Fortalecimiento de capacidades parala gestión comunitaria

Objetivo

Fortalecer procesos de gestión comunitaria, mediante el reforzamientode conocimientos, capacidades y habilidades que lleven a la formacióny el acompañamiento de actores comunitarios para el diseño yejecución de acciones de transformación en sus comunidades.

Metodología (etapas)

1.- Crear espacios de

discusión-reflexión queacerque la propuestaformativa a las necesidadesy prioridades del grupo.

2.- Reforzar capacidades y

conocimientos a partir de larespuesta a las preguntas:

¿qué aspectos necesitanconsiderar nuestras prácticasen términos técnicos y dehabilidades humanas para suejecución?¿qué tipo de acciones serequieren para una prácticasentida, transformadora ycomunitaria?

3.- Caminar juntos(as) en

las prácticastransformadoraspropuestas y de esa manerafortalecer nuestra gestióncomunitaria.

Resultados esperados

• Fortalecimiento de habilidades técnicas, de organizaciónsocial y de gestión comunitaria de las personas quehabitan el territorio.

• Propuestas de acción de gestión comunitaria.

Productos

• Relatorías de las sesiones de trabajo incluyendo cartasdescriptivas y evidencias de su realización (Fotos, registrode los participantes).• Informe sobre los planes de acción comunitarios (el

número de planes dependerá de la consistencia de laparticipación de cada comunidad involucrada).• Análisis y sistematización del proceso, incluyendo una

reflexión sobre elementos replicables, así comorecomendaciones.

Introducción

El desarrollo social comunitario

• Todas las comunidades tienen una manera de organizarse yllegar a acuerdos para tomar decisiones sobre cómo usar losrecursos para producir aquello que requieren para la vida diaria.

Desarrollo

• Se conoce como la forma de organizarse, de tomar decisiones yde usar los recursos disponibles, es decir, es el camino querecorremos para transitar de una situación a otra más favorable.

Es impulsar capacidades en la gente, potenciar para que laspersonas sean miradas como sujetos de derechos y obligacionesdesde el seno familiar y reconocer su valor y dignidad tantopersonal como colectiva.

Para que una comunidad sedesarrolle y pueda tener unamejor calidad de vida, esnecesario que todas y todos,se organicen y participen enla resolución de problemas ynecesidades.

Para que una comunidad sedesarrolle y pueda tener unamejor calidad de vida, esnecesario que todas y todos,se organicen y participen enla resolución de problemas ynecesidades.

Qué es una organización

• Una organización es un grupo depersonas que trabajan juntas paralograr un propósito común.• Comparemos la organización con un

árbol. Las raíces reflejan la misión, losvalores, la identidad y la visión.• El tronco representa los sistemas y

estructuras de la organización.• Las ramas, hojas y frutas reflejan lo

que hace y produce la organización.

Nuestra forma de organización

El tipo de organización comunitaria que tenemos en HHM, son loscomités locales:– ¿Para qué nos organizamos?– ¿Cuáles son los beneficios?– ¿Qué proyectos o mejoras se han logrado gracias al trabajo de

los comités?– ¿Vale la pena la organización comunitaria? ¿Por qué?– ¿Qué hizo que fuera buena?– ¿Cómo habría podido mejorarse la experiencia?

La estrategia de fortalecimiento debe realizarse teniendo en cuenta:

Estrategia de fortalecimiento

El carácter voluntario delproceso de fortalecimiento

El tiempo que implicaestar en el proceso

La participación directade las personas

El reforzamiento decapacidades yaexistentes

El reconocimientodel saber y laconstruccióncolectiva deconocimiento

Fortalecimiento organizativoy comunitario

Fortalecer implica intervenirconcertada e intencionalmentevarias áreas o campos de ladinámica propia de unaorganización para generar cambiosorientados a:• Mantener• Generar• Incrementar• Dinamizar (impulsar la puesta

en marcha)

Potencializar (generar valor agregado a partirde la conjugación de ellas)

Expectativas

PropósitoCrear un sentimiento compartido enlos participantes en cuanto a susexpectativas para la sesión; quéexpectativas traen y/o quéexperiencias esperan tener.Tiempo 10 min

Nota. Por favor digan unas pocas frases –nomás de un minuto. El facilitador(a) empezaráponiendo la brevedad como ejemplo y despuéslo expresaremos en plenaria.

Facilitador(a)“Empecemos en círculo diciendo sunombre y...” elegir una pregunta:

1.- ¿qué les hizo aceptar la invitaciónpara venir a esta sesión de trabajo?2.- ¿qué experiencia esperan teneraprender mientras están aquí?3.-¿qué esperan que ocurra en estasesión que los(as) haga sentir bienpor haber decidido participar?

Qué es la gestión comunitaria

Es una forma de gestión que ha surgido como consecuencia de que el gobierno deun país no logra satisfacer las necesidades de personas y comunidades debido a lascaracterísticas geográficas y demográficas de diversas zonas rurales y a laspolíticas mal diseñadas.Es una experiencia de trabajo colectivo comunitario, en el que los actores localesbuscan resolver sus necesidades a partir de sus propios recursos, como puede ser,el abasto de agua para el sustento de la vida diaria.

Taller deOrganización paraComités Locales

“Organizar es unir esfuerzos como si todos fueran un solo cuerpo, cada quienrealizando acciones especificas pero que se concretizan en una sola”

Para tener una buena organización debehaber:

¿Qué es un Comité Local?

¿Cuál es el propósito central de la conformación deComités Locales?

Cómo se integra un comité local:

Subcomité deEducación