NSMI 11 Block

НОВОСТИ СМИинформационно-аналитический

журнал

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè

1НОВОСТИ СМИ

информационно-аналитическийжурнал

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ

Äæåìèð ÄÅÃÒßÐÅÍÊÎ

Ãëàâíûé ðåäàêòîð

Ñëîâî ð

åäàêòî

ðà

Уважаемые коллеги!

На что, прежде всего, сгодился

нынче знаменитый исландский

вулкан Эйяфьятлайокудль, так

это на то, чтобы продемонстри-

ровать имеющим глаза и уши, как

мы все друг с другом связаны, не-

взирая на расстояния, ментали-

тет и прочие неудобства. В по-

следние недели с американского

рынка поступают обнадеживаю-

щие новости: рост разного рода

индексов, которые предрекают

окончание, или, как минимум,

ослабление кризиса во всех об-

ластях бизнеса. И это не замедли-

ло сказаться в России, в том чис-

ле – на медиабизнесе. Возобнови-

лись сделки по купле и продаже

медиаактивов, замороженные на

месяцы. Вновь активизировалось

внимание банков к медиа. Вот не-

сколько показательных примеров

последних дней.

В первый день июня при-

шло сообщение, которого дав-

но, еще с лета 2008 года, жда-

ли участники рынка. Медиахол-

динг РБК наконец-то догово-

рился о реструктуризации дол-

га практически со всеми креди-

торами, и начнет выплаты со вто-

рого июня. Ситуация становится

острой, т.к. чем раньше и полнее

пройдет процедура реструктури-

зации, тем быстрее группа «Онэк-

сим» Михаила Прохорова приоб-

ретет 51% акций новой головной

компании РБК — «РБК-ТВ Мо-

сква». В прошлых номерах НСМИ

мы много раз писали о перипе-

тии этой трудной многоуров-

невой сделки. Одним из послед-

них известных медиасообществу

условий «Онэксима» было то, что

требуется согласие на реструк-

туризацию 85% держателей об-

лигаций и всех банков, и теперь

это условие почти выполнено.

Но не до конца. Интригу поддер-

живает отсутствие согласия «Бан-

ка Москвы», которому РБК задол-

жала $17 млн и по иску которого

Окружной суд Никосии в апреле

2009 г. арестовал активы РБК на

Кипре (в том числе EDI Press, ко-

торая контролирует ИД «Салон

пресс»). Однако, зная прагматич-

ную политику менеджмента этого

банка, можно предположить, что

согласие будет достигнуто обяза-

тельно, т.к. участие «Онэксима» в

сделке – уже гарантия получения

долгов от РБК. Интересно пред-

положить, как отзовется на ме-

диасообществе укрепление тако-

го немалого игрока, как РБК. По

мнению Дмитрия ЛАЗАРЕВА (ме-

диахолдинг «Эксперт»), в РБК до-

бавится стабильности (и инве-

стиций, вестимо), что усилит по-

зиции журнала и газеты, к озабо-

ченности «Форбс» и «Коммерсан-

та» с «Ведомостями».

Также возродились вдруг слу-

хи об оживлении вокруг сдел-

ки по продаже питерского теле-

канала «ВОТ!». Еще год назад слу-

хи о трудностях телеканала и о

желании Алексея ЛУШНИКОВА,

основателя и владельца, расстать-

ся с ним уже курсировали в ме-

диасообществе. Назывались раз-

личные суммы покупки, озвучи-

вались даже имена вероятных по-

купателей. А 28 мая 2010 года на-

мерение продать канал в тече-

ние месяца подтвердил сам Алек-

сей ЛУШНИКОВ. Сумму продажи

владелец определил как 1,5 млн

евро и связал скорость соверше-

ния сделки с наступающими го-

рячими деньками в политической

жизни России – выборами в Пе-

тербурге в ЗакС и Думу, а затем –

всероссийскими выборами Пре-

зидента…

А знаете, что самое забавное?

Средства от продажи телеканала

Алексей ЛУШНИКОВ собирается

вложить в свои проекты, которые

он будет реализовывать во Фран-

ции… Adieu, Россия!

Далее. Хотел бы обратить вни-

мание на еще одну историю с

продолжением – продажу «Ви-

део Интернешнл» и возможный

передел рынка телерекламы. По-

следняя новость – ФАС одобрил

покупку 45% акций «ВИ» структу-

рам банка «Россия», как известно,

контролирующим и НМГ.

Особый колорит событи-

ям придал тот факт, что конку-

рент НМГ – «СТС Медиа» – вос-

становил аналитическое покры-

тие «Банком Москвы», и в ходе

анализа темпа роста, популярно-

сти и прочих плюсов, банк про-

вел анализ чувствительности фи-

нансовых показателей «СТС Ме-

диа» к изменению рынка телере-

кламы в 2011 г., после вступления

в силу поправок к Закону о рекла-

ме. А это не может не учитывать

покупку «ВИ».

Банк определил риски вложе-

ния в акции «СТС Медиа». Одним

из главных назван тот факт, что

в случае успешного завершения

сделки по продаже «ВИ», весь опыт

продажи рекламы селлера отой-

дет прямым конкурентам «СТС

Медиа», оставив последним един-

ственный путь развития — соз-

дание собственного отдела про-

даж. А это требует дополнитель-

ных инвестиций – раз, неизвест-

но как пойдут продажи – два, не-

избежно обострение конкурент-

ной борьбы с непрогнозируемым

исходом – три. Такая вот занима-

тельная арифметика.

Удачи вам и выгодных выгод-

ных сделок!

NSMI_11_block.indd 1NSMI 11 block.indd 1 08.06.2010 14:10:0808.06.2010 14:10:08


журнал


22

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

ÃËÀÂÍÛÉ ÐÅÄÀÊÒÎÐ:Джемир ДЕГТЯРЕНКО DDD@

ÐÓÁÐÈÊÈ:ОФИЦИОЗ red@

ПЕЧАТНЫЕ СМИ pechat@

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ kor@

РЕКЛАМА И PR nsmi@

ÎÒÄÅË ÐÅÊËÀÌÛ È ÏÎÄÏÈÑÊÈ:РЕКЛАМА adv@

ПОДПИСКА podpiska1@

ÈÇÄÀÒÅËÜ:ООО «Медиа Хаус»

ÀÄÐÅÑ ÄËß ÄÎÑÒÀÂÊÈ ÊÓÐÜÅÐÎÌ:141014, г. МОСКВА, ул. Правды, д. 24, к. 4

т / ф (495) 500-00-26 / 27

Оформление подписки

через редакцию

Тел.: (495) 500-0026 / 27 / 28([email protected],

[email protected])

Ñîäåðæàíèå

36ИНТЕРВЬЮ РЕКЛАМА И PRВячеслав ЛАЩЕВСКИЙ,

Председатель Совета директоров Коммуникационной группы АГТ:

«ВРЕМЯ ОБНОВЛЯТЬ АРХИТЕКТУРУ И ДИЗАЙН КОММУНИКАЦИЙ»

8 ТЕМА НОМЕРАДЕНЬГИ – ЭТО БУМАГА. И НАОБОРОТ!

12 МНЕНИЕ — ПЕЧАТНЫЕ СМИКонстантин УТОЧКИН,генеральный директор ИД «Попутчик-Медиа»:«ВОЗВРАТ К ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПОЛИГРАФИИ – ПРОСТО БИЗНЕС»

22 МНЕНИЕ — ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИАЛИНА ЕГОРОВА,руководитель отдела маркетинга и консалтинга Promo Interactive «Next Media Group»:«НАТИСК НА СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ»

41 МНЕНИЕ — РЕКЛАМА И PRЯНА ЗЯБЛИНА,PR-директор Global Point Agency: «ВЫЗВАТЬ WOW-ЭФФЕКТ»

46 КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИААНТОН ПУШКАРЕВ,

Руководитель отдела корпоративных коммуникаций Bayer HealthCare (BHC):

«ИЗМЕНИТСЯ НЕ СОДЕРЖАНИЕ, А ЕГО ФОРМА»

50 ALTER EGOБорис ЕРЕМИН,

Президент Российского отделения Международной рекламной ассоциации (IAA)

«ЦЕЛЬ ЖИЗНИ – САМА ЖИЗНЬ»



журнал


3

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

ÐÅÄÀÊÖÈÎÍÍÛÉ ÑÎÂÅÒ:Евгений АБОВ

Манана АСЛАМАЗЯН

Михаил БЕРГЕР

Сергей ГНЕУШЕВ

Лев ГУЩИН

Джемир ДЕГТЯРЕНКО

Иосиф ДЗЯЛОШИНСКИЙ

Владимир ЕВСТАФЬЕВ

Михаил КОЗЫРЕВ

Алексей ПАНКИН

Владимир СВЕТОЗАРОВ

Алексей СИТНИКОВ

Владимир СУНГОРКИН

Андрей ФЕДОТОВ

ÎÔÎÐÌËÅÍÈÅ ÏÎÄÏÈÑÊÈÍÀ «ÍÎÂÎÑÒÈ ÑÌÈ»:«Интер–Почта» т. 500-0060

«Дельта пост» т. 928-8762

«Роспечать» т. 195-6668

«Мир прессы» т. 787-3414 / 47, 787-4349

«Красносельская союзпечать» т. 319-8227, 319-8221, 319-8304 АП «Медиа Курьер» (Новосибирск)

т. (383) 227-7890

ООО «Коммерсант–Курьер»

т. (843) 291-0999, 291-0948 (Казань, Уфа, Волгоград, Пермь, Набережные Челны,

Самара, Саратов, Тольятти, Оренбург,

Чебоксары, Ижевск, Альметьевск, Волжский,

Ульяновск, Нижний Новгород, Йошкар–Ола).

Для стран ближнего и дальнего зарубежья

через агентство «МК–Периодика»

т. (495) 281-9137, 281-9763

e–mail: [email protected]

www.periodicals.ru

«Новости СМИ». Информационно–аналитический журнал. Издание зареги-

стрировано Государственным комитетом Российской Федерации по печа-

ти. Свидетельство о регистрации № 016866. Распространяется в Москве

и регионах. Цена договорная. За информацию, предоставленную орга-

низациями о своей деятельности, издание ответственности не несет.

Материалы, присылаемые изданию, не возвращаются.

Материалы, обозначенные знаком Р , публикуются на правах рекламы.

Перепечатка и любое использование материалов «НСМИ» возможны

только с письменного разрешения редакции.

Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов.

Ñîäåðæàíèå

24 ИНТЕРВЬЮ ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИЕлена УВАРОВА,

генеральный директор «Радио Jazz» и «Радио Classic»:

«РАДИО JAZZ» И «РАДИО CLASSIC» — ДВЕ ГРАНИ ОДНОГО БРИЛЛИАНТА»

НОВОСТИ10 ПЕЧАТНЫЕ СМИ

21 ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

34 РЕКЛАМА И PR

РУБРИКИ8 ТЕМА НОМЕРА

42 РЕГИОН – РЯЗАНЬ

46 КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА

48 СТАТИСТИКА

52 НОМИНАНТЫ ММР–2010

56 АКЦИЯ

58 ПОЗДРАВЛЕНИЯ

60 НАЗНАЧЕНИЯ

62 МЕРОПРИЯТИЯ

64 PRO-ЧТЕНИЕ

65 ДЕЛОВОЙ БЛОКНОТ

66 ПЕРСОНЫ И КОМПАНИИ


11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÈÍÒÅÐÂÜÞ

Ìåäèà-Ì

åíåäæåð Ð

îññèè

ВасилийСоздатель web-

«ПЕЧАТНЫЕ ИЗДАНИЯ —



журнал 5

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÈÍÒÅÐÂÜÞ

Ìåäèà-Ì

åíåäæåð Ð

îññèè

— Что такое новые медиа? Какие они сегодня?

— «Медиа» — это очень раз-

мытое понятие. На мой взгляд,

есть СМИ (средства массовой

информации), которые дела-

ют медийные «штуки»: тексты,

картинки, аудио, видео. А есть

сервисы, которые помогают

это все организовывать. Все

они имеют полное право на-

зываться «медиа», но при этом

они функционируют совер-

шенно по-разному. Наш про-

ект — Look At Me — это медиа,

потому что тут есть и картин-

ки, и текст. Это не социальная

сеть, которая является частью

инфраструктуры интернета, и

не поисковый сервис, как, на-

пример, Яндекс, который лишь

технологически отвечает на

конкретный заданный запрос.

— То есть медиа — это то, что производит контент?

— На самом деле это не столь

важно. Можно и на чужом, т.е.

на общедоступном контенте

делать прекрасное медиа.

— А какой контент сегодня выгоднее?

— Это зависит от порога входа.

Если у тебя есть на начальном

этапе $10 млн, то ты можешь

сделать проект одного размера,

а если у тебя денег в 10 раз мень-

ше, то будет совершенно другой

по объему проект. И они оба мо-

гут быть выгодными, потому что

проекты корректнее оценивать

по прибыльности, а не по объ-

ему. Все, что лет 5–7 назад дела-

лось в интернете с умом, сегод-

ня стало прибыльным.

— На какую аудиторию рас-считан ваш проект?

— Это в основном молодежь,

проживающая в больших горо-

дах. Возраст — от 19 до 27 лет.

Это сложная аудитория, но она

бывает разная, и мы привлека-

ем активных, образованных,

финансово обеспеченных мо-

лодых людей. Нам проще рабо-

тать для 10% аудитории, но она

должна быть интересная и по-

стоянная. У нас примерно та-

кая же политика, как и у аме-

риканской корпорации Apple,

производящей персональные

компьютеры, телефоны и за-

нимающей примерно 5% рын-

ка. В денежном эквиваленте

Apple не уступает таким ком-

паниям, как HP и Dell, у кото-

рых 40% рынка. Мы делаем не-

большую вещь для той публи-

ки, которой мы можем прода-

вать продукт с высокой добав-

ленной стоимостью.

— А как обстоит дело с рек-ламодателями?

— Прекрасно. Они нас страш-

но любят, мы их тоже. Недавно

жюри ADCR Awards присудило

нам 6 наград российского кон-

курса Клуба Арт-Директоров в

номинации «Медиа» и «Инте-

рактив». У нас есть дисплейная,

баннерная, имиджевая реклама,

которая успешна и прибыльна.

В сравнении с контекст-

ной рекламой, мы неизбежно

проиграем в цифрах, как и лю-

бой другой сайт. Сегодня ры-

нок в интернете уже сложил-

ся. Есть ATL — то, что создает

спрос, есть BTL — то, что под-

держивает этот спрос и инте-

рес, а есть PR, который их со-

провождает. Мы предоставляем

услуги по формированию ло-

яльности и информированию.

При помощи контекста нель-

зя сказать, что появилось что-то

новое, но можно сообщить че-

ловеку о том, что он уже знает,

рассказать, где это приобрести.

Спрос создает дисплейная ре-

клама. Поэтому мы работаем с

той прослойкой, которая спрос

создает и экстраполирует ее на

других людей. Масс-маркету

приходится перенастраивать

свою систему десятками разных

способов, искать качественный

контакт с аудиторией. Мы не

даем дикого охвата, но у нас по-

нятные люди, с которыми мож-

но разговаривать.

— Проекту, запущенному в 2007 году, уже почти 2,5 го-

В номинации «Новые медиа» в прошлом году Лауреатом премии «Медиа-Менеджер

России-2009» по единогласному решению жюри «За создание единственного

в России медийного молодежного интернета» стал 25-летний создатель

молодежного web-проекта Look At Me Василий ЭСМАНОВ. Сегодня его молодой проект,

которому всего лишь 2,5 года, находится в топе популярных медиа. Сегодня на рынке

интернет-изданий идут ожесточенные споры по поводу того, какой ресурс имеет право

называться «медиа», а какой — нет, и что это вообще за понятие, отвечающее новым

требованиям. О медийных «штуках», их контенте, стоимости информации

в печатных СМИ и в интернете, а также о том, кто сегодня диктатор на медиарынке, наш

корреспондент побеседовал с Василием ЭСМАНОВЫМ.

ЭСМАНОВ,проекта Look At Me:

ЛИШЬ ЧАСТЬ МАРКЕТИНГА»



журнал


66

ÈÍÒÅÐÂÜÞÌ

åäèà-Ì

åíåäæåð Ð

îññèè

да. На чьи деньги он живет? Инвесторы появились?

— Инвесторов не было и нет,

и пока их появление не пред-

полагается. Проект полностью

окупается за счет рекламы.

— Насколько быстро вы вышли на окупаемость?

— Мы вынуждены были с само-

го начала окупать проект, и че-

рез 3 месяца вышли в ноль. Ког-

да начался кризис, мы ушли в

минус, но затем вернулись на

прежние позиции и постепен-

но росли. А с октября прошло-

го года мы вышли в плюс, и на

нем держимся. Растем доволь-

но быстро. Я уверен, что через

год, если вдруг не будет допол-

нительного финансового кри-

зиса или внезапных перемен в

российской реальности, мы вы-

йдем на хорошие объемы.

— По какой бизнес-модели можно зарабатывать в Сети?

— Мы зарабатываем на рекла-

ме, но можно зарабатывать и

по-другому, а именно — брать

деньги с людей. Но нельзя вы-

ставлять плату за информа-

цию. Разве что в будущем, мож-

но ее ввести, и именно нише-

вым проектам, когда подписка

будет расцениваться как благо-

дарность за услуги. Новостные

сайты никогда не будут зараба-

тывать на подписке. Новости

ничего не стоят, единственное,

на чем можно зарабатывать —

аналитика.

— Кто сегодня самый силь-ный игрок в области произ-водства информации в рос-сийском интернете?

— Мне нравится, как работа-

ют «Ведомости». Дело в том, что

сейчас существует редакцион-

ный кризис.

Людей, которые могут внят-

но излагать свои мысли в пись-

менном виде, стало катастро-

фически мало. Не хватает сюр-

призов, новизны.

— Как вы относитесь к вир-туальной редакции, за кото-рую с некоторых пор радеет Леонид БЕРШИДСКИЙ?

— Такая оптимизация редакции

возможна. Работать удаленно

порой очень даже полезно, пра-

вильно и необходимо, но толь-

ко для редакторов, которые мо-

гут быть всем сразу: и фотогра-

фом, и автором, и редактором.

Всю работу, которую чело-

век может делать, не вставая из-

за компьютера, нужно отдавать

внештатным сотрудникам.

Но есть часть людей, кото-

рые постоянно контактиру-

ют с авторитетными для изда-

ния людьми. Им категорически

нельзя работать вне офиса, т.к.

они создают изданию опреде-

ленный имидж, привлекатель-

ность, а главное — гарантируют

грамотное устройство медий-

ного проекта. В офисе редакции

достаточно 7–10 человек.

— К вам в основном прихо-дили люди из «Афиши»?

— Из «Афиши» за все время к

нам пришло всего два человека,

и один туда ушел. Так что прои-

зошел своего рода обмен. Обыч-

но приходят не из корпораций.

Но ключевые сотрудники име-

ют за спиной солидный опыт.

— По какому принципу вы отбираете сотрудников?

— По тому, как человек может

работать, насколько он нам

подходит, соответствует ли его

шкала профессиональных цен-

ностей нашей.

— Как вы думаете, печатные СМИ умирают?

— Да, газеты и журналы с ново-

стями умирают, т.к. срок годно-

сти новостей меньше, чем у све-

жего молока. Глянец, выходя-

щий реже раза в месяц, выживет.

А новостные газеты уже вымира-

ют, т.к. тебе нужны новости имен-

но тогда, когда они случились,

а не позже. Газета удобна тогда,

когда ты утром сидишь и пьешь

Василий ЭСМАНОВ Должность: издатель интернет-проекта Look At Me

Стаж работы: с июня 2006 года (в Look At Me)

Карьера: «Тема» (ноябрь 2005 —август 2006);

Wallpaper (октябрь 2004 — апрель 2005);

журнал «ОМ» (июнь 2004 — октябрь 2004);

НТВ (март 2004 — июнь 2004); РИА «Новости» (апрель 2003 — но-

ябрь 2003) Отметили: «Медиа-менеджер России» (2009)

Семья: холост Кредо: «Потеряв из виду цель, мы удвоили усилия!»

Хобби: работа

Аудитория Lookatme.ru за апрель 2010 (по данным TNS Россия)

Lookatme.ru

Россия Москва

Monthly Reach

(аудитория за месяц)

Тысяч человек 746.0 246.0

В населении 12-54 1.7% 3.7%

Average Weekly Reach

(за неделю)

Тысяч человек 227.1 80.3

В населении 12-54 0.5% 1.2%

Average Weekly Frequency

(среднее количество страниц, на одного пользователя)

7.6 10.6

Average Daily Reach

(дневная аудитория)

Будни Тысяч человек 49.7 21.4

В населении 12-54 0.1% 0.3%

Выходные Тысяч человек 46.7 20.8

В населении 12-54 0.1% 0.3%

Average Daily Frequency

(в среднем за день - количество пользователей )

5.5 5.8



журнал 7


Ìåäèà-Ì

åíåäæåð Ð

îññèè

кофе. Печатные СМИ останутся

как часть маркетинга, но не как

основной источник прибыли.

Большие издательские дома сей-

час просто не могут отказаться от

бумаги, так как она для них — все

еще основной источник дохода.

— Что вы думаете по поводу использования 3D формата, на примере номера Playboy?

— Это интересно, но, на мой

взгляд, появление формата 3D

обоснованно в кино. Это причи-

на, по которой требуется запла-

тить чуть больше денег, чем обыч-

но. А 3D в журнале — это марке-

тинг и PR. Все должно быть умест-

но. В печатном издании не умест-

на интерактивная реклама, а в ин-

тернете — красивая фотография,

которую хочется поразглядывать

(а гигантские мониторы есть не

у всех). Место такой фотографии

— в глянце. А в Сеть пусть идет ин-

терактивная реклама.

— Руперт МЕРДОК пре-кращает сотрудничество с крупными дистрибуторами. По-вашему, это тренд?

— Это война издателей и дистри-

буторов. Рынок состоит из редак-

ции, дистрибуторов, печатников,

рекламных компаний. Это кон-

фликт сторон, когда дистрибу-

тор купил печатника и выставляет

изданию свои условия. На самом

деле, те же Google, FaceBook не во-

руют полностью новости, а соби-

рают заголовки и анонсы, ранжи-

руют их, и, по сути, являются теми

же дистрибуторами. С ними уже

начали договариваться, устанав-

ливать какие-то правила игры, но

многие компании на этом рын-

ке продолжают развивать модель

платных дистрибуторов.

— Сейчас важны способы получения информации, например, при использова-нии iPad?

— Думаю, что это больше похо-

же на выстраивание новой ма-

неры потребления. Потому что

срок годности любой инфор-

мации даже в интернете не-

велик. При каком-либо собы-

тии есть всплеск, а потом сра-

зу падение. В Сети невозмож-

но и не нужно писать долгои-

грающие тексты для размерен-

ного чтения, которое необхо-

димо определенной аудитории.

Точно так же в журналах сегод-

ня невозможно читать новости,

которые выглядят там неумест-

но. При всем при этом на но-

вости, я считаю, гораздо выше

спрос, чем на большие тексты.

— Кто в дальнейшем будет диктовать условия на медиа-рынке? Создатель контента?

— В интернете ты сам и носи-

тель, и витрина для тех матери-

алов, которые производишь. Но

в России своя специфика, свя-

занная с тем, что условия дикту-

ет государство, даже если оно к

этому не имеет никакого отно-

шения. Например, если есть хо-

рошо отстроенная система под-

писки и дистрибуции, то это

Apple Appstore, где люди наш-

ли выгодную модель сотруд-

ничества, когда магазин берет

на себя расходы по содержа-

нию и продаже всего, а ты де-

лаешь приложение и реклами-

руешь его. В итоге доли распре-

деляются как 30 на 70. Это нор-

мальная адекватная модель со-

трудничества. С медиа пока та-

кого не произошло, т.к. люди не

должны платить за информа-

цию. В медиа информация бес-

платная, а услуги — платные.

Когда я открываю Яндекс, то по-

нимаю, что новости выбирали

по популярности, а не по значи-

мости для меня. Нишевые сайты

на то и нишевые, чтобы давать

определенный срез новостей.

По сути, люди готовы платить

за то, чтобы получить меньше,

а не больше. Но в этой бизнес-

модели невозможно зарабаты-

вать на рекламе, т.к. аудитория

при этом становится малень-

кой. А рекламодателям, у кото-

рых есть деньги, нужен объем.

Реклама работает количе-

ством контактов, даже если она

попадает не на свою аудито-

рию. Например, 18 летний под-

росток — это не аудитория для

BMW, но если ему 5 лет будут ре-

кламировать машину этой мар-

ки, то, как только у него появит-

ся такая возможность, он купит

именно BMW.

Массовые СМИ новостного

типа стали никому не нужны, по-

тому что вся информация мгно-

венно распространяется через

агрегаторы. Зачем нам сегодня

еще одна Lenta.ru?

Название компании: интер-нет-издание LOOK AT ME

Дата основания: 2007 год Направленность: интернет Количество сотрудников: 47 человек

Конкурентное преимуще-ство: «Мы быстрее!»

Успехи: «Успешно работаем без инвестора»

Анализ структуры аудитории за месяц (апрель 2010 года),

по данным TNS Россия

Население России 12-54

Reach Reach Column %

Население России 12-54 43706,3

Аудитория Интернета в целом 12-54 26942,0 100,0

ВГТРК Vesti.ru 6263,0 23,2

Infox.ru Infox.ru 4539,0 16,8

Rambler Lenta.ru 4081,1 15,1

Ежедневная Газета Gzt.ru 4048,6 15,0

Lifenews.ru Lifenews.ru 2527,4 9,4

Slon.ru Slon.ru 2370,4 8,8

SMI2 Smi2.ru 1928,3 7,2

Snob.ru Snob.ru 1549,7 5,8

Sports.ru Sports.ru 944,0 3,5

Lookatme.ru Lookatme.ru 746,0 2,8



журнал88

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ

Òåì

à í

îì

åðà

ДЕНЬГИ – ЭТО БУМАГА.

И НАОБОРОТ!

Вначале было … нет, не слово. Землетрясение. В Чили. Что немаловажно. Чили,

как известно, мировой лидер по производству целлюлозы. Целлюлоза, как

опять же известно всем заинтересованным сторонам, – основа бумаги. Логику

дальнейшего предугадать нетрудно. Вслед за землетрясением в Чили и забастовками

финских докеров (финны – большие ценители возможностей и прелестей забастовки)

мировые производители бумаги и картона один за другим объявляют о повышении

цен на свою продукцию.

А ведь еще несколько месяцев

назад многие эксперты рынка

сходились во мнении, что сто-

имость бумаги и картона не по-

высится. Налицо низкий потре-

бительский спрос: невзирая на

то, что журнальный и газетный

рынки стабилизировались после

рецессии, красочность и объе-

мы их продукции по-прежнему

оставляют желать лучшего. А что

касается недостающей целлюло-

зы (вследствие стихийного бед-

ствия и забастовок), то эту нишу

должны были заполнить другие

страны-производители, к при-

меру, Канада и Швеция.

Да и вообще, проблем с ко-

личеством производимой бу-

маги в мире, и в частности в

России – нет. Но факты – вещь

упрямая. Цены подняты.

Первым в марте текущего года

объявил о 10% повышении цен на

свою мелованную бумагу без со-

держания древесной массы юж-

ноафриканский концерн Sappi,

аргументируя такое решение удо-

рожанием сырья и растущими

транспортными расходами.

«Наше первое подорожание

бумаги связано с чрезвычай-

ным ростом цен на целлюлозу,

который, в свою очередь, про-

изошел из-за землетрясения в

Чили, – говорит Грегори ГЕТ-

ТИНГЕР (Sappi). – Кроме небла-

гоприятной ценовой полити-

ки производителей целлюлозы,

еще один негативный фактор –

слабый относительно доллара

США евро. А в комбинации с не-

давним подорожанием нефти,

повышение стоимости нашей

продукции было неизбежным».

И уже в апреле концерн за-

явил о возможности аналогич-

ной участи для сортов легкоме-

лованных бумаг с содержанием

древесины (LWC) и среднего ме-

лования (MWC), ведь «начиная с

2009 года цена на эти виды про-

дукции стабильно низкая, в то

время как их производство до-

рожает».

Чуть позже Sappi объявил о

повышении цен на картон, упа-

ковочную и этикеточную бума-

гу, которое состоится с перво-

го июля 2010 года и составит 6%

от текущей стоимости. В компа-

нии отмечают, что подорожа-

ние коснется всех рынков сбы-

та, а также уверены (несмотря

на то, что оно является вторым

за год), что Sappi удастся сохра-

нить стабильный спрос на эти

виды бумажной продукции.

Вслед за южноафриканским

коллегой компания M-real так-

же увеличила стоимость тар-

ного картона и беспигмент-

ных копировальных бумаг – с

3 мая для европейского рынка

цена картона составит 90 Euro

за тонну, а бумага подорожает в

среднем на 10% с 19-го. Причи-

ны – аналогичные.

Также с 1 апреля возросла в

цене вся полиграфическая бу-

мага Myllykoski Sales GMBN (до

40 Euro за тонну), а сорта SC

и CMR бумаги от норвежской

Norske Skog – до 35 EURO.

Объявила о повышение цен

во втором квартале 2010 года

на свою бумагу (правда, пока

что лишь на офисную копиро-

вальную, формата А4) и фин-

ская UPM. При этом в компании

отметили, что забастовка фин-

ских докеров началась совсем в

неподходящее время – как раз

тогда, когда появлялись первые

признаки возрождения рынка

от рецессии.

Далее стало очевидным ско-

рое повышение цены на поли-

графические услуги. Полигра-

фисты просто не могут не от-

реагировать на важнейшую со-



журнал 9

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ

Òåì

à í

îì

åðà

ставляющую процесса печати.

И они отреагировали. С 1 июня

«Первый полиграфический

комбинат» объявил о повыше-

нии цен на рулонную и листо-

вую печать. К нему привело по-

дорожание бумаги. Повышение

составит, в зависимости от вида

бумаги, 6-9%. Об этом говорит-

ся в распространенном пресс-

релизе предприятия.

Однако необходимо при-

знать, что последний раз ком-

пания повышала цены на по-

лиграфию в 2008 году из-за ро-

ста стоимости услуг ЖКХ (газ,

вода и т.д.). Тогда же подорожа-

ла и бумага. За год цена менялась

три раза. Тогда рост цен был об-

условлен общим повышением

затрат на расходные материалы

и производство. Сейчас – на бу-

магу. Поэтому повышение цен

на рулонную и листовую печать

в «Первом полиграфическом»

коснется только «бумажной» со-

ставляющей себестоимости пе-

чати. Типография сохраняет

цены на полиграфические услу-

ги на уровне 2009 года.

Владимир Борисов, замди-

ректора по продажам «Инвест-

леспрома», сообщил НСМИ, что

«несмотря на обилие мелован-

ной бумаги на полиграфиче-

ском рынке, ведущие произво-

дители были вынуждены за по-

следние месяцы поднять цены

по некоторым позициям на 40-

60 евро/т из-за роста цен на сы-

рье, энергоносители, транспорт.

Разумеется, это может отразить-

ся на следующих звеньях цепоч-

ки – полиграфистах, издателях и

на конечном потребителе».

Коллега и конкурент ППК –

типография «Пушкинская пло-

щадь» – собирается поднимать

цены на услуги с 1 июля. И тоже

на 6%, как и производители бу-

маги. «Подорожание бумаги

касается всех, – сказал НСМИ

коммерческий директор «Пуш-

кинской площади» Дмитрий

ЗЕЛЕНКО – Теперь наша зада-

ча – минимизировать неудоб-

ства для наших клиентов по до-

полнительным соглашениям.

Как правило, мы заключаем до-

говоры с издателями на год. Но

в допсоглашении прописана

возможность индексации цены

раз в полгода. Возможно, мы и

не повышали бы цены со вто-

рого полугодия 2010 года, не-

смотря на собственную мини-

мальную маржинальную рен-

табельность, но повышение

цен на бумагу не оставляет нам

этой возможности».

Ольга Деулина, аналитик по

лесопромышленному комплек-

су: «Рост цен на мелованную бу-

магу будет компенсирован сни-

жением пошлин (с 23 мая став-

ки снизились с 15 до 5% на де-

вять месяцев), но с другой сто-

роны, июльское подорожание

бумаги – не последнее в году».

Следующим звеном в цепочке

«бумага – печать – издание – рас-

пространение» стоит издатель.

Разумеется, никто не раскро-

ет коммерческую тайну своих до-

говоров с типографией. Мы не

узнаем сразу и напрямую назва-

ния тех изданий, кого каким-то

образом не коснулось повыше-

ние цены. Однако есть мнение,

что для многих изданий, которые

находятся «на грани», повышение

может оказаться гибельным, т.к.

вслед за повышением цены изда-

теля, повысят расценки и распро-

странители. А значит, конечный

потребитель получит журнал на-

много дороже, чем месяц-два на-

зад, и еще хорошенько подумает,

покупать его или нет.

Во всяком случае, директор

по производству медиахолдин-

га «Эксперт» Борис КАГАН счи-

тает именно так.

Кстати, на вопрос НСМИ о

повышении цен на полигра-

фию в Финляндии, где печата-

ются все издания медиахолдин-

га, Борис Владимирович отве-

тил отрицательно.

Новостная лента Макси-ма Цалкина: «Рост стоимости целлюлозы прогнозируется до июня-июля 2010 года. По-сле достижения максимума, начнется снижение, и уро-вень апреля 2010 года будет достигнут в декабре 2010 – январе 2011 годов. Все это го-ворит о том, что рост цен на целлюлозные бумаги и кар-тоны только начался, и до пика еще далеко»

“ «Наше первое подорожание бумаги связано с чрезвычайным ростом цен на целлюлозу, который, в свою очередь, произошел из-за землетрясения в Чили, – говорит Грегори ГЕТТИНГЕР (Sappi). – Кроме неблагоприятной ценовой политики производите-лей целлюлозы, еще один негативный фактор – сла-бый относительно доллара США евро. А в комбина-ции с недавним подорожанием нефти, повышение стоимости нашей продукции было неизбежным».



журнал1010

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÍÎÂÎÑÒÈ

Ïå÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

ÊÎÐÎÒÊÎ Îôèöèîç

ÏÐÎÄÀÆÈÇàêóïî÷íûå öåíû íà ÷åòâåðòü ïå-

÷àòíûõ ÑÌÈ â Ðîññèè ñ ÿíâàðÿ ïî

ìàé 2010 ãîäà ïîâûñèëèñü â ñðåä-

íåì íå áîëåå ÷åì íà 5–7%. Â ðîç-

íèöå ñ íà÷àëà ãîäà öåíû óâåëè÷è-

ëèñü â ñðåäíåì íà 7–12%.

«ÀÐÃÓÌÅÍÒÛ ÍÅÄÅËI»«Àðãóìåíòû íåäåëi» îñïàðèâàþò

â ñóäå ïðåäóïðåæäåíèå Ðîñêîì-

íàäçîðà ïî ôàêòó ïóáëèêàöèè íà

ñàéòå èçäàíèÿ íîâîñòè, ãäå ïðè-

âîäèëîñü çàÿâëåíèå áîåâèêà Äîêó

Óìàðîâà.

SPORTS.RU È «ÑÏÎÐÒ-ÝÊÑÏÐÅÑÑ»Ïîðòàë Sports.ru è ãàçåòà «Ñïîðò-

ýêñïðåññ» óðåãóëèðîâàëè êîíôëèêò,

âîçíèêøèé èç-çà íåêîððåêòíîãî öè-

òèðîâàíèÿ. Èçäàíèÿ äîãîâîðèëèñü

âïðåäü áûòü áîëåå îñìîòðèòåëüíû-

ìè ïðè öèòèðîâàíèè.

ÊÎÍÃÐÅÑÑIII Ïåòåðáóðãñêèé ôîðóì ìîëîäûõ ñî-

îòå÷åñòâåííèêîâ, ïðîæèâàþùèõ çà

ðóáåæîì, è ðàáîòíèêîâ çàðóáåæíûõ

ðóññêîÿçû÷íûõ ÑÌÈ ïðîøåë â Ïåòåð-

áóðãå ñ 24 ïî 27 ìàÿ. Áîëåå 100 ñî-

îòå÷åñòâåííèêîâ èç 43 ñòðàí ìèðà

ñòàëè åãî ó÷àñòíèêàìè.

ÎÁÐÀÙÅÍÈÅÏèñàòåëü Ýäóàðä Ëèìîíîâ è ïðàâî-

çàùèòíèê Ëþäìèëà Àëåêñååâà íàïè-

ñàëè îòêðûòîå ïèñüìî ãëàâíûì ðå-

äàêòîðàì, â êîòîðîì ïðèçâàëè èõ

ÑÌÈ ïðèñóòñòâîâàòü íà ìèòèíãå â

çàùèòó 31-îé ñòàòüè êîíñòèòóöèè

íà Òðèóìôàëüíîé ïëîùàäè, è ýòèì

ôàêòîì çàñòàâèòü ìèëèöèþ âåñòè

ñåáÿ êîððåêòíî.

«ÂÅ×ÅÐÍßß ÐßÇÀÍÜ»Â Ðÿçàíè âîçáóæäåíî óãîëîâíîå

äåëî ïî ôàêòó ïóáëèêàöèè â ãàçåòå

«Âå÷åðíÿÿ Ðÿçàíü» ìàòåðèàëà, âîç-

áóæäàþùåãî íåíàâèñòü ê ìèëèöèè.

Èíöèäåíòîì çàíèìàåòñÿ îòäåë ïî

ðàññëåäîâàíèþ îñîáî âàæíûõ äåë.

«ÌÈËËÈÎÍÊÀ»Âëàäèâîñòîêñêàÿ ãàçåòà «Ìèëëè-

îíêà» ïðîâåäåò ïóáëè÷íóþ ýêñïåð-

òèçó òèðàæà äëÿ ðåêëàìîäàòåëåé-

ñêåïòèêîâ.

БОРЬБА ЗА ВОЗВРАТ

Дистрибуторы и издатели никак не поделят

нереализованные тиражи

Не все издатели готовы пре-

доставить дистрибуторам право

утилизировать возвратные тира-

жи. Об этом заявил директор по

проектам НК «Издательская ини-

циатива» Андрей МИХАЙЛОВ в

ходе прошедшего в мае заседа-

ния Клуба менеджеров по рас-

пространению периодической

печатной продукции. По его сло-

вам, для многих издателей воз-

враты имеют большое значение

в экономике их предприятия.

Ряд изданий можно реализовы-

вать повторно. Возвратные тира-

жи могут передаваться консер-

ваториям, библиотекам, вузам.

Возвраты могут использоваться

в качестве рекламы изданий на

конференциях, выставках.

В то же время г-н МИХАЙЛОВ

сообщил, что те издатели, кото-

рые готовы пойти на утилиза-

цию тиражей, сделают это лишь

на определенных условиях. Так,

дистрибуторы должны предоста-

вить издателям полные отчеты о

продажах и возвратах с разбив-

кой по клиентам и точкам про-

даж. Издатель должен иметь пра-

во на аудит, то есть на проверку

процедуры списания тиражей, и

получать полный пакет бухгал-

терской документации. По г-на

МИХАЙЛОВа мнению, вопрос

возврата тиражей должен обсуж-

даться отдельно с каждым изда-

телем, и не в оперативном поряд-

ке. Сейчас целесообразно начи-

нать разговор только о 2011 годе,

добавил г-н МИХАЙЛОВ.

Генеральный директор ЗАО

«АРИА-АиФ» Максим МЕЛЬНИ-

КОВ поначалу назвал требования

издателей «логичными». Он отме-

тил, что его компания «нормально

договаривается» с издателем без

«выкручивания рук». В то же вре-

мя г-н МЕЛЬНИКОВ отрицатель-

но смотрит на предоставление в

массовом порядке издателям от-

четности о продажах и возвратах

с разбивкой по точкам продаж. По

его мнению, это информация бы-

стро дойдет до конкурентов, ко-

торые поймут, какие издания и

где выгодно продаются и начнут

«атаковать» эти точки. При этом

он допустил, что издатель, прие-

хав к ним в офис, в индивидуаль-

ном порядке может ознакомить-

ся с отчетностью о продажах для

лучшего управления своими ти-

ражами. Кроме того, г-н МЕЛЬ-

НИКОВ отметил, что если издате-

лю понадобится часть тиража для

каких-то акций или проектов, то

он может написать дистрибутору

письмо, и ему пойдут навстречу.

Однако он уточнил, что это долж-

ны быть единичные случаи, а «не

каждый номер».

В то же время представитель

службы распространения журна-

ла «Хочу ребенка» Татьяна ЕЛИ-

СЕЕВА заявила, что «АРИА-АиФ»

разослал издателям письма, где в

ультимативном порядке требует

согласиться с утилизацией тира-

жей. «Если отказываться, то гово-

рят, что снимут заказы. Разве это

не выкручивание рук?», — сказа-

ла она и добавила, что журнал не

готов отдать возвратные тиражи,

так как это «деньги журнала, его

продвижение, PR на рынке».

