www.ngr.pila.pl Ziemowit Pirtań

Warsztaty dla beneficjentów działań 4.1.2 i 4.1.3

Aspekty ekonomiczne i finansowe pomocy z UEAspekty ekonomiczne i finansowe pomocy z UE

Zarządzanie projektamiZarządzanie projektami

Płotki - czerwiec - 2011 r

Cele wsparcia unijnego Cele wsparcia unijnego

- konwergencja, konwergencja,

- postęp technologiczny i społeczny – postęp technologiczny i społeczny – innowacyjność,innowacyjność,

- spójność polityk krajów członkowskich (wspólne polityki branżowe),spójność polityk krajów członkowskich (wspólne polityki branżowe),

- równouprawnienie, równy dostęp i szanserównouprawnienie, równy dostęp i szanse

Celem Unii Europejskiej jest długoterminowy rozwój całego Euro-regionu, często wbrew krótkoterminowym politykom rządów poszczególnych państw, kierujących się interesem cyklu wyborczego

Wspólna Polityka RybackaWspólna Polityka Rybacka

Cele WPR

- Zrównoważony rozwój sektora rybackiego,- Utrzymanie zasobów mórz,- Rozwój akwakultury (zrównoważony),- Promocja spożycia produktów rybołówstwa,- Promocja innowacyjności,- Rozwój lub utrzymanie potencjału gospodarczego na terenach

zależnych od rybactwa (CEL osi 4 i Lokalnych Grup Rybackich)

Cele osi 4 mogą być realizowane przy odmiennych założeniach, w zależności od specyfiki obszarów zależnych

Obszary ZależneObszary Zależne

Tereny zależne od rybactwa w Europie i Polsce

Rybołówstwo morskie Rybactwo śródlądowe i akwakultura

Odmienność obszarówOdmienność obszarów

Perspektywy rozwoju dla rybactwaPerspektywy rozwoju dla rybactwa

Rybołówstwo morskieRybołówstwo morskie

- Spadające zasoby mórz

- Redukcja floty

- Zarządzanie środowiskiem

SZANSA

Reorientacja działalności !

Rybołówstwo śródlądoweRybołówstwo śródlądowe

AkwakulturaAkwakultura

- Jedyne perspektywiczne źródło białka rybiego

- Technologia chowu

- Świadomość konsumencka

SZANSE

Dywersyfikacja działalności bez konieczności reorientacji, efekt synergiczny działania osi 4

Rozwój obszaru zależnego Rozwój obszaru zależnego

Efekt synergiczny ???Efekt synergiczny ???

1. Profesjonalna akwakultura

- kreowanie lokalnego rynku zbytu

2. Rybołówstwo śródlądowe i małe rodzinne gospodarstwa rybackie

- dywersyfikacja działalności bez konieczności reorientacji - rozwój turystyki, gastronomii oraz drobnego przetwórstwa – dopełnienie oferty handlowej

3. Przedsiębiorcy działający na terenach LGR

- dodatkowy kierunek rozwoju, możliwość poszerzenia oferty usług i produktów. Nowe przedsięwzięcia.

Wsparcie inwestycji - konkretyWsparcie inwestycji - konkrety

Działania 4.1.2 i 4.1.3 to działania wspierające inwestycje komercyjne

- dla „rybaków” – dywersyfikacja działalności (poszerzenie działalności gospodarczej)

- dla pozostałych przedsiębiorców – rozwój działalności lub utworzenie nowej

Inwestycje planowe

Inwestycje inspirowane

W zależności od okoliczności podjęcia decyzji o podjęciu projektu, należy zwrócić uwagę na inne aspekty, podczas decyzji inwestycyjnej

Inwestycje planoweInwestycje planowe

Realizowane przez firmy już funkcjonujące, zwykle w dobrej kondycji finansowej (choć nie zawsze).

Mocne strony:

- projekt zbilansowany ekonomicznie – realizowany bez względu na wsparcie z UE,

- wsparcie jest dodatkową premią – możliwość realizacji kolejnego projektu,

- duże prawdopodobieństwo utrzymania trwałości ekonomicznej projektu.

Słabe strony:

- lekceważenie dodatkowych wymogów formalnych – ryzyko niekwalifikowalności,

- tendencja do luzowania polityki oszczędności wydatków – obniżanie konkurencyjności,

- brak empatii wobec administracji wynikająca z rutyny i wartościowania problemów.

Inwestycje inspirowaneInwestycje inspirowane

Realizowane przez podmioty początkujące lub niedoświadczone rynkowo i inwestycyjnie, podejmowane wyłącznie ze względu na możliwość uzyskania wsparcia.

Mocne strony:- potencjał i zaangażowanie,- dbałość o szczegóły i poddanie się rygorom formalnym,- czas,- potencjał innowacyjny.

