Upload
nguyendat
View
238
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
P E R U B A H A N
R E N S T R A 2016 - 2021
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ........................................................... 1
1.1.1. Pengertian Renstra PD ....................................... 1
1.1.2. Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan) ... 4
1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan
Dokumen Perencanaan Lainnya 7
1.2. Landasan Hukum .......................................................... 9
1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD ........... 9
1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan
Penganggaran .................................................... 9
1.3. Maksud dan Tujuan ...................................................... 10
1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD ...................... 10
1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra PD ....................... 11
1.4. Sistematika Penulisan .................................................. 11
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD ............................................... 15
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................ 15
2.1.1. Tugas PD ............................................................ 15
2.1.2. Fungsi PD ........................................................... 15
2.1.3. Struktur Organisasi PD ....................................... 22
2.2. Sumber Daya PD .......................................................... 22
2.2.1 Sumber Daya PD ................................................. 22
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
2.2.2 Aset ..................................................................... 25
2.3. Kinerja Pelayanan PD ................................................... 30
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
PD ................................................................................. 72
2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L)
dan Renstra PD .................................................. 75
2.4.2 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .......... 76
2.4.3 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai
dengan Pelayanan PD ..................................... 77
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH................................................................................. 79
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi ........................................................................... 79
3.2. Perumusan Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan
Fungsi ........................................................................... 82
3.3. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ....................................... 84
3.4. Telaahan Rensra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten
Kota .............................................................................. 86
3.5. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis .......................................... 88
3.6. Penentuan Isu-Isu Strategis.......................................... 90
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH ................. 95
4.1. Visi dan Misi PD ............................................................ 95
4.1.1 Perumusan Tujuan.............................................. 95
4.1.2 Perumusan Sasaran ........................................... 95
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................... 102
5.1.1 Perumusan Strategi ....................................................... 102
5.1.2 Perumusan Kebijakan .................................................... 103
BAB VI. RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN ........................................................................ 105
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ........... 112
BAB VIII PENUTUP ............................................................................ 118
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro ............................................................................. 23
Tabel 2.2. Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional
Dan Golongan ............................................................... 25
Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas ........................... 25
Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor ............................ 26
Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober
2018)............................................................................ 27
Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya .................. 33
Tabel 2.7 Rekapitulasi Permohonan Keterangan Susunan Pengurus
Dan Pengawas Kesehatan Koperasi, Pengantar
Pengesahan Badan Hukum Koperasi, Alih Bina Koperasi
Dan Ijin Usaha Simpan Pinjam ..................................... 38
Tabel 2.8 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi . 40
Tabel 2.9 Data Koperasi baru s/d 2018 ........................................ 41
Tabel 2.10 Pelaku Usaha Mikro s/d September 2018..................... 43
Tabel 2.11 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober
2018) ............................................................................ 54
Tabel 2.12 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK) ............................ 58
Tabel 2.13 Data Pasar Tradisional Aktif 2018 .............................. 60
Tabel 2.14 Usaha Mikro Yang Mendapatkan Bantuan
Permodalan ................................................................. 61
Tabel 2.15 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ................... 63
Tabel 2.16 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 68
Tabel 2.17 Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/
kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan
Renstra K/L 76
Tabel 2.18 Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota
Surabaya ...................................................................... 77
Tabel 2.19 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/ Kabupaten
/Kota Surabaya ............................................................ 77
Tabel 2.20 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ................................ 78
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 80
Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya 81
Tabel 3.3 Penilaian Faktor 81
Tabel 3.4 Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal............... 82
Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap
Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah ..................................... 85
Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan
Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan Penangannya 86
Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan
Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat
dan Pendorong Keberhasilan Penangannya ................ 87
Tabel 3.8 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat
dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ............ 89
Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS
beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya ............................................................ 89
Tabel 3.10 Nilai Skala Kriteria ......................................................... 91
Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis ................................... 93
Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD ....................................... 97
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 4.2 Sasaran Jangka Menengah Pelayanan PD.................... 98
Tabel 5.1 Perumusan Strategi ....................................................... 102
Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD............................................... 103
Tabel 5.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ..................... 104
Tabel 6.1 Tujuan Indikator PD ...................................................... 106
Tabel 6.2 Sasaran Indikator PD .................................................... 107
Tabel 6.3 Program dan Formulasi Indikator PD .......................... 108
Tabel 6.4 Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021 ....................... 111
Tabel 7.1. Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD ........................................................... 113
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra ........................................ 6
Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan
Penganggaran ............................................................. 8
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya .................................................... 22
Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat
Pendidikan ................................................................... 24
Gambar 3.5 Peta Posisi ................................................................... 43
1 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.1.1 Pengertian Renstra PD
Dalam proses penyusunan Review Rencana Strategis (Renstra)
Perangkat Daerah (PD) ini disusun beradasarkan aturan terbaru yakni
Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota
Surabaya Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan
Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya. Dengan berlakunya aturan
tersebut maka terjadi perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kelola
(SOTK) yang berdampak pada adanya perubahan di beberapa tugas
dan fungsi bidang maupun seksi, sehingga berdampak pada
perubahan beberapa kegiatan untuk menyesuaikan dan memenuhi
serta mendukung baik capaian Program, Sasaran maupun Tujuan
sesuai dengan Visi dan Misi Pemeintah Kota Surabaya. Dengan
adanya perubahan Renstra ini maka diharapkan terjadi keselarasan
antara, Renstra PD dengan RPJMD Kota Surabaya sehingga program
dan kegiatan yang dilaksanakan oleh PD dapat mendukung tujuan
pembangunan daerah sebagaimana tertuang di dalam RPJMD.
Dalam proses penyusunan perubahan Renstra sesuai
Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
2 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangja
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah Bab I Pasal 1 yang berbunyi “Rencana Strategis
Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra
Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun”, perencanaan di
Daerah ada dua yakni Rencana Pembangunan Daerah dan Rencana
Perangkat Daerah, khusus Rencana Perangkat Daerah sebagaimana
pasal 11 ayat (3) disebutkan Rencana Perangkat Daerah sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), terdiri atas : (a) Renstra Perangkat daerah;
dan (b) Renja Perangkat Daerah.
Dalam Pasal pasal 13 ayat (1) “Renstra Perangkat Daerah
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (3) huruf a memuat
tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas atau fungsi setiap
Perangkat daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan
bersifat indikatif”.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dalam menyusun Perubahan
Renstra PD mengikuti alur sesuai dengan urutan dari Peraturan
Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara
3 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah.
Penyusunan Perubahan Rencana Strategi Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kota Surabaya Tahun 2016-2021 mengacu pada
Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya 2016-
2021 dengan menyesuaikan tugas pokok dan fungsi Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta pagu yang bersifat indikatif.
Penyusunan Perubahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya ini menjelaskan arah kebijakan termasuk
program dan kegiatan dalam upaya peningkatan kualitas koperasi
dan usaha mikro di Kota Surabaya, selain itu Rencana Strategis
Perangkat Daerah (Renstra PD) akan menjadi pedoman dalam
penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja PD setiap tahunnya.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam
penyusunan Rencana strategi menjelaskan arah kebijakan termasuk
program dan kegiatan dalam upaya pemberdayaan Koperasi dan
Usaha Mikro di Kota Surabaya serta menjadi pedoman dalam
penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja PD (Renja PD) setiap
tahunnya.
4 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan)
Sehubungan dengan adanya perubahan terhadap struktur
organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah berdasar Peraturan
Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan
Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, sehingga Perubahan
tersebut berdampak terhadap Renstra Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya.
Dengan maksud tidak mengurangi perjalanan perencanaan pada
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro maka Review Renstra Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro dapat dilakukan dengan mengacu pada
Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, pasal 359 disebutkan
“Tahapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah sebagaimana
dimaksud dalam pasal 108 sampai dengan pasal 124 berlaku
mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan perubahan
Renstra Perangkat Daerah”.
Berdasarkan Permendagri 86 Tahun 2017 disebutkan Rencana
Pembangunan daerah dan rencana Perangkat Daerah pasal 11 ayat
5 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
(3) Rencana Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) :
terdiri atas (a) Renstra Perangkat Daerah; dan (b) Renja Perangkat
Daerah, sedangkan dalam pasal 13 Renstra Perangkat Daerah
sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat (3) huruf a memuat
tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat
Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat
indikatif. Dalam proses penyusunan Review Renstra ini juga
memperhatikan pada pasal 16 ayat (2) Renstra Perangkat Daerah dan
Renja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat
(3) disusun dengan tahapan :
a. persiapan penyusunan;
b. penyusunan rancangan awal;
c. penyusunan rancangan
d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah / Lintas Perangkat Daerah;
e. perumusan rancangan akhir; dan
f. penetapan
Dalam penyusunan perubahan tersebut rancangan Renstra
sesuai amanat pasal 60 ayat (1) Kepala Perangkat Daerah
menyampaikan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 58 ayat (2) kepada BAPPEDA
untuk di verifikasi, dan pada pasal 60 ayat (2) disebutkan ”Verifikasi
sebagaimana dimaksud pada ayat (1), ”untuk memastikan kesesuaian
rancangan awal renstra Perangkat Daerah dengan Rancangan awal
6 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
RPJMD sebagaimana dimaksud pada pasal 57”.
Dalam Proses penyusunan rancangan renstra Perangkat
Daerah disajikan dengan sistematika paling sedikit memuat :
a. Pendahuluan;
b. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;
c. Permasalahan dan isu strategis Perangkat Daerah;
d. Tujuan dan sasaran;
e. Strategi dan arah kebijakan;
f. Rencana program dan kegiatan serta pendanaan;
g. Kinerja penyelenggaraan bidang urusan; dan
h. Penutup.
Dibawah ini, diuraikan alur proses penyusunan Renstra Perangkat
Daerah pada gambar 1.1
Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra
Analisis Gambaran pelayanan
SKPD
Perumusan Isu-isu
strategis berdasarkan
tusi
Perumusan Strategi dan
kebijakan
Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif berdasarkan
rencana program prioritas RPJMD
Pengolahan data dan informasi
Perumusan visi dan misi
SKPD
Perumusan Tujuan
Perumusan sasaran
Rancangan Renstra-SKPD
· Pendahuluan· Gambaran pelayanan SKPD· isu-isu strategis berdasarkan
tugas pokok dan fungsi· visi, misi, tujuan dan sasaran,
strategi dan kebijakan · rencana program, kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
· indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Perumusan indikator kinerja
SKPD yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD
SPM
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
Penelaahan RTRW
Rancangan Renstra-SKPD
Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD
kepada Bappeda
Penelaahan KLHS
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
Renstra-KLdan Renstra
SKPD Provinsi
7 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Perencanaan Pembangunan Daerah bertujuan untuk
mewujudkan Pembangunan Daerah dalam rangka peningkatan dan
pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan
berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan daya
saing daerah. Perencanaan Pembangunan daerah yang berorientasi
pada proses, menggunakan pendekatan :
a. Teknokratik;
b. Partisipatif;
c. Politis; dan
d. Atas-bawah dan bawah-atas
Perencanaan Daerah disusun berdasarkan data serta aturan
yang mecakup kondisi geografis, demografi, potensi sumber daya,
ekonomi dan keuangan, aspek kesejahteraan, pelayanan serta data
dan informasi yang dimuat dalam dokumen perencanaan lainnya
sesuai dengan kebutuhan.
Selain berpedoman pada Permendagri No. 86 Tahun 2017,
secara subtansi Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya ini mengacu arah kebijakan RPJMD Kota Surabaya Tahun
2016 – 2021 juga mengacu Renstra Dinas Koperasi dan UMKM
Propinsi Jawa Timur dan Renstra Kementrian Koperasi dan UKM RI
serta berbagai dokumen perencanaan lainnya yang relevan. Hal ini
dilakukan sebagai upaya untuk mencapai keselarasan antar dokumen
perencanaan pembangunan (baik jangka panjang, menengah dan
8 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
tahunan) antara berbagai level pemerintahan Kabupaten / Kota,
Propinsi Maupun Kementerian sehingga akan menjadi dokumen
perencanaan publik yang akuntabel, realible dan implementatif,
gambaran keterkaitan dokumen seperti gambar 1.2 di bawah:
Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan Penganggaran
Adapun keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen RKPD, dengan
Renja Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renja Provinsi / Kabupaten / Kota,
serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD. Hal ini mengacu
pada :
1. Peraturan perundang-undangan yang terkait;
2. Kebijakan pemerintah yang terkait;
3. Dokumen-dokumen:
a. RPJMD provinsi, RTRW provinsi, dan Renstra K/L untuk penyusunan
RPJMD provinsi;
9 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
b. RPJMD kota, RTRW kota, RPJMD provinsi, dan Renstra K/L untuk
penyusunan RPJMD kabupaten/kota;
c. Hasil evaluasi Renstra SKPD periode lalu;
4. Data statistik sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun terakhir.
1.2. Landasan Hukum
1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD
a) Undang - Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).
b) Undang - Undang No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;
c) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah.
d) Perda Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.
e) Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas
Peraturan Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 Tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta
Tata Kerja Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kota Surabaya.
1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran Ketentuan tentang Perencanaan
a) Undang – Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perncanaan Pembangunan Nasional;
b) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
c) Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
10 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangja Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Perja Pemerintah
Daerah.
Ketentuan tentang Penganggaran
a) Undang - Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan
Daerah;
b) Undang - Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara;
c) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Negara;
d) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Negara;
e) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah kedua kali dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD
Penyusunan Rencana strategi Dinas Koperasi, dan Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah Kota Surabaya tahun 2016-2021
11 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
dimaksudkan sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya tahun 2016-2021 dan
memberikan arah (road map) untuk mencapai visi dan misi Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta menerima usulan
masyarakat dan sebagai alat evaluasi kinerja SKPD, dalam rangka
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran agenda pembangunan
Pemerintah Kota Surabaya 2016-2021.
1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra Perubahan PD
Tujuan dari renstra perubahan ini adalah sebagai pedoman dalam
implementasi strategi dan visi misi kota, menjadi pedoman pelaksanaan
pelayanan PD, menjadi pedoman dalam penyusunan anggaran PD dan
menjadi pedoman pelaksanan kerja bagi seluruh elemen di Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro, penyusunan renstra perubahan ini untuk
mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan di bidang Pembinaan,
pemberdayaan dan pengembangan koperasi dan Usaha Mikro,
termasuk sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja setiap
tahun dan dalam melakukan evaluasi kinerja PD. Mengingat juga
bahwa koperasi dan Usaha Mikro merupakan bagian integral dalam
pembangunan daerah serta nasional yang mengedepankan asas
ekonomi kerakyatan.
1.4. Sistematika Penulisan
Adapun sistematika penulisan rencana strategis (Renstra) Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya adalah sebagai berikut:
12 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
1.1.1 Pengertian Renstra PD
1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD
1.1.3 Keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen
perencanaan lainnya
1.2 Landasan Hukum
1.2.1 Ketentuan Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja
(SOTK) dan Kewenangan PD
1.2.2 Ketentuan Tentang Perencanaan dan Penganggaran
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud Penyusunan Renstra PD
1.3.2 Tujuan Penyusunan Renstra PD
1.4 Sistematika Penulisan
II Gambaran Pelayanan SKPD
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
2.1.1 Tugas PD
2.1.2 Fungsi PD
2.1.3 Struktur Organisasi PD
2.2 Sumber Daya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD
2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra
PD
2.4.2 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah
13 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
2.4.3 Analisis Terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS) sesuai dengan Pelayanan PD
III Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD
3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.3 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.4 Telaah Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten Kota
3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.6 Penentuan Isu-isu Strategis
IV Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
4.1 Visi dan Misi PD
4.1.1 Perumusan Visi
4.1.2 Pokok-pokok Visi dan Penjelasan Visi
4.1.3 Perumusan Misi
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
4.2.1 Perumusan Tujuan
4.2.2 Perumusan Sasaran
4.3 Strategi dan Kebijakan
4.3.1 Perumusan Strategis
V Strategi dan Arah Kebijakan
5.1 Strategi
5.2 Arah dan Kebijakan
14 | B a b I
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
VI Rencana, Program dan Kegiatan serta Pendanaan
VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
VIII Penutup
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
15 | B a b 2
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Walikota Surabaya Nomor : 19 tahun 2008
tentang Kegiatan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, maka
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro merupakan Perangkat Daerah ( PD ) yang
diberi tugas untuk melaksanakan kewenangan di bidang Koperasi dan
Usaha Mikro Kota Surabaya.
2.1.1 Tugas PD
Susunan Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya terdiri dari :
1. Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
2. Bagian Sekretariat
3. Bidang Koperasi
4. Bidang Usaha Mikro
5. Bidang Pengawasan dan Kemitraan
2.1.2 Fungsi PD
Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :
A. Kepala Dinas
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai tugas
melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Bidang :
a. Koperasi dan Usaha Mikro;
b. Pemberdayaan Masyarakat;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
16 | B a b 2
c. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi
Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan
Persandian.
Dalam menyelenggarakan tugas, Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro mempunyai fungsi :
a. Merumuskan kebijakan teknis di bidang Koperasi dan
Usaha Mikro;
b. Menyusun rencana program kerja dan kegiatan Dinas ;
c. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan
umum ;
d. Menyelenggarakan pelayanan perizinan dan retribusi
kekayaan daerah
e. Mengelola ketata usahaan Dinas; dan
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya.
B. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dibidang kesekretariatan. Untuk
menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas
Sekretaris mempunyai fungsi: Pelaksanaan perumusan kebijakan
teknis kesekretariatan;
a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan
kegiatan kesekretariatan ;
b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan program / kegiatan,
anggaran dan pelaporan Dinas ;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
17 | B a b 2
c. Pelaksanaan pembinanaan organisasi dan ketatatlaksanaan
d. Pengelolaan kepegawaian
e. Pengelolaan penatausahaan Dinas beserta lingkungan
dan sarana / prasarana pendukung
f. Pelaksanaan kehumasan dan keprotokolan.
g. Pengelolaan unit loket pelayanan
h. Pelaksanaan pengembangan unit teknologi informasi
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung
sesuai dengan tugas dan fungsinya
C. Bidang Koperasi
Bidang sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf c
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang
koperasi yang meliputi menyusun dan melaksanakan rencana
program dan petunjuk teknis, melaksanakan koordinasi dan
kerjasama dengan lembaga dan instansi lain, melaksanakan
pengawasan dan pengendalian, melaksanakan evaluasi dan
pelaporan, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan
oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya, sebagai
berikut :
a. Pelaksanaan pemrosesan teknis perizinan / non perizinan
di bidang koperasi;
b. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis bidang koperasi;
c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis bidang
koperasi;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
18 | B a b 2
d. Pelaksana koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang koperasi;
e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang
koperasi
f. pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha
dalam pemberdayaan koperasi;
g. pelayanan pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi
tentang perkoperasian;
h. pelaksanaan pemeringkatan koperasi;
i. pelayanan pemberian fasilitasi dalam penyusunan atau
perubahan AD/ART koperasi;
j. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
koperasi;
k. pelaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas;
l. pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang
tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;
m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas langsung sesuai dengan tugas dan fungsinya.