Распространитель журнала

«Мезонин» Ольга ФРОЛОВА со-

общила, что из-за отказа в ау-

дите она была вынуждена рас-

торгнуть договор с «АРИА-АиФ»,

хотя г-н МЕЛЬНИКОВ в ответ на

это усомнился в отказе аудита

и призвал издателей и их служ-

бы эффективнее проводить пе-

реговоры. На прозвучавший во-

прос из зала, есть ли альтернати-

ва списанию тиражей, г-н МЕЛЬ-

НИКОВ ответил, что, «по боль-

шому счету, нет». В заключение

дискуссии представитель Из-

дательского дома «Бурда» так-

же высказал мнение, что в итоги

все издатели перейдут на утили-

зацию возврата. И сейчас, по его

словам, необходимо не предъяв-

лять претензии дистрибуторам,

а четко сформулировать, на ка-

ких условиях издатели готовы

пойти на этот шаг.

“ По большому сче-ту альтернативы спи-санию тиражей нет.



журнал 11

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÍÎÂÎÑÒÈ

Ïå÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

ÊÎÐÎÒÊÎÍîâûå ïðîåêòû

«ÇÀÃÎÐÎÄÍÀß ÐÅÇÈÄÅÍÖÈß»Ðàçäåë èíòåðüåðíîãî æóðíàëà «Æè-

ëàÿ ñðåäà» âûðîñ â ñàìîñòîÿòåëü-

íîå èçäàíèå — «Çàãîðîäíàÿ ðåçè-

äåíöèÿ». Â àïðåëå âûøåë ïèëîòíûé

âûïóñê íîâîãî èçäàíèÿ.

«ÂÅ×ÅÐÍÈÅ ÂÅÄÎÌÎÑÒÈ»Ãàçåòà «Âå÷åðíèå âåäîìîñòè»

Ñâåðäëîâñêîé îáëàñòè, âûõîäèâ-

øàÿ åæåäíåâíî ñ 1998 ïî 2002

ãîä, âîçðîäèëàñü â ýëåêòðîííîì

ôîðìàòå.

«ÑÔÅÐÀ ÂËÈßÍÈß»Â Êðàñíîÿðñêå âîçîáíîâëåí âû-

ïóñê äåëîâîãî æóðíàëà «Ñôåðà

âëèÿíèÿ». Èçäàíèå æóðíàëà, âû-

õîäèâøåãî â ðåãèîíå â 2006–2008

ãîäàõ, áûëî ïðèîñòàíîâëåíî èç-

çà êðèçèñà. Æóðíàë âûõîäèò äâà

ðàçà â ìåñÿö, îáúåì èçäàíèÿ —

36 ïîëîñ.

«ÒÀÉÍÛ ÇÂÅÇÄ»ÈÄ Bauer Media â ìàå çàïóñòèë

ñàéò æóðíàëà «Òàéíû çâåçä», êîòî-

ðûé íàïðàâëåí íà ïðèâëå÷åíèå íî-

âîé àóäèòîðèè äëÿ èçäàíèÿ.

«ÐÓÑÑÊÈÉ ÐÅÏÎÐÒÅÐ»Æóðíàë «Ðóññêèé ðåïîðòåð» îòêðî-

åò ñâîþ ëåòíþþ øêîëó â Òâåðñêîé

îáëàñòè ñ 23 èþëÿ ïî 18 àâãóñòà. Â

ïîëåâûõ óñëîâèÿõ áóäåò âûïóùåí

îòäåëüíûé íîìåð æóðíàëà.

«ÑÍÎÁ»Ïðîåêò «Ñíîá» è àãåíòñòâî

èíòåðíåò-ðåêëàìû Media stars ñ 27

ìàÿ ïðîâîäÿò àêöèþ «Ëþäè ïðîòèâ

Ñòàëèíà» â ÷åñòü 75-é ãîäîâùèíû

îðãàíèçàöèè «òðîåê», ñòàâøèõ íà-

÷àëîì ìàññîâûõ ðåïðåññèé. Ó÷àñò-

íèêè àêöèè ïðèêðåïëÿþò ê îäåæäå

ëîñêóòêè ñ èìåíàìè ïîãèáøèõ. Íà

«Âèíçàâîäå» òàêæå îòêðûëàñü âû-

ñòàâêà «Íè øàãó íàçàä!».

«ÃÀÐÐÀÆ»Íîâûé àâòîìîáèëüíûé æóðíàë «Ãàð-

ðàæ» âûéäåò â Ïåðìè â èþíå. Ïîìè-

ìî îáúÿâëåíèé î ïðîäàæå àâòîìîáè-

ëåé, æóðíàë áóäåò îñâåùàòü ñîáûòèÿ

ïåðìñêîãî àâòîìîáèëüíîãî ðûíêà.

Ó÷ðåäèòåëü èçäàíèÿ — ÎÎÎ «ÀéÒè

Àâòîãðóïï», òèðàæ — 2 òûñ. ýêç.

АРПП СТОЛКНУЛАСЬ С ГУБЕРНАТОРАМИ

Председатель правления АРПП недоволен политикой

распространения прессы

Ассоциация распространите-

лей печатной продукции (АРПП)

в конце апреля направила гла-

вам субъектов России коллектив-

ное обращение участников ме-

диарынка, в котором те выступи-

ли против политизации ассорти-

мента и за отмену ограничений

на продажу сопутствующих това-

ров в киосках прессы.

Первый ответ не заставил себя

ждать. Заместитель губернатора

Вологодской области Владимир

Касьянов в ответном письме по-

обещал, что направленное обра-

щение «будет учтено в текущей

деятельности облправительства».

Если на обращение АРПП в

Вологодской области отреаги-

ровал замгубернатора, то в Ни-

жегородской области ограничи-

лись уровнем регионального ми-

нистерства поддержки и разви-

тия малого предприниматель-

ства, потребительского рынка и

услуг. Однако если в Вологодской

области обошлись достаточно

корректной отпиской, что обра-

щение будет учтено, то в Ниже-

городской скромничать не ста-

ли и ответили прямо, – что ситу-

ацией довольны и вмешиваться в

нее не намерены. «Доля газетно-

журнальной продукции в кио-

сках печати составляет не ме-

нее 50%. Остальной ассортимент

формируется в соответствии с

региональным перечнем сопут-

ствующих товаров. Этот пере-

чень позволяет распространите-

лям маневрировать ассортимен-

том с целью повышения эконо-

мической эффективности. Счи-

таю целесообразным не нару-

шать сложившуюся в регионе си-

стему наполнения ассортимен-

та в сети розничной торговли пе-

чатной продукции», — говорится

в письме от имени главы Мини-

стерства Владимира КАЗАКОВА.

Однако подобный ответ со-

всем не удовлетворил председа-

теля правления АРПП Александра

ОСЬКИНА, и в своем блоге он раз-

разился гневным постом. «В пись-

ме нас информируют, что иници-

ативы медиасообщества здесь, по

сути, были непоняты и отвергну-

ты. Нас проинформировали, что

в этом регионе есть перечень со-

путствующих товаров, утвержден-

ный властью для киосков прессы.

Можно подумать, мы об этом не

знали. Ведь именно против этой

«удавки» на свободную торгов-

лю объектов прессы мы и высту-

пили». Далее г-н ОСЬКИН пред-

положил, что местный министр

даже не догадывается, насколь-

ко далеко Нижегородская область

отстала от Европы по числу кио-

сков прессы на душу населения.

«Наверное, в министерстве плохо

представляют, как обстоит дело с

рентабельностью в имеющихся

киосках прессы и не слышат сто-

нов местных и федеральных из-

дателей, недовольных уровнем

продаж своих тиражей в городе

и области. Легче всего сказать: «у

нас все хорошо, а ваши просьбы и

рекомендации нам не указ». А как

же европейские стандарты жиз-

ни? А как же быть с конституцион-

ным правом граждан на свобод-

ный доступ к информации? Пой-

ди, поищи ее на областных про-

сторах и на многих улицах Ниж-

него Новгорода, где нет киосков

прессы. И наверное, министр не

знает, сколько получают продав-

цы печатной продукции и почему

нет перспектив на увеличение до-

ходов», — негодует г-н ОСЬКИН.

31 мая опубликован ответ Ко-

митета по печати и связям с обще-

ственностью Ленинградской об-

ласти, в котором говорится, что

комитет «готовит предложения

по принятию мер по повышению

рентабельности и эффективно-

сти розничного распространения

прессы». А г-н ОСЬКИН уже с со-

жалением констатировал, что ре-

акция, подобная нижегородской

— «это политика такого характе-

ра, которая мешает развитию си-

стемы распространения прессы».

“ Наверное, в мини-стерстве плохо пред-ставляют, как обсто-ит дело с рентабельно-стью в киосках.



журнал


1212

ÌÍÅÍÈÅÌ

íåíèå ñ

ïåöèàëèñòî

â/ï

å÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

Константин УТОЧКИН,Генеральный директор ИД «Попутчик-Медиа»:

«ВОЗВРАТ

К ОТЕЧЕСТВЕННОЙ

ПОЛИГРАФИИ –

ПРОСТО БИЗНЕС»

В медиасообществе, в сегменте печатных СМИ, существуют несколько главных

тем для споров, обсуждений, терзаний и побед участников рынка. Одна из них –

собственно печать изданий. Где? По какой цене? На каких условиях? За рубежом

или в России? Нет ни одного издателя, который не сталкивался бы с этими вечными

вопросами. Генеральный директор ИД «Попутчик-Медиа» Константин УТОЧКИН много лет

размещал заказы на печать изданий в Финляндии. Но уже более года печатается

в России, на «Первом полиграфическом комбинате» (ППК). Почему?

Восемь лет ИД «Попутчик-

Медиа» размещал заказ на печать

изданий в Финляндии. А это бо-

лее 1 млн экземпляров ежене-

дельно. Разумеется, трудности

были – сложная логистика, сжа-

тые жесткие сроки печати и даль-

нейшего распространения.

Поэтому последние 3 года мы

вели переговоры с «ППК». Внача-

ле никак не могли сойтись в цене,

но, в конце концов, сошлись. Так

получилось, что это чудесно со-

впало с резким ростом евро и

доллара, хотя все говорили, будто

бы я знал заранее о подъеме. Не

буду комментировать это пред-

положение. Как раз за две недели

до валютного роста мы перевели

печать в Россию и печатали здесь

уже второй тираж.

В общем итоге, цена печати

на «Первом полиграфическом»

не выше, чем в Финляндии, а ка-

чество – лучше. Мы выиграли,

т.к. издания «Попутчик-медиа»

не относятся к гламурному глян-

цу, и мы не так зависим от мело-

ванной бумаги, как остальные.

Для нас бумага поставляется не-

сколько по-иному.

Хотя, должен признать, со-

всем недавно в Финляндии ка-

чество местной полиграфии

было несколько выше, чем у нас,

а цены – ниже за счет стоимости

бумаги. Поэтому мы там и печа-

тались. А сейчас на оборудова-

ние, которое стоит на «Первом

полиграфическом комбинате»,

приезжают посмотреть из Евро-

пы, даже экскурсии проводят. У

финнов же – старые изношен-

ные машины, которые такого

качества выдавать не могут. Но

финские полиграфисты нас по-

стоянно держат, можно сказать,

в состоянии переговоров. Недав-

но позвонили и сказали: «Давай-

те переговорим, может быть, вы

все-таки вернетесь?»

Не думаю, что возвращение

произойдет – бизнес есть биз-

нес. Качество финской поли-

графии уже не то, и менеджмент

стал менее гибким: в Финлян-

дии сильны профсоюзы, они не

могут понижать зарплаты рабо-

чим, и, соответственно, разбег

цен на услуги очень небольшой.

К тому же не стоит забывать

о проблемах логистики. Когда

издания «Попутчик-медиа» пе-

чатались в Финляндии, то всю

логистику мы брали на себя. Пе-

ревозчик был финский, т.к. рос-

сийские перевозчики не вы-

держивают никаких сроков по-

ставки. А специфика наших из-

даний такова, что необходимо

во вторник, в 14 часов, уже рас-

полагать растаможенным гру-

зом у нас на складе. Без сбоев,

без нервотрепки, постоянно.

Правда, изначально финны

предлагали взять на себя весь

процесс логистики, но мы сра-

зу на это не пошли. Лучше уж мы

сами решим возникающие про-

блемы, чем кто-то будет решать

их за нас. У нас счет идет на часы:

в два часа приходит машина, за-

тем – сортировка, и тираж по-

летел уже по стране. Мы должны

выдержать единый день продаж:

сначала дальние отправки (Даль-

ний Восток и так далее), потом в

центральную часть, плюс-минус

два дня – и у нас весь тираж

всплывает в продаже. Сегодня

совокупный тираж наших изда-

ний составляет более 1 млн экз.

У нас есть ежемесячные издания

и еженедельники, и мы так их

разбили, чтобы печать проходи-

ла плавно, по неделям.

Суммируя вышесказанное,

убежден, что печать на «Первом

полиграфическом комбинате»

выгодна ИД «Попутчик-Медиа»

со всех сторон – цены, качества

и логистики. Возможно, мои

коллеги думают иначе – ведь у

каждого издания есть особен-

ности в печати, сроках выхода,

приоритетах руководства. Это

нормально. У каждого в бизнесе

своя дорога



журнал 13


ÊÎÐÎÒÊÎ

Ïå÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

«АВАТАР» В ГАЗЕТЕ

Первую российскую газету в 3D буквально

смели с прилавков

27 мая газета «Невское время»

в честь Дня города вышла в фор-

мате 3D. Как рассказал НСМИ за-

меститель главного редакто-

ра газеты, редактор спецвыпу-

ска Андрей МИРОНОВ, статьи

в газете были в привычном ва-

рианте, а вот фотографии — в

формате 3D, как в нашумевшем

фильме «Аватар». Газета продава-

лась в прозрачной полиэтилено-

вой упаковке, где также находи-

лись специальные очки для про-

смотра объемных иллюстраций

и фотографий. При этом стои-

мость газеты, несмотря на нема-

лые затраты издателя, а также ее

тираж и точки распространения,

остались прежними. Г-н МИРО-

НОВ отметил, что к девяти часам

утра спецвыпуск уже нельзя было

найти ни в одном киоске печати.

Несмотря на успешный опыт,

г-н МИРОНОВ не считает, что бу-

дущее газет за форматом 3D. По

его мнению, газета с объемны-

ми иллюстрациями — это свое-

го рода сувенирный подарок для

читателей ко Дню города, и он

(подарок) не может быть частым.

Говоря о возможности повторе-

ния данного опыта, г-н МИРО-

НОВ сообщил, что газета может

опять выйти в 3D формате, если

появится какая-то «над-идея».

Инициатором 3D-проекта в

Санкт-Петербурге стал журна-

лист Сергей НАЗАРОВ. Он же

осуществил подготовку фото-

графий. На сайте газеты сообща-

ется, что читатель, «надев очки,

увидит Петербург, который от-

мечает свой 307-й день рожде-

ния, и, что называется живьем,

воочию совершит незабывае-

мую экскурсию по городу».

В то же время, не все оста-

лись довольны экспериментами

издания. Так, некоторые чита-

тели, комментируя данное нов-

шество, написали на сайте газе-

ты, что «сразу картинки не раз-

глядеть, а надо 2-3 минуты при-

выкать к очкам. Фотографии не

сведены, большинство фото дво-

ится». Один читатель заявил, что

«задумка хорошая, но ее реализа-

ция — на два с минусом».

Опыт выпуска газет в 3D фор-

мате уже не нов. В начале мар-

та 2010 года бельгийская газета La

Derniere Heure вышла с трехмер-

ными иллюстрациями. Газета The

Sun планирует во время чемпио-

ната мира по футболу в ЮАР вы-

ходить в формате 3D. В июне аме-

риканская версия мужского жур-

нала Playboy выйдет с 3D разворо-

том, где будет представлена девуш-

ка 2010 года по версии издания.

«БУКБАСТЕР» РАСТЕТ

Еще один медиамаркет появился в столице

Сеть медиамаркетов «Букба-

стер» 27 мая открыла новый мага-

зин в Москве в торговом центре

«Город». В структуре ассортимента

магазина 5% составляет печатная

пресса, 35% — книги, 50% — кино,

музыка, игры (CD и DVD) и 10% —

товары для хобби, досуга. Генераль-

ный директор сети «Букбастер»

Олег СТЕПАНОВ сообщил НСМИ,

что печатные издания в сеть меди-

амаркетов поставляют предпри-

ятия НПДП (как внешние постав-

щики). Они же сами управляют ас-

сортиментом, как и в других обслу-

живаемых ими розничных магази-

нах самообслуживания. Он доба-

вил, что СМИ для сети — дополни-

тельный, а не основной товар.

В настоящее время сеть «Бук-

бастер» насчитывает 12 медиа-

маркетов в Москве и Екатерин-

бурге. До конца 2010 года ком-

пания намерена открыть еще

3-5 магазинов. Новые медиамар-

кеты могут появиться в Санкт-

Петербурге, Екатеринбурге, Крас-

нодаре, Ярославле и Иваново. Ин-

вестиции в запуск одного меди-

амаркета, по словам г-на СТЕПА-

НОВА, составляют 8-15 млн руб.

С 2008 по 2009 год оборот сети

«Букбастер» вырос на 35%, торго-

вая площадь магазинов увеличи-

лась на 50%. Торговую сеть обслу-

живают более 200 поставщиков,

товарный ассортимент превыша-

ет 150 тыс. наименований.

ÊÎÐÎÒÊÎÏðîäâèæåíèå

«ÂÑÅ ÄËß ÆÅÍÙÈÍÛ»1 èþíÿ ñòàðòóåò ðåêëàìíàÿ êàìïà-

íèÿ æóðíàëîâ «Òàéíû çâåçä» è «Âñå

äëÿ æåíùèíû» íà ïëÿæàõ Êðàñíî-

äàðñêîãî êðàÿ. Íàðóæíàÿ ðåêëà-

ìà æóðíàëîâ áóäåò ðàçìåùåíà íà

ïëÿæíûõ ðàçäåâàëêàõ Ñî÷è, Àíà-

ïû, Ãåëåíäæèêà è Òóàïñå. Êàìïàíèÿ

ïðîäëèòñÿ 3 ìåñÿöà è çàäåéñòâóåò

áîëåå 70 ðàçäåâàëîê.

«ÕÎ×Ó ÐÅÁÅÍÊÀ!»Âûõîä ëåòíåãî íîìåðà æóðíàëà «Õî÷ó

ðåáåíêà!» ñîïðîâîæäàåòñÿ èíôîðìà-

öèîííîé ïîääåðæêîé â èíòåðíåòå,

ðàçäà÷åé áåñïëàòíîé ìèíè-âåðñèè,

ó÷àñòèåì â âûñòàâêàõ è òåìàòè÷åñêèõ

ìåðîïðèÿòèÿõ. Ïðîäîëæàåòñÿ ïðèî-

ðèòåòíàÿ âûêëàäêà â êèîñêàõ.

MEN’S HEALTHÆóðíàë Men’s Health â ðàìêàõ ïðî-

åêòà Men’s Health Adventure ïðîâå-

äåò ãîðîäñêóþ ïðèêëþ÷åí÷åñêóþ

ãîíêó Men’s Health Urban Adventure,

êîòîðàÿ âïåðâûå ñîñòîèòñÿ â Ìî-

ñêâå íà Ïîêëîííîé ãîðå 13 èþíÿ.

300 ñïîðòñìåíîâ âûéäóò íà ñòàðò

ìàðøðóòà. Ãëàâíûì ïðèçîì ñòà-

íåò ïîåçäêà íà ìåæäóíàðîäíûé

àëüïèéñêèé ìàðàôîí GORE-TEX

Transalpine Run.

METROÃàçåòà Metro è êîìïàíèÿ Tele2 ïðî-

âîäèò ìåæäóíàðîäíûé êîíêóðñ

Metro Video Challenge. Æèòåëè 18

ñòðàí, ãäå âûõîäèò ãàçåòà, ñìî-

ãóò ïðèñëàòü ôèëüì (äî 5 ìèíóò) íà

îäíó èç òðåõ òåì: «Ìîé ãîðîä», «ß

è ìîè äðóçüÿ», «Äðàéâ è âåñåëüå».

JOY×èòàòåëè æóðíàëà Joy â ÷åñòü âû-

õîäà 50-îãî þáèëåéíîãî íîìåðà

íàéäóò íà åãî ñòðàíèöàõ êóïîíû íà

ñêèäêè (äî 70%) â ëó÷øèõ ìàãàçè-

íàõ ñòðàíû. Âûõîä æóðíàëà ñîïðî-

âîæäàåòñÿ ïÿòèäíåâíîé ðåêëàìíîé

êàìïàíèåé íà ðàäèî è â èíòåðíåòå.

«ÎÒÄÎÕÍÈ!»Íîâûé íîìåð æóðíàëà «Îòäîõíè!»

ïîääåðæèâàåòñÿ ðåêëàìíîé êàìïà-

íèåé íà ðàäèî è â èíòåðíåòå. Ñ 25

ïî 28 ìàÿ ðåêëàìíûå ðîëèêè ïðîçâó-

÷àò íà «Åâðîïå Ïëþñ», «Ïåðâîì Ïî-

ïóëÿðíîì Ðàäèî», «Ðàäèî Àëëà».




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÈÍÒÅÐÂÜÞ

Ïå÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

Олег МАЛОВ,Главный редактор журнала «Охотничий двор»:

«БОЛЬШУЮ РОЛЬ У НАС ИГРАЕТ ЛИТЕРАТУРНАЯ ЧАСТЬ»

Литературно-информационный ежемесячный журнал

«Охотничий двор» входит в состав Издательского

дома «СТ-Медиа» и издается с октября 2008 года.

Журнал был учрежден Фондом возрождения охотничьих традиций «Национальный

Фонд Святого Трифона — покровителя охотников и рыболовов». В ноябре 2009 года

главным редактором издания был назначен эксперт-кинолог Всероссийской категории

по спаниелям и легавым, охотничий литератор, автор многих книг об охоте, охотничьих

собаках и оружии Олег МАЛОВ. О проблемах дефицита авторов в узкопрофильных

изданиях, а также о редакционной концепции «Охотничьего двора» он рассказал в

интервью нашему изданию.

— Олег Львович, в чем при-чина дефицита авторов ни-шевых изданий?

— Вопрос, который вы задаете,

очень актуален для многих изда-

ний. Особенно это касается узко-

направленных изданий, каковы-

ми являются охотничьи, рыбо-

ловные и оружейные. Проблема

многогранная. Когда появляет-

ся нужный автор, то его материа-

лы всегда в радость для редакции.

Однако со временем этот автор,

входя в роль успешного литера-

тора, начинает рассылать свои

материалы в иные редакции, по-

рой не задумываясь о простой

человеческой этике, часто пу-

бликуя одни и те же статьи в раз-

ных изданиях. Запретить это не-

возможно, так как это личное

дело автора, вопрос его порядоч-

ности. Редко, но еще встречают-

ся авторы, работающие с одним

единственным изданием. Слож-

ность в подготовке материалов

заключается также и в том, что

есть специалисты очень понима-

ющие, профессионально разби-

рающиеся в теме, но откровен-

но неспособные правильно и по-

нятно изложить свои мысли. Или

же наоборот — есть люди хоро-

шо пишущие, но плохо разбира-

ющиеся в теме. Каждая редакция

решает данную проблему по-

своему. Есть те, кто идет простым

накатанным путем и работает с

авторами, не обращая внимания

на их сотрудничество с други-

ми изданиями, и даже на появле-

ние повторных материалов, как у

себя, так и в других журналах.

Лично я всегда относился к

вопросу о работе с авторами се-

рьезно, обращая внимание на

появление новых имен. Доста-

точно вспомнить, что именно

так появился Анвяр Бикмуллин,

к сожалению, рано ушедший из

жизни. Таких примеров можно

привести много.

— Как проблема авторов ре-шается в вашем издании?

— Стратегия нашего журнала

была и остается старой — оты-

скивать новых авторов и рабо-

тать с ними. Практика показы-

вает, что именно эта работа дает

положительные результаты. С

авторами, веером рассылающи-

ми свои материалы по издани-

ям, мы постепенно расходимся.

Людей способных и знающих

в нашей стране достаточно, но

их еще нужно отыскивать и обя-

зательно, еще раз оговорюсь, с

ними работать: что-то подсказы-

вать, а иногда и поправлять. Глав-

ный редактор должен уделять

внимание беседам с авторами и

стараться четко представлять, в

чем слабая или сильная сторо-

на творчества того или иного ав-

тора. Автор может раскрыться

полностью, только если не будет

чувствовать редакционного дав-

ления. По этой причине я никог-

да специально не заказываю ма-

териалов, а предпочитаю, что-

бы автор сам выбирал тему. Пока

это в журнале «Охотничий двор»

нам удается делать.

— Не возникала ли у вас мысль об открытии шко-лы или каких-либо мастер-классов для выращивания подобных авторов?

— Честно говоря, я довольно

скептически отношусь к сло-

ву «мастер-класс». Для того что-

бы проводить нечто подобное,

следует быть очень самоуверен-

ным человеком и считать себя

непререкаемым авторитетом. А

это всегда переоценка самого

себя. Нормальный человек, ка-

ких бы профессиональных вы-

сот он ни достиг, всегда сознает,

что совершенство в познании

недостижимо. Поэтому в рабо-

те с авторами любой редактор

и сам многому учится. Ментор-

ский тон в работе с авторами

недопустим. К тому же обычно

автор, особенно начинающий,

в редакторе видит скорее вра-

га, чем друга, который только и





Ïå÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

делает, что цепляется, придира-

ется, искажает и стремится со-

кратить самое важное в матери-

але. Поэтому в работе с интере-

сующим вас автором стоит, пре-

жде всего, стараться убедить его,

что редактор и автор являются

одним целым в создании обще-

го произведения под названием

«издание». Очень важно, чтобы

редактор сумел донести до ав-

тора этическую составляющую

стратегии издания, что в итоге

формирует его, издания, интел-

лектуальный уровень. В издани-

ях, связанных с охотой и дикой

природой, сделать это довольно

сложно, так как люди, независи-

мо от образовательного ценза,

обладают внутренним, личным

отношением к дикой природе и

понятием своего места в ней.

Одни полагают, что охота —

это увеселение на природе, дру-

гие — желание пострелять, и так

далее. Мало кто представляет, что

охота и природа являются поня-

тиями неразделимыми. А воспри-

нимать это можно только обла-

дая знаниями. Если этого нет, то

автор начинает скатываться к ба-

нальной глупости или считать,

что литература — это анекдоти-

ческие байки. Сегодня, к сожале-

нию, невежество правит интел-

лектом. Это особенно заметно

там, где речь идет о природе. По-

рой бывает очень забавно, ког-

да известный поэт пишет о лю-

бовном стоне лосей весной, в то

время как гон у этих зверей про-

текает осенью. В художествен-

ных фильмах сплошь и рядом для

придания естественности кадрам

с лесным антуражем озвучивают

их боем полевого перепела. Таких

примеров можно привести мно-

жество. Поэтому опытный редак-

тор должен обладать знаниями и

различать в материалах фальшь,

ложь и невежественную глупость.

В нашем издании мы очень

внимательно относимся ко всем

авторам, присылающим нам ма-

териалы, так как среди них и

встречается, порой, необходи-

мый автор — толковый, думаю-

щий, обладающий своим взгля-

дом на природу. С ним мы начи-

наем работу, осторожно подска-

зывая, что хорошо, а что получи-

лось не очень. Так, к нам в редак-

цию пришел рассказ от мальчика

Кирилла Федулова из Орехово-

Зуева. Материал был простым,

наивным, но искренним. Потом

пришел еще один материал. Мы

стали работать с этим подрост-

ком, встречались с ним, что-то

подсказывали. После окончания

школы он просто и легко сдал

на «отлично» экзамены сразу в

два вуза: в Литературный инсти-

тут и на журфак МГУ. Можно ли

это назвать школой? Не знаю. Но

авторами, творящими вместе с

вами и понимающими интеллек-

туальную направленность изда-

ния, нужно дорожить.

— Сколько авторов сегодня работает в штате журнала и сколько фрилансеров?

— Авторы в штате журнала не

работают. Штат состоит из ре-

дакторов, которые отвечают за

конкретные разделы. Это люди,

обладающие очень высокими

профессиональными знаниями.

Многие из них хорошо извест-

ны, некоторые являются автора-

ми книг. Особенно это относит-

ся к разделам об оружии и охот-

ничьих собаках. Вообще, от ре-

дакторской команды зависит

очень многое. Она в нашем жур-

нале формировалась длительное

время. Так, большинство сотруд-

ников работают вместе боль-

ше десяти лет. Это единомыш-

ленники, объединенные общи-

ми интересами и общей рабо-

той. Любой из них может публи-

ковать в каждом номере свои ма-

териалы. Но они отбираются и

готовятся с особой тщательно-

стью. Однако главная концеп-

ция журнала, все же — давать

возможность публиковаться ав-

торам со стороны, тем, кто хо-

тел бы сотрудничать с нами. Это

дает редакции прекрасную воз-

можность работать на свою ау-

диторию, знать ее интересы и

правильно строить всю направ-

ленность издания.

— Основной контент фор-мируют редакция или фри-лансеры?

— Извините, но мне не нравятся

слова «контент» и «фрилансеры»,

хотя их значение мне, выпуск-

нику иняза, знакомы. Однознач-

ного ответа нет. И те, и другие

рассматриваются только едины-

ми творцами издания. При этом

главную направленность опре-

деляет, конечно, редакция.

— Какова концепция рабо-ты вашей редакции?

— У каждой редакции есть своя

концепция построения издания.

Американские охотничьи изда-

ния большей частью публику-

ют материалы постоянных обо-

зревателей. Эти материалы но-

сят, в большинстве своем, ком-

мерческую направленность. В ев-

ропейских изданиях больше ма-

териалов практического характе-

ра: конкретные охоты, подготов-

ка к ним, оружие и т.д. Наши из-

дания всегда отличались от них,

так как во все времена большую

роль в них играла литературная

часть. Именно она носила и носит

огромное воспитательное и па-

триотическое значение. К приме-

ру, все знают имя известного бли-

стательного русского художника

Константина Коровина. Оказав-

шись на чужбине и столкнувшись

с лишениями, он стал писать вос-

поминания, чтобы как-то заглу-

шить тоску по родине. Многие из

его очерков посвящены охоте, ко-

торой художник был предан всю

жизнь. Читать эти воспоминания

без восторга просто нельзя. Мо-

жет, я ошибаюсь, но мне представ-

ляется, что Коровин-писатель зат-

мил Коровина-художника. Охота

и природа для русского человека

всегда были больше, чем увлече-

ние. Это всегда — Отчизна

Олег МАЛОВ Должность: главный редактор журнала «Охотничий двор»

Стаж работы: 17 лет Карьера: заместитель главно-го редактора журналов «Природа и Охота», «Охотничьи собаки», «Охот-ник за трофеями», «Магнум — но-вый оружейный журнал», «Российская Охотничья газета», «Охота и рыбал-ка — XXI век». В течение 3 лет был ав-тором и ведущим телепередачи «ТВ клуб охотников». С ноября 2009 года – главред «Охотничьего двора».

Хобби: охота, живопись и фото-графия



журнал1616


ÊÎÐÎÒÊÎ

Ïå÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

ÊÎÐÎÒÊÎÏðîäâèæåíèå

MEDIAINFOGROUPÈÄ MediaInfoGroup ñ 14 ìàÿ çàïó-

ñòèë åùå îäíî áåñïëàòíîå òåððèòî-

ðèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Ðóñ-

ñêàÿ ìûñëü» â Ãåðìàíèè ïîä íàçâà-

íèåì «Áåðëèí Èíôî».

«ÌÎÉ ÐÀÉÎÍ»Ãàçåòà «Ìîé ðàéîí» ïîÿâèëàñü â ïîä-

ìîñêîâíûõ ãîðîäàõ Êðàñíîãîðñê, Èñ-

òðà, Äåäîâñê, Äîìîäåäîâî, Âèäíîå,

Ïîäîëüñê è Ùåðáèíêà. Ïîìèìî òîð-

ãîâûõ ñåòåé ãàçåòó ìîæíî íàéòè â

ìåñòíûõ ó÷ðåæäåíèÿõ è ïîäúåçäàõ ñ

êîíñüåðæàìè. 4 èþíÿ ìîñêîâñêàÿ ãà-

çåòà «Ìîé Ðàéîí» âûéäåò ìèëëèîí-

íûì òèðàæîì ñ öåëüþ ïîçíàêîìèòü

ñ ãàçåòîé êàê ìîæíî áîëüøå ëþäåé.

CONDE NAST26 ìàÿ â Ìîñêâå íà ïåðâîì ýòàæå ãî-

ñòèíèöû «Óêðàèíà» îòêðûëñÿ TATLER

CLUB — òðåòèé ñîâìåñòíûé ïðîåêò èç-

äàòåëüñêîãî äîìà Conde Nast è ðåñòî-

ðàòîðà Àðêàäèÿ Íîâèêîâà. Â ñåíòÿáðå

2008 ãîäà Conde Nast âûïóñòèë íà ðû-

íîê ñâîé íîâûé ïðîåêò — TATLER, æóð-

íàë î ñâåòñêîé æèçíè è ìîäå. Ðàíåå

Conde Nast âûñòóïèë ïàðòíåðîì îò-

êðûòèÿ â Ìîñêâå Vogue cafe â 2003 ãî-

äó è GQ Bar â 2007 ãîäó, íàçâàííûõ â

÷åñòü îäíîèìåííûõ æóðíàëîâ ÈÄ.

«ÂÀ-ÁÀÍÊÚ»Îìñêîå èçäàíèå «Íîâûé ãîðîäîâîé»

âîøëî â ñòðóêòóðó îáùåíàöèîíàëü-

íîé ñåòè ðåêëàìíûõ èçäàíèé «Èí-

òåðÌåäèàÃðóï». Ñâåæèé íîìåð ãàçå-

òû îò 24 ìàÿ óæå âûøåë ñ íîâûì ëî-

ãîòèïîì «Âà-Áàíêú â Îìñêå». Ñëåäó-

þùèì ýòàïîì ñòàíåò íîâîå îôîðì-

ëåíèå, à â äàëüíåéøåì – ðàñøèðå-

íèå èíôîðìàöèîííîãî êîíòåíòà (ïî-

ÿâÿòñÿ íîâûå ðóáðèêè) è óâåëè÷åíèå

êîëè÷åñòâà ïîëîñ.

FORBES28 ìàÿ ðóññêîå èçäàíèå Forbes îïó-

áëèêîâàëî ñïèñîê ëó÷øèõ ðîññèé-

ñêèõ ãîðîäîâ äëÿ áèçíåñà ïî âåð-

ñèè æóðíàëà. Êðàñíîäàð — òðåòèé

ãîä ïîäðÿä ëèäåð ðåéòèíãà. Òàêæå

â ïåðâóþ ïÿòåðêó âîøëè Õàáàðîâñê,

×åëÿáèíñê, Åêàòåðèíáóðã è Íîâîñè-

áèðñê. 1 èþíÿ ñòàðòîâàëà ðåêëàìíàÿ

êàìïàíèÿ â ïîääåðæêó ýòîãî íîìåðà

íà íàðóæíûõ íîñèòåëÿõ â ãîðîäàõ-

ëèäåðàõ ðåéòèíãà.

«КОМСОМОЛЬСКОЙ ПРАВДЕ» — 85

Издательский дом покоряет новые вершины

Первый номер газеты «Ком-

сомольская правда» вышел в

свет 24 мая 1925 года. Все важ-

нейшие события политической,

общественной, культурной жиз-

ни страны были отражены на

страницах «Комсомолки». В

1990 году тираж газеты соста-

вил 21,9 млн экз. и вошел в Кни-

гу рекордов Гиннеса. В настоя-

щий момент ежедневный и еже-

недельный выпуски «КП» име-

ют самый большой тираж сре-

ди общенациональных россий-

ских газет — 35 млн экз. в месяц.

Говоря о дальнейших планах

газеты, первый заместитель ге-

нерального директор ИД «Ком-

сомольская правда» Александр

ЧЕПЕЛЬ рассказал НСМИ, что

в апреле-мае ИД увеличил чис-

ло полос ежедневных и ежене-

дельных региональных выпу-

сков на 25% — с 16 до 20-24 по-

лос. Уже в 10-15 регионах еже-

дневные и еженедельные газе-

ты ИД выходят в полном цвете.

В остальных регионах также ве-

дется подобная работа.

В честь Чемпионата Мира по

футболу с 11 июня объем еже-

дневного выпуска газеты «Совет-

ский спорт» возрастет до 32 по-

лос, большая часть полос будет

посвящена этому событию. Так-

же к началу чемпионата приу-

рочен запуск спортивной DVD-

коллекции из 15 дисков под брен-

дом «Советский Спорт — Фут-

бол», посвященной различным

ЧМ по футболу с 30-х годов до

2006 года. С начала ЧМ предпола-

гается увеличить объем журнала

«Советский спорт — Футбол» на

8 полос. С учетом аналогичного

увеличения в мае, журнал вырас-

тет до 48 полос, что позволит ему

претендовать на статус солидно-

го глянцевого нишевого издания,

говорит г-н ЧЕПЕЛЬ.

Будут совершенствоваться и

другие продукты ИД. Так, ежене-

дельник «Телепрограмма» уже вы-

рос до 40 полос в Москве и до 32 —

в регионах, а «Экспресс-газета» по-

лучила глянцевую обложку.

Говоря о дальнейшей модер-

низации издательского про-

цесса, г-н ЧЕПЕЛЬ сообщил,

что ИД завершает работу по

внедрению новейшей систе-

мы верстки газет, которая по-

зволит сделать процесс выпу-

ска изданий более технологич-

ным, в том числе и за счет объ-

единений в единый технологи-

ческий цикл работы региональ-

ных филиалов с московской ре-

дакцией и работы над печатной

версией газеты и соответствую-

щими разделами сайта издания.

В целом, по словам г-на ЧЕПЕ-

ЛЯ, внедряемая система верстки

позволит ИД сократить затра-

чиваемые ресурсы.

Кроме того, ИД продолжа-

ет совершенствовать работу раз-

личных редакционных служб.

В настоящее время происходит

объединение трех фотослужб

ИД, что позволит издательству

более рационально использовать

свои ресурсы и увеличить охват

информационных поводов.

Также «КП» фокусируется на

развитии своего радиовещания.

До конца года планируется уве-

личить охват сигнала до 10-11

городов России. ИД инвести-

рует средства и в свои типогра-

фии. В июне начнется монтаж

2-й печатной машины в типо-

графии в Красноярске, что по-

зволит увеличить ее производ-

ственную мощность в 2 раза.

Оценивая итоги работы, г-н

ЧЕПЕЛЬ отметил, что «Издатель-

ский дом доволен последни-

ми аудиторными данными TNS

Gallup Media, которые фиксиру-

ют во второй волне замеров ау-

диторию еженедельника «КП»

на уровне 5,5 млн читателей,

и такую же аудиторию по Рос-

сии еженедельника «Телепро-

грамма». Пересеченная аудито-

рия этих двух изданий составля-

ет порядка 10 млн, что является

вторым показателем среди рос-

сийских еженедельников после

телегида «Антенна-Телесемь».

“ Издательский дом доволен последними ау-диторными данными TNS Gallup Media.



журнал 17


ÊÎÐÎÒÊÎ

Ïå÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

ÊÎÐÎÒÊÎÄîñòèæåíèÿ

«ÀÍÒÅÍÍÀ-ÒÅËÅÑÅÌÜ»Äîëÿ ìîñêîâñêîãî èçäàíèÿ «Àíòåííà-

Òåëåñåìü» ïî îáúåìó ðåêëàìíûõ ïî-

ëîñ ñðåäè èçäàíèé ñ òåëåïðîãðàììîé

â ÿíâàðå-àïðåëå óâåëè÷èëàñü íà 2,4%

ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèî-

äîì ïðîøëîãî ãîäà — äî 401 ïîëîñû

è ñîñòàâèëà 19,9% îò îáùåãî îáúåìà

ðåêëàìíûõ ñòðàíèö â èçäàíèÿõ ñ òå-

ëåïðîãðàììîé. Àóäèòîðèÿ îäíîãî íî-

ìåðà æóðíàëà «Àíòåííà» â Ìîñêâå âû-

ðîñëà äî 1634200 ÷åëîâåê.

«ÊÎÌÑÎÌÎËÜÑÊÀß ÏÐÀÂÄÀ»Äîëÿ ïàêåòà åæåíåäåëüíîãî âûïó-

ñêà «ÊÏ è «Òåëåïðîãðàììû» â çàòðà-

òàõ ðåêëàìîäàòåëåé ãàçåòíîãî ðûíêà

âûðîñëà ñ 12,4% (ïî èòîãàì ÿíâàðÿ—

àïðåëÿ 2009 ãîäà) äî 16,5% â àíàëî-

ãè÷íîì ïåðèîäå 2010 ãîäà. Ðûíî÷íàÿ

äîëÿ «ÊÏ» â Ìîñêâå çà 4 ìåñÿöà äî-

ñòèãëà 20%. Äàëåå ñëåäóþò Metro è

«Êîììåðñàíòú».

«ÆÅÍÑÊÈÅ ÑÅÊÐÅÒÛ»Àóäèòîðèÿ îäíîãî íîìåðà æóðíà-

ëà «Æåíñêèå Ñåêðåòû» â Ðîññèè, ïî

äàííûì ïîñëåäíåé âîëíû èññëåäî-

âàíèÿ TNS, âûðîñëà íà 20% è ñîñòà-

âèëà 1137,8 òûñ. ÷åëîâåê.

