nb.

Hans van HierdenSCa Packaging de Hoop

theo Petnuon

zesd

e ja

arga

ng

nº

1 m

aart

2012

6 voordelen van het partnership

tussen nuon en vattenfall

teamwork op de energiemarkt

Het samenspel van SCa Packaging en nuon

Voor inkopers van energieInformatie, inspiratie en concrete tips

2 nb. | Nº 1 • maart 2012

nuon nieuwjaarsconcertEnergy is everywhere was het thema van het Nuon Nieuwjaarsconcert dat plaatsvond op 9 januari 2012 in het Amsterdamse Concertgebouw. ongeveer 1100 klanten en relaties van Nuon konden genieten van een bijzonder concert. Arthur Japin had speciaal voor Nuon een verhaal geschreven dat muzikaal omlijst werd door verschillende artiesten.

Er waren onder andere optredens van het Amsterdam Sinfonietta, Ellen ten Damme en ZAPP 4. Na het dankwoord van Huib Morelisse, CEo bij Nuon, kon men onder het genot van een hapje en een drankje nog even napraten.Wilt u ook een Nuon evenement bijwonen? Kijk dan voor meer infor-matie en beschikbaarheid op nuon.nl/grootzakelijk/nuon-informeert

introductie nuon HerPrijs gasBij Nuon kunt u nu al kiezen voor HerPrijs Elektriciteit. Een pro-duct dat u de zekerheid van een vaste elektriciteitsprijs biedt, maar waarmee u tegelijkertijd uw prijs opnieuw kunt vastzet-ten als de marktprijzen dalen. Bovendien heeft u geen omkij-ken naar de prijzen. Nuon informeert u proactief wanneer het vooraf afgesproken prijsniveau is behaald. omdat zowel de elektriciteits- als de gasprijzen fluctueren, introduceert Nuon binnenkort ook HerPrijs Gas. ook met dit product heeft u voor uw aansluitingen zekerheid én flexibiliteit, zodat u ook opti-maal kunt profiteren van gunstige gasprijzen.Wilt u meer weten over Nuon HerPrijs Gas? Neem dan contact op met uw accountmanager.

voorwoorD

kijk voor Meer inForMatie oP:

m nuon evenementen:

nuon.nl/grootzakelijk/nuon-informeert

m marktrapport:

nuon.nl/marktrapport

m twitter:

twitter.com/nuonmarktinfo

een sterke europese speler met lokale focusMisschien heeft u al gezien dat ons logo is veranderd? Vanaf nu is aan het vertrouwde Nuon logo dat u van ons gewend bent ‘Part of Vattenfall’ toegevoegd. In 2012 zult u steeds meer lezen over onze samenwerking met Vattenfall, maar ook ondervinden wat voor u de toegevoegde waarde van deze samenwerking is.U zult zich nu wellicht afvragen wat dit precies voor u betekent. In de dagelijkse gang van zaken verandert er weinig voor u. Nog steeds staan betrouwbaarheid, kwaliteit en een persoon-lijke aanpak voorop. Dat houdt in dat uw account-manager of accountteam hetzelfde blijft. ook uw contract en factuur veranderen niet. Wat merkt u er dan wel van? We streven ernaar om een nog betere partner voor u te worden. Zo hebben we nu op het gebied van innovatie meer investe-ringskracht. Met Vattenfall bundelen en delen we kennis, expertise en ervaring. Samen kunnen we meer producten en diensten ontwikkelen die uw bedrijfsvoering optimaliseren. Een voorbeeld hier-van is e-mobility; elektrisch vervoer. In nauwe samenwerking met Volvo heeft Vattenfall bijvoor-beeld een innovatieve Plug-in Hybrid ontwikkeld. Een ander voorbeeld van onze innovatiekracht is de vooruitgang die we boeken op het gebied van windenergie. Zo heeft Vattenfall de afgelopen twee jaar de hoeveelheid windenergie verdub-beld. En wind zal in ons energieportfolio blijven groeien; er worden in Europa momenteel maar liefst negen grote windenergieparken gereali-seerd door Vattenfall. Dit zijn stappen in de goede richting. En samen kunnen we zo onze – en uw – ambitie om de Co²-uitstoot terug te dringen beter realiseren en blij-vend innoveren op het gebied van duurzaamheid. Er zijn nog veel meer voordelen op te noemen, nu Nuon samen met Vattenfall een sterke Europese speler is. Maar een van de belangrijkste zaken die u moet weten, is dat wij onze lokale focus houden. Want bij alles wat we doen, hebben wij het doel om u verder te helpen bij al uw energievraagstukken. En dat kunnen we nu dankzij ons partnership met Vattenfall weer net iets beter.