Słabe strony:- brak doświadczenia i nawyków rynkowych,- ustawianie idei pod dofinansowanie – ryzyko niedotrzymania trwałości ekonomicznej,- biznes-plan – wymóg formalny zamiast faktycznego planu ekonomicznego,- brak rzetelnej oceny ryzyka i odporności psychicznej,- niska zdolność kredytowa.

Trwałość ekonomicznaTrwałość ekonomiczna

Trwałość ekonomiczna projektuTrwałość ekonomiczna projektuWymóg formalny – konieczność utrzymania celu operacji przez 5 lat od daty ostatecznego rozliczenia operacji.

Pozorne badanie trwałości ekonomicznej projektu – wzór biznes-planu będący załącznikiem do wniosku o dofinansowanie (wzór – art.11.1 rozp.)

Przepis rozporządzenia z 15 października 2009 r.:Art.. 11.3. Trwałe korzyści gospodarcze powstaną, gdy proponowany przez wnioskodawcę sposób finansowania i realizacji operacji nie spowoduje utraty płynności finansowej tego wnioskodawcy w okresie 3 lat, licząc od roku, w którym wniosek o dofinansowanie został zaakceptowany, oraz przyczyni się do wzrostu dochodów beneficjenta lub wzrostu opłacalności prowadzenia działalności, której dotyczy planowana operacja.

Trwałość ekonomiczna = płynność finansowa

3 lata = 5 lat

???

Trwałość ekonomiczna Trwałość ekonomiczna

Trwałość ekonomiczna projektu – podejście właściweTrwałość ekonomiczna projektu – podejście właściwe

Bez względu na obowiązek formalny, każde przedsięwzięcie powinno być poprzedzone rzetelnym biznes-planem

Nowi przedsiębiorcy :

- szansa na skorzystanie z wiedzy ekspertów zewnętrznych,

- minimalizacja ryzyka bankructwa (podwójnego w przypadku wsparcia UE),

- „mapa drogowa” dla przedsiębiorcy,

- podstawa ocen i planów naprawczych,

- szansa kredytowa.

Doświadczeni przedsiębiorcy :- „mapa drogowa” dla firmy,- eliminacja ryzyka „osoby niezastąpionej”,- podstawa poszukiwania dodatkowego kapitału.

Biznes-plan operacjiBiznes-plan operacji

Rzetelny biznes plan – to biznes-plan projektu, a nie firmy!

- analiza przedsięwzięcia objętego wnioskiem jako niezależnego zdarzenia,

- bilans wyjścia, słabe i mocne strony,

- szanse i zagrożenia, analiza rynku,

- analiza opłacalności działalności i czasu zwrotu kapitału,

- analiza czynników poza-finansowych,

- wskazanie punktów krytycznych i zarządzanie ryzykiem,

- punkty kontrolne i harmonogram ocen wdrażania planu,

- wnioski końcowe

Tworząc rzetelny biznes-plan należy kierować się analizą krytyczną – starać się z góry zakładać negatywne scenariusze i podejmować próbę przeciwdziałania im!

Analiza opłacalności projektuAnaliza opłacalności projektu

Musimy być przekonani o opłacalności przedsięwzięcia – sam Musimy być przekonani o opłacalności przedsięwzięcia – sam fakt uzyskania dofinansowania nam go nie zapewni !fakt uzyskania dofinansowania nam go nie zapewni !

stopa zwrotu kapitału = stopa inflacji

stopa zwrotu kapitału = kapitalizacja odsetek/obligacji

stopa zwrotu kapitału = koszt kredytu bankowego

stopa zwrotu kapitału > koszt kredytu bankowego

Analizę opłacalności można spłaszczyć, korygując jej efekty czynnikami pozaekonomicznymi (dodatkowe zasoby finansowe)

Analiza ekonomiczna projektuAnaliza ekonomiczna projektu

Czynniki poza ekonomiczne Czynniki poza ekonomiczne

- długoterminowa polityka rozwoju firmy,

- budowa wizerunku (marketing wewnętrzny),

- cele edukacyjne i pilotażowe,

- unikanie zewnętrznego ryzyka finansowego,

- inne !

Każda działalność wiąże się z ryzykiem – kierowanie się poza ekonomicznymi aspektami wzmaga to ryzyko.

Ryzyko może być kosztowne !

I konkurs - konkretyI konkurs - konkrety

Konkurs w 2011 – przecieranie szlakówKonkurs w 2011 – przecieranie szlaków

- doświadczeni beneficjenci,

- wdrażanie biur LGR i nabywanie doświadczenia przez pracowników i weryfikujących wnioski,

- ustabilizowanie się sytuacji na rynkach finansowych – polityka banków,

- podstawy do opracowania szczegółowych założeń inkubatorów przedsiębiorczości.

Musimy uzbroić się w cierpliwość i duże Musimy uzbroić się w cierpliwość i duże nadwyżki kapitału … nadwyżki kapitału …

Dziękuję za uwagę !Dziękuję za uwagę !

Płotki 2011 rPłotki 2011 r

Ziemowit PirtańZiemowit Pirtań