«ÀÈÔ. ÇÄÎÐÎÂÜÅ»Ñ èþíÿ ãàçåòà «ÀèÔ. Çäîðîâüå» áó-

äåò âûõîäèòü ïîëíîñòüþ öâåòíîé.

DIE ZEITÕèìêèíñêèé æóðíàëèñò Ìèõàèë Áåêå-

òîâ óäîñòîåí ïðåìèè â 10 òûñ. åâðî.

Íåìåöêîå èçäàíèå Die Zeit îòìåòè-

ëî àâòîðà çà öèêë ïóáëèêàöèé, ïî-

ñâÿùåííûõ íåçàêîííîé âûðóáêå Õèì-

êèíñêîãî ëåñà. Æóðíàëèñò îêàçàë-

ñÿ æåðòâîé íàïàäåíèÿ è ïî ñåé äåíü

íå ìîæåò ïðîäîëæàòü æóðíàëèñòñêóþ

äåÿòåëüíîñòü.

«ÂÅÄÎÌÎÑÒÈ»Èçäàíèå «Âåäîìîñòè» â îáùåì ðåé-

òèíãå ïîïóëÿðíîñòè ãàçåò â Òâèòòåðå

çàíÿëî ïåðâîå ìåñòî, ó íåãî — 3700

ïîäïèñ÷èêîâ. Âòîðûì ñòàë «Äåëîâîé

Ïåðåòáóðã» ñ 3559 ïîäïèñ÷èêàìè.

FORBESÀóäèòîðèÿ îäíîãî íîìåðà æóðíàëà

Forbes ñîñòàâèëà 1,01 ìëí ÷èòàòåëåé

â äåêàáðå 2009 — àïðåëå 2010 ãîäà.

«ТРУД» НА ПРОДАЖУ

Старейшая газета страны может сменить собственника

Общенациональная общест-

венно-информационная анали-

тическая газета «Труд», основанная

19 февраля 1912 года, по неофи-

циальной информации выстав-

лена на продажу, сообщает Infox.ru.

По данным портала, владельцы

издания оценивают «Труд» в $23

млн. Хотя инвесторы говорят, что

стоимость «Труда» составляет по-

рядка $15 млн без учета долгов, ко-

торые оцениваются в размере $8

млн. Предполагается, что покупа-

телями именитого бренда могут

стать структуры, близкие к поли-

тическим партиям левого толка.

В то же время руководитель PR-

отдела газеты «Труд» Яна МАРГА-

СОВА сообщила НСМИ, что «но-

вость о возможной продаже ИД

«Труд» на сегодняшний день явля-

ется не более чем слухом». «Рабо-

та редакции продолжается в преж-

нем режиме. Более подробно про-

комментировать эту ситуацию

могут представители «ПромСвязь-

Капитала» — владельцы нашего

ИД», — сказала она. Однако в Груп-

пе «ПромСвязьКапитал» НСМИ пе-

ренаправили в ЗАО «Медиа 3», ко-

торое управляет медийными ак-

тивами Группы, в том числе и ИД

«Труд». Директор по связям с об-

щественностью «Медиа 3» Алек-

сандр ГОРЮНОВ отметил, что

на данный момент каких-то кон-

кретных переговоров о продаже

не ведется, также нет и конкретно-

го покупателя. Хотя какие-то не-

формальные переговоры и мог-

ли иметь место, добавил г-н ГО-

РЮНОВ. «Мы постоянно смотрим,

что есть на рынке интересного с

точки зрения покупки и тоже са-

мое — с точки зрения продажи. И

эта информация, собственно го-

воря, из этой серии. Поэтому го-

ворить, что есть какой-то поку-

патель, есть какая-то оформляе-

мая сделка, которую мы скрываем,

– нельзя, это неправда. Возмож-

но, есть какие-то неформальные

встречи, обсуждения этих вещей,

но некой запущенной сделки, без-

условно, нет», — сказал он.

В свою очередь экс-генера-

льный директор «Медиа 3», а ныне

гендиректор Группы компаний

United Media Holding Александр

СТРАХОВ заявил НСМИ, что ин-

формация о возможной продаже

газеты является «инсайдерской» и

комментировать ее некорректно.

На сегодняшний день ИД

«Труд», помимо выпуска однои-

менной газеты, занимается изда-

нием еженедельника «Труд 7» и

располагает интернет-порталом

Trud.ru. Также ИД может владеть

недвижимостью.

По данным TNS, полугодовая

аудитория газеты «Труд» в России

достигла 1838 тыс. человек. Еже-

дневная газета «Труд» выходит ти-

ражом 220 тыс. экз. в день, из них

50 тыс. приходится на Москву.

Напомним, что Владимир

БОРОДИН покинул пост главно-

го редактор газеты «Труд» и ге-

нерального директора ИД вес-

ной 2010 года. После чего руко-

водителем ИД «Труд» был назна-

чен Александр СОКОЛОВ, зани-

мающий также пост заместителя

генерального директора ИД «Ар-

гументы и Факты». Обязанности

главреда «Труда» исполняет те-

перь Владислав ВДОВИН, ранее

занимавший пост первого заме-

стителя главного редактора.

«Медиа 3» приобрела 50% ак-

ций ИД «Труд» в 2004 году, дове-

дя долю до 100% в 2005 году. «Ме-

диа 3» управляет также ЗАО «Ар-

гументы и Факты», ЗАО «Экстра

М Медиа», газетой «Центр-Плюс»,

полиграфическими комплекса-

ми ООО «ОИД «Медиа-Пресса»

и ЗАО «ПК «Экстра М», сетью

дистрибуции ЗАО «АРИА-АиФ»,

интернет-порталом Homepage.ru.

Оборот активов под управлени-

ем «Медиа 3» в 2008 году — около

14 млрд руб. По совокупным обо-

ротам активов, «Медиа 3» являет-

ся одним из крупнейших медиа-

холдингов страны и лидером на

рынке печатных СМИ по общему

тиражу изданий.

“ На данный мо-мент каких-то кон-кретных переговоров о продаже не ведется, также нет и конкрет-ного покупателя.



журнал1818

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÂ ÔÎÊÓÑÅ

Â ô

îêó

ñå/ï

å÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

IPAD — БУДУЩЕЕ ГАЗЕТ?

Многие эксперты медиарынка давно предрекают гибель печатной прессы

в ее первозданном виде. Совокупные тиражи газет и журналов во всем

мире ежегодно снижаются, читатель уходит в интернет. И эта тенденция

сохраняется. Чтобы выжить, издатели вынуждены постоянно осваивать

инновационные технологии, в том числе создавать электронные версии печатных

изданий. Революционной вехой в трансформации газет и журналов в борьбе

за выживание может стать факт недавнего появления на рынке нового продукта

компании Apple под названием iPad.

iPad — это сверхтонкий

интернет-планшет, передняя

часть которого отведена под

контрастный экран форматом

чуть менее A4 с поддержкой тех-

нологии мультитач. Выход в ин-

тернет, в зависимости от модели,

может осуществляться по сред-

ством Wi-Fi или 3G. Помимо про-

чих мультимедийных возмож-

ностей, планшет позволяет про-

сматривать электронные вер-

сии газет и журналов, дополнен-

ных инновационными интерак-

тивными возможностями и кон-

тентом (видео, анимация). Прин-

ципиальное отличие iPad от мо-

бильных телефонов — большой

экран, на котором удобно про-

сматривать газеты и журналы; а

от ноутбуков и нетбуков — тол-

щина корпуса (1,27 см, вес 680

гр.), а также работа от аккумуля-

тора в активном режиме в тече-

ние 10 часов без подзарядки и

1 месяца — в режиме ожидания.

Продажа устройства в США

стартовала 3 апреля 2010 года.

Уже в первую неделю было про-

дано 300 тыс. планшетов. Ве-

дущие американские издатели

оперативно отреагировали на

появление iPad и создали адап-

тированные под устройство

электронные версии своих газет

и журналов. Одни пока решили

предоставлять читателям свой

контент бесплатно, другие же

требуют примерно половинную

стоимость бумажной версии.

Первыми iPad-версию, при-

чем бесплатную, представила

американская газета New York

Times. В загружаемом приложе-

нии доступна лишь часть мате-

риалов газеты, которые, по мне-

нию редакции, наиболее инте-

ресны. На данный момент это

приложение эксперты называют

демо-версией газеты. Уже в 2011

году New York Times планирует

сделать весь доступ платным.

Следующим инноватором

стала The Wall Street Journal. При-

ложение издания можно загру-

зить бесплатно, однако часть ма-

териалов будет недоступна при

отказе от регистрации и оформ-

лении подписки на электрон-

ную версию. Стандартные стра-

ницы газеты дополнены темати-

ческими 1-2 минутными видео-

роликами. Платные подписчи-

ки iPad-версии могут сохранять

статьи и разделы, а также загру-

жать архивы за 7 дней.

Не остался в стороне и рынок

глянца. Издательский дом Conde

Nast выпустил iPad-версию муж-

ского журнала GQ Magazine, но

уже платную — около 3$. Что-

бы загрузить из архива преды-

дущие номера, необходимо за-

платить еще по 2$ за каждый но-

мер. Также издательский дом за-

явил, что в июне будут подго-

товлены iPad-версии журналов

Vanity Fair и Wired, а в планах

ИД— iPad-версии The New Yorker

и Glamour.

Подобное приложение вы-

пустил и журнал Popular Science.

Как и у других, листать страни-

цы журнала можно с помощью

одного касания экрана.

Российские же печатные

СМИ пока не разработали ана-

логичных собственных прило-

жений для iPad. Хотя просмо-

треть некоторые русскоязычные

журналы на новом планшете

все же можно — через приложе-

ние Zinio Magazine Newsstand&

Reader. Его владелец — компа-

ния Zinio, лидер в области циф-

ровых издательских технологий

— недавно разместила на своем

сервисе в цифровом виде часть

глянцевых журналов издатель-

ства Independent Media Sanoma

Magazines (IMSM). Это русскоя-

зычные журналы Cosmopolitan,

Cosmo Shopping, Men’s Health,

Marie Claire, Harpers Bazaar,

Psychologies и др. Сервис предо-

ставляет доступ и к ряду других

отечественных СМИ.

В то же время ИД Hachette

Filipacchi Shkulev заявил о пла-

нах разработки для журнала

ELLE платформы и интерфей-

са для iPad. Предполагается, что

приложение, по сравнению с

интернет-версией журнала, бу-

дет более динамичным, развле-

кательным и интерактивным, бу-

дет уделяться больше внимания

функции поиска.

На сегодняшний день глав-

ная дилемма издателей: бес-

платно или платно предостав-

лять доступ к электронным вер-

сиям изданий?. В условиях паде-

ния тиражей, рекламного рын-

ка и удорожания процесса печа-

ти, продажи iPad-версий могут

стать дополнительным источ-

ником дохода печатных СМИ,

тем более что сервис позволя-

ет в электронной версии полу-

чить новые возможности для пу-

бликации рекламы, в том чис-

ле и размещать гиперссылки на

сайты рекламодателей. Одна-

ко интернет-пользователи при-

выкли получать контент в Сети

безвозмездно, поэтому платные

приложения могут отпугнуть по-

тенциальных читателей, кото-

рые руководствуются следую-

щим убеждением: «зачем поку-

пать, если в другом месте можно

найти бесплатно?».

Главный редактор The Wall

Street Journal Маркус БРОК-

ЛИ, отвечая на вопрос журнала

«Шпигель» о том, стоит ли брать



журнал 19

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè Â ÔÎÊÓÑÅ

Â ô

îêóñå/Ï

å÷àòí

ûå Ñ

ÌÈ

плату за контент в Сети, отме-

тил, что пока однозначно отве-

тить «сложно». Однако он убеж-

ден, что люди готовы тем или

иным способом платить за ин-

формацию, как они платят за бу-

мажные издания. Нужно лишь

найти верные бизнес-модели

для online-режима. К примеру,

все издатели могут договориться

одновременно сделать контент

платным, но и в этом случае най-

дется издательство, которое для

привлечения новых читателей

на время сделает доступ бесплат-

ным, считает г-н БРОКЛИ.

Другим значимым барье-

ром является низкая доступ-

ность интернет-планшетов для

широких масс из-за их высо-

кой стоимости. Так, в США стар-

товая версия iPad предлагается

по цене $499, и, по опросам ис-

следовательского центра Boston

Consulting Group, жители США

не готовы тратить на планшет-

ный ПК более $200.

28 мая стартовали между-

народные продажи iPad в вось-

ми странах, однако Россия пока

не вошла в этот список. По про-

гнозам, официальные продажи

планшета у нас начнутся в июле-

августе. «Евросеть» и «М.Видео»

уже принимают заказы на

устройство. При этом на сером

рынке планшет можно приоб-

рести уже сейчас. В «Яндекс-

маркете» iPad 16 Gb/Wi-Fi обой-

дется от 25 тыс. руб. На днях ста-

ло известно, что президент РФ

Дмитрий Медведев стал облада-

телем iPad и даже успел закачать

несколько книжек.

Тем временем Apple уже про-

дала свыше 1 млн планшетов

только в США, и аналитики счи-

тают, что по итогам года прода-

жи составят 5 млн устройств. Ав-

торитетный медиаэксперт Aлан

МАТТЕР написал в своем блоге,

что медиа заработали лишь сред-

ние прибыли на своих началь-

ных iPad-приложениях, оставля-

ющих желать лучшего. Платные

приложения доказали свою не-

популярность, возможно, за счет

наличия бесплатных. Пользо-

ватели высказывают недоволь-

ство интерфейсом и дороговиз-

ной приложений, а также отсут-

ствием мультимедийных преи-

муществ от печатных версий.

Несмотря на рекордные про-

дажи, рынок цифровых вер-

сий изданий пока слишком мал

и находится в зачаточном со-

стоянии, поэтому окончатель-

ные выводы о его роли в судьбе

печатных СМИ делать рано. Да

и сам iPad может стать лишь пе-

реходной стадией в трансфор-

мации печатных СМИ, как пейд-

жер стал предтечей мобильных

телефонов. Инсайдеры уже за-

являют, что в скором времени

на рынке появятся десятки дру-

гих устройств, которые составят

конкуренцию iPad.

КОММЕНТАРИИ

Издатель журнала Doctor Travel

Ирина МАСЛОВА

— Заявление, что будущее журналов и газет за iPad, мы рассматри-

ваем с определенной долей скептицизма. Да, безусловно, существует

устойчивая тенденция перехода контента печатных СМИ в электрон-

ный формат — мы учитываем это и в марте даже запустили online-

версию журнала Doctor Travel. Но надо принимать во внимание и

специфику потребления электронных СМИ. Если речь идет исключи-

тельно об информации, то электронный носитель вполне конкурен-

тоспособен, но там, где важна картинка — как, например, в глянцевых

журналах, — там электронная версия не сможет полноценно заме-

нить печатную. Экран не в состоянии качественно передать печатное

изображение, а для глянцевых изданий это вопрос принципиальный.

Кроме того, глянцевые журналы читаются в соответствующей обста-

новке: на отдыхе, в самолетах, дома на диване и т.д. В этом случае печат-

ная версия просто удобнее. Также не у всех есть материальная возмож-

ность позволить себе обзавестись гаджетами. Это тоже сыграет свою

роль. Да и Wi-Fi у нас в стране пока не повсеместный. Думаю, печатная

пресса будет востребована, еще лет 10-15. Должно смениться, как мини-

мум, два поколения, выросшие на печатных газетах и журналах.

Сейчас iPad и газеты прекрасно уживаются. Другое дело, что соот-

ношение пока не в пользу электронных форматов. Причины я озвучи-

ла выше. Если когда-нибудь баланс между электронными и печатными

СМИ приблизится к соотношению 40/60, — соответственно, это мож-

но будет считать серьезным натиском со стороны электронных СМИ.

Президент ИД «СК Пресс»

Евгений АДЛЕРОВ

— iPad — это просто еще один инструмент, очень талантливо и хо-

рошо сделанный, гибрид между компьютером и «читалкой». Я не ду-

маю, что он убьет печатную прессу, особенно глянцевые СМИ. Он

скорее просто преобразит их в какую-то другую сторону.

Я вообще не сторонник того мнения, что интернет убивает оф-

флайновые СМИ. Я считаю, что он просто дает новую площадку для их

существования. Да, возможно обороты некоторых оффлайнов в пе-

чатной версии упадут. Это значит, что они вырастут в iPad-лайне или

где-то еще. По поводу проблемы взимания платы за online-версии

можно сказать, что, например, глянец сейчас и не зарабатывает на

распространении. Я сомневаюсь, что в структуре доходов у кого-то из

глянцевых игроков распространение составляет более 10-20% обо-

ротного потока денег. Возможен, например, такой сценарий развития

событий в связи с появлением площадок, аналогичных iPad: расходы

на печать сократятся, а доходы от рекламы останутся




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÂÎÇÂÐÀÙÀßÑÜ Ê ÍÀÏÅ×ÀÒÀÍÍÎÌÓ

Ïî ì

àòå

ðèàëàì

ÍÑÌ

È

Незавидное будущее амбициозному проекту «Ра-

дио Альянс», созданному в конце 2009-го, игроки

радийного рынка начали предрекать, когда в прес-

су просочилась информация об отставке его руко-

водителя Олега ОСТАШЕВСКОГО. Однако некото-

рые участники рынка, и сейчас не удивившиеся рас-

паду сейлз-хауса двух крупных холдингов, изначаль-

но скептически относились к подобному способу

продаж рекламы в медиа. Как, например, генераль-

ный директор «Европейской Медиа группы» (ЕМГ)

Александр ПОЛЕСИЦКИЙ, считающий, что еще на

начальном этапе были сделаны некие системные

ошибки, заложена неверная мотивация. «Объеди-

няться нужно не против кого-то. Объединяться нуж-

но с совершенно четкой позитивной программой

— чтобы заработать дополнительные средства. По-

пытка из маленького пирожка украсть себе кусок по-

больше не имеет долговременной перспективы. Из-

вестно, что даже два сильных игрока могут догово-

риться, если поймут, на каких основаниях это делать.

Все зависит от того, какие ты используешь инстру-

менты и для чего. Для работы с рекламодателем или

чтобы удушить конкурентов, что бесперспективно».

О целесообразности создания, в частности, объ-

единенных отделов продаж конкурирующих селле-

ров и в целом — сейлз-хаусов в ситуации падающего

или стагнирующего рынка, наш журнал писал в пред-

ыдущих номерах, накануне увольнения из «Альян-

са» г-на ОСТАШЕВСКОГО. Недолго числилась в пред-

полагаемых последствиях и точка зрения президен-

та рекламного синдиката «Идальго-Имидж» Егора

АЛЬТМАНА: с уходом г-на ОСТАШЕВСКОГО «Радио

Альянс» рискует прекратить свое существование.

Отметим, что инициаторы проекта верили в его

эффективность, рассчитывая на лидирующие по-

зиции на рынке. Как пишет «Ъ», г-н АКОПОВ не ис-

ключал и интереса «ПрофМедиа» к покупке стан-

ций РМГ, но за время своего существования «Радио

Альянс» не смог укрепить позиции партнеров. В га-

зете приводятся данные со ссылкой на сейлз-хаус

ЕМГ: в I квартале 2010 года доля «Альянса» составила

27,9%, в том числе ВКПМ — 17,2%, РМГ — 10,7%. Од-

нако, по мнению президента ВКПМ Юрия КОСТИ-

НА, ЕМГ немного недооценила результаты, и видимо

потому, что учитывается только прямая реклама, без

реализации спонсорских пакетов.

Информация аналитического отдела «Радио

Альянс» такова: доля ООО «Радио Альянс» в I кварта-

ле 2010 года — 34%. ВКПМ сохранила долю на уров-

не прошлого года, т.е. 22%, а РМГ — 12%. Более того,

в среднем по нишевым станциям («Монте Карло»,

«Добрые Песни», «Алла»), рост в апреле 2010 года со-

ставил 53%. В целом выручка РМГ в рамках Альянса

выросла на 20%. Поэтому немудрено, что для «Веща-

тельной корпорации «Проф-медиа» причины выхо-

да РМГ из «Альянса» понятными быть не могут. Ди-

ректор Службы рекламы ИД «КП» Владислав ГЕМСТ

допускает, что «подобные объединения имеют боль-

ше шансов на успех, в случае если один более круп-

ный партнер берет под свой протекторат игрока с

меньшей долей на рынке. При этом все рыночные

инициативы формируются уже только в одном ад-

министративном образовании. Это позволяет вы-

строить грамотные пакетные предложения, единую

прозрачную скидочную политику, освободить кли-

ентов от параллельного обсуждения одного и того

же предложения с разными продающими коман-

дами». И рынок внимательно наблюдал, когда два

столь крупных игрока объединяли святая святых —

продажи. «ВКПМ — самодостаточная структура, ко-

торая оказалась, вдобавок, способной взять на себя

много общих для двух компаний функций, — гово-

рит Юрий КОСТИН. — С точки зрения перспектив

роста собственной выручки, РМГ нужно было ког-

тями и зубами держаться за «Альянс». Сегодня за раз-

витие РМГ берется Михаил ЗОТОВ, который с 2005

года был гендиректором «НАШЕГО Радио», сменив

его основателя Михаила КОЗЫРЕВА. «Его основной

задачей станет развитие инновационных направ-

лений бизнеса и усиление брендов группы, — сооб-

щают в компании. — Изменения коснутся в первую

очередь Радио MAXIMUM и Радио Monte Carlo».

Этим назначением не ограничились в РМГ, где,

по мнению участников рынка, должна теперь поя-

виться внятная стратегия продаж. Исполнительный

директор холдинга NMRG (радиостанции которо-

го не так давно приобрел г-н БОГДАНОВ) Яна ЛАД-

ЖУ стала советником гендиректора РМГ Сергея КО-

ЖЕВНИКОВА. Сегодня речь идет о целой команде, к

которой присоединились креативный директор, ра-

диоведущие и программный директор «НАШЕГО Ра-

дио», представители которого ситуацию не коммен-

тируют. Что из этого получится, пока сложно про-

гнозировать. «Неизвестно, останутся ли новые люди

в крупной, со своими традициями компании, или ка-

дровые перестановки продолжатся, как следствие

кризиса», — говорит г-н АЛЬТМАН. Радио — гибкий

рекламоноситель, возможно, переживет.

ВНЕ «АЛЬЯНСА»

С 1 июля РМГ отказывается от продаж рекламы через «Радио Альянс». Об этом компания

официально заявила тогда, когда участники медиарынка уже успели высказаться

на тему, почему так произошло, и предположили, как могут развиваться события

дальше. Однако, назревающие на радийном поле слухи о том, что РМГ доверит продажи

своей рекламы группе «Видео Интернешнл», прожили недолго. За развитие радиостанций

РМГ и укрепление брендов взялась целая команда, перешедшая из News Media Radio Group

(NMRG), в котором из радиостанций лидирует по доле аудитории «НАШЕ Радио».



журнал

Ýëåêòð

îííû

å Ñ

ÌÈ/Ð

àäèî

21


ÊÎÐÎÒÊÎ Ðàäèî

LOVE RADIOÍà÷àëîñü âåùàíèå â ãîðîäå Êîòåëü-

íè÷, íà ÷àñòîòå 101,3 ÌÃö (îõâàò íà-

ñåëåíèÿ — 40 òûñ. ÷åëîâåê) è â ãîðî-

äå Áàëàøîâ (Ñàðàòîâñêàÿ îáëàñòü),

íà ÷àñòîòå 107,9 ÌÃö (îõâàò íàñå-

ëåíèÿ — 122,2 òûñ. ÷åëîâåê). Íà ñå-

ãîäíÿøíèé äåíü ðåãèîíàëüíàÿ ñåòü

LOVE RADIO îõâàòûâàåò 86 ãîðîäîâ.

«ÅÂÐÎÏÀ ÏËÞÑ»Ê ñåòè âåùàíèÿ «Åâðîïû Ïëþñ» ïðè-

ñîåäèíèëñÿ ãîðîä Íîÿáðüñê (ßìàëî-

Íåíåöêèé ÀÎ). Ñëóøàòü ðàäèîñòàí-

öèþ òàì ìîæíî íà ÷àñòîòå 104,4 FM.

ÐÀÄÈÎ «ÊÏ»Ïîÿâèòñÿ â Íîâîñèáèðñêå è Ñòàâ-

ðîïîëå. Ðàäèî «Êîìñîìîëüñêàÿ

ïðàâäà» íåäåëþ íàçàä âûèãðàëî ÷à-

ñòîòû â ýòèõ ãîðîäàõ.

«ÃÎÂÎÐÈÒ ÌÎÑÊÂÀ»Íà ðàäèîñòàíöèè ïîÿâèëàñü íîâàÿ

ïðîãðàììà – «Ñâîèìè ñëîâàìè». Â

íåé ëþáîé ñëóøàòåëü ñìîæåò âûñêà-

çàòü ñâîå ìíåíèå î ðåàëüíûõ îùó-

ùåíèÿõ æèçíè îáùåñòâà è îáñóäèòü

ñîâðåìåííûå òåìû ñ êîìïåòåíòíû-

ìè âåäóùèìè è æóðíàëèñòàìè.

ÀÊÖÈÈ«Àâòîðàäèî» äàðèò ñâîèì ñàìûì àê-

òèâíûì ñëóøàòåëÿì âîçìîæíîñòü

ïðîâåñòè îòïóñê â êîìïàíèè çâåçä

ðîññèéñêîé ýñòðàäû. Êàæäûé äåíü,

íà÷èíàÿ ñ 31 ìàÿ, â ýôèðå ðàäèî-

ñòàíöèè ïðîõîäèò ìóçûêàëüíàÿ èãðà

«5 çâåçä Àâòîðàäèî», â ðàìêàõ êîòî-

ðîé ðàçûãðûâàþòñÿ ëåòíèå ïðèçû è

ñóïåðïðèç – ïóòåøåñòâèå äëÿ äâîèõ

â Êàëàáðèþ.

Âûèãðàòü ñâîþ ìå÷òó ìîæíî è íà

«Åâðîïå Ïëþñ». Â ÷åñòü ñâîåãî

20-ëåòèÿ ðàäèîñòàíöèÿ ïðîäîëæà-

åò äàðèòü ïîäàðêè. Ñëóøàòåëè ìîãóò

ïîëó÷èòü áèëåòû íà ïåðâûé ðîññèé-

ñêèé êîíöåðò U2 èëè âûèãðàòü ïðè-

ãëàøåíèÿ íà ãðîìêóþ êèíîïðåìüåðó.

Ñàìûå ñìåëûå ìå÷òû «Åâðîïà Ïëþñ»

áóäåò îñóùåñòâëÿòü ñ 7 ïî 25 èþíÿ.

«ÐÀÄÈÎ 7»Ê ñåòè âåùàíèÿ «Ðàäèî 7» ïðèñîå-

äèíèëñÿ Åëåö (Ëèïåöêàÿ îáëàñòü).

Ñëóøàòü «Ðàäèî 7» â Åëüöå ìîæíî

íà ÷àñòîòå 106,7 FM. Ñåòü âåùàíèÿ

«Ðàäèî 7» íàñ÷èòûâàåò 59 ãîðîäîâ.

«НАШЕ РАДИО» В КАРЕЛИИ ОБЫСКАЛИ

Возбуждено уголовное дело по факту подделки

документов

НОВЫЕ ВОЛНЫ В СИБИРИ

В Барнауле в июне появятся еще три радиостанции

Здание карельского медиахол-

динга «Ника» навестила милиция.

А именно — располагающийся в

нем петрозаводский филиал «НА-

ШЕГО Радио». После обысков со-

трудники МВД Карелии возбуди-

ли уголовное дело по факту под-

делки документов при органи-

зации музыкального фестиваля

«Воздух» (в этом году такой наме-

чается 18-20 июня). Обстоятель-

ства дела по понятным причи-

нам не разглашаются. Тем време-

нем местные издания пестрят яр-

кими заголовками и пристально

следят за развитием событий. Со-

трудники милиции 3 июня про-

должили обыски, но уже в Госко-

митете по делам молодежи Каре-

лии, председателем которого был

Максим Мазуровский, сын вла-

дельца «Ники», карельского депу-

тата Андрея Мазуровского. «По-

сле прихода на пост председате-

ля Госкомитета по делам молоде-

жи Максима Мазуровского, про-

дюссировавшего фестиваль, это

мероприятие получило поддерж-

ку государственного ведомства,

которое он возглавил. Но общать-

ся с милицией сегодня (3 июня)

пришлось не ему, а и.о. предсе-

дателя комитета Ирине Аники-

ной, — сообщает общественно-

политический интернет-журнал

Карелии «Столица на Онего». —

Она была назначена на эту долж-

ность несколько дней назад, по-

сле того как Мазуровский пере-

шел на работу в министерство

экономического развития».

Из источников, приближен-

ных к «Нике», НСМИ сообщи-

ли, что определенные докумен-

ты изъяли из офиса «НАШЕГО Ра-

дио», а этот шум вокруг частного

холдинга не имеет отношения к

телевидению или каким-либо дру-

гим активам, и визит правоохра-

нительных органов 1 июня не свя-

зан с арендными отношениями.

Дело в том, что к владельцу хол-

динга — петрозаводскому участ-

нику медиабизнеса, карельско-

му депутату Андрею Мазуровско-

му, уже были претензии по арен-

де здания бывшего городского ки-

нотеатра. Сегодня в медиахолдинг

«Ника» входит частная телекомпа-

ния, несколько печатных изданий,

рекламное агентство, а также две

радиостанции. Получить офици-

альный комментарий на момент

сдачи журнала не удалось, пресс-

релиз от компании еще был в про-

цессе подготовки и согласований.

Директор радиостанции «НАШЕ

Радио» Елена ШАГЛИНА после на-

чавшихся первоиюньских обы-

сков взяла больничный.

Производить местный ра-

диоконтент радиостанция ИД

«Комсомольская правда» в пер-

вых числах мая начала в Крас-

ноярске. До этого момента там

была лишь ретрансляция мо-

сковских программ. В конце мая

радио «КП» и во Владимире оза-

дачилось созданием региональ-

ного контента. За год вещания

волна ИД распространилась на

пять городов. «В июне мы пла-

нируем начать ретрансляцию

московского сигнала в Барна-

уле, затем на очереди Волго-

град, Саратов, Екатеринбург. Та-

ким образом, до конца года пла-

нируем расширить вещание до

10-11 городов», – рассказыва-

ет Александр ЧЕПЕЛЬ, директор

по управлению региональной

сетью, первый заместитель ге-

нерального директора ЗАО ИД

«Комсомольская правда». Кроме

этого, в Барнаул придут еще «До-

рожное радио» и радио МТРК

«Мир». Они признаны победи-

телями конкурса на наземное

эфирное вещание, по итогам за-

седания Федеральной конкурс-

ной комиссии по телерадиове-

щанию от 26 мая 2010 года. По

словам директора радиовеща-

ния МТРК «Мир» Дмитрия КУВ-

ШИНЧИКОВА, вещание плани-

руется начать как можно рань-

ше, но во многом это зависит от

скорости получения разреши-

тельной документации, на кото-

рую уходит от 6 до 9 месяцев.




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÌÍÅÍÈÅ

Ìíåíèå ñ


â/ý

ëåêò

ðîííû

å Ñ

ÌÈ

Исследование, проведенное

Facebook, свидетельствует: люди

становятся более открытыми, по

максимуму информируя окру-

жающих о себе, своих интере-

сах и предпочтениях. Из профи-

ля легко можно узнать не только

пол и возраст, но и место прожи-

вания, образование, день рожде-

ния, увлечения, место работы и

т.п. Эти данные – отличная воз-

можность компании «достучать-

ся» до своей аудитории. При-

чем сделать это максимально

корректно, можно сказать, по-

дружески. Как бы между прочим,

пользователям теперь можно

порекомендовать купить что-то

в магазине по соседству, загля-

нуть в кафе рядом с офисом или

поздравить коллегу, презентовав

что-то недорогое, но из разряда

«вам обязательно понравится –

это в лидерах продаж».

Где искать?Количество социальных се-

тей с каждым днем растет в гео-

метрической прогрессии. Сеть

для любителей рыбалки, для

тех, кто увлекается йогой, сеть

для школьников и простран-

ство для общения нумизма-

тов. Как прогнозируют анали-

тики (данные J’son&Partners

Consulting), в ближайшие пару

лет ежегодный средний при-

рост числа пользователей со-

циальных сетей достигнет 23%.

Лидерство в социальных ме-

диа держат проекты «ВКонтак-

те», «МойМир@Mail.ru» и «Одно-

классники». На самом посеща-

емом ресурсе Рунета – «ВКон-

такте» – ежедневно открывает-

ся более 2 000 000 000 страниц.

Это больше, чем у всех осталь-

ных крупных интернет-сайтов

СНГ, взятых вместе. Сеть «Мой-

Мир@Mail.ru», согласно отчетам

TNS, ежемесячно посещают бо-

лее 19 млн человек. Зарегистри-

рованных «одноклассников»

на сегодняшний день порядка

45 млн человек.

За русскоязычную аудито-

рию борется и мировой лидер

Facebook. Если раньше англо-

язычный интерфейс довольно

сильно тормозил развитие сети,

то сейчас, заговорив по-русски,

Facebook имеет все шансы при-

близиться к тройке лидеров. Тем

более что с точки зрения ауди-

тории, эта сеть представляет

большой интерес для рекламо-

дателей: пользователи Facebook

считаются более зрелыми и

продвинутыми, имеют более

высокий социальный статус.

Что делать?Такой бурный рост социаль-

ных сетей не мог пройти бес-

следно мимо рекламодателей.

Еще бы, такая аудитория! Пер-

выми «социально-активными»

стали представители FMCG-

сектора, а за ними подтянулись

и остальные. Сегодня в соцсе-

тях работают даже тяжелые на

подъем финансовые компании.

О том, что и как делать в со-

циальных медиа, сказано уже

много. Недостатки и преиму-

щества есть у каждого вида про-

движения. Для кого-то продук-

тивнее акция в «Одноклассни-

ках», а для кого-то – тематиче-

ская группа «ВКонтакте».

К примеру, если вы – стра-

ховая компания и хотите повы-

сить образовательный уровень

своего клиента, то создавай-

те группу по страхованию в це-

лом. Желаете работать с аудито-

рией более целенаправленно,

повышая лояльность не толь-

ко к страхованию в целом, но

Алина ЕГОРОВА,руководитель отдела маркетинга и консалтинга Promo Interactive «Next Media Group»:

«НАТИСК НА СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ»

92% аудитории Рунета в возрасте от 17 до 54 лет имеют аккаунт как минимум

в одной социальной сети. Поэтому нет ничего удивительного в том, что

все больше компаний открывают виртуальные представительства

в огромном опен-спейсе под названием «социальное медиа». Широкие возможности

«одноклассников», «фейсбуков» и прочих «контактов» позволяют получить быстрый

и довольно легкий доступ к огромной аудитории. К целевой аудитории! Каким образом

и сколько это стоит, рассказала НСМИ руководитель отдела маркетинга

и консалтинга Promo Interactive холдинга «Next Media Group» Алина ЕГОРОВА.

“ В ближайшие пару лет ежегодный средний прирост числа пользо-вателей социальных се-тей достигнет 23%.




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÌÍÅÍÈÅ

Ìíåíèå ñ


â/ý

ëåêòð

îííû

å Ñ

ÌÈ

и к определенной компании в

частности? Открывайте корпо-

ративную группу!

Компании выходят в соци-

альные сети с двумя целями –

продвинуть свой бренд, исполь-

зуя нестандартные, набираю-

щие популярность методы (в

первую очередь), ну и зарабо-

тать на контенте (пока эта цель

второстепенна).

Инструментов для продвиже-

ния множество: игровые и обуча-

ющие приложения, тематические

группы, распространение визу-

ального контента, проведение

различных конкурсов и розы-

грышей. На каждый способ обяза-

тельно найдется своя аудитория.

Идем на контактДля большей конкретиза-

ции рассмотрим продвиже-

ние компании на примере сети

«ВКонтакте».

Допустим, вы поняли, что

ваша аудитория и аудитория

«ВКонтакте» пересекаются. Что

делать дальше? Для начала мож-

но создать группу – своего рода

корпоративный блог, но с рас-

ширенными возможностями для

клиента и аудитории. Такая груп-

па может стать вполне эффек-

тивным инструментом работы с

целевой аудиторией (ЦА), если

придерживаться некоторых пра-

вил. К примеру, не стоит дубли-

ровать информацию из новост-

ной ленты корпоративного сай-

та. Понятно, что соблазн велик.

Однако будет гораздо эффектив-

нее, если вы будете публиковать

информацию, которая действи-

тельно интересна и полезна ва-

шей аудитории, размещать увле-

кательный и креативный кон-

тент, постоянно обновлять ин-

формацию, а также быстро реа-

гировать на все сообщения поль-

зователей. В общем, держать го-

стей в тонусе. Конкурсы и призы

в этом только помогут.

Вторым шагом может стать

создание развлекательного (од-

ного или нескольких) прило-

жений. Придумайте что-нибудь

по-настоящему интересное – и

аудитория с благодарностью от-

кликнется на ваши призывы. От-

кликнется, и более того, начнет

продвигать вашу компанию са-

мостоятельно, делясь ссылками

с друзьями. В качестве приложе-

ния может выступать как игра,

так и любопытный сервис. В об-

щем, все что угодно. Главное, что-

бы это не выходило за рамки пра-

вил размещения приложений.

Механика приложений мо-

жет быть самой разной. Напри-

мер, для бренда LG было сдела-

но приложение, в котором, от-

вечая на вопросы, необходимо

собрать детали телефона. Ког-

да пользователь собирает теле-

фон целиком, он получает бал-

лы «ВКонтакте». Деталями мож-

но обмениваться с друзьями.

Брендированные приложе-

ния могут стать отличным по-

дарком вашим клиентам и пар-

тнерам. Если посмотреть на

рейтинг приложений, то вид-

но, что многие из них созда-

ны под конкретный бренд или

рекламную акцию. Специали-

сты прогнозируют, что объем

рынка социальных приложе-

ний в 2010 году достигнет $100

млн. Рекламный натиск на соц-

сети стал настолько велик, что

«ВКонтакте» уже ввели ограни-

чения на рекламу: на днях раз-

мещение брендированных при-

ложений здесь стало платным.

Вполне возможно, что скоро к

таким мерам придут и на Mail.ru.

Играют все!Бум социальных приложе-

ний спровоцировал повышен-

ный интерес и со стороны раз-

работчиков игр. Тем более что

сами игры стали активно моне-

тизироваться. Играют все пого-

ловно, говорит представитель

одной из социальных сетей. И

он недалек от истины.

Основная аудитория игро-

ков в социальных сетях – жен-

щины. Именно на них сейчас

ведут настоящую охоту ком-

пании. «Счастливая ферма»,

«Коктейль другу», «Город» и

прочие «радости жизни» уже

приносят разработчикам свои

миллионы. Виртуальные то-

вары, за которые пользовате-

ли платят вполне реальным

рублем, для многих уже давно

– стабильная строка в статье

расходов. Теперь платят не за

само право игры, а за улучше-

ние игровой жизни.

Правда, пускаясь в плава-

ние по социальным сетям, сто-

ит помнить, что здесь необхо-

дима тщательная, можно ска-

зать кропотливая работа. Ау-

дитория соцмедиа имеет свою

специфику. С одной стороны,

она активна – самостоятельно

регистрируется в сетях, обща-

ется, интересуется информа-

цией, делится ею, готова впи-

тывать все новое, эксперимен-

тировать и обучаться. С другой

стороны, пользователь из со-

ратника может легко превра-

титься в противника.

Главное – помнить, что про-

движение в социальных сетях

является полноценным марке-

тинговым инструментом. По-

этому правило «не навреди»

здесь так же актуально. Если вы

не уверены, что обладаете до-

статочными ресурсами и зна-

ниями для развития и поддерж-

ки продвижения в социальной

сети, лучше поручить эту рабо-

ту профессионалам

“ Специалисты прогнозируют, что объем рын-ка социальных приложений в 2010 году достигнет $100 млн. Рекламный натиск на соцсети стал на-столько велик, что «ВКонтакте» уже ввели огра-ничения на рекламу: на днях размещение брендиро-ванных приложений здесь стало платным.

“ Основная аудито-рия игроков в социаль-ных сетях – женщины. Именно на них сейчас ведут настоящую охо-ту компании.



журнал


2424

ÈÍÒÅÐÂÜÞÝëåêò

ðîííû

å Ñ

ÌÈ

Елена УВАРОВА,генеральный директор «Радио Jazz» и «Радио Classic»:

«РАДИО JAZZ» И «РАДИО CLASSIC» — ДВЕ ГРАНИ ОДНОГО БРИЛЛИАНТА»

— Елена, расскажите, по-жалуйста, какова структу-ра компании и что стало с холдингом «Арнольд Прайз Групп»? Как эти изменения повлияли на приоритеты в работе?

— Arnold Prize Group просу-

ществовал на рынке более 15

лет. Последние 10 лет он со-

стоял из Издательского дома

— Arnold Magazines Publishing,

выпускающего три лицензион-

ных глянцевых журнала (Votre

Beaute, Homes&Gardens и Ten

Magazine), радиостанций («Ра-

дио Jazz» и «Радио Classic»), те-

леканала Style. Телевизионный

актив просуществовал у нас

год. Специально создав проект

под продажу, мы его успешно

продали компании «Каролина

Текнолоджи».