Marc Heijnis, directeur Nuon Sales operations B2B

nuon sluit partnership met veMw Nuon is een partnership aangegaan met de Vereniging voor Energie, Milieu en Water. De VEMW is het kenniscentrum en de belangenbehartiger van de zakelijke grootverbruikers van energie en water, onder andere uit de che-mische en industriële sector. Doel van de samenwerking is om onder de leden de kennis over energie te vergroten. Zo zal Nuon haar expertise op het gebied van inkoopstrategie, energiebesparing en duurzaamheid inzetten om voor deze leden zowel kostenbesparing als verwezenlijking van duur-zaamheiddoelstellingen te realiseren. VEMW en Nuon organiseren hiertoe gezamenlijk kennissessies, bieden hulp bij energie-inkoop, verstrekken marktanalyses en adviseren over duurzame oplossingen.Wilt u meer weten, neem dan contact op met marktmanager Yvonne Koopman via yvonne.koopman@nuon.com

nuon.nl/grootzakelijk

een sterke europese speler

U zult zich nu wellicht afvragen wat dit precies

staan betrouwbaarheid, kwaliteit en een persoon-lijke aanpak voorop. Dat houdt in dat uw account-manager of accountteam hetzelfde blijft. ook uw

Wat merkt u er dan wel van? We streven ernaar om een nog betere partner voor u te worden. Zo hebben we nu op het gebied van innovatie meer investe-ringskracht. Met Vattenfall bundelen en delen we kennis, expertise en ervaring. Samen kunnen we meer producten en diensten ontwikkelen die uw bedrijfsvoering optimaliseren. Een voorbeeld hier-van is e-mobility; elektrisch vervoer. In nauwe samenwerking met Volvo heeft Vattenfall bijvoor-beeld een innovatieve Plug-in Hybrid ontwikkeld. Een ander voorbeeld van onze innovatiekracht is de vooruitgang die we boeken op het gebied van windenergie. Zo heeft Vattenfall de afgelopen twee jaar de hoeveelheid windenergie verdub-beld. En wind zal in ons energieportfolio blijven groeien; er worden in Europa momenteel maar liefst negen grote windenergieparken gereali-

Dit zijn stappen in de goede richting. En samen

-uitstoot terug te dringen beter realiseren en blij-

KATo

TAN

LEAN

DER

LAM

MER

TIN

K

nb. | Nº 1 • maart 2012 3

m de vraag nieuws

J Meer flexibiliteit voor gas

De schommelingen in de gasprijs zijn voor een belangrijk deel te verklaren door vraag en aan-bod. In het laatste kwartaal van 2011 daalden de gasprijzen door de lagere vraag als gevolg van het uitblijven van winterse temperaturen en door de sombere economische vooruitzichten voor de eurozone. Halverwege januari 2012 steeg de vraag naar gas fors door de winterse temperaturen. Echter, kijkend naar de economische aspecten verwachten wij tot aan de zomer 2012 geen groei in de vraag naar gas. Verder is Europa al geruime tijd bezig de leveringszekerheid van gas te vergro-ten. Daarvoor zal in oktober 2012 de tweede Nord Stream-pijpleiding in productie gaan die per dag, via de Baltische Zee naar Duitsland, een extra 150 miljoen m³ Russisch gas zal aanvoeren. Dit is gelijk aan het gemiddelde jaarverbruik van ongeveer 90.000 Nederlandse huishoudens. Deze toename van de transportcapaciteit zorgt ervoor dat het aanbod nog beter op de vraag kan worden aange-past, waardoor een prijsdaling mogelijk is.

