PROJEKTOVANJE INFORMACIONIH SISTEMAPROJEKTOVANJE INFORMACIONIH SISTEMA

Tema:Tema:

Nabavka i dobavljačima orijentisano upravljanje lancima Nabavka i dobavljačima orijentisano upravljanje lancima snabdevanjasnabdevanja

Studenti:Studenti:RajkoviRajković Đorđe 12354ć Đorđe 12354

Radenković Mladen 12348Radenković Mladen 12348

April, 2010

Profesor:Dr Milorad Tošić

Elektronski fakultetNiš

UvodUvod

Bitna karika u lancu vrednosti jeste nabavka kao i Bitna karika u lancu vrednosti jeste nabavka kao i odnosi sa dobavljačima.odnosi sa dobavljačima.

Pod nabavkom se podrazumeva:Pod nabavkom se podrazumeva:

NabavkNabavka a (kupovin(kupovinaa) sirovina i pakovanje ) sirovina i pakovanje Izbor dobavljača Izbor dobavljača Sklapanje ugovoraSklapanje ugovora Istraživanje Istraživanje Korišćenje profesionalnih uslugaKorišćenje profesionalnih usluga

Proces kupovine zavisi od lanca procesaProces kupovine zavisi od lanca procesa koji se sastoji odkoji se sastoji od::

porudžbine porudžbine odabiranje najpovoljnije cene odabiranje najpovoljnije cene odabiranje dobavljača odabiranje dobavljača pregovaranje sa dobavljačima pregovaranje sa dobavljačima naručivanje naručivanje primanje porudžbine primanje porudžbine plaćanje plaćanje

„„Chrysler’s model“ odnosa sa Chrysler’s model“ odnosa sa dobavljačima dobavljačima

Sastoji se u sledećem:Sastoji se u sledećem: odgovornom izboru dobavljača odgovornom izboru dobavljača kooperaciji sa dobavljačima kooperaciji sa dobavljačima evaluaciji (određivanje vrednosti) dobavljača evaluaciji (određivanje vrednosti) dobavljača razvijanju korektnih personalnih odnosa zaposlenih u razvijanju korektnih personalnih odnosa zaposlenih u

„Chrysler“ sa zaposlenima kod dobavljača. „Chrysler“ sa zaposlenima kod dobavljača.

Efekti Efekti „Chrysler“„Chrysler“ modela odrazili su se na: modela odrazili su se na: povećanje tržišnog učešća povećanje tržišnog učešća povećanje profitabilnosti sistema povećanje profitabilnosti sistema spremnost sistema na kontinuirane promenespremnost sistema na kontinuirane promene

Planiranje i upravljanje lancem Planiranje i upravljanje lancem dobavljačadobavljača

PoslovanjePoslovanje

Snabdevanje

Resursi poslovanja

Koordinirana isporuka proizvoda i usluga iz

lanca dobavljača

Koordinirana isporuka proizvoda i usluga iz

lanca dobavljača

Zahtevano vreme, količina i kvalitet proizvoda i usluga

Zahtevano vreme, količina i kvalitet proizvoda i usluga

TržišteTržište

Potražnja

Zahtevi kupaca

PLANIRANJE I UPRAVLJANJE LANCEM DOBAVLJAČAPLANIRANJE I UPRAVLJANJE LANCEM DOBAVLJAČA

Upravljanje lancem dobavljača se bavi upravljanjem tokom materijala i informacija između operacija koji čine karike u lancu (mreži) snabdevača

Zadovaljenje krajnjih potrošača Zadovaljenje krajnjih potrošača (kupaca)(kupaca)

Efikasnost lancaEfikasnost lanca

Fleksibilnost lanca dobavljačaFleksibilnost lanca dobavljača

Ciljevi upravljanja lancem dobavljačaCiljevi upravljanja lancem dobavljača

Nabavka i upravljanje Nabavka i upravljanje snabdevanjemsnabdevanjem

Nabavka sa potrebnim nivoom Nabavka sa potrebnim nivoom kvaliteta kvaliteta

Nabavka u cilju brze isporuke Nabavka u cilju brze isporuke Nabavku u pravo vreme i u celosti Nabavku u pravo vreme i u celosti Održavanje fleksibilnosti Održavanje fleksibilnosti Nabavka za pravu cenu Nabavka za pravu cenu

