişimi

‐ Ekonomikveyakültürelkentlerağı

‐ Fonksiyonel ve organizasyonel işbirliğiningörünürlüğeeriştiği,büyüklüğüveüretkenliğiileyarışmasıveyaortakamaçlargeliştirmesi gereken,benzerbiçimdeuzmanlaşmışkentlerağı,

‐ Birbirini beslemek için farklı alanlardauzmanlaşmış kentleri bağlayan ağlar(uzmanlaşmaaynızamandakamuprojelerininbenzer kentler arasında dağılımına da rehberolabilir),

‐ Mal ve hizmet değişiminin esnek sistemiiçerisindebirbirinebağlıkentlerağı,

‐ Profillerinigüçlendirerekrekabetüstünlükleriniartırmakiçinbirliktebağlanmışortakçıkarları(ekonomikve/veyakültürel)paylaşankentlerağıgibidir.

7

KENTSEL İTTİFAK Urban Alliance Kentsel sorunların çözülmesi ve kentlerinyenilenmesi amacıyla kentler ya da kuruluşlararasında kurulan ittifaklardır. Bu çerçevede,kentteki kurum ve kuruluşlar, kanunlar, politikalarveprogramlardeğiştirilir.

Finansalkaynakolarakkamuveözelsektörfinanskuruluşları ya da Dünya Bankası gibi uluslararasıorganizasyonlardandesteksağlanmaktadır.

Aktörlerarasındarollerveilişkilergeliştirilirkenenönemlikonu,halkkatılımınınsağlanmasıdır.

1999 yılında UN-HABİTAT ve Dünya BankasıtarafındankurulanKentsel İttifak (CitiesAlliance),temel olarak ‘Gecekondusuz Kentler’ vizyonunugerçekleştirmek için çalışmalar yapmaktadır.İttifakınikitemelamacıbulunmaktadır.Bunlar;

‐ Yerelpaydaşlarınkatılımıilekentiçin‘vizyon’çalışmalarıyapmak,ekonomikbaşarıyıartırmakiçin yatırım ve eylem planları hazırlamak vekentselgelişimstratejileriüretmek,

‐ Kentselveülkeselölçektekigecekondualanlarınıiyileştirmek, yaşam kalitesini artırmak, 2020yılınakadar100milyongecekondununyaşamkoşullarınıiyileştirmektir.

KENTTEN KENTE City to City (C2C)Kentlerin ekonomik gelişimlerini sağlamak veyarışabilirliklerini artırmak amacıyla çalışmayabaşlayanCitytoCity(C2C),Avrupa’dakikurumlararasıişbirliğiağıolaraktanımlanabilir.

Organizasyonun hedefi; Avrupa Birliği’ne üyeülkeler,bölgelervekurumlararasındaortakçalışmabecerisininartırılmasıdır.

Çalışanların bilgi, beceri ve deneyimlerininartırılması yoluyla değerlerinin de artırılmasınıamaçlamaktadır (insan kaynağının geliştirilmesigibi).Ayrıca,ekonomikkaynaklıgöçlerkonusundastratejilerüretmektedirler.

C2C’nin strateji çalışmaları şu konularıkapsamaktadır;

‐ İnsankaynağınıngeliştirilmesikonusundaüyeülkelerarasındabirlikteçalışma,ortaklık,bilgivedeneyimtransferiçalışmalarıyapmak,

‐ Yerel ve bölgesel düzeyde Avrupa Birliğiprogramlarınıveönceliklerinitakipetmek,

‐ Yerelvebölgeselölçekteyönetişimvepolitikaplanlamasıyapmak,

‐ Ortaklıklaryaratmak,projeüretmekvekaynakbulmak konularında yerel ve bölgesel ölçeklikurumlarıdesteklemek.


