Outline - Consejo Privado de Competitividad

ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE

COMPETITIVIDAD 2020-2021

23 de febrero de 2021

CONTENIDO

Estructura y metodología del IDC 2020-2021

Resultados 2020-2021

Panorama general21

22

23

Mensajes finales24

4

CONTENIDO

Estructura y metodología IDC 2020-2021


Panorama general21

2

3

Mensajes finales

La competitividad es el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país (WEF, 2019).

La resiliencia de las economías depende de un desarrollo balanceado de los determinantes de la productividad.

Fuente: WEF (2019).

Composición del Índice Global de Competitividad (WEF): mide los determinantes de la productividad

Colombia ha avanzado en competitividad. En la última edición (2019) del Índice Global de Competitividad (IGC) mejoró en 10 de los 12 pilares.

Fuente: WEF (2019).

Puntaje 0-100 por pilar en el IGC-WEF. Colombia,2019.

Fuente: WEF (2020)

• Países con redes de seguridad social robustas fueron másexitosos en ayudar a quienes no podían trabajar

Dinamarca, Finlandia, Noruega, Austria, Luxemburgo y Suiza

• Países con sistemas financieros consolidados pudieronofrecer efectivamente créditos a las pymes para ayudarlesa evitar la quiebra

Finlandia, los Estados Unidos, los Emiratos Árabes Unidos y Singapur

• Países con buenos sistemas de salud y capacidades deinvestigación han logrado mitigar relativamente mejor losefectos de la crisis

Suiza, Finlandia, Israel, Países Bajos

• Países con economías digitales avanzadas y competenciasdigitales han obtenido mejores resultados a la hora demantener su actividad económica

Países Bajos, Nueva Zelanda, Suiza, Estonia y Estados Unidos

En 2020, el WEF suspendió la publicación del IGC y se publicó una edición especial 2020 que evalúa los aspectos de la competitividad que fueron claves para la resiliencia en el contexto de la pandemia.

Fuente: WEF (2020)










Fuente: WEF (2020)











Fuente: WEF (2020)









En Colombia, la percepción empresarial mejoró en 45 de las 51 variables de la encuesta. No obstante, de las 5 variables con mayores caídas frente al promedio 2017-2019, 3 están relacionadas con mercado laboral.

Fuente: WEF (2020), elaboración CPC.

VariablesCambio %

(promedio 2017-2019 vs 2020)

Promedio 2017-2019 (0 a 100)

Prácticas de contratación y despido -6,2% 38,1

Competencia en servicios de comercio -2,4% 65,5

Flexibilidad en la determinación de los salarios -1,9% 64,5

Grado de concentración de los mercados -1,5% 40,9

Facilidad para contratar mano de obra extranjera -0,6% 51,7

Esta publicación incluyó el componente de percepción medido a través de la Encuesta de Opinión Ejecutiva (142 países, +14.300 empresarios, marzo-julio 2020).

El WEF también hizo énfasis en los aspectos claves de la transformación económica a futuro.

Instituciones dignas de

confianza

Instituciones públicas con

gobernanza, visión de largo

plazo y generadoras de

confianza.

Infraestructura verde y

accesible

Actualizar infraestructura para

acelerar transición energética,

y mejorar acceso a energía y

TIC.

Tributación progresiva

Migrar a tributación

progresiva, y repensar cómo

se gravan corporaciones,

riqueza y trabajo, a nivel

nacional e internacional.

Habilidades y educación

para trabajos del mañana

Actualizar currículo educativo

y aumentar inversión en

habilidades necesarias para

“trabajos del mañana”.

Inversión de largo plazo

Aumentar incentivos para

recursos financieros a

inversiones de largo plazo,

fortalecer estabilidad y

expandir inclusión.

Inversión constante en I+D

para mercados del mañana

Incentivar y expandir

inversiones “pacientes” en

I+D+i que puedan crear

nuevos “mercados del

mañana”.

Leyes laborales y

protección social

Repensar leyes laborales y

protección social para la

nueva economía y las nuevas

necesidades de la fuerza de

trabajo.

Economía del cuidado

Expandir infraestructura,

acceso e innovación en salud

y cuidado de niños y adultos,

en beneficio de las personas y

la economía.

Competencia y anti-trust

Repensar marcos de

competencia y derecho de la

competencia para la 4ª RI,

asegurando acceso a

mercados nacionales e

internacionales.

Colaboración público-

privada para mercados del

futuro

Facilitar creación de

“mercados del mañana”,

especialmente en áreas que

exigen colaboración PP.

Diversidad, equidad e

inclusión

Incentivar firmas a adoptar

diversidad, equidad e inclusión

y potenciar creatividad.

Condiciones habilitantes Capital humano Mercados Ecosistema de innovación

En Colombia se observan aumentos en las brechas regionales en indicadores claves para lograr esta transformación económica.

Estos indicadores conforman los pilares adopción de TIC, Salud, Mercado Laboral e innovación y dinámica empresarial.

Fuente: Ministerio de Tecnologías de la información y las Comunicaciones de Colombia, DANE, cálculos propios.

Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social, DANE, cálculos propios.

Camas de servicios especializados(Puntaje entre 0-10)

IDC2019

IDC2020

Tasa de desempleo(Puntaje entre 0-10)

Fuente: Ministerio del Trabajo – FILCO, cálculos propios.

Ancho de banda de internet(Puntaje entre 0-10)

Condiciones habilitantes Capital humano Mercados Ecosistema de innovación

Fuente: Superintendencia de Industria y Comercio, DANE, cálculos propios.

Registros de propiedad industrial(Puntaje entre 0-10)

IDC2019

IDC2020

IDC2019

IDC2020

IDC2019

IDC2020

El COVID-19 ha resaltado aún más la importancia de la competitividad para

amortiguar el impacto de choques.

A nivel internacional, las economías más competitivas han estado mejor preparadas para hacer frente a la crisis.

Fuente: Our World in Data – U. Oxford (2020); Nigel y Neiman (2020); OCDE (2020), OIT (2020), BID (2020) y WEF (2019).

Competitividad y proporción de la población ocupada que puede trabajar de forma remota

La fortaleza institucional y la mayor sofisticación del aparato productivo de los países más competitivos les permitió tener unamejor respuesta de política pública a la pandemia y adaptarse mejor al trabajo remoto.

Competitividad e indicador de respuesta pública ante la crisis por COVID-19

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3

4

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6

7

30 40 50 60 70 80 90

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(0 -

7)

Índice Global de Competitividad 2019 (0 - 100)

0%

10%

20%

30%

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60%

30 40 50 60 70 80 90

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cas

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Índice Global de Competitividad 2019 (0 – 100)

Las iniciativas locales de pruebas y rastreo, asi como una mayor infraestructura hospitalaria dependen del desempeño competitivo de los departamentos.

Departamentos más competitivos reportan un ritmo de propagacion mas lento del COVID-19.

IDC 2020 e Índice de respuesta ante contagio por COVID-19*

Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

Bogotá, D.C.

Bolívar Boyacá

Caldas

Caquetá

Casanare

Cauca

Cesar

Chocó

CórdobaCundinamarca

Guainía

Guaviare

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

Norte de Santander

Putumayo

Quindío

Risaralda

Archipiélago de San Andrés

Santander

Sucre

Tolima

Valle del CaucaVaupés

Vichada6,7

11,7

16,7

21,7

26,7

31,7

36,7

41,7

2 3 4 5 6 7 8 9

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-19

IDC 2020

Seaflower region Caribe Central Eje cafetero y Antioquia Pacífico Santanderes Amazonía Llanos-Orinoquía

*Nota: En el índice de contagio por COVID-19 una puntuacion alta corresponde a un ritmo de propagacion mas lento. Se compone de los indicadores: tasa de infeccion, tasa de infectados hospitalizados en UCI, tasa de letalidad y porcentaje de pruebas positivas. Fuente: coronoviruscolombia.gov.co (2020) para indice de contagio COVID-19

-4,2

-6,8-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

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4,0

6,0

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10,01

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18

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20

La economía colombiana registró en 2020 su mayor caída histórica. Retornar a la senda de crecimiento económico previo a la ocurrencia de la pandemia requiere de una ambiciosa agenda de política.

Variación anual del PIB (%). Colombia, 1960- 2020

Fuente: DANE, 2021.

Para equiparse para la reactivación, recuperación y adaptación a una nueva

realidad hay que reconocer que no existe una única receta.

Además de que el impacto de la crisis de COVID-19 difiere entre países, se observan diferencias a su interior.

Diferencias entre países en muertes por COVID-19Muertes por COVID-19 por cada 100 mil habitantes (Noviembre 2020)

Promedio Menor MayorFuente:OCDE (2020)

En Colombia, la estructura productiva de los departamentos es heterogénea. No existe una única fórmula para la reactivación económica y la recuperación del empleo en los territorios.

El 51 % del PIB minero nacional se genera en los Llanos y Orinoquía

El sector de comercio, restaurantes y alojamiento representa el 62 % de

la economía de Sea Flower.

El 35 % de la población ocupada en la Amazonía se emplea en el

sector agropecuario.

El 23 % del PIB manufacturero nacional se genera en la región

Antioquia y eje cafetero

El 21 % de la población ocupada en la región central se emplea en

servicios sociales, comunales y personales.

Fuente:DANE (2021)

En Colombia, la estructura productiva de los departamentos es heterogénea. No existe una única formula para la reactivación económica y la recuperación del empleo en los territorios.










Fuente:DANE (2021)











Fuente:DANE (2021)











Fuente:DANE (2021)











Fuente:DANE (2021)

Además, las capacidades territoriales para mitigar los impactos de la pandemia y paralelamente impulsar la reactivación también son heterogéneas.

Población en riesgo COVID-19Porcentaje de personas mayores de 60 años o conalgún diagnóstico de riesgo.

Tasa de testeoNumero de pruebas tomadas por cada 1.000 habitantes.

Seguimiento a casosNumero de casos contactados sobre número de casos que deben ser contactados

Fuente: coronaviruscolombia.gov.co, 2021. Fuente: coronaviruscolombia.gov.co, 2021. Fuente: coronaviruscolombia.gov.co, 2021.

Reactivar la economía depende de las capacidades para retornar de formar segura a las actividades productivas.

Sectores como la agricultura, el comercio y la administración pública generan la mayoría de empleos en los departamentos. Sinembargo, la posibilidad de retorno seguro a estas actividades difiere entre los territorios.

Nota: El índice de retorno seguro resume la capacidad de cada sector económico para mantener el distanciamiento físico mientras opera. Un puntaje alto es preferable y se compone por indicadores como la tasa de proximidadocupacional, proporción de trabajadores que pueden teletrabajar, entre otros.Fuente: coronaviruscolombia.gov.co (2021). Tablero de control de reactivación segura de la economía

La crisis por el COVID-19 no será la última. Es el momento de prepararse para avanzar

unidos y salir fortalecidos.

La receta para la reactivación debe reconocer que en Colombia existen

grandes diferencias regionales.

Es esencial monitorear, evaluar e identificar las fortalezas y debilidades que presentan los departamentos para estar mejor equipados para la recuperación y

reactivación.Para contribuir a este ejercicio, por octavo

año consecutivo se presenta elIDC 2020-2021.

4

CONTENIDO



Panorama general1

2

3

Mensajes finales

El IDC 2020-2021 incluye 102 indicadores (datos “duros”, no de percepcion) agrupados en 4 factores de competitividad y 13 pilares.

Índice Departamental de Competitividad

Condiciones habilitantes

Pilar 1. Instituciones

Pilar 2. Infraestructura

Pilar 3. Adopción TIC

Pilar 4. Sostenibilidad ambiental

Capital humano

Pilar 5. Salud

Pilar 6. Educación básica y media

Pilar 7. Educación superior y formación para el trabajo

Eficiencia de los mercados

Pilar 8. Entorno para los negocios

Pilar 9. Mercado laboral

Pilar 10. Sistema financiero

Pilar 11. Tamaño del mercado

Ecosistema innovador

Pilar 12. Sofisticación y diversificación

Pilar 13. Innovación y dinámica empresarial

El 90,2 % de las variables corresponde a los años 2019 y 2018, y fue posible incorporar un 5,88 % de indicadores de 2020.

AñoNúmero de

variables

Participación en

el total de

variables

2017 4 3,92 %

2018 15 14,71 %

2019 77 75,49 %

2020 6 5,88 %

Las 6 variables de 2020 se encuentran en los siguientes pilares: • Adopción TIC• Salud• Infraestructura

En el proceso de mejora continúa del IDC se realizaron cambios a nivel de pilar.

Se incluye el indicador porcentaje de entidades

en el SECOP II y se actualizan los indicadores

gestión de regalías y transparencia en el uso de

las regalías a partir de un ajuste metodológico

realizado en el Índice de Gestión de Proyectos de

Regalías.

Instituciones

Adopción TIC Se introduce el subpilar habilidades TIC

conformado por: matriculados en programas TIC,

graduados en programas TIC y programas TIC.

Se elimina el indicador calidad del agua y se

incluye el indicador emisiones de CO2 de fuentes

fijas.

Sostenibilidad

ambiental

Salud

Se reorganizan los indicadores en tres subpilares:

Acceso a salud: incluye cobertura de

vacunación triple viral, cobertura de

vacunación pentavalente, inversión en salud

pública y controles prenatales.

Resultados en salud: mortalidad infantil y

expectativa de vida al nacer.

Capacidades en salud: médicos generales,

médicos especialistas, comunidad en salud y

camas de servicios especializados.

En el proceso de mejora continúa del IDC se realizaron cambios a nivel de pilar.

Educación básica

y media Se elimina puntaje pruebas Saber 5 debido a que no se dispone de

información reciente de este indicador. Los datos más recientes

corresponden al año 2017.

Mercado laboralSe elimina el indicador disparidad salarial entre hombres y mujeres debido a

que no cumple con los criterios de representatividad poblacional a nivel de

departamentos.

Sofisticación y

diversificación Se elimina el indicador complejidad económica debido a que la medición más

reciente corresponde al año 2017 y no existe claridad sobre su próxima

actualización

Adicionalmente, se utilizó la información del Censo Nacional de Población y Vivienda 2018, lo que genera cambios en variables como coberturas y tasas.

Cambios CNPV 2018

Coberturas de servicios públicos

Coberturas de educación

Coberturas de salud

Coberturas del sistema financiero

Tasas de homicidios, extorsiones y secuestros

Cambios CNPV 2018



Coberturas de salud



Proceso de mejora continúa IDC

Pilar 6: Educación básica y media

Pilar 9: Mercado laboral

Pilar 4: Sostenibilidad ambiental

Pilar 3: Adopción TIC

Pilar 1: Instituciones

Pilar 5: Salud

Pilar 12: Sofisticación y diversificación



Cambios CNPV 2018



Coberturas de salud



Proceso de mejora continúa IDC

IDC 2020-2021 no es comparable con versiones

anteriores

Pilar 6: Educación básica y media

Pilar 9: Mercado laboral

Pilar 4: Sostenibilidad ambiental

Pilar 3: Adopción TIC

Pilar 1: Instituciones

Pilar 5: Salud

Pilar 12: Sofisticación y diversificación

4

CONTENIDO



Panorama general1

3

2

Mensajes finales

8,3

6,86,4 6,4 6,3 6,3 6,2

5,8 5,7 5,65,2 5,2 5,2 5,1 5,1 4,8 4,8 4,8 4,7 4,6 4,6 4,4 4,3 4,1 4,0 3,9 3,8 3,7

3,3 3,1 2,9 2,6 2,5

Bo

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, D.C

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2)

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32

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a (3

3)

Bogotá, D.C., Antioquia y Valle del Cauca ocupan las primeras posiciones. Chocó, Guainía y Vichada son los departamentos menos competitivos.

Promedio:

4,87

0 0 1 -1 1 -1 0 0 0 0 1 1 2 -3 -1 1 -1 1 -1 2 -1 -1 0 0 1 -1 0 0 3 -1 -1 -1 0

Entre 2019 y 2020, diez departamentos mejoran su posición. Mientras que, doce departamentos retroceden en el ranking general.

Departamento IDC 2019 IDC 2020-2021

Bogotá, D.C. 1 1

Antioquia 2 2

Valle del Cauca 4 3

Santander 3 4

Risaralda 6 5

Atlántico 5 6

Caldas 7 7

Cundinamarca 8 8

Boyacá 9 9

Quindío 10 10

Bolívar 12 11

Tolima 13 12

Huila 15 13

Archipiélago de San Andrés 11 14

Norte de Santander 14 15

Meta 17 16

Magdalena 16 17

Departamento IDC 2019 IDC 2020-2021

Casanare 19 18

Nariño 18 19

Cauca 22 20

Cesar 20 21

Córdoba 21 22

Sucre 23 23

Caquetá 24 24

La Guajira 26 25

Putumayo 25 26

Arauca 27 27

Guaviare 28 28

Vaupés 32 29

Amazonas 29 30

Chocó 30 31

Guainía 31 32

Vichada 33 33

39Puntaje general IDC

2019

2020

Bogotá, D.C.

Antioquia

Valle del CaucaSantanderRisaralda

AmazonasChocóGuainíaVichada

25% Superior

25% Inferior

50%

Entre el IDC 2019 y el IDC 2020 las brechas entre departamentos han aumentado.

INSTITUCIONES

• Se incluyen: porcentaje de entidades en el SECOP II

• Cambios metodológicos: IGPR 2019

Cambios IDC 2020

Estructura 2020

15 indicadores distribuidos en 4 subpilares:

1. Desempeño administrativo

2. Gestión fiscal

3. Transparencia

4. Seguridad y justicia

Bogotá D.C y Valle del Cauca encabezan en ranking. Atlántico se ubica tercero al ascender cuatro posiciones y registra un puntaje de 6,0 sobre 10.

7,47,0

6,0 6,0 6,0 5,9 5,9 5,7 5,7 5,75,3 5,3 5,2 5,1 5,0 4,9 4,9 4,6 4,5 4,4 4,4 4,4 4,1 3,9 3,9 3,9 3,7 3,6

3,3 3,3 3,0 2,9 2,8

Bo

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, D.C

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3)

1 -1 4 0 0 0 1 2 -6 -1 1 -1 0 0 0 0 0 6 1 -2 0 -3 2 -1 -3 0 0 2 -1 3 -2 -1 -1

42

Valle del Cauca

Antioquia

Bogotá, D.C.

RisaraldaNorte de SantanderAtlántico

ChocóCaucaPutumayoVaupésLa GuajiraAmazonas

Vichada

Bogotá, D.C.

Cundinamarca

Atlántico

Valle del Cauca

Antioquia

Guainía

CaquetáMeta

Cauca

Putumayo

La Guajira

Valle del Cauca

Huila

Bogotá, D.C.

TolimaSantanderCasanareCaquetá

VaupésArchipiélago de San Andrés

BolívarVichadaChocó

RisaraldaBogotá, D.C.CaldasCundinamarcaCórdoba


AmazonasVichada

Guaviare

AraucaVaupés

Desempeño administrativo Gestión fiscal Transparencia Seguridad y justicia

2019

2020

INFRAESTRUCTURA

Cambios IDC 2020

Estructura 2020


1. Infraestructura de servicios

2. Infraestructura vial

3. Conectividad

Cambios metodológicos:

• Red vial departamental

• Cambios por Censo 2018

Bogotá D.C se mantiene en la primera posición, Atlántico se ubica segundo, con un puntaje de 6,2 sobre 10. Por otra parte, Boyacá avanza 11 puestos en el ranking y se posiciona quinto.

8,6

6,2 6,2 6,0 5,9 5,8 5,7 5,7 5,6 5,5 5,3 5,2 5,2 5,2 5,1 5,0 5,0 5,0 4,9 4,7 4,5 4,4 4,0 4,0 3,9 3,63,0 2,7 2,7 2,6

2,0 1,61,2

Bo

gotá

, D.C

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)

Atl

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2)

An

tio

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3)

Cu

nd

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Bo

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Val

le d

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Nar

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Arc

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Caq

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Ch

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32

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a (3

3)

0 1 -1 3 11 0 -2 0 2 -6 1 1 2 6 -6 1 -3 -8 0 -2 1 -1 2 -1 -1 0 0 1 -1 0 0 0 0

Bogotá, D.C.

AtlánticoQuindíoBoyacáValle del Cauca

ChocóArauca


Vichada

Guainía


CasanareAtlánticoCundinamarcaCaldas

AraucaChocóGuaviare

Amazonas

Vichada

Vaupés

Bogotá, D.C.

Antioquia

BoyacáValle del CaucaBolívarCundinamarca

AraucaCaquetá

Archipiélago de San AndrésGuaviare

Amazonas

VaupésGuainía

Vichada

Infraestructura de servicios ConectividadInfraestructura vial

2019

2020

Cambios IDC 2020

Se incluyen: Matriculados en programas TIC,

Graduados en programas TIC y programas TIC.

Estructura 2020

8 indicadores distribuidos en dos subpilares

1.Infraestructura TIC

2. Capacidades TICADOPCIÓNTIC

8,8

7,2 7,26,5

6,05,6 5,5 5,4 5,3 5,2 5,2

4,5 4,44,0 3,9 3,7 3,7 3,6 3,6 3,6 3,5

3,1 2,8 2,7 2,3 2,31,9 1,9 1,8 1,7 1,4 1,4 1,0

Bo

gotá

, D.C

. (1

)

San

tan

der

(2

)

Cal

das

(3

)

Ris

aral

da

(4)

An

tio

qu

ia (

5)

Atl

ánti

co (

6)

Val

le d

el C

auca

(7

)

No

rte

de

San

tan

der

(8

)

Qu

ind

ío (

9)

Cu

nd

inam

arca

(1

0)

Bo

yacá

(1

1)

Tolim

a (1

2)

Gu

avia

re (

13

)

Met

a (1

4)

Mag

dal

ena

(15

)

Cau

ca (

16

)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(17

)

Hu

ila (

18

)

Ces

ar (

19

)

Cas

anar

e (2

0)

Bo

lívar

(2

1)

Nar

iño

(2

2)

Sucr

e (2

3)

Có

rdo

ba

(24

)

Caq

uet

á (2

5)

Pu

tum

ayo

(2

6)

Vic

had

a (2

7)

La G

uaj

ira

(28

)

Ara

uca

(2

9)

Gu

ain

ía (

30

)

Vau

pés

(3

1)

Am

azo

nas

(3

2)

Ch

ocó

(3

3)

Bogotá D.C se mantiene en la primera posición, Santander se ubica segundo al avanzar en dos posiciones y obtener un puntaje de 7,2 sobre 10. Por otra parte, Boyacá desciende cinco posiciones en el ranking del pilar.

0 2 -1 -1 0 2 0 2 3 -1 -5 1 -2 3 1 -2 -2 0 1 -1 0 1 1 -2 1 1 -2 1 -1 1 1 -2 0

Bogotá, D.C.

Antioquia

Valle del CaucaAtlánticoRisaralda

La Guajira

VaupésVichadaAmazonas

Guainía

Chocó

Caldas

Bogotá, D.C.Santander

Risaralda

Norte de Santander

Boyacá

Guaviare

La GuajiraPutumayoCasanare

AmazonasAraucaVaupés

Infraestructura TIC Capacidades TIC

20192020

Cambios IDC 2020

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

• Se incluyen: emisiones de CO2 de fuentes fijas

• Se elimina: calidad del agua

Estructura 2020


1. Activos naturales

2. Gestión ambiental y del riesgo

Amazonas y Guaviare se mantienen en las primeras posiciones. Los departamentos que más presentaron mejoras en materia de ranking son Arauca, Córdoba y Risaralda avanzando 9, 7 y 6 lugares respectivamente.

0 0 2 3 1 -2 -4 4 -1 -1 -1 6 7 -3 9 -1 -3 -2 -6 -3 -2 0 -2 2 5 5 5 1 4 -5 -3 -9 -6

6,7 6,5 6,3 6,1 6,0 5,9 5,7 5,7 5,7 5,6 5,6 5,5 5,4 5,3 5,3 5,2 5,2 5,0 5,0 5,0 4,9 4,9 4,8 4,6 4,5 4,4 4,4 4,4 4,3 4,3 4,3 4,2 4,2

Am

azo

nas

(1

)

Gu

avia

re (

2)

San

tan

der

(3

)

Caq

uet

á (4

)

Hu

ila (

5)

Bo

gotá

, D.C

. (6

)

Pu

tum

ayo

(7

)

Nar

iño

(8

)

Cas

anar

e (9

)

Val

le d

el C

auca

(1

0)

Cau

ca (

11

)

Ris

aral

da

(12

)

Có

rdo

ba

(13

)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(14

)

Ara

uca

(1

5)

Vau

pés

(1

6)

Qu

ind

ío (

17

)

Met

a (1

8)

Bo

yacá

(1

9)

Vic

had

a (2

0)

Gu

ain

ía (

21

)

Tolim

a (2

2)

Cu

nd

inam

arca

(2

3)

Cal

das

(2

4)

An

tio

qu

ia (

25

)

Sucr

e (2

6)

Atl

ánti

co (

27

)

Ch

ocó

(2

8)

La G

uaj

ira

(29

)

Mag

dal

ena

(30

)

Bo

lívar

(3

1)

No

rte

de

San

tan

der

(3

2)

Ces

ar (

33

)

Amazonas

Guainía

VaupésGuaviareCaquetá

Chocó

CesarCasanare

SucreBolívar

Meta

Atlántico

Casanare

SantanderBogotá, D.C.Meta

Archipiélago de San AndrésAtlánticoHuila

Magdalena

La Guajira

Norte de Santander

Vaupés

GuainíaChocó

Activos naturales Gestión ambiental y del riesgo

2019

2020

SALUD

Estructura 2020


1. Acceso a servicios de salud

2. Resultados en salud

3. Capacidades en salud

Cambios IDC 2020

Se crean dos nuevos subpilares:

• Acceso: coberturas (salud y vacunación) y

controles prenatales

• Capacidades en salud: médicos generales,

médicos especialistas y comunidad en salud y

camas de servicios especializados.

• El subpilar de resultados en salud queda

compuesto por mortalidad infantil.

Bogotá D.C conserva su posición como líder del pilar, seguido por Valle del Cauca, Caldas Risaralda y Atlántico quienes integran las mejores cinco posiciones del pilar.

0 1 2 3 -1 -4 -1 3 -1 0 -2 3 0 0 -3 0 2 0 -2 8 -1 -1 0 -2 0 -2 0 -2 0 0 1 -1 0

7,76,9 6,9 6,8 6,8 6,8

6,3 6,0 6,0 5,9 5,8 5,7 5,7 5,6 5,5 5,3 5,0 5,0 4,94,6 4,6 4,5 4,5 4,4 4,4 4,4 4,4 4,1

3,73,0

2,3 2,1 1,8

Bo

gotá

, D.C

. (1

)

Val

le d

el C

auca

(2

)

Cal

das

(3

)

Ris

aral

da

(4)

Atl

ánti

co (

5)

An

tio

qu

ia (

6)

Qu

ind

ío (

7)

Ces

ar (

8)

Bo

yacá

(9

)

Sucr

e (1

0)

San

tan

der

(1

1)

Bo

lívar

(1

2)

Tolim

a (1

3)

Hu

ila (

14

)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(15

)

Mag

dal

ena

(16

)

Met

a (1

7)

Cu

nd

inam

arca

(1

8)

Ara

uca

(1

9)

Caq

uet

á (2

0)

No

rte

de

San

tan

der

(2

1)

Pu

tum

ayo

(2

2)

Nar

iño

(2

3)

La G

uaj

ira

(24

)

Cau

ca (

25

)

Gu

avia

re (

26

)

Có

rdo

ba

(27

)

Cas

anar

e (2

8)

Gu

ain

ía (

29

)

Am

azo

nas

(3

0)

Ch

ocó

(3

1)

Vau

pés

(3

2)

Vic

had

a (3

3)

GuaviareAraucaGuainíaValle del CaucaAtlántico

CórdobaChocóBogotá, D.C.Nariño

Vichada

Vaupés

Bogotá, D.C.

SantanderAntioquiaValle del Cauca

Boyacá

AraucaCaquetá

VaupésGuaviare

Guainía

Vichada

Amazonas

Chocó

Bogotá, D.C.

Risaralda

AtlánticoCaldas

Antioquia

Valle del CaucaBolívar

ChocóGuaviarePutumayo

CundinamarcaGuainía

VaupésVichada

Cobertura en salud Resultados en salud Calidad en salud

2019

2020

EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA

Cambios IDC 2020

Estructura 2020


1. Cobertura en educación

2. Calidad en educación

• Cambios metodológico: cambio CENSO 2018

• Se elimina: Resultados Pruebas saber 5

Bogotá D.C pierde una posición y se ubica en la segunda posición, dejando a Boyacá como líder. Quindío avanza tres posiciones y se ubica entre los mejores cinco.

1 -1 0 0 3 0 -2 -1 0 0 3 -1 -1 2 3 -1 2 -1 1 1 -8 0 2 -1 1 -2 1 -1 0 0 2 -1 -1

7,9 7,87,2 7,1

6,7 6,6 6,5 6,5 6,4 6,3 6,2 6,1 6,1 6,1 5,9 5,9 5,8 5,8 5,8 5,6 5,6 5,4 5,4 5,2 5,1 5,1 5,0

4,2 4,2 4,0 3,8 3,6

2,7

Bo

yacá

(1

)

Bo

gotá

, D.C

. (2

)

San

tan

der

(3

)

Cu

nd

inam

arca

(4

)

Qu

ind

ío (

5)

Cas

anar

e (6

)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(7)

Ris

aral

da

(8)

Tolim

a (9

)

Hu

ila (

10

)

No

rte

de

San

tan

der

(1

1)

Cal

das

(1

2)

Atl

ánti

co (

13

)

Met

a (1

4)

An

tio

qu

ia (

15

)

Nar

iño

(1

6)

Bo

lívar

(1

7)

Có

rdo

ba

(18

)

Sucr

e (1

9)

Cau

ca (

20

)

Ara

uca

(2

1)

La G

uaj

ira

(22

)

Caq

uet

á (2

3)

Val

le d

el C

auca

(2

4)

Ces

ar (

25

)

Mag

dal

ena

(26

)

Pu

tum

ayo

(2

7)

Gu

avia

re (

28

)

Am

azo

nas

(2

9)

Ch

ocó

(3

0)

Vau

pés

(3

1)

Gu

ain

ía (

32

)

Vic

had

a (3

3)

Bogotá, D.C.BoyacáArchipiélago de San AndrésTolimaSantander

Chocó

PutumayoAmazonasGuaviare

Guainía

Vaupés

Vichada

Boyacá

Bogotá, D.C.VaupésSantander

CundinamarcaCasanare

CesarGuaviareBolívarAmazonasMagdalena

Chocó

Cobertura en educación Calidad en educación

2019

2020

EDUCACIÓN SUPERIOR Y FORMACIÓN PARA EL

TRABAJO

Cambios IDC 2020

Estructura 2020


1. Cobertura en educación superior

2. Calidad en educación superior

3. Educación para el trabajo y el desarrollo

humano (ETDH)

• Cambios metodológicos: cambio CENSO

2018

Bogotá D.C y Antioquia conservan las primeras posiciones del pilar. El departamento de San Andrés y Providencia pierde cinco puestos y se ubica noveno en el ranking .

0 0 2 -1 4 1 -1 0 -5 0 0 0 4 1 -2 6 -1 -4 0 -2 2 -2 2 0 -4 0 0 0 0 0 2 -1 -1

8,9

7,3 7,0 6,86,4 6,3 6,3 6,0 6,0 5,7

5,0 4,7 4,4 4,3 4,2 4,0 4,0 4,03,5 3,4

3,0 3,0 2,6 2,4 2,3 2,2 2,2 1,9 1,6 1,41,1 1,0 0,8

Bo

gotá

, D.C

. (1

)

An

tio

qu

ia (

2)

San

tan

der

(3

)

Cal

das

(4

)

Val

le d

el C

auca

(5

)

Qu

ind

ío (

6)

Atl

ánti

co (

7)

Ris

aral

da

(8)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(9)

Bo

yacá

(1

0)

Cu

nd

inam

arca

(1

1)

Bo

lívar

(1

2)

Tolim

a (1

3)

Met

a (1

4)

Mag

dal

ena

(15

)

Hu

ila (

16

)

No

rte

de

San

tan

der

(1

7)

Cau

ca (

18

)

Có

rdo

ba

(19

)

Nar

iño

(2

0)

Cas

anar

e (2

1)

Ces

ar (

22

)

Caq

uet

á (2

3)

Sucr

e (2

4)

Am

azo

nas

(2

5)

Ara

uca

(2

6)

La G

uaj

ira

(27

)

Gu

avia

re (

28

)

Pu

tum

ayo

(2

9)

Gu

ain

ía (

30

)

Vau

pés

(3

1)

Vic

had

a (3

2)

Ch

ocó

(3

3)

Bogotá, D.C.

Santander

Boyacá

CaldasRisaraldaAntioquiaQuindío

Atlántico

CórdobaLa GuajiraAmazonas

AraucaVaupésVichada

Caldas

Bogotá, D.C.Antioquia

AtlánticoValle del Cauca

Santander

VaupésPutumayo

GuainíaGuaviareChocó

Vichada


Bogotá, D.C.Antioquia

Valle del Cauca

QuindíoSantander

La GuajiraGuaviareAmazonasPutumayoGuainíaVaupés

Chocó

Cobertura en educación superior Calidad en educación superior Educación para el trabajo y el desarrollo humano

2019

2020

ENTORNO PARA LOS NEGOCIOS

Cambios IDC 2020

Estructura 2020

Corresponde al antiguo subpilar eficiencia del

mercado de bienes.

• Conserva los mismos componentes del Doing

Business subnacional para Colombia,

manteniendo el ranking y el puntaje de este

indicador.

Se compone de 4 indicadores:

1. Facilidad para abrir una empresa

2. Facilidad para registrar propiedades

3. Facilidad para obtener permisos de

construcción

4. Pago de impuestos

Caldas, Risaralda y Bogotá D.C cuentan con el entorno más favorable para hacer negocios.

7,37,2

7,1 7,1 7,1 7,0 7,0 6,9 6,9 6,9 6,9 6,8 6,8 6,8 6,8 6,8 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 6,66,6 6,6 6,5 6,5 6,5 6,5 6,5 6,4

6,3

Cal

das

(1

)

Ris

aral

da

(2)

Bo

gotá

, D.C

. (3

)

Cu

nd

inam

arca

(3

)

An

tio

qu

ia (

5)

Có

rdo

ba

(6)

No

rte

de

San

tan

der

(7

)

Ces

ar (

8)

Hu

ila (

9)

Ch

ocó

(1

0)

Qu

ind

ío (

11

)

Met

a (1

2)

Sucr

e (1

3)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(14

)

Cas

anar

e (1

5)

Atl

ánti

co (

16

)

Gu

avia

re (

17

)

Bo

lívar

(1

8)

Mag

dal

ena

(19

)

San

tan

der

(2

0)

Cau

ca (

21

)

Ara

uca

(2

2)

Bo

yacá

(2

3)

La G

uaj

ira

(24

)

Am

azo

nas

(2

5)

Gu

ain

ía (

26

)

Tolim

a (2

7)

Vau

pés

(2

8)

Vic

had

a (2

9)

Caq

uet

á (3

0)

Val

le d

el C

auca

(3

1)

Nar

iño

(3

2)

Pu

tum

ayo

(3

3)

MERCADO LABORAL

Estructura 2020


1. Desempeño del mercado laboral

2. Utilización del talento

Cambios IDC 2020

• Se elimina el indicador disparidad salarial entre

hombres y mujeres.

Bogotá D.C conserva el primer lugar del ranking. Casanare, Archipiélago de San Andrés y Putumayo presentan mejoras en términos de ranking y se ubican en la segunda, tercera y cuarta posición, respectivamente.

7,97,4 7,0 6,8 6,6 6,5 6,4 6,4 6,4 6,4 6,3 6,1 6,0 6,0 5,8 5,8 5,6 5,6 5,5 5,4 5,2

4,8 4,8 4,7 4,5 4,4 4,2 4,13,7 3,6 3,5 3,3

2,0

Bo

gotá

, D.C

. (1

)

Cas

anar

e (2

)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(3)

Pu

tum

ayo

(4

)

San

tan

der

(5

)

An

tio

qu

ia (

6)

Gu

avia

re (

7)

Vau

pés

(8

)

Ris

aral

da

(9)

Am

azo

nas

(1

0)

Cu

nd

inam

arca

(1

1)

Cal

das

(1

2)

Bo

yacá

(1

3)

Val

le d

el C

auca

(1

4)

Atl

ánti

co (

15

)

Met

a (1

6)

Nar

iño

(1

7)

Ara

uca

(1

8)

Vic

had

a (1

9)

Bo

lívar

(2

0)

La G

uaj

ira

(21

)

Hu

ila (

22

)

Tolim

a (2

3)

Caq

uet

á (2

4)

Có

rdo

ba

(25

)

Mag

dal

ena

(26

)

Qu

ind

ío (

27

)

Ces

ar (

28

)

No

rte

de

San

tan

der

(2

9)

Sucr

e (3

0)

Cau

ca (

31

)

Gu

ain

ía (

32

)

Ch

ocó

(3

3)

0 2 2 4 -3 0 8 -5 2 -1 -4 0 -3 2 -2 2 2 4 -5 4 -4 5 -2 1 -5 -3 1 -2 0 0 0 0 0


Bogotá, D.C.Risaralda

CasanareCaldas

La GuajiraSucreArauca

CaucaNorte de Santander

Bogotá, D.C.

PutumayoAraucaCasanareGuaviareSantander

Norte de SantanderCesarCaucaSucre

Quindío

Guainía

Chocó

Desempeño del mercado laboral

Utilización del talento

2019

2020

SISTEMA FINANCIERO

Estructura 2020

Se compone de 4 indicadores:

1. Cobertura establecimientos financieros

2. Índice de bancarización

3. Cobertura de seguros

4. Índice de profundización financiera de la

cartera comercial

Bogotá D.C, Antioquia y Valle del Cauca lideran este pilar. Putumayo logra avanzar cinco posiciones y se ubica en el puesto 23 del escalafón.

10,0

7,0

5,7 5,7 5,75,3

4,8 4,84,4 4,4 4,2 4,0 3,9 3,6 3,6 3,5

2,9 2,8 2,6 2,5 2,5 2,51,9 1,9 1,9 1,7 1,7 1,5 1,3 1,1 1,0 0,7 0,6

Bo

gotá

, D.C

. (1

)

An

tio

qu

ia (

2)

Val

le d

el C

auca

(3

)

Hu

ila (

4)

Atl

ánti

co (

5)

Ris

aral

da

(6)

Qu

ind

ío (

7)

San

tan

der

(8

)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(9)

Tolim

a (1

0)

Cal

das

(1

1)

Bo

yacá

(1

2)

No

rte

de

San

tan

der

(1

3)

Caq

uet

á (1

4)

Cas

anar

e (1

5)

Met

a (1

6)

Gu

avia

re (

17

)

Nar

iño

(1

8)

Cu

nd

inam

arca

(1

9)

Bo

lívar

(2

0)

Mag

dal

ena

(21

)

Ara

uca

(2

2)

Pu

tum

ayo

(2

3)

Cau

ca (

24

)

Ces

ar (

25

)

Sucr

e (2

6)

Có

rdo

ba

(27

)

Am

azo

nas

(2

8)

Gu

ain

ía (

29

)

Ch

ocó

(3

0)

La G

uaj

ira

(31

)

Vau

pés

(3

2)

Vic

had

a (3

3)

0 0 0 2 -1 -1 0 0 1 1 -2 1 -1 2 0 -2 3 0 -2 -1 0 0 5 -1 0 0 -3 -1 0 0 1 -1 0

Bogotá, D.C.

Antioquia

Valle del Cauca

Huila

Atlántico

CórdobaAmazonasGuainíaChocóLa GuajiraVaupés

Vichada

Sistema financiero

2019

2020

TAMAÑO DEL MERCADO

Estructura 2020


1. Tamaño del mercado interno

2. Tamaño del mercado externo

Bogotá D.C, Antioquia y Cundinamarca ocupan las tres primeras posiciones. Putumayo desciende 5 puestos y se ubica en el puesto 24 del escalafón.

8,9

8,07,6 7,5 7,4 7,3 7,2 7,1

6,5 6,4 6,3 6,1 6,1 6,1 6,0 5,7 5,7 5,6 5,5 5,5 5,3 5,3 5,1 5,14,4 4,2

3,42,7 2,6 2,3

1,5 1,20,7

Bo

gotá

, D.C

. (1

)

An

tio

qu

ia (

2)

Cu

nd

inam

arca

(3

)

Bo

lívar

(4

)

Val

le d

el C

auca

(5

)

Ces

ar (

6)

La G

uaj

ira

(7)

Atl

ánti

co (

8)

San

tan

der

(9

)

Sucr

e (1

0)

Cas

anar

e (1

1)

Met

a (1

2)

Cal

das

(1

3)

Mag

dal

ena

(14

)

Ris

aral

da

(15

)

Bo

yacá

(1

6)

Có

rdo

ba

(17

)

Cau

ca (

18

)

Hu

ila (

19

)

No

rte

de

San

tan

der

(2

0)

Tolim

a (2

1)

Nar

iño

(2

2)

Qu

ind

ío (

23

)

Pu

tum

ayo

(2

4)

Ara

uca

(2

5)

Ch

ocó

(2

6)

Caq

uet

á (2

7)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés…

Gu

avia

re (

29

)

Vic

had

a (3

0)

Vau

pés

(3

1)

Gu

ain

ía (

32

)

Am

azo

nas

(3

3)

0 0 0 2 -1 2 -2 -1 0 4 0 -2 -1 -1 1 -1 0 0 1 1 1 1 1 -5 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bogotá, D.C.

Antioquia

Valle del Cauca

CundinamarcaSantanderAtlánticoBolívar

ChocóPutumayo


GuaviareAmazonasVichada

GuainíaVaupés

La Guajira

Cesar

Sucre

BolívarBogotá, D.C.CundinamarcaCasanareAntioquia

Guaviare

VichadaCaquetá

Archipiélago de San AndrésVaupés

Guainía

Amazonas

Tamaño del mercado externoTamaño del mercado interno

2019

2020

SOFISTICACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN

Estructura 2020

Consta de 2 indicadores:

1. Diversificación de mercados de destino

2. Diversificación de la canasta exportadora

Cambios IDC 2020

Se elimina la variable complejidad económica por

falta de periodicidad en la información.

