Nr. 3. 20. juni 2014/media/lokalafdelinger/private...Bladet udkommer også med fem numre i 2015. 6 Pak & Papir · 3 / juni 2014 Flemming lukker ned og smider krogen ud efter nyt liv

LE

DE

R

BJARNE LUKKER OG SLUKKER I NÆSTVEDEfter 43 år er det slut med at arbejde på Peterson Packaging i Næstved. Bjarne Larsener manden, der formodentlig til oktober lukker og slukker på arbejdspladsen. Selv har han været på virksomheden i 43 år, og skal nu i gang med at finde et nyt job. I Randers har Peterson udvidet staben med 40 grafiske 3F’ere, og fagforeningen har taget godt imod de nye. Vi fortæller også om forløbet af branchekonferencen, der blev holdt i Karrebæksminde, og præsenterer det nye medlem af branchebestyrelsen, Jørn Lau, ligesom der tages afsked med det mangeårige brancheudvalgsmedlem Flemming Thuesen. TR Carsten Haagensen beretter om følgerne af Arlas salg af Danapak til østrigske investorer.

Pak

Papir

branchebladet foremballage og papir

Nr.

3.

20

. ju

ni

20

14

2 Pak & Papir · 3 / juni 2014

BRANCHEKONFERENCE 2014

Det er et stigende problem, at nogle virksom-heders krav om at bevæge sig væk fra fælles lønforhandlinger og gå over til mere individu-elle reguleringer forekommer oftere inden for papir- og emballagebranchen. Ikke alene giver det både den enkelte medarbejder og tillidsre-præsentanterne store udfordringer, men det kan tillige forventes, at branchen får endnu sværere ved at få lønoplysninger frem.

Individuelle lønreguleringer giver store udfordringer til TR’erne

- En tredjedel af det bølgepap, der bruges herhjemme, produce-res nu i Tyskland, og det er selv-følgelig ærgerligt, men proble-met løses ikke ved at gøre branchen til et lavtlønsområ-de, sagde forhandlingssekre-tær Peter Andersen, 3F, på papir- og emballagebranchens årsmøde i Karrebæksminde.

Det sagde formanden for brancheudvalget for Papir og Emballage, forhandlingssekretær Peter Andersen, på årsmødet i branchen på Smålandshavet i Karrebæksminde. Bemærk-ningen faldt i forlængelse af Peter Andersens omtale af lønstatistikken for 2013, hvor antal-let af ikke-medvirkende virksomheder nu er oppe på 18. Peter Andersen konstaterede, at brancheudvalget fortsat prioriterer lønstatistik-

ken højt - ikke mindst som et inspirerende element til de lokale lønforhandlinger - men han udtrykte samtidig håb om større opbakning fra de virksomheder, der ikke får indberettet lønoplysninger til den årlige statistik, som er et vigtigt redskab for branchen og tillidsrepræ-sentanterne i særdeleshed.

Peter Andersen:- De lokale lønforhandlinger er kommet i

Enstemmig vedtagelse af regnskab og årsberetning

- det er der tradition for på årsmødet i papir og

emballage.

TR Rasmus Andreasen, DS Smith Vejle, sætter sig ind i årsmødets læsestof.

Forhandlingssekretær Peter Andersen: - Ved de lokale lønforhandlinger bliver det formentlig svært at få stigninger, der matcher inflationen.

‚‚


gang flere steder, men vi kan nok forudsige, at det heller ikke denne gang bliver let at få re-guleringer, der kan følge inflationen. Mere individuelle forhandlinger og flere virksomhe-ders ønske om en markant lavere startløn uden reel mulighed for at komme op på en fornuftig slutløn - det er, hvad flere tillidsrepræsentan-ter er blevet mødt med, sagde Peter Andersen og nævnte en udtalelse fra den tidligere for-mand for Emballageindustrien, Per Frederiksen, i DI’s magasin “Business”:

- Danske fremstillingsvirksomheder bruger langt flere penge på udgifter til løn end konkur-renterne i nabolandene - det skader konkur-renceevnen.

Peter Andersen kommenterede udtalelsen således:

- Det er naturligvis ærgerligt, at omkring en tredjedel af bølgepapforbruget herhjemme nu produceres i Tyskland, men dette problem løses ikke ved at gøre branchen til et lavtløns-område. Det har ingen områder på langt sigt kunnet overleve ved, og det vil kun medføre lavere investeringer.

Svag fremgang i beskæftigelsenPeter Andersen kunne i sin gennemgang af branchen notere, at der kan konstateres en svag fremgang i beskæftigelsen på emballageområ-det.

-Eller måske snarere en stabilisering i be-

Bent Hougaard mindetBent Hougaard, mangeårig tillidsrepræsen-tant i Smurfit Kappa Danmark A/S, blev mindet med et minuts stilhed på årsmødet i Karrebæksminde. Årsmødets ene dirigent, gruppeformand Jan Guldmann, 3F Grafisk i Randers, begrundede med få ord min-destunden.

Bent Hougaard døde pludseligt i april i år, efter at han med stort engagement havde fået etableret sig en ny tilværelse, efter at han var blevet bortvist fra sin ar-bejdsplads, Smurfit Kappa Corrprint i Vam-drup, bl.a. med begrundelsen “overarbejds-vægring”.

Hougaard sad en overgang også i Smur-fit Kappa-koncernens internationale sam-arbejdsudvalg og ydede en stor indsats for sine kolleger.

På årsmødet i papir- og emballagebran-chen i 2011 blev Bent Hougaard hædret med 3F Grafisk i Randers’ holdningspris.

Årsmødet blev afviklet i god ro og orden - og godt vejr.

Pauserne blev nydt i hygge-krogen på Smålandshavet.


BRANCHEKONFERENCE 2014

Jørn Lau nyvalgt til branchebestyrelse

skæftigelsen efter mange års nedgang, tilfø-jede Peter Andersen, som dog også måtte no-tere betydelig tilbagegang på papirområdet efter lukningen af Dalum Papir i henholdsvis Odense og Næstved.

Forløbet af overenskomstforhandlingerne kom Peter Andersen også ind på i sin gennem-gang af 2013-forløbet.