YAVAŞ ŞEHİR CittaslowYavaş Şehir 1999 yılında İtalya’da başlamış birşehircilik hareketidir. 1986’da başlayan genişkapsamlı “yavaş” kültürel akımının bir parçasıdır.Amacı şehirlerin bütün hızını yavaşlatarak yaşamkalitesini yükseltmektir. Modern dünyanın en iyiyönlerini kabul ederek, ilerlemeyi ve değişimidışlamadan, geleneğe ve kaliteye saygı duyan,eski usul üretim tekniklerini koruyan ve kullananbir yaşam biçimi önerir. “Yavaş Şehir” hareketimodern hayatın acelesinden ve paniğinden uzak;ancakiletişim,ulaşım,üretimvesatışkonularındakimodern fırsatlarıdeğerlendirenbir kentyaratmayıhedefler. Yaşamın insan zamanında akmasınaizin vererek, hayatın tadını çıkarmak için gereklialtyapınınsunulmasınısağlar.

ÜyelikYavaş şehir birliğine üye olan belediyeler,vatandaşlarının sağlığına saygı gösteren, tüketimürünlerininveyiyecekleringerçekliğinevekalitesineönem veren, el işlerinin üretilmesini sağlayan,kültürel mirası koruyan ve kullanan, meydanlar,dükkânlar, kafeler, lokantalar, tiyatrolarla çeşitliliksunan,mekânınruhunuyaşatan,gelenekleresaygılı,yavaşsakinbiryaşambiçimininoluşturulmasıiçinçalışmaktadır.

İtalya’da başlayan hareket giderek dünyayayayılmıştır. Beş tanesi Türkiye’de olmak üzere,dünya genelinde yaklaşık 150 şehir bu akımakatılmıştır.YavaşŞehir,YavaşŞehirDestekçisiveArkadaş Yavaş Şehir olmak üzere 3 üyelik biçimibulunmaktadır. Ancak yalnızca 50.000 kişiliknüfusun altındaki kentler tam üye olabilmektedir.Tam üyelik için Yavaş Şehir hedeflerinin en az%50’sininkarşılanmasıveuluslararasıYavaşŞehirağınabaşvurulmasıgerekmektedir.

Amaçlar ve Stratejiler- Hareketinanaamaçlarıaşağıdakigibidir:

- Kentsel çevrede herkes için daha iyi biryaşamsağlamak

- Şehirlerinyaşamkalitesiniarttırmak

- Şehirlerin aynılaşmasına vehomojenleşmesinekarşıolmak

- Çevreyikorumak

- Kültürelçeşitliliğiveherşehrinkendinehasözgünlüğünükorumak

- Daha sağlıklı bir yaşam biçimi için esinkaynağıolmak

HerYavaşŞehir’inerişmekzorundaolduğu59hedefve ilke bulunmaktadır. Bu hedefler çevre, altyapı,teknoloji, misafirperverlik, farkındalık ve YavaşYemekprojelerinedestekgibitematikaltbaşlıklarınaltındatoplanmaktadır.

YavaşŞehirolmakisteyenkentlerinveYavaşŞehirolankentlerinbustatüleridevamettirmek içinbu59 kriter çerçevesinde projeler geliştirmesi veuygulaması gerekmektedir. Her kentin birbirindenfarklı şartlara sahip olması nedeniyle YavaşŞehirhedeflerininçoğugenelkavramlardanoluşmaktadır.Herkentkendiözellikleri vestratejisi kapsamındaYavaş Şehir kriterleri üzerinden yenilikçi projelergeliştirmektedir.

9

PAYLAŞAN KENTLERKentlerin ortak sorunlarını çözebilmeleri; bölgeselve küresel işbirlikleri kurgulayarak yeniliklereerişmeleri, bilgi, birikim, bereket, beceri, yereldeğerleri ve potansiyellerini paylaşmaları yoluylasağlanabilecektir.

Kentlerarasıbilgivedeneyimpaylaşımı,ekonomik,kentselvesosyalgelişimihızlandırmaktadır.Anadolukentlerininyakınçevrelerivebölgeleriilekuracaklarıişbirlikleri,küreselveulusaldüzeydebölgeyiçekicihale getirerek rekabet gücünü arttıracak, aynızamandayereldemokrasileringelişmesiveyaşamkalitesinin yükseltilmesi sürecinde sorunlarınbirlikteçözülmesinisağlayacaktır.

Kentlerin en büyük sorunu olan kentsel mekankalitesiveyaşamkalitesiriskleri,kentselişbirliklerive koalisyonlar aracılığıyla azaltılabilecektir. Bunedenle Anadolu kentleri, ekonomik, sosyal vemekansal olarak güçlenmek amacıyla ‘paylaşma’ortakpaydasıaltındabirarayagelmelidirler.

