Panorama Asegurador #03

MA

RIO

DIRECTOR | Luciano Galup

COORDINACIÓN EDITORIAL |

Carolina Martínez [email protected]

DISEÑO GRÁFICO |

Antonela Andreotti

CORRECCIÓN |

María Virginia Compte

COLABORADORES |

Mauro Durand

Milena Matschke

Matías Ordóñez

Aixa Ratta

Sebastián Vidondo

María von Zeschau

Lic. Nicolás Wittwer Pruyas

CONTACTO COMERCIAL |

Andrés Bonamino [email protected]

PANORAMA ASEGURADOR es una publicación de CINCO NODOS S.R.L. Dr. Juan. F. Aranguren 511, 6° piso. [email protected]

Impreso en: Gráfica Sánchez | Puán 3564 - Caseros - Pcia. Bs.As | 4716-0248

STAF

F

EL EFECTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LOS SEGUROS12

50 ESTADÍSTICAS

18LA RECOMPOSICIÓN DEL TEJIDO SOCIAL COMO DETERMINANTE DE LA ACTIVIDAD ASEGURADORA

06 AVANCES EN EL MERCADO REASEGURADOR

Entrevista a...

40 “LA MARCA ALLIANZ NO HAY QUE VENDERLA, SE VENDE A SÍ MISMA”

Entrevista con Andrés Laurlund

02 BREVES

34 ¿ACCIONES FILANTRÓPICASO PUBLICIDAD?

26 BUSCANDO UN HORIZONTE

PARA LOS MICROSEGUROSEN ARGENTINA

Entrevista a...44 “CON ESTABILIDAD ECONÓMI-CA Y CULTURA ASEGURADO-RA, EL MERCADO TIENE TODO PARA SEGUIR CRECIENDO”

Entrevista con José Nanni

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La SRT difundió el sistema de Riesgos del Trabajo en la Expo Industrial Quilmes

La SRT participó de la 11º edición de la “Expo Industrial, Ciencia y Tecnología – Quilmes 2015”, donde dispuso de un stand con per-sonal especializado para atender consultas del público y difundir, además, los principales aspectos a tener en cuenta para lograr ámbitos laborales seguros y saludables. La muestra se desarrolló del 1 al 3 de octubre en “La Bernalesa”, un antiguo predio tex-til que llegó a contar con seis mil trabajadores y que funcionará como Parque Industrial en un futuro cercano.

Día del Seguro

Se necesitará un seguro para la prehorizontalidad

El 21 de octubre de 1811, en una nota del Primer Triunvirato al Tribunal del Consulado, se oficializó la primera iniciativa gu-bernamental de crear un Banco de descuentos y una Compa-ñía de Seguros Marítimos. Por eso, la SSN estableció el 21 de octubre como el Día del Seguro, a través del decreto 24.203, firmado el 8 de septiembre de 1944. El proyecto fue atribuido a Bernardino Rivadavia, aunque muchos historiadores le atri-buyen a Manuel Belgrano las ideas fundantes de la iniciativa.

A partir de la implementación del nuevo Código Civil y Comer-cial (NCCC), se implementaron diversos cambios en el sector del seguro. El artículo 2071 del NCCC impone la contratación de un seguro obligatorio para resarcir al adquiriente de un de-partamento “ante el fracaso de la operación de acuerdo a lo convenido por cualquier razón”. Existe incertidumbre sobre la nueva disposición a partir del hecho de que todavía no están disponibles seguros ni condiciones de suscripción.

BREVES

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Bolivia: se creará una compañía de seguros estatal

Suramericana adquiere la operación de RSA en América Latina

La SSN firmó convenio con NIC Argentina para crear el dominio .seg.ar

La SSN, a cargo del Lic. Juan Bontempo, y NIC Argentina celebraron la firma de un Convenio de Colaboración entre ambas entidades, con el objetivo de abordar tareas con-juntas de intercambio de información y desarrollo de una zona de dominio (.seg.ar) de internet para la actividad ase-guradora, para acompañar el crecimiento anual de visitas y consultas, impulsar la transparencia y regular el desempeño de los operadores que tienen una página en internet.

Suramericana S.A., filial de Grupo SURA, especializada en el sector de seguros y gestión de riesgos, firmó un acuerdo para la adquisición de la operación de RSA Insurance Group en América Latina por un valor de 403 millones de libras esterlinas (614 millones de dólares) por el 99,6% del patrimonio, pagados en efectivo. La operación adquirida constituye una plataforma líder en seguros, geográficamente diversificada, con presencia en Chile, México, Colombia, Uruguay, Brasil y Argentina.

El Gobierno de Bolivia anunció la creación de la Compañía de Seguros Estatales para “romper los monopolios priva-dos” y permitirle a la población nuevas alternativas en el mercado de los seguros, según publicó el diario La Razón de ese país. El objetivo de la nueva compañía, que se lan-zará en el último trimestre del año, será “competir con el sector privado”. Además, se está trabajando en un proyecto de ley que modificará la ley 1.883 de Seguros.

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Nuevas normas a la venta de seguros en bancos

El 21 de agosto, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) emitió su Comunicación “A” 5795 destinada a los Ban-cos y demás entidades financieras bajo su supervisión. Las nue-vas disposiciones pretenden incrementar la protección de los derechos de los usuarios de servicios financieros. En lo relativo específicamente al ámbito asegurador, el BCRA dispuso que las entidades bancarias y financieras no podrán aplicar comisiones ni cargos por la contratación y/o administración de seguros.

Allianz es la aseguradora N° 1 en el sector agrícola

GALENO LIFE, nueva compañía de seguros de vida

Allianz Argentina se consolidó como la principal asegura-dora en el sector agrícola luego de cuatro años de creci-miento sostenido. Alcanzó el liderazgo en este rubro luego de la última campaña, con el 18,6% del market share y 406.9 millones de pesos de producción a junio del año pasado.Los seguros de agro representan el 10% de la cartera total de Allianz, compañía que tiene aseguradas tres millones de hectáreas distribuidas en 11 provincias argentinas.

El 1° de octubre se lanzó al mercado GALENO LIFE, Compañía de Seguros de Vida, que cuenta con la trayectoria y la experien-cia de GALENO ART y el respaldo de GALENO. GALENO LIFE ofrecerá una propuesta integral de coberturas a las empresas que buscan ofrecer un servicio diferencial y de calidad a su per-sonal. En esta primera etapa, la compañía comercializará segu-ros de vida obligatorios y seguros de vida optativos. Antes de fin de año ofrecerá Seguros de Accidentes Personales.

BREVES

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Nuevas autoridades en ADIRA

Sancor Seguros renovó sus autoridades para el ejercicio 2015/2016

Bontempo inauguró el nuevo data center de la SSN

El martes 29 de septiembre, el Superintendente de Seguros de la Nación, Lic. Juan Bontempo, inauguró el nuevo data center, donde conviven los sistemas informáticos de las distintas áreas de la SSN, asegurando la calidad y el resguardo de su informa-ción. La obra realizada cuenta con un entorno donde los servi-dores pueden operar en las condiciones correctas y un nuevo cableado en el edificio que asegura la calidad y la velocidad de la información que llega a cada computadora.

El sábado 26 de septiembre se llevó a cabo la 69ª Asam-blea General Ordinaria de Sancor Cooperativa de Seguros Ltda. Durante el encuentro, que contó con la presencia de Delegados representantes de los Asociados de todo el país, se aprobaron todos los aspectos previstos en la con-vocatoria. Además, como ocurre luego del cierre de cada ejercicio económico, se procedió a la renovación parcial del Consejo de Administración para el período 2015/2016.

ADIRA realizó su Asamblea Anual Ordinaria, donde se pre-sentó la Memoria y el Balance 2014/2015 y se renovaron las autoridades que finalizaron su mandato. Eduardo Sanger-mano, presidente de la entidad, se refirió a los aspectos más destacados de ADIRA, y señaló en detalle algunos de los logros y objetivos alcanzados, así como el balance contable anual.Uno de los puntos más sobresalientes de la Asamblea fue la mención a Escuela de Formación de Líderes.

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AVANCES EN EL MERCADO REASEGURADORDesde 2011, a partir de las resoluciones 35.615, 35.726 y 35.794, se pro-

dujo un trascendental cambio en el mercado del reaseguro en Argenti-

na, debido a que estas contemplaban aspectos relevantes para evitar la

fuga de capitales y proteger los intereses de los asegurados. Esto permi-

tió el fortalecimiento del mercado reasegurador local y el aumento de

sucursales de compañías reaseguradoras en el país, por lo que la necesi-

dad de recurrir a intermediarios se redujo, con la subsiguiente disminu-

ción de los costos de las comisiones.

Por Aixa Ratta

L os reaseguros representan un elemento clave en el mercado asegurador y en la economía en general, ya que garantizan

un respaldo a las aseguradoras que quieren suscribir grandes pólizas. El mecanismo con-siste en la transferencia de un porcentaje del riesgo asumido con los asegurados a través de primas cedidas a las compañías reasegurado-ras con el objetivo de cubrirse de futuros si-niestros, reduciendo la exposición de la asegu-radora original.

En caso de ocurrencia del siniestro, las asegu-radoras cuentan con el respaldo de las com-pañías reaseguradoras que harán frente a los gastos que sean necesarios para reparar los

daños ocasionados. Por ese motivo, las rea-seguradoras representan un sector clave en el mercado asegurador ya que garantizan ma-yor estabilidad y solvencia a las aseguradoras, quienes pueden asumir mayores niveles de riesgoal poder contar con mayor equilibrio en sus carteras.

Para entender la importancia de este sector reasegurador se pueden analizar algunos datos de este mercado donde se destaca la elevada proporción de primas remitidas a las reaseguradoras durante el ejercicio 2014 so-bre las primas emitidas por las aseguradoras a nivel mundial. Durante ese año, las primas emitidas totales ascendieron a $108.913 mi-

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llones, de las cuales un 9,8% correspondieron a primas cedidas a compañías reasegurado-ras ($10.646 millones). De esta forma, pode-mos observar que el año pasado el mercado reasegurador absorbió el 10% de las primas emitidas en el mercado.

A nivel mundial, las primas cedidas en el 2014 ascen-dieron a $10.646 millones, de los cuales el mayor por-centaje proviene de Amé-rica del Sur (82%) con un total de $8.771 millones. De ese total, Argentina representa un monto de $8.729 millones. A lo largo de los años, a nivel mundial se evidenció una notable re-ducción del porcentaje de primas cedidas so-bre el total de primas emitidas. Es así que las primas cedidas en el año 2000 representaban

el 20,4%, destacándose la cesión de primas para cubrir riesgos por seguros patrimoniales en un 21,8% del total de las primas emitidas de este tipo de seguros, mientras que se re-

mitían el 18,1% de las pri-mas emitidas de seguros personales.

En el año 2014, las primas cedidas representaban el 9,8% del total de primas emitidas mostrando una lla-mativa reducción en el en-vío de primas a compañías reaseguradoras. En dicho

año, se notó una importante disminución de las primas cedidas de los seguros personales (seguros de vida, etc.) a reaseguradoras, que pasaron de representar el 18,1% de las primas emitidas totales de este tipo de seguro en el 2000 a 3,6% en el 2014.

Las reaseguradoras repre-sentan un sector clave en el mercado asegurador ya que garantizan mayor es-tabilidad y solvencia a las

aseguradoras.

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// Avances en el Mercado Reasegurador 1 2 3 4 5 6

Como se puede observar en el gráfico anterior, la cesión de primas a las compañías reaseguradoras disminuyó destacándose principalmente la caída de las primas cedidas en los seguros de personas. En cuanto a la desagregación por ramo de los se-guros patrimoniales, se destaca Aeronavegación que cede el 85% de las primas emitidas a com-pañías reaseguradoras. Le siguen los seguros de incendio con un 70% de primas cedidas sobre el total de primas emitidas en este ramo.

En cuanto a seguros personales, el volumen de primas cedidas de aseguradoras a compañías de reaseguros se redujo drásticamente entre el año 2000 y el año 2014, pasando de ceder-se el 18% de las primas en el 2000 al 3,6% en el 2014. Las principales disminuciones en el monto de primas cedidas a reaseguradoras se observó en los ramos “seguros de vida”, “se-pelio colectivo” y “vida previsional” que pasa-ron de 26, 6% a 2,8%, 39,9% a 0,1% y 76,8% a 0% entre 2000 y 2014 respectivamente.

Debido a la relevancia del mercado reasegu-rador en la economía mundial y local, es ne-cesario un marco regulatorio que garantice su adecuado funcionamiento. En este sentido, el mercado reasegurador fue un sector que su-frió innumerables modificaciones en su nor-

mativa de acuerdo a los intereses económicos que defendían los gobiernos de cada periodo histórico y la orientación política y económica de nuestro país.

El nuevo milenio recibió un mercado del rea-seguro argentino vapuleado por las secuelas de las políticas implementadas en el sector du-rante la década de los 90 que se caracterizaron por la desregulación, liberalización y privatiza-ción del sector. El laxo marco regulatorio de la época permitía que las aseguradoras operasen libremente con compañías de reaseguro ex-tranjeras, sin controles ni fiscalizaciones rigu-rosas por el organismo de control. La extrema liberalización de la economía dejó a la Super-intendencia de Seguros de la Nación (SSN) sin herramientas legales para ejercer adecuada-mente sus funciones de control y fiscalización, generándose una importante fuga de capitales.

Las aseguradoras remitían sus primas al extran-jero, sin que existiera un exhaustivo análisis de los motivos y necesidades de dichas operatorias. Como las aseguradoras locales contrataban sus reaseguros en el exterior, la SSN no tenía me-dios para controlar a las entidades reasegurado-ras extranjeras ya que estas no tenían sucursales en el país, ni inversiones, tampoco pagaban sus

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Primas Cedidas/Primas Emitidas - Año 2014

Primas Emitidas Reaseguros Pasivos Primas Emitidas Reaseguros Pasivos

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Mile

s de

$

10.646.409

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// Avances en el Mercado Reasegurador1 2 3 4 5 6

impuestos en Argentina ni estaban regidas bajo las leyes de nuestro país.

La SSN no tenía la posibilidad de exigir a las com-pañías reaseguradoras extranjeras que remitie-ran información sobre las operaciones que cele-braban con las aseguradoras que comercializan pólizas en nuestro país. Por ejemplo, datos relevantes como son: tipos de contratos firmados; montos; siniestros ocurridos; margen de responsabilidad entre la aseguradora y la re-aseguradora, etc. Este sistema económico per-mitió la proliferación de mecanismos de funcio-namiento dentro del mercado asegurador que afectaron negativamente al desarrollo del país y no velaron por la protección de los asegurados.

En el 2011, la SSN sancionó las resoluciones 35.615, 35.726 y 35.794, que significaron un trascendental cambio en el mercado del rease-guro en Argentina. Uno de los principales pun-tos de estas resoluciones fue la obligatoriedad por parte de las aseguradoras a reasegurarse solo con compañías radicadas en Argentina,

salvo que la magnitud y las características de los riesgos cedidos no puedan ser cubiertas en el mercado reasegurador nacional. Fren-te a esta nueva medida, las compañías rease-guradoras que querían seguir operando en el mercado argentino debieron adecuarse a dicha

normativa antes del 1º de septiembre del 2011 y, por lo tanto, aceptar someterse a la legislación argentina y a los tribunales locales.

Además, las nuevas resolu-ciones contemplaban aspec-

tos relevantes para evitar la fuga de capitales y proteger los intereses de los asegurados. Para evitar el envío injustificado de fondos al exte-rior, las resoluciones describían casos específi-cos en los cuales no se autorizaba por ningún motivo la radicación de empresas reasegura-doras extranjeras. Estos casos se identificaban por presentar determinadas características que generaban automáticamente el rechazo de la autorización por parte del organismo de con-trol: pertenecer a países que pagan menos del 20% de Impuestos a las Ganancias o que su legislación interna impida conocer su com-

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% Reaseguros Pasivos/ Primas Emitidas

20042003200220012000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

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20,1

TOTAL Seguros de Daños Patrimoniales Seguros de Personas

El año pasado el merca-do reasegurador absor-bió el 10% de las primas emitidas en el mercado.

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// Avances en el Mercado Reasegurador 1 2 3 4 5 6

posición societaria o de territorios con escasa tributación conocidos como “paraísos fiscales”, o países que no cooperen con la lucha mundial contra delitos de lavado de dinero definidos por el GAFI.

Para evitar la fuga de capitales al exterior también se puso como requisito que las reasegu-radoras locales no puedan transferir más del 40% de las primas a empresas per-tenecientes al mismo con-glomerado financiero.

Por otro lado, para res-guardar los intereses de los asegurados se estableció la incorporación de una cláusula que incluía la obligatoriedad de la reasegu-radora de pagar al liquidador los saldos que adeude si una aseguradora entra en liquida-ción, independientemente de si dicha ase-guradora cumplió o no con sus obligaciones con sus asegurados o el tipo de liquidación. Antes no se conocía el grado de responsabi-lidad que le correspondía a la aseguradora y la reaseguradora en caso de quiebra de la

aseguradora, ya que la SSN no tenía instru-mentos legales para liquidar acreencias si las reaseguradoras estaban en el extranjero y no se sometían a la legislación local. La escasa injerencia de la autoridad de control y la im-posibilidad del organismo de accionar sobre las compañías reaseguradoras extranjeras

ubicadas en el exterior de-jaba a los asegurados en una situación de total vul-nerabilidad si se declaraba la quiebra de la asegura-dora con quien mantenía contratos de seguros.

Las aseguradoras pueden contratar un reaseguro en forma directa o a través de intermediarios (brokers). Debido a que las resoluciones 35.615, 35.726 y 35.794 obligan a la contratación de reaseguros solo con compañías radicadas en Argentina, se re-dujo considerablemente la comercialización de reaseguros con compañías extranjeras que no tuvieran sucursales en el país. Esto implicó una reducción en la necesidad de recurrir a inter-mediarios para realizar operaciones con com-pañías reaseguradoras argentinas o extranjeras

AutomotoresTransporte Público

Transporte MercaderíasTransporte Cascos

RoboARTRC

Incendio Granizo

GanadoCrédito

CauciónAeronavegación

0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0

Proporción de Primas Cedidas sobre Primas Emitidas en Seguros Patrimoniales. Año 2014

Las resoluciones 35.615, 35.726 y 35.794 signifi-caron un trascendental cambio en el mercado del reaseguro en Argentina.

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// Avances en el Mercado Reasegurador1 2 3 4 5 6

con sucursales en el país. La disminución de las transferencias de primas a reaseguradoras a través de intermediarios redujo los costos de las primas colocadas gracias a su gestión. La utilización de intermediarios en este tipo de transacción eleva los gastos de comercia-lización debido a los cuantiosos costos de las comisiones. Gracias al fortalecimiento del mer-cado reasegurador local y el aumento de sucur-sales de compañías reaseguradoras en el país, la necesidad de recurrir a in-termediarios se redujo, con la subsiguiente disminución de los costos de las comisiones. También se evidenció una fuerte consolidación de las áreas técnicas-administrati-vas en las mismas empresas de reaseguro que debieron hacerse cargo de las tareas que correspondían a estos intermediarios, garantizando un servicio inte-gral de asesoramiento, gestión y resolución de conflictos a las aseguradoras locales que nece-sitaban reasegurar sus riesgos.

A su vez, en Argentina con la recuperación de las empresas públicas en manos del Estado (Correo Argentino, YPF, Aerolíneas Argentinas, Aguas Argentinas, Tandanor, etc.) se hizo aún más necesario el fortalecimiento del mercado de reaseguro local debido a la complejidad de los riesgos que requieren cobertura de seguro de este tipo de empresas. La mayor presen-cia del Estado en la oferta de reaseguros en el mercado local también significó un mayor control de flujo de capitales en el país.

El análisis estadístico del ejercicio 2014 sobre el funcionamiento del mercado reasegurador nos da una pauta de la gran importancia que tiene dicho sector a nivel mundial y local. En el caso particular de la Argentina, el año de inflexión fue el 2011 con la sanción de las re-soluciones 35.615, 35.726 y 35.794, que ga-rantizaron innumerables cambios positivos en el funcionamiento del mercado del reaseguro argentino. Dichas modificaciones tenían por

objetivo preservar los inte-reses de los argentinos en general y de los asegurados en particular, garantizando que el comportamiento del sector esté orientado al de-sarrollo nacional.

La obligatoriedad de radica-ción de sucursales en el país

de las compañías reaseguradoras extranjeras y la aceptación de regirse por las leyes argenti-nas, le permitió al organismo de control tener herramientas legales para garantizar la segu-ridad jurídica de los asegurados, fortalecer el desarrollo del reaseguro local, controlar el flujo de capitales generados por el sector y direccio-nar los recursos hacia áreas estratégicas a tra-vés de las inversiones productivas. Por ese mo-tivo, a partir del año 2011 se pudo dar vuelta de página y reconstruir un sector distorsionado y extranjerizado debido a la desregulación, los sobreprecios de intermediación y la desprotec-ción de los asegurados, sucedidos durante la década de los 90.

Las nuevas resoluciones contemplaban aspectos relevantes para evitar la fuga de capitales y pro-teger los intereses de

los asegurados.

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EL EFECTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LOS SEGUROSEntre los temas principales de la agenda que tuvo el Papa Francis-

co, durante su visita a Cuba y los Estados Unidos, estuvo el actual

problema del cambio climático y la protección del medio ambiente.

¿Cómo afecta esto a personas y bienes? ¿Qué soluciones ofrecen las

aseguradoras al respecto y cuáles faltan?

Por Matías Ordóñez

El ambientalismo es un tema de vital im-portancia y hay que repensar lo que es-tamos haciendo1 y cómo lo estamos ha-

ciendo. Todos somos responsables, en mayor o menor medida del ataque a la naturaleza, y hasta las negligencias más pequeñas pueden producir, en algún momento, una catástrofe.

La mayoría de los especialistas afirma que el tema ambiental no está en la agenda de la go-bernabilidad mundial y se advierte que si segui-mos el camino del consumo desmedido, el futu-ro está en peligro. La conexión entre el cambio climático y la contaminación, la pérdida de la biodiversidad, la mala gestión de los recursos, la desigualdad entre las regiones ricas y pobres del planeta o la falta de respuesta concreta de los lí-deres políticos y económicos ante el desafío de

1 Lorenzetti, Ricardo; Presidente de la Corte Suprema de Justicia de la Nación en las VII Jornadas Internacionales so-bre Medio Ambiente, Salta, 15 de agosto de 2013.

la actual crisis medioambiental son algunas de las circunstancias negativas en lo que respecta al cuidado del medio ambiente.

Semanas atrás, tuve la oportunidad de parti-cipar de un seminario de seguros agrícolas y, entre los exponentes, estuvo un reconocido meteorólogo, quien afirmó que de acuerdo a los estudios que están realizándose espera un fin de año y un inicio del 2016 con lluvias que superarán la normalidad, al punto de poder ser catastróficas. Ojalá no acierte en su pronóstico.

En situaciones de emergencia, los más vulne-rables son los que se llevan la peor parte. Pero, ¿cuál es el rol de los seguros ante estos eventos naturales? Analizaré, por un lado, la exigencia que la Ley General del Ambiente (ley 25.675) establece con respecto a los seguros obligato-rios y, por otro lado, cuáles son los distintos

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tipos de coberturas que ofrecen las asegurado-ras para saber si cumplen con ser una solución para tales catástrofes.

LEY GENERAL DEL AMBIENTE

La ley nacional 25.675, llamada Ley General del Ambiente, se creó con el objetivo principal de brindar presupuestos mínimos para la gestión del ambiente. Fue sancionada el 6 de noviem-bre de 2002 y promulgada el 27 de ese mismo mes. La ley establece en su primer artículo los presupuestos mínimos para el logro de una gestión sustentable y adecuada del ambiente, la preservación y protección de la diversidad biológica y la implementación del desarrollo sustentable, siendo aplicados estos criterios en todo el territorio nacional.

El artículo 27 de la ley define el daño ambien-tal de manera colectiva, es decir, como toda alteración relevante que modifique negativa-mente el ambiente, sus recursos, el equilibrio de los ecosistemas, los bienes o valores colec-tivos. Así, quien cause daño ambiental será el responsable de restablecerlo al estado anterior y, de no ser técnicamente posible, se le aplicará una indemnización sustitutiva determinada por la justicia que deberá depositarse en el Fondo de Compensación Ambiental.

Si el daño lo cometen dos o más personas y no se puede determinar el grado de respon-sabilidad de cada una, todas serán responsa-bles solidariamente. Por otra parte, en caso de ser producido por una persona jurídica, la responsabilidad se extiende a sus autoridades

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y profesionales según su participación. Como medida precautoria del ambiente pueden so-licitarse medidas de emergencia, aún sin au-diencia de la parte contraria, y el juez podrá disponer de ellas sin ninguna petición por al-guna de las partes.

Con el objetivo de establecer un sistema de responsabilidades acompañado del deber de recomponer lo que se ha dañado, la ley, en su artículo 22, implementa la obligatoriedad de los seguros ambientales. Sin embargo, debido a ciertas particularidades del daño ambiental, se presentan algunos inconvenientes para su im-plementación práctica.

En cuanto al alcance de la cobertura, la mayoría de la doctrina y algunos especialistas en segu-ros señalan que, aun cuando la remediación no estuviera incluida expresamente en la póliza, se entiende que estaría igualmente amparada. Esto se basa en una interpretación amplia que el mercado asegurador hizo de la Ley Gene-ral del Ambiente, entendiendo que el virtual seguro comprendería también los gastos de remediación, ya que estaría-mos frente a un perjuicio a un tercero.

Hoy, a 13 años de promul-gada la ley, en el mercado aseguradorno se encuentran las coberturas necesarias y obligatorias que la misma determina y exige. Sino, por el contrario,las compañías se excusan detrás dela falta de se-guridad jurídica, subrayando que si crean una cobertura por una suma asegurada determi-nada, y estos montos no alcanzan para cubrir la eventual remediación, se desconoce lo que podría suceder en un futuro proceso judicial.

¿Los condenarían como garantes a indemnizar la recomposición del daño solo hasta el límite establecido en la póliza o se dejará de lado la suma asegurada y los comprometerían a re-componer el daño causado a la naturaleza, más allá de lo que esto pueda demandar en térmi-nos económicos a las aseguradoras? Lo que no entra en discusión es que las compañías cobran prima de acuerdo al límite suscripto en la póliza. Esta es una de las principales razones por la que escasean las ofertas de seguros ambientales en el mercado argentino.

Entonces, ¿estamos frente a un problema de las compañías aseguradoras o existe una difi-cultad práctica para contratar este tipo de se-guros? Debe tenerse en cuenta que la ley no establece montos máximos ni mínimos para los seguros exigidos. Desde mi humilde punto de vista, aunque existe una reglamentación, esta generó aún más dudas que certezas al mercado asegurador.

Algunos de los elementos que una entidad ase-guradora tiene en cuenta para decidir si ofrece

el seguro de responsabili-dad civil medio ambiental son: las normas respectivas; la seguridad jurídica; la ju-risprudencia; el responsable y los legitimados para recla-mar; y la definición concreta de cuál es el daño.

Si bien existen aproximadamente 35 000 empre-sas que estarían obligadas a contratar el seguro, son pocas las que lo han realizado. De más está aclarar que también son escasas las entidades aseguradoras que actualmente ofrecen el se-guro de Caución Ambiental y casi nulas las que ofrecen el seguro de Responsabilidad por Daño

// El efecto del cambio climático y los seguros 1 2 3 4 5 6

La ley establece en su primer artículo los pre-supuestos mínimos para el logro de una gestión sustentable y adecuada

del ambiente.

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Ambiental. De esta forma, se desprende que el desarrollo del mercado de seguros ambientales es muy limitado en Argentina, por lo que resulta casi imposible lograr una significativa preven-ción del daño al medioambiente a través de este mecanismo de seguros obligatorios.

Otro aspecto fundamental en el que se excusan las compañías al momento de analizar estas co-berturas es el inicio del siniestro, ya que ello de-terminará desde qué momento deben hacerse cargo de la indemnización res-pectiva. Existen distintas teorías: 1) cuando comienza el daño; 2) cuando el daño es descubierto; 3) cuando se manifiesta.

Finalmente, no es menor desta-car la problemática económica, ya que para este tipo de seguros, de montos o límites asegurables muy altos, se ofrece un coase-guro o coseguro (pluralidad de compañías), o reaseguros con empresas extran-jeras. En algunos países de Europa o en Estados Unidos, las compañías de seguros optaron por conformar pools de Riesgos Medioambientales y, de esta forma, afrontar en conjunto el desafío con el fin de convertir los seguros ambientales obligatorios en un negocio rentable. Quizás sea este un buen modelo a copiar.

INUNDACIONES

No es para nada grato recordar lo que las últimas grandes lluvias nos han dejado muertes y pérdi-das materiales irreparables. Nos preguntamos si hay respuesta para estas personas desde el pun-to de vista resarcitorio, aun considerando lo limi-tado y parcial que ello resulta ante ciertas conse-cuencias trágicas de los episodios ocurridos.

El seguro constituye, desde luego, un medio para minimizar los riesgos que pueden afectar un interés asegurable (la vida, los bienes, etc.), pero, en cuanto a catástrofes ambientales, aún se encuentra en deuda. Analizaré los distintos bienes afectados y las coberturas de seguros que existen actualmente.