- Det viste sig på begge overenskomstom-råder, at aftalen om virksomhedens forplig-telse til at oplyse tillidsrepræsentanter om, hvad man har oplyst vikarbureauet om i forbindelse

Faglig sekretær Flemming Thuesen, 3F Industri Horsens, blev hyldet af forhandlingssekretær Peter Andersen og takket for mange års medlemskab af branchebestyrelsen.

med lokalaftaler og kutymer, var det sværeste at få med. Det skyldes to forhold: På ingen af overenskomstområderne er der et protokollat om brug af vikarer, og så har arbejdsgiverne tilsyneladende en anden opfattelse end os af den almindelige retstilstand på denne baggrund. På begge områder løste vi problemet, ved at bestemmelsen kom ind under TR-bestemmel-serne, forklarede Peter Andersen.

Han nævnte også, at det på GA-området blev specielt aftalt, at virksomhederne ikke længere er forpligtede til at indbetale til Embal-

Tillidsrepræsentant Jørn Lau Kristensen, Schur Pack i Horsens, blev nyvalgt til branchebesty-relsen på årsmødet.

Jørn Lau afløser faglig sekretær Flemming Thuesen, 3F Horsens, som går på pension til årsskiftet.

Jørn Lau dystede med faglig sekretær Poul Winther Jørgensen, 3F Vejle, om tillidspo- sten.

Læs interview med Jørn Lau andetsteds i bladet.

lageindustriens Uddannelsesfond for karton-nagearbejderne. Til gengæld blev det aftalt at tilføre B&K fritidsulykkesforsikring nye midler i den sociale fond, så satserne ved ulykke i fritiden kan sættes op.

Peter Andersen glædede sig over, at det opnåede forhandlingsresultat blev modtaget godt af medlemmerne ved den efterfølgende afstemning.

Peter Andersen pegede på problematikken omkring ændringen af sygedagpengeloven, som blev vedtaget i Folketinget i december sidste år. Lovændringen skal træde i kraft pr. 1. juli, men der er ikke udgivet en bekendtgø-relse endnu.

Brug uddannelses- mulighedernePeter Andersen opfordrede årsmødets delta-gere til at bruge de uddannelsesmuligheder, der

Brian Lind og René Jensen, storkøbenhavnske deltagere i årsmødet.

‚‚


- Tak for jeres indsats ude på arbejdspladserne. Godt gået!

Med disse ord sagde 3F Industrigruppens formand, Mads Andersen, tak til tillidsrepræ-sentanter og andre, der deltog i Papir- og Em-ballagebranchens årsmøde i Karrebæksminde.

Mads Andersen hentydede specielt til den indsats, der var udført omkring afstemningen vedrørende OK 2014. Stemmeprocenten på papir- og emballageområdet blev på hele 48,1 - takket være en kæmpeindsats fra afdelinger og tillidsrepræsentanter, som bl.a. ved at op-søge medlemmer personligt i arbejdssituationen havde hentet stemmer hjem.

-Det er altafgørende med et mandat fra medlemmerne, der virkelig tynger, og jeg kan roligt sige, at med stemmetallet denne gang er

Mads: Vi kan gøre det endnu bedre næste gang!Gruppeformanden kvitterede for den forhøjede afstemnings-procent, men appellerer til end-nu højere procent, når der om tre år skal stemmes om nyt forhandlingsresultat.

vores arbejdsgivermodpart blevet overbevist om, at der er vægt bag. Når vi opnår et for-handlingsresultat, skal det kunne forsvares over for både medlemmer og arbejdsgivere. Derfor er et så overbevisende ja, som vi opnåede den-ne gang, af stor værdi, sagde Mads Andersen.

Hans ambitioner går dog videre, og ved næste afstemning må målet være at komme over 50 procent, og han efterlyste ideer til, hvordan stemmeprocenten kan øges.

Mads Andersen gennemgik overenskomsten i hovedtræk og fremhævede bl.a. de initiativer, der sikrer, at de ledige får mulighed for at komme hurtigere i job. Han nævnte også, at der i dag er flere i arbejde, end før krisen star-tede.

Industrigruppens formand nævnte også, at det i dag er vigtigt at have fokus på de mange vikarbureauer, hvis aktivitet breder sig i stadigt flere brancher.

-Det er en udvikling, vi har svært ved at bremse, erkendte han. - Men det er væsent - ligt, at vi meget nøje kontrollerer, at vikarer- ne overholder de spilleregler, der gælder for dem. P P

står til rådighed og inspirere kollegerne på arbejdspladserne til at gøre det samme.

Han omtalte i hovedtræk ansøgerne fra IKUF, Industriens Kompetenceudviklingsfond, og konstaterede, at vurderede man efter forde-lingen af midler, så gik de fleste penge til de faglærte, hele 59 procent, mens kun 32 procent går til de ufaglærte.

Peter Andersen afsluttede sin beretning med at udtrykke håb om, at samarbejdet inden for papir- og emballageområdet inden for 3F fort-sat vil have et højt aktivitetsniveau.

- Så vi i fællesskab kan fortsætte og ud-bygge arbejdet ikke mindst i forbindelse med at fastholde medlemmerne og få nye til bran-chen til gavn for fællesskabet. P P

3F Industrigruppens formand Mads Andersen: - Næste gang skal vi over 50 i stemmeprocent.

Herunder: Stemmesedlen skulle udfyldes med mange navne.

Pak og Papir, branchens eget blad, studeres. Bladet udkommer også med fem numre i 2015.


Flemming lukker ned og smider krogen ud efter nyt liv

Faglig sekretær Flemming Thuesen i 3F Horsens og Omegn har været medlem af branche-bestyrelsen Papir & Emballage i en årrække. Nu er han trådt ud, og til nytår forlader han også hvervet i afdelingen. Han er skuffet over politikernes indsats for lønmodtagerne.

Det er svært at forestille sig faglig sekretær i 3F Horsens’ industrigruppe og tidligere medlem af branchebestyrelsen for Papir og Emballage, Flemming Thuesen, som pensionist.

Men det er den titel, der venter ham, når han til årsskiftet siger farvel til det faglige

arbejder i Dansk Bogbinder og Kartonnagear-bejder Forbund og Grafisk Forbund, SiD Gra-fisk, og senest som faglig sekretær i 3F Horsens og omegn.

- Det har i alle tilfælde været hverv, jeg skulle stille op til valg for at få, og det har jeg haft det godt med. Jeg kan godt lide at blive vurderet på min indsats og have medlemmernes opbakning i ryggen. Når der vælges folk til de poster, skal sol og vind deles lige, og der skal tages hensyn til det geografiske aspekt samt det faglige, så alle føler sig dækket ind.