Paylaşma teması altında bir araya gelenAnadolukentleri,işbirliğivegüçbirliğiilenasıldahasağlıklıkentleredönüşürsorusununcevaplanması içinaltstratejilerbelirlenmelidir.

Alt stratejilerin temelini; ‘kentler arası işbirliği ve güç birliği ağları’ oluşturmalıdır. Bu ağlar,iletişimingüçlendirilmesi, fikirpaylaşımı,deneyimtransferi gibi konularda olabileceği gibi, proje,kaynak ve kapasite paylaşımı konularında dagerçekleşebilecektir.

‘PaylaşanKentler’yaklaşımıbenimseyenkentlerinüçtemelhedefi;

‐ Mekanveyaşamkalitesininartırılması,

‐ Ekonomikkalkınmanınsağlanması,

‐ Kültürelvedoğalmirasınkorunmasıolmalıdır.

Bu amaçla kent yöneticileri bir araya gelerek‘PaylaşanKentlerİçin10Temelİlke’çerçevesinde‘paylaşma’ortakkavramıaltındastrateji,programve projeler geliştirmeli, geniş katılımlı ortamlardahalkilepaylaşımsağlanmalıdır.

MURATLI NEREDE

BNüfus:26.010

BağlıveGençNüfus(0-14):4.967AktifNüfus(15-64):18.498YaşlıNüfus(65+):2.545ÇalışanNüfusunDağılımı:

Tarım:%41,00Sanayi:%34,95Hizmetler:%24,05

SigortalıÇalışanSayısı:4.366Yüzölçümü:427km2İşletmeSayısı:471

Eğitim:ÜniversiteMezunu:1.170LiseMezunu:4.501

İlköğretimMezunu:4.173SEGE2011:

872İlçeArasındaGelişmişlikSırası:111GelişmişlikGrubu:2

GelişmişlikEndeksi:1,04158Kaynak:2010ve2011yıllarıTÜİKve

SGK verileri


11

Muratlı ilçesi, Trakya’nın ortasında, bereketliovalardanoluşan427km2büyüklüğündebirilçedir.İlçe’de bazı kesimler engebeli olmakla birlikte,ilçenintopraklarıgenellikledüzalanlardanoluşur.

Topraklarının büyük kısmı tarıma elverişli olanMuratlı’daekonomikanlamdatarımsalfaaliyetlerönplandadır. Bununla birlikte ilçenin kuzey kısmındasanayigöreceyoğunlaşmıştır.

Köyleri: Arzulu, Aşağısevindikli, Aydınköy,Ballıhoca, Balabanlı, Çevrimkaya, Hanoğlu, İnanlı,Kırkkepenekli, Kepenekli, Müsellim, Yavaşça,Yeşilsırt,Yukarısevindikli,Yukarısırt