En cuanto a los seguros de vida y de acciden-tes personales, los beneficiarios de los seguros que hubieran contratado las personas fallecidas

con motivo de inundaciones no tendrán inconvenientes para percibir las indemnizaciones previstas en los respectivos contratos. Cuando nos referi-mos a los contratos, aludimos tanto a los seguros que esas personas hubieran contratado como a los previstos en algunos convenios colectivos de trabajo y, en general, al seguro de vida obligatorio que cubre el riesgo

de muerte de todos los trabajadores en rela-ción de dependencia, cualquiera hubiera sido la circunstancia en que el fallecimiento hubiera ocurrido. Otro seguro destinado a indemnizar las consecuencias patrimoniales de un falleci-miento es el establecido en la Ley de Riesgos del Trabajo.

En cuanto a los seguros patrimoniales, me referiré en principio a los contratados sobre automóviles. Quien haya contratado una cobertura todo riesgo contará con la repara-ción integral de su rodado, ya sea que se tra-te de la destrucción total o de meros daños parciales. En cada caso concreto se evaluará, además, la suma asegurada y, si la hubiera, la franquicia (o descubierto obligatorio) que quedará a cargo del asegurado. El conflicto

// El efecto del cambio climático y los seguros1 2 3 4 5 6

Hoy, a 13 años de promulgada la ley en el mercado asegura-dor no se encuen-tran las coberturas necesarias y obliga-torias que esta de-

termina y exige.

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puede darse cuando no se ha contratado una cobertura contra todo riesgo, sino una en la cual no se encuentra prevista la cober-tura por daños parciales. Se genera aquí una interesante discusión en torno a los casos en los que se tiene por configurada la des-trucción total.

La forma antigua de determinar la destrucción total se basaba en el costo de las reparaciones y establecía que la destrucción total se confi-guraba cuando dicho costo era igual o superior al 80% del valor de venta al público, al contado, de un vehículo de la misma marca y caracte-rísticas del asegurado. Hace un tiempo, ese procedimien-to fue dejado de lado por los aseguradores y reemplazado por otro que en la actualidad es el que se ha incluido con ma-yor frecuencia en las pólizas de automóviles. El procedimiento es que la destrucción total se configura cuando el valor de los restos de la unidad supera el 20% del precio de venta al público de un vehículo de la misma marca y características del asegurado.

Es decir, se ha establecido un procedimiento para determinar si corresponde o no la indem-nización, mediante el que no se acude al valor de lo dañado, sino de lo no dañado, es decir, los restos que algún valor conservan. Esta última cláusula ha sido declarada nula en numerosos casos jurisprudenciales y, por tal motivo, el mer-cado asegurador está regresando a la aplicación del procedimiento anterior (cláusula del 80).

Igualmente, dada la magnitud de los daños causados por las últimas inundaciones, cual-quiera sea la cláusula que se hubiera inserta-

do en el contrato, lo más probable es que, en la mayoría de los casos, se configure la des-trucción total.

Veamos qué sucede con la cobertura que prestan los llamados seguros integrales de comercio y combinados familiares. En am-bos casos, salvo que se hubieran incluido cláusulas especiales al respecto, no está pre-vista la cobertura por inundación y, conse-cuentemente, no habrá indemnización en el

marco de esos contratos.

No debe confundirse esto con la cláusula del llamado daño por agua, prevista en esos seguros “integrales o combinados”, ya que esta cobertura no se refiere a los

daños causados por una inundación, sino que ampara los perjuicios causados por filtracio-nes ocurridas en inmuebles.

Creo que cabe preguntarse, alguien que no es un entendido de las coberturas de seguros, ¿creerá de buena fe que el seguro de su casa o comercio ampara un desastre natural al que estamos todos expuestos, como ser una inundación? Atención, Productores Asesores, es su obligación mantener informados a los asegurados de los alcances de su póliza de seguros. Atención, aseguradoras, ¿no es momento de cobrar una extra prima en este tipo de seguros integrales y comenzar a cu-brir el fenómeno de las inundaciones?

Igualmente, es mero resaltar que aunque de ordinario la cobertura llamada “integral de comercio” o “de hogar” no prevé la corres-pondiente a daños por inundaciones, nada impide que, entre asegurador y asegurado esta misma sea acordada. En la causa judicial

// El efecto del cambio climático y los seguros 1 2 3 4 5 6

El seguro constituye, desde luego, un medio para minimizar los ries-gos que pueden afectar un interés asegurable.

19

“San Pedro Resort S.A. c/ Boston Compa-ñía Argentina de Seguros S.A.”, tramita-dos ante la Sala D de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial, se declaró, el 18/09/12, la nulidad de una cláusula contrac-tual que exigía que, para que operara la co-bertura contratada por inundación, era pre-ciso que el desborde del río, a cuya vera se encuentra el hotel de la actora, superara los cinco metros, calculados desde su cota nor-mal: “La posibilidad de que ocurra el evento en que se traduce el aludido riesgo asegu-rable constituye una representación imagi-naria, pero que se asienta en la experiencia, según la cual puede verificarse en el pasado su real ocurrencia. Va de suyo que esta po-sibilidad, para que sea apta como tra-ducción fáctica del objeto del seguro, debe pivotear entre dos extremos a los que no puede llegar. Pues de así ocurrir, aquella posibilidad desaparecería. Un extre-mo sería la imposibilidad que ese evento se produzca; mientras que el otro límite estaría constituido por la certeza de su realización. Debe tratarse de un suceso cuya verificación no sea descartable, pero tampoco sea fatal. Lo esencial en el riesgo es la incertidumbre en cuanto a si ha o no de realizarse”.

El descripto es el panorama existente en materia de coberturas de seguros para este desastre natural. Además de los seguros, la magnitud de las inundaciones y la frecuencia con la que estas ocurren imponen al Estado la realización de obras públicas para garan-tizar la protección de la vida y de los bienes

de los ciudadanos. La responsabilidad civil también cumple una función de prevención, dado que se ha establecido en forma expresa en nuestro actual Código Civil y Comercial de la Nación.

BREVE CONCLUSIÓN

De lo mencionado hasta aquí, pareciera que las aseguradoras, en forma individual, sola-mente podrían dar una respuesta limitada al problema de asegurar los riesgos medioam-bientales o los que surjan de catástrofes na-turales. Creo que es momento de unir fuerzas entre compañías, asociaciones, organismos

de contralor, produc-tores asesores y todos los que conformamos el mercado asegurador para buscar e inten-tar aportar soluciones reales a semejantes riesgos a los que todos estamos expuestos, ya sean que tengan

como objeto el medio ambiente o las con-secuencias que la falta de cuidado que este trae aparejado, como son los desastres y ca-tástrofes naturales que acechan a personas y bienes.

Sin duda, es necesario que existan en el mercado seguros con entidad suficiente y cobertura amplia, para poder minimizar los efectos que este tipo de siniestros conllevan, sin que esto signifique que las aseguradoras no puedan desarrollar en forma rentable su negocio. Porque ya sabemos: allí donde las compañías encuentran un negocio, los ase-gurados encuentran una solución (o por lo menos, parte de ella).

// El efecto del cambio climático y los seguros1 2 3 4 5 6

Sin duda, es necesario que exis-tan en el mercado seguros con entidad suficiente y cobertura amplia, para poder minimizar los efectos que este tipo de si-

niestros conllevan.

20

LA RECOMPOSICIÓN DEL TEJIDO SOCIAL COMO DETERMINANTE DE LA ACTIVIDAD ASEGURADORACon el objetivo de incentivar el crecimiento de la actividad aseguradora

en nuestro país sobre la base de políticas económicas activas, resulta ne-

cesario realizar un seguimiento de los niveles de desigualdad en nuestra

sociedad, en la comprensión de que a menor desigualdad, mayor es el

ingreso de la economía que se puede volcar a la actividad aseguradora.

Lic. Nicolás Wittwer Pruyas (*) y Lic. María von Zeschau (**)

1 2 3 4 5 6 7 8

El seguro, como mecanismo de previsión y ahorro, ha acompañado los procesos de crecimiento y desarrollo en nuestro país y

en el mundo a lo largo de los últimos siglos. Como actividad humana, guarda una estrecha vinculación con los procesos sociales a los que favorece, y de los que recibe impulsos, retroali-mentándose y permitiendo su evolución.

La actividad aseguradora cumple, en nuestras sociedades, un rol social y solidario, brindando

respuestas colectivas a posibles contingencias in-dividuales y garantizando, de esta manera, cierto grado de estabilidad para la toma de decisiones.

Desde sus inicios, este instrumento ha per-mitido una correcta distribución de los ries-gos en un conjunto de personas o comuni-dades potenciando su función solidaria, en tanto y en cuanto reúne una masa de recur-sos económicos que se utilizan en caso de ocurrencia de algún evento que perjudique

(*) Economista UBA; Ex Subgerente de Relaciones con la Comunidad de la Superintendencia de Seguros de la Na-ción; Docente del Programa Ejecutivo de Seguros de Personas AVIRA-UCA.

(**) Economista UBA; Ex Gerente de Estudios y Estadística de la Superintendencia de Seguros de la Nación; Docente del Programa Ejecutivo de Seguros de Personas AVIRA-UCA.

21

el patrimonio de alguno de sus miembros. Es decir, provoca una suerte de distribución equitativa de las pérdidas económicas de unos pocos entre muchos, porque las pérdi-das de los que sufren el siniestro son com-partidas entre los numero-sos asegurados que no lo han sufrido.

Ante la imposibilidad de pre-decir el futuro y, en el afán de resguardar las riquezas indivi-duales y generales, así como también maximizar las opor-tunidades, resulta necesario mantener una actitud previso-ra a través de un instrumento que, sustentado en bases técnicas e institucio-nes capaces de administrar riesgos, contribu-yan a un crecimiento sostenido.

A su vez, al ser receptora de ahorro domésti-co, la actividad aseguradora tiene una estrecha vinculación con la economía nacional y con sus ciclos de crecimiento. De hecho, existe una amplia biblioteca que le otorga una preponde-

rancia central a la evolución de una serie de variables macroeconómicas y su correlato en la producción de seguros. ¿Qué vinculación pue-de haber entre una distribución más equitativa del ingreso en una determinada sociedad y la

evolución del mercado ase-gurador? A priori, sociedades con mayores índices de equi-dad tendrían una mayor masa de potenciales ingresos dis-puestos a ser volcados a la ac-tividad aseguradora. En un in-forme editado por Patrick M. Liedtke y Jan Monkiewicz1, los autores realizan una serie de comparaciones entre países, con el objetivo de determinar

la relación existente entre sociedades más jus-tas en términos de ingresos y la importancia del sector asegurador en esos países. Las con-clusiones del estudio arrojan resultados suma-mente interesantes: los países de mayor equi-dad, medidos a partir del Coeficiente de Gini (ver recuadro), presentan una mayor penetra-

1 “The future of Insurance Regulation and Supervision: A global perspective”.

Sociedades con mayo-res índices de equidad tendrían una mayor masa de potenciales ingresos dispuestos a ser volcados a la activi-

dad aseguradora.

22

// La recomposición del tejido social como determinante de la actividad aseguradora 1 2 3 4 5 6 7 8

Coeficiente de Gini

Para tener una aproximación a los niveles de desigualdad, utilizamos el Coeficiente de Gini, que permite medir la desigualdad en la distribución del ingreso en una de-terminada sociedad; es decir, cómo se divide el ingreso total entre la población. Este coeficiente brinda un número que varía entre 0 y 1.

Si fuese 0, estaríamos ante una perfecta igualdad: todas las personas reciben el mis-mo ingreso, es decir el 20% de la población recibe el 20% de los ingresos, el 40% de la población el 40% de los ingresos, etc.

El extremo opuesto es cuando el coeficiente da 1: allí habría desigualdad absoluta, el 100% del ingreso concentrado en una sola persona.

Es decir, cuanto más cercano a 0 sea, menor será la desigualdad y viceversa.

ción2 y densidad3 de la actividad aseguradora en la economía. A partir de los gráficos 1 y 2 se pueden visualizar los resultados.

Basándonos en estos resultados, y con el obje-tivo de incentivar el crecimiento de la actividad aseguradora en nuestro país sobre la base de políticas económicas activas, resulta necesario realizar un seguimiento de los niveles de des-igualdad en nuestra sociedad en las dos últimas décadas, en la comprensión de que a menor desigualdad mayor es el ingreso de la economía que se puede volcar a la actividad aseguradora.

Como podrá observarse en el gráfico 3, mien-tras que durante el período 1993 – 2002 la

2 La penetración de la actividad aseguradora en la economía se define como el ratio del volumen de primas sobre el Pro-ducto Interno Bruto (PIB) y mide la importancia del sector ase-gurador en relación con el tamaño de la economía. 3 La densidad de la actividad aseguradora en la economía se define como el ratio del volumen de primas sobre la cantidad de población y mide el gasto per cápita en seguros.

desigualdad medida a partir del indicador se-leccionado tuvo una tendencia creciente hasta alcanzar un máximo histórico de 0.502, a par-tir del año 2003 dichos valores iniciaron una senda decreciente, hasta ubicarse al primer trimestre del presente año en 0.364, lo que representa una diferencia sustancial si lo com-paramos con los valores de principios de siglo.

TABLA 1. Caracterización de los posibles re-sultados del indicador.

GINI DESCRIPCIÓN

Más de 0,5 Mucha inquietud

De 0,4 a 0,5 Relativa inquietud

De de 0,3 a 0,4 Relativa equidad

Menos de 0,3 Mucha equidad

23

// La recomposición del tejido social como determinante de la actividad aseguradora1 2 3 4 5 6 7 8

10

7.5

5

2.5

00.2 0.3 0.4 0.5 0.6

Distribución del ingreso y penetración del seguro en la economía

Japan FranceUSA

Australia

Uruguay

Argentina

México

Perú EcuadorColombia

ChileBrazil

ItalySpain

CanadaGermany

Índi

ce d

e Pe

netr

ació

n

Gini coefficient

Fuente: “The future of Insurance Regulation and Supervision: A global perspective”, sobre la base de los datos del Banco Mundial y Swiss Re.

GRÁFICO 1

4,500

3,000

1,500

00.2 0.3 0.4 0.5 0.6

Distribución del ingreso y densidad del seguro en la economía

JapanFrance

USA

Australia

UruguayArgentina

México

Perú Ecuador

Colombia

ChileBrazil

ItalySpain

Canada

Germany

Insu

rran

ce d

ensit

y (U

S$)

Gini coefficient

GRÁFICO 2

Fuente: “The future of Insurance Regulation and Supervision: A global perspective”, sobre la base de los datos del Banco Mundial y Swiss Re.

24


Esto se pudo lograr, fundamentalmente, a partir de la aplicación de políticas activas re-distributivas, generadoras de empleo en el mercado formal e incrementando los niveles de salarios (2300%) y jubilaciones (2700%), permitiendo que la distribución funcional del ingreso (es decir, cómo se divide el ingreso to-tal entre los factores capital y trabajo) se apro-xime al 50-50. Esto, a la vez que genera una mejora en la calidad de vida de la población, permite incrementar y diversificar el consumo familiar, pasando de una canasta de consumo básica a la adquisición de bienes durables.

Visto desde la perspectiva de la actividad asegu-radora, el período 2004 – 2014 presentó un cre-cimiento del 205% a valores constantes (toman-

do como variables las primas emitidas netas de anulaciones). Esto marca que el crecimiento de la actividad aseguradora ha sido superior al cre-cimiento promedio de la economía4, aumentan-do su participación y, por ende, su importancia relativa en el Producto Interno Bruto (PIB).

Mientras que previo al lanzamiento del Plan Nacional Estratégico del Seguro 2012 – 2020, la participación de la actividad en el PIB rondaba los 2,37%, dicho valor supera en la actualidad el orden del 3%.

Cuantificando lo dicho anteriormente, en el año 2004 la producción alcanzó los 35 mil mi-

4 El PIB tuvo un incremento de alrededor del 90% en el mismo período.

0,55

0,53

0,51

0,49

0,47

0,45

0,43

0,41

0,39

0,37

0,35

Evolución del Coeficiente de Gini en la Argentina. Período 1993 – 2015Serie EPH Puntual: May-93 a May-02 / Serie EPH Continua: 3° T-03 A 1° T-15

MAYO

0,455 0,467

0,502

0,475

0,458

0,461 0,4450,43

0,41 0,4040,393

0,40,379

0,3940,375

0,390,372

0,3810,367

0,380,364

25


llones de pesos, mientras que para el año 2014 el monto fue de 109 mil millones de pesos. Este crecimiento se explica, principalmente, por la importancia que el ramo patrimonial tiene en el conjunto de la producción (fundamentalmente automotores y riesgos del trabajo). De hecho, analizando el mismo período (2004 – 2014), el seguro automotor creció aproximadamente un 220%, mientras que riesgos del trabajo se ex-pandió alrededor de un 620% (esto debido al fuerte crecimiento del empleo registrado).

EL EMPLEO Y EL IMPULSO A LA ACTIVIDAD

En nuestro país, todo empleador debe contra-tar una cobertura de riesgos del trabajo con el objetivo de cubrir a los trabajadores formales que se desempeñan en su empresa de los ries-gos en la actividad laboral y reparar los daños

ocasionados por accidentes de trabajo y enfer-medades profesionales.

De esto se desprende que la evolución de la producción en este tipo de cobertura de-pende tanto del nivel de empleo registrado como del nivel de salarios de los trabajadores registrados. Por lo tanto, cualquier disminu-ción en la tasa de desocupación que impli-que la creación de trabajadores en el ámbi-to formal, impulsa la actividad aseguradora, movilizando al conjunto de los actores que integran el sector (desde los trabajadores de las aseguradoras, pasando por los Producto-res Asesores de Seguros y los peritos médi-cos intervinientes).

A partir del gráfico 4 se puede visualizar el comportamiento de las primas, a valores cons-tantes, correspondientes a la cobertura de ries-

25

20

15

10

5

0

Tasa de Desocupación y Primas Riesgos del Trabajo: Argentina. Período 1990 – 2015Serie EPH Puntual: May-90 a May-02 / Serie EPH Continua: 1° T-03 A 1° T-15

Comunicación SSN N°4466 / Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y Superintendencia de Seguros de la Nación

1° trimestre

18,4

21,520,4

28.183.873.594

22.264.037.835

18.239.915.786

9.579.275.445

7,17,1

13.656.257.500

34.248.552.2196173049033

6173049033

4416036777

3E+10

2,5E+10

2E+10

1,5+10

1E+10

5E+09

0

Tasa de Desocupación Primas Emitidas Netas de Anulación a valores constantes

26

gos del trabajo en función de la evolución de la tasa de desocupación en nuestro país.

Sobre la base de la información disponible, la producción de seguros en este ramo tuvo un incremento, durante el período 2003 – 2014, de punta a punta superior al 620%, mientras que la tasa de desocupación en el mismo pe-ríodo se redujo del 20,4% al 7,1%. Los resulta-dos permiten determinar que el diseño y ejecución de una política que persi-ga como objetivo la dismi-nución del desempleo y la incorporación de trabaja-dores al mercado formal tiene como consecuencia la variación positiva de la actividad aseguradora, tanto de manera directa con el crecimiento de la cobertura obligatoria, como indirecta con el aumento del poder de compra de la población.

EL MERCADO INTERNO CONSOLIDA LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL

La vigorización del mercado interno sostenido por la recomposición del tejido social, el im-pulso de la industria, el aumento del empleo y la formalización laboral permitieron que, año a año, un creciente número de personas acce-dieran al mercado de bienes durables.

Durante el período, con dis-tinta intensidad, las familias han tenido la posibilidad de planificar su consumo, me-jorando cuantitativamen-te y cualitativamente el mismo. El acceso al primer vehículo, la actualización

del modelo anterior o el salto de un modelo de gama inferior a uno de mejores características, todas acciones que impulsan la industria auto-motriz, tuvieron como motor principal la mejora del poder adquisitivo de la población.

1.000.000

900.000

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

Estadística Anual de Inscripcciones Iniciales Nacionales e Importadas por Provincia de automotores y motos y Consumo Hogares. Período 1995-2014

200

180

160

140

120

100

80

Automotor Motos Variación Consumo Hogares a precios de 1993 Variación Consumo Hogares a precios de 2004

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Desde la perspectiva de la actividad aseguradora, el período 2004 – 2014 pre-sentó un crecimiento del 205% a valores constantes.


27

En el gráfico 5 se observa la relación entre el consumo de los hogares (eje derecho) y la inscripción de vehículos automotores y mo-tos (eje izquierdo) desde 1995 hasta 2014.A prima facie, el gráfico permite visualizar la relación lineal existente entre las variables, identificando el período de contracción eco-nómica de fines de la dé-cada del 90 hasta la crisis económica del año 2001. Cabe destacar el mínimo histórico del consumo privado durante el año 2002, lo que se corres-ponde con el mínimo de inscripciones tanto de autos como de motos. A partir de ese mínimo alcanzado se pue-de identificar un crecimiento sostenido del consumo privado, impulsando la actividad económica y, en particular, la actividad de la industria automotriz.

El aumento del parque automotor vino acom-pañado del incremento de los seguros con-tratados. Por un lado, los planes de pago de unidades nuevas (cero kilómetro) venían aso-ciados a la contratación de un seguro y, por el otro, la mejora de los ingresos permitieron que los vehículos asegurados aumentaran in-cluso por encima del crecimiento del parque automotor (mayor cobertura). Desde 2003 a 2014, los vehículos asegurados o vehículos expuestos a riesgo aumentaron un 173%.

CONCLUSIÓN

Dadas las características propias del merca-do de seguros que lo convierten en una acti-vidad ampliamente dependiente del merca-do interno, y principalmente de la evolución del consumo de la población y de su poder adquisitivo, resulta apropiado presentar analítica y gráficamente la correlación entre la evolución de la economía local a lo largo de las dos últimas décadas y su correlato en la actividad aseguradora, a través del análi-

sis de las coberturas de riesgos del trabajo y automotor.

Los resultados arrojados estarían indicando que los objetivos de crecimiento del sector asegura-dor pueden, y deben, coincidir con una políti-ca que apunte al desarrollo económico y social

de un país, reduciendo la desigualdad social y com-batiendo la precarización laboral. No resulta casua-lidad que el aumento del empleo y el crecimiento exponencial de la industria automotriz en los últimos años resultaron ser dos factores de suma transcen-

dencia que han permitido la expansión del sec-tor asegurador en valores que han superado el crecimiento del Producto Interno Bruto.

Por todo lo expuesto, nos permitimos con-cluir que las mejoras en los niveles de em-pleo registrado, la reducción de la infor-malidad laboral, el crecimiento del salario mínimo, vital y móvil y de las jubilaciones, la expansión de la industria automotriz y el au-mento de la capacidad de ahorro de nuestra sociedad ha repercutido favorablemente en la producción y comercialización de seguros en nuestro país.

En contraposición, el crecimiento de la tasa de desocupación, así como también cual-quier avance de las políticas de flexibilización laboral que incrementarían los índices de desigualdad en la sociedad, además de re-presentar un flagelo para la clase trabajado-ra, significa una caída en el ahorro nacional. Siendo el seguro un mecanismo de previsión, pero no así una necesidad básica como el acceso al agua, la salud o la educación, su evolución dependerá del excedente econó-mico acumulado. De esa manera podríamos inducir que un aumento o disminución de la desigualdad social impactará al alza o la baja el mercado de seguros.

Cualquier avance de las políticas de flexibilización laboral que incrementarían los índices de desigualdad en la sociedad significa una caída en el ahorro nacional.


28

BUSCANDO UN HORIZONTE PARA LOS MICROSEGUROS EN LA ARGENTINA

En un intento de fomentar la cultura aseguradora y de in-

centivar el crecimiento del sector, en Argentina se está tra-

bajando en el desarrollo de nuevas coberturas y productos.

Entre ellos, los Microseguros aparecen como la mejor op-

ción en un escenario que presenta muchos desafíos para

todos los actores involucrados.

Mauro Durand (*)

(*) Periodista (TEA), Lic. en Comunicación (UBA), PAS (Mat. 69066).

29

30

// Buscando un horizonte para los Microseguros en la Argentina 1 2 3 4 5 6 7 8

PARA ENTRAR EN TEMA

Con el objetivo de hacer crecer al sector de seguros y de fomentar una “cultura aseguradora e incentivando las mejores

prácticas de la actividad”, la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN) impulsó el Plan Nacional Estratégico del Seguro (PlaNeS) 2012 – 2020, “para acompañar el proceso de desarrollo y progreso de la sociedad argentina, protegiendo los intereses de los asegurados y de los usuarios”, tal como lo expresa el documento del proyecto.Dado que en la Argentina la penetración del seguro es baja en comparación con otros paí-ses de la región y del mundo, una de las formas de incentivar el crecimiento del sector es desa-rrollando nuevas coberturas y productos. Uno de estos casos es el del Microseguro que en su espíritu —o en la teo-ría— busca fomentar la inclusión social de los sectores más vul-nerables de la pobla-ción “que de otra forma no hubieran podido siquiera considerar acceder a una cobertura para sus actividades”, reza el plan.

Pero ¿qué son los Microseguros? Si bien en cada país tienen una particularidad, se los puede de-finir como pólizas de coberturas específicas que cuentan con una suma asegurada baja y una prima muy económica. La característica princi-pal es que están dirigidos a una población ob-jetivo de bajos ingresos o vulnerable. El riesgo es asumido por las aseguradoras y no por el gobierno, es decir, no son políticas de asistencia social. A su vez, no buscan generar rentabilidad a las compañías, solo pretenden ser sostenibles. En otras palabras, son una herramienta ajustada a las necesidades e ingresos que busca proteger a las personas contra distintos riesgos.

Si bien en nuestro país es un producto nuevo y que recién está comenzando a desarrollarse, a nivel mundial están cubiertas 500 millones de

personas. El principal engranaje de estas cober-turas es Asia, que concentra el 80% del merca-do (China e India cuentan con la mayor partici-pación), América Latina con el 15% y África con el 5%, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Fundación Munich Re.

En 2014, el Fondo Multilateral de Inversiones (FO-MIN), la Fundación Citi y la Fundación Munich Re presentaron un informe sobre el Panorama de los Microseguros en América Latina y el Caribe (ALC). De los resultados surge que el sector ha experi-mentado un notable crecimiento e incremento en los productos —unos 159— que cubren riesgos múltiples, aunque “la cobertura de salud y pro-piedad sigue siendo muy limitada” (ver: Números que hablan por sí solos).“ En los once países para

los cuales se disponían datos previos [corres-pondientes a 2005], el número total de perso-nas y propiedades cu-biertas por los Micro-seguros se incrementó en 125% entre 2005 y

finales de 2011”, según el informe. México, Brasil, Colombia, Perú y Ecuador son los cinco mercados más grandes de la región y representan el 90% de toda la cobertura de estos productos en ALC, detalla la investigación.

Para poder realizar el análisis comparativo de los mercados y dado que existen diferencias en el público al que se dirige la cobertura en cada país, se definieron criterios observables de ín-dices de “desarrollo humano y otras variables” con el objetivo de alcanzar resultados válidos calificables y cuantificables para un sistema de análisis uniforme en el que no se confunda el mercado de Microseguros con el masivo.

UN CONCEPTO, DIFERENTES MODELOS Y ALGUNAS DUDAS

En algunos mercados, suele confundirse esta cobertura con los seguros masivos, que apuntan a otro segmento, con otras sumas y coberturas

Se los puede definir como póli-zas de coberturas específicas que cuentan con una suma asegurada baja y una prima muy económica.

31

// Buscando un horizonte para los Microseguros en la Argentina1 2 3 4 5 6 7 8

Números que hablan por sí solos

Según el informe realizado por el FOMIN y otros organismos en 2014, los Microse-guros avanzan en la región con viento en popa:

• De los 20 países analizados, 19 cuentan con Microseguros.• Hay 159 productos en total.• El 7,6% de ALC está cubierta.• El 55% de esta cobertura está concentrada en México y Brasil.• 32.5 millones de vidas cubiertas.• 10.3 millones de personas cubiertas en salud.• 24 millonesde personas cubiertas en accidentes personales.• 2.9 millones de propiedades protegidas.• 45.5 millones de productos identificados como únicamente de vida o propiedad.

que difieren considerablemente. A su vez, las aseguradoras buscan generar ciertos productos “híbridos” que puedan ser comercializados ma-sivamente, perdiendo el foco real del programa. Por ello, es fundamental fijar las reglas de juego para todos los intervinientes de estas opera-ciones. Lecturas erróneas suelen confundir este nicho con el mercado de seguros masivos que opera con otra lógica financiera y de cobertura.

La tentación a considerar ambos mercados como iguales es grande por una razón: en nuestra re-gión, estas coberturas están orientadas a la clase baja en ascenso, con lo cual se espera captar la atención de los clientes en momentos de bajos ingresos para demostrarles cierta contención y luego fidelizar el grupo familiar cuando la situa-ción económica mejore. Ahora bien, estas cober-turas no coartan la posibilidad de contratación de otros sectores sociales.

En cambio, en África y Asia, es “más sencillo” (N. del E.: las comillas son del redactor) identificar el mer-

cado de Microseguros “porque hay una distinción más clara entre poblaciones de bajos ingresos y las más adineradas, como entre los productos de se-guros a los que cada uno puede acceder”, expresa el informe del FOMIN y otros. Además, agrega que “los países de América Latina y el Caribe son gene-ralmente más ricos y más desarrollados que los de África o Asia, y la medida estándar para la pobreza mundial —vivircon menos de 2 dólares por día— no se aplica al potencial del mercado de los Micro-seguros en ALC, como sí se aplica en África o Asia”.

Estas coberturas se crearon con el afán de pro-mover el crecimiento del mercado asegurador e inclusión de la población de bajos recursos. Si bien los índices que presentan los informes evidencian un notable éxito, aún hay mucho por hacer en la región y principalmente en la Argentina, que busca educar y culturalizar a la población en materia de seguros.