- De fusioner, jeg har oplevet, er ikke faldet i hak så hurtigt, som man havde forventet, fortsætter Flemming Thuesen. Selvom velviljen er til stede, er der alligevel mange kulturfor-skelle, som gør, at det tager sin tid. Ved fusio-nerne lavede man “lange forlovelser”, således at sammenlægningerne først var fuldt imple-menterede efter 10 år, og det har ikke været min livret. Når man har tillid nok til at lave en sammenlægning, så bør man ikke garantere hinanden troskab på åremål, men i stedet “springe” ud og leve i virkelighedens verden, siger Flemming Thuesen.

Han har arbejdet godt i de forskellige for-bundssammenhænge, han er havnet i. Også årene i 3F, hvor han bl.a. har haft med medlem-merne i Horsens’ emballagevirksomheder at gøre, har han trivedes godt med.

- De grafiske medlemmer i Horsens hørte i den tidligere forbundskonstruktion til i Vejle, men de mange medlemmer ville gerne tættere på et afdelingskontor og helst her i Horsens, så følte man mere, at man havde et fagligt sam-lingssted i sin egen by. Return til Horsens, og sådan blev det. Jeg blev faglig sekretær, men havde erfaringerne fra a-kassen, som var vigtige at have, og det har fungeret fint. Jeg har arbejdet med alle grene af Industrigruppen, og det har været udfordrende og spændende at få et indblik i alle de mange brancher, 3F har medlemmer i, siger Flemming Thuesen. De grafiske er også en del af Industrigruppen, men har deres egen klub i afdelingen.

God virksomhedskultur i HorsensSelvom der også har været bevægelse blandt Horsens’ emballagevirksomheder, fungerer de tilbageblevne - Amcor Flexibles, Danapak, Schur Pack og etiketvirksomheden Klimax - ganske fornuftigt.

arbejde - og får mere tid til at dyrke sine inte-resser - børn, børnebørn og ikke mindst jagt og fiskeri.

Et langt liv har han været beskæftiget med det faglige arbejde. Først på arbejdspladsen, Schur Pack i Horsens, senere som a-kassemed-

- Jeg har ikke været særligt aktiv i partipolitik, men synes, at regeringen svigter lønmodtagerne, siger Flemming Thuesen.


Flemming Thuesen får fra nytår mere tid til jagt og fiskeri, når han stopper i 3F Horsens og Omegn.

Flemming lukker ned og smider krogen ud efter nyt liv

- Vi har været rimeligt stillet - trods til-bagegang for branchen som helhed. Position-erne er holdt, og det skyldes både dygtige me-darbejdere, tillidsrepræsentanter og ledelser. Hos Schur er det jo familien, der ejer virksom-heden, og hvis de arbejder med en lang strate-gi, er det en fordel for medarbejderne, at ejerne er så tæt på og har en passioneret indstilling til det at drive virksomhed. Modsætningen er de aktionærejede virksomheder, hvor det er bundlinjen og overskuddet, der stræbes efter. Ofte skaber det en mere kølig virksomhedskul-tur, men det er nu ikke tilfældet hos hverken Schur, Amcor eller Klimax. På virksomhederne er det lykkedes at skabe en god virksomhed-skultur, der rummer plads til at udvikle både medarbejdere og virksomhed til gavn for alle parter, samtidig med at der tjenes penge, me-ner Flemming Thuesen.

Han fremhæver betydningen af at have dygtige og veluddannede tillidsrepræsentan- ter.

- Tillidsrepræsentanten dækker tillidsfunk-tionen til alle parter - både til kollegerne/ medarbejderne og ledelsen. Fungerer denne balance, kan der virkelig opnås gode resultater. Vi har superdygtige tillidsfolk på alle de virksomheder, der hører til afdelingen, og de opnår gode resultater, fordi de netop er dygtige. Og de bliver konstant målt på deres arbe-jde. Kollegerne er hårde i deres vurderinger, og man skal hele tiden huske på, at man skal vælges.

- Industrigruppens styrke er vores tillidsfolk.

Det er dem, der står direkte over for den enkelte arbejdsgiver samt forhandler igennem og skriv-er lokalaftalerne og lønaftaler under. Derefter står de til regnskab over for kollegerne. Det er også dem, der skal holde liv i det faglige sam-menhold på virksomheden mellem kollegerne og i klubberne. I det hele taget er deres indsats uvurderlig, og vi kan ikke gøre nok for at støtte dem, fastslår Flemming Thuesen.

Som fagforeningsmand hører han ofte kri-tik af, at afdelingens folk kommer for lidt rundt på virksomhederne.

- Det bliver til to-tre gange årligt på hver virksomhed, og så når der er problemer, der skal løses. Jeg synes, vi i afdelingen har nær kontakt med medlemmerne, og når TR’erne er så dygtige, som vores er, så er de jo også den direkte forbindelse mellem fagforening og medlem, siger Flemming Thuesen, der også glæder sig over, at organisationsprocenten på de grafiske arbejdspladser i Horsens er noget nær 100.

Spændende med bestyrelsesarbejdeFlemming Thuesen kom i branchebestyrelsen for papir og emballage i 2005 i forbindelse med fusionen med SiD/3F.

- Det har været spændende at arbejde med det faglige på det plan og få lov til at sætte præg på det overordnede arbejde. Der har været et godt samarbejde mellem bestyrelsesmedlem-merne, og vi har tilsammen udgjort et netværk, som i høj grad har gavnet medlemmerne. Jeg

synes, vi har stor indflydelse på, hvordan det faglige arbejde tilrettelægges.

I fritiden er Flemming Thuesen ikke man-den, der sidder og slapper af i sofaen og følger TV’s serier. Han er jæger og lystfisker, og spiller også golf med børn og svigerbørn og såmænd også med de børnebørn, der har de samme interesser. Samtidig er han formand for den andelsboligforening i Hatting, han bor i. Han har mere end rigeligt at beskæftige sig med, når han stopper til nytår.

- Politik har aldrig tiltrukket mig, erkender han. -Jeg følger selvfølgelig med, men må erk-ende, at jeg ligesom mange andre er dybt skuf-fet over den siddende regering, som jeg troede ville bruge tiden på at forbedre lønmodtagernes forhold og rulle nogle af de elendige løsninger tilbage, som de tidligere borgerlige regeringer har indført. Men sådan er det desværre ikke gået.