На момент кризиса, проа-

нализировав ситуацию в мире

и внутри компании, мы поня-

ли, что нам нужно сконцен-

трироваться нам том, что вы-

годно, прибыльно, успешно и

стабильно, а также на том, что

приносит нам удовольствие.

Таковыми являются наши ра-

диостанции — «Радио Jazz» и

«Радио Classic». Поэтому мы

приняли решение приостано-

вить (замечу, что именно при-

остановить!) выпуск журна-

лов, так как сегодня у нас есть

планы по возвращению в этот

бизнес, но о них еще пока

рано говорить.

Радиостанции же всегда

были и по сей день остаются

абсолютно самодостаточны-

ми. Мы без потерь пережили

так называемый пик кризиса.

Рекламные доходы остались

на уровне 2007-2008 годов.

В этом сегменте изменилась

лишь структура рекламода-

телей. А именно: к нам приш-

ли те рекламодатели, которые

ранее либо совсем не рассма-

тривали радио как рекламный

носитель, либо обращались к

нам за информационной под-

держкой, которой, надо отме-

тить, у нас никогда не было. Я

говорю о ресторанном биз-

несе и сфере развлечений. То

есть, в момент кризиса обще-

ству захотелось еще больше

«хлеба и зрелищ». Все это на-

поминает рассказ Алексея Тол-

стого «Заговор пятнадцати» —

историю о том, что луну купи-

ли, после чего появились слу-

хи, что луна вот-вот упадет, и в

результате люди стали тратить

все деньги и гулять, как в по-

следний раз.

В связи с кризисом, в радио-

эфире резко возросло и коли-

чество рекламы автомобиль-

ных компаний. Я не назову ни

одной автомобильной компа-

нии, которая бы не рекламиро-

вались у нас на радио, за исклю-

чением отечественных произ-

водителей.

— У вас пакетные предло-жения?

— Предложения разные. Есте-

ственно, когда мы поняли, что

В июне состоится первое собрание Совета по культуре «Радио Jazz» и «Радио Classic»,

в рамках которого будут обсуждаться и разрабатываться новые современные формы

взаимопроникновения культуры и общества, а также вопросы по координации

благотворительной деятельности, которую на сегодняшний день уже осуществляют

«Радио Jazz» и «Радио Classic».

Сейчас при «Радио Classic» уже создается детский хор, куда привлекают талантливых детей,

в том числе и из детских домов. «Задача — привлечь детей к прекрасному», —

говорит генеральный директор «Радио Jazz» и «Радио Classic» Елена УВАРОВА.

И это лишь часть планов «Радио Jazz» и «Радио Classic», о судьбе которых на медиарынке

периодически появляются разные слухи. Как «Радио Jazz» и «Радио Classic» пережили

кризис, какие в связи с этим произошли изменения, а что остается неколебимым

и стабильным, НСМИ рассказала Елена УВАРОВА.

Елена УВАРОВА

Должность: генеральный директор Радио Jazz (89.1FM) и Радио Classic (100.9FM)

Стаж работы: с 2001 года Карьера: Arnold Prize Group Семья: замужем, 2 дочери Хобби: воспитание детей



журнал 25


Ýëåêòð

îííû

å Ñ

ÌÈ

на рынке вот-вот что-то слу-

чится, то сделали пакетные

предложения для клиентов

(это было в ноябре 2008 года).

Но не скажу, что мы выжили

только благодаря им, потому

что большинство рассматри-

вало нас как медианоситель с

интересной, нестандартной

формой подачи информации.

У нас немного другая специ-

фика продаж, мы очень персо-

нализированно относимся к

нашему клиенту. Например, я

сама езжу на все встречи, сама

участвую в креативной со-

ставляющей любого спецпро-

екта для клиента. Во-первых,

это залог неколебимости той

красоты эфира, который есть,

ведь именно нам ясно, как сде-

лать так, чтобы реклама в эфи-

ре звучала не резко и грубо, а

красиво. И во-вторых, боль-

шую роль играет личностный

фактор. Клиенту всегда при-

ятно, когда к нему приезжает

первое лицо организации. Для

него это залог некой стабиль-

ности и уверенности в его ре-

кламной кампании.

— Вы получаете доходы не только от рекламы?

— Мы используем SMS-продукт.

Это когда по запросу можно

узнать, что в данный момент

звучит в эфире «Джаза» и «Клас-

сики». Кроме того, сегодня

наши радиостанции представ-

лены в платных пакетах опера-

торов за рубежом.

— Контент за рубежом от-личается от российского? Вы делаете ставку на рус-скоязычную аудиторию?

— Нет. Форматы наших ради-

останций понятны всем. Изме-

нения на радиостанциях за ру-

бежом могут быть лишь в том

случае, если того требует ино-

странное законодательство.

Например, в Израиле не может

звучать «Радио Джаз», а должно

звучать «Джаз Радио».

— «Радио Classic» появилось в 2003 году, а годом раньше — «Радио Jazz». Вы планиру-ете расширять их вещание в России?

— Мы никогда не шли в ре-

гионы России. Наша основ-

ная задача — покорить Москву.

««Радио Jazz» и «Радио Classic»

— это совершенно другой ры-

нок радиостанций, не относя-

щийся к общему. Более того,

мы никогда не ставили себя в

разряд радиорынка. И вообще

не понимаем, что такое радио-

рынок. Если говорить о доле

аудитории, выражаясь марке-

тинговыми фразами, то отме-

чу, что при существовании 22

радиостанций в Москве, когда

мы только начинали, и сейчас,

когда работает более 50 ради-

останций, наша аудитория аб-

солютно стабильна. Не менее

важно и то, что она самая каче-

ственная. Это та аудитория, ко-

торую хотят получить рекла-

модатели.

— С кем-то приходится де-лить аудиторию? С государ-ственными радиостанция-ми, например?

— Нет. «Радио Культура» и ра-

дио «Орфей» — это некие наши

соратники по направлениям,

но никоим образом не конку-

ренты. Мы совершенно не де-

лим с ними аудиторию. Чем

больше будет таких радиостан-

ций, тем лучше для общества,

культуры в целом. Эти государ-

ственные радиостанции ни-

когда не будут конкурентами

для нас, хотя бы только пото-

му, что они государственные, и

живут, к счастью или к сожале-

нию, за счет государства. И тра-

тят наши с вами деньги.

— Насколько дорого сегод-ня создать радиостанцию?

— Опять же, если человек тра-

тит свои деньги, то считая их,

он обходится одной суммой.

А вот если распоряжается чу-

жими деньгами (инвестора),

то нуждается в другой сумме.

И тогда проект может стоить

миллиарды долларов. Гораздо

важнее, с каким продуктом вы

выходите на аудиторию. Дело

в том, что сегодня мы видим

больший кризис в креативной

составляющей любого холдин-

га. У большинства нет понима-

ния того, что делать дальше, нет

видения продукта. Поэтому во-

круг них и создается множе-

ство конкурентов.

— Когда на рынке появля-ются новые радиостанции или в медиабизнес возвра-щаются создатели существу-ющих, периодически захо-дят разговоры о продажах Ваших радиостанций. Это слухи? К Вам не поступали подобные предложения?

— Официальных запросов или

предложений о покупке ни-

когда не было. А как раз бро-

жения и болтовня по рынку

были всегда: что, мол, «Джаз»

и «Классику» кому-то продают

или кто-то их покупает. Где-то

я их понимаю, ведь многим хо-

чется иметь такие радиостан-

ции. И неспроста мы делали та-

кой джингл: «Радио Jazz» и «Ра-

дио Classic» — это две грани

одного бриллианта».

Всем очень хочется иметь

у себя в ларце такой «брилли-

ант». Поэтому, это чистая прав-

да: как только происходит

какая-то покупка, обязатель-

но кто-то, где-то напишет о

том, что возможно к ним при-

соединятся радиостанции APR

Group. Но мы спокойно к этому

относимся.

— Основатель холдинга ушел в другой бизнес? Как часто он обращает внима-ние на радиостанции?

— Арнольд сконцентрировался

на другом бизнесе. А на радио,

которое для него по большей

части является хобби, он зани-

мается музыкальной частью.

Этим он очень помогает мне.

Вообще, мой принцип — всегда

и во всем советоваться с мужем.

Так что в каждом моем шаге

есть доля участия моего мужа —

Арнольда УВАРОВА

Название компании: «Радио Jazz» и «Радио Classic»

Дата основания: 2003-2004 годы Направленность: радиовещание Слоган: «Две грани одного брил-лианта»

Количество сотрудников: 30 че-ловек

Конкурентное преимущество: нет Успехи: Единственные в своем роде!



журнал


2626

ÍÎÂÎÑÒÈ

ÊÎÐÎÒÊÎÒÂ

Ýëåêò

ðîííû

å Ñ

ÌÈ/Ò

Â

ÊÎÐÎÒÊÎÒÂ

«ÆÈÂÈ!»Òåëåêàíàë «Æèâè!» óâåëè÷èâàåò çîíó

âåùàíèÿ. Â èþíå â òåñòîâîì ðåæèìå

ïðîãðàììû òåëåêàíàëà «Æèâè!» ñìî-

ãóò óâèäåòü â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, Áåë-

ãîðîäå è Òîëüÿòòè, â Êåìåðîâî, ×å-

ëÿáèíñêå, Áðàòñêå, Ìàãíèòîãîðñêå,

Àëàïàåâñêå è Êðàñíîóðàëüñêå. Íî-

âûå àáîíåíòû ïîÿâèëèñü è â Òþìåíè,

Áàðíàóëå, À÷èíñêå è Ïåíçå. Íà äàí-

íûé ìîìåíò òåõíè÷åñêèé îõâàò òåëå-

êàíàëà «Æèâè!» ñîñòàâëÿåò áîëåå 3,5

ìëí àáîíåíòîâ íà òåððèòîðèè ÐÔ.

SETÒåëåêàíàë Sony Entertainment

Television (SET) ïîäïèñàë ñîãëàøå-

íèÿ íà âåùàíèå ñ äâóìÿ îïåðàòîðà-

ìè õîëäèíãà ÍÒÊ – ÎÀÎ «Íàöèîíàëü-

íûå êàáåëüíûå ñåòè» è ÎÀÎ «Òåëå-

êîìïàíèÿ Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêîå êà-

áåëüíîå òåëåâèäåíèå». SET áûë çà-

ïóùåí â Ðîññèè â 2009 ãîäó. Òåëåêà-

íàë ïðåäëàãàåò òåëåçðèòåëÿì «êîê-

òåéëü» èç êîìåäèéíûõ è äðàìàòè÷å-

ñêèõ ñåðèàëîâ, à òàêæå ôèëüìû ïðî-

èçâîäñòâà âåäóùèõ êèíîñòóäèé Ãîë-

ëèâóäà. Êàíàë SET – âòîðîé êàíàë

êîìïàíèè Sony Pictures Television, íà-

÷àâøèé ñâîå âåùàíèå âñëåä çà êàíà-

ëîì AXN SCI-FI, çàïóùåííûì â äåêà-

áðå 2007 ãîäà, Òðàíñëèðóåòñÿ â áî-

ëåå ÷åì 103 ñòðàíàõ ìèðà è íàñ÷èòû-

âàåò áîëåå 95 ìëí äîìîõîçÿéñòâ.

«ÂÎÒ!»Ñîîáùàåòñÿ î ïðîäàæå òåëåêàíàëà.

Àëåêñåé Ëóøíèêîâ îòìåòèë, ÷òî ïðî-

äàæà êàíàëà èìååò îïðåäåëåííûå

òðóäíîñòè. Ïî åãî ñëîâàì, êëèåíòû,

êîòîðûå ïîÿâëÿëèñü ðàíåå, ïðåä-

ëàãàëè ñëèøêîì íèçêóþ öåíó. Ñåé-

÷àñ öåíà êàíàëà, ïî íåêîòîðûì äàí-

íûì, ñîñòàâëÿåò îêîëî 1,5 ìëí åâðî.

Ëóøíèêîâ ïîëàãàåò, ÷òî ìîæåò îêîí-

÷àòåëüíî ïðîäàòü «ÂÎÒ!», êîãäà òå-

ëåêàíàë âûéäåò íà òðèêîëîð èëè íà

ñïóòíèêîâûé íîñèòåëü, ÷òîáû ñìî-

òðåòü åãî ìîãëà íå òîëüêî ïåòåð-

áóðãñêàÿ àóäèòîðèÿ.

ÐÒÐÑ Íàçíà÷åíà åäèíñòâåííûì èñïîëíèòå-

ëåì ìåðîïðèÿòèÿ ïî ðàçâèòèþ ñåòè

âåùàíèÿ 1-ãî ìóëüòèïëåêñà. Ïðåäñå-

äàòåëü ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ Âëàäèìèð

Ïóòèí ïîäïèñàë îá ýòîì ðàñïîðÿæå-

íèå îò 24 ìàÿ 2010 ã.

ПОПАДАНИЕ В ШОРТ-ЛИСТ – УЖЕ ПОБЕДА

Российские телеканалы претендуют

на золотые статуэтки Promax

ЭФИРНЫЙ РОСТ В ТОМСКЕ

С июня запускается «Россия-24»

В этом году ТНТ претендует

на 19 золотых статуэток премии

Promax/BDA за дизайн и эфир-

ное промо. Основной конкурент

в категории Design World Gold

– НТВ, у которого семь номина-

ций. В трех номинациях Promax/

BDA Promotion and Marketing

World Gold в шорт-лист попал

Первый канал. Наряду с россий-

ской медийной элитой, за рубе-

жом собираются представите-

ли всех крупнейших телеканалов

мира, чтобы побороться за пре-

стижную премию в области те-

левизионного маркетинга, про-

моушена и дизайна. В прошлом

году Международное жюри фе-

стиваля присудило работам НТВ

сразу пять наград: два серебра и

три бронзы. Энтэвэшники уча-

ствуют в конкурсах Promax BDA

с 2000 года, и за это время полу-

чили в общей сложности более

30 наград, среди которых восемь

золотых и одна платиновая. Ка-

нал ТНТ также был в списке пре-

тендентов на победу в церемо-

нии Promax в 2009 году, пред-

ставляя себя в шести номинаци-

ях, сообщают на телеканале. Од-

нако в прошлом году завоевать

золотые статуэтки не удалось.

«Около 80% победителей

PROMAX/BDA – представите-

ли США, и это объясняется не

только бюджетами, которыми

они располагают и вкладыва-

ют в дизайн собственных кана-

лов и промо, но и американским

менталитетом», – поясняет су-

дья PROMAX/BDA Роман Дери-

га, рассказывая о некоторых ре-

цептах победы. Рекордный уро-

жай ТНТ, к примеру, собрал в

2007 году, когда работы канала

были отмечены сразу 13 статуэт-

ками, среди которых 3 золотых,

8 серебряных и 2 бронзовых.

По мнению экспертов премии,

больше веса имели тексты. Соот-

ветственно, работы, которые из-

начально готовились на англий-

ском языке, выглядели понятнее

и сильнее. В пример приводит-

ся промо фильма «Звездные вой-

ны», которое привезли несколь-

ко телеканалов. ТНТ взял бронзу,

потому что отыгрывались пер-

сонажи «Звездных войн», понят-

ные всей американской публике.

Как сегодня комментирует ру-

ководство ТНТ, «разумеется, фи-

нансовый кризис никак не мо-

жет повлиять на наличие креа-

тивных и грамотных промои-

дей. Пока существуют проекты,

существует и их промо».

В этом году церемония на-

граждения пройдет 22-24 июня.

Томская гостелерадиокомпа-

ния сообщает о запуске в июне

канала Россия-24 (ранее – «Ве-

сти-24 Томск»). «До этого канал

был лишь кабельным, теперь бу-

дет эфирным», – говорит руко-

водитель отдела продаж ГТРК

Томск Наталья ФИЛИППОВА. Ве-

щание планируется на канале,

на котором показывала «Звезда».

Как предполагает главный редак-

тор частной томской телекомпа-

нии ТВ-2 Виктор МУЧНИК, воз-

можно, с увеличением эфирного

времени чаще будут проводить-

ся прямые линии с чиновниками

и могут появиться новые теле-

продукты. Нынешняя сетка ГТРК

большего не позволяет. Однако

сможет ли госканал повлиять на

долю аудитории, которая в Том-

ске практически не меняется на

протяжении нескольких лет, (а

у «Звезды» она в пределах всего

1,5%), вызывает сомнение. «Час

Пик» – местный выпуск ново-

стей на ТВ-2 – серьезный конку-

рент даже для федералов. Прав-

да, доля частной телекомпании

с 9 до 6 упала после ухода с РЕН.

Но тем не менее, ТВ-2 стабиль-

но стоит после первой тройки:

«Россия», «Первый» и ТНТ, НТВ,

СТС (делят место на третьей по-

зиции и периодически обходят

друг друга). К тому же, в регионе

всерьез занялись модернизаци-

ей сайта телекомпании.



журнал 27


ÊÎÐÎÒÊÎÒÂ

Ýëåêòð

îííû

å Ñ

ÌÈ/Ò

Â

ÊÎÐÎÒÊÎÒÂ

MTVMTV Networks International, ïîä-

ðàçäåëåíèå Viacom Inc., õîëäèíã

«Ïðîô-Ìåäèà» è âõîäÿùàÿ â åãî ñî-

ñòàâ êîìïàíèÿ «Ýíåðãèÿ ÒÂ», îáú-

ÿâëÿþò î ìíîãîëåòíåì ëèöåíçèîí-

íîì ñîãëàøåíèè, ñîãëàñíî êîòîðîìó

«Ýíåðãèÿ ÒÂ» ïîëó÷èëà ýêñêëþçèâ-

íîå ïðàâî íà ïðîäîëæåíèå ýôèðíî-

ãî òåëåâåùàíèÿ ïåðåäà÷ ïîä áðåí-

äîì MTV íà òåððèòîðèè ÐÔ. Ïî-

ìèìî ïðàâ íà ýôèðíîå òåëåâåùà-

íèå, MTVNI ïðåäîñòàâèò êîìïàíèè

«Ýíåðãèÿ ÒÂ» äîïîëíèòåëüíûå ïðà-

âà íà áðåíä MTV â Ðîññèè, âêëþ÷àÿ

èíòåðíåò è ìîáèëüíîå òåëåâèäåíèå.

RUSSIA TODAYÇàïóñòèëà íîâûé ïðîåêò. ÈÍÎ ÒÂ

– ýòî èíòåðíåò-ðåñóðñ, íà êîòîðîì

ìîæíî óçíàòü, ÷òî ãîâîðÿò î Ðîññèè

è êàêîé ïîêàçûâàþò ñòðàíó çàðóáåæ-

íûå òåëåêîìïàíèè. Ñîòðóäíèêè RT

ìîíèòîðÿò áîëåå 100 òåëåêàíàëîâ,

ìàòåðèàëû î Ðîññèè ïåðåâîäÿòñÿ íà

ðóññêèé ÿçûê ñ 15 ÿçûêîâ. Êàæäûé

ìàòåðèàë ìîæíî ïîñìîòðåòü íà ÿçû-

êå îðèãèíàëà. Íà ñàéòå òàêæå ïðåä-

óñìîòðåíà âîçìîæíîñòü ñêà÷èâàíèÿ

âèäåî äëÿ ëè÷íîãî ïðîñìîòðà, ðàç-

ìåùåíû êîäû äëÿ ðàçìåùåíèÿ â

áëîãàõ èëè íà ñàéòàõ.

ËÅÒÍÈÅ ØÊÎËÛÑòàðòóåò «Øêîëà ÒÝÔÈ». Â êîíêóðñå

ïðèíÿëè ó÷àñòèå 70 òåëåæóðíàëèñòîâ

è òåëåîïåðàòîðîâ. Â ðåçóëüòàòå îòáî-

ðî÷íàÿ êîìèññèÿ ïîä ðóêîâîäñòâîì

Íèíû Çâåðåâîé è Ìèõàèëà Ñëàäêîâà

îïðåäåëèëà 12 ñèëüíåéøèõ: 6 æóðíà-

ëèñòîâ è 6 îïåðàòîðîâ. Ïîáåäèòåëè

êîíêóðñà ïîëó÷èëè èíäèâèäóàëüíûå

ãðàíòû äëÿ ïðîõîæäåíèÿ áåñïëàòíî-

ãî îáó÷åíèÿ è ñîçäàíèÿ òâîð÷åñêèõ

ïðîåêòîâ íà ïåðâîì ñåìèíàðå «Øêî-

ëû ÒÝÔÈ» - «Ìàñòåð íîâîñòåé». Íà÷à-

ëî çàíÿòèé - 20 ìàÿ â Öåíòðå «Ïðàê-

òèêà» â Í.Íîâãîðîäå, îêîí÷àíèå çàíÿ-

òèé - 29 ìàÿ â Øêîëå òåëåâèçèîííî-

ãî ìàñòåðñòâà Â.Â.Ïîçíåðà â Ìîñêâå.

8 èþíÿ 2010 ãîäà íà÷èíàåò ðàáîòó

Ëåòíÿÿ øêîëà ìóëüòèìåäèéíîé æóð-

íàëèñòèêè äëÿ æóðíàëèñòîâ è ðå-

äàêòîðîâ ÑÌÈ ñòðàí ÑÍÃ. Îáðàçî-

âàòåëüíàÿ ïðîãðàììà ïðîõîäèò ñî-

âìåñòíî ñ àãåíòñòâîì ìåæäóíàðîä-

íîé èíôîðìàöèè «ÐÈÀ Íîâîñòè» ïðè

ïîääåðæêå Áþðî ÞÍÅÑÊÎ â Ìîñêâå.

ПОДАРКИ НА ТВ И РАДИО

Акции стартовали 1 июня

ТВ ЭКСПЕРИМЕНТИРУЕТ С БЛОГАМИ

Муз-ТВ запустил новый способ голосования в интернете

К примеру, коллектив «РАДИО

ДАЧА» в преддверии Дня защиты

детей решил посетить Детский

дом № 2. До 28 мая любой слуша-

тель мог принять участие в благо-

творительной акции и поделить-

ся с ребятами игрушками и кни-

гами. А для участия в акции, про-

водимой радиостанцией «Юмор

FM» совместно с Большим Цир-

ком, радиослушатели могут по-

звонить на номер 0731 и расска-

зать о курьезных случаях из жиз-

ни своих детей. Награда за луч-

шие истории — пригласитель-

ные билеты в Цирк для всей се-

мьи в период с 26 мая по 9 июня.

Что касается телевизионщи-

ков, то телеканал «Детский» и

компания «Акадо» приглашали

всех детей и родителей на фести-

валь «Школа пиратов», посвящен-

ный Дню защиты детей. Именно

с 1 июня «Цифровое Телесемей-

ство» объявляет о запуске регио-

нальной кампании в поддержку

пяти своих каналов. Акция прой-

дет в 8 городах России в течение

3-х месяцев. Жителям этих горо-

дов подарят бесплатный проезд

(с 21 по 27 июня), в яркие цвета

раскрасятся автобусы и троллей-

бусы, на «наружке» разместятся

новые логотипы каналов «Теле-

Няня», «Дом Кино», «Музыка Пер-

вого», «Время и Телекафе». Так, в

летнее время «Цифровое Телесе-

мейство» Первого канала рассчи-

тывает привлечь внимание к об-

новленному облику аудитории,

партнеров, СМИ и увеличить ко-

личество абонентов.

Музыкальный телеканал сме-

ло заявляет о запуске нового спо-

соба голосования, называя его

революционным. Он заключа-

ется в привлечении пользовате-

лей интернета, имеющих бло-

ги. По мнению инициаторов экс-

периментальной акции, в резуль-

тате телеканал получит прирост

количества упоминаний Пре-

мии «Муз-ТВ» (которая состоит-

ся уже 11 июня) и имен номинан-

тов в блогах, увеличение количе-

ства ссылок, ведущих на офици-

альный сайт «Муз-ТВ», улучшение

SEO-показателей. Для того чтобы

проголосовать за любимого ис-

полнителя в рамках новой акции,

как сообщает «Муз-ТВ», достаточ-

но взять на определенной страни-

це (muz-tv.ru/premia/linkvoting/)

специальный код и вставить его в

новую запись в своем блоге.

«Уникальность акции заклю-

чается в том, что пользователю

не нужно покидать своей родной

среды для совершения конкрет-

ного действия. Голосование с по-

мощью собственного блога – это

ноу-хау на уровне идеологии, по-

тому что активность происходит

на территории зрителя», – увере-

ны на «Муз-ТВ». Однако на дру-

гом музыкальном канале счита-

ют, что голосование ссылками

запущено слишком поздно и от-

мечают, что голосование MTV

Movie Awards-2010 началось за

два месяца до самой церемонии.

И потом, «далеко не все поль-

зователи захотят копировать код,

а потом вставлять его в свои бло-

ги, изменив его в зависимости от

того, за кого голосуешь, – ком-

ментируют на MTV. – Процесс

осложняется тем, что после это-

го еще нужно написать письмо

на «Муз-ТВ» с указанием адреса

блога и получить подтверждение.

Блогеры все-таки предпочитают

просто кликнуть, и не любят со-

вершать лишних действий, кото-

рые усложняют процесс». Поэто-

му голосование ссылками может

лишь незначительно увеличить

количество упоминаний премии

«Муз-ТВ». «Это смелый экспери-

мент, т.к. платформой для его про-

ведения становятся социальные

медиа, а предугадать реакцию ау-

дитории и количество участни-

ков заранее невозможно. Нельзя

предсказать направленность и ак-

тивность обсуждений», – заявляет

генеральный директор «Муз-ТВ»

Андрей ДИМИТРОВ, обещая при

этом наблюдать за развитием за-

пущенной кампании. Вниматель-

но следить за результатами – не

прочь и конкуренты.



журнал


2828

Â ÔÎÊÓÑÅ Â

ôîêó

ñå/ý

ëåêò

ðîííû

å Ñ

ÌÈ

«Новые стандарты теле-

визионного качества в Рос-

сии: перспективы HDTV и 3D»

– обсудить эту тему собра-

лись разные участники одно-

го рынка. Кабельщики, заин-

тересованные и не очень в

продвижении своих серви-

сов, операторы спутниково-

го телевидения, представите-

ли интернет-вещания и про-

сто независимые эксперты. К

одному выводу пришли все:

ТВЧ (Телевидение высокой

четкости) – HDTV – посте-

пенно становится повсемест-

ным стандартом телевизи-

онного качества в России, а с

быстрым развитием техноло-

гий оно уже может стать про-

межуточным вариантом для

перехода к формату 3D. Опе-

раторы платного телевидения

с гордостью заявляют, что на

территории России уже про-

изводят телевизоры, позволя-

ющие просматривать контент

в 3D. Речь идет о том, что в Ка-

луге их выпускает компания

Samsung.

«Очевидно, что 3D как

способ передачи визуальной

информации в квартиру по-

требителю гораздо более эф-

фектный способ, чем просто

HD… С учетом того, что те-

левизоры в России меняют-

ся с циклом в 15 лет, очевид-

но, что HD может не успеть

занять существенную нишу

в сердцах потребителей, и

люди будут нырять из ана-

логового телевидения сра-

зу в 3D, меняя обычные те-

левизоры на проекторы с 3D

изображением», – подчер-

РОССИЯ ОДНОЙ НОГОЙ В 3D

Потребители будут «нырять» из аналогового телевидения сразу в 3D, а HDTV,

которое уже не считается «фишкой», не успеет занять место в домах россиян,

уверены сегодня эксперты ТВ-отрасли. Однако, несмотря на то, что статистика

покупки дисплеев с большой диагональю делает счастливыми производителей, высокая

стоимость качественной техники, специальных приемников тормозила и пока еще

тормозит развитие в России телевидения высокой четкости. В связи с этим, учитывая

госпрограммы и планы чиновников до 2015 года, на круглом столе участникам телерынка

было жарко. Обсуждались такие вопросы, как: что дороже и насколько, на каком мы

сейчас этапе, как Россия, с ее бескрайними полями будет переходить на цифру и когда

кому-то станет понятно, что уже пора отключать аналоговое вещание.


Технический директор «НТВ Плюс»:

Олег КОЛЕСНИКОВ

Генеральный директор «ЭР-ТЕЛЕКОМ»:

Андрей СЕМЕРИКОВ

Президент «АКАДО»:

Михаил СИЛИН

Директор дирекции регионального развития и мониторинга телекомпании «Эксперт»:

Елена КРЫЛОВА

— Все идет от рынка и производства. Пока рынок в нашей стране

не очень большой, этот контент в пересчете на одного абонента бу-

дет дорогой. По мере того, как рынок будет расти, а производство

будет постепенно дешеветь, и оборудование уменьшится в цене. Со-

ответственно, новый контент будет все доступнее. Поэтому мы, на-

верное, являемся участниками некоего естественного процесса,

когда на начальном этапе HD – это дорого. С 3D будет, думаю, то же

самое (насколько дороже – я не понимаю). Пока же рынок только-

только начинает формироваться, телевизоров сегодня практически

ни у кого еще нет.

— В США переход на HD был государственной политикой. И сей-

час там операторы могут транслировать более 120 каналов в фор-

мате HD. Контент, который будет, конечно, в 3D, станет обходиться

дороже. И намного. Потому что это новое, а все новое стоит боль-

ших денег. Это надо понимать. Например, в цене телевизоров, кото-

рые сейчас продаются как 3D, маркетинга гораздо больше, чем тех-

нологии. Пока контента в 3D будет мало, и он будет дорогой. Не ис-

ключаю, что для нашей компании выгоднее будет производить его

самой. Хотя мы будем стараться покупать. Производство продукта

в 3D гораздо дороже HD, хотя бы потому, что для него необходимо

значительно больше видеокамер.

— Одна из причин того, что у нас нет HD, заключается цене. Кли-

ент сегодня не всегда готов платить и за цифровое телевидение. В

разных городах все происходит по-разному. Что касается 3D, то тут

нормальным станет прыжок сразу из аналогового телевидения в 3D.

— Считаю, что HD исчезнет со сменой поколения.



журнал 29

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè Â ÔÎÊÓÑÅ

Â ô

îêóñå/ý

ëåêòð

îííû

å Ñ

ÌÈ

кнул гендиректор холдинга

«ЭР-Телеком» Андрей СЕМЕ-

РИКОВ. Интерес аудитории к

фильму «Аватар» – тому нео-

споримое доказательство. И

перед всеми встает, безуслов-

но, вопрос цены контента. Но

сначала определимся с тер-

минами (см. Ликбез).

Платное ТВ уже не сможет

стать ненужным. В этом нас

убедили исследования специ-

алистов. Несмотря на не луч-

шую экономическую ситуа-

цию в мире и стране, на то,

что население привыкло к

бесплатному видео, произо-

шел рост платного телевиде-

ния. Но сегодня вопрос от-

ключения аналогового теле-

видения более сложный, чем

вопрос внедрения цифро-

вого. В соответствии с «Кон-

цепцией внедрения в Рос-

сии цифрового наземного те-

левизионного и радиовеща-

ния», утвержденной прави-

тельством, к 2015 г. все теле-

видение в государстве долж-

но быть только цифровым. Но

кто и как определит, что теле-

видение в огромной по тер-

ритории стране на 90% пере-

шло на «цифру»? Когда анало-

говое телевидение, пусть даже

и постепенно, начнут отклю-

чать? Или оно отомрет само?

Специалисты уже задумались

над тем, что для того, чтобы

знать реальную картину лет

эдак через пять, необходима

методика измерений.

ЛИКБЕЗ: Телевидение высокой четкости/ТВЧ/телевидение в высоком разрешении — набор стандартов

телевизионного вещания повышенного качества, посредством каналов связи (кабельные, спутнико-

вые сети, цифровые носители). Термин «высокая четкость» появился в 30-е годы прошлого столетия.

Именно тогда в телевидении произошел качественный скачок: стали применяться полностью элек-

тронные системы, позволившие отказаться от механического сканирования с разрешением 15-200

строк. В середине 50-х годов были созданы первые прототипы. Однако для того, чтобы высокая чёт-

кость телевидения стала заметна невооруженным глазом, необходим дисплей с большой диагона-

лью экрана. Для просмотра сигнала ТВЧ были разработаны специальные приёмники, дисплеи с вы-

соким разрешением, цифровые интерфейсы HDMI и DVI-D, а также носители HD DVD и Blu-Ray.

3D/трехмерная графика – раздел компьютерной графики, совокупность приемов и инструментов

(как программных, так и аппаратных), предназначенных для изображения объемных объектов. Боль-

ше всего применяется для создания изображений на плоскости экрана или листа печатной продук-

ции, в архитектурной визуализации, кинематографе, телевидении, компьютерных играх, печатной

продукции, а также в науке и промышленности. Трехмерное изображение на плоскости отличается

от двумерного тем, что включает построение геометрической проекции трехмерной модели сцены

на плоскость (например, экран компьютера) с помощью специализированных программ.

Гендиректор «ЭР-ТЕЛЕКОМ»:

Андрей СЕМЕРИКОВ

Независимый эксперт по современным цифровым технологиям:

Михаил ГЕНИН

Технический директор «НТВ Плюс»:

Олег КОЛЕСНИКОВ

— Аналоговое телевидение точно исчезнет. Уверен, что вынужден

буду это застать. Лет через десять-пятнадцать. Аналоговое вещание

сегодня еще и интернет подпирает.

— За какое время исчезли каналы, которые вещали на черно-белом

формате? Мне кажется, срок был долгим. Возможно, будет доста-

точно большое количество каналов, на которых один контент бу-

дет соседствовать с другим, так или иначе. В Европе я не раз наблю-

дал смешную картину, когда реклама может идти в одном режиме,

а контент – в другом. Думаю, что в мире аналового телевидения не

станет лет через пять, а в России – лет через десять. Нет ни одной

технологии, которая бы исчезла навсегда. Всегда есть некие энтузи-

асты, которые предпочитают прежнее, забытое, несовременное, и

есть те, кто на этом зарабатывает.

— Рано или поздно весь контент, который будет оставаться или будет

переведен в некоторую векторную форму, зависящую от разрешения

и использующуюся как на мобильных устройствах, так и на устрой-

ствах высокой четкости, будет доступен с увеличением мощности и

т.д. Что касается реальных перспектив, то если не фантазировать, –

скорее всего, каналы стандартной четкости останутся, потому что на-

ряду с существующим трендом есть и другой тренд, а именно – мо-

бильные устройства. .

Президент Ассоциации кабельного телевидения:

Юрий ПРИПАЧКИН

— Я согласен с тем, что контент останется. Вопрос лишь в том, в каких

пропорциях. Переведут ли весь накопленный контент в HD? Сомнева-

юсь. А вот производить новый точно не будут. Сейчас просто расши-

ряется спектр услуги для населения, возможности получения контента



журнал3030


ÊÎÐÎÒÊÎ Èíòåðíåò

Ýëåêò

ðîííû

å Ñ

ÌÈ /

Èíòå

ðíåò

СОЗДАН ПРЕЦЕДЕНТ ПО ЗАЩИТЕ АВТОРСКОГО ПРАВА

Infox.ru засудил Topnews.ru

18 мая этого года интернет-

издание Infox.ru выиграло суд

о нарушении авторских прав

интернет-сайтом Topnews (ООО

«Инфокс-Интерактив»). В иске

было указано, что ответчик на-

рушил права интеллектуальной

собственности и бездоговорно,

а следовательно незаконно, вос-

произвел материалы сайта. Юри-

сты истца использовали заверен-

ные нотариусом протоколы, фик-

сирующие использование ма-

териалов сайта Infox.ru на сайте

topnews.ru. Ответчик опублико-

вал материалы без ссылки и ука-

зания авторов и разместил внутри

материалов рекламу. Было доказа-

но шесть фактов копирайтерства.

Истец получил за каждый матери-

ал по 50 тыс. руб. возмещения.

В интернете достаточно

много сайтов, зарабатывающих

рерайтерством, так как до не-

давнего времени было проще

скопировать материал, чем со-

держать полноценную редак-

цию и добывать новости само-

стоятельно. Данный прецедент

поможет очистить интернет от

сайтов, занимающихся воров-

ством интеллектуальной соб-

ственности, по охране которой

Россия находится на достаточ-

но низком уровне.

Как сообщил главный редак-

тор Infox.ru Александр ПИСА-

РЕВ, «мы начали судиться с этим

сайтом, потому, что он являет-

ся одним из двух-трех самых

агрессивных в Рунете воров чу-

жого контента».

На вопрос НСМИ, поможет ли

это очистить интернет от копи-

райтеров, г-н ПИСАРЕВ ответил:

«Безусловно. Мы будем и дальше

прилагать усилия к тому, чтобы

очищать российское интернет-

пространство от подобного, с

позволения сказать «бизнеса», в

основе которого — перепродажа

невнимательным рекламодателям

краденного контента. Кроме того,

мы надеемся, что нашим опытом

воспользуются десятки и сотни

других контент-проектов, кото-

рых обворовывают копипастеры.

Последних нужно завалить по-

добными исками, и тогда этот род

деятельности станет, мягко гово-

ря, крайне непривлекательным».

По словам спикера, в иско-

вом требовании был заявлен 1

млн руб. компенсации за каж-

дый факт воровства. «Суд сни-

зил исковое требование в 20 раз,

но мы все равно удовлетворены,

так как создан прецедент, кото-

рый позволит сделать воровство

информационного контента

финансово разорительным за-

нятием для копипастеров».

Как же компания решила на-

чать разбирательство?

Александр ПИСАРЕВ: «Очень

просто. Мы постоянно анали-

зируем агрегаторов на предмет

незаконного заимствования на-

ших новостей. С некоторыми

договариваемся во внесудебном

порядке. В отношении других

готовим и подаем иски. Мы про-

анализировали Topnews, увиде-

ли масштабы воровства, приня-

ли решение судиться».

Infox.ru обещает, что в бли-

жайшее время в прокурату-

ру Москвы будет подано хода-

тайство о возбуждении уголов-

ного дела по статье 146 УК РФ

(«нарушение авторских и смеж-

ных прав») в отношении гене-

рального директора Topnews.

Штраф за данное правонару-

шение составляет 500 тыс. руб.

Максимальное наказание, пред-

усмотренное по данной статье,

— до 5 лет лишения свободы.

После этого прецедента

Александр МАЛЮТИН, главный

редактор газеты «Маркер», опу-

бликовал обращение к копи-

райтерам и журналистам, кото-

рые нарушают авторское пра-

во, с просьбой ставить ссыл-

ки в скопированный текст и не

нарушать правила профессио-

нальной этики.

DSTÐîññèéñêèé èíâåñòôîíä DST (Digital

Sky Technologies) ïëàíèðóåò ïðèîá-

ðåñòè äîëè â íåñêîëüêèõ äåñÿòêàõ

èíòåðíåò-êîìïàíèé. Äëÿ îñóùåñò-

âëåíèÿ ýòîé èíâåñòèöèîííîé ñòðà-

òåãèè ôîíä ðàñïîëàãàåò ìèëëèàð-

äîì äîëëàðîâ.

ÄÅÊËÀÐÀÖÈß Î ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÌ ÈÍÒÅÐÍÅÒÅ28 ìàÿ êðóïíåéøèå ðîññèéñêèå

õîñòèíã-ïðîâàéäåðû ïîäïèñàëè

«Äåêëàðàöèþ î áåçîïàñíîì èíòåð-

íåòå». Ïîäïèñàíèå ïðîèçîøëî íà

Âñåðîññèéñêîì ôîðóìå õîñòèíã-

ïðîâàéäåðîâ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå.

Ê äåêëàðàöèè ïðèñîåäèíèëèñü âå-

äóùèå õîñòèíãîâûå êîìïàíèè: «Õî-

ñòèíã Êîìüþíèòè», «Îâåðñàí Ñêà-

ëàêñè», «Àãàâà», «Ñïåéñ Âåá», òàê

æå ê íèì ïëàíèðóåò ïðèñîåäèíèòñÿ

RU-Center.

«ÎÄÍÎÊËÀÑÑÍÈÊÈ», «ÂÊÎÍÒÀÊÒÅ»52 % ðîññèéñêèõ ïîëüçîâàòåëåé

èíòåðíåòà ðåãóëÿðíî ïîñåùàþò

ñòðàíèöû ñîöñåòåé. 38% çàÿâè-

ëè, ÷òî íå çàõîäÿò íà ñàéòû ñîöñå-

òåé, à 8% âîîáùå íèêîãäà î íèõ íå

ñëûøàëè. Íàèáîëåå àêòèâíî ñîö-

ñåòÿìè ïîëüçóþòñÿ ïðåäñòàâèòå-

ëè ìîëîäîãî ïîêîëåíèÿ â âîçðàñ-

òå îò 18 äî 24 ëåò (75% îïðîøåí-

íûõ). Ñàìûìè ïîïóëÿðíûìè ñîö-

ñåòÿìè îêàçàëèñü «Îäíîêëàññíè-

êè» è «ÂÊîíòàêòå».

ÇÀÊÎÍÂ Ìîñêâå ïðîøëî çàñåäàíèå ìåæ-

âåäîìñòâåííîé ðàáî÷åé ãðóïïû ïî

ïîäãîòîâêå Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà

«Î âíåñåíèè èçìåíåíèé â îòäåëü-

íûå çàêîíîäàòåëüíûå àêòû Ðîñ-

ñèéñêîé Ôåäåðàöèè ïî âîïðîñàì

ðåãóëèðîâàíèÿ îòíîøåíèé ïðè

èñïîëüçîâàíèè èíôîðìàöèîííî-

òåëåêîììóíèêàöèîííîé ñåòè èí-

òåðíåò». Ñèëîâûå ñòðóêòóðû

ïðåäëîæèëè ñ÷èòàòü âåñü îáùå-

äîñòóïíûé êîíòåíò â èíòåðíå-

òå ìàññîâîé èíôîðìàöèåé. Òàê-

æå ñèëîâèêè ïðåäëîæèëè ïðèî-

ñòàíàâëèâàòü äåëåãèðîâàíèå ñàé-

òîâ ïî çàïðîñó ìèëèöèè, ïðîêóðà-

òóðû èëè ÔÑÁ.