Hoy, el problema con el que se presenta este proyecto en nuestro país es que no hay cober-

32


En algunos mercados, sue-le confundirse esta cober-tura con los seguros ma-sivos, que apuntan a otro segmento, con otras su-mas y coberturas que di-fieren considerablemente.

turas definidas, el target objetivo aún no está bien identificado —debido a que no se defi-ne conceptualmente qué es una población vulnerable por parte de la SSN ni del Estado Nacional— y no hay canales de comercialización explicitados.

Por esto, se observa la falta de un programa de acción acorde y conjunto entre la SSN, aseguradoras y Orga-nizaciones No Gubernamen-tales (ONGs) que tengan vínculos fuertes con las poblaciones en emergencia. Se necesita urgente desarrollar un plan de comunicación que bus-que captar la atención, eduque y promueva el consumo de los Microseguros en nuestra socie-dad. El desafío es grande y más ahora que ha-brá que definir si el nuevo gobierno, cualquiera sea su ideología política, continúa con la misma idea fuerza.

LAS EXPERIENCIAS EN AMÉRICA LATINA

Si bien hay una clara evolución de los Microse-guros en ALC, aún no hay un marco regulatorio específico, lo que lleva no solo a poner foco en otros conceptos y coberturas por parte de las asegurados, sino también a confundir los mer-cados a los que están orientados estos produc-tos. Así como en la Argentina no está definida la población a la que se dirigen, ya que no se co-noce quiénes conformarían una población vul-nerable, en el resto de los países tampoco hay una definición respecto de los canales de distri-bución, implementación, política tributaria, etc.

ALC es una región propicia para el desarro-llo e incremento de estas coberturas debido a las políticas implementadas por los diversos gobiernos actuales que buscan incluir a las personas más desfavorecidas a través de una variada gama de canales (shoppings, bancos, ONGs, supermercados, etc.). Ahora bien, estas

vías de ofrecimiento entran en disputa con los intereses de los Productores Asesores de Se-

guros (PAS) o corredores.

Estos últimos insisten a las aseguradoras y organismos de control para que les de-finan las comisiones o se las eleven, para, de esa forma, promocionar las cobertu-ras del mercado y brindar asesoramiento profesional. Hoy, los operadores ven a las coberturas como un

costo más que como un beneficio, donde las comisiones no alcanzarían para cubrir los cos-tos fijos que podría generar la comercialización de estos productos.

El Fondo para la Innovación en Microseguros que depende de la Organización Internacio-nal del Trabajo (OIT), en su informe de 2013, publicó que estas coberturas son viables ante determinadas condiciones: si cuentan con un amplio número de clientes; si es rentable la gestión de costos y siniestros y encontrar un esquema que logre reducir los costos de los procesos y comisiones. Los gobiernos regio-nales ven con buenos ojos estos productos debido a que “ayudan a conseguir sus obje-tivos, particularmente en lo que se refiere a la cobertura de salud universal y a la gestión de riesgos de desastre”, confirma el documento. En la Argentina, en cambio, la salud pública es gratuita y por ello, no sería un objetivo a alcanzar o concretar.

El estudio, a su vez, indica que casi el 8% de los latinoamericanos cuenta con un Microse-guro y en los últimos tres años se mantiene un crecimiento anual del 2%. El especialista, Michael J. Mc Cord, quien participó en la elaboración del informe mencionado, afirmó que esto podría “reflejar movimientos en los ciclos de vida de la industria hacia mercados más maduros, así como la tendencia hacia el mercado de seguro de masas”.

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ALC es una región propicia para el desarrollo e incremento de estas coberturas debido a las políticas implementadas por los diversos gobiernos actuales

que buscan incluir.

En cambio, para el Director de Investigaciones de Mercado de BSLatAm, Federico Juan, hay tres factores que limitan la cobertura de seguros a nivel regional: “Por un lado, factores culturales que hacen que los potenciales clientes no ten-gan presente el seguro en su agenda cotidiana. Segundo, hay desconocimiento, y tercero, por temas de su naturaleza los Microseguros tienen limitaciones de riesgos y operatividad”.

ARGENTINA: LA PARTICULARIDAD

Como ya se dijo, en la Argentina hay mucho por recorrer y más dudas que certezas. Tam-bién hay diferencias respecto del resto de la re-gión porque en varios de los otros países esas coberturas están orientadas a la salud, mien-tras que en Argentina hay una fuerte presencia de la salud pública, por lo que estas coberturas no figuran como necesarias. Acá, los primeros esbozos han sido dirigi-dos hacia la comerciali-zación de Vida colectiva o individual.

A su vez, la Geren-te Técnico de la SSN, Mariela Ricciutti, co-mentó a Pool Econó-mico, que “el núcleo de gente al que está destinada la cobertura es este grupo que está fuera del sistema, porque no cuenta con un empleador que en caso de enfermedad le permita seguir contando con un salario”. Asimismo, agregó que estas co-berturas no discriminarían entre las personas que trabajan en negro o en blanco porque se busca asegurar a la población que no puede acceder al mercado asegurador.

Leopoldo Varela, coordinador del Programa de Prevención de Accidentes y Educación Vial de la Federación de Asociaciones de Productores Asesores de Seguros de Argentina (FAPASA), aseguró que acompañan la política del PlaNeS pero entiende que es complejo el desarrollo de mercados vírgenes vinculados a grandes

concentraciones de población en riesgo. Ade-más, observa una tensión entre la utilidad de la compañía y el interés asegurado.Es decir, hay una lucha económica entre el costo y las su-mas aseguradas de poca monta. Por ello, Vare-la cree que “hay una búsqueda de un negocio que no lo creemos tan legítimo en función del sector social al que va dirigido este seguro”.

Por el lado de la comercialización, la mayoría de las compañías cuentan con fuerza de venta externa, es decir, a través de Productores. To-dos los entrevistados coinciden en decir que no ven a estas coberturas viables debido a que las primas son bajas y, por lo tanto, sus comisiones. Por ello, este nicho en particular se torna poco atractivo y rentable. De esta manera, lo que se busca promover son planes promocionales desde el Estado con el afán de incentivar el negocio.

El Gerente de Produc-ción de Río Uruguay, Antonio Chivetti, sos-tuvo en el programa de Pool Económico que la regulación de los Mi-croseguros debería in-cluir la posibilidad de establecer a las ONGs y

cooperativas como canales de venta exclusivos, y analizar de qué manera se las reglamenta ya que están por fuera de la ley 22.400 que es la que regula a los PAS y a los Agentes Institorios. Por su lado, Ricciutti opinó que debe regularse el marco para que operen esas organizaciones dado que a los Productores no les sirven estas coberturas (ver: Los que dieron el puntapié ini-cial en la Argentina).

LA OPINIÓN DE LOS PRINCIPALES PROTAGONISTAS LOCALES

En la Argentina recién se está ingresando en una etapa de implementación de los Microse-guros en concordancia con las políticas inclu-sivas por las que aboga el gobierno nacional.

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Los que dieron el puntapié inicial en la Argentina

Las primeras incursiones en el mercado asegurador argentino las hicieron Sancor Seguros junto con Impulso Argentino (es una organización con participación pública y privada que funciona bajo la órbita del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas de la Nación) cubriendo a más de 20.000 emprendedores con Microseguros de vida y saldo deudor. Por otro lado, el sistema SER en la provincia de Jujuy, le brinda cober-tura a unas 70.000 mujeres de bajos recursos. Ambas experiencias demostraron que es viable la implementación de los Microseguros en sectores marginales.

Teniendo en cuenta que la situación local es muy distinta a la de otros países de la región, la SSN indagó en el mercado para conocer las opiniones y la postura que adoptarían las aseguradoras frente a esta cobertura.

Según los resultados de la encuesta realiza-da por la SSN a 101 aseguradoras (difundida en julio pasado mediante la Comunicación SSN Nº 4627, Circular MIX 657), el 85% con-sidera necesaria la “existencia de un marco regulatorio específico para Microseguros”. A su vez, el 71% de las compañías consul-tadas cree que es necesaria la imple-mentación de un nuevo canal de co-mercialización que esté vinculado con el sector público, aunque 3 de cada 4 encuestadas considera que no es necesaria la conformación de un grupo co-asegurador.

Es importante destacar que el 72% cree via-ble comenzar con la venta de estas cobertu-ras, y mientras que el 92% lo implementaría

en el mediano o largo plazo, tan solo el 8% estaría en condiciones de hacerlo en un tér-mino corto. Ahora bien, ¿se puede exigir la obligatoriedad de la contratación? Si bien las respuestas están divididas, el 72% respondió que no es necesario. En cambio, de los que respondieron afirmativamente, el 64% consi-deró que es obligatorio para las coberturas de vida.

Del punto anterior se desprende que el 69% de las entidades considera que la coloca-ción de estos productos podrá ser tanto de

manera individual como colectiva y la contratación de las coberturas debe-ría ser automática, donde no medie un proceso de sus-

cripción de riesgo previo a la contratación del producto. “Dadas las características de los Microseguros, no se podrán establecer requisitos de asegurabilidad a priori en rela-ción con las personas y bienes asegurables. Deberá ser suficiente la suscripción de la so-licitud al momento del contrato del seguro

La SSN indagó en el mercado para conocer las opiniones y la postu-ra que adoptarían las aseguradoras

frente a esta cobertura.

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para que opere la cobertura”, sostuvieron desde la Superintendencia.

La mayoría de las entidades encuestadas (92%) considera que es necesario promover y comercializar estos seguros y el 71% está de acuerdo con la posibilidad de desarrollar un programa junto con la SSN, comenzando con el ofrecimiento de Vida (85%), Salud (68%), Accidentes Personales (66%), sin dejar de lado las coberturas de Sepelio. Por último, las aseguradoras consideran positiva la genera-ción de convenios para el pago de siniestros con el Tomador de la póliza en pos de agilizar los pagos y que haya un circuito bien defini-do para la liquidación de siniestros, resolu-ción de conflictos y eventuales divergencias. En aquellos casos controvertidos, aceptarían ponerse bajo la jurisdicción de tribunales ar-bitrales para destrabar el caso.

EDUCACIÓN FINANCIERAY ASEGURADORA

Ahora bien, en la Argentina, la “educación” fi-nanciera de los más vulnerables debería repo-sar en políticas concretas y sustentables por

parte del sector asegurador en su totalidad ya que tienen un rol clave en el desarrollo de los Microseguros, no solo para construir pro-ductos y canales eficientes que se adapten a la demanda, sino también para que despier-ten valor e interés en los asegurados. De esa forma, se lograría un crecimiento en cuanto al volumen de mercado e incrementar el por-centaje de participación de seguros en el PBI.

Las estrategias deberían satisfacer las nece-sidades de la población a la que se dirige y se debería incentivar a consumir seguros que no repercutan en la microeconomía de su fa-milia o emprendimiento. Para esto, es crucial educar al mercado con acciones como “el Se-guro va a la Escuela”, incluido en el PlaNeS, pero haciendo foco en el punto de vista fi-nanciero o de las microfinanzas.

De esta manera, se cumpliría con la función social o inclusiva con una fuerte penetración de los seguros en la población de menores recursos o más necesitadas. De esto se des-prende que las coberturas sean en primera instancia pensadas para los ramos de vida, salud o accidentes personales.


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¿ACCIONES FILANTRÓPICAS O PUBLICIDAD?No son medidas de marketing ni tienen fines de lucro. Son acciones

éticas y de compromiso social que las aseguradoras incorporaron a su

forma de gestión. Sin descuidar sus objetivos y resultados financieros,

las compañías le prestan una especial atención al desarrollo sustenta-

ble. Analizamos cómo dos empresas llevan a cabo sus campañas de RSE

para entender qué es exactamente y cuál es su beneficio.

Milena Matschke

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¿CÓMO PUEDE UNA EMPRESA SER SOCIALMENTE RESPONSABLE?

Los mensajes de compromiso social y preven-ción son compartidos entre el Estado, las ase-guradoras y la ciudadanía. Cada uno es respon-sable de las acciones que están a su encargo. En este contexto, cada compañía define para sí qué es la RSE y actúa en consecuencia.

El Grupo Sancor Seguros relaciona las tareas de RSE que la empresa realiza a su esencia cooperativa. Betina Azugna, Gerente de Res-ponsabilidad Social Empresaria, afirma que

el Grupo no realiza campañas o acciones aisla-das sino que lleva adelante todo un proceso de gestión de la Responsabilidad Social Empresa-ria desde sus inicios.

Hace 10 años, el Grupo Sancor Seguros daba uno de los pasos más importantes que mar-caron su historia. En 2005 iniciaba su Proceso de Responsabilidad Social Empresaria, cons-truyendo como marco de acción una Estrate-gia de Sustentabilidad que hoy comprende la creación de valor económico, social y ambien-tal, considerando el desarrollo sustentable de cada comunidad en la que se encuentra pre-

/// La Responsabilidad Social Empresaria en el mercado asegurador

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sente y las futuras generaciones. “Para ello fue indispensable desarrollar una mirada profunda hacia los inicios y valores cooperativos que die-ron origen a Sancor Seguros hace casi 70 años, consolidando conceptos como solidez, respal-do, confianza y solvencia, imprescindibles para el accionar diario de nuestra industria”, dice Betina Azugna.

La Estrategia de Sustentabilidad se ha ido adaptando y acompañando al crecimiento de la empresa en los últimos años. Esa estrategia parte, según la Gerente del Grupo Sancor Se-guros, de “considerar que la RSE se vincula con las responsabilidades y la relación que tenemos con cada uno de nuestros grupos de interés, lo que implica que las personas, su desarrollo y su bienestar sean un foco estratégico”.

Por otro lado, para San Cristóbal Seguros la RSE forma parte del desarrollo estratégico y complementa el modelo de negocios, ya que por ser una mutual es parte de su esencia. Silvia De Pauli, responsable de Relaciones Institucionales y Comunicación, especifica que la RSE “capitaliza valores fundamentales como el compromiso con la comunidad y la competitividad, porque valora y desarrolla el

talento, las iniciativas y el liderazgo de los re-cursos humanos”.

Guiados por esos valores, en 2010 la compañía comenzó trabajar en la reconstrucción de la tarea solidaria que venía llevando adelante durante más de siete décadas, acompañando a comunidades pequeñas o carentes de recursos. Inició, además, un camino donde el foco de acción es la mejora de la calidad de vida de niños y jóvenes. Silvia De Pauli destaca que “todos los programas de RSE de San Cristóbal son altamente participativos y tienen como fin generar pertenencia y mejorar los lazos internos. Los colaboradores —desde el Presidente hasta el personal más nuevo — son quienes eligen las temáticas a trabajar, postulan a las ONGs a tra-vés de las cuales viabilizar la ayuda y colaboran en su instrumentación”.

¿QUÉ PROYECTOS ELIGEN? ¿CÓMO LOS ELIGEN?

Los programas de RSE del Grupo Sancor Segu-ros se proponen reducir las muertes e incapa-cidades ocasionadas por los siniestros de trán-sito, y se basan en el eje central del negocio de la empresa: la prevención y seguridad. Para elegir en qué problemática social centrarse, la

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// ¿Acciones filantrópicas o publicidad? 1 2 3 4 5

compañía desarrolló un proceso de diálogo con los diferentes grupos de interés con los que se relaciona para que sus acciones de RSE respondan a sus expectativas. En sus inicios en 2005, ese proceso de diálogo alcanzó a empleados, Productores Asesores de

Seguros (PAS), clientes empresas y clientes indi-viduos. Betina Azugna relata que “aproximada-mente un 30% solicitaban que el Grupo Sancor Seguros tome un rol más activo en la temática vial, que no solamente cubra los siniestros, sino que se haga presente mucho antes, previniéndolos”.

Otros proyectos de RSE

Las acciones de compromiso social y ético de Zurich se centran en tres problemáti-cas: el alivio de la pobreza, la educación y el medio ambiente. Para ello, la compañía lleva a cabo acciones conjuntas con diferentes ONG como TECHO Argentina, Asocia-ción Civil Grupo Puentes, Fundación Garrahan y Cimientos, entre otras. La asegura-dora creó, también, el Premio Clarín-Zurich a la Educación y auspicia Fortaleciendo los Valores de la Democracia, un programa desarrollado con Asociación Conciencia.

Diferente es el caso de Río Uruguay Seguros que orienta sus campañas de RSE a lo interno y a lo externo. Por un lado, se propone cuidar la salud del capital humano de la empresa preparándolos para su jubilación y capacitándolos de forma con-tinua. Para ello trabajan con especialistas que los asesoran y aconsejan sobre los climas internos laborales y en cómo mejorar las relaciones institucionales. Las cam-pañas externas de RSE de Río Uruguay Seguros se despliegan mediante convenios y proyectos con escuelas y universidades que buscan contribuir en la formación y aprendizaje de la ciudadanía. Además, realiza programas de educación vial orien-tados a adultos y niños.

Otra cooperativa, Rivadavia Seguros, posee tres ejes de acción que tienen como des-tinatario a la sociedad en su conjunto. El primero, se refiere a la Fundación Raúl Váz-quez que brinda asistencia a la niñez carenciada y que destina una parte significativa de sus aportes a escuelas y al equipamiento y construcción de salas especializadas de hospitales pediátricos. El segundo eje se contempla en las acciones que buscan cambiar las conductas viales de la población para reducir la siniestralidad. Por último, el tercer eje se desarrolla en los tres salones culturales de Rivadavia Seguros ubicados en La Plata, Mar del Plata y Mendoza. En ellos se llevan a cabo actividades emparen-tadas con la difusión del arte, la cultura, la ciencia y el conocimiento que estrechan y fortalecen los vínculos con los asegurados y la comunidad en general.

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// ¿Acciones filantrópicas o publicidad?1 2 3 4 5

Por ello, la empresa toma como premisa el ar-tículo 3 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el cual establece: “Todo indivi-duo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguri-dad de su persona”. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la reducción de los traumatismos causa-dos por el tránsito puede contribuir a reducir a la mi-tad la pobreza extrema y de modo significativo la mortalidad infantil. De esta manera, el Grupo Sancor Seguros identifi-ca grupos vulnerables que se ven afectados en forma importante por los siniestros de tránsito (sectores pobres, adultos jóvenes, niños, perso-nas de más de 60 años de edad) y enfoca hacia cada uno de ellos, distintos programas de pre-vención comprometiéndose con esta causa y trabajando a favor de la Seguridad Vial.

Por su parte, San Cristóbal Seguros no enfoca sus tareas de RSE en una sola problemática, sino que despliega diferentes estrategias de aspecto

social. Un ejemplo es el pro-grama denominado “Com-promiso - Agua Potable” que está destinado a proveer de este recurso a comunida-des e instituciones de todo el país que carecen este, y que en la actualidad suman más de 80 proyectos terminados. Este programa fue la conti-nuación de otros que permi-

tieron, entre otras cosas, la instalación de un ge-nerador eólico para la comunidad de la escuela de la isla “La Invernada” en Entre Ríos.Además, la compañía lleva adelante el programa de Reciclado de papel para el que, en dos años, se logró recaudar más de 100 toneladas recicla-das, lo que permitió la donación de una sala de fraccionamiento de alimentos para el Banco de Alimentos de Tucumán, la adquisición de una in-

En 2015, San Cristóbal Se-guros cumplió 75 años y decidió desarrollar una red de centros culturales en las ciudades de Rosario, Mar

del Plata y Córdoba.

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Historia y desarrollo de la RSE

La frase Responsabilidad Social Empresaria nace en Estados Unidos en las décadas del 50 y 60. Sus antecedentes se encuentran en el siglo XIX en las prácticas del cooperativismo y el asociacionismo. Ambos intentaban que la utilidad empresarial estuviera en concordancia con la democracia, la justicia distributiva y el apoyo a la sociedad. Pero el concepto alcanza su verdadero desarrollo a partir de 1990 en Europa cuando la Comisión Europea utiliza la expresión para que las empresas des-plieguen estrategias de cohesión social debido a que había serias problemáticas en torno al desempleo de larga duración.

Kofi Annan, ex Secretario de las Naciones Unidas, tuvo un gran papel en el impulso y promoción de acciones que contribuyen al mejoramiento económico, social y ambiental por parte de las empresas. En 1999, en el Foro Económico Mundial de Davos, pidió que el mercado mundial adopte principios humanitarios para que su accionar tenga repercusiones positivas sobre la sociedad. A partir de su iniciativa se lanzó el “United Nations Global Compact”, un pacto mundial que deben considerar las empresas en torno a derechos humanos y laborales. Este proyecto, que también incluye medidas de cuidado del medio ambiente y an-ti-corrupción, propone principios aspiracionales que las compañías deben seguir en un marco de Responsabilidad Social Corporativa mundial.

Desde los 90, el crecimiento de las estrategias de RSE es notorio. Tras la globaliza-ción, el aceleramiento y aumento de la actividad económica, el despliegue de nue-vas tecnologías y la conciencia ambiental, el concepto cobró fuerza en las empresas y se instaló como un valor añadido. Al respecto, Bernardo Kliksberg, fundador de la Gerencia Social, establece en su libro Ética para empresarios que las compañías con una causa ganan más porque consiguen más rendimiento de sus empleados, logran un mejor posicionamiento con los compradores y atraen a profesionales jóvenes talentosos, entre otros. Para combatir los estragos en la economía global del capi-talismo salvaje, el pionero del Capital Social, se requiere: ética, políticas públicas de crecimiento inclusivo y empresarios con alto sentido de responsabilidad social. La alianza del Estado con las empresas, acompañada de una sociedad civil organizada , puede encaminarnos hacia una economía con un perfil más humano.

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cubadora para el Hospital Joseph Lister de Segui, de la provincia de Entre Ríos, y la remodelación íntegra de la sala de onco-hematología pediátrica del Hospital Centenario en la ciudad de Rosario.En 2015, San Cristóbal Seguros cumplió 75 años y decidió desarrollar una red de centros cultu-rales en las ciudades de Rosario, Mar del Plata y Córdoba. La iniciativa Espacio 75 comprende la adaptación y puesta en valor de tres espacios pú-blicos para que se realicen actividades artísticas, formativas y de entretenimiento. “La empresa se propuso –relataSilvia De Pauli– dejar un legado a la comunidad que perdure en el tiempo, propo-niéndose que cada centro se transforme en un espacio de inclusión, formación y capacitación”. Espacio 75 involucra a tres sectores de la socie-dad en un mismo proyecto: público, privado y el tercer sector. San Cristóbal es el gestor de la idea y motor del proyecto, es quien aporta el capital necesario para refaccionar los espacios; el Estado municipal es el administrador de su patrimonio y

quien toma las decisiones; y los socios gestores son personas físicas o fundaciones que trabajan en conjunto con los municipios o de manera au-togestiva, cuyo perfil está ligado a la figura del gestor cultural. Su involucramiento permite ase-gurar pluralidad, autonomía, continuidad y viabi-lidad al proyecto.

Para seleccionar sus acciones RSE, San Cristóbal Seguros se rige por una frase de Bjon Stigson, presidente del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, que establece: “No hay empresas exitosas en sociedades que fracasan”. “Este es el espíritu que sigue la com-pañía desde su fundación: un crecimiento sóli-do y sostenido en beneficio de sus asegurados, de la mano de un fuerte compromiso con sus colaboradores y las comunidades en las cuales está presente, a lo largo de todo el país”, afirma la responsable de Relaciones Institucionales y Comunicación.

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“LA MARCA ALLIANZ NO HAY QUE VENDERLA, SE VENDE A SÍ MISMA”Los seguros de agro representan el 10% de la cartera total de Allianz,

que tiene aseguradas tres millones de hectáreas distribuidas en 11

provincias argentinas: Buenos Aires, La Pampa, Río Negro, Santa Fe,

Córdoba, San Luis, Entre Ríos, Corrientes, Chaco, Santiago del Este-

ro y Salta. Panorama Asegurador conversó con Andrés Laurlund, res-

ponsable de Allianz Agro, sobre los motivos por los que han logrado

consolidarse como la principal aseguradora en el sector agrícola luego

de cuatro años de crecimiento sostenido.

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Entrevista con Andrés Laurlund, responsable de Allianz Agro

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// “La marca Allianz no hay que venderla, se vende a sí misma” 1 2 3 4

¿Cuáles son las principales coberturas que ofrece Allianz para el sector agrícola?

Lo que ofrecemos, principalmente, es la cober-tura de granizo, con los adicionales de heladas, vientos fuertes, incendios, encostramiento del suelo. Básicamente, son todos los riesgos cli-máticos excepto la sequía y las inundaciones. Y la cobertura abarca frutas, cereales, oleagino-sas, forrajeras y legumbres, principalmente de las economías regionales.

¿Cuál cree que es el motivo por el que tuvieron un crecimiento sostenido durante estos últimos cuatro años que los ha llevado al primer lugar?

Son varias las razones. Una es nuestra rela-ción con los agentes o Productores Asesores de Seguros (PAS), que mediante el servicio, el producto y la calidad de la tecnología, hemos construido una relación a largo plazo que nos ha permitido crecer juntos al productor y a no-sotros. Desde el punto de vista comercial, no-sotros entendemos que una parte se debe a nuestra relación con los productores y a nues-tra política clara de que siempre respetamos el canal de venta.

Después, por el lado de los siniestros, en todos los años que hemos trabajado, nunca hemos perdido de vista que nuestro objetivo final es pagar siniestros. Hemos pagado muchísimos siniestros durante todos los años. Principal-mente, los periodos 2011-2012 y 2012-2013, en los que hubo siniestralidades muy altas. En todos los casos, Allianz honró los compromisos en tiempo y forma, sin dudarlo.

Por el lado de los servicios, hemos tenido téc-nicos que han ido al campo rápidamente y han evaluado y sabido determinar correctamente los daños para el productor agropecuario y este se ha sentido satisfecho con sus indem-nizaciones y con su relación con la compañía.

Finalmente, desde un punto de vista insti-tucional, la marca Allianz ha tenido un gran

desarrollo en general en el mundo y en la Argentina. Es una marca que pasó de estar orientada a grandes riesgos, para una com-pañía de nicho o más pequeña, y comenzó a tener un desarrollo en todos los ramos para poder tener una porción de mercado más grande. Eso también ayudó. La marca Allianz no hay que venderla, se vende a sí misma.

En definitiva, la compañía está formada por personas y nosotros somos de campo, o sea, sabemos la problemática del campo y estamos muy interiorizados. Yo, de hecho, vivo en un pueblo y así somos todos. El equipo de agro es muy pequeño, pero estamos distribuidos y todos vivimos en el interior, Córdoba, Rosario, Tres Arroyos y también en Buenos Aires.

Con respecto a las coberturas para el sector agrícola, mencionó que la sequía y las inunda-ciones no están dentro de las principales cober-turas que ofrece Allianz. ¿A qué se debe?

La sequía y las inundaciones las cubrimos bajo la cobertura que se llama multirriesgo, que cu-bre todos los riesgos climáticos. El hecho es que esa cobertura no logra un gran desarrollo en el mercado, ya que apenas implica el 2% o 3% de la prima del negocio.

¿Y cuáles son los peores riesgos, y los más fre-cuentes, que afronta, actualmente, el sector?

El principal riesgo que soporta el agricultor no es climático, es económico, que es la caída de los precios. Desde el punto de vista climático, las sequías son el riesgo más catastrófico que sufre el productor porque lo que produce es que grandes áreas resulten afectadas. En otra etapa, podríamos decir que los excesos hídri-cos son también un riesgo muy importante para el productor agropecuario. O sea que los dos riesgos más graves están relacionados al agua, a su escasez y a su exceso.

Eso es a nivel general. Después, tenemos re-giones que son muy afectadas por granizo. Por

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// “La marca Allianz no hay que venderla, se vende a sí misma”1 2 3 4

ejemplo, las economías regionales como pue-de ser la zona de Mendoza, que tiene riego artificial, ahí el problema no es la sequía ni las inundaciones, el problema es el granizo. Si nos vamos a las zonas del valle de Río Negro y Neu-quén, quizás los principales problemas son las heladas y el granizo.

Depende de cómo sectorizamos, pero si nos concentramos en la pampa húmeda, donde nosotros nos desarrollamos principalmente, el riesgo más importante está ligado al agua.

¿Cuál es la situación actual, en Argentina, de aseguramiento del sector agrario?

Creo que el nivel de aseguramiento en Argenti-na, comparado con el de otros países, no es tan malo porque en muchos países agrícolas el se-guro tiene un subsidio estatal, ya sea en la prima o se le quitan los impuestos. Acá en la Argenti-na, el seguro agrícola no tiene ningún tipo de subsidio y, a su vez, está gravado por impuestos. El impuesto al seguro es del 24%. ¿Qué quiere decir esto? Que al agricultor le encarece mucho el costo final. A pesar de esto, tenemos el 50% de la superficie asegurada, lo que es un buen ni-vel de aseguramiento. Creo que debemos estar orgullosos de que el productor tenga una buena conciencia aseguradora.

¿Cuáles son los mayores desafíos que tienen como aseguradora?

Creo que los grandes desafíos que tiene el mercado asegurador son tecnológicos, ya que necesitamos utilizar y desarrollar mayores he-rramientas tecnológicas, como pueden ser imágenes satelitales, herramientas de sistemas para la comercialización y para hacer que la ad-ministración del negocio sea más económica. Ese es un cambio muy importante.

Por otro lado, hay que trabajar más cercana-mente con los reaseguradores para poder

trabajar en coberturas específicas. Hay varios aspectos y varios desafíos en cuanto a que el mercado asegurador debe crear varios produc-tos más adaptados a las necesidades. Lo veo muy comoditizado en cuanto al granizo y sus adicionales y no sale de ahí.

¿Qué otros productos serían necesarios?