- Jeg har svært ved at se, hvor lønmod-tagerne skal lægge deres stemmer i dag, hvis de skal vurdere efter, hvem der vil gøre noget for arbejdsmiljøet, sygedagpengene, dagpen-gene, de sociale kapitler, kædeansvar, cargokør-sel, fradrag for kontingenter og alle de andre emner, der vedrører lønmodtagerne. Det ærgrer mig, at vi ikke har et fast holdepunkt - et parti, der entydigt taler vores sag. Så kan man spørge om, hvad alternativet er. Men det overskygger jo ikke den kendsgerning, at SR-regeringen har gjort alt for lidt for vores medlemmer. De må meget gerne snart tage sig sammen, lyder det fra Flemming Thuesen. P P


TR Jørn Lau Kristensen afløser faglig sekretær Flemming Thue-sen som medlem af branche-bestyrelsen Papir og Embal-lage. Han siger tingene ligeud og trives med jobbet på Schur Pack i Horsens, som han beskriver som en god arbejds-plads med mange gode 3F-kolleger.

Han sætter sig altid høje mål. Ikke mindst når det gælder i tillidsmandsarbejdet for 3F-kolle-gerne på arbejdspladsen, Schur Pack i Horsens. Men også i sit hidtidige liv på arbejdsmarkedet har han stilet efter højderne. Bl.a. har han som uddannelsesbaggrund en voksenuddannelse som skorstensfejer, og her skal det med høj-derne forstås bogstaveligt.

Men som medarbejder og TR hos Schur er han atter kommet tilbage på jordniveau.

Jørn Lau Kristensen er ikke bange for at sige sin mening, og det sætter kollegerne pris

på. I fremtiden udvider han sit faglige virkefelt med en post i branchebestyrelsen for papir og emballage, hvor han afløser faglig sekretær i 3F Industri i Horsens, Flemming Thuesen.

- Jeg har arbejdet som emballagemedarbej-der på både Søren Berggreen og Smurfit Kappa Dyboflex i Vejle i nogle perioder og var egent-lig ikke begejstret for branchen, men så kom jeg via Flemming Thuesen i kontakt med Schur Pack i Horsens, og jeg må sige, at det er den bedste arbejdsplads, jeg nogensinde har været på. Der lægges vægt på trivslen. Der er en god

“Kald mig bare en rebel”

Det nye medlem af Papir og Emballages branchebestyrelse holder af en rask debat.

En stor del af Jørn Laus arbejdsdag bruges på

TR-arbejde, men han indgår også i produktionen og løser

opgaver her.


kollegialitet, og der er mulighed for at prøve de arbejdsområder, man gerne vil. Og så er ledelsen ikke tilbageholdende med at tage so-ciale hensyn. Det er kort sagt en rigtig god arbejdsplads med frihed under ansvar, siger Jørn Lau.

Hele sit arbejdsliv har han været fagligt aktiv. Som ung var han i lærlingeklub, i årene som professionel soldat var han aktiv i HKKF, og hos Schur Pack blev han hurtigt valgt som arbejdsmiljørepræsentant.

Familien fagligt aktiv- Jeg har det fra familien. Begge mine forældre var fagligt aktive, og vi snakkede meget fag-forening derhjemme. Det gør vi også hjemme i familien i dag, og det er nu en god tradition, at de kommende generationer får forståelse for, hvad en rigtig fagforening kan gøre. Når det kniber med tilslutningen til fagforeninger- ne, skyldes det måske netop, at vi snakker for lidt med de unge om det faglige, mener Jørn Lau.

Han har været TR på Schur Pack i snart otte år, og forgængeren sad på posten i 35 år.

- Uanset hvad man måtte mene om TR-funktionen, så er det kompromisets kunst, man skal måles på, og det er da mit indtryk, at mine kolleger har været tilfredse med indsatsen gennem de forløbne år. Der skal nok være dem,

der mener, jeg i nogle sammenhænge er for egenrådig, men jeg arbejder på deres mandat og er hver dag på job i produktionen, så alle har en mulighed for at komme i kontakt med mig. Kommunikationen er god, og sammen-holdet er ganske stærkt. Også omkring 3F, hvor vi opererer med 100 procents organisering, siger Jørn Lau.

Det faglige omdrejningspunkt er virksom-hedens faglige klub, der til oktober 2015 kan holde 50 års jubilæum.

- Selvfølgelig må vi også her konstatere, at interessen for det faglige ikke er stigende. De yngre, nytilkomne interesserer sig ikke for det faglige på samme måde som de ældre. De yng-re er ikke så trofaste. Det er tidens udvikling desværre, og jeg tror ikke, det vil blive bedre i fremtiden.

- Men vi holder fanen højt, og vi bruger megen tid på at forklare de nye kolleger, hvor vigtigt det er at være medlem af en kvalitets-fagforening.

Jeg holder mig altid på jordenJørn Lau har i en periode været medlem af afdelingsbestyrelsen i 3F Horsens, men er ud-trådt i forbindelse med forårets generalforsam-ling. Han er dog stadig med i den lokale indu-

strigruppes bestyrelse, for det er gruppens medlemmer, han gerne vil arbejde for.

- Kald mig bare rebel. Jeg kan godt lide at vende stenene nogle gange for at få øje på nye vinkler af en sag. Men jeg holder mig nu altid på jorden og er realistisk omkring mulighe-derne for at få forbedringer i forholdene for kollegerne, siger Jørn Lau.

Han følger nøje udviklingen inden for sit brancheområde, som i en række år har været hårdt ramt af krisen. Det har bl.a. medført ud-flytning af produktion og lønpres.

- Arbejdsgiverne foreslår lønnedgang, når det går mindre godt, men vi har afvist det her. Så har det kostet fyringer, og det må vi så tage med. Lønnen må ikke være til diskussion, når der er indgået en overenskomst mellem par-terne. Derimod kan vi godt bidrage til på andre måder, at arbejdspladsen kommer over krisen. Ofte skal der tænkes i nye baner, men man skal også huske på, at kollegerne skal fastholdes på arbejdspladsen, og beskæftigelsen styrkes. Det skal være formålet med nytænkningen.

På Schur Pack er der i 2014 ansat nye med-arbejdere. Det går ganske godt, og medarbej-derne er stabile. 25- og 40-års-jubilarer er der mange af.

