COLOFON

Hoofd– en eindredactie:

Esther Hoskens

Lay-out en opmaak:

Esther Hoskens

Columns:

Sander Vrugt van Keulen

Erik Gilden

Muriel van den Hazenkamp

Jan Willem Alphenaar

Paul Mulder

Jan Kerkhofs

Mariëtte van Drunen

Esther Hoskens

Cover en logo:

Studio YDID

www.studio-ydid.nl

Ondernemers Wijzer wordt per mail ver-

spreid onder ca. 800 mailadressen. Daar-

naast wordt de link naar het online maga-

zine verspreid via Twitter en LinkedIn.

Ondernemers Wijzer is een uitgave van

EH Interim Solutions, Events & Publishing

Adverteren? Artikel schrijven? Weet je iemand voor een

interview?

We horen graag wat je van ons magazine vindt. Maar we

zijn ook heel benieuwd naar jouw bijdrage.

Ondernemers Wijzer geeft organisaties, instellingen en

personen die zich inzetten voor Maatschappelijk Betrokken

Ondernemen, de mogelijkheid hun verhaal te doen.

Weet je iemand die beslist niet mag ontbreken in onze

serie ‘Ondernemer van de maand’? Of denk je dat jij in

de Ondernemers Wijzer hoort te komen met een inter-

view?

Stuur je suggestie, aanmelding of bijdrage naar:

ondernemerswijzer@hotmail.com

vóór de 25e van de maand

Ontvang de volgende editie per mail:

ondernemerswijzer@hotmail.com

© Copyright

Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blij-

ven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht.

www.issuu.com/OndernemersWijzer

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 3

REDACTIONEEL Geweldig!

Het team van columnisten is weer uitgebreid. Ik heet van harte welkom

Muriel van den Hazendonk, advocaat bij Van Zinnicq Bergmann Advocaten in

‘s-Hertogenbosch. Haar specialisatie is o.a. intellectuele eigendom. Ik weet

zeker dat jullie profijt hebben van haar tips en adviezen.

Van kroegbaas naar organisator van evenementen en bedrijfsuitjes, altijd tijd

voor een bakkie koffie en dan ook nog jongerencoach zijn. Wauw….

Logisch dat Bart Jansens, eigenaar van de Rooie Sok, deze maand Onderne-

mer van de Maand is.

Jan Kerkhofs spreekt zijn verontwaardiging uit over de regelgeving van de

overheid en de hoofdkantoren van de Nederlandse banken. Diep triest dat

52% van de MKB-bedrijven geen financiering meer krijgen.

Er wordt steeds meer verwacht van de creativiteit van ondernemers. En die is

er. Wat denkt u van crowdsourcing? Coach Sander geeft u een voorbeeld van

hoe het kan en adviezen.

Gelukkig zijn er ook bedrijven die begrijpen dat geld moet rollen om de crisis

een kopje kleiner te maken.

Geen idee of jouw bedrijf zich kan inzetten voor Maatschappelijk Betrokken

Ondernemen? Meldt je aan bij Goedmarkt. Een prachtig initiatief.

Dat en nog veel meer in deze uitgave. Steek er weer wat van op!

Ohja, sinds kort zijn we ook te volgen via Facebook. ‘Like us’ (vinden we leuk).

Met vriendelijke groet,

Esther Hoskens

INHOUD 6 ONDERNEMER VAN DE MAAND

Niet alleen bekend in heel de regio maar inmiddels bij

ook bij de top van Philips. Bart Jansens, eigenaar van de

Rooie Sok vertelt hoe hij tot de keuze is gekomen om een

bedrijf te starten in het organiseren van bedrijfsuitjes en

events. Maar dat is nog niet alles. Lees het verhaal van

een ondernemer met hart voor de maatschappij.

10 NIEUWE COLUMNIST

Een warm welkom voor onze nieuwe columnist

Muriel van den Hazenkamp. Zij is advocaat en merken-

gemachtigde en heeft zich binnen algemeen contracten- en

verbintenissenrecht voor ondernemers gespecialiseerd in

Intellectueel Eigendom: auteursrecht, handelsnaamrecht,

merkrecht etc.

12 THE VOICE OF HOLLAND

MAAKT BEZWAAR

De vrij nieuwe gemeente Hollands Kroon dacht meteen een “hip” imago neer te zetten door bij de werving van

zes nieuwe medewerkers voor een traineeprogramma het concept van het tv-programma

“The Voice of Holland” te gebruiken.

Column door Muriel van den Hazenkamp

20 CROWDSOURCING, IETS VOOR

JOU?

In de ondernemerswereld zijn de opkomst van social

media, het groeiende aantal ZP’ers en co-creatie nog

steeds actuele onderwerpen. In dat lijstje begrippen

hoort ook het fenomeen ‘crowdsourcing’ thuis.

Crowdsourcing is het met de kennis en ervaring van ‘de

groep’ samen iets organiseren, produceren of oplossen.

Column door Sander Vrugt van Keulen

16 ROOMSER DAN DE PAUS

De banken zijn Roomser dan de Paus! En daar zijn de

ondernemers uit de Midden- en Kleinbedrijf de dupe

van. Hoe verklaar je dat 52 % van het MKB geen finan-

ciering krijgt en dit slechts 4% is bij het grootbedrijf?

Ook in 2012 was de kredietgarantie van de overheid.

Column door Jan Kerkhofs

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 4

INHOUD

Vanaf 1 januari 2013 gelden er nieuwe btw-

factureringsregels. Naast alle gegevens die u al verplicht

was te vermelden op uw facturen, is er een aantal ver-

soepelingen en wijzigingen. Mogelijk moet u uw facturen

dus nog aanpassen aan de gewijzigde regels. Deze nieu-

we regelgeving heeft tot doel om de facturering voor de

btw-heffing te vereenvoudigen, te moderniseren en ver-

der te harmoniseren.

Column door Erik Gilden

26 NIEUWE FACTUUREISEN BTW 36 CRISIS? DIE MAKEN WE EEN

KOPJE KLEINER

Geld is een manier om middelen te verdelen. Dus als het

geld niet wordt uitgegeven, worden er geen middelen

verdeeld en komen we geen centimeter vooruit. Ik geloof

dat we de crisis een kopje kleiner kunnen maken. Als

iedereen die kan, weer durft, dan komen we op zijn

minst een heel eind. Eraf met die kop!

Column door Mariëtte van Drunen

42 MAATSCHAPPELIJK

BETROKKEN ONDERNEMEN

Als schenker profileer je je Maatschappelijke betrokken-

heid via Goedmarkt. Het is de meest sympathieke

manier om nieuwe klanten te vinden. Iets wat alle onder-

nemers in deze tijd willen. Je verbreed je netwerk en

doet nieuwe zakelijke relaties op. Daarnaast vergroot

Goedmarkt je naamsbekendheid op lokaal en landelijk

niveau.

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 5

30 PRAGMATISCH PLOETEREN

“En de boer hij ploegde voort” Menigeen herkent deze

zin, maar niet iedereen zal weten dat deze is ontleend

aan het gedicht “Ballade van de boer’ van

J.W.F. Werumeus Buning (1891-1958). Het gedicht gaat

over een boer die onverstoorbaar zijn (levens-)taak

volbrengt, onverschillig wat er om hem heen gebeurt en

wat de wereld van hem denkt. Ik herken mezelf sterk in

die boer.

Column door Paul Mulder

34 GELEGENHEIDSFORMATIE, DE

TOEKOMST VAN DE ZZP-ER

Zelfstandig ondernemer. Leuk. Vrijheid. De mogelijkheid

om je eigen keuzes te maken en de vrijheid om je eigen

werk in te delen. Geen gezeur van een werkgever aan je

kop of van die vervelende collega’s die de hele dag

lopen te roddelen. Eindelijk leuk werk doen op een manier

die leuk is. Herkenbaar?

Column door Jan Willem Alphenaar

38 HAANTJESGEDRAG

Emoties hebben gelukkig allemaal. Je kunt ze niet

wegstoppen. Maar ze kunnen wel invloed hebben op je

professionele en zakelijke gedrag. Leer hiermee

omgaan. Steek de helpende hand toe, verleen je mede-

werking bij de totstandkoming van een project, waar-

deer en respecteer de daadkracht van je collega of

partner, gun hem/haar het succes. Het is ten gunste van

je persoonlijke en professionele groei.