Productos que ayuden al productor agrope-cuario a cubrir más riesgos de los que actual-mente estamos asegurando. Eso no es fácil porque la industria del seguro sola no puede afrontarlo, pero sí creo que es el camino que debería seguirse en el futuro. Creo que sería un desafío para la industria del seguro en el futuro el poder ofrecer coberturas más amplias y que, de esa manera, estabiliza mejor los ingresos del agricultor y hasta quizás permitiría apalan-carse el sistema financiero para dar préstamos al agro más seguros.

¿Qué rol juega el Estado en el sector del segu-

ro, particularmente del seguro para el agro?

Hoy el Estado está presente. La Subsecretaría de Agricultura genera muy buena información de gran utilidad, a través de la oficina de Riesgo Agropecuario, que para mí trabaja muy bien. Genera información climática y de riesgos.

El Estado está haciendo cosas muy buenas e interesantes y se preocupa en estudiar y hacer análisis. También están trabajando en el Seguro Índice, que me parece bastante interesante y que puede ser muy prometedor.

Sin embargo, una parte no menor del rol del Es-tado debería ser implementar algún tipo de sub-sidio al seguro agrícola. Que no paguen algunos impuestos, o que un porcentaje de la prima lo pague el Estado, o que exista algún descuento, o algún beneficio que tenga el agricultor para que incentive la contratación de los seguros.

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“CON ESTABILIDAD ECONÓMICA Y CULTURA ASEGURADORA, EL MERCADO TIENE TODO PARA SEGUIR CRECIENDO”Aseguradoras del Interior de la República Argentina (ADIRA) es una

Cámara que nuclea y asesora a empresas aseguradoras de todo el

país. Dentro de un mercado dinámico y una coyuntura de cambios,

su función es vital para la profesionalización de la actividad a nivel na-

cional y con alcance global. José Nanni, Gerente General, desarrolla

cuestiones actuales y futuras de la asociación.

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Entrevista con José Nanni, Gerente General de ADIRA

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// Entrevista con José Nanni, Gerente General de ADIRA

Al cierre de junio 2015 el mercado creció un 24,1% y ADIRA lo hizo un 24,4%.

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¿Cuál es la situación actual de ADIRA dentro del mercado asegurador nacional?

Nosotros venimos sosteniendo un crecimien-to durante los últimos años. Somos optimistas por cómo está evolucionando el mercado en términos de producción, teniendo en cuenta la realidad macroeconómica del país. Obviamen-te, tenemos pretensiones de crecer más, en la medida que la macro se estabilice, y no tene-mos la menor duda de que, cuando esto suce-da, se tomará una senda de avance importante en algunos riesgos que actualmente quizás es-tén un poco más detenidos. Pero en los riesgos más importantes que, en cierta medida, mar-can el avance de la actividad aseguradora (Au-tomotores, Riesgos delTrabajo), el crecimiento es sostenido.

En relación al mercado, que es con lo que habitualmen-te comparamos a nuestra Cámara, estamos en los mismos niveles. Por ejemplo, al cierre de junio 2015 el mercado creció un 24,1% y ADIRA lo hizo en un 24,4%. Presentamos valores constan-tes porque las empresas que constituyen ADIRA son referentes importantes a nivel nacional. En términos de participación de mercado tenemos casi el 22% del total. Además, si tomamos en cuenta que contamos con una distribución geo-gráfica para todo el país, es muy difícil esperar que tengamos crecimientos mayores o menores que el promedio. Aún así, puede llegar a haber un riesgo en particular en el que uno se pue-da llegar a destacar. En ese sentido, el seguro de riesgo agrícola es un elemento diferenciador muy importante para nosotros, ya que tenemos el 40% del total del país.

¿Cuáles son los riesgos “detenidos”, de acuer-do a lo que usted mencionó, actualmente?

Me refiero al Combinado Familiar, Incendios o el Integral de Comercio. Todos los combi-nados denominados “Integrales”. Frente a las crisis lo primero que hace la gente es dejar de

asegurar su propiedad. No pasa lo mismo con los automotores, donde si hay algún momento complicado desde el punto de vista de la ma-cro, lo que puede llegar a suceder es que bajen el nivel de cobertura, es decir, en vez de tener un seguro Todo Riesgo, prefieran un Terceros Completo, pero de ninguna manera van a dejar de asegurar el auto.

En enero de 2014, en nuestro país, se dio un hecho muy importante con la aparición de los impuestos a los autos de alta gama y la devaluación que se produjo: esto generó un parate en toda la actividad del país, no solo la aseguradora. Nosotros percibimos un fre-no en la actividad, la gente prefería no re-novar determinadas coberturas y, en el caso

de automotores, hubo una tendencia a optar por servicios menores. Pero superada esa eta-pa, todo se normalizó y seguimos creciendo

a ritmo esperado y al promedio del mercado. Si usted me pregunta si estoy conforme con lo que está creciendo la actividad asegurado-ra en Argentina, le diría que me gustaría que crezca más. Tenemos un objetivo del 5% del PBI para el año 2020, ahora estamos alrede-dor del 3%.

Para que este crecimiento sea mayor, ¿creen que debe cambiar la concepción de la sociedad sobre las coberturas de seguros?

Nosotros observamos que el mercado está sano y está activo. Aun así, vemos que hay un problema en lo que denominamos “cultura aseguradora”. Ahí creo que somos un poco culpables todos los actores del mercado, por-que no hemos trabajado mucho en el desarro-llo de ese concepto. Ni en el nivel de adultos ni en el de niños. Al respecto, ahora hay un programa dentro del ámbito del Plan Nacional Estratégico del Seguro (PlaNeS) que apunta al mejoramiento y desarrollo de la cultura ase-guradora de la población en general.

49

// Entrevista con José Nanni, Gerente General de ADIRA1 2 3 4 5 6

¿Cuáles considera que son los aspectos más destacables del PlaNeS?

El lanzamiento formal del Plan lo realizó la Presidenta Cristina Fernández de Kirchner en octubre de 2012, pero la ejecución, el co-mienzo, fue en febrero de 2013. La verdad

que se ha avanzado muchísimo desde enton-ces. Se tiene como objetivo un plan estraté-gico claro, bien planificado y donde estamos participando todas las áreas involucradas del sector. Las Cámaras tenemos una participa-ción muy activa, con reuniones periódicas con funcionarios de la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN). En el caso parti-cular de ADIRA, tenemos más de 30 funcio-narios de nuestras aseguradoras que están trabajando operativamente en las diferentes comisiones de PlaNeS.

¿Está dentro de los objetivos la mayor pro-fesionalización del mercado asegurador?

Sin duda. Yo creo que la tecnología nos está dando una mano en cuanto a la mejora en la profesionalización del mercado en su to-talidad. Nos da una mano porque la tecno-logía conlleva la utilización de herramientas modernas y, en cierta medida, nos obliga a todos los que estamos acostumbrados a tra-bajar bajo normas y especificaciones tradi-cionales a cambiar un poco el chip y empe-zar a tener un desarrollo de las actividades mirando mucho más los nuevos procesos tecnológicos.

Eso desde todo punto de vista. Desde el área comercial, por ejemplo, hoy la generación de

los menores de 40 años compra el 80% de las cosas a través de internet. Evidentemente, esa generación es muy observada desde los sectores de marketing de todas las asegura-doras, porque forman parte importante del mercado consumidor de seguros. Los que tenemos algunos años más vamos a tener que acostumbrarnos a desarrollar algu-nas actividades vinculadas con la utilización de estas herramientas o complementarlas con las actuales. En las áreas administrativas, hoy nin-guna aseguradora puede funcionar si no tiene un sistema administrativo, un sistema de con-trol de siniestros, de juicios que esté estructu-rado y profesionalizado.

¿Esta profesionalización incluye también la capacitación de recursos?

Sí, de hecho, nosotros como Cámara tene-mos algo que nos pone muy contentos y es que hace unos años venimos diseñando una escuela de perfeccionamiento profesional: la “Escuela de Formación de Líderes”. Este año estamos terminando el primer ejercicio, el cual fue realmente muy exitoso. Se han es-tado capacitando entre 25 y 30 profesionales de primer nivel de las aseguradoras que son socias de nuestra Cámara, y los resultados de las encuestas de los mismos profesionales son muy promisorios, a punto tal que estamos evaluando cómo continuar esto en un proceso de evaluación continua.

¿Cómo nació la “Escuela de Formación de Líderes”?

Es un proyecto que hace más de dos años empezamos a tratar con diferentes univer-sidades. Nos fijamos objetivos claros en cuanto a la necesidad de que nuestros profe-sionales seleccionados puedan tener una ca-pacitación adicional. Pensando que ellos se transformen, en el corto o mediano plazo, en líderes no sólo de sus aseguradoras, sino que puedan llegar a ser las personas que lideren Cámaras, como el caso de ADIRA.

Tenemos más de 30 funciona-rios de nuestras aseguradoras que están trabajando operati-vamente en las diferentes comi-

siones de PlaNeS.

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// Entrevista con José Nanni, Gerente General de ADIRA 1 2 3 4 5 6

A mediados del 2014, contratamos a la Univer-sidad Austral con la que comenzamos a dise-ñar este seminario. Decimos que es “a me-dida” porque toma, desde el punto de vista genérico, los principales módulos y materias de un posgrado de negocios del tipo de los que dan en la universidad, pero adaptado a la actividad aseguradora. Los casos que tie-nen que resolver los participantes están re-feridos a casos de seguros. Cuando se dan los módulos de contabilidad financiera y análisis de balances, se hace con balances de aseguradoras y no genéricos. Cuando se habla de la organización de Recursos Huma-nos, se toman casos vinculados a dicho tema en las aseguradoras, como por ejemplo, las capacitaciones. Así que hubo un aporte muy grande de conocimientos de nuestra parte en función de la experiencia adquirida en el día a día. Ahora estamos pensando en un proyecto superador, quizás más reducido en cuanto a los tiempos, que sea más específico. Como un escalón superior.

¿Cuáles son las expectativas de ADIRA para el próximo año?

Nosotros partimos de la siguiente hipótesis o de la siguiente base: el mercado asegura-dor en la Argentina es un mercado sano. Ha sido saneado y está funcionando bien, des-de el punto de vista de los seguros y desde las inversiones. Existen ciertos problemas, las finanzas a veces no funcionan como noso-tros quisiéramos, por-que quizás haya pérdi-da de rentabilidad en los instrumentos disponibles, por ejemplo. Además, los inconvenientes que tenemos de resultados técnicos en automotores y en ART son graves, motivados por cosas que todos conocemos: el encarecimiento de la mano de obra, la carencia de repuestos y el tema más grave de todos, que está vincula-do con la judicialización. Cuando compara-

mos cómo se manejan este tipo de cosas en otros países vemos que realmente tenemos mucho por hacer.

Lo bueno es que sabemos que, si bien hay cosas por hacer, el mercado está evolucio-nando positivamente. Si logramos objetivos de estabilidad económica y de mejora en lo que hace a la cultura y conciencia asegura-dora, evidentemente el mercado tiene todo para seguir en crecimiento.

La alta litigiosidad del mercado asegurador, ¿es un factor que atenta contra su propio cre-cimiento?

Yo lo calificaría como el problema más grave y más serio que tiene el mercado. En reali-dad, que tienen los asegurados porque, en definitiva, la alta judicialidad termina siendo beneficiosa para aquellos abogados que lu-cran y especulan con ese tipo de cosas. Es absolutamente conocido y notorio que en Argentina hay una actividad pro-judicializa-ción en grupos o personas del ambiente que lucran con eso, a costa de las aseguradoras

y a costa de los ase-gurados. No parecerá extraño escuchar al-gún comentario so-bre un asegurado que gana un juicio, el 80% va para el abogado y

solo el 20% restante para el damnificado. Nosotros, lo que podemos hacer en ese sentido es realizar todos nuestros aportes y contribuir a que esto se sanee y se mejore, pero la verdad es que son estadíos diferen-tes dentro de la organización de un Estado nacional los que tienen que terminar de re-solver estos problemas.

Sabemos que, si bien hay cosas por hacer, el mercado está evo-

lucionando positivamente.

Hace unos años venimos dise-ñando una escuela de perfec-cionamiento profesional: la “Es-cuela de Formación de Líderes”.

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// Entrevista con José Nanni, Gerente General de ADIRA1 2 3 4 5 6

Existe un ambicioso proyecto de seguros paramétricos, en el que se calculan indemni-zaciones para productores en función de fac-tores climatológicos adversos para el cultivo. ¿En qué estado se encuentra?

Está avanzando. Tanto las Cámaras asegura-doras como el Ministerio de Agricultura, Ga-nadería y Pesca de la Nación y la Superinten-dencia de Seguros de la Nación han estado trabajando en el desarrollo de un producto: Seguros Índice o Paramétricos, que no difiere mucho de lo que se desarrolla en otras zonas del mundo. Ahora viene la otra etapa, la de la implementación. Lo que se pretende hacer en una primera instancia es un ensayo pilo-to en un territorio específico para empezar a medir variables y corregir errores. Aún hace falta tener mucha más infraestructura desde el punto de vista de las cuestiones meteoro-lógicas y satelitales, porque todo lo que está vinculado con seguros paramétricos requiere

absolutamente de información histórica en lo que hace a comportamientos meteoroló-gicos y climáticos.

¿Por qué se ha dilatado la discusión de es-tos temas aquí, si otros países los aplican hace tiempo?

Porque nosotros nos hemos focalizado mu-cho como país en la zona núcleo. Acá ha tenido un crecimiento mayúsculo el tema granizo. Tampoco hemos tenido demasiado desarrollo en otras coberturas que se pueden dar, como es el ejemplo de la ganadería. En Argentina no hay seguro para el ganado. Hay algunos desarrollos que se están dando aho-ra con la horticultura. La verdad que no sé por qué nos hemos demorado, quizás no se han dado las condiciones. Pero, así como es-tamos atrás en algunos tipos de coberturas, en lo que hace a riesgo agrícola tradicional, somos líderes en el mundo.

/panoramaasegurador @PanAsegurador

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Seguros. Datos de junio 2015. En miles de pesos a valores corrientes.Fuente: elaboración propia en base a Comunicación SSN 4753

ESTADÍSTICAS

PRIMAS EMITIDAS NJ DENOMINACIÓN

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO

RESULTADO FINANCIERO

IMPUESTOA LAS

GANANCIAS

RESULTADO DEL EJERCICIO

153.321.809 TOTAL DE MERCADO 100,00% 100,00% 127.681.015 44.314.309 -82.380.094 -56.608.555 -13.931.905 23.499.171 -4.404.500 10.941.919

128.811.088 A 1 SOCIEDADES ANÓNIMAS 84,01% 107.008.798 31.632.265 -69.760.511 -45.787.225 -10.991.450 19.189.501 -4.299.980 9.209.573

22.337.999 C 2 COOPERATIVAS Y MUTUALES 14,57% 19.228.430 11.642.330 -11.592.622 -10.057.893 -2.422.836 3.509.983 0 1.495.060

605.545 E 3 SUCURSALES ENT. EXTRANJERAS 0,39% 60.926 543.510 -43.468 -249.668 -403.219 529.588 -53.494 80.274

1.567.178 O 4 ORGANISMOS OFICIALES 1,02% 1.382.861 496.204 -983.493 -513.769 -114.400 270.099 -51.025 157.012

104.796.670 PATRIMONIALES Y MIXTAS 68,35% 100,00% 87.320.077 28.787.861 -45.570.152 -45.881.618 -4.202.064 12.579.370 -2.362.126 6.363.358

10.026.035 A 1 1 FED. PATRONAL 6,54% 9,57% 9.171.476 1.886.617 -7.295.869 -2.985.738 -1.110.131 1.753.861 -153.234 485.420

8.216.573 A 2 2 CAJA GENERALES 5,36% 7,84% 7.981.853 1.531.873 -4.261.587 -4.180.153 -460.011 966.365 -218.062 126.647

6.649.460 C 5 3 SANCOR 4,34% 6,35% 5.395.837 2.203.726 -2.773.427 -2.798.463 -176.803 497.528 0 323.496

4.840.137 A 7 4 ALLIANZ 3,16% 4,62% 3.138.873 597.414 -1.925.347 -1.373.406 -168.043 297.939 -36.286 127.613

4.770.999 C 8 5 SAN CRISTÓBAL 3,11% 4,55% 4.280.486 2.931.520 -2.706.215 -2.092.851 -518.580 1.027.367 0 506.119

4.651.032 A 9 6 NACIÓN 3,03% 4,44% 2.699.310 1.223.286 -1.316.751 -1.149.635 232.908 528.112 -247.025 502.812

3.945.135 A 11 7 PROVINCIA 2,57% 3,76% 3.742.717 523.843 -1.853.960 -1.908.688 -19.930 250.397 -80.687 150.314

3.728.569 C 12 8 BERNARDINO RIVADAVIA 2,43% 3,56% 3.456.456 1.230.708 -2.060.001 -1.555.341 -158.886 555.695 0 385.960

3.622.256 A 13 9 QBE BUENOS AIRES 2,36% 3,46% 3.247.217 850.526 -2.000.350 -1.294.457 -47.590 422.864 -127.047 242.775

3.409.787 A 15 10 ZURICH 2,22% 3,25% 2.049.098 539.595 -1.114.110 -1.086.523 -152.567 299.737 -71.528 85.019

3.170.322 C 16 11 SEGUNDA 2,07% 3,03% 2.759.276 2.052.197 -1.595.852 -1.404.762 -241.338 706.333 0 486.179

3.112.030 A 17 12 ROYAL & SUN ALLIANCE 2,03% 2,97% 2.754.079 575.198 -1.600.042 -1.396.276 -242.239 385.803 -51.884 81.057

2.819.056 A 19 13 MERIDIONAL 1,84% 2,69% 1.371.368 592.605 -763.482 -956.527 -348.641 352.856 -3.607 8.708

2.620.840 A 21 14 MERCANTIL ANDINA 1,71% 2,50% 2.326.834 260.680 -1.279.899 -1.120.104 -73.170 226.154 -58.433 94.552

2.606.408 A 22 15 MAPFRE 1,70% 2,49% 2.019.910 548.415 -1.032.096 -1.104.366 -116.551 239.697 -34.380 97.355

2.094.700 A 24 16 GALICIA 1,37% 2,00% 2.022.373 365.149 -272.399 -1.260.279 489.484 82.378 -139.776 259.650

2.070.401 A 25 17 CARDIF 1,35% 1,98% 1.755.996 413.736 -292.887 -1.409.429 53.680 140.077 -77.716 122.710

1.815.313 A 27 18 ASSURANT 1,18% 1,73% 1.689.074 432.841 -322.037 -1.352.684 14.190 123.475 -57.520 101.502

1.725.479 A 28 19 METLIFE 1,13% 1,65% 1.453.162 719.718 -221.805 -1.304.065 -116.887 388.484 -90.419 204.956

1.287.113 A 29 20 SMG 0,84% 1,23% 901.715 104.996 -523.796 -465.846 -87.927 116.381 -4.392 25.352

1.235.242 A 30 21 BBVA CONSOLIDAR 0,81% 1,18% 1.156.586 454.337 -231.230 -803.027 122.329 121.537 -79.517 151.240

1.219.187 O 31 22 INST. ENTRE RÍOS 0,80% 1,16% 1.086.502 236.213 -668.122 -408.389 9.990 143.748 -51.025 100.129

1.170.058 A 32 23 ASEGURADORA FEDERAL 0,76% 1,12% 1.127.143 192.067 -478.562 -675.469 -26.888 67.767 -8.100 33.389

1.120.647 A 33 24 ZURICH SANTANDER 0,73% 1,07% 1.073.715 282.771 -151.636 -709.212 212.866 59.082 -110.932 198.796

1.110.924 A 34 25 LIDERAR 0,72% 1,06% 1.095.073 315.900 -451.879 -739.128 -95.934 131.794 -2.151 33.709

1.074.828 A 35 26 HOLANDO SUDAMERICANA 0,70% 1,03% 762.283 85.984 -438.605 -448.955 -125.410 146.651 -500 15.785

999.507 A 37 27 ACE 0,65% 0,95% 506.817 120.205 -133.179 -348.350 25.288 27.156 -17.873 38.251

POSI

CIÓ

N

EN E

L RA

NKI

NG

TOTA

L

POSI

CIÓ

N E

N E

L RA

NKI

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TOTA

L PO

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TEGO

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PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


153.321.809 TOTAL DE MERCADO 100,00% 100,00% 127.681.015 44.314.309 -82.380.094 -56.608.555 -13.931.905 23.499.171 -4.404.500 10.941.919

128.811.088 A 1 SOCIEDADES ANÓNIMAS 84,01% 107.008.798 31.632.265 -69.760.511 -45.787.225 -10.991.450 19.189.501 -4.299.980 9.209.573

22.337.999 C 2 COOPERATIVAS Y MUTUALES 14,57% 19.228.430 11.642.330 -11.592.622 -10.057.893 -2.422.836 3.509.983 0 1.495.060

605.545 E 3 SUCURSALES ENT. EXTRANJERAS 0,39% 60.926 543.510 -43.468 -249.668 -403.219 529.588 -53.494 80.274

1.567.178 O 4 ORGANISMOS OFICIALES 1,02% 1.382.861 496.204 -983.493 -513.769 -114.400 270.099 -51.025 157.012

104.796.670 PATRIMONIALES Y MIXTAS 68,35% 100,00% 87.320.077 28.787.861 -45.570.152 -45.881.618 -4.202.064 12.579.370 -2.362.126 6.363.358

10.026.035 A 1 1 FED. PATRONAL 6,54% 9,57% 9.171.476 1.886.617 -7.295.869 -2.985.738 -1.110.131 1.753.861 -153.234 485.420

8.216.573 A 2 2 CAJA GENERALES 5,36% 7,84% 7.981.853 1.531.873 -4.261.587 -4.180.153 -460.011 966.365 -218.062 126.647

6.649.460 C 5 3 SANCOR 4,34% 6,35% 5.395.837 2.203.726 -2.773.427 -2.798.463 -176.803 497.528 0 323.496

4.840.137 A 7 4 ALLIANZ 3,16% 4,62% 3.138.873 597.414 -1.925.347 -1.373.406 -168.043 297.939 -36.286 127.613

4.770.999 C 8 5 SAN CRISTÓBAL 3,11% 4,55% 4.280.486 2.931.520 -2.706.215 -2.092.851 -518.580 1.027.367 0 506.119

4.651.032 A 9 6 NACIÓN 3,03% 4,44% 2.699.310 1.223.286 -1.316.751 -1.149.635 232.908 528.112 -247.025 502.812

3.945.135 A 11 7 PROVINCIA 2,57% 3,76% 3.742.717 523.843 -1.853.960 -1.908.688 -19.930 250.397 -80.687 150.314

3.728.569 C 12 8 BERNARDINO RIVADAVIA 2,43% 3,56% 3.456.456 1.230.708 -2.060.001 -1.555.341 -158.886 555.695 0 385.960

3.622.256 A 13 9 QBE BUENOS AIRES 2,36% 3,46% 3.247.217 850.526 -2.000.350 -1.294.457 -47.590 422.864 -127.047 242.775

3.409.787 A 15 10 ZURICH 2,22% 3,25% 2.049.098 539.595 -1.114.110 -1.086.523 -152.567 299.737 -71.528 85.019

3.170.322 C 16 11 SEGUNDA 2,07% 3,03% 2.759.276 2.052.197 -1.595.852 -1.404.762 -241.338 706.333 0 486.179

3.112.030 A 17 12 ROYAL & SUN ALLIANCE 2,03% 2,97% 2.754.079 575.198 -1.600.042 -1.396.276 -242.239 385.803 -51.884 81.057

