Objetivos

Expositor: Luis Perez Godoy

Objetivos

• Revisión de representaciones y estructura del modelo

• Conocer la prácticas genéricas de CMMI• Revisión de ejemplos de procesos que

implementar las prácticas CMMI


Representaciones del Modelo

. . .para un conjunto establecido de áreas de proceso en toda una organización.

. . .para una única área de proceso o un conjunto de áreas de proceso.


Áreas de procesoDefinición :

• Conjunto de prácticas relacionadas que son ejecutadas de forma conjunta para conseguir un conjunto de objetivos

• Las áreas de proceso que ayuda a mejorar o evaluar CMMI son 22

• Se agrupan en 4 categorías según su finalidad: – Gestión de proyectos– Ingeniería– Gestión de procesos– Soporte


Áreas de proceso CMMI Dev 1.2Área de proceso Categoría Nivel

1 Planificación de proyecto (PP) Gestión de proyectos 2

2 Seguimiento y control de proyecto (PMC) Gestión de proyectos 2

3 Gestión y acuerdo con proveedores (SAM) Gestión de proyectos 2

4 Gestión de requisitos (REQM) Ingeniería 2

5 Gestión de la configuración (CM) Soporte 2

6 Medición y análisis (MA) Soporte 2

7 Gestión calidad procesos y productos (PPQA) Soporte 2

8 Definición de procesos organizacionales (OPD) Gestión de procesos 3

9 Enfoque a Procesos de la organización (OPF) Gestión de procesos 3

10 Formación Organizacional (OT) Gestión de procesos 3

11 Gestión integral de proyecto (IPM) Gestión de proyectos 3

12 Gestión de riesgos (RSKM) Gestión de proyectos 3

13 Integración de producto (PI) Ingeniería 3

14 Desarrollo de requisitos (RD) Ingeniería 3

15 Solución técnica (TS) Ingeniería 3

16 Validación (VAL) Ingeniería 3

17 Verificación (VER) Ingeniería 3

18 Análisis y resolución de decisiones (DAR) Soporte 3

19 Rendimiento de los procesos de la organización (OPP) Gestión de procesos 4

20 Gestión cuantitativa de proyectos (QPM) Gestión de proyectos 4

21 Innovación y desarrollo Organizacional (OID) Gestión de procesos 5

22 Análisis y resolución de problemas (CAR) Soporte 5


Estructura del modelo

Área de proceso

Metas específicas

Metas genéricas

Prácticas específica

s

Prácticas genérica

s

Propósito Notas introductorias

Áreas de proceso relacionadas

Productos de trabajo

típicos

Subprácticas Elaboraciones Subprácticas

Requerido

Esperado

Informativo

Leyenda


Metas y prácticas genéricas

• GG1. Logra las metas específicas– GP1.1 Ejecuta las prácticas específicas

• GG2. Institucionalizar un proceso administrado– GP2.1 Establecer una política organizacional – GP2.2 Planear el proceso – GP2.3 Proporcionar recursos – GP2.4 Asignar responsabilidades – GP2.5 Capacitar al personal – GP2.6 Administrar la configuración – GP2.7 Identificar e integrar a los involucrados – GP2.8 Controlar el proceso– GP2.9 Evaluar objetivamente el cumplimiento del proceso– GP2.10 Revisar el estado con la alta gerencia

• GG3. Institucionaliza un proceso definido– GP3.1 Establece un proceso definido– GP3.1 Colecta información de mejora

• GG4. Institucionaliza un proceso administrado cuantitativamente– GP4.1 Establece objetivos cuantitativos para el proceso– GP4.2 Estabiliza el desempeño de los subprocesos

• GG5. Institucionaliza un proceso en optimización– GP5.1 Asegura la mejora continua del proceso– GP5.2 Corrige las causas de los problemas

Solo las metas genéricas GG2 y GG3 son

consideradas en la representación por

niveles.



GG2. Institucionalizar un proceso gestionado El proceso es institucionalizado como un proceso gestionado

GP2.1 Establecer una política organizacional Establecer una política organizacional para planear y ejecutar el proceso

GP2.2 Planear el proceso Establecer y mantener un plan para ejecutar el proceso

GP2.3 Proporcionar recursos Proveer recursos adecuados para ejecutar el proceso y desarrollar los productos

GP2.4 Asignar responsabilidades Asignar responsabilidades y autoridad para ejecutar el proceso y desarrollar los productos

GP2.5 Capacitar al personal Entrenar a las personas para ejecutar y soportar el proceso



GP2.6 Administrar la configuración Colocar los productos del proceso bajo los niveles apropiados de gestión de la configuración.

GP2.7 Identificar e integrar a los involucrados Establecer los planes para identificar e involucrar a los stakeholders relevantes

GP2.8 Monitorear y controlar el procesoMonitorear y controlar el proceso contra el plan para la ejecución del proceso y tomar acciones correctivas necesarias

GP2.9 Evaluar objetivamente el cumplimiento del procesoEvaluar objetivamente la adherencia al proceso contra la descripción del proceso, estándares y procedimientos, y gestionar las no conformidades.

GP2.10 Revisar el estado con la alta gerenciaRevisar las actividades, estado y resultado del proceso con la gerencia y resolver problemas



GG3. Institucionaliza un proceso definidoEl proceso es institucionalizado como un proceso definido

GP3.1 Establecer un proceso definidoEstablecer y mantener la descripción de un proceso definido.

GP3.1 Recolectar información de mejoraRecolectar entregables, resultados de métricas e información de mejora derivada de planear y ejecutar el proceso, para su uso futuro, y mejora de los procesos organizacionales y de los activos de procesos.

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