İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi · 2018-11-15 · Aktif İnovasyon Stratejisi: o Avantajı: Teknolojideki ve pazardaki bilinmezlikler, göreceli olarak düşüktür.Lider

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi

Dr. Merih Pasin 8.11.2018

ORTAK Dil ve Algı Eksikliği

BÜTÜNSEL Yaklaşım Eksikliği

ODAKLANMA Eksikliği

ÜST YÖNETİM Sahiplenme Yetersizliği

KURUMSAL HAFIZA

Erozyonu

İLETİŞİM ve İŞBİRLİĞİ Eksikliği

Sürdürülebilir Etkinin

Sağlanamaması

İNOVASYON PROJELERİNİN

Sistematik Yönetilmemesi

STRATEJİK Yaklaşım Eksikliği

*: Copyright by Merih Pasin & Umut Ekmekci

İnovasyonun Strateji

Altyapısı

Fikirden Uygulamaya Projelendirme

İnovasyonun Yönetişim Altyapısı

İnovasyonun Kültürel Altyapısı

Açık İnovasyon

ve İşbirlikleri

İnovasyonun

Finansmanı ve

Değerlendirme

Sürdürülebilir İnovasyon

Performansı

K.İ.S. Kurumsal İnovasyon Sistemi™


UYGULAMA Test Uygulama Proje Fikir

İhtiyaç

Fırsat

İnovasyonun Stratejik Altyapısı

İnovasyonun Kültürel Altyapısı

Ya

tırım

lar v

e K

ayn

akl

ar

Değe

rlend

irme

Rakipler Müşteriler

Tedarikçiler Üniversiteler

•  İş Stratejileri •  Teknoloji Stratejileri •  Teknoloji Yol Haritası •  İnovasyon Stratejileri •  İnovasyon Proje Portföyü •  İnovasyon Bütçesi

•  Vizyon •  Değerler •  İnsanlar •  İlişkiler •  Pratikler – Rutinler •  Mekanlar •  Hikayeler – Kurumsal Hafıza •  Sözleşmeler – Kurallar - Yönergeler

•  Takım Kurma •  Araştırma •  Analiz •  Planlama •  Yürütme

•  Üretme •  Seçme

•  Geribildirim • Fikri Mülkiyet Hakları

•  Pazarlama •  Dış İletişim •  Kullanıcı Geribildirimi

•  Müşteri ve pazar araştırmaları

• Uzgörü / öngörü •  Trend Analizi •  Veri yönetimi


İnovasyon süreci

İnovasyonun Yönetişim Altyapısı

•  İnovasyon Süreçleri •  Yönetişim Mekanizması •  Görevler – Sorumluluklar – Katkılar •  Mekanizmalar - Yöntemler •  Takdir & Ödüllendirme •  İnovasyon Yönergesi

Yeni Girişimler

Şirket İçi Girişimciler

Neolmakistiyoruz?–VİZYON

Nezaman,neredeolacağız?HEDEFLER(Kısa-Orta-UzunDönem)

HedeflereNasılUlaşacağız?İşStratejileri

HangiYeniliklereİhtiyacımızVar?İnovasyonStratejileri

HangiProjelereOdaklanmalıyız?İnovasyonProjePortföyü

Proje1

BilgiYön

etim

i:Ku

rumsalH

afıza

veBilgi

Üretim

i

MotivasyonveÖdü

llend

irme:İKYön

etim

i

İLETİŞİMYÖ

NETİM

İ

VeriYönetimi

Proje2 Proje3


Teknoloji Yol Haritası

İnovasyon Proje Portföyünün Oluşturulması

Gelecek Dönem İhtiyaçları

Kurumun Gelecek Dönem Teknoloji

Stratejileri

Müşterilerin Gelecek Dönem

Teknoloji Stratejileri

Rakiplerin Gelecek Dönem Teknoloji

Stratejileri

Problem Havuzu Mevcut Dönem Kritik İhtiyaçları

Birimlerden Gelen Kritik Problem

Önerileri

Önceliklendirme ve İnovasyon Proje Portföyü


İnovasyon Strateji Türleri:


İnovasyon Stratejisi Türleri:

1. Proaktif Strateji

2. Aktif Strateji

3. Reaktif Strateji

4. Pasif Strateji


Proaktif İnovasyon Stratejisi:

o Tanımı: Yeni teknolojilerde lider. Yüksek riskli temel araştırma, uygulamalı araştırma ve mavi okyanus projeleri gerçekleştirir. S curve – ilk fazlarını yakalamayı ve rekabet koşullarını değiştirmeyi hedefler.


Proaktif İnovasyon Stratejisi:

o Avantaj: İlk olmak – Oyunun kurallarını belirlemek – Pozitif kullanıcı algısı – Yüksek kar marjları – Fikri Mülkiyet Hakkı sahipliği ve rekabetin sınırlarını koyabilmek,

o Dezavantajı: Yüksek Risk – Bilinmezlik – Yüksek araştırma yatırımı – Potansiyel kullanım alanlarının baştan bilinememesi – Şirket içi ikna / iletişim süreçlerinin zorlukları – Yeni teknolojilerin / ürünlerin, tüketiciye anlatılması ve pazarda yayılımı için yoğun iletişim ve pazarlama faaliyeti yatırımları.