Wilt u meer informatie? Bekijk dan de film De wer-king van de energiemarkt op nuon.nl/grootzakelijk of raadpleeg uw accountmanager bij vragen over de marktprijsontwikkelingen.

Maurits Timmermans, Nuon PortfolioDesksalesportfolio@nuon.com

Marktontwikkelingen

Colofon l nb. is een uitgave van Nuon en verschijnt vier keer per jaar. Zesde jaargang, nummer 1, maart 2012 l redactieadres: Nuon, PAC 1AA6410, Redactie nb., Postbus 41920, 1009DC Amsterdam, redactienb@nuon.com, nuon.nl/grootzakelijk l Concept en realisatie: Scripta

Media; Djoeke Barkey, Jacqueline Konermann, Peter van Vuuren, Frans-Jozef Willems, Nieuwe Herengracht 47, 1011 RN Amsterdam l artdirection en vorm geving: Marc van Meurs l Fotografie: iStockphoto.com, Kato Tan, Ton Zonneveld l Drukwerk: drukkerij Tesink l lithografie: Grafimedia Amsterdam l © Nuon, 2012 l nb. wordt op FSC-papier gedrukt. l Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schrift elijk toestemming. Alle genoemde gegevens zijn onder voorbehoud. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. l Wilt u nb. niet meer ontvangen of is het magazine onjuist geadresseerd? Surf dan naarnuon.nl/grootzakelijk. Ga vervolgens naar Klan ten service en klik op ‘wijziging doorgeven’.

KATo

TAN

even voorstellenalwin nagel

Het verlagen van de CO²-uitstoot staat hoog op de agenda. Alwin Nagel, projectmanager city partnerships bij Nuon, legt uit welke rol het programma Sustainable cities daarin speelt.

‘Door de enorme verstedelijking enbevolkingsgroei zal het energiegebruiken de Co²-uitstoot zich nog meergaan concentreren in de steden. Dat vraagt om oplossingen waarbij het energiesysteem van de stad en de lokale klimaatdoelstellingen de basis vormen’, legt Alwin Nagel uit, projectmanager city partnerships. ‘Met het programma Sustainable cities helpen we om die klimaatdoelstellingen te realiseren. We bieden daarbij niet alleen oplossingen, maar ook begeleiding in visieontwikkeling. Hoe ziet de energievraag van de stad er nu en in de toekomst uit en wat zijn de doelen op het gebied van verduurzaming? Daarbij maken we gebruik van onze

internationale kennis vanuit Vattenfall, zoals best practise voorbeelden uit steden in Duitsland en Zweden. In Amsterdam bijvoorbeeld ondersteunen we woningcorporaties, gemeenten en vastgoedeigenaren in de transitie van gasgestookte warmte naar duurzamere stadswarmte. De warmte komt voort uit afvalverbranding en restwarmte uit de industrie. En dat is nog maar één van de oplossingen die we bieden!’

m v i s i t ekaart j e

BreeaM-expertise bij ebatechHet duurzaamheidskeurmerk BREEAM is wereldwijd het belangrijkste én meest gebruikte duurzaamheidskeurmerk voor gebouwen. ‘Het geeft een indicatie van de duurzaamheidsaspecten van een nieuw of bestaand gebouw en wordt in Nederland steeds vaker toegepast door bijvoorbeeld de Rijksoverheid, woning-bouwverenigingen en vastgoedbeleggers’, vertelt Ramon de Graaff, die samen met Carel van Lange het BREEAM-expertiseteam vormt binnen Ebatech (dochter-onderneming van Nuon). ‘Het gaat daarbij over energiegebruik, herkomst van bouwmaterialen, bereikbaarheid en afvalstromen. Met de specifieke kennis waar-over we nu bij Ebatech beschikken, kunnen we klanten helpen te voldoen aan de diverse duurzaamheidskenmerken. op deze manier kunnen klanten de door hen gewenste BREEAM-waardering krijgen en daar hun voordeel mee doen in de markt.’