HakimOlanİklimTürü:TrakyaKarasalİklimi

KomşuYerleşimYerleri:Çorlu,Hayrabolu,TekirdağMerkez,Edirne

TEMEL DEĞERLER

Kültürel Değerler » İnanlıÇeşmesivetümülüsler

» TarihiPTTbinası

» TarihiTrengarı

Doğal Değerler » İnanlıkorusu

» Verimli topraklar

» Engebesizarazi

Ekonomik Değerler » Ayçiçeğivebuğdayadayalıtarımsalüretim

» Hayvancılığınyaygınolması

» Yüksekokulunvarlığı

» Küçüksanayisitesi

» IslahOSB

Fark Yaratan Değerler » Lojistik Alan

» Demiryolubağlantısı

» TekirdağMerkez’eenyakınilçeolması

» Sanayi’ninyoğunolduğuBölge’yeyakınlık


» ÇevreKirliliği

» Ergenenehrininilçeniniçindengeçmesivekötükokusu

» Altyapıeksiklikleri

» Kültürmerkezieksikliği

» Dezavantajlarıgruplarınentegrasyonusağlanamamış

» Demiryolukentmerkeziniikiyeayırıyor

» Dezavantajlıgruplarıneğitimseviyesiçokdüşük

» Yetişmişelemansıkıntısı

» Çöpsorunu

» Öğrencileriçinyurteksikliği

» Kanalizasyoneksikliği

» Güvenlikproblemi

» Kent merkezinde park sorunu

» Çevreyolueksikliği

» Göçproblemi

» Girişimcilikkültürününeksikliği

» Dayanışmaveişbirliğikültürüyetersiz

» Yollarınkalitesidüşük

» Sinema,tiyatrogibisosyaldonatıalanlarıyetersiz

» Hizmetsektörününyeterincegelişmemişolması

» Niteliklirestaurant-cafegibitesislerinolmayışı

TEMEL SORUNLAR

TEMEL FIRSATLAR » Coğrafikonum

» Demiryolubağlantısı

» Lojistik potansiyel

» Sanayininvarlığı

» IslahOSB

» Lojistikalanlarınçevredüzeniplanıileişaretlenmişolması

» Tekirdağ’ayakınlık

» Verimli topraklar

» Yüksekokul

» Hayvancılıkkültürü

13

BEKLENTİLER

C » Eski ptt binasının olduğu yerde kızılaya ait bir bina var. oraya bir restorasyon, bir Kızılay binası olsa müthiş olur. Yine tarihi çeşme var.

» Sanayi alanları genişletilmemeli ve tarım alanları korunmalıdır.

Demiryolunun aktif hale getirilmesi

Demiryolunun ilçe merkezinin çevresinden geçirilmesi

» Sosyal etkinlik alanları, uygun bir yerde Pazar yeri oluşturulması, Sinema ve tiyatro gibi imkanların getirilmesi gelişime katkıda bulunacaktır.

Altyapı hizmetlerinin verilmesi, Belediyenin arıtma ve kanalizasyon altyapılarını kurması.


EKONOMİ

EKOLOJİ

Muratlı, Trakya Bölgesi’nde sanayinin yoğunlaştığıİstanbul – Edirne D-100 aksının hemen güneyindeyer aldığı için ilçenin kuzeyinde de önemli orandasanayi alanları vardır. Sanayiciler için ilk etaptaÇorlu-ÇerkezköykadarçekiciolmasadaD100aksınayakınlık, Trakya Bölgesi’nin ortasında yer almasınedeniyle Muratlı sanayicilerin ilgisini daha fazlaçekecektir.Mevcutdurumdatarımadayalısanayiningelişmişolduğumuratlıdayağsanayiveunsanayiönplanaçıkmaktadır.Bununlaberabertekstil,camsüslemegibiekonomikfaaliyetlerdegörülmektedir.

Lojistik PotansiyelMuratlı, Tekirdağ Merkez’e en yakın ilçekonumundadır veMerkezle demiryolu bağlantısınasahiptir.Asyaportlimanınınfaaliyetgeçmesi,limanındemiryolu bağlantısının sağlanması sonrasındaMuratlılojistikaçıdanbüyükavantajasahipolacaktır.Zaten karayolu ile Tekirdağ ve sanayinin yoğunolduğu bölgelere kolay ulaşım sağlayan Muratlı,limanlar ile demiryolu bağlantısının sağlanmasısonrasındaTrakya’dakiönemlilojistikmerkezlerdenbiriolabilecektir.

Trakya’nıngeneligibiMuratlı’daayçiçeğivebuğdayiçinverimli topraklarasahiptir.Ancakköylerdekişibaşına düşen arazi miktarının azalması tarımsalgelirindüşmesinevedışarıyagöçverilmesinenedenolmaktadır.

Muratlı ilçesi, içinden Ergene nehrinin geçtiğigenellikle düz arazilere sahip bir ilçedir. İlçenin enönemlisorunuErgenenehrikirliliğininyarattığıçevrekirliliğidir.Çevrekirliliğitarımsalfaaliyetleriolumsuzetiklediği gibi, nehrin saldığı kötü koku yaşamkalitesinideolumsuzetkilemektedir.

