Open Pit - Planeamiento

8/18/2019 Open Pit - Planeamiento

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CAPÍTULO 1

planificación de la mina 1.1 INTRODUCCIÓN 1.1.1 El significado de mineral

Una de las primeras cosas discutidas en un curso de Introducción a la Minería y uno que los

estudiantesdebe confiar a la memoria es la definición de "mineral". Una de las definiciones más comunes(USBM, 1967) es la siguiente:

Ore: Un mineral metalífero, o un agregado de minerales metalíferos, más o menos mezcladacon la ganga que desde el punto de vista de la minera puede ser extraído en un beneficio o,desde el punto de vista de un metalúrgico se pueden tratar en un beneficio.

Esta definición estándar es consistente con la costumbre de dividir los depósitos de mineralesen dos grupos: metálico (mineral) y no metálicos. Con los años, el uso de la palabra "mineral" seha ampliado para incluir muchos elementos no metálicos también. La definición de mineralsugerido por Banfield (1972) parece ser más acorde con el uso general los días presentes.

Ore: un agregado natural de uno o más minerales sólidos que pueden ser extraídos, o delas que uno o más productos minerales se pueden extraer, en un beneficio.

En este libro se utilizará la siguiente, algo simplificada, definición:Ore: A agregación natural de uno o más minerales sólidos que pueden ser extraído, procesado

y se vende en un beneficio.Aunque las definiciones son importantes para saber, es aún más importante saber lo

que significan. Para evitar que el lector simple transferencia de esta definición directamente enla memoriasin ser primero procesada por el cerebro, el "significado" de mineral se amplió.

El concepto clave es «extracción que conduce a un beneficio». Para los ingenieros, losbeneficios pueden ser expresadasen forma de ecuación simple como

Beneficios = Ingresos Costes

(1.1)La parte de los ingresos de la ecuación puede ser escrita como

Ingresos = material que se vende (unidades) × Precio / unidad (1.2)

Los costos pueden ser expresados de manera similar como

Costos = material vendido (unidades) × Costo / unidad

(1.3)

La combinación de los rendimientos ecuaciones

Las ganancias material vendido = (unidades) x (Precio / unidad Coste / unidad)

(1.4)

Como ha sido el caso desde principios de los comerciantes fenicios, los minerales utilizados porel hombre moderno provienen de depósitos repartidos por todo el mundo. El precio recibido escada vez más amplia de ser fijado por la oferta y la demanda mundial. Por lo tanto, el componentede precio en la ecuación es determinada en gran medida por otros. Cuando el ingeniero de minaspuede y de hecho es entrar en hacer algo acerca de los costos unitarios. Aunque el desarrollode las nuevas tecnologías en su propiedad es una respuesta, la nueva tecnología fácil yrápidamente al resto del mundo y pronto todas las operaciones tienen la "nueva" tecnología. Deahí que para seguir siendo rentable en el largo plazo, el ingeniero de minas debe examinar yevaluar continuamente formas más inteligentes y mejor sitio específicas para la reducción decostos en la operación. Esto se hace a través de una mejor comprensión del depósito y lasherramientas / técnicas empleadas o se pueden emplear en el proceso de extracción. Decontención de costes / reducción a través de las prácticas de minería eficientes, seguras y

ambientalmente sensibles es hoy en día un asunto serio y será aún más importante en el futuro


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con el aumento de las profundidades de minería y regulaciones cada vez más estrictas. El hechode no seguir el ritmo se reflejasimplemente por la ecuación de ganancia como

Los beneficios


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la corteza terrestre en la forma y cantidad que la extracción económica de un producto de laconcentración es actualmente o potencialmente viable. Ubicación, grado, calidad, y cantidad sonconocidos o se estimaron a partir de la evidencia geológica específica. Para reflejar diferentesgrados decerteza geológica, los recursos se puede subdividir en medida, indicó, e inferido.

- Medido. Cantidad se calcula a partir de dimensiones reveladas en afloramientos,

zanjas, pozos de perforación o funcionamiento; de grado y / o la calidad se calculan a partir delresultado de muestreo se detalla sam. Los sitios de inspección, análisis y medición están tanpoco espaciados, y el carácter geológico están tan bien definidas que el contenido tamaño,forma, profundidad y minerales del recurso están bien establecidos.

Información de la exploración

Figura 1.1. La relación entre la exploración de la información, los recursos y las reservas (SME,1991).

- Indicado. Cantidad y grado y / o calidad se calculan a partir de información similar a la utilizada

por los recursos medidos, pero los sitios de inspección, muestreo y mediciones están másseparados o están espaciados de manera menos adecuada. El grado de certeza, aunque


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es inferior al de los recursos medidos, es lo suficientemente alta como para asumir la continuidadgeológica entre los puntos de observación.

- Inferidos. Las estimaciones se basan en las pruebas geológicas y continuidad asumido en elque hay menos confianza que los recursos medidos y / o indicados. Los recursos inferidospueden o no pueden ser apoyadas por muestras o mediciones, pero las inferencias deben serapoyadas por los datos geo-científica razonable (otros geológica, geoquímica, geofísica, o).

Reserva. Una reserva es la parte del recurso que cumple química física y mínimocriterios relacionados con las prácticas de minería y producción especificados, incluidos los degrado, calidad, espesor y profundidad; y se puede suponer razonablemente que ser extraído oproducido en el momento de la determinación económica y legalmente. La viabilidad de lasprácticas de minería y producción especificados debe haber sido demostrada o puede suponerserazonablemente sobre la base de pruebas y mediciones. Las reservas plazo no tiene por quésignificar que las instalaciones de extracción están en su lugar y operativo.

El término económico que implica la extracción o producción rentable de inversión con arregloa criterios definidos se ha establecido o analíticamente demostrada. Los supuestos hechosdeben ser razonables, incluidos los supuestos relativos a los precios y los costos queprevalecerán durante la vida del proyecto.

El término "legalmente" no implica que todos los permisos necesarios para la minería y la

transformación han sido obtenidos o que otras cuestiones legales se han resuelto porcompleto. Sin embargo, para que exista una reserva, no debería haber ninguna incertidumbresignificativa en relación con la emisión de estos permisos o la resolución de cuestiones legales.

Reservas se refieren a recursos como sigue:- Reserva probada. Esa parte de un recurso medido que satisface las condiciones para ser

clasificada como reserva.- Reserva probable. Esa parte de un recurso indicado que satisface las condiciones para ser

clasificado como reserva.Debe indicarse si la estimación de la reserva es de material en el lugar o de material

recuperable. Cualquier estimación en el lugar donde debe estar calificado para demostrar laspérdidas previstas resultantes de los métodos de extracción y beneficio o preparación.

la terminología de informes

Los siguientes términos deben ser utilizados para comunicar información de exploración,recursos yreservas:

1. Información de Exploración. Términos tales como "depósito" o "mineralización" son

apropiadas parala presentación de información de exploración. Términos tales como "mineral", "reserva", y otrostérminos que implican que la extracción o producción económica se ha demostrado, no se debenutilizar.

2. Recursos. Un recurso puede subdividirse en tres categorías:(a) Medida de recursos; (b) El recursoindicado; (c) los recursos inferidos.

El término "recurso" se recomienda más que los términos "recursos minerales, los recursosidentificados 'y' en los recursos in situ '. "Recurso" tal como se define en el presente documentoincluye 'recurso identificado,' 'pero excluye el recurso sin descubrir' de la Oficina de los EstadosUnidos de Minas (USBM) y Estados

Unidos Geological Survey (USGS) esquema de clasificación. La clasificación "recursoinexplorado y es utilizado por las agencias de planificación públicos y no es apropiado para suuso en empresas comerciales.

3. Reserva. Una reserva se puede subdividir en dos categorías:(a) reserva probable; (b) de reservasprobadas.

Se recomienda el término "reserva" por encima "de reservas de mineral", los términos "reserva

explotable" o"reserva recuperable.


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Los términos "reserva de medida" y "reserva indicada, 'generalmente equivalente a' reservasprobadas 'y' reserva probable, 'respectivamente, no son parte de este esquema de clasificacióny no deben ser utilizados. Los términos 'medido' ', indicó' y 'deducir' califica recursos y reflejansólo diferencias en la confianza geológica. Los términos 'probadas' y 'probable' califica reservasy reflejan un alto nivel de confianza económica, así como las diferencias en la confianzageológica.

Los términos "reserva posible" y "reserva inferida 'no son parte deeste esquema de clasificación. Material descrito por estos términos carece del necesario gradode certeza que se informó como reserva.

El término 'ore'should ser utilizado sólo para el material que cumple con los requisitos para seruna reserva. Se recomienda que las reservas probadas y probables se notificarán porseparado. Donde el

reserva término se utiliza sin los modificadores probadas o probables, se considera que es eltotal de las reservas probadas y probables.

1.2 FASES desarrollo de la mina

El proceso de suministro de minerales se muestra esquemáticamente en la Figura 1.2. Como se

puede observar un cambio positivo en el mercado o crea un nuevo aumento de la demanda deun producto mineral.En respuesta a la demanda, los recursos financieros se aplican en una fase de exploración

que resulta en el descubrimiento y la delimitación de los depósitos. A través de aumentos deprecio y / o avances en la tecnología, los depósitos previamente localizadas pueden llegar a serinteresante. Estos depósitos deben ser evaluados a fondo a continuación, en cuanto a suatractivo económico. Este proceso de evaluación se denomina la "fase de planificación 'de unproyecto (Lee, 1984). La conclusión de esta fase será la preparación de un informe deviabilidad. En base a esto, la decisión será tomada sobre si procede o no proceder. Si la decisiónes "ir", a continuación, se lleva a cabo el desarrollo de la mina y las instalaciones deconcentración. Esto se conoce como la fase de ejecución, la inversión, o el diseño y laconstrucción. Por último, está la producción o la fase operativa durante el cual se extrae y seprocesa el mineral. El resultado es un producto que se vende en el mercado. La entrada del

ingeniero de minas en este proceso comienza en la fase de planificación y continúa a través dela fase de producción. Figura 1.3 es una línea de tiempo que muestra la relación de las diferentesfases y sus etapas.