KATo

TAN

Nuon en Vattenfall dragen jong olympisch sporttalent een warm hart toe. Dat bleek al uit de nauwe samenwerking tussen Vattenvall en het Zweeds olympisch Comité, maar sinds kort hebben we ook met het Nederlands en Duits olympisch Comité een sponsorovereenkomst afgesloten die loopt tot en met 2016. Sporttalent, actief in zowel de zomer- als de wintersporten, krijgt via deze nieuwe sponsor-

overeenkomst de kans zich nog meer op hun sport te richten met als doel in de toekomst beter te presteren en de medaillekansen te vergroten.In het ‘olympic Talent Support Nuon/Vattenfall’ krijgt een selectie van 30 Nederlandse jonge talenten de kans zich nog meer op hun sport te richten. Zo kunnen ze zich richten op hun kandida-tuur voor de toekomstige olympische Spelen (2014 – 2016). Daarnaast is er het Team Nuon/Vattenfall waarin 8 meer ervaren Nederlandse sporters plaatsnemen. Dit zijn de medaillekandidaten voor de komende olympische Spelen in 2012.

sponsoring olympisch sporttalent

Team Nuon/ Vattenfall

4 nb. | Nº 1 • maart 2012

ToN

ZoN

NEV

ELD

SCa PaCkaging

SCa Packaging de Hoop is onder-deel van het Zweedse SCa dat vestigingen heeft over de hele wereld. Bij de Hoop werken circa 180 mensen, bij het totale SCa-concern meer dan 45.000. SCa Packaging de Hoop produceert 360.000 ton hoogwaardig papier per jaar in volcontinudienst, voor-namelijk bestemd voor gebruik in verpakkingsmateriaal. de fabriek in eerbeek beschikt over twee productielijnen die tot 900 meter papierproductie per minuut halen.

van Stoom naar Stroom

SCa Packaging de Hoop heeft de beschikking over een grote warmtekrachtcentrale op het fabrieksterrein. deze draait 24 uur per dag en produceert 90 à 95 ton stoom per uur. deze stoom wordt opgewekt in een ketel en zet de schoepen van een turbine in beweging. deze turbine staat in verbinding met een generator, waar de stroom wordt opgewekt. in totaal levert deze generator tot 66 megawatt elektriciteit per uur. dit is ruim voldoende om de Luchthaven Schiphol van elektriciteit te voorzien.

nuon PortfoLiodeSk

Wilt u weten hoe nuon u kan ondersteunen bij het in- en verkopen van energie, of welke kansen er voor uw onderneming zijn in het zelf opwekken van warmte of elektriciteit? neem dan contact op met de nuon Portfoliodesk via salesportfolio@nuon.com u kunt natuurlijk ook contact opnemen met uw accountmanager.

‘We zijn continu op zoek naar kansen

voor de klant’ theo Pet, nuon

nb. | Nº 1 • maart 2012 5

Case

teamwork de kracht van SCa en

de kennis van nuon

De Hoop produceert 360.000 ton hoogwaardig papier per jaar, voorna-melijk bestemd voor de golfkartonindustrie. Twee productielijnen draaien daarom volcontinu. Manager Energy & Utility Andy Spaninks: ‘We gebruiken uitsluitend oud papier als grondstof. Dat lossen we op in water en we halen de metalen en het plastic eruit. Vervolgens gaat de pulp – 1 procent papiervezel en 99 procent water – de papierma-chine in. Daar vindt met snelheden tot 900 meter per minuut de zogeheten bladvorming plaats op de zeefpartij. Door middel van persen en daarna ver-warmen wordt vervolgens het water uit het papier verwijderd. Het verwarmen wordt met stoom gedaan. Het eindproduct is kant-en-klaar papier.’Bij de papierproductie is veel warmte nodig: voor elke 1000 ton papier die per dag wordt geprodu-ceerd moet ook 1000 ton water verdampen. Al in 1962 is het bedrijf daarom gestart met warmte-krachttechnologie, die in 1995 is vervangen door een grotere WKC. op deze manier warmte produce-ren levert een overschot op aan elektriciteit; SCA Packaging zelf heeft 18 megawatt nodig, terwijl de WKC meer dan het drievoudige kan produceren. Dat ‘overschot’ levert het bedrijf weer terug aan het elektriciteitsnet, waarmee het extra inkomsten uit de productie genereert.