İlçede sosyal donatı alanlarının eksikliğinden,nitelikli rekreasyon alanı ihtiyacı olduğundanbahsedilmiştir. İlçenin önemli değerlerinden biriolan İnanlı korusunun gerçekleştirilecek yol, parkvbdüzenlemeler ilemodernbir rekreasyonalanınadönüştürülmesi ilçedeki sosyal donatı alanlarıeksikliğinin giderilmesi ve yaşam kalitesininyükseltilmesi için önemli bir fırsat olacaktır.Muratlı’nın Tekirdağmerkeze en yakın ilçe olmasısebebiylerekreasyonalanlarıoluşturulmasıhalindeilçedışındandatalepgörebilecektir.

» İnanlıkorusu

» Verimlitarımarazileri

» Hayvancılığauygunmeralar

» Göletler Kepenekli Göleti, (5 Adet gölet),SarılarGöleti

» AydınKöyü(Merasısatılmış–yaklaşık2000dönüm)–Mesirealanıiçinuygunbiryer.

» Trakyakıvırcığınınanavatanı

» Engebesizarazi

15

Sivil Toplumun etkinliğiİlçedeki sanayi tesisleri ile meslek yüksekokuluarasında iyi işbirlikleri kurularak, öğrencilere burs,stajgibiimkanlarsunulması,hemilçeninöğrencileraçısından daha çekici olmasına hem de sanayitesislerinin aradığı nitelikte eleman bulmasınayardımcı olacaktır. İlçedeki işadamları derneğigibi sivil toplum kuruluşlarının daha etkin olarakbu tarz organizasyonlarda katalizör rol oynamalarıbeklenmektedir.

EŞİTLİK » HalkEğitimMerkezi’nindüzenlediğiRomanlarayönelikkurslarayeterlitalepalınamadı.

» Romanlargünlükbiryaşamınötesiniplanlamıyorlar.

» Romanlarınyaşamtarzlarınauygunçözümyollarıbulunmalıdır.

» Romanvatandaşlarınsanatlarıveyapacaklarıişlerikalmadı.(Müzik,kalaycılık,sepetçilik,balyacılık)

» Romanlarınfabrikalardaişbulmasınınsağlanmasıgerekiyor.

» Sanatokullarıaracılığıileromanlarıneğitilmesigerekiyor.

» Romanlarişebaşvurularındaayrımcılığauğruyorlar.

» Romanlarıngittiğiokuladiğerçocuklarıngönderilmemesigibibireğilimvar.

» Romanlarıniçindekiiyiörneklerortayaçıkarılmalıvediğerinsanlarımızaörnekgösterilmelidir.

» Romanlarınkendilerinitoplumdansoyutluyorlar.

» STKlar:AtatürkçüDüşünceDerneği,MuratlılıGençİşAdamlarıDerneği

» Muratlıhalkıtaleptebulunmakiçingelmiyorlarancakonlaragidilipsorulduğundatalepleriniiletiyorlar.

» Muratlıhalkıtaleptebulunmakiçinyöneticilerinegitmiyor.Yönetimekatılımdadahaetkinolmasısorunlarıdilegetirmesigerekiyor

» Etkinkoruma:Mevcuttarımalanlarıkorunmalı,mevcutsanayialanlarıartırılmamalı

ETKİN OLMA


Kamusal alanların, sosyal alanların elde edilmesiMuratlı’da sosyal alanlar çok yetersiz. Muratlı’daçalışıpTekirdağMerkez’dekonaklayançoksayıdainsan bulunmaktadır. Bununla birlikte ilçedemeslek yüksek okulunun açılmasıyla öğrencilerikentte tutmak için öğrencilerin ve halkın zamangeçirebileceğikamusalalanlaraihtiyaçvardır.

Çevrenin elde edilmesi:MuratlıiçindengeçenErgenenehri,kirliliğinedeniylekentte çok kötü bir kokuya neden olmaktadır. Bunehirdeki kirliliğin nedeni yalnızca Muratlı ilçesiolmasa da ilçe bazında çevre kirliliğine karşımücadele edilmeli, belediye ve sanayi işletmeleriarıtmatesisleriniyapmalıdırlar.