2.819.056 A 19 13 MERIDIONAL 1,84% 2,69% 1.371.368 592.605 -763.482 -956.527 -348.641 352.856 -3.607 8.708

2.620.840 A 21 14 MERCANTIL ANDINA 1,71% 2,50% 2.326.834 260.680 -1.279.899 -1.120.104 -73.170 226.154 -58.433 94.552

2.606.408 A 22 15 MAPFRE 1,70% 2,49% 2.019.910 548.415 -1.032.096 -1.104.366 -116.551 239.697 -34.380 97.355

2.094.700 A 24 16 GALICIA 1,37% 2,00% 2.022.373 365.149 -272.399 -1.260.279 489.484 82.378 -139.776 259.650

2.070.401 A 25 17 CARDIF 1,35% 1,98% 1.755.996 413.736 -292.887 -1.409.429 53.680 140.077 -77.716 122.710

1.815.313 A 27 18 ASSURANT 1,18% 1,73% 1.689.074 432.841 -322.037 -1.352.684 14.190 123.475 -57.520 101.502

1.725.479 A 28 19 METLIFE 1,13% 1,65% 1.453.162 719.718 -221.805 -1.304.065 -116.887 388.484 -90.419 204.956

1.287.113 A 29 20 SMG 0,84% 1,23% 901.715 104.996 -523.796 -465.846 -87.927 116.381 -4.392 25.352

1.235.242 A 30 21 BBVA CONSOLIDAR 0,81% 1,18% 1.156.586 454.337 -231.230 -803.027 122.329 121.537 -79.517 151.240

1.219.187 O 31 22 INST. ENTRE RÍOS 0,80% 1,16% 1.086.502 236.213 -668.122 -408.389 9.990 143.748 -51.025 100.129

1.170.058 A 32 23 ASEGURADORA FEDERAL 0,76% 1,12% 1.127.143 192.067 -478.562 -675.469 -26.888 67.767 -8.100 33.389

1.120.647 A 33 24 ZURICH SANTANDER 0,73% 1,07% 1.073.715 282.771 -151.636 -709.212 212.866 59.082 -110.932 198.796

1.110.924 A 34 25 LIDERAR 0,72% 1,06% 1.095.073 315.900 -451.879 -739.128 -95.934 131.794 -2.151 33.709

1.074.828 A 35 26 HOLANDO SUDAMERICANA 0,70% 1,03% 762.283 85.984 -438.605 -448.955 -125.410 146.651 -500 15.785

999.507 A 37 27 ACE 0,65% 0,95% 506.817 120.205 -133.179 -348.350 25.288 27.156 -17.873 38.251

54

// Estadísticas

974.467 A 38 28 BERKLEY 0,64% 0,93% 727.499 850.950 -416.258 -375.190 -63.949 375.709 -46.960 264.801

903.622 A 40 29 PARANÁ 0,59% 0,86% 847.591 82.749 -459.782 -432.341 -44.532 71.345 -7.520 16.669

898.775 A 41 30 ORBIS 0,59% 0,86% 836.775 130.136 -489.311 -433.788 -86.324 111.931 -2.822 22.861

826.934 C 42 31 COOP. MUTUAL PATRONAL 0,54% 0,79% 741.719 207.678 -423.680 -541.942 -223.904 188.234 0 2.531

802.074 A 43 32 BOSTON 0,52% 0,77% 562.103 185.945 -237.104 -385.858 -60.859 41.829 -8.038 1.284

799.192 A 44 33 HDI 0,52% 0,76% 615.788 189.181 -243.909 -417.726 -45.846 82.763 -12.419 24.928

764.733 A 45 34 GENERALI 0,50% 0,73% 507.284 125.935 -276.577 -297.350 -66.643 71.351 -1.616 1.622

718.763 C 46 35 RÍO URUGUAY 0,47% 0,69% 630.875 322.204 -243.242 -400.547 -12.914 13.962 0 5.051

649.091 A 49 36 NORTE 0,42% 0,62% 553.757 209.192 -265.660 -307.350 -19.253 132.636 -37.500 77.769

616.241 A 51 37 CHUBB 0,40% 0,59% 496.518 342.896 -95.826 -276.048 124.644 63.548 -70.605 130.397

583.021 A 52 38 CNP 0,38% 0,56% 534.056 264.718 -48.251 -466.442 8.093 103.848 -38.318 72.166

567.436 C 53 39 SEGURCOOP 0,37% 0,54% 208.788 213.980 -87.140 -145.089 -23.440 75.190 0 46.190

531.418 A 54 40 INTEGRITY 0,35% 0,51% 520.006 110.406 -312.557 -350.577 -143.128 77.178 -26 -65.976

513.464 A 56 41 CARUSO 0,33% 0,49% 518.477 381.492 -190.585 -238.672 89.220 101.929 -62.000 129.149

508.067 A 57 42 PERSEVERANCIA 0,33% 0,48% 476.620 86.947 -247.280 -286.784 -57.444 86.691 -2.500 24.365

449.486 A 58 43 HORIZONTE 0,29% 0,43% 426.004 8.838 -387.966 -114.609 -76.571 16.462 0 -62.181

444.053 A 60 44 INSTITUTO DE SEGUROS 0,29% 0,42% 424.729 250.331 -135.367 -91.452 197.910 51.634 -87.340 162.203

413.840 A 62 45 VIRGINIA 0,27% 0,39% 351.134 164.560 -54.044 -281.332 15.758 52.759 -24.455 44.445

393.963 A 63 46 VICTORIA 0,26% 0,38% 309.491 89.129 -178.003 -147.470 -15.981 71.930 -21.120 35.791

365.274 A 64 47 ESCUDO 0,24% 0,35% 351.007 61.040 -105.679 -213.182 32.146 -5.570 0 26.576

352.852 C 66 48 TRIUNFO 0,23% 0,34% 343.415 393.976 -334.056 -326.518 -317.159 -81.559 0 866

342.079 A 67 49 EQUITATIVA DEL PLATA 0,22% 0,33% 270.675 65.535 -136.248 -158.568 -24.141 41.512 -5.000 12.404

341.572 C 68 50 SEGUROMETAL 0,22% 0,33% 301.678 144.619 -219.189 -159.766 -77.278 83.066 0 7.938

329.936 O 69 51 CAJA DE TUCUMÁN 0,22% 0,31% 279.523 102.100 -311.640 -96.090 -128.206 101.570 0 28.272

316.340 C 71 52 NUEVA 0,21% 0,30% 283.058 117.194 -150.766 -181.062 -48.771 47.252 0 528

313.696 A 72 53 PRUDENCIA 0,20% 0,30% 163.966 46.973 -43.044 -124.906 -3.984 15.940 -3.254 13.376

269.295 A 74 54 ASEGURADORA TOTAL 0,18% 0,26% 263.040 44.684 -240.108 -21.016 1.916 23.297 -7.831 17.382

240.023 A 76 55 BHN 0,16% 0,23% 224.724 86.742 -25.177 -134.571 64.975 14.715 -27.875 51.816

226.381 C 77 56 PRODUCTORES DE FRUTAS 0,15% 0,22% 200.864 4.630 -164.403 -79.092 -42.631 19.721 0 -22.503

215.006 A 81 57 SOL NACIENTE 0,14% 0,21% 219.854 107.983 -70.640 -74.326 74.888 35.218 -35.200 74.501

204.835 A 83 58 HAMBURGO 0,13% 0,20% 198.835 76.253 -86.770 -57.531 54.534 23.667 -25.723 52.473

194.316 A 84 59 CRÉDITOS Y GARANTÍAS 0,13% 0,19% 75.364 78.275 -25.701 -47.310 2.354 10.785 -9.056 16.153

192.385 A 85 60 FIANZAS Y CRÉDITO 0,13% 0,18% 97.566 49.089 -2.456 -91.595 3.515 -4.319 -4.800 7.341

184.921 A 86 61 TESTIMONIO 0,12% 0,18% 123.366 69.110 -26.151 -131.077 -33.862 15.256 0 5.331

183.915 A 87 62 LATITUD SUR 0,12% 0,18% 156.562 37.397 -122.783 -25.473 8.307 8.617 -5.796 6.164

152.809 A 89 63 ASEGURADORES DE CAUCIONES 0,10% 0,15% 85.056 18.273 -1.694 -84.393 -1.031 12.341 -8.059 3.297

152.434 A 90 64 SMSV 0,10% 0,15% 127.951 35.864 -87.099 -27.601 8.942 22.223 -5.022 9.150

148.314 A 91 65 SURCO 0,10% 0,14% 136.522 45.110 -49.928 -53.694 32.900 2.393 -10.507 25.527


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


POSI

CIÓ

N

EN E

L RA

NKI

NG

TOTA

L

POSI

CIÓ

N E

N E

L RA

NKI

NG

TOTA

L PO

R CA

TEGO

RÍA

55

// Estadísticas

974.467 A 38 28 BERKLEY 0,64% 0,93% 727.499 850.950 -416.258 -375.190 -63.949 375.709 -46.960 264.801

903.622 A 40 29 PARANÁ 0,59% 0,86% 847.591 82.749 -459.782 -432.341 -44.532 71.345 -7.520 16.669

898.775 A 41 30 ORBIS 0,59% 0,86% 836.775 130.136 -489.311 -433.788 -86.324 111.931 -2.822 22.861

826.934 C 42 31 COOP. MUTUAL PATRONAL 0,54% 0,79% 741.719 207.678 -423.680 -541.942 -223.904 188.234 0 2.531

802.074 A 43 32 BOSTON 0,52% 0,77% 562.103 185.945 -237.104 -385.858 -60.859 41.829 -8.038 1.284

799.192 A 44 33 HDI 0,52% 0,76% 615.788 189.181 -243.909 -417.726 -45.846 82.763 -12.419 24.928

764.733 A 45 34 GENERALI 0,50% 0,73% 507.284 125.935 -276.577 -297.350 -66.643 71.351 -1.616 1.622

718.763 C 46 35 RÍO URUGUAY 0,47% 0,69% 630.875 322.204 -243.242 -400.547 -12.914 13.962 0 5.051

649.091 A 49 36 NORTE 0,42% 0,62% 553.757 209.192 -265.660 -307.350 -19.253 132.636 -37.500 77.769

616.241 A 51 37 CHUBB 0,40% 0,59% 496.518 342.896 -95.826 -276.048 124.644 63.548 -70.605 130.397

583.021 A 52 38 CNP 0,38% 0,56% 534.056 264.718 -48.251 -466.442 8.093 103.848 -38.318 72.166

567.436 C 53 39 SEGURCOOP 0,37% 0,54% 208.788 213.980 -87.140 -145.089 -23.440 75.190 0 46.190

531.418 A 54 40 INTEGRITY 0,35% 0,51% 520.006 110.406 -312.557 -350.577 -143.128 77.178 -26 -65.976

513.464 A 56 41 CARUSO 0,33% 0,49% 518.477 381.492 -190.585 -238.672 89.220 101.929 -62.000 129.149

508.067 A 57 42 PERSEVERANCIA 0,33% 0,48% 476.620 86.947 -247.280 -286.784 -57.444 86.691 -2.500 24.365

449.486 A 58 43 HORIZONTE 0,29% 0,43% 426.004 8.838 -387.966 -114.609 -76.571 16.462 0 -62.181

444.053 A 60 44 INSTITUTO DE SEGUROS 0,29% 0,42% 424.729 250.331 -135.367 -91.452 197.910 51.634 -87.340 162.203

413.840 A 62 45 VIRGINIA 0,27% 0,39% 351.134 164.560 -54.044 -281.332 15.758 52.759 -24.455 44.445

393.963 A 63 46 VICTORIA 0,26% 0,38% 309.491 89.129 -178.003 -147.470 -15.981 71.930 -21.120 35.791

365.274 A 64 47 ESCUDO 0,24% 0,35% 351.007 61.040 -105.679 -213.182 32.146 -5.570 0 26.576

352.852 C 66 48 TRIUNFO 0,23% 0,34% 343.415 393.976 -334.056 -326.518 -317.159 -81.559 0 866

342.079 A 67 49 EQUITATIVA DEL PLATA 0,22% 0,33% 270.675 65.535 -136.248 -158.568 -24.141 41.512 -5.000 12.404

341.572 C 68 50 SEGUROMETAL 0,22% 0,33% 301.678 144.619 -219.189 -159.766 -77.278 83.066 0 7.938

329.936 O 69 51 CAJA DE TUCUMÁN 0,22% 0,31% 279.523 102.100 -311.640 -96.090 -128.206 101.570 0 28.272

316.340 C 71 52 NUEVA 0,21% 0,30% 283.058 117.194 -150.766 -181.062 -48.771 47.252 0 528

313.696 A 72 53 PRUDENCIA 0,20% 0,30% 163.966 46.973 -43.044 -124.906 -3.984 15.940 -3.254 13.376

269.295 A 74 54 ASEGURADORA TOTAL 0,18% 0,26% 263.040 44.684 -240.108 -21.016 1.916 23.297 -7.831 17.382

240.023 A 76 55 BHN 0,16% 0,23% 224.724 86.742 -25.177 -134.571 64.975 14.715 -27.875 51.816

226.381 C 77 56 PRODUCTORES DE FRUTAS 0,15% 0,22% 200.864 4.630 -164.403 -79.092 -42.631 19.721 0 -22.503

215.006 A 81 57 SOL NACIENTE 0,14% 0,21% 219.854 107.983 -70.640 -74.326 74.888 35.218 -35.200 74.501

204.835 A 83 58 HAMBURGO 0,13% 0,20% 198.835 76.253 -86.770 -57.531 54.534 23.667 -25.723 52.473

194.316 A 84 59 CRÉDITOS Y GARANTÍAS 0,13% 0,19% 75.364 78.275 -25.701 -47.310 2.354 10.785 -9.056 16.153

192.385 A 85 60 FIANZAS Y CRÉDITO 0,13% 0,18% 97.566 49.089 -2.456 -91.595 3.515 -4.319 -4.800 7.341

184.921 A 86 61 TESTIMONIO 0,12% 0,18% 123.366 69.110 -26.151 -131.077 -33.862 15.256 0 5.331

183.915 A 87 62 LATITUD SUR 0,12% 0,18% 156.562 37.397 -122.783 -25.473 8.307 8.617 -5.796 6.164

152.809 A 89 63 ASEGURADORES DE CAUCIONES 0,10% 0,15% 85.056 18.273 -1.694 -84.393 -1.031 12.341 -8.059 3.297

152.434 A 90 64 SMSV 0,10% 0,15% 127.951 35.864 -87.099 -27.601 8.942 22.223 -5.022 9.150

148.314 A 91 65 SURCO 0,10% 0,14% 136.522 45.110 -49.928 -53.694 32.900 2.393 -10.507 25.527


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


56

// Estadísticas

146.917 A 92 66 COLÓN 0,10% 0,14% 137.559 23.319 -15.323 -93.964 28.272 -12.180 -4.845 11.259

143.327 A 93 67 AFIANZADORA 0,09% 0,14% 58.755 19.891 -6.193 -50.258 2.304 -7.212 -2.631 2.302

141.717 A 94 68 PROGRESO 0,09% 0,14% 129.932 18.927 -54.715 -90.179 -14.963 16.628 -1.050 927

133.621 C 95 69 COPAN 0,09% 0,13% 118.191 62.399 -59.622 -95.299 -36.730 22.325 0 -14.016

129.891 A 96 70 INTERACCIÓN 0,08% 0,12% 127.810 28.624 -38.046 -83.820 5.943 3.411 -5.601 3.754

127.541 A 97 71 NATIVA 0,08% 0,12% 113.291 28.994 -52.810 -54.694 5.765 6.239 -5.000 7.119

125.956 A 98 72 ANTÁRTIDA 0,08% 0,12% 116.692 4.932 -45.824 -78.541 -7.673 -3.121 0 -9.683

122.302 C 99 73 AGROSALTA 0,08% 0,12% 109.942 710.995 -118.713 -123.093 -131.864 133.835 0 1.971

110.384 A 103 74 SUPERVIELLE 0,07% 0,11% 110.186 43.063 -19.123 -64.878 26.185 3.877 -12.864 18.376

102.547 A 104 75 CALEDONIA 0,07% 0,10% 72.021 14.862 -22.385 -55.445 -5.809 6.895 0 -566

101.443 A 106 76 IAM 0,07% 0,10% 92.596 19.937 -31.851 -70.507 -9.761 7.908 -399 895

88.258 A 110 77 ARGOS 0,06% 0,08% 79.152 37.700 -61.513 -58.915 -41.276 42.164 0 493

87.316 E 111 78 COFACE 0,06% 0,08% 70.949 103.452 -29.303 -34.825 6.822 12.300 -5.851 14.494

83.755 A 115 79 ALBA 0,05% 0,08% 53.606 42.208 -1.640 -48.079 3.887 3.736 0 7.653

79.725 A 116 80 INSUR 0,05% 0,08% 19.227 23.405 -9.026 -16.354 -6.153 5.869 -1.025 963

78.551 A 117 81 HANSEATICA 0,05% 0,07% 39.837 10.084 -5.678 -31.824 2.336 2.286 -1.651 3.211

75.240 A 118 82 NOBLE 0,05% 0,07% 66.190 18.441 -30.404 -35.759 27 5.782 -1.858 3.951

73.968 A 119 83 PREVINCA 0,05% 0,07% 71.296 18.400 -28.968 -32.446 9.882 1.977 -3.673 6.762

72.982 C 120 84 DULCE 0,05% 0,07% 70.486 71.160 -26.794 -25.803 17.889 12.984 0 310

68.160 A 121 85 NIVEL 0,04% 0,07% 60.502 13.254 -23.241 -44.638 -7.377 15.139 -2.717 5.045

65.822 A 122 86 SEGUROS MÉDICOS 0,04% 0,06% 64.689 22.849 -21.204 -44.055 -570 5.283 0 4.713

63.823 A 123 87 METROPOL 0,04% 0,06% 59.832 22.009 -33.947 -29.138 -3.252 7.217 -1.000 2.965

62.641 A 124 88 TPC 0,04% 0,06% 44.696 16.300 -9.598 -35.828 -730 1.386 -450 1.005

57.333 A 126 89 CRÉDITO Y CAUCIÓN 0,04% 0,05% 10.412 9.594 -1.158 -13.287 -4.032 1.089 -2.197 3.419

44.679 A 128 90 COSENA 0,03% 0,04% 38.757 17.392 -2.627 -34.460 1.669 733 -709 1.694

44.328 C 129 91 LUZ Y FUERZA 0,03% 0,04% 43.241 27.053 -28.024 -17.516 -2.300 3.420 0 1.266

37.143 A 136 92 BENEFICIO 0,02% 0,04% 36.121 9.272 -3.480 -26.174 6.466 -5.177 -1.040 1.483

30.666 A 138 93 ASSEKURANSA 0,02% 0,03% 3.296 11.619 -1.672 -5.506 -3.882 320 -1.624 829

27.932 A 140 94 CAMINOS PROTEGIDOS 0,02% 0,03% 24.653 36.039 -6.759 -7.107 10.787 2.556 -4.744 9.202

18.095 C 142 95 ASOCIACIÓN MUTUAL DAN 0,01% 0,02% 15.950 22.646 -10.074 -7.021 -1.144 2.314 0 1.086

16.505 A 145 96 ASOCIART RC 0,01% 0,02% 17.428 33.305 453 -12.344 5.537 9.165 -5.146 9.557

10.878 A 148 97 MERCANTIL ASEGURADORA 0,01% 0,01% 11.116 15.707 -2.111 -5.944 3.061 1.187 -1.362 2.885

7.440 A 152 98 TUTELAR 0,00% 0,01% 5.053 10.701 -1.529 -4.788 -1.264 4.976 -640 3.072

6.621 A 153 99 CONSTRUCCIÓN 0,00% 0,01% 3.694 17.253 110 -8.121 -4.318 -36 0 -3.633

5.844 A 154 100 CESCE 0,00% 0,01% 2.700 8.880 -1.462 -918 320 -1.056 0 -1.068

3.051 C 157 101 SUMICLI 0,00% 0,00% 3.051 13.096 -367 -1.978 706 2.221 0 2.927

1.592 A 159 102 TRAYECTORIA SEGUROS 0,00% 0,00% -22 12.360 -96 -4.587 -4.704 -627 254 -2.153

821 A 161 103 EUROAMÉRICA 0,00% 0,00% 507 18.584 -2 -62 443 1.192 -241 1.394


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


POSI

CIÓ

N

EN E

L RA

NKI

NG

TOTA

L

POSI

CIÓ

N E

N E

L RA

NKI

NG

TOTA

L PO

R CA

TEGO

RÍA

57

// Estadísticas

146.917 A 92 66 COLÓN 0,10% 0,14% 137.559 23.319 -15.323 -93.964 28.272 -12.180 -4.845 11.259

143.327 A 93 67 AFIANZADORA 0,09% 0,14% 58.755 19.891 -6.193 -50.258 2.304 -7.212 -2.631 2.302

141.717 A 94 68 PROGRESO 0,09% 0,14% 129.932 18.927 -54.715 -90.179 -14.963 16.628 -1.050 927

133.621 C 95 69 COPAN 0,09% 0,13% 118.191 62.399 -59.622 -95.299 -36.730 22.325 0 -14.016

129.891 A 96 70 INTERACCIÓN 0,08% 0,12% 127.810 28.624 -38.046 -83.820 5.943 3.411 -5.601 3.754

127.541 A 97 71 NATIVA 0,08% 0,12% 113.291 28.994 -52.810 -54.694 5.765 6.239 -5.000 7.119

125.956 A 98 72 ANTÁRTIDA 0,08% 0,12% 116.692 4.932 -45.824 -78.541 -7.673 -3.121 0 -9.683

122.302 C 99 73 AGROSALTA 0,08% 0,12% 109.942 710.995 -118.713 -123.093 -131.864 133.835 0 1.971

110.384 A 103 74 SUPERVIELLE 0,07% 0,11% 110.186 43.063 -19.123 -64.878 26.185 3.877 -12.864 18.376

102.547 A 104 75 CALEDONIA 0,07% 0,10% 72.021 14.862 -22.385 -55.445 -5.809 6.895 0 -566

101.443 A 106 76 IAM 0,07% 0,10% 92.596 19.937 -31.851 -70.507 -9.761 7.908 -399 895

88.258 A 110 77 ARGOS 0,06% 0,08% 79.152 37.700 -61.513 -58.915 -41.276 42.164 0 493

87.316 E 111 78 COFACE 0,06% 0,08% 70.949 103.452 -29.303 -34.825 6.822 12.300 -5.851 14.494

83.755 A 115 79 ALBA 0,05% 0,08% 53.606 42.208 -1.640 -48.079 3.887 3.736 0 7.653

79.725 A 116 80 INSUR 0,05% 0,08% 19.227 23.405 -9.026 -16.354 -6.153 5.869 -1.025 963

78.551 A 117 81 HANSEATICA 0,05% 0,07% 39.837 10.084 -5.678 -31.824 2.336 2.286 -1.651 3.211

75.240 A 118 82 NOBLE 0,05% 0,07% 66.190 18.441 -30.404 -35.759 27 5.782 -1.858 3.951

73.968 A 119 83 PREVINCA 0,05% 0,07% 71.296 18.400 -28.968 -32.446 9.882 1.977 -3.673 6.762

72.982 C 120 84 DULCE 0,05% 0,07% 70.486 71.160 -26.794 -25.803 17.889 12.984 0 310

68.160 A 121 85 NIVEL 0,04% 0,07% 60.502 13.254 -23.241 -44.638 -7.377 15.139 -2.717 5.045

65.822 A 122 86 SEGUROS MÉDICOS 0,04% 0,06% 64.689 22.849 -21.204 -44.055 -570 5.283 0 4.713

63.823 A 123 87 METROPOL 0,04% 0,06% 59.832 22.009 -33.947 -29.138 -3.252 7.217 -1.000 2.965

62.641 A 124 88 TPC 0,04% 0,06% 44.696 16.300 -9.598 -35.828 -730 1.386 -450 1.005

57.333 A 126 89 CRÉDITO Y CAUCIÓN 0,04% 0,05% 10.412 9.594 -1.158 -13.287 -4.032 1.089 -2.197 3.419

44.679 A 128 90 COSENA 0,03% 0,04% 38.757 17.392 -2.627 -34.460 1.669 733 -709 1.694

44.328 C 129 91 LUZ Y FUERZA 0,03% 0,04% 43.241 27.053 -28.024 -17.516 -2.300 3.420 0 1.266

37.143 A 136 92 BENEFICIO 0,02% 0,04% 36.121 9.272 -3.480 -26.174 6.466 -5.177 -1.040 1.483

30.666 A 138 93 ASSEKURANSA 0,02% 0,03% 3.296 11.619 -1.672 -5.506 -3.882 320 -1.624 829

27.932 A 140 94 CAMINOS PROTEGIDOS 0,02% 0,03% 24.653 36.039 -6.759 -7.107 10.787 2.556 -4.744 9.202

18.095 C 142 95 ASOCIACIÓN MUTUAL DAN 0,01% 0,02% 15.950 22.646 -10.074 -7.021 -1.144 2.314 0 1.086

16.505 A 145 96 ASOCIART RC 0,01% 0,02% 17.428 33.305 453 -12.344 5.537 9.165 -5.146 9.557

10.878 A 148 97 MERCANTIL ASEGURADORA 0,01% 0,01% 11.116 15.707 -2.111 -5.944 3.061 1.187 -1.362 2.885

7.440 A 152 98 TUTELAR 0,00% 0,01% 5.053 10.701 -1.529 -4.788 -1.264 4.976 -640 3.072

6.621 A 153 99 CONSTRUCCIÓN 0,00% 0,01% 3.694 17.253 110 -8.121 -4.318 -36 0 -3.633

5.844 A 154 100 CESCE 0,00% 0,01% 2.700 8.880 -1.462 -918 320 -1.056 0 -1.068

3.051 C 157 101 SUMICLI 0,00% 0,00% 3.051 13.096 -367 -1.978 706 2.221 0 2.927

1.592 A 159 102 TRAYECTORIA SEGUROS 0,00% 0,00% -22 12.360 -96 -4.587 -4.704 -627 254 -2.153

821 A 161 103 EUROAMÉRICA 0,00% 0,00% 507 18.584 -2 -62 443 1.192 -241 1.394


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


58

// Estadísticas

502 O 163 104 INSTITUTO DE JUJUY 0,00% 0,00% 34 15.112 -25 -2.885 -2.876 2.607 0 -268

185 A 166 105 COMARSEG 0,00% 0,00% -928 4.572 53 -1.642 -2.518 825 0 -1.692

106 A 168 106 WARRANTY 0,00% 0,00% 108 2.426 119 -749 -521 197 0 -172

1 A 171 107 CONFLUENCIA 0,00% 0,00% 1 5.059 0 0 0 478 -124 355

0 A 173 108 BRADESCO 0,00% 0,00% 0 5.485 -253 -2.318 -2.571 2.053 -17 -536

0 A 174 109 JUNCAL PATRIMONIALES 0,00% 0,00% 0 29.022 -4.675 -12.830 -17.505 18.000 0 495

0 A 175 110 LIDER MOTOS 0,00% 0,00% 2 9.866 -1 0 2 1.308 -459 851

0 A 176 111 XL INSURANCE 0,00% 0,00% 0 3.377 543 -2.579 -2.035 605 -10 -1.690

39.816.413 RIESGOS DEL TRABAJO 25,97% 100,00% 39.007.822 7.013.434 -35.182.474 -6.663.078 -2.837.730 6.615.774 -928.635 2.118.795

7.881.709 A 3 1 PREVENCIÓN ART 5,14% 19,80% 7.404.811 951.549 -6.451.440 -1.454.847 -501.475 871.027 -86.911 184.526

7.409.177 A 4 2 GALENO ART 4,83% 18,61% 7.409.129 1.211.192 -7.166.584 -1.043.803 -801.258 1.311.631 -189.399 265.585

6.409.279 A 6 3 PROVINCIA ART 4,18% 16,10% 6.317.683 520.535 -5.344.119 -1.014.586 -41.022 650.820 -129.803 246.426

4.246.557 A 10 4 ASOCIART ART 2,77% 10,67% 4.237.841 795.268 -3.698.072 -732.571 -192.802 719.279 -158.832 275.428

3.433.049 A 14 5 CAJA ART 2,24% 8,62% 3.389.517 822.217 -3.069.380 -589.083 -268.945 701.080 -98.183 265.751

2.852.870 A 18 6 SWISS MEDICAL ART 1,86% 7,17% 2.839.473 528.044 -3.012.941 -351.831 -525.300 714.327 86.722 207.868

2.808.187 A 20 7 SEGUNDA ART 1,83% 7,05% 2.779.271 470.973 -2.446.714 -560.777 -228.220 372.135 -44.973 41.960

2.294.305 A 23 8 QBE ARGENTINA ART 1,50% 5,76% 2.272.524 808.693 -2.000.313 -507.375 -235.164 803.809 -195.136 346.052

1.048.969 A 36 9 INTERACCIÓN ART 0,68% 2,63% 1.032.844 169.742 -842.969 -193.554 -3.679 67.232 0 54.712

683.865 A 48 10 BERKLEY ART 0,45% 1,72% 575.849 547.251 -495.620 -87.953 -7.724 290.309 -95.253 181.945

304.514 A 73 11 LIDERAR ART 0,20% 0,76% 311.668 86.981 -280.009 -61.872 -30.214 61.367 -5.648 21.705

241.472 A 75 12 CAMINOS PROTEGIDOS ART 0,16% 0,61% 238.890 52.530 -208.008 -25.765 5.116 26.848 -7.057 17.646

101.586 A 105 13 OMINT ART 0,07% 0,26% 97.571 22.386 -83.283 -20.296 -6.008 9.696 -162 1.495

100.873 A 108 14 RECONQUISTA ART 0,07% 0,25% 100.752 26.074 -83.022 -18.763 -1.034 16.214 -4.000 7.696

273.990 TRANSPORTE PÚBLICO PASAJEROS 0,18% 100,00% 265.119 912.548 -591.059 -101.749 -427.689 200.095 0 -240.838

110.540 C 102 1 PROTECCIÓN MUTUAL 0,07% 40,34% 107.594 195.468 -300.157 -55.178 -247.741 52.646 0 -211.705

85.041 C 113 2 MUTUAL RIVADAVIA 0,06% 31,04% 80.760 323.470 -160.374 -10.499 -90.113 58.133 0 -29.343

38.113 C 133 3 METROPOL MUTUOS 0,02% 13,91% 38.024 59.103 -53.359 -23.245 -38.580 18.751 0 -19.829

30.990 C 137 4 ARGOS MUTUAL 0,02% 11,31% 30.048 188.908 -54.390 -5.034 -29.376 42.205 0 13.196

9.307 C 149 5 GARANTÍA MUTUAL 0,01% 3,40% 8.694 145.599 -22.780 -7.792 -21.878 28.360 0 6.842

5.800.368 SEGUROS DE VIDA 3,78% 100,00% 4.152.447 3.472.182 -1.033.088 -2.939.336 -150.659 1.897.413 -578.463 1.169.734

937.865 A 39 1 BHN VIDA 0,61% 16,17% 903.371 544.154 -57.203 -314.270 531.898 129.022 -234.086 426.834

708.514 A 47 2 HSBC VIDA 0,46% 12,21% 459.952 500.071 -121.333 -375.093 -97.785 324.109 -74.826 139.716

617.840 A 50 3 PRUDENTIAL 0,40% 10,65% 176.905 303.087 -59.420 -321.149 -265.626 404.938 -50.551 93.303

518.229 E 55 4 ZURICH INTERNATIONAL LIFE -10.023 440.058 -14.166 -214.843 -410.041 517.288 -47.643 65.780

446.730 A 59 5 SMG VIDA 0,29% 7,70% 378.223 509.994 -120.801 -254.565 -13.616 151.689 -20.233 109.888

423.934 A 61 6 ORÍGENES VIDA 0,28% 7,31% 403.382 79.256 -70.131 -322.296 10.955 23.158 -9.630 27.838

363.002 A 65 7 MAPFRE VIDA 0,24% 6,26% 338.092 88.047 -98.891 -246.063 -6.862 44.012 -13.288 24.292

326.464 A 70 8 OPCIÓN 0,21% 5,63% 273.770 53.858 -81.766 -151.835 40.169 9.509 -18.781 34.163


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


POSI

CIÓ

N

EN E

L RA

NKI

NG

TOTA

L

POSI

CIÓ

N E

N E

L RA

NKI

NG

TOTA

L PO

R CA

TEGO

RÍA

59

// Estadísticas

502 O 163 104 INSTITUTO DE JUJUY 0,00% 0,00% 34 15.112 -25 -2.885 -2.876 2.607 0 -268

185 A 166 105 COMARSEG 0,00% 0,00% -928 4.572 53 -1.642 -2.518 825 0 -1.692

106 A 168 106 WARRANTY 0,00% 0,00% 108 2.426 119 -749 -521 197 0 -172

1 A 171 107 CONFLUENCIA 0,00% 0,00% 1 5.059 0 0 0 478 -124 355

0 A 173 108 BRADESCO 0,00% 0,00% 0 5.485 -253 -2.318 -2.571 2.053 -17 -536

0 A 174 109 JUNCAL PATRIMONIALES 0,00% 0,00% 0 29.022 -4.675 -12.830 -17.505 18.000 0 495

0 A 175 110 LIDER MOTOS 0,00% 0,00% 2 9.866 -1 0 2 1.308 -459 851

0 A 176 111 XL INSURANCE 0,00% 0,00% 0 3.377 543 -2.579 -2.035 605 -10 -1.690

39.816.413 RIESGOS DEL TRABAJO 25,97% 100,00% 39.007.822 7.013.434 -35.182.474 -6.663.078 -2.837.730 6.615.774 -928.635 2.118.795