vinger aan de polsSCA heeft in 1995 een joint venture gesloten met Nuon om de WKC die in 1995 in bedrijf is genomen te bouwen en te beheren. De elektriciteit die werd

geproduceerd, werd door Nuon afgenomen. Als gevolg van de liberalisering van de energiemarkt is de joint venture in 2003 ontbonden. Sindsdien ver-koopt SCA Packaging De Hoop de elektriciteit zelf. ‘Maar niet zonder goed advies’, zegt Spaninks. ‘We hebben een tender uitgeschreven in de markt, want kennis van de energiemarkt en dus van de inkoop van gas en de verkoop van elektriciteit is vandaag de dag onontbeerlijk. Zo zijn we toch weer bij Nuon uitgekomen.’Spaninks geeft aan dat er twee belangrijke redenen zijn voor de keuze voor Nuon: ‘Aan de ene kant de marktkennis en de daaraan gekoppelde adviesrol die Nuon op zich neemt, aan de andere kant het doe-werk: administratie en contractbeheer. We hebben sindsdien nog twee keer getenderd, en beide keren kwamen we weer bij Nuon uit.’Volgens Theo Pet, accountmanager bij Nuon, posi-tioneert Nuon zich onder andere via de Nuon PortfolioDesk nadrukkelijk als totaaldienstverlener. In periodieke meetings worden de energiemarkt en trends besproken. ‘Wij kijken niet alleen naar de prijzen van onze producten en diensten, hoe belangrijk die natuurlijk ook zijn. Maar belangrijker is misschien nog wel de exploitatie van het contract en de mate waarin we opportunities voor de klant signaleren en communiceren. Dáár zit de winst voor de klant.’ Spaninks: ‘De energiemarkt is een nogal dynamische markt. Daarin moet je de vinger aan de pols houden. Je moet alleen wel weten welke pols.’

Zweedse moedersSCA Packaging De Hoop heeft een Zweeds moeder-bedrijf. Dat schept een band met Nuon. Spaninks: ‘Wij zijn een Europese speler. Als divisie streven we naar het zo efficiënt mogelijk combineren van contracten en volumes. Hoewel onze speelruimte gebonden is aan ons lokale productieproces – dat is leidend bij energiebeslissingen – zie ik wel kansen om voordeel te halen uit de combinatie van Nuon en Vattenfall.’

doordat zowel warmte (in de vorm van stoom) als elektriciteit nodig zijn, heeft SCa Packaging de Hoop al heel lang een warmtekrachtcentrale (WkC) op het fabrieksterrein in gebruik. Het mooie is: het overschot aan elektriciteit die de WkC produceert kan het bedrijf weer verkopen op de elektriciteitsmarkt.

SCa Packaging

Hans van Hierden, Hoofd WKC bij SCA en collega van Andy Spaninks, leidt Theo Pet (links) rond bij SCA Packaging De Hoop.