Sanayi – Lojistik entegrasyonuTrakya Bölgesinin ortasında yer alan Muratlı,Bölgede önemli bir lojistik merkez olabilecekpotansiyelesahiptir.İlçe,limanlarınİstanbul-Edirnedemiryoluhattıilebağlantısınısağlamaktadır.Yakıngelecekte demiryolu ile taşınan yükün artacakolmasıtaşımamodlarıarasıdeğişimeimkanverenyük aktarma istasyonlarının önemini artıracaktır.Muratlıkarayoluvedemiryolubağlantısıilesanayiyeyakınlığı ile sanayi-lojistik entegrasyonununsağlanabileceğiönemlinoktalardanbiridir.

Sosyal EntegrasyonRoman vatandaşların yaşadığı ilçelerden biri olanMuratlı’da maalesef bu vatandaşlarımıza önyargıileyaklaşılabiliyor.Romanvatandaşlarımızıngittiğiokulaçoçuğunugöndermemegibibireğilimesahipolan aileler olduğu gibi roman vatandaşların dakendilerini toplumdan soyutladığı dile getirilmiştir.Toplumda sosyal entegrasyonun sağlanması,insanlarınbiraradadahahuzurlu,mutluyaşamalarıiçinkamukurumlarınınsorumlulukalıpentegrasyonuartırıcıfaaliyetleryapmasıgerekmektedir.

ELDEEDİLEBİLİRLİK ENTEGRASYON

17

Çevre’nin KorunmasıErgenenehrikirliliğitümTrakya’yıolumsuzetkilediğigibi içinden geçtiği Muratlı’yı daha fazla olumsuzetkilemektedir.NehirdeyaşananbukirliliğinnedeniMuratlı ilçesindeki sanayi tesisleri olmasa dakirliliğin ciddi boyutlarda olması halkta sanayiyekarşıolumsuzbirbakışaçısıyaratmıştır.Muratlı’daçevrenin korunması için sanayiciler ve belediyeüzerinedüşensorumluluklarıyerinegetirmelidir.

Tarım Alanlarının KorunmasıMuratlı, Tekirdağ limanlarına ve D100 karayolunayakınlığıilesanayicilerintalepgösterdiğiilçelerdenbiridir.Muratlı ilçesi Trakya bölgesinin geneli gibiverimlitarımarazilerinesahiptir.Dolayısıylailçedekisanayialanlarıverimlitopraklarüzerinekurulmuştur.İlçeye yeni gelecek sanayi tesisleri planlı sanayialanları içindesınırlıkalmalıçevredüzeniplanındaöngörülmeyen tarımarazilerindesanayi tesislerineizinverilmemeli.

Ekonomik KimlikMuratlı’nın ekonomik kimliğinin geliştirilmesi,mevcut değerlerinin daha etkin kullanılmasınabağlıdır.

Muratlı’nın ekonomik kimliğini farklılaştıran değerler;

» Verimlitarımarazileri

» IslahOSB

» Unveyağsanayininvarlığı

» Lojistik

Ekonomik üretimde daha fazla katma değer elde etmek için:

» Sanayinin çevreyi koruyarak planlı alanlardahilindebüyümesisağlanmalı

» Tarım ve hayvancılık entegre haldegeliştirilmeli

» İyitarımuygulamalarıdesteklenmeli

Lojistik KimlikMuratlı, coğrafi konumu itibari ile TrakyaBölgesi’nde lojistik açısından büyük avantajasahiptir. Kentin demiryolu ile Tekirdağ merkezeve limanlara bağlantısının olması ilçeninTrakya’nın lojistikmerkezlerindenbiriolmaşansınıkuvvetlendirmektedir.

Muratlı, Çorlu – Büyükkarıştıran D100 karayoluaksınaenyakınilçemerkezlerindenolmasıbuakstakisanayi tesislerinde çalışanların konaklayabileceğiönemliyerleşimyerlerindenbiridir.

KİMLİK KORUMA


KAPASİTE KALKINMATrakya’nınhizmetmerkezlerindenbiriolmayolundailerleyenMuratlı’nın kentsel kapasitesini vehizmetkapasitesiniarttırmasıilçeningeleceğiiçinönemlidir.Tekirdağmerkezeenyakınilçeolmasıveİstanbul–EdirneD100karayolunayakınlıkMuratlı’nınhizmetsektöründegelişmesiiçinavantajyaratmaktadır.Bukapsamdakentinhizmetsektöründekikapasitesininarttırılması,yeme-içmevbhizmetleringeliştirilmesi,bankacılık vb hizmetlerin verileceği altyapılarınkurulması sağlanmalıdır. Kentin imar kapasitesialınacak göçlere göre hesap edilmiş olmaklaberaberkenttekiniteliklikonutstoğununhergeçengün yeni inşaatlarla artıyor olması konut problemiyaşanmamasına karşın avantajdır. Bununla birlikteilçedemeslekyüksekokulununyeralmasıileözellikleÜniversiteöğrencilereyönelikkonaklamavekentselkapasiteningeliştirilmesifaydalıolacaktır.