Column door Esther Hoskens

‘ONDERNEMER VAN DE MAAND’

Ik ben dit evenementenbedrijf zeker niet vrijwillig begonnen, maar een langdurig conflict met mijn

toenmalige huisbaas heeft me gedwongen mijn horecabedrijf te staken, dat was een zware tijd

voor me. Veel van mijn horeca gasten kwamen destijds al niet alleen voor het heerlijke eten, en

gezellige avonden maar als aanvullende service hielp ik

veel groepen aan een gepast dag-programma. Dus

toen ik mijn café (en mijn woonhuis) moest verlaten was

de stap al snel gemaakt. Inmiddels enkele jaren ver-

der kijk ik terug op een geweldig fijn horecaverleden,

maar ik wil voor geen goud meer terug. Zo zie je maar

dat een ongewenste verandering niet altijd negatief

hoeft uit te pakken.

Naam: Bart Jansens

Bedrijf: De Rooie Sok Evenementen

Bedrijfsactiviteiten:

De Rooie Sok verzorgt groepsuitjes en evenementen,

en we zijn beroemd om onze vuurspuwactiviteiten en

brandweermiddagen. Omdat met name bedrijfs-

matige opdrachtgevers vaak zelf weinig tijd willen

steken in een bedrijfsevent, verzorg ik op verzoek

ook drankjes, heerlijke gerechten, tot en met een

feesttent, pianist, tafelgoochelaar of buikdanseres

toe. Kortom, vertel me je wensen, en ik maak een

passend aanbod, en verzorg alle daarbij komende

werkzaamheden.

Omdat ik zelf warm word van vrolijke mensen vind

ik dat ik de leukste job ter wereld heb!

‘ONDERNEMER VAN DE MAAND’ Met het vuurspuwen hebben we enkele hoogtepunten

mogen ervaren. De 3 geslaagde wereldrecord-

pogingen (jawel,... wij hebben 2 keer ons eigen record

verbroken) heeft internationale aandacht opgeleverd.

denk nu niet dat dit een stroom aan opdrachten op

levert, maar die media aandacht is wel erg leuk.

http://www.youtube.com/watch?v=ZQs0gpsK5a4

Het belangrijkste effect van deze wereldrecordpogingen was uiteindelijk dat wij kunnen aantonen

dat wij tot 3 keer aan een zeer zware veiligheidskeuring zijn onderworpen, oa door brandweer, am-

bulance- en gemeentelijke overheid.

Een gemeente wil zich nl. niet branden aan vergunning voor een vuurspuw event van 400 deelnemers.

Hierin is onze organisatie uniek. Dat levert dan weer wel serieuze opdracht-gevers op, waaronder

Philips. Afgelopen jaar mochten we de complete wereldtop van Philips leren vuurspuwen. Alle

directieleden uit de hele wereld hebben daaraan deelgenomen en waren allemaal laaiend enthousi-

ast, en daar zijn we erg trots op!

Een misser is de promotie van de brandweermiddag. Daar ben ik helemaal niet tevreden over.

Deze brandweermiddag bestaat uit een heel scala aan brandweeractiviteiten waarbij samenwerking

en teambuilding centraal staat. Voor enige beeldvorming: denk hierbij aan ladderopdrachten, com-

municatie via portofoons, mens en dier redden en natuurlijk het aanleggen van watertransport en

daarna heel veel water om je spuitopdrachten mee te kunnen vervullen.

http://www.youtube.com/watch?v=NK2SRepM-2g

Lees verder op de volgende pagina

De programma’s die we daarin aanbieden zijn geweldig leuk, de gasten erg enthousiast,

en ik snap niet waarom deze activiteit niet onwaarschijnlijk hard gaat lopen. Ik heb hier

een redelijk aantal opdrachten voor, maar ik had verwacht dat deze activiteitenmiddag

storm zou gaan lopen, en dat doet hij niet. Ook een stage opdracht voor studenten aan

een marketingopleiding aan de Fontys te Eindhoven heeft geen noemenswaardige toe-

loop van opdrachten opgeleverd.

Dus daar heb ik nog een uitdaging en alle hulp en tips zijn welkom :-)

Zo zie je maar dat ook een kleine organisatie steeds kritisch moet blijven kijken naar je

eigen bedrijfsvoering en continu op zoek moet zijn naar kansen en mogelijkheden.

Netwerk

Zoals veel ondernemers is netwerken een leuke manier om niet al te geforceerd anderen

te laten zien wie je bent en waar je mee bezig bent. Reeds ruim 2 jaar organiseer ik met

2 bijzonder charmante dames de Open Coffee Valkenswaard, een 2 wekelijkse bijeen-

komst val veel kleine ondernemers. Daarnaast ben ik ook samen met Rene Vos een

vereniging van ZP-ers opgestart. Deze vereniging heeft als doel om alle bedrijfsactivi-

teiten die kleine onderne-

mers nu individueel doen,

veel rendabeler kunnen zijn

als je deze samen aan pakt.

Gezamenlijke inkoop, een

betaalbaar bedrijfsverza-

melgebouw en gezamenlijke

promotie naar de overheid

en grote bedrijven zullen

daar de belangrijkste tra-

jecten in gaan worden het

komend jaar.

Jongerencoaching

Ooit van Go4It gehoord? Dat is een vrijwilligersorganisatie die coaches aan jongeren

koppelt. Daar ben ik ook enkele uren per week mee bezig. Ik kan het iedereen

aanraden, je krijgt een

training en de organisatie

koppelt de juiste jongere aan

een coach die de betreffende

jongere begeleid met de

vraagstukken waarmee hij bij

Go4It aan klopt. Dat zijn zeer uit-

eenlopende coachingstrajecten. Momenteel coach ik een in jongen van 16 jaar, van

Somalische afkomst, die 6 jaar ontvoerd is, uit huis geplaatst en eigenlijk weinig

klankbord in zijn directe omgeving heeft die hem kunnen helpen met hele normale

vraagstukken van een puber. Ok,… het kost wat vrije tijd, maar het levert me veel

voldoening en energie op.

Nieuwsgierig? Bel me voor meer info!

Foto: Heidi Wils Fotografie

De Rooie Sok Groepsuitjes en events

Postadres: Bergstraat 59a

5551 AW Valkenswaard

06-54308644

bart@rooiesok.nl

www.rooiesok.nl

www.vuurspuwen.nl

www.facebook.com/rooiesok

www.twitter.com/rooiesok

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 10

NIE

UW

E C

OLU

MN

IST

Muriel van den Hazenkamp is

advocaat en merkengemachtigde

en heeft zich binnen algemeen con-

tracten- en verbintenissenrecht voor

ondernemers gespecialiseerd in

Intellectueel Eigendom: auteursrecht,

handelsnaamrecht, merkrecht etc.

Van Zinnicq Bergmann Advocaten

Van 2006 tot en met 2011 was

Muriel zelf ook zelfstandig onder-

nemer. Omdat haar zakenpartner

op een leeftijd kwam dat hij het

“wat rustiger aan wilde doen” en

omdat Muriel op zoek was naar

specialisten naast haar op andere

gebieden, heeft zij zich in oktober

2011 aangesloten bij Van Zinnicq

Bergmann Advocaten. Een begrip in ’s-Hertogenbosch en omstreken omdat

het kantoor al bestaat sinds 1870. Het kantoor bestaat uit 6 advocaten die

zich ieder toeleggen op hun eigen specialisatie. Zowel ondernemers als

particulieren kunnen namelijk, naast het algemeen contracten- en verbinte-

nissenrecht voor ondernemers en Intellectueel Eigendom van Muriel, terecht

op o.a. de gebieden arbeidsrecht, huurrecht, personen- en familierecht,

consumentenrecht en burenrecht.

In een interview door Jolanda van Deventer als “Vriend van

BuroKoek” (voor de “nietsnieuwsbrief” van BuroKoek) vertelt Muriel o.a.:

“Eigenlijk ben ik in het vak gerold.”