6 nb. | Nº 1 • maart 2012

6

dit verandert WeL

- meer slagkracht in de europese markt

- extra kennis en innovatiekracht

- meer inkoopmogelijkheden

- meer toegang tot nieuwe technologie

- meer en grotere investeringen in nieuwe

duurzame energieoplossingen

dit verandert niet

- uw contract

- het facturatieproces

- uw accountmanager

- de lokale focus

Meer kennis en slagkracht m De handel in energie en grondstoffen is een inter-nationale activiteit. Daarom heeft Nuon gekozen voor samenwerking met Vattenfall (Zweeds voor waterval), een sterke Europese partner. Energiestromen gaan verder dan landsgrenzen, meer dan de helft van de energie die in de Europese Unie wordt verbruikt is afkomstig van leveranciers van buiten de EU. En ook het terugdringen van de Co²-uitstoot en het verduur-zamen van de energievoorziening zijn opgaven die alleen bij een internationale aanpak succes kunnen hebben. Nuon en Vattenfall vullen elkaar goed aan. De samen-werking verschaft ons een sterke positie op de ener-giemarkten. Daardoor hebben we meer flexibiliteit op het gebied van energie-inkoop en kunnen we op lange termijn de leveringszekerheid blijven garanderen. Bovendien stelt de bundeling van kennis en ervaring ons in staat om nieuwe en schonere bronnen van energieopwekking – water, wind, biomassa - te onderzoeken, daarin te investeren en die als kant-en-klare dienstverlening aan onze klanten aan te bieden.

1

Meer innovaties, betere dienstverleningm De energiesector bevindt zich in een periode vol uitdagingen waarin het blijven aanbieden van energie tegen een eerlijke prijs het uitgangspunt is. Samen met Vattenfall kan Nuon betere oplossingen bieden. onze investerings-kracht in nieuwe vormen van energie is sterk toegenomen. En dankzij de samenwerking kunnen we nog meer inzetten op duurzame oplossingen, zoals e-mobility, smart grids en geïntegreerde toepassingen. Samen hebben we een uitgebalanceerd energieportfolio van nieuwe en traditionele energiebronnen. ons doel is om de ondernemer in de context van de razendsnel veranderende energie-markt optimaal te ondersteunen bij zijn energievoorziening. De samenwerking tussen Nuon en Vattenfall creëert daarvoor veel extra mogelijkheden.

3

SamenWerken met vattenfaLL

nuon blijft nuonm Een betrouwbare energievoorziening en een daaraan gekoppelde goede service zijn cruciaal voor uw bedrijfsvoering. In uw relatie met Nuon verandert er dan ook niets. De overeenkomst die u met Nuon heeft gesloten blijft van kracht. De leveringszekerheid is gegarandeerd en het facturatieproces wijzigt niet. U wordt ondersteund door dezelfde accountmanager en hetzelfde accountteam als tot nu toe. Dat Nuon nu onderdeel van Vattenfall is, biedt in internationaal perspectief enorm veel voordeel, maar we blijven onze lokale focus behouden.

2

voordelen van

in 2009 is nuon samengegaan met het Zweedse vattenfall. daarmee geven we invulling aan de behoefte om een sterk europees energiebedrijf te vormen. maar wat merkt u als klant daarvan?

nb. | Nº1 • maart 2012 7

verDiePing

smart grid: een slim en fl exibel netwerkm Een smart grid netwerk helpt de klant bij het regelen van de gewenste energiemix en de verbruikintensiteit. De afnemer kan de energielevering vanuit verschillende bronnen snel op- en afschakelen bij een wijziging in de behoefte. Waar vroeger de energielevering alleen eenrichtingsverkeer was – van leverancier naar klant – is dat steeds vaker verkeer van en naar meerdere richtingen. Energie is afkomstig van verschillende bronnen (centrales, wind, zon, water, biomassa) en verschillende leveranciers; bedrijven kunnen bijvoorbeeld zelf energie opwekken, of warmte of elektriciteit produceren als bijproduct. Dat overschot of bijproduct kan worden teruggeleverd aan het net. Met behulp van een smart grid is dat proces eenvoudig te managen. Vattenfall is voorloper in het ontwikkelen van deze techniek en heeft die onder meer op het Zweedse eiland Gotland toegepast, waar bijna een derde van de energie lokaal wordt opgewekt.