7.881.709 A 3 1 PREVENCIÓN ART 5,14% 19,80% 7.404.811 951.549 -6.451.440 -1.454.847 -501.475 871.027 -86.911 184.526

7.409.177 A 4 2 GALENO ART 4,83% 18,61% 7.409.129 1.211.192 -7.166.584 -1.043.803 -801.258 1.311.631 -189.399 265.585

6.409.279 A 6 3 PROVINCIA ART 4,18% 16,10% 6.317.683 520.535 -5.344.119 -1.014.586 -41.022 650.820 -129.803 246.426

4.246.557 A 10 4 ASOCIART ART 2,77% 10,67% 4.237.841 795.268 -3.698.072 -732.571 -192.802 719.279 -158.832 275.428

3.433.049 A 14 5 CAJA ART 2,24% 8,62% 3.389.517 822.217 -3.069.380 -589.083 -268.945 701.080 -98.183 265.751

2.852.870 A 18 6 SWISS MEDICAL ART 1,86% 7,17% 2.839.473 528.044 -3.012.941 -351.831 -525.300 714.327 86.722 207.868

2.808.187 A 20 7 SEGUNDA ART 1,83% 7,05% 2.779.271 470.973 -2.446.714 -560.777 -228.220 372.135 -44.973 41.960

2.294.305 A 23 8 QBE ARGENTINA ART 1,50% 5,76% 2.272.524 808.693 -2.000.313 -507.375 -235.164 803.809 -195.136 346.052

1.048.969 A 36 9 INTERACCIÓN ART 0,68% 2,63% 1.032.844 169.742 -842.969 -193.554 -3.679 67.232 0 54.712

683.865 A 48 10 BERKLEY ART 0,45% 1,72% 575.849 547.251 -495.620 -87.953 -7.724 290.309 -95.253 181.945

304.514 A 73 11 LIDERAR ART 0,20% 0,76% 311.668 86.981 -280.009 -61.872 -30.214 61.367 -5.648 21.705

241.472 A 75 12 CAMINOS PROTEGIDOS ART 0,16% 0,61% 238.890 52.530 -208.008 -25.765 5.116 26.848 -7.057 17.646

101.586 A 105 13 OMINT ART 0,07% 0,26% 97.571 22.386 -83.283 -20.296 -6.008 9.696 -162 1.495

100.873 A 108 14 RECONQUISTA ART 0,07% 0,25% 100.752 26.074 -83.022 -18.763 -1.034 16.214 -4.000 7.696

273.990 TRANSPORTE PÚBLICO PASAJEROS 0,18% 100,00% 265.119 912.548 -591.059 -101.749 -427.689 200.095 0 -240.838

110.540 C 102 1 PROTECCIÓN MUTUAL 0,07% 40,34% 107.594 195.468 -300.157 -55.178 -247.741 52.646 0 -211.705

85.041 C 113 2 MUTUAL RIVADAVIA 0,06% 31,04% 80.760 323.470 -160.374 -10.499 -90.113 58.133 0 -29.343

38.113 C 133 3 METROPOL MUTUOS 0,02% 13,91% 38.024 59.103 -53.359 -23.245 -38.580 18.751 0 -19.829

30.990 C 137 4 ARGOS MUTUAL 0,02% 11,31% 30.048 188.908 -54.390 -5.034 -29.376 42.205 0 13.196

9.307 C 149 5 GARANTÍA MUTUAL 0,01% 3,40% 8.694 145.599 -22.780 -7.792 -21.878 28.360 0 6.842

5.800.368 SEGUROS DE VIDA 3,78% 100,00% 4.152.447 3.472.182 -1.033.088 -2.939.336 -150.659 1.897.413 -578.463 1.169.734

937.865 A 39 1 BHN VIDA 0,61% 16,17% 903.371 544.154 -57.203 -314.270 531.898 129.022 -234.086 426.834

708.514 A 47 2 HSBC VIDA 0,46% 12,21% 459.952 500.071 -121.333 -375.093 -97.785 324.109 -74.826 139.716

617.840 A 50 3 PRUDENTIAL 0,40% 10,65% 176.905 303.087 -59.420 -321.149 -265.626 404.938 -50.551 93.303

518.229 E 55 4 ZURICH INTERNATIONAL LIFE -10.023 440.058 -14.166 -214.843 -410.041 517.288 -47.643 65.780

446.730 A 59 5 SMG VIDA 0,29% 7,70% 378.223 509.994 -120.801 -254.565 -13.616 151.689 -20.233 109.888

423.934 A 61 6 ORÍGENES VIDA 0,28% 7,31% 403.382 79.256 -70.131 -322.296 10.955 23.158 -9.630 27.838

363.002 A 65 7 MAPFRE VIDA 0,24% 6,26% 338.092 88.047 -98.891 -246.063 -6.862 44.012 -13.288 24.292

326.464 A 70 8 OPCIÓN 0,21% 5,63% 273.770 53.858 -81.766 -151.835 40.169 9.509 -18.781 34.163


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


60

// Estadísticas

224.034 A 78 9 BINARIA VIDA 0,15% 3,86% 146.037 197.361 -16.140 -125.652 -5.380 53.461 -20.202 33.280

220.004 A 79 10 SEGUNDA PERSONAS 0,14% 3,79% 192.365 85.327 -91.882 -107.165 -6.936 47.521 -16.731 24.388

213.566 A 82 11 INSTITUTO SALTA 0,14% 3,68% 211.271 120.634 -60.225 -79.868 71.178 28.556 -30.485 67.339

172.447 A 88 12 PROVINCIA VIDA 0,11% 2,97% 106.613 67.518 -6.965 -130.846 -41.246 57.580 -4.569 8.480

121.879 A 100 13 TRES PROVINCIAS 0,08% 2,10% 116.256 15.817 -37.208 -75.882 3.166 225 -1.108 2.782

118.731 A 101 14 PLENARIA 0,08% 2,05% 118.185 31.353 -81.225 -26.471 10.489 8.734 -5.871 13.423

83.893 A 114 15 ASV 0,05% 1,45% 43.381 17.980 -17.431 -26.782 -833 2.223 -1.685 2.561

57.783 A 125 16 MAÑANA 0,04% 1,00% 57.366 9.911 -16.996 -34.718 5.652 -239 -1.841 3.666

51.319 A 127 17 SENTIR 0,03% 0,88% 51.319 10.334 -34.752 -15.574 994 609 0 1.602

40.872 A 130 18 BONACORSI 0,03% 0,70% 39.978 15.482 -5.454 -30.176 4.348 1.905 0 5.415

37.568 A 134 19 CERTEZA 0,02% 0,65% 37.695 19.791 -14.224 -13.565 9.907 3.780 -3.590 9.718

37.228 A 135 20 PIEVE 0,02% 0,64% 35.109 7.510 -11.657 -20.342 3.110 133 -741 2.502

17.553 O 143 21 CAJA DE PREVISIÓN 0,01% 0,30% 16.802 142.779 -3.706 -6.405 6.691 22.173 0 28.880

16.884 A 144 22 CRUZ SUIZA 0,01% 0,29% 13.384 4.902 -2.545 -8.666 2.173 -710 -722 1.040

13.822 A 146 23 FINISTERRE 0,01% 0,24% 13.806 12.312 -464 -8.624 4.717 677 -1.852 3.542

12.886 A 147 24 SANTÍSIMA TRINIDAD 0,01% 0,22% 12.745 12.221 -461 -10.236 2.048 2.119 -1.550 2.618

8.622 A 150 25 ANTICIPAR 0,01% 0,15% 8.612 3.497 -5.397 -3.590 -375 313 0 -62

4.923 A 156 26 FDF 0,00% 0,08% 4.697 2.765 -2.074 -3.947 -1.325 633 0 -692

1.788 A 158 27 PREVISORA 0,00% 0,03% 1.761 2.581 -423 -1.371 -33 264 0 193

1.552 A 160 28 TERRITORIAL VIDA 0,00% 0,03% 1.390 3.911 -137 -512 741 582 -436 974

198 A 165 29 LIBRA 0,00% 0,00% 105 7.481 -11 -677 -582 799 -76 141

143 A 167 30 POR VIDA 0,00% 0,00% 58 4.098 -7 -304 -253 -256 0 -509

93 A 169 31 DIGNA 0,00% 0,00% -114 4.053 -5 -1.144 -1.263 535 256 -473

1 A 170 32 FOMS 0,00% 0,00% -47 2.629 0 -239 -286 392 -37 69

0 A 172 33 FEDERADA 0,00% 0,00% 0 6.783 0 -197 -197 473 0 276

0 A 177 34 GALENO LIFE 0,00% 0,00% 0 7.885 0 -513 -513 2.121 -476 1.132

0 A 178 35 INTERNACIONAL 0,00% 0,00% 0 131.249 0 -5.191 -5.191 58.656 -17.562 35.903

0 A 179 36 NSA 0,00% 0,00% 0 2.906 0 -26 -26 170 -145 0

0 A 180 37 SAN PATRICIO 0,00% 0,00% 0 2.583 9 -535 -526 259 0 -267

2.634.368 SEGUROS DE RETIRO 1,72% 100,00% -3.064.450 4.128.284 -3.322 -1.022.775 -6.313.764 2.206.519 -535.275 1.530.871

2.000.743 A 26 1 ESTRELLA RETIRO 1,30% 75,95% -469.456 368.732 0 -369.272 -1.141.494 496.491 -125.728 385.611

215.756 A 80 2 NACIÓN RETIRO 0,14% 8,19% -365.875 321.435 0 -19.068 -610.627 214.089 -42.110 118.479

101.373 A 107 3 HSBC RETIRO 0,07% 3,85% -504.520 1.042.661 0 -26.567 -879.225 304.367 -160.264 319.302

89.564 A 109 4 ORÍGENES RETIRO 0,06% 3,40% -834.507 514.673 -5 -391.975 -1.946.260 278.823 -82.121 236.678

85.780 A 112 5 SEGUNDA RETIRO 0,06% 3,26% -34.441 29.713 0 -4.429 -74.084 20.051 -5.141 9.558

40.807 A 131 6 SAN CRISTÓBAL RETIRO 0,03% 1,55% -132.151 224.402 509 -27.241 -257.489 126.750 -24.532 67.209

40.635 A 132 7 BINARIA RETIRO 0,03% 1,54% -80.880 141.472 -613 -33.196 -205.010 84.127 -13.080 10.889

28.241 A 139 8 INST. ENTRE RÍOS RETIRO 0,02% 1,07% -11.092 10.455 0 -4.103 -19.274 7.653 -554 447


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


POSI

CIÓ

N

EN E

L RA

NKI

NG

TOTA

L

POSI

CIÓ

N E

N E

L RA

NKI

NG

TOTA

L PO

R CA

TEGO

RÍA

61

// Estadísticas

224.034 A 78 9 BINARIA VIDA 0,15% 3,86% 146.037 197.361 -16.140 -125.652 -5.380 53.461 -20.202 33.280

220.004 A 79 10 SEGUNDA PERSONAS 0,14% 3,79% 192.365 85.327 -91.882 -107.165 -6.936 47.521 -16.731 24.388

213.566 A 82 11 INSTITUTO SALTA 0,14% 3,68% 211.271 120.634 -60.225 -79.868 71.178 28.556 -30.485 67.339

172.447 A 88 12 PROVINCIA VIDA 0,11% 2,97% 106.613 67.518 -6.965 -130.846 -41.246 57.580 -4.569 8.480

121.879 A 100 13 TRES PROVINCIAS 0,08% 2,10% 116.256 15.817 -37.208 -75.882 3.166 225 -1.108 2.782

118.731 A 101 14 PLENARIA 0,08% 2,05% 118.185 31.353 -81.225 -26.471 10.489 8.734 -5.871 13.423

83.893 A 114 15 ASV 0,05% 1,45% 43.381 17.980 -17.431 -26.782 -833 2.223 -1.685 2.561

57.783 A 125 16 MAÑANA 0,04% 1,00% 57.366 9.911 -16.996 -34.718 5.652 -239 -1.841 3.666

51.319 A 127 17 SENTIR 0,03% 0,88% 51.319 10.334 -34.752 -15.574 994 609 0 1.602

40.872 A 130 18 BONACORSI 0,03% 0,70% 39.978 15.482 -5.454 -30.176 4.348 1.905 0 5.415

37.568 A 134 19 CERTEZA 0,02% 0,65% 37.695 19.791 -14.224 -13.565 9.907 3.780 -3.590 9.718

37.228 A 135 20 PIEVE 0,02% 0,64% 35.109 7.510 -11.657 -20.342 3.110 133 -741 2.502

17.553 O 143 21 CAJA DE PREVISIÓN 0,01% 0,30% 16.802 142.779 -3.706 -6.405 6.691 22.173 0 28.880

16.884 A 144 22 CRUZ SUIZA 0,01% 0,29% 13.384 4.902 -2.545 -8.666 2.173 -710 -722 1.040

13.822 A 146 23 FINISTERRE 0,01% 0,24% 13.806 12.312 -464 -8.624 4.717 677 -1.852 3.542

12.886 A 147 24 SANTÍSIMA TRINIDAD 0,01% 0,22% 12.745 12.221 -461 -10.236 2.048 2.119 -1.550 2.618

8.622 A 150 25 ANTICIPAR 0,01% 0,15% 8.612 3.497 -5.397 -3.590 -375 313 0 -62

4.923 A 156 26 FDF 0,00% 0,08% 4.697 2.765 -2.074 -3.947 -1.325 633 0 -692

1.788 A 158 27 PREVISORA 0,00% 0,03% 1.761 2.581 -423 -1.371 -33 264 0 193

1.552 A 160 28 TERRITORIAL VIDA 0,00% 0,03% 1.390 3.911 -137 -512 741 582 -436 974

198 A 165 29 LIBRA 0,00% 0,00% 105 7.481 -11 -677 -582 799 -76 141

143 A 167 30 POR VIDA 0,00% 0,00% 58 4.098 -7 -304 -253 -256 0 -509

93 A 169 31 DIGNA 0,00% 0,00% -114 4.053 -5 -1.144 -1.263 535 256 -473

1 A 170 32 FOMS 0,00% 0,00% -47 2.629 0 -239 -286 392 -37 69

0 A 172 33 FEDERADA 0,00% 0,00% 0 6.783 0 -197 -197 473 0 276

0 A 177 34 GALENO LIFE 0,00% 0,00% 0 7.885 0 -513 -513 2.121 -476 1.132

0 A 178 35 INTERNACIONAL 0,00% 0,00% 0 131.249 0 -5.191 -5.191 58.656 -17.562 35.903

0 A 179 36 NSA 0,00% 0,00% 0 2.906 0 -26 -26 170 -145 0

0 A 180 37 SAN PATRICIO 0,00% 0,00% 0 2.583 9 -535 -526 259 0 -267

2.634.368 SEGUROS DE RETIRO 1,72% 100,00% -3.064.450 4.128.284 -3.322 -1.022.775 -6.313.764 2.206.519 -535.275 1.530.871

2.000.743 A 26 1 ESTRELLA RETIRO 1,30% 75,95% -469.456 368.732 0 -369.272 -1.141.494 496.491 -125.728 385.611

215.756 A 80 2 NACIÓN RETIRO 0,14% 8,19% -365.875 321.435 0 -19.068 -610.627 214.089 -42.110 118.479

101.373 A 107 3 HSBC RETIRO 0,07% 3,85% -504.520 1.042.661 0 -26.567 -879.225 304.367 -160.264 319.302

89.564 A 109 4 ORÍGENES RETIRO 0,06% 3,40% -834.507 514.673 -5 -391.975 -1.946.260 278.823 -82.121 236.678

85.780 A 112 5 SEGUNDA RETIRO 0,06% 3,26% -34.441 29.713 0 -4.429 -74.084 20.051 -5.141 9.558

40.807 A 131 6 SAN CRISTÓBAL RETIRO 0,03% 1,55% -132.151 224.402 509 -27.241 -257.489 126.750 -24.532 67.209

40.635 A 132 7 BINARIA RETIRO 0,03% 1,54% -80.880 141.472 -613 -33.196 -205.010 84.127 -13.080 10.889

28.241 A 139 8 INST. ENTRE RÍOS RETIRO 0,02% 1,07% -11.092 10.455 0 -4.103 -19.274 7.653 -554 447


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


62

18.110 A 141 9 CREDICOOP RETIRO 0,01% 0,69% -110.733 163.372 0 -26.596 -185.880 66.719 -11.192 35.364

7.568 A 151 10 SMG RETIRO 0,00% 0,29% -105.392 172.790 -1.589 -34.211 -213.495 316.365 -31.410 70.422

5.000 A 155 11 METLIFE RETIRO 0,00% 0,19% -347.663 1.021.016 -1.624 -80.203 -673.722 268.686 -37.273 307.152

534 A 162 12 FED. PATRONAL RETIRO 0,00% 0,02% -135 27.821 0 -501 -880 5.180 -701 4.367

256 A 164 13 GALICIA RETIRO 0,00% 0,01% -11.052 16.863 0 -3.238 -20.745 6.830 -1.022 670

0 A 181 14 CAJA RETIRO 0,00% 0,00% -5.530 12.677 0 -1.396 -9.904 2.681 137 1.226

0 A 182 15 PROYECCIÓN RETIRO 0,00% 0,00% -50.324 46.469 0 -278 -73.459 4.989 0 -38.463


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


POSI

CIÓ

N

EN E

L RA

NKI

NG

TOTA

L

POSI

CIÓ

N E

N E

L RA

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TOTA

L PO

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TEGO

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// Estadísticas

Evolución Primas emitidas por subrramo. En miles de pesos a valores corrientes. Fuente: elaboración propia en base a Comunicación SSN 4724 y 4226.

PRIMAS EMITIDAS (NETAS DE ANULACIONES) PRIMER TRIMESTRE PART. EN TOTAL 2015 VAR. ‘15/’14 2014 VAR. ‘14/’13 2013

TOTAL DEL MERCADO 100,00% 153.321.809.497 41% 108.913.424.013 35% 80.626.466.784

Seguros Patrimoniales 81,55% 125.029.339.443 43% 87.528.012.903 35% 64.608.953.730

Accidentes a Pasajeros 0,07% 113.065.282 63% 69.351.319 137% 29.295.140

Aeronavegación 0,20% 312.614.822 30% 239.957.448 27% 188.724.119

Vehículos Automotores 35,81% 54.903.232.773 40% 39.193.852.437 - -

Caución 1,29% 1.985.247.351 28% 1.555.366.299 31% 1.185.565.694

Combinado e Integral 3,92% 6.006.359.823 43% 4.188.068.475 33% 3.140.031.451

Combinado Familiar 2,38% 3.650.796.094 50% 2.435.883.738 29% 1.886.383.598

Integral de comercio 1,18% 1.806.557.257 28% 1.415.760.881 42% 997.041.838

Otros Combinados e Integrales 0,36% 549.006.472 63% 336.423.856 31% 256.606.015

Crédito 0,13% 201.551.949 36% 148.494.699 48% 100.393.827

Incendio 3,41% 5.231.528.064 35% 3.866.718.458 47% 2.631.840.474

Otros Riesgos 2,28% 3.493.272.550 30% 2.679.077.148 45% 1.852.857.891

Responsabilidad Civil 1,54% 2.361.572.134 33% 1.780.267.039 28% 1.396.160.084

Mala Praxis Médica 0,29% 449.910.043 39% 322.614.095 24% 260.138.054

Mala Praxis otras 0,04% 57.699.024 55% 37.293.318 -10% 41.242.308

Otros Responsabilidad Civil 1,21% 1.853.963.067 31% 1.420.359.626 30% 1.094.779.722

Riesgos Agropecuarios y Forestales 1,35% 2.067.951.895 -5% 2.183.675.329 29% 1.694.779.855

Ganado 0,00% 964.683 28% 752.727 21% 621.164

Granizo y Otros Riesgos 1,35% 2.066.987.212 -5% 2.182.922.602 29% 1.694.158.691

63

18.110 A 141 9 CREDICOOP RETIRO 0,01% 0,69% -110.733 163.372 0 -26.596 -185.880 66.719 -11.192 35.364

7.568 A 151 10 SMG RETIRO 0,00% 0,29% -105.392 172.790 -1.589 -34.211 -213.495 316.365 -31.410 70.422

5.000 A 155 11 METLIFE RETIRO 0,00% 0,19% -347.663 1.021.016 -1.624 -80.203 -673.722 268.686 -37.273 307.152

534 A 162 12 FED. PATRONAL RETIRO 0,00% 0,02% -135 27.821 0 -501 -880 5.180 -701 4.367

256 A 164 13 GALICIA RETIRO 0,00% 0,01% -11.052 16.863 0 -3.238 -20.745 6.830 -1.022 670

0 A 181 14 CAJA RETIRO 0,00% 0,00% -5.530 12.677 0 -1.396 -9.904 2.681 137 1.226

0 A 182 15 PROYECCIÓN RETIRO 0,00% 0,00% -50.324 46.469 0 -278 -73.459 4.989 0 -38.463


PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL

PRIMAS EMITIDAS

% DEL TOTAL DE LA

CATEGORÍA

PRIMAS DEVENGADAS

PATRIMONIO NETO

SINIESTROS NETOS

GASTOS TOTALES

RESULTADO TÉCNICO


IMPUESTOA LAS

GANANCIAS


// Estadísticas


TOTAL DEL MERCADO 100,00% 153.321.809.497 41% 108.913.424.013 35% 80.626.466.784

Seguros Patrimoniales 81,55% 125.029.339.443 43% 87.528.012.903 35% 64.608.953.730

Accidentes a Pasajeros 0,07% 113.065.282 63% 69.351.319 137% 29.295.140

Aeronavegación 0,20% 312.614.822 30% 239.957.448 27% 188.724.119

Vehículos Automotores 35,81% 54.903.232.773 40% 39.193.852.437 - -

Caución 1,29% 1.985.247.351 28% 1.555.366.299 31% 1.185.565.694

Combinado e Integral 3,92% 6.006.359.823 43% 4.188.068.475 33% 3.140.031.451

Combinado Familiar 2,38% 3.650.796.094 50% 2.435.883.738 29% 1.886.383.598

Integral de comercio 1,18% 1.806.557.257 28% 1.415.760.881 42% 997.041.838

Otros Combinados e Integrales 0,36% 549.006.472 63% 336.423.856 31% 256.606.015

Crédito 0,13% 201.551.949 36% 148.494.699 48% 100.393.827

Incendio 3,41% 5.231.528.064 35% 3.866.718.458 47% 2.631.840.474

Otros Riesgos 2,28% 3.493.272.550 30% 2.679.077.148 45% 1.852.857.891

Responsabilidad Civil 1,54% 2.361.572.134 33% 1.780.267.039 28% 1.396.160.084

Mala Praxis Médica 0,29% 449.910.043 39% 322.614.095 24% 260.138.054

Mala Praxis otras 0,04% 57.699.024 55% 37.293.318 -10% 41.242.308

Otros Responsabilidad Civil 1,21% 1.853.963.067 31% 1.420.359.626 30% 1.094.779.722

Riesgos Agropecuarios y Forestales 1,35% 2.067.951.895 -5% 2.183.675.329 29% 1.694.779.855

Ganado 0,00% 964.683 28% 752.727 21% 621.164

Granizo y Otros Riesgos 1,35% 2.066.987.212 -5% 2.182.922.602 29% 1.694.158.691

64

Riesgos del Trabajo 28,47% 43.654.401.923 28.183.873.594 - -

Robo y Riesgos Similares 0,64% 982.728.370 13% 868.067.772 50% 578.419.578

Seguro Técnico 1,06% 1.622.077.885 69% 961.140.501 27% 757.121.818

Transportes Cascos 0,16% 252.212.086 35% 186.209.154 28% 146.006.670

Transportes Mercaderías 0,97% 1.489.725.767 26% 1.180.418.205 27% 931.098.931

Transporte Público Pasajeros 0,07% 351.796.769 63% 243.475.026 137% 198.954.674

Seguros de Personas 18,45% 28.292.470.054 32% 21.385.411.110 34% 16.017.513.054

Accidentes personales 2,18% 3.334.842.542 24% 2.691.855.023 31% 2.048.079.687

Individual 0,71% 1.093.439.490 -7% 1.174.931.678 30% 907.012.503

Colectivo 1,46% 2.241.403.052 48% 1.516.923.345 33% 1.141.067.184

Seguros de Retiro 1,72% 2.632.882.429 36% 1.936.363.193 22% 1.583.677.082

Retiro Individual 0,07% 105.859.943 2% 104.093.233 46% 71.168.579

Retiro Colectivo 1,65% 2.527.022.486 38% 1.832.269.960 21% 1.512.508.503

Salud 0,21% 315.266.638 34% 235.907.425 28% 184.612.485

Sepelios 0,56% 857.801.215 33% 643.506.771 31% 491.624.625

Sepelio Individual 0,07% 113.572.791 41% 80.354.794 25% 64.519.858

Sepelio Colectivo 0,49% 744.228.424 32% 563.151.977 32% 427.104.767

Seguro de Vida 8,42% 12.907.747.890 -19% 15.873.387.312 36% 11.638.118.545

Vida Individual 2,32% 3.550.867.360 32% 2.689.024.584 47% 1.833.853.249

Vida Colectivo 6,06% 9.293.708.624 -29% 13.128.897.273 35% 9.760.395.609

Vida Obligatorio 0,04% 63.171.906 14% 55.465.455 26% 43.869.687

RPV 0,0008% 1.209.633 -72% 4.391.427 -94% 71.400.630

Rentas Vitalicias Previsionales 0,0001% 148.365 -56% 338.816 -97% 13.502.281

Rentas Vitalicias Riesgos del Trabajo 0,0007% 1.061.268 -74% 4.052.611 -93% 57.898.349

// Estadísticas


65

Riesgos del Trabajo 28,47% 43.654.401.923 28.183.873.594 - -

Robo y Riesgos Similares 0,64% 982.728.370 13% 868.067.772 50% 578.419.578

Seguro Técnico 1,06% 1.622.077.885 69% 961.140.501 27% 757.121.818

Transportes Cascos 0,16% 252.212.086 35% 186.209.154 28% 146.006.670

Transportes Mercaderías 0,97% 1.489.725.767 26% 1.180.418.205 27% 931.098.931

Transporte Público Pasajeros 0,07% 351.796.769 63% 243.475.026 137% 198.954.674

Seguros de Personas 18,45% 28.292.470.054 32% 21.385.411.110 34% 16.017.513.054

Accidentes personales 2,18% 3.334.842.542 24% 2.691.855.023 31% 2.048.079.687

Individual 0,71% 1.093.439.490 -7% 1.174.931.678 30% 907.012.503

Colectivo 1,46% 2.241.403.052 48% 1.516.923.345 33% 1.141.067.184

Seguros de Retiro 1,72% 2.632.882.429 36% 1.936.363.193 22% 1.583.677.082

Retiro Individual 0,07% 105.859.943 2% 104.093.233 46% 71.168.579

Retiro Colectivo 1,65% 2.527.022.486 38% 1.832.269.960 21% 1.512.508.503

Salud 0,21% 315.266.638 34% 235.907.425 28% 184.612.485

Sepelios 0,56% 857.801.215 33% 643.506.771 31% 491.624.625

Sepelio Individual 0,07% 113.572.791 41% 80.354.794 25% 64.519.858

Sepelio Colectivo 0,49% 744.228.424 32% 563.151.977 32% 427.104.767

Seguro de Vida 8,42% 12.907.747.890 -19% 15.873.387.312 36% 11.638.118.545

Vida Individual 2,32% 3.550.867.360 32% 2.689.024.584 47% 1.833.853.249

Vida Colectivo 6,06% 9.293.708.624 -29% 13.128.897.273 35% 9.760.395.609

Vida Obligatorio 0,04% 63.171.906 14% 55.465.455 26% 43.869.687

RPV 0,0008% 1.209.633 -72% 4.391.427 -94% 71.400.630

Rentas Vitalicias Previsionales 0,0001% 148.365 -56% 338.816 -97% 13.502.281

Rentas Vitalicias Riesgos del Trabajo 0,0007% 1.061.268 -74% 4.052.611 -93% 57.898.349

// Estadísticas


66

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GUN

DA P

ERSO

NAS

3,26

1,15

39%

201%

107%

AH

SBC

VIDA

3,14

2,30

13%

//13

6%

ATR

ES P

ROVI

NCI

AS2,

181,

1967

%25

3%41

%

AO

PCIÓ

N1,

890,

0843

%23

5%21

1%

AO

RÍGE

NES

VID

A1,

300,

0132

%39

0%38

3%

AM

AÑAN

A 1,

290,

0425

%18

7%20

6%

ACR

UZ S

UIZA

1,

220,

4126

%56

3%23

2%

API

EVE

1,18

0,58

43%

804%

170%

ASM

G VI

DA1,

090,

5612

%71

6%22

1%

AAS

V1,

050,

0052

%23

4%23

7%

APL

ENAR

IA0,

930,

0510

%24

5%23

4%

ABI

NAR

IA V

IDA

0,88

0,50

14%

//27

8%

AFD

F 0,

840,

1914

%//

487%

AIN

TERN

ACIO

NAL

0,80

0,00

10%

395%

395%

ABH

N V

IDA

0,65

0,16

12%

//55

8%

AIN

STIT

UTO

SAL

TA0,

480,

0618

%77

2%56

4%

ACE

RTEZ

A0,

350,

0020

%//

//

ABO

NAC

ORS

I0,

290,

2124

%//

434%

AAN

TICI

PAR

0,28

0,00

11%

471%

727%

AFI

NIS

TERR

E0,

260,

008%

////

ATE

RRIT

ORI

AL V

IDA

0,20

0,04

10%

////

ASA

NTÍ

SIM

A TR

INID

AD

0,18

0,07

36%

//78

5%

ASA

N P

ATRI

CIO

0,18

0,00

19%

////

AN

SA0,

170,

002%

///

0%

AD

IGN

A0,

160,

058%

////

AFO

MS

0,14

0,02

0%//

//

AGA

LEN

O L

IFE

0,13

0,00

1%

0%

82

// Es

tadí

stic

as

NJ

DEN

OM

INAC

IÓN

PASI

VO /

PAT

RIM

ON

IO

(VEC

ES)

COM

PRO

MIS

OS

TÉCN

ICO

S /

PATR

IMO

NIO

(V

ECES

)

CRÉD

ITO

S /

ACTI

VO

(%)

(DIS

PON

IBIL

IDA

D +

INVE

RSIO

NES

) /(D

S. C

ON

A

SEG

URA

DO

S (%

)

(DIS

P. +

INV.

+ IN

MU

EB-

LES)

/ (D

S. C

ON

ASE

G. +

CO

MP.

TÉC

NIC

OS)

(%)

ALI

BRA

0,11

0,01

17%

////

APO

R VI

DA0,

110,

023%

////

APR

EVIS

ORA

0,11

0,05

2%//

///

ASE

NTI

R 0,

110,

0131

%//

///

OCA

JA D

E PR

EVIS

IÓN

0,

020,

0012

%//

//

AFE

DER

ADA

0,01

0,00

2%//

//

SEGU

ROS

DE

RETI

RO8,

868,

244%

//11

4%

AES

TREL

LA R

ETIR

O21

,85

21,4

01%

//10

6%

AO

RÍGE

NES

RET

IRO

19

,55

17,9

02%

//11

1%

ASE

GUN

DA R

ETIR

O17

,66

17,0

82%

//10

7%

AIN

ST. E

NTR

E RÍ

OS

RETI

RO13

,09

12,9

12%

//10

7%

AN

ACIÓ

N R

ETIR

O11

,53

10,3

03%

//11

7%

ASM

G RE

TIRO

7,

677,

063%

//11

8%

ABI

NAR

IA R

ETIR

O6,

946,

673%

//11

5%

ASA

N C

RIST

ÓBA

L RE

TIRO

6,77

6,45

3%//

116%

APR

OYE

CCIÓ

N R

ETIR

O6,

286,

253%

///

111%

AGA

LICI

A RE

TIRO

6,04

5,73

3%//

119%

ACR

EDIC

OO

P RE

TIRO

5,05

4,86

1%//

121%

AH

SBC

RETI

RO4,

674,

436%

//12

0%

ACA

JA R

ETIR

O4,

603,

802%

//14

4%

AM

ETLI

FE R

ETIR

O4,

023,

4411

%//

129%

AZU

RICH

RET

IRO

0,76

0,69

5%//

244%

AFE

D. P

ATRO

NAL

RET

IRO

0,

300,

106%

////

83

84

Inversiones. Datos de junio 2015. En miles de pesos a valores corrientes.