İlçeninaltyapıkapasitesiningeliştirilmesienönemliihtiyaçlardan biridir. Muratlı, çevre kirliliğindençok olumsuz etkilenen ilçelerimizden biridir. Bunedenlearıtmatesisigibialtyapılarıntamamlanmasıönemlidir.

İlçedesosyaldonatıalanlarınınyetersizliği,kenttekiyaşamkalitesinidüşürmektedir.Bunedenlebutarzalanların oluşturulması, var olanların geliştirilmesigerekmektedir.

İnsan Kaynakları KapasitesiMuratlı Islah OSB’nin sınırları kesinleşmiş veOSB kuruluş süreci başlamıştır. İlçedeki sanayipotansiyelinin güçleneceği, sanayi tesislerininsayısının artacağı ve yeni istihdam olanaklarıdoğacağıdüşünülmektedir.

Meslek Yüksekokulu öğrencilerinin ilçeye olankatma değerini artırmak için Muratlı’da sosyalhayatıcanlandırmak,sosyalaktiviteleriledahacanlıbirkentyaratmakgerekmektedir.

Sürdürülebilir kalkınma yaklaşımı ilçe merkezininyanısıra köylerin de ekonomik gelişimini zorunlukılmaktadır. Bu sebeple ilçe merkezi ve köylerindengeli olarak gelişimine dikkat edilmesigerekmektedir.

Muratlı nüfusunun %74’ünün ilçe merkezindeyaşadığışehirleşmeoranıyüksekbirilçedir.Köydenilçe merkezine doğru göç vardır ve köy nüfuslarıçok düşüktür. Hayvancılık faaliyetleri dahi şehirdedahayoğungerçekleştirilmektedir.İlçenintopyekunkalkınması için köylerdeki ekonomik faaliyetlerinarttırılmasıfaydalıolacaktır.

19

KATILIM KURGUİlçede yaşayanların ilçe yönetiminin düzenlediğitoplantı,çalıştayvediğerorganizasyonlara

gönüllükatılımıveilçesakiniolmanınyanındabireyolarakdailçeyleilgilibütüngörüş

ve önerilerini sunmaları önem arz etmektedir.Merkeziveyerelyönetimlerinkararalma

süreçlerindemümkünolanengenişkatılımısağlamayönündeçalıştığıgünümüzdesiviltoplumkuruluşlarıbusüreçlereetkinkatılımdagündengünedahaaktifrolüstlenmektedir.

Muratlı halkının talepte bulunmak için yöneticileregitmeyi tercih etmediği ancak kendilerinesorulduğundataleplerinidilegetirdikleribelirtilmiştir.Dahakatılımcıbiryönetimiçinhalkınvesiviltoplumkuruluşlarının daha etkin olması, sorunları dilegetirmesigerekiyor.

İlçede katılımcılığın arttırılması için sivil toplumkuruluşlarının daha fazla sorumluluk almasıgerekmekte,dahaaktifolmalarıdahafazlafaaliyettebulunmalarıfaydalıolacaktır.

Muratlı’nın gelecek kurgusunda lojistik ve hizmetsektörünün ön plana çıkacağı bununla birliktetarımsalfaaliyetlerindevamedeceğibeklenmektedir.İlçe, İstanbul – Edirne D100 aksı veMuratlı IslahOSB içerisinde yer alan özellikle mavi yakalıçalışanlarınyaşadığıbirkentmerkeziolabilecekbiryerleşimyeridir.Bununlabirliktebuaksaenyakınilçemerkezlerindenbiriolduğuiçinilçedebankacılıkvb hizmetlerin gelişmesine ihtiyaç vardır ve böylebirgelişmebeklenmektedir.İlçeninlojistikvehizmetsektörününgeliştiğibirmerkezolarakkurgulanmasıgerekmektedir.