D. Bidang Usaha Mikro
Bidang Usaha Mikro sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3
ayat (1) huruf d mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
Dinas di bidang usaha mikro yang meliputi menyusun dan
melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,
melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
19 | B a b 2
instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,
melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-
tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
dan fungsinya :
a. Pelaksaan proses perizinan/non perizinan di bidang usaha
mikro;
b. Penyusunan rencana program kerja dan petunjuk teknis
bidang usaha mikro;
c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang
usaha mikro;
d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga
dan instansi lain di bidang usaha mikro;
e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang usaha
mikro;
f. Pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha
dalam pemberdayaan usaha mikro;
g. Pelaksanaan penyusunan dan pengelolaan database di
bidang usaha mikro;
h. Pelaksanaan pengeloaan sentra usaha makanan dan
minuman dan pasar tradisioanal milik pemerintah daerah;
i. Pelaksanaan perencanaan kebutuhab pemeliharaan sarana
dan prasarana bangunan sentra usaha makanan dan
minuman dan pasar tradisional;
j. Pelaksanaan pemungutan retribusi pemakaian kekayaan
daerah;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
20 | B a b 2
k. Pengelolaan ruang pamer produk usaha mikro;
l. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
usaha mikro;
m. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang
usaha mikro;
n. Pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang
tertuang pada dokumen perencanaan strategis;
o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;
E. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan
Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan, sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf e mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan
koperasi dan kemitraan yang meliputi menyusun dan
melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,
melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,
melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-
tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas
dan fungsinya :
a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan
petunjuk teknis di bidang Pengembangan Koperasi dan
Kermitraan;
b. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang
Pengembangan Koperasi dan Kemitraan;
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
21 | B a b 2
c. Pelaksanaan koordinasi den kerjasama lembaga dengan
instansi di bidang Pengembangan Koperasi dan kemitraan;
d. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis pengembangan
koperasi dan kermitraan;
e. Pelaksanaan pengembangan usaha dan diversifikasi produk
koperasi dan usaha mikro;
f. Pelaksanaan pengembangan perluasan akses
pembiayaan/permodalan bagi koperasi dan usaha mikro;
g. Pelaksaana penyusunan rencana pengembangan dan
pelaksanaan bimbingan teknis dan pelatihan bagi
perangkat organisasi koperasi;
h. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang
pengembangan koperasi dan kemitraan
i. Pelaksanaan monitonng, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas;
j. Pelaksanaan pelaporan indikator kinena dinas yang tertuang
dalam dokumen perencanaan strategis;
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;
2.1.3 Struktur Organisasi PD
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
22 | B a b 2
Kota Surabaya
2.2. Sumber Daya PD
2.2.1 Sumber Daya PD
Secara umum, jumlah pegawai di lingkungan Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga akhir tahun 2018 mencapai
158 orang, dengan rincian 48 orang berstatus PNS dan 1 1 0
orang Non PNS. Dari total tersebut, 70 persen berjenis kelamin
laki-laki dan 30 persen perempuan, berdasarkan tingkat pendidikan
untuk PNS yang berpendidikan SMA / Sederajat sebanyak 13 orang,
Diploma sebanyak 3 orang, sarjana (S1) sebanyak 61 orang,
sedangkan (S2) sebanyak 10 orang. Sedangkan non PNS yang
berlatar pendidikan (S1) sebanyak 40, Diploma sebanyak 5 orang,
Sma / Sederajat sebanyak 53 orang, SMP sebanyak 11 orang dan
SD sebanyak 1 orang, berikut disampaikan komposisi jumlah
pegawai di lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro tabel 2.1:
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO
SEKRETARIAT
BIDANG PENGEMBANGAN KOPERASI DAN
KEMITRAAN
BIDANG KOPERASI
BIDANG USAHA MIKRO
SEKSI PERENCANAAN DAN
PEMBENTUKAN KOPERASI
SEKSI PENGAWASAN DAN
PEMBINAAN KOPERASI
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
SENTRA USAHA
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN USAHA PRODUKTIF
PERKOTAAN
SEKSI PENGEMBANGAN
KOPERASI
SEKSI KEMITRAAN DAN
PENGEMBANGAN
KASUBBAG UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KASUBBAG KEUANGAN
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
23 | B a b 2
Tabel 2.1 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kota Surabaya
No Klasifikasi Uraian Jumlah PNS
Jumlah Non PNS
1 Menurut Jenis Kelamin
Laki – laki 23 89
Perempuan 25 21
2 Menurut Pendidikan S3 - 0
S2 10 0
S1 21 40
STPDN - -
Diploma 3 5
SMA/Sederajat 13 53
SMP 0 11
SD 0 1
Berikut disampaikan secara proporsi grafik untuk personel di
lingkungan Dinas Koperasi dan usaha Mikro Kota Surabaya gambar
2.2:
Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat Pendidikan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
24 | B a b 2
0% 6%
39%
0%5%
42%
7% 1%
Jumlah Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
S3
S2
S1
STPDN
Diploma
SMA/Sederajat
SMP
Gambar di atas menunjukkan bahwa sebagian besar SDM dii
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya berpendidikan
terakhir sarjana (SMA) sejumlah 66 orang atau sebesar 42 persen,
Kondisi ini menunjukkan bahwa SDM yang mendukung kinerja
dinas dinilai cukup kompeten dan dapat meningkatkan kapasitasnya
untuk melanjutkan ke tingkat pendidikan yang lebih tinggi. Dan di
bawah ini akan ditunjukkan struktur SDM berdasarkan jabatan 24
struktural dan fungsionalnya serta golongannya, selanjutnya
berdasarkan jabtan / eselonisasi dapat dilihat seperti tabel 2.2 di
bawah:
Tabel 2.2 Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional Dan Golongan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
25 | B a b 2
No Klasifikasi Uraian Jumlah
1 Menurut Eselon ESELON II/a 1
ESELON III/a 4
ESELON IV/a 8
2 Pejabat Fungsional WIDYAISWARA -
3 Menurut Golongan Golongan IV 4
Golongan III 35
Golongan II 9
Berdasarkan kapasitas SDM dilihat dari struktural dan
golongan menunjukan sebaran yang 13 struktural merata sesuai
dengan kebutuhan. Sedangkan keseluruhan berjumlah 48 personel
yang dibagi menurut golongan yakni, Golongan IV sebanyak 4
orang, Golongan III sebanyak 35 orang dan Golongan II sebanyak 9
orang.
2.2.2 Aset
Dalam menunjang kinerja sehari hari, dibawah ini sarana
prasarana untuk menunjang kinerja Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro sampai dengan akhir Tahun 2018.
Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas
No Nama / Jenis Barang Jumlah Barang / Unit Ket
1 Station Wagon 4
2 Sepeda Motor 125 cc 11 Jumlah 15
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya memiliki
kendaraan roda empat sebanyak 4 unit, sedangkan kendaraan
roda dua berjumlah lebih dari 11 unit, dengan kondisi diatas
menunjukan bahwa ketersediaan alat transportasi yang di miliki
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
26 | B a b 2
kantor diharapkan dapat menunjang dan meningkatkan kinerja
personil.
Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor
Alat kantor dan rumah tangga yang tersedia sangatlah
dibutuhkan dalam menunjang aktivitas kerja di Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya.
NO. NAMA BARANG JUMLAH NO. NAMA BARANG JUMLAH
1 AC UNIT 26 21 NOTE BOOK 2
2 LEMARI 29 22 PANABOARD 1
3 KURSI 26
23 PAPAN TULIS ELEKTRIK 1
4 BRANKAS 1
24 PAPAN NAMA SENTRA 13
5 CAMERA 7
25 PAPAN PENGUMUMAN 5
6 COMPRESOR 24 26 POMPA AIR 5
7 MESIN FAX 1 27 PRINTER 16
8 FILING 4 28 SOUND SISTEM 6
9 HANDKEY 1
29
PURIFIER/BIO SAFETY 1
10 HARDDISK EXTERNAL 5
30 RAK ARSIP 12
11 KALKULATOR 0
31
ROMBONG KAYU DAN BANGKU 181
12 KOMPUTER 36 32 SICE 1
13 LASER DISTANCE METER 1
33 TANDON AIR 2
14 LCD PROYEKTOR 6
34
TANGGA ALUMINIUM 1
15 MEJA 37
35
TELEPHONE (PABX) 1
16 MESIN KETIK ELEKTRIK 1
36 UPS 17
17 MESIN JAHIT 14 37 WHITEBOARD 1
18 MESIN POTONG RUMPUT 4
38
ROMBONG ALUMINIUM 615
19 MONITOR LCD 3 39 MEJA SENTRA 822
20 NEON BOX 13
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
27 | B a b 2
Data Sentra Wisata Kuliner s/d Oktober 2018 yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.5
Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober 2018)
NO. SENTRA WISATA
KULINER DI BANGUN
TAHUN ALAMAT
LOKASI KAPASITAS
JML PEDAGANG
JML PEDAGANG
AKTIF KELURAHAN KECAMATAN
1 TAMAN BUNGKUL (Tenda)
2008 Taman Bungkul Darmo Wonokromo 50 49 47
2 URIP SUMOHARJO 2008 Jl. Urip Sumoharjo No 24 Embong Kali Asin Genteng 30 26 26
3 PENJARINGAN SARI 2009 Jl. Raya Pandugo Penjaringansari Rungkut 19 14 14
4 TERMINAL MANUKAN 2009 Jl. Candi Lontar Lontar Sambikerep 26 26 26
5 KETABANG 2010 Jl. Inspeksi Ketabang Kali Genteng Genteng 35 35 35
6 SUKOMANUNGGAL 2010 Jl. Raya Sukomanunggal Sukomanunggal Sukomanunggal 30 28 28
7 WIYUNG 2010 Jl Menganti Wiyung Wiyung Wiyung 22 16 16
8 PUTRO AGUNG 2010 Jl. Alun-Alun Rangkah Rangkah Tambaksari 36 34 31
9 INDRAPURA 2010 Jl Bubutan 147 C/Indrapura Krembangan Selatan
Krembangan 35 33 32
10 TAMAN PRESTASI 2010 Jl. Ketabang Kali Ketabang Genteng 33 33 33
11 GAYUNGAN 2010 Jl. Masjid Agung Timur No. 2 Gayungan Gayungan 30 26 26
12 KARAH 2011 Jl. Karah Kebon Agung No. 1 Karah Jambangan 35 29 29
13 SEMEMI 2011 Jl. Raya Sememi Sememi Benowo 19 13 13
14 KANDANGAN 2011 Jl. Raya Tengger Kandangan Benowo 15 11 11
15 BABAT JERAWAT 2011 Jl. Raya Babat Jerawat Babat Jerawat Pakal 28 22 22
16 LIDAH WETAN 2011 Jl.Raya Menganti Lidah wetan Lakarsantri 20 18 12
17 SAWAH PULO 2011 Jl. Sawah Pulo (Dekat SMPN 11) Ujung Semampir 0 0
18 LIDAH KULON 2011 Jl. Raya Lidah Kulon No. 5 Lidah Kulon Lakarsantri 20 13 11
19 SUMBER REJO 2012 Jl. Raya Sumber Rejo Pakal Pakal 0 0
20 PONDOK MARITIM 2012 Jl. Pondok Maritim Balas klumprik Wiyung 34 12 9
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
28 | B a b 2
NO. SENTRA WISATA
KULINER DI BANGUN
TAHUN ALAMAT
LOKASI KAPASITAS
JML PEDAGANG
JML PEDAGANG
AKTIF KELURAHAN KECAMATAN
21 JAMBANGAN 2013 Jl. Raya Kebonsari Tengah Jambangan Jambangan 29 14 13
22 MANUKAN LOR 2013 Jl. Manukan Lor IV Banjar Sugihan Tandes 31 17 17
23 PEGIRIAN 2013 JL. Pegirian Ampel Semampir 256 100 100
24 SEMOLOWARU 2013 Jl. Semolowaru Semolowaru Sukolilo 35 24 24
25 DUKUH MENANGGAL 2013 Jl. Dukuh Menanggal Dukuh Menanggal Gayungan 31 17 17
26 RMI KEBUN BIBIT 2013 Jl. Ngagel Jaya Selatan Baratajaya Gubeng 40 39 39
27 DHARMAWANGSA 2013 Jl. Raya Dharmawangsa Airlangga Gubeng 28 26 26
28 KREMBANGAN 2014 Jl. Gresik Morokrembangan Krembangan 24 24 24
29 SIWALANKERTO 2014 Jl. Siwalankerto Siwalankerto Wonocolo 20 18 18
30 GUNUNG ANYAR 2014 Jl. Gunung Anyar Sawah Gunung Anyar Gunung Anyar 40 13 13
31 DELES MERR 2014 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 36 35 32
32 JAJAR TUNGGAL 2014 Jl. Raya Menganti Jajar Tunggal Wiyung 20 20 19
33 KEMBANG KUNING 2014 Jl. Kembang Kuning Pakis Sawahan 21 10 9
34 WONOREJO 2014 Jl. Kendal Sari Wonorejo Rungkut 20 18 18
35 TANDES 2014 Komplek Perumnas Balungsari Balongsari Tandes 19 19 19
36 KLAMPIS NGASEM 2014 Jl. Ir Sukarno Klampis Ngasem Sukolilo 20 17 17
37 BALAS KLUMPRIK 2015 Jl. Balas Klumprik Balas Klumprik Wiyung 4 4 4
38 TANAH MERAH 2015 Jl. Tanah Merah Tanah Kali Kedinding Kenjeran 35 14 12
39 MULYOREJO 2015 Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 40 39 36
40 BRATANG BINANGUN 2015 Jl. Bratang Binangun Barata Jaya Gubeng 47 46 43
41 DHARMA HUSADA (2 SHIFT) 2015 Jl. Prof. Dr. Moestopo Mojo Gubeng 20 40 40
42 CONVENTION HALL 2015 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 61 40 32
43 KAPAS KRAMPUNG 2016 Jl. Karang Asem Ploso Tambaksari 100 17 17
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
29 | B a b 2
NO. SENTRA WISATA
KULINER DI BANGUN
TAHUN ALAMAT
LOKASI KAPASITAS
JML PEDAGANG
JML PEDAGANG
AKTIF KELURAHAN KECAMATAN
44 KASUARI 2015 Jl. Kasuari Krembangan Selatan Krembangan 20 14 14
45 BENTUL 2018 Jl. Bentul Jagir Wonokromo 20 20 20
46 KEPUTIH 2015 Jl. Keputih timur Keputih Sukolilo 20 5 5
47 TERMINAL KEDUNG COWEK 2018 Jl. Kedung Cowek Kedung cowek Bulak 42 Belum aktif Belum aktif
Jumlah 1348 1088 1049
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
30 | B a b 2
Berdasarkan tabel 2 . 5 diatas dapat diketahui bahwa sebagian
besar aset yang dimiliki merupakan Sentra Wisata Kuliner yang diharapkan
dapat membantu masyarakat sekitar guna membangun perekonomian.
Disamping itu mempercantik kota. Luas tanah beserta bangunan milik Dinas
koperasi dan Usaha Mikro yang besar merupakan modal penting dalam
mewujudkan capaian kinerja kedepan.
2.3. Kinerja Pelayanan PD
Sesuai dengan Undang-undang No 25 Tahun 1992 tentang
perkoperasian, pada pasal 1 ayat 1 (satu) disebutkan bahwa “Koperasi adalah
badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi
dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus
gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan”, oleh
karenanya koperasi juga bertujuan memajukan kesejahteraan anggota padea
khususnya dan masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan
perekonomian nasional dalam rangka mkewujudkan masyarakat yang maju,
adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan UUD 1945.
Dalam rangka mencapai tujuan yang mulia tersebut tentunya Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro dalam hal ini sebagai Pembina Urusan Koperasi
dan Usaha Mikro mempunya layanan kedinasan berdasarkan pada ketentuan
dan peraturan perundangan yang ada, pelayanan oleh Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro meliputi :
a. Pemrosesan teknis perizinan / non perizinan di bidang koperasi
b. Pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi tentang perkoperasian
c. Pemeringkatan Koperasi.
d. Penilaian kesehatan koperasi
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
31 | B a b 2
e. Proses perizinan / non perizinan di bidang Usaha Mikro
f. Pemungutan retribusi pemakaian kekayaan daerah
g. Penyusunan usaha dan diversifikasi usaha mikro
h. Pelaksanaan dan pengawasan koperasi dan kemitraan
i. Pengembangan perluasan akses pembiayaan / permodalan bagi
koperasi dan usaha mikro
j. Monitoring dan Evaluasi Koperasi dan Usaha Mikro
Peraturan yang mendasari pelayanan Bidang Koperasi dan Usaha Mikro
antara lain :
a. UU Nomor 25 Tahun 1992 tentang perkoperasian
b. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah
c. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah
d. PP Nomor 17 Tahun 1994 tentang Pembubaran Koperasi
e. PP Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan
Pinjam
f. PP Nomor 33Tahun 1998 tentang Modal Penyertaan Pada Koperasi
g. Permen Koperasi dan UKM Nomor 13 Tahun 2015 tentang Pedoman
Akuntansi Usaha Simpan Pinjam Oleh Koperasi
h. Permen Koperasi dan UKM Nomor 15 Tahun 2015 tentang Usaha Simpan
Pinjam Oleh Koperasi
i. Permen Koperasi dan UKM Nomor 16 Tahun 2015 Kegiatan Usaha
Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah Oleh Koperasi
j. Permen Koperasi dan UKM Nomor 25 Tahun 2015 tentang Revitalisasi
Koperasi
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
32 | B a b 2
Pelayanan yang terdapat pada PD Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya Tahun 2018 diantaranya :
1. Untuk mempermudah pelayaan pada masyarakat, pelayanan perijinan dan
non perijinan dilakukan pada UPTSA (Unit Pelayanan Terpadu Satu
Atap). Adapun perijinan dan non perijinan dari Bidang Koperasi yang
dilakukan selama tahun 2018 dapat dilihat pada tabel 2.6.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
33 | B a b 2
Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
NO NO PENGANTAR UPTSA PERIJINAN dan NON
PERIJINAN NAMA PEMOHON NAMA PERUSAHAAN
ALAMAT PERUSAHAAN
Januari
1 518/5902/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Lail Ilma
Koperasi Pegawai Dan Pensiunan Bulog (Kopel
Bulog Divre Jatim)
Jl. Jend. Achmad Yani 146-
148
2 518/45/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Matohar Arif
Koperasi Surabaya Niaga Mandiri
Jl. Tenggilis Timur VI / OD - 1
3 518/93/PST/436.7.17/2018 Ijin Usaha Simpan Pinjam Perwito Koperasi Karya Mukti Jl. Karah II No. 3
4 518/217/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Hendro
Koperasi Karyawan Surya
Mandiri
Jl. Walikota Mustajab No.