// Estadísticas

INVERSIONES EN EL PAÍS

TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES

OBLIGACIONES NEGOCIABLES

FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES

NJ DENOMINACIÓN % % % % % % % TOTAL DE MERCADO 164.022.437 389.734 0% 70.491.472 43% 8.471.912 5% 22.512.065 14% 42.370.542 26% 18.538.344 11% 1.248.367 1%

A SOCIEDADES ANÓNIMAS 136.912.713 123.443 0% 62.599.286 46% 2.629.211 2% 19.178.160 14% 35.730.344 26% 15.732.705 11% 919.564 1%

C COOPERATIVAS Y MUTUALES 18.052.968 266.291 1% 6.050.898 34% 2.666.312 15% 1.565.862 9% 5.006.821 28% 2.204.920 12% 291.864 2%

E SUCURSALES ENT. EXTRANJERAS 7.193.605 0 0% 1.350.957 19% 3.137.782 44% 1.294.172 18% 1.288.237 18% 112.572 2% 9.884 0%

O ORGANISMOS OFICIALES 1.863.150 0 0% 490.330 26% 38.606 2% 473.871 25% 345.141 19% 488.147 26% 27.055 1%

PATRIMONIALES Y MIXTAS 67.905.095 376.642 1% 25.260.697 37% 4.254.728 6% 7.366.856 11% 20.606.027 30% 9.248.539 14% 791.606 1%

A FED. PATRONAL 12.425.908 124 0% 4.539.879 37% 123.016 1% 1.219.973 10% 5.456.422 44% 1.086.494 9% 0 0%

A CAJA GENERALES 5.426.959 0 0% 3.096.524 57% 0 0% 383.656 7% 1.323.025 24% 529.543 10% 94.212 2%

C SAN CRISTÓBAL 4.881.919 19.708 0% 1.856.062 38% 795.675 16% 737.065 15% 898.336 18% 530.609 11% 44.464 1%

C SANCOR 3.697.782 246.073 7% 1.581.645 43% 1.022.071 28% 202.969 5% 604.763 16% 23.396 1% 16.865 0%

C SEGUNDA 3.362.685 259 0% 829.745 25% 530.974 16% 300.616 9% 1.384.495 41% 260.032 8% 56.565 2%

A NACIÓN 2.993.031 952 0% 926.946 31% 13.584 0% 223.830 7% 966.964 32% 860.754 29% 0 0%

A QBE BUENOS AIRES 2.624.993 0 0% 1.085.269 41% 1.459 0% 315.224 12% 586.095 22% 636.947 24% 0 0%

C BERNARDINO RIVADAVIA 2.350.850 0 0% 771.154 33% 41.257 2% 110.423 5% 833.918 35% 551.415 23% 42.682 2%

A ZURICH 1.987.194 0 0% 1.482.045 75% 7.122 0% 376.455 19% 121.523 6% 0 0% 48 0%

A PROVINCIA 1.822.159 0 0% 664.797 36% 23.184 1% 100.432 6% 883.757 49% 146.971 8% 3.018 0%

A METLIFE 1.728.555 0 0% 943.244 55% 0 0% 458.417 27% 134.639 8% 20.393 1% 171.861 10%

A ROYAL & SUN ALLIANCE 1.580.329 0 0% 1.033.881 65% 2.136 0% 165.237 10% 303.399 19% 75.677 5% 0 0%

A ALLIANZ 1.374.625 0 0% 432.569 31% 198.554 14% 26.859 2% 686.626 50% 30.018 2% 0 0%

A BERKLEY 1.239.676 0 0% 125.974 10% 553.495 45% 0 0% 560.208 45% 0 0% 0 0%

A MERCANTIL ANDINA 1.159.555 0 0% 217.370 19% 25.624 2% 182.530 16% 690.940 60% 5.192 0% 37.899 3%

A MAPFRE 1.111.563 0 0% 495.321 45% 34.900 3% 252.458 23% 253.591 23% 73.554 7% 1.739 0%

O INST. ENTRE RÍOS 1.094.287 0 0% 315.543 29% 38.606 4% 449.375 41% 121.732 11% 169.031 15% 0 0%

A LIDERAR 1.053.751 0 0% 298.696 28% 209.211 20% 43.842 4% 47.110 4% 454.883 43% 11 0%

A MERIDIONAL 1.001.921 0 0% 486.218 49% 0 0% 375.434 37% 140.268 14% 0 0% 0 0%

A CARDIF 788.036 0 0% 52.429 7% 0 0% 100.209 13% 270.757 34% 364.641 46% 0 0%

C COOP. MUTUAL PATRONAL 710.618 0 0% 268.920 38% 28 0% 38.008 5% 339.912 48% 57.276 8% 6.475 1%

A BBVA CONSOLIDAR 662.678 0 0% 287.064 43% 2.001 0% 125.496 19% 200.976 30% 47.142 7% 0 0%

A ASSURANT 636.798 0 0% 6.642 1% 0 0% 51.422 8% 98.403 15% 479.874 75% 455 0%

O CAJA DE TUCUMÁN 623.057 0 0% 116.835 19% 0 0% 0 0% 210.350 34% 268.817 43% 27.055 4%

A CNP 562.542 219 0% 221.550 39% 8.349 1% 121.853 22% 107.205 19% 103.366 18% 0 0%

A GALICIA 527.667 0 0% 125.298 24% 13.859 3% 161.733 31% 63.879 12% 162.898 31% 0 0%

A CARUSO 494.851 0 0% 227.767 46% 45.676 9% 24.118 5% 178.417 36% 14.512 3% 4.361 1%

A HOLANDO SUDAMERICANA 449.182 0 0% 210.388 47% 57.850 13% 48.376 11% 97.155 22% 31.377 7% 4.035 1%


85

Los porcentajes expresan la participación de cada instrumento en la cartera de cada compañía o categoría. Fuente: elaboración propia en base a Comunicación SSN 4754.

// Estadísticas


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES

NJ DENOMINACIÓN % % % % % % % TOTAL DE MERCADO 164.022.437 389.734 0% 70.491.472 43% 8.471.912 5% 22.512.065 14% 42.370.542 26% 18.538.344 11% 1.248.367 1%

A SOCIEDADES ANÓNIMAS 136.912.713 123.443 0% 62.599.286 46% 2.629.211 2% 19.178.160 14% 35.730.344 26% 15.732.705 11% 919.564 1%

C COOPERATIVAS Y MUTUALES 18.052.968 266.291 1% 6.050.898 34% 2.666.312 15% 1.565.862 9% 5.006.821 28% 2.204.920 12% 291.864 2%

E SUCURSALES ENT. EXTRANJERAS 7.193.605 0 0% 1.350.957 19% 3.137.782 44% 1.294.172 18% 1.288.237 18% 112.572 2% 9.884 0%

O ORGANISMOS OFICIALES 1.863.150 0 0% 490.330 26% 38.606 2% 473.871 25% 345.141 19% 488.147 26% 27.055 1%

PATRIMONIALES Y MIXTAS 67.905.095 376.642 1% 25.260.697 37% 4.254.728 6% 7.366.856 11% 20.606.027 30% 9.248.539 14% 791.606 1%

A FED. PATRONAL 12.425.908 124 0% 4.539.879 37% 123.016 1% 1.219.973 10% 5.456.422 44% 1.086.494 9% 0 0%

A CAJA GENERALES 5.426.959 0 0% 3.096.524 57% 0 0% 383.656 7% 1.323.025 24% 529.543 10% 94.212 2%

C SAN CRISTÓBAL 4.881.919 19.708 0% 1.856.062 38% 795.675 16% 737.065 15% 898.336 18% 530.609 11% 44.464 1%

C SANCOR 3.697.782 246.073 7% 1.581.645 43% 1.022.071 28% 202.969 5% 604.763 16% 23.396 1% 16.865 0%

C SEGUNDA 3.362.685 259 0% 829.745 25% 530.974 16% 300.616 9% 1.384.495 41% 260.032 8% 56.565 2%

A NACIÓN 2.993.031 952 0% 926.946 31% 13.584 0% 223.830 7% 966.964 32% 860.754 29% 0 0%

A QBE BUENOS AIRES 2.624.993 0 0% 1.085.269 41% 1.459 0% 315.224 12% 586.095 22% 636.947 24% 0 0%

C BERNARDINO RIVADAVIA 2.350.850 0 0% 771.154 33% 41.257 2% 110.423 5% 833.918 35% 551.415 23% 42.682 2%

A ZURICH 1.987.194 0 0% 1.482.045 75% 7.122 0% 376.455 19% 121.523 6% 0 0% 48 0%

A PROVINCIA 1.822.159 0 0% 664.797 36% 23.184 1% 100.432 6% 883.757 49% 146.971 8% 3.018 0%

A METLIFE 1.728.555 0 0% 943.244 55% 0 0% 458.417 27% 134.639 8% 20.393 1% 171.861 10%

A ROYAL & SUN ALLIANCE 1.580.329 0 0% 1.033.881 65% 2.136 0% 165.237 10% 303.399 19% 75.677 5% 0 0%

A ALLIANZ 1.374.625 0 0% 432.569 31% 198.554 14% 26.859 2% 686.626 50% 30.018 2% 0 0%

A BERKLEY 1.239.676 0 0% 125.974 10% 553.495 45% 0 0% 560.208 45% 0 0% 0 0%

A MERCANTIL ANDINA 1.159.555 0 0% 217.370 19% 25.624 2% 182.530 16% 690.940 60% 5.192 0% 37.899 3%

A MAPFRE 1.111.563 0 0% 495.321 45% 34.900 3% 252.458 23% 253.591 23% 73.554 7% 1.739 0%

O INST. ENTRE RÍOS 1.094.287 0 0% 315.543 29% 38.606 4% 449.375 41% 121.732 11% 169.031 15% 0 0%

A LIDERAR 1.053.751 0 0% 298.696 28% 209.211 20% 43.842 4% 47.110 4% 454.883 43% 11 0%

A MERIDIONAL 1.001.921 0 0% 486.218 49% 0 0% 375.434 37% 140.268 14% 0 0% 0 0%

A CARDIF 788.036 0 0% 52.429 7% 0 0% 100.209 13% 270.757 34% 364.641 46% 0 0%

C COOP. MUTUAL PATRONAL 710.618 0 0% 268.920 38% 28 0% 38.008 5% 339.912 48% 57.276 8% 6.475 1%

A BBVA CONSOLIDAR 662.678 0 0% 287.064 43% 2.001 0% 125.496 19% 200.976 30% 47.142 7% 0 0%

A ASSURANT 636.798 0 0% 6.642 1% 0 0% 51.422 8% 98.403 15% 479.874 75% 455 0%

O CAJA DE TUCUMÁN 623.057 0 0% 116.835 19% 0 0% 0 0% 210.350 34% 268.817 43% 27.055 4%

A CNP 562.542 219 0% 221.550 39% 8.349 1% 121.853 22% 107.205 19% 103.366 18% 0 0%

A GALICIA 527.667 0 0% 125.298 24% 13.859 3% 161.733 31% 63.879 12% 162.898 31% 0 0%

A CARUSO 494.851 0 0% 227.767 46% 45.676 9% 24.118 5% 178.417 36% 14.512 3% 4.361 1%

A HOLANDO SUDAMERICANA 449.182 0 0% 210.388 47% 57.850 13% 48.376 11% 97.155 22% 31.377 7% 4.035 1%


86


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES

NJ DENOMINACIÓN % % % % % % %


A CHUBB 441.467 0 0% 0 0% 0 0% 7.073 2% 144.548 33% 289.845 66% 2 0%

A NORTE 425.975 0 0% 183.084 43% 5.863 1% 61.254 14% 43.042 10% 132.448 31% 284 0%

C TRIUNFO 415.893 0 0% 1.712 0% 112.127 27% 7.328 2% 243.039 58% 34.519 8% 17.169 4%

A ZURICH SANTANDER 395.447 0 0% 149.651 38% 0 0% 84.318 21% 43.130 11% 118.348 30% 0 0%

A VIRGINIA 364.789 0 0% 0 0% 306 0% 0 0% 112.856 31% 251.627 69% 0 0%

C SEGURCOOP 359.634 0 0% 144.648 40% 109.907 31% 45.382 13% 46.853 13% 2.201 1% 10.644 3%

A HDI 356.364 98.951 28% 35.006 10% 0 0% 2.332 1% 173.059 49% 47.017 13% 0 0%

A INTÉGRITY 322.072 0 0% 17.733 6% 0 0% 111.209 35% 193.130 60% 0 0% 0 0%

A PERSEVERANCIA 313.922 0 0% 98.481 31% 2.140 1% 20.450 7% 78.454 25% 91.281 29% 23.116 7%

A PARANÁ 291.317 0 0% 52.927 18% 65.912 23% 0 0% 56.454 19% 98.150 34% 17.874 6%

C AGROSALTA 283.580 251 0% 104.403 37% 968 0% 0 0% 42.997 15% 108.830 38% 26.131 9%

C SEGUROMETAL 268.713 0 0% 171.576 64% 4.529 2% 35.163 13% 55.135 21% 2.311 1% 0 0%

A INSTITUTO DE SEGUROS 268.647 0 0% 4.067 2% 266 0% 15.706 6% 163.438 61% 85.169 32% 0 0%

A SMG 260.551 0 0% 113.787 44% 0 0% 40.488 16% 106.275 41% 0 0% 0 0%

C NUEVA 233.641 0 0% 44.703 19% 5.268 2% 10.400 4% 35.768 15% 130.121 56% 7.381 3%

A SOL NACIENTE 230.282 0 0% 63.887 28% 0 0% 0 0% 73.847 32% 92.133 40% 415 0%

A GENERALI 226.955 0 0% 124.537 55% 2.207 1% 6.988 3% 83.179 37% 10.044 4% 0 0%

A VICTORIA 224.454 0 0% 134.726 60% 1 0% 15.395 7% 66.840 30% 6.821 3% 672 0%

A ASEGURADORA TOTAL 211.472 0 0% 20.032 9% 6.090 3% 20.200 10% 165.149 78% 0 0% 0 0%

A ARGOS 191.226 0 0% 12.610 7% 0 0% 10.168 5% 22.711 12% 145.737 76% 0 0%

A ORBIS 190.930 0 0% 40.043 21% 3 0% 7.971 4% 102.661 54% 4.576 2% 35.676 19%

A TESTIMONIO 179.686 1.210 1% 69.276 39% 38.494 21% 3.252 2% 28.731 16% 0 0% 38.723 22%

A ACE 178.693 0 0% 102.572 57% 0 0% 76.121 43% 0 0% 0 0% 0 0%

A BOSTON 168.044 0 0% 68.323 41% 15.471 9% 2.000 1% 62.494 37% 15.523 9% 4.233 3%

E COFACE 157.780 0 0% 0 0% 0 0% 5.193 3% 40.493 26% 112.094 71% 0 0%

A ASEGURADORA FEDERAL 145.754 0 0% 53.434 37% 460 0% 4.332 3% 76.588 53% 0 0% 10.940 8%

A SMSV 141.755 0 0% 60.458 43% 0 0% 6.699 5% 71.239 50% 0 0% 3.359 2%

A NATIVA 122.733 0 0% 48.418 39% 25.135 20% 24.479 20% 0 0% 24.503 20% 198 0%

A CRÉDITOS Y GARANTÍAS 118.533 0 0% 61.438 52% 0 0% 15.669 13% 19.401 16% 22.025 19% 0 0%

C RÍO URUGUAY 114.385 0 0% 0 0% 14.540 13% 1.500 1% 72.860 64% 21.982 19% 3.503 3%

A EQUITATIVA DEL PLATA 111.137 16 0% 10.823 10% 28.677 26% 9.698 9% 31.748 29% 30.029 27% 146 0%

C COPAN 105.941 0 0% 12.540 12% 20.955 20% 0 0% 44.227 42% 24.048 23% 4.173 4%

A BHN 103.444 0 0% 44.842 43% 0 0% 17.723 17% 40.879 40% 0 0% 0 0%

A HORIZONTE 97.142 0 0% 47.677 49% 77 0% 0 0% 18.693 19% 30.694 32% 0 0%

A PRUDENCIA 91.058 0 0% 44.447 49% 844 1% 1.031 1% 13.211 15% 5.573 6% 25.952 29%

A NOBLE 89.003 0 0% 18.039 20% 3.266 4% 1.848 2% 22.172 25% 43.678 49% 0 0%

A SUPERVIELLE 84.803 0 0% 38.196 45% 0 0% 10.973 13% 35.634 42% 0 0% 0 0%

A HAMBURGO 71.294 0 0% 33.419 47% 4.711 7% 11.858 17% 0 0% 21.267 30% 40 0%

C DULCE 65.172 0 0% 50.537 78% 50 0% 1.933 3% 12.652 19% 0 0% 0 0%

// Estadísticas

87


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES



A CHUBB 441.467 0 0% 0 0% 0 0% 7.073 2% 144.548 33% 289.845 66% 2 0%

A NORTE 425.975 0 0% 183.084 43% 5.863 1% 61.254 14% 43.042 10% 132.448 31% 284 0%

C TRIUNFO 415.893 0 0% 1.712 0% 112.127 27% 7.328 2% 243.039 58% 34.519 8% 17.169 4%

A ZURICH SANTANDER 395.447 0 0% 149.651 38% 0 0% 84.318 21% 43.130 11% 118.348 30% 0 0%

A VIRGINIA 364.789 0 0% 0 0% 306 0% 0 0% 112.856 31% 251.627 69% 0 0%

C SEGURCOOP 359.634 0 0% 144.648 40% 109.907 31% 45.382 13% 46.853 13% 2.201 1% 10.644 3%

A HDI 356.364 98.951 28% 35.006 10% 0 0% 2.332 1% 173.059 49% 47.017 13% 0 0%

A INTÉGRITY 322.072 0 0% 17.733 6% 0 0% 111.209 35% 193.130 60% 0 0% 0 0%

A PERSEVERANCIA 313.922 0 0% 98.481 31% 2.140 1% 20.450 7% 78.454 25% 91.281 29% 23.116 7%

A PARANÁ 291.317 0 0% 52.927 18% 65.912 23% 0 0% 56.454 19% 98.150 34% 17.874 6%

C AGROSALTA 283.580 251 0% 104.403 37% 968 0% 0 0% 42.997 15% 108.830 38% 26.131 9%

C SEGUROMETAL 268.713 0 0% 171.576 64% 4.529 2% 35.163 13% 55.135 21% 2.311 1% 0 0%

A INSTITUTO DE SEGUROS 268.647 0 0% 4.067 2% 266 0% 15.706 6% 163.438 61% 85.169 32% 0 0%

A SMG 260.551 0 0% 113.787 44% 0 0% 40.488 16% 106.275 41% 0 0% 0 0%

C NUEVA 233.641 0 0% 44.703 19% 5.268 2% 10.400 4% 35.768 15% 130.121 56% 7.381 3%

A SOL NACIENTE 230.282 0 0% 63.887 28% 0 0% 0 0% 73.847 32% 92.133 40% 415 0%

A GENERALI 226.955 0 0% 124.537 55% 2.207 1% 6.988 3% 83.179 37% 10.044 4% 0 0%

A VICTORIA 224.454 0 0% 134.726 60% 1 0% 15.395 7% 66.840 30% 6.821 3% 672 0%

A ASEGURADORA TOTAL 211.472 0 0% 20.032 9% 6.090 3% 20.200 10% 165.149 78% 0 0% 0 0%

A ARGOS 191.226 0 0% 12.610 7% 0 0% 10.168 5% 22.711 12% 145.737 76% 0 0%

A ORBIS 190.930 0 0% 40.043 21% 3 0% 7.971 4% 102.661 54% 4.576 2% 35.676 19%

A TESTIMONIO 179.686 1.210 1% 69.276 39% 38.494 21% 3.252 2% 28.731 16% 0 0% 38.723 22%

A ACE 178.693 0 0% 102.572 57% 0 0% 76.121 43% 0 0% 0 0% 0 0%

A BOSTON 168.044 0 0% 68.323 41% 15.471 9% 2.000 1% 62.494 37% 15.523 9% 4.233 3%

E COFACE 157.780 0 0% 0 0% 0 0% 5.193 3% 40.493 26% 112.094 71% 0 0%

A ASEGURADORA FEDERAL 145.754 0 0% 53.434 37% 460 0% 4.332 3% 76.588 53% 0 0% 10.940 8%

A SMSV 141.755 0 0% 60.458 43% 0 0% 6.699 5% 71.239 50% 0 0% 3.359 2%

A NATIVA 122.733 0 0% 48.418 39% 25.135 20% 24.479 20% 0 0% 24.503 20% 198 0%

A CRÉDITOS Y GARANTÍAS 118.533 0 0% 61.438 52% 0 0% 15.669 13% 19.401 16% 22.025 19% 0 0%

C RÍO URUGUAY 114.385 0 0% 0 0% 14.540 13% 1.500 1% 72.860 64% 21.982 19% 3.503 3%

A EQUITATIVA DEL PLATA 111.137 16 0% 10.823 10% 28.677 26% 9.698 9% 31.748 29% 30.029 27% 146 0%

C COPAN 105.941 0 0% 12.540 12% 20.955 20% 0 0% 44.227 42% 24.048 23% 4.173 4%

A BHN 103.444 0 0% 44.842 43% 0 0% 17.723 17% 40.879 40% 0 0% 0 0%

A HORIZONTE 97.142 0 0% 47.677 49% 77 0% 0 0% 18.693 19% 30.694 32% 0 0%

A PRUDENCIA 91.058 0 0% 44.447 49% 844 1% 1.031 1% 13.211 15% 5.573 6% 25.952 29%

A NOBLE 89.003 0 0% 18.039 20% 3.266 4% 1.848 2% 22.172 25% 43.678 49% 0 0%

A SUPERVIELLE 84.803 0 0% 38.196 45% 0 0% 10.973 13% 35.634 42% 0 0% 0 0%

A HAMBURGO 71.294 0 0% 33.419 47% 4.711 7% 11.858 17% 0 0% 21.267 30% 40 0%

C DULCE 65.172 0 0% 50.537 78% 50 0% 1.933 3% 12.652 19% 0 0% 0 0%

// Estadísticas

88


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES


C PRODUCTORES DE FRUTAS 63.196 0 0% 20.676 33% 0 0% 8.137 13% 12.241 19% 12.156 19% 9.986 16%

A NIVEL 62.409 0 0% 38.436 62% 0 0% 7.344 12% 16.432 26% 25 0% 172 0%

A SEGUROS MÉDICOS 62.226 11 0% 35.555 57% 344 1% 302 0% 16.414 26% 9.306 15% 295 0%

A PROGRESO 60.318 0 0% 9.814 16% 17.615 29% 4.372 7% 22.599 37% 5.918 10% 0 0%

C LUZ Y FUERZA 57.848 0 0% 5.921 10% 1.634 3% 0 0% 23.575 41% 25.485 44% 1.233 2%

A ASOCIART RC 52.607 0 0% 13.168 25% 0 0% 2.537 5% 36.902 70% 0 0% 0 0%

A METROPOL 49.378 0 0% 3.747 8% 652 1% 5.230 11% 24.517 50% 10.062 20% 5.171 10%

A LATITUD SUR 46.875 0 0% 3.084 7% 5.019 11% 3.707 8% 27.604 59% 6.931 15% 531 1%

A INSUR 40.542 0 0% 1.370 3% 229 1% 0 0% 26.766 66% 12.177 30% 0 0%

A INTERACCIÓN 40.120 0 0% 8.611 21% 0 0% 7.311 18% 12.409 31% 11.733 29% 55 0%

A ESCUDO 39.982 0 0% 0 0% 105 0% 676 2% 8.510 21% 30.058 75% 632 2%

A CAMINOS PROTEGIDOS 38.207 0 0% 22.626 59% 12 0% 500 1% 14.141 37% 0 0% 928 2%

A SURCO 35.428 0 0% 2.574 7% 75 0% 700 2% 21.517 61% 8.021 23% 2.541 7%

A ALBA 34.899 6.368 18% 5.204 15% 0 0% 0 0% 11.620 33% 3.341 10% 8.366 24%

A AFIANZADORA 30.083 0 0% 4.126 14% 0 0% 5.503 18% 17.516 58% 2.938 10% 0 0%

A IAM 29.351 0 0% 10.904 37% 462 2% 0 0% 6.791 23% 10.966 37% 228 1%

A COLÓN 28.555 0 0% 5.233 18% 0 0% 0 0% 21.810 76% 1.512 5% 0 0%

A ASEGURADORES DE CAUCIONES 27.348 2.304 8% 10.032 37% 0 0% 1.997 7% 7.080 26% 0 0% 5.936 22%

A TPC 22.580 0 0% 8.748 39% 0 0% 3.189 14% 5.574 25% 3.198 14% 1.872 8%

O INSTITUTO DE JUJUY 21.051 0 0% 0 0% 0 0% 5.210 25% 0 0% 15.841 75% 0 0%

A CONSTRUCCIÓN 20.598 0 0% 1.737 8% 0 0% 1.762 9% 0 0% 9.043 44% 8.056 39%

A FIANZAS Y CRÉDITO 19.911 0 0% 6.643 33% 0 0% 2.227 11% 1.568 8% 9.471 48% 2 0%

A CRÉDITO Y CAUCIÓN 18.261 0 0% 9.251 51% 0 0% 0 0% 9.010 49% 0 0% 0 0%

A PREVINCA 17.978 0 0% 6.920 38% 110 1% 40 0% 4.923 27% 5.510 31% 476 3%

A ANTÁRTIDA 16.626 0 0% 7.500 45% 0 0% 66 0% 7.524 45% 1.271 8% 265 2%

A COSENA 16.614 0 0% 1.146 7% 0 0% 0 0% 3.540 21% 11.928 72% 0 0%

A JUNCAL PATRIMONIALES 16.264 0 0% 11.979 74% 38 0% 1.832 11% 0 0% 0 0% 2.415 15%

A EUROAMÉRICA 13.816 0 0% 0 0% 2.980 22% 1.976 14% 0 0% 8.860 64% 0 0%

A MERCANTIL ASEGURADORA 13.557 0 0% 14 0% 1.292 10% 3.018 22% 0 0% 9.233 68% 0 0%

A HANSEATICA 12.921 0 0% 9.056 70% 0 0% 0 0% 3.865 30% 0 0% 0 0%

C ASOCIACIÓN MUTUAL DAN 11.704 0 0% 6.907 59% 2.107 18% 2.229 19% 461 4% 0 0% 0 0%

A TUTELAR 11.586 0 0% 0 0% 5.158 45% 547 5% 1.338 12% 4.542 39% 0 0%

A TRAYECTORIA SEGUROS 11.333 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 9.322 82% 2.011 18% 0 0%

A ASSEKURANSA 11.172 0 0% 2.564 23% 0 0% 0 0% 2.100 19% 6.508 58% 0 0%

C SUMICLI 9.974 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 7.149 72% 2.825 28% 0 0%