MURATLINEREYE GİDİYOR?

D


21

Anabileşenleriçerçevesindedeğerlendirilmelidir.

3TemelfarklılıkvebeklentiMuratlı’nın2023Vizyonunuoluşturmalıdır.

3 TEMEL FARKLILIK3 TEMEL BEKLENTİ3 TEMEL STRATEJİ

Muratlı’nın geleceği;


3 Temel Farklılık1

2

3

Lojistik Potansiyel

Coğrafi Konum

Tarım

Coğrafikonumu,karayoluvedemiryolubağlantısıve sanayi tesislerine yakınlığı ile Muratlı Trakyaiçindeönemlibirlojistikpotansiyelesahiptir.

TekirdağMerkezilçesineenyakınilçekonumundaolanMuratlı,Trakya’nıntamortasındayeralmasıveİstanbul–D100aksınayakınlığıilestratejikbirkonumdadır.

Trakya’nın ortasında, verimli ayçiçeği, buğdaytarlaları ileyeralanMuratlıaynı zamandaTrakyakıvırcığınınanavatanıolanikiilçedenbiridir.

23

3 Temel Beklenti1

2

3

Çevre Kirliliğinin Engellenmesi

Tarım Alanlarının Korunması

Sosyal Yaşam Alanlarının Arttırılması

Muratlı,Ergenekirliliğindenolumsuzyöndeenfazlaetkilenenyerleşimyerlerininbaşındagelmektedir.Bu nedenle ilçe halkı çevre kirliliğinin önünegeçilmesinibeklemektedir.

Uzun yıllardır yaşanan çevre kirliliği ve sanayialanlarınınverimlitarımtopraklarıüzerinekurulmuşolması, kentte yaşayanlarda tarım alanlarınınkorunmasıbeklentisinidoğurmuştur.

İlçede sosyal donatı alanlarının yetersiz oluşu,sinema, tiyatro, kültür merkezi gibi yapılarınolmayışı, nitelikli cafe, restaurant gibi tesislerinolmayışıyaşamkalitesiniolumsuzetkilemektedir.

3 Temel Strateji;1. Tarım ve Hayvancılığın Geliştirilmesi

2. Ticaretin Geliştirilmesi

3. Çevrenin Etkin Korunması

Muratlı2023Vizyonu;


25

Temel Strateji 1- Ekonomik Gelişmenin Sağlanması

Temel Strateji 2 - İlçedeki Yaşam Kalitesinin Arttırılması

43 HEDEFHEDEFArıtma tesisi, kanalizasyon gibi altyapıların kurulması

Üniversite öğrencilerinin vakit geçirebileceği alanların oluşturulması

1 HEDEF HEDEF2İlçedeki lojistik alanın lojistik merkeze dönüştürülmesi

Hizmet sektörünün gelişmesi

1 HEDEF HEDEF2Sosyal Yaşam alanlarının oluşturulması

Nitelikli cafe-restaurantların desteklenmesi


Temel Strateji 4 - Tarım ve hayvancılığın geliştirilmesi

1 HEDEFÇiftçilere yönelik bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmaları yapmak

3 HEDEFHayvancılıkta işbirliği yapılmasını sağlayacak yerlerin kurulması (toplum sağım merkezi vb.)

HEDEF2Kırsal alanda işbirliğini geliştirecek projeler geliştirmek

27

Trakya Kalkınma Ajansı / TekirdağTelefon : 0.282 263 37 37Faks : 0.282 263 10 03

Edirne Yatırım Destek Ofisi / EdirneTelefon : 0.284 225 10 03Faks : 0.284 225 10 03

Kırklareli Yatırım Destek OfisiTelefon : 0.288 214 25 25Faks : 0.288 214 70 80

MURATLIVİZYON PLANI

[email protected]

Documents

MURATLI - TRAKYA KALKINMA AJANSI · öncülüğünde geliştirilmiş küresel bir şehircilik hareketidir.Yerelyönetimlerin,kurumsaldeğişiklikler, kapasite-geliştirme, ortaklık