Upload
ursa-schmidt
View
28
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Nätverk i ett globalt perspektiv. Martin Granholm 10.11.2011. Agenda. Bakgrund Organisation Nätverk Exempel, ICC Ett Nordiskt perspektiv. Min bakgrund. Industrialist Skogsindustri Pensionär Styrelsemedlemskap Generalist. Organisation. ”Ett måste” - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Nätverk i ett globalt perspektiv
Martin Granholm
10.11.2011
Agenda
BakgrundOrganisationNätverkExempel, ICCEtt Nordiskt perspektiv
Min bakgrund
IndustrialistSkogsindustriPensionärStyrelsemedlemskapGeneralist
Organisation
”Ett måste” Var en del av en helhet som arbetade och ägde
samma information. Definierar ansvar, lag och ordning Men: Med stora organisationer kommer matriser, en
utmanande, oundviklig och komplex situation Krävande för mänskliga relationer och en stor
utmaning för ledarskapet Ett nätverk?
Nätverk
Begreppet ”the flat world” Baserar sig på att alla har i dag samma
information, samtidigt Behov av snabbhet och ”agility” ( spänst?) Kravet på snabbhet har lett till att nätverket tar
över från en formell oganisation. Syns nu i globala företags verksamhet.
Nätverk konkurrerar nu - inte företag och deras formella organisationer
Den som leder är den som styr nätverket
Nätverk, forts...
Någon tar rollen som nätverksdirigent ”In the flat world, orchestration is one of the most
important management skills. The skill of the orchestrator lies in drawing out the talent and creativity of the network, coordinating all the individual elements and ensuring the success of the overall process.” (W&V Fung)
En hub, nod i ett nätverk B2B har blivit N2N
Nätverk, forts....
Den utvecklade världen fokuserar på organisationer
Områden i utveckling fokuserar på nätverk Min erfarenhet från Asien, spec. Kina Nätverk byggs på tillit (trust) Organisationer byggs på kompetens Att delta i ett nätverk kräver en bred
allmänbildning Strategisk möjlighet för ett brett utbildningsutbud
Exempel ICC
Grundat 1918 ”Merchants of peace” Frihandel Globalisationen, missförstådd? Skillnader i världen Vikten att förstå kulturer – och skillader mellan
dem. Ett verkligt nätverk för företagsledare i globala
bolag. Norden, spec. Finland är organisationsdrivet
Ett nordiskt perspektiv
Näringslivperspektiv Har vi organisationer för samarbete Svar: ja Har vi nätverk för samarbete Svar: inte tillräckliga. Var de starkare förr? Har globaliseringsprocessen, och EU processen
ätit humankapital från en Norden-process Svar: ser ut så
Nätverk..
Två extremlägenAtt påveka i ett nätverk baserar sig på att
drivas av en gemensam vision och förmåga till kommunikation
Att påverka i en organisation baserar sig i första hand på ställning i organisationen och expertkunskap
Sammanfattningsvis
Vi har organisationer för det vi sysslar med Vi bör tänka mer visionellt i det vi sysslar med Framtidens vinnnare gör viktiga beslut baserat
på en vision som delas av nätverket. Framtidens vinnare förverkligar sin vision genom
att dirigera ett nätverk. Har vi gått från organisation till matris och till
nätverk i den operativa verksamheten på global nivå?
Svar ja.