Via het spellenbedrijf waar mijn vader werkte, kwam ik in aanraking met het

auteursrecht. Ik studeerde Management, Economie & Recht toen hij een proce-

dure aanging omdat een aantal spellen gekopieerd werd. Ik raakte hierdoor

erg geïnteresseerd in het auteurs- en merkenrecht en regelde een tijdje erna

mijn afstudeerstage bij een merkenbureau (dat adviseert bij het registreren

van merken) in Rotterdam. Maar als het echt interessant werd, namelijk als

iets juridisch verder moest worden uitgezocht of iets inbreuk maakte, dan ging

het naar de advocaat. Toen wist ik dat ik door wilde studeren voor advocaat

Intellectueel Eigendom. Zodat ik mijn cliënt van begin tot einde bij zou kunnen

staan.

Lees verder op de volgende pagina

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 11

“Vooraf schat ik het risico in.”

Als een procedure echt niet voorkomen kan worden, vind ik het gevecht in de rechtbank stiekem het aller-

leukste, maar eerst maak ik natuurlijk een inschatting of we het wel of niet gaan redden. Ik geloof in een

eerlijk advies. Dit zal ik ook altijd vooraf goed uitspreken. In mijn pleidooi neem ik de rechter dan mee in

mijn verhaal en haal ik alles uit de kast. Tijdens de zitting moet ik zo goed voorbereid zijn dat ik op ieder

woord van de wederpartij kan inhaken als dat nodig is. Daarna ben ik dan ook helemaal leeg. Mocht ik

verliezen, dan ben ik daar echt ziek van, maar dat is ook een kwestie van leren los te laten. Dat gaat de

ene keer makkelijker dan de andere.

“Voorkomen is beter dan genezen.”

Mijn keuze voor contracten en verbintenissen voor ondernemers en de specialisatie in Intellectueel Eigen-

dom is een bewuste keuze binnen de advocatuur. Persoonlijke procedures zouden voor mij veel te dichtbij

komen. Zoals gezegd ligt bij procederen mijn passie, maar het vak is veel breder dan dat. Ik adviseer

(als merkengemachtigde) bij het vastleggen van merken, maar maak bijvoorbeeld ook licentieovereen-

komsten en andere algemene contracten tussen ondernemers. Ik heb juist ook vaak een adviserende rol.

Advies geven we ook in onze blogs met juridische tips, maar zonder belerend te zijn. Hiermee hoop ik

tijdig te adviseren, zodat procederen voorkomen kan worden.

De juridische tips van Muriel worden vanaf nu dus ook maandelijks in

Ondernemers Wijzer geplaatst! Erg handig voor iedere ondernemer.

MAAKT BEZWAAR

“The voice of Holland” maakt bezwaar tegen “De stem van Hollands Kroon”

Waarschijnlijk is het programma “The Voice of Holland” en het achterliggende idee van “blind au-

ditions” met omgedraaide stoelen wel bekend. Ook als u een van de weinigen bent die het pro-

gramma niet kijkt!

De stem van Hollands Kroon

De vrij nieuwe gemeente Hollands Kroon dacht

meteen een “hip” imago neer te zetten door bij

de werving van zes nieuwe medewerkers voor

een traineeprogramma het concept van het

tv-programma “The Voice of Holland” te

gebruiken. Kandidaten krijgen een bepaalde

tijd om zich voor drie omgedraaide stoelen te

presenteren en gaan door naar een volgende

selectieronde indien in ieder geval één van de drie directieleden op de rode knop drukt en de

stoel omdraait: “De Stem van Hollands Kroon”, waarbij de gemeente ook nog gebruikt maakt van

een logo van een hand met microfoon en een met de typische “lay-out” van de letters van

“The Voice” zeer vergelijkbaar “lay-out”. Leuk of niet, al snel lijkt het erop dat Talpa – de

bedenker van het tv-format en houder van merk- en auteursrechten – er de humor niet van kan

inzien en adviseert de gemeente via de media om een goede adviseur in de arm te nemen.

Idee en tv-format

Belangrijk om te vermelden is dat een idee op zich niet te beschermen is. Een specifieke

uitvoeringsvorm van een idee kan eventueel door een van de rechten van Intellectueel eigendom

worden beschermd: auteursrecht, maar ook octrooi- of modellenrecht zouden mogelijkheden kunnen

zijn. Een tv-format is dan eigenlijk weer een aparte soort binnen het auteursrecht. Talpa zal het

“alleenrecht” wel kunnen handhaven voor tv- en spelprogramma’s, maar tegen het gebruik van het

idee van “blind auditions” door de gemeente zal maar weinig ondernomen kunnen worden. Het

“idee” is naar mijn mening namelijk nog steeds vrij, maar het door “The Voice” uitgewerkte

tv-format natuurlijk niet.

Geregistreerd merk

Uiteraard heeft Talpa ook haar merken laten registreren en daar gaat het met de gemeente

Hollands Kroon in ieder geval “mis”. “The Voice of Holland” kan namelijk als een bekend merk

worden gezien. In dat geval kan Talpa zich met haar merken dan ook succesvol verzetten tegen

gelijkende merken die worden gebruikt voor iets heel anders dan tv- en spelprogramma’s.

Lees verder op de volgende pagina

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 14

MAAKT BEZWAAR

Dat zou in dit geval voor het beeldmerk, maar ook het woordmerk kunnen gelden. Sterker nog, een

merkhouder zal tegen dit soort gebruik moeten optreden om zogenoemde “verwatering” van een

merk tegen te gaan.

Auteursrecht

Voor het auteursrecht dat rust op de “lay-out” van de letters van “The Voice” geldt naar mijn

mening hetzelfde: Talpa kan zich daarmee terecht verzetten tegen het gebruik van een zeer

vergelijkbare “lay-out”.

Oplossing

Vier dagen later wordt bekend dat Talpa de gemeente

alsnog toestemming geeft om door te gaan met de

wervingsactie “De stem van Hollands Kroon”, zolang het

gebruik van een vergelijkbaar logo maar onmiddellijk

wordt gestaakt. Precies de punten waarop Talpa

inderdaad erg sterk staat. De onderbouwing van de

actie van Talpa is dat zij – begrijpelijk – het merk zo

sterk beschermt om te voorkomen dat uiteindelijk ieder-

een ermee aan de haal zou kunnen gaan en Talpa het kwijt raakt. “Dat wij deze actie van de ge-

meente op zichzelf sympathiek vinden, doet daar niets aan af”. Talpa zier er dus wel degelijk de

humor van in, maar moet daarbij wel haar eigen belangen mee laten wegen.

Juridische tip

Natuurlijk, als je bepaalde rechten hebt, moet je tegen inbreuk daarop af en toe optreden om te

voorkomen dat je anders je rechten verliest. Daarvoor is een goede afweging van belangen altijd

noodzakelijk. Maar daarnaast is het dus ook van belang om voordat een “leuk idee” helemaal

wordt uitgewerkt, even stil te staan bij de vraag of andermans rechten daarmee niet worden

geschaad. Bij die belangenafweging of beantwoording van die of andere vragen kan ik u

natuurlijk bijstaan. Hebt u vragen over een van de genoemde rechten, neem dan gerust eens

contact op.

Muriel van den Hazenkamp is advocaat en merkengemach-

tigde en heeft zich binnen algemeen contracten- en verbinte-

nissenrecht voor ondernemers gespecialiseerd in Intellectueel

Eigendom: auteursrecht, handelsnaamrecht, merkrecht etc.

Zij is aangesloten bij Van Zinnicq Bergmann Advocaten in

’s-Hertogenbosch waar ondernemers en particulieren tevens terecht kunnen voor vragen en bijstand op o.a.

de gebieden arbeidsrecht, huurrecht, personen- en familierecht, consumentenrecht en burenrecht.

Column door Muriel van den Hazenkamp

Van Zinnicq Bergmann Advocaten | Peperstraat 8 | 5211 KM ‘s-HERTOGENBOSCH

073—6132318 | mvandenhazenkamp@vzb.nl | @MurielHazenkamp | www.vzb.nl

Als ZP'er (Zelfstandig Professional) ben ik actief om ondernemers maximaal te ondersteunen in hun

plannen. De ervaring die ik heb opgedaan als accountmanager en manager bij een bank is o.a. mijn

kennis. Ik houd bij hoe de financiële wereld zich ontwikkelt en doe een poging om de zin en onzin van

de regelgeving te begrijpen. Uit deze informatie trek ik dan mijn eigen conclusie en neem aan dat

die conclusie dan de juiste is. Je zou zeggen dat het gevaarlijk is om die aanname te doen.

