Nguyen tac 20-80

  • Upload
    ccchuc

  • View
    218

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    1/13

    NGUYÊN T ẮC 20/80

    Sưu tầm & biên tập: CA

    Nguồn:-   Internet 

    -Kiến thức nhân loại

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    2/13

    Quá nhiều thứ phải giải quyết và kiểmsoát, bạn không biết bắt đầu từ đâu

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    3/13

    Ng

    20/

    giúp

    v

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    4/13

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    5/13

    Hướng dẫn chung:

    • Với nguồn lực có hạn, chúng ta không thể kiểm soát mọi thứ

    • Áp dụng quy tắc 20/80 cho tất cả các hoạt động của công ty

     Nhắm đến các đối tượng chiếm 20% nhưng mang đến 80% kết quả

    Stt Tiêu chí 20% 80%

    1 Bán hàng Khách hàng Doanh thuMặt hàng Doanh thu

    2 Mua hàng Nhà cung cấp Giá trị mua

    Mặt hàng Giá trị mua

    3 Chi phí Loại chi phí Tổng chi phí

    Ví dụ

    20%

    80%

    Hành động

    Nguyên tắ

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    6/13

    BƯỚC 1: Thống kê lỗi BƯỚC 2: Sắp xếp theo thứ tự, tính tần suất và tần s

    Stt Nguyên nhân  Số lần Stt Nguyên nhân Số lần

    1 Lỗi chính tả tên người nhận 15  1 Số danh mục sai 105 2 Sai số tiền 7  2 Đổi giá không thông báo 90 3 Sai số lượng 9  3 Lỗi chính tả tên người nhận 15 

    4 Sai địa chỉ 4  4 Chữ viết không rõ 11 5 Chữ viết không rõ 11  5 Sai số lượng 9 6 Đánh số nhầm 3  6 Sai số tiền 7 7 Số danh mục sai 105  7 Khách điền tên hàng không rõ 6 8 Đổi giá không thông báo 90  8 Sai địa chỉ 4 9 Khách điền tên hàng không rõ 6  9 Đánh số nhầm 3 

    Tổng cộng 250  Tổng cộng 250 

    Ví dụ

    Biểu đồ Pareto (1 trong 7 công cụ thống kê)Là một cách s

    20/80 một c

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    7/13

    Biểu đồ ParetoTập trung xử lý khu

    vực này

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    8/13Chi phí  Chất

    Hiệ

    Sử dụng 20/80 trong việckiểm soát 3 nhóm chính

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    9/13

    Định kỳ rà soát danh mụxem xét 20% mặt hàng mthu, lợi nhuận tốt nhất,

    hàng kém hiệu quả nên

    1

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    10/13

    2Định kỳ rà soát sự bcủa các yếu tố đầu v80% giá trị mua

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    11/13

    3Hàng tồn kho nên kiểm soátliên tục, vẫn tập trung 20%mặt hàng chiếm 80% giá trị

    Vốn lưu động bị kẹt

    trong tồn kho

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    12/13

    4Rà soát các công việc chính, quan trọngcải tiến, nâng cao hiệu suất các công vi

  • 8/16/2019 Nguyen tac 20-80

    13/13

    5 Định kỳphân tích lỗi, k

    nại, bồi thường… (số lầgiá trị) để tìm cách khắc p