- Hvis man ikke udvikler, afvikler man. Derfor kan jeg godt lide en god diskussion med kolleger og ledelse. Og man må gerne tale lige ud af posen. Det gælder også uddannelse. Hos Schur har uddannelse været et positivt emne i mange år, mens det har været svært på andre virksomheder. I branchen skal vi fortsat kæm-pe for at få endnu flere uddannet, og vi skal udnytte de muligheder, der er på efteruddan-nelsesområdet. I det hele taget skal vi sørge for, at der altid er et godt indhold i og udbytte af vores aktiviteter, når vi samler tillidsfolkene fra branchen de to gange om året, det er muligt. Og vi bør også i udvalget arbejde for, at vi får repræsentanter fra alle virksomhederne til at deltage i de to aktiviteter. Alle skal med i fæl-lesskabet, slår Jørn Lau fast. P P

Jørn Lau: - Alle skal med i fællesskabet.


Bjarne lukker og slukker på PetersonDe seneste måneder har været hårde for TR Bjarne Larsen på Peterson Packaging i Næstved. Efter 43 års arbejde på bølgepapvirksomheden er det slut til oktober. Bjarne har til opgave at lukke og slukke, og i øjeblikket rydder han op på TR-kontoret og funderer lidt over lukningen og de mange år i virksomhedens tjeneste.

Når Bjarne Larsen, 60, stiller sig hen til vin-duet i tillidsmandskontoret, kan han overskue en stor del af produktionen i de store haller. I forårsmånederne har der imidlertid ikke været meget liv at studere. Maskiner er fjernet, og medarbejdere har fået andet arbejde eller er gået ud i ledighed.

Selv er Bjarne Larsen optaget af at rydde op på TR-kontoret. Han har været en samler, kan han konstatere. Han har samlet regnskaber, rapporter, notater, blade og meget andet papir, som det kunne være meget rart at gemme, hvis man nu en dag skulle få brug for det. Det får han så alligevel ikke, og nu sorteres der hårdt i materialet, og det meste sendes i makulatoren.

- Men det tager tid, for det er mange års arbejde, der passerer gennem hænderne. Indi-mellem bremser man lidt op og fordyber sig i nogle af papirerne, som indeholder særlige minder, og man kan såmænd blive helt vemo-dig, siger Bjarne Larsen stille.

I 43 år har han arbejdet på de emballage-virksomheder, der har været i faciliteterne på Grimstrupvej i Næstved. Senest norskejede

Peterson Packaging. Og han havde da håbet, at han kunne være fortsat, indtil han skulle på efterløn eller pension.

-Selvfølgelig kommer jeg til at savne arbej-det, men jeg håber da, at jeg finder noget andet, for det er for tidligt at stoppe nu. Jeg fyldte 60 forleden, og da jeg skulle udfylde ønskesedlen, skrev jeg “Godt vejr, godt humør og nyt job”. Det meste gik da i opfyldelse, men det er ikke nemt at få nyt job, konstaterer Bjarne Larsen.

Hans liv blev forandret, da Peterson i ja-nuar meldte ud, at man ville lukke afdelingen i Næstved og satse på hovedkvarteret i Randers. 80 ansatte i Næstved ville inden uge 27 stå uden arbejde. For Bjarne Larsens vedkom-mende ville der være arbejde til midten af ok-tober. Hans funktion er at være “lukke-og-slukke-medarbejder”, og det er såmænd bela-stende nok at opleve andre kolleger forlade deres arbejdsplads. Kolleger, man har delt ar-bejdsdagen med i mange år:

-Det har været en psykisk belastende pe-riode. Især lige efter lukkemeddelelsen. Som TR står man jo med ansvaret for at kunne hjælpe kolleger så godt som muligt, og det har været en udfordring med den ganske ukvalifi-cerede assistance, vi har fået fra det lokale jobcenter. De har slet ikke kunnet leve op til de forpligtelser om service og rådgivning, som de har. Jeg håber da, at indsatsen, bl.a. på uddan-nelsesområdet, som mange af de ledige har

Lukningen af Næstved-virksomheden giver anledning til mange kreative udfoldelser fra de fratrådte medarbejdere.


Blandt de fratrådte 3F’ere er det blevet tradition, at de snupper en fyraftensbajer på “Bænken” og tager afsked med hinanden den sidste arbejdsdag. Bænken ligger uden for fabrikkens område, men i gåafstand.

Snart slår klokken i slag for Peterson i Næstved, men Bjarne bliver på jobbet til oktober.

brug for til at komme videre, bliver bedre. Men det har chokeret mig, at man ikke yder en bedre bistand, når der er brug for det, siger Bjarne Larsen.

Han undrer sig stadig over, hvorfor Peterson valgte at lukke Næstved-produktionen.

- Vi havde jo overskud og var rentable på alle måder. Men pludselig blev vi altså en del af en større strategisk omlægning og var ikke interessante. Jeg vil ikke lyde som en bitter mand, men det har vist ikke været en nem pro-ces at få implementeret delene fra Næstved i Randers. Vi har ikke fået meget information om forholdene, men man hører altid et og andet.

En del af Bjarne Larsens kolleger har fået jobs - bl.a. på Smurfit Kappa i Herfølge, men der er stadig mange af de 80 medarbejdere, der er gået ud i ledighed.

- 26 har fået job, før deres opsigelsesperi-ode udløb, og vi har gjort det til en tradition, at vi har snuppet en farvel-bajer ved Bænken uden for fabrikkens område - den fredag, hvor de pågældende stoppede. 30-40 år har mange været på virksomheden, og med så mange år er arbejdspladsen en væsentlig del af livet, som det er svært at vinke farvel til.

- Jeg har også i månederne efter meldingen om lukning været brugt som “socialrådgiver”, og sådan skal en TR være. Der har været op-ringninger morgen, middag og lørdag aften, og spørgsmålene har været mange.

- Jeg røg ned med en alvorlig dobbeltsidet lungebetændelse, og tænker, at mit immunfor-svar over en længere periode var belastet så kraftigt, at jeg ikke havde noget at stå imod med. Det har taget mig lang tid at komme over den omgang.

Bjarne Larsen ved godt, at han som 60-årig får svært ved at finde et nyt job.