Tenzij…………….je in de publiciteit leest dat je gelijk hebt. Een heerlijk gevoel is dat. Een heerlijk

gevoel dat je gelijk hebt, maar zeer frustrerend voor de mensen die er direct mee te maken hebben.

Het jaar is nog maar goed en wel begonnen en ik lees de volgende artikel in een krant:

Niet meer pinnen In Vaticaanstad

Sinds 1 januari kun je in het Vaticaan niet meer met je pinpas of creditcard betalen. De Italiaanse

centrale bank heeft het digitale betaalverkeer in Vaticaanstad geblokkeerd, omdat de kerkelijke

staat midden in Rome niet langer voldoet aan de Europese richtlijnen voor het witwassen van

geld.

Wil je de Vaticaanse Musea bezoeken, souvenirs of postzegels kopen, dan kun je dus alleen nog

maar met contant geld betalen. Zorg er wel voor dat je voor je bezoek aan het Vaticaan geld

pint, want de pinautomaten in de buurt zijn zeer schaars.

Verbaasd om dit te lezen was ik niet.

Een jaar of twee geleden was ik in Rome en het is een stad met geweldige kunst en mooie kerken.

Wat mij ook opviel is hoe alles in kazuifels, een soutane, priesterhemden (al of niet met boordje),

nonnen, monniken, fraters enz., zich boven ieder ander verheven voelde. Zij bepalen wat er gebeurd,

hun wil is wet.

Ik zei tegen mijn echtgenote dat dit het lijkt of de macht van de Katholieke Kerk niet is veranderd

sinds de middeleeuwen. Alles is gebaseerd op macht en laten ze je voelen ook.

Dit artikel bevestigt mijn gevoel en ervaring in Rome. Hoe is het mogelijk dat een staat die gere-

geerd wordt door een religie die vol is van regels, zich deze sanctie op moet laten leggen?

Wie is er dan nog Roomser dan de Paus?

Lees verder op de volgende pagina

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 16

‘ROOMSER DAN DE PAUS’

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 17

‘ROOMSER DAN DE PAUS’

Dat las ik in het volgend artikel.

‘PERMANENTE KREDIETGARANTIE KAMP STEUNT BEDRIJFSLEVEN’

Het bedrijfsleven kan vanaf volgend jaar permanent een beroep doen op de overheidsgarantie

voor kredietverlening. Dat heeft minister Kamp van Economische Zaken besloten. Volgens

MKB-Nederland en VNO-NCW is dit een welkome steun in de rug van het bedrijfsleven. Vooral

het miden- en kleinbedrijf profiteert hiervan.

Financiering van het bedrijfsleven staat onder druk door de huidige economische situatie, maar

ook door de wet- en regelgeving op de bankensector, dat het uitleenvermogen beperkt.

Verleiden

MKB-Nederland en VNO-NCW zijn blij met de verlenging van de Garantieregeling Onder-

nemersfinanciering (GO-regeling) en de borgstellingsregeling voor het mkb (Bmkb). In deze

economisch slechte tijden is het goed dat de overheid banken blijft verleiden om bedrijven,

waarbij banken terughoudend zijn met financieren als gevolg van onvoldoende onderpand, met

deze garantieregelingen over de streep te trekken, aldus de ondernemersorganisaties. De groei

van de economie moet immers wel gefinancierd worden.

Politiek

Volgens MKB-Nederland en VNO-NCW moet de politiek zich tegelijkertijd ook realiseren dat de

kredietverlening mede wordt geremd doordat banken te maken hebben met een stapeling aan

regelgeving. Door deze eisen kunnen zij minder krediet uitlenen. Zo'n 52 procent van de

mkb-bedrijven, die een kredietaanvraag doet bij een bank, krijgt nu geen lening vanwege een te

hoog risicoprofiel. Bij het grootbedrijf is dat in slechts 4 procent het geval. Dat blijft uit cijfers

van het ministerie van Economische Zaken.

De banken zijn Roomser dan de Paus!

En daar zijn de ondernemers uit de Midden- en Kleinbedrijf de dupe van. Hoe verklaar je dat 52 %

van het MKB geen financiering krijgt en dit slechts 4% is bij het grootbedrijf?

Ook in 2012 was de kredietgarantie van de overheid.

Het probleem zit in de angstcultuur bij de lokale banken. Het grootbedrijf wordt gefinancierd door,

laten we het simpel zeggen, de hoofdkantoren.

MBK-ondernemers moeten bij de lokale kantoren zijn. De regelgeving wordt door de overheid en de

hoofdkantoren van alle Nederlandse banken zo stringent bij de lokale managers en directeuren

neergelegd, dat er niet het minste risico wordt genomen. De angst om het wellicht, misschien,

eventueel toch niet goed te doen, betekent dat 52% van de financieringsaanvragen van de

MKB-ondernemers niet is gehonoreerd.

Lees verder op de volgende pagina

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 18

VERVOLG PAG. 17

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 19

Het behouden van de garantieregelingen voor 2013 is alleen een steun in de rug van het bedrijfs-

leven als de banken hun angst aan de kant zetten en ondernemers met goede plannen en onder-

bouwingen een kans durven geven. Met een overheidsgarantie blijft er altijd nog een risicodeel voor

de bank over.

Banken zijn ook ondernemingen en ondernemen betekent risico lopen.

De financiële wereld hoeft niet roomser te zijn dan de Paus. De banken moeten lef durven tonen en

durven te financieren, dan kan de meerderheid van de ondernemers weer meewerken aan een

economisch groei.

Vaticaanstad ging te ver, dat wordt van de Nederlandse banken niet verwacht.

Maar als je 90% van je aandacht richt op die 10% die niet goed gaat,

dan ga je naar verloop van tijd denken dat 90% niet goed gaat.

Jan Kerkhofs Advies– en Organisatiebureau

Uw bedrijf, mijn zorg!

Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het MKB

bij het opstellen van ondernemersplannen en financieringsaanvragen. Heeft ervaring is het ge-

ven van presentaties, workshops, lezingen, voorzitten van vergaderingen/discussiegroepen en

begeleiden van managementteams.

Akkerwinde 79 | 5527 KL Hapert | Tel.: 0497-385036 | Mob.: 06-4836291

info@jankerkhofs.nl | www.jankerkhofs.nl | @JPMKerkhofs

Column door Jan Kerkhofs

In de ondernemerswereld zijn de opkomst van social media, het groeiende aantal ZP’ers en

co-creatie nog steeds actuele onderwerpen. In dat lijstje begrippen hoort ook het fenomeen

‘crowdsourcing’ thuis. Crowdsourcing is het met de kennis en ervaring van ‘de groep’ samen iets

organiseren, produceren of oplossen. Denk bijvoorbeeld aan het samen schrijven van een boek of

het maken van een film. Maar ook aan bedrijven als Lego die samen met klanten nieuwe produc-

ten ontwikkelen.

Zelf heb ik inmiddels veel ervaring opgedaan met crowdsourcing. Niet alleen door te partici-

peren in andermans projecten, maar ook door zelf te organiseren. En dat juist vanuit mijn

persoonlijke belangstelling voor participatievormen en om te onderzoeken hoe je betrokkenheid

kunt bevorderen en ondersteunen.

Is crowdsourcing belangeloos? Nee, alleen is de beloning vaak niet een financiële. Het gaat om

erkenning van de persoonlijke input en het gezamenlijke belang. Dat gezamenlijke belang is

meestal ook het uitgangspunt om aan crowdsourcing mee te doen als individu.

#Ontbijtstoepje – een casus

Een mooi voorbeeld van crowdsourcing is #OntbijtStoepje. Op de laatste

zondag van de zomervakantie hebben we de afgelopen twee jaar een

BYObreakfast/ontbijt (BYO = Bring Your Own) georganiseerd; met een

aantal eenvoudige middelen en de hulp van vele bereidwillige mensen die

bij wilden dragen.

Het idee was ontstaan om nieuwe en bekende mensen te ontmoeten en nieuwe

verbindingen aan te gaan. Tevens werd het Social Media seizoen geopend.

De vele social media actieve mensen in Eindhoven en omgeving ontmoeten

elkaar veel en vaak ‘in real life’, maar die bijeenkomsten zijn er niet zo veel

in de zomer en starten dan ook weer na de vakantie.