“ Мы будем и даль-ше прилагать усилия к тому, чтобы очищать российское интернет-пространство от по-добного «бизнеса».



журнал 31


Ýëåêòð

îííû

å Ñ

ÌÈ / È

íòå

ðíåò

ÊÎÐÎÒÊÎ Èíòåðíåò

GOOGLE ПРИОБРЕЛ ADMOB

Сделку поддержали некоторые участники рынка

FILM.RU КУПИЛИ

С-Media хочет закрепиться в киносекторе

Корпорация Google офици-

ально завершила покупку опера-

тора мобильной рекламы AdMob.

В ближайшее время продукты

и команды AdMob будут инте-

грированы в структуру Google.

Google еще в ноябре прошлого

года заявила о намерении при-

обрести компанию AdMob. После

этого было проведено антимо-

нопольное расследование. При-

обретение Google, доминирую-

щей на рынке поисковой рекла-

мы, может значительно усилить

и без того занимающую немалую

долю рынка компанию. Проведе-

ние данной сделки поддержали

некоторые участники рекламно-

го рынка. Основным аргументом

в пользу сделки было то, что дан-

ным видом рекламы занимается

более десятка компаний. В итоге

проведенного расследования ан-

тимонопольщики сделку одобри-

ли. Разбирательство данного во-

проса заняло около полугода.

Основной причиной одо-

брения покупки стала создан-

ная корпорацией Apple новая

рекламная система iAd, которая

встроена в операционную систе-

му iPhone OS.

ИД C-Media совершил сдел-

ку по покупке одного из ведущих

интернет-изданий с кинемато-

графическим уклоном — Film.ru.

Сайт принадлежал Издательско-

му дому «Собака». Портал Film.ru

является одним из старейших и

наиболее авторитетным издани-

ем в данном сегменте.

По словам Станислава УСТЕН-

КО, главы ИД С-Media, «компания

планирует развитие и укрепление

на киносекторе медийного рын-

ка, усиление позиций журнала

Empire за счет аудитории Film.ru

и наоборот. У нас есть отличный

пример такой синергии — проект

Hi-Fi.ru (журнал и сайт). Подоб-

ную же схему мы хотим реализо-

вать на примере «Empire/Film.ru.».

Сумму сделки компания не раз-

глашает. По словам г-на УСТЕНКО,

«контент сайта изменится незна-

чительно. Достоинство Film.ru —

качественные материалы о кино.

Наша задача номер один — по-

высить эту планку качества. Инте-

грация онлайн-представительства

журнала Empire на поддомен

Film.ru и насыщение его матери-

алами редакции Empire — задача

номер два. Но надо отметить, что

обе они ни в коей мере не приве-

дут к изменению редакционной

политики старейшего и уважаемо-

го на рынке кинопортала Film.ru».

В СТИЛЕ SELF-DEVELOPMENT

Работает новый портал Brainity.ru

В Рунете запущен новый

интернет-проект, рассчитан-

ный на пользователей различно-

го социального статуса и рода де-

ятельности, желающих занять-

ся саморазвитием. Портал заду-

ман в стиле self-development, ко-

торый, по мнению авторов, не ча-

сто отражается в российском ин-

формационном пространстве,

хотя давно практикуется на За-

паде. На Brainity.ru дается инфор-

мация об инновациях и разви-

тии личности, здесь постоянно

присутствуют эксперты, которые

проводят бесплатные онлайн-

консультации. Ресурс позицио-

нирует себя как «территория раз-

вития». На сайте реализованы ин-

терактивные онлайн-сервисы,

User Generated Content и другие

элементы WEB 2.0.

«При всем нынешнем изоби-

лии информационных порта-

лов, уникальность нашего про-

екта – в удобном интерфейсе

сайта, который отвечает инди-

видуальным запросам, и в том,

что ресурс регулярно пополня-

ется новым контентом», – пояс-

няют в компании. По мнению

ведущего специалиста Brainity.ru,

у портала есть все шансы в ско-

ром времени выйти на окупае-

мость. За первый месяц работы

посещаемость портала состави-

ла порядка 6 тыс. уникальных

посетителей.

«ÈÇ ÐÓÊ Â ÐÓÊÈ», DEUTSCHE TELEKOMÊîìïàíèÿ «Ïðîíòî Ìîñêâà», èçäàþ-

ùàÿ ãàçåòó «Èç ðóê â ðóêè», à òàêæå

æóðíàëû «Àâòî» è «Ôîòî Íåäâèæè-

ìîñòü», îáúÿâèëà îá îòêðûòèè ÑÏ ñ

Deutsche Telekom. Ñîâìåñíîå ïðåä-

ïðèÿòèå áóäåò ðàçâèâàòü ðîññèéñêèé

àíàëîã åâðîïåéñêîãî ñåðâèñà îáúÿâ-

ëåíèé î êóïëå-ïðîäàæå àâòîìîáèëåé

AutoScout24, êîòîðûé ñåé÷àñ ðàáî-

òàåò â 17 ñòðàíàõ è ïðîäàåò 300 òûñ.

ìàøèí åæåäíåâíî. Ðîññèéñêóþ âåð-

ñèþ ñàéòà ãîòîâÿò ê åæåìåñÿ÷íûì

ïðîäàæàì â 30 òûñ. àâòîìîáèëåé.

FORBESForbes Media, èçäàòåëü æóðíàëà

Forbes, ïîêóïàåò èíòåðíåò-ïðîåêò

True/Slant. True/Slant – ýòî ïëîùàä-

êà, íà êîòîðîé ïóáëèêóþòñÿ îêî-

ëî 300 íåçàâèñèìûõ àâòîðîâ. Ñðå-

äè íèõ åñòü ïèñàòåëè, æóðíàëèñòû è

ýêñïåðòû â îïðåäåëåííûõ îáëàñòÿõ.

Ïðîåêò ñòàðòîâàë áîëåå ãîäà íàçàä.

FACEBOOKÑîöèàëüíóþ ñåòü Facebook â çíàê

ïðîòåñòà ïðîòèâ íåóâàæèòåëüíî-

ãî îòíîøåíèÿ ïîêèíóëè áîëåå 33

òûñ. ïîëüçîâàòåëåé, îáúÿâèâ 31 ìàÿ

äíåì óõîäà èç Facebook. Ïðîòåñòó-

þùèå ñ÷èòàþò íàñòðîéêè ïðèâàò-

íîñòè ñëèøêîì ñëîæíûìè. Ñ ïîìî-

ùüþ ýòèõ íàñòðîåê ïîëüçîâàòåëè ìî-

ãóò êîíòðîëèðîâàòü ðàñïðîñòðàíåíèå

ñâîèõ äàííûõ. Ó÷àñòíèêè èíèöèàòèâû

íàäåþòñÿ íàéòè àëüòåðíàòèâó êðóï-

íåéøåé â ìèðå ñîöèàëüíîé ñåòè.

MAIL.RUÊðóïíåéøèé â Ðîññèè ñåðâèñ ýëåê-

òðîííîé ïî÷òû Mail.Ru îáúÿâëÿåò îá

îòêðûòèè ñîáñòâåííîãî API (Applica-

tion Programming Interface). Òåïåðü

íåçàâèñèìûå ðàçðàáîò÷èêè ìîãóò

ñîçäàâàòü ïðèëîæåíèÿ, äîïîëíÿþ-

ùèå ôóíêöèîíàë ïî÷òîâîé ñëóæáû.

C-MEDIAÈçäàòåëüñêèé äîì C-Media ïðèîáðåë

ñòàðåéøóþ â Ðîññèè áàííåðîîáìåí-

íóþ ñåòü «Ñîþç æóðíàëèñòîâ». Îñíî-

âàííûé áîëåå äåñÿòè ëåò íàçàä, ïðî-

åêò ÿâëÿåòñÿ ãèáêîé ñèñòåìîé îáìå-

íà òðàôèêîì, îðèåíòèðîâàííûì íà

ñåòåâûå ÑÌÈ, ìàññ-ìåäèéíûå ïðî-

åêòû è èíôîðìàöèîííûå àãåíòñòâà.



журнал


3232

Â ÔÎÊÓÑÅ

— Для нас это первая конференция. В первый раз,

да еще и на юбилейном мероприятии. Понравилась

теплая и одновременно деловая атмосфера, а так-

же уровень организации. Удобным оказался фор-

мат конференции — не утомительно, компактно и

насыщенно. Порадовали гости (ФАС, АЦВИ, «Аль-

касар», АКАР, РМГ, TNS, ТМГ, РМГ), и новые знаком-

ства. Для ЗАО «ВИП» эта конференция была особен-

но интересна. Потому что компания организовалась в кризис, усто-

яла и нашла силы для дальнейшего развития бизнеса. Теперь курс на

опережение определен. Но думаю, что ближе к концу 2010 года мы

будем этот курс корректировать, как и все в рекламной медиасфере.

Â ô

îêó

ñå/ð

åêë

àì

à è

PR Юбилейная конференция

прошла при поддержке Коми-

тета ТПП РФ по предпринима-

тельству в сфере рекламы, На-

циональной ассоциации теле-

радиовещателей (НАТ), Ассо-

циации коммуникационных

агентств России (АКАР), Рос-

сийской ассоциации маркетин-

говых услуг (РАМУ), Ассоциа-

ции директоров по коммуни-

кациям и корпоративным ме-

диа России (АКМР), Междуна-

родной Ассоциации интерак-

тивной рекламы (Interactive

Advertising Bureau (IAB). Целью

конференции было определе-

ние основного вектора общей

стратегии развития региональ-

ных рынков медиа и рекламы с

учетом предстоящих перемен.

В первый же день были за-

тронуты темы развития рынка

телевизионной рекламы в свя-

зи с внесением поправок в ст.

14, 33, 36 федерального закона

«О рекламе», изменения струк-

туры рекламного рынка и пер-

спективы развития рекламного

рынка в регионах.

В рабочем заседании «Ре-

кламные бюджеты и клиенты»

актуальными темами стали: вли-

яние внешних факторов на ре-

кламные бюджеты, ожидания

рекламодателей в период кри-

зиса, работа с клиентами в пост-

кризисных условиях. Были об-

суждены такие вопросы, как эф-

фективность выстраивания вза-

имоотношений между бизне-

сом и покупателем, говорилось

о том, какие шаги должны быть

сделаны, чтобы сохранить кли-

ентов и приобрести новых, на

каких направлениях маркетинга

«РЕКЛАМА 2010-2011: КУРС НА ОПЕРЕЖЕНИЕ»

Юбилейная конференция Российской Ассоциации рекламной федерации

регионов (РФР) под названием «Реклама 2010-2011: Курс на опережение»

состоялась 26-27 мая в Москве. Мероприятие посетили представители

35 городов России: ключевые участники российской индустрии рекламы и медиа,

владельцы и руководители рекламных агентств, медиакомпаний, топ-менеджмент

компаний различных сегментов рекламного рынка, деловые и отраслевые СМИ.

Их количество вместе со спикерами составило 140 участников

(из них 75 региональных представителей).

— Мероприятия РФР — отличный повод оторвать

голову от работы и оглядеться. Отмечу уютную ат-

мосферу, почти дружескую, несмотря на то, что

участники были очень разные. Было приятно уви-

деть коллег со всей страны в таком составе. Доклад-

чики — профессионалы, настоящие практики. Все

это только разжигает аппетит общения и новых

знаний, который, к сожалению, нельзя удовлетво-

рить за такое короткое время. Отдельно хочу отметить прекрасную

возможность неофициального общения, особенно на прогулочном

катере. Большое спасибо организаторам и участникам за прекрас-

ное настроение. Отдельное спасибо г-ну МЕЛЕХОВУ и команде из

РК «Время» (Тольятти). Всем желаю удачи, новых значимых регио-

нальных проектов и фестивальных побед. Из наиболее интересных

тем конференции могу отметить интернет-рекламу. Как клиент-

ское агентство, мы уже реализовали ряд рекламных кампаний, одна-

ко этот инструмент в регионах по-прежнему недооценен, и приме-

нение его, особенно для масс-брендов, пока вызывает вопросы. Яр-

кие впечатления остались и от круглого стола — такая уникальная

возможность заглянуть в «цифровое» будущее. Особенно интересно,

что единой точки зрения и общего тезиса во мнениях нет, каждый

из экспертов оценил ситуацию по-своему, что ценно.


Директор ЗАО «Всегда Индивидуально Профессионально» («ВИП»)

Максим ФЕДОРОВ

Генеральный директор RADAR Advertising Solutions

Татьяна ШАШЛОВА



журнал


33

Â ÔÎÊÓÑÅ

— Впечатления от конференции неоднозначные.

С одной стороны, порадовал статус приглашенных

экспертов. Выступления экспертов подтвердили

правильность действий нашей компании. Часто на-

зываемые тренды — конвергенция и использование

CRM-технологий — не явились открытием. Но мы

решили действовать активнее в использовании CRM

и убедились, что двигаемся вместе со всем рынком в

правильном направлении в тренде конвергенция. С другой стороны,

я ожидал от конференции большего практического эффекта. Напри-

мер, знакомства с представителями крупных рекламных агентств, ре-

кламодателями. В общем, нужны были какие-то более очевидные по-

сылы о том, что на этом мероприятии можно найти пути к реклам-

ным бюджетам. А получилось, что мы обменялись мнениями с колле-

гами из других регионов. Очень похоже на конференцию сетевых ве-

щателей. Только у сетевых конференций цель — вещать единообраз-

но и еще до кучи все тенденции рынка. В общем, на мой взгляд, этой

конференции надо добавить практического смысла.

— Юбилейная конференция прошла при участии

большого количества региональных представите-

лей медиаотрасли, а также «звездного» состава спи-

керов. Общее впечатление очень позитивное — от

результатов исследований, от начавшейся положи-

тельной динамики рекламного рынка в целом и в

отдельных регионах.

Очень интересной оказалась заявленная тема

круглого стола — «Переход на цифровое вещание: ближайшие и сред-

несрочные перспективы» и очень удивил ход этого мероприятия тем,

что было высказано немало предположений о возможном развитии

рынка в связи с переходом на цифру, возможном появлении новых

телеканалов, самостоятельном программировании на региональном

уровне, растущей конкуренции в контенте. Все это было интересно

услышать и увидеть. Как обычно, организаторы порадовали показом

передовых работ с фестиваля «Идея», присутствием г-на МЕЛЕХОВА, а

также возможностью пообщаться, встряхнуться, зарядиться.

Â ô

îêóñå/ð

åêëàì

à è

PR

важно сфокусироваться. В том

числе вспоминали и примеры

успешных стратегий и иннова-

ции в продажах рекламных воз-

можностей медиа.

В течении дня прошла де-

монстрация конкурсных работ

«Идея!-2010», которую по итогам

фестиваля представил творче-

ский директор РА «Мелехов и Фи-

люрин» (Москва), президент на-

ционального фестиваля рекла-

мы «Идея», лауреат Националь-

ной премии Российской Акаде-

мии Рекламы Валерий МЕЛЕХОВ.

Специализированная сес-

сия в конце дня была посвяще-

на интерактивной рекламе.

По завершению участники

были приглашены на прогулку

по Москва-реке и дружеский фур-

шет в честь 10-летия Ассоциации

РФР на теплоходе «Иван Калита».

Второй день был прове-

ден в рамках Международного

Рынка Вещательного Контента

«Moscow TeleShow», в виде кру-

глого стола на тему «Переход на

цифровое вещание: ближайшие

и среднесрочные перспективы».

В круг обсуждаемых тем вошел

механизм построения моделей

бизнеса будущего цифрового

ТВ, эфирных каналов, которые

не войдут в цифровые мульти-

плексы, было уделено внимание

контенту и рекламе, их возмож-

ному сценарию взаимодействия.

Был вынесен на обсуждение во-

прос о том, кому нужна реклама

на телеканалах, вернее, нужна ли

она самим потребителям аудио-

визуальной продукции.

После конференции мы

узнали у представителей ре-

гионов об их впечатлениях о

прошедшем мероприятии, но-

вых трендах, которые показа-

лись им интересными, и спро-

сили, обрели ли они новые ин-

струментарии для работы.

Генеральный директор ООО «Медиа Плюс»:

Анатолий ПУШИЛОВ

Управляющий партнер Megapolis Division Media (MDM)

Павел ВОЛКОВ



журнал3434


Ðåêë

àì

à è

PR

ÊÎÐÎÒÊÎÐåêëàìà

ÇÀÏÓÑÊ «RED DOT»Äëÿ ñúåìîê ðîëèêà «Red Dot»

ðîññèéñêèé îôèñ ðåêëàìíî-

ãî àãåíòñòâà JWT è ðîññèé-

ñêàÿ áðåíä-êîìàíäà Johnson &

Johnson ïðèâëåêëè àìåðèêàíñêî-

ãî ðåæèññåðà-îïåðàòîðà Ëèç Õèí-

ëåéí, áîëãàðñêóþ àêòðèñó Âåñå-

ëèíó Äåë÷åâó è ðîññèéñêèé ïðî-

äàêøí Dago. Ñúåìêè ñîñòîÿëèñü â

Ìîñêâå. Ñîâìåñòíóþ ðàáîòó ïëà-

íèðóþò âûïóñòèòü ê ýôèðó â Ðîñ-

ñèè, ñòðàíàõ ÑÍÃ è Åâðîïû.

«180»: ÐÅÊËÀÌÍÀß ÊÀÌÏÀÍÈß ÑÒÀÐÒÎÂÀËÀÄëÿ Western Union ñòàðòîâàëà íî-

âàÿ êðåàòèâíàÿ êàìïàíèÿ, ðàçðàáî-

òàííàÿ ñïåöèàëüíî äëÿ ðîññèéñêî-

ãî ðûíêà ìåæäóíàðîäíûì ðåêëàì-

íûì àãåíòñòâîì «180». Ðåêëàìíûå

ñòèêåðû êàìïàíèè, óæå ïîÿâèëèñü â

âàãîíàõ ìåòðî è íà óëèöàõ Ìîñêâû

è Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà.

ÀÄÂ: DIGITAL-ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ Â ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÈ Ãðóïïà ìàðêåòèíãîâûõ êîììóíèêà-

öèé ÀÄÂ ïðîâåëà ìåäèàêîíôåðåí-

öèþ «Áóäóùåå ìåäèà â Ðîññèè»,

ïîñâÿùåííóþ ïðèìåíåíèþ digital-

òåõíîëîãèé â ïðîäâèæåíèè áðåí-

äîâ. Â ðàáîòå êîíôåðåíöèè ïðèíÿ-

ëè ó÷àñòèå áîëåå 150 ïðåäñòàâè-

òåëåé êàê êëèåíòñêîé, òàê è àãåíò-

ñêîé ñòîðîíû.

ÑÄÅËÊÀ «ÂÈ»Ðåêëàìíîå àãåíòñòâî

Mediaedge:cia (âõîäèò â êîììóíè-

êàöèîííûé õîëäèíã WPP) çàêðû-

ëî ñäåëêó ñ ãðóïïîé «Âèäåî Èí-

òåðíåøíë» (ÂÈ) ïî ðàçìåùåíèþ

â 2010 ãîäó ðåêëàìû Danone íà

òåëåâèäåíèè. Ìîñêîâñêèé îôèñ

Mediaedge:cia âûèãðàë òåíäåð

Danone â îêòÿáðå ïðîøëîãî ãîäà,

äàâ îáåùàíèå ðåêëàìîäàòåëþ,

÷òî äîáüåòñÿ ñíèæåíèÿ ðàñöåíîê

â 2010 ãîäó ïðèìåðíî íà 30% ïî

ñðàâíåíèþ ñ 2009-ì. Íàïîìíèì,

÷òî ïî îöåíêàì àãåíòñòâà AdIndex,

îñíîâàííûì íà äàííûõ TNS (2009),

Danone âõîäèò â Òîï-15 ðîññèé-

ñêèõ ðåêëàìîäàòåëåé.

«СИНТЕРРА» И НСТ ПОДВЕЛИ ИТОГИ

Пресс-конференция состоялась при организационной

поддержки ЦКТ PRОПАГАНДА

ОРДЕН СЕРДЦА

Проект блока компаний BE!MA — финалист конкурса

«Помним великую победу»

ЦКТ PRОПАГАНДА органи-

зовала совместную пресс-

конференцию компаний «Син-

терра» и «Новые сервисные тех-

нологии» (НСТ). Мероприятие

состоялось в Swisshotel Крас-

ные Холмы. В рамках пресс-

конференции были подведены

итоги двухлетнего сотрудниче-

ства по аутсорсингу сети феде-

рального масштаба и объявлено

о его дальнейшем развитии. Как

отметил генеральный директор

ЦКТ PRОПАГАНДА Андрей СТЕ-

ПАНОВ: «В ходе подготовки и

проведения мероприятия ста-

ло очевидным, что тема аутсор-

синга является на сегодняшний

день актуальной, а опыт компа-

нии «Синтерра», которая при

реализации практически всех

своих проектов придержива-

ется модели аутсорсинга, явля-

ется наглядным примером эф-

фективного использования та-

кой схемы работы, что нашло

свое отражение в многочис-

ленных вопросах журналистов

и вышедших по итогам пресс-

конференции публикациям».

Проект компании BE!MA

«Орден сердца» стал фина-

листом в двух номинациях:

«Интернет-проект» и «Промоак-

ция». Напомним, что блок ком-

паний Brand Experience Media

Arts (BE!MA) был создан в струк-

туре холдинга Media Arts Group в

апреле 2009 года, после приоб-

ретения новых бизнес-проектов

— компании One2remember и

команды, работавшей под брен-

дом Tarantula.

По словам президента Media

Arts Group Олега ВОЛКОША:

«Мне сразу понравилась идея

и работа нашей команды из

ВЕ!МА «Орден Сердца», пото-

му что она настоящая. Приятно,

что мое мнение разделили так-

же и члены жюри этого соци-

ального конкурса».

Всего на конкурсе было пред-

ставлено более 400 работ по 8

номинациям. Конкурс «Помним

Великую Победу» по разработке

элементов коммуникационной

кампании празднования 65-ле-

тия Победы проходил в рамках

42-го Всемирного рекламного

конгресса Международной Ре-

кламной Ассоциации (IAA).

PRАКТИКА СПЕЦИАЛИСТА

$1000 победителям деловой игры и стажировка

в агентстве 3.14R

С 9 апреля по 6 мая 2010 го-

да, на базе философского фа-

культета МГУ им. М.В. Ломоно-

сова, совместно с отделением

факультета «Связи с обществен-

ностью», при поддержке Рос-

сийской ассоциации студен-

тов по связям с общественно-

стью (РАССО) Коммуникаци-

онное агентство 3.14R в седь-

мой раз провело деловую игру

«PRактика специалиста». Сорев-

нование проходило в 4 этапа.

По словам партнера Комму-

никационного агентства 3.14R

Александра БРУКА: «Игра в этом

году была гораздо интереснее за

счет того, что, в отличие от пре-

дыдущих игр, в ней приняли уча-

стие команды из шести вузов.

Это позволяет надеяться, что в

будущем мы сможем сделать из

игры масштабное для отрасли

событие». За право стать облада-

телем главного приза в размере

$1000 боролось 14 команд. Пер-

вое место заняли представите-

ли Московского государствен-

ного университета путей сооб-

щения (МИИТ). Призовые деньги

были выделены Коммуникаци-

онным агентством 3.14R побе-

дившей команде. В агентстве

пройдут практику один человек

из выигравшей команды и два

студента из участвующих, ко-

торые наиболее ярко проявили

себя во время игры.



журнал 35


Ðåêë

àì

à è

PR

ÊÎÐÎÒÊÎÊÎÐÎÒÊÎÐåêëàìà

ÎÃÐÀÍÈ×ÅÍÈß ÍÀ ÐÅÊËÀÌÓTwitter ïðèíÿë ðåøåíèå îãðàíè-

÷èòü âîçìîæíîñòè âíåøíèõ ðåêëàì-

íûõ ñåòåé ïî ðàçìåùåíèþ ðåêëàìû

â ñâîåì ñåðâèñå. Promoted Tweets,

ïî íîâûì ïðàâèëàì, áóäóò ïðèçíàíû

åäèíñòâåííûì âèäîì ñàíêöèîíèðî-

âàííîé ðåêëàìû â ñåðâèñå. Îãðàíè-

÷åíèÿ ïðèçâàíî ñíèçèòü àêòèâíîñòü

ðÿäà ðåêëàìíûõ ñòàðòàïîâ.

ÐÅÊËÀÌÙÈÊÈ Â ÑÃÎÂÎÐÅ Ñ ÑÎÖÑÅÒßÌÈÏî ñîîáùåíèþ Wall Street Journal,

ñîöèàëüíûå ñåòè è áëîã-ïëàòôîðìû

ïåðåäàþò â ðåêëàìíûå àãåíòñòâà

ëè÷íóþ èíôîðìàöèþ ïîëüçîâàòå-

ëåé, çàõîäèâøèõ íà ðåêëàìíûå áàí-

íåðû è îáúÿâëåíèÿ.

ÍÅ×ÈÒÀÅÌÀß «ÐÅÊËÀÌÀ» ÎÑÓÆÄÅÍÀÀðáèòðàæíûé ñóä ãîðîäà Ìîñêâû

ïîäòâåðäèë, ÷òî ÇÀÎ «Ðåäàêöèÿ ãà-

çåòû «Ìîñêîâñêèé êîìñîìîëåö» çà-

êîííî ïðèâëå÷åíà ê îòâåòñòâåííîñòè

çà ðàñïðîñòðàíåíèå ðåêëàìû àëêî-

ãîëüíîé ïðîäóêöèè, áåç åå ñîïðîâî-

æäåíèÿ ïîìåòêîé «ðåêëàìà» èëè «íà

ïðàâàõ ðåêëàìû».

ÄÅËÎ «ÁÈËÀÉÍÀ»Íà îñíîâå îáðàùåíèÿ àáîíåíòà «Áè-

ëàéíà», Ñòàâðîïîëüñêîå óïðàâëå-

íèå Ôåäåðàëüíîé àíòèìîíîïîëüíîé

ñëóæáû âîçáóäèëî äåëî ïî ïðèçíà-

êàì íàðóøåíèÿ çàêîíà «Î ðåêëàìå»

â îòíîøåíèè êîìïàíèè «Âûìïåë-

êîì». Ðåêëàìà «Áèëàéíà» ñîäåðæà-

ëà çàÿâëåíèå î áåñïëàòíîì äîñòóïå

ê wap-êîíòåíòó, íî ïîñëå ïîëüçîâà-

íèÿ óñëóãîé, ñî ñ÷åòà àáîíåíòà áûëî

ñïèñàíî 4,5 òûñ. ðóá.

ÄÅËÎ ÏÐÎÒÈÂ «ÐÎÑÒÅËÅÊÎÌÀ»Ïî ïðèçíàêàì íàðóøåíèÿ çàêî-

íà î ðåêëàìå Ìîñêîâñêîå óïðàâëå-

íèå Ôåäåðàëüíîé àíòèìîíîïîëüíîé

ñëóæáû âîçáóäèëî äåëî ïðîòèâ «Ðî-

ñòåëåêîìà». ÓÔÀÑ ñîîáùàåò, ÷òî

îïåðàòîð ðåêëàìèðîâàë ñâîè óñëó-

ãè áåç ñîãëàñèÿ àáîíåíòîâ. Ïðè äî-

êàçàííîì ôàêòå íàðóøåíèÿ êîì-

ïàíèè ãðîçèò øòðàô îò 100 000 äî

500 000 ðóá.

СУДЕБНЫЕ ТЯЖБЫ

News Outdoor обвиняется ФНС

УДЕРЖАНИЕ АККАУНТА

Агентство Mindshare по результатам тендера удерживает

аккаунт МТС

Арбитражный суд Москвы об-

винил OOO «Ньюс Аутдор» в том,

что компания «умышленно» ме-

шала проведению налоговых

проверок. Как комментирует дан-

ное обвинение журналу НСМИ

Директор правового департамен-

та News Outdoor Гарий НАПАЛ-

КОВ: «Никаких действий, препят-

ствующих проверкам со сторо-

ны УФНС, компания не предпри-

нимала. Документы были изъяты

правоохранительными органа-

ми, о чем было заведомо извест-

но проверяющим. Фактически,

мы несем наказание за то, что не-

корректно оформили передачу

документов следственным орга-

нам. Это, по нашему мнению, не-

справедливо. Однако налоговые

органы признали, что имели ряд

документов, полученных по ре-

зультатам встречных проверок

наших контрагентов и что дого-

ворами предусмотрено оказание

услуги по размещению рекламы.

Однако они сделали ошибоч-

ный вывод, что ООО «Ньюс

Аутдор» занимается не размеще-

нием рекламы, а только ее монта-

жом, а значит, компания не име-

ла права применять режим ЕНВД.

Мы намерены добиваться спра-

ведливости и надеемся на торже-

ство закона».

Со своей стороны Управление

Федеральной налоговой служ-

бы (ФНС) сочло, что компания в

2005-2006 годах не занималась

размещением наружной рекла-

мы, а вела другие виды деятель-

ности. ФНС делает акцент на том,

что в ходе проверок не нашли до-

кументов, подтверждающих, что

«Ньюс Аутдор» имеет право вы-

плачивать только единый налог

на вмененный доход (ЕНВД), по-

скольку является оператором на-

ружной рекламы. Основываясь

на этом, ФНС выставила компа-

нии недоимку по НДС и нало-

гу на прибыль. Налоговые пре-

тензии составляют около 18% от

всей выручки компании, которая

в 2009 году достигла $250 млн.

Напомним, что «Ньюс Аутдор» в

июле 2009 года подала жалобу в

Арбитражный суд на ФНС, пы-

таясь оспорить претензии нало-

говиков, выливающиеся в сумму

1,34 млрд руб., и, как поясняет Га-

рий НАПАЛКОВ: «Суд сделал вы-

воды на основании доводов толь-

ко одной стороны — налогови-

ков. Наши доводы о характере де-

ятельности компании и о необо-

снованности применения мето-

да расчета по аналогии не были,

к сожалению, приняты во внима-

ние. Судебное решение было вы-

пущено только 19 мая 2010 года,

и мы обязательно обжалуем его в

установленные действующим за-

конодательством сроки».

Коммуникационное агент-

ство Mindshare стало победите-

лем тендера среди 5 ведущих се-

тевых агентств на оказание услуг

по стратегическому планиро-

ванию для ОАО «Мобильные

ТелеCистемы» (МТС). Как отме-

чает директор по маркетинго-

вым коммуникациям МТС Евге-

ния ЧУРБАНОВА: «Главной целью

тендера был поиск новых под-

ходов к решению бизнес-задач и

эффективное управление меди-

аинвестициями МТС. В тендере

Mindshare был представлен об-

новленной командой, которая

смогла предложить новый взгляд

на планирование наших кампа-

ний, а также грамотное исполь-

зование имеющихся наработок

и опыта трехлетнего сотрудни-

чества. Комбинация этих двух со-

ставляющих и определила вы-

бор». Новый контракт с МТС за-

ключен на срок 2010-2011 гг. и в

рамках него агентство будет пре-

доставлять услуги по стратеги-

ческому, коммуникационному

и тактическому планированию,

эконометрическому моделиро-

ванию и ROI анализу, а также кон-

сультационные услуги по меди-

апланированию. Напомним, что

Mindshare Russia ранее выиграли

тендер и на баинг МТС в прессе и

на радио на 2010-2011 гг.



журнал


3636

ÈÍÒÅÐÂÜÞÐåêë

àì

à è

PR

— Вячеслав, как повлиял кризис на коммуникацион-ный рынок в целом?

— Рынок коммуникаций, объек-

тивно, практически полностью

зависит от ситуации на рынке в

целом. Как бы хорошо мы ни ра-

ботали, мы все равно являемся

его заложниками. «Оттепель» на

рынке, «оттаивает» и рынок ком-

муникаций. Было трудно, было

страшно, но в результате мы по-

лучили новый импульс к разви-

тию, к совершенствованию тех-

нологий, к росту креатива. И это

хорошо. Наш холдинг не умень-

шил обороты – оборот как раз

остался на прежнем уровне. Но

для этого нам пришлось на чет-

верть увеличить количество ре-

ализованных проектов. Надол-

го ли случилась «оттепель»? Бо-

юсь, что в условиях нынешней

экономической нестабильности

может оказаться, что нет. И это

зависит не от нас. Поэтому от-

расль не должна останавливать-

ся, должна постоянно развивать-

ся. Тогда в условиях новых угроз

она сумеет предъявить рынку но-

вые технологии и идеи. Иначе

говоря, новые архитектуру и ди-

зайн коммуникаций.

— Изменился ли клиент? Ка-кой сегмент стал более акти-вен на коммуникационном рынке?

— Изменился, конечно. Я бы ска-

зал, что заказчик в целом стал

более искушен. Его уже не ин-

тересует публикация статьи по

какому-то поводу. Ему нужны

комплексные проекты, чистая

красивая работа с жесткими сро-

ками, нужны суперквалифициро-

ванные специалисты, компании

с опытом, высокая эффектив-

ность всех мероприятий. В об-

щем, работать стало интереснее.

Что касается наиболее актив-

но развивающихся направлений

на рынке, то могу назвать разви-

тие интерактивных коммуника-

ций, всего того, что связано с ин-

тернетом. Прежде всего – соци-

альных сетей, включая иницииро-

вание и поддержку различных со-

обществ, лояльных брендам. Ак-

туальна реализация комплексных

проектов, требующих включения

региональной сети, способной

решать как задачи регионально-

го масштаба, так и проводить еди-

ную федеральную политику ком-

пании. Увеличивается число про-

ектов корпоративной социальной

ответственности, возрастает зна-

чение корпоративных медиа.

Еще одно чрезвычайно важ-

ное явление – готовность боль-

шинства заказчиков начинать

свою работу с проведения ком-

муникационного и репутаци-

онного аудитов, разработки на

их основе коммуникационных

стратегий. Кризисная и пост-

кризисная экономическая ситу-

ации, очевидно, благоприятству-

ют проектному и программно-

му подходу в коммуникацион-

ной сфере. Каждое проводимое

коммуникационное мероприя-

тие обязано быть кирпичиком в

создаваемой многоуровневой и

многозадачной коммуникаци-

онной инфраструктуре. Каждый

инструмент используется с уче-

том долгосрочных целей и задач.

— В 2009 году АГТ стало лиде-ром по государственным зака-зам. У вас существует отдель-ное подразделение, занимаю-щееся госзаказами? В чем се-

Вячеслав ЛАЩЕВСКИЙ,Председатель Совета директоров

Коммуникационной группы АГТ:

«ВРЕМЯ ОБНОВЛЯТЬ АРХИТЕКТУРУ И ДИЗАЙН КОММУНИКАЦИЙ»

Коммуникационная группа «Византия» провела исследование, выявив лидеров,

успешно участвовавших в гостендерах по маркетингу и PR за 2009 год.

Анализ проводился по четырем сегментам: «Организация мероприятий», «Реклама»,

«Исследования», а также «Информационно-разъяснительная работа».

Крупнейшим государственным подрядчиком по всем четырем сегментам, по итогам

2009 года, было признано Коммуникационное агентство АГТ, в базе заказчиков которого

Минобрнауки, Минспорттуризм, Минздравсоцразвития, Минсельхоз, Росавтодор,

Рособразование, Рособрнадзор, Роструд, Ростуризм. Об успешном участнике гостендеров

по маркетингу и PR и нынешней ситуации на коммуникационном рынке рассказывает

Председатель Совета директоров Коммуникационной группы АГТ Вячеслав ЛАЩЕВСКИЙ.



журнал 37


Ðåêë

àì

à è

PR

крет успешности и побед в тендерах? Что помогает выи-грывать тендеры? Можете ли вы дать собственные рекомен-дации другим агентствам?

— Особых секретов, кроме того,

что реализация государственных

проектов требует от компании и

менеджеров полной самоотдачи,

готовности брать на себя высокие

риски, инвестировать в проект се-

рьезные ресурсы, у нас, пожалуй, и

нет. Совет один – не бояться уча-

ствовать в тендерах, хорошо знать

законодательство. Мы очень часто

участвуем в конкурсах и очень ча-

сто проигрываем. Но нас это не

останавливает, мы намерены идти

дальше. В гостендерах у нас уча-

ствуют, как правило, коммуника-

ционные агентства, входящие в

группу АГТ. Одно из них, собствен-

но, и называется АГТ, а другое –

«АГТ-Телеком». Если это комплекс-

ные проекты, то иногда в конкур-

сах участвуют и специализирован-

ные компании, входящие в Группу.

Мы довольно давно и успеш-

но работаем с целым рядом заказ-

чиков федерального и региональ-

ного уровней. Здесь, на мой взгляд,

срабатывают те же конкурент-

ные преимущества, что и в слу-

чае с заказчиком из бизнес-среды.

Во-первых, за счет своей структу-

ры мы готовы силами компаний

Группы оказать полный спектр

коммуникационных услуг – от

корпоративных медиа до event-

проектов, от создания сайтов и

представительств в социальных

сетях до мониторинга прессы и

т.д. Наличие таких возможностей

позволяет АГТ оперативно реаги-

ровать на постановку новых задач,

гибко перераспределять усилия

по различным направлениям ра-

бот и по периодам, концентрируя

максимальные кадровые и техни-

ческие ресурсы, когда это нужно

для проекта. АГТ обладает един-

ственной среди коммуникацион-

ных компаний страны разверну-

той по всем федеральным округам

региональной сетью дочерних

компаний, что позволяет решать

самые масштабные, географиче-

ски распределенные задачи. И, в

конечном итоге, за счет того, что

практически все работы выполня-

ются без привлечения субподряд-

чиков, что называется in house, мы

в состоянии предложить на кон-

курсах очень конкурентные цены.

— В чем сложность выполне-ния государственных заказов?

— В том же, в чем сложность лю-

бого соприкосновения с госу-

дарственной машиной – оби-

лие жестких рамок, этапов со-

гласований и пр. С другой сто-

роны, примерно так же обсто-

ят дела и в очень крупных наци-

ональных бизнес-компаниях. Ра-

ботая над реализацией государ-

ственных социальных проектов,

вы не имеете права не справить-

ся. И не только потому, что тут же

попадаете в «черный список » не-

добросовестных исполнителей,

а еще и потому, что выполняете

важную социальную функцию.

Мы обеспечиваем информаци-

онное сопровождение проектов

«Наша Новая школа» и «Год Учи-

теля-2010», продвигаем проект

формирования школьного само-

управления. У нас в активе – про-

граммы регионального разви-

тия добровольного донорства и

развития физической культуры и

спорта, а также многие другие. И

это не просто увеличение числа

публикаций, и не только инфор-

мирование с целью формирова-

ния общественного отношения.

За каждым таким проектом стоят

реальные изменения в обществе,

реальные подвижки к лучшему.

— Сколько процентов состав-ляют государственные зака-зы в портфеле АГТ?

— Доля государственных заказов

в 2009 году составляла немно-

гим более половины в портфеле

Коммуникационного агентства и

около четверти – в обороте ком-

паний Группы.

— Каковы перспективы? Как вы думаете, какие инструмен-ты коммуникаций будут бо-лее эффективны в будущем?

— Вопрос очень актуальный. Мы с

коллегами в Коммуникационной

группе и нашими партнерами ак-

тивно обсуждаем это в последнее

время. Пока 2010 год показывает,

что тренды 2009-го сохраняются

и в текущем году. Но параллельно,

на наш взгляд, идет важный гло-

бальный процесс: в результате эво-

люции, на смену так называемым

интегрированным маркетинго-

вым коммуникациям приходит

новая архитектура коммуникаций.

Она характеризуется большей со-

циальной направленностью, рас-

ширением спектра объединяемых

коммуникаций и их конвергиро-

ванностью. Причем, взаимопро-

никновение различных комму-

никаций проходит внутри проек-

тов и комплексных программ, ко-

торые выстраивают и модернизи-

руют общественные связи между

различными целевыми аудитори-

ями, субъектами общества и госу-

дарства, вовлекая их в совместное

общественно-значимое действие.

Считаю, что именно за такой ар-

хитектурой будущее. Это про ин-

струменты. Но не менее, а может

быть и гораздо более важным яв-

ляется новый дизайн коммуника-

ций – новые оригинальные кре-

ативные решения. Сочетание но-

вых архитектуры и дизайна ком-

муникаций, на мой взгляд, позво-

лят отечественному рынку выйти

на новый уровень развития. При-

чем произойдет это независимо

от общей экономической ситу-

ации. Вот это уже точно зависит

только от нас

Вячеслав ЛАЩЕВСКИЙ Должность: Председатель со-вета директоров Коммуникационной Группы АГТ

Образование: выпускник Ле-нинградского технологического ин-ститута им. Ленсовета. Кандидат фи-лософских наук.