La fase de implementación consta de dos etapas (Lee, 1984). La etapa de diseño yconstrucción incluye las actividades de diseño, procura y construcción. Puesto que es el períodode mayor flujo de efectivo para el proyecto, las economías generalmente resultan manteniendoel marco de tiempo a un mínimo realista. La segunda etapa está puesta en marcha. Esta es laprueba de funcionamiento de los componentes individuales para integrarlos en un sistemaoperativo y garantizar su disponibilidad

Figura1.2. Sentación repre esquemática del procesode suministro de mineral (McKenzie,

1980).


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Figura 1.3. Capacidad relativa para in fluir en los costos (Lee,1984).

para el inicio. Se lleva a cabo sin materia prima o las materias primas. Con frecuencia lasdemandas y costes del período de puesta en marcha se subestiman.

La fase de producción también tiene dos etapas (Lee, 1984). La etapa de puesta en marchacomienza en el momento en que el alimento se suministra a la planta con la intención expresade su transformación en producto. Puesta en marcha finaliza normalmente cuando la cantidad yla calidad del producto es sostenible en el nivel deseado. Operación comienza al final de la fasede inicio.

Como se puede ver en la figura 1.3, y como se indica por Lee (1984),

la fase de planificación ofrece la mayor oportunidad para minimizar los costos operativos y de

capital del proyecto final, al tiempo que maximiza la operabilidad y la rentabilidad de la empresa. Perolo contrario también es cierto: ninguna fase del proyecto contiene la posibilidad de despertardesastre técnico o económico en el desarrollo de un proyecto, que es inherente a la fase deplanificación.

Al inicio del estudio conceptual, hay una capacidad relativamente ilimitada para influir en el

coste del proyecto emergente. Como se toman las decisiones, correctamente o no, durante elresto de la fase de planificación, la oportunidad de influir en el costo del trabajo disminuyerápidamente.

La capacidad de influir en el coste del proyecto disminuye aún más a medida que más se

toman las decisiones durante la etapa de diseño. Al final del período de construcciónesencialmente no hay costos de oportunidad de influir.

El resto de este capítulo se centrará en las actividades llevadas a cabo dentro de la planificaciónescenario.


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1.3 LISTA DE VERIFICACIÓN INICIAL DE UNA COLECCIÓN DEDATOS

En las etapas iniciales de planificación para cualquier nuevo proyecto hay un gran número defactores de lugar diversos tipos que requieren consideración. Algunos de estos factores pueden

abordarse con facilidad, mientras que otros requieren un estudio en profundidad. Para prevenirlos factores de olvido, lista de control son a menudo de gran valor. A continuación se incluyenlos elementos de un 'Trabajo de campo Lista de verificación del programa de nuevos inmuebles'desarrollados por Salas (1975). Estudiantes de ingeniería encontrarán muchos de los elementosde esta lista de verificación de relevancia en la preparación de informes sobre el diseño de lamina.

Puntos de la lista (Salas, 1975)1. Topografía

(a) mapas de USGS(b) reconocimiento aéreo o terrestre Especial

Establecer estaciones de control encuestaContorno

2. Las condiciones climáticas(a) Altitud(b) Las temperaturas

extremosmedias mensuales

(c) PrecipitaciónLa precipitación anual mediaPrecipitación mensual promedioNevadas mensual promedioEscapada

NormalInundar

Diapositivas - nieve y el barro(d) del viento

Máxima dirección predominanteregistradoHuracanes, tornados, ciclones, etc.


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(e) HumedadEfecto en las instalaciones, es decir, motores eléctricos, etc.

(f) Polvo(g) las condiciones de niebla y de la nube

3. Agua - potable y procesos

(a) FuentesArroyoslagos Wells

(b) DisponibilidadLos derechos de propiedad del aguaCosto

(c) Las cantidadesdisponibilidad mensualCaudalesSequía o condiciones fl oodUbicaciones posibles de la presa

(d) Calidad

la muestra presentePosibilidad de cambio de calidad en el agua de origen anteriorEfecto de la contaminación en los usuarios intermedios

(e) método de tratamiento de aguas residuales

4. estructura geológica(a) Dentro de área de la mina (b) Las áreas circundantes(c) ubicaciones Dam(d) Los terremotos(e) Efecto sobre taludes

Pendientes máximas pronosticadas(f) Estimación de las condiciones de cimentación

5. Agua de la mina, determinado por agujeros de exploración(a) Profundidad(b) Cantidad(c) Método de drenaje

6. Superficie(a) de la vegetación

TipoMétodo de limpiezaLos gastos locales para la compensación

(b) las condiciones inusualesCrecimiento de madera extra pesado

muskeglagosdesvíos Streamdepósitos de grava

7. Tipo de roca - sobrecargar y el mineral(a) Presentación de la muestra para la prueba perforabilidad(b) Observar las características de fragmentación

DurezaGrado de meteorizaciónHendidura y fractura avionesIdoneidad para superficie de la carretera


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8. Posiciones de concentradores - Factores a considerar para una óptimaubicación(a) Localización de Minas

Haul subida o de bajada(b) Preparación del terreno

Cantidad de corte y / o relleno

(c) El agua de procesoLa gravedad o bombeo de flujo

eliminación (d) de RelavesLa gravedad o bombeo de flujo

(e) las instalaciones de mantenimientoUbicación

9. Relaves zona del estanque(a) Localización de la longitud de la tubería de descarga y elevaciones(b) las características que encierran

NaturalPresas o diques

lagos(c) Estanque rebosamientoEfecto de la contaminación del agua a los usuarios intermediosPosibilidad de recuperación de agua

(d) el polvo de RelavesSu efecto sobre el área

10. Carreteras(a) Obtener mapas de carreteras de la zona(b) Información adicional carretera

anchospavimentaciónLos límites máximos de carga

Los límites de carga de temporadaacceso estacionalOtros límites o restriccionesMantenido por condado, estado, etc.

(c) Las vías de acceso a ser construidas por la empresa (factoresconsiderados)

DistanciaPerfilCortar y rellenarPuentes, alcantarillasLas condiciones del terreno y del suelo

11. Poder(a) Disponibilidadkilovoltios DistanciaPrecios y la duración del contrato

(b) Las líneas eléctricas al sitio¿quién construye¿quién mantieneRequisitos de derecho de vía

(c) la ubicación de subestaciones(d) Posibilidad de generación de energía igual o sitio cerca

12. Fundición(a) Disponibilidad(b) Método de concentrado de envío(c) los precios


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(d) Si la empresa sobre fundición en sitio - efecto de los gases de fundición(e) Concentrar las tarifas de flete(f) Los ferrocarriles y las instalaciones del muelle

13. Propiedad de la tierra(a) Los titulares actuales

(b) el uso actual (c) Precio de las tierras(d) Los tipos de opciones, arrendamientos y cánones espera

14. Gobierno(a) el clima político

Favorable o desfavorable para la minería reacciones anteriores en el áreade la minería

(b) las leyes mineras especiales(c) restricciones mineras locales

15. El clima económico(a) Principales industrias

(b) Disponibilidad de horarios de trabajo normales de trabajo y(c) Las escalas salariales (d) La estructura fiscal(e) La disponibilidad de bienes y servicios

AlojamientoVíveresRecreaciónInstalaciones médicas y enfermedades locales inusualEscuelas de hospital

(f) Los costos de material y / o disponibilidadGasolinaHormigónGravaPrestado material para presas

(g) de Comprasdeberes

16. ubicación de vaciado de residuos(a) Distancia Haul(b) el perfil Haul(c) susceptibles de futura operación de lixiviación

17. Accesibilidad de la ciudad principal hacia el exterior(a) Los métodos de transporte disponibles(b) Fiabilidad de transporte disponibles(c) Comunicaciones

18. Los métodos de obtención de información(a) Los registros anteriores (es decir, fuentes gubernamentales)(b) Mantener la medición y registro de dispositivos(c) Recoger muestras(d) Las observaciones de campo y mediciones(e) Los estudios de campo(f) Haga las disposiciones preliminares de la planta(g) Compruebe los registros del juzgado de información de tierras(h) Consulte las leyes y ordenanzas locales de legislación aplicable(i) consultas personales y de observación sobre los climas económicos y políticos(j) Mapas(k) Realizar consultas de costes(l) de informarse sobre la disponibilidad de material

(m) de informarse sobre la disponibilidad de utilidad


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1.4 La fase de planificación

En la preparación de esta sección, los autores han basado en gran medida en el material

presentado originalmente en periódicos por Lee (1984) y Taylor (1977). El permiso de los autoresy su editor, la Asociación Minera del Noroeste, para incluir este material se agradece.1.4.1 Introducción

La fase de planificación general comprende tres fases de estudio (Lee, 1984).

Etapa 1: Estudio conceptual Un estudio conceptual (o preliminar de valoración) representa la transformación de una idea deproyecto en una propuesta de inversión amplio, mediante el uso de métodos comparativos de ladefinición del alcance y las técnicas de estimación de costos para identificar una potencialoportunidad de inversión. De capital y costos de operación son por lo general las estimacionesrelación aproximada a partir de datos históricos. Se piensa sobre todo para poner de relieve losprincipales aspectos de inversión de una posible propuesta de la minería. La preparación de un

estudio de este tipo es normalmente el trabajo de uno o dos ingenieros. Los resultados sonpresentados como una valoración preliminar.

Etapa 2: preliminar o pre-estudio de viabilidad Un estudio preliminar es un ejercicio de nivel intermedio, normalmente no es adecuado para unadecisión de inversión. Cuenta con los objetivos de determinar si el concepto del proyecto justificauna detalladaanálisis de un estudio de factibilidad, y si cualquier aspecto del proyecto son críticos parasu viabilidad y requieren una investigación en profundidad a través de estudios funcionales o deapoyo.