De locatie die ik afgelopen zomer op Strijp-S had geregeld bood voldoende ruimte voor de

kraam – met oven – van Bakkerij ’t Stoepje van @StoepjeBakker. @StoepjeBakker zorgde

voor versgebakken croissants en (worsten)broodjes en Café Allee schonk koffie en thee.

‘CROWDSOURCING….

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 20

Crowdsourcing is pas succesvol als de deelnemers het

gevoel hebben iets te doen wat van wezenlijke invloed is

en zich daarmee medeverantwoordelijk voelen.

IETS VOOR JOU?’

Column door Sander Vrugt van Keulen

‘CROWDSOURCING….

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 21

IETS VOOR JOU?’

Via Twitter, Facebook, YouTube en andere kanalen heb ik een oproep gedaan aan mensen uit

Eindhoven en omgeving om te komen ontbijten en kennis te maken met anderen. Het enige wat de

deelnemers hoefden te doen was iets meenemen voor het ontbijt. Op een speciaal aangemaakte

pagina op mijn blog kon iedereen opgeven wat hij/zij meebracht aan eten of drinken; èn kon je

meteen zien wat anderen mee zouden nemen. Zo hadden we niet te veel ‘dubbele’ zaken.

De oproep werd door velen gedeeld en doorgegeven, en… ook opgepikt door de plaatselijke

èn landelijke media zodat we zelfs op Radio 538 werden genoemd.

Zo kwam het dat er grote tafels vol stonden met vers fruit, zoet en

hartig beleg, groenten, crackers, vruchtensap, boter en noem het

maar op; geregeld door maar liefst 80 deelnemers! Ook twee

gemeenteraadsleden van de gemeente Eindhoven hadden van de

bijeenkomst vernomen en kwamen met lekkere dingen naar

#OntbijtStoepje.

De deelnemers vonden het een zeer geslaagde bijeenkomst waarbij

mooie ontmoetingen, gezelligheid en delen centraal stonden. En de

bijeenkomst is zo geslaagd omdat iedere aanwezige zich persoonlijk

medeverantwoordelijk voelde voor het welslagen van de bijeen-

komst. Immers, als niemand beleg had meegenomen, was er alleen

droog brood met koffie…

Zelf via crowdsourcing een bijeenkomst organiseren?

Heb je het idee dat crowdsourcing ook iets voor jou(w organisatie) kan zijn, maar weet je niet zo

goed waar je op moet letten? Ook in deze column geef ik je graag tips. De tips zijn gericht op het

organiseren van een bijeenkomst, maar kunnen uiteraard ook als leidraad dienen voor andere

vormen van crowdsourcing.

1. Helder gezamenlijk doel stellen

Geef goed aan wat de aanleiding en het doel van de bijeenkomst is. Zoek eventuele

medeorganisatoren die achter dit doel staan. Bedenk ook wat de benefits voor de

deelnemers kunnen zijn.

VERVOLG PAG. 21

februar i 2013 nr . 3 / 3e jaargang 22

2. Kaders stellen

Bij crowdsourcing is het van belang dat deelnemers de vrijheid hebben binnen de (strikte!) kaders die

je stelt. Regel de datum, tijd en onderwerp en geef duidelijk aan wat je vraagt van de deelnemers

qua inbreng.

3. Faciliteren

Als organisator hoef je niet meer te doen dan te faciliteren. Zorg voor een geschikte locatie, een

inschrijfformulier of intekenlijst en eventuele andere benodigdheden. Maar vergeet niet je bijeenkomst

ook veel aandacht te geven in de aanloop ernaartoe; lees reacties en reageer direct, praat er met

velen over. Zorg dat je ‘fans’ hebt van je bijeenkomst die je boodschap willen doorgeven.

4. Niet wijzigen tijdens de rit

Het lijkt té eenvoudig, maar toch moet je ervoor waken dat je niets tijdens de rit wijzigt. Je fans zullen

dat niet snappen en afhaken. Doordat er al snel veel mensen participeren is het een heidens karwei

om wijzigingen door te voeren. Houd je doel voor ogen en houd je aan de afspraken.

5. Loslaten

Heb je bovenstaande punten geregeld? Laat dan los en geniet!

Meer crowdsourcing, meer samen!

Als we als gemeenschap vaker allerlei zaken organiseren waarbij alle

deelnemers medeverantwoordelijk zijn, zal er een andere samenleving

gaan ontstaan. Daar ben ik een groot voorstander van. We kunnen het

als samenleving niet anders doen dan ‘samen’!

Bekijk ook het verslag van #OntbijtStoepje.

Foto’s van BartTeunis@Fotoklasje.nl

Bezoekadres:

Klokgebouw 225 Eindhoven

(zie ook de routebeschrijving)

Postadres:

Grote Berg 46F, 5611 KL Eindhoven

Telefoonnr:

040-2813128

CoachSander.nl | CoachSanderdoet.nl | @CoachSander

coachingsstudiodeRuimte.nl

info@CT2.NL | CT2.nl

http://www.dutchartdesignsalon.com/

Vanaf 1 januari 2013 gelden er nieuwe btw-factureringsregels. Naast alle gegevens die u al

verplicht was te vermelden op uw facturen, is er een aantal versoepelingen en wijzigingen. Mogelijk

moet u uw facturen dus nog aanpassen aan de gewijzigde regels.

De nieuwe factureringsregels gelden voor de hele Europese Unie voor de btw. Deze nieuwe regel-

geving heeft tot doel om de facturering voor de btw-heffing te vereenvoudigen, te moderniseren en

verder te harmoniseren.

De nieuwe btw-regels moeten factureren eenvoudiger maken en elektronisch factureren stimuleren.

Ongewijzigde factuureisen

Vanaf 2013 blijft ongewijzigd van kracht dat een factuur in het kader van de omzetbelasting

de volgende gegevens moet bevatten:

de datum van uitreiking;

een opeenvolgend nummer met één of meer reeksen, waardoor de factuur eenduidig kan

worden geïdentificeerd;

het btw-identificatienummer van de leverancier/dienstverlener;

het btw-identificatienummer van de afnemer, indien een verleggingregeling van toepassing is

of een intracommunautaire levering wordt verricht;

naam en adres van de leverancier/dienstverlener;

naam en adres van de afnemer;

de hoeveelheid/omvang en een duidelijke omschrijving van de geleverde goederen of

verrichte diensten;

de datum waarop de levering of dienst heeft plaatsgevonden of is voltooid;

de vergoeding voor elk tarief of elke vrijstelling;

de eenheidsprijs exclusief btw en de eventuele vooruitbetalingskortingen en andere kortingen

als die niet in de eenheidsprijs zijn begrepen;

het toegepaste btw-tarief;

het te betalen btw-bedrag;

bij de toepassing van een vrijstelling een verwijzing naar die vrijstelling;

bij een intracommunautaire levering een verwijzing hiernaar;

de gegevens die nodig zijn om te bepalen of een vervoermiddel een nieuw vervoermiddel is;

wanneer de btw wordt voldaan door een fiscaal vertegenwoordiger het

btw-identificatienummer van die fiscaal vertegenwoordiger en zijn volledige naam en adres.

‘NIEUWE FACTUUREISEN BTW’

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 26

Column door Erik Gilden

‘NIEUWE FACTUUREISEN BTW’

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 27

Ook geldt dat als u bent ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, u het inschrijvingsnummer op de

factuur moet vermelden.

Aanpassing factuureisen

In de huidige situatie moet de factuur in een aantal gevallen ‘enige aanduiding’ bevatten van een

bijzonder kenmerk van de levering of dienst, namelijk vrijstelling, intracommunautaire levering,

verleggingsregeling (heffing van de afnemer) of margeregeling.

De aanduiding op de factuur geeft aan wat het bijzondere karakter van de regeling is. Voor de vrij-

stelling en de intracommunautaire levering blijft de eis van ‘enige aanduiding’ vanaf 2013 onveran-

derd. Voor andere bijzondere regelingen geldt een voorgeschreven vermelding op de factuur.

Vermelding bijzondere regelingen

Als er een bijzondere regeling van toepassing is, moet u vanaf 1 januari 2013 uitdrukkelijk op de

factuur de hierna genoemde vermeldingen opnemen:

wanneer de afnemer van de prestatie de factuur uitreikt: factuur uitgereikt door afnemer;

wanneer een verleggingsregeling van toepassing is: btw verlegd;

bij toepassing van de reisbureauregeling: bijzondere regeling reisbureaus;

bij toepassing van de margeregeling: bijzondere regeling gebruikte goederen of bijzondere

regeling kunstvoorwerpen of bijzondere regeling voorwerpen voor verzamelingen en antiquitei-

ten.