- Måske bliver det heller ikke nemmere af, at jeg har været tillidsrepræsentant, funderer han:

- Men jeg håber, at jeg er heldig at finde nyt arbejde. Der må være nogen, der kan bru-ge en mand, der stadig kan lidt af hvert og ikke er bange for at lære mere om it. P P


Hvornår skal fisketuren være i år?Spørgsmålene spænder bredt, når 3F Grafisk i Randers inviterer de nye medarbejdere og nye 3F’ere på Peterson Pack-aging til introduktionsmøde i fabrikkens gamle klublokale. Gruppeformand, TR og faglig sekretær giver to timers grundig information om medlemska-bet af 3F og grafisk gruppe.

Engang var der dart og bordtennis i de prunk-løse lokaler - og skydebane i kælderen. Neo-pac’s arbejdere slappede af efter hårde arbejds-dage ved maskinerne med at hygge sig med kollegerne.

I dag er der ikke meget fart over feltet i de gamle klublokaler.

- Når vi nu næsten har fået fordoblet med-arbejderantallet, håber vi selvfølgelig også, at der kommer gang i Klubhuset igen - med lidt god vilje og støtte fra virksomheden skulle det nok være muligt, lyder det fra gruppeformand i 3F Grafisk i Randers, Jan Guldmann.

Sammen med tillidsrepræsentant Lone Mi-chelsen og faglig sekretær Peter Dyrborg står 3F Grafisk som indbyder til et introduktions-møde for nye medarbejdere og medlemmer på Peterson Packaging i Randers.

Medarbejderstaben er øget med 40 nye kol-leger til 100 3F’ere, og selv om nogle i forvejen var 3F’ere, er det et nyt univers at komme ind på det grafiske område, som på flere områder har væsentligt bedre overenskomster end andre grupper.

Guldmann og Dyrborg beretter om en stri-be fordele:• Specielle overenskomstmæssige grafiske

goder: Bl.a. med ret til fuld løn under sygdom i op til 56 uger, barsel i 28 uger og barns 1. sygedag.

• Ret til fuld løn på alle søgnehelligdage, fe-riefridage og overtidsbetaling på 100 pct.

• En god fritidsulykkesforsikring for alle med-lemmer.

Og dertil kommer så gruppeliv i 3F Randers, forskellige sociale arrangementer, fisketure, musikunderholdning, filmarrangementer, hjælp ved ledighed og arbejdsskader, socialrådgiver og meget mere.

Opremsningen af alle de mange goder, som ikke tilnærmelsesvist kan fås i en gul forening,

Gruppeformand Jan Guldmann forklarer om fagforeningens arbejde og muligheder for at hjælpe medlemmerne.


Finn Herrstrøm: - Jeg gik ledig i 10 måneder, men søgte så selv jobbet hos Peterson. Det var dejligt at komme i gang igen, og jeg er faldet godt ind i det kollegiale. Jeg var tidligere medlem af en af de “gule” foreninger, men TR Lone Michelsen forklarede mig værdien af en ordentlig fag-forening, og jeg må indrømme, at 3F klart dokumenterer, at de står bag medlemmerne og forsvarer vores sag, og de har også på det grafiske område skabt gode overenskomster.

- Det var også positivt at blive inviteret til et velkomstmøde, hvor man får mulighed for at få viden om overenskomst og fagforening - også om de sociale tilbud, 3F har til os. Det er vigtigt at lave arrangementer, der “ryster” kollegerne sammen, så der bliver et godt sam-menhold.

- Lone har også givet en god introduktion og har været en god ambassadør for fagfor-eningen og det, den står for. Men hun har også været praktisk hjælpsom, f.eks. omkring fremskaffelse af arbejdstøjet. Alt i alt har det været en god oplevelse at komme på en ny arbejdsplads, siger Finn Herrstrøm.

gør indtryk, og hurtigt kommer de opfølgende spørgsmål:

- Hvornår skal fisketuren være i år?Gruppeformanden bliver svar skyldig, for

det tidligere fiskested er lukket, og der skal findes et nyt.

Men der kommer også en række andre prak-tiske faglige spørgsmål, som sammen med alle informationerne giver de nye kolleger et godt indtryk af en fagforening og en tillidsmands-funktion, der arbejder for medlemmerne. Alt sammen afleveret i en god atmosfære med et par stykker smørrebrød, en øl eller en vand.

- I 3F Grafisk har vi tradition for at have en tæt kontakt med vore medlemmer, og vi har tidligere holdt møder med nye medlemsgrupper, og det er denne succes, vi nu gentager, siger gruppeformand Jan Guldmann, der kan melde udsolgt til begge velkomstmøder med de nye Peterson-medarbejdere.

Jan Guldmann gennemgår også lokalaftalen for medarbejdere ved Peterson og peger bl.a. på, at den er forhandlet af Petersons mange-årige TR, Jens Hammer. Den nuværende TR Lone Michelsen er i gang med nye forhandlin-ger.

Lone orienterer om den faglige klub, som især i Neopac-tiden fejrede mange faglige tri-umfer, og hun giver udtryk for håb om, at den

Finn og Hans er nye medarbejdere på Peterson

Hans Friis: - Jeg havde været i et firma i mere end 30 år, da det gik konkurs, og jeg blev ledig. Jeg kendte godt til Neopac, ikke til Peterson, men jeg kørte ud til fabrikken med en ansøgning i håb om at få et job. De ringede tilbage samme dag og tilbød ét. Selv om vi her i indkørings-fasen har haft lidt turbulens og overarbejde, er det en rigtig god arbejdsplads, hvor jeg i øvrigt også har mødt “gamle” kolleger, der også er vendt tilbage til arbejdsmarkedet efter en ledighedsperiode.

- Det er en god idé at afvikle et introduk-tionsmøde som dette, så man føler, at fagfor-eningen gør noget. Jeg har været 3F’er siden 1982, men var ikke klar over, at vi havde mulighed for at leje sommerhus på Samsø og komme med på en fisketur eller et andet ar-rangement. Så opdager man, at fagforeningen er andet og mere end overenskomster og ud-dannelse. Det var en rigtig positiv oplevelse at få det indtryk af fagforeningen også.

nu får forøget styrke, når 40 nye medlemmer kommer til.