Aktif İnovasyon Stratejisi:

o Tanımı: Lideri yakından takip eder. S-Curve’de ilk yükselme aşamalarında aktiftir. Orta ve Yüksek riskli Ar-Ge / İnovasyon projelerini tercih eder.


Aktif İnovasyon Stratejisi:

o  Avantajı: Teknolojideki ve pazardaki bilinmezlikler, göreceli olarak düşüktür. Lider şirketlerin yaptığı hataları görür ve hızlı reaksiyon alabilir. Lider firmaların patentlerini inceleyerek, ek yeniliklerle üstünlük yakalayabilir. Müşteri ürüne ve teknolojiye belli bir seviyede aşina olmuştur, daha düşük bir iletişim maliyeti olabilir. Müşterinin pazardaki ilk ürünlere reaksiyonlarını bildiğinden, memnuniyetsizlikleri ortadan kaldırıp daha tercih edilebilir olabilir.

o  Dezavantajı: Sektörde ilk marka olmadığından, en bilinen ve tercih edilen marka

olmak için daha fazla pazarlama yatırımı yapması gerekebilir. Belli uygulama alanları, teknoloji lideri firmalar tarafından fikri mülkiyet hakları ile çevrilmiş olabilir.


Reaktif İnovasyon Stratejisi:

o Tanımı: Teknolojik yenilikleri uzaktan ve

sadece risk çok düşmeye başladığında

takip eder. Pazara son giren gruptandır.


Reaktif İnovasyon Stratejisi:

o Avantajı: Risklerin minimum seviyede olması –

teknolojik bilinmezliğin düşük olması – Düşük

araştırma yatırımları

o Dezavantajı: Yoğun rekabet – pazarlık gücünün

düşük olması ve düşük kar marjları – zayıf müşteri

algısı


Pasif İnovasyon Stratejisi:

o  Tanımı: Müşterilerden talep gelmediği sürece inovasyon yapma

ihtiyacı hissetmez ve yatırım yapmaz. Genellikle rekabetin çok düşük

olduğu, müşterilerin fazla sayıda alternatifinin bulunmadığı, teknolojinin çok yavaş ilerlediği ve doğal gelişim sınırlarına eriştiğine

inanıldığı, teknolojik yeniliklerden elde edilecek kazancın ve kar

marjının düşük olduğu koşullarda ve B2B sektörlerde tercih edilir.

Yenilik yapılmasını talep eden ve bazı koşullarda tedarikçilerini

zorlayan müşteri firmalar tarafından süreç tetiklenir.


Pasif İnovasyon Stratejisi:

o Avantajı: Yapılacak yeniliklerin müşterisi hazırdır ve pazarlama ihtiyacı / maliyeti bulunmamaktadır. Genellikle adımsal geliştirmeler gerektiğinden, gerekli araştırma yetkinliği seviyesi yüksek değildir. Müşterilerin önerileri ve yönlendirmeleri, yeniliklerin ana kaynağı olabilmektedir.

o Dezavantajı: Müşterinin belirleyeceği koşullar, fiyat ve kar marjları içerisinde sınırlı kalmak – Pazarlık gücünün müşteride bulunması – Düşük rekabet gücü ve kolay ikame edilebilirlik – Müşterinin ürünlerindeki / teknolojilerindeki değişimlere ve taleplerine karşı hazırlıksız (yetersiz yetkinliklerle) yakalanma riski.


YakınTakipçi

YERE

LBÖ

LGES

EL

UzakTakipçi

KÜRE

SEL


P2C

P1C

P3C

Strateji Matrisi

Lider/Öncü

YakınTakipçi

YERE

LBÖ

LGES

EL

UzakTakipçi

KÜRE

SEL


P2F

P1F

P3F

Strateji Matrisi

Lider/Öncü

YakınTakipçi

YERE

LBÖ

LGES

EL

UzakTakipçi

KÜRE

SEL


P2C

P1C

P3C

P1F

P3FP2F

InnovationProject

Innovation

Project

Strateji Matrisi

InnovationProject

Lider/Öncü

İnovasyon Proje Portföyü Pazar/işalanı

Yetkinlik/KaynakMevcut

Mev

cut

Yeni

Yeni

1

2 4

3

IP1

IP3

IP2

IP6

IP5

IP4

42

1


İnovasyon Proje Portföyü

Yetkinlik/Kaynak

Paza

r/işalanı

Mevcut Yetkinlik/Kaynak Firma İçin Yeni Yetkinlik/Kaynak Yeni Yetkinlik/Kaynak

Hiz

me

t Su

nu

lan

Pa

zar

Hiz

me

t Su

nu

lma

yan

Pa

zar

Ye

pye

ni P

aza

r


Technology Acquisition

Teşekkürler

[email protected]

Documents

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi · 2018-11-15 · Aktif İnovasyon Stratejisi: o Avantajı: Teknolojideki ve pazardaki bilinmezlikler, göreceli olarak düşüktür.Lider