84
5 518/290/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Siswanto
Primer Koperasi Kartika Satya Karya
Jl. Raden Wijaya No. 2 Surabaya
6 518/427/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Dedy Ariwibowo Koperasi Bina Raharja Jl. Gayungsari No. 1
Pebruari
1 518/461/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Djarot
Koperasi Pegawai
"Swadharma" Surabaya
Jl. Raya Pasar Kembang
No. 4
2 518/650/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Ir. Nurul Rochman Koperasi Karyawan "Sumo"
Jl. Mastrip Waru Gunung Gg Surya RT 02/RW 01
3 518/731/PST/436.7.17/2018 Alih Bina Koperasi Wisnudiro Koperasi Serba Usaha Unit Simpan Pinjam Arthadiro
Jl. Embong Cerme No. 43 A
4 518/816/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Agus Suhari)
Primkopkar PT.Wonosari Jaya
Jl. Simo Jawar No. 130 D
Maret
1 518/845/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Raymond
Koperasi Karyawan PT.
Freight Express Indonesia Group
Jl. Mayjend Sungkono No.
204
2 518/893/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Ali Syamlan
KPRI RSUD Dr. Soetomo
Surabaya
Jl. Mayjend Prof. Dr.
Moestopo 6 - 8
3 518/1190/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Edi KOPKAR SURYA SARI,
Jl. Nilam Timur No. 16 Surabaya
4 518/1230/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Whisnubroto Adinoto
Koperasi Karyawan / Wati Warga Patra V PT.
PERTAMINAN (PERSERO) Jl. Jagir Wonokromo 88
5 518/1230/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas R. Nani Nurnaningsih
KOPKAR SMART MEDIA PT TELOKMDIVRE V JATIM
Jl. Ketintang No. 156
6 518/1230/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Munadi
Koperasi Karyawan "KITA" Group (KOPKAR "KITA") PT Kedawung Setia Industrial
Jl. Mastrip 39 A Warugunung - Karangpilang
April
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
34 | B a b 2
1 518/1312/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Elin
KOPERTIM Koperasi Pegawai PLN UPT Surabaya
Jl. Ketintang Baru No. 9
2 518/1448/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Hilman Fuady)
Akademi Angkatan Laut Primkopal
Jl. Morokrembangan Surabaya
3 518/1458/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Siti Saropah KPRI "TUT WURI
Jl. Simolawang Baru I/8
Surabaya
4 518/1679/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Martin
Koperasi Karayawan
Asrama Haji Surabaya (KOPKAJI)
Jl. Manayar Kertoadi 01
Surabaya
5 518/1705/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Kurnia
Koperasi Karyawan
"Sejahtera Bersama
Jl. Embong Trengguli No. 5-
7 Surabaya
Mei
1 518/1761/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Gentot
Koperasi Pegawai Kesatuan Bisnis Mandiri Industri Hasil
Hutan (KBM.IHH) Perum Perhutani Divisi Regional
Jl. Margomulyo 1 Tandes
Surabaya
2 518/1771/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Darmawan
Koperasi Karyawan Coca
Cola
Jl. Rungkut Industri I No. 27
Surabaya
3 - Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Rohmadi
Primer Koperasi Kartika Darmagati Ksatria Jaya
Jl. Kalisosok No. 20 Surabaya
4 - Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Suyanto
Primer Koperasi Kepolisian Resort Kota Besar Surabaya
Jl. Taman Sikatan No. 1 Surabaya
5 518/1813/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas yufida
Koperasi Karyawan PT.Platinum Ceramics
Industry
Jl. Karang Pilang Barat 201 Surabaya
6 518/1832/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Ari KP-RI Kopertis Wilayah VII
Jl. Arief Rahman Hakim No. 103
7 518/1877/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Ahmad KPRI ITS
Jl. Arief Rahman Hakim,
Kampus ITS Sukolilo Surabaya
8 518/1906/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Agus
Koperasi Karyawan
Universitas Surabaya
Jl. Ngagel Jaya Selatan 169
Surabaya
Juni
1 518/2150/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Mock. Pujiari Sarwendo
Koperasi Pegawai PT. Pelindo Marine Service "Tiga
Laut"
Jl. Prapat Kurungutara No.
58 Surabaya
2 518/2151/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Darmawan
Koperasi Simpan Pinjam Arta Anugrah Mulia
Jl. Tidar No. 308-310 Ruko TMS Blok A-2 Surabaya
3 518/2169/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Rohmadi
Koperasi Pukat Swadaya Sejahtera
Jl. Klampis Semolo barat Blok O-7A/72
4 518/2185/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Bambang KSP Arta Anugrah Jaya
Jl. Ngagel Jaya Selatan No. 114 B surabaya
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
35 | B a b 2
5 518/2254/PST/436.7.16/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Stefanus
Koperasi Pegawai Warga Listrik PT.PLN (PERSERO)
AREA SURABAYA SELATAN
Jl. Ngagel Timur IV/1C
6 518/2269/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Lailatuz Zahroh
Koperasi Karyawan Rumah
Sakit Islam Surabaya
Jl. Jend. A. Yani No. 2-4
Surabaya
Juli
1 518/2344/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Ratna Yuliansari
Koperasi Karyawan PT.Pembangkitan Jawa Bali
Kantor Pusat "Aneka Bakti"
Jl. Ketintang Baru No. 11
Surabaya
2 518/2523/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Anton
Koperasi karyawan unilever Indonesia Surabaya
Jl. Rungkut Industri IV No. 5-11 Surabaya
3 518/2537/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Wahyu Koperasi Kuda Putih
Jl. Gayungan PTT Nomor 17-19 Surabaya
4 518/2548/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Sulis
Koperasi Karyawan BCA Mitra Sejahtera
Jl. Sriwijaya 18 Surabaya
5 518/2633/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Ariyadi Primkopal Yontaifib-1 Marinir
Jl. Ksatrian Sutedi
Senaputra, Karangpilang
6 518/2651/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Rendy
Koperasi Pegawai PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa
Timur
Jl. Basuki Rakhmad No.98-
104 Surabaya
7 518/2689/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Darmansyah Koperasi Bina Cipta
Jl. Tanjung Perak Timur No.
498 Pabean Cantikan
Agustus
1 518/2813/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Sutalib
Koperasi Karyawan Kebun Binatang Surabaya
Jl. Setail No. 1 Surabaya
2 518/2814/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Antonius
Koperasi Ashera Cemerlang Bersama
Jl. Menur No. 97 RT. 006/RW.001 Surabaya
3 518/2828/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Ir. Nuryanti
Koperasi Pegawai Perum
Perhutani Kantor Unit II
Jl. Genteng Kali No. 49
Surabaya
4 518/2900/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Paliyo
Koperasi Pegawai Perum Perhutani Kantor Unit II
Jl. Banyu Urip Kidul II/71 Surabaya
5 518/2890/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan
Pengawas Heri Joko Subagyo
Koperasi Pegawai
Telekomunikasi Kandatel Surabaya Barat,
Jl. Ketintang No. 156 Surabaya
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
36 | B a b 2
1 NIHIL NIHIL NIHIL NIHIL NIHIL
Oktober
1 518/3589/PST/436.7.17/2018 Keterangan susunan pengurus dan
pengawas koperasi Anak Agung Haryanta KPRI "Bhumi Sejahtera"
Jl. Krembangan Barat No.
57 Surabaya
2 518/3710/PST/436.7.17/2018 Keterangan susunan pengurus dan
pengawas koperasi Minarsih
Koperasi Wanita Sambikerep
Jl. Raya Sambikerep No. 12 Surabaya
3 518/3710/PST/436.7.17/2018 Keterangan susunan pengurus dan
pengawas koperasi Wahyudi Eko
KSU Karya Mandiri Sejahtera d/h KSU
Karyawan PGN Surabaya
Jl. Pemuda No. 56-58 Surabaya
4 518/3827/PST/436.7.17/2018 Keterangan susunan pengurus dan
pengawas koperasi Sunaryoto
Primer koperasi TNI AL-Kodikmar Primkopal
Kodikmar
Jl. Golf I No. 1 Gunungsari Surabaya
Tabel 2.7 Rekapitulasi Permohonan Keterangan Susunan Pengurus Dan Pengawas
Penilaian Kesehatan Koperasi, Pengantar Pengesahan Badan Hukum Koperasi, Alih Bina Koperasi Dan Ijin Usaha Simpan Pinjam
NO BULAN
PERMOHONAN KETERANGAN
SUSUNAN PENGURUS DAN PENGAWAS
PENILAIAN KESEHATAN KOPERASI
PENGANTAR PENGESAHAN BADAN HUKUM
KOPERASI
ALIH BINA KOPERASI
IJIN USAHA SIMPAN PINJAM
Ket
1 JANUARI 5 0 1 1 1
2 FEBRUARI 3 0 0 0 1
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
37 | B a b 2
3 MARET 6 0 0 0 0
4 APRIL 6 0 0 0 0
5 MEI 12 0 1 0 0
6 JUNI 6 0 0 0 0
7 JULI 8 0 0 0 0
8 AGUSTUS 4 0 1 0 0
9 SEPTEMBER 0 0 0 0 0
10 OKTOBER 5 0 0 0 0
11 NOPEMBER 1 0 0 0 0
Jumlah 56 0 3 1 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
38 | B a b 2
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dituntut untuk selalu
berkembang dan meningkatkan kualitas dan profesionalisme didalam pelayanan.
Pengolahan data dalam jumlah banyak, serta adanya perubahan yang bersifat rutin
dan berulang–ulang, sering menimbulkan kesulitan dalam penyediaan informasi.
Karena dalam pemanfaatan teknologi informasi sangat penting dan harus dapat
digunakan untuk berbagai keperluan, terlebih karena kegiatan pengolahan data
koperasi.
Pendataan keragaan koperasi yang berguna untuk membantu proses
pendataan RAT (Rapat Akhir Tahun) koperasi-koperasi yang sudah terdaftar di
dinas koperasi dan usaha mikro sebagai koperasi yang resmi dan sudah
mempunyai izin dari pemerintah kabupaten atau kota. RAT koperasi dilaksanakan
setiap tahun dan data-data RAT setiap koperasi harus dilaporkan ke dinas koperasi
dan usaha mikro yang bertujuan sebagai pelaporan kepada pihak badan hukum
yang melindungi koperasi tersebut. Berikut data Keragaan Rekapitulasi data
Keragaan Koperasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga Per 31
Oktober 2018 dapat dilihat pada tabel 5 dan pada tabel 6 dapat dilihat untuk data
koperasi baru.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
39 | B a b 2
Tabel 2.8 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi
No Uraian Per 31 Des 2013 Per 31 Des 2014 Per 31 Des 2015 Per 31 Des 2016 Per 31 Des 2017 Per 31 Oktober
2018
1. Jumlah Koperasi
a. Aktif b. Tidak Aktif
1.583
1.295
288
1.637
1.357 280
1.669
1.403 266
1.728
1.463 265
1.747
1.484 263
1.750
1.487 263
2. Anggota 250.124 252.345 252.645 261.799 262.153 265,984
3. RAT 620 623 629 651 681 579
4. Manager 110 113 124 133 142 170
5. Karyawan 4.168 4.051 3.549 3.671 3.394 3,617
6. Audit a. External b. Internal
35
585
31
592
31
598
22
629
21
660
21
660
7. Koperasi Baru 48 64 53 59
8. Koperasi Bubar
13 10 21 -
9. Modal Sendiri 880.647.683.000 960.029.827.000 1.013.005.134.000
1.102.022.497.000
1.330.539.378.000
1.330.539.378.000
10.
Modal Luar 940.601.412.000 1.081478756.000 1.044.118.824.000
1.115.217.253.000
1.227.160.278.00 1.227.160.278.00
11.
Volume Usaha 1.455.153.957.000
1.596.965.253.000
1.604.549.787.000
1.656.586.283.000
1.797.947.916.000
1.797.947.916.000
12.
SHU 159.150805.000 159.543.161.000 159.733.156.000 159.881.253.000 159.307.727.000 159.307.727.000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
40 | B a b 2
Tabel 2.9 Data Koperasi baru s/d 2018
No Nama Koperasi
Kelompok Koperasi Badan Hukum
Alamat Koperasi Jumlah Anggota
Ket
Nomor Tanggal L P
1 Seduluran Saklawase
Koperasi Karyawan
006691/BH/M.KUKM.2/XII/2017
12/29/2017
Jln. Panjang Jiwo No. 48- 50
20 Sudah masuk ODS
2 Surabaya Niaga Mandiri
Koperasi Serba Usaha
007099/BH/M.KUKM.2/ I /2018 1/22/2018 Jln. Tenggilis Timur VI / DD- 1
7 13 Sudah Masuk ODS
3 Karya Rutan Pranata
Koperasi Serba Usaha
009341/BH/M.KUKM.2/VIII/2018
8/16/2018 Jl. Ikan Dorang 5-7
11 9 Belum Masuk ODS
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
41 | B a b 2
b. Bidang Usaha Mikro
Usaha Mikro memiliki peran yang penting bagi roda perekonomian Indonesia
dan juga berperan penting dalam kehidupan masyarakat. Usaha Mikro merupakan
usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan membantu meningkatkan
pendapatan masyarakat, adapun Usaha Mikro yang dibina oleh Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro dapat dilihat pada tabel 2.10.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
43 | Bab 2
Tabel 2.10 Pelaku Usaha Mikro s/d September 2018
No Nama usaha Nama pelaku
usaha Alamat tempat usaha Kecamatan
Nama produk
Jenis produk Omzet (Rp) September
1 Anny Collection Anny Kusumawati Jl. Dukuh Menanggal Timur RT.01 RW.09
Dukuh Menanggal
Anny Fashion Fashion, Tas Talikur dan Tas batik
900000 900000
2 Gina Art Ine Ginawati Kurniasih Jl. Pagesangan 3 / 5 Jambangan GINA ART Tas dan dompet Talikur
1010000 1010000
3 Jooy Catering Bangkit Numa
Nurmayati Jl. Gayungan I-B / 24 Gayungan Catering Bangkit Numa
Catering 3000000 3000000
4 KSM Citra Wilaseh Jl. Dukuh Menanggal VI-B / 21 Gayungan KSM Citra Kunyit Asam 630000 630000
5 Rumah Kreasi Yuli Dyah Ari Setijowati Jl. Wisma Menanggal 2 / 42 Gayungan Krisan Handycraft (Souvenir Flanel)
2000000 2000000
6 Ting-Ting Handycraft Sri Marilin Jl. Jambangan 24/ 31 Gayungan Handy craft, bros Handy craft, bros 3000000 3000000
7 YANTI S COLLECTION Sri Hardiyanti Endah S. Jl. Manyar Sabrangan 9-D/7 Mulyorejo Tas dan Dompet
500000 500000
8 HIBRAND SOUVENIR Maulinda Saputra Jl. Pucangan 3 / 59 Gubeng
HIBRAND SOUVENIR Craft Souvenir
12.000.000 12000000
9 BABA YOGHURT Era Novika Jl. Manyar Sambongan 79-B Gubeng BABA YOGHURT Minuman Yoghurt 1.400,000 1400000
10 FROZEN BUNDO Upik Marlina Jl. Pucang Jajar 57 Gubeng FROZEN BUNDO Frozen kue 3.000,000 3000000
11 GHIZA Yanin Ichtiawati Jl. Kalibokor 2 / 57 Gubeng GHIZA Decouphage 1.500,000 1500000
12 RHIZOMA Linah Utami
Jl. Gubeng klingsingan I-KA / 27 Gubeng RHIZOMA Minuman herbal
3600000 3600000
13 OELFA Maria Ulfa Jl. Margodadi 1 / 59 Bubutan OELFA Fashion 5000000 5000000
14 KUDA MANDIRI Rita Arianik Jl. Genteng Sidomulyo 11 Genteng KUDA MANDIRI Pizza 9600000 9600000
15 Dd Harini Apriyati Jl. Genteng Candirejo 26 Genteng Dd Minuman herbal 2300000 2300000
16 KAYLA Siti Fatimah Jl. Genteng Candirejo 21 Genteng KAYLA Minuman sari buah 1900000 1900000
17 DIVA Eli Noerlaila Jl. Genteng Candirejo 25 Genteng DIVA Minuman herbal 1400000 1400000
18 ECO - 29 Nur Cholifah Andriani Jl. Genteng Candirejo 29 Genteng ECO - 29 Minuman herbal 2650000 2650000
19 NAYYARA COOKIES AND CAKE
Nia Kurniati Jl. Ketandan Punden 15 Genteng NAYYARA COOKIES AND CAKE
Kue kering 8100000 8100000
20 Empal Dempak Bu'Nies
Enis Yunariati Pondok Lontar indah I A / 13 Sambikerep Empal Dempal Empal Ayam 1400000 1400000
21 UD A1 Prima Rasa Food Service
Hj. Sukarmi Pondok Lontar indah A2 / 35 Sambikerep A1 Primarasa Sushi 4500000 4500000