Lees verder op de volgende pagina

ABAB Accountants en Adviseurs is een allround accountancy-

en adviesorganisatie die met ruim 700 medewerkers verspreid

over 17 vestigingen lokaal betrokken is en diensten verleent op

het vlak van samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke

controles, (internationale) fiscale en juridische advisering, subsidie-advisering, salarisadministratie, personeels-

advisering, corporate finance, administratieve automatisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering,

inkomens- en estateplanning, mediation en administratieve dienstverlening.

De Run 6360, 5504 DM VELDHOVEN

040—2942694 | 06-53516887 | erik.gilden@abab.nl | www.abab.nl | @ErikGilden

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 28

Wanneer de afnemer van de prestatie de factuur uitreikt (het zogenaamde ‘selfbilling’) blijft de on-

dernemer die de prestatie verricht aansprakelijk voor de juistheid van de factuur. Maakt de afnemer

de factuur op, dan moeten beide partijen (de leverancier en de afnemer) dit vooraf in een akkoord

zijn overeengekomen.

Vereenvoudigde btw-factuur

Vanaf 2013 kunt u in bepaalde gevallen volstaan met een vereenvoudigde factuur. Dit is toegestaan

als het bedrag van de factuur niet hoger is dan € 100, maar ook voor een uitgereikte correctiefactuur

(die verwijst naar een oorspronkelijke factuur met alle vereiste gegevens en vermeldingen).

Op de vereenvoudigde factuur zijn de volgende vermeldingen verplicht:

factuurdatum;

naam en adres van de leverancier;

aard van de geleverde goederen of verrichte diensten;

het te betalen btw-bedrag.

Opvallend is dat u de naam en het adres van de afnemer op de vereenvoudigde factuur niet hoeft te

vermelden. U mag geen vereenvoudigde factuur uitreiken bij grensoverschrijdende afstandverkopen

en bij intracommunautaire leveringen tegen het nultarief.

Over de grens

Doet u als ondernemer zaken over de grens, dan moet u in principe een factuur uitreiken die voldoet

aan de eisen van de lidstaat waar uw goederenlevering of uw dienst belast is. Is de btw-schuld ver-

legd naar de afnemer, dan mag u de Nederlandse factureringsregels toepassen. Hetzelfde geldt als

de levering of dienst volgens de Europese btw-regels belast is buiten de Europese Unie.

Wilt u meer weten over de nieuwe btw-regels voor facturering of twijfelt u of uw facturen voldoen

aan de nieuwe regels? Neem dan gerust contact met mij op!

VERVOLG PAG. 27

http://www.studio-ydid.nl/

‘PRAGMATISCH PLOETEREN’

februar i 2013 nr . 3 / 3e jaargang 30

“En de boer hij ploegde voort” Menigeen herkent deze zin, maar niet iedereen zal weten dat deze is

ontleend aan het gedicht “Ballade van de boer’ van J.W.F. Werumeus Buning (1891-1958). Het gedicht

gaat over een boer die onverstoorbaar zijn (levens-)taak volbrengt, onverschillig wat er om hem heen

gebeurt en wat de wereld van hem denkt. Ik herken mezelf sterk in die boer.

Ook met het aanbreken van een nieuw jaar dendert de crisis rondom ons onverminderd voort. Voor de

optimisten onder ons zijn er voorzichtige sporen van herstel aan de horizon waar te nemen. De vraag is

echter wanneer wij, de simpele en hardwerkende zielen, daar iets van gaan merken. Of we daar dit jaar

nog iets van gaan merken. En tot het zover is, rest ons in de tussentijd dus niet veel anders dan, net als de

boer, onverstoorbaar voort te ploeteren.

Maar hoe doe je dat? En hoe houd je de moed er een beetje in als je keer op keer je uiterste best doet

maar die sporadische klant toch weer niet kunt binnen hengelen? Mijn advies: Blijven lachen!

Dat ‘blijven lachen’ niet altijd even gemakkelijk is behoeft geen betoog, maar voor wie om zich heen blijft

kijken ligt de humor –ook nu- op straat. Er valt in een crisis zelfs méér te lachen! Neem nu bijvoorbeeld de

vele adviezen over bedrijfsvoering waarmee je gevraagd en -vooral ongevraagd- wordt doodgegooid. Ik

blijf het opmerkelijk vinden dat iemand mij precies kan vertellen wat ik verkeerd doe, zonder mij ook maar

een keer te hebben gesproken of zich in mijn bedrijf te hebben verdiept.

Ik raak er steeds meer van overtuigd dat het helemaal niets uitmaakt welke strategie je volgt of welke

managementfilosofie je aanhangt. Als je ze gaat ontleden tot op de basis –tot op waar het werkelijk om

draait- zijn ze eigenlijk allemaal hetzelfde: één pot nat. De verpakking en de benaming (bij voorkeur

Engelstalig want dan lijkt het of je er echt verstand van hebt..) is alleen anders!

Ik durf zelfs te stellen dat eender welke strategie kan werken, mits deze gebaseerd is op een beetje boeren

verstand. Gewoon je hersenen gebruiken dus: nooit méér geld uitgeven dan er binnenkomt en alleen investe-

ren in zaken die echt nodig zijn. En blijf jezelf voortdurend ontwikkelen! Als mens en als ondernemer. Daar

heb je –ook op de lange termijn- veel meer profijt van dan het klakkeloos opvolgen van andermans advies!

De enige die namelijk echt beter wordt van het inhuren van een managementgoeroe, is de goeroe zelf.

Voor mij zal 2013 vooral in het teken staan van ontwikkeling. Zowel van mezelf als van mijn bedrijf en

overige activiteiten. Ik heb de steven gericht op een vast punt aan de horizon, maar om dit te bereiken zal ik

eerst nog een groot aantal stormen en hoge zeeën moeten zien te overwinnen. Of het uiteindelijk gaat

lukken zal de tijd uitwijzen, maar aan mijn inzet zal het niet hebben gelegen. Ik steek in ieder geval vol

goede moed van wal.

Voor mij is de reis overigens net zo belangrijk als het te bereiken doel. Want één ding weet ik zeker: ik zal

elke dag en elk moment van die reis iets nieuws leren. Vast niet allemaal wereldschokkend grote zaken,

maar zelfs de kleinste details kunnen enorm waardevolle leermomenten zijn.

Wanneer ik mijn doel denk te bereiken? Geen idee! Ik begin elke dag van mijn reis weer vol goede moed

en ruim alleen de obstakels op die ik tegenkom. Tegenwind en zware zee deren me niet, ik ploeg gewoon

pragmatisch voort. Net als de boer.

Voor wie het hele gedicht wil lezen:

www.gedichten.nl/nedermap/gedichten/gedicht/31914.html

‘PRAGMATISCH PLOETEREN’

Uniek en eigenzinnig tekstbureau

Wij zijn niet zozeer anders,

de rest is alleen hetzelfde!

06-44523284 | info@pmtekst.nl | www.pmtekst.nl | @PMTekst

februar i 2013 nr . 3 / 3e jaargang 31

Column door Paul Mulder

‘GELEGENHEIDSFORMATIE

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 34

Zelfstandig ondernemer. Leuk. Vrijheid. De mogelijkheid om je eigen keuzes te maken en de

vrijheid om je eigen werk in te delen. Geen gezeur van een werkgever aan je kop of van die

vervelende collega’s die de hele dag lopen te roddelen. Eindelijk leuk werk doen op een manier

die leuk is. Herkenbaar?

Dan herken je dit ook. Je moet namelijk ook zelf je broek ophouden. Je moet zorgen dat je elke

maand je rekening kunt betalen en er hopelijk ook nog een goed belegde boterham aan over

kunt houden.

Je hebt een paar leuke klusjes en een paar vaste opdrachtgevers. Maar die grote, uitdagende

projecten blijken niet haalbaar voor je. Daarvoor ben je te klein. Opdrachtgevers vinden het voor

grote projecten eng om met een een-pitter in zee te gaan. Daardoor vis je achter het net en gaan

deze opdrachten nog steeds naar de grotere concurrenten. En dat is jammer, want eigenlijk wil je

ook wel weer eens meewerken aan iets groots. Hoe doe je dat dan? Hoe zorg je dat je wel mee

kunt doen aan deze grote projecten? Door te werken in zwermen.

Het begrip zwermen wordt al langer bestudeerd en genoemd in de diverse vakbladen, boeken en

websites. Zwermen zijn samenwerkingen tussen individuen die gezamenlijk meer slagkracht hebben

(even kort door de bocht genoemd) . Doordat je met bijvoorbeeld een tiental andere ZZP’ers

samenwerkt, zou je een groot project wel aankunnen. Maar hoe overtuig je een potentiële

opdrachtgever hier van?

Sinds deze week ben ik betrokken bij een co-working initiatief in Amsterdam (TheCoWorking020).

Dit betreft een fysieke omgeving waar werkplekken door ZZP’ers gehuurd kunnen worden. Maar

daar zit een extra meerwaarde bij. De eigenaar van deze locatie wil de ZZP’ers aanbieden aan

potentiële opdrachtgevers. Hij wil grote partijen met een case/challenge uitnodigen om deze voor

te leggen aan de ZZP’ers. Deze kunnen dan voor dit project een gelegenheidsformatie vormen en

zich als een team inschrijven voor het project. Ze doen dan gezamenlijk een pitch voor de klant en

deze kan, als hij overtuigd is, het team inzetten voor zijn project.

Op deze manier kan voor elk project een passend team worden samengesteld. Een zwerm van

specialismen, die gezamenlijk alle kennis en kunde hebben. En na het project valt deze zwerm

weer uiteen om in een nieuwe samenstelling aan andere projecten te werken. Uiteraard moeten er

projectleiders zijn bij dergelijke projecten, maar ook die kunnen opstaan uit de zwerm. Dus wie

neemt de handschoen op en gaat de grote projecten binnenhalen en daarna een zwerm

samenstellen?

Nog een mooi voorbeeld. Onlangs heeft een groep van 50 zelfstandige advocaten in geslaagd

gezamenlijk een Europese aanbesteding te winnen. Puur door gezamenlijk (via een vereniging)

hier op in te schrijven.

Samen zijn we sterk.

‘GELEGENHEIDSFORMATIE

DE TOEKOMST VAN DE ZZP-ER’

Column door Jan Willem Alphenaar

Jan Willem Alphenaar / PowerPR

Torenallee 36-34

5617 BD EINDHOVEN

06 27066822

janwillemalphenaar@gmail.com

www.jwalphenaar.nl

@jwalphenaar

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 35

‘CRISIS? DIE MAKEN WE EEN KOPJE KLEINDER’

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 37

Column door Mariëtte van Drunen

MVD translations

More than just words!

Maatwerk creatieve en technische vertalingen & tekstcorrecties en revisies waarmee u uw klanten en zaken-

partners nog beter aanspreekt. Omdat goede teksten vertrouwen wekken, duidelijkheid scheppen en, uiteinde-

lijk, producten verkopen. Specialist Spaans - Engels – Nederlands en bemiddelaar voor andere talen. Uw part-

ner in regio Eindhoven. Lid Nederlands Genootschap van Tolken en Vertalers.

Fabiushof 4 - 5652 XS EINDHOVEN

040-2817548 | taal@mvdtranslations.nl | www.mvdtranslations.nl | @MVDtranslations

Begin januari stroomden de aanvragen voor vertaalopdrachten bij mij binnen alsof mijn

klanten allemaal hetzelfde goede voornemen hadden voor 2013: mij veel werk geven. En

van enkele collega’s en een klant hoorde ik dat zij het ook ineens heel druk hebben. Mis-

schien zijn we allemaal de crisis wel helemaal zat en hebben we massaal besloten dat we

er klaar mee zijn en gewoon weer aan de slag gaan. Misschien is het gewoon de nieuwe

energie die mijn klanten hebben opgedaan in hun vakantie.

Hoe dan ook, deze opleving overtuigde me er weer van dat de ‘crisis’ maar gedeeltelijk

reëel is. Ja, er zijn zeker problemen, maar kranten en televisie hebben er een circus van

gemaakt en mensen zo bang gemaakt, dat ze de hand op de knip hielden en zo de econo-

mie alleen nog maar verder het dal in hielpen.

En dat laatste is op te lossen: door weer –verstandig- geld uit te gaan geven, door weer te

investeren. Want als je niets produceert, of geen goed netwerk hebt, of niet op de juiste

manier in de markt staat, kun je ook niks verkopen. Als je geen vol bakje neerzet en niets

strooit, is er geen kip die begrijpt dat ze bij jou moet zijn voor haar graan. Als het niet

goed gaat met je bedrijf, dan moet je juist nu je ondernemersvaardigheden afstoffen en

aan de slag gaan.

Waarom geld moet rollen? Hoe denk je dat jouw klanten je kunnen betalen, als zij zelf

niets verdienen? Waarschijnlijk ben je niet zelf klant van je klanten, maar jij bent misschien

wel klant van hun klanten, of klant van een klant van hun klant. Geld is een manier om

middelen te verdelen. Dus als het geld niet wordt uitgegeven, worden er geen middelen

verdeeld en komen we geen centimeter vooruit.

Ik geloof dat we de crisis een kopje kleiner kunnen maken. Als iedereen die kan, weer

durft, dan komen we op zijn minst een heel eind. Eraf met die kop!

DIE MAKEN WE EEN KOPJE KLEINDER’

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 38

‘HAANTJESGEDRAG’

1. Werkgerelateerd pestgedrag zoals het opdragen van te moeilijke of juist zinloze taken. Of iemand altijd de rotklussen toeschuiven.

2. Sociale isolatie. Hierbij wordt er niet met iemand gecommuniceerd of wordt hij/zij buitengesloten bij sociale gebeurtenissen.

3. Aanvallen gericht op de persoon of het privé-leven, bijvoorbeeld door iemands uiterlijk belachelijk te maken of ‘grapjes’ over diens persoonlijke levenssfeer.

4. Verbaal geweld. Tegen het slachtoffer schreeuwen, hem of haar kritiseren of vernederen

5. Roddelen, geruchten verspreiden.

Er zijn ook notoire pesters die door middel van agressief gedag hun zin weten door

te drijven. Bijvoorbeeld tijdens een reorganisatie of organisatie van een evene-

ment. Vooral een nieuwkomer of buitenstaander het lastig krijgen of het risico lopen

te worden buitengesloten.

Feit is natuurlijk dat dit gedrag kan leiden tot verstoring van de (werk)relatie. In

plaats van te kunnen vertrouwen op een goed geolied team, samenwerken aan

successen, leidt dit in heel veel gevallen tot een mislukking, een instabiele afdeling,

aantasting van de continuïteit en betrouwbaarheid van een bedrijf, organisatie of

vereniging. Ongewild levert het slechte reclame op.

Hoe kun je hiermee het beste omgaan?

Ten eerste is het belangrijk dat je relativeert. Je collega is een mens en net als jezelf niet perfect en met

emoties. Is jouw irritatie terecht? Wordt deze veroorzaakt door jouw kijk op de manier waarop het werk

gedaan zou moeten worden?

Is de irritatie zo groot dat het jou weerhoudt om goed te functioneren? Gaat het ten koste van de doelstel-

lingen van de afdeling, het bedrijf of organisatie? Maak het bespreekbaar! Ga in gesprek met je collega

of partner. Vertel altijd vanuit jezelf dat er een bepaald gedrag je irriteert (ik vind, ik merk, etc.).

En…….vertel ook hoe je het graag zou zien (het zou me helpen als….).

Weerhoud je ten alle tijd van aanvallend of agressief gedrag. Dit gaat altijd ten koste van de werkrelatie

en kun je mensen heel erg kwetsen.

Controleer door middel van het stellen van vragen of je gevoel of mening klopt. Luister naar zijn/haar

reactie. Probeer er samen op een constructieve manier te werken aan een gezamenlijke oplossing.

Kan het zijn dat deze ‘allergische’ reactie voortvloeit uit iets waarvan jezelf te weinig hebt?! Is het angst

voor het verlies van een bepaald aanzien? Ben je jaloers omdat jij niet op dat geweldige idee bent

gekomen? Is het afgunst en doe je er alles aan om jezelf ‘onmisbaar’ te maken?

Haantjes gedrag wordt gerelateerd aan de evolutietheorie. Prehistorisch gedrag zoals dominantie en territo-

riumdrift is jammer genoeg vandaag de dag nog steeds aan de orde, en vaker dan we willen toegeven.

De Duitse onderzoeker, psycholoog en hoogleraar Pieter Zapf onderscheidt 5 vormen van pesten:

Column door Esther Hoskens

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 39

‘HAANTJESGEDRAG’

06-23609648 | esther.hoskens@hotmail.nl | @EstherHoskens

YOUR BUSYNESS,

MY BUSINESS!

Interim Management & Office Support | Begeleiding en ondersteu-

ning van junior medewerkers | Vervanging van collega’s bij ziekte

en/of verlof | Nieuwsbrieven en overige publicaties | Organisatie

van bijeenkomsten en netwerkevents

Een ‘pietje precies’ kan wel eens een goede partner zijn die spel- en schrijffouten uit een

verslag kan halen. Een collega die ‘manipuleert’ is misschien wel de juiste partner om

beslissingbevoegden of andere partijen te overtuigen van een standpunt. Op die manier

kan er een heel mooie samenwerking ontstaan met behoud van respect en waardering

voor elkaar.

Emoties hebben gelukkig allemaal. Je kunt ze niet wegstoppen. Maar ze kunnen wel

invloed hebben op je professionele en zakelijke gedrag. Leer hiermee omgaan. Steek de

helpende hand toe, verleen je medewerking bij de totstandkoming van een project,

waardeer en respecteer de daadkracht van je collega of partner, gun hem/haar het

succes. Het is ten gunste van je persoonlijke en professionele groei.

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Wat is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen?

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel

community investment genoemd, betekent investeren in de

(lokale) samenleving door een combinatie van mensen,

munten, middelen, massa en media (Prof. dr. Lucas Meijs,

hoogleraar vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemin-

gen).

MBO maakt deel uit van Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO) en wordt gezien als de praktische,

lokale invulling van MVO.

MBO gaat verder dan de wettelijke verplichtingen en dient

te leiden tot toegevoegde waarde voor alle partijen. Bij

MBO draait het om het vinden van een duurzame balans

tussen economische en sociale belangen gekoppeld aan de

missie en visie van de organisatie.

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 42

Anna-Geertje van Eert

regio manager Brabant voor Goedmarkt

“Ik wil mensen in hun hart raken en ze daarmee bewegen om anderen

te helpen, dat is mijn drive”

Na 11 jaar werkzaam te zijn geweest in de commerciële dienstverle-

ning, in HR gerelateerde functies (Intercedent, HR- manager, Trainer,

Opleidingscoördinator) kreeg ik 2 jaar geleden de kans om als inter-

mediair met Maatschappelijk Betrokken Ondernemen aan het werk te

gaan. Koren op mijn molen. Want in economisch harde tijden, bezuini-

gingen en daarmee gepaarde verharding sta ik op voor een betrok-

ken, sterke samenleving. Zo’n samenleving staat voor elkaar en haar

kwetsbare groeperingen. Samen creëer je een sterke, sociale economie. De meest duurzame die er is.

Deze zomer kwam daar na een bijzondere ontmoeting met de bedenker en oprichter van Goedmarkt,

Viviane van den Bichelaer, de functie als regiomanager Brabant voor Goedmarkt bij. Een bijzonder

en uniek initiatief dat op zeer ondernemende wijze niet één, maar vele goede doelen ondersteunt.

Heel graag leg ik uit wie we zijn en wat we doen. Natuurlijk hoop ik dat jij je als ondernemer ook

aangesproken voelt om hieraan mee te doen. Ik hoop je dus in je hart te raken, zodat jij anderen

weer raakt!

Goedmarkt:

Goed doen is extra leuk als je er zelf ook iets aan overhoudt

Oranjefonds: kinderen spelen Oud Hollandse

spelletjes met ouderen

Natuurmonumenten

februar i 2013 nr . 32 / 3e jaargang 43

Een nieuwe klant vinden terwijl je goede doelen helpt? Zonder dat jij het als ondernemer in je

portemonnee voelt. Onmogelijk of toch niet? Goedmarkt, een nieuw non-profit concept in

Nederland, biedt deze unieke combinatie.

Goed doen en new business realiseren

Grote kans dat u er weleens over nagedacht heeft om een goed doel te ondersteunen, maar dat het

geven van geld simpelweg niet mogelijk was. Goedmarkt doet het anders. Hier geef je géén geld

maar schenk je je product of dienst. Via de website www.goedmarkt.nl kan iedereen (de potentiële

nieuwe klant) jouw schenking afnemen. Natuurmonumenten en Oranje Fonds zorgen ervoor dat de

waarde van jouw schenking precies bij die projecten terecht komt die onze hulp het hardst nodig

hebben. Als ondernemer doe je goed, zonder dat je het direct voelt in de portemonnee. En je houdt

er op de meest sympathieke manier een nieuwe relatie aan over.

Win-win-win

‘Goedmarkt is een pure win-win-win situatie. De ondernemer stelt zich maatschappelijk betrokken op,

vindt een nieuwe relatie op een sympathieke manier, de afnemer koopt verantwoord én het goede doel

wordt geholpen’ aldus Viviane van den Bichelaer, directeur en oprichter Goedmarkt.

Achtergrond

Nederland is trots op de vele goede doelen die zich inzetten voor de kwetsbaren in de samenleving,

natuur en milieu. Door gebrek aan geld wordt hun werk steeds moeilijker. Bedrijven willen graag

helpen, maar zijn terughoudend met het geven van geld. Zeker in deze tijd. Wel willen zij graag

producten of diensten ‘in natura’ doneren. Maar wat heeft het goede doel daar aan? De meeste

goede doelen kunnen weinig met donaties ‘in natura’. Om hun werk goed te kunnen doen, hebben ze

geld nodig. Goedmarkt maakt dat mogelijk.

Wie help je?

De waarde van je schenking (je product of dienst) gaat naar Natuurmonumenten en het Oranje Fonds.

[logo’s van Oranje Fonds en Natuurmonumenten] Zij zorgen ervoor dat dit geld bij alle parels in

Nederland terecht komen die het zo hard nodig hebben.

Goedmarkt is een webshop

Goedmarkt is een webshop waar bedrijven eenvoudig eigen producten of diensten kunnen schenken.

Ondernemingen of consumenten nemen deze af en schenken de marktwaarde vervolgens aan

Goedmarkt. De goedste website van Nederland zorgt ervoor dat het bedrag via Natuurmonumenten

en het Oranje Fonds bij goede doelen terecht komt binnen de thema’s mens en natuur.

Lees verder op de volgende pagina

Goed, goed en nog eens goed

Goedmarkt is goed omdat bedrijven - ondanks economisch uitdagende tijden - toch kunnen schenken

aan goede doelen, zonder dat het in de portemonnee wordt gevoeld. Goed, omdat de afnemers

verantwoord kunnen inkopen. Goed, omdat de goede doelen met het geld worden ondersteund.

Goed voor de schenker = jij als ondernemer

Als schenker profileer je je Maatschappelijke betrokkenheid via Goedmarkt. Het is de meest

sympathieke manier om nieuwe klanten te vinden. Iets wat alle ondernemers in deze tijd willen. Je

verbreed je netwerk en doet nieuwe zakelijke relaties op. Daarnaast vergroot Goedmarkt je

naamsbekendheid op lokaal en landelijk niveau.

Voorbeelden van schenkingen

Een coach schenkt coachings sessies

Een garagebedrijf schenkt vier nieuwe winterbanden

Een trainer schenkt een training over social media

Een ontwerper schenkt de styling van werkplekken

Een notaris schenkt de opmaak van een testament

Een architect schenkt de tekening van een verbouwing aan je huis

Een cateraar schenkt een avond catering tijdens je feest

Doe je ook mee?

We vragen jou, als ondernemer, om ook mee te doen met Goedmarkt. En deel het met je netwerk.

Want hoe meer bedrijven mee doen, hoe meer goede doelen in Nederland geholpen kunnen worden.

VERVOLG PAG. 39

Anna-Geertje van Eert

06 23 22 07 80 | annageertje@goedmarkt.nl

Goedmarkt werkt samen met:

http://www.deathstyle.nl/

http://www.stichtingkubra.nl/

http://www.stichtingkubra.nl/