- Jeg synes, det lover godt, når 40 kolleger vil bruge to timer af deres fritid på at høre, hvad fagforeningen står for. Så er der et godt fun-dament at bygge på, og jeg håber da også, at sammenholdet kan være med til at skabe nyt liv i klublokalerne, siger Jan Guldmann, der selv som TR’er og fagligt aktiv på Neopac min-des mange hyggestunder med kollegerne:

- Det var også dengang, der var selvstændig kantine med egne medarbejdere. Med så man-ge nye medarbejdere håber jeg da, at fabrikken også vil være sig sit ansvar bevidst og vil være med til at skabe de rammer, medarbej-derne fortjener. Kort sagt, så håber jeg, at virk-somheden virkelig mener det her alvorligt. At medarbejderne kan føle sig trygge i visheden om, at man vil genskabe en god stor virksom-hed, siger Jan Guldmann. P P

TR Lone Michelsen og gruppeformand Jan Guldmann introducerede fagforeningen og svarede på spørgsmål.

Lokalaftalen med Peterson Packaging gennemgås.


Normalt betyder et ejerskifte frygt for afske-digelser hos medarbejderne på den solgte virk-somhed, men de ca. 80 3F’ere på Danapak i Slagelse vurderer, at de nye ejere af deres ar-bejdsplads vil bevare den og måske ligefrem udvikle den.

Ejerne er emballageorienterede, og deres andre produktionsanlæg er ikke indrettet på at kunne levere den type fleksible løsninger, som man kan på Danapak.

- Vi håber, at de nye ejere vil udvikle i stedet for at afvikle. Det er vores indtryk, at den nicheproduktion, vi repræsenterer, passer fint ind i det koncept, som ejerne har for deres virksomheder, siger 3F’ernes tillidsrepræsentant Carsten Haagensen.

Det er det østrigske selskab Schur Flexibles Group, der har overtaget Danapak Flexibles. Det nye ejerselskab har - som navnet antyder - en begrænset dansk ejerandel. Ejerskabet tilhører i al væsentlighed kapitalfonde.

Danapak producerer emballageløsninger til farma-, mejeri- og fødevareindustrien. Det var i 1955, selskabet blev etableret af Mejerifor-eningen, men det har i de følgende år været ejet af flere selskaber i forskellige konstellatio-ner, herunder delvist ejet af Arla.

Mejeriselskabet overtog i 2009 det fulde ejerskab af datterselskabet med hensigten at forberede selskabet på et salg til en køber inden for emballageindustrien. I de mellemliggende år har Danapak opereret som et selvstændigt selskab, og efter en række år med negative re-sultater har Danapak i de senere år formået at vende udviklingen til positive nettoresultater.

Arla har gennem de senere år haft den ind-stilling, at man fokuserede på kerneforretnin-gen, mejeridrift, og herunder hører emballage ikke. Arla udtrykker i forbindelse med salget, at Danapak er bedre tjent med en ny ejer, der

Danapak-medarbejdere ser fremad med nye ejereI en årrække har ejeren af Dana-pak i Slagelse og Horsens, mejerigiganten Arla, været inte-resseret i at sælge sin emballa-gesektion. Her i foråret lykke-des det, og medarbejderne får nu ejere, der er emballage orienterede. - De nye ejere har ikke lignende produktionsanlæg andre steder i koncernen, så vi håber, vi får lov at udvikle de danske anlæg, siger TR Carsten Haagensen.

kan føre selskabet videre og udvikle det på en mere fremtidssikret måde.

Sundere virksomhed i dagI dag er hovedkvarteret placeret i Slagelse, mens der dog stadig er et trykkeri i Horsens, hvor to 3F’ere arbejder sammen med et større antal trykkere. Virksomhedens omsætning var i 2013 ca. 400 millioner kroner, og i alt er ca. 190 medarbejdere beskæftiget i Danapak.

- Der er blevet rationaliseret meget gennem de senere år, og det har da også kostet arbejds-pladser. Men nu står vi med et konkurrence-dygtigt anlæg, og vi har faktisk travlt i pro-duktionen. Det håber vi er en udvikling, der fortsætter, siger TR Carsten Haagensen:

- I dag står vi med en sundere virksomhed, end den var for 10 år siden, siger Carsten Haa-gensen, der også bemærker, at den daglige ledelse ikke er blevet udskiftet i forbindelse med ejerskiftet.

- Det tager vi også som et tegn på, at de nye ejere vil fortsætte med samme målsætning som tidligere og vil udvikle de kompetencer, der allerede er i virksomheden på en måde, så vi sikrer os fortsat fremgang, siger Carsten Haa-gensen.

- Jeg håber, Danapak får en stærk placering i den ny organisation, hvor vi nu udgør “et ekstra lag” i det udbud af fleksible embal-lageløsninger, man kan tilbyde.

P P

På Danapak i Slagelse producerer man bl.a. oblaterme - papiret, der ligger mellem mejeriproduktet og

låget - i Kærgården-pakkerne

Pak

Papir

Pak&Papir nummer 3/2014

ISSN 1601-7102 Pak&Papir udgives af Papir- og Emballagebranchen i 3F.Ansvarshavende redaktør: Peter B. Andersen.Adresse: Pak&PapirKampmannsgade 4Postboks 3921790 København VTelefon 70 300 300Telefax 88 92 01 19E-mail: [email protected]

Layout og teknik: Fagbladet 3F.Tryk: Scanprint, 8260 Viby J.Papir: 100g cyclus print,

dansk genbrugspapir.

Redaktionen påtager sig ikke noget ansvar for manuskripter, billeder, tegninger eller andet materiale, der indsendes uopfordret.

Udgivelsesdag: 20. juni 2014. Nummer 4 udkommer 12. september 2014.Deadline nummer 4: 25. august 2014.


To par deler tilsyn i FeriebyenNu er der hele to par, der deler ansvaret for tilsynet i Feriebyen på Samsø. Tilsynsparret i 2013, Ingrid og Knud Skouborg, har ønsket at fortsætte i 2014. Ingrid og Knud vil være i Fe-riebyen i juni og juli.

I august og september vil Feriebyen få et nyt tilsynspar - Tove og Per Christensen.

Per Christensen vil være kendt af mange medlemmer, da han i 1980’erne var afdelings-formand i Dansk Bogbinder & Kartonnage-

arbejderforbunds Randers-afdeling, og efterføl-gende blev Per valgt som provinssekretær i forbundet.

Denne ansættelse fortsatte efter dannelsen af Grafisk Forbund.

Feriebyens formand, Jan Guldmann, siger:- Vi er glade for at have en bemandet fe-

rieby i de fire måneder, hvor der også er flest gæster.

Flere forbedringer i FeriebyenOgså i denne sæson sker der nyt i feriebyen på Samsø.