Valle del Cauca es líder del pilar, seguido por Bogotá D.C quien escala a la segunda posición con unpuntaje de 9,7 sobre 10. Vaupés avanza 22 lugares en el ranking presentando un puntaje de 8,6 sobre10.

9,8 9,7 9,6 9,5 9,4 9,48,7 8,6 8,6 8,4 8,4 8,3 8,1 8,0

7,3 7,06,4

5,7 5,2 5,2 5,1 5,04,6

4,1 3,83,3

2,8 2,82,0

1,5

0,0 0,0 0,0

Val

le d

el C

auca

(1

)

Bo

gotá

, D.C

. (2

)

Atl

ánti

co (

3)

Bo

lívar

(4

)

An

tio

qu

ia (

5)

Cu

nd

inam

arca

(6

)

Cau

ca (

7)

Ris

aral

da

(8)

Vau

pés

(9

)

No

rte

de

San

tan

der

(1

0)

Nar

iño

(1

1)

Mag

dal

ena

(12

)

San

tan

der

(1

3)

Cal

das

(1

4)

Tolim

a (1

5)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés

(16

)

Bo

yacá

(1

7)

Hu

ila (

18

)

Có

rdo

ba

(19

)

Caq

uet

á (2

0)

Ces

ar (

21

)

Qu

ind

ío (

22

)

La G

uaj

ira

(23

)

Sucr

e (2

4)

Met

a (2

5)

Ch

ocó

(2

6)

Cas

anar

e (2

7)

Ara

uca

(2

8)

Pu

tum

ayo

(2

9)

Gu

avia

re (

30

)

Am

azo

nas

(3

1)

Gu

ain

ía (

31

)

Vic

had

a (3

1)

0 2 -1 1 1 -3 0 -1 22 -1 -1 -1 0 0 0 -4 -1 1 -1 -3 -1 -1 0 1 2 -2 2 -2 -7 -2 1 -1 1

Valle del CaucaBogotá, D.C.AtlánticoBolívar

Antioquia

Casanare

AraucaPutumayo

Guaviare

Amazonas

GuainíaVichada

Sofisticación y diversificación

2019

2020

INNOVACIÓN Y DINÁMICA

EMPRESARIAL

Estructura 2020


1. Investigación

2. Registros de propiedad industrial

3. Dinámica empresarial

Bogotá D.C y Antioquia se mantienen en las primeras posiciones. Risaralda escala dos puestos y se sitúa tercero con un puntaje de 6,8 sobre 10.

9,6

7,66,8

6,3 6,15,7

5,2 5,0 4,73,7 3,7 3,5 3,3 3,1

2,6 2,5 2,3 2,3 2,2 2,01,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,4 1,3

0,9 0,9 0,6 0,4 0,4 0,2

Bo

gotá

, D.C

. (1

)

An

tio

qu

ia (

2)

Ris

aral

da

(3)

Cal

das

(4

)

Qu

ind

ío (

5)

Atl

ánti

co (

6)

San

tan

der

(7

)

Val

le d

el C

auca

(8

)

Bo

yacá

(9

)

Cu

nd

inam

arca

(1

0)

Arc

hip

iéla

go d

e Sa

n A

nd

rés…

Tolim

a (1

2)

No

rte

de

San

tan

der

(1

3)

Bo

lívar

(1

4)

Mag

dal

ena

(15

)

Met

a (1

6)

Hu

ila (

17

)

Nar

iño

(1

8)

Cas

anar

e (1

9)

Cau

ca (

20

)

Ces

ar (

21

)

Có

rdo

ba

(22

)

Sucr

e (2

3)

Am

azo

nas

(2

4)

La G

uaj

ira

(25

)

Caq

uet

á (2

6)

Pu

tum

ayo

(2

7)

Ara

uca

(2

8)

Ch

ocó

(2

9)

Vic

had

a (3

0)

Gu

ain

ía (

31

)

Gu

avia

re (

32

)

Vau

pés

(3

3)

0 0 2 -1 2 0 -3 0 0 0 0 1 1 -2 2 2 -1 -3 0 0 2 0 -2 1 1 -2 1 -1 0 2 -1 -1 0

Bogotá, D.C.

Caldas

Boyacá

AtlánticoAntioquia

Santander

QuindíoRisaralda

GuainíaAraucaGuaviarePutumayoVichada

Risaralda

Bogotá, D.C.QuindíoAntioquia

Caldas

SantanderTolimaValle del CaucaCundinamarca

Bogotá, D.C.Archipiélago de San Andrés

AtlánticoAntioquia

Valle del Cauca

Cundinamarca

Bolívar

Caquetá

VichadaChocó

La GuajiraGuainíaGuaviare

Vaupés

Registros de propiedad industrialInvestigación Dinámica empresarial

2019

2020

4

CONTENIDO



Panorama general1

3

2

Mensajes finales

Mensajes finales

Es fundamental diseñar estrategias de desarrollo basadas en aumentar la

productividad y competitividad con el objetivo de cerrar brechas regionales en

múltiples dimensiones.

1

También es clave lograr la articulación de los departamentos para atender la solución

de los problemas estructurales en materia de competitividad y buscar su

transformación productiva.2

El IDC 2020-2021 es una herramienta que ofrece un diagnóstico claro en indicadores

relacionados con competitividad, lo que lo convierte en un insumo clave para la

construcción de políticas públicas basadas en evidencia.3

Para lograr la reactivación económica es fundamental reconocer las disparidades

regionales que se presentan en el país. El IDC 2020-2021 es la hoja de ruta para

construir una agenda que integre esas diferencias.

4

https://score.urosario.edu.co/aplicaciones/

Sistema de Mejora Continua

https://compite.com.co/indice-departamental-de-competitividad/https://score-urosario.shinyapps.io/Indice_Departamental_Competitividad

¡Gracias!

Descargue y conozca los resultados aquí:

http://www.compite.com.co/

Documents

Outline - Consejo Privado de Competitividad