Aktivnosti u nabavciAktivnosti u nabavci

Zahtev za ponudom Zahtev za

proizvdom i uslugom

Proizvode proizvode i

usluge

Izbor dobavljača

Priprema naruđbenice

Priprema ponude sa specifikacijom, cenom, isporukom

Prijem proizvoda i

usluge

Zahtev kupaca

Isporuka kupcima

Zahtevi

Ponude

Naruđbenica

Veza između

kupovine i

operacije

Isporuka

OperacijaFunkcija nabavkeDobavljači

Nabavka i upravljanje Nabavka i upravljanje snabdevanjemsnabdevanjem

Prednosti i mane korišćenja jednog ili više dobavljača

Jedan dobavljačJedan dobavljač Više dobavljačaViše dobavljača

PrednostiPrednosti Mogućnost dobijanja boljeg kvaliteta Jaki odnosi su trajniji Veća zavisnost jača zajednički napor Bolja komunikacija Lakša kooeracija kod novih proizvoda

i usluga Veće međusobno poverenje

Kupac može obarati cenu preko Kupac može obarati cenu preko tenderatendera

Može zameniti dobavljača zbog Može zameniti dobavljača zbog lošeg snabdevanjalošeg snabdevanja

Veći izvor znanja i iskustvaVeći izvor znanja i iskustva

NedostaciNedostaci Osetljivost na ometanja i neuspeh Osetljivost na ometanja i neuspeh snabdevačasnabdevača

Pojedinačni dobavljač je više Pojedinačni dobavljač je više pogođen promenama u količinamapogođen promenama u količinama

Dobavljač može ucenjivati cenom ako Dobavljač može ucenjivati cenom ako nema konkurentanema konkurenta

Teško je postići predanost Teško je postići predanost poslu dobavljačeposlu dobavljače

Teže je razviti efektivan SQATeže je razviti efektivan SQA Teže je komuniciratiTeže je komunicirati Dobavljači nerado investiraju u Dobavljači nerado investiraju u

nove procesenove procese Nema ekonomije velikih serijaNema ekonomije velikih serija

Vrste snabdevanja:Vrste snabdevanja:

Transakcisko snadbevanjeTransakcisko snadbevanje Partnersko snadbevanjePartnersko snadbevanje

Globalno snabdevanjeGlobalno snabdevanje e-trgovinae-trgovina

Nabavka i upravljanje Nabavka i upravljanje snabdevanjemsnabdevanjem

Tipovi odnosaTipovi odnosa

Vertikalna integracija Vertikalna integracija

Odnosi partnerstva Odnosi partnerstva

DugoroDugoroččni trzini trziššni odnosi ni odnosi

KratkoroKratkoroččni trzini trziššni odnosi ni odnosi

Vertikalna integracijaVertikalna integracija

Produkcioni resursiRobe i usluge

InformacijeNovac i imovina

Upravljanje i izveštavanja

Dobavljač

Vertikalna integracija

Kupac

Tip odnosa Elementi razmene Tipični primeri

Velike firme

Odnosi partnerstvaOdnosi partnerstva

Projektna specifikacijaDugoročno/srednjeročni

planoviRoba i usluge

Znanje i investicije

Dobavljač

Odnosi partnerstva

Kupac

Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri

Zajednička preduzeća, npr. automobilska industrija

Dugoročni tržišni odnosiDugoročni tržišni odnosi

Planiranje kapacitetaProjektna specifikacija

Prognoza tražnjeBlanko nalozi i termini

Dobavljač

Dugoročni tržišni

odnosi

KupacPojedinačni /dvojni izvori, poželjan izvor Npr. vojna elektronika

Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri

Kratkoročni tržišni odnosiKratkoročni tržišni odnosi

Roba i uslugeNalozi i dokumentacija

Dobavljač

Kratkoročni tržišni

odnosi

Kupac

Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri

Povremene nabavkenpr. kancelarijski materijal

Upravljanje fizičkom Upravljanje fizičkom distribucijomdistribucijom

Na strani tražnje, proizvodi se moraju Na strani tražnje, proizvodi se moraju preneti do krajnjeg kupcapreneti do krajnjeg kupca