22 Infoodnesia Diana Jl. Sambikerep Indah Utara 6 Blok FS-2
Sambikerep Sambal Roa, Rengganiz
Sambal, susu puding
4500000 4500000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
44 | Bab 2
No Nama usaha Nama pelaku
usaha Alamat tempat usaha Kecamatan
Nama produk
Jenis produk Omzet (Rp) September
23 Toga Mandiri Supiyah Jl. Sawo gg.1 RT.5 RW.2 Sambikerep Rosella Teh rosella, Manisan Rosella, Nastar Rosella
4000000 4000000
24 Nabitha Catering Yulianingsih Pondok Lontar Indah B2 / 1 Sambikerep Nabitha Catering Catering 13000000 13000000
25 Faathir Aksesoris Ummi Kasmiati Jl. Candi Lontar Tengah VI / 3 Lontar Faathir Aksesoris Aksesoris 1500000 1500000
26 Kampung Semanggi Sumini Jl. Sawo Bringin RT.03 RW.02 Beringin Kampung Semanggi
Olahan Semanggi 20000000 20000000
27 CV. Sari Lerak Sedjati Risnawati Jl. Manukan tirto 6/ 7 Sby Tandes Sari lerak Sari lerak 20000000 20000000
28 COCO FRIZZZ Alex Sutanto Jl. Rungkut Mejoyo Selatan III/17
Rungkut Coco Frizzz Es Kelapa Muda Dalam Kemasan
40000000 40000000
29 AL-MUQODDAZ COLECTION
Elly Suryaningsih Jl. Semampir AWS VII/2 Sukolilo AL- MUQODDAS COLECTION
Boneka,Handycraft 3400000 3400000
30 2PK SHOP Gilang Putri Ardini Jl. Wisma Kedung Asem Indah Blok AA/22
Rungkut SE MILK SHAKE PUDING
Pudding Susu 20000000 20000000
31 Himawan Suripto Jl. Ruko Klampis Mega 9 Sukolilo Daur Ulang 3600000 3600000
32 UD.MUTIARA JAYA ABADI
Mira Paramita Jl. Rungkut Menanggal Harapan Blok I/13
Gunung Anyar Stick Ebi Stick Ebi 2500000 2500000
33 BUNAKEM Sri Hartatik Jl. Wisma kedung asem Indah Blok G/18
Rungkut Bunakem Batik 1000000 1000000
34 ENOE COLLECTION Enok Wahyu Syarifah Jl. Dukuh Kupang XVI / 1 Dukuh Pakis Enoe Collection Handycraft Flanel 600000 600000
35 Anisa Cookies Utama Jl. Simomulyo Baru 6E / 13 Sukomanunggal Anisa Cookies Cookis 2500000 2500000
36 Sekar Craft IR.Siti Muniroh Nurhayati Jl. Simomulyo Baru 3C / 16 Sukomanunggal Sekar Craft Sarung bantal kursi
6000000 6000000
37 Tjap Simo Kuma'iyah Jl. Simomulyo Baru 7H / 15 Sukomanunggal Simo Olahan Blimbing wuluh
4000000 4000000
38 Sakinah Mamik Hermawati Jl. Simomulyo Baru 6E / 16 Sukomanunggal Sakinah Takoyaki, Roti Mariyam
3000000 3000000
39 Maduwongso Echo Nuráini CH.Ali Jl. Simomulyo Baru 5C/1 Sukomanunggal Echo Maduwongso 42000000 42000000
40 UD. Arara Art Sri Rahayu Jl. Simomulyo Baru 4 / H-9 Sukomanunggal Arara Aksesoris 2500000 2500000
41 Kemayu Craft Wahyuning Astriani Jl. Simohilir Utara II (06-c/7) Sukomanunggal Kemayu Craft Decouphage 600000 600000
42 PJT.COLLECTION Siti Towiyah Jl. Genting Tambah Dalam no. 3
Asemrowo Sandal Sandal 17000000 17000000
43 Angga food Anggariasih Retnowati Utami
Jl. Permata Jambangan No. 32
Jambangan Angga food Puding 1000000 1000000
44 Roso Duren Panjar Ari Susanti Jl. Jambangan VII A / 10 Jambangan Roso Duren Olahan duren 20000000 20000000
45 UKM Hasil Tani Endang Nastiti Jl. Jambangan 7E / 4 Jambangan Hasil Tani Olahan mengkudu 800000 800000
46 Gerai Aksesoris Surabaya
Ria Agustina Jl. Pradah Indah Gg Macan 44 Pradah Kalikendal
Gerai Aksesoris Surabaya
Aksesoris 6000000 6000000
47 MARTABAK OKE Eko Priyono Jl. Kebonsari 2/17 Jambangan Martabak & Martabak & terang 25000000 25000000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
45 | Bab 2
No Nama usaha Nama pelaku
usaha Alamat tempat usaha Kecamatan
Nama produk
Jenis produk Omzet (Rp) September
terang bulan bulan
48 LESTARI JAYA Lestari Efendi Jambangan 2a/2b Jambangan Milk shake minuman 4500000 4500000
49 Nugget Burger Bu Wyn
Wynanda P Jl. Kebonsari Baru Selatan 3 / 16
Jambangan Nugget Burger Bu Wyn
Nugger Burger 1000000 1000000
50 NYI ITEM MANIS Rery Pramintari Wiyung tengah I Gg jambu/ 54 B
Wiyung Kunyit temulawak/asem
Kunyit temulawak/asem
1500000 1500000
51 SUN FLOWER Wahyu Ika kusuma Astuti Jl. Karangan Mulya IV/7 Pondok Rosan
Wiyung
Makanan Pempek Palembang & kue basah
Makanan Pempek Palembang & kue basah
3500000 3500000
52 Dian Grosir Dian Hardianti Jl. Kebraon Indah Permai E-12 Karangpilang Dian Busana Gallery
Fashion 3000000 3000000
53 David Jaya David Tua Manurung Jl. Mastrip Bogangin I A / 12A Karangpilang Aster Jahe Merah Jahe merah instan 8000000 8000000
54 NR Collection Nurul Rakhmawati Jl. Kebraon mitra satwa 2 / 66 Karang pilang Aksesoris dan Tas daur ulang
Handycraft 1000000 1000000
55 Zahra Collection Evie hari Andiyani Griya kebraon utara 7 AJ / 31 Karang pilang Zahra dan Fashion Accessories
Jilbab Painting dan Aksesoris
4000000 4000000
56 Minuman Tradisional Wong Jowo
Rika Andriyana Jl. Prima Kebraon V / 24 Karang pilang Wong Jowo Minuman Tradisional
4000000 4000000
57 Milli Craft Died Novarina Jl. Gunungsari Indah P / 18 Karangpilang Milli Craft Handycraft
sospeso 1000000 1000000
58 Nara Craft Ratnasari Hadiningrum Jl. Kedinding Lor teratai 5 Kenjeran Nara Craft Handycraft, tas 700000 700000
59 Fadza Aksesoris Briliana Novin Jl. Karangrejo 10 / 40 Wonokromo Fadza Aksesoris Bros, kalung 1500000 600000
60 Dapur Alifa Dita Norawati Jl. Kedondong kidul 2 / 18 Tegalsari Dapur Alifa Stik bawang 1000000 1080000
61 Ma'Çhie Rini Wulandari Jl. Kedondong 29 Tegalsari Machie Kunyit asem 1500000 14105000
62 AL-Khoir Collection Siti Choiriyah Jl. Pradah Indah IA / 5C Dukuh Pakis Al-Khoir Collection
Jilbab 500000 750000
63 Widaran Mawar Bambang Soewanto Jl. Kutisari Indah Utara II/72 Wonocolo Widaran Mawar Widaran 13000000 11520000
64 Dinnata Sri Joeliastueti Jl. Ngagel Mulyo 15 Wonokromo Iboe Rochoel Sirup Rempah Secang
500000 525000
65 RHI Boutique Ariesta Putri Irwanti Jl. Sidosermo PDK I Kav G No. 123
Wonocolo RHI Boutique Craft 2000000 1750000
66 Dzakira Collection Era Puspitasari Jl. Mergorejo masjid 6F Wonocolo Dzakira Collection
Mukena, Hijab 1000000 900000
67 Annisa Rumah Mode Titin Irawati Jl. Jetis Kulon III/16 Wonokromo Annisa Rumah Mode
Fashion Batik 7000000 18000000
68 GRIYA AZZAHRA Ari Kartini JL.Pandean 4 / 34A Genteng Syrup herbal, cake kukus
Minuman 1680000 1680000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
46 | Bab 2
No Nama usaha Nama pelaku
usaha Alamat tempat usaha Kecamatan
Nama produk
Jenis produk Omzet (Rp) September
semanggi
69 GIO COLLECTION Yuni Supartini Jl. Keputran pasar kecil 2 / 19 Genteng Jaket Karakter Jahit 6500000 6500000
70 BOIS DRINK Eva Rianti Jl. Peneleh 11 / 45 Peneleh Juice Buah Minuman 12000000 12000000
71 Rumah Yunaz Yuyun Sulistyowarni Jl. Jolotundo Baru 28 Tambaksari Minuman herbal Minuman 5200000 5200000
72 Sambal Bu Umi Umi Suyatin Jl. Nyamplungan Gg IX / 94-i Ampel Sambel Makanan 900000 900000
73 Vivi Terang Mustachizah Jl. Nyamplungan 8 / 40 Ampel Roti maryam Makanan 6360000 6360000
74 Roslina Jl, Ngaglik Kuburan 37 Genteng Risoles Mayo Makanan 1200000 1200000
75 Famu Cake dan Cookies
Habsyiah Jl. Sukodono 3 No. 55, ampel Semampir Cake dan Cookies
Makanan 4500000 4500000
76 Syavira Batik Kusyanti Jl. Kapas madya III-C / 4 Tambaksari Syafira Batik Batik 2000000 2000000
77 ENYU GALERI COLLECTION
Eni Oktavia Jl. Gresikan 3 / 1 Pacar Keling Jilbab, Dompet
Kain Jahit
± 600000 / Bulan
450000
78 Eden Bakery dan Cake
Umi Kalsum Jl, Sidotopo Wetan Mulia IV / 70
Kenjeran Eden Bakery and Cake
makanan 5000000 5800000
79 Dua Putra W. Z Windi Cahyono Jl. Tanah Merah Indah I / 4 Tanah kali kedinding
Tahu Bakso Goyang
makanan 100000000 100000000
80 Rasha Retno Wulandari Jl. Setro Baru 7 / 21 Dukuh Setro Otak-otak, Nasi Bakar, Minuman Herbal
makanan 1000000 4000000
81 Handmade Decoupage Concordia
Vipta Yuliasari Jl. Setro Baru Utara 2/ 57 Tambak Sari Concordia handycraft 2500000 s/d
3000000 2500000
82 PASHRAMA Muhammad Yusuf Efendi Jl. Tanah Merah Sayur 8 /1 Kenjeran Kerudung Hijab fashion/jahit 10000000 60000000
83 Sabun 3A
Mudjiati Kali kepiting pompa No. 18-B Tambaksari Sabun 3A Sabun cuci dan cuci piring
900000 900000
84 Roudhoh Colection
Heny Harijati Wisma permai tengah 6 Mulyorejo Roudhoh Colection
Hijab, mukena, daster
2800000 2800000
85 Rempah Agustina Setiawati Sutorejo timur 6/21 Mulyorejo Rempah Sambal pecel, bumbu ayam
850000 850000
86 Queena Colection
Atika Krisnawati Sutorejo 226 Mulyorejo Queena Collection
Fashion baju 2000000 2000000
87 Bawang Cookies Tri Handayani Johor Baru DK No. 132 Pabean
cantikan Bawang Cookies Cookies bawang 710000 710000
88 Star Milk Achmad Fikri afriansyah Pengampon 9 No. 35 Pabean
cantikan Star Milk Susu, Nugget 1650000 1650000
89 Marzha Sprei
Puspito pertiwi Kalimas Baru 1/24-a Pabean
cantikan Marzha Sprei 1800000 1800000
90 Betty's Craft Betty Maya Jl. Kupang Gunung Timur V / 1 Sawahan Betty's Craft Tas sospeso 3500000 3500000
91 Ina Pie susu Dahliana Jl. Gresik 39 Krembangan Ina Pie Pie susu 32000000 32000000
92 Tsuki Diana Wahyuni Jl. Putat jaya barat 8B / 15A Sawahan Tsuki Kunir Asem & Jus 6500000 6500000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
47 | Bab 2
No Nama usaha Nama pelaku
usaha Alamat tempat usaha Kecamatan
Nama produk
Jenis produk Omzet (Rp) September
Buah
93 B'By Collection & Handycraft
Ida Suryani Jl. Dupak Pasar Baru 12 Krembangan B'By Collection & Handycraft
Handycraft 1500000 1500000
94 Warna Ayu Siti Sulaikah Jl. Banyu Urip Kidul 7A/25A Sawahan Warna Ayu Batik 4750000 4750000
95 Intan Collection
Sri Sulistyawati Jl. Banyuurip kidul II-B / 38 Sawahan Intan Collection Bunga akrilik,
aksesoris 4075000
4075000
96 Tjap Djadoel Yuli Widyastuti Jl. Petemon 2 / 52 Sawahan Tjap Djadoel Wingko 3323500 3323500
97 Jaya food
Riyan Hidayat Jl. Kupang gunung barat 4B / 25
Sawahan Ikan Lempuk Crispy
Ikan lempuk crispy 120000 120000
98 Roti maryam zhamani gufron efendi jl.kapas baru 7/71 tambaksari roti maryam roti maryam 25000000 25000000
99 tun-tun jelly Tjia kiok hwa jl.gading 1/35 tambaksari jelly&syrup jelly&syrup 3000000 3000000
100 pempek surabaya/ D'Evin
dwi margono kapas madya 4/31 tambaksari pempek,lemon madu
pempek,lemon madu
3000000 3000000
101 dua putri rini hartati bulak banteng lor 4/48 kenjeran catering
kue basah,kering,nasi kotak,nasi tumpang
1350000 1350000
102 cireng "kayla " much.fusiry istighfar bulak banteng lor garuda 1/100
kenjeran cireng cireng 6000000 6000000
103 Nini collection sumini S.P.D jl.tambak wedi gg.merak no.9 kenjeran handycraft lukis dompet,tas lukis,accesooris
500000 500000
104 resoles diana ruina wardiana jl.kenjeran 254 kenjeran resoles resoles mayo 1000000 1000000
105 Ike Diana Craft Diana Kartika
Damayanti Jl. Babatan pratama YY / 105
Wiyung Ike Diana Craft
Tas sospeso 6000000 6000000
106 EARLY Siskah Jl. Balas klumprik RT 2 / 2
Wiyung Kue Basah Kue basah 1000000 1000000
107 Dapur Mungil Pak Jojo
Johan Hendarto
Jl. Jarsongokali 4 Wiyung Dapur Mungil Katering 10000000 10000000
108 Seruni Suryani Jl. Pondok Maritim ZZ - 21
Wiyung Seruni Katering & Kue Basah
3000000 3000000
109 Srikandi Indrastuti Jl. Karang Klumprik Utara TT-23D
Wiyung Srikandi Saridele & Jamu Tradisional
3500000 3500000
110 NAKULA FOOD Yuma Triana Jl. Balas Nakula RT 3 RW 1
Wiyung Nakula Food Kue basah 2500000 2500000
111 MBAK WIDA Sri Muntiani Jl. Balas Klumprik RT 2 RW 1
Wiyung Mbak Wida Katering & Kue Basah
24000000 24000000
112 MAK LIN Linda Yuliani Perum griya benowo indah II Pakal Kue kering Kue kering 3700000 3700000
113 UKM DWI BERSERI Wahyuningsih PBI A3/ 14 Pakal Minuman Minuman blimbing 1500000 1500000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
48 | Bab 2
No Nama usaha Nama pelaku
usaha Alamat tempat usaha Kecamatan
Nama produk
Jenis produk Omzet (Rp) September
blimbing wuluh wuluh
114 NAJMA COKIES Sri Wagianik pondok benowo indah a4/28 Pakal Kue kering Kue kering 1000000 1000000
115 HTF Prawati Pesapen RT.003/ RW.002 Lakarsantri Kripik pisang/ kue kering
Kripik pisang/ kue kering
5000000 5000000
116 ERTIGA
suparti pondok benowo indah a4/2 Pakal Minuman kunyit asem
Minuman kunyit asem
1700000 1700000
117 RIRA COKLAT Juwita Wahyu Wardani Pondok Benowo Indah CX-1 Pakal Coklat Coklat 1000000 1000000
118 DIANA ART
Sri Diana W. Pondok Benowo Indah FK no. 23
Tandes Baju Baju 4000000 4000000
119 Jasmine Astutik Jl. Bendul Merisi Gg 9/ 85 Wonocolo Jasmine Pizza 3600000 3600000
120 Alka Crochet Diana Alifah Jl. Sidosermo V/11A Wonocolo Alka Crochet Tas Daur Ulang Kaleng
1225000 1225000
121 Jasmine Dwi Priyanti Jl. Bendul Merisi 9 / 101 Wonocolo Jasmine Brownis 1275000 1275000
122 Ndaru Handycraft Handaru Kartiko Jl. Sidosermo IV Gg. VI / 10 Wonocolo Ndaru Handycraft Handycraft 1125000 1125000
123 Ir. Amelia Nirmalawaty, MP.
Jl. Tenggilis Timur III/6 Tenggilis Mejoyo Saridele, Eskrim Kedele
600000 600000
124 Musnia Collection Musni Agustiani Jl. Panjang Jiwo SDI 10 Tenggilis Mejoyo Musnia Collection Manik-Manik 7875000 7875000
125 Toko Nailah Handmade
Rakhma Nur Cahyaningrum
Jl. Bendul Merisi Jaya Sel 6A / 9
Wonocolo Nailah Handmade Tas, Dompet, Baju 1150000 1150000
126 Cliiinger Tri Atmonowati Jl. Bendul Merisi Selatan I / 24 Wonocolo Cliiinger Sabun Cuci Piring 1200000 1200000
127 Sambal Klotok Mbak Ninik
Sri Wahyuni Jl. Siwalankerto Timur 151 Wonocolo Sambal Klotok Mbak Ninik
Sambel klotok 3300000 3300000
128 Siti Chalimah Buntaran III/ 139 B Tandes Krupuk kulit Krupuk kulit 1000000 1000000
129 Ichwati Seven Buntaran I/03 Tandes Catering Catering 4000000 4000000
130 UD.KASIH SEJAHTERA
Satomah Made Selatan RT. 01/ RW. 03 Sambi Kereb Kacang sengon Kacang sengon 4000000 4000000
131 SEREZZ Dina Octavianasari Jl. Manukan Lor 8C No. 33 Tandes Sari kedelai Sari kedelai 4000000 4000000
132 MUSTIKA AURA Ni Made P. A. Ariatini S. Jl, Manukan Indah VI/ Blok 196/ 18
Tandes Makanan Makanan 4900000 4900000
133 KREATIF Agus Tuty Hariati Jl. M. Bhakti 20L 11 Tandes Manik-manik Manik-manik 500000 500000
134 MENTARI Nunuk Sulimah Manukan Lor 2 J/ 22 Tandes Aksesoris Aksesoris 1000000 1000000
135 KSM SAPU JAGAD Anastasia Kusrati Kusharjadi
Manukan Lor 1-C/ 18 Tandes Keset Keset 1000000 1000000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
53 | Bab 2
Data Sentra Wisata Kuliner s/d Oktober 2018 yang dimiliki oleh Pemerintah Kota
Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.11 dan untuk omzet yang dihasilkan para
pedagang di Sentra Wisata Kuliner (SWK) s/d bulan September dapat dilihat pada
tabel 2.12.