5

grote stappen in e-mobilitym E-mobility is een innovatie waar de wereld met grote belangstelling naar kijkt: auto’s die rijden op elektriciteit en in prijs kunnen concurreren met auto’s die aangedre-ven worden door fossiele brandstoffen. Nuon heeft veel profijt van het samengaan met Vattenfall. In Zweden wer-ken Vattenfall en Volvo namelijk aan een innovatieve hybride auto; de Volvo V60 Plug-in Hybrid. Eind dit jaar komen de eerste duizend auto’s op de markt, waarvan een percentage in Nederland op de markt komt. ondertussen creëert Nuon in Nederland steeds meer mogelijkheden om elektrische auto’s op te laden, thuis of op het werk, in de vorm van wall boxes of oplaadpalen.

4

SamenWerken met vattenfaLL

eén europese aanpak m Europees opererende bedrijven kunnen dankzij het samengaan van Vattenfall en Nuon hun energie-inkoop centraal organiseren. Dat kan efficiëntievoordeel en kostenbesparing opleveren. De besparing zit in het verminderen van de interne kosten: klanten van Nuon en Vattenfall met vestigingen in Nederland, Zweden en/of Duitsland kunnen volstaan met één contract. Een ander voordeel is dat de energie-inkoop voor meer landen gebundeld kan worden, zodat de focus op de meest liquide markt en de beste inkoopmomenten mogelijk is. Nuon en Vattenfall ondersteunen klanten proactief in het internationale inkoopproces. Daarnaast verschaft een Europese aanpak inzicht in het verbruik per land: dat creëert een benchmark waarmee multinationale ondernemingen het totale energieverbruik, en dus ook de Co2-uitstoot, kunnen terugdringen.

6

8 nb. | Nº 1 • maart 2012

ton

Zon

nev

eLd

Bas van kouwenebatech

rob oberfacility Project management C&a nederland

Besparingstip nuon.nl/energiemanagement

door het energieverbruik van alle C&a-filialen nauwgezet in kaart te brengen, kunnen er continu slimme besparingen worden doorgevoerd. rob ober, facility Project management C&a nederland, en energieadviseur Bas van kouwen van ebatech vertellen wat meer inzicht in het energieverbruik betekent.

Beoogde besparing in 2012: 3 procent

ebatech monitort al een aantal jaren voor C&a het energieverbruik van zowel gas als elektriciteit. van kouwen: ‘aan de hand daarvan hebben we meer inzicht en kunnen er ook besparings-maatregelen worden doorgevoerd. de meetgegevens stellen we online aan C&a beschikbaar via een monitoringswebsite, zodat ze zien waar bijvoorbeeld pieken zitten.’

van meten naar maatregelen elk C&a-filiaal heeft een vrij regel-

matig dagelijks verbruikspatroon, tijdens openingstijden, maar ook na sluitingstijd. via monitoring kunnen afwijkingen daarin worden gesigna-leerd. van kouwen: ‘inzicht in het verbruik is de sleutel tot succesvolle besparingsmaatregelen.’ C&a zelf

is door het inzicht in verbruiks-gegevens continu op zoek naar slimme oplossingen om energie te besparen.

eff iciëntieslag ‘via een benchmark kunnen we bij-

voorbeeld zien hoe het ene filiaal het doet ten opzichte van het andere’, vertelt ober. ‘eens in de zoveel tijd nemen we een “laag scorend” filiaal onder de loep. via een uitgebreid energieonderzoek kijken we naar het totaalplaatje van verbruikende installaties en wat er aan besparin-gen en maatregelen mogelijk is. Je kunt daarbij denken aan het nog beter inregelen van het klimaatbe-heerssysteem, het toepassen van efficiëntere lichtbronnen of het in een lager toerental laten draaien van roltrappen als ze niet gebruikt wor-den. Belangrijk daarbij is: wat zijn de kosten en wat is de terugverdientijd?’ meten is weten, is dus de boodschap. ober: ‘dat blijkt wel uit het feit dat de energiekosten constant blijven en niet evenredig stijgen, ondanks dat er steeds meer filialen bij komen.’