Proivođači konfekcije

Regionalna skladišta

Prodavnice

Procesi

Zalihe

Višestepeni sistem zaliha

Grane lanca dobavljačaGrane lanca dobavljača

Distribucioni lanac rezervnih

delova

Distribucioni lanac rezervnih

delova

Distribucioni lanac

motornih vozila

Distribucioni lanac

motornih vozila

Proizvodni lanac

Proizvodni lanac

Mreža prodavaca

Proizvođač vozila

servis

Lokalni distributor

Regionalni distributor

Prvi distributor

Dobavljač

Pod-dobavljač

magacini

Sirovi materijal

Matrica odnosa u lancu Matrica odnosa u lancu dobavljačadobavljača

B2BOdnos:

Najčešća, ali nije poslednja u lancu dobavljača

Primeri e-trgovine:EDI mrežeTesco razmena informacija

B2COdnos:

operacije prodajekataloške prodaje, itd.

Primeri e-trgovine:Prodaja preko InternetaAmazon.com, itd

C2BOdnos:

Kupac nudi, a prodavac odgovara

Primeri e-trgovine:Prodaja avio karataPriceline.com, etc.

C2COdnos

prodaja starih stvari i aukcije

Primeri e-trgovineProdaja specijalnih kolekcijaEbay.com, etc.

Prodavac

Prodavac Kupac

Kupac

Operativna efikasnostOperativna efikasnost

Operativna efikasnostOperativna efikasnost• Napori koja svaka operacija u lancu može Napori koja svaka operacija u lancu može

da uradi radi smanjivanja sopstvene da uradi radi smanjivanja sopstvene složenosti, smanjenja troškova i da ubrza složenosti, smanjenja troškova i da ubrza vreme prolaska proizvoda kroz lanacvreme prolaska proizvoda kroz lanac

Kompresija vremenaKompresija vremena• Ubrzavanje kretanja materijala duž lanca Ubrzavanje kretanja materijala duž lanca

i protoka informacija u suprotnom smerui protoka informacija u suprotnom smeru

Efekat kompresije vremena na Efekat kompresije vremena na profitabilnost lanca dobavljačaprofitabilnost lanca dobavljača

Promene termina brže

utiču na tržište

Prognoze se vrše bliže vremenu

tražnje

Greške se uočavaju brže

Mogu da odgovore brže na stanja na

tržištu

Poboljšana prognoza

Te je lakše povećati kvalitet

Što smanjuje rizik od

zastarelosti

Omogućava manje sigurnosne zalihe

Te su prihodi maksimizirani

te smanjuje cenu držanja

zaliha

Te su smanjeni troškovi na viškove

Te ređe su rasprodaje po nižim cenama

Poboljšana profitabilnost

Kompresija vremena lanca snabdevanja

Novi proizvodi i usluge brže na

tržište

Ranjivost lanca dobavljačaRanjivost lanca dobavljača

Zbog želje za efikasnošću, lanci Zbog želje za efikasnošću, lanci snabdevanja su postali vrlo ranjivi na snabdevanja su postali vrlo ranjivi na poremećaje.poremećaje.

Mogući poremećaji:Mogući poremećaji:• ZemljotresiZemljotresi• Terorističke akcijeTerorističke akcije• ŠtrajkoviŠtrajkovi• Požari Požari

PitanjaPitanja

Šta predstavlja transakcisko Šta predstavlja transakcisko snadbevanje?snadbevanje?

Šta predstavlja partnersko Šta predstavlja partnersko snadbevanje? snadbevanje?

Kompletan rad na oKompletan rad na ovu temu:vu temu:

http://infosys3.elfak.ni.ac.rs/nastava/Wiki.jsp?page=Nabavka%20i%20dobavljahttp://infosys3.elfak.ni.ac.rs/nastava/Wiki.jsp?page=Nabavka%20i%20dobavlja%C4%8Dima%20orijentisano%20upravljanje%20lancima%20snabdevanja%C4%8Dima%20orijentisano%20upravljanje%20lancima%20snabdevanja