Карьера: Многие годы активно за-нимался общественной и политиче-ской деятельностью. Отмечен лич-ными благодарностями Президен-та РФ Б.Н.Ельцина и Президента РФ В.В.Путина, а также благодарностями ряда руководителей федеральных ми-нистерств и ведомств. В 2008 г. был удостоен Национальной премии в об-ласти медиабизнеса «Медиа-Менеджер России». Является членом исполни-тельного комитета РАСО, стратегиче-ского совета IABC, попечительских со-ветов профессиональных Националь-ных премий «Медиа-Менеджер Рос-сии» и «Серебряный Лучник».

Кредо: «В жизни нет нерешаемых задач!»



журнал3838


Ðåêë

àì

à è

PR

ÊÎÐÎÒÊÎÐåêëàìà

РАСО

Завершился цикл отраслевых семинаров

В конце мая в офисе Испол-

нительной дирекции Российской

ассоциации по связям с обще-

ственностью (РАСО) завершился

цикл отраслевых семинаров под

руководством статс-секретаря-

заместителя министра про-

мышленности и торговли РФ,

вице-президента РАСО, предсе-

дателя Жюри Международно-

го конкурса деловой журнали-

стики «PRESSЗВАНИЕ», Станис-

лава НАУМОВА. Вторая часть се-

минаров была связана с методи-

кой оценки эффективности де-

ятельности PR-специалистов и

качества инструментов, кото-

рые применяются для этой цели.

На примере Международного

конкурса деловой журналисти-

ки «PRESSЗВАНИЕ», мониторинга

3500 СМИ, исследовались причи-

ны изменения главных сообще-

ний по время публикации в СМИ.

С презентацией методики про-

ведения мониторинга выступи-

ла представитель Официального

партнера конкурса Public.ru Вале-

рия Королева. О разработанной

технологии «слежения» за актив-

ностью и реакцией различных

целевых аудиторий рассказал

руководитель отдела маркетин-

га ЗАО «НТ-МДТ» Денис АНДРЕ-

ЮК. В заключение семинара Ста-

нислав НАУМОВ вручил партне-

рам конкурса благодарственные

письма и серебряные медали.

РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ ОТ «НЬЮ-ТОН»

Андрея Аршавина разместили на транспорте

ТОЧКИ СОПРИКОСНОВЕНИЯ

Состоялась рабочая встреча руководителей национальных

профессиональных объединений

Агентство «Нью-Тон» запу-

стило рекламную кампанию

на наземном транспорте для

ПВХ ЗАО «профайн РУС» в Мо-

скве, Санкт-Петербурге и 15 го-

родах России. Креативная кон-

цепция была разработана агент-

ством Draftfcb Moscow. Проект

реализован в рамках масштаб-

ной маркетинговой программы

«КБЕ: Громкий успех без лиш-

него шума», которая направле-

на на повышение узнаваемости

бренда. Как прокомментирова-

ла и.о. директора Департамен-

та маркетинговых коммуника-

ций «профайн РУС» Екатерина

РУССКИХ: «Рекламная кампания

«КБЕ: Громкий успех без лишне-

го шума» показала отличные ре-

зультаты в 2009 году. В продол-

жение проекта в 2010 году наша

компания разработала про-

грамму размещения рекламы на

транспорте с использованием

успешного образа Андрея Арша-

вина. Реклама на транспорте за-

дает хороший тон в стратегии

продвижения бренда благодаря

возможности точечного охва-

та основных городов присут-

ствия офисов продаж КБЕ. При-

чем транспорт, как общедоступ-

ный ресурс, способен охватить

как города-миллионники, так и

небольшие города, что является

несомненным плюсом для про-

движения бренда в регионах».

21 мая состоялась рабочая

встреча президента Российской

Ассоциации по связям с обще-

ственностью (РАСО), генераль-

ного директора ГК НЬЮТОН

Алексея ГЛАЗЫРИНА и предсе-

дателя Болгарской ассоциации

PR-агентств (BAPRA), руководи-

теля M3 Communications Group,

Inc. Максима БЕХАРА. В ходе бесе-

ды руководителями националь-

ных профессиональных объе-

динений были рассмотрены те-

кущая ситуация в коммуникаци-

онной сфере, особенности раз-

вития PR-индустрии двух стран,

в том числе в посткризисный пе-

риод, значение профессиональ-

ных ассоциаций для консолида-

ции PR-специалистов. Важным

итогом разговора стало определе-

ние основных точек соприкосно-

вения, по которым будет происхо-

дить дальнейшее сотрудничество.

ÍÀÐÓÆÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ Â ÏÎÄÌÎÑÊÎÂÜÅÂ Ïîäìîñêîâüå óñòàíàâëèâàþò-

ñÿ ìàêñèìàëüíî âîçìîæíûå ðàç-

ìåðû îïëàòû çà ýêñïëóàòàöèþ êîí-

ñòðóêöèé. Â êîìèòåòå ïî ðåêëàìå

Òîðãîâî-ïðîìûøëåííîé ïàëàòû Ìî-

ñêîâñêîé îáëàñòè îáåñïîêîåíû òåì,

÷òî ïî ðÿäó ïðè÷èí åæåãîäíûå ïîòå-

ðè áþäæåòà ñîñòàâëÿþò òðåòü îáúå-

ìà âñåãî ðûíêà íàðóæíîé ðåêëàìû

Ìîñêîâñêîé îáëàñòè, ÷òî ñîñòàâëÿåò

500 ìëí ðóá.

Òîðìîæåíèå îòðàñëè ñâÿçûâàþò ñ

òàêîé îñîáåííîñòüþ Ïîäìîñêîâüÿ,

êàê ðàçäðîáëåííîñòü ðåãèîíà íà äå-

ñÿòêè ðàéîíîâ ñ ñàìîñòîÿòåëüíûìè

ïîëíîìî÷èÿìè ïî ðåãóëèðîâàíèþ

ðûíêà íàðóæíîé ðåêëàìû.

ÍÎÂÛÉ IPAD SDK ÄËß ÐÅÊËÀÌÎÄÀÒÅËÅÉÎïåðàòîð ìîáèëüíîé ðåêëàìû AdMob

îáúÿâèë î âûïóñêå èíñòðóìåíòàðèÿ

iPad SDK äëÿ ðåêëàìîäàòåëåé. Îí ïî-

çâîëÿåò îïòèìàëüíî ðàçìåùàòü ðå-

êëàìíûå áàííåðû íà âåá-ñòðàíèöå.

«ÏÎÒÐÅÁ-ÁÀÐÎÌÅÒÐ» Åâðîïåéñêîå ïîäðàçäåëåíèå Àñ-

ñîöèàöèè Èíòåðàêòèâíîé Ðåêëàìû

(IAB) è Google çàïóñêàþò áåñïëàò-

íûé îíëàéí-èíñòðóìåíò «Ïîòðå-

áèòåëüñêèé áàðîìåòð» (Consumer

Commerce Barometer) äëÿ ìàðêåòî-

ëîãîâ. Îí ïîçâîëèò àãåíòñòâàì è ðå-

êëàìîäàòåëÿì ïðîñëåäèòü ïîòðåáè-

òåëüñêîå ïîâåäåíèå ïî 36 êàòåãîðè-

ÿì ïðîäóêòîâ â 27 ñòðàíàõ.

ÐÅÊËÀÌÓ INFINITI ÄÅÌÎÍÒÈÐÎÂÀËÈÂ Ìîñêâå íàøóìåâøèé ñêàíäàë ñ

ðåêëàìîé Infiniti íà ôàñàäå æèëîãî

äîìà íà Êóòóçîâñêîì çàâåðøèëñÿ

òåì, ÷òî ðåêëàìíûé ùèò, ðàçìåùåí-

íûé Optimum Media OMD áûë äå-

ìîíòèðîâàí ïîñëå îáðàùåíèÿ æèëü-

öîâ äîìà ê ïðåçèäåíòó ñ ïèñüìîì.

ÎÃÐÀÍÈ×ÈÒÜ ÐÅÊËÀÌÓ ÃÀÇÈÐÎÂÊÈÂñåìèðíàÿ îðãàíèçàöèÿ çäðàâîîõ-

ðàíåíèÿ (ÂÎÇ) âûñòóïèëà ñ èíèöè-

àòèâîé ñîêðàòèòü ðåêëàìó ñëàäêèõ

ãàçèðîâàííûõ íàïèòêîâ, ÷òî ñâÿçà-

íî ñî ñòðåìèòåëüíûì ðîñòîì îæè-

ðåíèÿ ñðåäè äåòåé è ïîäðîñòêîâ.



журнал 39


Ðåêë

àì

à è

PR

ÊÎÐÎÒÊÎÊÎÐÎÒÊÎÐåêëàìà

НАСЛЕДНИКИ СЛАВЫ

«ИМА-консалтинг» приняло участие в создании

новой социальной сети

РЕКЛАМНО-ЛИТЕРАТУРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Агентство «С.В.» и писатель Андрей Рубанов

подписали договор

Портал «Наследники славы»

поможет вести поиск родствен-

ников, однополчан. Как рассказы-

вает генеральный директор ООО

«ИМА-консалтинг» Вартан САР-

КИСОВ: «Социальная сеть «На-

следники славы» была создана по

поручению Комитета обществен-

ных связей г. Москвы. PR-агентство

«ИМА-консалтинг» стало одним из

создателей сети «Наследники Сла-

вы». Для реализации концепции

сайта в рамках агентства «ИМА-

консалтинг» был создан редактор-

ский коллектив, перед которым

были поставлены разные задачи, в

их числе — создание единой базы

военно-исторических музеев Мо-

сквы, модерация социальной сети,

консультации пользователей, тех-

ническая поддержка сайта, про-

ведение рекламной кампании, на-

правленной на информирова-

ние москвичей о создании ново-

го интернет-ресурса, что включа-

ет наружную и интернет-рекламу.

Одна из важнейших задач — со-

хранение памяти о каждом участ-

нике войны, о его боевом или тру-

довом пути, подвигах и награ-

дах. Для этого был создан раздел

«Страницы Славы», где каждый за-

регистрированный пользователь

имеет возможность создать пер-

сональную страничку своего род-

ственника, принимавшего уча-

стие в Великой Отечественной

войне. Этот раздел будет способ-

ствовать постепенному формиро-

ванию народного архива, где со-

берется богатейший биографиче-

ский материал, ценный не только

для отдельных семей и родствен-

ников ветеранов, но и для иссле-

дователей, историков, педагогов,

и для любого человека, неравно-

душного к истории своей страны.

Здесь есть один уникальный про-

ект: мы оцифровываем «Книгу Па-

мяти Москвы», где собрана ин-

формация о 420 тыс. бойцов Крас-

ной армии, которые были при-

званы в военные годы москов-

ским горвоенкоматом и погиб-

ли на фронте или умерли от ран

в госпиталях. Зарегистрирован-

ным пользователям мы даем воз-

можность фактически дописать

историю каждого конкретно-

го человека, сообщить о том, что

он его родственник, добавить лю-

бую информацию об этом чело-

веке. Не секрет, что о многих бой-

цах информации очень мало —

только фамилия, год рождения и

год смерти».

Агентство «С.В.» заключи-

ло договор о сотрудничестве с

прозаиком А.Рубановым. Агент-

ство будет вести промокампа-

нию его нового романа «Йод».

Как прокомментировал жур-

налу НСМИ Гендиректор Ком-

муникационного агентства

«С.В.» Сергей КНЯЗЕВ: «В рам-

ках пресс-агентского обслужи-

вания уже запланированы меро-

приятия. С мая по июнь — раз-

мещение информации о рома-

не «Йод» в петербургских СМИ:

предпубликации фрагмен-

тов романа, интервью, рецен-

зии, обзоры. Освещение участия

А.Рубанова в церемонии огла-

шения результатов премии им.

братьев Стругацких, вручаемой

за лучшее произведение в жан-

ре фантастической литерату-

ры (21 июня, Санкт-Петербург).

А также в июне — организация

встреч с автором в книжных ма-

газинах Санкт-Петербурга». Сре-

ди партнеров агентства: основа-

тель «Театра психологических

импровизаций» Е.Федоренко,

издательство «Симпозиум», Ин-

ститут бизнес-коммуникаций

Спб. университета технологии

и дизайна, С.-Петербургская ко-

миссия по изучению творчества

Гете и литературы его времени.

Напомним, что «С.В.» учрежде-

но в начале 2010 года и специали-

зируется на PR-сопровождении

деятельности предприятий ма-

лого и среднего бизнеса, учреж-

дений науки и культуры, а также

частных лиц.

ËÓ×ØÀß ÒÂ ÑÎÖÐÅÊËÀÌÀÔîíä Åëåíû Ôðàí÷óê «ÀÍÒÈÑÏÈÄ»

ïîëó÷èë ñïåöèàëüíûé ïðèç Êèåâ-

ñêîãî ìåæäóíàðîäíîãî ôåñòèâàëÿ

ðåêëàìû çà ëó÷øóþ òåëåâèçèîííóþ

ñîöèàëüíóþ ðåêëàìó 2010 ãîäà.

«ÇÀÊÐÛÒ» ÎÁÐÀÇ ÏÐÅÇÈÄÅÍÒÀ ÄËß ÐÅÊËÀÌÛÔåäåðàëüíàÿ àíòèìîíîïîëüíàÿ

ñëóæáà Ðîññèè çàïðåòèëà èñïîëü-

çîâàòü â ðåêëàìå îáðàç ïðåçèäåíòà

Ðîññèè, ïîñëå òîãî, êàê áûëî âîçáóæ-

äåíî äåëî ïî ôàêòó íàðóøåíèÿ çàêî-

íà «Î ðåêëàìå» ïðîòèâ ñòðîèòåëüíîé

êîìïàíèè, êîòîðàÿ èñïîëüçîâàëà â

ðåêëàìå ñâîåãî ìàãàçèíà àêòåðà ïî-

õîæåãî íà ïðåçèäåíòà Äìèòðèÿ Ìåä-

âåäåâà. Ðåêëàìíûå ðîëèêè êîìïàíèè

óæå ñíÿòû ñ ýôèðà.

«ÌÎÁÈËÜÍÀß ÊÓÕÍß»Ñòóäèÿ èííîâàöèîííûõ ðåøåíèé äëÿ

ìîáèëüíîãî èíòåðíåòà «Ìîáèëüíàÿ

êóõíÿ» è àãåíòñòâî ìîáèëüíîé ðåêëà-

ìû MobileDirect îáúÿâëÿþò î íà÷à-

ëå ñîâìåñòíîé àêöèè, â ðàìêàõ êîòî-

ðîé êëèåíòû ñìîãóò âîñïîëüçîâàòüñÿ

óñëóãàìè êîìïàíèè «Ìîáèëüíàÿ êóõ-

íÿ» è ïîëó÷èòü áåñïëàòíî ìîáèëüíûé

ñàéò äëÿ ñâîåé ðåêëàìíîé êàìïàíèè.

OUTDOOR-ÐÅØÅÍÈÅ REEBOKMagic Touch ðàçðàáîòàëî óíèêàëü-

íîå outdoor-ðåøåíèå äëÿ êàìïàíèè

Reebok. Ýôôåêò ïîñëåäîâàòåëüíîñòè

äèíàìèêè ïîäñâåòà áûë äîñòèãíóò

çà ñ÷åò óñòàíîâëåííîãî êîíòðîëåðà.

Çà ðàçìåùåíèå îòâå÷àëî àãåíòñòâî

Master Ad, ðàçðàáîòêîé íåñòàíäàðò-

íîãî ðåøåíèÿ â outdoor çàíèìàëîñü

ïîäðàçäåëåíèå Magic Touch. Ìåäèé-

íûé ïàðòíåð Reebok — àãåíòñòâî

Carat. Íåñòàíäàðòíûé ïðîåêò áûë ðå-

àëèçîâàí íà 30 ïîâåðõíîñòÿõ News

Outdoor íà öåíòðàëüíûõ ìàãèñòðàëÿõ

ã. Ìîñêâû â ìàå ýòîãî ãîäà.

ÐÅÊËÀÌÍÀß ÊÀÌÏÀÍÈß «ÊÀÌÀÇÀ»«Êàìàç» çàïóñòèë ñ 7 èþíÿ ôåäå-

ðàëüíóþ òåëåâèçèîííóþ ðåêëàìíóþ

êàìïàíèþ, êîòîðàÿ ïðîéäåò â äâà

ýòàïà: â ïåðâûå äâà ìåñÿöà ëåòà íà

ôåäåðàëüíûõ êàíàëàõ, à â àâãóñòå –

íà ðåãèîíàëüíûõ.




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÌÍÅÍÈÅ

Ìíåíèå ñ


â/ð

åêë

àì

à è

PR

Глеб ДУНАЕВСКИЙ,Директор по рекламе и развитию журнала «Русский репортер» Медиахолдинга «Эксперт»:

«РЕКЛАМОДАТЕЛИ ЖДУТ УНИКАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ»

Согласно выходным данным «Русского репортера», тираж издания в первые месяцы

2010 года — самый высокий среди российских общественно-политических и

деловых еженедельных журналов. Он составляет 168100 экз. Своим мнением

по поводу посткризисных тенденций с читателями журнала «Новости СМИ» поделится

эксперт в вопросах антикризисного управления, продажи рекламы, маркетинга

и продвижения, директор по рекламе и развитию журнала «Русский репортер»

Медиахолдинга «Эксперт» Глеб ДУНАЕВСКИЙ.

Круг вопросов, волнующих

современных специалистов в

области маркетинга, можно про-

следить по программам про-

фильных конференций и семи-

наров. Это проекты, гарантиру-

ющие рост продаж и быстрый

возврат инвестиций, техноло-

гия влияния на ROI, алгоритм

расчета минимально необходи-

мого маркетингового бюдже-

та, формирования плана работы

по оптимизации маркетинга и

продаж, и т.д.

Касаясь непосредственно ак-

тивных продаж рекламы в прес-

се, как части маркетинга в ме-

диа, при сокращении бюджетов

рекламодателей в кризис, сто-

ит упомянуть о возрастающей

конкуренции между изданиями.

Здесь уместно вспомнить и об

идее позиционирования Джека

Траута. В 2009 году ей исполни-

лось 40 лет, но она все еще акту-

альна. Плюс, рекламодатели ждут

уникальных торговых предло-

жений от коммерческих служб

изданий. И лучше их ожидания

оправдывать.

На данный момент вопрос о

том, что может помочь резуль-

тативно оптимизировать рекла-

му, лучше рассмотреть с кли-

ентской стороны. Рекламодате-

ли хотят сервиса и кастомиза-

ции. На мой взгляд, сейчас акту-

альна тенденция развития ком-

плексных продаж. Например, ау-

дитория журнала предлагается в

пакете с потенциальной аудито-

рией выставки, организованной

данным изданием.

Если говорить про рынок в

целом, то положительную дина-

мику развития демонстрирует

телевидение. Интернет, скорее

всего, покажет рост более 10% по

итогам 2010 года. По остальным

медиа на данный момент воздер-

жусь от прогнозов. Посмотрим

на результаты I полугодия 2010

года. Со стороны большинства

рекламодателей в прессе просле-

живается тенденция не годово-

го планирования, как до кризиса,

а на более короткие сроки – ме-

сяц, квартал, реже – полугодие.

В кризис изменились и по-

требности потребителя. Напри-

мер, если говорить о читатель-

ской аудитории еженедельных

журналов сегмента news, то мож-

но заметить, что в связи с ускоре-

нием ритма жизни (что напря-

мую связано с кризисом), у совре-

менного человека остается все

меньше времени на чтение сра-

зу нескольких изданий одного

сегмента. Выбор какого-то одно-

го издания становится потреб-

ностью. Поэтому нужно макси-

мально облегчить читателю этот

процесс, предоставив качествен-

ный контент, дающий информа-

цию по всем основным направ-

лениям жизни: политике, культу-

ре, спорту и другим. В том, что мы

стараемся максимально осветить

все эти вопросы, и есть причина

столь высокой эксклюзивной ау-

дитории «Русского репортера».

“ Рекламодатели хотят сервиса и кастомиза-ции. На мой взгляд, сейчас актуальна тенденция развития комплексных продаж. Со стороны боль-шинства рекламодателей в прессе прослежива-ется тенденция не годового планирования, как до кризиса, а на более короткие сроки.




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÌÍÅÍÈÅ

Ìíåíèå ñ


â/ð

åêë

àì

à è

PR

Яна ЗЯБЛИНА,PR-директор Global Point Agency:

«ВЫЗВАТЬ WOW-ЭФФЕКТ»

Календарь майя заканчивается в 2012 году. Что нужно

успеть рекламщикам? На этот вопрос ищет ответ,

создавая провокационные прогнозы и технологии

маркетингового благополучия, PR-директор

GLOBAL POINT AGENCY Яна ЗЯБЛИНА.

На этот вопрос невозмож-

но ответить серьезно. Как мини-

мум потому, что если верить, что

«окончание календаря Майя» рав-

но «конец света», то надо срочно

бросать работу и пытаться успеть

реализовать все, что было задума-

но, иначе будет уже поздно. Что

касается инновационности в тех-

нологиях маркетинга, то здесь

главное — всегда идти вперед и

желательно бегом. Безусловно,

выработанные годами успеш-

ные маркетинговые техники и

механики могут, как трамвай-

ные рельсы, медленно, но верно

продвигать тот или иной товар/

услугу, но это лишь «трамвайные

пути» и всегда одинаковый марш-

рут. «Маркетинговое благополу-

чие» же светит тем, кто не идет

протоптанной дорогой, а ищет

новые варианты и пути решения

поставленных задач.

И здесь, в принципе, возмож-

ны два варианта. Первый со-

стоит в том, что богатый опыт и

не один десяток успешно реали-

зованных рекламных кампаний

позволяет пионеру-маркетологу

отказаться от академически вер-

ных решений и стандартов, про-

сто довериться собственному

профессиональному чутью. Это

из серии «это нужно делать так,

потому что я так сказал», где «я»

— безусловный авторитет сво-

его дела. И вот тогда начинает-

ся творчество. Набитая рука ри-

сует картину: новые сочетания

красок, импровизация в техни-

ке, неожиданные ракурсы и т.д.

Процесс выстраивания комму-

никационных стратегий пре-

вращается в творчество, где хаос

и вдохновение — такие же важ-

ные элементы, как и результаты

глубинных интервью, правиль-

но определенный УТП, рейтинги

и т.д. Результат не заставит себя

ждать, важно просто отказать-

ся от каких-либо «горизонтов» и

«трамвайных путей».

Второй вариант — интуитив-

ный маркетинг, когда стратегия

строится на предположениях и

гипотезах в обход каких-либо

правил. Шаг рискованный, но,

как показывает практика, игра

стоит свеч.

Компания (бренд), которая ре-

шится пойти по одному из этих ва-

риантов обязательно будет иметь успех. Только новый взгляд и по-

иск новых «оторванных» решений

принесут результат.

В качестве примера можно

привести инновацию — разра-

ботка и реализация нашим агент-

ством crazy PR-акций. Ключевая

суть проектов в рамках данного

направления — вызвать массо-

вый wow-эффект, застав потен-

циального косвенного потреби-

теля там, где он этого совершен-

но не ожидает, и главное — об-

ратить на себя внимание макси-

мально неожиданным спосо-

бом. Crazy PR среди маркетинго-

вых инструментов, пожалуй, наи-

более ярко отражает сходство

между человеческими взаимо-

отношениями и консьюмерий-

скими. Кому вы отдадите пред-

почтение — монотонному зану-

де или импульсивному красавцу?

Если речь идет о первом контак-

те, то, конечно, красавцу. То же

самое и в рекламе — побеждает

тот, кто первым привлек внима-

ние, а дальше важно это внима-

ние перевоплотить в привязан-

ность и любовь. Любовь — это еще одна «новинка» будуще-го. В бешеных ритмах мегапо-

лиса человек/потребитель бежит

сломя голову, откладывая «на по-

том» свои чувства. Есть мнение,

что года через два понятие «лю-

бовь» будет главным трендом в

повседневности, и в рекламных

коммуникациях, соответствен-

но. Только представьте: каждый

стандартный бриф на разработ-

ку стратегии продвижения или

по выходу нового продукта бу-

дет содержать задачу «влюбить».

Возможно, это будет даже ключе-

вая задача, т.к. любовь позволяет

продукту/бренду сохранять ло-

яльность, вместе переживать ра-

дости и падения — разорванную

нечаянно упаковку, случайный

брак, ребрендинг, новинки вкуса,

новые коллекции и т.д.

Говоря о провокационных

прогнозах и технологиях марке-

тингового благополучия, то рит-

мы станут еще динамичнее, идеи

вернут человека к собственным

чувствам (это наблюдается уже

сейчас), вымышленные и ис-

кусственно привитые рекламой

ценности лопнут, как мыль-

ный пузырь. Благополучие ждет

того, кто сможет с молниенос-

ной скоростью уловить актуаль-

ные эмоции, чувства потребите-

ля и угодить им




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÐÅÃÈÎÍ

Ðÿçàíü

СМИ РЯЗАНИ:Молодым изданиям непросто

на устоявшемся рынке

Рязань входит в тридцатку крупнейших городов России. Население —

510 тыс. человек. На 31 марта 2010 года в регионе зарегистрировано 255 СМИ,

из них 25 — новые проекты, получившие регистрацию в 2009 году. Однако в том

же году 45 зарегистрированных СМИ прекратили свою деятельность. Сегодня в области

представлены разнообразные средства массовой информации, ориентированные

на самый широкий круг аудитории и удовлетворяющие различные запросы.

Печатные СМИ

В Рязани выходят в свет:

6 федеральных изданий с реги-

ональными вкладками («Аргу-

менты и факты — Рязань», «Ком-

сомольская правда — Рязань»,

«МК в Рязани», «Жизнь», «За ру-

лем — Рязань», «Новая газета»);

19 районных газет («Ряжские

вести», «Мое Милославское»,

«Новая искра», «День за днем в

Путятино», «Шиловский вест-

ник», «Скопинский вестник»,

«Приокская Новь», «Сараевские

зори», «Призыв из Сасово», «Ме-

щерские вести», «На земле Шац-

кой», «Новодеревенские вести»,

«Спасские вести», «Родные ис-

токи», «Старожиловские про-

сторы», «Колос», «Пронская га-

зета», «Информ-газета», «Сапож-

сковские вести»); 6 журналов

(«Автостеп», «Большой город»,

«Рекламный союз», «Рязаноч-

ка», «Рязанский Бизнес-журнал»,

«Рязань CITY»).

Печатные СМИ Рязани из-

вестны в российском медиа-

сообществе еще и по недавне-

му скандалу с арестом тира-

жа одной из местных газет. В

начале марта 2010 года редак-

цию газеты «Вечерняя Рязань»

захватил вооруженный спец-

наз. Был арестован тираж газе-

ты, который составляет более

10 тыс. экземпляров. Редакцию

собрали в одном помещении

и предъявили обвинение, со-

общив, что 11 марта 2010 года

было возбуждено уголовное

дело по части 1 статьи 282 УК

РФ. Журналистов обвиняют в

экстремизме и разжигании на-

циональной розни. Редакция

считает, что это был произ-

вол силовиков, и происшедшее

было связано с предвыборной

борьбой. Журналисты редак-

ции своей вины не признают.

«Вечерняя Рязань» — реги-

ональное общественно-поли-

тическое еженедельное изда-

ние. Рубрики носят инфор-

мационно-аналитический ха-

рактер. Газете около двадцати

лет. Тираж составляет 10 тыс.

экземпляров, формат — А3. Га-

зета состоит из полноцветной

обложки и 24 черно-белых по-

лос с материалом. Издание по-

зиционирует себя как оппо-

зиционное, острое и неудоб-

ное для власти. Одна из основ-

ных идей — конфронтация с

чиновниками во имя граждан-

ского и журналистского долга.

Издание имеет свой интернет-

сайт и форум.

Альтернативой «Вечерней

Рязани» являются «Рязанские

ведомости». Это областная га-

зета. Ее учредители — испол-

нительные и законодательные

органы Рязани. Газета выходит

пять раз в неделю, со вторника

по субботу. Ежедневный тираж

издания составляет 5800 эк-

земпляров. Газета зарегистри-

рована в 1997 году. Выходит на

восьми полосах, имеет прило-

жение — «Деловой вестник».

Газета «Телесемь» издает-

ся в Рязани более десяти лет.

Первый номер вышел в ноябре

1998 года. Газета появилась на

32 полосах, в двуцветном виде,

формат А4. Стартовый тираж

составил 3 тыс. экземпляров. На

сегодняшний день тираж изда-

ния доходит до 90 тыс., объем

увеличился до 88-96 полос. Ау-

дитория номера составляет до

250 тыс. «Телесемь» — один из

лидеров продаж в Рязани.

Необычным изданием яв-

ляется православная духовно-

просветительская газета «Бла-

говест». Выходит 1 раз в ме-

сяц. Газета освещает, помимо

духовных, мирские проблемы.

Уделяет внимание обществен-

ной жизни, демографии, семье.

Издание имеет приложение

для детей и подростков — «Сту-

пени», — которое выходит 1

раз в два месяца.

В городе также присутству-

ет деловая газета «Совет дирек-

торов», которая является един-

ственным изданием в данном

сегменте в Рязани и области.

У нее был конкурент — газета

«Экономика и жизнь», которая

закрылась. Объем газеты «Совет

директоров» — 32 страницы,

формат А4. Издание еженедель-

ное. Тираж — 5100 экземпляров.

Имеется также справочник

автовладельца — «Автостра-

ницы». Издание предоставля-

ет информацию об автомоби-

лях и активном отдыхе в горо-

де. Издается с 2003 года. Тираж

— 7 тыс. экземпляров. Перио-

дичность издания — два раза в

год. Издается по 100-150 стра-

ниц, формат А5.

РадиоВ Рязани вещают радио-

станции: «Юмор FM — Рязань»




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÐÅÃÈÎÍ

Ðÿçàíü

(на частоте, которой в вечер-

нее время вещает «Родное ра-

дио»), «Дорожное радио», «Ав-

торадио — Рязань», «Серебря-

ный дождь — Рязань», «Евро-

па Плюс — Рязань», «Радио

ENERGY Рязань», «Радио Маяк»,

«Радио 7 — Рязань», «Русское

радио — Рязань», «Радио Шан-

сон — Рязань», «Радио Спорт»,

«Радио ОК».

Достаточно интересной яв-

ляется радиостанция «Радио 7».

Вещание рассчитано на широ-

кий круг слушателей. В эфире

«Радио 7» звучат разнообраз-

ные музыкальные композиции,

появляются хиты 70-х, 80-х и

90-х годов. В репертуаре ра-

диостанции – песни любимых

русских исполнителей, зару-

бежная музыка, саундтрэки из

популярных кинофильмов. Ау-

дитория радиостанции – люди

от 30 до 50 лет. Довольно по-

пулярным является «Дорож-

ное радио». Аудитория данной

радиостанции озвучена в на-

звании. Это радиостанция для

тех, кто в пути. Большую часть

эфира составляют хиты 80-х,

90-х годов и нашего времени,

так же в репертуаре радиостан-

ции есть и иностранные хиты.

Отличительной чертой ради-

останции является отсутствие

ди-джеев. «Дорожное радио»

позиционирует себя как радио

для тех, кто в дороге, в автомо-

биле или поезде.

Местной радиостанцией яв-

ляется «Радио ОК». Станция ве-

щает в Рязани и области, а так-

же в Коломне. Она впервые вы-

шла в эфир 12 июля 2002 года.

«Радио ОК» появилось в обла-

сти на частоте 101,0 FM, а за-

тем, в ноябре 2006 года – на

частоте 107,2 FM в Рязани. Воз-

раст основной аудитории ра-

диостанции: 20-35 лет.

ТелевидениеВ Рязанской области сегодня

действуют несколько телекана-

лов, причем только два из них

государственные: ГТРК «Ока»,

ВТРК «Россия-Р», ОГТРК «ТКР»

(ОГТРК «Край Рязанский»).

Имеются также 5 частных ка-

налов: Телекомпания «Эхо», «35

канал — Рязань», «9-й канал»,

ТРК «Либурна», «Регион-Инфо».

Становлению телевидения

в Рязани помогло открытие

в Рязанском госуниверсите-

те кафедры журналистики. До

появления кафедры телеком-

пании испытывали кадровый

голод, который был виден еще

3 года назад.

Информационные агентства

На рынке Рязани присутству-

ет 9 информационных агентств:

«Агентство Печати и Инфор-

мации ООО», «Агростройин-

форм», «Агростройинформ АО»,

«ЗАО Интерфакс-Центр в Рязан-

ской области», Информацион-

ное агентство «Медиус», рязан-

ский городской портал «Город

Р», рязанский городской сайт

RZN.info, рязанское интернет-

телевидение «62 NEWS», рязан-

ское информационное агент-

ство «7 новостей».

Агентство, на которое сле-

дует обратить внимание — «7

новостей». Оно начало рабо-

ту в ноябре 2003 года, открыв

сайт в интернете. С появлени-

ем «7 новостей», на рынке Ря-

зани возник новый информа-

ционный продукт, обладаю-

щий рядом уникальных воз-

можностей для региональных

СМИ. Агентство создает непре-

рывную ленту новостей, пу-

бликуя ее на сайте, что нео-

бычно в связи с тем, что коли-

чество инфоповодов в регио-

не относительно небольшое.

Для формирования потока но-

востей «7 новостей» сотрудни-

чает с федеральными инфор-

мационными агентствами, та-

кими как: «Лента.ру», Regnum,

«Полит.ру», «Росбалт», «Агро-

Ньюс» и др. Информацией,

размещенной на сайте, поль-

зуются все местные СМИ, от га-

зет до радиостанций.

Рынок рекламных изданий

В Рязани выпуска-

ют и рекламные издания.

К рекламным относятся:

«Экстра-Шанс», «Деловая Не-

деля». Также присутствуют и рек-

ламно-информационные изда-

ния: «Ярмарка», «Мещерская сто-

рона», «Вечерняя Рязань».

Издание «Ярмарка» явля-

ется лидером на рынке Ряза-

ни. Издание позиционирует

себя как газета частных объ-

явлений. Первый раз издание

вышло в свет 7 декабря 1994

года. Первые месяцы после

своего появления газета вы-

ходила на двух страницах и

раздавалась бесплатно. В ав-

густе 1995 года газета измени-

ла формат и стала выходить

на 12 страницах. Появление в

издании телепрограммы сде-

лало ее более привлекатель-

ной для читателей. Вскоре га-

зета вышла на 16 полосах, а с

апреля 1996 года стала выхо-

дить два раза в неделю — в по-

недельник и четверг. В августе

2003 года произошли очеред-

ные изменения и газета «Яр-

марка» стала доставляться чи-

тателю 3 раза в неделю — в

понедельник, среду и пятни-

цу. В настоящее время объем

издания составляет 80 полос,

формат А3

100,7 Fm Юмор FM – Рязань (07:00-19:00) Родное радио (19:00-24:00)

101,5 Fm Дорожное радио

102,0 Fm Авторадио – Рязань

102,5 Fm Серебряный дождь – Рязань

103,2 Fm Европа Плюс–Рязань

104,1 Fm Радио ENERGY– Рязань

104,5 Fm Радио Маяк

105,0 Fm Радио 7– Рязань

105,4 Fm Русское радио – Рязань

105,9 Fm Радио Шансон – Рязань

106,7 Fm Радио Спорт

107,2 Fm Радио ОК

Радиостанции Рязани



журнал4444

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÑÒÀÒÈÑÒÈÊÀ

Ñòà

òèñòè

êà

Рейтинг информационных изданий в Рязани

1 Ярмарка Рязань 1009 18.48%

2 Деловая Неделя Рязань 619 11.34%

3 Мещерская сторона Рязань 555 10.16%

4 Родной город Рязань 439 8.04%

5 Вечерняя Рязань Рязань 364 6.67%

6 Парад скидок Рязань 356 6.52%

7 Рязанские ведомости Рязань 283 5.18%

8 Рязанские ведомости,

пятница Рязань 280 5.13%

9 Аргументы и факты, Рязань Рязань 278 5.09%

10 Комсомольская правда Рязань 271 4.96%

11 Поколение Р Рязань 268 4.91%

12 Молодежная среда Рязань 262 4.80%

13 Московский Комсомолец

в Рязани Рязань 247 4.52%

14 Комсомольская правда,

Толстушка Рязань 229 4.19%

Рейтинг Информационных изданий Рязанской области

1 Ярмарка Рязань 1009 11.98%

2 Деловая Неделя Рязань 619 7.35%

3 Мещерская сторона Рязань 555 6.59%

4 Родной город Рязань 439 5.21%

5 Скопинский вестник Скопин 387 4.60%

6 Вечерняя Рязань Рязань 364 4.32%

7 Парад скидок Рязань 356 4.23%

8 Скопинский вестник, суббота Скопин 321 3.81%

9 Мещерская новь Касимов 292 3.47%

10 Мещерские вести Касимов 288 3.42%

11 Рязанские ведомости Рязань 283 3.36%

12 Рязанские ведомости, пятница Рязань 280 3.33%

13 Аргументы и факты, Рязань Рязань 278 3.30%

14 Комсомольская правда Рязань 271 3.22%

15 Поколение Р Рязань 268 3.18%

16 Молодежная среда Рязань 262 3.11%

17 Кораблинские вести Кораблино 257 3.05%

18Московский Комсомолец

в Рязани Рязань 247 2.93%

19 Призыв из Сасово Сасово 238 2.83%

20 Призыв из Сасово, суббота Сасово 231 2.74%

21Комсомольская правда,

Толстушка Рязань 229 2.72%

22 Приокская новь Рыбное 212 2.52%

23 Регион 62 Бизнес Сасово 192 2.28%

24 Ряжские вести Ряжск 189 2.24%

25 Мое Милославское Милослав-

ское 179 2.13%

26 Старожиловские просторы Старожи-

лово 175 2.08%

Рейтинг ТЕЛЕГИДОВ Рязани

1 Панорама города Рязань 587 38.37%

2 ТелеСемь Рязань 460 30.07%

3 Рязань Афиша Рязань 322 21.05%

4 ТВ-панорама Рязань 161 10.52%

Рейтинг АВТОИЗДАНИЙ в Рязани

1 Автофорум Рязань 349 73.17%

2 Авторынок Рязани.

Ярмарка Рязань 96 20.13%

3 АВТОстраницы Рязань 32 6.71%

Рейтинг изданий о вакансиях и учебе в Рязани

1 Экстра-конкурент:

всё о работе Рязань 4450 96.22%

2 Работа+Обучение.

Ярмарка Рязань 175 3.78%

РЕЙТИНГИ СМИ РЯЗАНИ




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÐÅÃÈÎÍ

Èíòå

ðâüþ

ñ ë

èäåðàì

è ð

ûíêà

Галина ЗАЙЦЕВА, главный редактор газеты «Рязанские ведомости»:

«В ПРОВИНЦИИ ПРИВЫКЛИ ЖИТЬ ПО СРЕДСТВАМ»

В Рязани есть газета — продолжатель дореволюционных

«Рязанских губернских ведомостей», в которой был

редактором М.Е. Салтыков-Щедрин и носящая похожее имя —

«Рязанские ведомости». Учредителями издания стали администрация города Рязани

и администрация Рязанской области. О том, как живет государственная газета,

НСМИ рассказала главный редактор «Рязанских ведомостей» Галина ЗАЙЦЕВА.

— Газета «Рязанские ведо-мости» — издание достаточ-но молодое, в нынешнем году ему исполнилось 13 лет. В 1997 году власти области и города Рязани приняли со-вместное решение об учреж-дении новой газеты, кото-рой отводилась роль офици-ального издания, или, как это принято сегодня называть — публикатора региональных законодательных актов.

— Название можно объяснить

модой того времени. В различ-

ных регионах страны в ту пору

появлялись «Ведомости» с добав-

лением «местного колорита» —

костромские, казанские и т.д. Но у

нас есть и своя история.

В Рязани со второй полови-

ны XIX и до начала XX века из-

давалась газета «Рязанские гу-

бернские ведомости», которая

тоже была официальной, и где

публиковались различные доку-

менты, объявления. А знамени-

ты те «Ведомости» были тем, что

редактировал их бывший у нас

вице-губернатором Михаил Ев-

графович Салтыков-Щедрин. В

пору его редакторства (затем эта

традиция продолжилась) «Рязан-

ские губернские ведомости» уде-

ляли много внимания истории

родного края, и общественной

жизни области.

— Расскажите, пожалуйста, о вашем издании.

— Начинать приходилось с

нуля — без техники, со старой

мебелью, полученной от спон-

соров. Это было непросто. Но

сложности этого начального

периода сплотили людей и по-

могли рождению коллектива.

Сейчас газета выходит 5 раз в

неделю тиражом 5800 экз.

Разумеется, мы получаем до-

тации из городского и областно-

го бюджетов, и можно без всяко-

го преувеличения сказать, что те

газетные площади, которые от-

водятся под публикацию офици-

альных документов, стоят полу-

чаемых сегодня из бюджета до-

таций. Однако мы бы хотели рас-

ширить возможности издания

и зарабатывать самостоятельно.

Для этого в настоящее время го-

товимся к изменению своего ста-

туса — к переходу в автономное

учреждение, что позволит повы-

сить мотивировку к увеличению

собственных доходов редакции.

Сегодня работаем над тем,

чтобы сделать наш сайт мобиль-

ным, организовать подписку на

электронную версию газеты, об-

растаем специальными прило-

жениями, которые помогают рас-

ширить читательскую аудиторию

и, что тоже немаловажно — уве-

личить доходы редакции.