A LIDER MOTOS 9.614 0 0% 58 1% 0 0% 1.746 18% 0 0% 7.810 81% 0 0%

A BRADESCO 6.610 0 0% 15 0% 0 0% 1.560 24% 494 7% 4.541 69% 0 0%

A CALEDONIA 5.853 0 0% 1.025 18% 0 0% 0 0% 1.827 31% 3.002 51% 0 0%

A CESCE 5.518 196 4% 472 9% 0 0% 0 0% 4.779 87% 0 0% 71 1%

// Estadísticas


89


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES


C PRODUCTORES DE FRUTAS 63.196 0 0% 20.676 33% 0 0% 8.137 13% 12.241 19% 12.156 19% 9.986 16%

A NIVEL 62.409 0 0% 38.436 62% 0 0% 7.344 12% 16.432 26% 25 0% 172 0%

A SEGUROS MÉDICOS 62.226 11 0% 35.555 57% 344 1% 302 0% 16.414 26% 9.306 15% 295 0%

A PROGRESO 60.318 0 0% 9.814 16% 17.615 29% 4.372 7% 22.599 37% 5.918 10% 0 0%

C LUZ Y FUERZA 57.848 0 0% 5.921 10% 1.634 3% 0 0% 23.575 41% 25.485 44% 1.233 2%

A ASOCIART RC 52.607 0 0% 13.168 25% 0 0% 2.537 5% 36.902 70% 0 0% 0 0%

A METROPOL 49.378 0 0% 3.747 8% 652 1% 5.230 11% 24.517 50% 10.062 20% 5.171 10%

A LATITUD SUR 46.875 0 0% 3.084 7% 5.019 11% 3.707 8% 27.604 59% 6.931 15% 531 1%

A INSUR 40.542 0 0% 1.370 3% 229 1% 0 0% 26.766 66% 12.177 30% 0 0%

A INTERACCIÓN 40.120 0 0% 8.611 21% 0 0% 7.311 18% 12.409 31% 11.733 29% 55 0%

A ESCUDO 39.982 0 0% 0 0% 105 0% 676 2% 8.510 21% 30.058 75% 632 2%

A CAMINOS PROTEGIDOS 38.207 0 0% 22.626 59% 12 0% 500 1% 14.141 37% 0 0% 928 2%

A SURCO 35.428 0 0% 2.574 7% 75 0% 700 2% 21.517 61% 8.021 23% 2.541 7%

A ALBA 34.899 6.368 18% 5.204 15% 0 0% 0 0% 11.620 33% 3.341 10% 8.366 24%

A AFIANZADORA 30.083 0 0% 4.126 14% 0 0% 5.503 18% 17.516 58% 2.938 10% 0 0%

A IAM 29.351 0 0% 10.904 37% 462 2% 0 0% 6.791 23% 10.966 37% 228 1%

A COLÓN 28.555 0 0% 5.233 18% 0 0% 0 0% 21.810 76% 1.512 5% 0 0%

A ASEGURADORES DE CAUCIONES 27.348 2.304 8% 10.032 37% 0 0% 1.997 7% 7.080 26% 0 0% 5.936 22%

A TPC 22.580 0 0% 8.748 39% 0 0% 3.189 14% 5.574 25% 3.198 14% 1.872 8%

O INSTITUTO DE JUJUY 21.051 0 0% 0 0% 0 0% 5.210 25% 0 0% 15.841 75% 0 0%

A CONSTRUCCIÓN 20.598 0 0% 1.737 8% 0 0% 1.762 9% 0 0% 9.043 44% 8.056 39%

A FIANZAS Y CRÉDITO 19.911 0 0% 6.643 33% 0 0% 2.227 11% 1.568 8% 9.471 48% 2 0%

A CRÉDITO Y CAUCIÓN 18.261 0 0% 9.251 51% 0 0% 0 0% 9.010 49% 0 0% 0 0%

A PREVINCA 17.978 0 0% 6.920 38% 110 1% 40 0% 4.923 27% 5.510 31% 476 3%

A ANTÁRTIDA 16.626 0 0% 7.500 45% 0 0% 66 0% 7.524 45% 1.271 8% 265 2%

A COSENA 16.614 0 0% 1.146 7% 0 0% 0 0% 3.540 21% 11.928 72% 0 0%

A JUNCAL PATRIMONIALES 16.264 0 0% 11.979 74% 38 0% 1.832 11% 0 0% 0 0% 2.415 15%

A EUROAMÉRICA 13.816 0 0% 0 0% 2.980 22% 1.976 14% 0 0% 8.860 64% 0 0%

A MERCANTIL ASEGURADORA 13.557 0 0% 14 0% 1.292 10% 3.018 22% 0 0% 9.233 68% 0 0%

A HANSEATICA 12.921 0 0% 9.056 70% 0 0% 0 0% 3.865 30% 0 0% 0 0%

C ASOCIACIÓN MUTUAL DAN 11.704 0 0% 6.907 59% 2.107 18% 2.229 19% 461 4% 0 0% 0 0%

A TUTELAR 11.586 0 0% 0 0% 5.158 45% 547 5% 1.338 12% 4.542 39% 0 0%

A TRAYECTORIA SEGUROS 11.333 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 9.322 82% 2.011 18% 0 0%

A ASSEKURANSA 11.172 0 0% 2.564 23% 0 0% 0 0% 2.100 19% 6.508 58% 0 0%

C SUMICLI 9.974 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 7.149 72% 2.825 28% 0 0%

A LIDER MOTOS 9.614 0 0% 58 1% 0 0% 1.746 18% 0 0% 7.810 81% 0 0%

A BRADESCO 6.610 0 0% 15 0% 0 0% 1.560 24% 494 7% 4.541 69% 0 0%

A CALEDONIA 5.853 0 0% 1.025 18% 0 0% 0 0% 1.827 31% 3.002 51% 0 0%

A CESCE 5.518 196 4% 472 9% 0 0% 0 0% 4.779 87% 0 0% 71 1%

// Estadísticas


90


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES


A BENEFICIO 5.068 0 0% 2.216 44% 0 0% 960 19% 1.864 37% 28 1% 0 0%

A COMARSEG 3.658 0 0% 1.541 42% 0 0% 0 0% 2.066 56% 50 1% 0 0%

A CONFLUENCIA 3.319 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 726 22% 2.594 78% 0 0%

A XL INSURANCE 2.803 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 657 23% 2.146 77% 0 0%

A WARRANTY 475 0 0% 0 0% 0 0% 36 8% 343 72% 95 20% 0 0%

RIESGOS DEL TRABAJO 41.850.089 539 0% 20.248.470 48% 334.253 1% 3.880.555 9% 11.315.577 27% 5.992.142 14% 78.553 0%

A GALENO ART 8.929.305 0 0% 5.659.431 63% 158.276 2% 1.391.770 16% 1.190.061 13% 485.575 5% 44.193 0%

A PREVENCIÓN ART 6.316.287 539 0% 4.508.501 71% 85.320 1% 407.424 6% 977.390 15% 336.927 5% 186 0%

A PROVINCIA ART 4.969.598 0 0% 1.281.318 26% 0 0% 410.578 8% 1.153.715 23% 2.123.987 43% 0 0%

A ASOCIART ART 4.786.863 0 0% 2.074.495 43% 39.464 1% 106.808 2% 2.441.512 51% 114.765 2% 9.819 0%

A QBE ARGENTINA ART 4.252.096 0 0% 1.596.301 38% 0 0% 451.596 11% 203.836 5% 2.000.362 47% 0 0%

A CAJA ART 3.869.132 0 0% 1.736.458 45% 0 0% 344.011 9% 1.520.248 39% 258.606 7% 9.808 0%

A SWISS MEDICAL ART 3.683.433 0 0% 2.119.964 58% 0 0% 527.240 14% 987.096 27% 49.132 1% 0 0%

A SEGUNDA ART 2.497.104 0 0% 1.007.462 40% 1.243 0% 173.880 7% 1.151.367 46% 154.498 6% 8.654 0%

A BERKLEY ART 1.455.911 0 0% 80.640 6% 40.655 3% 0 0% 1.334.616 92% 0 0% 0 0%

A INTERACCIÓN ART 341.672 0 0% 89.248 26% 6.440 2% 27.385 8% 146.717 43% 65.989 19% 5.893 2%

A LIDERAR ART 294.836 0 0% 8.354 3% 0 0% 8.115 3% 15.590 5% 262.776 89% 0 0%

A CAMINOS PROTEGIDOS ART 214.929 0 0% 43.209 20% 0 0% 4.931 2% 68.883 32% 97.906 46% 0 0%

A RECONQUISTA ART 137.622 0 0% 15.557 11% 2.855 2% 5.391 4% 72.321 53% 41.498 30% 0 0%

A OMINT ART 101.299 0 0% 27.531 27% 0 0% 21.424 21% 52.224 52% 120 0% 0 0%

TRANSPORTE PÚBLICO PASAJEROS 1.059.433 0 0% 179.750 17% 4.224 0% 64.709 6% 348.442 33% 417.715 39% 44.594 4%

C MUTUAL RIVADAVIA 348.748 0 0% 83.113 24% 899 0% 19.273 6% 155.092 44% 90.372 26% 0 0%

C ARGOS MUTUAL 253.582 0 0% 17.612 7% 0 0% 16.374 6% 30.254 12% 189.342 75% 0 0%

C PROTECCIÓN MUTUAL 160.434 0 0% 51.678 32% 0 0% 20.976 13% 47.350 30% 34.677 22% 5.753 4%

C GARANTÍA MUTUAL 159.488 0 0% 20.651 13% 0 0% 2.398 2% 64.879 41% 71.560 45% 0 0%

C METROPOL MUTUOS 137.180 0 0% 6.696 5% 3.325 2% 5.689 4% 50.867 37% 31.763 23% 38.840 28%

SEGUROS DE VIDA 14.519.343 11.892 0% 4.375.198 30% 3.619.427 25% 2.950.078 20% 3.096.212 21% 211.318 1% 255.219 2%

E ZURICH INTERNATIONAL LIFE 7.035.825 0 0% 1.350.957 19% 3.137.782 45% 1.288.979 18% 1.247.743 18% 479 0% 9.884 0%

A PRUDENTIAL 2.137.690 0 0% 827.025 39% 0 0% 508.281 24% 623.863 29% 0 0% 178.521 8%

A HSBC VIDA 1.789.810 0 0% 1.034.296 58% 23.780 1% 585.481 33% 89.123 5% 0 0% 57.131 3%

A SMG VIDA 894.576 0 0% 119.346 13% 402.108 45% 127.705 14% 244.724 27% 0 0% 693 0%

A BHN VIDA 779.437 0 0% 346.904 45% 41.686 5% 106.528 14% 284.320 36% 0 0% 0 0%

A PROVINCIA VIDA 316.593 0 0% 36.173 11% 0 0% 55.286 17% 109.884 35% 109.811 35% 5.438 2%

A BINARIA VIDA 311.238 11.844 4% 158.987 51% 822 0% 96.268 31% 43.306 14% 0 0% 12 0%

A SEGUNDA PERSONAS 214.882 48 0% 90.269 42% 1.664 1% 30.936 14% 87.925 41% 2.647 1% 1.394 1%

A MAPFRE VIDA 211.318 0 0% 96.226 46% 24 0% 55.534 26% 49.507 23% 9.085 4% 942 0%

A INTERNACIONAL 211.287 0 0% 75.930 36% 0 0% 29.192 14% 106.165 50% 0 0% 0 0%

A INSTITUTO SALTA 130.983 0 0% 42.049 32% 10.289 8% 19.738 15% 55.770 43% 3.137 2% 0 0%

O CAJA DE PREVISIÓN 124.756 0 0% 57.952 46% 0 0% 19.287 15% 13.059 10% 34.458 28% 0 0%

// Estadísticas


91


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES


A BENEFICIO 5.068 0 0% 2.216 44% 0 0% 960 19% 1.864 37% 28 1% 0 0%

A COMARSEG 3.658 0 0% 1.541 42% 0 0% 0 0% 2.066 56% 50 1% 0 0%

A CONFLUENCIA 3.319 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 726 22% 2.594 78% 0 0%

A XL INSURANCE 2.803 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 657 23% 2.146 77% 0 0%

A WARRANTY 475 0 0% 0 0% 0 0% 36 8% 343 72% 95 20% 0 0%

RIESGOS DEL TRABAJO 41.850.089 539 0% 20.248.470 48% 334.253 1% 3.880.555 9% 11.315.577 27% 5.992.142 14% 78.553 0%

A GALENO ART 8.929.305 0 0% 5.659.431 63% 158.276 2% 1.391.770 16% 1.190.061 13% 485.575 5% 44.193 0%

A PREVENCIÓN ART 6.316.287 539 0% 4.508.501 71% 85.320 1% 407.424 6% 977.390 15% 336.927 5% 186 0%

A PROVINCIA ART 4.969.598 0 0% 1.281.318 26% 0 0% 410.578 8% 1.153.715 23% 2.123.987 43% 0 0%

A ASOCIART ART 4.786.863 0 0% 2.074.495 43% 39.464 1% 106.808 2% 2.441.512 51% 114.765 2% 9.819 0%

A QBE ARGENTINA ART 4.252.096 0 0% 1.596.301 38% 0 0% 451.596 11% 203.836 5% 2.000.362 47% 0 0%

A CAJA ART 3.869.132 0 0% 1.736.458 45% 0 0% 344.011 9% 1.520.248 39% 258.606 7% 9.808 0%

A SWISS MEDICAL ART 3.683.433 0 0% 2.119.964 58% 0 0% 527.240 14% 987.096 27% 49.132 1% 0 0%

A SEGUNDA ART 2.497.104 0 0% 1.007.462 40% 1.243 0% 173.880 7% 1.151.367 46% 154.498 6% 8.654 0%

A BERKLEY ART 1.455.911 0 0% 80.640 6% 40.655 3% 0 0% 1.334.616 92% 0 0% 0 0%

A INTERACCIÓN ART 341.672 0 0% 89.248 26% 6.440 2% 27.385 8% 146.717 43% 65.989 19% 5.893 2%

A LIDERAR ART 294.836 0 0% 8.354 3% 0 0% 8.115 3% 15.590 5% 262.776 89% 0 0%

A CAMINOS PROTEGIDOS ART 214.929 0 0% 43.209 20% 0 0% 4.931 2% 68.883 32% 97.906 46% 0 0%

A RECONQUISTA ART 137.622 0 0% 15.557 11% 2.855 2% 5.391 4% 72.321 53% 41.498 30% 0 0%

A OMINT ART 101.299 0 0% 27.531 27% 0 0% 21.424 21% 52.224 52% 120 0% 0 0%

TRANSPORTE PÚBLICO PASAJEROS 1.059.433 0 0% 179.750 17% 4.224 0% 64.709 6% 348.442 33% 417.715 39% 44.594 4%

C MUTUAL RIVADAVIA 348.748 0 0% 83.113 24% 899 0% 19.273 6% 155.092 44% 90.372 26% 0 0%

C ARGOS MUTUAL 253.582 0 0% 17.612 7% 0 0% 16.374 6% 30.254 12% 189.342 75% 0 0%

C PROTECCIÓN MUTUAL 160.434 0 0% 51.678 32% 0 0% 20.976 13% 47.350 30% 34.677 22% 5.753 4%

C GARANTÍA MUTUAL 159.488 0 0% 20.651 13% 0 0% 2.398 2% 64.879 41% 71.560 45% 0 0%

C METROPOL MUTUOS 137.180 0 0% 6.696 5% 3.325 2% 5.689 4% 50.867 37% 31.763 23% 38.840 28%

SEGUROS DE VIDA 14.519.343 11.892 0% 4.375.198 30% 3.619.427 25% 2.950.078 20% 3.096.212 21% 211.318 1% 255.219 2%

E ZURICH INTERNATIONAL LIFE 7.035.825 0 0% 1.350.957 19% 3.137.782 45% 1.288.979 18% 1.247.743 18% 479 0% 9.884 0%

A PRUDENTIAL 2.137.690 0 0% 827.025 39% 0 0% 508.281 24% 623.863 29% 0 0% 178.521 8%

A HSBC VIDA 1.789.810 0 0% 1.034.296 58% 23.780 1% 585.481 33% 89.123 5% 0 0% 57.131 3%

A SMG VIDA 894.576 0 0% 119.346 13% 402.108 45% 127.705 14% 244.724 27% 0 0% 693 0%

A BHN VIDA 779.437 0 0% 346.904 45% 41.686 5% 106.528 14% 284.320 36% 0 0% 0 0%

A PROVINCIA VIDA 316.593 0 0% 36.173 11% 0 0% 55.286 17% 109.884 35% 109.811 35% 5.438 2%

A BINARIA VIDA 311.238 11.844 4% 158.987 51% 822 0% 96.268 31% 43.306 14% 0 0% 12 0%

A SEGUNDA PERSONAS 214.882 48 0% 90.269 42% 1.664 1% 30.936 14% 87.925 41% 2.647 1% 1.394 1%

A MAPFRE VIDA 211.318 0 0% 96.226 46% 24 0% 55.534 26% 49.507 23% 9.085 4% 942 0%

A INTERNACIONAL 211.287 0 0% 75.930 36% 0 0% 29.192 14% 106.165 50% 0 0% 0 0%

A INSTITUTO SALTA 130.983 0 0% 42.049 32% 10.289 8% 19.738 15% 55.770 43% 3.137 2% 0 0%

O CAJA DE PREVISIÓN 124.756 0 0% 57.952 46% 0 0% 19.287 15% 13.059 10% 34.458 28% 0 0%

// Estadísticas


92


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES

NJ DENOMINACIÓN % % % % % % %A ORÍGENES VIDA 102.605 0 0% 52.789 51% 12 0% 12.703 12% 37.101 36% 0 0% 0 0%

A OPCIÓN 84.770 0 0% 33.552 40% 0 0% 8.947 11% 42.271 50% 0 0% 0 0%

A PLENARIA 51.694 0 0% 20.700 40% 0 0% 0 0% 16.834 33% 14.160 27% 0 0%

A CERTEZA 19.057 0 0% 11.073 58% 321 2% 0 0% 6.906 36% 758 4% 0 0%

A ASV 14.671 0 0% 1.960 13% 402 3% 0 0% 4.973 34% 7.336 50% 0 0%

A BONACORSI 11.987 0 0% 5.781 48% 148 1% 1.096 9% 200 2% 4.827 40% -65 -1%

A MAÑANA 9.298 0 0% 949 10% 0 0% 0 0% 8.062 87% 0 0% 287 3%

A GALENO LIFE 8.700 0 0% 6.665 77% 0 0% 1.760 20% 275 3% 0 0% 0 0%

A FINISTERRE 7.939 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 3.287 41% 4.652 59% 0 0%

A CRUZ SUIZA 7.296 0 0% 2.071 28% 388 5% 651 9% 4.186 57% 0 0% 0 0%

A FEDERADA 6.690 0 0% 2.552 38% 0 0% 561 8% 3.577 53% 0 0% 0 0%

A DIGNA 4.008 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1.518 38% 2.490 62% 0 0%

A FDF 4.003 0 0% 277 7% 0 0% 285 7% 709 18% 2.732 68% 0 0%

A NSA 3.302 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 969 29% 2.333 71% 0 0%

A PIEVE 2.933 0 0% 0 0% 0 0% 127 4% 601 21% 2.206 75% 0 0%

A SANTÍSIMA TRINIDAD 2.908 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 570 20% 2.338 80% 0 0%

A TRES PROVINCIAS 2.908 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 2.272 78% 0 0% 636 22%

A LIBRA 2.613 0 0% 0 0% 0 0% 94 4% 1.464 56% 1.054 40% 0 0%

A ANTICIPAR 2.425 0 0% 57 2% 0 0% 0 0% 475 20% 1.893 78% 0 0%

A SENTIR 2.240 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1.894 85% 346 15%

A TERRITORIAL VIDA 2.073 0 0% 659 32% 0 0% 0 0% 1.415 68% 0 0% 0 0%

A FOMS 1.788 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 345 19% 1.444 81% 0 0%

A SAN PATRICIO 1.736 0 0% 0 0% 0 0% 641 37% 1.095 63% 0 0% 0 0%

A PREVISORA 1.726 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1.392 81% 334 19% 0 0%

A POR VIDA 1.575 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 324 21% 1.251 79% 0 0%

SEGUROS DE RETIRO 38.688.477 661 0% 20.427.357 53% 259.281 1% 8.249.866 21% 7.004.284 18% 2.668.631 7% 78.396 0%

A ORÍGENES RETIRO 10.221.370 0 0% 4.958.729 49% 166.129 2% 2.984.803 29% 1.591.510 16% 520.199 5% 0 0%

A ESTRELLA RETIRO 8.294.473 0 0% 3.396.331 41% 0 0% 798.842 10% 3.091.909 37% 1.007.265 12% 127 0%

A HSBC RETIRO 5.546.236 0 0% 3.964.477 71% 0 0% 1.263.315 23% 318.443 6% 0 0% 0 0%

A METLIFE RETIRO 4.549.336 0 0% 2.582.016 57% 0 0% 1.684.176 37% 254.471 6% 28.138 1% 535 0%

A NACIÓN RETIRO 3.870.557 661 0% 1.721.577 44% 10.108 0% 390.081 10% 845.930 22% 902.200 23% 0 0%

A SAN CRISTÓBAL RETIRO 1.645.665 0 0% 1.225.714 74% 46.955 3% 178.812 11% 139.387 8% 0 0% 54.797 3%

A SMG RETIRO 1.417.108 0 0% 801.893 57% 32.956 2% 241.356 17% 273.954 19% 57.204 4% 9.745 1%

A BINARIA RETIRO 1.083.106 0 0% 605.882 56% 0 0% 380.597 35% 96.516 9% 0 0% 111 0%

A CREDICOOP RETIRO 957.393 0 0% 697.274 73% 1.197 0% 155.233 16% 98.239 10% 0 0% 5.449 1%

A SEGUNDA RETIRO 540.143 0 0% 175.457 32% 44 0% 88.412 16% 229.968 43% 44.363 8% 1.899 0%

A PROYECCIÓN RETIRO 190.707 0 0% 190.352 100% 0 0% 0 0% 109 0% 0 0% 246 0%

A INST. ENTRE RÍOS RETIRO 134.198 0 0% 18.099 13% 32 0% 42.590 32% 10.765 8% 57.224 43% 5.487 4%

A GALICIA RETIRO 114.122 0 0% 22.207 19% 0 0% 33.685 30% 10.158 9% 48.072 42% 0 0%

A CAJA RETIRO 68.590 0 0% 39.868 58% 0 0% 1.101 2% 27.621 40% 0 0% 0 0%

A FED. PATRONAL RETIRO 32.439 0 0% 8.063 25% 1.861 6% 3.283 10% 15.267 47% 3.965 12% 0 0%

A ZURICH RETIRO 23.036 0 0% 19.420 84% 0 0% 3.579 16% 37 0% 0 0% 0 0%

// Estadísticas


93


TOTAL INVER-SIONES

INVERSIONES EN EL

EXTERIOR

TÍTULOS PÚBLICOS

ACCIONES


FCI Y FIDEI-COMISO

PLAZOS FIJOS

OTRAS INVERSIONES

NJ DENOMINACIÓN % % % % % % %A ORÍGENES VIDA 102.605 0 0% 52.789 51% 12 0% 12.703 12% 37.101 36% 0 0% 0 0%

A OPCIÓN 84.770 0 0% 33.552 40% 0 0% 8.947 11% 42.271 50% 0 0% 0 0%

A PLENARIA 51.694 0 0% 20.700 40% 0 0% 0 0% 16.834 33% 14.160 27% 0 0%

A CERTEZA 19.057 0 0% 11.073 58% 321 2% 0 0% 6.906 36% 758 4% 0 0%

A ASV 14.671 0 0% 1.960 13% 402 3% 0 0% 4.973 34% 7.336 50% 0 0%

A BONACORSI 11.987 0 0% 5.781 48% 148 1% 1.096 9% 200 2% 4.827 40% -65 -1%

A MAÑANA 9.298 0 0% 949 10% 0 0% 0 0% 8.062 87% 0 0% 287 3%

A GALENO LIFE 8.700 0 0% 6.665 77% 0 0% 1.760 20% 275 3% 0 0% 0 0%

A FINISTERRE 7.939 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 3.287 41% 4.652 59% 0 0%

A CRUZ SUIZA 7.296 0 0% 2.071 28% 388 5% 651 9% 4.186 57% 0 0% 0 0%

A FEDERADA 6.690 0 0% 2.552 38% 0 0% 561 8% 3.577 53% 0 0% 0 0%

A DIGNA 4.008 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1.518 38% 2.490 62% 0 0%

A FDF 4.003 0 0% 277 7% 0 0% 285 7% 709 18% 2.732 68% 0 0%

A NSA 3.302 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 969 29% 2.333 71% 0 0%

A PIEVE 2.933 0 0% 0 0% 0 0% 127 4% 601 21% 2.206 75% 0 0%

A SANTÍSIMA TRINIDAD 2.908 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 570 20% 2.338 80% 0 0%

A TRES PROVINCIAS 2.908 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 2.272 78% 0 0% 636 22%

A LIBRA 2.613 0 0% 0 0% 0 0% 94 4% 1.464 56% 1.054 40% 0 0%

A ANTICIPAR 2.425 0 0% 57 2% 0 0% 0 0% 475 20% 1.893 78% 0 0%

A SENTIR 2.240 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1.894 85% 346 15%

A TERRITORIAL VIDA 2.073 0 0% 659 32% 0 0% 0 0% 1.415 68% 0 0% 0 0%

A FOMS 1.788 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 345 19% 1.444 81% 0 0%

A SAN PATRICIO 1.736 0 0% 0 0% 0 0% 641 37% 1.095 63% 0 0% 0 0%

A PREVISORA 1.726 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1.392 81% 334 19% 0 0%

A POR VIDA 1.575 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 324 21% 1.251 79% 0 0%

SEGUROS DE RETIRO 38.688.477 661 0% 20.427.357 53% 259.281 1% 8.249.866 21% 7.004.284 18% 2.668.631 7% 78.396 0%

A ORÍGENES RETIRO 10.221.370 0 0% 4.958.729 49% 166.129 2% 2.984.803 29% 1.591.510 16% 520.199 5% 0 0%

A ESTRELLA RETIRO 8.294.473 0 0% 3.396.331 41% 0 0% 798.842 10% 3.091.909 37% 1.007.265 12% 127 0%

A HSBC RETIRO 5.546.236 0 0% 3.964.477 71% 0 0% 1.263.315 23% 318.443 6% 0 0% 0 0%

A METLIFE RETIRO 4.549.336 0 0% 2.582.016 57% 0 0% 1.684.176 37% 254.471 6% 28.138 1% 535 0%

A NACIÓN RETIRO 3.870.557 661 0% 1.721.577 44% 10.108 0% 390.081 10% 845.930 22% 902.200 23% 0 0%

A SAN CRISTÓBAL RETIRO 1.645.665 0 0% 1.225.714 74% 46.955 3% 178.812 11% 139.387 8% 0 0% 54.797 3%

A SMG RETIRO 1.417.108 0 0% 801.893 57% 32.956 2% 241.356 17% 273.954 19% 57.204 4% 9.745 1%

A BINARIA RETIRO 1.083.106 0 0% 605.882 56% 0 0% 380.597 35% 96.516 9% 0 0% 111 0%

A CREDICOOP RETIRO 957.393 0 0% 697.274 73% 1.197 0% 155.233 16% 98.239 10% 0 0% 5.449 1%

A SEGUNDA RETIRO 540.143 0 0% 175.457 32% 44 0% 88.412 16% 229.968 43% 44.363 8% 1.899 0%

A PROYECCIÓN RETIRO 190.707 0 0% 190.352 100% 0 0% 0 0% 109 0% 0 0% 246 0%

A INST. ENTRE RÍOS RETIRO 134.198 0 0% 18.099 13% 32 0% 42.590 32% 10.765 8% 57.224 43% 5.487 4%

A GALICIA RETIRO 114.122 0 0% 22.207 19% 0 0% 33.685 30% 10.158 9% 48.072 42% 0 0%

A CAJA RETIRO 68.590 0 0% 39.868 58% 0 0% 1.101 2% 27.621 40% 0 0% 0 0%

A FED. PATRONAL RETIRO 32.439 0 0% 8.063 25% 1.861 6% 3.283 10% 15.267 47% 3.965 12% 0 0%

A ZURICH RETIRO 23.036 0 0% 19.420 84% 0 0% 3.579 16% 37 0% 0 0% 0 0%

// Estadísticas


94

Evolución de las inversiones a Junio 2015. Cifras en pesos.Fuente: elaboración propia en base a Comunicación SSN 4724 y 4226.

PART. EN TOTAL 2015 VAR.

‘15/’14 2014 VAR. ‘14/’13 2013

INVERSIONES 100,00% 163.743.134.808 34% 122.039.397.722 43% 85.275.410.373

En el país 99,76% 163.353.400.503 34% 121.639.216.513 43% 84.955.747.652

Títulos Públicos 43,05% 70.491.471.915 75% 40.275.134.730 42% 28.332.662.043

Con Cotización 36,27% 59.390.702.245 105% 29.008.265.453 64% 17.725.931.186

Sin Cotización 6,78% 11.100.769.670 -1% 11.266.869.277 6% 10.606.730.857

Acciones 5,17% 8.471.912.238 117% 3.907.007.655 44% 2.720.783.581

Con Cotización 2,60% 4.254.769.283 541% 663.704.309 62% 409.254.269

Sin Cotización 2,58% 4.217.142.955 30% 3.243.303.346 40% 2.311.529.312

Obligaciones Negociables 13,75% 22.512.064.618 11% 20.210.814.237 53% 13.198.770.509

Fondos Comunes de Inversión 24,58% 40.251.914.618 56% 25.829.523.942 77% 14.573.677.404

Fideicomisos Financieros 1,29% 2.118.627.495 -9% 2.329.799.787 -12% 2.643.395.642

Plazos Fijos 11,32% 18.538.344.098 -24% 24.533.763.567 21% 20.286.498.521

Préstamos 0,17% 279.301.802 0% 278.189.689 14% 242.965.227

Hipotecarios 0,07% 110.343.177 -6% 117.154.649 -8% 127.720.095

Prendarios 0,02% 29.782.148 -46% 54.820.664 -28% 76.239.808

Sobre Valores 0,02% 26.528.888 -13% 30.458.037 // 135.886

Sobre Pólizas Vida 0,08% 126.989.068 51% 84.143.154 83% 46.100.221

Previsión para Incobrabilidad -0,01% -14.341.479 71% -8.386.815 16% -7.230.783

Otras Inversiones 0,42% 689.763.719 -84% 4.274.982.906 45% 2.956.994.725

En el exterior 0,24% 389.734.305 -3% 400.181.209 25% 319.662.721

Títulos Públicos 0,00% 2.699.748 13% 2.383.749 -13% 2.749.784

Acciones 0,23% 370.181.111 13% 328.880.484 24% 264.605.873

Obligaciones Negociables 0,00% 124.394 -47% 234.564 -6% 249.003

Fondos Comunes de Inversión 0,01% 10.171.947 -41% 17.138.445 12% 15.323.530

Fideicomisos Financieros 0,00% 0 - 0 - 0

Plazos Fijos 0,00% 0 - 41.075.229 51% 27.155.061

Otras Inversiones 0,00% 6.557.105 -37% 10.468.738 9% 9.579.470

// Estadísticas

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Panorama Asegurador #03