Formand Jan Guldmann oplyser, at toilet-terne i D-husene har fået en opfriskning, der er indkøbt nye dyner og hovedpuder til samtlige huse, ligesom der udskiftes en række møbler, og i forbindelse med starten af højsæsonen vil byen også være udstyret med en helt ny legeplads.

- Vi har her i vinter fjernet den gamle lege-plads og glæder os til at præsentere den nye legeplads til gavn for de mange børnefamilier, som hvert år gæster Feriebyen. Der vil i lighed med sidste år blive nogle nye aktiviteter for teenagerne og de voksne i form af forskellige udendørs spil, siger Jan Guldmann.

Højere invaliditetsdækningInvaliditetsdækningen på fritidsulykkesforsik-ringen på GA-overenskomsten for kartonnage-arbejdere og bogbindere har fra 1. marts i år fået en betydelig forhøjelse.

Dækningen stiger fra 57.500 kroner til

249.000 kroner. De øvrige betingelser i forsik-ringsdækningen fortsætter uændret.

En ny pjece, der fortæller om ændringen og de nye betingelser, er på vej.

Hold øje med 3F’s nye hjemmeside3F har taget en ny hjemmeside i brug, www.3f.dk, som er tilgængelig for alle.

Med ganske få klik kan man få svar på en lang række faglige spørgsmål. Der er adgang til Industriens Overenskomst, Den Grafiske Over-enskomst, Emballageoverenskomsten, branchens lønstatistik, seneste numre af Pak og Papir,

information om muligheder for ferierabatter med Folkeferie og mulighed for indmeldelse gennem den lokale 3F-afdeling eller tillidsre-præsentant.

Der er mange brugbare oplysninger at hen-te - både for papir- og emballagearbejdere.

Grafiske arbejdere har gennem årene ofte været med til at sætte dagsordenen på arbejdsmarkedet og er gået foran med gode og solidariske aftaler til gavn for fællesskabet.

Vores branche er kendt for gode overenskomst-mæssige aftaler, som andre blot kan drømme om, ligesom vi har været kendt for gode løn- og ar-bejdsforhold ude på arbejdspladserne.

Disse ting er ikke kommet af sig selv, men ofte gennem hårde forhandlinger og konflikter, hvilket kun har kunnet lade sig gøre ved et stærkt fællesskab blandt alle ansatte.

Vores aftaler har bygget på solidaritet og ønsket om, at alle ansatte skal være sikret den samme løn for det samme arbejde, for alle yder jo hver især den samme indsats.

De seneste år har været hårde for den grafiske branche, hvor mange fyringer og lukninger af arbejdspladser har sat aftaler under pres, og flere steder har man nødtvungent måttet acceptere en forringelse af lokalaftaler og lavere løn til nyan-satte.

Tidligere blev den årlige lønforhandling altid ført af tillidsrepræsentanten, men nu har nogle arbejdsgivere fået den idé, at de i stedet vil for-handle med den enkelte ansatte.

Dette vil aldrig blive til gavn for de ansatte, men vil heller ikke blive det for arbejdsgiveren.

Jo, her og nu kan han måske få splittet de ansattes sammenhold, men det er jo en kortsigtet løsning, for samarbejdet mellem tillidsrepræsentant og ledelse er jo altafgørende for en god arbejds-plads.

Og hvis arbejdsgiveren i lønspørgsmål ikke vil samarbejde og forhandle med tillidsrepræsentan-ten, vil dette jo medføre, at samarbejdet også i andre spørgsmål så vil være ødelagt.

Hold derfor fast i kravet om, at det altid er til-lidsrepræsentanten, som i alle sager - og også løn - forhandler på vegne af alle kolleger, og afvis en arbejdsgiver, som vil det modsatte.

Det er jo Jeres arbejdsplads fremtid, som sættes på spil.

Drop også al snak om, at nyansatte ikke skal have samme lønforhold som Jer andre.

Forhåbentlig forbedres beskæftigelsen snart, og vi vil som arbejdere få flere jobtilbud at vælge imellem.

Når dette sker, vil Jeres nye og gode kolleger til en lavere løn jo blot skifte til et bedre lønnet job, og I skal til at lære nye kolleger op med risiko for tab af produktion til følge.

Dette kan alle fornuftige og dygtige arbejdsgi-vere jo godt forstå.

Skulle I ikke have en sådan arbejdsgiver, så må I som ansatte hjælpe ham - for det er jo altså også jeres arbejdsplads.

En ny kendelse i landsretten har nu fastslået med syvtommersøm, at en overenskomst gerne må indeholde aftaler om, at 3F-medlemmer har bedre forhold end ”ikke medlemmer”.

Det er jo derfor, at det kun er 3F-medlemmer, som bl.a. får fuld løn under sygdom og barsel, hvor de andre må nøjes med sygedagpenge.

Men hvorfor ikke også indgå en lokalaftale om, at det også gælder for andre af Jeres forhold på arbejdspladsen. Det er jo Jer som medlemmer, som betaler for arbejdet med overenskomst og tillids-repræsentant, så hvorfor skal andre blot have go-derne uden at betale?

Nu hvor vi har fået rettens ord for, at vi gerne må sikre 3F-medlemmerne nogle fordele, så lad os da også benytte os af muligheden.

Tag en snak med arbejdsgiveren og få sikret, at “gratisterne” fremover kun får, hvad de betaler for, så de kan mærke, at der selvfølgelig er en fordel ved at blive medlem.

Arbejdsgiverforeningen opfordrer jo også selv sine medlemmer til at handle med andre medlem-mer, som dermed får nogle fordele.

Det skal vi da også gøre, og arbejdsgiverne bør jo være enige med os.

Så kom i gang ude på arbejdspladsen - og vis, at den grafiske branche fortsat er i stand til at kunne sætte dagsordenen på arbejdsmarkedet.

Det er der så sandelig også brug for... P P

- lige et øjeblik

Magasin Post MMP 46626

PP DANMARKPak&PapirKampmannsgade 41790 København V

Grafiske arbejdere sætter dagsordenen

Af Jan Guldmann,formand for den grafiske gruppe i 3F Randers/Århus

Documents

Nr. 3. 20. juni 2014/media/lokalafdelinger/private...Bladet udkommer også med fem numre i 2015. 6 Pak & Papir · 3 / juni 2014 Flemming lukker ned og smider krogen ud efter nyt liv