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
54 | Bab 2
Tabel 2.11 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober 2018)
NO. SENTRA WISATA
KULINER DI BANGUN
TAHUN ALAMAT
LOKASI KAPASITAS
JML PEDAGANG
JML PEDAGANG
AKTIF KELURAHAN KECAMATAN
1 TAMAN BUNGKUL (Tenda)
2008 Taman Bungkul Darmo Wonokromo 50 49 47
2 URIP SUMOHARJO 2008 Jl. Urip Sumoharjo No 24
Embong Kali Asin Genteng 30 26 26
3 PENJARINGAN SARI 2009 Jl. Raya Pandugo Penjaringansari Rungkut 19 14 14
4 TERMINAL MANUKAN 2009 Jl. Candi Lontar Lontar Sambikerep 26 26 26
5 KETABANG 2010 Jl. Inspeksi Ketabang Kali
Genteng Genteng 35 35 35
6 SUKOMANUNGGAL 2010 Jl. Raya Sukomanunggal Sukomanunggal Sukomanunggal 30 28 28
7 WIYUNG 2010 Jl Menganti Wiyung Wiyung Wiyung 22 16 16
8 PUTRO AGUNG 2010 Jl. Alun-Alun Rangkah Rangkah Tambaksari 36 34 31
9 INDRAPURA 2010 Jl Bubutan 147 C/Indrapura
Krembangan Selatan Krembangan 35 33 32
10 TAMAN PRESTASI 2010 Jl. Ketabang Kali Ketabang Genteng 33 33 33
11 GAYUNGAN 2010 Jl. Masjid Agung Timur No. 2
Gayungan Gayungan 30 26 26
12 KARAH 2011 Jl. Karah Kebon Agung No. 1
Karah Jambangan 35 29 29
13 SEMEMI 2011 Jl. Raya Sememi Sememi Benowo 19 13 13
14 KANDANGAN 2011 Jl. Raya Tengger Kandangan Benowo 15 11 11
15 BABAT JERAWAT 2011 Jl. Raya Babat Jerawat Babat Jerawat Pakal 28 22 22
16 LIDAH WETAN 2011 Jl.Raya Menganti Lidah wetan Lakarsantri 20 18 12
17 SAWAH PULO 2011 Jl. Sawah Pulo (Dekat SMPN 11)
Ujung Semampir 0 0
18 LIDAH KULON 2011 Jl. Raya Lidah Kulon No. Lidah Kulon Lakarsantri 20 13 11
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
55 | Bab 2
NO. SENTRA WISATA
KULINER DI BANGUN
TAHUN ALAMAT
LOKASI KAPASITAS
JML PEDAGANG
JML PEDAGANG
AKTIF KELURAHAN KECAMATAN
5
19 SUMBER REJO 2012 Jl. Raya Sumber Rejo Pakal Pakal 0 0
20 PONDOK MARITIM 2012 Jl. Pondok Maritim Balasklumprik Wiyung 34 12 9
21 JAMBANGAN 2013 Jl. Raya Kebonsari Tengah
Jambangan Jambangan 29 14 13
22 MANUKAN LOR 2013 Jl. Manukan Lor IV Banjar Sugihan Tandes 31 17 17
23 PEGIRIAN 2013 JL. Pegirian Ampel Semampir 256 100 100
24 SEMOLOWARU 2013 Jl. Semolowaru Semolowaru Sukolilo 35 24 24
25 DUKUH MENANGGAL 2013 Jl. Dukuh Menanggal Dukuh Menanggal Gayungan 31 17 17
26 RMI KEBUN BIBIT 2013 Jl. Ngagel Jaya Selatan Baratajaya Gubeng 40 39 39
27 DHARMAWANGSA 2013 Jl. Raya Dharmawangsa Airlangga Gubeng 28 26 26
28 KREMBANGAN 2014 Jl. Gresik Morokrembangan Krembangan 24 24 24
29 SIWALANKERTO 2014 Jl. Siwalankerto Siwalankerto Wonocolo 20 18 18
30 GUNUNG ANYAR 2014 Jl. Gunung Anyar Sawah Gunung Anyar Gunung Anyar 40 13 13
31 DELES MERR 2014 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 36 35 32
32 JAJAR TUNGGAL 2014 Jl. Raya Menganti Jajar Tunggal Wiyung 20 20 19
33 KEMBANG KUNING 2014 Jl. Kembang Kuning Pakis Sawahan 21 10 9
34 WONOREJO 2014 Jl. Kendal Sari Wonorejo Rungkut 20 18 18
35 TANDES 2014 Komplek Perumnas Balungsari
Balongsari Tandes 19 19 19
36 KLAMPIS NGASEM 2014 Jl. Ir Sukarno Klampis Ngasem Sukolilo 20 17 17
37 BALAS KLUMPRIK 2015 Jl. Balas Klumprik Balas Klumprik Wiyung 4 4 4
38 TANAH MERAH 2015 Jl. Tanah Merah Tanah Kali Kedinding Kenjeran 35 14 12
39 MULYOREJO 2015 Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 40 39 36
40 BRATANG BINANGUN 2015 Jl. Bratang Binangun Barata Jaya Gubeng 47 46 43
41 DHARMA HUSADA (2 SHIFT)
2015 Jl. Prof. Dr. Moestopo Mojo Gubeng 20 40 40
42 CONVENTION HALL 2015 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 61 40 32
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
56 | Bab 2
NO. SENTRA WISATA
KULINER DI BANGUN
TAHUN ALAMAT
LOKASI KAPASITAS
JML PEDAGANG
JML PEDAGANG
AKTIF KELURAHAN KECAMATAN
43 KAPAS KRAMPUNG 2016 Jl. Karang Asem Ploso Tambaksari 100 17 17
44 KASUARI 2015 Jl. Kasuari Krembangan Selatan Krembangan 20 14 14
45 BENTUL 2018 Jl. Bentul Jagir Wonokromo 20 20 20
46 KEPUTIH 2015 Jl. Keputih timur Keputih Sukolilo 20 5 5
47 TERMINAL KEDUNG COWEK
2018 Jl. Kedung Cowek Kedung cowek Bulak 42 Belum aktif Belum aktif
Jumlah 1348 1088 1049
Keterangan : 1 Jumlah Sentra : 47 Sentra Wisata Kuliner
2 Status pengguna : 14 Sentra Wisata Kuliner
3 Belum ada status pengguna : 33 Sentra Wisata Kuliner
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
58 | Bab 2
Tabel 2.12 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK)
NO NAMA SWK ALAMAT OMZET
1 SWK Taman Bungkul Jl. Taman bungkul 306,998,000
2 SWK Urip Sumoharjo Jl. Urip Sumoharjo No 24 40,852,500
3 SWK Penjaringansari Jl. Raya Pandugo 46,970,000
4 SWK Terminal Manukan Jl. Candi Lontar 66,388,750
5 SWK Ketabang Jl. Inspeksi Ketabang Kali 67,657,500
6 SWK Sukomanunggal Jl. Raya Sukomanunggal 25,170,000
7 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung 60,950,000
8 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah 150,400,000
9 SWK Indrapura Jl Bubutan 147 C/Indrapura 216,475,000
10 SWK Taman Prestasi Jl. Ketabang Kali 70,020,000
11 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur 90,270,000
12 SWK Karah Jl. Karah Kebon Agung No. 1 52,150,000
13 SWK Sememi Jl. Raya Sememi 26,000,000
14 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger 17,100,000
15 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat 34,400,000
16 SWK Lidah Wetan Jl. Lidah Wetan 19,700,000
17 Sawah pulo Jl. Sawah Pulo (Dekat SMPN 11) 0
18 SWK Lidah Kulon Jl. Raya Lidah Kulon No. 5 13,800,000
19 Sumberrejo Jl. Raya Sumber Rejo 0
20 SWK Pondok maritim Jl. Raya Karang Klumprik 13,750,000
21 SWK Jambangan Jl. Raya Kebonsari Tengah 20,750,000
22 SWK Manukan Lor Jl. Manukan Lor IV 28,990,000
23 SWK Pegirian Jl. Pegirian 384,980,000
24 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru 85,400,000
25 SWK Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal 40,200,000
26 RMI Kebun Bibit Jl. Ngagel Jaya Selatan
719,300,000
27 SWK Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa
613,850,000
28 SWK Krembangan Jl. Gresik 79,550,000
29 SWK Siwalankerto Jl. Siwalankerto 44,646,000
30 SWK Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah 29,500,000
31 SWK Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim 143,550,000
32 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti 50,000,000
33 SWK Kembang Kuning Jl. Kembang Kuning 18,753,000
34 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari 52,200,000
35 SWK Tandes Komplek Perumnas Balungsari 27,290,000
36 SWK Klampis Ngasem Jl. Ir Sukarno 64,107,000
37 SWK Balas Klumprik Jl. Balas Klumprik 825,000
38 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah 40,850,000
39 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo 135,200,000
40 SWK Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun 241,050,000
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
59 | Bab 2
NO NAMA SWK ALAMAT OMZET
41 SWK Dharmahusada Jl. Prof. Dr. Moestopo 279,210,000
42 SWK Convention hall Jl. Arif Rahman Hakim 155,785,000
43 SWK Kapas Krampung Jl. Karang Asem 48,000,000
44 SWK Kasuari Jl. Kasuari 73,950,000
45 SWK Bentul Jl. Bentul I 38,620,000
46 SWK Keputih Jl. Keputih Timur 0
47 SWK Terminal Kedung Cowek Jl. Kedung Cowek 0
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
60 | Bab 2
Pasar tradisional merupakan tempat transaksi antara pedagang dengan
pembeli secara langsung dan biasanya ada proses tawar-menawar, bangunan
biasanya terdiri dari kios-kios atau gerai, los dan dasaran terbuka yang dibuka oleh
penjual maupun suatu pengelola pasar. Data pasar tradisional yang dimiliki oleh
Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.13 yaitu sebagai berikut :
Tabel 2.13
Data Pasar Tradisional Aktif 2018
NO NAMA PASAR NO SURAT
KEPUTUSAN
LUAS ALAMAT KETERANGAN
M2 PASAR
1 PASAR JAMBANGAN (AKTIF)
188.45/323/436.1.2/2013 2874.40 JL. JAMBANGAN Luas keseluruhan 13.100 M2
2 PASAR DUKUH MENANGGAL
- 1936.00 JL. BAMBE DKH MENANGGAL
AKTIF/BTKD
3 PASAR SEMEMI 188.45/54/436.1.2/2016 2038.00 JL. BANDAR REJO AKTIF/BTKD
4 PASAR GUNUNG ANYAR
- 1970.00 JL. GUNUNGANYAR TIMUR
AKTIF/BTKD
5 PASAR NAMBANGAN - 3734.00 JL. NAMBANGAN BELUM AKTIF / BTKD
-
6 PASAR DUPAK (AKTIF) 188.45/260/436.1.2/2017 2905.50 JL. DUPAK RUKUN 77 ASET/ 5496,96 M2
7 PASAR KEPUTIH - - JL. KEPUTIH TIMUR AKTIF / BTKD
8 SENTRA EKONOMI RACI PAKAL - -
Jl. RAYA RACI PAKAL AKTIF / BTKD
9 PASAR PENJARINGANSARI - -
JL. PANDUGO AKTIF / BTKD
c. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan
Sesuai dengan Peraturan Wali Kota No 45 Tahun 2018 mengenai tugas
Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan yaitu Bidang Pengembangan
Koperasi dan Kemitraan sebagaimana dimaksud mempunyai tugas melaksanakan
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
61 | Bab 2
sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan koperasi dan kemitraan. Kemitraan
dilakukan dengan bekerjasama dengan beberapa BUMN, BUMD, maupun
perusahaan-perusahaan yang memiliki Dana CSR (Corporate Social Responsibility)
melalui Program PUBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan). Adapun Usaha
Mikro yang mendapatkan bantuan permodalan dapat dilihat pada tabel 2.14.
NO
NAMA ALAMAT
JENIS PRODUK
INSTANSI PEMBERI BANTUAN
(PKBL)
BANTUAN PERMODALAN
JUMLAH (Rp)
JANG.WAKTU
1 DEWI ARUM JETIS KULON SEPATU RAJUT TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
2 IKE SETYOWATI PUTAT JAYA BAFtAT VI-B/25
BATIK TULIS TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
3 ESTINING SILO WARDHANI
SEMOLOWARU ELOK AE/20
JANGKRIK CRISPY, KUNYIT ASEM
TELKOM 20,000,000 2 TAHUN
4 EVI N SEMOLOWARU ELOK A8/42
MAKANAN MINUMAN
TELKOM 18,000,000 2 TAHUN
5 ARY W SEMOLOWARU ELOK AF/25
MAKANAN TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
6 EKO SUPADMI SEMOLOWARU ELOK AK/10
SEMPOL TEUCOM 10,000,000 2 TAHUN
7 I.G.A RUSMINI SEMOLOWARU ELOK AF/23
SATE JAMUR TELKOM 20,000,000 2 TAHUN
8 SOLIKATI A.YANI 233 FASHION TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
9 SITI SURYANTI GAYUNGAN MANGGIS 30
BATIK SIBORI FASHION
TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
10 RANGGA P F RUNGKUT UDR 111/1/48
MILKY SKY TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
11 DIAN NANDARWATI IJEN NO.6 / PETEMON TIMUR 56-B
SAMBAL TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
12 ELY AMALIA KEDUNG BARUK 130 BORDIR JAHIT TELKOM 20,000,000 2 TAHUN
13 MAIMUNATUN NGAGEL II BATIK IKAT TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
14 ERAWARDANI KRISNAYANTI
KERTA.IAYA INDAH REGENCY 13-12
JAHIT FASHION TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
62 | Bab 2
NO
NAMA ALAMAT
JENIS PRODUK
INSTANSI PEMBERI BANTUAN
(PKBL)
BANTUAN PERMODALAN
JUMLAH (Rp)
JANG.WAKTU
15 EVI NOOR IZZA JAMBANGAN PERSADA 20
OLAHAN RAJUNGAN
TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
16 FITRIA ANGGRAINI LESTARI
PUTAT JAYA PUNDEN 11/33
BATIK TULIS TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
17 IIS OKTIYANI JOJORAN 3-D/14 KESET TELKOM 50,000,000 2 TAHUN
18 IMA YULIATI KEDUNG TOMAS IV/39-B
MINUMAN HERBAL
TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
19 INDRA GUNAWAN KARAH I/25-D BAKPIA TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
20 NANING SUMUR WELUT RT 3 RW 1
TAS, DOMPET TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
21 YUNITA ROCHANA K PENELEH 11/55 PIA, BONEKA TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
22 SRI WAHYUNI MLETO 55 KECAP TELKOM 36,000,000 2 TAHUN
23 TRI YUNIATI DUPAK BARU 25 IKAT JUMPUT DAN BATIK TULIS
TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
24 YAYUK SETYOWATI PANJANG JIWO 111/17
AKSESORIS, TAS, DOMPET DECOUPAGE
TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
25 ENDANG SRI UTAMI WISMA LIDAH KULON 0/36
JAHIT TELKOM 18,000,000 2 TAHUN
26 SUGIYATI BANYU URIP WETAN III-C/34
BATIK FASHION TELKOM 9,000,000 2 TAHUN
27 JENNY KUSUMAWATI SE
RANGKAH VI/92-G TAS SOUVENIR TELKOM 15,000,000 2 TAHUN
28 KATARINA BUDIARTO
GRANTING BARU TENGAH 17
FASHION TELKOM 10,000,000 2 TAHUN
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
63 | Bab 2
Dibawah ini Rencana Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.15 dan Rencana Anggaran
tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.16.