Un estudio preliminar debe ser visto como una etapa intermedia entre un estudio conceptualrelativamente barato y un estudio de viabilidad relativamente caro. Algunos se realizanpor unequipo de dos o tres personas que tienen acceso a asesores en diferentes ámbitos que otrospueden ser los esfuerzos de varios grupos.

Etapa 3: Estudio de viabilidad El estudio de viabilidad proporciona una base técnica, ambiental y comercial definitivo para unadecisión de inversión. Utiliza procesos iterativos para optimizar todos los elementos críticos delproyecto. En él se identifican los costos de capacidad de producción, tecnología, inversión yproducción, los ingresos por ventas y rentabilidad de la inversión.Normalmente se define elalcance del trabajo de manera inequívoca, y sirve como un documento de línea de base para elavance del proyecto a través de las fases siguientes.

Estas dos últimas etapas se describirán ahora con más detalle.

1.4.2 El contenido de un informe de valoración intermedia

Las secciones importantes de un informe de valoración intermedia (Taylor, 1977) son:

- Objetivo;- Concepto técnico;- Apreciación;- Mineral de tonelaje y ley;- Extracción y programa de producción;- Estimación de los gastos de capital;- Estimación de los gastos defuncionamiento;- Estimación de los ingresos;- Impuestos y financiación; - De flujos deefectivo tablas.

El grado de detalle depende de la cantidad y calidad de la información. Tabla 1.1 resume los

contenidos de las diferentes secciones.1.4.3 El contenido del informe de viabilidad


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Las funciones esenciales del informe de viabilidad se dan en la Tabla 1.2.Debido a la gran importancia de este informe, es necesario incluir toda la información detallada

que soporta una comprensión general y la evaluación del proyecto o los motivos de la selecciónparticular, los procesos, equipos o cursos de acción. El contenido del informe de viabilidad seresumen en la Tabla 1.3.

Los dos requisitos importantes para ambos informes de valoración y viabilidad son:1. Los informes deben ser fáciles de leer, y su información debe ser de fácil acceso.2. Las partes de los informes necesitan ser leído y entendido por personas sinconocimientos técnicos.

Según Taylor (1977):

Hay mucho mérito en una presentación en capas o pirámide en la que todo el cuerpo de información está montado y retenido en tres capas distintas.

Capa 1. La información detallada de fondo perfectamente ensamblada en forma legible eindexado de manera adecuada, pero retenido en la oficina de la empresa de referencia y no seincluye en el informe de viabilidad.

Capa 2. La información objetiva sobre el proyecto, precisamente lo que sepropone hacer al respecto, y lo que se espera que los resultados técnicos, físicos y financierospara ser.

Capa 3. Un informe resumen exhaustivo, pero razonablemente corto, expedidapreferentemente en un volumen separado.

El informe de viabilidad en sí comprende, entonces, solamente las capas segunda y

tercera. Mientras que todo lo legítimamente se pueden agrupar en un solo volumen, el uso devolúmenes separados más pequeños es una lectura más fácil y para las formas más flexibles

de unión. Informes de viabilidad siempre necesitan ser revisados por expertos en diversasespecialidades. El uso de varios volúmenes más pequeños hace que esto sea más fácil, yreduce al mínimo el número total de copias necesarias. Tabla 1.1. El contenido de un informe de valoración intermedia (Taylor,1977).Objetivo: Se está buscando Unidos brevemente lo que el conocimiento acerca de lapropiedad, y por qué, para la orientación en

los gastos de exploración, para la negociación de empresas conjuntas, para mayor gastoestudio de viabilidad, etc. Fuentes de información también están convenientemente en la lista.

Concepto: Describe muy brevemente en la que se encuentra la propiedad, lo que se propone

o se supone que hacerse enel curso de la producción, la forma en que esto puede lograrse, y lo que se debe hacer

con los productos.

Hallazgos: comprender un resumen, preferiblemente en formas secuenciales y principalmente

tabulares, de las figuras importantesy las observaciones de todas las secciones restantes. Esta sección puede igualmente serllamados Conclusiones,aunque este título invita a un peligro de perderse en las recomendaciones que no se deben

brindar a no ser que se solicite especialmente.Cualquier precaución o reservas los autores se preocupan para que deberían incorporarse

en uno de los tres primerossecciones. El objetivo general es que el lector no técnico o menos técnico debe recibirinformación adecuada acerca de la propiedad en el momento en que ha leído al final deconclusiones.

Tonelaje de mineral y grado: Da breves notas sobre la geología y la estructura, en su caso, y

en la perforación yel muestreo realizado. Tonelajes y leyes, tanto geológicos y explotables y, posiblemente,en varioscorte de los grados, se dan en forma de tabla acompañadas de una declaración sobre susituación y fiabilidad.


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Minería y programa de producción: tabula el programa de la minería (incluyendo el trabajo de

preproducción), la moliendaprograma, las ampliaciones o cambios de capacidad, las recuperaciones y las cualidades delos productos (leyes de concentrado), y las salidas de productos.

Estimación de los gastos de capital: tabula el costo para poner la propiedad a la producción

desde el momento de la escrituraincluyendo los costos de una mayor exploración, investigación y estudios. Cualquier costoprereport, siendo hundido, pueden tenerse en cuenta por separado.También se necesita una estimación de los gastos de capital postproducción. Este artículo,ya que consiste en gran parte de imponderables, tiende a ser subestimado, incluso en losestudios de factibilidad detallados.

Estimación de los gastos de funcionamiento: tabula los costos de producción de la extracción,

molienda, otros tratamientos, servicios auxiliares,administración, etc. La depreciación no es un costo efectivo, y se maneja por separado enlos cálculos de fl ujo de efectivo. Tratamiento y realización Postmine costos son másconvenientemente considerados como deducciones de los ingresos.

Estimación de ingresos: Registra los precios de los metales y productos usados, establecelos plazos de realización y los costos, y

calcula el retorno neto de fundición o el precio neto en el punto de operación asimiladaa. Este último se toma generalmente para ser el punto en el que el producto sale de la plantade la mina, y se entregó a una empresa de transporte público.La aplicación de estos precios netos aplicados a las salidas determinadas en el programa deproducción se obtiene un cronograma de los ingresos anuales.

Financiación y datos fiscales: Estado lo supuestos de financiación se han hecho, todo el

derecho, toda la deuda o algunamezcla específica, junto con los términos de intereses y de amortización de lospréstamos. Una declaración sobre el impuestorégimen especifica vacaciones fiscales (si los hay), la depreciación y las tasas de

impuestos, (reales o supuestos) y cualquier especial (Continuado)Tabla 1.1. (Continuado).

caracteristicas. Muchos países, especialmente los que tienen constituciones federales,imponen múltiples niveles dela tributación por diversas autoridades, sino como una cristalización o la simplificación de lasfórmulas pueden ser suficientes para los primeros estudios sin que ello suponga una pérdidasignificativa de precisión.

De flujos de efectivo horarios: Presente (si se dispone de información) uno o más salientes

año a año de dinero en efectivolos movimientos de entrada y salida del proyecto. Estas tabulaciones son muy informativos,en particular debido a su formato ha sido estandarizada casi uniformemente. Pueden ser

compilados para la vida indicada del proyecto o, en estudios muy tempranos, durante unperíodo más corto arbitraria.Las cifras también deben ser sumadas y resumen. Dependiendo de la práctica de lacompañía y las instrucciones,flujo después del retorno de la inversión se pueden mostrar los indicadores de inversión, talescomo la tasa interna de rendimiento, tiempo de amortización de la deuda, o en efectivo.

Tabla 1.2. Las funciones esenciales del informe de viabilidad (Taylor,1977).1. Proporcionar un marco integral de los hechos establecidos y detallados en relación conel mineral

proyecto.2. Presentar un esquema apropiado de la explotación con diseños y listas de equipos llevados

a un gradode detalle suficiente para la predicción precisa de los costos y losresultados.


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3. Para indicar a los propietarios del proyecto y otras partes interesadas la probablerentabilidad de la inversión

en el proyecto si está instalado y operado como el informeespecifica.4. Para proporcionar esta información en una forma inteligible para el propietario yadecuada para su presentación a la

socios o de las fuentes de financiación prospectiva.Tabla 1.3. El contenido de un estudio de viabilidad (Taylor,1977).general:

- La topografía, clima, población, acceso, servicios. - Sitiosadecuados para la planta, vertederos, pueblos, etc.

Geológica (campo): - Estudio geológico de la estructura, la mineralización y, posiblemente,de la génesis. - Toma de muestras de perforación o de túnel o de ambos.- Toma de muestras a granel para el control y para pruebasmetalúrgicas.- Extensión de las zonas lixiviados u oxidadas (que se encuentran con

frecuencia para ser subestimada).- El ensayo y el registro de datos, incluyendo ensayar cheque, propiedades de las rocas, lafuerza y la estabilidad. - La perforación Más cerca de las zonas programadas para el iniciode la minería.- Geofísica e indicación de los últimos límites probables de la mineralización, incluyendola prueba de

no la mineralización de las áreas del plan y devolcado.- Las fuentes de agua y de materiales de construcción.

Geológico y minero (oficina): - Contraste y corrección y codificación de los datos de entrada dela computadora. - Los cálculos manuales de toneladas de mineral

y grados. - Ensayo de composición y análisis estadístico.- Cálculo del inventario de minerales (reservas geológicas) y las reservas explotables,segregado según sea necesario

por yacimiento, según el tipo de mineral, por la elevación o un banco, ypor categorías de grado. - Cálculo de la roca de desecho asociado.- Derivación de los factores económicos utilizados en la determinación de lasreservas explotables.

Minería: - Diseños y planes de pozo abierto.- Determinación de los requisitos de preproducción mineras o dedesarrollo. - La estimación de las pérdidas de dilución de la roca estéril ymineral.

(Continuado)


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Tabla 1.3. (Continuado).- Producción y desencofrado horarios, en detalle durante los primeros años, pero a partir

de entonces promediados, yespecificando importantes cambios en los tipos de mineral

de si éstos se producen. - La minería y tratamiento deresiduos.

- requisitos de mano de obra y equipo y el costo, y un programa de reemplazo adecuadapara la mayor

equipo.

Metalurgia ( investigación ):- Banco de pruebas de muestras de núcleos deperforación.- La selección de tipo y las etapas del proceso deextracción.- Pequeña escala de planta piloto de pruebas de muestras compuestas o a granel,seguido de molino piloto a gran escala

operación durante un período de meses debería aparecer necesariaesta obra.

- Especificación de grado de procesamiento, y la naturaleza y calidad delos productos. - Prestación de muestras del producto.- Estimación de los efectos del tipo de mineral o de la ley de cabeza variaciones sobrela recuperación y la calidad del producto.

Metalurgia ( diseño ):- El concepto de tratamiento con considerable detalle, con owsheets fl y cálculo decantidades debido fl. - Especificación de la recuperación y de la calidad del producto.- Ubicación general y el diseño de la planta con los dibujos si esnecesario.

Servicios y requisitos auxiliares :- El acceso, transporte, energía, agua, combustible ycomunicaciones.

- Talleres, oficinas, changehouse, laboratorios, edificios y equipos diversos. -Estructura de Trabajo y fuerza.- La vivienda y el transporte de los empleados. -Otros requisitos sociales.

La estimación del costo de capital :- Desarrollar los conceptos de la mina y de la planta y hacer que todoslos planos necesarios.- Calcular o estimar la lista de equipo y todas las cantidades importantes (de la excavación,hormigón, construcción

área y volumen, tuberías, etc.).- Determinar un programa de construcción provisional.- Obtener cotizaciones de los costes directos de elementos de maquinaria, establecer los

costos de materiales y servicios,y de mano de obra e instalación.- Determinar los diversos y muy importantes costes indirectos, que incluyen flete y los

impuestos sobre el equipo(Pueden ser incluidos en dirige), campamentos y los gastos generales de los contratistas,además de alquiler de equipos, mano de obra y punitivolos costos marginales, la oficina de campo del propietario, la supervisión y los viajes,compras y costes de diseño, licencias, tasas, derechos de aduana e impuestos de ventas.

- Los inventarios de almacén.- Una asignación de contingencia para acontecimientos adversos no previstos y noestimadas para las necesidades de los pequeños

que puedan surgir.- El capital suficiente para pagar operativo para el funcionamiento de la mina hastaque se recibe el primer ingreso. - Los gastos de financiación y, en su caso, el interésde preproducción con dinero prestado.


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Un ejercicio separado es pronosticar los reemplazos importantes y las disposiciones

complementarias para losgasto de capital postproducción. prestación adecuada necesita ser hecho para pequeñosrequerimientos que, aunque imprevisible, siempre surgen en cantidades significativas.

La estimación de costes de

funcionamiento :- Definir la fuerza de trabajo, las tasas de pago básicos, loscostes marginales.- Establecer las cantidades de suministros medibles importantes para ser consumidos -poder, explosivos, combustible,

el acero de pulido, reactivos, etc. - y sus costosunitarios.- Determinar los costos de operación y mantenimiento por hora de los equipos móviles

además de un rendimiento justofactores.

- Estimar los costes de administración y otros gastos generales fijos, además de loselementos irrecuperables de

Townsite¡para y los costes sociales.Tabla 1.3. (Continuado).Sólo los costos en efectivo se utilizan excluyendo por tanto a los cargos por depreciación quedeben tenerse en cuenta en otros lugares. Como paraestudios anteriores, los costes posteriores a la mina para su posterior tratamiento y para laventa del producto son mejor considerados como deducciones de los ingresos brutos.

comercialización :- Las especificaciones del producto, el transporte, las regulaciones demarketing o restricciones. - Análisis de mercado y predicción de preciosfuturos. - compradores probable.- Los costes de transporte de mercancías, eltratamiento adicional y las ventas.- Proyecto de términos de ventas, de preferencia con unacarta de intención. - Méritos de la compra directa comotratamiento contra el peaje.- La duración del contrato, las disposiciones para la modificación oel aumento de costos. - Requisitos para el muestreo, ensayar yarbitraje.

La existencia de un contrato de mercado o la letra de una intención clara es generalmente unrequisito previo importante para la financiación de los créditos de una nueva mina.Los derechos, la propiedad y los asuntos

legales :- Los derechos mineros y la tenencia.- Los derechos de minería (si está separado de losderechos minerales). - Rentas y regalías.

- Adquisiciones de inmuebles o fijación por opción o de otro tipo. -Los derechos de superficie de tierra, agua, derechos de paso, etc.- Licencias y permisos para la construcción, así como elfuncionamiento.- Las leyes de empleo para los empleados locales y extranjeros por separadosi es aplicable. - Acuerdos entre socios de la empresa.- Características jurídicas de impuestos, cambio de divisas y lascuestiones financieras. - Incorporación de la empresa.

Asuntos financieros y fiscales :- Sugerido organización de la empresa, como corporación, empresa conjunta osociedad. - Financiación y obligaciones, en particular relativas a los intereses y laamortización de la deuda. - Los derechos de cambio y reconversión, si procede.

- Estudio de las autoridades fiscales y los regímenes, ya sea simpleo múltiple. - Los gastos de depreciación y las tasas de impuestos.


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- Las concesiones fiscales y el procedimiento de negociaciónpara ellos. - La apropiación y reparto de beneficios distribuibles.

Efectos ambientales :- Estudio ambiental e informe; la necesidad de la contaminación o permisos relacionados,

los requisitos durantela construcción y durante la operación.

- Informes a las autoridades gubernamentales prescritos, planes para la restauración de lazona después de la minería cesa.Ingresos y beneficios de análisis :

- La mina y los programas de producción de molino y la salida, año por año deproductos.- Los ingresos netos en la mina (a distintos precios de productos si se desea) tras la deducciónde transporte, el tratamiento

y otros cargos de realización.- Cálculo de los costes anuales de los programas de producción y de los costos de

operación de la unidad derivapreviamente.

- Cálculo de la caja completa flujo de horarios con la depreciación, impuestos, etc., para

algunos apropiadanúmero de años - individualmente por al menos 10 años y se agrupan apartir de entonces. - Presentación de los totales y los resúmenes de losresultados.- Cifras derivadas (tasa de retorno, recuperación de la inversión, de reparto delbeneficio, etc.) según lo especificado por el propietario o cliente.- Evaluación de la sensibilidad a los cambios en los precios y en general a la variaciónen la entrada importante

elementos.


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1,5 costes de planificaciónEl costo de estos estudios (Lee, 1984) varía considerablemente, dependiendo del tamaño y lanaturaleza del proyecto, el tipo de estudio que se llevó a cabo, el número de alternativas aserinvestigado, y muchos otros factores. Sin embargo, el orden de magnitud del costo de la partetécnica de los estudios, con exclusión de las partidas de costos de tales propietarios como laperforación de exploración, molienda especial o pruebas metalúrgicas, del medio ambiente y los

estudios lo permiten, u otro soporteestudios, se expresan como un porcentaje del costo de capital del proyecto:

Estudio conceptual: 0,1 a 0,3 por ciento

Estudio preliminar: 0,2 a 0,8 por ciento

Estudio de viabilidad: 0,5 a 1,5 por ciento

1.6 precisión de las estimaciones

El material presentado en esta sección se ha extraído en gran parte de la ponencia'Mine Valoración y Estudios de Factibilidad' presentado por Taylor (1977).

1.6.1 tonelaje y ley En factibilidad, en razón de múltiples muestreo y numerosos controles, la extracción promediogrado considerable del tonelaje declarado es probable que sea conocido dentro de límitesaceptables, por ejemplo ± 5%,y verificado por métodos estadísticos estándar. Aunque el tonelaje último de mineral puedeser conocido para minas a cielo abierto, si la perforación de exploración de la superficie penetramás profundamente que el límite práctico de minería, en la práctica, el tonelaje último de muchosdepósitos es nebulosa porque depende de las relaciones de precio de costo al final de la vidadel proyecto. Por los efectos de descuento en la teoría del valor actual, a finales de tonelaje vidano es económicamente significativa en la etapa de factibilidad. Su importancia va creciendo demanera constante con el tiempo una vez que ha comenzado la producción.No es crítico que eltonelaje total posible se conoce desde el principio. Lo que es más importante es que los factores

de grado y calidad de los primeros años de funcionamiento se conocen con certeza.Dos niveles de importancia pueden ser definidos para la mayoría de grandes minasa cielo abierto:1. Una reserva mínima de mineral igual a la requerida por todos los años que los flujos de cajason

proyectado en el informe de viabilidad debe ser conocida con precisión y confianza.2. Un potencial de tonelaje última, proyectada con generosidad y optimismo, debe calcularse

de manera que define la zona afectada por la minería y en el que vuelca y edificios de la plantano debe invadir.

1.6.2 Rendimiento

Esto reduce a dos elementos - el rendimiento y la recuperación. minería a cielo abierto unidades

tienen tambiénlas tasas de rendimiento establecidos que por lo general se pueden lograr si el trabajo seorganiza correctamente y los elementos asociados (es decir, palas y camiones) se cotejanadecuadamente. El rendimiento se resiente si el trabajo adelantado (de desbroce en un pozo)es inadecuada. Se debe tener cuidado de que estas tareas están programadas y previstas en elestudio de viabilidad de manera adecuada.

El rendimiento de un concentrador tiende a ser limitada, ya sea en la etapa de trituración finao las etapas de molienda. Los principios del diseño de fresado están bien establecidos, pero suaplicación requiere el conocimiento preciso de la dureza y la capacidad de molienda de lamena. Por tanto, estas cualidades deben recibir especial atención en el trabajo de pruebas depre-factibilidad. el rendimiento del concentrador es parte de una relación de tres vías que implicael grado de molido, la recuperación y el grado de concentrado o producto. Muy relaciones

similares pueden existir en las plantas metalúrgicas de otros tipos. Una vez más, la precisiónsólo puede resultar de una adecuada prueba de trabajo.


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1.6.3 costos

Algunas partidas de costes, especialmente en el campo de costo operativo, difieren poco de una

mina a otra y sonfiable conocido en detalle. Otros pueden ser únicas o difíciles de estimar. En general, la precisión

en el capital o la estimación de costos de operación se remonta a la precisión en cantidades,citas fiables o precios unitarios, y la provisión adecuada para los artículos indirectos ogenerales. Estos últimos tienden a formar una carga cada vez mayor. Por esta razón, tambiéndeben ser detalladas y estimarse directamente siempre que sea posible, y no se pueden ocultaren o asignados a otras partidas de costes directos.

Asignación de contingencia es un margen para posibles sobre los gastos supeditadas a losacontecimientos imprevistos, como un accidente de huelga o retraso de tiempo durante laconstrucción, las malas condiciones de la planta de cimentación, o problemas de climasevero. Hasta cierto punto, la contingencia asignación permite que, inevitablemente, para ciertospequeños gastos siempre que se sabe provienen pero no previsibles ni estimables endetalle. Conviene por lo tanto precaución. La asignación de contingencia no es una correcciónde la mala o inadecuada estimación, y nunca debe ser interpretado de esa manera.

La precisión de las estimaciones de costos de capital y de operación aumenta a medida queel proyecto avanza desde conceptual al preliminar a la etapa de factibilidad. Normalmenterangos aceptables de exactitudse considera que son (Lee, 1984):

Estudio conceptual: ± 30 por ciento Estudio

preliminar: ± 20 por ciento

Estudio de viabilidad: ± 10 por ciento

Se señaló anteriormente que el alcance del trabajo en los estudios conceptuales y preliminares

no esoptimizado. El cálculo del coste es adecuado para la toma, para avanzar en el proyecto a la etapasiguiente, o para abortar y minimizar las pérdidas.

1.6.4 Precio y los ingresos

Los ingresos durante la vida de una mina es la categoría más grande de dinero. Se tiene que

pagar portodo, incluyendo la devolución del dinero de la inversión inicial. Debido a que los ingresos es labase más grande, las medidas de mérito económico de la mina son más sensibles a los cambiosen los ingresos que a los cambios de proporción similar en cualquiera de las partidas de gasto.

Los ingresos se rige por grado, el rendimiento, la recuperación, y el metal o el precio delproducto. De éstos, el precio es: (a) de lejos el más difícil de estimar y (b) la cantidad en granmedida fuera del control del estimador. Incluso haciendo caso omiso de la inflación, los preciosde venta son muy variables con el tiempo. Salvo para determinados productos controlados,tienden a seguir un patrón cíclico.

Los departamentos de mercado de las grandes empresas de minería metálica están bieninformados sobre la oferta / demanda y las relaciones de los movimientos del precio del metal.Por lo general, pueden proporcionar extremidades anteriores elencos de los precios promediode los metales en dólares de valor actual, tanto probables y conservadores, siendo este últimocon un 80% de probabilidad o mejor. Lo ideal sería que, incluso en el precio del productoconservador, el proyecto propuesto debe aún así mostrar al menos el nivel más bajo aceptablede rentabilidad.

1.7 PREPARACIÓN DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

El estudio de viabilidad es una empresa importante que involucra a muchas personas y unavariedad de habilidades especializadas. Hay dos maneras básicas a través del cual se lleva a

cabo.1. La empresa minera en sí organiza el estudio y ensambla el informe de viabilidad. Variaspartes o tareas son asignadas a consultores externos.


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2. El trabajo de factibilidad se delega a una o más empresas de ingeniería.Contenida en las páginas siguientes es una metodología de once paso esbozar laplanificación (pasos 1-4) la organización (Pasos 5-10) y ejecución (Paso 11) medidas quepudieran utilizarse en la realización de un estudio de viabilidad. Se ha desarrollado por Lee(1984, 1991).Fase A. Planificación

Paso 1 : Establecer un comité directivo . Un comité de dirección formado por los gerentes y otraspersonas de amplia experiencia y responsabilidad se formaría a la vista general y evaluar laviabilidad de dirección y el equipo del estudio de factibilidad. Una de estas comité directivopodría ser la siguiente:

- Vicepresidente (Presidente);- Gerente General, las operaciones mineras;- Vicepresidente, finanzas;- Jefe de geología, exploración;- Vicepresidente, servicios técnicos; - Consultor (s).

Paso 2 : Establecer un equipo de estudio del proyecto. Los criterios para la selección de los

miembros del equipo de estudiodestacaría estas cualidades:

- Competente en sus respectivos campos.- Una experiencia considerable con las operaciones mineras. -habilidades técnicas complementarias.- Personalidades compatibles - fuertes cualidades interpersonales.- Compromiso para estar disponible a través de la fase de implementación, si el prospecto

ser viable.Los miembros del equipo pueden ser:- Gerente de proyecto;- Supervisor de Área, la minería;- Supervisor de Área, beneficio; - Supervisor deÁrea, los auxiliares.

Paso 3 : Desarrollar una estructura de desglose del trabajo . La estructura de desglose de trabajo

(WBS) esdefinido por la Asociación Americana de Ingenieros de costes (AACE) como:

una división de árboles genealógicos orientada al producto de

hardware , software , instalaciones y otros artículos que organiza , define y muestra todos los trabajos a realizar en el cumplimiento de los objetivosdel proyecto.

La EDT es una descomposición funcional de todos los elementos de trabajo en un proyecto, en

un geográficay / o en condiciones de proceso. Es una jerarquía de paquetes de trabajo, o productos, sobreuna base área de trabajo. La EDT es único en proyectos, lo que refleja el axioma de que cada

proyecto es un evento único.Un WBS es un simple procedimiento de sentido común que revisa sistemáticamente el

alcance de un proyecto (o estudio) y lo descompone en paquetes lógicos de trabajo. El primarioreto es normalmente una de perspectiva. Es imprescindible que todo el proyecto es visualizadacomo la suma de muchas partes, cualquiera de las cuales podría ser diseñado, programado,construido y precio de una única mini-proyecto.

Hay una serie de categorías que se puede utilizar para construir un desglose del trabajoestructura. Éstas incluyen:

(1) Los componentes del producto;(2) Funciones;(3) Las unidades organizativas; (4) áreasgeográficas;

(5) Las cuentas de costos;(6) Fases en el tiempo;(7) Las características de configuración;


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(8) entregables;(9) Las personas responsables;

(10) Subpurposes.No es un sistema rígido. Categorías PEP se pueden utilizar en cualquier secuencia deseada,incluyendo el uso de la misma categoría varias veces. A WBS muestra se muestra en las figuras1.4 y 1.5.

Una alternativa a esto es la estructura de clasificación Trabajo (WCS). Esta basado en losproductos de clasificación de bienes y servicios es comúnmente utilizado por los contratistas deconstrucción y las empresas de consultoría de ingeniería como el sistema de costo de recogidaprincipal. La intención específica de la WCS es proporcionar un sistema de referencia coherentepara el almacenamiento, comparación y evaluación de los datos técnicos, hora-hombre y el costodel área de trabajo para trabajar el área dentro de un proyecto; yde proyecto en proyecto; y depaís a país. El WCS puede tener diferentes nombres en diferentes organizaciones, pero es elsistema de costeo "original". Es la base para prácticamente todos los manuales de estimación ymanuales que identifican los costos unitarios de los productos básicos como el hormigón otuberías, o la construcción de carreteras, o la instalación de los equipos. El WCS proporciona unmétodo basado en las mercancías para estimar y controlar los costos. La clave para el éxito delsistema de WCS dentro de una organización es la consistencia absoluta con la que se utiliza.

La EDT es de interés primordial para los propietarios y gestores de proyectos - ambos de loscuales están interesados en el costo de seguimiento y el horario en una base área de trabajo. ElWCS es de interés principalmente para los contratistas de construcción y consultores eningeniería, que miden el desempeño real contra la eficacia de previsiones sobre una base dematerias primas.

gestores de proyectos e ingenieros de costes normalmente utilizan sistemas de codificaciónde costos que codifican tanto el producto y el paquete de trabajo. Esto les permite evaluar eldesempeño, tendencias de los costos o de productividad que meteorología, entre puestos defecha para el resto del proyecto.Paso 4 : . Desarrollar un plan de acción para el estudio de un plan de acción en su forma mássimple, es sólo un plan (orientada a la lógica) caducidad lógica listado de todas las actividadesque se estudiará. Figura 1.6 es un ejemplo de un gráfico tal tiempo-bar. Un plan de acción másgeneral tendría que éstos

características:1. Objeto: el plan de acción sirve como un documento de control durante la ejecución

del estudio de factibilidad. Funciona como una referencia maestra, contra la que el cambio sepuede medir y resuelto. Proporciona una comunicación visual de la lógica y el progreso delestudio.

2. Metodología: puede ser posible para una persona, que trabaja de manera aislada, paradesarrollar un plan de acción. Sin embargo, es mucho más conveniente que el estudio delproyecto equipo a desarrollar su plan de manera participativa, interactiva. (Texas Instruments'Patrick Haggerty insistió en que "los que implementan planes deben hacer los planes').Estainteracción


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Figura 1.4. Típica estructura de desglose deltrabajo (EDT) dirige para un proyecto de minería acielo abierto (Lee, 1991).

Figura 1.5. Típica estructura de desglose de trabajo (WBS) Indirectos para un proyecto deminería a cielo abierto (Lee, 1991).estimula la comprensión y apreciación de las necesidades y objetivos de inversión; aún másimportante, se desarrolla un compromiso compartido.

3. Formato: se produciría un simple calendario bar principal, donde se presentan losestudios actividades de una forma orientada a la lógica. Títulos breves y un número de referenciase adjuntan a cada actividad. Para un simple trabajo en la empresa, una empresa operadoraprobablemente detenerse en este punto. Sin embargo, para un importante estudio sobre unanueva operación minera, las referencias actividad números y títulos serían llevadas en un folletodel plan de acción separada. Cada actividad se describe brevemente, y un presupuesto que sele atribuye.

4. Referencia PEP: la forma más conveniente de organizar estas actividades es porreferen CING a los niveles primero y segundo de la EDT.

5. Número de actividades: la limitación práctica sobre el número de actividades de estudioindividuales sería del orden de cien.


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Figura 1.6. representación gráfico de barras para un / secuencia de toma de decisiones

factibilidad de la mina (McKelvey, 1984).Fase B. Organizador Paso 5 : Identificar las necesidades de recursos adicionales . Durante el desarrollo de un plande acción global, las necesidades de recursos adicionales que normalmente se hacen evidentes.

Paso 6 : Identificar a los miembros del equipo del proyecto

secundarias .

Paso 7 : Desarrollar gráfico y responsabilidades organización . Hay un número de maneras deorganizar un equipo de estudio del proyecto para un estudio a gran escala. Un grupo de trabajoindependiente puede ser establecida mediante la eliminación de puestos de trabajo del personalde existentes y desarrollar una jerarquía orientada a los proyectos, el estilo militar. Esto puedefuncionar con eficacia, pero puede disuadir a una amplia participación en la evolución del

proyecto. En una gran empresa, un sistema de matriz puede ser utilizado con mucho éxito, si seutiliza con mucho cuidado y con la comprensión. La gestión de una organización matricial sebasa en la gestión de las intencional conflicto; funciona muy bien en un ambiente positivo, y esun desastre inequívoca en un entorno desfavorable.

Paso 8 : Desarrollar planes y horarios de segundo nivel . El uso de la caducidad principal, la

acciónplan y la EDT como referencias primarias, el equipo de estudio del proyecto ampliada desarrollaplanes y horarios de segundo nivel, estableciendo así sus objetivos y compromisos para el restodel estudio. Estos programas están orientados sobre una base área por área, con los miembrosde los equipos primarios proporcionar el liderazgo para cada zona.

Paso 9 : Identificar los conocimientos especializados necesarios . El equipo de estudio del

proyecto después de revisar su plan,con la información adicional desarrollado durante el Paso 8, puede identificar una serie de áreasdel trabajo que requieren conocimientos especiales. Tales artículos pueden ser empaquetadoscomo solicitudes separadas de propuestas (RFP), y se remitirán a los consultorespreseleccionados sobre una base invitación. El ámbito de trabajo en cada solicitud de propuestadebe ser claramente identificada, junto con los objetivos del trabajo. Una sección separadaproporciona comentarios explícitos sobre los criterios de selección del adjudicatario; estoproporciona el ofertante con la oportunidad de ofrecer propuestas que pueden ser ponderadosen las direcciones indicadas por el equipo del proyecto.

Paso 10 : Evaluar y seleccionar consultores . Evaluación de las ofertas del consultor debe serexhaustiva, objetiva y justa. Las evaluaciones y decisiones son tomadas por el uso de hojas decálculo que comparan la capacidad de cada postor para satisfacer cada uno de los objetivos

para el trabajo como se identifica en el PP. Los objetivos deben ser pre-ponderados para eliminarel sesgo del proceso de selección.

Fase C. Ejecución Paso 11 : Ejecutar , supervisar , controlar . Con el equipo de estudio del proyecto totalmentemovilizada y con los asesores especializados que participan activamente y ejecución decontratos bien definidos, el principal reto para el director del proyecto es asegurar que el estudiova por buen camino.

Un número de sistemas de información y formas de gestión y puede ser utilizado, perola referencia de línea de base para cada sistema y el informe es el alcance del trabajo, el horarioy el costo de cada actividad identificada en el plan de acción. El estado de línea se añade a laprogramación en una base bisemanal, y las correcciones y modificaciones hizo como se indica,para mantener el trabajo en pista.

1.8 REPRESENTACIÓN CAMINO CRÍTICO


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Figura 1.7 es un ejemplo de un diagrama de red que ha sido presentado por Taylor (1977) parade la mediana empresa, pozo de mina de metales base abierta. Cada casilla delcuadro contiene:

- Número de actividad,- Título de la actividad,

- Responsabilidad (esto debe ser una persona / jefe de sección de quién llevaría laresponsabilidad de presupuesto, así como informes sobre la marcha),- fecha de inicio,- Fecha de finalización, - duración dela tarea.Las actividades, relaciones secuenciales y rutas críticas críticos / cerca pueden versefácilmente. La Figura 1.8 es la rama que muestra las actividades básicas relacionadas con laminería. Esto hará progresión

ser seguida a través del resto del libro.

1,9 RECUPERACIÓN DE MINA

1.9.1 Introducción En el pasado, la recuperación fue algo que debe ser considerado al final de las operaciones

mineras yno en la etapa de planificación. Hoy en día, en muchos países, por lo menos, no habrá ningunamina, SIN primero a fondo y hacer frente de manera satisfactoria los aspectos ambientales de lapropuesta proyecto. Aunque el tema de la recuperación de la mina es demasiado grande paraser cubierto en este breve capítulo, algunos de los factores que requieren una consideración deplanificación se discutirán. En el oeste de Estados Unidos, una cantidad considerable dedesarrollo de la minería se lleva a cabo en tierras federales y de la India. La Oficina deAdministración de Tierras (BLM) de los EE.UU. Salida ción del Interior ha desarrollado el sólidoMinerales Manual de Recuperación (BLM, 1992) con el objetivo de ser "para proporcionar alusuario una guía clara que pone de relieve un registro de secuencia de iCal para la gestión de

la recuperación proceso y un resumen de la recuperación de claveprincipios '.

Las secciones restantes de este capítulo se han extraído del manual. A pesar de que sólo serefieren directamente a esas tierras bajo la supervisión BLM, los conceptos tienen másaplicacióngeneral también. El permiso de la BLM para incluir este material se agradece.

1.9.2 gestión del uso múltiple

la gestión del uso múltiple es el concepto central de la política de tierras federales y GestiónLey (FLPMA) de 1976. FLPMA ordena que "las tierras públicas pueden gestionar de una maneraque proteja la calidad de científico, paisajístico, histórico, ecológico, ambiental, el aire y laatmósfera, los recursos hídricos y los valores arqueológicos. Manejo de uso múltiple se define

en FLPMA (43 USC 1702 (c)) y en los reglamentos (43 CFR 1.601,0-5 (f)) ya que, en parte, la"gestión armoniosa y coordinada de los distintos recursos sin permanente deterioro de laproductividad de las tierras y la calidad del medio ambiente con la consideración que se prestaa los valores relativos de los recursos y no necesariamente a la combinación de usos que ledarán el mayor rendimiento económico o la mayor potencia de la unidad ". Además, losmandatos FLPMA que las actividades se realizarán de forma que se evite la "degradacióninnecesaria o excesiva de las tierras" (43 USC 1732 (b)).

La Ley de Minas y Minerales Política de 1970 (30 USC 21 (a)) establece la política para elgobierno federal en relación con el desarrollo y explotación minera. La ley establece que espolítica de estímulo al desarrollo de "industrias de minería, minerales, metales y recuperaciónde minerales domésticos económicamente sólidas y estables." La Ley establece, además, queel gobierno también debe promover el "desarrollo de métodos para la eliminación, control y

recuperación de los residuos minerales, y la recuperación de las zonas minadas, con el fin dedisminuir cualquier impacto adverso de la extracción y procesamiento de minerales en el medioambiente físico que


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puede ser el resultado de actividades mineras o minerales.'

De acuerdo con la Ley Nacional de Política Ambiental (NEPA), un documento ambiental sepreparará para aquellas acciones que proponen minerales perturbaciones en la superficie.Losrequisitos y medidas de mitigación recomendadas en un Medio Ambiente Evaluar ambiente(ERA) o Declaración de Impacto Ambiental (EIA), se efectuará una parte del plan de

recuperación.Es un mandato legal que BLM asegurar que la rehabilitación y cierre de las operaciones

minerales pueden completar en forma ambientalmente racional. objetivos a largo plazo derecuperación de la BLM son para dar forma, estabilizar, revegetar, o de otro modo tratar áreasperturbadas con el fin de proporcionar una condición auto-sostenible, seguro y estable queproporciona un uso productivo de la tierra que se ajusta a la utilización del suelo aprobadoplanear para el área. Los objetivos de recuperación a corto plazo son estabilicen zonasperturbadas y para proteger a ambas áreas no perturbadas perturbados y adyacentes de ladegradación innecesaria o excesiva.

1. Propiedad geología2. Minería3.Marketing

4. Metalurgia5. Planta6. agua

7. Eléctrico8. Separación de la cola9. depósitos de minas10. apartadero de ferrocarril11. Townsite y carreteras12. Las cuestiones legales13. Finanzas y contabilidad14. Los efectos ambientales

Figura 1.7. La red de actividades para un estudio de viabilidad (Taylor,1977).


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Reporte de factibilidadvolúmenes:

1.2. 3. 4. 5.

Geología, las reservas de mineral y la mineríaMetalurgiaestimaciones de los costos de capital y operativosLegal, finanzas y marketingResumen y análisis económico


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Figura 1.8. Simplificado hoja de flujo que muestra las actividades deldepartamento de minería.

1.9.3 finalidad plan de recuperación

Los efectos del plan de recuperación son los siguientes:1. Los planes de recuperación proporcionan directrices detalladas para el proceso derecuperación y cumplir con leyes federales, estatales, del condado y otros requisitos de lasagencias locales. Pueden ser utilizados por las agencias reguladoras en sus funciones desupervisión para garantizar la aplicación de las medidas de recuperación, son apropiados parael sitio, y son el medio ambiente.

2. Los planes de recuperación serán utilizados por el operario durante el período defuncionamiento del proyecto y posterior al cese de las actividades de exploración, extracción yprocesamiento. A su vez, los organismos responsables, incluida la BLM, usarán el plan derecuperación como base para revisar y evaluar el éxito del programa de recuperación.

3. Los planes de recuperación deben proporcionar dirección y normas para prestar asistenciaen las evaluaciones de seguimiento y cumplimiento.

1.9.4 contenido del plan de Recuperación

El plan de recuperación debe ser un documento completo presentado con el plan deoperaciones aviso, plan de exploración, o plan de la minería. Un plan de recuperación debeproporcionar lasiguiendo:

1. Una secuencia lógica de pasos para completar el proceso de recuperación. 2.Los detalles de cómo se lograrán los estándares de recuperación. 3. Unaestimación de costos específicos de la recuperación.4. Información suficiente para el desarrollo de una base de inspección y aplicación de

recuperación y criterios que se utilizarán para evaluar el éxito de la regeneración y larecuperación de unión de liberación.

El plan de recuperación debe guiar tanto el operador y el BLM hacia una condición futuraprevista del área perturbada. Esto requiere una coordinación temprana con el operador paraproducir un plan integral. El plan de recuperación servirá como un contrato vinculante entre eloperador y las agencias reguladoras para la metodología de recuperación y se espera condiciónmación recla- de los terrenos afectados y debe ser revisado periódicamente y modificadas.

A pesar de que el operador suele desarrollar el plan de recuperación, la planificación previaadecuada, inventario de datos, y la participación en el proceso de planificación por parte de lasagencias reguladoras, es esencial para determinar la propuesta óptima regeneración. Lamayoría de las determinaciones en cuanto a lo que se espera debe ser hecha antes de que elplan de recuperación se aprueban e implementan.

Se espera que no habrá cambios en los procedimientos de recuperación previstas durante lavida del proyecto. Cualquier cambio en general, se limitan a las técnicas y lametodologíanecesarias para alcanzar los objetivos establecidos en el plan. Estos cambios en el

plan pueden ser resultado de descuidos u omisiones del plan de recuperación original,alteraciones de las actividades del proyecto lo permita, los cambios de procedimiento en larecuperación prevista como resultado de la información desarrollados por la investigaciónrestablecimiento de la vegetación en el lugar llevadas a cabo por el operador y los estudiosrealizados en otros lugares, y / o cambios en las regulaciones federales / estatales. Los requisitosespecíficos se dan en la siguiente sección.

En la preparación y revisión de los planes de recuperación, la BLM y el operador debeestablecer rea nable, alcanzables, medibles y objetivos de recuperación que no seanincompatibles con los planes de uso del suelo establecidas. Metas alcanzables garantizarán larecuperación y alentar a los operadores para realizar investigaciones sobre diferentes aspectosde la recuperación para diferentes entornos. Estos objetivos deben basarse en información ytécnicas disponibles, deben ofrecer incentivos para ambas partes, y debe, en consecuencia,generar información útil para su uso futuro.

1.9.5 normas Reclamation


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Un enfoque interdisciplinario se utiliza para analizar las características físicas, químicas,

biológicas,climáticas, y otra características del sitio y hacer recomendaciones para el plan derecuperación. Para que sea considerada un área perturbada adecuadamente recuperada, losiguiente debe ser

cumplido:

1. La gestión de residuos. Todos los materiales no deseables (por ejemplo, el subsuelo tóxico,

el suelo contaminado,la perforación de fluidos, residuos de proceso, basura, etc.) deberá estar aislado, retirado, oenterrado, o de otro modo dispuesto en su caso, de una manera que proporciona una estabilidada largo plazo y de acuerdocon todos los requisitos estatales y federales aplicables:

(A) El área deberá estar protegido contra la contaminación futura resultante de las actividadesmineras y la recuperación de un operador.

(B) No debe haber materiales contaminados que permanecen en o cerca de lasuperficie.(C) Las sustancias tóxicas que pueden contaminar el aire, el agua, el suelo, o prohibir elcrecimiento plan deberá

aislarse, eliminado, enterrado o eliminados de otro modo de una manera apropiada.(d) las prácticas de eliminación de residuos y la recuperación de las instalaciones de

eliminación de residuos serán conducidas en conformidad con los requisitos federales yestatales aplicables.

2. subsuperficial. El subsuelo deberá estar debidamente estabilizado, agujeros y trabajos

subterráneosenchufado correctamente, cuando sea necesario, y la integridad del subsuelo aseguró aplicablessujetas a los requisitos federales y estatales.

3. Estabilidad del sitio.(A) El área regeneradas no ser estable y exhibir ninguna de las siguientes características:

- Las grandes surcos o cárcavas.- El movimiento del suelo perceptible o cortar la cabeza de drenajes.- Inestabilidad de las laderas sobre o adyacente a la zonarecuperada.

(b) La pendiente deberá ser estabilizado mediante medidas Remodelación y movimiento detierras apropiadas, incluyendo la colocación adecuada de los suelos y otros materiales.

(C) cursos de agua adecuado y características de drenaje se establecerán y se estabilizaron.

4. La gestión del agua. La calidad y la integridad del suelo y aguas superficiales afectadas

deberán

protegerse como parte de las actividades de desarrollo y recuperación de minerales de acuerdoconaplicables los requisitos federales y estatales:

(a) las prácticas hidrológicas adecuadas se utilizan para proteger y, si es posible, mejorar lacalidad y cantidad de las aguas afectadas.

(B) En su caso, se tomarán acciones para eliminar el agua subterránea co-mezcla y lacontaminación. Agujeros

(c) de perforación serán tapados y aberturas subterráneas, tales como ejes, taludes, rebajes, ysocavones, deberán estar cerrados de manera que protege y aísla los acuíferos y evita lainfiltración de las aguas superficiales, en su caso.

las prácticas de eliminación(d) Los desechos deberán diseñarse y realizarse para proporcionar a largo plazo la protección

del agua subterránea y de superficie.


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5. El manejo del suelo. Suelo vegetal, seleccionado subsuelos, u otros materiales adecuados

como un crecimientomedio se salvó de las áreas que le molesten y gestionado para su uso posterior en larecuperación.

6. Prevención de la erosión. La superficie perturbada en cualquier momento durante eldesarrollo de un proyecto se reducirá al mínimo necesario y las áreas perturbadas reclamadocomo pronto como sea posible (remediación concurrente) para evitar la degradación innecesariao excesivacomo resultado de la erosión:

(A) La superficie del suelo debe ser estable y tener rugosidad superficial adecuada para reducirla escorrentía, las precipitaciones captura y el derretimiento de la nieve, y permitir la captura desemillas de plantas por el viento.

(B) medidas adicionales a corto plazo, tales como la aplicación de mantillo o erosión decompensación, pueden ser necesarias para reducir el movimiento de la superficie del suelo ypromover el restablecimiento de la vegetación.

medidas (c) conservación de suelos, incluyendo la manipulación de la superficie, la reducción

en el ángulo de inclinación, revegetación, y las técnicas de gestión del agua, se utilizarán.(d) las estructuras o dispositivos de retención de sedimentos estarán situados lo más cercaposible de la fuente de actividades de generación de sedimentos como sea posible paraaumentar su eficacia y reducir los impactos ambientales.

7. La revegetación. Cuando se logra el relieve final, la superficie se estabiliza por la vegetaciónu otros medios tan pronto como sea práctico para reducir aún más la erosión del suelo por elviento o el agua, proporcionar forraje y la cubierta, y reducir los impactos visuales. Los criteriosespecíficos para la evaluación dela revegetación debe ser específica del sitio y se incluye como parte del plan de recuperación:

(a) la producción de la vegetación, la diversidad de especies, y la cubierta (en sitios noboscosas), deberá aproximarse a la zona que rodea sin molestias.

(b) La vegetación se estabilice el sitio y apoyar a la tierra después de la perturbaciónplanificada uso, proporciona planta natural de sucesión y desarrollo de la comunidad, y ser capazderenovándose. Esto se demostrará por:

- El éxito de establecimiento in situ de las especies incluidas en la mezcla de siembray / o otras especies deseables.

- Evidencia de la reproducción vegetal, ya sea por la difusión de especies rizomatosas ola producción de semillas.

- Evidencia de la estabilidad general del sitio y la sostenibilidad.(c) En caso de restablecimiento de la vegetación se va a utilizar, una diversidad de especies

de vegetación se utiliza para establecer un ecosistema resistente, perpetúa a sí misma capaz desoportar el postmining uso de la tierra. Especies plantadas concepto incluye los que se prevé laestabilización de suelos rápido, proporcionar la hojarasca y nutrientes para la construcción del

suelo, y son auto-renovación. Excepto en circunstancias atenuantes, las especies nativas debentener preferencia en la revegetación esfuerzos.

(d) La diversidad de especies debe ser seleccionado para dar cabida a los usos del suelo alargo plazo, tales como pastizales y hábitat de vida silvestre, y prever una reducción en elcontraste visual.

sólo se utilizarán cuando sea necesario(e) Fertilizantes, otras enmiendas del suelo y el riego a proporcionar para el establecimiento y

mantenimiento de una comunidad de plantas auto-sostenible.(f) Las plántulas y plantas jóvenes pueden requerir protección hasta que estén completamente

establecidos. Pastoreo y otros usos intensivos pueden ser prohibidos hasta que la comunidadvegetal es debidamente madura.

(g) En caso de restablecimiento de la vegetación no es práctico o no acorde con los

perturbados que rodean las áreas, otras formas de estabilización de la superficie, tales como elpavimento de la roca, se utilizará.


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8. Los recursos visuales. En la medida de lo posible, el paisaje recuperada debe tener

características que se aproximan o son compatibles con la calidad visual de la zona adyacente

con respecto a la ubicación, escala, forma, color, y la orientación de las principales

características del paisaje.

9. La protección del sitio. Durante y después de las actividades de recuperación del operador esresponsable deel seguimiento y, si es necesario, la protección del paisaje recuperada para ayudar a asegurarel éxito de recuperación hasta que la responsabilidad y la unión se liberan.

10. normas específicas del sitio. Todas las normas específicas del sitio se deben cumplir para

que el sitio seaapropiada y adecuadamente recuperada.

1.9.6 Superficie y gestión de las aguas subterráneas

La porción hidrológica del plan de recuperación deberá ser diseñado de acuerdo con todofederales, estatales y locales normas de calidad del agua, especialmente los de menos de Agua

Limpia Ley Nacional de Descargas Contaminantes Sistema de Eliminación (NPDES) de fuentespuntuales y programas fuente no puntual.El estudio de referencia debe llevarse a cabo para identificar la cantidad y calidad de todas las

aguas superficiales y subsuperficiales que pueden estar en riesgo de una operación de mineralpropuesto. Todos los aspectos de una operación que puede causar la contaminación necesidadde ser investigados, por lo que cada fase de la operación puede ser diseñado para evitar lacontaminación. Es mejor evitar la contaminación en lugar de tratar el agua posteriormente. Eldesvío de agua alrededor de la minería químicamente reactivo áreas o vertederos de desechosdebe ser considerado durante la etapa de planificación. La selección del sitio debe serconsiderado durante la etapa de planificación. La selección del sitio para los vertederos deresiduos debe llevarse a cabo para minimizar la contaminación.

Los planes de recuperación deben estar preparados para incluir una discusión detallada de laspropuestas de los controles del agua de escorrentía y erosión incluyendo cómo se controlará laescorrentía superficial durante las operaciones en curso, durante las paradas intermedias, y alcierre definitivo.

Los planes de recuperación deben incluir también un programa de monitoreo de aguadebidamente diseñado para asegurar el cumplimiento del operador con el plan aprobado. Elpropósito del programa de monitoreo es determinar las cantidades y calidades de todas lasaguas que puedan resultar afectados por las operaciones de minerales.

Los operadores deben considerar el control de toda la superficie de los flujos (es decir, degestión de y la escorrentía) con estructuras de ingeniería, estabilización de la superficie y lacubierta vegetal temprano. Donde la amenaza a la calidad del agua corriente abajo es alta, elplan debe prever una contención total, tratamiento, o ambos, si es necesario, de la escorrentíasuperficial en el sitio del proyecto. Dispositivos o estructuras de retención de sedimentos debenestar situados lo más cerca posible a los sedimentos de origen.

El control físico de uso del agua y de enrutamiento es una tarea importante para losproyectos mineros.El análisis incluye la necesidad de:

- Reducir al mínimo la cantidad de agua utilizada en la minería y elprocesamiento. - Prevenir la contaminación y la degradación de toda elagua.- Interceptar el agua de modo que no entre en contacto con fuentes de generación decontaminantes. - Intercepción de agua contaminada y desviar a su centro de tratamientoadecuado.

El control puede ser complicado por el hecho de que muchas fuentes de contaminación del aguason fuentes puntuales y no el agua contaminada es difícil de interceptar.

1.9.7 gestión de residuos de la mina


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La manipulación de los materiales de desecho generados durante la minería tiene un efecto

directo y sustancialen el éxito de la recuperación. Los materiales que compondrán los residuos deben sermuestreados y caracterizados para el potencial de generación de ácido, reactividad, y otrosparámetros de interés. Un tratamiento de residuos final debe considerar la colocación selectiva

de las capas de tierra botín, o materiales de desecho, y dar forma a las áreas de eliminación dedesechos. Creando especiales características del subsuelo de roca (drenajes), sellandomateriales tóxicos, y la calidad o la nivelación de los vertederos de residuos están todas lastécnicas de manejo de desechos para mejorar la recuperación. Cualquier problema con lacolocación de los residuos descubierto después de que la manipulación final va a ser muycostosa para rectificar. Por lo tanto, la colocación selectiva de los residuos debe ser consideradodurante el proceso de revisión de plan de mina con el fin de mitigar los problemaspotenciales. Los materiales de desecho generados durante la extracción se colocan ya seaen vertederos de residuos externos, utilizados para rellenar los hoyos minadas a cabo, o seutilizan para la construcción de carreteras, almohadillas, diques, etc. El diseño de las prácticasde gestión de residuos debe llevarse a cabo en cooperación con el Estado, la Protección delMedio Ambiente (EPA), la BLM, otras agencias federales involucradas y el operador.

Los tipos más comunes de los vertederos de residuos incluyen: (1) la cabeza del valle se llena,(2) transversal valle llena, (3) colina lado vertederos, y (4) en la pila de tierra fl vertederos. En eldiseño y construcción de los residuos grandes vertederos es importante tener en cuenta lasnormas de rendimiento de recuperación apropiados para la estabilidad, el drenaje y larevegetación. Algunas orientaciones a tener en cuenta durante la revisión del plan de minaproceso incluye lo siguiente:1. Los vertederos de residuos no deben estar ubicados dentro de los drenajes de transmisión odescarga de aguas subterráneas zonas menos diseñado para proporcionar un drenaje adecuadopara dar cabida a la espera máxima de flujo.

2. Los vertederos de residuos serán calificados o contorneada y diseñada para la estabilidad de

la masa. Criterio de diseñodebe incluir un análisis del fallo geotécnico. También se recomienda que antes de la construcciónde grandes vertederos de residuos, un análisis de bases y pruebas geofísicas llevarse a caboen el sitio de descarga para garantizar la estabilidad basales, especialmente en ubicaciones devaciado de la colina lado. Los efectos de las condiciones locales de aguas subterráneas y otrosfactores geohidrológicas deben ser considerados en la selección del emplazamiento y el diseñodel vertedero.

3. Cross rellenos de valle deben prever corriente de flujo a través de la base del vertedero. Esto

esgeneralmente se hace uso de drenaje de escombros o de drenaje francés. Como mínimo, lacapacidad de drenaje debe ser capaz de manejar una tormenta de diseño flujo. Para ser eficaz,el desagüe debe extenderse desde la cabeza del relleno aguas arriba de la punta de la caraaguas abajo y debe ser construido de roca resistente gruesa que pasar una prueba Slake

estándar. Los materiales tóxicos o que producen ácidos no deben ser colocados en rellenos devalle.

4. El drenaje debe ser desviado alrededor oa través de la cabeza del valle y vertederos

SIDEHILL. 5. Los drenajes deben ser construido con materiales duraderos, roca o grava

nonslaking.

6. La tierra vegetal u otro medio de crecimiento adecuado deben ser retirados del sitio de

descarga propuestoy almacenado para su uso futuro en la recuperación.

7. La colocación de un material grueso en la base y la punta del vertedero de residuos disminuye

la presión de poro volcado y proporciona la estabilidad hidrológica interna adicional.Una


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excepción a esta orientación sería en el caso de que los materiales mima exhiben altosfitotóxicos propiedades y los despojos deben estar sellados para evitar la percolación del agua.

8. Los textura más fina materiales de desecho que son más adaptable para su uso como medio

de crecimientodebe ser colocado en el exterior o repisa de la escombrera.

9. Una vez que se ha dado forma a la escombrera, escarificado, o tratadas de modo para mejorar

la regeneración, la capa superior del suelo disponible u otros subsuelos seleccionados deben

ser repartidos en las superficies del vertedero como medio de cultivo. Clasificación y puede ser

necesaria la escarificación.

10. El vertedero debe ser diseñado para proveer de agua controlado flujo que minimizala erosión y mejora la estabilidad estructural.

Control de la erosión en pendientes prolongadas 11. cara al requerir algún tipo de mitigación de

la pendiente a la ruptura,tales como bancos para interceptar el flujo de agua o de rock / terrazas cepillo para frenarla velocidad de la escorrentía.

12. bancos de depósito de residuos deben ser construidos o bermed lo suficientemente amplia

como para manejar el picodiseño de flujos y para evitar el exceso de fl que fluye hacia la cara del vertedero en el caso decondiciones de congelación. bancos de volcado deben ser construidos para permitir elasentamiento de masas del vertedero.

Requisitos de seguridad deben ser calculados para grandes vertederos de residuos o

terraplenes.

1.9.8 Colas y lagunas de fango

Relaves y estanques limo consisten en residuos de las fábricas incautados. estanques de lodosson las balsas de residuoscon altos porcentajes de limos y arcillas, que causan condiciones de secado de sedimentos muylentos. estanques de lodos son comúnmente asociados con las operaciones de procesamientode la bauxita y fosfatos. Recuperación de estanques de limo se complica por la lentadeshidratación.

Los embalses de relaves normalmente se colocan detrás de las presas. Las presas y losdesechos embalsadas pueden requerir sellado en una base de caso por caso para evitar lafiltración debajo de la presa o la contaminación de las aguas subterráneas. Sólo que esta medidapuede hacerse antes de emplazamiento de los residuos. La estabilidad a largo plazo de laestructura debe ser asegurada con el fin de garantizar el éxito de recuperación final.

La naturaleza de los residuos que se embalsadas se debe determinar lo antes posible durante

el desarrollo de cualquier plan. Relaves que exhiben propiedades físicas o químicas no deseadasfitotóxicos u otros requerirán un plan de recuperación más compleja. El análisis debe incluir unarevisión a fondo de las aguas subterráneas patrones de fluencia de la zona y una discusión delos impactos potenciales de las aguas subterráneas. Un revestimiento o capa impermeable dearcilla puede ser necesaria para evitar la contaminación de las aguas subterráneas. En caso derelaves incluyen cianuro, la recuperación final puede incluir cualquiera de extensos pozos demonitoreo de aguas subterráneas o pumpback y tratamiento de aguas instalaciones paraasegurar (asegurar) se protege la calidad del agua subterránea. La presencia de cianuro en lascolas normalmente no complicar la r

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