Интернет-СМИ сегодня вос-

требованы и мобильны. Пока они

несут чисто информационную

функцию и не всегда имеют свое

лицо. Но это, думаю, болезнь ро-

ста, которая скоро пройдет. И вот

тогда можно будет уже говорить и

об интернет-журналистике.

— Как сказался кризис на местном рынке СМИ?

— Больше всех пострадали те, кто

получал рекламу от крупных за-

казчиков, у кого было большое

производство — большое и в це-

новом, и в кадровом измерении.

Региональная пресса и до кризиса

жила не слишком богато, и хотя

кризис, конечно, внес свои кор-

рективы, но не стал для СМИ губи-

тельным. Выстояли практически

все, и при этом даже достаточно

твердо удержались на ногах.

Исчезла с регионального ме-

диарынка межрегиональная газе-

та «Экономика и жизнь-Русь», но

тут сказались скорее субъектив-

ные причины.

В то же время не так давно поя-

вилась газета «Родной город», поя-

вилось немало интересных, очень

современных корпоративных из-

даний, возникли новые районные

газеты. Так что, несмотря на кри-

зис, жизнь продолжается.

В провинции наши коллеги

привыкли жить по средствам: не

залезать в кредитные долги, не

строить замков на песке, идти к

цели пусть и не спеша, но хоро-

шо продумывая шаги. И потому,

повторюсь, кризис не стал для на-

ших средств массовой информа-

ции разрушительным



журнал4646



журнал

ÊÎÌÌÓÍÈÊÀÖÈÈ È ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÛÅ ÌÅÄÈÀ


журнал

Èíòå

ðâüþ

— Антон, какова структура Отдела корпоративных ком-муникаций? Как осущест-вляются внутренние ком-муникации в вашей компа-нии? Какие приоритетные направления существуют?

— Отдел корпоративных ком-

муникаций занимается вну-

тренними коммуникациями и

public relation, т.е. нет отдельно

отдела PR. В наш отдел входят

как внутренние коммуникации,

так и внешние. У нас существу-

ют стандартные приемы вну-

тренних коммуникаций, напри-

мер, служебная электронная по-

чта для циркуляции важной со-

трудникам информации. Кроме

того, принята такая практика,

как «завтрак с руководителем».

На него раз в неделю собирают-

ся 7-10 сотрудников. Это хоро-

шая возможность познакомить-

ся друг с другом, услышать пози-

тивные отклики и критические

замечания коллег.

Bayer HealthCare — боль-

шая компания. У нас есть реги-

ональные представительства и

есть потребность собирать лю-

дей в одном месте, поэтому два

раза в год, как правило в Москве,

проходят цикловые совещания-

тренинги. В ходе встречи осу-

ществляется обучение, прово-

дятся мастер-классы и т.д. Еще

один важный элемент внутрен-

них коммуникаций — это лет-

няя корпоративная вечеринка,

когда вся компания выезжает за

город на один день.

Есть и такой инструмент

внутренних коммуникаций, как

телефонная конференция. Яв-

ляясь международной компани-

ей и имея широкую сеть по Рос-

сии, Bayer HealthCare ощущает

необходимость в постоянной

связи со штаб-квартирой, по-

этому часто проводятся теле-

фонные конференции по раз-

личным вопросам.

— Какие корпоративные ме-диа существуют в вашей ком-пании?

— Главное корпоративное ме-

диа — это журнал «Панорама

BHC». Я говорю сейчас о суб-

концерне Здравоохранения,

потому что у нас есть еще и кор-

поративный журнал всего ЗАО

«БАЙЕР», который называется

«Мир Байер». Что касается «Па-

норамы BHC», то это полно-

цветное издание, объем — 64

полосы, тираж — 999 экземпля-

ров. Журнал выходит 4 раза в

год, т.е. раз в квартал. Издается с

января 2005 года. Первоначаль-

но это была газета, значитель-

но меньшая по объему, чем жур-

нал сейчас, но поскольку биз-

нес компании развивается, мы

решили, что оптимальным объ-

емом будут 64 полосы.

Целевой аудиторией журна-

ла являются сотрудники компа-

нии, хотя в настоящее время мы

позиционируемся, в том чис-

ле, как журнал для партнеров и

для клиентов. Хотя он распро-

страняется только по сотрудни-

кам, в том числе по региональ-

ным офисам, наши партнеры

могут получить журнал, придя,

например, к нам в офис на де-

ловую встречу. К клиентам жур-

нал также может попадать через

сотрудников, которые показы-

вают его друзьям, родственни-

кам. Мы позиционируем его как

презентационное издание, че-

рез которое партнеры и клиен-

ты могут узнать о деятельности

компании.

В связи с этим, структу-

ра журнала выстраивается из

трех ключевых блоков: сотруд-

ники, партнеры и продукты.

Блок продуктов ориентиро-

ван на клиентов. Журнал не са-

моокупаем, мы не размещаем

рекламу, потому что он, в пер-

вую очередь, — о жизни внутри

компании. В его издании нам

помогает ИД «МедиаЛайн». Весь

контент исходит от нас — отде-

ла корпоративных коммуника-

ций. Мы подбираем иллюстра-

ции, а со стороны «МедиаЛай-

на» идет процесс верстки, кор-

ректуры, печати. В некоторых

случаях они помогают нам с

Антон ПУШКАРЕВ,Руководитель отдела корпоративных коммуникаций Bayer HealthCare (BHC):

«ИЗМЕНИТСЯ

НЕ СОДЕРЖАНИЕ,

А ЕГО ФОРМА»

Bayer AG — крупнейший химико-фармацевтический концерн со штаб-квартирой

в Германии. В 1994 году в Москве была зарегистрирована российская компания

А/О «БАЙЕР». Об устройстве внутренних коммуникаций и корпоративных медиа

субконцерна Bayer HealthCare рассказывает Руководитель отдела корпоративных

коммуникаций BHC Антон ПУШКАРЕВ.



журнал 47

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÊÎÌÌÓÍÈÊÀÖÈÈ È ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÛÅ ÌÅÄÈÀ

Èíòå

ðâüþ

фотоиллюстрациями и с про-

ведением фотосессий, редко

— с написанием текстов. Выру-

чает то, что компания большая,

всегда происходят какие-то со-

бытия, т.е. проблем с контентом

у нас не возникает.

— Расскажите, что включа-ет в себя ваш интранет?

— У нас есть глобальный интра-

нет — Bayer AG, который досту-

пен всем сотрудникам компа-

нии. Интранет является очень

полезным инструментом, и над

ним серьезно работает целая

команда сотрудников в штаб-

квартире. Каждая страна, на

основе интранета и с помощью

представителя штаб-квартиры,

делает собственную страницу,

посвященную, соответственно,

новостям и действиям компа-

нии на локальном рынке. В це-

лом, глобальный интранет дает

огромные возможности. Он со-

держит фотобанк с огромным

количеством фотоиллюстра-

ций, посвященных продуктам,

деятельности компании. В том

числе, в интранете по несколь-

ку раз в день обновляется лен-

та новостей. Также там можно

ознакомиться с корпоративным

журналом «Мир Байер» в элек-

тронном виде.

Внутренний портал в

бизнес-целях — очень удоб-

ная вещь, потому что там мож-

но почерпнуть информацию о

происходящих симпозиумах, о

бизнес-планах, планах продви-

жения продуктов и т.д. Но в на-

стоящее время мы разрабаты-

ваем свой собственный интра-

нет, который будет посвящен

исключительно деятельности

компании внутри России.

Внутри компании сказывает-

ся последнее веяние, когда дей-

ствительно происходит инте-

грация интранета инструмен-

тами социальных сетей. Напри-

мер, до недавнего времени у нас

была запрещена сеть «Одно-

классники», но в настоящее вре-

мя ее разрешили. Мы исходим

из представления о том, что наш

специалист является ответствен-

ным сотрудником, который мо-

жет разумно отделить свое рабо-

чее время и время отдыха в тече-

ние дня, поэтому мы не считаем

нужным ограничивать его в ис-

пользовании этой соцсети. С по-

мощью интранета человек мо-

жет сделать свою собственную

страничку, и с ее помощью об-

щаться в социальных сетях. При

этом весь интерфейс, набор ин-

струментов соцсетей доступен и

в интранете Bayer. Наш сотруд-

ник использует интерфейс user

friendly, знает все инструменты,

имеет доступ к руководству, зна-

ет как создать эту страничку, как

ей пользоваться и т.д.

— Многие компании стре-мятся в социальные сети, соз-дают корпоративные блоги. Реализуется ли эта тенден-ция у вас или планируется что-то новое?

— У нас есть блог, мы его соз-

дали осенью прошлого года. Он

обновляется четыре раза в ме-

сяц. Его веду я, размещая там по-

сты, которые посвящены акту-

альным событиям в жизни ком-

пании. Мы рассчитываем на

предельно широкую аудиторию,

которая будет посещать наш

блог, поскольку наши продукты

рассчитаны именно на нее. По-

этому для повышения посещае-

мости блога мы используем бан-

нерную рекламу на популярных

интернет-площадках. Кроме

того, продвижение осуществля-

ется с помощью некоторых ме-

дицинских площадок, чтобы по-

вышать узнаваемость бренда на-

шей компании и у представите-

лей медицинского сообщества.

Мы думаем, что наш блог бу-

дут посещать именно потреби-

тели наших продуктов — там

можно комментировать посты,

выступать со своими предложе-

ниями. Блог, естественно, моде-

рируется, и не все комментарии

будут на нем размещены, но на

большинство из них мы отве-

чаем лично спрашивающему, в

том числе и на те, которые на-

писаны в некорректной и гру-

бой форме, но содержат какое-

то содержательное звено.

— Какие перспективы, в це-лом, ждут рынок корпора-тивных медиа?

— По-моему, сокращение числа

корпоративных изданий, кото-

рые было связано с экономиче-

ским кризисом, является крат-

косрочной тенденцией. После

того как кризис закончится, ко-

личество корпоративных медиа

будет расти, причем как внутри-

корпоративных, так и клиент-

ских изданий. Это важный ин-

струмент мотивации сотрудни-

ка, формирования корпоратив-

ного духа, создания благопри-

ятной внутренней атмосферы.

Без корпоративного издания се-

рьезная компания существовать

не может. Однако я считаю, что

важным трендом в ближайшей

перспективе будет уход корпо-

ративных изданий в интернет,

т.е. изменится не содержание, а

его форма. Все больше изданий

будут существовать только в ин-

тернете. Особенно это харак-

терно для международных ком-

паний с разветвленной сетью

по всей России. Во-первых, это

дешевле, хотя вопрос суммы тут

тоже вторичен, а во-вторых, так

удобнее. Многие люди уже отка-

зываются от традиционных пе-

чатных газет и смотрят новости

в интернете, потому что им так

удобнее. То же самое будет про-

исходить и с корпоративными

изданиями, когда человек бу-

дет получать журнал по интер-

нету и читать его там, а при не-

обходимости — распечатывать.

Это будет экономить и время,

и деньги

Антон ПУШКАРЕВ Должность: Руководитель отдела корпоративных коммуникаций Bayer HealthCare

Образование: Московский го-сударственный университет им. М.В. Ломоносова

Карьера: 1 с июня 2008 г. по июнь 2009 г. — менеджер по интернет-маркетингу и связям с общественно-стью компании BHC. С июня по де-кабрь 2009 г. — исполняющий обязан-ности руководителя отдела Корпора-тивных коммуникаций BHC. С января 2010 г. — руководитель отдела Корпо-ративных коммуникаций BHC.

Кредо: «Удача любит подготовленных!» Хобби: рыбалка, горные лыжи, пу-тешествия



журнал4848

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÑÒÀÒÈÑÒÈÊÀ

Ñòà

òèñòè

êà

ОБЪЕМ И ДИНАМИКА

ПОДМОСКОВНОГО РЫНКА УСЛУГ ШПД

Московская область, по итогам прошлого года, заняла 3-е место по количеству «домашних» широ-

кополосных подключений после Москвы и Санкт-Петербурга. При этом на указанный момент вре-

мени доля московской области от общего количества подключений в московском регионе (Москва и

Московская область) составила 26%.

Уровень проникновения ШПД в Московской области, по оценкам J’son & Partners Consulting, на ко-

нец 2009 года составил 37%, что на 11 процентных пунктов выше показателя прошлого года. Доля ма-

лых провайдеров в МО постепенно уменьшается: в 2009 году их доля упала на 1,8%. При этом рынок

остается достаточно фрагментированным. Лидером подмосковного рынка ШПД является традицион-

ный оператор «ЦентрТелеком» (дочерняя компания холдинга «Связьинвест»). Его доля увеличилась до

16,7%. 2-е место занимает бывший лидер рынка Московской области «Инфолайн» — крупный альтерна-

тивный оператор традиционной телефонии.

Количество «домашних» широкополосных подключений и уровень проникновения

в Московской области, 2008-2010 гг.

Доля рынка Топ 5 интернет-провайдеров по количеству подключений

0,66 0,97 1,33

26%

37%

51%

0%

20%

40%

60%

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

2008 A 2009 A 2010 F

Количество ДХ с ШПД, млн. Проникновение

Другие 62,5%

Вымпелком 4,0%

Флекс 5,0%

Инфолайн 6,3%

ЦентрТелеком 16,7%

Комстар�ОТС 5,5%

Источник: J’son & Partners Consulting

Источник: J’son & Partners Consulting



журнал 49

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÑÒÀÒÈÑÒÈÊÀ

Ñòà

òèñòè

êà

САМЫЕ ЦИТИРУЕМЫЕ

РОССИЙСКИЕ СМИЛидерами медиарейтинга, по версии «Медиалогии», в апреле 2010 года стали: газета «Коммер-

сантЪ», журнал Forbes и радиостанция «Эхо Москвы». На три позиции переместился Первый ка-нал в категории ТВ, благодаря освещению событий в Киргизии. Тут же заметное перемещение продемонстрировал «НТВ» (+2): СМИ активно цитировали выступление Рамзана Кадырова на этом канале. Самые существенные изменения в рейтинге произошли в сегменте газет. На четыре пункта поднялась в медиарейтинге газета «Время новостей». Среди журналов заметно поднялся «Русский репортер» (+2). В апрельский ТОП-10 вошло издание «КоммерсантЪ-Деньги» (new), а в категории радиостанций — «Радио России» (new).

ТОП-10 самых цитируемых ТВ-каналов

Место

в рейтинге

Перемещение

в рейтинге

по сравнению

с мартом

СМИ ИЦ

1 +3 Первый канал 1268,54

2 -1 Россия 24 1219,58

3 +2 НТВ 466,52

4 -1 Россия 1 358,46

5 -3 ТВ Центр 242,93

6 +1 EuroNews 164,23

7 -1 Russia Today 153,19

8 0 Россия К 92,80

9 0 РЕН ТВ 61,77

10 0 РБК ТВ 37,39

ТОП-10 самых цитируемых журналов

Место

в рейтинге


в рейтинге


с мартом

СМИ ИЦ

1 0 Forbes 685,65

2 0 Финанс. 232,01

3 0 The New Times 209,61

4 0 Русский Newsweek 205,99

5 +1 КоммерсантЪ-Власть 145,79

6 new КоммерсантЪ-Деньги 133,16

7 +2 Русский репортер 125,61

8 -1 Профиль 118,94

9 -4 Эксперт 108,76

10 0 Итоги 66,46

ТОП-10 самых цитируемых газет

Место

в рейтинге


в рейтинге


с мартом

СМИ ИЦ

1 0 КоммерсантЪ 5601,16

2 0 Ведомости 4072,54

3 0 Российская газета 1426,12

4 +1 Московский комсомолец 1109,93

5 +4 Время новостей 881,34

6 -2 Независимая газета 873,53

7 -1 Комсомольская правда 805,58

8 -1 РБК daily 782,83

9 -1 Известия 772,65

10 0 Новая газета 529,74

ТОП-8 самых цитируемых радиостанций

Место

в рейтинге


в рейтинге


с мартом

СМИ ИЦ

1 0 Эхо Москвы 2855,09

2 0 Радио Свобода 898,19

3 0 Русская служба новостей 762,98

4 0 Маяк 728,58

5 0 Business FM 393,75

6 0 Голос России 126,28

7 0 Вести FM 82,07

8 new Радио России 41,72

* — На величину Индекса цитируемости (ИЦ) влияет несколько показателей, в том числе, количество ссылок на ис-

точник в сообщениях СМИ и заметность этих сообщений. При этом самоцитирование не учитывается.

Заметность сообщения, например в печатных изданиях, зависит от влиятельности СМИ, полосы издания, размера

публикации, наличия и размера иллюстраций, экспрессивности заголовка и других параметров.


11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèALTER EGOÂòî

ðîå ß

50

Борис Еремин, ПрезидентМеждународной

«ЦЕЛЬ ЖИЗНИ –



журнал 51

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ALTER EGO

Âòî

ðîå ß

Борис ЕРЕМИН родился 21 сентября 1957 года в Москве. Закончил математический

факультет МГПИ. Является обладателем почетного звания «Лучший капитан Клуба

«Что? Где? Когда?». Автор более 100 статей, книг, учебных пособий по PR и рекламе,

интеллектуальной и коммуникативной культуре, конфликтологии, управлению персоналом

и пр. Карьерный путь весьма объемный. На данный момент Борис ЕРЕМИН занимает

должность Президента Российского отделения Международной рекламной ассоциации

(IAA), зампредседателя совета директоров VivaKi Russia (до 2008 г. — Publicis Groupe Media

Eurasia), профессора Международного института рекламы, главного редактора журнала о

связях с общественностью и рынке PR «Советник». Личность Бориса Львовича настолько

разносторонняя, что ее довольно сложно вписать в форматы и рамки. Ее помогут раскрыть

ответы нашей рубрики «Альтер-Эго».

Российского отделения рекламной ассоциации (IAA)

САМА ЖИЗНЬ»

— Как Вы пришли в профессию? Насколько выбор совпадал с тем, о чем мечтали в детстве, юности? Что привлекает Вас в вашей работе?

— Как и у многих, в школьные годы жизненные

планы менялись с познанием мира: мечтал быть

биологом, потом химиком, и наконец – матема-

тиком. Математическое образование не только

сформировало мой ум и личность, но и всегда при-

гождалось даже там, где иным кажется лишним. В

развитии международных отношений – более 30

лет, а в PR и рекламе – 20. В следующем году, будет

10 лет, как меня избрали президентом Российско-

го отделения IAA. Мне нравится, что в моей про-

фессии много умных, честных, порядочных лю-

дей, системно мыслящих, физиков, математиков

и высоко интеллектуальных гуманитариев, с кото-

рыми всегда есть о чем и поговорить, и помолчать.

— Вы верите в судьбу? На ваш взгляд, каж-дый заслуживает то, что имеет?

— Каждый заслуживает того, что он способен сам

с собой сделать.

— Что является для Вас главным приорите-том в жизни?

— Все что я делаю в этой жизни, я делаю для того,

чтобы моя страна и мой земной шар был макси-

мально удобен и безопасен для моих сыновей.

— Есть ли у Вас в жизни ориентир, который помогает Вам идти вперед?

— Счастье моих детей.

— Какие черты Вашего характера помогают Вам в жизни, а какие, напротив, мешают?

— Те, что мешают, они же и помогают. Многие

черты могут мешать, если проявляются не во

время. А некоторые недостатки являются зна-

чимыми личностными характеристиками. У

меня недостатков много, но 4 из них – личност-

нообразующие: сноб, пижон, гурман и сибарит.

Строго говоря, три последних – тоже формы

снобизма.

— Какая книга произвела на Вас самое боль-шое впечатление?

— Одну не могу назвать, их много. Например, «По-

недельник начинается в субботу» Братьев Стругац-

ких и «Трудно быть Богом», «Игра в бисер» Германа

Гессе и, конечно же, «Евгений Онегин».

— Что из музыки предпочитаете? — «Битлз», джаз, бардовскую песню (особенно

Визбора, Окуджаву, Иваси, Городницкого и Шаова).

— Можно ли менять жизненные приоритеты? — Если не можешь меняться, перестаешь жить.

— Ваша жизнь складывается удачно? — Я ею доволен.

— Почему в России не любят богатых? — Увы, в России многие не любят богатство дру-

гих, но сами хотели бы быть богатыми.

— Вы вывели для себя какой-то секрет успешности?

— Да. Прежде чем что либо сделать, надо подумать.

А мой старший сын, будучи совсем маленьким, это

правило уточнил: «Если что-то не получается, надо

посмотреть и подумать». И он прав. Оглядеться и

собрать данные не менее важно.

— Самый хороший совет, который Вы по-лучили в жизни? И какой Вы сами могли бы дать совет?

— Думать и смотреть. Да, при этом тебя могут счи-

тать тугодумом, но это лучше, чем глупцом. И еще:

один мудрый старик сказал мне как-то о детях, а

позже я понял, что это относится и к рекламе, и

к PR: «Дети – необыкновенные существа, не так с

ними хорошо, как без них плохо».

— Что вы цените в партнерах? — И в партнерах, и вообще в людях ценю ум и по-

рядочность.

— Что вы ощущаете на данный период жизни? — Оптимизм и разочарование, нехватку ресурсов

при их обилии и постоянное присутствие смыс-

ла жизни.




журнал 53

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÍÎÌÈÍÀÍÒÛ ÌÌÐ

Íîì

èíàíòû

ÌÌ

Ð

Елена МЯСНИКОВА,

генеральный директор, Председатель Совета директоров ИД Independent Media Sanoma Magazines:

— Премия «Медиа-Менеджер России» с первого дня

была профессиональной, серьезной, а главное — чест-

ной. Поэтому к своей десятой годовщине накопила не-

малый престиж и авторитет. Получить такую премию

приятно, а общаться с коллегами на ежегодной церемо-

нии вручения — и приятно, и полезно.

Александр ЧЕКШИН,

директор по маркетингу и интернет-проектам ИД «Комсомольская правда»:

— Премия, безусловно, нужна медиасообществу. Она

задает некие отраслевые ориентиры, дает возможность

понять, какие позиции занимают игроки рынка, кто

является лидером. Еще большую ценность придает Премии

тот факт, что членами жюри являются люди, которые

работают в медиабизнесе, знают его специфику и могут по

достоинству оценить коллег по цеху. Понятно, что за 10 лет

все ведущие ИД уже получили свои премии, и теперь перед

Премией стоит очень важная задача. Необходимо найти

такой вариант развития, продолжения Премии, который

позволил бы экспертам отмечать заслуги не только

состоявшихся медиаменеджеров, но и тех, кто только

растет. Не хотелось бы, чтобы Премия стала одной из тех,

на которой из года в год премию получает Иван Иванович,

«владелец заводов, газет пароходов» (С.Я.Маршак «Голос

в лесу» — Прим. ред.). Необходимо отмечать заслуги тех,

кто сегодня действительно этого достоин, пусть даже

он малоизвестен и пока нереспектабелен. Однако здесь,

насколько я понимаю, возникает проблема выбора

критериев оценки. Несмотря на то, что объективным

критерием является, конечно, финансовая отчетность,

зачастую эта информация является закрытой, поэтому

оценивать успешность бизнеса приходится, основываясь в

большинстве случаев на догадках и ощущениях. Конечно,

достижения печатных СМИ можно оценить, ориентируясь

на тиражи, электронных — основываясь на данных о

посещаемости и проникновении (хотя счетчики на

большинстве сайтов закрыты, поэтому эти критерии тоже

достаточно условны). Хорошо бы найти возможность

оценивать заявленных участников по доле, занимаемой

ими на рынке. Т.к. успешное предприятие — это не только

хороший PR, но и реальные экономические достижения.

Владимир СУНГОРКИН,

генеральный директор, главный редактор «Комсомольская правда»:

— Хорошая премия. Она ничем себя

не скомпрометировала. Такое ощущение, что к ней

вполне серьезно относятся и те, кого награждают,

и те, кто награждает. Мне кажется, в России это одна

из немногих премий, которая не скомпрометирована

коррупцией, продажей премий и т.д. Единственное,

чего бы я хотел, так это чтобы было меньше

номинаций, потому что каждый ритуал награждений

превращается в бесконечный долгий-долгий марафон.

Мне кажется, для того, чтобы еще больше укрепить

Премию, нужно делать меньше наград,

ну, хотя бы на 15-20%.

Александр ГАФИН,

член совета директоров «Риетуму банка»:

— Каждое профессиональное сообщество всегда

должно иметь какие-то ориентиры. И мне кажется,

что Премия «Медиа-Менеджер России» как раз и

определяет ориентиры для людей, которые занимают

определенные позиции в медийном пространстве.

Это люди, которые занимаются радио, телевидением,

газетами, рекламой; которые помогают обществу

ориентироваться в сегодняшнем экономическом

пространстве. И лучшие их представители, безусловно,

должны быть как-то отмечены. На самом деле, многие

работают не только из-за наград, но всегда приятно,

когда коллеги по профессии отмечают твои заслуги.

Тот уровень профессиональной оценки, который

задала эта Премия, говорит о том, что профессионалы

относятся друг к другу достаточно критично.

Награды получают только люди, которые их реально

заслуживают. И, может быть, это и является причиной

долголетия Премии, потому что профессиональное

сообщество верит тем людям, которые и выдвигают

кандидатуры, и принимают решение о присуждении

этого высокого звания. Безусловно, многие

избалованы различными наградами, но когда тебя

отмечают твои коллеги по профессии — для многих

это важно и принципиально.

ОТЗЫВЫ О ПРЕМИИ «МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ» ЛАУРЕАТОВ ПРОШЛЫХ ЛЕТ



журнал5454

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÍÎÌÈÍÀÍÒÛ ÌÌÐ

Íîì

èíàíòû

ÌÌ

ÐÍÎÌÈÍÀÍÒÛ ÌÌÐ

ПРЕДСТАВЛЯЕМ НОМИНАНТОВ

Василий ЧЕРНЫЙ,

директор по информационным технологиям и электронным медиа (Издательство «Семь Дней»)

— Расскажите о вашем достиже-нии, благодаря которому Вы ста-ли номинантом премии «Медиа-Менеджер России-2010».

— Это наши молодые интернет-

проекты — 7DN.RU и NOMOBILE.RU.

Они показали неплохие статистические

и финансовые результаты и получили

признание, завоевав свои первые пре-

мии. Мы пытаемся подхватить печатный

контент, дав ему вторую жизнь в интер-

нете. У нас получилось найти форму по-

дачи, при которой легко воспринима-

ются длинные и хорошо иллюстриро-

ванные тексты.

— Премии «Медиа-Менеджер Рос-сии» исполняется 10 лет. Ваше пред-ставление о значении Премии для российского медиабизнеса.

— Любая Премия значима для профес-

сионального сообщества, а данная осо-

бенно. Благодаря Премии, заслуженное

признание получают не только профес-

сионалы, деятельность которых во мно-

гом определила судьбу российской ме-

диаиндустрии. Что еще более важно

— опыт лучших реализованных проек-

тов получает широкое освещение и име-

ет все шансы быть подхваченным и рас-

тиражированным.

— Назовите самые значимые со-бытия медиаотрасли за последние 10 лет.

1) Цифровая революция и интер-

нет. Изменились средства производства,

каналы распространения и сами меди-

апродукты. И, как следствие, меняется

сама бизнес-модель индустрии.

2) Региональный рынок показыва-

ет очень хорошие темпы роста, и это

одно из ключевых направлений разви-

тия отрасли.

3) За последние десять лет в России

сформировалась современная производ-

ственная база, стало возможным произ-

водство высококачественной журналь-

ной и газетной продукции.

Вера ОРЛОВА,

главный редактор («Семь Дней ТВ-программа»)


— Достижение — это в первую очередь

признание читателей, миллионный ти-

раж каждую неделю и высочайшее каче-

ство журнала «Семь Дней ТВ-программа»

(его контента и фотоматериалов). Если

говорить о цифрах, то аудитория одного

номера журнала составляет более 2 млн

человек в Москве.


— За десять лет своего существования

премия «Медиа-Менеджер России» ста-

ла одним из наиболее значимых собы-

тий медиаотрасли, и быть в числе ее но-

минантов — особая честь для каждого

специалиста. Ежегодная Национальная

премия «ММР» — это чрезвычайно важ-

ный для медиаотрасли проект. Премия

демонстрирует, насколько нужны при-

знание успехов и достижений номинан-

тов медиасообществу. Получить премию

престижно и почетно. Медийный бизнес

развивается стремительно и успешно,

несмотря на кризис. Вручение премий

поддерживает лидеров, талантливых ме-

неджеров, а это, безусловно, очень важно

в медийной сфере.


— Самые значимые события медиао-

трасли — это развитие интернета и циф-

ровая революция. А также:

1) Переход России на цифровое те-

левидение (принятие решения и мер по

цифровизации отечественного эфира).

2) Строительство новых типогра-

фий с современными технологиями и

оборудованием.

3) Образование многопрофильных

холдингов, включающих в себя разные

СМИ (ТВ, радио, прессу).

Олег ВОЛКОШ,

президент (Media Arts Group)


— Развитие бизнеса в области интегри-

рованных коммуникаций уже давно ста-

ло мировым трендом рекламного рынка.

Стратегия бизнеса холдинга Media Arts —

это предоставление клиентам услуг в об-

ласти интегрированных коммуникаций

с потребителем. Следуя этой стратегии,

мы приобрели большую часть бизнеса и

активов крупнейшей компании в обла-

сти маркетингового сервиса — IMS Group.

После этого был успешно реализован

проект по интеграции бизнеса в холдинг

Media Arts, создана новая компания BE!MA

(Brand Experience Media Arts). По резуль-

татам 2009 года, наш бизнес в области

Trade & Consumer Promotion вырос более

чем на 70% по сравнению с 2008 годом.


— Для меня Премия «Медиа-Менеджер

России» — это площадка для встречи с

интересными людьми и плодотворный

обмен мнениями о международных и

российских трендах коммуникационно-

го рынка.


— Много всего было за это время. Мож-

но вспомнить смену сейлз-хаузов раз-

личных каналов, уход «Премьер СВ», рас-

ширение доли «Видео Интернешнл», по-

явление новых продавцов – НТВ-Медиа,

«Алькасара». Среди тяжелых воспоми-

наний остались смерть Юрия ЗАПОЛЯ,

Игоря ТКАЧЕНКО (TNS Ukraine), Алек-

сандра ВАРИНА, Алексея ПУГАЧЕВА. Та-

ких лидеров и профессионалов сей-

час всем нам очень не хватает. Но жизнь

продолжается, и я уверен, что следую-

щие десять лет принесут большие изме-

нения как для медиарынка, так и для ком-

муникационного рынка в целом.



журнал 55

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÍÎÌÈÍÀÍÒÛ ÌÌÐ

Íîì

èíàíòû

ÌÌ

ÐÍÎÌÈÍÀÍÒÛ ÌÌÐ

ПРЕМИИ «ММР-2010»

Станислав ЗАГУМЁННОВ,

директор (ООО «ГК «ВСЁ про ВСЁ»)


— Сегодня ГК «ВCЁ про ВСЁ» выпускает

4 печатных издания различной тематики.

Все они — лидеры по тиражам и эконо-

мическим показателям в регионе. Мы ре-

организовали единую рекламную службу

изданий в самостоятельные отделы, пе-

решли на электронный документообо-

рот, разработали гибкую ценовую поли-

тику, развили интернет-проекты. Благо-

даря грамотным управленческим реше-

ниям, в кризис нам удалось сохранить по-

лосность, периодичность выходов изда-

ний, заявленные тиражи и показать дина-

мику по коммерческой рекламе.


— Премия выделяет талантливых ме-

диаменеджеров, освещая их самые

успешные проекты и идеи, реализован-

ные за год., показывает, насколько важ-

ны личные достижения, и амбиции в ме-

диабизнесе. Она также выявляет успех

нового медийного продукта, способ-

ствует развитию отрасли в социальном

и финансовом плане.


— Ранее все виды коммуникаций чет-

ко разделялись по способам доставки ин-

формации потребителю. Сегодня каж-

дый получает информацию удобным для

него способом. Творческий продукт пе-

рестал зависеть от способов его достав-

ки, произошла мощная конвергенция

СМИ. Также хотелось бы выделить:

1) Премию «ММР».

2) Появление тиражного аудита на

фоне незаслуживающих доверия данных

о тиражах.

3) Закон «О рекламе» (2006 год).

4) Прецеденты по защите авторских

прав и их переход в судебную плоскость.

5) Кризис 2009 года.

Юрий КОСТИН,

президент (ООО «Вещательная корпорация «Проф-Медиа» (ВКПМ)


— «Дискотека 80-х» — фестиваль с

8-летней историей. Фестиваль поколе-

ния «восьмидесятников» — одно из са-

мых посещаемых ежегодных меропри-

ятий, яркая акция по продвижению «Ав-

торадио» и, конечно, реаниматор цело-

го пласта музыкальной культуры про-

шлых лет. Про него говорить можно

много. Важно, конечно, что это далеко

не только мой проект, это общее дело

коллектива «ВКПМ». Мне посчастливи-

лось быть генеральным продюсером

этого проекта.


— Другой такой премии нет. То, что

она продержалась столько времени и не

утратила авторитета — заслуга Джеми-

ра ДЕГТЯРЕНКО и его команды. Большое,

деликатное и кропотливое дело.


— Скажу с уклоном в радиоиндустрию:

это консолидация и формирование ра-

диохолдингов, развитие и существен-

ный рост качества регионального ради-

овещания, достижение прозрачности

деятельности крупных игроков и появ-

ление Российской Академии Радио.

Маргарита НАГОГА,

директор Департамента общественных связей и взаимодействия со СМИ (Пенсионный фонд РФ)


— Слово достижение для меня зву-

чит несколько громко. Скорее всего,

речь идет о хороших результатах про-

ведения системной работы по реализа-

ции очень важной для людей програм-

мы повышения социальной и пенсион-

ной грамотности. Общество нуждается

в знаниях о пенсионной системе, пото-

му что молодость не вечна. У всех впере-

ди пенсия. И моя задача, как специали-

ста Пенсионного фонда РФ, сделать так,

чтобы каждый россиянин знал, как сде-

лать свою будущую пенсию достойной.


— На мой взгляд, это важнейшая отрас-

левая Премия, в которой сами представи-

тели отрасли выделяют достойнейших

из своих рядов. И делают это с большим

трепетом, критично и беспристрастно.

Но главное значение Премии — в выяв-

лении лучших практик, трансляция успе-

ха на все сегменты. Это площадка для

встреч, дискуссий и обмена опытом.


— Медиаотрасль — это зеркало обще-

ства. Вместе со страной отрасль про-

шла сложный путь становления, укре-

пления и качественного роста. Для

меня важно то, что сформировался це-

лый пласт качественных бизнес-СМИ,

потребности в которых десять лет на-

зад в стране просто не было. Вместе с

медиабизнесом выросли и преврати-

лись в отрасли реклама и PR, что, безу-

словно, важно для общества, экономи-

ки и страны в целом.



журнал5656

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÐÓÁÐÈÊÀ «ÀÊÖÈß»

Ñîáû

òèÿ

Бронзовый микрофон – символ признания профессионального мастерства – получили победители

Национальной премии «Радиомания-2010».

Открывая церемонию награждения, Министр связи и массовых коммуникаций России Игорь Ще-

голев отметил, что предыдущий год был тяжелым для отрасли, поэтому сегодняшние победители – это

действительно лучшие из лучших, в непростых условиях проявившие волю к победе.

Из 250 конкурсных работ, представленных 110 радиостанциями, достойных главного приза ока-

залось немало. Лучшим репортером был признан Дмитрий Назаренко («СИТИ-FM»), лучшим ведущим

музыкального эфира - Антон Веселов («Ретро FM»), в разговорном жанре победили Игорь Ружейников

и Сергей Минаев (радио «Маяк»). Призы достались также «Радио Балтика», «Вести FM», «Радио России»,

«Авторадио», «Юмор FM», «Радио Алла», Relax FM, радио «Звезда». Лидерами зрительского голосования

стали «Радио 7», «Милицейская волна» Томска и «Русское радио в Тюмени».

ОБЪЯВЛЕНЫ ПОБЕДИТЕЛИ



журнал 57

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÐÓÁÐÈÊÀ «ÀÊÖÈß»

Ñîáû

òèÿ

«РАДИОМАНИИ-2010»

Звание «Радиолегенды» премии присуждено ушедшему из жизни основателю ВКПМ Александру ВА-

РИНУ. Специальными призами были отмечены Международное объединение русскоязычных вещате-

лей и Московская радиотрансляционная сеть.

Ведущие церемонии – вице-президент «Медиасоюза» Елена ЗЕЛИНСКАЯ и заместитель Министра

связи и массовых коммуникаций Александр ЖАРОВ – поблагодарили давних партнеров премии: Феде-

ральное агентство печати и массовых коммуникаций, ЦВК «Экспоцентр», компании «Амвэй» и «Ладога»,

информационных партнеров конкурса.

В церемонии приняли участие известные радиоведущие Иван Лебедев, Александр Шарвадзе, Ми-

хаил Брагин и Татьяна Гордеева. Перед гостями выступили звезды российской эстрады Олег Газманов,

Александр Иванов, Роман Кенга и инструментальный ансамбль «Валдай».




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÏÎÇÄÐÀÂËÅÍÈß

Ñ Ä

íåì

ðîæ

äåíèÿ!

4 июня день рождения Сергея КОПТЕВА, генерального директора Publicis Group в России

Уважаемый Павел!От души поздравляю Вас с Днем рождения!

Желаю Вам достигать поставленных целей, стремиться к новым высотам! Неиссякаемой энергии, благополучия, крепкого здоровья, всего самого доброго!

С наилучшими пожеланиями,Джемир ДЕГТЯРЕНКО, Генеральный директор ИД «МедиаХаус»

11 июня день рождения Натальи СИНДЕЕВОЙ, генерального директора телеканала «Дождь. Optimistic Channel»,

лауреата премии «ММР» 2004 года в номинации «Радио».

Дорогая Наталья!Прими мои сердечные поздравления с днем рождения! От всей души желаю тебе

здоровья, счастья и оптимизма! Пусть в твоей жизни никогда не будет неразрешимых задач, а все запланированное всегда сбывается!

С наилучшими пожеланиями,

Джемир ДЕГТЯРЕНКО, генеральный директор ИД «МедиаХаус»

14 июня день рождения Рубена ОГАНЕСОВА, генерального директора ОАО «Телевидение Подмосковья»

Рубен!От всей души поздравляю Вас с днем рождения!

Желаю Вам долгих лет жизни, крепкого здоровья и, конечно же, счастья!

С наилучшими пожеланиями, Джемир ДЕГТЯРЕНКО, генеральный директор ИД «МедиаХаус»

16 июня день рождения Владимира СУНГОРКИНА, генерального директора, главного редактора

ЗАО «Комсомольская правда», лауреата премии «ММР» 2003 года в номинации «Печатные СМИ».

Владимир!Поздравляю Вас с днем рождения! Желаю, чтобы у Вас жизнь била ключом, все складывалось как нельзя лучше, чтобы каждый момент дарил радость!

С наилучшими пожеланиями, Джемир ДЕГТЯРЕНКО, генеральный директор ИД «МедиаХаус»

20 июня день рождения Александра СТРАХОВА, генерального директора United Media Holding,

председателя совета директоров ООО «Теленеделя», председателя Совета директоров ИД «Популярная пресса», лауреата премии «ММР-2006»

Александр!Поздравляю Вас с днем рождения! Пусть в жизни Вам сопутствует удача и фарт, а уныние и скука никогда не становятся на вашем пути! Всегда оставайтесь таким же амбициозным,

успешным и проницательным в бизнесе, и добрым, ярким и позитивным – в обычной жизни!

С наилучшими пожеланиями,Джемир ДЕГТЯРЕНКО, генеральный директор ИД «МедиаХаус»




11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÏÎÇÄÐÀÂËÅÍÈß

Ñ Ä

íåì

ðîæ

äåíèÿ!

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «МЕДИАХАУС»поздравляет своих коллег и партнеров!

Желаем вам творческой энергии, реализации задуманных проектови достижения профессиональных высот!

06 июня день рождения АЛЕКСЕЯ АБАКУМОВА, главного редактора СМИ «телекомпания РЕН ТВ»

06 июня день рождения СВЕТЛАНЫ ЛЕВКОВИЧ, программного директора телеканала Amazing Life

06 июня день рождения ИГОРЯ ДЕСЯТНИКОВА, президента телеканала Amazing Life

06 июня день рождения ОЛЕГА КУЗЬМИНА, генерального директора Young & Rubicam в России

08 июня день рожденияВЛАДИМИРА МАЛАФЕЕВА, директора по стратегическому развитию

агентства MediaSelection

09 июня день рождения НАТАЛЬИ СТЕПАНЮК, генерального директора IQ Marketing

09 июня день рожденияКИРИЛЛА МАТВЕЕВА, генерального директора коммуникационной группы

Aegis Media/OKS

11 июня день рожденияНАТАЛЬИ СИНДЕЕВОЙ, генерального директора телеканала «Дождь.

Optimistic Channel»

11 июня день рожденияЕЛЕНЫ КЛИМЕНКО, медиадиректора подразделения «Mediavest»

ООО «Пи Джи Эм Евразия»

11 июня день рожденияМАРИИ БАЛАХОНОВОЙ заместителя генерального директора

по экономике и финансам ОАО «Телевидение Подмосковья»

14 июня день рожденияРУБЕНА ОГАНЕСОВА, генерального директора ОАО «Телевидение

Подмосковья»

15 июня день рождения ЕВГЕНИЯ ВЛАДА, программиста интернет-проекта PlanetaSMI.ru

15 июня день рожденияНатальи РЕШЕТОВОЙ, ответственного редактора интернет-журнала

"Планета СМИ"

15 июня день рожденияЛеонида ФЕЙГИНА, совладельца и креативного директора cтудии

Direct Design Visual Branding

16 июня день рожденияВладимира СУНГОРКИНА, генерального директора, Главного редактора

ЗАО «Комсомольская правда»

17 июня день рожденияНиколая СЕНКЕВИЧА, генерального директора ОАО "Газпром-Медиа

Холдинг"

17 июня день рождения Николая ЗЯТЬКОВА, главного редактора, президента ЗАО "Аргументы и Факты"

18 июня день рождения Натальи САМОЙЛОВОЙ, исполнительного директора «Реклама-Сервис»

19 июня день рождения Ильи СЛУЦКОГО, вице-президента Media Arts Group

20 июня день рожденияМарии КОЛОСОВОЙ, заместителя генерального директора – Исполнительного

директора Mediaedge CIA

20 июня день рождения Натальи КУЗАВЛЕВОЙ, коммерческого директора ЗАО «ДМБ энд Б.»

20 июня день рожденияАлександра СТРАХОВА, генерального директора United Media Holding,

Председателя совета директоров ООО «Теленеделя», Председателя Совета

директоров ИД «Популярная пресса»



журнал6060

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÍÀÇÍÀ×ÅÍÈß

Êàäðîâû

é â

îïðîñ

«АБАКАН»

Всеволод ПИМЕНОВ покидает

пост Главного редактора газеты

«Абакан». Г-н ПИМЕНОВ написал

заявление об уходе в отпуск с по-

следующим увольнением. Отпуск

продлится до конца июня, а в на-

чале июля у издания должен поя-

виться новый главный редактор.

В данный момент обязанности главреда выполня-

ет ответственный секретарь газеты.

SUP FABRIC

Борис ОВЧИННИКОВ покида-

ет пост директора по бизнес-

анализу и исследованиям SUP

Fabric.

Он так же являлся главой про-

екта Livejournal.

Должность руководителя

Livejournal займет Светлана ИВАННИКОВА.

Сейчас она отвечает за маркетинг в проектах

LiveJournal и «Газета.ru».

В SUP Fabric входят: интернет-издание «Га-

зета.ru», портал Livejournal.com, спортивный

интернет-портал Champiomat.ru и рекламное

агентство +SOL.

С 2006 года Борис ОВЧИННИКОВ работал в SUP

Fabric и отвечал за исследование рынка и разви-

тие активов. До этого он работал руководителем

отдела исследований SpyLOG и возглавлял анали-

тический департамент J`son & Partners.

MTV

Валерия Гай ГЕРМАНИКА заняла

пост креативного директора те-

леканала MTV Россия.

Известный режиссер скандаль-

ного сериала «Школа» получи-

ла предложение о работе за не-

сколько дней до попытки суици-

да. В начале июня она должна появиться на новом

рабочем месте.

РТРС

Алексей МАЛИНИН освобожден

от занимаемой должности ука-

зом Президента России Дмитрия

Медведева. До отставки Алексей

Малинин возглавлял ФГУП «Рос-

сийская телевизионная и радио-

вещательная сеть» (РТРС). Новым

главой РТРС стал Андрей РОМАНЧЕНКО, до это-

го занимавший должность замруководителя Фе-

дерального агентства по печати и массовым ком-

муникациям.

Г-н МАЛИНИН будет занимать только что появив-

шуюся должность заместителя у министра связи и

массовых коммуникаций Игоря Щёголева. Новый

замминистра будет курировать телевидение, а так-

же займется переходом России на цифровое ТВ.

«РУССКАЯ МЕДИА ГРУППА» (РМГ)

Яна ЛАДЖУ назначена совет-

ником Генерального директора

холдинга «Русская Медиа Груп-

па» (РМГ).

С 1998 по 2008 гг. г-жа ЛАД-

ЖУ была старшим Вице-

президентом, Генеральным

директором News Media (Мо-

сква/Россия и Kиев/Украина).;

C февраля 2005 г. являлась Исполнительным

директором News Media Radio Group.

В 2008–2009 гг. — Директор отдела Стратегии

и Корпоративного развития, News Corporation

Stations Europe (Лондон, Великобритания)

C апреля 2009 г. — Партнер TROY ADVISORY

LLP (Лондон, Великобритания).

«РОСНАНО»

Елена Санарова бывший генеральный дирек-

тор PR агентства «Инсайдерс» займет долж-

ность руководителя департамента внешних

коммуникаций в Роснано. Ранее должность ис-

полняющего обязанности руководителя депар-

тамента внешних коммуникаций занимал Кон-

стантин Михайлец.

«ЭКСМО»

Леонид БЕРШИДСКИЙ, основатель и главный ре-

дактор интернет-издания Slon.ru стал редакци-

онным директором издательства «ЭКСМО». При

этом г-н БЕРШИДСКИЙ не покинул Slon.ru. Он

продолжит руководить изданием в качестве глав-

ного редактора.

Г-н БЕРШИДСКИЙ работал в изданиях SmartMoney и

«Ведомости», являлся издателем русскоязычных вер-

сий журналов Newsweek и Forbes. Осенью 2008 г. он

покинул компанию «КИТ Финанс». В начале 2009 г.

Леонид БЕРШИДСКИЙ объявил о будущем запуске

нового СМИ под названием Slon.ru, и в мае 2009 г.

портал начал работу.

Уважаемые коллеги!Редакция журнала «Новости СМИ»

просит высылать информацию о назначениях и отставках

на электронный адрес [email protected]



журнал 61

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÍÀÇÍÀ×ÅÍÈß

Êàäðîâû

é â

îïðîñ


Михаил ЗОТОВ назначен на должность Дирек-

тора по развитию ЗАО «Русская Медиа Группа»

(РМГ). Его основной задачей станет развитие ин-

новационных направлений бизнеса и усиление

брендов группы. В первую очередь изменения

коснутся Радио MAXIMUM и Радио Monte Carlo.

Михаил ЗОТОВ в медиаотрасли с 1997 года в каче-

стве Руководителя проектов компании КОМКОН.

С 1998 г. — директор по маркетингу компании

«Ультра Продакшн» (News Media Radio Group).

С 2003 г. — директор по маркетингу компании

«ОВА-Пресс».

С февраля 2005 по май 2010 гг. — генеральный ди-

ректор News Media Radio Group.

«ЭКСПЕРТ-УРАЛ»

Раиса ИВАНИЦКАЯ, генераль-

ный директор экономического

еженедельника «Эксперт-Урал»,

покидает свой пост.

Ранее Раиса ИВАНИЦКАЯ совме-

щала посты гендиректора «Эксперт-Урала» и ди-

ректора журнала по региональному развитию.

Дмитрий ТОЛМАЧЕВ станет новым генеральным

директором «Эксперт-Урала». До назначения он

занимал пост главного редактора. Его должность

займет Ирина ПЕРЕЧНЕВА, работающая первым

заместителем главреда.


Игорь ПАНЬКОВ назначен но-

вым креативным директором Ра-

дио MAXIMUM.

Игорь ПАНЬКОВ окончил Мо-

сковский педагогический уни-

верситет им. Шолохова, истори-

ческий факультет (2001-2006 гг.).

«ДЕЛОВОЙ ПЕТЕРБУРГ»

Алексей БУЦАЙЛО назначен редактором отдела

новостей газеты «Деловой Петербург».

Г-н БУЦАЙЛО закончил факультет журналистики

СПбГУ. В 2001-2003 гг. работал пресс-секретарем

полпреда в СЗФО. В 2003-2005 гг. – начальником

отдела медиапроектов Комитета по печати.

В 2005-2007 гг. – директором северо-западного

регионального представительства «Российской

газеты». В 2008-2009 гг. – директором по массо-

вым коммуникациям ГК «М-Индустрия».

«КОМИТЕТ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ

И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПРОЕКТАМ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГА»

Вера Хейфец, пресс-секретарь Комитета по ин-

вестициям и стратегическим проектам Санкт-

Петербурга, покинула эту должность.

С конца мая она работает в департаменте ин-

формационной политики Ленинградской об-

ласти и отвечает за информационное сопрово-

ждение деятельности вице-губернатора Алек-

сандра Кузнецова. Г-н Кузнецов курирует рабо-

ту комитетов по внешнеэкономическим и меж-

региональным связям, по взаимодействию с ор-

ганами местного самоуправления и по физиче-

ской культуре, спорту и туризму, а также является

представителем губернатора Ленобласти в Зако-

нодательном собрании.

LEO BURNETT MOSCOW

Ирина ЗВЕРЕВА стала новым кре-

ативным директором в команде

Михаила КУДАШКИНА, исполни-

тельного креативного директора

Leo Burnett в России.

В новую компанию также пере-

шла и творческий партнер г-жи КУДАШКИНОЙ,

арт-директор Наталья КИСЕЛЕВА.

С 2003 г. г-жа КУДАШКИНА работала копирайте-

ром в агентстве «Родная речь», а с 2008 года стала

креативным директором.

За время работы в агентстве «Родная речь» г-жа КУ-

ДАШКИНА получила награды: гран-при в конкур-

се Бренд Года/Effie Awards за бренд сока «8 овощей»

(2004), приз в номинации «Рекламный образ года»

за ТВ-рекламу «МТС. Люди говорят» (2004, ММФР),

серебро за ТВ-рекламу бренда «Русское море»

(2005, ММФР), бронза за ТВ-ролик «Ночной кош-

мар» для бренда «Кларитин» (2007, ММФР) и др.

LINXTELECOM

Ричард ван ВАГЕНИНГЕН назна-

чен новым генеральным дирек-

тором в России.

Г-н ВАГЕНИНГЕН будет отвечать за

стратегическое развитие бизнеса

компании. Компания Linxtelecom

– международный оператор связи

и услуг дата-центров.

Г-н ВАГЕНИНГЕН начал свою карьеру в компании

AT&T Россия, впоследствии занимал руководящие

позиции в компаниях AT&T, Lucent Technologies, а

в последнее время работал генеральным директо-

ром British Telecom Россия-СНГ.

LUXE.TV

С 1 июня 2010 г. Артем ЛЫСОВ за-

нял должность директора по раз-

витию телемагазина TOP SHOP.TV.

Ранее, с 2007 по 2010 гг., Артем ЛЫ-

СОВ работал на телеканале LUXE.

TV в аналогичной должности.



журнал6262

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëèÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß

Ýòî

ñòî

èò

ïîñåòè

òü

Название

мероприятия

Дата Место, контакты Организаторы Цена

Семинар «Оценка эффективности ре-кламы, скидок и промоакций на основе динамики продаж»

7 июня 2010 года

г. Санкт-Петербург и областьПодробности: BusinessResearch.ru,Контакт [email protected]

Центр Бизнес-анализа Евгения Антипова

Свяжитесь с органи-заторами

Тренинг «Процесс создания брендов»

7-9 июня 2010 года

г. Москва, м. Тульская, «Центр бизнес-образования НИСЭТ» Сайт: niset.ru Телефон: + 7 (495) 543-76-48E-mail: [email protected]Персона для контакта: Королева Ирина

Центр бизнес-образования НИ-СЭТ

21000 руб.

63-й Всемирный газетный конгресс и 17-й Международ-ный форум редакторов


Ливан, г. Бейрут,Сайт: gipp.ruТел.: (495) 228-76-97E-mail: [email protected]

Регистраци-ей российских участников зани-мается ГИПП

Обратитесь по ука-занным контактам

Семинар «Пресс-служба: организация работы и содер-жание деятельности»


г. Санкт-Петербург,Сайт: cntiprogress.ruТел.: (812) 331-88-88E-mail: [email protected]

ЦНТИ «Про-гресс»

28910 руб.

Тренинг «Продающий текст своими ру-ками»


г. Москва, ул. Монтажная, д.3/7, «Сорус Холл», 4 этаж, оф. № 44.Сайт: academir.ru Телефон: (495) 649-88-76E-mail: [email protected]

Академия интернет-рекламы

5000 руб.

Семинар «Управление рекламным агентством»


г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро «Василеостровская»), Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»Сайт: cntiprogress.ruТелефон: (812) 331-88-88E¬mail: [email protected]Персона для контакта: служба записи


24190 руб.

Конференция VIII Саммит брендов-лидеров «Иннова-ции, которые работают!»


г. МоскваРегистрация по тел.:(495) 787-85-62/63

Международная академия бренда


Семинар: «Как подготовить и провести Special Events?»


г. Москва, м. КурскаяСайт: btcon.ruТелефон: (495) 225-57-34, (495) 951-79-66E¬mail: [email protected]Персона для контакта: Анна, Сергей

Бизнес-тренинг и консалтинг

11500 руб.

Семинар «Конструктор для продви-жения»


г. Москва,Сайт: newlb.ruТел.: (495) 73-73-404E-mail: [email protected]

New Line Business

15790 руб.

Фестиваль «Дни PR в Москве-2010»


г. Москва,Сайт: dnipr.ruТел.: (495) 228-31-92E-mail: [email protected]

РАСО 8000 руб.

Семинар «BTL-реклама: как привлечь, завоевать и удержать клиентов?»


г. Москва, м. КурскаяСайт: btcon.ruТелефон: (495) 225-57-34, (495) 951-79-66E-mail: [email protected]Персона для контакта: Анна, Сергей

Бизнес-тренинг и консалтинг

15100 руб.

Летняя школа мультимедий-ной журналистики. Коммерческое участие «Редактор»

15-19 июня 2010 г.

г. Москва,Елена Шостаковская+7 (495) 771-32-41, 8-916-419-97-90,E-mail: [email protected]

Высшая школа журналистики, РИАН, ЮНЕСКО

28000 руб.

Семинар: «PR-директор»


г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5 Подробности и регистрация: uprav.ru/seminars/detail/10617/1155Контакты:Сайт:mini-mba.ru, uprav.ru Телефон: (495) 980-57-28, 8-800-100-02-03

Русская школа управления

44900 руб.При оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участ-ников — 35700 руб. Специальные условия оплаты – 35700 руб.



журнал 63

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß

Ýòî

ñòî

èò ï

îñåòè

òü

Семинар:«PR-менеджер»


г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5Сайт: uprav.ruТелефон: (495) 980-57-28,8-800-100-02-03.E-mail: [email protected]


39900 руб.

Семинар «Компания и СМИ: правила успешного диалога»


г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5Сайт: uprav.ruТелефон: (495) 980-57-28, 8-800-100-02-03.E-mail: [email protected]


34900 руб.

Семинар «Корпоративный имидж компании»


г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5Сайт: uprav.ru Телефон: (495) 980-57-28, 8-800-100-02-03. E-mail: [email protected]


34900 руб.

Семинар«PR и реклама в интернете»


г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5Сайт: uprav.ru, Телефон: (495) 980-57-28, 8-800-100-02-03. E-mail: [email protected]


12900 руб.

Семинар «Создание имиджа бренда и организация рекламной кампании»


г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5Сайт: uprav.ruТелефон: (495) 980–57–28, 8–800–100–02–03.E-mail: [email protected]


12900 руб.

Семинар «Майнд-менеджмент: управ-ление потоками информации»


Санкт-Петербург и областьг. Пушкин, Красносельское шоссе, 85Парк-отель «ПОТЕМКИН»Сайт: potemkin-hotel.ru, Подробности и реги-страция: svoy-biz.ru/trenings_41.htmlКонтакты: 8 (911) 716-41-11или по e-mail: [email protected]

ООО «Организа-ция Времени»


Семинар «Успешный коммерческий интернет-проект: создание, продвижение и аналитика»


г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к.5Сайт: uprav.ru Телефон: (495) 980-57-28, 8-800-100-02-03.E-mail: [email protected]


39900 руб.

Семинар «PR, который работает: максимум эффективности при минимуме затрат»


г. Санкт-Петербург,Сайт: cntiprogress.ruТел.: (812) 331-88-88E-mail: [email protected]


31860 руб.

Семинар «PR, который работает: максимум эффективности при минимуме затрат»


г. Санкт-Петербург,Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро «Василеостровская»), Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»Сайт: cntiprogress.ruТелефон: (812) 331-88-88E-mail: [email protected]Персона для контакта: служба записи


31860 руб.

Премия «Муз-ТВ» 2010 11 июня Место проведения: Москва, СК «Олимпийский»Телефон: 213–18–66/68 доб. 431

«Муз-ТВ» Свяжитесь с органи-заторами

Intranet Forum Russia 2010 11июня Москва Продюсер конференции: Позовская Светлана E-mail: [email protected], т.: +7 (495) 778 75 17

Интранет Свяжитесь с органи-заторами

Международная конференция «Уроки гласности: журнали-стика и СМИ на постсоветском пространстве»

16-17 июня Москва, ф-т журналистики МГУ Телефон: (+7 495) 629–74–35Факс: (+7 495) 629–49–54Адрес электронной почты: [email protected]

ф-т журналисти-ки МГУ


Вместе-радио Фестиваль информационных радиопрограмм

26-27 июня 2010

Москва• Наталья Власова-представитель оргкоми-тета, • Анна- менеджер, т.: (495) 956-3113, [email protected]; •Марина Момина [email protected] •Наташа Шелепова [email protected]

региональное ме-роприятие, прохо-дит по этапам: VII Этап – Централь-ный ФО Дата


III Конференция Корпоратив-ные коммуникации в России и СНГ, СПБ Marcus

27-28 июня 2010

Марина Климова маркетинг-менеджерт.: +420 234 702 306, Юлия Гребень т.: + 044 02 03 002 30 [email protected]

Marcus evans Свяжитесь с органи-заторами



журнал


6464

PRO÷òåíèåÁèçíåñ-ë

èòå

ðàòó

ðà

PR

O ч

те

ни

еPRЯМ ПОСТМОДЕРН

Санаев А. PRавда. Роман о русском пиаре. —

РиполКлассик, 2010.

«Главный пиар — это пиар самого себя».(Из романа о русском пиаре, автор которого неизвестен)

Художественная проза «о пиаре» в эрэфе (в смысле, Рос-

сийской Федерации) — всегда остро сатирическая, будь то

написанная в классической манере вещь «Дайте мне обезья-

ну» А.Носова или лихо, прям по Паланику, сконструирован-

ный боевик Гарроса-Евдокимова «Головоломка». Читаешь —

смешно, осмысливаешь — жутко.

«Роман о русском пиаре» автора под псевдонимом Алексей Санаев любопытен

по-своему. Скажем, как произведение постмодерна, когда сущности — не важны,

кругом — симулякры, по-русски говоря, обманки.

Автор широко использует привычный для романа постмодерна принцип цита-

ции, точнее, автоцитации, а потом и вовсе оказывается, что роман о русском пиаре

антикризисной поры — точь-в-точь книжка о пиаре в бизнесе и политике почти се-

милетней давности, когда о кризисе еще никто и не слышал. Вот она, prавда!

Жанр романа в понимании А.Санаева вызывает и другие вопросы, поскольку ав-

тор выпустил еще и «художественный роман» в прошлом году — «Уругуру». Однако, к

счастью, противоречие разрешается внутри самой книги, где автор определяет свое

произведение как «пособие для начинающих» (хотя, может, это корректор докри-

зисную верстку плохо вычитал?).

Как это по-русски — писать о русском (не российском!) PR, пиаре, ставить

острые вопросы в названия глав: «Зачем ваш пиар вообще нужен?», «Я, по-твоему,

кто?», «Сколько можно писать ерунду?», «А если ему денег дать?» И такие вот профес-

сиональные вопросы переходят в разряд вечных для русской литературы, посколь-

ку, увы, автор ответа на них не дает.

А.Санаев постоянно демонстрирует уровень своего профессионализма. Напри-

мер, «черным пиаром именуют обычно те приемы, которые направлены на уничто-

жение репутации конкурента», и «черным пиаром» специалисту заниматься гораз-

до интереснее» (с.15–16). Ну, сами понимаете, «существенный размер бюджета». От-

кровения его — как мантры: «PR — это важно и нужно, PR — это не бесплатно» (с. 20).

«Главная задача — не получить нужную статью в газете, а завладеть душой журнали-

ста, стать его другом». (с. 140)

Удивительны отношения А.Санаева с пиарской реальностью: в пособии нет ни

единого примера из его собственной практики (из теории тоже)! Зато заполнив-

шие всю книжку байки из жизни знакомых и знакомых их знакомых страшно поу-

чительны, ну прям как один парень летел на корпоративном самолете из Архангель-

ска в Москву, ну, это, через Нижний Новгород, и, как каждый второй герой Санаева,

упился вусмерть…

Главная, на наш взгляд, проблема пособия — не слабое знание предмета и

стиль (образчик в подтверждение — на каждой странице, пример в одну строчку:

автор пишет о «кавалерийской (sic!) атаке премьер-министра страны на Пикалев-

ский цементный завод», при том, что для профи ситуация вполне прозрачна), а то,

как автор старательно и со знанием дела описывает человеческие и профессио-

нальные антиценности.

Кому стоило бы порекомендовать читать байки менеджеров о пиарщине, давно

растиражированные СМИ, пересказанные непрофессионалом (литератором, я имею в

виду), названные на обложке романом, а в самой книж-

ке — пособием для начинающих, перепечатанные из

издания 2003 года, однако рекомендованные автором

как антикризисное чтение-2010? У меня ответа нет.

P.S. Наша рубрика PROчтение использует латин-

ский предлог pro, то есть «за», написанный латиницей

же. Это я не к слову, а чтобы резко отмежеваться от ас-

социаций с PR. Впрочем, профессионалы даже в Рос-

сии эту аббревиатуру уже не используют.

Рецензент:

Марина ШИЛИНА

Координатор межфакультетского Центра развития общественных связей МГУ им. М.В.Ломоносова



журнал 65

11 (299) èþíü 2010 ã.âûõîäèò 1 ðàç â 2 íåäåëè ÄÅËÎÂÎÉ ÁËÎÊÍÎÒ

Äåëîâîé á

ëîêí

îò

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

ПРОВИНЦИЯ-ХОЛДИНГ Тел.: (495) 250-77-01/03, e-mail: [email protected]

ЗАПАДНАЯ ПРЕССА 236040, г.Калининград, ул.Рокоссовского,17, Тел.:(4012)991-443, e-mail: [email protected]

РОСПЕЧАТЬ РЯЗАНЬ390013, Рязань, ул. Дзержинского, 3, Тел.:8(4912)76-26-10, e-mail: [email protected]

Комсомольская Правда БАШКОРТОСТАН - 450007, г. Уфа, ул.Пархоменко, 156, кор.58, Тел.:(3472) 92-44-42/43/47/48 e-mail: [email protected]

«Я покупаю»Тел.: 221–29–02/12e-mail: [email protected]Сайт: apress.ru

ЗАО «Сейлс»Тел.: (499) 256–21–11, (495) 660–33–98e-mail: [email protected]

ООО «Центр агентских продаж»620014, Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, ком.225Тел: (343) 212–6914, 212–2308, 212–6222, 212–6493e-mail: [email protected]

АРП «Волга-Пресс»170034, Тверь, ул. Калинина, д. 17Тел: (4822) 32–4052e-mail: [email protected]

ГРК «Маяк»Тел.: (495) 955–83–74e-mail: [email protected]

АРИА АиФ, 8 (499) 763–24–25,[email protected]

МедиаИнфоГруп, (499) 7880784, [email protected]

Газета МЕТРО, (495) 7871211, [email protected]

Российская газета Концерн, (499) 2575362, [email protected]

ИД Столетник, (495) 6600058, [email protected]

Bauer Media, (495) 9747383, [email protected]

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

Радио-Самара-МаксимумТел.: (846) 303–04–80/90e-mail: [email protected]Сайт: fm1043.ru

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ СИНДИКАТТел.: (495) 781-15-45 факс: (495) 781-15-46

РАДИО КОНТИНЕНТАЛЬ 454080, г.Челябинск, ПО №80, А/Я 12383, Тел.:(351) 265-01-89,263-15-86, 266-20-60, e-mail: [email protected]

ГТРК Дальневосточная(Хабаровск)Тел.: (4212) 38–04–94, 32–48–27e-mail: [email protected]

«Радио Рекорд»(Санкт-Петербург)Тел.: (812) 324–68–85, 327–06–27e-mail: [email protected];[email protected]

Европа+ Сахалин, (4242) 762111, [email protected]

Европа+ Новороссийск, (8617) 60–72–05

Эхо Москвы, (495) 202–30–60, [email protected]

Вещательная корпорация Проф-Медиа, (495) 258–33–44, [email protected]

Медиа плюс, (495) 7999797, [email protected]

РЕКЛАМНЫЕ

И PR-КОМПАНИИ

«Ньютон Группа компаний»Тел.: (343) 351–01–11e-mail: [email protected],[email protected]

«Объединенные Медиа»Тел.: 221–22–32, 660–88–75e-mail: [email protected]Сайт: business.ru

Граммофон Владивосток, (4232) 432656, 432509, [email protected]

PR-СЛУЖБЫ

КОМПАНИЙ

НОМОС-БАНКТел.: (495) 737–73–55(пресс-служба)e-mail: [email protected]Сайт: nomos.ru

ООО «ИНФОМОСТ.КОМ»Тел.: 933–52–22 (факс: доб. 20)e-mail: [email protected]

ООО «Филип МоррисСэйлз энд Маркетинг»Тел.: 705–92–32e-mail: [email protected]

Pynes & MoernerТел.: 935-7654, e-mail: [email protected]сайт: www.pynesmoerner.com

ОАО «РОСГОССТРАХ»Тел.: (495) 783–24–25Факс: (495) 783–24–37 (доб. 1695)e-mail: [email protected]

Банк Возрождение, (495) 6413271, [email protected]

Автобан Сургут, (3462) 284712, 284102, 515607, [email protected]

Филип Моррис Ижора, (812) 7184545, [email protected]

Сургутнефтегаз, (3462) 429–891, [email protected]

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ

УЧРЕЖДЕНИЯ

МосковскийгосударственныйуниверситетТел.: (495) 629–74–35

МГУ, факультетжурналистики,кафедра теориии экономики СМИТел.: (495) 629–52–76, 629–74–35e-mail: [email protected]

Московский гуманитарный университетТел.: (495) 374–51–51/61/71e-mail: [email protected]

ИнститутмедиабизнесаУниверситета МБАТел. (499) 152– 09– 89е-mail: [email protected]

ОБЩЕСТВЕННЫЕ

И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ

ОРГАНИЗАЦИИ

Департаментобщественных связей,молодежнойи информационнойполитики(Иваново)Тел.: (4932) 41–68–27, 32–77–27



журнал6666



журнал

ÏÅÐÑÎÍÛ È ÊÎÌÏÀÍÈÈ


журнал

Ïåðñîíû

è ê

îì

ïàíèè

ПЕРСОНЫЭСМАНОВ Василий ............. 4-7БЕРШИДСКИЙ Леонид......... 4-7МЕРДОК Руперт .................. 4-7МИХАЙЛОВ Андрей .............. 10МЕЛЬНИКОВ Максим ........... 10ЕЛИСЕЕВА Татьяна ............... 10ФРОЛОВА Ольга .................. 10ОСЬКИН Александр .............. 11СТЕПАНОВ Олег ................... 12МИРОНОВ Андрей ................ 12НАЗАРОВ Сергей .................. 12УТОЧКИН Константин ............ 13МАЛОВ Олег ....................14-15ЧЕПЕЛЬ Александр ............... 16МАРГАСОВА Яна ................... 17ГОРЮНОВ Александр............ 17СТРАХОВ Александр ............. 17БОРОДИН Владимир ............ 17СОКОЛОВ Александр ............ 17БРОКЛИ Маркус .............. 18-19МАТТЕР Aлан ................... 18-19МАСЛОВА Ирина ............. 18-19АДЛЕРОВ Евгений ........... 18-19ПОЛЕСИЦКИЙ Александр .......20ОСТАШЕВСКИЙ Олег .............20АЛЬТМАН Егор ......................20АКОПОВ Александр ...............20КОСТИН Юрий ............20, 52-53ГЕМСТ Владислав .................20ЗОТОВ Михаил ......................20КОЗЫРЕВ Михаил .................20ЛАДЖУ Яна ...........................20КОЖЕВНИКОВ Сергей ...........20ЧЕПЕЛЬ Александр ............... 21КУВШИНЧИКОВ Дмитрий ...... 21ШАГЛИНА Елена ................... 21ЕГОРОВА Алина ................22-23УВАРОВА Елена ................24-25УВАРОВ Арнольд ..............24-25ФИЛИППОВА Наталья ............27МУЧНИК Виктор ....................27ДИМИТРОВ Андрей ...............27ПИСАРЕВ Александр ..............30МАЛЮТИН Александр ............30УСТЕНКО Станислав ............. 31МЕЛЕХОВ Валерий ...........32-33ШАШЛОВА Татьяна ...........32-33ВОЛКОВ Павел ................32-33ФЕДОРОВ Максим ...........32-33СТЕПАНОВ Андрей ................34ВОЛКОШ Олег ............34, 52-53БРУК Александр ....................34ЧУРБАНОВ Евгений ...............35НАПАЛКОВ Гарий ..................35ЛАЩЕВСКИЙ Вячеслав .....36-37РУССКИХ Екатерина ..............38САРКИСОВ Вартан ................39КНЯЗЕВ Сергей........................ 39ДУНАЕВСКИЙ Глеб ................40ЗЯБЛИНА Яна ...................... 41ЗАЙЦЕВА Галина ...................45ПУШКАРЕВ Антон ............. 46-47ЕРЕМИН Борис ................50-51МЯСНИКОВА Елена ..........54-55СУНГОРКИН Владимир .....54-55ГАФИН Александр ............54-55ЧЕКШИН Александр ..........54-55ЗАПОЛЬ Юрий .................52-53ТКАЧЕНКО Игорь ..............52-53ВАРИН Александр .............52-53ПУГАЧЕВ Алексей .............52-53ОРЛОВА Вера ..................52-53ЧЕРНЫЙ Василий .............52-53ЗАГУМЕННОВ Станислав ...52-53ДЕГТЯРЕНКО Джемир ......52-53, 58-59НАГОГА Маргарита ...........52-53КОПТЕВ Сергей ........................ 58-59АБАКУМОВ Алексей ..........58-59ЛЕВКОВИЧ Светлана ........58-59ДЕСЯТНИКОВ Игорь .........58-59КУЗЬМИН Олег ................58-59МАЛАФЕЕВ Владимир ......58-59СТЕПАНЮК Наталья ..........58-59МАТВЕЕВ Кирилл .............58-59СИНДЕЕВА Наталья ..........58-59КЛИМЕНКО Елена ............58-59БАЛАХОНОВА Мария .........58-59ОГАНЕСОВ Рубен .............58-59РЕШЕТОВА Наталья ..........58-59ФЕЙГИН Леонид ..............58-59СУНГОРКИН Владимир .....58-59СЕНКЕВИЧ Николай ..........58-59

ЗЯТЬКОВ Николай ............58-59САМОЙЛОВА Наталья .......58-59СЛУЦКИЙ Илья ................58-59КОЛОСОВА Мария ............58-59КУЗАВЛЕВА Наталья .........58-59СТРАХОВ Александр .........58-59

КОМПАНИИLook At Me .......................... 4-7Афиша ................................ 4-7Google ...........................4-7, 31FaceBook ............................ 4-7Sappi .................................. 8-9M-real................................. 8-9UPM ................................... 8-9Первый полиграфический комбинат (ППК) ..............8-9, 13Пушкинская площадь ........... 8-9Эксперт ............... 8-9, 40, 48-49Издательская инициатива ..... 10АРИА-АиФ ............................ 10Хочу ребенка ........................ 10Мезонин .............................. 10Бурда .................................. 10Ассоциация распространителей печатной продукции (АРПП) .. 11Букбастер ............................ 12Невское время ..................... 12La Derniere Heure .................. 12The Sun ............................... 12Playboy ................................ 12Попутчик-Медиа .................. 13Охотничий двор ...............14-15СТ-Медиа ........................14-15Комсомольская правда ............. 16Советский спорт — Футбол.... 16Телепрограмма ........................ 16Экспресс-газета ................... 16TNS Gallup Media .................. 16Труд .................................... 17Infox.ru ................................ 17Медиа 3 .............................. 17United Media Holding ............. 17Труд 7 ................................. 17Trud.ru................................. 17TNS ........................... 17, 22-23Аргументы и Факты .............. 17Экстра М Медиа ................... 17АРИА-АиФ ............................ 17Homepage.ru ........................ 17New York Times ................ 18-19The Wall Street Journal ...... 18-19Conde Nast ..................... 18-19GQ Magazine ................... 18-19Vanity Fair........................ 18-19Wired .............................. 18-19The New Yorker ................ 18-19Glamour .......................... 18-19Popular Science ............... 18-19Independent Media Sanoma Magazines (IMSM) ............ 18-19Cosmopolitan ................... 18-19Cosmo Shopping .............. 18-19Men’s Health ................... 18-19Marie Claire ..................... 18-19Harpers Bazaar ................ 18-19Psychologies .................... 18-19ELLE ............................... 18-19Шпигель ......................... 18-19Doctor Travel ................... 18-19СК Пресс ........................ 18-19Радио Альянс ........................20Русская Медиа Группа (РМГ) ..20Европейская Медиа группа (ЕМГ) ...................................20Радио Альянс ........................20Видео Интернешнл ................20News Media Radio Group .........20НАШЕ Радио ................... 20, 21Идальго-Имидж ....................20Вещательная корпорация «ПрофМедиа» (ВКПМ) ...........20Монте Карло .........................20Добрые Песни .......................20Радио Алла ...........................20Комсомольская правда .... 20, 21Радио MAXIMUM ...................20Радио Monte Carlo .................20Радио «КП» .......................... 21Дорожное радио ................... 21

Мир .................................... 21Promo Interactive ..............22-23Next Media Group..............22-23Facebook .........................22-23Вконтакте ........................22-23МойМир@Mail.ru .............22-23Одноклассники ................22-23Радио Jazz .......................24-25Радио Classic ...................24-25Arnold Prize Group .............24-25Votre Beaute .....................24-25Homes&Gardens ...............24-25Ten Magazine ...................24-25Style ................................24-25Радио Культура ................24-25Радио «Орфей» ................24-25ТНТ ......................................26НТВ ......................................26Первый канал ....... 26, 27, 48-49Россия-24 ...................27, 48-48ГТРК Томск ...........................27ТВ-2 .....................................27ЗВЕЗДА ................................27Россия-1 ....................27, 48-49ТНТ ......................................27НТВ ............................27, 48-49СТС ......................................27Муз-ТВ .................................27MTV ......................................27РАДИО ДАЧА .........................27Юмор FM ..............................27Цифровое Телесемейство ......27ЭР-Телеком .....................28-29АКАДО .............................28-29НТВ Плюс ........................28-29Ассоциация кабельного телевидения ....................28-29Эксперт ...........................28-29Infox.ru .................................30Topnews.ru ............................30Инфокс-Интерактив ...............30Интерактив Медиа.................30Маркер .................................30Brainity.ru ............................ 31C-Media ................................... 31Film.ru ................................. 31Собака ................................ 31Hi-Fi.ru ................................ 31Empire ................................. 31AdMob ................................. 31Российская Ассоциация рекламной федерации регионов (РФР) ..............................32-33Национальная ассоциация телерадиовещателей (НАТ) 32-33Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) .....32-33Российская ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ) .....32-33Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) ............................32-33Международная Ассоциация интерактивной рекламы ....32-33Мелехов и Филюрин .........32-33Время .............................32-33Алькасар ..........................32-33RADAR Advertising Solutions 32-33Megapolis Division Media ....32-33Всегда Индивидуально Профессионально» («ВИП») 32-33PRОПАГАНДА ........................34Brand Experience Media Arts (BE!MA) ................................34One2remember ......................34Media Arts Group ....................34Международная Рекламная Ассоциации (IAA) ...................343.14R ...................................34Mindshare .............................35Ньюс Аутдор .........................35News Outdoor ........................35Византия .........................36-37АГТ ..................................36-37АГТ-Телеком ....................36-37РАСО ...............................36-37IABC ................................36-37Нью-Тон ...............................38Draftfcb Moscow ....................38Наследники славы .................39ИМА-консалтинг ....................39С.В. .....................................39Симпозиум ...........................39

Русский репортер ..................40Global Point Agency ............... 41Аргументы и факты — Рязань .....42-43Комсомольская правда — Рязань 42-42МК в Рязани.....................42-43Жизнь .............................42-43За рулем — Рязань ...........42-43Новая газета ....................42-43Ряжские вести..................42-43Мое Милославское ...........42-43Новая искра .....................42-43День за днем в Путятино ...42-43Шиловский вестник ..........42-43Скопинский вестник .........42-43Приокская Новь................42-43Сараевские зори ..............42-43Сараевские зори ..............42-43Мещерские вести .............42-43На земле Шацкой .............42-43Новодеревенские вести ....42-43Спасские вести ................42-43Родные истоки .................42-43Старожиловские просторы 42-43Колос ..............................42-43Пронская газета ...............42-43Информ-газета ................42-43Сапожсковские вести ........42-43Автостеп ..........................42-43Большой город ........................ 42-43Рекламный союз ..............42-43Рязаночка ........................42-43Рязанский Бизнес-журнал .42-43Рязань CITY ......................42-43Вечерняя Рязань ..............42-43Рязанские ведомости .......42-43Деловой вестник ..............42-43Телесемь .........................42-43Благовест ........................42-43Ступени ...........................42-43Совет директоров .............42-43Экономика и жизнь...........42-43Автостраницы ..................42-43Юмор FM — Рязань ...........42-43Родное радио...................42-43Дорожное радио ...............42-43Авторадио — Рязань .........42-43Серебряный дождь — Рязань .....42-43Европа Плюс — Рязань ......42-43Радио ENERGY Рязань ......42-43Радио Маяк......................42-43Радио 7 — Рязань .............42-43Русское радио — Рязань ....42-43Радио Шансон — Рязань ...42-43Радио Спорт ....................42-43Радио ОК .........................42-43ГТРК «Ока» .......................42-43ВТРК «Россия-Р» ..............42-43ОГТРК «Край Рязанский» ...42-43Телекомпания «Эхо» .........42-4335 канал — Рязань ............42-439-й канал .........................42-43ТРК Либурна ....................42-43Регион-Инфо ...................42-43Агентство Печати и Информации ООО ................................42-43Агростройинформ ............42-43Агростройинформ АО ............... 42-43ЗАО Интерфакс-Центр в Рязанской области ...........42-43Информационное агентство «Медиус» .........................42-43Город Р ...........................42-43RZN.info...........................42-4362 NEWS ..........................42-437 новостей .......................42-43Лента.ру ..........................42-43Regnum ...........................42-43Полит.ру ..........................42-43Росбалт ...........................42-43Экстра-Шанс ...................42-43Деловая Неделя ...............42-43Ярмарка ..........................42-43Мещерская сторона ..........42-43Вечерняя Рязань ..............42-43Рязанские ведомости ............45Экономика и жизнь-Русь ........45Родной город ........................45Панорама BHC ................. 46-47МедиаЛайн ...................... 46-47Мир Байер ....................... 46-47Медиалогия .....................48-49

КоммерсантЪ ..................48-49

Forbes .............................48-49

Эхо Москвы .....................48-49

Время новостей ...............48-49

Русский репортер .............48-49

КоммерсантЪ-Деньги .......48-49

Радио России...................48-49

ТВ Центр .........................48-49

EuroNews .........................48-49

Russia Today.....................48-49

Россия К ..........................48-49

РЕН ТВ ............................48-49

РБК ТВ ............................48-49

Ведомости .......................48-49

Российская газета ............48-49

Московский комсомолец ...48-49

Независимая газета..........48-49

Комсомольская правда .....48-49

РБК daily ..........................48-49

Известия .........................48-49

Новая газета ....................48-49

Финанс............................48-49

The New Times ..................48-49

Русский Newsweek ...........48-49

КоммерсантЪ-Власть .......48-49

Профиль ..........................48-49

Итоги ..............................48-49

Радио Свобода .................48-49

Русская служба новостей ..48-49

Маяк ...............................48-49

Business FM .....................48-49

Голос России ...................48-49

Вести FM .........................48-49

Международная рекламная

ассоциация (IAA) ..............50-51

VivaKi Russia .....................50-51

Media Arts Group ...............52-53

BE!MA .............................52-53

Премьер СВ .....................52-53

Видео Интернешнл ...........52-53

НТВ-Медиа ......................52-53

Алькасар ..........................52-53

TNS Ukraine .....................52-53

Семь Дней ТВ-программа .52-53

Семь Дней .......................52-53

7DN.RU ...........................52-53

NOMOBILE.RU ..................52-53

ВСЁ про ВСЁ ....................52-53

Вещательная корпорация

«Проф-Медиа» (ВКПМ) .....52-53

Авторадио........................52-53

Independent Media Sanoma

Magazines ........................54-55

Комсомольская правда .....54-55

Абакан .............................58-59

ЭКСМО ............................58-59

Российская телевизионная и

радиовещательная сеть» (РТРС)

58-59

MTV .................................58-59

Деловой Петербург ..........58-59

SUP Fabric .......................58-59

Leo Burnett Moscow ..........58-59

Эксперт-Урал ...................58-59

Linxtelecom ......................58-59

Русская Медиа Группа ......58-59

РАСО ...............................58-59

LUXE.TV ...........................58-59


Documents

NSMI 11 Block