63 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 2.15 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang
2
Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala
Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)
- 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang
3
Fasilitasi pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil
- 4 dokumen 250 orang 385 orang 385 orang 385 orang
4
Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku Usaha Mikro (Peningkatan dan
Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018)
(Pelatihan peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi
pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha
mikro:2016)
125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 125 orang 125 orang
5
Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner
- 215 orang 215 orang 200 orang 200 orang 200 orang
6 Pengawasan Koperasi
- - 300
lembaga
450
lembaga
450
lembaga
450
lembaga
7
Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi sisw:2017)
- 150 orang 485 orang - - -
64 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
8 Penilaian Kinerja Koperasi
- 150
koperasi 150
koperasi 150
koperasi 150
koperasi 150
koperasi
9
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi
belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak
aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi
belum RAT:2017)
44 lembaga 249
lembaga 231
lembaga 167 orang - -
10
Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi
(Pembinaan SDM Koperasi:2016)
400 orang - 66 lembaga - - -
11
Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT
(Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)
200 orang - 2 kali - - -
12
Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan
pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)
- 7 kali 8 kali 144
lembaga 144
lembaga 144
lembaga
13
Fasilitasi Pembentukan
Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan
/atau Lembaga Keuangan/Perbankan
180
koperasi
143
koperasi
143
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
65 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
14
Fasilitasi Uji Sertifikasi
Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan
(SKKNI-KJK)
250
lembaga 82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
15
Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi
Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan
berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)
(Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)
125
lembaga 82 lembaga 90 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
16 Penilaian Kesehatan
Koperasi - 1 dokumen 1 dokumen
150 lembaga
150 lembaga
150 lembaga
17
Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi
(peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)
120
lembaga
665
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
144
lembaga
18
Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas
Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga
koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)
90 lembaga 73 lembaga - 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
19
Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)
93 lembaga - - - - -
66 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
20
Pengelolaan Rumah
Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)
- 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan
21 Pelatihan Kuliner di Rumah
Kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang
22
Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)
- 25 orang 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang
23
Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku
Usaha Kreatif - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang
24
Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro
2019-2021) 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi
25
Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner (Penyelenggaraan
promosi produk usaha mikro kecil:2016)
5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali
26
Monitoring dan Evaluasi
Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)
- - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi
27
Pengadaan Sarana
Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)
- - - 400 unit 400 unit 400 unit
67 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
28
Penyusunan Dokumen
Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah
Tahun 2017 dan 2018)
- 9 dokumen 12
dokumen - - -
29
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah
10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%
30 Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran
4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit
68 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 2.16 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala
Mikro
- 192.591.082 271.384.679 259.557.613 285.513.374 314.064.712 - 151.121.582 136.491.974 - - -
Fasilitasi Legalitas dan
Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi
Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)
- 1.160.066.047 153.019.670 124.829.767 137.312.744 151.044.018 - 774.622.217 34.457.172 - - -
Fasilitasi
pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil
- 240.772.222 293.018.527 614.227.649 675.650.414 734.215.455 - 189.214.405 160.503.051 - - -
Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku
Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha
Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan
peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi
pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha
mikro:2016)
571.140.697 472.696.393 1.173.325.760 302.446.900 332.691.590 365.960.749 525.785.315 425.993.946 738.805.764 - - -
Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra
Wisata Kuliner
- 359.402.646 230.845.817 176.531.938 194.185.132 213.603.645 - 321.272.615 88.398.010 - - -
Pengawasan Koperasi - - 737.461.388 1.135.944.688 1.249.539.157 1.374.493.072 - - 322.049.966 - - -
Pembinaan Perkoperasian
(Pembinaan koperasi siswa;2017)
363.358.297 212.357.828 - - - 348.995.405 99.149.765 - - -
Penilaian Kinerja
Koperasi - 155.277.796 268.912.690 282.321.378 310.553.516 341.608.867 - 140.575.885 74.792.611 - - -
69 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT
(Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi
koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas
SDM Koperasi belum RAT:2017)
674.689.577 623.901.531 633.480.593 155.800.000 - - 576.165.680 606.259.039 377.561.245 - - -
Fasilitasi Peningkatan
Kualitas Lembaga Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016)
391.279.970 - 179.367.843 - - - 277.919.135 - 89.295.565 - - -
Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT (Sosialisasi
pemahaman koperasi:2016)
522.570.398 - 158.492.139 - - - 498.288.984 - - - - -
Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi
peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)
- 419.234.550 581.915.222 596.699.193 656.369.112 722.006.024 - 303.697.916 174.064.117 - - -
Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan
antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga
Keuangan/Perbankan
64.179.720 115.326.188 129.751.621 123.574.136 135.931.550 149.524.705 54.063.950 104.880.087 57.305.406 - - -
Fasilitasi Uji Sertifikasi
Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia
Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)
836.958.439 330.578.724 280.209.927 269.349.135 296.284.049 325.912.453 654.435.200 265.045.068 46.281.490 - - -
70 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi
Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK
(Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi
pengelola usaha koperasi:2017) (Peningkatan dan
pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)
156.420.400 236.553.693 219.807.324 158.063.340 173.869.647 191.256.641 108.769.099 163.897.178 165.874.165 - - -
Penilaian Kesehatan Koperasi
- 131.355.085 194.513.368 265.340.221 291.874.234 321.061.667 - 113.910.418 123.639.243 - - -
Fasilitasi Peningkatan
dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan
pengembangan usaha koperasi aktif:2016)
993.311.779 975.734.220 748.085.632 596.699.193 656.369.112 722.006.024 901.876.228 723.096.127 362.815.156 - - -
Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga
Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga
koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga
koperasi:2017)
409.886.330 312.568.620 - 338.846.651 372.731.316 410.004.448 304.934.926 304.421.773 - - - -
Fasilitasi kemudahan
pendirian unit koperasi baru (2016)
448.493.700 - - - - - 386.196.550 - - - - -
Pengelolaan Rumah
Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)
- 108.930.460 325.122.580 154.719.483 170.191.431 187.210.574 - 98.918.988 0 - - -
Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif
- - - 37.900.312 41.690.343 45.859.378 - - - - - -
71 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi
produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)
- 161.543.007 162.375.565 95.984.422 105682864 116.141.151 - 56.393.281 47.058.725 - - -
Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif
- 125.874.073 129.725.898 117.442.457 129.186.703 142.105.373 - 17.694.064 49.560.626 - - -
Penataan Tempat Usaha Skala Mikro
(pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)
3.746.102.643
1.497.856.957 2.069.082.259 5.095.183.329 5.604.701.662 6.165.171.829 3.271.279.826 1.193.851.128 1.411.100.581 - - -
Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner
(Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)
776.665.960 174.787.230 283.388.386 247.217.408 271.939.149 299.133.064 639.885.390 126.136.709 74.127.720 - - -
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha
Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)
- - 624.940.796 737.561.620 811.317.728 892.449.560 - - 358.883.026 - - -
Pengadaan Sarana Penunjang Tempat
Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)
- - - 900.209.873 990.230.860 1.089.253.946 - - - - - -
Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan
Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)
- 94.789.839 183.098.075 - - - - 81.629.978 93.487.777 - - -
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
1.866.633.567
1.644.939.801 1.608.447.889 1.913.494.318 2.104.843.750 2.315.328.125 1.512.225.828 1.420.103.567 1.016.129.463 - - -
Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana
Perkantoran
826.708.090 762.389.795 528.567.404 547.677.347 602.445.085 662.689.590 762.212.662 478.668.997 317.582.363 - - -
72 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD
Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi, dan sumberdaya yang
dimiliki oleh organisasi dan komparasi capaian dengan renstra Kementrian
Koperasi dan Usaha Mikro, maka dapat diidentifikasi tantangan pengembangan
pelayanan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun
ke depan sebagai berikut :
1) Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan Usaha Mikro
Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) anggota, pengurus,
pengawas, dan Pembina koperasi serta Usaha Mikro yang diindikasikan dari
jumlah koperasi yang ber-RAT dan perkembangan omset dari pelaku Usaha
Mikro.
2) Kerjasama koperasi dalam penyampaian data
Rendahnya kualitas Kelembagaan dan organisasi manajemen Koperasi
akan menyebabkan kurang optimalnyakinerja Koperasi. Menyebabkan data
yang dimiliki oleh koperasi kurang akurat. Dengan demikian, koperasi kurang
terbuka dalam penyampaian data.
73 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
3) Daya tahan berusaha pelaku Usaha Mikro
Daya Tahan berusaha pelaku Usaha Mikro masih lemah. Jiwa
kewirausahaan yang dimiliki belum kuat. Hal ini diindikasikan dengan
banyak pelaku usaha di Kota Surabaya yang sering berubah jenis usaha
yang dikelola dalam jangka waktu pendek.
4) Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder
Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias
masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang
cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Namun, di Kota
Surabaya belum memiliki koperasi produsen dan koperasi sekunder.
Disinilah tantangan, untuk mendirikan koperasi produsen dan koperasi
sekunder di Kota Surabaya.
5) Akses Permodalan dan pemasaran
Rendahnya kemampuan akses permodalan bagi koperasi dan Usaha
Mikro kepada sumber-sumber pembiayaan dan tingginya tingkat suku
bunga sehingga belum terjalin kemitraan dengan lembaga keuangan
perbankan maupun non perbankan. Selain itu, permasalahan pemasaran
adalah akses pasar yang terbatas, posisi tawar dan manajemen usaha
yang lemah. Permasalahan Usaha Mikro di bidang produksi adalah ijin
usaha terbatas, kualitas produk yang rendah dan tidak stabil dan
kontinuitas produksi yang tidak stabil.
6) Produk impor
Terjadinya globalisasi perekonomian dunia dan terbukanya pasar bebas
yang ditandai dengan adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang
74 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
telah masuk di Indonesia akan menjadi tantantangan bisnis bagi pelaku
Koperasi dan Usaha Mikro yang belum siap bersaing. Mayoritas pelaku
bisnis di Kota Surabaya belum mampu beradaptasi dan meningkatkan
keunggulan kompetitifnya. Bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Surabaya, akan meningkatkan daya saing Koperasi dan Usaha Mikro,
baik dari sisis manajemen maupun dari sisi kualitas produk yang
dihasilkan.
7) Standarisasi produk
Produktivitas Koperasi dan Usaha Mikro masih dinyatakan rendah,
sehingga akan menyebabkan skala yang dikelola terutama skala mikro
dan kecil belum layak secara ekonomi. Dengan demikian perlu dilakukan
pemberdayaan usaha mikro dan kecil melalui berbagai kegiatan yang
menunjang pengembangan usahanya melalui wadah badan hokum
koperasi untuk memperkuat posisinya serta menjalin kerjasama. Selain
itu, didukung pula pada aspek manajemen, teknologi, dan rendahnya jiwa
kewirausahaan pelaku usaha.
Berikut peluang pengembangan pelayanan Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun ke depan adalah
1) Pertumbuhan pasar lokal dan regional
Laju pertumbuhan yang semakin pelik dan persaingan yang semakin
ketat, dengan terbukanya pasar didalam negeri dan pasar global telah
membuat akses baru untuk Usaha Mikro Kota Surabaya bersaing secara
global.
2) Pertumbuhan jumlah koperasi
Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias
75 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang
cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Karena koperasi
dan Usaha Mikro merupakan salah satu unsur kelompok masyarakat
produktif dan berbasis kekeluargaan. Hal ini juga merupakan peluang
bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, semakin berkembangnya
kelompok-kelompok usaha produktif, maka diharapkan mampu menyerap
banyak tenaga kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
3) Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
Wawasan masyarakat semakin luas dan terbuka untuk berkoperasi dan
berwirausaha. Pentingnya kedua hal tersebut dalam kehidupan masa kini,
semarak berkoperasi dan berwirausaha semakin tinggi.
4) Legalitas dan peluang usaha koperasi
Dengan adanya legalitas yang dimiliki oleh Koperasi dapat lebih mudah
mengakses ke sumber-sumber daya produktif, seperti akses teknologi,
pasar, dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM). Selain itu,
memudahkan untuk menjalin kerjasama dengan perusahaan ternama.
5) Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro
Perkembangan usaha menjadi sebuah prioritas yang selalu diinginkan
oleh setiap pelaku bisnis Usaha Mikro. Bagi siapa saja para pelaku usaha
utamanya dibidang mikro, kecil dan menengah selalu berharap dan
bercita-cita agar usahanya yang dimulai dari kecil bisa menjadi besar dan
bisa menjadikan pemiliknya sebagai pengusaha yang sukses.
2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra PD
Berkaitan dengan hasil Renstra Kementerian Koperasi dan
UKM dan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Propinsi Jawa Timur
76 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
berdasarkan analisa Sasaran di dapat sebagai berikut pada tabel
2.17 di bawah :
Tabel 2.17
Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan Renstra K/L
No Indikator Kinerja Capaian Sasaran
Renstra PD Kabupaten/Kota
Sasaran pada Renstra PD
Provinsi
Sasaran pada Renstra K/L
1 2 3 4 5
1 Presentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif
Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif
Meningkatnya jumlah
UMKM dan volume asset
Meningkatnya kontribusi KUMKM dalam perekonomian melalui
pengembangan komoditas berbasis koperasi/ sentra di sektor-sektor unggulan
Meningkatnya rasio
volume usaha terhadap modal
Meningkatnya wirausaha
baru dengan usaha yang layak dan berkelanjutan
2 Persentase individu / kelompok
yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
Terbentunya pelaku Usaha
kreatif sektor kuliner
3 Tingkat pertumbuhan koperasi
dengan kriteria sehat dan berkualitas
Meningkatkan kualitas
kelembagaan dan usaha koperasi
Meningkatnya kapasitas
SDM koperasi dan UMKM
Meningkatnya daya saing
koperasi dan UMKM
Meningkatnya jumlah
UMKM dan volume asset
Meningkatnya kualitas
kelembagaan dan usaha koperasi, serta penerapan praktek berkoperasi dan
yang baik oleh masyarakat
Meningkatnya jumlah koperasi aktif-
2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Berdasarkan hasil telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
diampaikan hasil terkait dengan Rencana Strategis Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro Kota Surabaya pada tabel 2.18 serta Hasil
Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi / Kabupaten / Kota Surabaya
pada tabel 2.19 Sebagai berikut :
Tabel 2.18
77 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota Surabaya
No Rencana Struktur Ruang
Struktur Ruang Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan Berkenaan
Pengaruh Rencana Struktur Ruang
terhadap Kebutuhan Pelayanan PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
-1 -2 -3 -4 -5 -6
1
1. Program Standarisasi Produk UMK,
2. Program Perkuatan
Permodalan, 3. Program Perluasan
Jangkauan Pemasaran UMK
Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya
saing
Kota Surabaya
2
Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi
Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan
daya saing Usaha Mikro
Kota Surabaya
Tabel 2.19 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota Surabaya
No Rencana
Pola Ruang
Pola Ruang Saat Ini
Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada
Periode Perencanaan Berkenaan
Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan
PD
Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD
-1 -2 -3 -4 -5 -6
1
1. Program Standarisasi Produk UMK,
2. Program Perkuatan Permodalan,
3. Program Perluasan Jangkauan
Pemasaran UMK
Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya
saing
Kota Surabaya
2
Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi
Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam
kegiatan pengembangan daya saing Usaha Mikro
Kota Surabaya
2.4.3. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan SKPD
Guna peningkatan pelayanan yang maksimal pada
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berikut disampaikan analisis
terhadap dokumen hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS),
pada tabel 2.20 :
78 | B a b 2
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 2.20 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
No Aspek Kajian Ringkasan
KLHS
Implikasi terhadap
Pelayanan PD
Catatan bagi Perumusan Program
dan Kegiatan PD
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan
2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup
3 Kinerja layanan/jasa ekosistem - -
4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam
-
5 Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim
-
6 Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati
-
79 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Penentuan Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil evaluasi
terhadap tugas pokok dan fungsi, kinerja pelayanan dari Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro serta tantangan ekternal baik dari lokal yang bersifat
kedaerahan maupun nasional bahkan internasional, mengingat Kota Surabaya
merupakan Kota Jasa dan Perdagangan terbesar kedua di Indonesia. Isu
strategis merupakan kondi si keadaan saat ini yang berpotensi akan
menjadi hambatan dan kendala dalam pengembangan organisasi serta
peluang dan tantangan yang berasal dari sisi eksternal seperti
perkembangan ekonomi dan sosial secara menyeluruh.
Berdasarkan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun
2010, perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi ini
diantaranya adalah 1) Hasil analisis gambaran pelayanan PD; dan 2) Hasil
analisis komparasi Renstra K/L dan Renstra PD Propinsi Jawa Timur terkait.
80 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 3.1,
sedangkan identifikasi permasalahan pada tabel 3.2 dibawah :
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Aspek Kajian Capaian/Ko
ndisi Saat ini
Standar yang
Digunakan
Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal Eksternal
(Kewenangan PD)
(Diluar Kewenangan PD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Hasil Analiss gambaran pelayanan PD
Banyaknya
koperasi tidak aktif
IKK
Rendahnya
kualitas kelembagaan Koperasi
- Kekuatan modal koperasi
- Regenerasi koperasi yg belum siap
Masih terbatasnya
jumlah tenaga perkoperasian yang kompeten untuk
melakukan pembinaan
Kontribusi
usaha mikro meningkat
IKK
Rendahnya
produktivitas
Globalisasi
perdagangan menyebabkan persaingan akan
semakin ketat
- Terbatasnya
dampak fasilitasi bagi
peningkatan akses permodalan usaha mikro
- Database usaha mikro masih belum
sepenuhnya update dan detail
Hasil Analisis Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Penumbuhan Kinerja Usaha
Koperasi
IKK
Rendahnya kinerja
Koperasi
Regulasi perkoperasian masih belum konsisten
- Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian
yang kompeten
- Masih terbatasnya fasilitas dan pendampingan
dikarenakan cakupan koperasi jatim yang luas
Penumbuhan
Wirausaha Baru
Rendahnya pertumbuhan
wirausaha baru
Paradigma
pembangunan belum sepenuhnya berorientasi
kewirausahaan
Masih terbatasnya jumlah
tenaga perkoperasian dan
usaha mikro yang kompeten
Tabel 3.2
81 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
KEKUATAN / STRENGTHS (S) PELUANG / OPPRTUNITIES (O) 1. Kewenangan untuk membina Koperasi dan
Usaha Mikro 2. Anggaran 3. Kompetensi pengawas perkoperasian dan
usaha mikro 4. SOP disetiap kegiatan 5. Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM
- KUM) 6. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner
1. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 2. Pertumbuhan pasar lokal dan regional 3. Animo masyarakat untuk berkoperasi dan
berwirausaha 4. Legalitas dan peluang usaha koperasi 5. Kerjasama stakeholder eksternal kepada
pelaku usaha mikro 6. Pertumbuhan jumlah koperasi
KELEMAHAN / WEAKNESS (W) ANCAMAN / THREATS (T)
1. Kualitas dan kuantitas SDM pembina perkoperasian dan usaha mikro
2. Mekanisme penegakan sanksi, terhadap Koperasi dan Usaha Mikro
3. Sarana prasarana pendukung operasional 4. Rencana induk pengembangan koperasi dan
usaha mikro 5. Lokasi Sentra Wisata Kuliner 6. Data base usaha mikro
1. Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan usaha mikro
2. Kerjasama koperasi dalam penyampaian data
3. Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 4. Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder 5. Akses dan pemasaran 6. Produk impor 7. Standarisasi produk
Berdasarkan identifikasi tugas dan fungsi serta identifikasi
permasalahan, maka ditentukan penilaian faktor dari masing-masing
pembobotan identifikasi permasalahan tersebut seperti tabel 3.3 dibawah :
Tabel 3.3 Penilaian Faktor
PENILAIAN FAKTOR INTERNAL
STRENGTHS NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR (BF)
S1 Kewenangan untuk membina Koperasi dan usaha mikro
5 0.09
S2 Anggaran 5 0.09
S3 Kompetensi pengawas (PPNS) 3 0.06
S4 Perkoperasian dan usaha mikro SOP disetiap kegiatan
5 0.09
S5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM - KUM)
4 0.08
S6 Keberadaan Sentra Wisata Kuliner 5 0.09
WEAKNESS NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR
(BF)
W1 Kualitas dan kuantitas SDM pembina
perkoperasian dan usaha mikro
5 0.09
W2 Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan usaha mikro
5 0.09
W3 Sarana prasarana pendukung operasional 4 0.08
82 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
W4 Rencana induk pengembangan Koperasi dan
Usaha Mikro
4 0.08
W5 Lokasi Sentra Wisata Kuliner 3 0.06
W6 Data base usaha mikro 5 0.09
JUMLAH 53 1
PENILAIAN FAKTOR EKSTERNAL
OPPORTUNITIES NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR
(BF)
O1 Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 5 0.09
O2 Pertumbuhan pasar local dan regional 5 0.09
O3 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan
berwirausaha
3 0.05
O4 Legalitas dan peluang usaha Koperasi 5 0.09
O5 Kerjasama stakeholder eksternal kepada
pelaku usaha mikro
5 0.09
O6 Pertumbuhan pasar lokal dan regional 4 0.07
THREATS NILAI URGENSI
(NU)
BOBOT FAKTOR
(BF)
T1 Kualitas SDM di koperasi (anggota,
pengurus, pengawas) dan usaha mikro
5 0.1
T2 Kerjasama koperasi dalam penyampaian
data
5 0.1
T3 Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 3 0.06
T4 Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder
4 0.08
T5 Akses Permodalan dan pemasaran 5 0.1
T6 Produk impor 3 0.06
T7 Standarisasi produk 5 0.1
JUMLAH 52 1
3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dari hasil penilaian dan pembobotan dapat dirumuskan isu-isu
strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro,
seperti pada tabel 3.4 dibawah :
Tabel 3.4
Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal No Isu Strategis
Dinamika Internasional
Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Globalisasi perdagangan
Kontribusi Koperasi dan usaha mikro di Indonesia cukup tinggi namun produk belum memiliki value yang tinggi
Terbatasnya akses permodalandan pemasaran koperasi dan usaha mikro
2 Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan usaha mikro
3 Adanya Masyarakat
Daya saing koperasi dan usaha mikro di Indonesia
Pesatnya pertumbuhan pasar lokal dan regional
83 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
No Isu Strategis
Dinamika Internasional
Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain
Ekonomi ASEAN
masih terbatas. Belum terdapat standarisasi terhadap produk
4 Koperasi berbasis internasional
Daya saing koperasi di Indonesia masih lemah
Daya Saing produk koperasi masih mononton
Dari hasil identifikasi isu-isu strategis maka didapat posisi atau kuadran
II seperti pada gambar 3.1 dibawah :
Gambar 3.1 Peta Posisi
84 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Bedasarkan pada gambar 3.1 peta posisi diatas memasuki kuadaran II
dengan nilai Strenght (4) dan Weakness (2.88) sebesar 1.12 sedangkan
Opportunities (3.12) dan threats (3.69) sebesar – 0.57 maka Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya menerapkan Strategi
Diversifikasi.
3.3 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi Kepala Daerah Kota Surabaya 2017-2021 adalah “Surabaya
Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis
Ekologi” dengan misi ke-9 (Sembilan) yakni untuk melakukan upaya
mendorong usaha-usaha ekonomi lokal untuk mampu berinovasi dan
mengembangkan industri kreatif agar bisa bersaing di pasar global,
keterkaitan dengan misi tersebut pada PD Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Surabaya adalah “Mendorong pemantapan daya saing
Usaha Mikro pada sektor pertanian, barang dan jasa serta
koperasi melalui peningkatan produktivitas dan pengembangan
industri kreatif”
Dengan penjelasan misi sasaran, strategi dan kebijakan diatas
dapat diharapkan nantinya Pengelolaan Sumber Daya Produktif Usaha
Koperasi dan Usaha Mikro dapat mewujudkan Surabaya sebagai pusat
penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional.
Hasil analisa perkiraan faktor penghambat dan pendorong
pelayanan PD terhadap pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada tabel 3.5 dibawah :
85 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
No Misi dan Program Permasalahan Pelayanan PD Faktor
KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong
-1 -2 -3 -4 -5
1
Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreati Program…………
Tingkat kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan UM
Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas
Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro
Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro
Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data
SOP disetiap Kegiatan
Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian
Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit
Pertumbuhan jumlah koperasi
Sarana prasarana pendukung operasional Legalitas dan peluang usaha koperasi
Belum optimal dalam update data Database Usaha Mikro belum update Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)
Lokasi yang kurang strategis Lokasi Sentra Wisata Kuliner Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner
Tingkat kualitas produk Usaha Mikro Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro
Pertumbuhan pasar local dan regional
Banyaknya Produk Impor
Kurangnya modal bagi Usaha Mikro Akses permodalan dan pemasaran Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya
Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk
Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro
86 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Dari misi kota tersebut ditetapkan tujuannya yakni meningkatkan
produktivitas Usaha Mikro Kecil sektor barang dan jasa serta
meningkatkan Produktivitas Koperasi. Sedangkan sasaran PD yaitu
terwujudnya kemampuan Usaha Mikro dalam mengakses sumber daya
produktif dan terwujudnya peningkatan kualitas kelembagaan dan Usaha
koperasi.
Adapun sasaran Kota adalah terwujudnya kemampuan Usaha
Mikro dalam mengakses sumber daya produktif dan terwujudnya
peningkatan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi.
3.4. Telaahan Renstra K/L dan Restra Provinsi/Kabupaten Kota
3.4.1 Analisis Faktor Pendorong
Berdasarkan permasalahan pelayanan PD berdasarkan sasaran
Renstra K/L berserta faktor penghambat dan pendorong dapat dianalisa
sebagai berikut :
Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta
Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
K/L
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
1
Meningkatnya kontribusi Usaha Mikro
dan koperasi dalam perekonomian
Tingkat kualitas SDM
Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro
Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)
Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro
Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas
Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
2 Meningkatnya kinerja
kelembagaan dan usaha koperasi
Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro
Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro
SOP disetiap Kegiatan
87 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
K/L
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data
Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)
Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian
Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit
Pertumbuhan jumlah koperasi
Sarana prasarana pendukung operasional
Legalitas dan peluang usaha koperasi
3 Meningkatnya daya saing Usaha Mikro
Belum optimal dalam update data
Database Usaha Mikro belum update
Lokasi yang kurang strategis
Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis
Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner
Tingkat kualitas produk Usaha Mikro
Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro
Pertumbuhan pasar local dan regional
Kurangnya modal bagi Usaha Mikro
Banyaknya Produk Impor Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
Akses permodalan dan pemasaran
Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Pelaku Usaha Mikro tidak
procedural dalam menjalani bisnisnya
Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk
Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra
Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan, seperti
pada tabel 3.7 dibawah :
Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
Provinsi
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya jumlah
KSP Sehat
Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian
Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit
Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha
Sarana prasarana pendukung operasional
Legalitas dan peluang usaha koperasi
2 Meningkatnya jumlah koperasi aktif-
Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro
Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro
Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data
SOP disetiap Kegiatan
3 Meningkatnya kapasitas SDM
koperasi dan Usaha Mikro
Tingkat Kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro
Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro
Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)
88 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
No Sasaran Jangka Menengah Renstra
Provinsi
Permasalahan Sebagai Faktor
Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas
4 Meningkatnya rasio volume usaha terhadap modal
Belum optimal dalam update data
Database Usaha Mikro belum update
Data Perkembangan berbasis IT (SIM – KUM))
Lokasi yang kurang strategis
Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis
Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner
Tingkat kualitas produk Usaha Mikro
Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro
Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
Kurangnya modal bagi Usaha Mikro
Akses permodalan dan pemasaran
Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Banyaknya Produk Impor
Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya
Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk
Pertumbuhan pasar local dan regional
3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Berdasarkan telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis didapat faktor-faktor penghambat dan pendorong
pada tabel 3.8 sedangkan Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis
KLHS beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya dapat dilihat pada tabel 3.9 sebagai berikut :
Tabel 3.8
Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang
Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya
No Rencana Tata Ruang Wilayah
terkait Tugas dan Fungsi PD
Permasalahan Pelayanan PD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
89 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional
-
2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja
-
Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor
Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi PD
Permasalahan Pelayanan PD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional
-
2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja
-
3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari permasalahan dan faktor baik penghambat maupun
pendorong, maka di tentukan isu-isu strategis yang berdasarkan
90 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
analisabaik dari faktor internal maupun faktor eksternal seperti pada Tabel
3.10 di bawah :
91 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 3.10
Nilai Skala Kriteria
No Strenghts BF ND NBD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 NRK NBK NTB FKK
Faktor Internal :
Kekuatan (Strenghts) 4 1
1 Kewenangan untuk
membina Koperasi dan
Usaha Mikro
0,09 5 0,45 X 5 5 4 5 5 5 4 3 5 5 4 5 3 4 4 4 5 2 2 2 3 4 3 3 3,92 0,35 0,8 *
2 Anggaran 0,09 5 0,45 5 X 3 2 3 5 3 4 5 4 5 3 5 4 4 2 3 3 2 2 1 3 1 2 2 3,17 0,26 0,74
3 Kompetensi pengawas dan Perekonomian dan
Usaha Mikro
0,06 3 0,18 5 1 X 3 1 4 3 3 4 1 4 3 2 1 2 4 1 3 2 2 1 3 1 1 1 2,42 0,15 0,45
4 SOP disetiap Kegiatan 0,09 5 0,45 4 2 3 X 2 5 4 4 4 3 5 3 4 2 3 3 2 4 4 3 2 4 5 2 2 3,29 0,3 0,75
5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM – KUM)
0,08 3 0,24 4 3 1 X 2 4 2 4 4 4 5 4 3 1 2 2 4 4 4 2 2 2 1 2 2,75 0,22 0,46
6 Keberadaan Sentra
Wisata Kuliner
0,09 5 0,45 5 5 4 5 2 X 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 5 3 4 2 5 3,92 0,35 0,8 **
Kelemahan (Weakness) 2,88
7 Kualitas dan kuantitas SDM pembina
perkoperasian dan
Usaha Mikro
0,09 3 0,27 5 3 3 4 4 4 X 5 4 4 4 4 5 2 5 4 3 4 5 4 4 4 4 2 4 3,92 0,35 0,62 *
8 Mekanisme penegakan
sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan
Usaha Mikro
0,09 3 0,27 4 4 3 4 2 4 5 X 3 2 3 3 4 2 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 3 3,33 0,3 0,57 **
9 Sarana prasarana pendukung operasional
0,08 3 0,24 3 5 4 4 4 3 4 3 X 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 2 2 2 2 1 2 3,08 0,25 0,49
10 Rencana induk pengembangan
Koperasi dan Usaha Mikro
0,08 2 0,16 5 4 1 3 4 5 4 2 3 X 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 2 2 3,42 0,27 0,43
11 Lokasi Sentra Wisata Kuliner
0,06 1 0,06 5 5 4 5 4 5 4 3 4 3 X 3 4 2 2 3 1 2 2 1 3 2 4 1 2 3,08 0,18 0,24
92 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
12 Data base Usaha Mikro
0,09 3 0,27 4 3 3 3 5 4 4 3 3 4 3 X 4 3 1 1 4 2 1 1 4 1 4 1 4 2,92 0,26 0,53
Faktor Eksternal :
Peluang (Opportunities) 3,12
13 Muncul dan tumbuhnya industri kreatif
0,09 5 0,45 5 5 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 X 5 4 4 4 2 2 1 3 1 5 3 5 3,67 0,33 0,78 *
14 Pertumbuhan pasar
lokal dan regional
0,09 5 0,45 3 4 1 2 3 4 2 2 2 4 2 3 5 X 3 3 3 3 2 1 3 2 4 4 5 2,92 0,26 0,71 **
15 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan
berwirausaha
0,05 2 0,1 4 4 2 3 1 4 5 4 3 4 2 1 4 3 X 2 2 2 3 3 2 3 4 3 4 3 0,15 0,25
16 Legalitas dan peluang usaha Koperasi
0,09 3 0,27 4 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3 1 4 3 2 X 1 4 4 4 2 4 3 2 3 3,13 0,28 0,55
17 Kerjasama stakeholder eksternal kepada
pelaku Usaha Mikro
0,09 2 0,18 4 3 1 2 2 4 3 4 3 3 1 4 4 3 2 1 X 1 1 1 1 1 4 2 3 2,42 0,22 0,4
18 Pertumbuhan jumlah koperasi
0,07 3 0,21 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 4 1 X 4 4 2 4 4 1 1 3,13 0,22 0,43
Ancaman (Threats) 3,69 2
19 Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas)
dan Usaha Mikro
0,09 5 0,45 2 2 2 4 4 2 5 2 3 3 2 1 2 2 3 4 1 4 X 5 5 4 4 3 4 3,04 0,27 0,72 **
20 Kerjasama koperasi dalam penyampaian
data
0,09 3 0,27 2 2 2 3 4 3 4 4 2 3 1 1 1 1 3 4 1 4 5 X 1 4 2 1 1 2,46 0,22 0,49
21 Daya tahan berusaha
pelaku Usaha Mikro
0,05 5 0,25 2 1 1 2 2 5 4 2 2 4 3 4 3 3 2 2 1 2 5 1 X 1 5 2 5 2,67 0,13 0,38
22 Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder
0,07 2 0,14 3 2 3 4 2 3 4 4 2 4 2 1 1 2 3 4 1 4 4 4 1 X 4 1 2 2,71 0,19 0,33
23 Akses Permodalan dan pemasaran
0,09 5 0,45 2 3 1 5 2 4 4 4 2 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 2 5 4 X 5 5 3,63 0,33 0,78 *
24 Produk impor 0,05 5 0,25 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 3 4 3 2 2 1 3 1 2 1 5 X 4 2 0,1 0,35
25 Standarisasi produk 0,09 4 0,36 2 3 1 2 2 5 4 3 2 2 2 4 5 5 4 3 3 1 4 1 5 2 5 4 X 3,08 0,28 0,64
93 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis
RANK FAKTOR DESKRIPSI
IDENTIFIKASI ISU STRATEGIS
(narasi isu dibuat berdasarkan
deskripsi faktor)
KRITERIA
TN M (30%) DU (20%) C (20%) VMK (30%)
Nilai Nilai X
Bobot
Nilai Nilai X
Bobot
Nilai Nilai X
Bobot
Nilai Nilai X
Bobot
1 Strenghts
Dimilikinya Kewenangan untuk membina
koperasi dan Usaha Mikro
Adanya Kewenangan untuk membina
Koperasi dan Usaha Mikro
5 1.5 5 1 5 0.8 5 1.5 5
Terbangunnya Sentra Wisata Kuliner Banyaknya masyarakat yang
membutuhkan wadah atau Sentra Wisata
Kuliner
2 0.6 2 0.4 2 0.4 2 0.6 2
2 Opportunities Banyak dan semakin berkembangnya
industri kreatif
Meningkatnya kesadaran masyarakat
terhadap berwirausaha
5 1.5 4 0.8 5 1 5 1.5 4.8
Pesatnya pertumbuhan pasar local dan
regional
Semakin tinggi perputaran bisnis dan daya
beli masyarakat
2 0.6 1 0.2 2 0.4 3 0.8 2.1
3 Threats Terbatasnya akses permodalan dan
pemasaran koperasi dan Usaha Mikro
Terbatasnya akses permodalan dan
pemasaran koperasi dan Usaha Mikro
5 1.5 5 1 4 0.8 5 1.5 4.8
SDM koperasi (anggota, pengurus,
pengawas) dan Usaha Mikro
Kurangnya pemahaman manajemen bagi
(anggota, pengurus, pengawas) dan
Usaha Mikro
1 0.3 2 0.4 2 0.4 2 0.6 1.7
4 Weakness Terbatasnya Kualitas dan kuantitas SDM
pembina perkoperasian dan Usaha
Mikro
Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM
dalam membina perkoperasian dan Usaha
Mikro
3 0.89 3 0.6 2 0.4 4 1.2 3.09
Lemahnya Mekanisme penegakan
sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan
terhadap koperasi dan Usaha Mikro
Lemahnya Mekanisme penegakan sanksi,
Pembinaan / Pemberdayaan terhadap
koperasi dan Usaha Mikro
2 0.6 2 0.4 2 0.4 3 0.89 2.3
94 | B a b 3
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Berdasarkan Analisa penilaian terkait hasil perumusan isu-isu
strategis dapat disimpulkan bahwa :
a. Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro
b. Terbatasnya akses permodalan dan pemasaran koperasi dan Usaha
Mikro
c. Banyak dan semakin berkembangnya industri kreatif
95 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
4.1.1 Perumusan Tujuan
Dalam upaya mencapai visi dan melaksanakan misi diatas
tentunya juga dengan melihat kondisi keadaan secara eksternal
maupun internal yang akan di nyatakan kedalam tujuan Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, tujuan yang akan di
harapkan kedepan adalah:
1. Meningkatkan Tata Kelola Administrasi Pemerintahan yang
Baik
2. Meningkatkan Produktivitas Koperasi
3. Meningkatkan Pertumbuhan dan Produktivitas Pelaku
Sektor Industri Kreatif
4. Meningkatkan Produktivitas Usaha Mikro Sektor Produksi
Barang dan Jasa
4.1.2 Perumusan sasaran
Sasaran disini adalah suatu hasil yang diharapkan dari
suatu tujuan yang akan dilaksanakan lima tahun ke depan,
sasaran yang ditetapkan dalam rangka mencapai Tujuan
tersebut diatas adalah:
1. Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi
perkantoran perangkat daerah
2. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk
mendukung keberhasilan Program
3. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
96 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
4. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
5. Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
Berikut rincian tujuan dan sasaran beserta target jangka
menengah Dinas Koperasi dan usaha Mikro kota Surabaya
seperti pada tabel 4.2 dan 4.3 seperti dibawah :
97 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD
No Tujuan Indikator Tujuan Target Tahun
2017 Target Tahun
2018 Target Tahun
2019 Target Tahun
2020 Target Tahun
2021
1 Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa
Tingkat pertumbuhan produktifitas usaha mikro sektor barang dan jasa
15% 19% 23% 27% 31%
2 Meningkatkan produktifitas koperasi
Tingkat pertumbuhan produktifitas koperasi
11% 17% 23% 29% 35%
3
Meningkatkan pertumbuhan dan produktifitas pelaku sektor industri kreatif
Tingkat pertumbuhan pelaku usaha kreatif
1,50% 1,50% 1,75% 1,75% 1,75%
4 Meningkatkan tata kelola administrasi perangkat daerah
Tingkat kepuasan pelayanan kedinasan
76% 77% 78% 79% 80%
Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan saran dan prasarana perkantoran
62% 64% 66% 68% 70%
Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program
62% 64% 66% 68% 70%
98 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 4.2 Sasaran Jangka Menengah PD
No Sasaran Indikator Sasaran Target Tahun
2017 Target Tahun
2018 Target Tahun
2019 Target Tahun
2020 Target Tahun
2021
1
Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif
Persentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif
8% 12% 16% 20% 24%
2 Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kereteria sehat dan berkualitas
11% 17% 23% 29% 35%
3 Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
Persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
1% 2% 3% 4% 5%
4
Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah
Kinerja pengelolaan saran prasarana dan administrasi perkantoran perangkat daerah
86,85% 100% 100% 100% 100%
Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung keberhasilan program
100% 100% 100% 100% 100%
99 | B a b 4
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Untuk memastikan pencapaian tujuan dan sasaran yang
diharapkan seperti diatas, maka Strategi yang dilakukan sebagai
berikut :
1. Terwujudnya Kemampuan Usaha Mikro dalam Mengakses Sumber
Daya Produktif
2. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Kelembagaan dan Usaha Koperasi
102 | B a b 5
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIKJAKAN
5.1 Strategi dan Kebijakan
5.1.1 Perumusan Strategi
Tabel 5.1 Perumusan Strategi
Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran Dinas
Koperasi Usaha Mikro diperlukan perumusan strategis dan
kebijakan secara komprehensif. Penyusunan strategi didasarkan
dengan kondisi internal Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang
Faktor Eksternal
Faktor Internal
Peluang :
7. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif
8. Pertumbuhan pasar lokal dan regional
9. Animo masyarakat untuk berkoperasi
dan berwirausaha
10. Legalitas dan peluang usaha koperasi
11. Kerjasama stakeholder eksternal
kepada pelaku usaha mikro
12. Pertumbuhan jumlah koperasi
Tantangan :
8. Kualitas SDM di koperasi (anggota,
pengurus, pengawas) dan usaha mikro
9. Kerjasama koperasi dalam penyampaian
data
10. Daya tahan berusaha pelaku usaha
mikro
11. Jumlah koperasi produsen dan koperasi
sekunder
12. Akses Permodalan dan pemasaran
13. Produk impor
14. Standarisasi produk
Kekuatan 7. Kewenangan untuk membina koperasi dan
usaha mikro
8. Anggaran
9. Kompetensi pengawas perkoperasian dan
usaha mikro
10. SOP disetiap kegiatan
11. Data perkembangan Koperasi berbasis IT
(SIM-KUM)
12. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner
Alternatif Strategi Memanfaatkan keberadaaan sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan
pertumbuhan industri kreatif
Alternatif Strategi Menggunakan kewenangan, anggaran, dan kompetensi dalam membina dan mengawasi
koperasi (produsen dan sekunder), usaha mikro serta standarisasi produk
Kelemahan : 7. Kualitas dan kuantitas SDM pembina
perkoperasian dan usaha mikro
8. Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan
/ Pemberdayaan terhadap koperasi dan
usaha mikro
9. Sarana prasarana pendukung operasional
10. Rencana induk pengembangan koperasi
dan usaha mikro
11. Lokasi Sentra Wisata Kuliner
12. Data base usaha mikro
Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk
meningkatkan industri kreatif dan pasar baik lokal maupun regional
Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikroguna
meningkatkan SDM Koperasi dan usaha mikro
103 | B a b 5
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan. Sedangkan dari sisi
ekternal terkait peluang dan tantangan. Selain itu, penyusunan
strategi dan kebijakan PD ini diselaraskan dengan strategidan
kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD
Kota Surabaya.
Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD
NO SASARAN INDIKATOR SASARAN STRATEGI
1
Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat
daerah
Kinerja Pengelolaan Sarana, Prasarana, dan Administrasi Perkantoran Perangkat
Daerah
2
Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk
mendukung keberhasilan Program
Persentase kesesuaian pelaksanaan Kegiatan terhadap parameter
perencanaan pada Operational Plan
3
Meningkatkan kualitas kelembagaan
dan usaha koperasi
Persentase usaha mikro yang dapat
mengakses sumber daya produktif
Menggunakan kewenangan, anggaran, dan
kompetensi dalam membina dan mengawasi koperasi (produsen dan sekunder), Usaha
Mikro, serta standarisasi produk
4
Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kriteria sehat dan berkualitas
Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk
meningkatkan industri kreatif dan pasar baik
lokal maupun regional
5
Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah
kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
Memanfaatkan keberadaaan Sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan pertumbuhan
industri kreatif
5.1.2 Perumusan Kebijakan
Dari Strategi dan kebijakan dalam rencana strategis PD
merupakan strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan
sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan strategi dan
kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam
rancangan awal RPJMD tahun 2016-2021 dan sesuai dengan
tugas dan fungsi PD.
104 | B a b 5
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Berdasarkan perumusan strategi dan kebijakan PD maka
dapat menentukan program, kegiatan, dan sub kegiatan dalam
mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Tabel 5.3
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : Menjadikan Koperasi dan Usaha Mikro Berdaya Saing Global
MISI ; Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya Produktif Usaha Koperasi dan Usaha Mikro.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan
yang baik
Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi
perkantoran perangkat daerah
-
Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk
mendukung keberhasilan Program
Meningkatkan produktivitas koperasi
Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
Menggunakan kewenangan, anggaran, dan kompetensi dalam membina dan mengawasi
koperasi (produsen dan sekunder), Usaha Mikro, serta standarisasi produk
Peningkatan pengembangan kualitas usaha koperasi dan standarisasi dan legalisasi
produk Peningkatan ketata laksanaan
Kelembagaan, penyuluhan, dan akuntabilitas koperasi
Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku
sektor industri kreatif
Meningkatkan kemampuan usaha mikrodalam mengakses
sumber daya produktif
Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan
usaha mikro untuk meningkatkan industri kreatif dan pasar baik lokal maupun
regional
Peningkatan dan pengembangan kerjasama pemasaran
Meningkatkan produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa
Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
Memanfaatkan keberadaaan sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan pertumbuhan
industri kreatif
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sentra Wisata Kuliner dan Industri Kreatif
105 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
BAB VI
RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan lima tahun ke depan
berdasarkan kewenangan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang disesuaikan
dengan Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, sesuai tugas dan fungsinya
serta Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang perubahan atas
peraturan Walikota Surabaya nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi
dan usaha Mikro Kota Surabaya, untuk mencapai sasaran dan tujuan
pembangunan daerah maka Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berupaya
membuat suatu sistem perencanaan yang berkesinambungan dan terarah agar
sesuai Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya
Tahun 2016-2021.
Target kinerja program atau kegiatan yang bersifat persentase atau
rasio, pada akhir tahun renstra menunjukkan capaian pada tahun ke-5.
Sedangkan target kinerja program / kegiatan yang bersifat angka absolut,
kondisi pada akhir tahun renstra menunjukkan akumulasi dari capaian
setiap tahunnya. Adapun secara rinci sebagai berikut :
106 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Tabel 6.1
Tujuan Indikator PD
No Tujuan Indikator Tujuan Target Tahun
2017 Target Tahun
2018 Target Tahun
2019 Target Tahun
2020 Target Tahun
2021
1 Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa
Tingkat pertumbuhan produktifitas usaha mikro sektor barang dan jasa
15% 19% 23% 27% 31%
2 Meningkatkan produktifitas koperasi
Tingkat pertumbuhan produktifitas koperasi
11% 17% 23% 29% 35%
3
Meningkatkan pertumbuhan dan produktifitas pelaku sektor industri kreatif
Tingkat pertumbuhan pelaku usaha kreatif
1,50% 1,50% 1,75% 1,75% 1,75%
4 Meningkatkan tata kelola administrasi perangkat daerah
Tingkat kepuasan pelayanan kedinasan
76% 77% 78% 79% 80%
Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan saran dan prasarana perkantoran
62% 64% 66% 68% 70%
Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program
62% 64% 66% 68% 70%
107 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Tabel 6.2
Sasaran Indikator PD
No Sasaran Indikator Sasaran Target Tahun
2017 Target Tahun
2018 Target Tahun
2019 Target Tahun
2020 Target Tahun
2021
1
Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif
Persentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif
8% 12% 16% 20% 24%
2 Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kereteria sehat dan berkualitas
11% 17% 23% 29% 35%
3 Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
Persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
1% 2% 3% 4% 5%
4
Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah
Kinerja pengelolaan saran prasarana dan administrasi perkantoran perangkat daerah
86,85% 100% 100% 100% 100%
Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung keberhasilan program
100% 100% 100% 100% 100%
108 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Tabel 6.3
Program dan Formulasi Indikator PD
Tujuan Sasaran Program dan Formulasi Indikator Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa
Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif
Program Perluasan Jangkauan Pemasaran
Tingkat pertumbuhan produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa
Persentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif
[Jumlah sentra kuliner dan sentra ukm yang beroperasi secara optimal (t) / Jumlah sentra kuliner dan sentra ukm (t)] x 100%
35% 50% 60% 70% 80%
Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro
[Usaha Mikro binaan yang mendapatkan bantuan permodalan sampai tahun (t) / Usaha Mikro binaan sampai tahun (t)] x 100%
3% 4% 4% 5% 5% 6%
Program Standarisasi Produk Usaha Mikro
[Usaha Mikro binaan sampai tahun (t) yang mengaplikasikan Teknologi Tepat Guna dalam proses Usaha / Usaha Mikro binaan sampai tahun (t)] x 100%
20% 25% 30% 35% 40%
[Produk Usaha Mikro binaan sampai tahun (t) yang layak di uji mutukan / Usaha Mikro binaan sampai tahun (t)] x 100%
20% 25% 30% 35% 40%
109 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Tujuan Sasaran Program dan Formulasi Indikator Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatkan produktivitas koperasi
Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi
Program Penguatan Kelembagaan Koperasi
Tingkat pertumbuhan produktivitas koperasi
Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kriteria sehat dan berkualitas
[jumlah koperasi aktif yang berklasifikasi AAB / jumlah koperasi yang melaksanakan RAT sesuai dengan ketentuan (t0)] x 100%
52.99 % 57.81 % 62.21 % 66.24 % 69.95 % 77.05 %
Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi
[jumlah koperasi aktif RAT yang meningkat volume usahanya tahun (t) / jumlah koperasi aktif RAT (t)] x 100%
68% 73% 78% 83% 88%
Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku sektor industri kreatif
Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner
Program Pemanfaatan Rumah Kreatif dan Pengembangan Usaha Kreatif
Tingkat pertumbuhan pelaku usaha kreatif
Persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif
[Jumlah individu/kelompok yang mengaplikasikan keahlian yang didapat dari proses pembelajaran di rumah kreatif (t) dan (t-1)/ Jumlah individu/kelompok yang mengikuti proses pembelajaran di rumah kreatif (t) dan (t-1)] x 100%
- - 5% 6% 7%
Program Legalisasi Usaha Kreatif
[Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif hasil intervensi yang mendapatklan legalisasi usaha sampai tahun (t) / Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif yang diintervensi sampai
4% 5% 6% 7% 8%
110 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
Tujuan Sasaran Program dan Formulasi Indikator Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021
tahun (t)] x 100%
Program Perkuatan Permodalan Usaha Kreatif
[Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif hasil intervensi yang terpenuhi kebutuhan modal kerja dan investasinya sampai tahun (t) / Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif yang diintervensi sampai tahun (t)] x 100%
4% 5% 6% 7% 8%
111 | B a b 6
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya
No PROGRAM
Tahun ke 1 (2016)
Tahun ke 2 (2017)
Tahun ke 3 (2018)
Tahun ke 4 (2019)
Tahun ke 5 (2020)
Tahun ke 5 (2021)
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1 Program Perkuatan Permodalan Usaha Kreatif
-
125,874,073
129,725,898
117,442,457
129,186,703
142,105,373
2 Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro
-
192,591,082
271,384,679
259,557,613
285,513,374
314,064,712
3 Program Standarisasi Produk Usaha Mikro
571,140,697
2,232,937,308
1,850,209,774
1,218,036,254
1,339,839,880
1,464,823,867
4 9 Program Penguatan Kelembagaan Koperasi
2,446,919,975
1,455,106,244
2,190,072,481
1,912,912,717
1,932,823,989
2,126,106,387
6 Program Pemanfaatan Rumah Kreatif dan Pengembangan Usaha Kreatif (2017 Rumah Kreatif Yang Beroperasi)
-
108,930,460
325,122,580
192,619,795
211,881,774
233,069,952
7 Program Legalisasi Usaha Kreatif -
161,543,007
162,375,565
95,984,422
105,682,864
116,141,151
8 Program Perluasan Jangkauan Pemasaran
4,522,768,603
1,672,644,187
2,977,411,441
6,980,172,230
7,678,189,399
8,446,008,399
9 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
-
94,789,839
183,098,075
-
-
-
10 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1,866,633,567
1,644,939,801
1,608,447,889
1,913,494,318
2,104,843,750
2,315,328,125
11 Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan
826,708,090
762,389,795
528,567,404
547,677,347
602,445,085
662,689,590
Tabel 6.4
Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021
112 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja PD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai PD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
Kota Surabaya. Adapun indikator kinerja PD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh PD dalam lima tahun mendatang
dapat dilihat pada tabel 7.1 :
113 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Tabel 7.1.
Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro
Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi kemitraan - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang
2
Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk
bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)
Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi legalitas
dan standarisasi usaha - 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang
3
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Mikro
Jumlah pelaku usaha mikro yang dimonitoring dan dievaluasi
perkembangan usahanya - 4 dokumen 250 orang 385 orang 385 orang 385 orang
4
Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku Usaha Mikro (Peningkatan dan
Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan peningkatan mutu produk dan manajemen
usaha bagi pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha mikro:2016)
Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan
mutu produk (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan dan pengembangan
usaha bisnis:2018) (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan pelatihan mutu produk dan
manajemen usaha:2017) (Jumlah usaha mikro yang difasilitasi:2016)
125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 125 orang 125 orang
5
Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner
Jumlah pelaku usaha di sentra wisata kuliner yang mendapatkan pelatihan
peningkatan mutu produk (dan manajemen usaha :2017)
- 215 orang 215 orang 200 orang 200 orang 200 orang
6 Pengawasan Koperasi Jumlah koperasi yang mendapatkan
pengawasan - - 300
lembaga
450
lembaga
450
lembaga
450
lembaga
114 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
7
Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi siswa;2017)
Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan
2017) - 150 orang 485 orang - - -
8
Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kinerjanya (Jumlah koperasi aktif ber-RAT yang diperingkat:2017)
- 150
koperasi
150
koperasi
150
koperasi
150
koperasi
150
koperasi
9
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT (Pelatihan
Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM
Koperasi belum RAT:2017)
Jumlah lembaga koperasi belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas
SDM nya (Jumlah koperasi yang mendapat pelatihan) (jumlah koperasi tidak aktif dan tidak RAT yang
direvitalisasi:2016) (Jumlah koperasi belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM
nya:2017)
44 lembaga 249
lembaga
231
lembaga 167 orang - -
10
Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga
Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016)
Jumlah lembaga koperasi yang
mendapatkan fasilitasi peningkatan kualitas lembaga (Jumlah SDM Koperasi yang dibina:2016)
400 orang - 66 lembaga - - -
11
Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan
RAT (Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)
Jumlah sosialiasi RK/RAPB dan RAT
yang dilaksanakan (Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi perkoperasian:2016) 200 orang - 2 kali - - -
115 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
12
Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis
koperasi:2019)
Jumlah Kegiatan Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan (jumlah lembaga
koperasi yang difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis:2019)
- 7 kali 8 kali 144
lembaga 144
lembaga 144
lembaga
13
Fasilitasi Pembentukan Jaringan
Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan
Jumlah lembaga koperasi yang
difasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau
Lembaga Keuangan/Perbankan
180 koperasi
143 koperasi
143 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
14
Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia
Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)
Jumlah lembaga koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya
mengikuti uji sertifikasi 250 lembaga
82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
15
Pendidikan dan Pelatihan Berbasis
Kompetensi bagi Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi
pengelola usaha koperasi:2017) (Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)
Jumlah koperasi yang pengelola
usaha simpan pinjam - nya mengikuti diklat berbasis kompetensi (jumlah koperasi yang pengelola usahanya
telah mengikuti diklat berbasis kompetensi:2017)(Jumlah koperasi yang mengalami peningkatan dan
pengembangan usaha:2016) 125
lembaga 82 lembaga 90 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
16
Penilaian Kesehatan Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kesehatan usahanya
- 1 dokumen 1 dokumen 150
lembaga 150
lembaga 150
lembaga
116 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
17
Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)
Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis (jumlah
koperasi yang mengalami peningkatan danj pengembangan usaha koperasi aktif
120 lembaga
665 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
144 lembaga
18
Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan
pendampingan lembaga koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)
jumlah lembaga koperasi yang mendapatkan fasilitasi peningkatan
SDM (Jumlah pengurus koperasi yang didampingi kelembagaannya:2016) (Jumlah koperasi yang mendapatkan
fasilitasi pengingkatan kualitas lembaga:2017)
90 lembaga 73 lembaga - 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga
19
Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)
Jumlah koperasi yang difasilitasi pendiriannya
93 lembaga - - - - -
20
Pengelolaan Rumah Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)
Jumlah rumah kreatif yang dikelola (Jumlah dokumen perencanaan
pengembangan rumah kreatif:2017) - 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan
21
Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif Jumlah Pelaku Usaha Kreatif yang mendapatkan pelatihan di rumah
kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang
22
Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif
2019-2021)
Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi legalitas usaha (Jumlah
pelaku usaha kreatif yang mendapatkan fasilitasi sertifikasi produk 2019-2021)
- 25 orang 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang
117 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
23
Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif
Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi kemitraan permodalan
- 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang
24
Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)
Jumlah lokasi tempat usaha skala mikro yang ditata
7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi
25
Penyelenggaraan Event Promosi Sentra
Wisata Kuliner (Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)
Jumlah kegiatan promosi sentra
wisata kuliner yang diselenggarakan (jumlah penyelenggaraan promosi produk kecil:2016)
5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali
26
Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar
tradisional: 2019)
Jumlah Lokasi Sentra Wisata Kuliner yang dimonitoring dan dievaluasi
perkembangan usaha nya - - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi
27
Pengadaan Sarana Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)
Jumlah saran penunjang tempat usaha skala mikro yang disediakan
- - - 400 unit 400 unit 400 unit
28
Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat
Daerah Tahun 2017 dan 2018)
Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi
Perangkat Daerah yang disusun - 9 dokumen
12
dokumen - - -
118 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun ke-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
29
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah
Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan
2017) (tersedianya kebutuhan barang dan jasa perkantoran:2016)
10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%
30
Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran
Jumlah unit sarana perkantoran yang dipelihara dan diadakan
4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit
119 | B a b 7
Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro